Tiểu luận sự tác động của yếu tố vĩ mô đến hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp

Nó bao hàm toàn bộ các thành phần chính tác động bên ngoàidoanh nghiệp khiến cho các nhà quản lý khó điều khiển và làm chủ được nó, sức ảnh hưởng từmôi trường vĩ mô gây ra cho doanh nghi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN BÁO CÁO TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: SỰ TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĨ MÔ ĐẾN HOẠT ĐỘNG VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP GV: Bùi Thị Vân Quỳnh Danh sách thành viên tham gia: STT HỌ & TÊN Ninh Tưởng Lâm Hưng Lê Ngọc Gia Huệ Nguyễn Trần Mỹ Huyền Nguyễn Duy Khang Nguyễn Ngọc Thuỳ Dương Nghiêm Ngân Hà MSSV LỜI CẺM ƠN CẺM ƠN GẤC NHÀ CHƯỜNG GẤC NHÌU ĐÃ CHO EM CƠ HỘI LÀM BÀI TẬP NÀY CẢM ƠN GIA ĐÌNH ĐÃ CUNG CẤP ĐIỆN VÀ WIFI CHO EM CĨ THỂ GÕ RA BÀI NÀY… Lời nhóm chúng em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc cô Bùi Thị Vân Quỳnh – giảng viên môn Quản trị học Từ ngày đầu làm quen với môi trường đại học môn Quản trọ học tận tình bảo giúp cho chúng em hiểu rõ đổi thích nghi với mơi trường mơn Cô giúp chúng em hiểu rõ đề tài chúng em chọn qua buổi học với ví dụ hình ảnh video chân thực mà cô đưa gợi ý cho chúng em đề tài bổ ích Và cô truyền tải nhiều tảng mơn quản trị học Giúp chúng em trở thành quản trị giỏi thông qua học đặc biệt chủ đề MỤC LỤC Phần 1: KHÁI QUÁT MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Phần 2: Các yếu tố môi trường vĩ mô .4 2.1 Các yếu tố kinh tế vĩ mô: 2.1.1 Tổng sản phẩm quốc nội GDP: 2.1.2 Yếu tố lạm phát: .6 2.1.3 Tỷ giá hối đoái lãi suất cho vay: Tiền lương thu nhập 2.2 Các yếu tố xã hội – văn hoá 2.2.1 DÂN SỐ: 2.2.2 VĂN HOÁ .12 2.2.3 NGHỀ NGHIỆP: 13 2.2.4 TÂM LÝ DÂN TỘC: 14 2.2.5 PHONG CÁCH VÀ LỐI SỐNG: 14 2.2.6 HƠN NHÂN GIA ĐÌNH: 15 2.2.7 TÔN GIÁO: 16 2.3 Các yếu tố thuộc hệ thống trị, lãnh đạo quản lý Nhà nước: 17 2.4 Các yếu tố công nghệ tiến khoa học kỹ thuật 18 2.5 CÁC YẾU TỐ QUỐC TẾ: 21 2.6 Các yếu tố thiên nhiên 22 Phần 3: Kết luận .24 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình – GDP gì? Hình – Yếu tố lạm phát Hình – Money Hình – Thu nhập lương Hình – Những yếu tố trị quản lý Nhà nước 17 Phần 1: KHÁI QUÁT MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Trong thời điểm dịch Corona Virus lan tỏa phức tạp diện rộng suốt hai năm qua khiến cho nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa, việc kinh doanh doanh nghiệp bị trì hỗn việc khơi phục doanh nghiệp khó ảnh hưởng dịch Và nói cách cụ thể vấn đề nhức nhói đáng buồn cho doanh nghiệp, tiểu thương xã hội, từ yếu tố dịch bệnh dẫn đến đến nhiều vấn đề nhức nhói khác ví dụ kinh tế, trị, y tế, chí luật pháp nhiều thành phần khác Và thành phần chắn gây ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh doanh nghiệp Các yếu tố từ kinh tế, trị, y tế, luật pháp yếu tố bên khác gọi yếu tố môi trường vĩ mô Vĩ mô nơi bao hàm tác động bên đơn vị, doanh nghiệp, gây ảnh hưởng đến việc trao đổi, mua bán hoạt động doanh nghiệp Nó bao hàm tồn thành phần tác động bên ngồi doanh nghiệp khiến cho nhà quản lý khó điều khiển làm chủ nó, sức ảnh hưởng từ mơi trường vĩ mô gây cho doanh nghiệp không nhỏ đòi hỏi nhà quản lý phải biết nắm bắt, hoạch định chiến lược để sẵn sàng đối mặt với chúng Trước doanh nghiệp Việt Nam đa số bận tâm đến mơi trường vĩ mô kể nhà nước ban hành luật doanh nghiệp khơng quan tâm khơng ảnh hưởng nhiều đến tổ Tuy nhiên thời điểm thấy rõ Việt Nam kí hiệp định thương mại với liên minh Châu Âu sản sinh nhiều hội tiềm cho ngành xuất nhập Tình hình dịch bệnh chẳng hạn, gây thiệt hại nặng nề đến ngành nghề vận tải, nhà hàng, quán bar, giải trí hầu hết ngành nghề kinh doanh thị trường Qua đó, cá nhân người có nhận biết quan trọng yếu tố môi trưởng vĩ mô thị trường kinh tế ngày lên việc trao đổi tổ chức phát triển lại tác động mạnh mẽ đến doanh nghiệp Thứ nhà quản lí xem nhẹ lại yếu tố quan trọng Trong mối trường vĩ mô bao gồm có thành phần quan trọng mơi trường kinh tế, môi trường công nghệ - kĩ thuật, môi trường xã hội, môi trường tự nhiên, môi trường trị pháp luật yếu tố hội nhập quốc tế Để nắm bắt hiểu rõ thành phần đòi hỏi doanh nghiệp cần hiểu thật rõ chúng doanh nghiệp phản ứng, dự đốn đưa hoạch định phù hợp với doanh nghiệp Để xem xét yếu tố mơi trường doanh nghiệp cách khả thi nhất, họ phải nắm vững thực trạng từ môi trường vĩ mô gây để qua thúc đẩy doanh nghiệp đưa kế hoạch làm việc phù hợp, hành động cách hiệu nguồn nguyên liệu, vật chất cần thiết để đưa doanh nghiệp đến dự định hoàn thành tương lai mang cho họ doanh số cao Đặc biệt, doanh nghiệp phải trọng đến ảnh hưởng nhân tố vĩ mô mơ nhằm góp chung tay góp sức đạt tìm hòa nhập với yếu tố doanh nghiệp, giúp họ hoạch định đưa dự định quan trọng để làm bàn đạp vững cho việc ban hành mục tiêu quản trị Có liên hệ giúp có tầm nhìn sâu thực tế: Sau trận sóng thần thảm khóc, Nhật Bản lúc phải đối mặt với nhiều thách thức, phải phục hồi kinh tế lâm vào tình trạng gần khơng trơng cậy vào lượng hạt nhân thành phần khác, phải đảm bảo lương thực cho đời sống nhân dân phần lớn đất canh tác bị nhiễm chất phóng xạ xuất nhập bị tổn thất nặng nề Con số 150 tỷ Euro số tiền mà Nhật Bản bị thiệt hại thiên tai gây Nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng nghiêm trọng chí bị phá sản khơng đủ nguồn cung ứng tài để khơi phục cơng ty Rất nhiều doanh nghiệp bị thất thoát nặng nề phá sản Trong số đó, Toyota nạn nhân bị thiệt hại nặng nề tài chính, vật chất lẫn tình thần mơi trường vĩ mơ tác động, họ khơng có tìm hiểu khơng quan tâm đến yếu tố hậu mang lại khiến họ phải lâm vào hoàn cảnh khốn cùng, tổn thất nặng nề Nhưng khơng mà Toyota bị sa sút ngưng đọng nguồn vốn,họ take notes kinh nghiệm quý báu cho doanh nghiệp từ thảm họa 2011.Toyota lần chứng minh họ có chuẩn bị trước, tìm hiểu đưa hoạch định kĩ để đối diện với trận sóng thần này, hãng gấp rút gửi đơn hàng ngắn hạn sang Trung Quốc để đặt mua linh kiện lắp ráp cần thiết dự trữ để tránh tối đa tổn thất nặng nề so với thảm họa thiên tai năm 2011 - thời điểm mà sóng thần, động đất hồnh hành khiến cơng nghiệp tơ Nhật Bản trì trệ hồn tồn suốt nhiều tháng liền, khiến thị trường lớn khác Mỹ, Trung Quốc thị trường khác bị điêu đứng hồn tồn Đối với trường hợp Cơng ty Mercedes lại chủ thể khác, tập đoàn kinh doanh phát triển vào năm 1970 khoảng thời gian đó, quốc gia giới thời kỳ thịnh vượng người tiêu dùng quan niệm bạn có điều kiện, sở hữu xe Mercedes cho thân Loại xe thời điểm xuất nơi, hợp thời điểm Tuy nhiên bước vào đầu năm 1990, kinh tế giới bị suy thoái kéo dài, loại thuế chi cho mặt hàng đắt đỏ trở nên tăng cao tư suy nghĩ xã hội xoay chuyển theo cục diện khác, họ bát bỏ thói quen chi xài tốn kém, xa hoa đó, thay đổi tạo ảnh hưởng nặng nề vào tài tập đồn Mercedes Doanh số thiệt hại nhà quản trị thực không tốt nhiệm vụ mình, mà có cá nhân xã hội có đủ điều kiện để sở hữu loại phương tiện giao thông này.Và kể thành phần có dư điều kiện để sở hữu, Mercedes khơng cịn mẫu xe phong cách thời trang giá trị Qua cho thấy môi trường vĩ mô vấn đề nhứt nhói khiền doanh nghiệp đau đầu tìm cách giải chưa có phân tích sâu rộng thích ứng với vĩ mơ Tất cho thấy nhà quản lý chuỗi doanh nghiệp hình thức thơi Đó ý kiến lập trường nhiều sinh viên việc học quản trị thời Đến với ý nghĩa bao quát rộng hơn, môi trường quản trị phân thành hai loại thành phần “vi mơ vĩ mơ” Hai loại mơi trường khác cơng ty yếu tố thiết yếu doanh nghiệp Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động đến hoạt động phát triển doanh nghiệp nước nhằm xác định hướng tác động, yếu tố ảnh hưởng mức độ nghiêm trọng ảnh hướng xảy với tổ chức Để dễ hiểu hơn, việc rà soát thành phần tác động từ vĩ mô đưa ảnh hưởng tiềm mà họ cần phải sẵn sàng đối mặt đưa kế hoạch thực chiến lược Tuy nhiên, việc dung đến thông tin để biểu diễn môi trường kinh doanh chưa đủ, doanh nghiệp cần phải phối hợp hai yếu tố lại với thơng tin phân tích mơi trường nội tổ cơng ty tìm hiểu chi tiết mơi trường kinh doanh, qua định tầm nhìn cụ thể, định hướng kế hoạch rõ ràng giúp công ty đặt chủ thể phù hợp hợp mơ hình, chiến lược kinh doanh mang tính hiệu cao Dẫn chứng cho thấy rằng: Các công ty chuyên sản xuất mẫu áo thun theo phong cách châu Âu, sau bán thị trường Việt Nam khác biệt phong cách thiết kế, khác biệt vùng miền nên sản phẩm bán thị trường không chạy khiến doanh thu kinh doanh từ mặt hàng không cao so với mong muốn doanh nghiệp Hơn nữa, dịch bệnh Corona Virus hoành hành diện rộng, điều dẫn đến tất doanh nghiệp Việt Nam tất quốc gia bị ảnh hưởng nghiêm trọng tổn thất nặng nề mặt khiến cho nhiều doanh nghiệp bị trì trệ khả phục hồi thấp Và tìm hiểu sâu rộng vĩ mơ, công ty gặp vấn đề khổ sở ảnh hưởng từ môi trường va chạm đến tổ chức doanh nghiệp Doanh nghiệp gặp tình bất trắc, khó thể giải vấn đề; Việc đưa chiến lược, mục tiêu tổ chức trở nên khó khăn gây ảnh hưởng tác động đến doanh nghiệp Trong kinh doanh quan điểm vậy, nhà quản trị phải chịu trách nhiệm hoàn toàn lên nhiệm vụ tổ chức giao cho nhà quản trị thực Theo quan điểm vạn nhà quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp thất bại hay thành công tổ chức Đó quan niệm: “Nhà quản trị giỏi biến sắt thành kim Nhà quản trị tệ làm ngược lại” Trái ngược lại với điều theo quan điểm biểu tượng, nhà quản trị có tác động cách bị giới hạn cụ thể đến thành tích hoạt động tổ chức có nhiều thành phần bên ngồi tác động tới hệ vai trò quản trị, tổ chức Phần 2: 2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô Các yếu tố kinh tế vĩ mô: Mơi trường kinh tế vĩ mơ hay nói vắn tắt Marco Enviroment nói rộng bao quát yếu tố xoay quanh hộ kinh doanh hay cá nhân Chính ngun nhân rộng nên khó để nhà quản trị tác động vận hành cách cân chúng khơng phải lĩnh vực riêng khác mà yếu tố bao phủ mặt, lĩnh vực tổ chức, ảnh hưởng đến yếu tố với tất ngành, vấn đề doanh nghiệp, hành vi chi tiêu hay đầu tư người tiêu dùng phải bắt buộc thuận theo, phải thích nghi theo đổi Ngồi ảnh hưởng đến khả tạo mặt tiêu hàng hoá thu nhập, chi tiêu người mua nên doanh nghiệp thường dựa vào để đầu tư Ví dụ: Từ thập kỷ 90, thực trạng kinh tế Pháp bị khủng hoảng thị trường kinh tế nhà kinh doanh lại không trọng ngun nhân vấn đề mà họ cịn lên phương án giảm chi phí tiền nhân cơng, giảm giá trị mua sức lao động Thêm vào tăng ngược lại khoảng khác sản xuất, giá hàng thiết yếu… gây tác động nhược điểm lớn đến nhu cầu chi tiêu người dân 2.1.1 Tổng sản phẩm quốc nội GDP: GDP công cụ thước đo quyền lực kinh tế dựa tính theo mức trung bình sức mua tương đương tính bình qn đầu người, để ước tính số tăng kinh tế hay tốc độ gia tăng đất nước Do xem sáng chế vĩ đại thời kỳ lịch sử đời sau ngày 29 tháng 10 năm 1929 mặt khác ngày thứ ba đen tối Dù việc đo lường GDP để đánh giá tiềm cịn hình thức phổ biến sử dụng thị trường chiến lược tốt mà nhà hoạch định trị hay phân tích nhận định cân nhắc khơng thể khơng góp phần gây vấn đề rủi ro ‘Gross Domestic Product’ với tên gọi quen thuộc chung GDP, bao hàm tồn hàng hố thị trường, lĩnh vực sản xuất hàng hố cịn tính phạm vi lãnh thổ quốc gia nhà kinh tế, hộ gia đình, thường kết thúc kỳ thời hạn năm Ví dụ: Khi bạn mua vé xem phim, giá bao gồm dịch vụ GDP kiểm sốt Hình – GDP gì? Được thực thi vào năm 1937 để đối phó Đại suy thối đến sau năm, vào năm 1944 áp dụng cơng thức tính phổ biến thước đo chuẩn cho kinh tế Đến nay, hình thức tính cải thiện, để đưa nhân tố mới, biện pháp liên tục để theo kịp tăng trưởng doanh nghiệp Tầm ảnh hưởng GDP với nhà hoạch định nói riêng, phủ nói chung khơng thước đo sản lượng kinh tế mà số GDP khái quát tăng trưởng mặt kinh tế, tốc độ mạnh hay yếu mặt phát triển lãnh thổ Ngồi cịn liệu, dấu hiệu để quan sát tình hình kinh tế, thực trạng thị trường mà nhà doanh nhân dựa vào gợi ý hướng dẫn để tiến hành chiến lược kinh doanh hợp lý đưa định chắn để đầu tư vào thị trường tốt Nếu thích nghi với biến cố, nắm bắt nguyên nhân thay đổi tình hình trị e gây thị trường bị suy giảm lần nữa, làm nhiều nhà đầu tư phá sản Ví dụ: GDP năm 2021 vừa qua Việt Nam, thống kê cho thấy tăng GDP từ 1-2% Nói cách khác giảm mạnh bị chi phối đại dịch bệnh COVID-19, gây nhiều thiệt hại không ngờ đến thị trường thương mại giao dịch nước nhà đầu tư Cụ thể ngành sản xuất nhập khâu vận chuyển giảm mạnh từ 5,6% góp phần giảm 0.5% phương diện tốc độ tăng trưởng Tương tự giảm mạnh số GDP không đưa chiến lược, định kiến hợp lý với thực trạng Tuy nhiên thực tế hình thức khơng thể trốn tránh khỏi rủi ro phức tạp khơng thể xử lý Để minh hoạ GDP biểu đầy đủ tổng sản phẩm sản xuất hợp pháp thị trường có số hàng hố bỏ xót sản phẩm, dịch vụ bất hợp pháp giao dịch chợ đen, giới ngầm Mặt khác khơng thể tính lượng sản phẩm gia đình tự sản xuất để đáp ứng nhu cầu riêng họ nên lý chưa đưa thị trường đo sức khoẻ đất nước, cư dân nhiều vấn đề khác chất nhấn mạnh q trình sản xuất gía trị khơng cân nhắc thực trạng tăng trưởng Nhìn chung vấn đề ln khiến nhà kinh tế đau đầu phải nghiên cứu để kiểm soát biến thiên GDP nhằm vận hành chiến lược với suất cao Bên cạnh đó, có số đời để thay ngược lại khơng thành cơng số khơng thể hoạch định cách xác tốt để cho số GDP nên bổ sung vào phần thiếu sót Ngồi GDP, khơng thể không nhắc đến GNP, số dùng để bổ sung theo dõi tình hình tổng sản lượng bên ngồi biên giới, nơi đâu Tóm lại, dù phương thức tính khơng hồn chỉnh việc đo lường GDP để đánh giá tiềm môi trường mức độ rủi ro cho doanh nghiệp nguyên tố nắm chìa khố quan trọng giúp tổ chức vận hành tốt dù hay tương lai 2.1.2 Yếu tố lạm phát: Lạm phát coi gia tăng mặt giá trị mức giá chung hàng hố dịch vụ đó, hiểu theo cách khác rớt giá đồng tiền qua thời gian định Tuy vậy, yếu tố lạm phát thấy đôi mắt thường, chạm âm thầm ăn mịn ngân sách bạn ví thuế ngầm tính dạng CPI Ví dụ: Vào năm 2020, bên công ty A bán giỏ hàng với giá 50 Đơla, năm sau 2021 với giỏ hàng lại lên thêm Đôla cộng tổng 53 Đôla Khi CPI cho thấy lúc tăng lên 3% hay cịn nói số lạm phát 3% Thực tế có nhiều yếu tố từ mơi trường gây lại có ba nguyên tắc chính: a) Do cầu kéo: Với tên gọi khác ‘demand pull inflation’, theo lý thuyết nói cụ thể nhu cầu cho bên khâu hàng hố nhiều bên nguồn cung Ví dụ: Khí hậu, thời tiết ln chủ đề nóng hổi Việt Nam, nơi ln nắng nóng nên nhu cầu thiết bị làm mát Hình – Yếu tố lạm phát máy lạnh tăng, tận dụng hội để đẩy giá mạnh Vì có nhà tiêu dùng họ cạnh tranh, chiến đấu với để có máy lạnh mong muốn với mức giá hời b) Do chi phí đẩy: Hiện tượng cho thấy nguyên liệu, đồ cung cấp cho nguồn sản xuất dịch vụ tăng lên mức giá khác dẫn đến nhà cung ứng họ phải chia sẻ bớt nguồn áp lực tăng giá đến người tiêu dùng cách tăng giá trị sản phẩm mua hàng Nói chung xuất phát từ nhiều mặt ví dụ tiền lương nhân cơng địi tăng hay phủ đề lối thị trường kinh tế, nói thảm hoạ từ khí hậu, thiên nhiên khiến nguồn ngun vật liệu trở nên hoi khó tìm Ví dụ: Để làm ăn thật ngon khách hàng bảo vệ tính mạng hay đem lại quyền lợi cho thân Dù chuyển sang cấu dân số già với thời điểm ta thấy người già ngày giàu có, có nhiều khoảng thời gian dưỡng già để sử dụng tiền bac cách thoải mái hơn, chịu chi Và nữa, họ chịu bỏ tiền cho khoản chi tiêu mặt đất đai, nhà (bất động sản) hay phương tiện lại xa xỉ Mặc dù thị trường nay, phần lớn ngành nhắm tới giới trẻ nhiều hơn, tập trung vơ người già Nhưng thực việc kinh doanh chăm sóc người già lại có hướng tới đích tốt Vì xem hội cho các lãnh vực y tế hay viện dưỡng lão phát triển Một số nước đà xúc tiến Nhật Bản, Hàn Quốc họ có chiến lược để trì lao động với kỹ cao VD: Nhật có chiến lược hỗ trợ hưu trí việc tìm kiếm tận dụng dân số già để cải thiện lao động Về vấn đề tuổi vấn đề cấp thiết để ảnh hưởng cho việc mua sắm sử dụng độ tuổi Trong thời đại phát triển này, cô gái trạc tuổi lớn em chẳng hạn thích diện trang phục sexy, có kiểu dáng nhí nhảnh, động, hay cánh tạo nên quyến rũ Ngược với lối sống đó, bậc trung niên lại chọn cho trang phục tạo nên quý phái, lịch có phần sang trọng Vì vậy, nhu cầu khách hàng tuỳ thuộc vào lứa tuổi có khác biệt rõ ràng Theo nghiên cứu tâm lý mua sắm đàn ông chị em có phân chia rõ ràng Phụ nữ thường đề cao nâng tầm cao trọng việc hoàn thiện, phần lớn mua theo cảm nhận, lọc hết đánh giá tốt hay xấu sản phẩm, đặc biệt dựa vào tên thương hiệu để xem xét độ uy tín đưa định Cịn phía nam họ ưu tiên chất liệu, mẫu mã mức độ thoải mái trang phục nhiều 11 Nước ta vào năm gần người dân di cư nhiều Họ chủ yếu di chuyển từ nông thôn thành thị từ vùng quê nghèo thành phố lớn Họ gây bùng nổ vấn đề nhà ở, đường xá dịch vụ cộng đồng (bệnh viện, đường xá, trường học…) Và đáng ý tình hình dịch bệnh họ di cư ngược lại (thành thị nông thôn) khiến nhà đầu tư bất động sản, nhà trọ, chung cư phải đau đầu tình trạng bán tháo mặt bằng, trả trọ,nhà, mặt khơng cịn chi phí để sinh sống nơi thành thị đắt đỏ, chí họ cịn khơng có việc làm Nên nhà đầu tư nên ý chuyện có nên thay đổi chiến lược hay khơng, có nên đầu tư vào dự án nhà hay khơng có nên đầu tư vào bất động sản vùng ven hay không Đặc điểm, tính cách thể trạng theo vùng miền quan trọng Như người dân vùng cao họ khoẻ sống thọ họ lao động ngày họ khơng bị ảnh hưởng nhiễm môi trường nhiều họ ăn thực phẩm đa số họ tự chăn nuôi trồng trọt nên họ làm cơng việc trồng chè, nương rẫy dân trí họ lại thấp Ngược lại người dân thành thị dân trí họ cao sức khoẻ lại không đảm bảo thực phẩm mơi trường Họ làm cơng việc máy tính, cơng việc tính toán chuyên sâu dễ hội nhập với quốc tế họ học tập 2.2.2 VĂN HỐ Văn hố quan niệm, truyền thống mà người thành lập nên chuẩn mực hành vi (nhân cách, đạo đức, thái độ ) Văn hố coi nét riêng tinh thần, hoạt động sáng tạo, hiểu biết trí óc 12 mạch cảm xúc người để định làm nên tính cách người xã hội đó, cụ thể người Ảnh hưởng nhiều tới lối sống tiêu dùng, cách cư xử xã hội tơn trọng sở thích riêng vùng miền Hỗ trợ doanh nghiệp làm nên văn hoá sâu người tác động tới thái độ cư xử mà doanh nghiệp hay trao đổi bên ngồi Văn hố cịn nghĩ nôm na tư tưởng doanh nghiệp đặc biệt để tâm trọng tham vọng mà nhà quản trị nhắm tới, hi vọng đạt Các giá trị văn hố có tự riêng hay thói quen việc ăn uống người Đó coi văn hố riêng cá nhân Việc trao đổi qua lại văn hoá nước với tác động đến kinh tế doanh nghiệp Phải tập sửa đổi, thích nghi cho phù hợp với thị trường Dẫn chứng cụ thể như: Sài Gịn có nhiều người từ vùng miền Bắc, Trung vào sinh sống làm ăn Khi mở quán cần xác định khách hàng người vùng để phân chia khâu chế biến ăn cho thích hợp với vùng, miền Vì vị người miền Bắc khác hoàn toàn miền Trung Để đem lại lợi nhuận giữ chân tên tuổi để đứng vững cần phải có định hướng chiến thuật riêng cách tìm hiểu văn hố truyền thống Thay đổi quan niệm cân mối quan hệ vợ chồng Hiện phụ nữ tham gia vào kinh doanh nhiều so với trước, họ tự kiếm tiền độc lập tài mà khơng dựa ai, biến đổi sản phẩm Như làm ăn nhanh, ăn liền, chế biến sẵn thức ăn đóng hộp để phục vụ cho nhân viên công sở, hội kiếm tiền mở rộng Những thói quen mua sắm tiêu dùng ngưởi phụ thuộc lớn văn hoá hiểu biết họ, người có trình độ văn hóa cao đại họ ưa chuộng đồ cơng nghệ mang tính tiện lợi hiệu suất cao, người thích đồ dễ sử dụng, quen thuộc với họ họ chọn đồ sử dụng động đơn giản mang tính học Văn hoá đa dạng lại dễ tìm hiểu Vì doanh nghiệp nên tập trung tìm hiểu thật kỹ yếu tố có thay đổi có nhiều văn hố trường tồn đến tận mà khơng bị biến chất Để doanh nghiệp có thẻ định hướng thị trường, sản phẩm mà cung cấp cho phù hợp với văn hoá nơi Các nhà đầu tư phát triển nâng cao văn hoá lạc hậu sản phẩm dịch vụ 13 2.2.3 NGHỀ NGHIỆP: Nghề nghiệp nước ta phân hoá đa dạng chủ yếu theo vùng miền độ phát triển nơi Như khu vực đồng sông Hồng đồng sông Cửu Long ngành trồng lúa chiếm tỉ cao Còn khu vực Tây Bắc việc trồng chè họ tiếng với làng nghề thủ công truyền thống đúc lưỡi cày Bản Phố, chạm khắc bạc Cốc Môi, dệt lanh thổ cẩm Lung Tám,…Còn nơi phát triển Thành phố Hồ Chí Minh lại tâjp trung nhiều ngành nghề không lao động đơn mà cịn phát triển nhiều ngành nghề với nhiều loại dịch vụ, công nghệ,…Cụ thể gia đình em việc kinh doanh bn bán thường sử dụng nhiều giấy vở, bút, dụng cụ khác để bưng bê Một nông dân làm vườn, làm rẫy ln cần dụng cụ chun dụng cho trình làm việc máy cắt, máy tỉa, phân bón, bình tưới nước.v.v Hay kỹ sư xây dựng thi cơng cơng trình khơng thể thiếu đồ bảo hộ găng tay, mũ, dây an tồn, quần áo, giàn giáo Những loại hình dịch vụ giải trí, vui chơi chẳng hạn người làm cơng việc đơn giản, có nhiều thời gian rảnh có nhiều loại hình giải trí rạp chiếu phim, karaoke,… Còn người thường làm cơng việc địi hỏi nhiều thời gian nên tập trung vào mơ hình thư giãn Spa, phịng xơng hơi, Những người làm cơng việc cao cấp, có nhiều kinh tế thị trường đồ hiệu, siêu xe nên nhắm tới họ chổ ở, nơi làm việc họ để đặt store hay showroom đó…Mỗi nghề nghiệp khác sử dụng vật dụng, dụng cụ khác (hàng hoá) thời gian rảnh họ khác Dựa vấn đề ta rút ngắn thời gian để xác định thị trường cho sản phẩm mà muốn cung cấp 2.2.4 TÂM LÝ DÂN TỘC: Quan điểm tiêu dùng dân tộc khác nên cần chọn lọc chiến lược kinh doanh cụ thể để đề ta kế hoạch kinh doanh chiến lược đáp ứng với tâm lý dân tộc Như dân tộc Việt Nam ta dân tộc ln dồi tình u q hương đất nước, niềm tự tôn dân tộc kiên cường bất khuất, ln tự hào giá trị cốt lõi ông cha để lại Chúng ta nên đánh vào điểm sản phẩm “Cao Sao Vàng” từ logo ta thấy hình ảnh cờ Việt Nam lấp ló với ngơi vàng vịng trịn đỏ bên ngồi thu hút người Việt nhìn thấy Chúng ta áp dụng đặc điểm vào chiến lược marketing hiệu chẳng hạn giới thiệu nét đẹp làng quê Việt Nam với bạn bè quốc tế, khẳng định chủ quyền Việt Nam với người Và lưu ý thật kỹ đừng phạm vào sai lầm đụng đến tự tôn dân tộc quốc gia nhãn hàng “BurgerKing” sai lầm quảng cáo 14 ăn burger đũa nỗi lên sóng phẫn nộ tẩy chay thị trường Châu Á hành vi hành vi phân biệt chủng tộc Một nhãn hàng lớn khác “H&M” sử dụng đồ có “đường lưỡi bò” nhận nhiều trích quốc gia có lãnh thổ đồ Nên cân nhắc thật kỹ đưa sản phẩm hay quảng cáo nơi có văn hố đa dạng đặc biệt 2.2.5 PHONG CÁCH VÀ LỐI SỐNG: Phong cách lối sống người có điều kiện người khơng có điều kiện phân chia có khác biệt rõ ràng Không phong cách lối sống dựa nhiều yếu tố khác đặc điểm dân tộc,địa lý khí hậu Dựa vào nguồn thu nhập để xác định phân khúc phân chia đối tượng cho sản phẩm cụ thể phù hợp Chắc người biết rõ thương hiệu xe sang Audi, BMW, hay Mercedes thường đề cập hướng tới khách hàng chủ yếu có nguồn thu nhập cao, hay giới thượng lưu, doanh nhân giàu có.Phong cách tuỳ quốc gia mà họ mặc trang phục khác người phương Tây họ mặc trang phục đại, người Ấn Độ họ lại thích trang phục dân tộc họ Giới trẻ Việt Nam họ ưu chuộng mặc hàng rẻ, đơn giản, đa dạng mẫu mã nên nhiều Local Brand mở để phục vụ cho thị trường Những người trung niên thích âu phục cổ điển cách tân tinh tế nên nhiều nhà may tồn đến Những vùng có núi địa hình hiểm trở thường xây nhà sàn để tránh thú nhà kiên cố để tránh thiên tai xảy ra, nên nhà thầu cần tránh màu nhà “màu mè”, đại lại khơng vững Khí hậu nơi khác có khí hậu khác nhau, nơi có khí hậu lạnh quanh năm Bắc Cực nên kinh doanh mẫu áo ấm giữ nhiệt cịn khí hậu nóng nên cung cấp mẫu áo mỏng đảm bảo chất lượng để ngăn cản tia UV nơi Đây yếu tố giúp doanh nghiệp khoanh vùng để tập hợp khách hàng 15 2.2.6 HƠN NHÂN GIA ĐÌNH: Đây có lẽ máu chốt tất tác động trên, vị trí có vai trị chiếm ưu với người Tạo ý chí, tinh thần sức mạnh người, không riêng nhà quản trị Khi nhân hay gia đình gặp vấn đề trục trặc chắn bạn không ngừng suy nghĩ tập trung, ý vô công việc Dường khơng có lượng để làm việc, thấy điều làm tác động đến hiệu làm việc Các doanh nghiệp đánh đồng chiến thuật kinh doanh vào nhân Vì nhân có ảnh hưởng lớn vào nhu cầu xã hội.Và để giải phiền toái vấn đề trục trặc hôn nhân nên làm nhiều mơ hình dich vụ giúp cải thiện tình trạng nhân tâm trạng, nỗi lo lắng họ Các nhu cầu cần có nhà ở, giường, bàn ghế, tủ đồ, tivi, hay dụng cụ cần thiết nhà Ở nơi dân cư đơng mức độ nhân nhiều nên tập trung vào mặt hàng tả, sữa, khu nhà trọ, chung cư, bất động sản nên tập trung vào nơi Không nhà đầu tư nên xây dựng khu vui chơi cho trẻ tự chơi cịn phụ huynh giải tất nhu cầu mà an tâm họ, mơ hình giúp phụ huynh vui chơi với sau tuần bận rộn thêm phần gắn bó gia đình Hoặc phịng khám tâm lý người vừa lặp gia đình chia áp lực việc hay chi tiêu sinh hoạt vừa xây dựng tổ ấm mình, người phải chịu áp lực tình cảm nhân thoải mái chia lấy lại tinh thần giải cách đắn tránh ảnh hưởng đến công việc doanh nghiệp mà họ làm việc 2.2.7 TƠN GIÁO: Trên giới có nhiều loại đạo có đạo phát triển mạnh mẽ Thiên 16