(TIỂU LUẬN) TIỂU LUẬN quản trị chiến lược đề tài chiến lược dành cho BMW ĐÁNH GIÁ SWOT CHIẾN lược KINH DOANH của CÔNG TY BMW

Phân tích bên trong 1.Phân tích chiến lược kinh doanh BMW 1.1 Chiến lược kinh doanh hiện tại của BMW Hiẹn tại,BMW Group tạp trung cho 3 phân đoạn thị trường với 3 nhãn hiẹu感谢您下载包图网平đã台上

BÁO CÁO TẬP NHÓM LỚN

Đề tài:

Chiến lược dành cho BMW

Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thanh Liêm

Quản trị chiến lược

NỘI DUNG

DOANH CỦA CÔNG TY BMW

Phần 01

TỔNG QUAN BMW

1 Sơ lược về công ty BMW

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的 利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品ibaotu.com

2 Tuyên bố sứ mệnh và viễn cảnh.

Tuyên bố sứ mệnh

Chúng tôi cam kêt giữ vững kỳ vọng mà mỗi một khách hàng mong đợi, thông qua việc cung cấp các san phẩm và dịch vụ thân thiện, vượt trội,

đáng tin cạy và có hiệu qua感谢您下载包图网.平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的 利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的 索取赔偿！ibaotu.com

Những hạn chê về moi trường và giá xăng

dầu tạo ra một moi trường khong nhạy cam

Phần 02

Phân tích môi trường

I Phân tích năm lực lượng cạnh tranh

II Phân

tích bên

trong

1.Phân tích chiến lược kinh doanh BMW

1.1 Chiến lược kinh doanh hiện tại của BMW

Hiẹn tại,BMW Group tạp trung cho 3 phân đoạn thị

trường với 3 nhãn hiẹu感谢您下载包图网平đã台上提供的 PPT 作品quen，为了您和包图网以及原创作者的 利益thuộc，请勿复制、传播、销售，否则将承 担法với律责任！包图网将对作 品thê进行维权，按照传播下载 giới次数进行十倍的 索取赔偿！ và

Nhãn hiệu MINI

1.2 Sức mạnh của công ty

Điểm mạnh

Công nghệ tiên tiến bậc nhất

➔ Nhẹ hoá cấu trúc khung gầm

2 PHÂN TÍCH BẢN CHẤT LỢI THẾ CẠNH TRANH

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的 利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的 索取赔偿！

ibaotu.com

● HIỆU QUẢ VƯỢT TRỘI

● CHẤT LƯỢNG VƯỢT TRỘI

● CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI

3 NGUỒN GỐC CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的 利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的 索取赔偿！

ibaotu.com

● CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY

● NĂNG LỰC CỐT LÕI

4 Phân tích tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh

5.Chuỗi giá trị và sự sáng tạo giá trị của BMW

III Phân tích môi trường vĩ mô

★ Yếu tố chính trị 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的 利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将★对作品 Yếu tố công nghệ

ibaotu.com

★ Yếu tố kinh tế ★ Nhân tố môi trường

★ Yếu tố xã hội ★ Các yếu tố pháp lý

Phần 03

PHÂN TÍCH SWOT

3 Cơ hội

3.1 Tính kinh tế về quy mô

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的 利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的 索取赔偿！ibaotu.com

3.2 Phân khúc thị trường

3.3 Mở rộ̂ng

4 Thách thức

Các hoạt động sáp nhạp đã tạo ra 138,7 tỷ bang Anh trong 857 giao dịch từ năm 1998 đên năm

2000 包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的 索取赔偿！

Các nhà san xuất o to nhỏ hơn như BMW có thể

sẽ khong tồn tại được lâu khi biên ho thành mục tiêu tiêp quan.

4.2 Thị phần

Ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiêp với hãng trong các phân khúc thị trường như 'cao cấp' và 'sang trong

ibaotu.com感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包

Phần 04

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA BMW

1 Chiến lược thâm nhập thị trường

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的 利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的 索取赔偿！

1 Chiến lược thâm nhập thị trường của BMW

● BMW đã thâm nhạp thành cong vào phân đoạn thị trường trung lưu.

● BMW luon luon cai tiên dòng xe này với tính năng

được sử dụng cong nghẹ mới nhất bằng chứng là mới 感谢

您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包 包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的 索取赔偿！

ibaotu.com

đây BMW đã mua lại thương hiẹu John Cooper Works-nổi tiêng với các thiêt bị nâng cấp cho xe Mini

● Vào năm 1998 với viẹc tiêp tục thực hiẹn viẹc mua lại Rolls- Royce BMW

đã thâm nhạp được vào phân đoạn thị trường xe siêu hạng khách hàng giàu có và khong duới 30 triẹu USD trong tài khoan khong bao gồm bất động san.

2 Chiến lược “bành trướng thị trường” của BMW

2.1 Growth - Chiến lược tăng trưởng

2.2 Shaping the future - Chiến lược định hướng

tương lai 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包 包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的 索取赔偿！

ibaotu.com

2.3 Adesto technologies and customers - Chiến

lược tiếp cận công nghệ và khách hàng

2.4

Profitability - Gia tăng lợi nhuận

2.5 Efficient Dynamics - Độ̂ng lực học

hiệu quả

Phần 05

KHUYẾN NGHỊ

BMW nên tạn dụng lợi thê đi đầu của ho ở Trung Quốc để

mở rộng phát triển, sau đó sẽ mở rộng sang châu Á do các

đối thủ cạnh tranh của ho chủ yêu tạp trung vào Mỹ và

châu Âu.

Lãnh đạo của BMW nên quan感谢您下载 包tâm图网平台上提供的 PPT 作品nhiều，为了您和包图网以及原创作者的 利nhất益，请勿复制、传播、销售，về否则将承担法律责vấn任！包图网将对作品进行维đề权，按照传播下载Xã次数进行十倍的 索取赔偿！

ibaotu.com

hội

Phát triển thành nhà san xuất o to tự lái thì phương tiẹn tự lái vẫn là o

to, nhưng chúng sẽ có thể duy trì hoạt động định giá trong khi tiên tới

tương của phương tiẹn di chuyển tự hành với tiềm năng to lớn của

một nhà san xuất phương tiẹn Ho cần thiêt kê lại cách tiêp

c của ho đối với những nhiẹm vụ đó, điều chỉnh chúng để phù hợp những phát triển mới nổi trong tương lai.

Phần 06

KẾT LUẬN

Bên cạnh những thuận lợi,còn có rất nhiều những khó khăn.Tuy nhiên,với chiến lược cực tốt,công ty tiếp tục vượt qua các đối

thủ và giữ vững vị thế đứng đầu của mình.

THANK YOU