Tiểu luận quản lý dự án và khởi nghiệp phân tích nội dung của khái toán và dự toán chi phí công việc của dự án

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG Á KHOA Ô TÔ ******* BÀI TIỂU LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ KHỞI NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn : Lê Quang Thắng Sinh viên thực : Huỳnh Ngọc Linh Lớp : AE20A4B IDSV : 53930 Đà Nẵng, năm 2023 2022 Đề số Câu 1: Phân tích nợi dung khái tốn và dự tốn chi phí cơng việc dự án? Phân biệt khái toán và dự tốn chi phí cơng việc? Vận dụng dự tốn chi phí cơng việc mợt dự án cụ thể? Nội dung a) Khái toán - Khái toán hoạt động thực cơng trình xây dựng cần triển khai Trong đó, cơng việc thực thời gian đầu bắt đầu thực Với khái tốn, giá trị tính tốn mức tương đối giá trị sử dụng thực tế Do đó, thuật ngữ dùng để ước lượng tổng mức đầu tư cho dự án xây dựng Các giá trị phản ánh mang đến xác định ban đầu phản ánh nhu cầu cân khả chủ đầu tư Bởi tính chất khái toán mà giá trị thực tế sử dụng có chênh lệch định - Khái tốn đưa tính tốn cho chi tiêu, tổng mức đầu tư cần thiết Có thể tính tốn với khoản phát sinh đảm bảo mang đến giá trị tương đối Khi đó, người thực tính tốn phải có kinh nghiệm dày dặn Bên cạnh trình độ, lực khả tính tốn cao Để đưa số tương đối, chủ đầu tư cần có thiết kế sở Với tiêu chí sử dụng khoản đầu tư phản ánh nhu cầu thực tế cơng trình xây dựng Nếu khơng tính khái tốn chủ yếu dựa kinh nghiệm xây dựng vốn có nhà thầu b) Dự tốn - Dự tốn tính giá xây dựng cơng trình cách xác nhất, dựa vào liệu hồ sơ Các đặc điểm phản ánh cụ thể với q trình xây dựng cơng trình tổng hợp lại Mang đến liệu cung cấp đầy đủ hiệu cho hoạt động thực Đặc biệt phản ánh với giá trị xác khoản đầu tư Khi mà tài liệu, hồ sơ mang đến xác mục đích sử dụng gần tuyệt đối - Với đầy đủ hồ sơ thiết kế, gồm hồ sơ thiết kế kiến trúc, kết cấu, cấp thoát nước,… hồ sơ hệ thống điện, hồ sơ khảo sát địa chất lập dự tốn xây dựng cơng trình Phản ánh khía cạnh khác khoản dùng cho mục đích đầu tư Từ mà chủ thể liên quan nắm giá trị thực tế Cũng nhà đầu tư tính tốn giá trị chi phí thực - Tính chất giúp lợi ích hay lợi nhuận tìm kiếm phản ánh hiệu Với mục đích trình đầu tư dự án thực Dự tốn thực với tính chất thời gian khác Cũng phản ánh ý nghĩa, đặc điểm hoạt động Phân biệt a) Về thời gian thực phương pháp - Với khái toán Trước hết, việc hồn thành bảng khái tốn chi tiết thời gian Tính chi tiết khơng xác định với hoạt động thực tế Khi nhu cầu phản ánh khái toán cao, công việc mang đến yêu cầu cao người thực Đặc biệt sở phản ánh phải rõ ràng Cũng nhu cầu chủ đầu tư phải đảm bảo ổn định khơng có tính thay đổi - Bởi yêu cầu thời gian thực khái toán phản ánh nhanh chóng Chủ đầu tư dựa vào để phản ánh, cân đối nhu cầu thực triển khai cơng trình xây dựng thực tế Trong sở, hồ sơ phản ánh với Chủ yếu dựa theo m2 giấy phép kinh nghiệm đơn vị thầu Kinh nghiệm thực hoạt động thực tế đảm nhiệm công việc chuyên mơn - Dự tốn Ngược lại, việc hồn thành bảng dự toán chi tiết lại vất vả Khi việc thực tổng hợp xử lý hồ sơ, giấy tờ cần đảm bảo hiệu trước tiên Các kỹ sư cần nhiều thời gian để hồn thành Cũng cơng việc thực sau công việc dự án xây dựng đảm bảo tiến hành Các chi phí toán triển khai quyền nghĩa vụ thực tế - Bên cạnh đó, mẫu khái toán làm giai đoạn chuẩn bị Mang đến hình dung phản ánh ban đầu Cịn bảng dự tốn thực q trình Phản ánh kết xác sau trình diễn b) Với nội dung thực liệu xác định - Khái toán dự toán khác nội dung thực lẫn liệu xác định Cụ thể sau: + Về nội dung: Khái tốn bao gồm chi phí xây dựng, đầu tư xây dựng, thiết bị xây dựng, chi phí bồi thường, quản lý, hỗ trợ tái định cư Là chi phí với dự đốn xảy Các chi phí bồi thường khó xác định xác từ đầu Trong chủ đầu tư muốn đánh giá khoản đầu tư, cần thiết tính tốn giá trị - Trong dự tốn gồm chi phí xây dựng, tư vấn, dự phòng, quản lý chi phí thiết bị Dự tốn mang đến nhìn tồn diện cho chi phí thực thực tế Các chi phí khái tốn mang đến tính phản ánh toàn diện cho khoản đầu tư cần thiết Nội dung thực với tiêu chí xác định khác phản ánh cho nhu cầu tính xác kết khái toán + Về liệu xác định: Độ xác khái tốn khơng cao dự toán Khi mà hoạt động khái toán mang đến giá trị phản ánh khái quát Cũng dựa trên nhu cầu kinh nghiệm tính tốn Cịn dự tốn phản ánh với khoản nguồn chi phí cần xác định thực tế Dự tốn giúp xác định xác giá trị khoản đầu tư với hoạt động thực c) Ưu nhược điểm hai phương pháp - Các ưu nhược điểm thể với nhu cầu chủ đầu tư hoạt động thực Tùy thuộc vào nhu cầu xác định cụ thể hay khơng Nó phù hợp với nhu cầu khác chủ thể với thời điểm khác - Tóm lại, phương pháp khái tốn nhanh hơn, đơn giản Hoạt động thực với ý nghĩa tìm kiếm thơng tin Nhưng với hoạt động thực hiện, sở áp dụng mang đến sai số nhiều so với phương pháp dự tốn Chủ đầu tư chấp nhận sai số nhiều chọn khái tốn để tiết kiệm thời gian Cũng giúp xác định tương giá trị khoản đầu tư từ đầu Nó trở thành công cụ cung cấp thông tin tương đối cho chủ đầu tư bắt đầu thực dự án - Với tính xác cần thiết quan tâm, nên thực dự tốn Mang đến thơng tin giá trị xác định hiệu Khi giá trị khoản đầu tư xây dựng có giá trị lớn Dự án cụ thể BẢNG TIÊN LƯỢNG DỰ TỐN STT NỘI DUNG CƠNG VIỆC ĐƠN VỊ KHỐI LƯỢNG ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN A PHẦN THÔ 876,853,748 I CÔNG TÁC CHUẨN BỊ Vận chuyển thiết bị phục vụ thi công Hàng rào nhà tạm cho công nhân tb Cơng tác định vị tìm trục, móng tìm Lắp dựng tháo dở giàn giáo H250cm, đất cấp m3 81.69 279,500 22,832,914 19 Đào đất đầm giằng móng m3 19.62 258,000 5,062,528 20 Đào đất hầm phân m3 10.40 258,00 2,683,200 Vận chuyển đất ô tô tự đổ 10T đất cấp III m3 67.03 180,00 12,065,134 22 San lấp đất hồ móng m3 44.69 162,500 7,261,423 23 Đập đầu cọc bê tông 250x250, M300 đầu 21 CÔNG TÁC ÉP CỌC CÔNG TÁC ĐẤT m3 49,905,198 BẢNG TỔNG HỢP KINH PHÍ HẠNG MỤC ST T KÍ HIỆU CÁCH TÍNH THÀNH TIỀN Chi phí vật liệu VL A1+CLVL 65,430,750 - Đơn giá vật liệu A1 Lấy bảng tiên lượng 65,430,750 Chi phí nhân cơng NC B2 54,109,980 - Đơn giá nhân công B1 Lấy bảng tiên lượng 9,469,720 hsnc (B1) x 5,714 54,109,980 Chi phí máy thi công M C2 6,213,687 - Đơn giá máy C1 Lấy bảng tiên lượng 3,452,048 - Nhân hệ số điều chỉnh hsm (C1) x 1,8 6,213,687 Trực tiếp phí khác TT (VL+NC+M) x 2,5% 3,143,860 I CHI PHÍ TRỰC TIẾP T VL+NC+M+TT 128,898,277 II CHI PHÍ CHUNG C T x 6,5% 8,378,388 KHOẢN MỤC CHI PHÍ - Nhân hệ số bù giá nhân cơng III IV V THU NHẬP CHỊU THUẾ TÍNH TRƯỚC TL (T+C) x 5,5% 7,550,217 Chi phí xây dựng trước thuế Gtt T+C+TL 144,826,882 THUẾ GIÁ TRỊ GIA TĂNG GTGT Gtt x 10% 14,482,688 Chi phí xây dựng sau thuế Gst Gtt+GTGT 159,309,570 CHI PHÍ XÂY DỰNG LẦN TRẠI, NHÀ TẠM Gxdlt Gtt x (1+10%)x1% 1,593,096 Tổng cộng Gxd Gst+Gxdnt 160,902,666 BẢNG TỔNG HỢP VẬT TƯ VÀ DỰ TRÙ KINH PHÍ ST T TÊN VẬT TƯ ĐƠN VỊ KHỐI LƯỢNG ĐƠN GIÁ ĐỊA PHƯƠNG THÀNH TIỀN Cát hạt mịn (tô trát) m3 20.00 75,000 1,500,000 Cát hạt to để xây, đổ bê tông m3 622.00 75,000 46,650,000 Đá 1x2 đổ bê tơng móng, cột, dầm sàn… m3 439.00 220,000 96,580,000 Đá 4x6 lót móng m3 436.00 150,000 65,400,000 Đá chẻ 15x20x25 viên 5,616.00 3,200 17,971,200 Giấy nhám tờ 50.00 2,500 125,000 Gạch ống 8x8x19 viên 186,900.00 650 121,485,000 Gạch men loại m2 100.50 120,000 12,060,000 Ma tít bả tưởng kg 230.00 5,000 1,150,000 10 Sơn nước kg 187.00 25,000 4,675,000 11 Xi măng trắng kg 20.00 2,300 46,000 12 Xi măng PC30 kg 248,808.00 1,150 286,129,200 13 Sắt thép loại (D6, 8, 10…) kg 4,136.00 14,500 59,972,000 14 Cửa loại m2 20.00 750,000 15,000,000 15 Vật liệu phụ khác đồng 8,800,000.00 8,800,000 * Công vật liệu * Nhân cơng (thường khốn theo m2 sàn), phần hồn thiện ốp lát, sơn, điện nước… 737,543,000 m2 88 450,000 39,600,000 * Công vật liệu + nhân công * Qui m2 sàn  777,143,000 m2 8,830,000 (đ/m2 sàn) Câu 2 : Nêu vai trò, trách nhiệm giám đốc dự án? Những phẩm chất cần thiết để đảm nhận tốt vai trò người giám đốc dự án? Liên hệ thực tế một giám đốc quản lý dự án mà em biết? Vai trò - Giám đốc dự án có vai trị quản lý tồn hoạt động suốt trình triển khai dự án Họ giám sát nhà quản lý dự án, người điều phối nhóm để đảm bảo cơng việc hồn thành tiến độ giới hạn ngân sách tài nguyên đề - Giám đốc dự án người thường xuyên làm việc với bên liên quan, báo cáo, đánh giá tiến độ quản lý kỳ vọng đối tác suốt dự án - Bên cạnh đó, họ cịn có vai trị quản lý chiến lược rủi ro, giám sát tài đề giải pháp giải có vấn đề phát sinh giai đoạn dự án Trách nhiệm - Là người điều phối, quản lý dự án - Chịu trách nhiệm cho toàn vấn đề dự án - Ký kết hợp đồng - Nghiên cứu phát triển nguồn lực cho doanh nghiệp Những phẩm chất cần thiết - Phẩm chất lãnh đạo - Ln chủ động - Cần phải có hiểu biết tốt công nghệ - Phải mơ hình vai trị lãnh đạo - Phải mơ hình vai trò lãnh đạoKhả dự báo lỗ hổng - Chia sẻ kiến thức với thành viên nhóm - Phải lửa dẫn đầu - phải đánh giá cao thành viên nhóm - Phải cẩn thận hạn chế cá nhân - Cần hài hoà với nhân viên hệ Thực tế - Ông Nguyễn Thanh Bảo – giám đốc dự án Honda Tiến Thu, ngồi vị trí giám đốc dự án 10 năm ln lịng u q từ nhân viên Câu 3 : Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp một dự án kinh doanh/sản xuất có khả thi theo hướng dẫn đây: Phần thông tin 1.Thông tin cán hỗ trợ, hướng dẫn: 1.1 Họ tên: Lê Quang Thắng 1.2 Đơn vị: Đại học Đông Á 1.3.Điện thoại: 0945804868 1.4.Email: lequangthang2009@gmail.com Tên tác giả 2.1 Họ tên: Huỳnh Ngọc Linh 2.2 Ngày tháng năm sinh: 31/08/2002 2.4 Mã sinh viên: 53930 2.5 Lớp: AE20A4B Khoa: CNKT Ô TÔ 2.6 Số điện thoại liên hệ: 0777930052 2.7 Email: Linh53930@donga.edu.vn 2.8 Danh sách thành viên nhóm hỗ trợ dự án có: Yêu cầu cụ thể: - Vận dụng kiến thức khởi nghiệp hoạt động kinh doanh - Thể kỹ làm việc nhóm khởi nghiệp đổi sáng tạo - Vận dụng kỹ năng: Khởi nghiệp, đổi mới, sáng tạo, lãnh đạo áp dụng thực tiễn - Sử dụng đặc điểm cá nhân, đặc điểm riêng biệt cá nhân sử dụng sức mạnh tổng thể biết cách khai thác (Sinh viên trình bày thêm kế hoạch phát triển thân phù hợp với kế hoạch khởi nghiệp tập cá nhân) NỘI DUNG CHÍNH CỦA DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP Giới thiệu chung dự án 1.1 Mục tiêu tổng quát - Xuất phát từ nhu cầu thực tế thân, bạn sinh viên thành viên khác sinh sống TP Đà Nẵng nói riêng nước nói chung Muốn tìm kiếm nơi để giải trí, thư giãn góp phần học tập làm việc tốt Cùng với phát triển xã hội nhu cầu thư giãn, giải trí, gặp gỡ bạn bè vấn đề trọng quan tâm Trong thời đại người phải tất bật, vất vả với bao công việc mà họ phải đối mặt, họ cần thư giãn, giảm stress, thay đổi khơng khí, để tâm hồn thoải mái, dễ chịu thêm yêu sống Do đề tài chúng tơi "Lập dự án xây dựng quán Gốc Coffee" - Quán cà phê đem đến cho thực khách khơng gian kì diệu tràn ngập sắc thái với phong cách lạ, độc đáo, hài lòng tin cậy cho khách hàng 1.2 Sản phẩm/ Giải pháp hữu ích dự kiến a Sản phẩm giải nhu cầu khao khát ? - Giải vấn đề ? + Bắt nguồn từ vấn đề trên, nên thiết nghĩ cần phải có nơi để sinh viên thư giãn, vui chơi… với cung cách thái độ phục vụ chuyên nghiệp, thân thiện, chất lượng dịch vụ tốt nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao sinh viên Ngồi cịn góp phần tận dụng nguồn lực lao động dồi sinh viên, góp phần tạo nhiều việc làm thêm để trang trí phần gánh nặng cho gia đình - Giải việc phân tích nhu cầu khách hàng ? + Có nhiều quán cà phê, trà sữa hình thành lâu nhìn chung họ không tâm đến phong cách phục vụ nhân viên Nên mục tiêu việc lập dự án thỏa mãn khách hàng mức tối đa, nhằm tạo thương hiệu niềm tin khách hàng - Hỗ trợ khách hàng quản lý gì, tối ưu ? + Dựa vào lợi có sẵn địa điểm, nhân viên, khả giao tiếp tốt chiến lược giá, tạo mối quan hệ tốt với tầng lớp khách hàng, nhà cung cấp cộng với đoàn kết cố gắng tâm để cung cách phục vụ có sách ưu đãi giá nhằm bước vượt qua đối thủ cạnh tranh - Giải phân tích nhu cầu cung cấp bổ sung dịch vụ bao gồm ? + Khách hàng mục tiêu Gốc Coffee hướng đến sinh viên kết khảo sát cho thấy, nhu cầu sẵn sàng tới quán sinh viên lớn Kết thống kê cho thấy Bảng 1, tỷ lệ khách hàng sẵn sàng đến quán 77%, riêng đối tượng học sinh, sinh viên chiếm tỷ lệ 54% Bảng 1: Thống kê mức độ sẵn sàng sử dụng Cà Phê Cội Nguồn theo độ tuổi - Cung cấp thêm sản phẩm, dịch vụ ? + Ngồi ra, qn có thêm thu nhập khác từ cho thuê phòng dạy học kỹ theo cho thuê mặt sân trước vào buổi sáng lúc chưa tới mở cửa để kinh doanh bữa sáng - Giải pháp hữu ích dự kiến ? + Dự án khởi nghiệp với qn Gốc Coffee chúng tơi kì vọng sản phẩm dịch vụ mang lại thỏa mãn tối đa cho khách hàng, đồng thời sở xây dựng tồn thể cá nhân nhóm tổ chức doanh nghiệp có tính chun nghiệp cao Các thành viên trung nhóm ln có tụ tin, đồng cảm, tập trung vào mục tiêu định, ln kiên trì, bền bỉ có gặp khó khăn nhóm đồn kết tiến lên, làm việc tích cực, linh hoạt chủ động, hợp tác phát triển để đem lại hiệu cao Lấy hết hiểu biết lĩnh vực kinh doanh với lòng nhiệt huyết, tạo dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp để đem đến hài lịng tơt cho khách hàng thành cơng doanh nghiệp Tính độc đáo, sáng tạo, khả đáp ứng nhu cầu người sử dụng sản phẩm/ giải pháp hữu ích 2.1 Tính mới, tính sáng tạo - Tính kế thừa: + Đà Nẵng xác định trung tâm kinh tế, văn hóa, khoa học du lịch miền Trung nước với mức tăng trưởng kinh tế liên tục ổn định, gắn liền với tiến đời sống xã hội, sở hạ tầng phát triển, đô thị chỉnh trang + Tốc độ tăng trưởng GDP địa bàn Đà Nẵng năm 2011 ước lượng tăng 13% Mức tăng cao mức tăng 12,6% năm 2010 thấp kế hoạch đề tăng 14% + Giá trị sản xuất công nghiệp địa bàn năm 2011 ước lượng đạt 14.855 tỷ đồng, đạt 100% kế hoạch, tăng 14% so với năm 2010 + Giá trị sản xuất thủy sản - nông - lâm ước đạt 639 tỷ đồng, đạt 100,3% kế hoạch, tăng 4,5% so với năm 2010 + Giá trị sản xuất ngành dịch vụ ước đạt 12.287,7 tỷ đồng, đạt108,5% kế hoạch, tăng 17% so với năm 2010 + Tổng mức bán lẻ hàng hóa dịch vụ địa bàn ước đạt 42.670 tỷ đồng, đạt 122,6% kế hoạch, tăng 25,2% so với năm 2010 + Tổng lượt khách tham quan, du lịch đến thành phố năm 2011 ước đạt 2,35 triệu lượt khách, đạt 112% kế hoạch, tăng 33% so với năm 2010 + Doanh thu du lịch ước đạt 1.800 tỷ đồng, đạt 119% kế hoạch, tăng 45% so với năm trước + GDP Đà Nẵng thu nhập bình quân đầu người ngày tăng chứng tỏ đời sống người dân ngày cải thiện theo chiều hướng tích cực Và điều làm cho nhu cầu giải trí, sử dụng sản phẩm, dịch vụ ngày nhiều điều có tạo điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh quán - Tính mới, sáng tạo: + Chúng tơi sử dụng thành phần lựa chọn kỹ tối ưu hóa cơng thức cà phê để đảm bảo sản phẩm có đầy đủ hương vị thơm ngon, quy trình sản xuất cà phê điều chỉnh để đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng cao Cách thức bán hàng sử dụng kỹ thuật tiếp thị giới thiệu sản phẩm cà phê đến với khách hàng tiềm năng, tập trung vào quảng cáo trực tuyến sử dụng kênh mạng xã hội để tạo ý đến sản phẩm Sản phẩm cà phê chúng tơi hướng tới phân khúc bình dân số lý sau:  Đối tượng khách hàng rộng: Phân khúc bình dân có đối tượng khách hàng rộng, từ sinh viên, người lao động người già, người thường xuyên tiêu dùng sản phẩm cà phê  Giá thành hợp lý: Với phân khúc bình dân, giá thành sản phẩm cần phải hợp lý, đảm bảo tính cạnh tranh thị trường  Tiềm tăng trưởng: Phân khúc bình dân có tiềm tăng trưởng cao, đó, sản phẩm cà phê hướng tới phân khúc đáp ứng yêu cầu khách hàng, có hội tăng trưởng phát triển  Trách nhiệm xã hội: Sản phẩm cà phê hướng tới phân khúc bình dân đồng nghĩa với việc đóng góp vào việc cải thiện, tiết kiệm thu nhập cho đối tượng khách hàng chủ yếu người dân có thu nhập thấp + Để thiết kế sản xuất cà phê thêm phần chất lượng cần có thơng tin chi tiết u cầu sở thích ăn uống khách hàng cần cung cấp thông tin như:  Nhu cầu loại sản phẩm mà khách hàng thường dùng đến quán cafe?  Thời điểm nhu cầu đến quán cafe cao?  Điều thu hút khách hàng đến với quán cafe?  Những vấn đề cản trở việc đến quán cafe khách hàng?  Mong muốn khách hàng đến quán cafe? + Cà phê sản phẩm nước uống truyền thống người dân Việt Nam sản xuất từ nguyên liệu tốt nhất, đảm bảo chất lượng an toàn thực phẩm cho người tiêu dùng Cà phê có hương vị đặc trưng, từ truyền thống đến đại, để phù hợp với nhu cầu sở thích người tiêu dùng , sản phẩm đóng gói bảo quản chuyên nghiệp, giúp bảo quản sản phẩm lâu đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm cho người tiêu dùng Cung cấp tư vấn chuyên nghiệp sản phẩm bánh quy dinh dưỡng, giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu họ Hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng trình sản xuất bánh quy, từ việc lựa chọn nguyên liệu quy trình sản xuất bảo quản sản phẩm Cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hoá chuyên nghiệp, giúp khách hàng tiết kiệm thời gian chi phí cho việc vận chuyển sản phẩm Đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh khách hàng với số lượng sản phẩm linh hoạt giá hợp lý 2.2 Tính phù hợp - Đối tượng sử dụng mà dự án hướng đến nhóm khách hàng độ tuổi lao động, nhân viên văn phịng, học sinh, sinh viên,… Có nhu cầu đọc sách, uống cà phê, cần không gian tập trung làm việc học tập Vì qn có nhiều đầu sách hay, tiếng đa dạng chủ để khách hàng có thể có nhiều lựa chọn đầu sách để đọc thuê cửa hàng Không không gian quán thiết kế phù hợp cho việc đọc sách, khách hàng có thời gian rảnh muốn đổi không gian đọc sách từ nhà đến cửa hàng cà phê Gốc Coffee lựa chọn tốt - Khả đáp ứng: Khả đáp ứng cho 2% nhu cầu thị trường khu vực thành phố Đà Nẵng - Các dịch vụ triển khai áp dụng phù hợp chon nhu cầu cần tìm khơng gian n tĩnh để làm việc đọc sách, muốn tìm hiểu thêm nhiều nguồn tri thức 2.3 Tính phản biện - Để phát triển mạnh mẽ ý tưởng khởi nghiệp, cần tìm kiếm áp dụng cơng nghệ sản xuất, tìm kiếm đầu tư hỗ trợ tài chính, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng đối tác, thường xuyên đổi cập nhật sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường - Số vốn đầu tư 700,000,000VNĐ, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Gốc Coffee phụ thuộc vào nhiều yếu tố doanh thu bán hàng, giá vốn, chi phí hoạt động, chi phí quản lý, chi phí tiếp thị quảng cáo, thuế chi phí khác Từ đó, lợi nhuận tính tổng doanh thu trừ tổng chi phí Phân chia lợi nhuận phân chia cho cổ đông theo tỷ lệ sở hữu cổ phần người Sau có lợi nhuận 70% chia lợi nhuận 30% giữ lại để phát triển kinh doanh phát triển dự án Gốc Coffee - Đà Nẵng thành phố lớn Việt Nam, với dân số khoảng 1,2 triệu người trung tâm kinh tế, văn hóa du lịch khu vực Trung Bộ Tây Nguyên đủ thấy chiến lược tiếp cận khách hàng tiềm phát triển sản phẩm lớn thành phố du lịch Dựa thông tin thống kê khảo sát thị trường cà phê Đà Nẵng, đa dạng xu hướng ăn uống uống cà phê cao thu nhập bình quân người dân, sản phẩm phù hợp với lứa tuổi niên trở lên Các đối thủ cạnh tranh thị trường cà phê Đà Nẵng hạn chế lĩnh vực nên tiềm để phát triển dự án Gốc Coffee Đà Nẵng Đầu sản phẩm cà phê cửa hàng tiêu dùng, siêu thị, chuỗi cửa hàng bán lẻ, nhà hàng, khách sạn, quán cà phê, nhà hàng buffet, kiện tổ chức, v.v Đối tượng khách hàng tiềm Gốc Coffee bao gồm người làm việc văn phòng, bận rộn rảnh rổi muốn thưởng thức loại cà phê mang hương vị đặc trưng xứ Việt Nam Kết tiềm tính khả thi dự án Dự án xây dựng hoàn toàn khả thi yếu tố sau: 3.1 Tính khả thi dự án - Theo thống kê từ VCO ( tổ chức cà phê Việt Nam nhu cầu sử dụng cà phê người Việt Nam chiếm đến 87% Trong khảo sát hiêp hội Văn hóa Việt Nam vào năm 2020 tỉ lệ người Việt Nam có xu hướng đọc sách chiếm 63% tỉ lệ thể loại sách chênh lệch khơng q lớn Song song theo khảo sát thị trường nhóm phát triển có đến 90% nhu cầu mong muốn có khơng gian đọc sách khác thư viện nhà Đồng thời, người độ tuổi lao động có cơng việc tự mong muốn có khơng gian quán cà phê để họ có thể vừa làm việc vừa đọc sách có thể thưởng thức cá loại thức uống Vậy từ số khảo sát ta thấy dự án khởi nghiệp quán cà phê Gốc Coffee có khả phát triển tốt thu nhiều lợi nhuận từ mơ hình 3.2 Nguồn doanh thu - Doanh thu từ bán cà phê - Doanh thu từ việc bán đồ ăn sáng đồ ăn nhẹ 3.3 Chi phí - Chi phí cố định: Chi phí thuê mặt bằng, Internet - Giai đoạn vận hành: Chi phí thi cơng thiết kế, bàn ghế, kệ sách, sách, dụng cụ pha chế, thiết bị âm thanh, thiết bị pha chế, thiết bị điện tử, đồng phục nhân viên - Chi phí biến động: Chi phí nguyên liệu, chi phí điện nước - Chi phí nhân cơng: tiền lương cố định cho nhân viên , thưởng lễ, thưởng tết - Bảng chi tiết phân tích chi phí Các kênh truyền thơng, quảng cáo - Mục tiêu: Trong vòng tháng kể từ mắt, đạt - Mục tiêu chiến dịch truyền thông quảng cáo đạt mục tiêu sau vòng tháng kể từ mắt: + Đạt 10.000 lượt khách sử dụng dịch vụ quán + Đạt 30.000 lượt tích điểm cho khách hàng + Đạt 5.000 lượt thích trang quản cáo quán + Thu hồi vốn ban đầu có lợi nhuận 50% so với vốn 5 Những khó khăn có - Trong q trình thực dự án có thể gặp khó khăn, thách thức sau: + Trong thời gian đầu mắt:  Khách hàng chưa biết đến sản phẩm/dịch vụ quán, chưa có độ tin cậy thương hiệu  Cạnh tranh khắt khe từ đối thủ lĩnh vực, cộng với bùng nổ thị trường thương mại điện tử, tạo sân chơi cạnh tranh khốc liệt  Khó khăn việc quảng bá sản phẩm/dịch vụ, thu hút khách hàng giữ chân khách hàng cũ  Khó khăn việc quản lý cung cấp dịch vụ sau bán hàng, đáp ứng nhu cầu yêu cầu khách hàng cách nhanh chóng chuyên nghiệp => Gỉải pháp: Để giải khó khăn này, quán cần xây dựng chiến lược quảng bá sản phẩm/dịch vụ đối tượng khách hàng, đầu tư vào marketing quảng cáo hiệu quả, tăng cường chất lượng sản phẩm/dịch vụ, đáp ứng nhu cầu khách hàng cách chun nghiệp nhanh chóng Ngồi ra, cần tập trung vào việc phát triển chất lượng sản phẩm quán + Trong trình hoạt động:  Trên thị trường nay, có nhiều đối thủ cạnh tranh lĩnh vực dịch vụ quán cà phê  Để không cho đối thủ thấy mạnh mình, cần tập trung vào yếu tố khác biệt đột phá sản phẩm/dịch vụ, đem lại giá trị gia tăng cho khách hàng, tĐể không cho đối thủ thấy mạnh mình, cần tập trung vào yếu tố khác biệt đột phá sản phẩm/dịch vụ, đem lại giá trị gia tăng cho khách hàng => Giải pháp: Tập trung phát triển, nâng cao chất lượn sản phẩm, đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để phục vụ khách hàng Ngoài ra, phát triển sáng tạo chiến dịch marketing tăng độ nhận diện định vị thương hiệu mắt người tiêu dùng