Đang tải... (xem toàn văn)
Có nh vậy đất n-ớc ta mới phát triển đợc nền công nghiệp vốn đã lạc hậu của mình.Và ở bài viết này, em xin đợc nói tới những cán bộ quản lí sản xuất côngnghiệp với các công việc và những
Tiểu luận khoa học quản lí Đề bài: Trình bày nội dung tính chất loại công việc mà cán bộTrình bày nội dung tính chất loại công việc mà cán quản lý sản xuất công nghiệp phải đảm nhiệm, hoàn thành từ suy (rút ra) loại kiến thức cán cần phải có Việt Nam cha đợc nớc công nghiệp, đất nớc ta từ nớc nông nghiệp phát triển lên Bao năm chiến tranh với bao mát ngời của, đÃ, đang, luôn phấn đấu để Việt Nam trở thành nớc công nghiệp - cờng quốc giới phát triển mạnh kinh tế ổn định trị Trớc đây, nói đến công nghiệp nghĩ đến máy móc với công việc nặng nề Công nghiệp đà phát triển lên tầm cao với công nghiệp nặng, với công nghiệp nhẹ Sản phẩm ngành công nghiệp không đơn sản phẩm khí mà đà có sản phẩm phần mềm, Chúng ta phấn đấu công nghiệp công nghệ cao Công nghệ đợc hiểu sản phẩm tinh hoa trÝ t ngêi t¹o cho x· hội Công nghệ góp phần quan trọng việc nâng cao suất lao động, tận dụng tài nguyên, cải thiện điều kiện làm việc, giảm chi phí sản xuất, thoả mÃn sức mua, thoả mÃn nhu cầu ngời Tổng quát công nghệ chìa khoá cho phát triển Chính vậy, công nghệ đợc xem niềm hy vọng để cải thiện ®êi sèng mäi x· héi Tuy vËy, ®Ĩ ®¹t đợc công nghiệp đại không đầu t vốn, công nghệ mà phải đầu t ngời - không ngời sử dụng công nghệ mà phải có cán quản lí sản xuất công nghiệp tốt Có nh đất nớc ta phát triển đợc công nghiệp vốn đà lạc hậu Và viết này, em xin đợc nói tới cán quản lí sản xuất công nghiệp với công việc yêu cầu công việc họ Có thể nói nhu cầu tìm hiểu nh đào tạo ngời vấn đề cần thiết để đất nớc ta phấn đấu trở thành nớc công nghiệp đại Chúng ta biết ngời sống hoạt động để thoả mÃn nhu cầu Con ngời mong muốn tìm cách để đợc sống tốt hơn, để hoạt động đạt hiệu cao Hiệu đợc dùng để đánh giá trình độ hoạt động, phản ánh mức độ thoả mÃn nhu cầu Và nh vậy, ngời không lo nghĩ thực thi Tiểu luận khoa học quản lí việc tạo sản phẩm cụ thể phục vụ cho sống phát triển mà phải trả lời câu hỏi quan trọng là: đạt đợc lợi ích với giá nào?bằng cách nào? Xét khái niệm doanh nghiệp: đơn vị tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp kinh doanh sản xuất, kinh doanh thơng mại dịch vụ Một doanh nghiệp sản xuất chể tạo, lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh hay số cụm chi tiết, hay số công đoạn Những công việc đòi hỏi độ xác cao, chi tiết phải xác yêu cầu phải lắp ghép xác Vậy hoạt động sản xuất công nghiệp có khác không? Trớc hết tìm hiểu khái niệm sản xuất công nghiệp.Sản xuất công nghiệp đợc hiểu cách nôm na trình sử dụng thứ Trình bày nội dung tính chất loại công việc mà cán bộquý để sản xuất thứ Trình bày nội dung tính chất loại công việc mà cán bộquý giá Những thứ Trình bày nội dung tính chất loại công việc mà cán quý yếu tố đầu vào không nguyên, nhiên vật liệu mà phơng pháp quản lí công nghệ sử dụng Những thứ Trình bày nội dung tính chất loại công việc mà cán quý giá yếu tố đầu ra, sản phẩm công nghiệp Sản xuất công nghiệp đòi hỏi phải có công nghệ tiến thích hợp phải đợc quản lý cách chặt chẽ, khoa học Tiểu luận khoa học quản lí Để hiểu đợc vấn đề trớc hết, phải tìm hiểu khái niệm quản lí Quản lí đợc hiểu theo nhiều cách khác nhau, nh : Quản lí lo liệu- khái niệm đợc đúc kết từ ông cha ta: Trình bày nội dung tính chất loại công việc mà cán Một ngời lo kho ngời làm Ông cha ta cho quản lí lo liệu Trong thực tế nay, quản lí lo đảm bảo điều kiện cần thiết cho sản xuất nh vốn, vật t, thiết bị cho sát hợp , lo phân công, phối hợp hoạt động thành phần để có sản phẩm cuối đảm bảo chất lợng thời hạn theo yêu cầu, lo phân phối sản phẩm Biết lo liệu tốt tồn bình thờng, phát triển đợc Quản lí đợc hiểu tác động đến ngời ( tập thể ngời ) để họ làm điều bổ ích, có lợi Khái niệm hầu hết theo ý kiến chung nhà khoa học quản lí giới.Thực chất quản lí tìm cách, biết cách ràng buộc cách thông minh, tế nhị hai mặt vấn đề ngời ( thoả mÃn nhu cầu cho ngời ) ngời ( ngời đem lực hoàn thành công việc tổ chức ) Rõ ràng, để quản lí tốt trớc hết phải hiểu biết sâu sắc ngời nh: cấu tạo thể chất, nhu cầu, yếu tố lực, quy luật tham gia hoạt động quy luật tích cực sáng tạo ( ) hoạt động, đào tạo phơng pháp nh cách thức sử dụng công nghệ Còn nhiều khái niệm quản lí nhng xin nói rõ với khái niệm có làm ngời Con ngời có nhiều nhu cầu Xét quản lí, nhu cầu thu nhập, nhu cầu hiểu biết, nhu cầu đợc tôn trọng, nhu cầu đợc vận động để có trạng thái sức khoẻ bình thờng, nhu cầu đợc quan hệ với ngời khác, đợc thể trớc ngời khác, nhu cầu đợc phát triển, đợc thăng tiến Những nhu cầu thay đổi có tính quy luật theo hớng ngày đa dạng, với chất lợng ngày cao, tỷ trọng nhu cầu tinh thần ngày cao.Đà có kết luận khoa học nghiên cứu ngời nh: Các hoạt động hành vi ngời trung ơng thần kinh huy kiểm soát Nh vậy: muốn có tiến hành động hành vi ngời phải tìm cách, biết cách làm cho đầu ngời sáng ra, sáng Tiểu luận khoa học quản lí lên Thực tế đà chứng minh:ngu dốt đêm tối tâm hồn, nguồn gốc đau khổ Các hoạt động ứng xử ngời hầu hết dựa hai trình: hng phấn ức chế, có ngời đợc hình thành từ từ từ từ Quản lí phải tìm cách, biết cách tạo đợc hng phấn cho ngời dới quyền hiệu lực quản lÝ míi cao Con ngêi thêng quan t©m, thùc trớc hết cần thiết cho thân, s¸t víi thùc tÕ Con ngêi thêng chØ thùc tốt họ hiểu biết thấy có lợi Thực tế đà khẳng định rằng, ngời không làm tốt việc thờng cách làm không đợc tạo động Con ngời không chịu đựng đợc bị tớc đoạt, bị ngời khác xúc phạm đườngưlối,ưchiếnưlược,ưkếưhoạch Cơưchế,ưchínhưsách,ưquyưchếưquảnưlí Hiệu hoạt động đợc thể sơ đồ sau: Tích cực tái sản xuất mở rộng sức lao động Tích cực sáng tạo lao động Tiến khoa học, công nghệ Hiệu hoạt động Tiểu luận khoa học quản lí Để đạt đợc hiệu lao động tốt ngời cán quản lí sản xuất công nghiệp phải thực công việc đợc thể sơ đồ sau: Quản lí hoạt động A Lập kế hoạch hoạt động B Đảm bảo tổ chức cho hoạt động C Điều phối hoạt động D Kiểm tra hoạt động Tiểu luận khoa học quản lí Đi sâu vào công việc cụ thể, trớc tiên tìm hiểu Bớc tiến hành thứ - : Việc lập kế hoạch: Mỗi ngời chúng ta, công việc hàng ngày muốn làm việc hiệu phải có kế hoạch Kế hoạch đơn giản mà đà thực Thời gian biểu hàng ngày Tuy nhiên với doanh nghiệp dù nhỏ hay quy mô bớc làm quan trọng cần thiết để doanh nghiệp tồn phát triển đợc Vì lập kế hoạch trình phác họa, dự kiến hoạt động tơng lai Hay nói cách khác, lập kế hoạch hoạt động trình lựa chọn trớc hoạt động, yếu tố cho hoạt động phơng thức hoạt động Sản phẩm trình lập kế hoạch kế hoạch Một kế hoạch thờng gồm có phần tơng ®èi riªng biƯt nhng cã liªn quan mËt thiÕt víi Đó phần kế hoạch mục đích mục tiêu, phần kế hoạch hoạt động phần kế hoạch tài Khi xây dựng phần kế hoạch phải dự kiến, dựa vào hai phần kế hoạch Để làm đợc việc trớc tiên không đợc nhầm lẫn hai khái niệm: mục đích mục tiêu Ngời quản lí phải hiểu đợc mục đích kết cuối cùng, hiệu toàn hoạt động Còn mục tiêu kết trung gian - kết mặt, giai đoạn công việc Trong thực tế, tiến hành hoạt động dự định trớc, không đợc lên phơng án trớc khó không tập trung đợc nguồn lực, không nỗ lực tối đa, điều kiện không đợc chuẩn bị tốt dẫn đến trục trặc nhiều gây lÃng phí nhiều dẫn đến hiệu hoạt động thấp Bởi tồn doanh nghiệp hai nên để có kế hoạch tốt, ngời cán quản lí sản xuất công nghiệp cần nghiên cứu mặt phối hợp mặt sau: Những hội, nguy cơ, sức ép nên phải có hoạt động ứng phó tơng lai gần tơng lai xa SÏ cã nh÷ng cïng tham gia hoạt động ứng phó nh ta, với ta tơng lai, họ có u thất so với ta Khả đáp ứng, ứng phó tơng đối chắn tối đa ta số lợng, chất lợng, giá thời hạn hoàn thành Tiểu luận khoa học quản lí Xét phơng pháp lập kế hoạch, ngời cán quản lí sản xuất công nghiệp phải thực quy trình dựa theo sở, Quy trình lập kế hoạch gồm bớc đợc thể sơ đồ sau: Hình thành ý t ởng hoạt động Tìm hiểu cụ thể, thu thập thông tin, kiểm định liệu Xây dựng phơng án kế hoạch hoạt động Cân nhắc, thức lựa chọn hoạt động Sơ qua bớc quy trình lập kế hoạch hoạt động: Bớc 1: Hình thành ý tởng hoạt động sở quan sát, theo dõi tình hình để nhận biết đợc hội, nguy cơ, sức ép Xác định hội có - cần thiết hội tình chứa đựng nguồn sống điều kiện phát triển Cũng nh vậy, xác định đợc nguy đe dọa cho doanh nghiệp, mối đe doạ từ nguồn vốn, từ nhu cầu xà hội hay cạnh tranh tõ c¸c doanh nghiƯp kh¸c Bíc 2: TËp hợp, kiểm định sở, liên quan Là kết dự báo nhu cầu, nguồn đáp ứng khác, lực ta, sách nhà nớc, kế hoạch có cấp Điều quan trọng ngời quản lý có liên quan đến kế hoạch trí sở Trong thực tế tồn nguyên tắc lập kế hoạch là: cá nhân đợc giao nhiệm vụ lập kế hoạch hiểu biết tốt trí cao sở, lập kế hoạch phối hợp chặt chẽ với hơn, chất lợng kế hoạch cao Bớc 3: Xác định phơng án kế hoạch hoạt động Nh ta đà phân tích, phơng án kế hoạch có phần Ba phần độc lập tơng đối nhng có quan hệ hữu với Sau tìm đợc phơng án phải tiến hành đánh giá chúng dựa vào mức độ tin câỵ sở, Các sở xem mức độ đầy đủ đến đâu; Độ xác sở; Đánh giá xác sở Một phơng án có lợi nhuận cao song lại cần vốn đầu t lớn thời gian thu hồi vốn đầu t chậm; phơng án khác cã thĨ cã Ýt lỵi nhn song cịng Ýt rđi ro hơn; phơng án khác thích hợp với mục tiêu dài hạn công ty Bớc 4: Lựa chọn thức định phơng án kế hoạch hoạt động Chính so sánh, cân nhắc phơng án đà đợc xây dựng mặt vốn đầu t, hiệu Tiểu luận khoa học quản lí tài chính, hiệu mặt kinh tế - xà hội, mặt môi trờng để tới định chọn phơng án kế hoạch tối u nhất, sát hơpự nhất, khả thi Đôi việc phân tích đánh giá phơng án cho thấy có hai nhiều phơng án thích hợp, lúc ngời cán quản lý định thực số phơng án không lấy phuơng án có kết tài cao Bản kế hoạch hoạt động đợc sử dụng đảm bảo chất lợng Chất lợng kế hoạch hoạt động phản ánh trình độ lập kế hoạch- trình độ tìm hiểu, lựa chọn hoạt động, yếu tố cho hoạt động phơng cách tiến hành hoạt động tơng lai Công việc thứ hai mà ngời cán quản lí cần làm phải đảm bảo tổ chức cho hoạt động có quy mô lớn - thiết lập, không ngừng hoàn thiện cấu tổ chức quản lí xác định, không ngừng nâng cao chất lợng cấu nhân lực Nếu tổ chức điều hành, kiểm soát đợc hoạt động có quy mô, phức tạp lớn Nhiều nhà khoa học thống cho rằng, việc đảm bảo tổ chức cho hoạt động đông ngời bao gồm: Lựa chọn, thiết lập không ngừng hoàn thiện cấu tổ chức quản lí Xác định không ngừng nâng cao chất lợng cấu nhân lực Việc xây dựng máy quản lí phải tuân theo bớc công việc nh: Xác định nhu cầu quản lí; Lựa chọn kiểu cấu tổ chức quản lí; Xác định quy mô máy quản lí điều hành; Xác định, thức quy định quan hệ trực thuộc quan hệ phối hợp hoạt động quản lí Sơ qua bớc thực hiện: Bớc 1: Xác định nhu cầu quản lí Để làm đợc việc phải cứ, dựa vào yếu tố mà nhu cầu quản lí phụ thuộc.Nhu cầu quản lí hoạt động doanh nghiệp hàm số víi c¸c biÕn sau: Y = f( X1, X2, X3, X4, X5 ) Với : Y :Nhu cầu quản lí X1 : Số lợng độ lớn mục đích, mục tiêu đợc đặt hoạt động TiĨu ln khoa häc qu¶n lÝ X2 : Møc độ tính chất cạnh tranh X3 : Mức độ đồng hợp lí quản lí vĩ mô X4 : Chủng loại mức độ phức tạp sản phẩm X5 : Trình độ, khả tiếp ứng đối tợng quản lí Bớc 2: Lựa chọn cấu tổ chức quản lí Khoa học quản lí đà đúc kết đa kiểu loại cấu tổ chức quản lí điều hành phổ biến sau: KiĨu tỉ chøc qu¶n lÝ trùc tun KiĨu tổ chức quản lí chức Kiểu tổ chức quản lí trực tuyến- chức Kiểu tổ chức quản lí theo ma trận Mỗi kiểu cấu tổ chức quản lí có u, nhợc điểm riêng đợc sử dụng trờng hợp định Bớc 3: Xác định quy mô máy quản lí điều hành y = f( x1, x2, x3, ) Trong ®ã: y : quy mô máy quản lí điều hành x1 :Nhu cầu quản lí điều hành x2 :Trình độ đội ngũ cán quản lí điều hành x3 :Trình độ trang bị phơng tiện cho hoạt động quản lí điều hành Bớc 4: Thiết lập phận chức Bớc 5: Quy định nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn trách nhiệm cấp, phận máy quản lí, quan hệ trực thuộc cấp quan hệ phối hợp phận máy quản lí Còn cấu nhân lực: số lợng tỷ trọng loại nhân lực có toàn nhân lực( loại ngời lao động ) Căn vào chiến lợc phát triển ( chiến lợc sản xuất kinh doanh ) chơng trình hành động ( kế hoạch sản xuất kinh doanh ) định mức lao động, ngời cán quản lí sản xuất công nghiệp tính toán đợc số lợng loại nhân lực Tuỳ vào nhu cầu doanh nghiệp hoạt động hay hoàn thành mà xác định cấu Tiểu luận khoa học quản lí nhân lực cần thiết Ví nh với doanh nghiệp hình thành cần xác định cấu nhân lực cần thiết để có sở tuyển dụng, đào tạo Loại công việc thứ ba mà ngời cán quản lí cần thực là: điều phối hoạt động đông ngời Chính công việc điều hành, phối hợp tất hoạt động phận doanh nghiệp đà đợc thiết kế nhằm thực đà hoạch định Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp tiến hành hay số hoạt động sản xuất công nghiệp Một hoạt động công nghiệp tạo hay số sản phẩm công nghiệp Điều phối hoạt động sản xuất công nghiệp thực số nội dung sau: Lập kế hoạch tiến độ sản xuất công nghiệp ( công việc đợc tiến hành hoàn thành theo thời gian đà định ) Giao nhiƯm vơ thĨ cho c¸c bé phËn, cá nhân hệ thống sản xuất công nghiệp Đảm bảo điều kiện vật chất- kỹ thuật cần thiết cho phận, cá nhân thực hiện, hoàn thành công việc Hớng dẫn, đôn đốc phận, cá nhân thực hiện, hoàn thành công việc theo tiêu chuẩn chất lợng tiến độ Kiểm tra, đánh giá, thởng(phạt) phận, cá nhân Việc thực công tác điều phối phải đáp ứng yêu cầu sau: Bám sát mục đích, mục tiêu, yêu cầu chất lợng, thời hạn, sản lợng đà đợc hoạch định, trí thông qua Giảm thiểu trục trặc, trở ngại khắc phục chóng nhanh nhÊt, Ýt tèn kÐm nhÊt Trơc trỈc nhiỊu, liên tục trục trặc lớn biều điều phối Tạo đợc điều kiện, tiền đề cho tái sản xuất mở rộng, cho phát triển, hiệu tơng lai, không rơi vào tình trạng Trình bày nội dung tính chất loại công việc mà cán bộbóc ngắn cắn dài, cốt thành tích trớc mắt, vô trách nhiệm với hậu sau Công việc cuối mà ngời cán quản lí cần phải làm - công tác kiểm tra quản lí Là trình xem xét, phát sai lệch so với đà hoạch định, đà thiết kế để kịp thời xử lí, ®iỊu chØnh 10 TiĨu ln khoa häc qu¶n lÝ ViƯc kiểm tra quản lí phải đợc tiến hành theo quy trình sau: Bớc 1: Chính thức lựa chọn đối tợng, chuẩn mốc, cách thức tiến hành kiểm tra Bớc 2: Tiến hành kiểm tra, tìm kiếm, phát sai lệch so với đà đợc hoạch định, đà thiết kế Bớc 3: Tìm kiếm, thẩm định, khẳng định nguyên nhân sai lệch Bớc 4: Xử lí trờng hợp theo thẩm quyền Dự kiến thực tế tiến hành kiểm tra hợp lí tạo sức ép tích cực ngời thừa hành, tất ngời Khi bÞ søc Ðp cđa kiĨm tra ngêi ta phải lo chuẩn bị làm việc nghiêm túc, toàn tâm, tòan ý để đảm bảo yêu cầu tổ chức chất lợng, tiến Bởi lo cho lợi ích danh dự Vì quản lí tác động đến ngời để công việc, sản phẩm đợc hoàn thành thông qua họ, dự đoán, thiết kế cho tơng lai Mà tơng lai không ngừng biến động sai lệch so với dự kiến hoạt động có, quản lí sai lệch lại dễ xảy Khi kiểm tra giúp phát kịp thời sai lệch cụ thể để có sở sửa đổi, xử lí cần thiết nhằm đảm bảo cho toàn hoạt động đợc diễn liên tục đạt hiệu qủa cao đợc Để có đợc kết kiểm tra khách quan, xác quản lí, ngời ta thờng sử dụng kết hợp cách thức kiểm tra nh: kết hợp kiểm tra định kì với kiểm tra đột xuất; kết hợp kiĨm tra chän lùa víi kiĨm tra toµn bé; kÕt hợp kiểm tra chuyên nghành với kiểm tra liên ngành; kiĨm tra chÐo KiĨm tra cã vai trß rÊt quan trọng tạo cứ, chứng thĨ, râ rµng phơc vơ cho viƯc hoµn thiƯn định quản lí Kiểm tra thẩm định tính sai đờng lối, chiến lợc, chơng trình dự án, tính tối u cấu tổ chức quản lí, tính phù hợp phơng pháp mà cán quản lí đà sử dụng để đa tổ chức tiến tới mục tiêu Kiểm tra góp phần đôn đốc việc thực kế hoạch với hiệu cao Kiểm tra đảm bảo thực thi quyền lực quản lí ngời lÃnh đạo quản lí nhờ có kiểm tra mà cán quản lí kiểm tra đợc yếu tố ảnh hởng tới thành công doanh nghiệp Kiểm tra giúp cho tổ chức theo sát đối phó đợc với thay đổi 11 Tiểu luận khoa học quản lí môi trờng Thị trờng biến động, đối thủ cạnh tranh liên tục giới thiệu sản phẩm dịch vụ để thu hút khách hàng, vật liệu công nghệ liên tục đợc phát minh, sách Nhà nớc đợc điều chỉnh ban hành Do kiểm tra giúp cán quản lí nắm đợc tranh toàn cảnh môi trờng để có phản ứng thích hợp trớc vấn đề hội Ví dụ, kiểm tra hoạt động tiêu thụ sản phẩm giúp cho doanh nghiệp phát điều cha phù hợp sản phẩm với yêu cầu cđa ngêi sư dơng Tõ ®ã doanh nghiƯp sÏ cã thay đổi, giải pháp cần thiết công nghệ, nguyên liệu, thị trờng mục tiêu Và nh vậy, kiểm tra góp phần làm cho hoạt động không ngừng hoàn thiện đổi Nh đà phân tích công việc mà ngời cán quản lí sản xuất công nghiệp phải thực hiện, thấy rõ công việc phức tạp quản lí thực công việc quan trọng phức tạp bậc cao nên ngời cán quản lí phải ngời đáp ứng yêu cầu chuyên biệt vỊ hiĨu, biÕt, së trêng, kinh nghiƯm Qu¶n lÝ theo khoa học thờng xuyên thay đổi cung cách quản lí theo hớng tiến bộ, làm cách mạng cách thức tiến hành hoạt động nhằm thu đợc hiệu ngày cao Do ngời làm quản lí ngời sáng suốt, dũng cảm dám mạo hiểm Ngời làm quản lý phải ngời hiểu biết sâu sắc trớc hết ngờivà phơng pháp, cách thức tác động đến ngời Ngời làm quản lý phải ngời có khả t biƯn chøng, t hƯ thèng, t kiĨu nhân lên hoàn Lê nin đà nói cán quản lý phải ngời thông thạo chuyên môn, phải biết cách đầy đủ xác tất đIều kiện sản xuất, phải hiểu đợc kỹ thuật sản xuất trình độ đại nó, phải có trình độ quản lý định Ngời nêu luận điểm ngắn gọn để đánh giá nhà lÃnh đạo: Phải vào lơng tâm, tính trung thực, đạo đức lòng tự nguyện; vào lập trờng quan điểm trị; Sự hiểu biết công việc; lực hành lực quản lý Đây tiêu chn rÊt quan träng, cã mèi quan hƯ chỈt chÏ tách rời Hồ Chủ Tịch đa bốn yêu cầu nhà quản lý: trung thành hăng hái công việc, lúc đấu tranh; liên hệ mật thiết với quần chúng, ý đến lợi ích quần chúng; phụ trách, giải vấn đề hoàn cảnh khó khăn; giữ kỷ luật 12 Tiểu luận khoa học quản lí Ngời cán quản lý phải có khả tổ chức: có lực tổ chức phù hợp với doanh nghiệp, biết nhìn nhận đánh giá ngời công việc, có t hệ thống, có khả dự báo tình hình, lờng trớc khó khăn quan trọng biết sử dụng ngời Có lực điều hành sản xuất kinh doanh chế thị trờng, có khả ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất, có khả sáng tạo, đề kiến nghị, giải pháp tận dụng thời để phát triển doanh nghiệp, biết chi tiêu hợp lý tôn trọng pháp luật Nhà quản lý cần có trình độ đại học đợc đào tạo có hệ thống, có t hệ thống để giải nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sở khoa học, ham hiểu biết không ngừng học hỏi có ý thức chăm lo đào tạo bồi dỡng cán Ngời quản lý luôn phải thành thật suy nghĩ mình, hoàn toàn trung thực, c xử đẹp, tự biết đánh giá mình, tập trung cao độ, am hiểu tâm lý Phải ngời có cách nhìn tổng thể cịng nh chi tiÕt, tÝnh kû lt cao, lu«n ë trạng thái cân bằng, đợc lòng tin ngời, phẩm chất tốt, nghiêm khắc công việc Cán quản lý hoạt động kinh doanh ngời phải định lựa chọn trớc hoạt động kinh doanh cụ thể có triển vọng sinh lợi nhất, yếu tố phục vụ cho việc tiến hành hoạt động kinh doanh, phơng pháp hoạt động phù hợp, tiến có thể; phân công bố trí lao động hợp lý, phân chia thành công Dựa vào giáo trình Khoa Học Quản Lí PTS.TS Đỗ Văn Phức, tác giả đà tổng kết cho Bảng tỷ trọng đảm nhiệm chức cấp cán quản lí sau: TT Chức quản lí Lập kế hoạch Tổ chức Điều phối Kiểm tra CBQL cÊp cao 28 36 22 14 CBQL cÊp trung 18 33 36 13 CBQL cÊp thÊp 15 24 51 10 Nhắc lại vấn đề lập kế hoạch sản xuất công nghiệp, trớc hết ngời cán quản lý cần có ý tởng, hiểu biết sâu rộng thị trờng để từ tìm nhu cầu thị trờng Tiếp có hiểu biết, kiến thức sách nhà nớc, môi trờng tiến hành hoạt động kinh doanh để hiểu rõ thuận lợi trở 13 Tiểu luận khoa học quản lí ngại tiến hành hoạt động Sự am hiểu với t vấn chuyên gia giúp nhà quản lý lựa chọn đợc phơng án hoạt động hiệu Vấn đề đảm bảo tổ chức cho doanh nghiệp sản xuất công nghiệp yêu cầu nhà quản lý có nhìn tổng thể nhu cầu nhân lực và có kiến thức tổ chức quản lý để lựa chọn cấu tổ chức quản lý phù hợp với doanh nghiệp Nhà quản lý cần có hiểu biết tâm lý ngời, hiểu biết cách đối nhân xử thế, hiểu biết nguyên tắc trả lơng, biết cách nhìn nhân tài dể tích cực bồi dỡng để từ có chiến lợc phù hợp, giúp ngời phát huy hết khả nhà quản lý điều phối đợc hoạt động sản xuất công nghiệp theo hớng sáng tạo phát huy đợc tối đa lực vốn có Nhà quản lý cần có nhìn tổng thể, có kiến thức phơng pháp kiểm tra, kiểm soát trọng yếu để từ đó, xảy sai phạm trình sản xuất kinh doanh, có hiểu biết cụ thể trình sản xuất, phơng thức sản xuất kỹ thuật sản xuất Có nh thế, việc kiểm tra đạt hiệu giúp cho doanh nghệp hoạt động với hiệu tốt Rõ ràng doanh nghiệp đòi hỏi cao ngời cán quản lí, phải có yêu cầu kiến thức mà ngời làm quản lí cần phải học ? Trả lời cho câu hỏi phải đơn giản cụm từ Trình bày nội dung tính chất loại công việc mà cán cần học Không hẳn nh ta đà phân tích làm đơc quản lí Ngời làm quản lí phải có vốn định tuỳ theo công việc mà học hỏi thêm Một yêu cầu quan trọng ngời làm quản lí phải có hiểu biết Nhà nớc, quản lí Nhà nớc doanh nghiệp Vì Nhà nớc thiết chế quyền lực, hệ thống thống trị, lÃnh đạo, quản lí giai cấp thắng toàn xà hội cá nhân, tập thể giai cấp khác Ngời làm quản lí phải biết đến hoạch định chiến lợc phát triển kinh tế, có chiến lợc cấu định hớng phát triển cho ngành Nhà nớc Theo tài liệu nghiên cứu, tổng kết đợc Bảng cấu loại kiến thức quan trọng cán quản lí doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam nay: Các chức vụ quản lí Các loại kiến thức điều hành doanh nghiệp Giai đoạn 200120062005 2010 1.Giám đốc công -KiÕn thøc c«ng nghƯ 55 45 20112015 35 20162020 25 14 Tiểu luận khoa học quản lí ty(XN độc lập) kü thuËt 20 25 30 35 25 -KiÕn thøc qu¶n lí 2.Giám đốc xí -Kiến thức công nghệ 70 nghiệp thành viên kỹ thuật 30 35 40 65 60 50 15 17 19 24 -KiÕn thøc qu¶n lÝ 15 3.Qu¶n đỗc phân x- -Kiến thức công nghệ 78 ởng kỹ thuËt 18 72 21 68 26 65 -KiÕn thøc kinh tÕ -KiÕn thøc kinh tÕ -KiÕn thøc kinh tÕ 10 12 14 15 -KiÕn thøc qu¶n lÝ 12 16 18 20 Tại ngời cán quản lí lại cần kiến thức công nghệ kỹ thuật? Rất cần công nghệ tập hợp hệ thống kiến thức kết khoa học ứng dụng vào công nghiệp ( nhằm biến đổi nguồn lực tự nhiên thành mục tiêu sinh lợi cho xà hội ) Kiến thức kỹ thuật, công nghệ kiến thức đợc lĩnh hội từ môn nh : Chuyên nghành công nghệ, liên quan đến công việc chuyên môn doanh nghiệp Hiểu công nghệ phải trả lời đợc câu hỏi: Doanh nghiệp ta có làm đợc việc không? Làm cách nào? Ngời cán quản lí cần kiến thức kinh tế sống kinh tế thị trờng với đặc trng quy lt c¹nh tranh Tuy c¹nh tranh ë ViƯt Nam cã møc ®é cha cao nhng ®· cã tÝnh chÊt phức tạp (vì có đan xen lẫn lộn bao cấp độc quyền ) đà tạo nên sức ép đáng kể ngời, gia đình, tập thể đất nớc Sự tồn phát triển doanh nghiệp bị chi phối hoàn toàn quy luật cạnh tranh Do để có hiệu sản xuất công nghiệp cần phải hiểu rõ kinh tế, hiểu kinh tế phải trả lời đợc câu hỏi: Doanh nghiệp ta làm việc có lÃi hay không ? Có làm khác không ? Kiến thức kinh tế kiến thức đợc lĩnh hội từ môn nh: Kinh tế học đại cơng, Kinh tế quốc tế, Kinh tế vĩ mô, Kinh tế vi mô, Kinh tế phát triển, Kinh tế lợng, Kinh tế quản lí Ngời cán quản lí sản xuất công nghiệp phải hiểu quản lí, yếu tố quan trọng doanh nghiệp phấn đấu để vòng đời hai, có phát triển tồn đợc Làm ăn tốt, 15 Tiểu luận khoa học quản lí quản lí tốt đạt đợc hiệu hoạt động Để có đợc kiến thức quản lí phải học từ môn học quản lí nh: Quản lí đại cơng, Khoa học quản lí, Quản lí chiến lợc, Quản lí sản xuất, Quản lí dự án, Tâm lí quản lí kinh doanh Rõ ràng ngời cán sản xuất công nghiệp ngời nắm vững luật, luật kinh tế, luật lao động, luật hành mà vận dụng cho phù hợp Xin tìm ví dụ chứng minh tính phức tạp công việc quản lí Hiện em học chuyên ngành Hệ thống điện nên em quan tâm đến vấn đề lợng lợng Đây vấn đề không đặt với riêng lẻ doanh nghiệp Việt Nam mà vấn đề toàn cầu Và nh với ngời cán quản lí ngành Năng lợng phải quan tâm đến kết dự báo nhu cầu lợng, nguồn lợng khác,về vấn đề sản xuất tiêu thụ điện Ngời quản lí phải đứng trớc vấn đề phức tạp mang tầm cỡ quốc gia Ngời cán quản lí sản xuất phải lập kế hoạch dựa theo Chiến lợc Ngành Điện Việt Nam tới năm tơng lai, phải dựa vào kế hoạch hàng năm Để làm đợc nh phải dựa kết nhu cầu lợng tơng lai, thân điện lực Việt Nam( khứ tại) Ví nh để dự báo nhu cầu lợng cho tơng lai cần phân tích biến đổi theo thời gian nhu cầu lợng, đánh giá biến đổi, quy luật chế trình Việc phân tích thực theo lĩnh vực, ngành tiêu thụ lợng tầm vĩ mô có xét đến chế sách giá cả, chế khuyến khích đầu t, sách tiết kiệm quản lí nhu cầu lợng, liên hệ tiêu thụ lợng với tăng trởng dân số hoạt động kinh tế, ảnh hởng thành tựu khoa học công nghệ lên trình sản xuất tiêu thụ lợng Để đánh giá nhu cầu lợng cho tơng lai phải phân tích liệu khứ, lí giải biến động tiêu thụ lợng khứ ngành nh tầm vĩ mô toàn quốc, chí có xét đến khả trao đổi lợng với nớc láng giềng khu vực Trên sở xác định đợc quy luật biến thiên dạng lợng mối tơng quan với tiêu phát triển kinh tế xà hội, với dạng lợng khác 16 Tiểu luận khoa học quản lí Tham khảo tài liệu ngành Điện, ta có Bảng kết dự báo nhu cầu lợng thơng mại Việt Nam giai đoạn đến năm 2020 theo mô hình MEDEE - ENV dới đây: Tổng nhu cầu lợng toàn quốc: Than 1994 1829.12 2000 3933.48 2005 6136.90 2010 8514.84 2020 15908.24 Xăng 1032.84 2311.10 3721.18 4984.71 8437.89 DO 2155.40 4434.88 8046.90 12775.25 27130.24 299.62 684.72 1245.03 1799.07 3775.72 Jet Fuel 191.61 341.91 469.65 682.47 1542.59 LPG 23.02 89.61 251.04 726.12 §iƯn 789.27 1926.64 3744.23 6585.50 14211.21 Tæng NLTM 6297.83 13628.75 23453.50 35592.88 71615.00 17% 11% 9% 7% Dầu Dầu FO Tỉ lệ tăng trung bình NLTT 4185.77 4021.95 3876.71 3258.03 2324.28 Tổng lỵng 10483.60 17650.70 27330.21 74239.28 11% 9% 38851.91.7 % TØ lệ tăng trung bình 7% 17 Tiểu luận khoa học quản lí Trong đó:- Công nghiệp: Than 1994 876.96 2000 2159.57 2005 4013.73 2010 5699.43 2020 12058.43 DÇu DO 1153.71 2624.6 4964.19 8410.26 18149.65 DÇu FO 225.1 552.57 1041.41 1493.38 3228.42 §iƯn 353.38 1066.99 2285.77 4361.41 10365.66 Tỉng 2609.15 6403.73 12305.1 19964.48 43802.16 Xăng 1994 1032.81 2000 2311.10 2005 3721.18 2010 4984.71 2020 8437.89 DÇu DO 793.45 1530.72 2667.68 3881.42 8041.62 Jet Fuel 191.61 314.91 469.65 682.47 1425.58 Than 9.60 7.54 0.00 0.00 0.00 Tæng 2027.47 4164.27 6858.51 9458.60 17905.09 Than 1994 146.06 2000 270.54 2005 418.72 2010 643.77 2020 1138.79 §iƯn 64.18 111.35 170.62 262.92 490.91 FO 64.26 119.03 184.22 283.24 501.03 Tæng 274.5 500.92 773.56 1189.93 2160.73 - Giao thông vận tải: - Thơng mại- dịch vụ: 18 Tiểu luận khoa học quản lí - Nông nghiệp: Dầu DO 1994 208.24 2000 279.56 2005 415.03 2010 483.57 2020 938.97 Than 4.02 5.14 7.60 8.79 18.20 DÇu FO 10.26 13.12 19.40 22.45 46.27 §iƯn 116.38 156.23 212.04 292.78 587.67 Tæng 338.90 454.05 684.07 807.59 1591.11 Than 1994 792.48 2000 1490.69 2005 1696.85 2010 2162.85 2020 2692.82 Kerosene 238.88 461.4 607.1 864.51 1391.33 §iƯn 255.33 592.07 1045.8 1668.39 2766.97 LPG 2302 89.61 251.04 726.12 Tæng 1286.69 2567.18 3439.36 4946.79 7577.24 - Sinh hoạt: 19 Tiểu luận khoa học quản lí Nh qua phân tích nhỏ này, đà thấy đợc công việc ngời cán quản lí sản xuất công nghiệp Những công việc phức tạp đòi hỏi trách nhiệm cao nhng công việc vinh quang Bất kể doanh nghiệp thiếu ngời cán quản lí đợc Là quan trọng, vinh quang bạn hÃy phấn đấu học tập để đạt đợc điều mong ớc TàI liệu tham khảo Khoa Học Quản Lý hoạt động Kinh Doanh - Đỗ Văn Phức- Trờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội- NXB Khoa học kỹ thuật Để hoạt động đạt hiệu cao - PGS.TS Đỗ Văn Phức- Trờng Đại Học Bách Khoa Hµ Néi- NXB Khoa häc kü thuËt – Hµ néi 2003 20