Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô Trang 13 CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CÁC DOANH
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐẬU PHI TRƯỜNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS NGUYỄN HỮU TOÀN Hà Nội – Năm 2013 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051114097651000000 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn người hướng dẫn khoa học Các thông tin kết nghiên cứu luận văn tự thu thập, tìm hiểu phân tích cách trung thực, phù hợp với thực tế Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Ngưịi cam đoan ii LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành lịng biết ơn sâu sắc, tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội thầy cô giáo tham gia giảng dạy cung cấp kiến thức bản, sâu sắc giúp đỡ q tình học tập nghiên cứu Đặc biệt tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Trần Việt Hà - người thầy trực tiếp hướng dẫn khoa học tận tâm giúp đỡ dẫn cho kiến thức phương pháp luận suốt thời gian hướng dẫn nghiên cứu, hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn: Ban lãnh đạo tất phịng ban chun mơn Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô, bạn đồng nghiệp, người thân, bạn bè động viên, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Mặc dù nỗ lực, cố gắng nhiều song luận văn chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2013 Tác giả iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục đích nghiên cứu đề tài: 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn: Phương pháp nghiên cứu: Những đóng góp khoa học đề tài: Kết cấu đề tài: CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trị quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 1.1.3 Các tiêu phản ánh trình độ quản lý thi cơng cơng trình 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 17 1.2.1 Các nhân tố bên ngành doanh nghiệp xây dựng 17 1.2.2 Các nhân tố bên 22 1.3 TIỂU KẾT CHƯƠNG 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 27 2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 27 2.1.1 Sự đời phát triển Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô 27 2.1.2 Các ngành nghề kinh doanh 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức hoạt động 29 2.1.4 Những thành tích đạt Tổng Cơng ty: 33 iv 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 34 2.2.1 Kết kinh doanh Tổng Công ty 34 2.2.2 Một số tiêu phản ánh trình độ quản lý thi cơng cơng trình 45 2.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 63 2.3.1 Các nhân tố bên 63 2.3.2 Các nhân tố bên 68 2.4 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH 74 2.4.1 Những thành tựu đạt 74 2.4.2 Những vấn đề tồn 75 2.4.3 Nguyên nhân tồn 78 2.5 KẾT LUẬN CHƯƠNG 81 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH 83 TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 83 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ ĐẾN NĂM 2030 83 3.1.1 Phương hướng phát triển 83 3.1.2 Mục tiêu chung 86 3.1.3 Mục tiêu cụ thể 87 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 91 3.2.1 Giải pháp 1: Bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị thi công công trường nhằm sử dụng hiệu 91 3.2.2 Giải pháp 2: Lựa chọn hợp lý hình thức tổ chức tổ, đội sản xuất 96 3.2.3 Giải pháp 3: Nâng cao quản lý, sử dụng tiết kiệm hiệu nguyên vật liệu 99 3.2.4 Giải pháp 4: Hồn thiện cơng tác giám sát thi cơng cơng trình xây dựng 105 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC 110 3.5 TIỀU KẾT CHƯƠNG 111 KẾT LUẬN 113 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT UBND Ủy ban nhân dân XD Xây dựng SXKD Sản xuất kinh doanh NVL Nguyên vật liệu HN Hà Nội CP Chi phí CPC Chi phí GT Giá trị NM Nhà máy EPC Gói thầu tổng hợp WTO Tổ chức thương mại quốc tế ASEAN Hiệp hội nước Đông Nam Á vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty XD Lũng Lô 35 năm 2010 - 2012 35 Bảng 2.2 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô năm 2010 - 2012 36 Bảng 2.3 Các cơng trình biển tiêu biểu thi công 38 Bảng 2.4 Các cơng trình giao thơng tiêu biểu 40 Bảng 2.5 Các cơng trình rà phá bom mìn tiêu biểu 42 Bảng 2.6 Các cơng trình ngầm tiêu biểu 44 Bảng 2.7 Các thiết bị khảo sát, thiết kế cơng trình 45 Bảng 2.8 Các thiết bị rà phá bom mìn trước thi cơng 47 Bảng số 2.9 Sử dụng máy móc thiết bị thi cơng cơng trình dân dụng 48 Bảng 2.10 Cơ cấu lao động Công ty 50 Bảng 2.11 Cơ cấu nguyên vật liệu chủ yếu Công ty 53 Bảng 2.12: Tỷ lệ hao hụt vật liệu loại 54 Bảng số 2.13: Một số tiêu đánh giá tình hình sử dụng nguyên vật liệu 55 Bảng số 2.14: Mức sử dụng nguyên vật liệu tính theo giá trị số cơng trình Tổng Cơng ty 55 Bảng 2.15 Cơ cấu chi phí giá thành cơng trình giai đoạn 2009-2012 56 Bảng 2.16 So sánh giá trị dự toán giá trị tốn cơng trình 58 Bảng số 2.17: Các dự án xây dựng Công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng 59 Bảng số 2.18: Đánh giá quản lý chất lượng cơng trình thi công đường hầm Nghi Xuân 61 Bảng số 2.19 Bảng so sánh tiến độ thực thi cơng số cơng trình trọng điểm 63 Bảng số 2.20: Cơ cấu công nhân theo bậc thợ 66 Bảng số 2.21: Biến động giá nguyên vật liệu qua năm từ 2010-2012 Hà Nội 72 Bảng số 3.1 Chi phí điều chuyển máy móc thiết bị, chi phí th máy năm 2012 địa phương hiệu dự kiến 94 Bảng 3.2: Định mức cấp phối vật liệu cho m3 bê tông chịu nén 101 Bảng 3.3: Định mức nguyên vật liệu cho cấu kiện sắt thép 102 vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Mức độ ảnh hưởng hoạt động xây dựng đến chất lượng cơng trình 15 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô 30 Sơ đồ 2.2 Phân loại lao động theo giới tính độ tuổi năm 2012 51 Sơ đồ 3.1: Trình tự giám sát giá thành cơng trình 109 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Hiện nay, xu tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế toàn giới làm thay đổi môi trường kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nước, khu vực quốc tế Trong môi trường cạnh tranh đó, doanh nghiệp phải tự đổi mới, nâng cao trình quản lý vươn lên khơng ngừng để tồn phát triển Ngành xây dựng ngành kinh tế lớn, sản phẩm ngành xây dựng có vai trị quan trọng tốc độ tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người dân, tác động đến phát triển văn hoá - nghệ thuật – kiến trúc môi trường sinh thái Đặc biệt, lĩnh vực thiết kế, xây dựng sở hạ tầng thiếu công kiến thiết đất nước Ngày nay, chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải tìm biện pháp để tăng sức cạnh tranh, tiến hành sản xuất kinh doanh với mức chi phí tối thiểu đảm bảo chất lượng cơng trình Cùng với phát triển kinh tế, quy mô ngành xây dựng ngày mở rộng, thị trường xây dựng ngày sơi động, tính xã hội q trình sản xuất ngày nâng cao Trên giới tuỳ theo trình độ phát triển kinh tế nước mà đóng góp ngành xây dựng kinh tế khác thường chiếm từ 3%-10% GDP, riêng Việt nam tỷ lệ từ 6%-7%GDP Trong quốc gia, có nhiều cơng trình xây dựng bao gồm cơng trình phục vụ dân sinh hạng mục đặc biệt, ví dụ đường biên giới, cầu hầm quân sự, hải cảng hay xử lý thực địa trước thi cơng Đó cơng trình, hạng mục địi hỏi thực bí mật sử dụng vật dụng không mua bán, tàng trữ cơng khai thị trường bom mìn, máy móc liên quan đến bom mìn, thuốc nổ phải đảm bảo chất lượng Những công việc thường giao cho doanh nghiệp xây dựng trực thuộc quân đội thực Việt Nam ngoại lệ Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô công ty hoạt động quản lý Bộ Quốc Phịng Từ lâu, cơng ty khẳng định vị ngành xây dựng nói chung lĩnh vực xây dựng thuộc bí mật, an tồn quốc gia nói riêng Dù mang sứ mệnh đặc biệt công ty thực dự án với chất lượng cao Trong bối cảnh khơng cịn “bao cấp” trước, doanh nghiệp xây dựng quân đội phải tự mở rộng hướng kinh doanh, đa dạng hóa loại cơng trình thi công cho vừa phải giữ nguyên tắc riêng đảm bảo bí mật, an tồn quốc gia, phải chống chọi với cạnh tranh gay gắt thị trường Thời gian qua, lãnh đạo cán công nhân viên Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cố gắng để không giữ vững mà cịn bước phát triển, đóng góp khơng nhỏ vào ngân sách nhà nước, trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực xây dựng, thực thành cơng tất loại cơng trình Mặc dù hoạt động điều kiện đặc biệt cơng ty khơng có đối thủ cạnh tranh Vì thế, để tồn phát triển, việc hồn thiện q trình quản lý thi cơng cơng trình để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nhằm tăng khả cạnh tranh công ty thương trường mục tiêu quan trọng Để đạt mục đích nêu trên, việc phân tích tìm hiểu thực trạng quản lý thi cơng cơng trình Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô làm sở cho việc đưa giải pháp tăng cường quản lý thi cơng cơng trình tất yếu Nhận thức vấn đề quan trọng nêu trên, tác giả chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình Tổng Cơng ty Xây dựng Lũng Lô” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ Theo tác giả, việc nghiên cứu đề tài cần thiết mang tính thực tiễn cao không Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lơ mà cịn đối ngành xây dựng nước ta