TặNG QUAN Về DOANH NGHIệP
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY
1 Lịch sử hình thành Công ty.
Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình Giao thông 842, thuộc Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 8, được thành lập vào năm 1983, có nguồn gốc từ Xí nghiệp Kiến trúc Giao thông II.
Sau khi hoàn thành xây dựng công trường nhà H2, Bộ GTVT đã quyết định thành lập Xí nghiệp Kiến trúc Giao thông II theo quyết định số 611/QĐ/TCCB ngày 25 tháng 3 năm 1983, dựa trên sự phối hợp giữa Ban chỉ huy công trường và các đơn vị tham gia thi công.
Bộ giao thông vận tải
Trụ sở chính: Nhà H2, phường Thành Công, quận Ba Đình, TP Hà Nội. Điện thoại: 04- 7721101/8312845/8312846/8312847 Fax: 04-8 314518
Trụ sở hai: Cầu Chùa, xã Kiêu Kỵ, huyện Gia Lâm, Hà Nội.
Loại doanh nghiệp:Công ty Nhà nước chuyển đổi thành công ty cổ phần.
2 Quá trình phát triển của Công ty:
Năm 1990, theo quyết định số 1527/QĐ/TCCB-LĐ, "Xí nghiệp kiến trúc giao thông II" đã được đổi tên thành "Công ty xây dựng công trình giao thông 242", trực thuộc Khu quản lý đường bộ II.
Vào ngày 02/06/1993, Bộ Giao thông Vận tải đã ban hành quyết định số 1067/QĐ/TCCB-LĐ, chuyển đổi nguyên trạng “Công ty xây dựng công trình giao thông 242” thuộc Khu quản lý đường bộ II thành “Công ty Xây dựng”.
Page 2 of 43 công trình giao thông 842” thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 Khi đó Công ty có nguồn vốn kinh doanh là: 639 triệu đồng. Trong đó:
- Vốn cố định : 238 triệu đồng
Vốn lưu động của doanh nghiệp đạt 401 triệu đồng, bao gồm các nguồn vốn như: 115 triệu đồng từ ngân sách Nhà nước, 202 triệu đồng do doanh nghiệp tự bổ sung và 322 triệu đồng từ vốn vay.
Đến tháng 6 năm 2005, Công ty có 118 lao động và được BGTVT chọn là một trong những đơn vị đầu tiên của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 để thực hiện đa dạng hoá sở hữu Công ty đã xây dựng phương án cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước với tổng vốn kinh doanh đạt 3,780 tỷ đồng.
Phân theo cơ cấu vốn:
- Vốn cố định: 2,360 tỷ đồng
- Vốn lưu động: 1,420 tỷ đồng
- Vốn nhà nước: 3,870 tỷ đồng
- Vốn tích luỹ: 2,187 tỷ đồng
- Vốn Ngân sách: 1,593 tỷ đồng
- Tổng số lao động trong danh sách : 176 người
+ Hợp đồng lao động ngắn hạn: 61 người
+ Lao động gián tiếp: 76 người
+ Lao động trực tiếp: 100 người
Vào ngày 09/06/2005, Bộ Giao thông Vận tải đã ban hành quyết định số 1657/QĐ-BGTVT, chính thức chuyển đổi Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 842 thành Công ty Cổ phần.
Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 842 là thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông
Công ty 842 thuộc Bộ Giao thông Vận tải hoạt động theo quy định của Luật doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, con dấu riêng và tài khoản ngân hàng hợp lệ.
Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập, được cấp giấy phép kinh doanh số 0103003452 bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội vào ngày 02 tháng 01 năm 2006.
Ngành nghề kinh doanh chính:
TT TÊN NGÀNH NGHỀ KINH DOANH THỰC HIỆN
1 Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước
(bao gồm: Cầu, đường, sân bay, bến cảng, san lấp mặt bằng )
2 Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi và đường điện đến 35KW.
3 đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng cụm dân cư, đô thị, giao thông vận tải. từ năm 1998
4 nạo vét bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền và móng công trình. từ năm 2000
5 sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện thép, cấu kiện bêtông đúc sẵn, bê tông nhựa. từ năm 2002
6 sửa chữa thiết bị xe máy, thiết bị thi công cơ khí từ năm 2003
7 xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, kinh doanh thương mại, dịch vụ du lịch, khách sạn. từ năm 2005
8 kinh doanh bất động sản từ năm 2006
9 vận tải hành khách, hàng hoá từ năm 2006
10 Kinh doanh xăng dầu và các chế phẩm từ xăng dầu từ năm 2007
Nguồn: Phòng Kế hoạch kinh doanh Cienjsco 842
Công ty Cổ phần Xây dựng công trình giao thông 842 có cơ cấu vốn Điều lệ như sau:
Vốn điều lệ Công ty cổ phần: 10.000.000.000 đồng.
+ Tỷ lệ phần vốn nhà nước: 51% vốn Điều lệ.
+ Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong doanh nghiệp:30%vốn điều lệ.
+ Tỷ lệ cổ phần bán cho các đối tượng ngoài Doanh nghiệp: 19% vố điều lệ.
Giá trị doanh nghiệp Nhà nước tại thời điểm cổ phần hoá:
- Giá trị thực tế của Doanh nghiệp Nhà nước: 70.256.810.811 đồng
Giá trị phần vốn Nhà nước tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 842 đạt 6.118.076.106 đồng Công ty này có 02 chi nhánh trực thuộc, 7 đội thi công chuyên ngành và 5 phòng ban nghiệp vụ Đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm cùng với công nhân lành nghề đã tham gia thi công nhiều dự án và công trình giao thông, khẳng định năng lực và uy tín trong ngành xây dựng.
II CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH.
Công ty hoạt động trong ngành xây dựng với mục tiêu phát triển đồng bộ cùng sự tiến bộ của ngành và đất nước Chúng tôi cam kết nỗ lực tăng trưởng sản lượng, doanh thu và lợi nhuận, đồng thời cải thiện đời sống cho người lao động.
CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ (S Ơ ĐỒ 1)
1 Sơ đồ của công ty.
Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình Giao thông 842 đóng vai trò là cơ quan trung tâm trong việc chỉ đạo và giải quyết các hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị cấp dưới Cơ cấu quản lý chức năng của công ty được thể hiện rõ qua sơ đồ tổ chức.
2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, có trách nhiệm quyết định các vấn đề liên quan đến quyền lợi và mục tiêu của Công ty Đồng thời, Hội đồng cũng đưa ra quyết định về cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý của Công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông.
- Ban kiểm soát: Phụ trách việc kiểm tra, giám sát các hoạt động của Hội đồng quản trị, tạo sự quản lý chặt chẽ.
Giám đốc Công ty là người đứng đầu cơ quan, có trách nhiệm với Nhà nước, các cơ quan có thẩm quyền và Hội đồng quản trị về tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh, đời sống cán bộ công nhân viên, cùng các hoạt động khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp và điều lệ Công ty.
Công ty có hai phó giám đốc, bao gồm Phó giám đốc điều hành kỹ thuật thi công và Phó giám đốc điều hành các dự án miền Trung, miền Nam và nước ngoài Các phó giám đốc này chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và pháp luật về những nhiệm vụ được giao, đảm bảo thực hiện đúng quyền hạn và trách nhiệm được phân công trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh.
- Khối văn phòng: Gồm 4 phòng ban:
Phòng kế hoạch kỹ thuật là bộ phận quan trọng trong cơ cấu quản lý của Công ty, có nhiệm vụ tư vấn cho Hội đồng quản trị và Giám đốc về các lĩnh vực kinh doanh, quản lý kinh tế, kế hoạch đầu tư, và dự án đấu thầu Phòng cũng thực hiện thống kê tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, xây dựng kế hoạch tiến độ và biện pháp thi công cho các dự án, đồng thời quản lý chất lượng và tiến độ thực hiện các dự án do Công ty đảm nhận.
Phòng Tổ chức - Hành chính là bộ phận trong cơ cấu quản lý của Công ty, có nhiệm vụ tư vấn cho Hội đồng quản trị và Giám đốc về tổ chức, quản lý nhân sự, cũng như các vấn đề liên quan đến lao động và tiền lương.
Page 6 of 43 công tác thanh tra, đào tạo, thi đua khen thưởng, kỷ luật, bảo hiểm xã hội và chế độ chính sách với cán bộ công nhân viên của Công ty.Tham mưu và tổ chức thực hiện công tác phục vụ bảo vệ các cơ sở vật chất (trừ máy móc thiết bị), quản lý nội chính, lễ tân, thông tin liên lạc trực thuộc Công ty.
Phòng Thiết bị xe máy là bộ phận chuyên trách, có nhiệm vụ tư vấn cho Giám đốc Công ty về các hoạt động đầu tư, quản lý, sửa chữa và khai thác máy móc thiết bị, vật tư phục vụ cho sản xuất công nghiệp của Công ty.
Phòng Tài chính - Kế toán là bộ phận chức năng của Công ty, có nhiệm vụ tư vấn cho Hội đồng quản trị và Giám đốc về quản lý và sử dụng vốn, quỹ, cũng như phân phối thu nhập giữa các đơn vị theo quy định Phòng cũng hỗ trợ Giám đốc trong việc kiểm tra và kiểm soát tài chính của các bộ phận, đồng thời phối hợp với các phòng ban để đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất và phân bổ tài chính, lương thưởng cho các đơn vị trong Công ty.
- Các Đội xây dựng: gồm 08 đội, trong đó có 7 đội XDCT và 01 đội cơ giới.
Mỗi đội trong công ty bao gồm Đội trưởng, đội phó, thống kê, kế toán và các nhân viên khác, tất cả đều thuộc lực lượng cán bộ công nhân viên, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất mà công ty đề ra.
Tiến hành sản xuất thực hiện về chất lượng, tiến độ sản lượng mức thu nhập cho cán vộ công nhân viên trong Đội mà Công ty đề ra.
Thực hiện công tác khoán (có sự chỉ đạo chặt chẽ của Công ty) để đáp ứng yêu cầu chung và có tích luỹ cho tập thể, đội.
Ngoài ra, Công ty còn tổ chức thêm hai Chi nhánh, một chi nhánh ởHưng Yên và một Chi nhánh ở Điện Biên Các Chi nhánh này có nhiệm vụ
8 quản lý thi công các công trình tại địa bàn đặt Chi nhánh Đây là hình thức mở rộng Công ty ra địa bàn bên ngoài.
Công ty sở hữu cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng gọn nhẹ, giúp phát huy tối đa năng lực chuyên môn của các phòng ban Mặc dù mỗi phòng ban có chức năng riêng, nhưng vẫn duy trì sự gắn kết và thống nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo quyền chỉ huy hiệu quả của hệ thống trực tuyến.
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .8 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XDCTGT 842
Trong những năm gần đây, Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 842 đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể nhờ vào nỗ lực trong hoạt động kinh doanh và quản lý Công ty duy trì tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ, được thể hiện qua các chỉ tiêu tài chính như giá trị tổng sản lượng, doanh thu và lợi nhuận sau thuế Cụ thể, năm 2005, giá trị tổng sản lượng đạt 54.367 triệu đồng, và năm 2006, con số này tăng lên 91.444 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 68,2% so với cùng kỳ năm trước.
Trong giai đoạn 2005-2006, doanh thu của công ty tăng trưởng ấn tượng với mức tăng 46.7%, tiếp theo là mức tăng 4% trong năm 2006-2007 Tuy nhiên, tổng vốn kinh doanh chỉ tăng trưởng khiêm tốn, cụ thể năm 2006 so với 2005, tăng 3.790 triệu đồng, tương ứng với 4.77% Đến năm 2007, mức tăng tuyệt đối chỉ đạt 125 triệu đồng, tương ứng với 0.15%.
Trong giai đoạn 2005-2007, doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty tăng mạnh, với lợi nhuận sau thuế năm 2006 tăng 272 triệu đồng (40.7%) so với năm 2005 và năm 2007 tăng 285 triệu đồng (30.7%) so với năm 2006 Sự chuyển đổi từ công ty nhà nước sang mô hình công ty cổ phần đã mang lại dấu hiệu tích cực cho công ty Theo luật thuế TNDN, Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 842 được miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp trong 2 năm đầu hoạt động, với số thuế miễn giảm năm 2007 là 263 triệu đồng.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY
QUY TRÌNH THAM GIA DỰ THẦU CỦA CÔNG TY
1 Công tác chuẩn bị tham gia đấu thầu. Đầu tiên, qua việc nắm bắt các thông tin mời thầu của chủ đầu tư, phòng kế hoạch của Công ty tiến hành khảo sát thực địa để tìm hiểu các vấn đề như: địa hình, địa chất, mặt bằng thi công, nguồn nguyên vật liệu, địa điểm tập kết máy móc thiết bị Trên cơ sở thiết kế của chủ đầu tư lập sẵn và tình hình thực tế của công trình và năng lực của Công ty, phòng kế hoạch tiến hành lập giá dự toán dự thầu Đây là công tác quan trọng nhất trong giai đoạn này.
Để lập hồ sơ dự thầu chất lượng cao, phòng kế hoạch cần phối hợp chặt chẽ với phòng tài chính - kế toán và phòng tổ chức để chuẩn bị hồ sơ kinh nghiệm và năng lực của Công ty Hồ sơ này bao gồm các tài liệu như giá dự thầu, bản thuyết minh kỹ thuật, bảng kê thiết kế thi công, tiến độ hoàn thành công trình, và các thông tin về năng lực tài chính, nhân lực, máy móc thiết bị cùng danh sách các công trình đã thi công Những tài liệu này là căn cứ quan trọng để hội đồng xét thầu đánh giá và lựa chọn nhà thầu dựa trên thang điểm do chủ đầu tư thiết lập Trong giai đoạn này, hoạt động Marketing cần diễn ra tích cực và hiệu quả để thu thập thông tin cần thiết cho hồ sơ dự thầu.
2 Công tác xác định giá bỏ thầu của Công ty.
Hiện nay, Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 842 xác định giá bỏ thầu dựa trên phương án và biện pháp tổ chức thi công, kết hợp với các định mức tiêu hao và đơn giá nội bộ Quy trình này được thực hiện dựa vào hệ thống định mức và đơn giá do Nhà nước quy định.
Theo Quyết định số 24/2005/QĐ-BXD ngày 29/7/2005 của Bộ Xây dựng, cùng với Định mức ca máy 1260/1998/QĐ-BXD ngày 28/11/1998 và các thông tư số 03/BXD-VTK, số 04/2005/TT-BXD, nội dung xây dựng công trình được quy định bao gồm nhiều khoản mục quan trọng.
- Chi phí trực tiếp: bao gồm chi phí vật liệu, chi phí nhân công, chi phí sử dụng máy thi công và trực tiếp phí khác.
Chi phí chung trong ngành xây dựng bao gồm chi phí quản lý và điều hành sản xuất tại công trường, cũng như chi phí phục vụ công nhân Chi phí này được xác định theo tỷ lệ phần trăm (%) trên tổng chi phí trực tiếp, tùy thuộc vào loại công trình.
- Thu nhập chịu thuế tính trước được tính bằng tỷ lệ (%) trên chi phí trực tiếp và chi phí chung theo loại công trình.
- Thuế GTGT cho công tác xây dựng theo quy định hiện hành.
Trong đó: a Chi phí trực tiếp:
Chi phí vật liệu trong xây dựng bao gồm nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, cấu kiện thi công và các vật liệu luân chuyển như đà ván, cốt pha, giàn giáo Công ty sẽ xác định chi phí vật liệu dựa trên bảng tiên lượng, khối lượng công tác xây lắp, định mức sử dụng nguyên vật liệu và giá cả tại từng địa điểm, thời điểm thi công để xây dựng đơn giá XDCB.
Chi phí vật liệu trong dự toán xây lắp được xác định theo công thức:
Vl: Chi phí vật liệu
Qj: Khối lượng công tác xây lắp thứ j
Djvl: Chi phí vật liệu trong đơn giá xây dựng cơ bản của công tác xây lắp thứ j
- Chi phí nhân công: Được xác định theo công thức sau:
NC: Chi phí nhân công
Qj: Khối lượng công tác xây lắp thứ j
Djnc: Chi phí nhân công trong đơn giá xây dựng cơ bản của công tác xây lắp thứ j
- Chi phí máy thi công: Là toàn bộ chi phí cho việc sử dụng máy móc thiết bị vào thi công Chi phí này được xây dựng:
M: Chi phí máy thi công
Qj: Khối lượng công tác xây lắp thứ j
Djm: Chi phí máy thi công trong đơn giá xây dựng cơ bản của công tác xây lắp thứ j
Vậy chi phí trực tiếp T:
TT: Trực tiếp phí khác
TT = (VL + NC + M) x 1,5% b Chi phí chung:
Trong dự toán xây lắp, chi phí chung bao gồm chi phí quản lý, chi phí bảo hiểm xã hội, trích nộp kinh phí công đoàn, và chi phí phục vụ công nhân thi công ngoài công trình Chi phí chung được xác định bằng tỷ lệ phần trăm so với chi phí trực tiếp trong dự toán, tùy thuộc vào từng loại công trình hoặc lĩnh vực xây dựng chuyên ngành theo quy định của Bộ Xây dựng.
P: Tỷ lệ quy định theo thông tư số 03/BXD-VKT
T: Chi phí trực tiếp c Thu nhập chịu thuế tính trước: Được tính bằng tỷ lệ % so với chi phí trực tiếp và chi phí chung:
TNCT: Thu nhập chịu thuế tính trước
C: Chi phí chung m: Tỷ lệ theo quy định tại thông tư 18/TC
Tiên lượng công trình xây dựng Tính toán mức tiền lương giờ bình quân Giờ công, các mức chi phí Số liệu hạch toán của doanh nghiệp xây dựng
Chi phí trực tiếp của các loại công tác
Các mức phân bổ xác định trước
Giá đơn vị, giá dự thầu từng loại công tác đơn vị, giá dự thầu từng loại công tác
Tổng giá dự thầu d Giá trị dự toán xây lắp trước thuế:
- Được xác định bằng tổng của các chi phí trực tiếp, chi phí chung, thuế và lợi nhuận định mức:
Ztt: Giá trị dự toán xây lắp trước thuế g Thuế VAT đầu ra:
- Được tính theo công thức:
Thuế VAT đầu ra được tính theo công thức VAT = Z tt × k, trong đó k là tỷ lệ phần trăm thuế VAT đầu ra phải nộp theo quy định của Nhà nước Giá trị dự toán xây lắp sau thuế cũng cần được xác định rõ ràng để đảm bảo tuân thủ các quy định hiện hành.
- Được xác định bằng cách lấy tổng của giá trị xây lắp trước thuế và thuế VAT đầu ra phải nộp:
Công ty thường lập giá dự thầu theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 2 : Sơ đồ tính giá dự thầu ở Công ty CP XDCT GT 842
Để lập giá dự thầu cho một công trình, cần xem xét mặt bằng giá tại địa phương nơi thi công và các định mức liên quan Việc này giúp đảm bảo rằng dự án có giá cả hợp lý và cạnh tranh.
Page 12 of 43 bỏ thầu thấp, có hiệu quả kinh tế đồng thời vẫn có khả năng trúng thầu cao Công ty đã kết hợp tối thiểu các điểm sau đây:
(1) Nguồn vốn của công trình mà mình sẽ thầu.
- Nguồn khai thác vật liệu;
- Khả năng huy động thiết bị;
- Tiến độ công trình (khởi công, kết thúc);
- Nguồn cung cấp nhiên liệu;
- Đời sống ăn ở của công nhân;
- Yêu cầu mà công trình đặt ra;
Người làm thầu cần chú ý đến sự khác biệt giữa hồ sơ mời thầu, đặc biệt là bản vẽ hiện trạng, và thực tế hiện trường Việc hiểu rõ sự khác nhau này là rất quan trọng trong quá trình khai thác thông tin và thực hiện dự án.
(3) Phương pháp thi công, biện pháp tổ chức thi công. Đó là những điều cần thiết để cấu thành nên giá bỏ thầu của một công trình.
3 Quá trình tham gia đấu thầu.
Sau khi hoàn tất tài liệu hồ sơ dự thầu, phòng Kế hoạch và Kỹ thuật sẽ hoàn thiện việc đóng gói và nộp hồ sơ cho chủ đầu tư đúng theo quy định và thời hạn Hồ sơ dự thầu cần bao gồm giấy bảo lãnh của Ngân hàng theo tỷ lệ quy định để đảm bảo tính hợp lệ.
Thông thường, các công ty yêu cầu hoàn tất hồ sơ thầu sớm hơn vài ngày trước thời điểm đóng thầu để có thời gian bổ sung, chỉnh sửa nếu cần Trong thời gian chờ đánh giá hồ sơ, công ty có thể thực hiện các hoạt động marketing nhằm tăng cường mối quan hệ với chủ đầu tư và các cơ quan có thẩm quyền, góp phần nâng cao khả năng trúng thầu.
4 Ký kết thầu và sau đấu thầu. Đến thời điểm mở thầu theo thời hạn quy định, Công ty phải có mặt để tham dự Nếu Công ty nhận được thông báo trúng thầu thì sẽ tiến hành ký kết hợp đồng giao nhận thầu Trong thời hạn này Công ty phải tiến hành việc xin bảo lãnh thực hiện hợp đồng của Ngân hàng bảo lãnh về vốn thi công công trình Công việc tiếp theo là Công ty phải chuẩn bị cho công tác thi công: chuẩn bị chuyển quân, chuyển máy, chuẩn bị tài chính mua nguyên vật liệu
ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY
1.1 Ảnh hưởng môi trường kinh tế
Hiện nay, tình trạng các nhà thầu phá giá trong đấu thầu đang gây ra nhiều tranh cãi, khi họ đưa ra mức giá dự thầu rất thấp, thậm chí có thể dẫn đến lỗ, chỉ với mục tiêu giành chiến thắng Một số nhà thầu đã giảm giá dự thầu tới 30-35% so với mức giá xét thầu của chủ đầu tư, tạo ra những lo ngại về tính cạnh tranh và chất lượng công trình.
Nhà nước cần thiết lập mức giá sàn hợp lý để ngăn chặn tình trạng phá giá trong đấu thầu xây dựng cơ bản, nhằm bảo vệ cơ hội thắng thầu cho các công ty Theo ý kiến của các cán bộ lập dự toán, mức giá giảm quá thấp sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng thi công và đảm bảo chất lượng công trình.
Việc phá giá trong đấu thầu có thể gây ra những tác động tiêu cực đến chất lượng công trình và quy trình nghiệm thu quyết toán Ngoài ra, nhiều yếu tố khác cũng ảnh hưởng đáng kể đến giá dự thầu của công ty.
Chỉ số giá cả có thể tác động tiêu cực đến lợi nhuận của công ty Mặc dù các công ty thường mong đợi mức lạm phát nhẹ trong nền kinh tế đang tăng trưởng, nhưng sự gia tăng nhanh chóng của giá cả các yếu tố đầu vào sẽ làm giảm lợi nhuận Ngược lại, tình trạng giảm phát sẽ dẫn đến sự sụt giảm trong nhu cầu từ các nhà đầu tư.
Trong trường hợp này cụng ty buộc phải lập đợc giá dự thầu phải có phơng pháp kỹ thuật và tổ chức thi công hợp lý.
Công ty cần xác định mức giá chấp nhận được từ chủ đầu tư, đồng thời đảm bảo bù đắp chi phí và đạt lãi dự kiến Để nâng cao tính cạnh tranh trong giá dự thầu, việc xây dựng chiến lược định giá phù hợp và giảm thiểu chi phí, đặc biệt là chi phí quản lý, là rất quan trọng.
1.1.2 Tốc độ phát triển kinh tế Để đánh giá chính xác hơn chất lợng công tác đấu thầu và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp xây dựng , ngoài chỉ tiêu tốc độ tăng trởng giá trị xây lắp ta phải kết hợp tính thêm chỉ tiêu tốc độ phát triển kinh tế (tính cho 3-5 năm trớc đó).
Để đánh giá hiệu quả đấu thầu, cần xem xét giá trị xây lắp hoàn thành và lợi nhuận Nếu giá trị thắng thầu tăng mà lợi nhuận không cải thiện, điều này cho thấy doanh nghiệp đang áp dụng chiến lược đặt giá thầu thấp, chấp nhận lợi nhuận ít hoặc hòa vốn để tạo công ăn việc làm, đồng nghĩa với khả năng cạnh tranh không mạnh Một công tác đấu thầu chất lượng không chỉ cần đạt giá trị trúng thầu lớn mà còn phải mang lại lợi nhuận tối ưu cho doanh nghiệp.
Lãi suất ngân hàng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng và hiệu quả đấu thầu của công ty Các nhà đầu tư thường chú ý đến lãi suất khi xem xét và tham gia đấu thầu.
Lãi suất ngân hàng ảnh hưởng lớn đến giá thầu của công ty, khi lãi suất cao, giá bỏ thầu phải tăng, làm giảm khả năng thắng thầu Ngược lại, nếu công ty đưa ra giá thầu thấp, họ có thể không đạt được lợi nhuận Để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất, công ty thường phải vay vốn từ ngân hàng, điều này gây khó khăn khi thực hiện nhiều dự án cùng lúc Thêm vào đó, yêu cầu từ chủ đầu tư về khoản tiền bảo lãnh hợp đồng (từ 10-15% tổng giá trị hợp đồng) càng làm tăng áp lực tài chính Do đó, các doanh nghiệp xây dựng có năng lực tài chính mạnh sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt.
1.2 Các đối thủ cạnh tranh
Sự cạnh tranh giữa các nhà thầu ngày càng trở nên khốc liệt Chủ đầu tư thường dựa vào các tiêu chí cụ thể để đánh giá và quyết định giao thầu cho một nhà thầu.
Các nhà thầu thường áp dụng các phương thức cạnh tranh chủ yếu dựa trên 6 chỉ tiêu về kỹ thuật và chất lượng công trình, chỉ tiêu về giá dự thầu, cùng với chỉ tiêu về tiến độ thi công.
+ Cạnh tranh bằng chất lợng công trình
+ Cạnh tranh bằng giá dự thầu
+ Cạnh tranh bằng tiến độ thi công.
Công trình cải tạo nhà khách 4 tầng tại trụ sở Tổng Công ty Xi măng Việt Nam được khởi công vào tháng 11/2006, với kết quả mở thầu được công bố cụ thể.
B ảng 2 : Kết quả tranh thầu cụng trỡnh trụ sở Tổng cụng ty xi măng Việt Nam ( Đơn vị: triệu đồng )
TT Nhà thầu Giá dự thầu Số ngày Ghi chú
A Công ty CP XD Nam Bình 3.377 210
B Công ty CP XDCT GT 842 3.853 210
C Công ty 56 – Bộ Quốc Phòng 3.540 170
E Công ty XD 4 ( TCTXD Hà nội) 3.652 210 Trúng thầu
Nguồn: Từ phòng Kế hoạch Cienjsco 842
So với công trình trước, chủ đầu tư ở công trình này tập trung nhiều hơn vào chất lượng và khả năng huy động vốn Kinh nghiệm thi công được xem xét tương tự, nhưng tiêu chuẩn giá cả lại khác biệt Giá dự thầu sẽ được đánh giá dựa trên mức dự toán ban đầu là 3,7 tỷ, với điểm tối đa được xác định rõ.
Nếu nhà thầu có mức giá thấp hơn dự toán từ 3-4%, sẽ bị trừ điểm nếu vượt quá 1% hoặc thấp hơn 4% Mỗi 1% vượt quá hoặc thấp hơn mức quy định sẽ bị trừ 1 điểm.
Bảng 3 : Bảng đỏnh giỏ tổng hợp cỏc nhà thầu
Tiêu chuẩn A B C D E Điểm tối đa
1 Kỹ thuật chiến lược vật tư thiết bị 7 8 8 9 9 10
2 Sơ đồ tổ chức hiện trường 5 5 5 5 5 5
3 Bố trí nhân lực tại hiện trường 8 8 6 7 8 8
4 Các giải pháp an toàn lao động và bảo đảm vệ sinh môi trường 3 3 3 3 3 3
5 Sự phù hợp của thiết bị thi công 4 7 6 6 6 7
6.Tính khả thi của các giải pháp kỹ thuật biện pháp tổ chức thi công 6 7 6 7 7 7
II Kinh nghiệm quá khứ 10 10 9 10 10 10
III Tiến độ thi công 13 13 15 13 13 15
IV Tài chính giá cả 22 27 32 30 32 35
Nguồn: từ phòng tài chính Cienjsco 842
Khi đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ, các công ty cần đưa ra giá thầu thấp bằng cách giảm giá thành xây lắp, vì đây là yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị công trình Việc giảm giá thành xây lắp không chỉ giúp hạ giá công trình mà còn gia tăng lợi nhuận và cơ hội thắng thầu Để thực hiện điều này, các doanh nghiệp cần tính toán hợp lý các khoản chi phí chung, đặc biệt là giảm thiểu chi phí quản lý Do đó, việc cắt giảm chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng hạng mục công trình là rất cần thiết.
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TRÚNG THẦU CỦA CÔNG TY THEO CHỈ TIÊU
Chỉ tiêu số công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu qua các năm phản ánh rõ nét tình hình kết quả đấu thầu của doanh nghiệp Một chỉ tiêu cao hơn qua các năm cho thấy hiệu quả công tác đấu thầu ngày càng tăng Tuy nhiên, cần xem xét thêm chỉ tiêu giá trị trung bình của mỗi công trình trúng thầu để có cái nhìn toàn diện hơn.
Công thức tính chỉ tiêu xác suất trúng thầu theo số công trình:
Xác suất trúng thầu được tính bằng tổng số công trình trúng thầu chia cho tổng số công trình tham gia đấu thầu, nhân với 100% Mục tiêu của Công ty là tham gia các công trình dân dụng, dân dụng công nghiệp quy mô vừa và nhỏ, cùng với các công trình giao thông Trong năm 2005, Công ty đã tham gia 52 dự án lớn nhỏ, đánh dấu thời gian tham gia nhiều dự án nhất so với các năm trước, tuy nhiên, tỷ lệ trúng thầu lại giảm đáng kể so với các năm trước.
B ảng 8 : Kết quả tổng hợp cụng tỏc đấu thầu trong 5 năm gần đõy
TT Năm Số công trình tham gia dự thầu
Số công trình trúng thầu
Số công trình trợt thầu
Nguồn: từ phòng thị trường Cienjsco 842
Theo số liệu tổng hợp, xác suất trúng thầu của Công ty tăng mạnh vào năm 2005 trước khi cổ phần hóa Tuy nhiên, trong hai năm đầu hoạt động theo hình thức cổ phần (2006 và 2007), tỷ lệ trúng thầu giảm rõ rệt, cho thấy sự suy giảm về năng lực và uy tín trong ngành xây dựng dân.
Página 23 de 43 dụng mà Công ty đang hoạt động bị giảm xuống Đây là một vấn đề lớn mà lãnh đạo Công ty đang quan tâm tháo gỡ giải quyết.
GIảI PHáP NÂNG CAO KHả NĂNG THắNG THầY TạI CÔNG TY C Ổ PHÇN XDCTGT 842
NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH
1 Công ty có thể thực hiện các giải pháp sau để giải quyết khó khăn về huy động vốn và thu hồi vốn.
Để duy trì và đảm bảo khả năng thanh toán của Công ty, việc xây dựng uy tín với khách hàng và các tổ chức tài chính, ngân hàng là rất quan trọng.
-Đa dạng hoá và linh hoạt đối với các nguồn vốn huy động, quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn.
Để tạo vốn hiệu quả, doanh nghiệp cần mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng công trình Điều này sẽ giúp tăng tổng doanh thu và lợi nhuận, từ đó nâng cao tỷ lệ trích nhập quỹ vốn phát triển sản xuất.
Để nâng cao khả năng tạo vốn, cần tham gia vào các liên doanh liên kết, từ đó hỗ trợ về vốn lưu động và tăng cường khả năng cạnh tranh cũng như công nghệ Qua đó, doanh nghiệp cũng có thể học hỏi kinh nghiệm quản lý vốn hiệu quả.
Để tối ưu hóa khả năng tạo vốn, cần thi công dứt điểm và hoàn thành nhanh chóng việc nghiệm thu bàn giao, đồng thời lên phiếu giá thanh toán kịp thời Việc này giúp giảm thiểu khối lượng công việc dở dang, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình thanh toán.
Tạo và mở rộng mối quan hệ với các tổ chức tài chính ngân hàng là cần thiết để nhận sự hỗ trợ trong việc vay vốn và bảo lãnh nhận thầu, từ đó khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng Mục tiêu là nâng cao doanh thu và lợi nhuận hàng năm của công ty, đảm bảo lợi ích tối đa và chi trả cổ tức hợp lý cho các cổ đông.
Công ty sẽ huy động một phần vốn từ việc phát hành thêm cổ phần để tăng cường hoạt động tạo vốn Để thực hiện điều này, Công ty cần dự báo nhu cầu về vốn, được xác định bằng tổng tài sản cần thiết cho sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, trong nền kinh tế thị trường, nhu cầu về vốn thường xuyên biến động theo các công trình mà Công ty nhận được Trước khi ký kết hợp đồng trong đấu thầu, Công ty phải chứng minh năng lực tài chính, do đó việc dự báo nhu cầu về vốn là rất quan trọng để huy động vốn kịp thời.
2 Xây dựng các qui chế quản lý và chi tiêu tài chính, nhằm đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn của Công ty.
Trước khi tham gia đấu thầu các công trình, công ty cần xem xét kỹ lưỡng các yếu tố liên quan đến nguồn vốn và thời hạn thanh toán Việc này giúp tránh
Tổ chức thi công nhanh chóng và dứt điểm từng hạng mục công trình là yếu tố quan trọng giúp rút ngắn thời gian xây dựng Bằng cách nghiệm thu theo từng hạng mục và lên phiếu giá được chủ đầu tư chấp nhận, quá trình tạm ứng vốn và thu hồi vốn từ các chủ đầu tư diễn ra hiệu quả hơn Việc bàn giao nhanh sẽ góp phần nâng cao hiệu suất thi công và đảm bảo tiến độ dự án.
Página 29 de 43 quả của việc rút ngắn thời gian xây dựng sẽ giúp giảm được chi phí vốn và tiết kiệm được vốn lưu động.
Công ty cần tiếp tục mở rộng việc thầu các công trình giá trị nhỏ để nhanh chóng thu hút vốn và gia tăng lợi nhuận cho sản xuất Việc tham gia đấu thầu các công trình lớn hiện tại vượt quá khả năng, do đó, công ty nên thực hiện từng bước một, bắt đầu từ việc tích lũy vốn Đồng thời, công ty cũng cần tích cực tìm kiếm cơ hội nhận thầu mới để mở rộng hoạt động kinh doanh.
Hiện nay, Công ty sở hữu một khối lượng lớn máy móc, thiết bị thi công Việc sử dụng hiệu quả những thiết bị này không chỉ nâng cao chất lượng công trình mà còn giúp giảm giá thành xây lắp và tăng khả năng cạnh tranh trong việc thắng thầu Do đó, Công ty cần chú ý đến quy trình sử dụng máy móc và thiết bị thi công một cách hợp lý.
Kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động của thiết bị, tối ưu hóa hệ số sử dụng máy theo công suất và thời gian, cũng như đảm bảo đầu máy được đưa vào hoạt động hiệu quả.
Để tối ưu hóa việc sử dụng máy móc, cần xác định các hình thức tổ chức hợp lý, bao gồm sự kết hợp giữa phương án tự mua sắm và thuê máy, cũng như giữa việc sử dụng máy tập trung và phân tán Việc áp dụng các hình thức này không chỉ kích thích người công nhân sử dụng máy hiệu quả mà còn đảm bảo máy móc được bảo trì tốt, giảm thiểu hư hỏng.
NÂNG CAO MÁY MÓC THIẾT BỊ
Công ty có thể tăng cờng đầu t vào máy móc, thiết bị thi công theo các phơng án sau:
Mua sắm linh kiện và thiết bị mới để lắp ráp và thay thế cho các thiết bị cũ hiện có là một cách hiệu quả nhằm cải thiện năng suất Việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất không chỉ giúp nâng cao hiệu suất máy móc mà còn tối ưu hóa năng lực sử dụng thiết bị hiện tại.
Công ty có thể mua sắm máy móc và xe máy thi công đã qua sử dụng với giá trị còn lại trên u% từ các đơn vị xây dựng khác, nhưng cần đảm bảo tính đồng bộ và sự phù hợp với công nghệ kỹ thuật hiện có, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Đầu tư vào máy móc thiết bị và xe máy thi công sẽ nâng cao năng lực kỹ thuật của công ty, giúp công ty có khả năng thực hiện nhiều công trình với quy mô và độ phức tạp khác nhau, kể cả những dự án lớn mà trước đây gặp khó khăn Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh và tăng cơ hội trúng thầu Hơn nữa, việc mua sắm công nghệ thi công mới cho phép công ty cạnh tranh hiệu quả hơn về tiến độ thi công.
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Cần cử một số cán bộ phòng tiếp thị tham gia các lớp bồi dưỡng về kinh tế tài chính và luật pháp tại các trường đại học hoặc cơ sở chuyên nghiệp, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi về thời gian và chi phí học tập cho họ.
Công ty nên tổ chức các lớp bồi dưỡng kỹ năng vi tính và ngoại ngữ cho cán bộ, chuyên viên tham gia đấu thầu, nhằm nâng cao hiệu quả thuyết trình các biện pháp thi công Việc này không chỉ giúp tăng cường khả năng đàm phán và ký kết hợp đồng mà còn hỗ trợ trong việc tham gia đấu thầu quốc tế hoặc làm thầu phụ cho các nhà thầu nước ngoài.
Đào tạo và bồi dưỡng liên tục sẽ nâng cao trình độ và tay nghề của đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân trong công ty, đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu quản lý thi công xây lắp Đội ngũ công nhân có tay nghề cao là tài sản quý giá của công ty.
Nâng cao năng lực và trình độ của cán bộ tham gia đấu thầu là yếu tố quan trọng, giúp cải thiện chất lượng công tác chuẩn bị và lập Hồ sơ dự thầu Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả đấu thầu mà còn góp phần tăng cường chất lượng tổng thể của các dự án trong công ty.
XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÀM CÔNG TÁC MARKETING VÀ SỬ DỤNG CÔNG CỤ, CHÍNH SÁCH MARKETING ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẤU THẦU
VÀ SỬ DỤNG CÔNG CỤ, CHÍNH SÁCH MARKETING ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẤU THẦU
Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của hoạt động đấu thầu, việc tăng cường hoạt động Marketing là rất cần thiết để hỗ trợ hiệu quả cho công tác này Tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 842, hoạt động Marketing vẫn chưa được tổ chức một cách hệ thống và hiện do phòng kế hoạch đảm nhiệm Công ty đã thành lập Ban dự án thị trường vào tháng 6 năm nay để xây dựng đội ngũ chuyên trách cho công tác Marketing.
2004) nhưng Ban chưa thực sự làm đầy đủ trách nhiệm trong lĩnh vực này.
Công tác thu thập và xử lý thông tin trong tiếp thị đấu thầu chưa đạt hiệu quả cao, do một nhân viên phải đảm nhiệm quá nhiều trách nhiệm.
Tìm kiếm và đánh giá thông tin thị trường xây dựng là cần thiết để xác định cơ hội tham gia đấu thầu Đồng thời, khảo sát tình hình tại công trình và thu thập thông tin về nguyên vật liệu phù hợp giúp nắm bắt biến động giá cả, từ đó lập giá dự thầu hợp lý và cạnh tranh.
- Tìm hiểu xu thế phát triển của thị trường xây dựng, những công trình nào Công ty có thể tham gia đấu thầu;
Để nắm bắt thông tin cần thiết về chủ đầu tư và công trình, việc thu thập và phân tích thông tin từ nhiều nguồn khác nhau là rất quan trọng Các nguồn thông tin có thể bao gồm báo chí, phương tiện truyền thông, điều tra qua người thuê, tìm hiểu từ các đối tác, hoặc tiếp xúc trực tiếp với các địa điểm liên quan Hiểu rõ ý đồ của chủ đầu tư sẽ giúp đề ra các biện pháp thích hợp.
Để tối ưu hóa thông tin về các đối thủ cạnh tranh trong đấu thầu, cần xác định rõ các đối thủ, đánh giá năng lực của họ, ước lượng giá dự thầu và phân tích chiến lược tham gia đấu thầu của họ.
- Những thông tin thu thập được Công ty sẽ phân tích, đánh giá, lựa chọn để phục vụ cho công tác đấu thầu
Cạnh tranh là xu hướng tất yếu trong nền kinh tế toàn cầu hiện nay, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động Đấu thầu trong xây dựng đóng vai trò quan trọng cho sự phát triển bền vững của ngành này Tại Việt Nam, hoạt động đấu thầu được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực, nhưng đấu thầu trong xây dựng vẫn nổi bật và nhận được sự quan tâm lớn để ngày càng hoàn thiện.
Các doanh nghiệp xây dựng cần nỗ lực nâng cao sức cạnh tranh để giành quyền thực hiện các công trình với chi phí hợp lý, đồng thời đảm bảo các yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng, bên cạnh sự quản lý và điều tiết của Nhà nước.
Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông, tôi đã có cơ hội tìm hiểu sâu sắc về thực trạng công tác đấu thầu của công ty Việc phân tích quy trình đấu thầu giúp tôi nhận ra những thách thức và cơ hội phát triển trong lĩnh vực này.
Đề tài "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông 842" đã phân tích và đánh giá các vấn đề chung về đấu thầu xây dựng, thực trạng công tác này, cùng những thành tựu và hạn chế tại Công ty Dựa trên phân tích và kiến thức học tập, tôi đề xuất một số ý kiến nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Tôi xin chân thành cảm ơn cô Trần Thị Tuyết Trang và cán bộ phòng Kế hoạch – Kỹ thuật đã hướng dẫn tận tình Chuyên đề này vẫn còn thiếu sót, mong nhận được ý kiến đóng góp từ thầy, các anh chị và bạn đọc để hoàn thiện hơn.
Sinh viên Đỗ Văn Hùng
CHơNG 1 : TặNG QUAN Về DOANH NGHIệP 2
I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 2
1 Lịch sử hình thành Công ty 2
2 Quá trình phát triển của Công ty: 2
II CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH 5
III CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ (SƠ ĐỒ 1) 5
1 Sơ đồ của công ty 5
2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý 6
III KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .8 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XDCTGT 842 9
I QUY TRÌNH THAM GIA DỰ THẦU CỦA CÔNG TY 9
1 Công tác chuẩn bị tham gia đấu thầu 9
2 Công tác xác định giá bỏ thầu của Công ty 9
3 Quá trình tham gia đấu thầu 13
4 Ký kết thầu và sau đấu thầu 14
II ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 14
1.1 Ảnh hưởng môi trường kinh tế 14
1.1.2 Tốc độ phát triển kinh tế 15
1.2 Các đối thủ cạnh tranh 16
2 Những nhân tố bên trong 19
2.1 Năng lực về nhân sự 19
2.2 Năng lực kỹ thuật công nghệ máy móc thiết bị 21
III ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TRÚNG THẦU CỦA CÔNG TY THEO CHỈ TIÊU 23
IV ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT QUA CÔNG TÁC DỰ THẦU TẠI CÔNG TY 24 1 Những thành tích Công ty đã đạt được 24
2 Những tồn tại trong hoạt động đấu thầu của Công ty 25
3 Những nguyên nhân dẫn đến tồn tại 26
3.1 Những nguyên nhân khách quan 26
CHƯƠNG 3: GIảI PHáP NÂNG CAO KHả NĂNG THắNG THầY TạI CÔNG TY CỔ PHầN XDCTGT 842 28
I NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH 28
1 Công ty có thể thực hiện các giải pháp sau để giải quyết khó khăn về huy động vốn và thu hồi vốn 28
2 Xây dựng các qui chế quản lý và chi tiêu tài chính, nhằm đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn của Công ty 29
II NÂNG CAO MÁY MÓC THIẾT BỊ 31
III PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 32
IV XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÀM CÔNG TÁC MARKETING VÀ SỬ DỤNG CÔNG CỤ, CHÍNH SÁCH MARKETING ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẤU THẦU 32
LỜI KẾT LUẬN 34TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Kinh tế và kinh doanh xây dựng - PTS Lê công Hoa trường ĐHKTQD 1999
2 Định mức dự toán xây dựng công trình ban hành theo QĐ số 24/2005/QĐ-BXD - Nhà xuất bản xây dựng 2005.
3 Định mức ca máy 1260/1998/QĐ-BXD ngày 28/11/1998.
4 Thông tư số 03/BXD – VTK
5 Thông tư số 04/2005-TT-BXD về việc lập và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình.
6 Tạp chớ xõy dựng , bỏo xõy dựng , báo đấu thầu
7 Một số báo cáo quyết toán tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh, tờ trình và các tài liệu khác của Công ty Cổ phần XDCT GT 842 - Tổng công ty XDCT GT 8.
Phó giám đốc điều hành kỹ thuật thi công Phó giám đốc điều hành các dự án miền Trung, miền Nam và nước ngoài
Phòng Kế hoạch – kỹ thuậtPhòng T.bị - Xe máy
Phòng tổ chức-Hành Chính hòng Tổ chức - Hành Chính Đội Xây dựng công trình Chi nhánh 1 Điện Biên
2 Đội Xây dựng công trình
3 Đội Xây dựng công trình
5 Đội Xây dựng công trình
6 Đội Xây dựng công trình
8 Đội Xây dựng công trình
10 Đội Xây dựng công trình
Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy quản lý tại Công ty cổ phàn xây dựng công trình giao thông 842.
Nguồn: Phòng quản lý Cienjsco 842
Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2005-2007
STT Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số tuyệt đối % Số tuyệt đối %
1 Giá trị tổng sản lợng Tr.đ 54 367 91.444 85.269 37.077 68,2 -6.175 -6,8
2 Doanh thu tiêu thụ Tr.đ 55 312 82.153 85.460 25.841 54,1 3.307 4,0
3 Tổng số lao động Ngời 124 132 144 8 6,45 12 9,1
6 Vòngquay vốn lu động(2/4b) vòng 0.88 1,46 1,5 9
10 Thu nhËp b×nh qu©n (V ) Ngh×n/ tháng 990 1.100 1150 110 11,1 50 4,5
Nguồn: Báo cáo tài chính Cienjsco 842 các năm 2005, 2006, 2007
Bảng 6: Máy móc thiết bị của nhà thầu để thi công công trình
I Thiết bị xây dựng cơ khí
1 Máy trộn bê tông NGA 02 500L 80%
6 Máy hàn biến thế NGA 05 80%
8 Máy cắt kim loại NHậT 01 85%
9 Máy cán lốc thép bản VN 01 100%
11 Máy hàn bán tự động VN 02 100%
II Thiết bị xây dựng giao thông
1 Máy san tự hành dz 31-1 NGA 02 130CN 85%
2 Máy ủi PD 6 TQ 02 180CV 80%
3 Máy lu bánh sắt YZ 14JA, lu rung TQ 02 16-25T 80%
8 Máy Lu KY 48bt ĐứC 01 9,5T 80%
9 Lu rung Bo Mác 20-25 ĐứC 01 25T 90%
10 Máy rải cấp phối đá dăm
11 Máy rải bê tông nhựa NhËt 01 35T/H 90%
12 Máy trộn bê tông Atphan Đ597 vn 02 40T/H 90%