(Tiểu luận) trình bày nội dung và tác động của quy luật cạnh tranh trong nềnkinh tế thị trường vận dụng quan điểm kinh tế chính trị mác lenin,phân tích quy luật cạnh tranh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÀI TẬP LỚN MƠN KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC-LÊNIN Đề tài: Trình bày nội dung tác động quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường Vận dụng quan điểm Kinh tế Chính trị Mác-Lenin, phân tích quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường Vinamilk Th true MILK I) II) III) IV) Giới thiệu Vinamilk Tổng quan lý thuyết Thực trạng cạnh tranh Vianmilk Giải pháp, đề nghị để nâng cao vị cạnh tranh Vinamilk HỌ VÀ TÊN: ĐỖ ĐỨC CƯỜNG MÃ SINH VIÊN: 11221150 LỚP: LLNL1106(222)_18 GIẢNG VIÊN: NGUYỄN THỊ HÀO Hà Nội, ngày 9, tháng 6, năm 2023 Lời mở đầu Để đất nước phát triển giàu mạnh, kinh tế thị trường đóng vai trị chủ chốt đâu nơi diễn hoạt động sản xuất hàng hóa, tạo sản phẩm, hoạt động trao đổi mua bán hàng hóa từ đóng góp vai trị khơng nhỏ vận động phát triển kinh tế Trong kinh tế thị trường ấy, không kể đến quy luật phổ biến – quy luật cạnh tranh Khi tham gia vào thị trường, để có tồn phát triển, thiếu cạnh tranh chủ thể kinh doanh để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận lĩnh vực Trong điều kiện nay, đất nước trở nên cơng nghiệp hóa, đại hóa, mở cửa hội nhập, giao lưu với quốc gia từ nhiều kinh tế khác, thu hút nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài, đổi mới, chuyển giao tiến khoa học công nghệ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước quốc tế phát triển.Tuy nhiên, bên cạnh lợi từ việc tăng cường hội nhập, thị trường ngày trở nên khốc liệt đòi hỏi sáng tạo liên tục doanh nghiệp vừa phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước, vừa phải cạnh tranh với doanh nghiệp lớn từ nước hay doanh nghiệp FDI Trong điều kiện khắc nghiệt này, doanh nghiệp cần nhạy bén sao, thay đổi để phù hợp với thị trường để đem lại lợi nhuận lớn, phát triển doanh nghiệp mà không phép sử dụng biện pháp phi đạo đức, vi phạm pháp luật để thu lợi nhuận tốn khó Để hiểu vận dụng quy luật tốt thực tiễn, em xin phép phân tích đề tài : “Vận dụng quan điểm Kinh tế Chính trị Mác-Lenin, phân tích quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường Vinamilk TH true MILK” từ tình trạng cạnh tranh thị trường sữa, đặc điểm Vinamilk giải pháp phù hợp giúp Vinamilk phát triển I- Giới thiệu khái lược 1.1- Tiền thân, trình phát triển Vinamilk Vinamilk doanh nghiệp thành công Việt Nam lĩnh vực kinh doanh sản xuất sản phẩm từ sữa Danh mục sản phẩm Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực sữa nước sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm sữa đặc, sữa chua ăn sữa chua uống, kem phô mai Vinamilk thành lập với tiền thân công ty Sữa - Café Miền Nam thuộc Tổng Công Ty Thực phẩm, với đơn vị trực thuộc:  Nhà máy sữa Thống Nhất  Nhà máy Sữa Trường Thọ  Nhà máy Sữa Dielac  Nhà máy Café Biên Hòa  Nhà máy Bột Bích Chi Lubico Tháng 11 Năm 2003 đánh dấu mốc quan trọng công ty chuyển đổi thành Công ty Cổ phần đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Sau Cơng ty thực việc mua thâu tóm Năm 2005 mua số cổ phần lại đối tác liên doanh Cơng Ty Liên Doanh sữa Bình Định (sau đổi tên thành nhà máy sữa Bình Định) khánh thành nhà máy sữa Nghệ An Trang trại bò sữa Vinamilk mua lại từ Trung tâm nhân giống Bò sữa Bị thịt cao sản Phú Lâm lấy tên Cơng ty TNHH Một thành viên bò sữa Việt Nam Tháng 07/2007, trụ sở Cơng ty chuyển TP.Hồ Chí Minh nhằm thuận tiện cho cơng tác quản lý Trang trại Bò sữa Phú Lâm đổi tên thành Trang trại Bò sữa Tuyên Quang Vào tháng 04/2008, trang trại chăn ni Bị sữa thứ Cơng ty Trang trại Bị sữa Bình Định Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Bình Định cấp giấy phép thành lập vào hoạt động giúp cung cấp nguồn sữa tươi nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất cho Nhà máy Vinamilk khu vực miền Trung Đến 09/2009, Trang trại Bò sữa Nghệ An khánh thành đưa vào hoạt động báo chí quan truyền thơng đánh giá trang trại xuất sắc năm 2014, với tổng số vốn 100 tỷ đồng Tháng 07/2010, Vinamilk mua lại tồn cổ phần Cơng ty Cổ phần Sữa Lam Sơn, có Trang trại Bị sữa Sao Vàng Sau Vinamilk bàn giao trang trại cho Cơng ty TNHH Một thành viên Bị sữa Việt Nam quản lý Vào tháng 08/2010, Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp giấy phép hoạt động thức đổi tên trang trại thành Trang trại Bị sữa Thanh Hóa Tháng 04/2012, Trang trại Bị sữa Lâm Đồng hồn tất cơng tác xây dựng chuồng trại nhập bị chăn ni Đây trang trại chăn ni bị sữa thứ Công ty đưa vào hoạt động Tháng 12/2013, Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Tây Ninh cấp giấy phép hoạt động cho Trang trại Bò sữa Tây Ninh, trang trại có quy mơ 8.000 bị sữa đặt huyện Bến Cầu (tỉnh Tây Ninh) Trong năm 2014 giai đoạn tiếp theo, Công ty tiếp tục triển khai dự án trang trại Trang trại Bị sữa Hà Tĩnh (quy mơ 2.000 con); Dự án Trang trại Bị sữa Thanh Hóa (quy mô 2.000 con) Dự án Công ty TNHH Bị sữa Thống Nhất Thanh Hóa có quy mơ 16.000 Doanh nghiệp đạt thành tích cao quý như:  Huân chương lao động Hạng II (1991)  Huân chương lao động Hạng I (1996)  Anh Hùng Lao động (2000)  Huân chương Độc lập Hạng III (2005)  Huân chương Độc lập Hạng II (2009)  Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao (từ 1995 đến nay)  Top 50 thương hiệu giá trị Việt Nam (2016-2020)  Top 10 doanh nghiệp phát triển bền vững (2016)  Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam Giai đoạn 2013-2014 doanh thu cơng ty tăng trưởng bình qn 14% Đa phần sản phẩm sản xuất chín nhà máy với tổng công suất khoảng 570.406 sữa năm Phần lớn sản phẩm Công ty cung cấp cho thị trường thương hiệu “Vinamilk”, thương hiệu bình chọn “Thương hiệu Nổi tiếng” top 100 thương hiệu mạnh Bộ Cơng Thương bình chọn năm 2006 1.2- Thị trường Vinamilk Thị trường Vinamilk thị trường nước Vinamilk xây dựng vị mạnh mẽ ngành công nghiệp sữa Việt Nam trở thành thương hiệu sữa hàng đầu nước Công ty tận dụng lợi nguồn nguyên liệu sữa từ nông dân Việt Nam quản lý chuỗi cung ứng sữa chặt chẽ để cung cấp sản phẩm sữa chất lượng cao đến người tiêu dùng nước Vinamilk phát triển mạnh mẽ sở hữu mạng lưới phân phối rộng khắp nước, bao gồm kênh bán lẻ, siêu thị, cửa hàng tiện lợi kênh phân phối qua mạng lưới đại lý Công ty không tập trung vào sữa tươi sữa bột mà mở rộng sản xuất phân phối sản phẩm từ sữa khác sữa chua, bơ, sữa chua uống, nước giải khát từ sữa, thực phẩm chức Ngoài thị trường nước, Vinamilk mở rộng hoạt động kinh doanh nhiều quốc gia khác Các thị trường quốc tế mà Vinamilk tham gia bao gồm Trung Quốc, Mỹ, Nhật Bản, Thái Lan, Indonesia nước khu vực Đông Nam Á Tuy nhiên, thị trường nước thị trường Vinamilk đóng góp lớn vào doanh thu lợi nhuận công ty II- Tổng quan lý thuyết liên quan vấn đề nghiên cứu *Quy luật cạnh tranh Quy luật cạnh tranh quy luật kinh tế điều tiết cách khách quan mối quan hệ ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất trao đổi hàng hoá, yêu cầu chủ thể tham gia vào thị trường, bên cạnh hợp tác, phải chấp nhận cạnh tranh Cạnh tranh ganh đua chủ thể kinh tế với nhằm có ưu sản xuất tiêu thụ qua thu lợi ích tối đa Căn theo phạm vi ngành kinh tế:  Cạnh tranh nội ngành: cạnh tranh chủ thể kinh ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ o Biện pháp cạnh tranh: doanh nghiệp sức cải tiến kỹ thuật, đổi cơng nghệ, hợp lý hóa sản xuất, tăng suất lao động, làm cho giá trị hàng hóa doanh nghiệp sản xuất thấp giá trị xã hội hàng hóa o Kết cạnh tranh nội ngành hình thành giá trị thị trường loại hàng hóa Cùng loại hàng hoá sản xuất doanh nghiệp khác có giá trị cá biệt khác điều kiện Document continues below Discover more from: Kinh tế trị KTCT 121 Đại học Kinh tế Quốc dân 241 documents Go to course KINH TE Chinh TRI 95 Kinh tế trị 100% (3) Bài Thu Hoạch Kết Thúc Học Phần Cao Cấp Lý Luận Chính Trị 10 Kinh tế trị 100% (1) Tiểu luận KTCT Trần Ngọc Minh-11213947 11 Kinh tế trị 100% (1) CHƯƠNG I - Cơ Hào Kinh tế trị 100% (1) CHƯƠNG II - Cơ Hào 29 Kinh tế trị 100% (1) Tiểu luận kinh tế trị 19 Kinh tế trị None trang bị kỹ thuật, trình độ tổ chức sản xuất, trình độ tay nghề người lao động có chênh lệch, hàng hố trao đổi theo giá thị trường chấp nhận  Cạnh tranh ngành: Là cạnh tranh chủ thể sản xuất kinh doanh ngành kinh tế khác nhằm tìm kiếm nơi đầu tư có lợi o Biện pháp cạnh tranh: doanh nghiệp tự di chuyển nguồn lực từ ngành sang ngành khác, vào ngành sản xuất kinh doanh khác Căn vào chủ thể tham gia thị trường:  Cạnh tranh người sản xuất người tiêu dùng: Là mặc theo luật mua rẻ - bán đắt hai bên muốn tối đa hố lợi ích  Cạnh tranh người tiêu dùng người tiêu dùng: Xảy mức cung nhỏ cầu loại hàng hóa dịch vụ Lúc hàng hoá thị trường khan hiếm, người tiêu dùng sẵn sàng mua hàng với mức giá cao Mức độ cạnh tranh người tiêu dùng trở nên gay gắt  Cạnh tranh người sản xuất với người sản xuất: Đây cạnh tranh liệt kinh tế thị trường Các doanh nghiệp phải ganh đua để giành cho điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá, vốn, lao động, nguồn nguyên liệu, thị trường Tác động cạnh tranh kinh tế thị trường: Những tác động tích cực:  Thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh tế thị trường, chủ thể kinh doanh khơng ngừng tìm kiếm ứng dụng tiến kỹ thuật, cơng nghệ vào sản xuất, từ kéo theo đổi trình độ tay nghề, tri thức người lao động, giúp xã hội phát triển  Thúc đẩy phát triển kinh tế thị trường, hành vi chủ thể kinh tế hoạt động mơi trường cạnh tranh hơn, ngồi hợp tác, họ phải cạnh tranh để có điều kiện thuận lợi sản xuất từ giúp kinh tế hoàn thiện  Điều chỉnh linh hoạt phân bổ nguồn lực, chủ thể sản xuất kinh doanh phải thực cạnh tranh để hội sử dụng nguồn lực phục vụ cho sản xuất kinh doanh  Thúc đẩy lực thoả mãn nhu cầu xã hội, có sản phẩm hàng hố dịch vụ mà người tiêu dùng lựa chọn bán có lợi nhuận Những người sản xuất phải tìm cách tạo khối lượng sản phẩm đa dạng, dồi dào, phong phú, chất lượng tốt, giá thành thấp Những tác động tiêu cực:  Tổn hại môi trường kinh doanh, chủ thể thực biện pháp cạnh tranh thiếu lành mạnh dẫn đến xói mịn mơi trường kinh doanh giá trị đạo đức xã hội  Lãng phí nguồn lực xã hội, chủ thể chiếm giữ nguồn lực mà không phát huy vai trò chúng sản xuất kinh doanh, khơng đưa vào sản xuất để tạo hàng hố (số lượng để đẩy giá hàng hố lên cao)  Tổn hại phúc lợi xã hội, cạnh tranh khơng lành mạnh, xã hội có hội lựa chọn để thoả mãn nhu cầu III- Thực trạng cạnh tranh công ty 3.1 Thực trạng Vinamilk giai đoạn 2013-2014 Nghiên cứu, khảo sát Tạp chí Nhịp cầu đầu tư thực cho kết có 50 doanh nghiệp kinh doanh hiệu Việt Nam năm 2013 Theo kết công bố, đứng đầu danh sách doanh nghiệp kinh doanh tốt Công ty CP CNG Việt Nam, kế sau Vinamilk, Cơng ty CP thiết bị y tế Việt Nhật, Công ty CP Cao su Đồng Phú, Vinacafe Trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn, thách thức, Vinamilk tăng trưởng phát triển vững mạnh, trì tốc độ tăng trưởng cao doanh thu, đặc biệt nộp ngân sách nhà nước, giữ vững thị trường nội địa phát triển thị trường xuất Năm 2013, doanh thu đạt 27.000 tỷ đồng; xuất gần 180 triệu USD; lợi nhuận trước thuế đạt gần 7.000 tỷ đồng; nộp ngân sách nhà nước gần 3.000 tỷ đồng; giá trị vốn hóa thị trường khoảng tỷ USD, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân 30% năm liên tục Thống kê thời điểm 2014 cho thấy Vinamilk chiếm 75% thị phần sữa đặc có đường, 90% thị phần sữa chua, 50% thị phần sữa tươi 30% thị phần sữa bột Việt Nam Các sản phẩm có mặt 26 quốc gia giới, 50% sản lượng sữa bột Vinamilk xuất nước ngoài, chiếm 70% tỷ trọng kim ngạch xuất Vinamilk 3.2 Đặc thù cạnh tranh Vinamilk Công nghệ: Nhà máy Sữa Việt Nam trang bị dây chuyền sản xuất sữa tươi tiệt trùng với thiết bị đại, dây chuyền khép kín cơng nghệ sản xuất tiên tiến hàng đầu Nhà máy sở hữu dây chuyền sản công nghệ phun sấy Niro Đan Mạch giúp mang lại nguồn sản phẩm vượt trội chất lượng độ an tồn  Sản phẩm tươi ngon tháng khơng cần bảo quản Dấu ấn thương hiệu mạnh mẽ Vinamilk người tiêu dùng công nhận 10 thương hiệu Việt Nam chất lượng cao So với doanh nghiệp cung cấp sữa khác, Vinamilk trải qua gần 40 năm xây dựng phát triển, thương hiệu sữa từ lâu có vị vững mạnh lịng khách hàng Việt Sản phẩm “phủ sóng đất nước” Thương hiệu sữa Vinamilk trải dài khắp tỉnh thành Việt Nam Ngoài ra, với chất lượng tối ưu, sản phẩm Vinamilk xuất sang thị trường nước Với mạng lưới rộng, sản phẩm sữa Vinamilk ln nhận đón nhận người tiêu dùng Nguồn tài mạnh mẽ Thương hiệu Vinamilk sở hữu nguồn vốn ổn định an tồn, đảm bảo khả tự chủ tài Tài dồi điểm mạnh hàng đầu thương hiệu So với doanh nghiệp phải chật vật lãi suất vay, Vinamilk ln tạo doanh thu từ nhiều nguồn lợi khác 3.3 Cạnh Vinamilk TH true MILK giai đoạn 2013-2014 Về hình thức trang trại: Vinamilk: vốn chủ yếu thu mua sữa từ trang trại liên kết với người nông dân nhập nguyên liệu TH true Milk: chiến lược đầu tư quy mơ khép kín, trang trại tập trung, số lượng đàn bò gia tăng nhanh chóng, đánh trúng vào điểm yếu Vinamilk  Vinamilk tự chủ nguồn nguyên liệu TH true MILK Công suất sản xuất, nhà máy: Vinamilk: Trước hết, để khắc phục điểm yếu nguồn nguyên liệu, Vinamilk tập trung mở rộng đàn bò Năm 2014 Vinamilk nhập số lượng lớn bò ngoại Đầu năm, Vinamilk nhập 5.000 bò sữa từ Autralia Mỹ, tiếp tục nhập thêm 3.000 đến đầu năm 2015 Cùng với đó, hàng loạt trang trại ni bị Vinamilk đầu tư đưa vào hoạt động, nâng lên thành trang trại với khoảng 46.000 con, hệ thống hộ chăn ni vệ tinh, có tổng số khoảng 80.000 con, đáp ứng khoảng 40% nhu cầu sữa tươi nguyên liệu Vinamilk đưa vào vận hành nhà máy sữa nước "siêu đại" vào bậc giới Bình Dương vào tháng 9/2013, có cơng suất lên tới 800 triệu lít sữa/năm Như vậy, cơng suất nhà máy thứ 10 tương đương với nhà máy Vinamilk cộng lại TH True MILK: dù liên tục đầu tư chưa thể bắt kịp với Vinamilk Mặc dù đạt số lượng đàn bò lên tới 45.000 con, số lượng sữa sản xuất TH true Milk đạt mức 400 tấn/ngày, Vinamilk 500 tấn/ngày Năm 2014, TH true MILK mở rộng đàn bò với dự án thực tỉnh Đăk Lăk, có quy mơ khoảng 30.000 bị sữa Thanh Hố 20.000 Nhà máy TH true MILK khánh thành vào tháng 7/2013, xem có quy mô lớn Đông Nam Á, song tổng công suất thiết kế thấp Vinamilk với 500 triệu lít sữa/năm Về thị phần sữa/ sản phẩm: TH True MILK: Thương hiệu vươn lên chiếm lĩnh thị phần trở thành ba doanh nghiệp có vị trí lớn thị trường sữa nước, chiếm khoảng 7,7% thị phần thị phần sữa tươi khoảng 40% Đối với sữa chua, có 90% người tiêu dùng biết đến đứng vị trí thứ hai thị trường sau năm mắt Tuy nhiên, dù sữa nước hay sữa chua, thị phần TH true MILK chưa với Vinamilk Vinamilk: nắm giữ đến 49% thị phần sữa nước 73% thị phần sữa chua Việc ngày lớn mạnh TH true MILK đặt Vinamilk tình cảnh bị cạnh tranh khốc liệt, theo nghiên cứu Chứng khoán Bản Việt (VCSC) 3.4 Thực trạng thị trường sữa giai đoạn 2013-2014 Cơ hội Nguồn nguyên liệu cung cấp hỗ trợ từ phủ, thuế suất giảm Chính phủ có nhiều tác động to lớn tới ngành sữa nước Sau Việt Nam trở thành thành viên ASEAN WTO năm 1995 2007 Vào tháng năm 2013, Bộ Y tế Việt Nam phê duyệt quy định yêu cầu sản phẩm sữa, đặc biệt sữa cho trẻ em phải đáp ứng tiêu chuẩn định Từ đó, phủ hỗ trợ nguồn nguyên liệu cung cấp giảm thuế nhập nguyên liệu giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng chi phí sản xuất để gia tăng chất lượng sản phẩm Lượng khách hàng tiềm cao có nhu cầu lớn Việt Nam đất nước có lượng khách hàng tiềm cao có nhu cầu tiêu thụ sữa lớn mà Vinamilk tận dụng Việt Nam có mật độ dân số cao, tỷ lệ dân có xu hướng thị hóa năm gần tăng, trình độ học vấn tăng cao, thu nhập tầng lớp trung lưu dần cải thiện… Giới trẻ Việt Nam có hội tiếp cận với kiến thức văn hóa phương Tây, hiểu biết tác dụng sữa với thể nên họ có xu hướng tiêu dùng sản phẩm từ sữa nhiều Bên cạnh đó, cha mẹ ngày quan tâm đến để ý đến chế độ dinh dưỡng mình, sản phẩm từ sữa Vinamilk có lợi phát triển trẻ Người dùng ngày quan tâm sức khoẻ Xu hướng khách hàng tiêu thụ sản phẩm có lợi cho sức khỏe tạo hội cho Vinamilk phát triển Vinamilk tổ chức Bán lẻ Anh Quốc (British Retail Consortium) công nhận tiêu chuẩn an tồn thực phẩm, đóng góp cho việc gia tăng lợi thế, tăng trưởng doanh số mở rộng thị trường Thương hiệu liên tục tung thị trường sản phẩm organic khiết, vấn đề đánh vào tâm lí người dùng giúp họ có nhìn tích cực sản phẩm Thách thức Nhiều đối thủ cạnh tranh gia nhập thị trường Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm ngày tăng dẫn đến xuất đối thủ cạnh tranh Người tiêu dùng Việt đứng trước nhiều lựa chọn sản phẩm từ sữa Nhất thương hiệu nước đổ vào Việt Nam khiến chỗ đứng Vinamilk ngày lung lay Các hãng cạnh tranh kể đến như: TH True MILK, Dutch Lady… thương hiệu Meadow Fresh hay Table Cove Nguồn nguyên liệu đầu vào không ổn định Tuy sở hữu trang trại bò sữa chuẩn quốc tế, nguyên liệu Vinamilk phụ thuộc vào việc nhập Ngồi ra, lợi nhuận từ chăn ni khơng cao nên nơng dân có xu hướng chuyển đổi cơng việc Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung vào phát triển nguyên liệu nước, tránh phụ thuộc vào nguyên liệu nhập từ nước Khách hàng Việt Nam có xu hướng chuộng sữa ngoại Đối với sản phẩm liên quan đến sức khỏe, khách hàng có xu hướng chuộng hàng ngoại Họ cho hàm lượng dinh dưỡng độ an toàn từ sản phẩm xách tay cao hàng nội địa IV- Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao vị cạnh tranh Vinamilk 4.1- Nhạy bén với thị trường Doanh nghiệp cần có đội ngũ phân tích sản phẩm kinh tế thị trường để nắm bắt xu hướng sản phẩm mà người tiêu dùng có nhu cầu đặc biệt sản phẩm mới, lượng cung thấp cầu cao từ bán hàng hoá với giá cao giá trị theo quy luật cung cầu 4.2-Định hình lại nhận diện thương hiệu Trong đối thủ TH True MILK trung thành với thiết kế đơn giản làm bật logo thương hiệu dịng sản phẩm việc Vinamilk đẩy mạnh nhiều mặt hàng sản phẩm từ sữa xuất logo Vinamilk vô mờ nhạt nhỏ bé số sản phẩm kem Delight, nước hoa Vfresh, nước dừa Coco fresh hay sữa đặc Phương Nam Điều dẫn tới nhiều sản phẩm không đạt hưởng ứng kỳ vọng, vậy, cần đẩy mạnh marketing gắn với thương hiệu cách rõ ràng 4.3-Thúc đẩy kênh phân phối, tiếp thị, mở rộng thị trường tiêu thụ Ngày nay, với phát triển công nghệ, việc mua hàng online ngày trở nên phổ biến tính linh hoạt nó, giúp người dùng tiết kiệm thời gian mua sắm, thoải mái so sánh giá sản phẩm mua với giá thành rẻ so với mua sắm trực tiếp Tuy nhiên tham gia Vinamilk website bán hàng online doanh nghiệp hay sàn thương mại điện tử Shopee, Lazada chưa thực phổ biến dẫn đến đánh doanh thu dạng thị trường để rơi thị phần online vào tay đối thủ Vì vậy, để bảo đảm chỗ đứng thị trường này, Vinamilk cần nhanh chóng gia nhập làm rõ gia nhập mình, quảng bá tới người rộng rãi để việc mua sắm sữa trực tuyến trở nên phổ biến Vinamilk cần đẩy mạnh hình thức tiếp thị affiliate marketing với ứng dụng mạng xã hội Facebook, Tiktok, Youtube để kết hợp người tiếng có sức ảnh hưởng mạng xã hội quảng bá sản phẩm từ giúp ảnh hưởng sản phẩm lan rộng 4.4-Tiếp tục đẩy mạnh sản phẩm mũi nhọn mở rộng thêm sản phẩm phù hợp Doanh nghiệp cần áp dụng quy luật cạnh tranh, biết cách để thúc đẩy lực thoả mãn nhu cầu xã hội Theo dõi xác định khối lượng, chất lượng chủng loại cung hàng hố sản phẩm có khả tiêu thụ, hợp thị hiếu người dùng nên tái sản xuất phát triển them, hàng hoá bán tạo lợi nhuận từ phải cải thiện chất lượng sản phẩm lẫn giá thành sản phẩm Kích thích cầu thơng qua phát triển số lượng, chất lượng, mẫu mã, chủng loại hàng hố, hình thức, quy cách giá nó: tác động vào thay đổi bao bì theo hướng thân thiện với mơi trường để tăng uy tín thu hút quan tâm người dùng 4.5 Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, tăng cường máy móc để đảm bảo vệ sinh, đầu vào, chất lượng sản phẩm Dù có sở vật chất tương đối đại lượng vốn đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩm lẫn máy móc, kỹ thuật sản xuất cần thiết thị trường cạnh tranh, hãng ln tìm cách để đổi kỹ thuật cơng nghệ trình độ tay nghề công nhân liên tục Nếu không thay đổi bắt kịp với công nghệ thời đại Vinamilk bị tụt lại phía sau đánh thị phần thị trường sữa Chất lượng sản phẩm điều kiện quan trọng lĩnh vực thực phẩm Dây chuyền Vinamilk cần nâng cao để tạo sản phẩm từ sữa vớichu trình đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm từ khâu đầu vào đến đóng gói từ đảm bảo sức khoẻ người tiêu dùng chỗ đứng cho lòng tin khách hàng để chứng minh thương hiệu sữa ta không cạnh thương hiệu sữa ngoại Mục lục tài liệu tham khảo https://vi.wikipedia.org/wiki/Vinamilk Nhiều tác giả https://www.vinamilk.com.vn/vi/vung-nguyen-lieu/page/380/gioi-thieucong-ty Giới thiệu Vinamilk, Lê Quốc Thạch https://www.vinamilk.com.vn/vi/lich-su-phat-trien Lịch sử phát triển Vianmilk Giáo trình Kinh tế Chính trị Mác Lênin Nhà xuất trị quốc gia thật https://vietq.vn/vinamilk-dung-top-dau-doanh-nghiep-hieu-qua-nhat-nam2013-d11534.html https://vnbusiness.vn/viet-nam/cuoc-chien-sua-bo-th-true-milk-co-hut-hoitruoc-vinamilk-1044772.html Sơn Ngọc https://tino.org/vi/phan-tich-swot-cua-vinamilk/ Trúc Mai