Chương 1 tư duy khởi nghiệp ( Sáng tạo và khởi nghiệp )

Chương 1. TƯ DUY KHỞI NGHIỆP 1.1. Các khái niệm cơ bản Khởi nghiệp là gì? Phân biệt Khởi nghiệp với Startup Khởi nghiệp và Startup là hai khái niệm khác nhau nhưng lại dễ bị nhầm lẫn là một. Để có ý tưởng khởi nghiệp thành công, bạn cần hiểu và phân biệt được hai khái niệm này. 1.1.1. Khởi nghiệp là gì? Khởi nghiệp được hiểu là việc bắt đầu một nghề nghiệp, mà hình thức thường thấy là thành lập một doanh nghiệp. Cá nhân có ý định tự mình làm chủ để kinh doanh một lĩnh vực nào đó. Hay có thể hiểu khởi nghiệp chính là quá trình hiện thực các ý tưởng bán hàng, gồm cả giai đoạn thành lập, vận hành công ty và duy trì và phát triển doanh nghiệp. 1.1.2. Startup là gì? Theo Neil Blumenthal, đồng Giám đốc điều hành của Warby Parky thì “startup được hiểu là một công ty hoạt động nhằm giải quyết các vấn đề mà có giải pháp không chắc chắn, không đảm bảo sẽ thành công”. Thuật ngữ startup dùng để chỉ một công ty đang trong giai đoạn hoạt động đầu tiên. Các công ty khởi nghiệp được thành lập bởi một hoặc nhiều doanh nhân muốn phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ tin rằng có nhu cầu. Các công ty này thường bắt đầu với chi phí cao và doanh thu hạn chế, đó là lý do tại sao họ tìm kiếm vốn từ nhiều nguồn khác nhau như các nhà đầu tư mạo hiểm . Có thể thấy, startup chỉ các doanh nghiệp đang trong giai đoạn đầu của sự phát triển kinh doanh. Những dự án này thường được khởi đầu bởi 1 đến 3 người sáng lập. Họ tập trung vào việc tận dụng nhu cầu thị trường để phát triển một số dịch vụ, sản phẩm hoặc một công nghệ khả thi nào đó. Startup còn được hiểu với tên khác đó là khởi nghiệp sáng tạo. Đây là ý tưởng cho các bạn trẻ mong muốn khẳng định bản thân, đột phá ở các lĩnh vực mới. Hành trình khởi nghiệp này sẽ dựa trên các ý tưởng sáng tạo, sản xuất sản phẩm có điểm khác nổi trội, ưu tú hơn với các sản phẩm, dịch vụ đã có trên thị trường. 1.1.3. Phân biệt khởi nghiệp với Startup Startup có thể gọi là khởi nghiệp nhưng khởi nghiệp lại chưa chắc đã là startup. Khởi nghiệp và startup giống nhau ở chỗ là cùng bắt đầu với yếu tố “con người” và ra giải pháp đáp ứng nhu cầu thị trường từ bàn tay trắng, giải quyết nó để thu về lợi nhuận. ✓ Khởi nghiệp là việc khởi đầu xây dựng, phát triển công việc sự nghiệp còn “startup” chỉ là hình thức mà người ta lựa chọn để khởi nghiệp mà thôi. ✓ Startup là một nhóm người hay một công ty thực hiện một điều gì đó nhưng chưa chắc chắn sẽ thành công. Startup là danh từ chỉ một tổ chức, trong khi khởi nghiệp là một động từ chỉ sự phát triển kinh doanh. Do đó, các sản phẩm, dịch vụ của startup không phải là bản thân startup mà giống như một sản phẩm của doanh nghiệp. 1.1.4. Hành trang cho việc khởi nghiệp cần chuẩn bị gì? Khởi nghiệp cần kỹ năng gì? Mỗi người sẽ có những cách khác nhau để bước chân vào con đường khởi nghiệp. Tuy nhiên bạn cần phải đảm bảo được các yếu tố cơ bản để làm nền tảng cho doanh nghiệp mà mình sắp xây dựng. 1.1.5. Tư duy sáng tạo và tìm kiếm ý tưởng Yếu tố quan trọng đầu tiên khi bắt đầu khởi nghiệp đó là bạn cần có những ý tưởng mới mẻ, sáng tạo. Trong cuộc sống, bất kỳ ai cũng có thể cho ra đời ý tưởng nhưng sự khác biệt giữa người bình thường và người khởi nghiệp chính là họ áp dụng chúng vào hoạt động kinh doanh với mục đích sinh lời. Sự sáng tạo sẽ làm cho chúng ta hoàn toàn khác biệt so với đối thủ. Ngay cả khi đối thủ đang kinh doanh dịch vụ, mặt hàng giống bạn nhưng nhờ vào sự sáng tạo, chúng ta sẽ có cách để khách hàng ấn tượng đến sản phẩm, dịch vụ mình hơn. Từ đó đưa ra các giải pháp đáp ứng nhu cầu khách hàng và lên kế hoạch kinh doanh phù hợp, tận dụng tối đa lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Thị trường là mảnh đất màu mỡ với nhiều doanh nghiệp, mô hình khởi nghiệp sẽ có đa dạng ngành nghề kinh doanh. Điều quan trọng chính là bạn cần cung cấp các dịch vụ sản phẩm tạo nên sự khác biệt trên thị trường cạnh tranh khốc liệt này. 1.1.6. Nền tảng, kiến thức chuyên môn khởi nghiệp Khi đứng ra làm chủ doanh nghiệp, bạn cần một lượng kiến thức nền tảng và trau dồi kiến thức chuyên môn của ngành nghề cho mục đích khởi nghiệp. Bạn nên tìm hiểu kỹ về những kiến thức xung quanh ngành nghề mà mình sẽ kinh doanh. Hiểu biết về kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực khởi nghiệp và các khía cạnh khác của doanh nghiệp như thị trường, sản phẩm, nguồn nhân lực, công nghệ, quy phạm pháp luật liên quan đến doanh nghiệp khởi nghiệp,… Đó là nền tảng cần thiết để bạn tránh khỏi sự thất bại do thiếu kiến thức cơ bản và sự cố ngoài ý muốn xảy ra. ❖ Nguồn vốn Một yếu tố quan trọng khác không thể bỏ qua khi có ý tưởng khởi nghiệp đó là nguồn vốn. Bạn không thể thực hiện được kế hoạch kinh doanh của mình nếu như không có vốn. Lên kế hoạch huy động và kêu gọi vốn kinh doanh là bước đi quan trọng giúp công ty tồn tại trong giai đoạn khởi đầu. Vốn có thể huy động từ nhiều nguồn khác nhau, do bạn tự chuẩn bị, kêu gọi hoặc đi vay,…. ❖ Sự kiên trì, nỗ lực Không phải cứ khởi nghiệp là sẽ thành công, ngược lại tỷ lệ thất bại chiếm phần lớn. Nhưng nhiều người vẫn thành công do nỗ lực không ngừng. Sau những lần thất bại bạn tích lũy nhiều kinh nghiệm để đưa ra phương pháp thay thế sửa đổi những cái sai, phát huy những cái đúng. Khi mới bắt đầu, chúng ta không biết được bản thân mình cần làm sao cho đúng mà chỉ có thể lên kế hoạch, thực hiện, rút kinh nghiệm và tối ưu phương pháp. Nếu là người sợ thất bại, nóng vội, bạn khó mà tồn tại được trên thị trường khốc liệt này. 1.1.7. Các mô hình khởi nghiệp kinh doanh hiệu quả Khi khởi nghiệp, mô hình kinh doanh rất quan trọng. Đó là hình thức kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định thị trường, khách hàng và nguồn doanh thu để có thể định hướng phát triển và gia tăng lợi nhuận trong tương lai. Dưới đây là một số gợi ý về mô hình khởi nghiệp mà bạn có thể tham khảo. ❖ Sàn thương mại điện tử Tận dụng sàn thương mại điện tử để kinh doanh online là mô hình phù hợp với những ai muốn khởi nghiệp. Đặc biệt trong xu hướng 4.0 đang xâm nhập vào thị trường thì đây là lựa chọn khá lý tưởng để gia tăng khách hàng trực tuyến. Ngày nay do bộn bề công việc, người ta bắt đầu có thói quen mua hàng qua mạng. Khách hàng có thể tận dụng mua sắm, tìm kiếm thông tin sản phẩm mọi lúc mọi nơi. Chỉ cần bạn chăm sóc trang thương mại điện tử chỉnh chu và chờ đón khách hàng “ghé thăm” cửa hàng trực tuyến của bạn. Công ty cũng nên chú trọng khâu marketing và lưu tâm đến vấn đề thị trường biến đổi nhanh để phương án dự phòng. ❖ Nhượng quyền kinh doanh Đây là một mô hình kinh doanh mới xuất hiện trong những năm gần đây. Tận dụng các những ý tưởng về kinh doanh của bên nhượng quyền để chuyển giao công nghệ, trao đổi, mua bán dịch vụ, sản phẩm của họ. Đây là một trong những mô hình khởi nghiệp phổ biến và hiệu quả do doanh nghiệp có thể tận dụng các lợi thế sẵn có như độ phủ sóng thương hiệu, cơ cấu tổ chức hay nguồn hàng của thương hiệu. ❖ Kinh doanh online Khi thời đại phát triển công nghệ 4.0 thì kinh doanh online là một trong những mô hình lý tưởng và tiềm năng cho các công ty khởi nghiệp. Tận dụng sự phổ biến của các trang mạng xã hội như Facebook, Telegram, Tik Tok…, mô hình này đang thu hút một lượng lớn khách hàng. Qua các kênh này, khách hàng có thể dễ dàng đặt hàng và nhận hàng mà không bị giới hạn không gian và thời gian so với phương thức kinh doanh truyền thống. Ngoài ra, với hình thức kinh doanh online, các doanh nghiệp có thể tiết kiệm được chi phí thuê mặt bằng, nhân công và có thể dễ dàng tiếp cận nhiều phân khúc khách hàng khác nhau. ❖ Affiliate Marketing (tiếp thị liên kết ) Affiliate Marketing là một mô hình khởi nghiệp kinh doanh khi quảng bá sản phẩm, dịch vụ của người khác thông qua đường link. Khi có khách hàng mua sản phẩm qua đường link này bạn sẽ nhận được một hoa hồng. Có thể nói tiếp thị liên kết như mô hình môi giới truyền thống. Điểm khác biệt chính là nó được tối ưu hơn để người dùng có thực hiện online qua các liên kết. Đây là mô hình kinh ít vốn và đang có nhiều cơ hội phát triển. ❖ Kinh doanh đồng giá Mô hình kinh doanh đồng giá ngày càng được nhiều người quan tâm. Đây là hình thức kinh doanh đa dạng sản phẩm cùng một mức giá đánh vào tâm lý thích mua hàng rẻ của khách hàng. Đây cũng là một trong các mô hình được nhiều công ty khởi nghiệp lựa chọn và đã thành công. Những bạn kinh doanh cửa hàng đồng giá nên xác định đối tượng khách hàng để nhập hàng. Nếu bán cho học sinh, sinh viên thì nên chọn các sản phẩm giá rẻ; nếu tập trung vào các chị em nội trợ thì nên nhập hàng là những sản phẩm gia dụng, có mức giá hợp lý. Xác định chi phí cơ hội của khởi nghiệp Chi phí cơ hội là chi phí rất quan trọng không chỉ trong cuộc sống mà còn cả hoạt động kinh doanh. Nhìn vào chi phí này, doanh nghiệp có thể biết được mình đã làm được những gì, lợi ích thu về là gì cũng như phần lợi ích về thời gian, tiền bạc, công sức khi lựa chọn phương án khác là như thế nào. Qua đó có được quyết định đúng đắn để khởi nghiệp thành công. Để xác định chi phí cơ hội của khởi nghiệp ta có công thức: Trong đó: • OC (Opportunities cost): chi phí cơ hội. • FO: lợi nhuận của lựa chọn tốt nhất. • CO: chỉ số biểu hiện lợi ích của lựa chọn. Để hiểu rõ hơn về công thức, chúng ta xem qua ví dụ sau đây: TH1: Bạn quyết định kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng: Bạn thu về cho mình lợi nhuận mong muốn mỗi tháng 11 triệu. TH2: Bạn làm việc cho công ty xây dựng, mức lương là 14 triệu mỗi tháng. Nếu bạn chọn kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng thì chi phí cơ hội bạn sẽ đánh đổi là. OC = FO – CO = 14 triệu – 11 triệu = 3 triệu Như vậy chi phí bạn sẽ đánh đổi nếu kinh doanh và không đi làm làm cho công ty xây dựng sẽ là 3 triệu. Từ con số này, bạn có thể cân nhắc, lựa chọn xem mình muốn nhận mức lương 14 triệu, hay đánh đổi, lựa chọn chi phí cơ hội và khởi nghiệp với việc kinh doanh vật liệu xây dựng. Trên đây là các thông tin cơ bản về vấn đề khởi nghiệp. Bên cạnh sự hiểu biết kiến thức cơ bản về khởi nghiệp, bạn cần chuẩn bị đầy đủ hành trang để việc kinh doanh suôn sẻ và thành công. Mong rằng qua bài viết này, bạn đã có những gợi ý để chuẩn bị hành trang, xác định mô hình và chiến lược kinh doanh phù hợp cho mình. 1.2. Rủi ro vs sự không chắc chắn Khi chúng ta sống cuộc sống hàng ngày, rủi ro và sự không chắc chắn là những vấn đề chúng ta phải đối mặt khá thường xuyên, và rủi ro có thể đo lường được và giảm thiểu bằng cách thực hiện các bước phòng ngừa. Sự không chắc chắn là một tình huống xuất phát từ một nguồn không xác định. Tất cả các Doanh nghiệp của chúng ta đều quan tâm đến việc chấp nhận rủi ro và đối phó với những bất ổn và xáo trộn, như lời trích dẫn của Gautam Adani. Rủi ro bao gồm các tình huống có xác suất đã biết, cho phép lập kế hoạch và ra quyết định tốt hơn. − Sự không chắc chắn liên quan đến các tình huống không thể xác định xác suất, khiến cho việc dự đoán và lập kế hoạch trở nên khó khăn hơn. − Các kỹ thuật quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp điều hướng rủi ro, trong khi sự không chắc chắn đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng. 1.2.1. Rủi ro và Sự không chắc chắn Rủi ro đề cập đến một tình huống trong đó xác suất của một kết quả có thể được ước tính và hậu quả tiềm ẩn của kết quả đó được biết đến. Sự không chắc chắn đề cập đến một tình huống trong đó xác suất của một kết quả không thể ước tính được và hậu quả tiềm ẩn của kết quả đó là không xác định. Rủi ro là điều tồi tệ nhất xảy ra trong kinh doanh hoặc cuộc sống cá nhân. Ở một mức độ nào đó, có thể tính toán rủi ro và có thể thực hiện các biện pháp phòng ngừa cần thiết. Kết quả của rủi ro là không rõ. Nó được giảm thiểu và kiểm soát dựa trên rủi ro được tính toán. Mọi lời nói hoặc khoản đầu tư đều tạo ra một số rủi ro. Sự không chắc chắn có nghĩa là sự thiếu chắc chắn trong một sự kiện. Không có khả năng dự đoán hoặc kiến thức dẫn đến sự không chắc chắn. Nó vượt ra ngoài tầm kiểm soát của một người và ảnh hưởng đáng kể đến công ty hoặc một cá nhân. Sự không chắc chắn đến từ một nguồn hoặc xác suất không xác định. Một sự thay đổi đột ngột trong chính sách của chính phủ có thể là một ví dụ về sự không chắc chắn, vì kết quả rất khó đoán trước. Bảng so sánh Các thông số so sánh Nguy cơ Không chắc chắn Ý nghĩa Đó là một mất mát dựa trên giả định. Đó là một điều kiện mà không có bất kỳ kiến thức. Tính toán Nó có thể được định lượng thông qua các tùy chọn và cách khác nhau. Nó có thể được định lượng. Kết quả Kết quả của nó được biết đến. Kết quả của nó là không rõ. Có ảnh hưởng đến Hiệu quả được giảm thiểu bằng các biện pháp hiệu quả tốt. Vì nó là không biết gì nhiều có thể được thực hiện. Kiểm soát biện pháp thích hợp có thể làm giảm nó. Nó nằm ngoài tầm kiểm soát của chúng tôi. 1.2.2. Rủi ro là gì? Rủi ro là khả năng xảy ra điều gì đó khó chịu hoặc không chắc chắn dựa trên kết quả dự kiến. Trong tài chính, rủi ro có nghĩa là kết quả khác với kỳ vọng. Rủi ro được đo lường dựa trên những tính toán cụ thể. Yếu tố rủi ro được kiểm soát ở một mức độ nào đó nếu các biện pháp thích hợp được thực hiện. ❖ Khái niệm cơ bản về rủi ro: Rủi ro tiếp xúc với mọi người và trở thành một phần cuộc sống của chúng ta. Điều khiển phương tiện, thiên tai bất thường và đầu tư sai lầm đều là một phần của rủi ro. Việc lập kế hoạch và thực hiện có thể giảm bớt mức độ, nhưng rủi ro là không thể tránh khỏi. Trong đầu tư, một nhà đầu tư mong đợi lợi nhuận cao hơn với rủi ro lớn hơn. Mức độ rủi ro được thực hiện tùy thuộc vào lối sống, tuổi tác và tính cách của nhà đầu tư. Có một mối liên hệ cơ bản giữa rủi ro và lợi nhuận. Mức độ rủi ro càng lớn thì lợi nhuận càng cao. Các yếu tố rủi ro có nhiều hình thức khác nhau dựa trên khoản đầu tư. Quỹ kho báu là an toàn nhất so với trái phiếu doanh nghiệp. Nhưng đầu tư trái phiếu doanh nghiệp có rủi ro và lợi nhuận cao hơn. ❖ Các loại rủi ro tài chính: Mỗi khoản đầu tư hoặc tiết kiệm đều có những rủi ro khác nhau. Các phân loại là rủi ro hệ thống và rủi ro phi hệ thống: ✓ Rủi ro hệ thốngRủi ro thị trường được gọi là rủi ro hệ thống ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế. Việc mất vốn đầu tư xảy ra do các vấn đề lớn như chính trị hoặc kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến nền kinh tế. Đa dạng hóa không tránh được rủi ro hệ thống. ✓ Rủi ro phi hệ thống Đó là rủi ro ảnh hưởng đến một ngành hoặc lĩnh vực cụ thể. Thay đổi trong quản lý, quy định quan trọng hoặc đối thủ cạnh tranh mới có thể là một vài lý do dẫn đến khả năng xảy ra. Một danh mục đầu tư đa dạng bao gồm sự pha trộn của nhiều loại chứng khoán và trái phiếu có thể giảm thiểu yếu tố rủi ro. Cập nhật thường xuyên về thị trường và phân tích chuyên sâu sẽ nâng cao tính nhất quán của lợi nhuận. Chúng ta cần nhận ra rằng rủi ro là một phần trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta. 1.2.3. Sự không chắc chắn là gì? Sự không chắc chắn đề cập đến việc không chắc chắn hoặc chuẩn bị cho bất kỳ kết quả hoặc kết quả nào. Nó ám chỉ sự thiếu kiến thức hoặc cơ sở để dự báo. sự không chắc chắn và Đầu tư: Thuật ngữ không chắc chắn phải được các chủ sở hữu và nhà đầu tư xem xét bằng cách đảm bảo báo cáo tài chính đáng tin cậy của các chuyên gia. sử dụng kế toán nguyên tắc để so sánh các hồ sơ khác nhau giảm thiểu sự không chắc chắn. − Sự không chắc chắn ngụ ý bất cứ điều gì có thể xảy ra tại bất kỳ thời điểm nào. Nó dẫn đến một lý thuyết phải được chuẩn bị và nó là một lợi thế như thế nào. − Dự báo là điều cần thiếtNgân sách hàng năm có thể không cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý vi mô của công ty. Lập kế hoạch có cấu trúc và dự báo dựa trên kế hoạch là rất cần thiết. − Chuyển sang tự động hóaĐối chiếu và phân tích dữ liệu thủ công có thể tẻ nhạt và có thể thiếu tính xác thực. Tự động hóa kinh doanh tăng cường công việc và hiệu quả. − Báo cáo tài chính hiệu quảTự động hóa dẫn đến các báo cáo tài chính hiệu quả và chính xác. − Tự phục vụ là một chìa khóaVới tư cách là các bên liên quan cá nhân đối với công ty. Nó là điều cần thiết để đánh giá dữ liệu của công ty. Nắm bắt tình hình hiện tại và có tầm nhìn về tương lai. Nó mang lại sự tự do cho các cá nhân và giải phóng nhóm CNTT hoặc các dịch vụ khác để tập trung vào quy trình thiết yếu. Đo lường sự không chắc chắn trong một thuật ngữ định lượng trở nên vất vả. Thật khó để xác định các sự kiện trong tương lai. Tận dụng thuật ngữ này và chuẩn bị cho bản thân là tốt nhất trong mọi tình huống. 1.2.4. Sự khác biệt chính giữa rủi ro và sự không chắc chắn ✓ Rủi ro là tình trạng mất một thứ gì đó dựa trên một kỳ vọng. Sự không chắc chắn là một tình huống không có bất kỳ kiến thức nào về tương lai. ✓ Thuật ngữ rủi ro có thể đo lường và định lượng được. Thuật ngữ không chắc chắn không thể được định lượng vì nó không có mô hình để đo lường nó. ✓ Kết quả của rủi ro là một yếu tố đã biết. Kết quả của sự không chắc chắn là không rõ. ✓ Rủi ro được giảm thiểu bằng cách thực hiện các biện pháp phòng ngừa. Sự không chắc chắn là sự không chuẩn bị, sẵn sàng đối mặt với một tình huống sẽ khiến nó trở nên dễ dàng. ✓ Rủi ro có thể được kiểm soát bằng các biện pháp. Sự không chắc chắn là xa tưởng tượng. 1.3. Tại sao việc Kiến tạo giá trị lại quan trọng đối với sự thành công trong kinh doanh? Các doanh nghiệp tồn tại để kiếm tiền và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, và họ duy trì lợi nhuận bằng cách duy trì mức độ hài lòng cao của khách hàng. Để kiếm tiền, họ cung cấp các sản phẩm và dịch vụ làm tăng giá trị cho khách hàng của họ. Bằng cách Kiến tạo giá trị cho khách hàng, họ cải thiện khả năng những khách hàng đó tiếp tục trả tiền cho hàng hóa hoặc dịch vụ của họ. Ngoài ra, nếu một công ty gia tăng giá trị mà không tăng giá sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, thì công ty đó có thể thu hút khách hàng mới. Khi có nhiều doanh nghiệp cung cấp cùng một dịch vụ, họ có thể gặp khó khăn trong việc duy trì lợi nhuận nếu không tìm ra những cách mới để Kiến tạo giá trị cho khách hàng. Các doanh nhân đang tìm cách phát triển doanh nghiệp của họ hoặc phát triển những doanh nghiệp mới có thể tìm kiếm những cách thay thế để gia tăng giá trị thay vì chỉ tập trung vào các động lực kinh tế. 1.3.1. Làm thế nào bạn có thể Kiến tạo giá trị cho một tổ chức? Một cách để Kiến tạo giá trị tại nơi làm việc là trở thành một người học có động lực. Những người học có động lực liên tục tìm cách cải thiện công việc của họ. Nếu họ nhận thấy rằng họ dành quá nhiều thời gian cho một nhiệm vụ, họ sẽ cố gắng tìm cách hoàn thành nó nhanh hơn. Cách tốt nhất để Kiến tạo giá trị trong một tổ chức là suy nghĩ về cách bạn có thể giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và hiệu quả. Đặt câu hỏi và tìm giải pháp cho vấn đề là một bộ kỹ năng quan trọng để Kiến tạo giá trị. Để tạo ra, bảo vệ và duy trì vốn hóa thị trường, ban quản lý có thể xem xét các biện pháp đổi mới hơn, bao gồm tính đến nhiều đối tượng tham gia khác nhau và một loạt các yếu tố nội tại như sức mạnh, thay đổi trong xã hội và triển vọng môi trường, xã hội và quản trị. Các nhà lãnh đạo có thể thực hiện nhiều phương pháp hữu ích để tăng giá trị tại nơi làm việc. Một số chiến lược cần xem xét bao gồm: • Trở thành một nhà lãnh đạo đầy tớ: Trở thành một nhà quản lý hoặc lãnh đạo doanh nghiệp không yêu cầu bạn phải lãnh đạo một cách có thẩm quyền. Bạn có thể gia tăng giá trị tại nơi làm việc bằng cách học cách khiêm tốn và hỗ trợ các thành viên trong nhóm khi cần thiết, cho họ thấy khả năng lãnh đạo thực sự là như thế nào. • Đặt mục tiêu: Đặt mục tiêu phù hợp với sứ mệnh của công ty. Bạn có thể đặt các mốc chiến lược để hỗ trợ đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. • Tạo môi trường làm việc tích cực: Tạo văn hóa nơi các thành viên trong nhóm cảm thấy hạnh phúc và được hỗ trợ. Bằng cách này, họ làm việc cùng nhau hiệu quả để Kiến tạo giá trị và đạt được mục tiêu của công ty. • Lên lịch các cuộc họp: Đảm bảo bạn tạo thời gian mỗi tuần để đánh giá xem doanh nghiệp đang tạo ra bao nhiêu giá trị so với mục tiêu đã đề ra, điều này giúp xác định hiệu suất tổng thể của doanh nghiệp. Bạn cũng có thể sử dụng các cuộc họp này để thảo luận về những cách mới để Kiến tạo giá trị. • Tìm kiếm phản hồi: Nhận phản hồi từ các thành viên trong nhóm và khách hàng có thể hướng dẫn bạn về những điều cần cải thiện để tăng giá trị. Khuyến khích giao tiếp cởi mở và trung thực tại nơi làm việc. trung thực tại nơi làm việc. 1.3.2. Ưu điểm của việc Kiến tạo giá trị tại nơi làm việc Mặc dù việc xây dựng và duy trì giá trị có thể là một thách thức đối với các tổ chức trong bối cảnh thị trường không rõ ràng và sự bùng nổ các cuộc mặc cả trên toàn cầu, nhưng nó có thể mang lại nhiều lợi ích. Cầu định giá rất hữu ích để xác định các hoạt động có thể giúp một công ty ngừng khấu hao và duy trì giá trị trong những thời điểm bất ổn đồng thời củng cố vị thế thị trường để giúp công ty đạt được thành công. Bởi vì mỗi công ty là duy nhất, việc thực hiện cầu định giá khác nhau tùy thuộc vào ngành và điều kiện. Kiến tạo giá trị liên quan đến việc tạo ra thứ gì đó có giá trị, lâu dài và có chất lượng cao cho khách hàng và khách hàng. Điều này có thể ở dạng một sản phẩm vật chất như một dòng son bóng, hoặc nó có thể là một dịch vụ như tạo điều kiện thuận lợi cho việc bán thịt và các sản phẩm từ động vật. Nó cũng có thể ở dạng dịch vụ hoặc hỗ trợ khách hàng. Việc Kiến tạo giá trị cũng có thể mang lại lợi ích cho nhân viên. Nó có thể giúp nơi làm việc: • Cải thiện tinh thần đồng đội: Khi nhân viên nhận thức được nhiệm vụ của họ đóng góp như thế nào vào sứ mệnh và mục tiêu chung của công ty, họ có xu hướng làm việc chặt chẽ hơn và tốt hơn như một đội. Nó có thể làm cho nhân viên cảm thấy như họ là một phần của một nơi làm việc gắn kết. • Làm cho nhân viên cảm thấy có liên quan: Kiến tạo giá trị có thể mang lại cho nhân viên ý thức về mục đích. Nếu họ cảm thấy mình có một phần trong việc xác định phương hướng và sự phát triển của công ty, họ có xu hướng tập trung vào cách công việc của họ có thể giúp công ty đạt được mục tiêu. • Làm cho nhân viên cảm thấy thoải mái: Kiến tạo giá trị tại nơi làm việc có thể mang lại cho nhân viên cảm giác kiểm soát được công việc và việc thực hiện nhiệm vụ của họ. Điều này có thể cải thiện năng suất và tinh thần của họ và khiến họ có nhiều khả năng muốn ở lại tổ chức trong một thời gian dài. • Tăng doanh thu hoặc mở rộng: Việc Kiến tạo giá trị tập trung vào việc hướng dẫn các tổ chức hiểu được các quyết định nhất định ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển của công ty. Việc Kiến tạo giá trị có thể giúp một công ty tạo ra các dòng doanh thu mới bằng cách phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới, tăng tỷ suất lợi nhuận và tăng lợi nhuận. • Cải thiện quá trình phát triển sản phẩm: Nếu một sản phẩm có nhu cầu cao nhưng chi phí sản xuất quá cao, các công ty có thể tìm ra một cách thay thế và chiến lược để giảm chi phí phân phối sản phẩm mà không làm giảm chất lượng. Khi các công ty tìm ra những cách chiến lược và tiết kiệm chi phí để sản xuất các sản phẩm hiện có hoặc tạo ra những sản phẩm mới, điều này sẽ Kiến tạo giá trị, làm hài lòng khách hàng và cho phép công ty thu được lợi nhuận. • Cải thiện quy trình: Khi các thành viên trong nhóm phát triển quy trình mới hoặc tìm cách làm cho quy trình hiện tại hiệu quả hơn hoặc hiệu quả hơn, điều đó thường giúp công ty tiết kiệm tiền. Họ có thể làm điều này bằng cách chỉ sử dụng những vật liệu và nguồn lực quan trọng cho sản xuất và đảm bảo rằng họ sử dụng đúng số lượng. • Tạo tầm nhìn chiến lược: Bằng cách xác định tầm nhìn chiến lược phù hợp với nhu cầu của khách hàng, các công ty có thể giảm thiểu hoặc loại bỏ sự lãng phí công sức và nguồn lực cho những ý tưởng có thể khó thực hiện. Điều này giúp các công ty tiếp tục tập trung vào những ý tưởng có thể Kiến tạo giá trị. • Nâng cao mức độ liên quan với khách hàng: Kiến tạo giá trị có thể giúp các công ty xây dựng mối quan hệ lâu dài và tin cậy với khách hàng và khách hàng của họ. Khách hàng thường tiếp tục mua sản phẩm hoặc dịch vụ từ các công ty đáp ứng nhu cầu của họ. • Xác định các lĩnh vực cần cải thiện: Kiến tạo giá trị có thể hỗ trợ bạn tìm ra các lĩnh vực dư thừa hoặc các vấn đề với quy trình công việc có thể gây ra sự kém hiệu quả tại nơi làm việc. Ví dụ: nếu nhân viên dành quá nhiều thời gian để gọi điện thoại hoặc gửi email vì họ không thể lấy thông tin từ bộ phận khác hoặc thành viên nhóm đủ nhanh, thì phân tích quy trình công việc có thể giúp bạn xác định những vấn đề này để bạn có thể khắc phục chúng. • Giảm chi phí chung: Việc Kiến tạo giá trị không chỉ là một cách kiếm thêm tiền từ việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó cũng liên quan đến việc giảm chi phí đầu vào, đây có thể là một trong những phương pháp hiệu quả và phổ biến nhất để tăng giá trị. 1.4. Tư duy kinh doanh Bất kể là bạn đang bắt đầu kinh doanh hay có ý định khởi nghiệp, nếu sở hữu 7 tư duy kiếm tiền này, nguồn tài chính của bạn sẽ dồi dào không ngớt. Tư duy 1: Thương đạo là nhân đạo, muốn làm kinh doanh, trước tiên hãy làm người Con đường kinh doanh chính là con đường làm người, muốn làm kinh doanh, trước tiên, phải học cách làm người, đây là chìa khóa mấu chốt để dẫn đến thành công. Trên thương trường, nhiều người hoặc là tầm thường hoặc là cuối cùng thất bại, không phải vì họ không đủ thông minh mà là vì cái đức của họ chưa đủ. Làm người là một môn nghệ thuật kì diệu, nếu đã là nghệ thuật, vậy thì bạn phải dùng tâm để hiểu, lĩnh ngộ và cảm nhận. Những người biết cách làm người trước, rồi sau đó mới làm kinh doanh thì tài khí mới thịnh vượng, tiền vào như nước cũng chỉ là chuyện một sớm một chiều, trăng đến rằm thì trăng sẽ tròn. Còn phần lớn những kẻ làm người thất bại thì dù có phất lên sau một đêm thì kết cục cũng không tốt đẹp gì. Tư duy 2: Không có phương pháp cố định để kinh doanh thành công, kinh doanh cần phải linh hoạt và thay đổi Lý Gia Thành, tỷ phú Hồng Kông, người giàu thứ 23 trên thế giới có một quan điểm nổi tiếng rằng thương giả vô vực, ông tin rằng không có cái gọi là quy luật bất biến trong kinh doanh, muốn làm doanh nghiệp bạn phải linh hoạt, nhanh nhẹn, biến hóa khôn lường và không được phép tuân thủ theo một lối suy nghĩ. Thật vậy, thương trường luôn chứa đầy những thay đổi, thị trường cũng không phải lúc nào cũng đứng im. Muốn có một chỗ đứng nhất định trên thương trường, các sản phẩm của bạn có thể là độc môn, nhưng tư duy thì luôn phải linh hoạt và phải có tính mới. Cái gọi là một mánh mới, ăn cả trời cũng là dựa trên chữ mới mà ra. Tư duy 3: Trong giai đoạn khởi nghiệp, phải biết chịu khổ, làm được ông chủ thì cũng phải ngủ được sàn đất Không có ai tự nhiên phất lên được cả, muốn làm lớn phải biết chịu đựng khó khăn và gian khổ. Cứ nhìn Nhậm Chính Phi, ông chủ của tập đoàn Huawei khuấy động mạng xã hội, khiến cả thế giới quan tâm trong vài tháng gần đây, hay đơn cử như ông Phạm Nhật Vượng, chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn Vingroup, bạn sẽ thấy tinh thần chăm chỉ, biết chịu cực quý giá đến đâu. Tuy nhiên, giai đoạn khởi nghiệp vẫn là giai đoạn mà bạn cần phải có sức chịu đựng giỏi nhất, có gan làm ông chủ thì cũng phải ngủ được trên sàn đất, bạn thậm chí còn phải vất vả hơn cả nhân viên của mình. Ngoài ra, cái gọi là khó khăn và sức chịu đựng còn có một ý nghĩa khác, đó là khi đối mặt với những thất bại và bất lợi, bạn không thể đổ lỗi cho người khác, thay vào đó luôn phải giữ cho mình một cái đầu lạnh, mỉm cười trước thất bại. Biết là khó, nhưng, đằng sau thất bại chính là suối nguồn của cải, muốn tắm trong đó, bạn sẽ phải trả một cái giá đắt hơn người khác. Tư duy 4: Dám là người đầu tiên, không sợ không có tiền để kiếm tiền, chỉ sợ có tiền nhưng không dám kiếm Có người nói Mạnh dạn thì thành công mà rụt rè thì chết đói, cũng có người nói Thành công trọng chi tiết, phú quý cầu mạo hiểm, bất kể kinh doanh hay khởi nghiệp, bạn phải táo bạo và dám mạo hiểm, dám chiến đấu, dám trở thành người đầu tiên. Miễn là có cơ hội kinh doanh có lợi nhuận, đừng từ bỏ nó vì bạn sợ mạo hiểm, bởi lẽ thương trường chính là nơi mà các nhà thám hiểm có thể tồn tại. Tư duy 5: Dĩ nhanh vi bản, ai nhanh kẻ đó là vua, trong nhanh có vàng Một bước đi trước, bước bước dẫn đầu, trong thời đại cá lớn ăn cá nhỏ, cá nhanh ăn cá chậm này, tốc độ đã trở thành một trong những quy tắc cơ bản quyết định độ lớn mạnh của doanh nghiệp. Do đó, bất kể bắt đầu kinh doanh hay khởi nghiệp, bạn phải bắt trend nhanh hơn ai hết, nhanh chóng nắm bắt cơ hội kinh doanh, nhanh chóng tung ra sản phẩm và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường ... Chỉ bằng cách này, bạn mới có thể bất khả chiến bại. Tư duy 6: Giỏi nắm bắt cơ hội kinh doanh, nhận định tình hình, xem xét thời thế Cơ hội kinh doanh luôn luôn có, nhưng đôi khi nó lại bị ẩn đi. Chỉ những doanh nhân có con mắt tinh tường, giỏi phán đoán tình huống và có những hành động thiết thực mới có thể nắm bắt và sử dụng cơ hội kinh doanh đồng thời kịp thời biến chúng thành lợi nhuận và sự giàu có, như Jack Ma nói: Kinh doanh ngày càng khó làm, nhưng càng khó thì cơ hội càng cao, mấu chốt là ở tầm nhìn. Tư duy 7: Nhân mạch là Kim mạch, quan hệ xã hội là tài sản, trước tiên kết một mạng lưới quan hệ rồi sau đó xông pha thiên hạ Ở xã hội này, quan hệ xã hội là một nguồn lực vô cùng có giá trị. Trong nhiều trường hợp, quan hệ xã hội chính là một nguồn tài chính, có thể được trực tiếp chuyển đổi thành sự giàu có. Bất kể bạn đang bắt đầu kinh doanh hay có ý định khởi nghiệp, việc kiếm tiền sẽ dễ dàng hơn bằng cách thiết lập một mạng lưới quan hệ, sau đó tìm kiếm, nắm bắt và sử dụng các cơ hội kinh doanh. Đây là một lý do tại sao những người lớn tuổi, quan hệ xã hội rộng lại có nhiều khả năng thành công hơn. 1.5. Tư duy và kỹ năng khởi nghiệp Tư duy khởi nghiệp là cụm từ đang được rất nhiều bạn trẻ có ý tưởng tự xây dựng sự nghiệp quan tâm hiện nay. Với lối tư duy đúng đắn, phù hợp sẽ góp phần giúp doanh nghiệp phát triển đúng hướng. Dưới đây là thông tin liên quan bạn cần phải biết về tư duy nếu muốn bắt tay vào quá trình khởi nghiệp. 1.5.1. Tư duy khởi nghiệp là gì? Tại sao cần có lối tư duy này Khi khởi nghiệp, hành trình xuất phát từ việc lên ý tưởng cho đến lúc bắt tay thực hiện chắc chắn không thể tránh khỏi những khó khăn, thử thách. Tư duy khởi nghiệp giúp bạn có đủ năng lực, kiến thức và khả năng giải quyết các vấn đề trong quá trình này. Tư duy khởi nghiệp là yếu tố giúp xây dựng doanh nghiệp đúng hướng Tư duy khởi nghiệp bao gồm những hoạt động của tinh thần, cảm giác, khơi dậy nhận thức về khởi nghiệp. Từ đó xác định được đúng đắn hướng giải quyết, có giải pháp phát triển thế mạnh và cải thiện điểm yếu của bản thân. Tư duy trong đời sống, học tập và làm việc thường ngày đã là một vấn đề vô cùng quan trọng. Tư duy trong khởi nghiệp lại càng chiếm vai trò lớn hơn gấp nhiều lần. Nếu không có một bộ óc tư duy minh mẫn, nhạy bén thì không thể thành công trong quá trình biến ý tưởng khởi nghiệp thành hiện thực. 1.5.2. Tư duy khởi nghiệp đúng đắn, giúp doanh nghiệp phát triển Bạn đang có ý tưởng kinh doanh? Hãy ghi nhớ những vấn đề này để đảm bảo bạn đang sở hữu một tư duy khởi nghiệp đúng đắn, phù hợp và có giá trị. Không ngại thay đổi Những người đã và đang trải qua hành trình khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng, bằng cả tâm huyết và nỗ lực đều khẳng định rằng: Tư duy cũ hay mới đều không quan trọng. Điều quan trọng là tư duy đó phù hợp với hiện trạng của bạn. Từ đó, chúng ta đều có thể nhận thức được, nếu ngại thay đổi tư duy, chỉ giữ mãi một chiều hướng suy nghĩ sẽ chẳng thể đáp ứng được nhu cầu thực tế. Không thể phủ nhận việc tư duy hình thành theo từng giai đoạn. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể tồn tại và phát triển theo cách mà giai đoạn đó đang diễn ra. Sẽ có những tư duy đã cũ nhưng mang lại lợi nhuận và cơ hội để phát triển. Vậy thì tại sao không thay đổi để có được kết quả tốt hơn đúng không? Tìm phương án giải quyết đúng đắn trước mọi vấn đề Rủi ro trong kinh doanh là điều không thể tránh khỏi. Thay vì trốn tránh, buồn bã và buông bỏ thì cần phải bình tĩnh tìm ra phương án giải quyết từng vấn đề. Có thể nói, đây là tư duy khởi nghiệp cần được “lập trình” sẵn trong nhận thức mỗi bạn trẻ có ý định khởi nghiệp. Tìm phương án giải quyết mọi vấn đề Bởi khởi nghiệp là một chuỗi hành trình giải quyết và khắc phục vấn đề. Đến cuối cùng, kết quả sẽ là một doanh nghiệp vững mạnh, hoạt động ổn định và bắt đầu cho thu lợi nhuận. Trên thực tế, nếu như không thể tự mình tìm phương án giải quyết, cần phải có sự trợ giúp từ cộng sự, cố vấn. Biết cách lắng nghe và tư duy sẽ là chìa khóa giúp bạn lúc này. Khởi nghiệp phải đi cùng đam mê Có thể khẳng định, bạn sẽ không thể thành công với một ý tưởng mới nào đó nếu như không đặt tâm huyết và đam mê vào nó. Khởi nghiệp cũng vậy. Tư duy này mang lại niềm tin và ý chí để người trẻ thêm vững bước và tự tin với quyết định của bản thân. Cần có đam mê khi bắt đầu hành trình khởi nghiệp Tư duy cháy hết mình, khởi nghiệp cùng đam mê trong giai đoạn đầu sẽ rèn luyện cho người trẻ khả năng chịu đựng và gan dạ hơn. Thời điểm bắt tay vào làm việc lúc nào cũng là lúc khó khăn nhất. Chính vì vậy, bạn cần tập trung mọi nguồn lực của mình để thúc đẩy bản thân tiến về phía trước. Để từ đó, dù gặp bất cứ vấn đề nào bạn cũng đủ năng lực và nhiệt huyết để đối mặt. Khủng hoảng là điều hiển nhiên Như đã đề cập trước đó, rủi ro là điều chắc chắn không thể tránh khỏi. Và những rủi ro này cộng với nhiều yếu tố xung quanh vô tình tạo nên những khủng hoảng. Dù lớn hay nhỏ cũng sẽ phần nào tạo ra ảnh hưởng đến người khởi nghiệp. Nếu không biết cách kiểm soát nó, bạn sẽ đặt ý tưởng khởi nghiệp của mình vào dấu chấm hết. Giữ vững tâm thế trước khủng hoảng Khủng hoảng khởi nghiệp thường có hai giai đoạn: trước khi bắt đầu (ngăn cản từ gia đình, thiếu vốn, chính sách pháp lý, thiếu nhân lực); trong giai đoạn đầu khởi nghiệp (sai hướng đi, khủng hoảng từ khách hàng, đối tác, khủng hoảng từ kinh tế thị trường…). Như vậy, chỉ cần có tư duy kiểm soát tốt, đứng vững trong hai giai đoạn này thì bạn đã đạt được thành công nhất định. Việc còn lại là tiếp tục phát triển chiến lược, đánh đúng thị trường tiềm năng… 1.5.3. Nguyên tắc vàng trong tư duy khởi nghiệp Hiểu rõ lợi ích và giá trị của tư duy khởi nghiệp. Tuy nhiên, bạn lại đang gặp vấn đề trong quá trình hình thành nó? Dưới đây là 5 nguyên tắc vàng giúp bạn có được hướng đi đúng đắn trong kinh doanh. Nguyên tắc 1: Bắt đầu từ nguồn vốn đang có Khởi nghiệp là không ngại dấn thân, không ngại thất bại và làm mọi thứ từ nguồn vốn hiện có. Bạn có kỹ năng, bạn có kiến thức, bạn có đam mê… Tất cả đã là yếu tố cần thiết để bắt đầu một cuộc khởi nghiệp. Vốn nhiều là một lợi thế, tuy nhiên vốn ít cũng không là vật cản cho ý tưởng hay. Bởi nếu như bạn được đầu tư nhiều vốn, bạn có nguồn tiền mạnh nhưng kế hoạch khởi nghiệp không khả thi thì cũng sẽ nhanh chóng làm mất đi khoản tiền đó. Nguyên tắc 2: Biến thách thức thành tiềm năng Điều thứ hai cần ghi nhớ: biến thách thức thành tiềm năng. Nghe có vẻ khá trừu tượng và bất khả thi. Tuy nhiên, giữ vững được nguyên tắc này, bạn sẽ có thêm năng lực và khả năng tư duy tốt. Có nghĩa rằng, khi gặp khó khăn, trong quá trình giải quyết nó, cần phải biết cách tìm được cơ hội trong những vấn đề. Nhìn tổng quát mọi mặt của những sự cố, chắc chắn sẽ có tiềm năng và cơ hội ở một khía cạnh nào đó. Có chăng chỉ là cách nhìn tiêu cực của bạn đang che lấp đi nó mà thôi Nguyên tắc 3: Chìa khóa nằm ở quan hệ với đối tác Một sự thật cần phải ghi nhớ rằng: không một doanh nghiệp, công ty nào có thể tồn tại và phát triển nếu không có sự hợp tác, cộng tác với các đơn vị khác. Vì vậy, nguyên tắc thứ 3 đề cập đến mối quan hệ với đối tác. Cần có những kế hoạch xây dựng mối quan hệ. Làm việc dựa trên chủ nghĩa: hợp tác cùng phát triển, hỗ trợ nguồn lực để cùng nhau thành công. Vấn đề này cũng cần phải có kế hoạch rõ ràng và một cái nhìn thực tế để xác định đâu là đối tác có thể làm việc lâu dài. Nguyên tắc 4: Kiểm soát tốt mọi thứ Mọi trường hợp đều có thể xảy ra. Nhất là trong nền kinh tế thị trường luôn luôn biến đổi và có xu hướng loại trừ như hiện nay. Để thành công, bạn cần ghi nhớ nguyên tắc kiểm soát mọi vấn đề, mọi lúc mọi nơi. Cần đảm bảo trước và trong quá trình khởi nghiệp, bạn có thể kiểm soát được tình hình và kịp thời có mặt để giải quyết nó. Nguyên tắc 5: Tỉnh táo và biết lượng sức mình Từ xưa chúng ta đã có câu: “ Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”. Ý nghĩa của câu nói này cũng được vận dụng để làm lời khuyên dành cho những bạn trẻ đang nung nấu ý tưởng khởi nghiệp. Phải minh mẫn, tỉnh táo nhận thức được khả năng hiện tại của bản thân. Không nên quá tự tin, dấn thân vào những hướng đi không khả thi với công ty mình. Điều này được thể hiện rõ nhất ở cách xây dựng phương hướng phát triển kinh doanh. Tư duy khởi nghiệp là chìa khóa giúp doanh nghiệp có hướng đi đúng đắn và đạt đến thành công. Có tư duy đúng, nhanh nhạy, nhận thức được tình hình là yếu tố cần có của một nhà lãnh đạo tài ba.

Chương TƯ DUY KHỞI NGHIỆP 1.1 Các khái niệm Khởi nghiệp gì? Phân biệt Khởi nghiệp với Startup Khởi nghiệp Startup hai khái niệm khác lại dễ bị nhầm lẫn Để có ý tưởng khởi nghiệp thành cơng, bạn cần hiểu phân biệt hai khái niệm 1.1.1 Khởi nghiệp gì? Khởi nghiệp hiểu việc bắt đầu nghề nghiệp, mà hình thức thường thấy thành lập doanh nghiệp Cá nhân có ý định tự làm chủ để kinh doanh lĩnh vực Hay hiểu khởi nghiệp trình thực ý tưởng bán hàng, gồm giai đoạn thành lập, vận hành công ty trì phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Startup gì? Theo Neil Blumenthal, đồng Giám đốc điều hành Warby Parky “startup hiểu cơng ty hoạt động nhằm giải vấn đề mà có giải pháp khơng chắn, khơng đảm bảo thành công” Thuật ngữ startup dùng để công ty giai đoạn hoạt động Các công ty khởi nghiệp thành lập nhiều doanh nhân muốn phát triển sản phẩm dịch vụ mà họ tin có nhu cầu Các cơng ty thường bắt đầu với chi phí cao doanh thu hạn chế, lý họ tìm kiếm vốn từ nhiều nguồn khác nhà đầu tư mạo hiểm Có thể thấy, startup doanh nghiệp giai đoạn đầu phát triển kinh doanh Những dự án thường khởi đầu đến người sáng lập Họ tập trung vào việc tận dụng nhu cầu thị trường để phát triển số dịch vụ, sản phẩm cơng nghệ khả thi Startup cịn hiểu với tên khác khởi nghiệp sáng tạo Đây ý tưởng cho bạn trẻ mong muốn khẳng định thân, đột phá lĩnh vực Hành trình khởi nghiệp dựa ý tưởng sáng tạo, sản xuất sản phẩm có điểm khác trội, ưu tú với sản phẩm, dịch vụ có thị trường 1.1.3 Phân biệt khởi nghiệp với Startup Startup gọi khởi nghiệp khởi nghiệp lại chưa startup Khởi nghiệp startup giống chỗ bắt đầu với yếu tố “con người” giải pháp đáp ứng nhu cầu thị trường từ bàn tay trắng, giải để thu lợi nhuận ✓ Khởi nghiệp việc khởi đầu xây dựng, phát triển cơng việc nghiệp cịn “startup” hình thức mà người ta lựa chọn để khởi nghiệp mà thơi ✓ Startup nhóm người hay cơng ty thực điều chưa chắn thành công Startup danh từ tổ chức, khởi nghiệp động từ phát triển kinh doanh Do đó, sản phẩm, dịch vụ startup thân startup mà giống sản phẩm doanh nghiệp 1.1.4 Hành trang cho việc khởi nghiệp cần chuẩn bị gì? Khởi nghiệp cần kỹ gì? Mỗi người có cách khác để bước chân vào đường khởi nghiệp Tuy nhiên bạn cần phải đảm bảo yếu tố để làm tảng cho doanh nghiệp mà xây dựng 1.1.5 Tư sáng tạo tìm kiếm ý tưởng Yếu tố quan trọng bắt đầu khởi nghiệp bạn cần có ý tưởng mẻ, sáng tạo Trong sống, cho đời ý tưởng khác biệt người bình thường người khởi nghiệp họ áp dụng chúng vào hoạt động kinh doanh với mục đích sinh lời Sự sáng tạo làm cho hoàn toàn khác biệt so với đối thủ Ngay đối thủ kinh doanh dịch vụ, mặt hàng giống bạn nhờ vào sáng tạo, có cách để khách hàng ấn tượng đến sản phẩm, dịch vụ Từ đưa giải pháp đáp ứng nhu cầu khách hàng lên kế hoạch kinh doanh phù hợp, tận dụng tối đa lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Thị trường mảnh đất màu mỡ với nhiều doanh nghiệp, mơ hình khởi nghiệp có đa dạng ngành nghề kinh doanh Điều quan trọng bạn cần cung cấp dịch vụ sản phẩm tạo nên khác biệt thị trường cạnh tranh khốc liệt 1.1.6 Nền tảng, kiến thức chuyên môn khởi nghiệp Khi đứng làm chủ doanh nghiệp, bạn cần lượng kiến thức tảng trau dồi kiến thức chuyên mơn ngành nghề cho mục đích khởi nghiệp Bạn nên tìm hiểu kỹ kiến thức xung quanh ngành nghề mà kinh doanh Hiểu biết kiến thức chuyên môn lĩnh vực khởi nghiệp khía cạnh khác doanh nghiệp thị trường, sản phẩm, nguồn nhân lực, công nghệ, quy phạm pháp luật liên quan đến doanh nghiệp khởi nghiệp,… Đó tảng cần thiết để bạn tránh khỏi thất bại thiếu kiến thức cố ý muốn xảy ❖ Nguồn vốn Một yếu tố quan trọng khác khơng thể bỏ qua có ý tưởng khởi nghiệp nguồn vốn Bạn khơng thể thực kế hoạch kinh doanh khơng có vốn Lên kế hoạch huy động kêu gọi vốn kinh doanh bước quan trọng giúp công ty tồn giai đoạn khởi đầu Vốn huy động từ nhiều nguồn khác nhau, bạn tự chuẩn bị, kêu gọi vay,… ❖ Sự kiên trì, nỗ lực Khơng phải khởi nghiệp thành công, ngược lại tỷ lệ thất bại chiếm phần lớn Nhưng nhiều người thành công nỗ lực không ngừng Sau lần thất bại bạn tích lũy nhiều kinh nghiệm để đưa phương pháp thay sửa đổi sai, phát huy Khi bắt đầu, khơng biết thân cần cho mà lên kế hoạch, thực hiện, rút kinh nghiệm tối ưu phương pháp Nếu người sợ thất bại, nóng vội, bạn khó mà tồn thị trường khốc liệt 1.1.7 Các mơ hình khởi nghiệp kinh doanh hiệu Khi khởi nghiệp, mơ hình kinh doanh quan trọng Đó hình thức kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định thị trường, khách hàng nguồn doanh thu để định hướng phát triển gia tăng lợi nhuận tương lai Dưới số gợi ý mơ hình khởi nghiệp mà bạn tham khảo ❖ Sàn thương mại điện tử Tận dụng sàn thương mại điện tử để kinh doanh online mơ hình phù hợp với muốn khởi nghiệp Đặc biệt xu hướng 4.0 xâm nhập vào thị trường lựa chọn lý tưởng để gia tăng khách hàng trực tuyến Ngày bộn bề cơng việc, người ta bắt đầu có thói quen mua hàng qua mạng Khách hàng tận dụng mua sắm, tìm kiếm thơng tin sản phẩm lúc nơi Chỉ cần bạn chăm sóc trang thương mại điện tử chỉnh chu chờ đón khách hàng “ghé thăm” cửa hàng trực tuyến bạn Công ty nên trọng khâu marketing lưu tâm đến vấn đề thị trường biến đổi nhanh để phương án dự phòng ❖ Nhượng quyền kinh doanh Đây mơ hình kinh doanh xuất năm gần Tận dụng ý tưởng kinh doanh bên nhượng quyền để chuyển giao công nghệ, trao đổi, mua bán dịch vụ, sản phẩm họ Đây mơ hình khởi nghiệp phổ biến hiệu doanh nghiệp tận dụng lợi sẵn có độ phủ sóng thương hiệu, cấu tổ chức hay nguồn hàng thương hiệu ❖ Kinh doanh online Khi thời đại phát triển công nghệ 4.0 kinh doanh online mơ hình lý tưởng tiềm cho cơng ty khởi nghiệp Tận dụng phổ biến trang mạng xã hội Facebook, Telegram, Tik Tok…, mô hình thu hút lượng lớn khách hàng Qua kênh này, khách hàng dễ dàng đặt hàng nhận hàng mà không bị giới hạn không gian thời gian so với phương thức kinh doanh truyền thống Ngồi ra, với hình thức kinh doanh online, doanh nghiệp tiết kiệm chi phí th mặt bằng, nhân cơng dễ dàng tiếp cận nhiều phân khúc khách hàng khác ❖ Affiliate Marketing (tiếp thị liên kết ) Affiliate Marketing mơ hình khởi nghiệp kinh doanh quảng bá sản phẩm, dịch vụ người khác thông qua đường link Khi có khách hàng mua sản phẩm qua đường link bạn nhận hoa hồng Có thể nói tiếp thị liên kết mơ hình mơi giới truyền thống Điểm khác biệt tối ưu để người dùng có thực online qua liên kết Đây mơ hình kinh vốn có nhiều hội phát triển ❖ Kinh doanh đồng giá Mơ hình kinh doanh đồng giá ngày nhiều người quan tâm Đây hình thức kinh doanh đa dạng sản phẩm mức giá đánh vào tâm lý thích mua hàng rẻ khách hàng Đây mô hình nhiều cơng ty khởi nghiệp lựa chọn thành công Những bạn kinh doanh cửa hàng đồng giá nên xác định đối tượng khách hàng để nhập hàng Nếu bán cho học sinh, sinh viên nên chọn sản phẩm giá rẻ; tập trung vào chị em nội trợ nên nhập hàng sản phẩm gia dụng, có mức giá hợp lý Xác định chi phí hội khởi nghiệp Chi phí hội chi phí quan trọng khơng sống mà hoạt động kinh doanh Nhìn vào chi phí này, doanh nghiệp biết làm gì, lợi ích thu phần lợi ích thời gian, tiền bạc, công sức lựa chọn phương án khác Qua có định đắn để khởi nghiệp thành công Để xác định chi phí hội khởi nghiệp ta có cơng thức: Trong đó: • • • OC (Opportunities cost): chi phí hội FO: lợi nhuận lựa chọn tốt CO: số biểu lợi ích lựa chọn Để hiểu rõ công thức, xem qua ví dụ sau đây: TH1: Bạn định kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng: Bạn thu cho lợi nhuận mong muốn tháng 11 triệu TH2: Bạn làm việc cho công ty xây dựng, mức lương 14 triệu tháng Nếu bạn chọn kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng chi phí hội bạn đánh đổi OC = FO – CO = 14 triệu – 11 triệu = triệu Như chi phí bạn đánh đổi kinh doanh không làm làm cho công ty xây dựng triệu Từ số này, bạn cân nhắc, lựa chọn xem muốn nhận mức lương 14 triệu, hay đánh đổi, lựa chọn chi phí hội khởi nghiệp với việc kinh doanh vật liệu xây dựng Trên thông tin vấn đề khởi nghiệp Bên cạnh hiểu biết kiến thức khởi nghiệp, bạn cần chuẩn bị đầy đủ hành trang để việc kinh doanh suôn sẻ thành công Mong qua viết này, bạn có gợi ý để chuẩn bị hành trang, xác định mơ hình chiến lược kinh doanh phù hợp cho 1.2 Rủi ro vs không chắn Khi sống sống hàng ngày, rủi ro không chắn vấn đề phải đối mặt thường xuyên, rủi ro đo lường giảm thiểu cách thực bước phịng ngừa Sự khơng chắn tình xuất phát từ nguồn không xác định Tất Doanh nghiệp quan tâm đến việc chấp nhận rủi ro đối phó với bất ổn xáo trộn, lời trích dẫn Gautam Adani Rủi ro bao gồm tình có xác suất biết, cho phép lập kế hoạch định tốt − Sự không chắn liên quan đến tình khơng thể xác định xác suất, khiến cho việc dự đoán lập kế hoạch trở nên khó khăn − Các kỹ thuật quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp điều hướng rủi ro, khơng chắn địi hỏi linh hoạt khả thích ứng 1.2.1 Rủi ro Sự không chắn Rủi ro đề cập đến tình xác suất kết ước tính hậu tiềm ẩn kết biết đến Sự khơng chắn đề cập đến tình xác suất kết khơng thể ước tính hậu tiềm ẩn kết không xác định Rủi ro điều tồi tệ xảy kinh doanh sống cá nhân Ở mức độ đó, tính tốn rủi ro thực biện pháp phòng ngừa cần thiết Kết rủi ro khơng rõ Nó giảm thiểu kiểm sốt dựa rủi ro tính tốn Mọi lời nói khoản đầu tư tạo số rủi ro Sự khơng chắn có nghĩa thiếu chắn kiện Khơng có khả dự đốn kiến thức dẫn đến khơng chắn Nó vượt ngồi tầm kiểm sốt người ảnh hưởng đáng kể đến công ty cá nhân Sự không chắn đến từ nguồn xác suất không xác định Một thay đổi đột ngột sách phủ ví dụ khơng chắn, kết khó đốn trước Bảng so sánh Các thông số so sánh Nguy Không chắn Ý nghĩa Đó mát dựa giả Đó điều kiện mà khơng có bất định kỳ kiến thức Tính tốn Nó định lượng thơng qua tùy chọn cách Nó định lượng khác Kết Kết biết đến Kết khơng rõ Hiệu giảm thiểu Có ảnh hưởng Vì khơng biết nhiều biện pháp hiệu đến thực tốt Kiểm sốt biện pháp thích hợp làm Nó nằm ngồi tầm kiểm sốt giảm chúng tơi 1.2.2 Rủi ro gì? Rủi ro khả xảy điều khó chịu khơng chắn dựa kết dự kiến Trong tài chính, rủi ro có nghĩa kết khác với kỳ vọng Rủi ro đo lường dựa tính toán cụ thể Yếu tố rủi ro kiểm soát mức độ biện pháp thích hợp thực ❖ Khái niệm rủi ro: Rủi ro tiếp xúc với người trở thành phần sống Điều khiển phương tiện, thiên tai bất thường đầu tư sai lầm phần rủi ro Việc lập kế hoạch thực giảm bớt mức độ, rủi ro tránh khỏi Trong đầu tư, nhà đầu tư mong đợi lợi nhuận cao với rủi ro lớn Mức độ rủi ro thực tùy thuộc vào lối sống, tuổi tác tính cách nhà đầu tư Có mối liên hệ rủi ro lợi nhuận Mức độ rủi ro lớn lợi nhuận cao Các yếu tố rủi ro có nhiều hình thức khác dựa khoản đầu tư Quỹ kho báu an toàn so với trái phiếu doanh nghiệp Nhưng đầu tư trái phiếu doanh nghiệp có rủi ro lợi nhuận cao ❖ Các loại rủi ro tài chính: Mỗi khoản đầu tư tiết kiệm có rủi ro khác Các phân loại rủi ro hệ thống rủi ro phi hệ thống: ✓ Rủi ro hệ thống-Rủi ro thị trường gọi rủi ro hệ thống ảnh hưởng đến toàn kinh tế Việc vốn đầu tư xảy vấn đề lớn trị kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến kinh tế Đa dạng hóa khơng tránh rủi ro hệ thống ✓ Rủi ro phi hệ thống - Đó rủi ro ảnh hưởng đến ngành lĩnh vực cụ thể Thay đổi quản lý, quy định quan trọng đối thủ cạnh tranh vài lý dẫn đến khả xảy Một danh mục đầu tư đa dạng bao gồm pha trộn nhiều loại chứng khoán trái phiếu giảm thiểu yếu tố rủi ro Cập nhật thường xuyên thị trường phân tích chuyên sâu nâng cao tính quán lợi nhuận Chúng ta cần nhận rủi ro phần sống hàng ngày 1.2.3 Sự khơng chắn gì? Sự khơng chắn đề cập đến việc không chắn chuẩn bị cho kết kết Nó ám thiếu kiến thức sở để dự báo không chắn Đầu tư: Thuật ngữ không chắn phải chủ sở hữu nhà đầu tư xem xét cách đảm bảo báo cáo tài đáng tin cậy chuyên gia sử dụng kế toán nguyên tắc để so sánh hồ sơ khác giảm thiểu không chắn − Sự không chắn ngụ ý điều xảy thời điểm Nó dẫn đến lý thuyết phải chuẩn bị lợi thế − Dự báo điều cần thiết-Ngân sách hàng năm khơng cung cấp nhìn sâu sắc quản lý vi mô công ty Lập kế hoạch có cấu trúc dự báo dựa kế hoạch cần thiết − Chuyển sang tự động hóa-Đối chiếu phân tích liệu thủ cơng tẻ nhạt thiếu tính xác thực Tự động hóa kinh doanh tăng cường cơng việc hiệu − Báo cáo tài hiệu quả-Tự động hóa dẫn đến báo cáo tài hiệu xác − Tự phục vụ chìa khóa-Với tư cách bên liên quan cá nhân cơng ty Nó điều cần thiết để đánh giá liệu cơng ty Nắm bắt tình hình có tầm nhìn tương lai Nó mang lại tự cho cá nhân giải phóng nhóm CNTT dịch vụ khác để tập trung vào quy trình thiết yếu Đo lường không chắn thuật ngữ định lượng trở nên vất vả Thật khó để xác định kiện tương lai Tận dụng thuật ngữ chuẩn bị cho thân tốt tình 1.2.4 Sự khác biệt rủi ro không chắn ✓ Rủi ro tình trạng thứ dựa kỳ vọng Sự không chắn ✓ ✓ ✓ ✓ tình khơng có kiến thức tương lai Thuật ngữ rủi ro đo lường định lượng Thuật ngữ không chắn khơng thể định lượng khơng có mơ hình để đo lường Kết rủi ro yếu tố biết Kết không chắn không rõ Rủi ro giảm thiểu cách thực biện pháp phòng ngừa Sự không chắn không chuẩn bị, sẵn sàng đối mặt với tình khiến trở nên dễ dàng Rủi ro kiểm sốt biện pháp Sự khơng chắn xa tưởng tượng 1.3 Tại việc Kiến tạo giá trị lại quan trọng thành công kinh doanh? Các doanh nghiệp tồn để kiếm tiền đáp ứng nhu cầu khách hàng, họ trì lợi nhuận cách trì mức độ hài lòng cao khách hàng Để kiếm tiền, họ cung cấp sản phẩm dịch vụ làm tăng giá trị cho khách hàng họ Bằng cách Kiến tạo giá trị cho khách hàng, họ cải thiện khả khách hàng tiếp tục trả tiền cho hàng hóa dịch vụ họ Ngồi ra, công ty gia tăng giá trị mà không tăng giá sản phẩm dịch vụ mình, cơng ty thu hút khách hàng Khi có nhiều doanh nghiệp cung cấp dịch vụ, họ gặp khó khăn việc trì lợi nhuận khơng tìm cách để Kiến tạo giá trị cho khách hàng Các doanh nhân tìm cách phát triển doanh nghiệp họ phát triển doanh nghiệp tìm kiếm cách thay để gia tăng giá trị thay tập trung vào động lực kinh tế 1.3.1 Làm bạn Kiến tạo giá trị cho tổ chức? Một cách để Kiến tạo giá trị nơi làm việc trở thành người học có động lực Những người học có động lực liên tục tìm cách cải thiện cơng việc họ Nếu họ nhận thấy họ dành nhiều thời gian cho nhiệm vụ, họ cố gắng tìm cách hồn thành nhanh Cách tốt để Kiến tạo giá trị tổ chức suy nghĩ cách bạn giải vấn đề cách sáng tạo hiệu Đặt câu hỏi tìm giải pháp cho vấn đề kỹ quan trọng để Kiến tạo giá trị Để tạo ra, bảo vệ trì vốn hóa thị trường, ban quản lý xem xét biện pháp đổi hơn, bao gồm tính đến nhiều đối tượng tham gia khác loạt yếu tố nội sức mạnh, thay đổi xã hội triển vọng môi trường, xã hội quản trị Các nhà lãnh đạo thực nhiều phương pháp hữu ích để tăng giá trị nơi làm việc Một số chiến lược cần xem xét bao gồm: • Trở thành nhà lãnh đạo đầy tớ: Trở thành nhà quản lý lãnh đạo doanh nghiệp không yêu cầu bạn phải lãnh đạo cách có thẩm quyền Bạn gia tăng giá trị nơi làm việc cách học cách khiêm tốn hỗ trợ thành viên nhóm cần thiết, cho họ thấy khả lãnh đạo thực • Đặt mục tiêu: Đặt mục tiêu phù hợp với sứ mệnh công ty Bạn đặt mốc chiến lược để hỗ trợ đạt mục tiêu ngắn hạn dài hạn • Tạo mơi trường làm việc tích cực: Tạo văn hóa nơi thành viên nhóm cảm thấy hạnh phúc hỗ trợ Bằng cách này, họ làm việc hiệu để Kiến tạo giá trị đạt mục tiêu công ty • Lên lịch họp: Đảm bảo bạn tạo thời gian tuần để đánh giá xem doanh nghiệp tạo giá trị so với mục tiêu đề ra, điều giúp xác định hiệu suất tổng thể doanh nghiệp Bạn sử dụng họp để thảo luận cách để Kiến tạo giá trị • Tìm kiếm phản hồi: Nhận phản hồi từ thành viên nhóm khách hàng hướng dẫn bạn điều cần cải thiện để tăng giá trị Khuyến khích giao tiếp cởi mở trung thực nơi làm việc trung thực nơi làm việc 1.3.2 Ưu điểm việc Kiến tạo giá trị nơi làm việc Mặc dù việc xây dựng trì giá trị thách thức tổ chức bối cảnh thị trường không rõ ràng bùng nổ mặc tồn cầu, mang lại nhiều lợi ích Cầu định giá hữu ích để xác định hoạt động giúp cơng ty ngừng khấu hao trì giá trị thời điểm bất ổn đồng thời củng cố vị thị trường để giúp công ty đạt thành công Bởi cơng ty nhất, việc thực cầu định giá khác tùy thuộc vào ngành điều kiện Kiến tạo giá trị liên quan đến việc tạo thứ có giá trị, lâu dài có chất lượng cao cho khách hàng khách hàng Điều dạng sản phẩm vật chất dịng son bóng, dịch vụ tạo điều kiện thuận lợi cho việc bán thịt sản phẩm từ động vật Nó dạng dịch vụ hỗ trợ khách hàng Việc Kiến tạo giá trị mang lại lợi ích cho nhân viên Nó giúp nơi làm việc: • Cải thiện tinh thần đồng đội: Khi nhân viên nhận thức nhiệm vụ họ đóng góp vào sứ mệnh mục tiêu chung công ty, họ có xu hướng làm việc chặt chẽ tốt đội Nó làm cho nhân viên cảm thấy họ phần nơi làm việc gắn kết • Làm cho nhân viên cảm thấy có liên quan: Kiến tạo giá trị mang lại cho nhân viên ý thức mục đích Nếu họ cảm thấy có phần việc xác định phương hướng phát triển cơng ty, họ có xu hướng tập trung vào cách cơng việc họ giúp cơng ty đạt mục tiêu • Làm cho nhân viên cảm thấy thoải mái: Kiến tạo giá trị nơi làm việc mang lại cho nhân viên cảm giác kiểm sốt cơng việc việc thực nhiệm vụ họ Điều cải thiện suất tinh thần họ khiến họ có nhiều khả muốn lại tổ chức thời gian dài • Tăng doanh thu mở rộng: Việc Kiến tạo giá trị tập trung vào việc hướng dẫn tổ chức hiểu định định ảnh hưởng đến phát triển cơng ty Việc Kiến tạo giá trị giúp cơng ty tạo dịng doanh thu cách phát triển sản phẩm dịch vụ mới, tăng tỷ suất lợi nhuận tăng lợi nhuận • Cải thiện trình phát triển sản phẩm: Nếu sản phẩm có nhu cầu cao chi phí sản xuất q cao, cơng ty tìm cách thay chiến lược để giảm chi phí phân phối sản phẩm mà khơng làm giảm chất lượng Khi cơng ty tìm cách chiến lược tiết kiệm chi phí để sản xuất sản phẩm có tạo sản phẩm mới, điều Kiến tạo giá trị, làm hài lịng khách hàng cho phép cơng ty thu lợi nhuận • Cải thiện quy trình: Khi thành viên nhóm phát triển quy trình tìm cách làm cho quy trình hiệu hiệu hơn, điều thường giúp cơng ty tiết kiệm tiền Họ làm điều cách sử dụng vật liệu nguồn lực quan trọng cho sản xuất đảm bảo họ sử dụng số lượng • Tạo tầm nhìn chiến lược: Bằng cách xác định tầm nhìn chiến lược phù hợp với nhu cầu khách hàng, công ty giảm thiểu loại bỏ lãng phí cơng sức nguồn lực cho ý tưởng khó thực Điều giúp cơng ty tiếp tục tập trung vào ý tưởng Kiến tạo giá trị • Nâng cao mức độ liên quan với khách hàng: Kiến tạo giá trị giúp công ty xây dựng mối quan hệ lâu dài tin cậy với khách hàng khách hàng họ Khách hàng thường tiếp tục mua sản phẩm dịch vụ từ công ty đáp ứng nhu cầu họ • Xác định lĩnh vực cần cải thiện: Kiến tạo giá trị hỗ trợ bạn tìm lĩnh vực dư thừa vấn đề với quy trình cơng việc gây hiệu nơi làm việc Ví dụ: nhân viên dành nhiều thời gian để gọi điện thoại gửi email họ khơng thể lấy thông tin từ phận khác thành viên nhóm đủ nhanh, phân tích quy trình cơng việc giúp bạn xác định vấn đề để bạn khắc phục chúng • Giảm chi phí chung: Việc Kiến tạo giá trị khơng cách kiếm thêm tiền từ việc bán sản phẩm dịch vụ Nó liên quan đến việc giảm chi phí đầu vào, phương pháp hiệu phổ biến để tăng giá trị 1.4 Tư kinh doanh Bất kể bạn bắt đầu kinh doanh hay có ý định khởi nghiệp, sở hữu tư kiếm tiền này, nguồn tài bạn dồi không ngớt Tư 1: "Thương đạo" "nhân đạo", muốn làm kinh doanh, trước tiên làm người Con đường kinh doanh đường làm người, muốn làm kinh doanh, trước tiên, phải học cách làm người, chìa khóa mấu chốt để dẫn đến thành công Trên thương trường, nhiều người tầm thường cuối thất bại, khơng phải họ khơng đủ thơng minh mà đức họ chưa đủ Làm người môn nghệ thuật kì diệu, nghệ thuật, bạn phải dùng tâm để hiểu, lĩnh ngộ cảm nhận Những người biết cách làm người trước, sau làm kinh doanh tài khí thịnh vượng, tiền vào nước chuyện sớm chiều, trăng đến rằm trăng trịn Cịn phần lớn kẻ làm người thất bại dù có "phất lên sau đêm" kết cục khơng tốt đẹp Tư 2: Khơng có phương pháp cố định để kinh doanh thành công, kinh doanh cần phải linh hoạt thay đổi Lý Gia Thành, tỷ phú Hồng Kông, người giàu thứ 23 giới có quan điểm tiếng "thương giả vơ vực", ơng tin khơng có gọi quy luật bất biến kinh doanh, muốn làm doanh nghiệp bạn phải linh hoạt, nhanh nhẹn, biến hóa khôn lường không phép tuân thủ theo lối suy nghĩ Thật vậy, thương trường chứa đầy thay đổi, thị trường lúc đứng im Muốn có chỗ đứng định thương trường, sản phẩm bạn "độc mơn", tư ln phải linh hoạt phải có tính Cái gọi "một mánh mới, ăn trời" dựa chữ "mới" mà Tư 3: Trong giai đoạn khởi nghiệp, phải biết chịu khổ, làm ơng chủ phải ngủ sàn đất Khơng có tự nhiên "phất" lên cả, muốn làm lớn phải biết chịu đựng khó khăn gian khổ Cứ nhìn Nhậm Chính Phi, ơng chủ tập đồn Huawei khuấy động mạng xã hội, khiến giới quan tâm vài tháng gần đây, hay đơn cử ông Phạm Nhật Vượng, chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn Vingroup, bạn thấy tinh thần chăm chỉ, biết chịu cực quý giá đến đâu Tuy nhiên, giai đoạn khởi nghiệp giai đoạn mà bạn cần phải có sức chịu đựng giỏi nhất, có gan làm ơng chủ phải ngủ sàn đất, bạn chí cịn phải vất vả nhân viên Ngồi ra, gọi khó khăn sức chịu đựng cịn có ý nghĩa khác, đối mặt với thất bại bất lợi, bạn đổ lỗi cho người khác, thay vào ln phải giữ cho đầu lạnh, mỉm cười trước thất bại Biết khó, nhưng, đằng sau thất bại suối nguồn cải, muốn tắm đó, bạn phải trả giá đắt người khác Tư 4: Dám người đầu tiên, khơng sợ khơng có tiền để kiếm tiền, sợ có tiền khơng dám kiếm Có người nói "Mạnh dạn thành cơng mà rụt rè chết đói", có người nói "Thành cơng trọng chi tiết, phú quý cầu mạo hiểm", kinh doanh hay khởi nghiệp, bạn phải táo bạo dám mạo hiểm, dám chiến đấu, dám trở thành người Miễn có hội kinh doanh có lợi nhuận, đừng từ bỏ bạn sợ mạo hiểm, lẽ thương trường nơi mà nhà thám hiểm tồn Tư 5: "Dĩ "nhanh" vi bản", nhanh kẻ vua, "nhanh" có vàng Một bước trước, bước bước dẫn đầu, thời đại "cá lớn ăn cá nhỏ, cá nhanh ăn cá chậm" này, tốc độ trở thành quy tắc định độ lớn mạnh doanh nghiệp Do đó, bắt đầu kinh doanh hay khởi nghiệp, bạn phải "bắt trend" nhanh hết, nhanh chóng nắm bắt hội kinh doanh, nhanh chóng tung sản phẩm nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường Chỉ cách này, bạn bất khả chiến bại Tư 6: Giỏi nắm bắt hội kinh doanh, nhận định tình hình, xem xét thời Cơ hội kinh doanh ln ln có, đơi lại bị ẩn Chỉ doanh nhân có mắt tinh tường, giỏi phán đốn tình có hành động thiết thực nắm bắt sử dụng hội kinh doanh đồng thời kịp thời biến chúng thành lợi nhuận giàu có, Jack Ma nói: "Kinh doanh ngày khó làm, khó hội cao, mấu chốt tầm nhìn." Tư 7: "Nhân mạch" "Kim mạch", quan hệ xã hội tài sản, trước tiên kết mạng lưới quan hệ sau xơng pha thiên hạ Ở xã hội này, quan hệ xã hội nguồn lực vơ có giá trị Trong nhiều trường hợp, quan hệ xã hội nguồn tài chính, trực tiếp chuyển đổi thành giàu có Bất kể bạn bắt đầu kinh doanh hay có ý định khởi nghiệp, việc kiếm tiền dễ dàng cách thiết lập mạng lưới quan hệ, sau tìm kiếm, nắm bắt sử dụng hội kinh doanh Đây lý người lớn tuổi, quan hệ xã hội rộng lại có nhiều khả thành cơng 1.5 Tư kỹ khởi nghiệp Tư khởi nghiệp cụm từ nhiều bạn trẻ có ý tưởng tự xây dựng nghiệp quan tâm Với lối tư đắn, phù hợp góp phần giúp doanh nghiệp phát triển hướng Dưới thông tin liên quan bạn cần phải biết tư muốn bắt tay vào trình khởi nghiệp 1.5.1 Tư khởi nghiệp gì? Tại cần có lối tư Khi khởi nghiệp, hành trình xuất phát từ việc lên ý tưởng lúc bắt tay thực chắn khơng thể tránh khỏi khó khăn, thử thách Tư khởi nghiệp giúp bạn có đủ lực, kiến thức khả giải vấn đề trình Tư khởi nghiệp yếu tố giúp xây dựng doanh nghiệp hướng Tư khởi nghiệp bao gồm hoạt động tinh thần, cảm giác, khơi dậy nhận thức khởi nghiệp Từ xác định đắn hướng giải quyết, có giải pháp phát triển mạnh cải thiện điểm yếu thân Tư đời sống, học tập làm việc thường ngày vấn đề vô quan trọng Tư khởi nghiệp lại chiếm vai trò lớn gấp nhiều lần Nếu khơng có óc tư minh mẫn, nhạy bén khơng thể thành cơng q trình biến ý tưởng khởi nghiệp thành thực 1.5.2 Tư khởi nghiệp đắn, giúp doanh nghiệp phát triển Bạn có ý tưởng kinh doanh? Hãy ghi nhớ vấn đề để đảm bảo bạn sở hữu tư khởi nghiệp đắn, phù hợp có giá trị Khơng ngại thay đổi Những người trải qua hành trình khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng, tâm huyết nỗ lực khẳng định rằng: Tư cũ hay khơng quan trọng Điều quan trọng tư phù hợp với trạng bạn Từ đó, nhận thức được, ngại thay đổi tư duy, giữ chiều hướng suy nghĩ chẳng thể đáp ứng nhu cầu thực tế Khơng thể phủ nhận việc tư hình thành theo giai đoạn Tuy nhiên, doanh nghiệp tồn phát triển theo cách mà giai đoạn diễn Sẽ có tư cũ mang lại lợi nhuận hội để phát triển Vậy khơng thay đổi để có kết tốt khơng? Tìm phương án giải đắn trước vấn đề Rủi ro kinh doanh điều khơng thể tránh khỏi Thay trốn tránh, buồn bã bng bỏ cần phải bình tĩnh tìm phương án giải vấn đề Có thể nói, tư khởi nghiệp cần “lập trình” sẵn nhận thức bạn trẻ có ý định khởi nghiệp Tìm phương án giải vấn đề Bởi khởi nghiệp chuỗi hành trình giải khắc phục vấn đề Đến cuối cùng, kết doanh nghiệp vững mạnh, hoạt động ổn định bắt đầu cho thu lợi nhuận Trên thực tế, khơng thể tự tìm phương án giải quyết, cần phải có trợ giúp từ cộng sự, cố vấn Biết cách lắng nghe tư chìa khóa giúp bạn lúc Khởi nghiệp phải đam mê Có thể khẳng định, bạn thành công với ý tưởng khơng đặt tâm huyết đam mê vào Khởi nghiệp Tư mang lại niềm tin ý chí để người trẻ thêm vững bước tự tin với định thân Cần có đam mê bắt đầu hành trình khởi nghiệp Tư cháy hết mình, khởi nghiệp đam mê giai đoạn đầu rèn luyện cho người trẻ khả chịu đựng gan Thời điểm bắt tay vào làm việc lúc lúc khó khăn Chính vậy, bạn cần tập trung nguồn lực để thúc đẩy thân tiến phía trước Để từ đó, dù gặp vấn đề bạn đủ lực nhiệt huyết để đối mặt Khủng hoảng điều hiển nhiên Như đề cập trước đó, rủi ro điều chắn tránh khỏi Và rủi ro cộng với nhiều yếu tố xung quanh vơ tình tạo nên khủng hoảng Dù lớn hay nhỏ phần tạo ảnh hưởng đến người khởi nghiệp Nếu cách kiểm sốt nó, bạn đặt ý tưởng khởi nghiệp vào dấu chấm hết Giữ vững tâm trước khủng hoảng Khủng hoảng khởi nghiệp thường có hai giai đoạn: trước bắt đầu (ngăn cản từ gia đình, thiếu vốn, sách pháp lý, thiếu nhân lực); giai đoạn đầu khởi nghiệp (sai hướng đi, khủng hoảng từ khách hàng, đối tác, khủng hoảng từ kinh tế thị trường…) Như vậy, cần có tư kiểm sốt tốt, đứng vững hai giai đoạn bạn đạt thành cơng định Việc cịn lại tiếp tục phát triển chiến lược, đánh thị trường tiềm năng… 1.5.3 Nguyên tắc vàng tư khởi nghiệp Hiểu rõ lợi ích giá trị tư khởi nghiệp Tuy nhiên, bạn lại gặp vấn đề q trình hình thành nó? Dưới nguyên tắc vàng giúp bạn có hướng đắn kinh doanh Nguyên tắc 1: Bắt đầu từ nguồn vốn có Khởi nghiệp không ngại dấn thân, không ngại thất bại làm thứ từ nguồn vốn có Bạn có kỹ năng, bạn có kiến thức, bạn có đam mê… Tất yếu tố cần thiết để bắt đầu khởi nghiệp Vốn nhiều lợi thế, nhiên vốn khơng vật cản cho ý tưởng hay Bởi bạn đầu tư nhiều vốn, bạn có nguồn tiền mạnh kế hoạch khởi nghiệp khơng khả thi nhanh chóng làm khoản tiền Nguyên tắc 2: Biến thách thức thành tiềm Điều thứ hai cần ghi nhớ: biến thách thức thành tiềm Nghe trừu tượng bất khả thi Tuy nhiên, giữ vững nguyên tắc này, bạn có thêm lực khả tư tốt Có nghĩa rằng, gặp khó khăn, q trình giải nó, cần phải biết cách tìm hội vấn đề Nhìn tổng quát mặt cố, chắn có tiềm hội khía cạnh Có cách nhìn tiêu cực bạn che lấp mà thơi! Ngun tắc 3: Chìa khóa nằm quan hệ với đối tác Một thật cần phải ghi nhớ rằng: không doanh nghiệp, công ty tồn phát triển khơng có hợp tác, cộng tác với đơn vị khác Vì vậy, nguyên tắc thứ đề cập đến mối quan hệ với đối tác Cần có kế hoạch xây dựng mối quan hệ Làm việc dựa chủ nghĩa: hợp tác phát triển, hỗ trợ nguồn lực để thành công Vấn đề cần phải có kế hoạch rõ ràng nhìn thực tế để xác định đâu đối tác làm việc lâu dài Nguyên tắc 4: Kiểm soát tốt thứ Mọi trường hợp xảy Nhất kinh tế thị trường ln biến đổi có xu hướng loại trừ Để thành công, bạn cần ghi nhớ nguyên tắc kiểm soát vấn đề, lúc nơi Cần đảm bảo trước trình khởi nghiệp, bạn kiểm sốt tình hình kịp thời có mặt để giải Nguyên tắc 5: Tỉnh táo biết lượng sức Từ xưa có câu: “ Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” Ý nghĩa câu nói vận dụng để làm lời khuyên dành cho bạn trẻ nung nấu ý tưởng khởi nghiệp Phải minh mẫn, tỉnh táo nhận thức khả thân Không nên tự tin, dấn thân vào hướng không khả thi với công ty Điều thể rõ cách xây dựng phương hướng phát triển kinh doanh Tư khởi nghiệp chìa khóa giúp doanh nghiệp có hướng đắn đạt đến thành cơng Có tư đúng, nhanh nhạy, nhận thức tình hình yếu tố cần có nhà lãnh đạo tài ba