(TIỂU LUẬN) KHỞI NGHIỆP tập đoàn và cấp độ KHỞI NGHIỆP kết hợp KHỞI NGHIỆP vào CHIẾN lược

File Edit Format CLC_19DMA06 View CHƯƠNG B I U KHỞI NGHIỆP TẬP ĐOÀN VÀ CẤP ĐỘ KHỞI NGHIỆP Tieu luan NHĨM • Nguyễn Phan Bảo Trân (Nhóm trưởng) • Nguyễn Ngọc Văn Anh • Nguyễn Lê Hải My • Lương Ngọc Hiếu • Nguyễn Thị Kim Ngân • Trần Trọng Hiếu Tieu luan CHƯƠNG Slide 34,35 ·KẾT HỢP KHỞI NGHIỆP VÀO CHIẾN LƯỢC Tieu luan ·CHIẾN LƯỢC KHỞI NGHIỆP TÍCH HỢP Tieu luan CHƯƠNG Slide 36 CẤU TRÚC CHO MƠI TRƯỜNG KHỞI NGHIỆP • Thiết lập lại định hướng đổi • Đầu tư mạnh vào hoạt động kinh doanh có ý tưởng • Mang đến hoạt động trao đổi, chia sẻ thông tin cho nhân viên • Nhân viên cần có nhận thức môi trường đổi 2.Đơn vị kinh doanh mạo hiểm Thể chế hóa q trình thực mục tiêu tăng trưởng thông qua phát triển sản phẩm, quy trình cơng nghệ tiên tiến, trọng vào thịnh vượng lâu dài Tieu luan CHƯƠNG Slide 37 CHUẨN BỊ NẾU THẤT BẠI • Học hỏi từ Thất bại • Quản lý cảm xúc đau buồn điều quan trọng • Hiểu thói quen trình tự tổ chức ảnh hưởng đến khả hồi phục cảm xúc • Đảm bảo hệ thống hỗ trợ xã hội khuyến khích tổ chức, thúc đẩy tạo động lực tăng khả tự ứng phó Tieu luan CHƯƠNG Slide 38,39 • Kinh nghiệm khởi nghiệp PHÁT TRIỂN NHÀ QUẢN LÍ KHỞI NGHIỆP Suy nghĩ có tính đổi Q trình tăng tốc ý tưởng Rào cản thúc đẩy cho tư đổi Các nhóm đổi bền vững (I-Team) Kế hoạch hành động đổi Tieu luan CHƯƠNG Slide 40 CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ KHỞI NGHIỆP DOANH NGHIỆP • Hỗ trợ quản lý hàng đầu • Quyền tự chủ / công việc • Phần thưởng / củng cố • Thời gian có sẵn • Ranh giới tổ chức nội Tieu luan CHƯƠNG Slide 41 TẠO ĐIỀU KIỆN CHO HÀNH VI KHỞI NGHIỆP DOANH NGHIỆP Khuyến khích khơng bắt buộc hoạt động đổi Chính sách nhân luân chuyển Cam kết dự án hoạt động đủ lâu để tạo động lực Đặt cược vào người, khơng phân tích Tieu luan CHƯƠNG Slide 43 ·10 Điều doanh nghiệp • Sẵn sàng từ bỏ cơng việc bạn cho đổi • Phá vỡ mệnh lệnh quan liêu ngăn chặn đổi • Hãy làm công việc cần thiết để cải tiến cơng việc bạn • Xây dựng đội ngũ sáng tạo có tinh thần • Giữ đổi bạn, chuẩn bị để trình diễn với ban quản lý Tieu luan Slide 56 RỦI RO MẤT THUYỀN VÀ CHÌM THUYỀN Tieu luan CHƯƠNG CHƯƠNG Slide 58 CHIẾN LƯỢC CHỦ ĐỘNG Tìm kiếm hội có khơng liên quan đến hoạt động Giới thiệu sản phẩm thương hiệu trước đổi thủ cạnh tranh Chiến lược loại bỏ hoạt động giai đoạn trưởng thành suy giảm vòng đời Tieu luan (Venkatraman, 1989) CHƯƠNG Slide 59 MỨC ĐỘ KHỞI NGHIỆP Mức độ khởi nghiệp (Degree of Entrepreneurship) đề cập đến mức độ kết hợp đổi mới, rủi ro chủ động Ba khía cạnh khởi nghiệp khơng phải lúc thay đổi tích cực đồng Một số khởi nghiệp phản ánh tính sáng tạo cao, chấp nhận rủi ro cao tính chủ động thấp Tieu luan CHƯƠNG Slide 60 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP ENTREPRENEURSHIP INTENSITY Tieu luan Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP Tieu luan CHƯƠNG Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP: ĐỊNH KỲ TĂNG DẦN Tieu luan CHƯƠNG Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP: ĐỊNH KỲ KHÔNG LIÊN TỤC Tieu luan CHƯƠNG Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP: NĂNG ĐỘNG Tieu luan CHƯƠNG Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP: LIÊN TỤC/TĂNG DẦN Tieu luan CHƯƠNG Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP: CÁCH MẠNG Tieu luan CHƯƠNG Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP CHƯƠNG Nguồn tham khảo Wendy's: Twitter Nucor Steel: https://digital.hbs.edu/platform-rctom/submission/nucorrevolutionizes-the-steel-industry/ 3M: 3M: Rethinking Innovation Case Study – Innovation Portal by Joe Tidd, John Bessant, Keith Pavitt P&G: https://vi.wikipedia.org/wiki/Procter_%26_Gamble My Size: https://www.entrepreneur.com/article/290534 Tieu luan Slide 62 NHỮNG ĐIỀU ĐÃ BIẾT & CHƯA BIẾT VỀ CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP CHƯƠNG • Cường độ khởi nghiệp (EI) đóng góp vào khả phát triển chiến lược cơng ty (Anderson, Covin & Slevin, 2009) • Cường độ khởi nghiệp (EI) giúp cải thiện chức hiệu suất cơng ty • Các cơng ty hoạt động tốt thường công ty thể định hướng khởi nghiệp mạnh mẽ so với đối tác ngành • Các yêu cầu tài nguyên thay đổi đáng kể mức cường độ khởi nghiệp khác • Tỷ lệ thất bại sản phẩm dịch vụ có khả liên quan đến thành phần tần suất mức độ EI • Cường độ khởi nghiệp đóng vai trò mối quan hệ chất mối trường, chiến lược cấu trúc nội công ty Tieu luan Slide 63 GIỮ SỰ ĐỔI MỚI SỐNG ĐỘNG TẠI P&G CHƯƠNG Xem xét mở rộng thương hiệu Khuyến khích trao đổi chéo ý tưởng Tăng nghiên cứu người tiêu dùng 1-1: Quan sát người tiêu dùng nhà họ Tieu luan Slide 63 GIỮ SỰ ĐỔI MỚI SỐNG ĐỘNG TẠI P&G CHƯƠNG Hãy sẵn sàng xem xét ý tưởng từ nguồn bên Biết thử nghiệm đủ để giảm chi phí thời gian Nhận thiết kế tham gia nhiều Dựa nhấn mạnh vào trải nghiệm người tiêu dùng sản phẩm Tieu luan File Edit Format CLC_19DMA06 View Cảm ơn cô bạn lắng nghe Đặt câu hỏi cho tụi nhaaa