Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh dược phẩm việt đức

ị TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG TIẾN KHANG 1454010128 CHUYÊN ĐỀ THựC TẬP TỐT NGHIỆP MỘT SÓ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẢM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM VIỆT ĐỨC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ MARKETING GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: HOÀNG ĐINH THẢO VY Thành phổ Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2017 I LỜI CẢM ƠN Đầu tiên cho em xin phép gửi lời cảm om sâu sắc đến thầy cô giảng viên trường Đại học Mở TP Hồ Chí Minh, đặc biệt thầy giảng viên khoa Quản Trị Kỉnh Doanh, miệt mài chia sẻ giảng, kiến thức vô quý báu để em có tảng kiến thức vững ngày hôm Sau hai tháng thực tập Công ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức Em biết om với hồ trợ đom vị em thực tập đặc biệt cô phía đơn vị thực tập, em xin gửi lời cảm om đến toàn thể anh chị làm việc chung với em, đặc biệt chị Bùi Thị Vân Anh, trưởng phịng kế hoạch cơng ty tận tình giúp đờ cho em thấy khuyết điểm thân từ học nhiều học tích lũy thêm kinh nghiệm sau phía Hồng Đinh Thảo Vy, em biết om tận tình bảo cảm thơng khó khăn em gặp phải q trình làm báo cáo này, để em hồn thành báo cáo cách tốt Trong trình làm bài, cịn nhiều thiếu sót, em mong nhận ý kiến đánh giá khách quan đến từ thầy cô anh chị đom vị Và cuối cùng, em xin gửi đen thầy cô toàn thể anh chị đơn vị thật nhiều sức khỏe thành công công việc, chúc cho công ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức ngày phát triển hom tương lai Sinh viên thực Phùng Tiến Khang MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẤT vi DANH MỤC HÌNH ẢNH vii CHƯƠNG : TÔNG QUAN VÈ ĐÈ TÀI NGHIÊN cứu l.l LÝ DO CHỌN ĐÈ TÀI 1.2 MỤC TIÊU, PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu ĐÈ TÀI 1.2.1 Mục tiêu 1.2.2 Phạm vi nghiên cứu 1.2.3 Phương pháp nghiên cứu 1.3 MƠ TẢ VỊ TRÍ THỤC TẬP 1.4 KẾT CÁU BÀI BÁO CÁO CHƯƠNG 2: CÁC LÝ THUYẾT, SỞ LÝ LUẬN CHUNG VÈ SXKD VÀ HIỆU QUẢ SXKD 10 2.1 VỊ TRÍ, VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG SXKD TRONG DOANH NGHIỆP 10 2.1.1 Khái niệm hoạt động SXKD 10 2.1.2 Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh 12 2.1.3 Vị trí vai trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 14 2.2 Sự CẢN THIÉT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH ? 16 2.2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 16 2.3 CÁC NHÂN TÓ ẢNH HƯỞNG ĐÉN HIỆU QUẢ SẢN XUÁT KINH DOANH 18 iii 2.3.1 Các nhân tố vi mô 18 2.3.2 Các nhận tố vĩ mô 23 2.4 CÁC NHÂN TÓ TRONG VIỆC RA CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 25 2.4.1 Chất lượng sản phẩm 25 2.4.2 Hoạt động Marketing 27 2.5 Sự CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH 29 2.5.1 Sản phẩm thay 29 2.5.2 Khách hàng 30 CHƯƠNG : THựC TÉ VÈ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẲM VIỆT ĐỨC VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUÁT KINH DOANH CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI .30 3.1 KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM VIỆT ĐỨC 30 3.1.1 Sơ lược q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức 30 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức 31 3.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẢM VIỆT ĐỨC TRONG NHỮNG NẦM VỪA QUA 33 3.2.1 Thực trạng hoạt động SXKD Công ty 33 3.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD Công ty 35 3.3 NHỮNG ĐIỂM YÉU VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG ĐIỂM YÉU CÒN TỒN TẠI TRONG HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẪM VIỆT ĐỨC 35 3.4 MỘT SÓ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUÁT KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẲM VIỆT ĐỨC TRONG THỜI GIAN TỚI 36 IV 3.4.1 Phải đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề 36 3.4.2 Đầu tư máy móc thiết bị đại cho phù hợp với quy trình sản xuất 37 3.4.3 Cần tiếp tục cải tổ máy quản trị Công ty 37 3.4.4 Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 V DANH MỤC CÁC TỪ VIÉT TÁT SXKD- Sản xuất kinh doanh TNHH- Trách nhiệm hữu hạn TGĐ- Tổng giám đốc KCN- Khu công nghiệp vi DANH MỤC HÌNH ẢNH Trang Hình 3.2: Doanh thu cơng ty TNHH Dược phẩm Việt Đức 32 Hình 3.1: Cơ cấu phịng ban cơng ty 34 vii CHƯƠNG : TỔNG QUAN VÈ ĐÈ TÀI NGHIÊN cứu Đề tài Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức 1.1 LÝ DO CHỌN ĐÈ TÀI Ngày nay, doanh nghiệp phải cạnh tranh với gay gắt thị trường, vậy, để tồn phát triển yêu cầu cách doanh nghiệp phải tận dụng tối đa nguồn lực công ty để tạo lợi cạnh tranh với đối thủ lại Hiểu tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức hiệu hoạt động này, em định chọn đề tài " Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kình doanh Cơng ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức" cho chuyên đề báo cáo thực tập với mục đích để thực hành kiến thức học qua xin đưa so kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 1.2 MỤC TIÊU, PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu ĐÈ TÀI 1.2.1 Mục tiêu - Hiểu rõ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Trình bày thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức - Đưa giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu SXKD Công ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức 1.2.2 Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Nhà máy sản xuất Công ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức Địa chỉ: Đường số - KCN Đồng An - P.Bình Hồ-Thị xã Thuận An-Bình Dương - Thời gian: Từ ngày 14/10/2017 đến ngày 15/12/2017 1.2.3 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin việc sản xuất kinh doanh công ty tài liệu khác internet, vv - Phương pháp quan sát thực tế: Quan sát công việc cơng ty để đưa nhìn tổng quan việc sản xuất kinh doanh công ty - Phương pháp phân tích: Phân tích, so sánh số liệu sằn có qua năm để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.3 MƠ TẢ VỊ TRÍ THỰC TẬP VỊ trí: Nhân viên tổng hợp phịng Cung ứng Mô tả công việc: - Kiểm tra tồn kho, thẻ kho, bảo trì - Kiểm tra đơn hàng mua - Làm hồ sơ bàn giao hàng hóa cho Thủ kho - Cập nhật hàng hóa mua theo phận, tổ, máy, thiết bị - Tìm cập nhật thêm nhà cung cấp mới, mở rộng việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp - Chuyển cho phận kế toán bảng so sánh giá để kiểm tra giá trình ban giám đốc duyệt Người hướng dẫn thực tập: Bùi Thị Vân Anh - Trưởng phịng kế hoạch Cơng ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức 1.4 KÉT CÁU BÀI BÁO CÁO Bài báo cáo bao gồm chương - Chương I: Tống quan đề tài nghiên cứu - Chương II: Các lý thuyết, sở lý luận chung sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh - Chương III: Thực tế hoạt động SXKD Công ty TNHH Dược Phẩm Việt Đức - Chương IV: Kết luận CHƯƠNG 2: CÁC LÝ THUYẾT, SỞ LÝ LUẬN CHUNG VÈ SXKD VÀ HIỆU QUẢ SXKD 2.1 VỊ TRÍ, VAI TRỊ CỦA HOẠT ĐỘNG SXKD TRONG DOANH NGHIỆP 2.1.1 Khái niệm hoạt động SXKD Tất doanh nghiệp, đom vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế thị trường dù hình thức sở hữu ( Doanh nghiệp Nhà Nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, cơng ty trách nhiệm hừu hạn, ) có mục tiêu hoạt động sản xuất khác Ngay giai đoạn, doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu khác nhau, nhìn chung doanh nghiệp chể thị trường nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm tối đa hoá lợi nhuận Đe đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch thực đặt mục tiêu chi tiết phải phù họp với thực tế, đồng thời phù họp với tiềm doanh nghiệp lấy làm sở để huy động sử dụng nguồn lực sau tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đề Trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh trình sản xuất sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu cuả xã hội sau lưu thơng trao đổi kinh doanh mặt hàng doanh nghiệp sản xuất Khi kinh te phát triển, đòi hỏi quản lý kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên Q trình hồn tồn phù hợp với yêu cầu khách quan phát triển, c Mác ghi rõ: “ Neu hình thái vận động hình thái khác vận động khác phát triển lên phản ánh nó, tức ngành khoa học khác phải từ ngành phát triển thành ngành khác cách tất yếu”.Sự phân công lao động xã hội, chuyên mơn hố sản xuất làm tăng thêm lực lượng sản xuất xã hội, nảy sinh sản xuất hàng hóa Q trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi tiêu dùng Chun mơn hố tạo cần thiết phải trao đổi sản phẩm người sản xuất người tiêu 10