Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh kammi vina

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: NGUYỄN THỊ THÙY TRANG CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH KAMMI VINA Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: NGUYỄN THỊ THÙY TRANG MSSV: 1954012362 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KAMMI VINA Ngành: Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Đình Kim Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2023 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực tập, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ Lời cảm ơn em xin gửi đến ban lãnh đạo phịng ban, chú, anh chị Công ty TNHH Kammi Vina - nơi tiếp nhận nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi cho em tiếp cận thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu trường Đại học Mở Tp Hồ Chí Minh, q thầy khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Mở Tp Hồ Chí Minh tận tâm giảng dạy truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho em Đặc biệt, em xin dành lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Đình Kim, người tận tình hướng dẫn, đưa nhận xét góp ý giúp em hồn thành đề tài báo cáo Vì kiến thức thân nhiều hạn chế nên trình thực tập em khơng tránh khỏi sai sót, mong nhận ý kiến góp ý từ quý thầy cô quý Công ty để em rút kinh nghiệm hồn thiện hơn, đồng thời có điều kiện bổ sung, nâng cao kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang i Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI .1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .2 MÔ TẢ VỊ TRÍ THỰC TẬP BỐ CỤC ĐỀ TÀI .3 Phần 1: TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG MAY MẶC 1.1 Vai trò ngành may mặc việt nam 1.2 Thực trạng lực sản xuất ngành may mặc việt nam 1.3 Thị trường hàng may mặc việt nam 1.3.1 Thị trường nước 1.3.2 Thị trường nước 1.4 Mục tiêu sản xuất - xuất đến năm 2025 10 Phần 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH KAMMI VINA 12 2.1 Lịch sử hình thành phát triển 12 2.2 Chức nhiệm vụ công ty 12 2.3 Khách hàng thị trường 13 2.4 Sản phẩm 13 2.5 Cơ cấu tổ chức 14 2.5.1 Sơ đồ tổ chức máy: 14 2.5.2 Chức nhiệm vụ máy tổ chức: .14 2.6 Tình hình sử dụng lao động 17 2.7 Tình hình sử dụng tài sản .19 2.7.1 Tình hình trang bị tài sản qua năm 19 2.7.2 Tình hình sử dụng tài sản lưu động 21 2.7.3 Tình hình sử dụng tài sản cố định 22 2.8 Tình hình sản xuất 25 2.8.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất 25 2.8.2 Cơ cấu phận sản xuất Công ty 27 2.8.3 Quy cách sản phẩm 30 2.8.4 Năng lực sản xuất 30 2.9 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh 31 2.10 Nhận xét chung 33 SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang ii Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim Phần 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KAMMI VINA 36 3.1 Đầu tư nâng cấp dây chuyền sản xuất 36 3.1.1 Sự cần thiết phải đầu tư 36 3.1.2 Yêu cầu việc mua sắm máy móc thiết bị .36 3.2 Phương án đầu tư cần thiết để nâng cấp thiết bị 36 3.2 Một số phương pháp hoàn thiện quản lý sản xuất 38 3.2.1 Hoàn thiện cấu sản xuất phận hoàn tất 38 3.2.2 Tổ chức sản xuất .40 3.2.3 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu .41 3.2.4 Áp dụng mơ hình sản lượng kinh tế việc họach định nhu cầu nguyên liệu (EOQ) 44 3.3 Tăng cường quan hệ hợp tác với đối tác 46 3.3.1 Quan hệ trực tiếp người đặt sản xuất theo hợp đồng 46 3.3.2 Quan hệ với nhà cung cấp nguyên vật liệu 47 3.4 Một số biện pháp hỗ trợ khác 48 3.4.1 Đào tạo đội ngũ quản lý, đội ngũ công nhân 48 3.4.2 Tăng cường phân công lao động, bố trí lao động hợp lý 50 3.4.3 Xây dựng hệ thống IT vào hoạt động sản xuất kinh doanh .50 KẾT LUẬN 51 Phụ lục iv DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO v SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang iii Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong thời đại phát triển nay, Hội nhập kinh tế toàn cầu tham gia vào Cách mạng nghệ 4.0 để phù hợp với phát triển không ngừng công nghệ yêu cầu tất yếu việc mang lại nhiều tác động tích cực cho phát triển đất nước Vài năm gần đây, nắm bắt hội Cách mạng công nghiệp 4.0 nhờ vào sức mạnh tiềm vốn có, Việt Nam đạt số thành tựu công nghệ lớn Những kết đạt góp phần giúp Việt Nam ngày khẳng định vị vai trò trường quốc tế Bên cạnh tích cực mà Hội nhập kinh tế Cách mạng 4.0 mang lại, tiềm ẩn đe dọa mà doanh nghiệp phải đối mặt, cụ thể cạnh tranh Là ngành công nghiệp chủ lực đứng đầu nước xuất giữ vai trò quan trọng với tăng trưởng kinh tế nước nhà, biểu cạnh tranh lên ngành may mặc rõ nét Do đó, doanh nghiệp ln phải tìm hướng phù hợp đắn cho doanh nghiệp để tồn thời buổi cạnh tranh gay gắt không doanh nghiệp nước, mà cịn doanh nghiệp mạnh nước ngồi Muốn trì phát triển doanh nghiệp trước hết địi hỏi hiệu tối ưu từ khâu sản xuất việc chuyển đổi Không ngừng nâng cao hiệu mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp lớn nhỏ Các doanh nghiệp phải liên tục thay đổi, thử nghiệm thoải mái chấp nhận thất bại Tất cải tiến, đổi nội dung phương pháp biện pháp áp dụng quản lý thực mang lại ý nghĩa chúng làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh thước đo chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề sống cịn doanh nghiệp Cơng ty TNHH Kammi Vina tồn có chỗ đứng Hàn Quốc, thị trường Việt Nam, cơng ty cịn non trẻ đầu tư vào sản xuất từ năm gần Đối mặt với môi trường cạnh tranh mối đe dọa hữu ngành may mặc, yêu cầu trước mắt công ty phải để nâng cao chất lượng sản phẩm giành thị phần nước mở SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim rộng xuất nước Rào lớn chưa có cách thức đắn để ứng dụng cơng nghệ thiết bị tự động hóa vào hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài ra, phổ cập đào tạo đội ngũ quản lý, đội ngũ công nhân ứng dụng phần mềm quản lý tối ưu hóa lao động khó ứng dụng áp dụng phần Chính thế, với mong muốn mang kiến thức chuyên ngành Quản trị kinh doanh mà em tiếp thu qua thời gian học tập trường để thực đề tài nghiên cứu “MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KAMMI VINA” nhằm nâng cao hiệu cao sản xuất kinh doanh đẩy mạnh phát triển công ty thị trường Việt Nam MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Đề tài nghiên cứu thơng qua việc phân tích tình hình sử dụng lao động, tình hình sử dụng tài sản tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phân tích mơi trường bên doanh nghiệp, phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp, đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu tổ chức nhận biết hội, đe dọa doanh nghiệp đưa số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp bàn: thu thập thông tin, biểu mẫu, liệu có liên quan từ tài liệu, sách báo, Internet nguồn thông tin mà công ty TNHH Kammi Vina có sẵn Phương pháp thực địa: thực công ty TNHH Kammi Vina cách quan sát thực tế công ty, thực vấn nhà quản trị, nhân viên, tham khảo ý kiến từ nhà quản trị, nhân viên phòng kế hoạch chuyên mảng sản xuất công ty Phương pháp phân tích - tổng hợp số liệu, thống kê - so sánh để có đánh giá rõ ràng xác để đưa số biện phù hợp với công ty, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cách hiệu SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim MƠ TẢ VỊ TRÍ THỰC TẬP Cơng ty TNHH Kammi Vina tiến hành vào sản xuất Việt Nam thời gian gần Khi đến với cơng ty với vị trí thực tập sinh, em ưu xếp vào vị trí nhân viên kế hoạch sản xuất Ở vị trí này, công việc chủ yếu Xác định yếu tố cần thiết để thực quy trình sản xuất: Nguyên vật liệu, hàng hóa, thiết bị sản xuất, số lượng nhân công; lên kế hoạch sản xuất chi tiết cho khâu sản xuất đảm bảo cho khâu phối hợp với hiệu quả, kịp tiến độ Được nhận hướng dẫn trực tiếp trưởng phòng kế hoạch BỐ CỤC ĐỀ TÀI Ngoài phần mở đầu kết luận, khóa luận bao gồm phần: Phần 1: Tổng quan thị trường may mặc Phần 2: Giới thiệu tổng quát công ty TNHH KAMMI VINA Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Kammi Vina SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim Phần TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG MAY MẶC 1.1 VAI TRÒ NGÀNH MAY MẶC VIỆT NAM Ngành May mặc có vai trị quan trọng tiến trình cơng nghiệp hố đại hố đất nước, ngành giữ vị trí then chốt phát triển kinh tế quốc dân, cung cấp mặc hàng thiết yếu, đảm bảo nhu cầu tiêu dùng nước xuất Những năm gần đây, kim ngạch xuất ngành May mặc liên tục tăng, chiếm gần 15% tổng kim ngạch xuất nước đứng nhóm ngành có sản phẩm xuất đóng góp ngoại tệ lớn 1.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT NGÀNH MAY MẶC VIỆT NAM Trong giai đoạn đầu q trình cơng nghiệp hố đại hố đất nước cơng nghiệp, Dệt - May nói chung May mặc nói riêng đóng vai trị ngành tích luỹ tư cho q trình phát triển cơng nghiệp sau Hiệp hội Dệt may Việt Nam thành lập 16/7/1999 với mục tiêu tạo điều kiện hỗ trợ, thúc đẩy nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh toàn ngành thành viên, hợp tác, hỗ trợ khoa học công nghệ, môi trường…, tạo sức mạnh tổng hợp toàn ngành, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh ngành dệt may Việt Nam phát triển, đưa ngành May mặc Việt Nam hội nhập giới Theo thống kê Hiệp hội Dệt may Việt Nam, nước có 1950 doanh nghiệp: - Tổng hợp theo phân loại nguồn vốn sở hữu: Doanh nghiệp Quốc Doanh: 307 doanh nghiệp Doanh nghiệp quốc doanh: 1172 doanh nghiệp Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi: 472 doanh nghiệp - Tổng hợp theo phân loại số lao động: Doanh nghiệp có 500 lao động: 1270 doanh nghiệp Doanh nghiệp có từ 500 đến 1000 lao động: 399 doanh nghiệp Doanh nghiệp có từ 1000 đến 5000 lao động: 244 doanh nghiệp Doanh nghiệp có từ 5000 lao động trở lên: doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim Qua thống kê, số lượng doanh nghiêp có quy mơ nhỏ doanh nghiệp quốc doanh chiếm đa số tổng số doanh nghiệp May mặc Việt Nam Tính từ hết năm 2017, số vốn FDI đầu tư vào ngành dệt may nói chung may mặc nói riêng có giá trị tăng ổn định, lên tới 2079 dự án với tổng vốn đăng ký tăng thêm 15,75 tỷ USD Trong quý năm 2022, ngành dệt may Việt Nam có thêm 10 dự án FDI cấp phép đầu tư Số dự án phân bổ hầu hết tập trung tỉnh thuộc khu cơng nghiệp trọng điểm phía Nam Trong đó, nước đầu tư lớn vào Việt Nam dẫn đầu Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore Ngành đẩy mạnh vào công tác thiết kế, làm phong phú sản phẩm ngành mình, chủ yếu sử dụng mẫu mã đối tác đặt hàng nước ngoài, thực sản xuất theo đơn đặt hàng Điều làm trình sản xuất doanh nghiệp nhiều bị ảnh hưởng đối tác đặt hàng, tăng tính phụ thuộc đồng giảm sức cạnh tranh doanh nghiệp ngành Bảng 1: Năng lực sản xuất ngành may mặc nước năm 2021 Danh mục Sản phẩm may mặc ĐVT Sản xuất L.D đầu tư nước nước 928 462 Triệu sản phẩm Tổng cộng 1390 (Nguồn: VITAS) 1.3 THỊ TRƯỜNG HÀNG MAY MẶC VIỆT NAM 1.3.1 Thị trường nước Sản phẩm hàng may mặc Việt Nam xuất sang hai khu vực thị trường: thị trường xuất không hạn ngạch thị trường xuất theo hạn ngạch nước nhập ấn định loại sản phẩm  Thị trường EU Đây thị trường xuất hạn ngạch EU thị trường đông dân số (khoảng 340 triệu người) với mức tiêu thụ lớn đa dạng đủ mặt hàng (17kg / người / năm) Hàng năm EU có tới gần 63 tỷ USD quần áo nhập Bằng việc khai thác hiệu Hiệp định bán hàng dệt may để đẩy mạnh xuất Việt Nam phát triển tối đa khả sản xuất xuất SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim Khi tiết kiệm thời gian chu kỳ làm cho suất tăng lên với tỷ lệ: = 1,15% Vậy năm khối lượng sản xuất tăng lên: 1156 nghìn x 1,15% = 13,29 nghìn sản phẩm Tổng sản phẩm sản xuất là: 1156 nghìn + 13,29 nghìn = 1169,29 nghìn sản phẩm Như vậy, việc bố trí lại cấu sản xuất phần giải việc giảm thời gian chu kỳ sản xuất, tăng hiệu sử dụng lao động, tăng sản lượng sản phầm sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất 3.2.2 Tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất xếp lại thời gian lao động cho phận ca sản xuất; phối hợp, kết hợp chặt chẽ đối tượng lao động, tư liệu lao động sức lao động cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất; cải tổ sản xuất cách có hiệu nhất, đảm bảo chi nắm bắt kịp thời thơng tin q trình sản xuất để đến mục đích chung nâng cao suất phận, sản xuất sản phẩm có chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường Không vậy, tổ chức sản xuất hợp lý cịn có ý nghĩa quan trọng, giúp doanh nghiệp phát huy tối đa vai trị việc bảo vệ mơi trường (tránh gây ô nhiễm tránh thải chất độc hại) Công tác tổ chức sản xuất phận sản xuất Công ty năm qua có biểu tốt cịn số điểm hạn chế như: - Sản xuất nhiều thời gian - Công nhân dây chuyền sản xuất có chun mơn khơng dẫn đến gián đoạn, chờ đợi lãng phí máy móc thiết bị sản xuất - Thời gian rảnh rỗi công nhân nhiều tổ sản xuất không đảm bảo liên tục, lúc có nhiều hàng lúc khơng có hàng làm - Một số máy móc thiết bị phục vụ sản xuất bị hư hỏng phải ngừng máy để sửa chữa làm xuất nhiều thời gian gián đoạn SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 40 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim Những lý hầu hết xoay quanh vấn đề tổ chức sản xuất thời gian Trong thị trường cạnh tranh nay, thời gian sản xuất dài gây sức ép tới doanh thu lợi nhuận Công ty Đề xuất để khắc phục hiệu khuyết điểm sau: - Một là, nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, tăng cường công tác kiểm tra, tiến hành sửa chữa thiết bị, máy móc Song song với đó, Cơng ty nên tăng cường cơng tác tiêu chuẩn hóa, tiến hành trang bị máy móc có suất cao, áp dụng hiệu tiến cách mạng công nghệ 4.0 tiêu biểu loại công nghệ đại phương pháp tổ chức tiên tiến - Hai là, điều độ sản xuất nhằm xóa bỏ thời gian rảnh rỗi công nhân thiếu nguyên liệu thiếu phối hợp phận với - Ba là, tổ chức nơi làm việc nhằm tối ưu hiệu công việc theo tiến độ đề cách: sàng lọc, phân loại xếp thứ cần thiết theo thứ tự dễ lấy với để giảm thiểu số thao tác mà công nhân thực cho công việc; giữ máy móc khu vực làm việc tránh phát sinh vấn đề xảy vệ sinh - Ngồi ra, Phịng Kế hoạch Phịng Sản xuất cần có kết hợp đưa kết hoạch việc thực công tác sửa chữa dự phịng máy móc thiết bị, nhằm giảm chi phí phát sinh máy móc ngừng hoạt động, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất Công ty nên nghiên cứu phụ tùng thiết bị nước để thay phụ tùng nhập từ nước ngoài, đảm bảo giảm thiểu tối đa chi phí phát sinh trình sửa chữa, tránh làm ảnh hưởng đến chi phí sản xuất 3.2.3 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Nguyên vật liệu thành phần quan trọng chủ yếu cấu tạo nên thành phẩm, đầu vào q trình sản xuất Dưới tác động khơng ngừng thị trường, trị giá tiền nguyên vật liệu ln thay đổi liên tục Chi phí ngun vật liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Để Công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cần phải giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào, điều giúp Công ty sản xuất sản phẩm có giá thành rẻ SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 41 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim hơn, đáp ứng nhu cầu nhiều khách hàng tổ chức tiềm hơn, tăng khả cạnh tranh với Công ty khác ngành Ta có: Chi phí NVL = x Đơn giá NVL Từ ta nhìn nhân tố ảnh hưởng đến việc tăng hay giảm nguyên vật liệu là: giá nguyên vật liệu mức tiêu hao nguyên vật liệu Trong đó, nêu trên, giá nguyên vật liệu biến động tác động thị trường Nhu cầu nguyên vật liệu cần cho sản xuất Công ty lớn, để đáp ứng nhu cầu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cần áp dụng số biện pháp:  Chú trọng công tác thu mua nguyên vật liệu: Tùy vào đơn hàng mà Cơng ty có được, đơn hàng mà khách hàng trực tiếp gửi nguyên liệu, Công ty việc nhận nguyên vật liệu từ đối tác; lại đơn hàng khác cần có kế hoạch thu mua hợp lý rõ ràng từ phận có liên quan Do đặc thù ngành may đa dạng, phong phú chủng loại mẫu mã, phận nên xây dựng hệ thống thông tin thương mại, thường xuyên nắm bắt giá cả, chất lượng nguyên vật liệu thị trường Ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp có địa điểm thuận lợi việc vận chuyển, chất lượng nguyên liệu đủ tiêu chuẩn, giá đến Công ty rẻ nơi khác, thời gian giao hàng ấn định trước, đồng thời chủ động theo dõi xử lý kịp thời sai sót q trình mua Có Cơng ty chủ động nguồn nguyên liệu để sản xuất ổn định kịp thời  Tăng cường khâu quản lý nguyên phụ liệu, giảm tối đa mức tiêu hao cho phép: Đây khâu địi hỏi phải có hỗ trợ Ban Giám Đốc Công ty lẫn cá nhân, nhân viên tham gia vào trình sản xuất tính chất phức tạp Ngun phụ liệu Công ty giao trực tiếp cho Xưởng sản xuất, Công ty định mức quy định mà tính tỉ lệ nguyên phụ liệu tiêu hao, nhiên nhận thấy hạn chế sau: - Chất lượng nguyên phụ liệu nhập vào không đảm bảo SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 42 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim - Khơng tính cách xác lượng hao mòn nguyên phụ liệu cho phép nên dẫn đến chi phí giá vốn sản phẩm lên cao - Báo cáo chi tiết không chập nhật theo thời điểm gửi đến phận sản xuất phận liên quan số lượng tồn kho nguyên phụ liệu - Mất nhiều thời gian công tác kiểm kê, khơng kiểm sốt chất lojwng cơng việc nhân viên kho Do đó, nhằm tăng cường khắc phục thiếu sót cơng tác quản lý nguyên phụ liệu, Công ty nên thực số biện pháp sau: - Xác định việc kiểm tra quản lý nguyên phụ liệu phải tính từ lúc nguyên phụ liệu đến kho nguyên phụ liệu cấu thành sản phẩm hoàn tất - Nâng cao phối hợp hỗ trợ Ban Giám Đốc nhân viên Công ty: + Ban Giám Đốc thực ban hành quy định quyền hạn, trách nhiệm phận liên quan đến trình vận hành nguyên phụ liệu; đồng thời đưa quy định rõ ràng chế độ thưởng, phạt cho phận, phân xưởng, nhà máy, cá nhân có sáng kiến việc giảm tiêu hao nguyên phụ liệu để nâng cao tinh thần trách nhiệm, phát huy tính tự chủ sáng tạo phận sản xuất + Thực báo cáo chi tiết hàng hóa kho cho phịng ban liên quan lẫn Ban Giám Đốc để làm tiền đề cho việc dễ dàng nắm bắt thông tin, quản lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn thuận lợi, không bị gián đoạn Đồng thời hỗ trợ cho công tác lên kế hoạch thu mua, dự trữ nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất + Các cá nhân tích cực thực biện pháp mới, hưởng ứng thi đua làm việc nghiêm túc, chấp hành quy định mà cấp ban hành Để tăng cường công tác quản lý nguyên phụ liệu cần thực tốt q trình quản lý thơng qua nội dung cơng tác quản lý Trong đó, q trình quản lý nguyên phụ liệu trình bày qua sơ đồ sau: SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 43 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim Bảng 24: Sơ đồ trình quản lý nguyên phụ liệu Xây dựng định mức tiêu hao nguyên phụ Lập kế hoạch thu mua, sử dụng, dự trữ nguyên phụ liệu Phân tích, đánh giá Quy định Thực thu mua, sử dụng, dự trữ nguyên phụ liệu Tổ chức ghi chép thực mua Chứng từ, tài khoản, sổ sách Quá trình kiểm tra nguyên vật liệu diễn song song với trình quản lý Việc kiểm tra bao gồm: (1) Nguyên phụ liệu mua vào: kiểm tra nhằm đảm bảo chất lượng sản xuất (2) Nguyên phụ liệu đưa từ kho sản xuất: kiểm tra số lượng (3) Nguyên phụ liệu sau tạo thành phẩm: kiểm tra định mức tiêu hao 3.2.4 Áp dụng mơ hình sản lượng kinh tế việc họach định nhu cầu nguyên liệu (EOQ) Xác định lượng nguyên vật liệu tồn kho tối ưu quản lý tồn kho, đảm bảo cho việc thực tốt kế hoạch sản xuất công tác cần thiết đóng vai trị quan trọng trình sản xuất kinh doanh Nếu cung ứng thiếu khơng có dự trữ gây gián đoạn sản xuất, ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng, làm giảm uy tín Cơng ty Ngược lại dự trữ q nhiều có nghĩa vịng quay TSLĐ bị giảm (tức giảm hiệu sử dụng TSLĐ) Cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh hình thức MTO - sản xuất theo đơn đặt hàng Một số đơn hàng mà nguyên phụ liệu sản xuất khách hàng cung cấp, số đơn hàng khách Công ty phải trang bị nguyên phụ liệu cần thiết tiến hành sản xuất Vì vậy, việc áp dụng mô SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 44 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim hình sản lượng kinh tế việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (EOQ) giải vấn đề nêu Mơ hình EOQ mơ hình xuất lâu đời ông Ford.W.Haris đề xuất, hầu hết doanh nghiệp sử dụng mơ hình xem mơ hình lập kế hoạch sản xuất Khi sử dụng mơ hình này, địi hỏi phải dựa theo giả định mang tính quan trọng sau: - Nhu cầu NVL năm ổn định - Thời gian vận chuyển không thay đổi - Số lượng NVL đơn hàng thực chuyến hàng điểm thời gian định trước - Khơng có việc khấu trừ theo sản lượng - Sự thiếu hụt kho hồn tồn khơng xảy đơn hàng thực thời gian - Chỉ hai loại chi phí biến đổi chi phí đặt hàng chi phí dự trữ Gọi: Q* - Sản lượng tối ưu đơn hàng NVL (sản lượng tồn kho tối đa) H - Chi phí lưu kho NVL năm D - Số lượng NVL cần thiết cho năm S - Chi phí phải trả cho đơn đặt hàng (bao gồm: chi phí vận chuyển, chi phí gọi điện, kiểm tra, giao hàng…) Ta có: Sản lượng hoạch định nhu cầu NVL tối ưu sau: Q* = Tổng chi phí hàng tồn kho: TC = Cđh + Ctt = + Liên tiếp hai năm 2020 2021, lượng hàng tồn kho Công ty mức nguyên liệu sản xuất hầu hết khách hàng cung cấp gồm ngun vật liệu để hồn thành sản phẩm vải số nguyên phụ liệu khác Tuy nhiên, năm xuất đơn đặt hàng không gồm nguyên vật liệu SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 45 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim từ khách hàng, Cơng ty nên áp dụng mơ hình cho việc lập hoạch định nhu cầu sản lượng cho tất nguyên vật liệu để đạt hiệu cao sản xuất, nâng cao doanh thu lợi nhuận Chắc chắn hiệu mang lại không nhỏ 3.3 TĂNG CƯỜNG QUAN HỆ HỢP TÁC VỚI ĐỐI TÁC Từ trước đến nay, việc tăng cường hợp tác không mang hỗ trợ doanh nghiệp thuận lợi sản xuất mà giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh, xây dựng góp phần tích cực mục tiêu tiến đến phát triển bền vững, khẳng định vị thị trường Mặc dù có bước tiến đáng kể thị trường Hàn Quốc, song thị trường Việt Nam, Công ty TNHH Kammi Vina non trẻ Do nên khơng thể tránh khỏi thử thách, khó khăn trước sức ép cạnh tranh ngành Công ty chưa tập trung phát triển thị trường Việt Nam - thị trường vô tiềm mối quan hệ hợp tác với doanh nghiệp khác chưa chặt chẽ Theo tôi, Công ty cần củng cố quan hệ hợp tác với hai đối tác sau: 3.3.1 Quan hệ trực tiếp người đặt sản xuất theo hợp đồng Người đặt sản xuất theo hợp đồng hai khách hàng tổ chức Evenie Ocitè Điểm yếu mà Cơng ty mắc phải việc tương tác, chăm sóc khách hàng chưa giành nhiều quan tâm Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm, để Công ty phát triển đến mức độ định cần trì mối quan hệ trực tiếp giữ chân khách hàng điều vô cần thiết Với mong muốn khắc phục điểm yếu trên, Công ty nên thực giải pháp: - Tận dụng phát triển Internet: thay theo lối mịn cũ Cơng ty thực việc tương tác chăm sóc khách hàng qua email thường xuyên, đảm bảo có phản hồi kịp thời, nhanh chóng cần thiết cho khách hàng - Hiểu yêu cầu, mong muốn khách hàng thơng qua giao tiếp, trao đổi có phương án đáp ứng đủ, tăng hài lòng khách hàng Công ty - Đào tạo huấn luyện đội ngũ nhân viên có tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Chú trọng rèn luyện mặt quản lý cảm xúc, thái độ cách ứng xử tôn trọng khách hàng SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 46 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim - Tiếp thu đánh giá khách hàng sản phẩm, từ tiếp thu, cải thiện để hoàn thiện sản phẩm đơn đặt hàng 3.3.2 Quan hệ với nhà cung cấp nguyên vật liệu Hiện nay, với chi phí logistic tăng cao, việc mua nguyên vật liệu với giá chấp nhận từ nhà cung cấp ngày trở nên khó khăn Quản trị mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên vật liệu tăng cường hợp tác toàn diện cách mà nhiều doanh nghiệp, công ty sử dụng Từ doanh nghiệp giảm chi phí liên quan đến việc mua hàng tăng lợi nhuận mà tăng sản lượng bán giảm chất lượng sản phẩm Các nhà cung ứng nguyên vật liệu Công ty nhìn chung hầu hết từ nước ngồi, ngun vật liệu chủ yếu nhập Vì giá thành vơ cao, lại phải chịu nhiều chi phí phụ khác nên khiến giá vốn sản phẩm Công ty vô cao, lợi nhuận thu nhận tăng giảm không bị phụ thuộc giá nguyên vật liệu Thay vào đó, Cơng ty nên đổi hướng cân nhắc hợp tác với nhà cung ứng nguyên vật liệu nội địa nhằm giảm thiếu chi phí có liên quan q trình sản xuất Để tạo dựng tăng cường mối quan hệ hợp tác với nhà cung ứng nội địa, việc cần làm là: - Cân lợi ích ngắn hạn với quan tâm dài hạn, nghĩa Công ty phải cho họ thấy hai đối tác lớn đem lại lợi ích cho đối phương - Chia sẻ chuyên môn nguồn tài nguyên với đối tác này, chia sẻ suy nghĩ ý kiến cải tiến cho họ Việc chia sẻ làm họ cảm nhận nhiệt tình Cơng ty đối tác không ngần ngại hỗ trợ cho Công ty - Xác định chọn nhà cung cấp chủ yếu cách cẩn thận - Giao tiếp rõ ràng cởi mở với đối tác, tạo cảm giác thoải mái trao đổi công việc, giúp cho ổn định lâu dài mối quan hệ hợp tác - Chia sẻ thông tin kế hoạch tương lai với đối tác, tăng khả tạo giá trị Công ty nhà cung cấp, tối đa hóa việc sử dụng chi phí nguồn tài ngun có sẵn; linh động việc phản ứng lại với thay đổi SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 47 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim Theo đó, Công ty nên sử dụng SRM (Supplier Relationship Management) - quản lý mối quan hệ nhà cung cấp Đây hiểu tập hợp phương pháp ứng dụng cần thiết việc tương tác với nhà cung ứng SRM có phương diện chính: hợp tác, liên kết tín dụng, hỗ trợ việc lập kế hoạch chiến lược quản lý tất tương tác với nhà cung cấp nguyên vật liệu, hàng hóa nhằm tối đa hóa giá trị tương tác SRM giúp Cơng ty quản lý tốt dây chuyền cung cấp nguyên vật liệu, kết nối tốt với toàn hệ thống cung cấp cho phép Cơng ty nắm rõ chi phí phạm vi tồn cầu Nhờ thế, Cơng ty vào mà thuận lợi cắt giảm chi phí việc thu mua nguyên vật liệu Các thành phần SRM bao gồm: - Cơ cấu tổ chức - Quản trị - Các hoạt động chung - Đo lường giá trị - Hợp tác chiến lược lâu dài - Công nghệ hệ thống Khi Công ty ứng dụng SRM, lợi ích mà Cơng ty có phát triển mối quan hệ hai chiều, hợp tác có lợi, so với cách điều hành độc lập thông qua thỏa thuận mua bán truyền thống có mức độ đổi cao lợi cạnh tranh tăng 3.4 MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỖ TRỢ KHÁC 3.4.1 Đào tạo đội ngũ quản lý, đội ngũ công nhân Những năm qua, Công ty TNHH Kammi Vina dành nhiều quan tâm đến đội ngũ quản lý, đội ngũ cơng nhân Cơng ty, có trọng đến số lượng chất lượng Đối với công nghiệp đại, lao động mang tính sáng tạo nhân tố định trực tiếp đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vậy, Cơng ty cần có đầu tư hợp lý để đào tạo lực lượng lao động Hiện nay, xét theo trình độ số lao động có trình độ bậc Đại học - Cao đẳng chiếm 6,5%, bậc Trung cấp chiếm 11,1% lao động PTTH lại chiếm tỷ SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 48 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim trọng lên đến 82,4% Đây điều bất cập nhìn chung trình độ, kiến thức lạc hậu, chưa bắt kịp xu chưa đủ lực để tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật ngành Do đó, Cơng ty nên tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn đồng thời rèn luyện ý thức kỹ luật công nhân viên Cơng ty nên thực sách đào tạo theo hình thức sau:  Đối với đội ngũ quản lý: - Xem xét, tìm kiếm khóa đào tạo, huấn luyện hay hội thảo phù hợp với Công ty cử công nhân viên tiêu biểu tham dự Có quản lý chặt chẽ, vạch định hướng rõ ràng có bảng đánh giá kết đạt sau khóa, buổi - Tổ chức buổi tham quan, học hỏi kinh nghiệm số đơn vị tiêu biểu, có thành tựu bật ngành phương pháp quản lý, quy trình sản xuất…Từ tiếp thu học hỏi có chọn lọc để áp dụng vào Cơng ty - Khuyến khích cán nhân viên trao đổi, nghiên cứu, thu thập thông tin công nghệ mới, cách thức tổ chức sản xuất kinh doanh nước để có thêm tư liệu phát triển thân Cơng ty - Chú trọng đào tạo thêm ngoại ngữ đào tạo sau Đại học cho cán nhân viên cách cấp kinh phí học tập theo hình thức trực tiếp trường trực tuyến vừa học vừa làm - Xây dựng chế độ khuyến khích, khen thưởng mặt tinh thần vật chất người có sáng kiến đổi mới, cải tiến liên quan đến vấn đề khác Công ty, đặc biệt sáng kiến liên quan đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Chú ý đào tạo, rèn luyện đạo đức, phẩm chất, ý thức tiết kiệm, giữ gìn tài sản chung Công ty, đề cao trách nhiệm quản lý cá nhân đội ngũ quản lý  Đối với đội ngũ công nhân: - Xây dựng công việc theo nhóm để đề cao kỹ làm việc nhóm tính đồn kết, hỗ trợ lợi ích chung Công ty - Hướng dẫn công đoạn kỹ thuật cách sử dụng máy móc đại trang bị cho đội ngũ công nhân phương pháp dễ thực kỹ thuật nghe nhìn (cụ thể phim ảnh…) SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 49 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim - Tổ chức đánh giá tay nghề công nhân qua thi, khảo sát Từ giúp Cơng ty nhận biết trình độ đội ngũ cơng nhân có phương hướng đào tạo phù hợp - Có chế độ lương thưởng kèm nhóm, tổ đạt suất cao để làm tiền đề, động lực thúc đẩy tiến phát triển tồn Cơng ty 3.4.2 Tăng cường phân cơng lao động, bố trí lao động hợp lý Phân cơng lao động, bố trí lao động hợp lý xem tiền đề để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Căn theo tình hình thực tế Cơng ty nay, Cơng ty nên áp dụng giải pháp sau nhằm tăng cường việc phân cơng lao động, bố trí lao động hợp lý sau: - Phát triển hình thức phân cơng lao động theo nghề thành phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc, nghĩa tách riêng cơng việc khác theo tính chất phức tạp bố trí, sử dụng trình độ lành nghề người lao động phù với với mức độ phức tạp công việc - Thành lập tổ sản xuất tổng hợp bao gồm cơng nhân công nhân phụ, cụ thể công nhân chuyên may cơng nhân sửa chữa máy móc liên quan đến may kết hợp tổ sản xuất Những cơng nhân có mối liên hệ chặt chẽ hỗ trợ cho trình sản xuất Đây gọi hình thức kết hợp sản xuất phục vụ sản xuất, giúp tránh lãng phí khơng cần thiết, đặc biệt giảm thiểu thời gian gián đoạn nâng cao suất lao động - Phân bổ máy móc hợp lý với đối tượng lao động 3.4.3 Xây dựng hệ thống IT vào hoạt động sản xuất kinh doanh Khi tiến hành xây dựng hệ thống IT vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty phải bỏ khoảng chi phí đáng kể Mặc dù hiệu mà Công ty thu vô lớn: - Tạo điều kiện thuận lợi việc trao đổi thông tin, quản lý công việc thuộc Phòng ban, Xưởng sản xuất tới Ban Giám Đốc ngược lại trở nên nhanh chóng hiệu SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 50 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim - Giúp Phịng Kế tốn nâng cao suất làm việc nhờ vào đáp ứng đầy đủ nghiệp vụ; hoạch tốn từ hóa đơn, excel…được xử lý tự động nên tiết kiệm thời gian tránh khỏi rủi ro - Khách hàng trao đổi trực tiếp với Cơng ty, tạo kết nối liền mạch, khắc phục trở ngại lệch múi giờ, phải thời gian chờ đợi trước - Bảo mật hệ thống toàn Cơng ty nâng cao, tránh rị rỉ liệu nội Để đạt hiệu trên, trang bị cần thiết Cơng ty là: - Phần mềm ERP đại phải đảm bảo tốn tiện ích chi phí ERP giải pháp tối ưu việc triển khai lại vấn đề lớn công ty Kammi Vina Đối mặt với khó khăn đó, Misa Amis phần mềm ERP mà Cơng ty cần, chi phí phù hợp với khả Cơng ty sử dụng, Cơng ty khơng phí thuê server riêng phần mềm khác mà toàn liệu lưu hệ thống điện đám mây, vừa đơn giản, dễ kiểm soát lại mang tính bảo mật cao Bên cạnh đó, thơng qua Internet, Cơng ty tạo lập Website thức mình, tạo hội tiếp gần với khách hàng chiếm lĩnh thị trường Website thiết lập bao gồm nội dụng như: giới thiệu Công ty, tiêu kỹ thuật, sản phẩm tiêu biểu mà Cơng ty sản xuất…để khách hàng tìm hiểu có nhìn tổng qt Cơng ty KẾT LUẬN Trong năm vừa qua, dù công ty bắt đầu tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh ngành may mặc Việt Nam, lại phải đối mặt với SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 51 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim khó khăn với biến động bất thường đại dịch Covid-19 Công ty TNHH Kammi Vina cho thấy nỗ lực vươn lên khơng ngừng Điển hình, việc đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh Cơng ty thực tốt tích cực Dựa tổng hợp, phân tích so sánh số liệu cách khoa học có sở từ tài liệu thu thập tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Kammi Vina giai đoạn 2019 – 2021, chuyên đề báo cáo tốt nghiệp “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Kammi Vina” hồn thành, bao nội dung bản: cho thấy tổng quan thị trường may mặc Việt Nam mục tiêu sản xuất – xuất ngành tương lai (đến năm 2025); phản ánh đầy đủ, khách quan xác tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty (từ năm 2019 – 2021); đánh giá điểm mạnh, điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty (từ năm 2019 – 2021) từ tìm hội đe dọa; từ đánh giá, nhận định đút kết đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh với Cơng ty TNHH Kammi Vina mang tính khả thi cao, phù hợp với thực tiễn Công ty Để biện pháp phát huy tối đa hiệu nó, Cơng ty nên nâng cao việc chủ động công tác quản lý, lên kế hoạch cụ thể cho việc áp dụng thời kỳ Hy vọng rằng, nội dung chuyên đề báo cáo mang lại phần cống hiến vào phát triển Công ty, giúp Công ty thực tốt chức nhiệm vụ, vững vàng đường khẳng định vị SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang 52 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim PHỤ LỤC ***  Danh mục bảng biểu Bảng 1: Năng lực sản xuất ngành may mặc nước năm 2021 .5 Bảng 2: Kim ngạch xuất ngành dệt may (bao gồm ngành may mặc) Việt Nam 2016 - 2021 Bảng 3: Doanh thu nội địa hàng may mặc Việt Nam 2019 – 2021 10 Bảng 4: Mục tiêu xuất hàng may mặc từ 2023-2025 10 Bảng 5: Nhu cầu vốn đầu tư phát triển ngành may mặc Việt Nam đến năm 2025 10 Bảng 6: Nhu cầu vốn đầu tư chiều sâu đến năm 2025 10 Bảng 7: Sơ đồ tổ chức máy 15 Bảng 8: Tình hình sử dụng lao động Công ty qua năm 2019-2021 17 Bảng 9: Tình hình sử dụng lao động mối liên hệ với kết sản xuất 18 Bảng 10: Tình hình trang bị tài sản 2019 – 2021 20 Bảng 11: Hiệu sử dụng tài sản lưu động năm 2019 – 2021 21 Bảng 12: Đặc điểm máy móc thiết bị may .22 Bảng 13: Tình hình tu sửa ngừng máy sản xuất năm 1999 23 Bảng 14: Tình hình sử dụng máy móc thiết bị may năm 2021 24 Bảng 15: Hiệu suất sinh lời TSCĐ năm 2019 – 2021 24 Bảng 16: Quy trình sản xuất tóm tắt 26 Bảng 17: Sơ đồ cấu phận sản xuất 27 Bảng 18: Chu kỳ sản xuất Xưởng sản xuất (xưởng may) thuộc Công ty TNHH Kammi Vina 29 Bảng 19: Giá trị sản lượng qua năm 2019 – 2021 30 Bảng 20: Biểu đồ giá trị tổng sản lượng mức tăng trưởng năm 31 Bảng 21: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2019 – 2021 31 Bảng 22: Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh 32 Bảng 23: Chu kỳ sản xuất Xưởng sản xuất (xưởng may) 39 Bảng 24: Quá trình quản lý nguyên phụ liệu 44 SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang iv Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Đình Kim DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO *** GS.TS Phạm Ngọc Kiểm, PGS.TS Nguyễn Cơng Ngực, Giáo trình thống kê kinh doanh, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội, năm 2004 TS Nguyễn Thành Liêm, TS Nguyễn Quốc Tuấn, ThS Nguyễn Hữu Hiển, Quản trị sản xuất, Nhà xuất Tài Chính, Đà nẵng, năm 2006 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, Tổ chức quản lý sản xuất, Nhà xuất Lao động – Xã hội, năm 2004 Vũ Quốc Thông (chủ biên), Nguyễn Hoàng Phi Nam, Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), Nhà xuất Thông tin truyền thơng, Tp.Hồ Chí Minh, năm 2021 Trần Tuấn Anh (chủ biên), Thống kê ứng dụng, Nhà xuất Kinh tế, Tp.Hồ Chí Minh, năm 2019 Ngơ Thị Phương Anh (chủ biên), Quản trị quan hệ khách hàng, Nhà xuất Thơng tin truyền thơng, Tp.Hồ Chí Minh, năm 2021 Ban biên tập tổng hợp, “Xuất hàng may mặc Việt Nam sang Nga tăng 52,3%”, http://vsi.gov.vn/vn/tin-cong-nghiep-ho-tro/xuat-khau-hang-may-mac-cuaviet-nam-sang-nga-tang-523-c1id1728.html, ngày 7/5/2021 Như Huỳnh, “Chủ tịch VITAS: Dệt may Việt Nam có sức hút lớn với nhà đầu tư châu Âu”, https://vietnambiz.vn/chu-tich-vitas-det-may-viet-nam-co-suc-hut-lonvoi-nha-dau-tu-chau-au-20200915160137985.htm, ngày 16/09/2020 Tấn Đạt, “Việt Nam thành nhà xuất may mặc lớn thứ hai giới”, https://vnexpress.net/viet-nam-thanh-nha-xuat-khau-may-mac-lon-thu-hai-the-gioi4334912.html, ngày 03/08/2021 Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2019, 2020, 2021 Công ty TNHH Kammi Vina Báo cáo tài năm 2019, 2020, 2021 Công ty TNHH Kammi Vina SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang v ... ngành Quản trị kinh doanh mà em tiếp thu qua thời gian học tập trường để thực đề tài nghiên cứu “MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KAMMI VINA? ?? nhằm nâng cao hiệu. .. quan thị trường may mặc Phần 2: Giới thiệu tổng quát công ty TNHH KAMMI VINA Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Kammi Vina SVTH: Nguyễn Thị Thùy Trang Báo... QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: NGUYỄN THỊ THÙY TRANG MSSV: 1954012362 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KAMMI VINA