Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô Trang 13 CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CÁC DOANH
Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay, xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đang làm thay đổi môi trường kinh doanh, khiến các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt Để tồn tại và phát triển trong bối cảnh này, các doanh nghiệp cần tự đổi mới, nâng cao quy trình quản lý và không ngừng vươn lên.
Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, góp phần vào tăng trưởng kinh tế, phát triển khoa học kỹ thuật và nâng cao đời sống của người dân Sản phẩm xây dựng ảnh hưởng đến văn hóa, nghệ thuật, kiến trúc và môi trường sinh thái Đặc biệt, thiết kế và xây dựng cơ sở hạ tầng là yếu tố thiết yếu cho sự phát triển đất nước Trong bối cảnh thị trường hiện nay, các doanh nghiệp xây dựng cần tăng cường sức cạnh tranh, tối ưu hóa chi phí sản xuất mà vẫn đảm bảo chất lượng công trình.
Sự phát triển của nền kinh tế đã dẫn đến sự mở rộng quy mô ngành xây dựng và tạo ra một thị trường xây dựng sôi động hơn Tùy thuộc vào trình độ phát triển kinh tế của từng quốc gia, ngành xây dựng đóng góp khác nhau cho GDP, thường dao động từ 3% đến 10% Tại Việt Nam, tỷ lệ đóng góp của ngành xây dựng vào GDP đạt khoảng 6% đến 7%.
Trong mỗi quốc gia, tồn tại nhiều công trình xây dựng đa dạng, từ những công trình phục vụ dân sinh đến các hạng mục đặc biệt như đường biên giới, cầu hầm quân sự và hải cảng Những công trình này thường yêu cầu thực hiện bí mật và sử dụng các vật dụng không được phép công khai, như bom mìn và thuốc nổ, nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng cao Tại Việt Nam, các doanh nghiệp xây dựng thuộc quân đội thường được giao nhiệm vụ thực hiện những công việc này.
Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô, trực thuộc Bộ Quốc Phòng, đã khẳng định vị thế vững chắc trong ngành xây dựng, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng liên quan đến bí mật và an ninh quốc gia Mặc dù có sứ mệnh đặc biệt, công ty luôn cam kết thực hiện các dự án với chất lượng cao.
Trong bối cảnh không còn được “bao cấp”, các doanh nghiệp xây dựng quân đội như Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô phải tự mở rộng kinh doanh và đa dạng hóa loại công trình thi công, đồng thời đảm bảo bí mật và an toàn quốc gia Lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của công ty đã nỗ lực không ngừng để phát triển, đóng góp vào ngân sách nhà nước và khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng, thực hiện thành công mọi loại công trình.
Mặc dù hoạt động trong điều kiện đặc biệt, Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô vẫn phải đối mặt với sự cạnh tranh Để tồn tại và phát triển, việc hoàn thiện
Mục đích nghiên cứu của đề tài
Dựa trên nghiên cứu khoa học về quản lý thi công công trình xây dựng, luận văn này nhằm đạt được những mục tiêu và ý nghĩa thiết thực.
- Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về dịch vụ xây dựng và công tác quản lý thi công công trình xây dựng
Để đánh giá thực trạng quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô, cần vận dụng các lý luận cơ bản đã được hệ thống Qua đó, sẽ phân tích những ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân, từ đó đề xuất hướng giải quyết phù hợp cho Công ty trong bối cảnh hiện nay.
Tác giả hy vọng rằng luận văn sẽ mang lại những kết quả thiết thực, góp phần nâng cao tính chủ động, uy tín và vị thế của Công ty trong hoạt động kinh doanh Điều này sẽ giúp tạo dựng và duy trì lòng tin của khách hàng khi sử dụng dịch vụ, từ đó thúc đẩy sự phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế thành công.
Phương pháp nghiên cứu
Để đạt được mục đích và ý nghĩa của luận văn, phương pháp nghiên cứu được áp dụng là sự kết hợp tổng hợp giữa các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng cơ bản.
Phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử được áp dụng trong luận văn nhằm phân tích các tư liệu và tài liệu ghi chép lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Bài viết cũng xem xét các công tác quản lý thi công công trình đã được thực hiện trong những năm qua, đặc biệt là trong ba năm gần đây, để tiến hành phân tích, nghiên cứu và so sánh.
Luận văn phân tích chủ đề nghiên cứu trong mối liên hệ logic và biện chứng với các vấn đề khác, từ đó nâng cao tính ứng dụng của nghiên cứu.
Phương pháp phân tích hệ thống và phân tích tổng hợp, kết hợp với so sánh, được sử dụng để mô tả và đánh giá thực trạng triển khai quản lý thi công công trình Mục tiêu là đảm bảo tính chính xác và trung thực của các tài liệu đã thu thập và đưa vào sử dụng.
Luận văn này kết hợp lý luận và thực tiễn nhằm đưa ra các kết luận khoa học, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý thi công công trình xây dựng tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô.
Những đóng góp khoa học của đề tài
Với những vấn đề được trình bày trên, luận văn sẽ có những đóng góp chủ yếu như sau:
Hệ thống hóa các cơ sở lý luận và phương pháp luận là cần thiết để đánh giá hiệu quả quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô Việc này giúp nâng cao chất lượng công trình và tối ưu hóa quy trình thi công, từ đó cải thiện hiệu suất và giảm thiểu rủi ro trong quản lý dự án.
Phân tích và đánh giá khách quan về quản lý thi công công trình là rất cần thiết để nhận diện những thành tựu và khó khăn mà Tổng Công ty đang gặp phải Việc quản lý thi công công trình hiện nay không chỉ đòi hỏi sự hiệu quả trong quy trình thực hiện mà còn cần chú trọng đến chất lượng và tiến độ Tổng Công ty đã đạt được nhiều thành công trong việc nâng cao năng lực quản lý, tuy nhiên, vẫn tồn tại một số thách thức cần khắc phục để tối ưu hóa hiệu quả công việc.
- Trên cơ sở đó đề xuất những kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý này.
Kết cấu của đề tài
Ngoài lời nói đầu, phần kết luận và danh mục các tài liệu tham khảo, nội dung luận văn chia làm 3 chương sau:
Chương 1: Nh ững vấn đề lý luận cơ bản về Quản lý thi công công tr ình t ại các doanh nghi ệp xây dựng
Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý thi công công tr ình t ại T ổng Công ty Xây d ựng Lũng Lô
Chương 3: Phương hướng v à gi ải pháp nhằm ho àn thi ện công tác quản lý thi công công trình t ại T ổng công ty Xây d ựng Lũng Lô
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
Quản lý thi công công trình là một phần quan trọng trong chuỗi hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng, đóng vai trò quyết định đến giá trị của sản phẩm xây dựng cuối cùng.
Quản lý thi công công trình xây dựng bao gồm các hoạt động xác định yêu cầu và quy định, thực hiện qua việc quản lý từng hạng mục trong tổ chức thi công, đồng thời kiểm soát và đảm bảo chất lượng trong một hệ thống Hoạt động này chủ yếu liên quan đến công tác giám sát và tự giám sát của chủ đầu tư cùng các bên liên quan khác.
1.1.2 Vai trò của quản lý thi công công trình xây dựng
Quản lý thi công các công trình xây dựng đóng vai trò quan trọng đối với nhà thầu, chủ đầu tư và doanh nghiệp xây dựng Vai trò này được thể hiện qua việc đảm bảo tiến độ, chất lượng và an toàn của dự án, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả và uy tín trong ngành xây dựng.
Quản lý thi công công trình xây dựng giúp nhà thầu tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí nhân công và máy móc thiết bị, đồng thời tăng năng suất lao động Đặc biệt, việc này còn thúc đẩy nhà thầu áp dụng công nghệ hiện đại vào quá trình thi công.
Quản lý thi công công trình đóng vai trò quan trọng đối với chủ đầu tư, giúp đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật, tiết kiệm vốn và nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân Khi quản lý thi công được thực hiện chặt chẽ, nó không chỉ tạo dựng niềm tin giữa chủ đầu tư và nhà thầu mà còn góp phần phát triển mối quan hệ hợp tác lâu dài.
Quản lý thi công công trình đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo chất lượng cho các dự án xây dựng, góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành.
Hàng năm, vốn đầu tư cho xây dựng chiếm 20-25% GDP, do đó, việc quản lý thi công công trình là rất quan trọng Nhiều công trình thi công không được quản lý chặt chẽ đã dẫn đến thất thoát và lãng phí, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm xây dựng và cuộc sống người dân Do đó, các doanh nghiệp xây dựng cần tập trung vào việc quản lý thi công một cách chặt chẽ và hiệu quả.
1.1.3 Các chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý thi công công trình
1.1.3.1 Qu ản lý máy móc thiết bị thi công
Máy móc thiết bị thi công đóng vai trò quan trọng trong tài sản cố định của doanh nghiệp, phản ánh trình độ kỹ thuật và năng lực sản xuất hiện tại Chúng là yếu tố then chốt giúp nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp xây dựng.
Quản lý máy móc thiết bị thi công là yếu tố then chốt trong việc đảm bảo năng lực thi công, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ công trình Việc này được thể hiện qua các nội dung liên quan đến quy trình sử dụng, bảo trì và tối ưu hóa hiệu suất của máy móc.
Tính hiện đại của thiết bị, công nghệ thi công
Tính đồng bộ của máy móc thiết bị công nghệ thể hiện sự phù hợp giữa thiết bị và công nghệ với phương pháp sản xuất Điều này đảm bảo rằng chất lượng và độ phức tạp của sản phẩm được sản xuất đáp ứng yêu cầu của công nghệ.
Tính hiệu quả- thể hiện trình độ sử dụng máy móc thiết bị của doanh nghiệp
Tính đổi mới đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh và là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Bằng cách áp dụng những ý tưởng và công nghệ mới, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, thu hút khách hàng và mở rộng thị phần.
Chỉ tiêu về quản lý máy móc thiết bị:
Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị (HM):
Trong đó : TTT là thời gian thực tế sử dụng máy móc thiết bị trên công trường
TKT là thời gian tối đa sử dụng máy móc thiết bị trong phạm vi kỹ thuật cho phép
Chỉ tiêu này thể hiện hiệu quả sử dụng máy móc và thiết bị trong thi công, góp phần đảm bảo chất lượng và tiến độ công việc.
75% H M 100% : Công tác quản lý máy móc thiết bị có hiệu quả
Công tác quản lý máy móc thiết bị hiện tại chưa đạt hiệu quả tối ưu Để cải thiện, cần xây dựng phương án bố trí và sử dụng hợp lý các máy móc, nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng trong quá trình thi công.
1.1.3.2 Qu ản lý nguồn nhân lực
Quản lý lao động trong sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng, vì con người là trung tâm của quá trình này Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều diễn ra thông qua lực lượng lao động với các trình độ khác nhau về kinh tế, chính trị và xã hội.
Nội dung của việc quản lý nguồn nhân lực bao gồm những nội dung chủ yếu sau: a Tổ chức lao động
Việc phân công nhiệm vụ trong tổ chức cần tuân thủ nguyên tắc căn cứ vào chuyên môn của người lao động, đảm bảo khả năng quản lý hiệu quả về mặt không gian và số lượng người được quản lý.
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
1.2.1 Các nhân tố bên trong của ngành và các doanh nghiệp xây dựng
1.2.1.1 Năng lực sản xuất của các doanh nghiệp xây dựng
Năng lực sản xuất của doanh nghiệp xây dựng được định nghĩa là mức độ sản xuất sản phẩm xây dựng tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được trong một khoảng thời gian nhất định, thường là trong một năm.
Năng lực sản xuất của doanh nghiệp xây dựng bao gồm tổng hợp năng lực của máy móc, đội thợ và dây chuyền sản xuất Để tính toán năng lực sản xuất, cần xem xét khối lượng công tác xây lắp theo các hợp đồng trong năm Năng lực sản xuất có thể được xác định theo hiện vật hoặc giá trị dự toán công tác xây lắp Doanh nghiệp xây dựng cũng có thể thuê máy móc và công nhân, do đó, năng lực sản xuất được chia thành năng lực tự có và năng lực đi thuê.
Các doanh nghiệp trong ngành xây dựng cần xác định chính xác năng lực sản xuất của mìn để quản lý thi công công trình một cách hiệu quả.
1.2.1.2 Trình độ kỹ thuật công nghệ
Trình độ kỹ thuật công nghệ là yếu tố then chốt trong sản xuất kinh doanh xây dựng, ảnh hưởng đến phương hướng phát triển và ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến Các nhân tố này bao gồm khả năng tiếp cận công nghệ mới, nguồn nhân lực chất lượng cao và sự hỗ trợ từ chính sách nhà nước.
- Các đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của sản xuất xây dựng
- Các đặc điểm kinh tế và tự nhiên của đất nước
- Nhiệm vụ xây dựng b Các phương hướng phát triển và ứng dụng khoa học và công nghệ trong sản xuất xây dựng:
Để nâng cao hiệu quả trong xây dựng, cần đẩy mạnh áp dụng cơ giới hóa và từng bước thực hiện tự động hóa một cách hợp lý Đồng thời, chú trọng phát triển cơ khí nhỏ phục vụ cho ngành xây dựng, kết hợp giữa phương pháp phát triển tuần tự và cách đi tắt trong việc áp dụng các kỹ thuật xây dựng.
Trong công nghệ xây dựng, máy móc đóng vai trò then chốt, vì vậy phương hướng phát triển công nghệ xây dựng cần kết hợp với sự tiến bộ của máy móc và vật liệu xây dựng Loại hình vật liệu và kết cấu có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng máy móc Bên cạnh đó, việc phát triển công nghệ xây dựng phù hợp với điều kiện khí hậu nhiệt đới tại Việt Nam cũng rất quan trọng, bao gồm công nghệ dưỡng bê tông cốt thép khi đổ tại chỗ, công nghệ xây dựng trong mùa mưa bão, và các giải pháp chống thấm dột, chống ăn mòn.
Trong lĩnh vực công nghệ xây dựng, việc áp dụng phương pháp thi công dây chuyền và sơ đồ mạng với sự hỗ trợ của máy tính điện tử đóng vai trò quan trọng
1.2.1.3 Trình độ tay nghề của công nhân v à ý th ức trách nhiệm
Trình độ lao động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và năng suất lao động Lao động có chuyên môn cao giúp nâng cao năng suất và tiết kiệm chi phí, trong khi lao động không đủ trình độ có thể gây ra chậm trễ và tăng chi phí sửa chữa Đặc biệt trong ngành xây dựng, trình độ công nhân quyết định chất lượng công trình và khả năng phát hiện giải pháp thi công phù hợp, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu và máy móc Việc phát huy năng lực công nhân không chỉ tiết kiệm chi phí xây dựng mà còn giảm thiểu rủi ro và thời gian ngừng thi công Ngoài ra, sự đóng góp của các nhà quản lý trong việc phát hiện bất hợp lý và sai sót kỹ thuật cũng rất quan trọng Ý thức làm việc cao của công nhân và quản lý sẽ giúp giảm lãng phí nguyên vật liệu và thời gian, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh trong ngành xây dựng.
Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ lao động có trình độ cao và ý thức làm việc tốt là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả lao động và giảm chi phí kinh doanh.
1.2.1.4 Trình độ tổ chức quản lý
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, các doanh nghiệp xây dựng cần tối ưu hóa chi phí để nâng cao hiệu quả kinh doanh Do đó, trình độ tổ chức và quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Tùy thuộc vào quy mô và lĩnh vực kinh doanh, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống tổ chức quản lý đơn giản và phù hợp Hệ thống quản lý hiệu quả sẽ giúp tuyển dụng những người quản lý có năng lực, đáp ứng yêu cầu ngành nghề, đồng thời tạo điều kiện để nâng cao trình độ chuyên môn cho các nhà quản trị.
Trong doanh nghiệp xây dựng, việc phân cấp quản trị theo tầm quản trị hẹp giúp giám sát và kiểm soát chặt chẽ hoạt động của cấp dưới, đồng thời tạo điều kiện lưu thông thông tin nhanh chóng giữa các cấp Tuy nhiên, điều này cũng dẫn đến chi phí cao cho bộ máy quản lý Do đó, doanh nghiệp cần cân nhắc giữa chi phí tiết kiệm được và chi phí cho bộ máy quản lý để đưa ra quyết định hợp lý Ngược lại, phân cấp quản lý rộng có thể tiết kiệm chi phí nhưng yêu cầu người quản lý phải có năng lực đặc biệt và am hiểu nhiều chuyên ngành.
Trình độ lập kế hoạch, đặc biệt là trong việc lập dự toán và tiến độ thi công, có ảnh hưởng lớn đến chi phí xây dựng, vì nó quyết định việc huy động và sử dụng nguyên vật liệu cũng như nhân công Kế hoạch không hợp lý có thể dẫn đến sự mất cân đối trong sản xuất, gây ra tình trạng thừa người, thiếu việc hoặc thiếu người, thừa việc, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả kinh doanh.
Nâng cao trình độ quản lý giúp các nhà quản trị kiểm soát chi phí xây lắp theo thời gian và không gian cho từng công trình cụ thể Điều này cho phép đánh giá hiệu quả công việc và gắn trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp.
TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
Trong chương 1, tác giả đã trình bày các cơ sở khoa học liên quan đến quản lý thi công công trình, tạo nền tảng cho các nghiên cứu tiếp theo của luận văn Tác giả khái quát về quản lý thi công xây dựng, nêu rõ đặc điểm của sản xuất xây dựng và hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp xây dựng hiện nay.
Luận văn đã phân tích các chỉ tiêu quản lý thi công công trình xây dựng, bao gồm quản lý máy móc, nguồn lực, vật tư, chi phí, chất lượng và tiến độ Tác giả đã tìm hiểu các nguyên nhân khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến quản lý thi công, như trình độ kỹ thuật của công nhân, tay nghề, ý thức trách nhiệm, và trình độ tổ chức quản lý Ngoài ra, các cơ chế chính sách của Nhà nước và sự cạnh tranh cũng được xem xét Những phân tích này sẽ là căn cứ khoa học cho việc đề xuất giải pháp trong các chương tiếp theo.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
2.1.1 Sự ra đời và phát triển của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô
TÊN CÔNG TY: Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô
- Địa chỉ trụ sở chính: 162 Trường Chinh - Đống Đa - Hà Nội
Tháng 11 năm 1989, công ty thành lập với tên giao dịch ban đầu: Công ty khảo sát thiết kế xây dựng Lũng Lô Tháng 8 năm 1993, Bộ Quốc phòng có quyết định số 577/QĐ-BQP về việc đổi tên thành Công ty Xây dựng Lũng Lô Ngày 17 tháng 4 năm 1996, Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 466/QĐ-QP về việc thành lập Công ty Xây dựng Lũng Lô trên cơ sở sáp nhập 3 doanh nghiệp: Công ty Xây dựng Lũng Lô, Công ty xây dựng 25-3 và Xí nghiệp Khảo sát thiết kế & Tư vấn xây dựng
Ngày 08 tháng 01 năm 2010, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 45/QĐ-BQP về việc chuyển Công ty Xây dựng Lũng Lô thành Công ty TNHH một thành viên hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty con
Ngày 12 tháng 01 năm 2012 Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 99/QĐ- BQP về việc tổ chức lại Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô thành Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô, hoạt động thao hình thức công ty mẹ - Công ty con
Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế số 0100779189 được cấp vào ngày 23/02/2012 bởi Phòng đăng ký kinh doanh số 02, thuộc Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội.
Giấy phép hành nghề số 794/BQP, được cấp vào ngày 21/3/2012 bởi Bộ Quốc phòng, cho phép Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, khảo sát và xử lý bom mìn, vật nổ trên toàn quốc, cũng như tại Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào và Vương quốc Campuchia.
2.1.2 Các ngành nghề kinh doanh
Tổng Công ty hoạt động kinh doanh trong rất nhiều lĩnh vực đa dạng, chủ yếu là:
1 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, công trình ngầm, sân bay, cảng sông, cảng biển;
2 Khai thác quặng bô xít;
3 Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan:
- Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp;
- Thiết kế xây dựng công trình thủy lợi;
- Thiết kế xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật;
- Thiết kế công trình cầu đường bộ;
- Thiết kế quy hoạch xây dựng;
- Thiết kế kiến trúc công trình;
- Khảo sát trắc địa công trình;
- Khảo sát địa chất công trình;
- Khảo sát thủy văn công trình;
- Khảo sát trắc địa công trình mỏ, công trình ngầm;
- Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình thủy lợi;
- Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình đường bộ;
- Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình đường bộ;
- Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình cảng, đường thủy, dân dụng và công nghiệp
4 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét
5 Khai thác quặng kim loại quý hiếm
7 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí;
8 Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao;
9 Cho thuê máy móc, thiết bị và các đồ dùng hữu hình khác:
- Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng
10 Sản xuất, buôn bán bê tông nhựa nóng;
11 Sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng;
12 Khảo sát, dò tìm xử lý bom mìn vật nổ (theo giấy phép số 1262/QĐ- BQP ngày 16/3/2010 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng)
13 Môi giới bất động sản, định giá bất động sản, tư vấn đấu giá bất động sản và quyền sử dụng đất;
14 Kinh doanh bất động sản
- Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; Mua nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua;
- Thuê nhà, công trình xây dựng để cho thuê lại;
- Đầu tư các công trình hạ tầng trên đất để cho thuê;
- Cho thuê, thuê quyền sử dụng đất đã có hạ tầng cho thuê lại
15 Xây dựng công trình viễn thông, đường truyền cáp quang;
16 Phá dỡ, san lấp và chuẩn bị mặt bằng;
17 Lắp đặt hệ thống điện, công trình đường dây và trạm biến áp đến 35 KV;
18 Duy tu, tôn tạo, sửa chữa, nâng cấp các công trình bảo tồn, bảo tàng và di tích lịch sử;
2.1.3 Cơ cấu tổ chức hoạt động
Mô hình tổ chức quản lý của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô được thiết lập theo kiểu trực tuyến chức năng, với Hội đồng thành viên và Ban giám đốc đứng đầu Các quản trị gia cấp cao được hỗ trợ bởi các phòng ban chức năng Dưới Tổng Công ty, có hệ thống công ty con, đơn vị trực thuộc và các công ty cổ phần liên kết.
Cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng Công ty được thể hiện qua hình 2.1
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô
Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Tổng công ty
Ch ức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
Hội đồng thành viên của Tổng Công ty gồm :
- Chủ tịch Hội đồng thành viên : 01 người
- Các thành viên Hội đồng thành viên : 04 người
Hội đồng thành viên có nhiệm vụ điều hành, quản lý chung toàn bộ công việc của Tổng Công ty
Ban Tổng Giám đốc gồm:
Các phòng, ban nghiệp vụ Công ty :
Tổng công ty có 7 phòng ban hoạt động dưới sự chỉ đạo của Ban giám đốc, hỗ trợ Ban giám đốc trong việc đảm bảo quản lý thi công và sản xuất kinh doanh diễn ra một cách hiệu quả và liên tục.
Phòng Chính trị của Tổng Công ty chịu trách nhiệm xây dựng và triển khai các đường lối, chính sách, và chiến lược kinh doanh Phòng này cũng chỉ đạo tư tưởng và định hướng hoạt động, nhằm đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh diễn ra hiệu quả, bí mật, và an toàn, đồng thời phù hợp với đường lối lãnh đạo của Đảng và Nhà nước.
Phòng Kế hoạch đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Ban giám đốc Tổng công ty trong việc xây dựng và chỉ đạo công tác kế hoạch cũng như công tác kinh
Phòng Tài chính – Kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Ban giám đốc tổ chức và chỉ đạo công tác tài chính kế toán, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế toàn công ty Phòng này thực hiện theo chế độ chính sách, điều lệ tổ chức, và các quy định của Nhà nước về kế toán thống kê, cùng với những quy định cụ thể của Tổng công ty về quản lý kinh tế tài chính Đồng thời, phòng cũng có nhiệm vụ phổ biến, hướng dẫn và tổ chức thực hiện kịp thời cho các đơn vị trực thuộc.
Phòng Tổ chức Lao động chịu trách nhiệm thực hiện các công tác dân sự, quản lý tiền lương và chế độ cho công nhân viên chức Đồng thời, phòng cũng quản lý hồ sơ nhân sự và thực hiện các hoạt động quản lý nhân sự cụ thể.
Phòng Quản lý dự án đầu tư chịu trách nhiệm quản lý và triển khai các dự án đầu tư của Tổng Công ty, đồng thời lập báo cáo đầu tư và thực hiện quản lý thi công cho các công trình đang được thực hiện.
PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
Thời gian thi công dự kiến
1 Đường Biểu Nghi –Bãi Cháy 92.000 36 35 -1 97,22
2 Đê chắn sóng (Nhà máy lọc dầu Dung Quất)
3 Cảng cá Ninh Chữ - Ninh
4 Âu tàu phục vụ cứu hộ, cứu nạn đảo Song Tử Tây –
5 Đường hầm NM Thủy điện
Ngu ồn: Ph òng Qu ản lý dự án đầu tư
2.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
2.3.1 Các nhân tố bên trong
2.3.1.1 Đặc th ù các s ản ph ẩm xây dựng của Tổng Công ty
Theo thống kê, các sản phẩm của công ty chủ yếu tập trung vào các công trình phức tạp như công trình trên biển, hạ tầng giao thông và các nhà máy xây dựng ở vùng núi, đặc biệt là những khu vực sâu và xa Những dự án này thường khó thực hiện và có tính chất bí mật quốc gia.
Việc thi công các công trình đòi hỏi sử dụng nhân công, vật liệu và máy móc đặc biệt, dẫn đến nhiều khó khăn và vất vả Tổng Công ty phải tính toán các phương án thực thi hiệu quả từ khâu khảo sát đến thi công Chi phí thi công thường bị đội lên do việc vận chuyển nhân công, vật liệu và máy móc tốn kém, cùng với việc khắc phục các vấn đề về địa lý và thiên tai.
Công ty chuyên thực hiện các công trình dân dụng và công nghiệp với sự dễ dàng và hiệu quả Với năng lực và kinh nghiệm dồi dào, Tổng Công ty cam kết đáp ứng mọi nhu cầu xây dựng cho các dự án khác nhau.
2.3.1.2 Trình độ máy móc thiết bị v à công ngh ệ Để tạo ra một sản phẩm của ngành xây dựng thường phải trải qua thời gian dài, gồm nhiều công đoạn khác nhau Tuỳ thuộc vào quy mô, tính chất của công trình, trong mỗi giai đoạn công nghệ, nó được chia thành nhiều giai đoạn nhỏ Các giai đoạn nhỏ này phải được tiến hành một cách chính xác về số lượng, kỹ thuật để nhằm mục đích tạo ra sản phẩm cuối cùng có chất lượng tốt đáp ứng được toàn bộ yêu cầu của công trình
Mỗi giai đoạn trong quy trình sản xuất có yêu cầu kỹ thuật riêng, nhưng việc tuân thủ nghiêm ngặt quy trình công nghệ sẽ giúp tạo ra sản phẩm đồng nhất và chất lượng cao.
Trong ngành xây dựng, đặc điểm của sản phẩm và thị trường yêu cầu máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng công trình Để đáp ứng hiệu quả các yêu cầu của dự án, việc sử dụng các thiết bị hiện đại là rất cần thiết.
Trong quá trình phát triển, Tổng Công ty đã quyết định áp dụng công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của bộ máy quản lý và các đơn vị sản xuất kinh doanh Các dự án và phương án kinh doanh của Công ty được xây dựng dựa trên cơ sở khoa học cùng với các tiêu chuẩn và định mức tiên tiến.
Việc sử dụng máy móc thiết bị công nghệ hiện đại là yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công, đồng thời đảm bảo an toàn cho công nhân Nhận thức được điều này, Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào việc trang bị các thiết bị tiên tiến, nhằm đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cao cho các dự án quy mô lớn.
Trong quá trình thực hiện các dự án xây dựng, Công ty cam kết đầu tư vào trang thiết bị tiên tiến, kết hợp hài hòa giữa đầu tư chiều rộng và chiều sâu Theo Bảng số 2.7, 2.8, 2.9, số lượng thiết bị hiện tại của Công ty phong phú và mới, giúp nâng cao tính chủ động trong các công trình Tuy nhiên, Công ty vẫn gặp phải một số khó khăn, như một số máy móc hỏng chưa được sửa chữa và một số thiết bị cũ có công suất không đạt yêu cầu.
Hiện nay, tỷ lệ sử dụng thiết bị luôn ở mức cao, với trạm trộn bê tông đạt 95% công suất, đảm bảo không lãng phí Các loại xe ô tô, máy bơm, và máy san đất cũng có hệ số sử dụng cao, đáp ứng yêu cầu công việc Cần trục tự hành được sử dụng tối đa, không có thiết bị nào ngưng hoạt động lâu Dù một số máy chỉ được sử dụng trong thời gian ngắn do tính chất công việc, công suất của các máy như máy đầm dùi và máy đầm bàn vẫn đạt 90% Công ty thi công nhiều công trình cùng lúc, nhờ vào máy móc hiện đại, nên luôn hoạt động với công suất tối đa và giảm thiểu thời gian thiết bị nhàn rỗi, tạo ra hiệu quả cao trong công việc.
2.3.1.3 Trình độ kỹ sư, cán bộ chuy ên môn và tay ngh ề của công nhân
Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô hiện có đội ngũ 16 Kỹ sư kinh tế, 299 cán bộ chuyên môn và 1221 công nhân, đảm bảo khả năng thi công hiệu quả các công trình Tuy nhiên, 75% công nhân chưa qua đào tạo chính quy, chủ yếu là những người chuyển từ bộ đội hoặc lính chuyên nghiệp.
Trong số 299 cán bộ kỹ thuật, 50% là sĩ quan được đào tạo từ các trường quân đội như Trường Sĩ quan Công Binh và Học viện Kỹ thuật Quân sự, trong khi phần còn lại học tại các trường đại học chuyên ngành Sau đó, họ được bồi dưỡng để chuyển loại thành sĩ quan, tập trung vào nhiệm vụ chính trị của Công ty
Theo số liệu tại bảng 2.20, tay nghề công nhân tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô thể hiện rõ với số lượng công nhân nề, công nhân sản xuất và công nhân
Công nhân bậc 7/7 là nhóm ít nhất, chủ yếu gồm công nhân nề và công nhân rà phá bom mìn, yêu cầu độ chính xác cao Số lượng công nhân bậc 3/7 khá đông với 310 người, tiếp theo là công nhân bậc 4/7 Điều này cho thấy trình độ tay nghề của công nhân chủ yếu ở mức độ trung bình.
Bảng số 2.20: Cơ cấu công nhân theo bậc thợ
STT Công nhân kỹ thuật Số lượng
6 Công nhân lắp đặt thiết bị đường ống
7 Công nhân lắp đặt thiết bị điện lạnh
10 Công nhân kỹ thuật khác 126 19 28 25 21 17 16
12 Công nhân rà phá bom mìn 113 32 27 15 13 26
Nguồn : Phòng Tổ chức Lao động
Trong quá trình thi công, nhiều công nhân tham gia xây dựng không thuộc biên chế của Công ty mà chủ yếu là lao động tự do làm việc theo hợp đồng ngắn hạn Điều này dẫn đến sự biến động về số lượng và chất lượng công nhân, ảnh hưởng đến kế hoạch dài hạn của Công ty Mặc dù công nhân được kiểm tra tay nghề và giám sát bởi cán bộ kỹ thuật trước khi tham gia, việc thuê lao động bên ngoài tạo ra tính linh hoạt và tiết kiệm chi phí quản lý, nhưng cũng gây phức tạp trong quản lý nhân sự và thi công Đây là điểm yếu mà Công ty cần khắc phục trong tương lai.
2.3.1.4 H ệ thống quy tr ình qu ản lý chất lượng công tr ình
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH
2.4.1 Những thành tựu đạt được
Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cam kết tạo ra những công trình chất lượng cao và hoàn thành sớm nhất để bàn giao cho chủ đầu tư, mang lại lợi ích cho tất cả các bên liên quan Quy trình quản lý chất lượng được thực hiện xuyên suốt trong quá trình xây dựng, không chỉ dừng lại ở khâu kiểm tra sản phẩm cuối cùng, giúp giảm thiểu sai sót và khắc phục kịp thời nguyên nhân gây lỗi Công ty cũng đã thiết lập cơ chế phân công trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng, tạo điều kiện cho sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận chức năng liên quan.
Trong cơ cấu quản lý, vai trò lãnh đạo được thể hiện rõ ràng, với nỗ lực hoàn thiện tổ chức quản lý chất lượng thông qua việc tăng cường năng lực, trách nhiệm và quyền hạn của các bộ phận giám sát công trình Điều này đã giúp hoạt động đi vào nề nếp, nâng cao ý thức của người lao động về trách nhiệm chất lượng công trình Kết quả đạt được rất khả quan, với chi phí sửa chữa do sai hỏng giảm, và các chỉ tiêu chất lượng được nâng cao và ổn định.
Tổng Công ty đã áp dụng hiệu quả máy móc thiết bị thi công hiện đại và các giải pháp thi công tiên tiến, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và hoàn thiện quy trình quản lý và sử dụng thiết bị.
Tổng Công ty đã quyết định đầu tư hợp lý vào máy móc thiết bị, giúp giảm chi phí thi công trong khi vẫn đạt hiệu quả cao Việc sử dụng máy móc thiết bị không chỉ nâng cao chất lượng công trình mà còn giảm bớt lao động thủ công, từ đó tăng năng suất lao động.
Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô nhận thức rõ rằng quản lý nguồn nhân lực hiệu quả là yếu tố then chốt trong việc thi công công trình Công ty cam kết đảm bảo nguồn nhân lực đầy đủ về số lượng và chất lượng, đồng thời xây dựng kế hoạch đào tạo nhằm phát triển đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm Đội ngũ kỹ thuật chuyên môn cao và công nhân đông đảo sẽ giúp Công ty ứng phó tốt với những thách thức trên thị trường.
Công ty chú trọng đến đời sống của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi để họ hoàn thành công việc hiệu quả, góp phần vào mục tiêu chung là nâng cao quản lý thi công công trình.
V ề quản lý v à s ử dụng nguy ên v ật liệu: Tổng Công ty Xây dựng Lũng
Lô luôn chú trọng đến việc quản lý và sử dụng nguyên vật liệu một cách hợp lý và tiết kiệm Nguyên vật liệu được quản lý tập trung với sự kiểm soát chặt chẽ từ khâu cung ứng, sử dụng theo định mức để giảm thiểu tiêu hao, đảm bảo chất lượng công trình và giảm tỷ lệ phế phẩm, phế liệu.
Việc thực hiện định mức trong Công ty đã mang lại kết quả tích cực, với nguyên vật liệu sử dụng thấp hơn so với định mức tiêu dùng Điều này giúp giảm giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Công ty đã vinh dự nhận nhiều huân chương lao động từ Thủ tướng Chính phủ, cùng với nhiều bằng khen và giấy khen khác, ghi nhận những thành tích xuất sắc trong công tác lao động.
2.4.2 Những vấn đề còn tồn tại
Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô đã đạt được nhiều thành công trong lĩnh vực thi công công trình, khẳng định uy tín lớn trên thị trường xây dựng Tuy nhiên, công ty vẫn gặp một số thiếu sót, tương tự như nhiều công ty xây dựng khác, chủ yếu tập trung vào các vấn đề cần cải thiện.
Quản lý máy móc thiết bị thi công hiện đang gặp nhiều khó khăn, với tình trạng sử dụng tối đa công suất nhưng vẫn thiếu hụt máy móc ở một số công trình Việc điều động máy móc chưa hiệu quả, dẫn đến tình trạng thừa ở nơi này và thiếu ở nơi khác, gây lãng phí trong thi công Đầu tư đổi mới công nghệ chưa được chú trọng, với ngân quỹ cho mua sắm thiết bị sản xuất vẫn chưa đủ Mặc dù có nhiều máy móc mới với công nghệ hiện đại, nhưng Tổng Công ty vẫn sử dụng nhiều thiết bị cũ, dẫn đến mức tiêu hao nguyên vật liệu cao.
Về quản lý nguồn nhân lực, việc bố trí và sử dụng lao động vẫn chưa đạt hiệu quả tối ưu Mặc dù Tổng Công ty đã nỗ lực trong việc quản lý nguồn nhân lực
- Việc bố trí nơi làm việc cho người lao động chưa được hợp lý, đặc biệt là những lao động ngoại tỉnh, làm việc theo hợp đồng, mùa vụ
- Tổ chức tổ, đội sản xuất trong thi công tại nhiều công trình chưa phù hợp
- Việc xác định lượng lao động cho mỗi loại công việc nhiều khi chưa chính xác, thiếu đồng bộ và thiếu sự giám sát chặt chẽ
Hình thức tiền lương trong tổ chức lao động hiện tại chưa phản ánh đúng mức độ đóng góp của công nhân, dẫn đến tình trạng chậm lương kéo dài Điều này khiến cho công ty chưa thể khuyến khích sự hăng say lao động và cống hiến của nhân viên.
Quản lý nguyên vật liệu trong các công trình hiện nay còn nhiều hạn chế, dẫn đến việc sử dụng không hợp lý và hiệu quả Công tác tổ chức định mức, cấp
Trong những năm gần đây, tỷ lệ sai hỏng sản phẩm ngày càng gia tăng, trong khi việc thu hồi phế liệu và phế phẩm trong sản xuất cấu kiện bê tông không hiệu quả, dẫn đến lãng phí lớn cho công ty Đây là một vấn đề nghiêm trọng về nguyên vật liệu mà công ty cần khắc phục sớm.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang phát triển theo xu hướng tự do thương mại và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc hoàn thiện công tác thi công công trình trở nên vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp xây dựng, đặc biệt là Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô Chương 2 đã đạt được những mục tiêu nhất định trong việc nghiên cứu thực trạng quản lý, bao gồm nhân công, tiến độ triển khai, máy móc thiết bị và chất lượng công trình Những thông tin này sẽ là cơ sở quan trọng để đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý thi công Đặc biệt, chương 2 cũng đã chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình quản lý thi công, làm căn cứ cho việc đánh giá hiệu quả công tác quản lý tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô.
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ ĐẾN NĂM 2030
Trong báo cáo của Công ty về định hướng phát triển đến năm 2020 chia làm 2 giai đoạn
Giai đoạn 1: từ nay đến năm 2020 , Công ty s ẽ tập trung v ào th ị trường trong nước với định hướng cụ thể như sau:
- Phát triển quy mô sản xuất kinh doanh: Tổng Công ty Xây dựng Lũng
Lô tiếp tục phát huy thế mạnh trong lĩnh vực xây lắp, đặc biệt là các công trình cầu cảng, bến bãi, giao thông và hạ tầng, cùng với dịch vụ rà phá bom mìn Để duy trì vị thế hàng đầu, Tổng Công ty đã chủ trương đa dạng hóa sản phẩm xây dựng, mở rộng sang lĩnh vực văn phòng và nhà xưởng Công ty không chỉ tập trung vào thị trường miền Bắc mà còn mở rộng ra miền Trung và miền Nam, đặc biệt là miền Trung với nhu cầu cao về cơ sở hạ tầng Ngoài hoạt động sản xuất, Tổng Công ty còn mở rộng sang lĩnh vực dịch vụ, nhắm đến thị trường máy móc thiết bị trong nước và sau đó cung cấp nguyên vật liệu cho ngành xây dựng.
- Nâng cao trình độ cơ giới hóa trong thi công Phấn đấu đến năm 2020
Công ty sẽ tiếp cận công nghệ và thiết bị xây dựng tiên tiến nhất tại Việt Nam và toàn cầu Máy móc sẽ đảm nhận hầu hết công việc nặng nhọc, nguy hiểm và độc hại, giúp giảm thiểu rủi ro cho công nhân Số lượng cán bộ và công nhân quản lý, điều khiển máy móc ngày càng tăng cả về chất lượng lẫn số lượng
Tổng Công ty hướng tới mục tiêu trở thành một đơn vị kinh doanh có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ trong thị trường xây dựng đầy cạnh tranh Để tồn tại và phát triển, Tổng Công ty cần nỗ lực không ngừng để xây dựng những lợi thế cạnh tranh hiệu quả Việc xác định và phát triển các vũ khí cạnh tranh là điều cần thiết để đạt được thành công trong môi trường kinh doanh hiện nay.
Cạnh tranh sản phẩm là yếu tố then chốt quyết định uy tín của công ty và tạo ra lợi thế cạnh tranh Tại công ty, sự cạnh tranh về sản phẩm thể hiện qua nhiều khía cạnh quan trọng.
+ Cạnh tranh về trình độ sản phẩm: Chất lượng của sản phẩm, tính hữu dụng của sản phẩm
+ Cạnh tranh về chất lượng
+ Cạnh tranh nhờ thương hiệu của Công ty
Cạnh tranh về giá là một trong những chiến lược quan trọng mà các công ty thường áp dụng trong giai đoạn đầu Công ty nhận thấy rằng việc sử dụng giá cả như một vũ khí cạnh tranh là cần thiết, nhờ vào sức mạnh thị trường mà họ sở hữu Các biện pháp cạnh tranh bằng giá của công ty được thể hiện qua nhiều chiến lược khác nhau.
+ Kinh doanh với chi phí thấp
+ Bán với mức gía hạ và mức giá thấp
Mức giá đóng vai trò quan trọng trong cạnh tranh; nếu chênh lệch giá giữa doanh nghiệp lớn hơn so với đối thủ, công ty sẽ mang lại lợi ích lớn hơn cho người tiêu dùng Điều này giúp xây dựng lòng tin của khách hàng và nâng cao vị trí cạnh tranh của sản phẩm Để đạt được mức giá thấp, công ty cần xem xét khả năng hạ giá sản phẩm, từ đó tạo ra nhiều lợi thế hơn so với đối thủ Việc áp dụng khoa học kỹ thuật và quản lý hiện đại sẽ tăng cường sức cạnh tranh khi giá cả trung bình trên thị trường Để có lợi nhuận, công ty cần tập trung nguồn lực vào việc tăng năng suất lao động, hạ thấp chi phí đầu vào và nâng cao chất lượng hàng hóa, nhằm giảm giá trị hàng hóa cá biệt so với giá trị xã hội Để thực hiện điều này, công ty cần cải tiến công cụ lao động, hợp lý hóa sản xuất và nhanh chóng ứng dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất kinh doanh.
Lợi thế về thông tin: Thông tin là công cụ cạnh tranh lợi hại của công ty
Thông tin về thị trường mua bán, tâm lý khách hàng, giá cả và đối thủ cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong quyết định kinh doanh của doanh nghiệp.
Phương thức phục vụ thanh toán: trong sản xuất kinh doanh của công ty đợc coi là công cụ cạnh tranh khá quan trọng
Chữ tín trong cạnh tranh là yếu tố quan trọng giúp công ty thu hút khách hàng Trong quá trình cạnh tranh, các doanh nghiệp thường áp dụng nhiều biện pháp để giành giật khách hàng, đặc biệt là linh hoạt trong hợp đồng thanh toán Những hành vi này sẽ đạt hiệu quả cao hơn khi có sự tin tưởng lẫn nhau giữa công ty và khách hàng.
Để nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng, Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cần tăng cường năng lực đấu thầu, điều này rất quan trọng cho sự thành công trong các cuộc đấu thầu Khả năng thắng thầu không chỉ phụ thuộc vào nội lực của Tổng Công ty mà còn vào uy tín thương hiệu Tuy nhiên, trong bối cảnh có sự cạnh tranh từ các công ty lớn khác, việc cải thiện năng lực đấu thầu trở thành một yêu cầu thiết yếu trong chiến lược phát triển của Tổng Công ty.
Giai đoạn 2 (2020-2030) chứng kiến Tổng Công ty không chỉ củng cố thị trường nội địa mà còn mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh trên mọi lĩnh vực Công ty đặt mục tiêu tham vọng mở rộng ra thị trường quốc tế, ngoài các thị trường truyền thống như Lào Đến năm 2030, khi WTO đã thâm nhập sâu vào thị trường Việt Nam và toàn cầu hóa trở nên không thể tránh khỏi, Tổng Công ty phấn đấu trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực rà phá bom mìn, xây dựng cầu, hầm và các công trình giao thông trong khu vực ASEAN.
- Xây dựng được một kế hoạch thực hiện tối ưu
Xây dựng hệ thống quản lý nguyên vật liệu hiệu quả là rất quan trọng, đặc biệt trong ngành xây dựng, nơi chi phí nguyên vật liệu có thể chiếm tới 70% - 80% giá thành công trình Việc quản lý nguyên vật liệu không chỉ giúp đưa nguyên vật liệu đến nơi sản xuất mà còn tạo ra sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, từ đó giảm chi phí và tăng lợi nhuận Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô đã nhận thức được tầm quan trọng này và lên kế hoạch áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến như ISO 9000, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu Với việc cung cấp nguyên vật liệu theo tiến độ công trình, việc áp dụng hệ thống này không chỉ hợp lý mà còn có khả năng thực hiện thành công.
Xây dựng kế hoạch nghiên cứu và phát triển là yếu tố then chốt giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động Vai trò của nghiên cứu và phát triển trong việc đáp ứng nhu cầu phát triển mạnh mẽ trong tương lai là rất quan trọng, vì vậy công ty đặt mục tiêu xây dựng một chiến lược nghiên cứu và phát triển vững mạnh.
- Đầu tư mạnh cho nguồn nhân lực Điều này sẽ giúp cho công ty chủ động trong sản xuất và kinh doanh của mình
Xây dựng cơ sở hạ tầng tốt hơn nhằm nâng cao hiệu quả trong công ty và khuyến khích sự hợp tác giữa các bộ phận chức năng để đạt được các mục tiêu hiệu quả.
- Thực hiện quản lý chất lượng đồng bộ
- Xây dựng các cam kết của tổ chức về chất lượng
- Biết tập trung vào khách hàng
- Tìm kiếm những phương tiện đo lường chất lượng hiệu quả
- Thiết lập được các mục tiêu và tạo ra động viên khích lệ
- Thu hút sự đóng góp của các nhân viên
- Nhanh chóng phát hiện ra các sai sót và tìm ra các nguyên nhân dẫn đến các sai sót này để kịp thời khắc phục
- Xây dựng tốt mối quan hệ với các nhà cung cấp
- Tổ chức sản xuất tinh gọn hơn
- Xây dựng năng lực đổi mới
- Phát hiện kỹ năng nghiên cứu cơ bản và ứng dụng
- Kết hợp nghiên cứu và phát triển với marketing
- Kết hợp sản xuất với nghiên cứu và phát triển
3.1.3 Mục tiêu cụ thể Để đạt được phương hướng và mục tiêu chung nêu trên Công ty đã đề ra những mục tiêu cụ thể của mình như sau:
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
3.2.1 Giải pháp 1: Bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị thi công trên công trường nhằm sử dụng hiệu quả hơn
3.2.1 1 Cơ sở lý luận của giải pháp
Máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả hoạt động của đội xây dựng Việc bố trí hợp lý không chỉ kết hợp hiệu quả sức lao động với tư liệu sản xuất mà còn đáp ứng yêu cầu sản xuất của công ty, quy mô và công nghệ đã xác định, từ đó nâng cao hiệu suất sản xuất Sự hợp lý trong bố trí máy móc được thể hiện qua sự cân đối giữa công suất máy, số lượng và chất lượng nguyên vật liệu, đảm bảo ba yếu tố sản xuất tương hỗ lẫn nhau Điều này giúp giảm thiểu tình trạng gián đoạn do thiếu hoặc thừa máy móc, tránh lãng phí nguồn lực và ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng cũng như tiến độ thi công công trình.
3.2.1 2 Cơ sở thực tiễn của giải pháp
Hiện tại, Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô chưa khai thác hiệu quả máy móc thiết bị Cần xây dựng kế hoạch sử dụng cụ thể cho từng hạng mục và công trình để nâng cao hiệu suất làm việc.
Tổng công ty sở hữu nhiều loại máy móc thiết bị đa dạng và chất lượng, nhưng việc di chuyển máy móc đến các công trình xa gặp khó khăn, dẫn đến tình trạng thiếu hụt máy móc tại những địa điểm này Một số địa phương phải thuê máy móc từ công ty khác, ảnh hưởng đến giá thành và chất lượng thi công Ngoài ra, trình độ quản lý máy móc thiết bị còn yếu kém, gây ra hiệu quả sử dụng thấp, như sử dụng quá công suất, nhiều thiết bị hư hỏng không được sửa chữa kịp thời, và phương án di chuyển chưa hợp lý.
Việc bố trí máy móc thiết bị hợp lý là trách nhiệm của Phòng Kỹ thuật – Trang bị, quản lý hầu hết máy móc xây dựng của công ty Bộ phận này cần lập kế hoạch tổng thể cho từng công trình và các tổ đội xây dựng ít nhất một tháng trước, bao gồm chủng loại, số lượng, thời gian và địa điểm tập kết máy móc Từ đó, kế hoạch điều chuyển máy móc giữa các công trình sẽ được tối ưu hóa Các xí nghiệp và đội xây dựng có thể dựa vào kế hoạch này để chủ động trong quá trình thi công.
Để tối ưu hóa việc tập kết máy móc, Tổng Công ty nên phân bổ thiết bị theo từng khu vực địa lý phù hợp với các công trình thi công Đồng thời, cần linh hoạt nắm bắt thị trường cho thuê máy tại các công trường Đối với những khu vực có nhiều công trình xây dựng từ các công ty khác, cần cân nhắc lợi ích để ưu tiên cho thuê máy từ đơn vị mình mà không nhất thiết phải vận chuyển từ trụ sở nếu việc thuê máy mang lại lợi ích kinh tế hơn.
Hiện nay, việc điều chuyển máy móc trong công ty vẫn mang tính định mức cấp phát, chưa tạo điều kiện cho các xí nghiệp và đội xây dựng chủ động Công ty nên áp dụng chế độ thuê máy với hạch toán độc lập giữa các xí nghiệp thành viên và công ty, từ đó nâng cao tính chủ động trong việc sử dụng máy móc Các xí nghiệp sẽ xây dựng kế hoạch máy dựa trên nhu cầu thực tế và hiệu quả chi phí Việc ưu tiên cho thuê máy cho các xí nghiệp trong công ty vẫn cần được thực hiện, nhằm tối ưu hóa công suất máy và nâng cao hiệu quả kinh tế trong thi công công trình.
Trong bối cảnh hiện nay, việc sử dụng hợp lý máy móc thi công là rất quan trọng do hạn chế về thiết bị của công ty Để tối ưu hóa hiệu suất, công ty cần thành lập nhóm kỹ sư tính toán lượng máy móc cần thiết cho từng công trình, bao gồm số lượng và thời gian thi công Khi có nhiều công trình gần nhau với điều kiện giao thông thuận lợi, có thể lập kế hoạch tận dụng tối đa công suất máy móc, như chuyển máy khoan cọc nhồi từ công trình này sang công trình khác Đối với các công trình ở vị trí khó khăn, nên xem xét thuê máy móc tại địa phương để giảm thời gian và chi phí di chuyển Bên cạnh đó, công ty cần bố trí đội ngũ sửa chữa chuyên nghiệp để đảm bảo thiết bị luôn trong tình trạng tốt nhất.
3.2.1.4 Chi phí th ực hiện giải pháp Để thực hiện được giải pháp trên ngoài chi phí cho con người với tiền lương cho nhóm kỹ sư thực hiện công việc, công ty cần có một quỹ dự phòng để có thể nhanh chóng thuê tài chính các loại máy móc thiết bị mà công ty thiếu Khoản tài chính này vào khoảng 1% trên tổng doanh thu của công ty
Các máy móc và thiết bị trong công ty cần được sắp xếp và sử dụng một cách hợp lý để tránh tình trạng chồng chéo Điều này giúp tối ưu hóa tài nguyên, tránh việc có những thiết bị không được sử dụng trong khi vẫn phải thuê ngoài.
Công ty cần xây dựng kế hoạch chi tiết cho việc điều chuyển máy móc, được văn bản hóa trong các kế hoạch thực hiện công trình hàng năm, nhằm tối ưu hóa việc phân bổ máy móc một cách hiệu quả nhất.
Tiến độ thi công cũng là một căn cứ để điều chuyển máy móc thiết bị, tiến độ cần khẩn trương thì việc điều chuyển cũng cần tương ứng
Công ty cần xây dựng một kế hoạch chi tiết và phân công cán bộ có năng lực, kinh nghiệm để nghiên cứu và tìm hiểu Việc bố trí máy móc thiết bị cần phải được thực hiện sao cho phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty.
3.2.1.5 K ết quả dự tính của giải pháp
Công ty mong muốn giảm thiểu chi phí phát sinh từ gián đoạn máy móc thiết bị và chi phí di chuyển thiết bị Theo tác giả, nếu số lượt điều chuyển máy móc từ trụ sở giảm, sẽ mang lại hiệu quả kinh tế đáng kể.
Bảng số 3.1 Chi phí điều chuyển máy móc thiết bị, chi phí thuê máy năm 2012 tại địa phương và hiệu quả dự kiến Đơn vị: 1.000 đ
STT Loại thiết bị máy móc
STT Loại thiết bị máy móc
2 Cần trục tự hành ô tô 12 8.201 14.675
Theo số liệu trong bảng, chi phí điều chuyển máy móc từ trụ sở đến các công trình địa phương rất cao Mặc dù việc thuê máy móc từ các công ty xây dựng khác có giá cao hơn so với vận hành máy móc của công ty, nhưng tổng chi phí lại hiệu quả hơn Năm 2012, việc thuê máy móc tại địa phương đã giúp công ty tiết kiệm gần 750 triệu đồng so với việc vận chuyển máy móc đến nơi thi công.
3.2.2 Giải pháp 2: Lựa chọn hợp lý hình thức tổ chức tổ, đội sản xuất
3.2.2.1 Cơ sở l ý lu ận của giải pháp
Việc tổ chức các nhóm làm việc giúp so sánh thành tích nhóm với thành tích cá nhân, từ đó đánh giá và tìm ra nguyên nhân cũng như giải pháp khắc phục yếu kém Trong ngành xây dựng, việc tổ chức sản xuất theo tổ đội càng quan trọng hơn do tính tập thể cao trong lao động.
Có nhiều hình thức tổ chức tổ đội sản xuất, cụ thể như:
Đội chuyên môn hóa: Là sự hợp nhất các công nhân theo một nghề hoặc một loại nghề với trình độ lành nghề khác nhau
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC
Hiện nay, quản lý đầu tư xây dựng, đặc biệt là đầu tư xây dựng cơ bản, vẫn còn nhiều bất cập, dẫn đến nhiều dự án sai dự toán và quản lý ngân sách lỏng lẻo Thiết kế không phù hợp với điều kiện địa phương và quy hoạch không đồng bộ gây khó khăn cho các đơn vị thi công Để khắc phục tình trạng này, các cơ quan quản lý cần thực hiện quy hoạch tổng thể và tổ chức đấu thầu công khai, minh bạch nhằm chọn nhà thầu tốt nhất cho các dự án Điều này không chỉ giúp các công ty như Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô phát huy thế mạnh mà còn tạo động lực nâng cao năng lực cạnh tranh.
Hiện nay, các doanh nghiệp xây dựng không được phép tăng giá bán để kiểm soát lạm phát, nhưng vẫn phải duy trì lợi nhuận và đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh giá thành sản xuất tiếp tục tăng, lãi suất vay ngân hàng cao và giá nguyên vật liệu đầu vào cũng tăng, các doanh nghiệp phải tìm cách cân đối chi phí và giá bán.
Các cơ quan quản lý Nhà nước cần ban hành chính sách rõ ràng về danh mục nguyên, nhiên, vật liệu xây dựng có thể điều chỉnh giá và tính toán chi phí xây dựng bổ sung Cần xác định thẩm quyền trong việc điều chỉnh dự toán, giá gói thầu, tổng mức đầu tư, hợp đồng và tạm ứng hợp đồng liên quan đến biến động giá Đặc biệt, khái niệm “biến động giá” cần được làm rõ, cùng với việc phân cấp quyền hạn và trách nhiệm của chủ đầu tư trong việc xử lý vấn đề giá và hợp đồng Ngoài ra, cần thiết lập cơ chế giá cho các nhóm dự án theo quy mô, nhằm ngăn chặn tình trạng trì trệ của chủ đầu tư và nhà thầu khi có biến động giá, từ đó tránh việc bàn giao công trình chậm hoặc chất lượng kém.
TIỀU KẾT CHƯƠNG 3
Dựa trên cơ sở khoa học từ chương 1 và phân tích thực trạng quản lý thi công trong chương 2, chương 3 của luận văn đã đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô.
Tác giả luận văn đã nêu rõ mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030, với sự chú trọng vào việc nâng cao chất lượng công trình, quản lý lao động hiệu quả, sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu, cùng với quản lý máy móc thiết bị thi công một cách hợp lý.
Tác giả luận văn đã đề xuất bốn giải pháp chính và hai kiến nghị dành cho Nhà nước cùng các cơ quan quản lý Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả quản lý thi công công trình.