TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
1.1.1 Các giai đoạn phát triển
Lilama Urban Development and Construction Investment Joint Stock Company, abbreviated as Lilama UDC JSC, is a prominent firm specializing in urban development and construction investment.
Trụ sở chính của công ty tọa lạc tại số 124 Minh Khai, phường Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Địa điểm giao dịch được đặt tại phòng 506, toà nhà 101, Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội Ngoài ra, công ty còn có văn phòng đại diện tại số 148 Hoà Phong, Gia Cẩm, Việt Trì, Phú Thọ.
+ Vốn điều lệ đăng ký: 50 tỷ VNĐ Trong đó:
STT Tên c ổ đông S c ph nố cổ phần ổ ần T l (%)ỷ lệ (%) ệ (%)
1 T ng công ty l p máy ổ ắp máy
3 Các cá th nhânể nhân 1.100.000 10
+ Số cổ phần đang lưu hành (31/12/2007): 11.000.000 cổ phần.
+ Vốn góp của các cổ đông (12/7/2008): 160 tỷ VNĐ
+ Chủ tịch HĐQT: Bà Nguyễn Thị Kim Thoa
Tổng giám đốc: ông Nguyễn Tân Thành.
Công ty CTCP Đầu tư và Phát triển Lilama, thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA), được thành lập với vốn điều lệ 50 tỷ VNĐ Công ty được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 013002144 vào ngày 23/04/2003, và đã thực hiện đăng ký thay đổi lần thứ nhất vào ngày 03/01/2007 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.
Trần Thanh Xuân Lớp: Công nghiệp
Tháng 5 năm 2003 Công ty chính thức đi vào hoạt động với bộ máy gồm
Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc đã làm việc cùng nhau để hoàn thiện bộ máy Công ty từ năm 2003 Sau ba năm hình thành và phát triển, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ.
Tình hình sản xuất kinh doanh
Lĩnh vực thi công xây lắp
Công ty đã thành lập 06 đội thi công xây lắp để thực hiện các công việc tại nhà văn phòng và khu sân vườn của Tổng Công ty LILAMA Việt Nam, cũng như các hạng mục xây dựng trong dự án nhà máy Nhiệt điện Uông.
Bảng 1:Sản lợng của các năm nh sau: Đơn vị: 1000 đồng
Lĩnh vực/năm Năm 2006 Năm 2006 Năm 2008 Tổng cộng
Lĩnh vực kinh doanh bất động sản
Ngay sau khi thành lập, Công ty đã tiến hành nghiên cứu thị trường và xúc tiến đầu tư tại các tỉnh phía Bắc như Quảng Ninh, Bắc Ninh, Phú Thọ và Vĩnh Phúc.
Công ty tại Hà Tây, Hà Nội hiện đang triển khai một số dự án quan trọng.
+ Dự án khu đô thị Sơn Đồng - Hà Tây
Dự án đã được chấp thuận về chủ trương, và hiện tại, Công ty đã hoàn tất khảo sát địa hình Hiện nay, Công ty đang chuẩn bị tiến hành đấu thầu cho công tác lập quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/2000.
+ Dự án Khu nhà ở Trầm Sào - Phú Thọ
- Dự án đang đợc triển khai xây dựng hạ tầng kỹ thuật để đa vào khai thác kinh doanh.
+ Dự án Khu nhà ở đô thị Nam đồng Mạ
- Hiện nay, Công ty đã hoàn tất công tác chuẩn bị đầu t và đang tiến hành công tác đền bù giải phóng mặt bằng
+ Dự án Trung tâm thơng mại – tài chính – văn phòng
UBND tỉnh Phú Thọ đã chấp thuận chủ trương cho Công ty tiến hành nghiên cứu dự án Công ty đã chuẩn bị hồ sơ thu hồi và tạm giao đất để trình UBND tỉnh Phú Thọ phê duyệt, làm cơ sở cho việc triển khai các công việc trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư.
1.1.2 Đặc chưng riêng của công ty
Là công ty cổ phần, Lilama UDC.,JSC kinh doanh trong các lĩnh vực cơ bản sau:
* Đầu tư các khu đô thị bao gồm các công trình ngầm, hạ tầng kỹ thuật, nhà ở và các công trình dân dụng.
* Đầu tư xây dựng và kinh doanh các khu đô thị và công nghiệp.
* Kinh doanh nhà ở, văn phòng
Tổng thầu chịu trách nhiệm từ khâu thiết kế cho đến thi công, bao gồm việc cung cấp, chế tạo thiết bị vật tư và xây dựng các công trình hạ tầng, nhà ở, dân dụng, công nghiệp, giao thông và thủy lợi.
* Khai thác và sản xuất các vật liêu xây dựng và cấu kiện.
Thi công các công trình bao gồm công tác làm đất, xây dựng móng, tường chắn, công trình ngầm, và các hạng mục hạ tầng như đô thị, dân dụng, công nghiệp, giao thông và thuỷ lợi.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn dự án và công trình, bao gồm khảo sát, lập dự án, thiết kế (được chứng nhận bởi các chứng chỉ hành nghề), tư vấn đấu
* Tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng, cấp thoát nước, xử lý và bảo vệ môi trường.
* Kinh doanh thiết bị máy móc, vật tư ngành xây dựng.
* Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, thiết kế kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình dân dụng, công nghiệp.
* Thẩm định thiết kế và dự toán công trình dân dụng và công nghiệp (chỉ thẩm định trong phạm vi các thiết kế đã đăng ký).
* Kinh doanh môi giới, cho thuê, quản lý bất động sản (không bao gồm
Trần Thanh Xuân Lớp: Công nghiệp hoạt động tư vấn về giá đất).
Kinh doanh hạ tầng kỹ thuật và cung cấp dịch vụ công cộng bao gồm các lĩnh vực như chăm sóc cảnh quan, hoạt động siêu thị, khách sạn và nhà hàng (không bao gồm quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường) Ngoài ra, còn có dịch vụ bảo trì và sửa chữa các tiện ích công cộng trong khu công nghiệp và khu đô thị.
Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty
Cơ sở vật chất kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phản ánh trình độ khoa học công nghệ và mức độ hiện đại của doanh nghiệp Nó không chỉ giúp đánh giá năng lực thi công mà còn ảnh hưởng đến chất lượng các công trình mà công ty thực hiện.
Một số máy móc thiết bị thi công chính của công ty nh sau:
+ 04 xe vận tải Huyndai 15T do Nga sản xuất với trọng tải 15 tấn/xe.
+ 07 xe tải Kia do Việt Nam sản xuất, trọng tải 2.5 tấn/xe.
+ 03 xe ủi Komatsu do Nhật Bản sản xuất, công suất mỗi xe 220W.
+ 04 máy xúc Kobelco do Nhật Bản sản xuất, gầu 01 m 3
Trong danh sách thiết bị xây dựng, có 03 máy đầm Misaka sản xuất tại Nhật Bản với công suất mỗi máy đạt 450W Bên cạnh đó, có 07 máy uốn thép APK 240 cũng đến từ Nhật Bản, mỗi máy có công suất 220W Cuối cùng, 04 máy trộn bê tông VN04TMB00068 được sản xuất tại Việt Nam, với công suất lên tới 30m³/h.
+ 02 máy nén khí do Nhật Bản sản xuất, công suất mỗi máy 500W.
+ Và các máy móc, thiết bị khác.
TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG
Nhân tố ảnh hưởng tới quản lý sử dụng vốn lưu động của công ty
2.1.1 các nhân tố bên ngoài công ty
- Ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh, tình hình tài chính
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế gần đây, công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị LILAMA đã phải đối mặt với nhiều thách thức do suy giảm nguồn vốn lưu động Việc chi tiêu và sử dụng vốn trở nên khắt khe hơn, buộc công ty phải cân nhắc kỹ lưỡng trong mỗi quyết định đầu tư, nhất là khi lạm phát và lãi suất vay vốn gia tăng Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản, LILAMA cần một lượng vốn lưu động lớn, nhưng thị trường bất động sản đã đóng băng, gây khó khăn trong việc luân chuyển vốn Mặc dù vậy, công ty đã biết cách tự bảo vệ mình thông qua khả năng quản lý vốn hiệu quả, dự báo trước tình hình và điều chỉnh chiến lược đầu tư, đồng thời tăng cường dự trữ nguồn vốn lưu động để ứng phó với những biến động từ môi trường bên ngoài.
-Cung cầu vốn ở thị trường tài chính.
Với lạm phát cao và sự mất giá của đồng nội tệ, giá vật liệu xây dựng cũng tăng, dẫn đến áp lực lớn lên vốn lưu động của doanh nghiệp.
Trần Thanh Xuân Lớp: Công nghiệp
Ngày càng có ít công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị LILAMA, do việc sử dụng nguồn vốn lưu động trở nên khó khăn hơn Thị trường bất động sản đang đóng băng, khiến người dân không đủ khả năng tài chính để mua nhà, dẫn đến sự giảm sút trong luồng tiền lưu thông trong ngành xây dựng Điều này đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình tài chính của các công ty xây dựng, bao gồm cả LILAMA.
Thị trường chứng khoán, một kênh huy động vốn quan trọng của các công ty, đã không còn là chỗ dựa vững chắc do sự sụt giảm liên tục và thiếu sức hấp dẫn đối với nhà đầu tư Điều này dẫn đến nhiều khó khăn trong việc huy động vốn, đặc biệt là nguồn vốn lưu động, khi mà lượng cung cầu vốn từ thị trường chứng khoán giảm mạnh Việc huy động vốn từ thị trường chứng khoán, chiếm tỷ trọng lớn trong nguồn vốn lưu động của công ty, đã bị hạn chế bởi khủng hoảng tài chính, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động và ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu từ hoạt động kinh doanh Tình hình càng trở nên khó khăn khi công ty không thể bán hết nhà ở, dẫn đến tình trạng hàng tồn kho gia tăng, vốn lưu động bị ứ đọng và tính thanh khoản xấu đi, kéo theo sự gia tăng nợ xấu và nợ khó đòi.
2.1.2 các yếu tố về năng lực nội bộ của công ty
-Năng lực huy động vốn của công ty
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị LILAMA, được thành lập cách đây sáu năm, đang trên đà phát triển nhưng gặp khó khăn trong việc huy
- Khả năng triển khai sử dụng vốn lưu động ở công ty.
Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động quản lý vốn là khả năng sử dụng vốn lưu động hiệu quả Khi vốn lưu động đã được huy động, việc tránh ứ đọng tiền mặt là rất cần thiết Sự hiệu quả trong sử dụng vốn phụ thuộc lớn vào năng lực của nhà thầu, đây là yếu tố quyết định đến hiệu quả quản lý vốn của công ty Thêm vào đó, khả năng liên kết của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị LILAMA với các đối tác cũng ảnh hưởng đến hiệu quả làm ăn, nhất là trong bối cảnh nhiều công ty đang gặp khó khăn Việc phối hợp giữa các công ty trở nên khó khăn khi quỹ đầu tư của công ty dần hao mòn.
Cơ cấu vốn của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị LILAMA
2.2.1 Tình hình góp vốn của các cổ đông
Việc đóng góp cổ phần của các cổ đông diễn ra đều đặn hàng năm, nhưng các cổ đông sáng lập không thực hiện đầy đủ cam kết vốn, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hạn chế về vốn đã ảnh hưởng lớn đến việc đầu tư thiết bị thi công và triển khai dự án Đặc biệt, hai cổ đông Công ty TNHH Đông Dơng và Công ty TNHH KTS Hồ Thiệu Trị & các cộng sự chỉ góp một phần nhỏ trong tỷ lệ cổ phần đã cam kết Vào tháng 6 năm 2006, đại hội cổ đông thường niên đã chấp thuận việc chuyển nhượng cổ phần cho Tổng Công ty LILAMA Việt Nam, Công ty cổ phần LILAMA 10 và các cổ nhân.
Bảng 3 : Tình hình góp vốn qua các năm nh sau: Đơnvị: Triệu đồng
Cổ đông/Năm 2005 2006 2007 2008 Tổng cộng
Trần Thanh Xuân Lớp: Công nghiệp cơ cấu nguồn vốn năm
Vốn l u động Vốn cố định
0 cơ cấu nguồn vốn năm
83% Vốn l u động Vốn cố định
Công ty TNHH Đông Dơng
Thiệu Trị và cộng sự
Dựa trên những kết quả đạt được trong những năm qua và yêu cầu phát triển trong giai đoạn tới, Công ty cần xây dựng các chiến lược và định hướng đúng đắn để thúc đẩy sự phát triển Mục tiêu là đến năm 2015, Công ty sẽ trở thành một trong tám đơn vị có sản lượng, doanh thu và lợi nhuận lớn nhất trong Tổng Công ty LILAMA Việt Nam.
Tổng nguồn vốn của công ty được hình thành từ vốn lưu động và vốn cố định Sự biến động của tổng vốn phụ thuộc vào sự thay đổi của hai yếu tố này Chúng ta sẽ phân tích biểu đồ dưới đây để hiểu rõ hơn về mối quan hệ này.
Biểu đồ 1 : Kết cấu tổng vốn theo tỷ lệ % của công ty
1 Tỷ lệ % so với số cổ phần cam kết trong điều lệ.
3 Đã rút vốn. cơ cấu nguồn vốn năm
Vốn l u động Vốn cố định vốn l u động năm 2007
Vốn bằng tiền Đầu t tài chính ngắn hạn Các khoản phải thu Hàng tồn kho Tài sản l u động khác vốn l u động năm 2008
Vốn bằng tiền Đầu t tài chính ngắn hạn Các khoản phải thu Hàng tồn kho Tài sản l u động khác vốn l u động năm 2006
Vốn bằng tiền Đầu t tài chính ngắn hạn Các khoản phải thu Hàng tồn kho Tài sản l u động khác
Trong ba năm qua, tỷ trọng vốn lưu động của công ty đã tăng dần, trong khi tỷ trọng vốn cố định giảm, nhưng sự biến động này không theo quy luật nhất định Năm 2007, tài sản lưu động tăng 1% và tài sản cố định giảm 1%, trong khi năm 2008, mức tăng của tài sản lưu động lên tới 16% và tài sản cố định giảm 16% Điều này không có nghĩa là công ty không đầu tư vào tài sản cố định, mà hàng năm vẫn có một lượng lớn kinh phí được đầu tư vào đây nhằm tăng doanh thu Công ty cũng thường xuyên chuyển một phần giá trị vốn cố định vào quỹ khấu hao, và không có các khoản đầu tư tài chính dài hạn trong các năm qua, dẫn đến sự biến động của vốn cố định Vốn lưu động tăng nhẹ, tương ứng với mức giảm của tài sản cố định, nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và đảm bảo hoàn thành các hạng mục công trình đúng thời hạn Để hiểu rõ hơn về sự biến động này, cần xem xét chi tiết các khoản mục trong vốn lưu động và vốn cố định.
2.2.3 Cơ cấu vốn lưu động Để xem xét tính hợp lý của các thành phần vốn lu động chiếm trong tổng số vốn lu động ta đi vào biểu đồ dới đây
Biểu đồ 2 :Kết cấu vốn lu động theo tỷ lệ % của công ty Đánh giá chung :
Hàng tồn kho của công ty đã chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số vốn lưu động, đạt 38% vào năm 2006, chủ yếu do tham gia vào công trình Nhiệt Điện Uông Bí, một dự án lớn của nhà nước yêu cầu chuẩn bị nguyên vật liệu nhiều Tuy nhiên, đến năm 2007, tỷ lệ hàng tồn kho giảm xuống còn 12% và tiếp tục giảm xuống 6% vào năm 2008, cho thấy sự cải thiện trong quản lý hàng tồn kho của công ty.
Trần Thanh Xuân Lớp: Công nghiệp
Cuối năm 2007 và đầu năm 2008, giá vật liệu xây dựng tăng cao dẫn đến hàng tồn kho giảm Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn của công ty đứng thứ hai trong tổng tài sản, với xu hướng tăng dần qua các năm: từ 32% năm 2006, 38% năm 2007, và tăng mạnh lên 70% vào năm 2008, tương ứng với mức tăng tuyệt đối 114.156.700.636 đồng và tỷ lệ tăng 598,58% Điều này cho thấy công ty đang chuyển hướng đầu tư vào các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn để thu lợi nhuận.
Tài sản lu động khác vào năm 2006 chiếm 13% so với tổng tài sản ngắn hạn ,sang năm 2007 tuy giá trị đầu t tăng 1.723.911 118 đồng so với năm
Năm 2006, tỷ trọng của các khoản mục tài sản lưu động chỉ đạt 8%, mặc dù giá trị tăng 68,97% Đến năm 2008, giá trị tài sản lưu động đạt 11.875.355.888 đồng, với tỷ lệ tăng trưởng 281,17% so với năm 2007, đồng thời tỷ trọng của nó cũng tăng lên so với các chỉ tiêu khác trong tài sản lưu động.
Biểu đồ cho thấy, vốn bằng tiền trong tổng vốn lưu động đã có sự biến động đáng kể qua các năm Cụ thể, năm 2006, tỷ lệ vốn bằng tiền chiếm 9%, tăng lên 20% vào năm 2007 với giá trị tăng 8.472.386.100 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 497,16% Tuy nhiên, đến năm 2008, tỷ lệ này giảm mạnh chỉ còn 2%, với giá trị giảm 6.012.989.699 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 59,09% Sự biến động này phản ánh những thay đổi trong cơ cấu vốn lưu động của công ty trong năm.
Vào năm 2006, công trình Nhà Máy Nhiệt Điện Uông Bí đang trong giai đoạn thi công và đến năm 2007 đã đi vào hoạt động, giúp tỷ lệ thu nhập tăng lên 20%, đồng thời kéo theo khoản mục vốn bằng tiền tăng Đến năm 2008, khi công trình gần hoàn tất, tiền thu về từ dự án này giảm đáng kể Về các khoản phải thu, năm 2007 ghi nhận tỷ lệ cao nhất 22%, tiếp theo là năm 2008 với 13% và thấp nhất là 8% vào năm 2006 Tuy nhiên, giá trị tuyệt đối của các khoản phải thu vẫn tăng, đặc biệt là năm 2007 với giá trị tăng 9.685.970.313 đồng và tỷ lệ tăng 664,58% Mặc dù năm 2008 có sự giảm tỷ lệ so với tổng vốn lưu động, giá trị các khoản phải thu vẫn tăng 1.322.238.241 đồng, tương ứng với tỷ lệ 118,66% Sự giảm đi của các khoản phải thu được đánh giá là một tín hiệu tích cực.
2.3 - Hoạt động quản lý vốn lưu động tại công ty
Bảng cân đối kế toán cuối năm 2006 - 2007 và 2008 tại công ty
Tổng tài sản lưu động 34 58 65
Tài sản cố định thuần 33 40 50
Nợ ngắn hạn khoản phải trả 18 20 27
Vốn cổ phần và lợi nhuận giữ lại 65 76
Tổng nợ và vốn cổ phần 80 95 115
Nguồn tin từ phòng kế toán công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị lilama năm 2006-2007và 2008
Từ bảng kế toán chúng ta có thể thấy được việc sử dụng và quán lý vốn lưu động của công ty.
2.3.1 quản lý quỹ tiền mặt và chứng khoán lưu thông trên thị trường
Quản lý quỹ tiền mặt và chứng khoán lưu thông trong ngành dược tại Việt Trì được kiểm soát chặt chẽ, với các dự án sử dụng vốn được công khai Các công trình xây dựng khu đô thị tại đây đã tiêu tốn một lượng lớn vốn lưu động bằng tiền mặt của công ty, đồng thời đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất và nhà xưởng.
Trần Thanh Xuân Lớp: Công nghiệp
Công ty đã huy động vốn để mua sắm văn phòng mới phục vụ cho hoạt động kinh doanh, cùng với việc đầu tư vào kho tập kết vật liệu và máy móc thiết bị xây dựng Số tiền đầu tư cho các thiết bị và tài sản cố định phục vụ cho các công trình xây dựng là rất lớn.
Vào năm 2008, lượng tiền mặt của công ty đã tăng 1 tỷ đồng so với năm 2007 nhờ vào việc vay dài hạn, thu nhập từ tái đầu tư và cắt giảm hàng tồn kho Sự gia tăng này giúp giảm nguy cơ thiếu tiền mặt và tránh phải huy động thêm vốn trong thời gian ngắn Quản lý quỹ tiền mặt hiệu quả đã nâng cao tính thanh khoản của công ty Đồng thời, việc huy động vốn từ thị trường chứng khoán cũng đóng góp quan trọng, khi giá trị chứng khoán tăng gấp đôi, đánh dấu một thành công lớn cho công ty.
Việc sử dụng tiền để trả cổ tức bằng tiền gửi ngân hàng hoặc bằng chứng khoán là một giải pháp hiệu quả giúp công ty gia tăng giá trị cổ phiếu và tối ưu hóa lợi nhuận giữ lại.
Việc đầu tư chứng khoán không chỉ làm tăng doanh thu cho công ty mà còn giúp lưu thông tiền, ngăn chặn tình trạng ứ đọng tiền mặt Công ty đã phát hành 5.000.000 cổ phiếu cho cán bộ công nhân viên và cổ đông, tạo ra nguồn vốn lưu động lớn Hằng năm, công ty tiếp tục phát hành thêm cổ phiếu để tăng cường mối liên kết với cổ đông và nâng cao tinh thần trách nhiệm trong việc sử dụng vốn.
2.3.2 Quản lý hàng tồn kho ở công ty
Năm 2007 và nhất là năm 2008 lượng vốn lưu động tồn tạI dưới hình thái hàng tồn kho của công ty tương đối lơn, năm 2007 là 26 tỷ đồng còn năm
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA
Định hướng, mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị LILAMA hoạt động trong nhiều lĩnh vực lắp ráp và xây dựng Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp trong nước cần nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh LILAMA cũng không nằm ngoài xu hướng này Năm 2008, công ty đã đạt được nhiều thành tựu nhưng cũng phải đối mặt với những khó khăn đáng kể Do đó, LILAMA cần xác định mục tiêu và phương hướng phát triển cho những năm tiếp theo.
Từng bước đưa công ty thoát khỏi tình trạng khó khăn về tài chính, đáp ứng đủ vốn cho sản xuất và đầu tư phát triển của công ty
Duy trì và phát triển công ty với đa dạng ngành nghề và sản phẩm, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Chúng tôi cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá thành sản xuất hợp lý.
Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng bình quân hàng năm>9%
Đảm bảo sản xuất kinhdoanh có hiệu quả, cổ tức hàng năm sau khi trích các quỹ bình quân >9%
Khai thác tối đa tiềm năng của các nguồn lực, bao gồm phương tiện, thiết bị và xe máy, là yếu tố quan trọng giúp công ty hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh Việc sử dụng hiệu quả những tài sản này không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Đảm bảo đủ việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động
Đẩy nhanh tiến độ thi công, hoàn thành để bàn giao những công trình đã ký kết
Trần Thanh Xuân Lớp: Công nghiệp
Tiếp tục đầu tư đổi mới trang thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty
Tiết kiệm chi phí giúp hạ giá thành sản phẩm, từ đó tăng lợi nhuận cho công ty Điều này không chỉ nâng cao thu nhập cho người lao động mà còn gia tăng giá trị doanh nghiệp và thương hiệu LILAMA-UDC.
Xây dựng công ty mạnh mẽ với tiêu chí hiệu quả kinh tế làm thước đo cho mọi hoạt động, đồng thời đảm bảo chất lượng và uy tín thương hiệu sản phẩm dịch vụ để phát triển bền vững Đa dạng hóa ngành nghề và sản phẩm, kết hợp chặt chẽ giữa công tác xây lắp và kinh doanh Tăng cường đội ngũ cán bộ công nhân viên có chuyên môn cao, phát triển toàn diện và nâng cao khả năng cạnh tranh Phát huy thế mạnh và tận dụng mọi nguồn lực để nâng cao uy tín thương hiệu LILAMA-UDC, đảm bảo việc làm và cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, góp phần xây dựng tổng công ty thành tập đoàn kinh tế vững mạnh.
Để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai, lãnh đạo công ty đã xây dựng một chiến lược dài hạn nhằm định hướng cho sự phát triển của công ty ngay từ bây giờ.
Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty tập trung vào việc tuyển chọn đội ngũ lao động chất lượng cao và nâng cao tay nghề cho công nhân viên, đặc biệt là lao động trẻ Ngoài việc tuân thủ các chế độ chính sách của Nhà Nước, công ty còn cung cấp các chế độ hỗ trợ bổ sung cho người lao động dựa trên điều kiện thực tế Hàng năm, công ty tổ chức các lớp đào tạo nâng cao tay nghề và thi lên bậc cho công nhân viên nhằm phát triển kỹ năng và năng lực làm việc.
Chiến lược phát triển thị trường của công ty tập trung vào việc mở rộng hoạt động không chỉ trong lĩnh vực lắp máy mà còn sang cơ khí chế tạo máy Công ty sẽ mở rộng thị trường hoạt động, không chỉ giới hạn trong các công trình nội địa mà còn hướng tới thị trường quốc tế trong tương lai.
Chiến lược phát triển đầu tư của công ty bao gồm việc lập kế hoạch đầu tư theo từng giai đoạn, kết hợp sử dụng máy móc hiện đại với nâng cao trình độ của người lao động nhằm tăng cường năng lực sản xuất và kinh doanh.
Những bước phát triển của công ty :
Tình hình tài chính của công ty khá lành mạnh, các chỉ tiêu kinh tế- tài chính đều ở mức có thể chấp nhận được
Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng lên, dẫn đến việc tích lũy nội bộ được cải thiện Điều này góp phần nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, với mức lương trung bình của người lao động đạt 2,5 triệu đồng mỗi năm.
Công tác kế toán không ngừng được nâng cao, tuân thủ đúng các quy định về chế độ kế toán hiện hành
Áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho người lao động trực tiếp và lương cố định cho người lao động gián tiếp đã tạo động lực mạnh mẽ, nâng cao tinh thần trách nhiệm và khuyến khích ý thức tiết kiệm trong sản xuất của công nhân.
Việc chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần đã tạo ra những tác động tích cực, khi gắn kết lợi ích của người lao động với lợi ích chung của công ty.
3.1.2 Cơ hội và thách thức trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế
Trong bối cảnh hiện nay, các công ty xây dựng như công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Lilama đang đối mặt với nhiều khó khăn do giá vật liệu xây dựng tăng cao và tình hình tài chính khó khăn Tuy nhiên, có nhiều triển vọng tích cực khi nền kinh tế dần cải thiện, vì vậy công ty cần chuẩn bị kỹ lưỡng để bước vào giai đoạn mới.
Năm 2009 được dự báo là thời điểm phục hồi của nền kinh tế toàn cầu, công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị LILAMA đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất của cuộc khủng hoảng kinh tế, đánh dấu một thành công lớn cho công ty Sự vượt qua này thể hiện khả năng thích ứng và kiên cường của LILAMA trong bối cảnh đầy thách thức.
Trần Thanh Xuân Lớp: Công nghiệp
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở công ty LILAMA –UDC
Trong những năm qua, công ty cổ phần LILAMA-UDC đã chú trọng đến quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, đạt được doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng, mở rộng thị trường cạnh tranh, và cải thiện đời sống CBCNV Tuy nhiên, công ty vẫn gặp một số vấn đề như cơ cấu vốn lưu động chưa hợp lý, hệ số nợ cao và nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, ban lãnh đạo công ty nhận thấy cần phải làm lành mạnh hóa tổ chức, ưu tiên huy động vốn từ nguồn nội lực trước khi tìm kiếm nguồn vốn bên ngoài cho các kế hoạch đầu tư dài hạn.
Xuất phát từ thực tế trên mà công ty cần đưa ra một số giải pháp sau nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của mình
3.2.1 Lập kế hoạch sử dụng vốn
3.2.1.1 xác định nhu cầu sử dụng vốn vốn lưu động
Xác định nhu cầu vốn cho các công trình trong những năm tới là rất quan trọng Mỗi dự án cần có dự toán chi phí cụ thể, đồng thời việc bổ sung vốn lưu động cũng phải được minh bạch để tối ưu hóa chi phí.
Mỗi giai đoạn phát triển của công ty đều có nhu cầu vốn lưu động khác nhau, vì vậy cần có kế hoạch cụ thể để quản lý tài chính Mọi khoản thu chi trong kế hoạch cần được giải trình rõ ràng nhằm tránh tình trạng tham ô và giảm thiểu chi phí cho các dự án của công ty.
Trong bối cảnh hiện tại, nhu cầu sử dụng vốn của công ty đang gia tăng, do đó, cần duy trì một lượng dự trữ vốn lớn để đảm bảo cung ứng kịp thời, tránh tình trạng thiếu hụt vốn trong quá trình thi công Việc thiếu hụt vốn có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất lao động và gây ra chi phí lớn cho công ty Do đó, việc xác định vốn lưu động cho các công trình cần được tính toán cẩn thận, phù hợp với tình hình thực tế Một ví dụ điển hình là trường hợp ở Hà Đông, khi nguồn cung ứng đã cạn kiệt nhưng công trình vẫn chưa hoàn thành, dẫn đến thâm hụt ngân quỹ lớn, lên tới trên 100 triệu đồng.
3.2.1.2 Tìm kiếm nguồn tài trợ cho nguồn vốn lưu động của công ty.
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị LILAMA đã gặp khó khăn trong việc duy trì lượng vốn lưu động đủ cho các dự án lớn Để đảm bảo hoạt động hiệu quả, việc tìm kiếm nguồn tài trợ vốn lưu động cần được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả, nhằm giúp công ty hoạt động thuận lợi và tránh tình trạng thiếu hụt vốn.
Trong quá trình huy động vốn, việc tìm kiếm nguồn vốn lưu động từ các ngân hàng lớn hoặc các công ty tài chính có uy tín là rất quan trọng Điều này giúp đảm bảo sự tin cậy trong luồng vốn lưu động vào và ra của doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc huy động nguồn vốn hiệu quả cũng góp phần nâng cao tính ổn định tài chính cho công ty.
Trần Thanh Xuân Lớp: Công nghiệp
Việc phát hành thêm cổ phiếu của công ty cần được xem xét cẩn thận, vì nó có thể ảnh hưởng đáng kể đến các cổ đông chiến lược và cổ đông lớn, đồng thời tác động đến tỷ lệ cổ tức mà cổ đông nhận được.
3.2.1.3 Sử dụng hợp lý các khoản đầu tư ngắn hạn ở công ty.
Các khoản đầu tư ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý vốn lưu động của công ty Việc tối ưu hóa các khoản đầu tư này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao nguồn vốn lưu động Do đó, công ty cần chú trọng đến việc quản lý hiệu quả các khoản đầu tư ngắn hạn.
Công ty cần xác định rõ danh mục các khoản đầu tư ngắn hạn để đảm bảo có được nguồn vốn lưu động với tính thanh khoản cao Việc quản lý các khoản đầu tư này cần được thực hiện một cách chiến lược nhằm tối ưu hóa lợi nhuận, từ đó hỗ trợ cho các dự án lớn trong tương lai.
Tăng cờng tiết kiệm chi phí, hạ giá thành các công trình xây dựng.
Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm là những biện pháp thiết yếu mà mọi doanh nghiệp cần thực hiện để tăng lợi nhuận Trong ngành xây dựng, doanh thu thường dựa vào hợp đồng đã ký kết, ít thay đổi, do đó, việc tiết kiệm chi phí và giảm giá thành các công trình xây dựng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm xây dựng, vì vậy việc quản lý chặt chẽ tình hình sử dụng nguyên vật liệu là rất quan trọng Công ty cần thường xuyên kiểm tra và theo dõi việc sử dụng nguyên vật liệu tại các công trình, từ đó điều chỉnh mức tiêu hao cho phù hợp và chính xác, góp phần thực hiện kế hoạch hạ giá thành xây dựng hiệu quả.
Tại CTCP Đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Lilama, công tác quản lý chi phí và giá thành được thực hiện hiệu quả Để tăng cường lợi nhuận trong những năm tới, công ty cần tiếp tục triển khai các biện pháp giảm chi phí và hạ giá thành cho các công trình xây dựng Việc áp dụng các biện pháp cụ thể sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là thành phần chính cấu thành sản phẩm, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí Việc tiết kiệm khoản chi này rất cần thiết, đồng thời là tiềm năng lớn để giảm giá thành các công trình xây dựng Công ty dựa vào đơn giá xây dựng do Bộ Xây dựng ban hành để lập dự toán chi phí và tiến hành đặt hàng nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp với số lượng và chất lượng phù hợp.
* Đối với chi phí nhân công.
Giảm chi phí tiền lương và tiết kiệm chi phí lao động luôn gắn liền với việc tăng năng suất lao động Trình độ tay nghề của người lao động là yếu tố quyết định ảnh hưởng đến năng suất, hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Một số kiến nghị nhằm thực hiện các giải pháp
Các giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần LILAMA-UDC không chỉ dựa vào nỗ lực nội tại của công ty mà còn cần sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Nhà nước, tổng công ty lắp máy và các chủ đầu tư.
3.3.1 Kiến nghị với cơ quan chủ quản
Cấp bổ sung thêm vốn cố định, vốn lưu động và lực lượng quản lý có nghiệp vụ tốt
Giúp công ty tạo ra việc làm nhằm khai thác hiệu quả năng lực hoạt động của máy móc và thiết bị đã đầu tư từ năm 2008 nhưng chưa được sử dụng.
Công ty đề nghị Bộ Xây dựng cho phép giữ lại quỹ khấu hao nhằm tăng nguồn vốn hoạt động, từ đó tạo điều kiện đầu tư vào việc đổi mới máy móc và thiết bị, giảm bớt sự phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng.
Bộ Xây dựng cần tạo điều kiện thuận lợi để công ty có thể chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời thiết lập cơ chế thanh toán công bằng giữa công ty và Bộ, nhằm giảm thiểu thiệt hại cho công ty.
3.3.2 Kiến nghị với Nhà Nước
Các cơ quan Nhà Nước cần thực hiện công tác giám định kỹ thuật công trình một cách nhanh chóng và chính xác, đảm bảo đúng trách nhiệm và thẩm quyền Việc này sẽ giúp công ty tránh được tình trạng kéo dài thời gian chờ nghiệm thu công trình.
Sớm hoàn thiện thủ tục hoàn thuế là cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt khi công ty thi công các công trình được miễn thuế hoặc mua máy móc thiết bị được giảm thuế.
Nhà nước cần xây dựng một hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả phù hợp cho từng ngành, vì các chỉ tiêu này khác nhau và có sự thay đổi theo từng giai đoạn Việc này sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, đặc biệt là vốn lưu động.
Cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, đặc biệt là pháp luật kinh tế, cùng với việc cải thiện công tác tổ chức và quản lý hành chính Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi để khuyến khích các doanh nghiệp tận dụng tốt hơn các cơ hội kinh doanh.
Phát triển các tổ chức kinh doanh thuê mua tài chính là cần thiết để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc xây dựng và đổi mới công nghệ sản xuất, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh Việc mở rộng hình thức thuê mua cùng với sự hỗ trợ của Nhà Nước trong việc nhập khẩu máy móc thiết bị hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng áp dụng công nghệ mới vào thi công, tránh tình trạng mua máy móc mà không sử dụng hết công suất.
Trần Thanh Xuân Lớp: Công nghiệp
Hình thành các tổ chức tư vấn về kinh doanh xây dựng để hỗ trợ các
Nhà nước cần xây dựng các tổ chức và hiệp hội trong ngành xây dựng nhằm thu thập, quản lý và cung cấp thông tin cần thiết Những tổ chức này sẽ hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm thông tin về giá cả máy móc, vật tư, lao động và các tiến bộ khoa học kỹ thuật Đồng thời, các hiệp hội cũng có thể hỗ trợ về vốn và quản lý doanh nghiệp, giúp các thành viên tham gia vào các dự án lớn, lựa chọn phương án kinh doanh hiệu quả và tránh những thiệt hại không đáng có.