Đề tài hoàn thiện chính sách đãi ngộ lao động tại công ty cổ phần đầu tư và sản xuất hoàng hưng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT HOÀNG HƯNG Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Lớp: Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Năm: 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT HOÀNG HƯNG Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Lớp: Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Năm: 2023 Mục Lục LỜI CẢM ƠN .5 LỜI MỞ ĐẦU .6 DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘLAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP NGÀY NAY .10 1.1 Khái niệm liên quan đến động lực Đãi ngộlao động doanh nghiệp 10 1.1.1 Khái niệm động lực tạo động lực 10 1.2 Các học thuyết tạo động lực 11 1.3 Nội dung hoạt đọng Đãi ngộtrong doanh nghiệp .11 1.4 Các tiêu chí để đánh giá động lực lao động doanh nghiệp .15 1.5 Các nhân tổ ảnh hưởng đến Đãi ngộlao động 15 CHƯƠNG 2: THỰC TẾ VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÃI NGỘ LAO DỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT HOÀNG HƯNG 17 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưng 17 2.1.1 Thông tin chung công ty 17 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển .18 2.1.3 Tổ chức máy quản lý 18 2.2 Thực tế hoạt động đãi ngộ lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưng .18 2.2.1 Đãi ngộthơng qua kích thích tài 18 2.2.2 Đãi ngộthơng qua kích thích phi tài .28 2.3 Nhận xét, đánh giá công tác Đãi ngộcho người lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưng 32 2.3.1 Ưu điểm 32 2.3.2 Tồn .33 2.3.3 Nguyên nhân 34 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆT HOẠT ĐỘNG ĐÃI NGỘLAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT HOÀNG HƯNG 36 3.1 Triển khai nghiên cứu, xác định nhu cầu người lao động .36 3.2 Hồn thiện cơng tác tiền lương 37 3.3 Hồn thiện cơng tác phúc lợi .38 3.4 Cải thiện môi trường điều kiện làm việc .39 3.5 Hồn thiện cơng tác đào tạo, thăng tiến 41 3.6 Cải thiện mối quan hệ lãnh đạo nhân viên 43 KẾT LUẬN .45 TÀI LIỆU THAM KHẢO .46 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tơi xin cảm ơn đến tồn thể q thầy Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Phương Đông tạo điều kiện thuận lợi cho tơi để hồn thành tốt khóa học này, đặc biệt tạo hội để tiếp xúc với môi trường thực tế thông qua đợt thực tập đầy ý nghĩa Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, cán - nhân viên Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hồng Hưng tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành tốt q trình thực tập Trong q trình học tập trải nghiệm thực tế công ty, tiếp thu kiến thức bổ ích từ thực tế góp phần to lớn vào việc hồn thành kỹ năng, kiến thức chun mơn đạo đức nghề nghiệp trước bước vào nghề Đặc biệt, xin trân trọng cảm ơn giáo viên hưỡng dẫn- hết lịng giúp đỡ, hướng dẫn để tơi hoàn thành báo cáo thực tập thời gian quy định Với thời gian thực tập ngắn ngủi, hội tiếp cận thực tế hoàn thiện viết có nhiều cố gằng cịn nhiều sai sót Trên sở vấn đề giải quyết, tơi tiếp tục tìm hiểu, nghiên cứu hồn thiện kỹ nghề nghiệp, góp phần vào phát triển chung xã hội Trân trọng cảm ơn! Sinh viên Lời Mở Đầu Trước môi trường kinh tế nhiều biến động nhiều hội khơng thách thức nay, câu hỏi đặt làm để biến nhân lực trở thành vũ khí mạnh doanh nghiệp Vì việc tìm hiểu Đãi ngộcho nhân viên hăng say sản xuất, phát huy hết lực cá nhân họ yếu tố quan trọng việc thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh dẫn tới thành công doanh nghiệp Trong giai đoạn có nhiều cơng ty chưa làm tốt công tác Đãi ngộvà quan tâm đến nguyện vọng người lao động, dẫn đến nhiều hệ lụy xấu công việc công tác quản trị nhân cơng ty như: tình trạng đình cơng, người tài giỏi bị công ty đối thủ chiêu mộ, kết thực khơng tốt, đồn kết nội doanh nghiệp,… Vì cơng tác Đãi ngộcho người lao động cần trọng tổ chức Nó địi hỏi nhà lãnh đạo, quản lý phải có nhìn thơng suốt, nắm chất, nội dung vấn đề học thuyết, mơ hình quản lý để tìm cho tổ chức phương án phù hợp với đặc điểm, điều kiện họ Từ phát huy hết khả năng, tiềm nguồn nhân lực Trong quản trị nhân lực, điều quan trọng làm cách để trì, khuyến khích, động viên nhân viên làm việc cách có hứng thú với hiệu cao Vì vậy, muốn lãnh đạo nhân viên thành cơng, muốn cho họ an tâm nhiệt tình cơng tác, nhà quản trị phải biết cách động viên họ Có nhiều quan niệm khác Đãi ngộcho người lao động doanh nghiệp có điểm chung “sự sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc, khao khát, tự nguyện người lao động nhằm hướng tới mục tiêu, kết tổ chức thân người lao động” Động lực lí giải cho lí người lại hành động người bắt tay vào làm việc mà khơng cần có cưỡng bức, họ làm điều mà cấp mong chờ họ Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hồng Hưng khơng nằm ngồi xu yêu cầu cấp thiết việc Đãi ngộlao động, để nâng cao khả cạnh tranh thị trường chất lượng sản phẩm, dịch vụ hoàn toàn phụ thuộc vào người lao động Tại thời điểm tương lai Công ty phải đối mặt với nhiều thách thức như: cạnh tranh gay gắt thị trường, chất lượng sản phẩm dịch vụ không ngừng tăng cao Để trì đứng vững Cơng ty phải khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tín khách hàng, biện pháp phải quan tâm đến công tác Đãi ngộcho người lao động để thúc đẩy người lao động làm việc hăng say, phát huy hết lực cá nhân, hồn thành cơng việc nhanh chóng theo tiến độ Nhận thức tầm quan trọng công tác Đãi ngộcho người lao động doanh nghiệp nên lựa chọn đề tài “Đãi ngộlao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưng " với mong muốn giúp cơng ty hồn thiện công tác Đãi ngộlao động nâng cao vị công ty lĩnh vực sản xuất, kinh doanh sản phẩm đồ bảo hộ lao động Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung đề tài chia thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Đãi ngộlao động doanh nghiệp Chương 2: Thực tế hoạt động Đãi ngộtại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưng Chương 3: Giải pháp hoàn thiện Đãi ngộcho người lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưng Danh mục chữ viết tắt STT TÊN VIẾT TẮT Ý NGHĨA BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CB CNV Cán công nhân viên QCVN Quy chuẩn Việt Nam NLĐ SXKD Người lao động Sản xuất kinh doanh STT Số thứ tự UBND Ủy ban nhân dân 10 VNĐ Việt Nam đồng 11 VHDN Văn hóa doanh nghiệp 12 HT Hưu trí 13 ƠĐ- TS Ốm đau - Thai sản 14 TNLĐ- BNN Tai nạn lao động - Bệnh nghề nghiệp 15 PCCC Phòng cháy chữa cháy 16 VH-NT Văn hóa – Nghệ thuật Danh mục Sơ đồ, bảng biểu Bảng 2.4.1 Cơ cấu nguồn lao động Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hồng Hưngđiện 19 Bảng 2.3 : Hệ số trách nhiệm tương ứng với chức vụ Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưngđiện 23 Bảng 2.4 Phụ cấp thâm niên người lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưngđiện 23 Bảng 2.7 Nội dụng phúc lợi Bảng 2.5 Mức độ đảm bảo chi tiêu tiền lương .25 Biểu đồ 2.1 Mức độ hài lòng người lao động tiền thưởng 27 Bảng 2.6 Tỉ lệ trích % lương tháng đóng BHXH người lao động 28 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘLAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP NGÀY NAY 1.1 Khái niệm liên quan đến động lực Đãi ngộlao động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm động lực tạo động lực  Động lực Có nhiều quan niệm khác Đãi ngộtrong lao động có điểm chung Theo giáo trình QTNL ThS.Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân “Động lực lao động khao khát, tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới mục tiêu, kết đó” Theo giáo trình hành vi tổ chức TS Bùi Anh Tuấn “Động lực lao động nhân tố bên kích thích người tích cực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động” Suy cho tác giả nhận thấy: động lực lao động nỗ lực, cố gắng từ thân người lao động mà Như mục tiêu nhà quản lý phải tạo động lực để người lao động làm việc đạt hiệu cao phục vụ cho tổ chức Quản lý nguồn nhân lực hình thức quan trọng quản lý kinh tế nói chung, bao gồm nhiều nội dung khác  Tạo động lực Đãi ngộtheo tác giả hiểu: hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm kích thích làm cho người lao động có động lực làm việc cách tạo cho họ hội thực mục tiêu Đãi ngộđể khai thác, sử dụng có hiệu nhất, phát huy tiềm nhân lực chức Đãi ngộtrong lao động làm cho gắn bó với tổ chức thu hút người lao động người lao động giỏi tổ chức Bởi Đãi ngộcho người lao động làm cho người lao động thỏa mãn làm việc cho tổ chức, khiến họ gắn bó trung thành với tổ chức Sự gắn bó nhiệt 10 CHƯƠNG 2: THỰC TẾ VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÃI NGỘ LAO DỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT HOÀNG HƯNG 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hồng Hưng 2.1.1 Thơng tin chung cơng ty 17 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.3 Tổ chức máy quản lý 2.2 Thực tế hoạt động đãi ngộ lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưng 2.2.1 Đãi ngộ thơng qua kích thích tài   18 Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưng xây dựng thực chế độ lương dựa việc thỏa thuận Công ty người lao động, mức lương người lao động Công ty xác định hợp đồng lao động kí kết người lao động vào làm việc Công ty Mức lương tăng theo năm, việc trả lương cho người lao động phịng kế tốn chịu trách nhiệm tính tốn: TL = Lcb + P – BH Lcb = Lngày x số công Lngày = Lchức danh / 26 Trong đó: TL: tổng lương người lao động nhận tháng P: phụ cấp người lao động nhận tháng BH: số tiền bảo hiểm công ty chi trả cho người lao động Lcb: lương người lao động nhận tháng Lngày : lương người lao động nhận ngày Lchức danh : mức lương ghi hợp đồng lao động kí kết cơng ty người lao động Một số đặc điểm cách tính lương cho người lao động công ty: Việc trả lương cho người lao động dựa nguyên tắc phân phối theo suất, chất lượng lao động; phân phối tiền lương theo chức danh, nhiệm vụ, mức độ phức tạp công việc mức độ hồn thành cơng việc giao  Số công: Là số ngày công làm người lao động Công ty thực chế độ làm việc ngày thứ nên số ngày công làm việc để làm tính lương tháng cho người lao động công ty 26 ngày 19  Tiền lương chức danh : Áp dụng theo mức lương ghi hợp động lao động ký kết công ty người lao động Nguyên tắc thực lương chức danh công ty: - Làm công việc vị trí hưởng mức lương chức danh cơng việc vị trí đó, làm ví trí cơng việc xếp tháng lương, bảng lương Đối với nhân viên thức hưởng 100% tổng lương Đối với nhân viên thử việc 70% tổng lương thời gian thử việc tháng Đối với nhân viên thử việc có kinh nghiệm thời gian thử việc rút ngắn xuống cịn tháng Phụ cấp (1) Phụ cấp thâm niên (2) Phụ cấp trách nhiệm  Các phương thức toán lương Tiền lương người lao động người sử dụng lao động trả qua tài khoản cá nhân người lao động tiền mặt.  Kỳ hạn trả lương tháng từ đến hai kỳ theo quy chế trả lương công ty.  Tùy theo giai đoạn cơng ty thay đổi thời gian trả lương, hình thức trả lương thông báo cho người lao động trước 10 ngày Nếu thời gian trả lương cho người lao động chậm từ 15 ngày làm việc trở lên, người sử dụng lao động phải trả lãi suất cho người lao động theo quy định Điều 97 Bộ luật Lao động.   Cơ chế tăng lương Người sử dụng lao động sử dụng bảng lương công ty cấp có thẩm quyền phê duyệt để làm xếp lương, nâng bậc lương, chuyển ngạch lương, tham gia bảo hiểm bắt buộc thực sách khác theo quy định Bộ luật Lao động quy định khác pháp luật.  Người sử dụng lao động thành lập Hội đồng lương để làm nhiệm vụ tư vấn giúp người sử dụng lao động việc thực công tác nâng bậc lương, nâng bậc nghề cho người lao động nội dung khác theo yêu cầu người sử dụng lao động.  Hội đồng lương họp (sáu) tháng lần, lần họp trước ngày 30/6 lần hai họp trước ngày 31/12 năm để xét nâng bậc lương cho người lao động Trường hợp đặc biệt Hội đồng Lương họp bất thường xin ý kiến thành viên Hội đồng lương.  20  Đãi ngộ thông qua tiền thưởng Thưởng cuối năm  Khen thưởng: Tổng công ty xét thưởng cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc theo Quy chế thi đua khen thưởng văn hướng dẫn năm Tổng công ty.  Kỷ luật lao động thực theo Nội quy lao động Tổng công ty quy định Bộ luật Lao động hành Chi khen thưởng cho người lao động vào dịp Lễ, tết, ngày thành lập Tổng công ty: Căn vào kết sản xuất kinh doanh, Lãnh đạo Tổng công ty định chi, mức chi cụ thể cho người lao động năm.   Chế độ làm việc Thời làm việc người lao động đơn vị trực thuộc Tổng công ty điều kiện lao động bình thường 08 giờ/ngày theo hai chế độ:  Chế độ làm việc theo hành chính: áp dụng cho chức danh quản lý chức danh sản xuất khơng có u cầu làm việc theo ca, nghỉ ngày thứ bảy ngày chủ nhật Nếu đơn vị khơng bố trí nghỉ vào ngày thứ bảy, chủ nhật người lao động nghỉ vào ngày khác tuần, đảm bảo 05 ngày làm việc nghỉ 02 ngày (với điều kiện phải hồn thành cơng việc, khơng tăng lao động, không tăng quỹ lương).  Chế độ làm việc theo ca sản xuất khơng q 48 giờ/tuần.  - Các vị trí cơng tác có u cầu đảm bảo q trình sản xuất liên tục phải tổ chức làm việc theo ca.  - Việc tổ chức ca làm việc phải theo nguyên tắc nhiều việc nhiều người, việc người Người sử dụng lao động quy định số ca, bắt đầu kết thúc ca, chế độ đảo ca, phải đảm bảo làm việc, thời nghỉ ngơi quy định Bộ luật Lao động Thỏa ước lao động này.  Người lao động làm cơng việc có tính chất đặc biệt thời gian như: lái xe quan, lái xe bưu chính, cơng nhân vận chuyển bưu chính, tùy theo loại cơng việc tính bình qn khơng q 08 giờ/ngày đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật.   Nâng lương người lao động Người sử dụng lao động sử dụng bảng lương Tổng cơng ty cấp có thẩm quyền phê duyệt để làm xếp lương, nâng bậc lương, chuyển ngạch lương, 21 tham gia bảo hiểm bắt buộc thực sách khác theo quy định Bộ luật Lao động quy định khác pháp luật.  Người sử dụng lao động thành lập Hội đồng lương để làm nhiệm vụ tư vấn giúp người sử dụng lao động việc thực công tác nâng bậc lương, nâng bậc nghề cho người lao động nội dung khác theo yêu cầu người sử dụng lao động.  Hội đồng lương họp (sáu) tháng lần, lần họp trước ngày 30/6 lần hai họp trước ngày 31/12 năm để xét nâng bậc lương cho người lao động Trường hợp đặc biệt Hội đồng Lương họp bất thường xin ý kiến thành viên Hội đồng lương.   Một số chế đỗ đãi ngộ công ty cho người lao động Tiền ăn ca (hoặc tiền ăn ca): Tổng cơng ty thực tốn tiền ăn ca cho người lao động vào kỳ lương tốn khơng thấp 730.000 đồng/tháng người lao động làm đủ ngày công quy định Đối với người lao động không làm đủ ngày công, số tiền thực tế tính theo ngày làm việc trọng tháng người lao động.  Bồi dưỡng nặng nhọc, độc hại cho người lao động theo quy định Nhà nước khoản bồi dưỡng khác theo quy định Tổng công ty.  Khám sức khỏe định kỳ, mua bảo hiểm thân thể, trang bị đồng phục bảo hộ lao động năm theo tiêu chuẩn tương ứng với chức danh lao động quy định văn Tổng công ty.  Hỗ trợ tham quan, du lịch, nghỉ mát, dã ngoại cho người lao động năm: vào kết sản xuất kinh doanh, Lãnh đạo Tổng công ty định thời gian chi, mức chi cụ thể cho người lao động.  Thù lao cho tập thể, cá nhân người lao động tham gia hoạt động giám sát để nâng cao chất lượng, chống thất thoát doanh thu theo quy chế Tài khoản quy chế chi khen thưởng sáng kiến, cải tiến Tổng công ty. chi theo  - Hỗ trợ tiền lương người lao động nghỉ việc hưởng chế độ thai sản:  + Lao động nữ (thuộc đối tượng có tham gia BHXH) thời gian làm việc đơn vị trực thuộc Tổng công ty nghỉ sinh tiền lương BHXH chi trả theo quy định Luật Bảo hiểm xã hội Tổng công ty hỗ trợ thêm khoản thu nhập tương đương 70% mức lương làm trích nộp khoản bảo hiểm khoản bổ sung lương (nếu có) đáp ứng điều kiện sau:  + Lao động nữ sau ký hợp đồng lao động với Tổng cơng ty có thời gian làm việc từ 02 năm (trịn 24 tháng) trở lên, khơng sinh thứ ba trở lên (trừ trường hợp lần sinh thứ hai sinh đôi trở lên).  22 + Lao động nữ độ tuổi 35 tuổi: khoảng cách hai lần sinh từ 03 năm (tròn 36 tháng) trở lên.  + Lao động nữ từ 35 tuổi trở lên: không giới hạn khoảng cách hai lần sinh Hỗ trợ tiền lương người lao động điều chuyển công tác đơn vị nội Tổng công ty Bưu điện Việt Nam thay đổi tổ chức sản xuất theo định Tổng công ty: Căn vào kết sản xuất kinh doanh năm, Lãnh đạo Tổng công ty định thời gian chi, mức chi cụ thể cho người lao động.  - Hỗ trợ tiền lương người lao động nghỉ việc hưởng chế độ hưu trí: a Thời điểm nghỉ việc hưởng chế độ hưu trí ngày mùng 01 tháng sau liền kề tháng sinh nhật người lao động.  + Trước 06 tháng đến thời điểm nghỉ việc hưởng chế độ hưu trí, người sử dụng lao động có trách nhiệm thông báo văn để người lao động biết đồng thời thực bàn giao công việc Thời điểm bàn giao công việc Trưởng đơn vị tự quy định phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị.  + Trước 03 tháng tính đến thời điểm nghỉ việc hưởng chế độ hưu trí, người sử dụng lao động định nghỉ việc hưởng chế độ hưu trí theo mẫu quy định Cơ quan BHXH phối hợp với Cơ quan BHXH thực thủ tục để người lao động hưởng chế độ hưu theo quy định.  + Trước 03 tháng tính đến thời điểm nghỉ việc hưởng chế độ hưu trí, người lao động nghỉ việc hưởng nguyên lương theo Quy chế Phân phối tiền lương Tổng công ty Trường hợp đặc biệt, người sử dụng lao động thỏa thuận với người lao động thời gian nghỉ việc hưởng nguyên lương tháng tính đến thời điểm nghỉ việc hưởng chế độ hưu trí.  + Chi khen thưởng cho người lao động vào dịp Lễ, tết, ngày thành lập Tổng công ty: Căn vào kết sản xuất kinh doanh, Lãnh đạo Tổng công ty định chi, mức chi cụ thể cho người lao động năm.   Thưởng đột xuất  Các khoản chi có tính chất phúc lợi chi trực tiếp cho người lao động:  Chi quà mừng sinh nhật, mừng đám cưới người lao động có hợp đồng lao  động, bao gồm:  - Tặng quà cưới: 1.000.000đ/người/lần kết (Một triệu đồng) 500.000đ/người (Năm trăm nghìn đồng) 23 - Mừng sinh nhật:  Chi tiền mừng tuổi Tết nguyên đán, chi cho người lao động nữ ngày quốc tế phụ nữ 8/3 ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, chi Tết trung thu năm: Mức chi người lao động đơn vị trực thuộc Tổng công ty tối đa 500.000 đồng/người.  - Chi quà tiền vật cho người lao động cán bộ, chiến sĩ lực lượng vũ trang, đội quy, đội nghĩa vụ quân phục viên, xuất ngũ, chuyển ngành đồng chí quân nhân dự bị biên chế vào đơn vị dự bị động viên ngày thành lập Quân đội nhân dân Việt nam (22/12): Mức chi tối đa 500.000 đồng/người.  - Chi gặp mặt, thăm hỏi tặng quà nhân ngày Thương binh liệt sỹ 27/7 người lao động thương binh, thân nhân liệt sỹ (bố mẹ liệt sỹ), mức chi 1.000.000 đồng/người.  - Chi phí thăm hỏi, phúng viếng có đám hiếu:  + Người lao động công tác Tổng công ty qua đời phúng viếng vịng hoa tiền phúng viếng 5.000.000 đồng (Năm triệu đồng).  + Người lao động có vợ, chồng qua đời phúng viếng đám tang vịng hoa tiền phúng viếng 3.000.000 đồng (Ba triệu đồng).  + Người lao động có bố, mẹ (bên vợ bên chồng) qua đời phúng viếng đám hiếu vòng hoa tiền phúng viếng 2.000.000 đồng (Hai triệu đồng).  Người lao động công tác Tổng công ty nghỉ chế độ Tổng công ty qua đời phúng viếng vịng hoa tiền phúng viếng 2.000.000 đồng (Hai triệu đồng).  + Chi phí mua vịng hoa phúng viếng tối đa 1.000.000 đồng (Một triệu đồng) f Chi cho người lao động nhân ngày Quốc tế thiếu nhi (1/6) Tết trung thu (15/8 âm lịch): áp dụng cho cháu người lao động, có đủ 15 tuổi trở xuống, mức chi tối đa 300.000 đồng/cháu.  - Chi khen thưởng người lao động đạt thành tích tốt học tập năm: áp dụng cho cháu người lao động đạt thành tích cao học tập, mức khen thưởng từ 300.000 đồng (Ba trăm nghìn đồng) đến 10.000.000 đồng (Mười triệu đồng).   Các khoản chi trợ cấp khó khăn cho người lao động:  Người lao động qua đời (chết) công tác xét trợ cấp từ 10.000.000 đồng (Mười triệu đồng) đến 20.000.000 đồng (Hai mươi triệu đồng).  24 - Người lao động mắc bệnh hiểm nghèo, bị tai nạn thương tích xét trợ cấp từ 1.500.000 đồng (Một triệu năm trăm nghìn đồng) đến 10.000.000 đồng/lần (Mười triệu đồng) tùy theo trường hợp bệnh án cu thê.  - Người lao động ốm đau thông thường phải điều trị bệnh viện xét trợ cấp từ 300.000 đồng (Ba trăm nghìn đồng) đến 1.500.000 đồng/lần (Một triệu năm trăm nghìn đồng) tùy theo thời gian điều trị (có giấy xác nhận Bệnh viện).  - Người lao động vợ, chồng, bị chết xét trợ cấp từ 5.000.000 đồng (Năm triệu đồng) đến 10.000.000 đồng (Mười triệu đồng).  - Người lao động có hồn cảnh đặc biệt khó khăn, đột xuất xét trợ cấp từ 1.000.000 đồng (Một triệu đồng) đến 2.000.000 đồng/lần/năm (Hai triệu đồng).  - Người lao động bố, mẹ, vợ, chồng, bị tai nạn thương tích phải phẫu thuật nằm điều trị dài ngày bệnh viện xét trợ cấp từ 500.000 đồng (Năm trăm nghìn đồng) đến 1.000.000 đồng/lần (Một triệu đồng).  - Người lao động bị mắc bệnh hiểm nghèo, dị tật bẩm sinh, nhiễm chất độc da cam xét trợ cấp 500.000 đồng (Năm trăm nghìn đồng) đến 1.000.000 đồng/lần/năm (Một triệu đồng).  - Người lao động nghỉ chế độ hưu trí tặng quà tiền mặt với tổng giá trị 6.000.000 đồng (Sáu triệu đồng).  - Người lao động nghỉ hưu có hồn cảnh khó khăn đặc biệt trợ cấp 1.000.000 đồng/người/năm (Một triệu đồng).   Một số nội dung lưu ý:  - Mức chi trợ cấp trường hợp cụ thể xét sở thời gian công tác, hồ sơ đề nghị hỗ trợ người lao động.  Một số nội dung chi trợ cấp cho người lao động có nguồn Quỹ Phúc lợi, Tổng cơng ty cân nhắc chi nguồn phù hợp với tình hình thực tế.   Chế độ nghỉ hàng năm Người lao động nghỉ năm theo Nội quy lao động Tổng công ty không trái với quy định Bộ luật Lao động.  - Người lao động làm việc điều kiện bình thường có 12 tháng làm việc năm nghỉ năm hưởng nguyên lương theo hợp đồng lao động 12 ngày làm việc.  - Số ngày nghỉ năm tăng thêm theo thời gian tham gia BHXH bắt buộc, chưa hưởng BHXH lần đến năm trước liền kề: 05 năm tham gia 25 BHXH, chưa hưởng BHXH lần đến năm trước liền kề đủ 05 năm làm việc tăng thêm tương ứng 01 ngày.  Toàn thời gian người lao động làm việc quan, tổ chức, đơn vị thuộc khu vực nhà nước doanh nghiệp nhà nước tính thời gian làm việc để tính ngày nghỉ năm tăng thêm.  - Người sử dụng lao động có trách nhiệm quy định lịch nghỉ năm sau tham khảo ý kiến người lao động phải thông báo trước cho người lao động biết.  Nghỉ việc riêng có lương, nghỉ việc riêng khơng hưởng lương  - Ngồi thời gian nghỉ việc hưởng trợ cấp BHXH theo quy định Luật BHXH nghỉ việc hưởng lương theo quy định khoản Điều 115 Bộ luật Lao động, người lao động nghỉ việc riêng hưởng nguyên lương theo hợp đồng lao động phải thông báo với người sử dụng lao động trường hợp sau:  + Vợ sinh con: nghỉ 01 ngày;  + Bố mẹ kết hôn; anh, chị, em ruột kết hôn: nghỉ 01 ngày;  + Ơng nội, bà nội, ơng ngoại, bà ngoại, anh, chị, em ruột chết: nghỉ 01 ngày Người lao động thỏa thuận với người sử dụng lao động để nghỉ việc không hưởng lương, thời gian nghỉ tối đa không qua tháng 01 năm.  - Trong thời gian nghỉ việc không hưởng lương cộng dồn từ tháng trở lên 01 năm người lao động khơng tính vào thời gian giữ bậc để xét nâng bậc lương lần sau.  Trong thời gian nghỉ việc không hưởng lương, người sử dụng lao động khơng có trách nhiệm đóng Bảo hiểm xã hội bắt buộc (bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp) cho người lao động.  2.2.2 Đãi ngộ thơng qua kích thích phi tài  Đãi ngộ thơng qua qua quản lí lãnh đạo trực tiếp tới nhân viên  Đãi ngộ thông qua điều kiện làm việc Điều kiện làm việc ảnh hưởng tới sức khỏe khả làm việc người lao động Khi làm việc môi trường thuận lợi người lao động cảm thấy thoải mái tinh thần, giảm căng thẳng làm việc Điều kiện làm việc an toàn vệ sinh lao động điều kiện cần có người lao động người lao động yên tâm 26 sức khỏe tập trung làm việc Cơng ty có phối hợp với đơn vị phịng cháy chữa cháy để tổ chức tập huấn kĩ phịng chống cháy nổ Cơng ty Thời gian làm việc nghỉ ngơi cho người lao động phù hợp với đặc thù công việc Người lao động làm việc theo thời gian hành buổi sáng đến 12 giờ, buổi chiều từ 13 đến 17 Nhà vệ sinh có nhân viên lao cơng lau, qt dọn hàng ngày người lao động yên tâm mặt sức khỏe để làm việc Để thực công việc tốt trang thiết bị Cơng ty cấp đầy đủ máy móc cần thiết phục vụ cho cơng việc máy tính cá nhân kết nối mạng Internet, máy in, điện thoại, máy fax, điều hịa,… Bên cạnh chia sẻ thơng tin phòng ban diễn liên tục, thường xuyên Người lao động Cơng ty ln nhiệt tình giúp đỡ, xây dựng bầu khơng khí làm việc cởi mở , thân thiện, hòa đồng tạo điều kiện thuận lợi để đồng nghiệp hồn thành nhiệm vụ giao Công ty tổ chức buổi sinh hoạt tập thể, sân chơi tập thể như: liên hoan văn nghệ, giao lưu bóng đá, bóng bàn tồn thể người lao động Cơng ty Từ góp phần tạo tâm lý thoải mái, yên tâm cho người lao động cống hiến  Đãi ngộthơng qua đào tạo, thăng tiến Đào tạo Công ty tiến hành đào tạo cần thường đào tạo lần/năm Cơng ty khơng có sẵn kinh phí đào tạo, hoạt động đào tạo tiến hành Ban giám đốc thị có khóa đào tạo từ trung tâm dành cho Công ty Công ty cử người lao động tham gia Một năm có khóa đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động để phù hợp với phát triển Công ty đáp ứng yêu cầu công việc, nâng cao suất lao động, hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh đề năm Để tổ chức khóa đào tạo nội bộ, phịng hành kế tốn phối hợp với phịng khác có liên quan để triển khai cơng việc cụ thể cho khóa học bố trí giáo viên, xếp lịch giảng dạy, Công ty biết tận dụng người lao động có thâm niên ngành để đào tạo nhân viên điểm mạnh lớn Nó giúp cơng ty nhanh chóng có 27 đội ngũ kế cận giàu kinh nghiệm với tuổi đời trẻ để thay thể hệ trước Sự quan tâm xây dựng phương án đào tạo cho thấy lãnh đạo công ty quan tâm nâng cao chất lượng nhân cơng ty mình, Tuy nhiên thực tế hình thức đào tạo chủ yếu trọng đến cán cấp cao công nhân viên cấp Các lớp đào tạo nghiệp vụ nhân viên nhiều bất cập thời gian, địa điểm,…  Cơ hội thăng tiến Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưng dựa kết đánh giá thực công việc mà người lao động thuyên chuyển, bổ nhiệm lên vị trí: Phó phịng, Trưởng phịng, Vị trí cơng tác có tầm quan trọng vị trí cũ song song với trách nhiệm người lao động với công việc doanh nghiệp tăng lên Việc đề bạt cán không để tránh nhàm chán cơng việc mà cịn thỏa mãn nhu cầu quyền lợi người lao động Ban giám đốc phịng nhân xem xét tiêu chí tiêu chuẩn vị trí làm việc với lực cán nhân người lao động để có định hướng xếp cho phù hợp Theo cơng ty, có ba yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả thăng tiến Cơng ty, là: Trình độ chun mơn, Uy tín, Thâm niên cơng tác Trong đó, cơng ty đề cao trình độ chun mơn lực làm việc nhân viên, công ty cho yếu tố quan trọng có mức độ ảnh hưởng lớn tới khả thăng chức người lao động Tiếp đến uy tín, uy tín thường kèm với kính trọng, có kính trọng từ nhân viên cấp có ưu việc thực trách nhiệm cuối thâm niên công tác Tuy nhiên việc bổ nhiệm, điều động không qua bình bầu mà dựa vào tiến cử Trưởng phịng Ban giám đốc việc bổ nhiệm chưa đảm bảo tính cơng khai, người lao động chưa nhìn thấy rõ hội thăng tiến công việc nên chưa tạo động lực cho người lao động  Đãi ngộ thông qua xây dựng văn hóa doanh nghiệp 2.3 Nhận xét, đánh giá công tác Đãi ngộcho người lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Hoàng Hưng 2.3.1 Ưu điểm 28 2.3.2 Tồn 2.3.3 Nguyên nhân 29 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆT HOẠT ĐỘNG ĐÃI NGỘLAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT HOÀNG HƯNG 3.1 Triển khai nghiên cứu, xác định nhu cầu người lao động 3.3 Hồn thiện cơng tác phúc lợi 3.4 Cải thiện môi trường điều kiện làm việc 3.5 Hồn thiện cơng tác đào tạo, thăng tiến 3.6 Cải thiện mối quan hệ lãnh đạo nhân viên KẾT LUẬN 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ luật lao động Việt Nam (sửa đổi bổ sung năm 2012) PGS.TS Lê Thanh Hà, 2009, Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, NXB Lao động, Hà Nội Bùi Văn Chiêm,2013, Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Giáo dục Việt Nam, Hà Nội Văn bản, quy chế, công văn số tài liệu thực tế Công ty cổ phần KCT Việt Nam Nguyễn Xuân Minh, 2018, Luận án Tiến sĩ “Đãi ngộlao động Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ”, Đà Nẵng Lê Thị Mỹ Linh (2010), “Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế”, Luận án tiến sĩ, Trường đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân,2021, Chuyên đề văn hóa doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội Bùi Anh Tuấn (2011), Hành vi tổ chức, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thanh Hội (2002), Giáo trình Quản trị nhân sự, Nxb Thống kê Hà Nội, Hà Nội 10 Nguyễn Trang Thu,2020, Sách Đãi ngộlàm việc cho người lao động tổ chức, NXB Giáo dục Việt Nam, Hà Nội 11 Vũ Thu Uyên,2008, Luận án tiến sĩ “ Giải pháp Đãi ngộcho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Việt Nam đến năm 2020”, Hà Nội 31