Xong do nền kinh tế nước ta còn có nhiều khó khăn các doanhnghiệp ở nước ta thường xuyên bị thiếu vốn để hoạt động sản xuất kinh doanhđó là do chưa có các giải pháp sử dụng vốn hợp lý.Cô
Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY
Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà, trực thuộc Công ty Sông Đà 12 – Tổng công ty Sông Đà, được thành lập theo quyết định số 04/TCT – TCLĐ ngày 19-11-1996 với tên gọi ban đầu là xí nghiệp Xây lắp vật tư vận tải Sông Đà Sau quá trình phát triển và được Bộ xây dựng bổ sung chức năng, công ty đã được đổi tên và thành lập lại theo Quyết định số 1156/QDD – BXD ngày 14-01-2004, chính thức mang tên xí nghiệp Sông Đà 12.1 và sau đó đổi thành Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà.
Trụ sở chính: số 37/464, tổ 34, cụm 4, phường Nhật Tân, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội
Tên giao dịch: Song Da Construction and Investment Joint Stock Company
Tên viết tắt: SODACO. Điện thoại : 04.753 1376
Email : sodaco@email.viettel.vn
Website : http://www.sodaco.com.vn
2 Các giai đoạn phát triển:
Quá trình sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra qua các giai đoạn quan trọng, phản ánh sự phát triển và mở rộng cũng như khả năng thích nghi với môi trường kinh doanh.
Giai đoạn 1996 – 2004 chứng kiến sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, ảnh hưởng từ nền kinh tế thị trường đã tác động đáng kể đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Để đối phó với tình hình này, công ty đã không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng sang các ngành nghề khác với sự cho phép của Bộ xây dựng.
Từ năm 2004 đến nay, Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà, được thành lập theo Quyết định số 1156/QĐ – BXD vào ngày 14-07-2004, đã không ngừng đầu tư và huy động vốn để phát triển sản xuất kinh doanh Trụ sở chính của công ty được đặt tại số 37/164, tổ 34, cụm 4, phường Nhật Tân, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội Công ty tiếp tục hoạt động trong các lĩnh vực trước đây và đồng thời chú trọng vào việc đầu tư xây dựng nhà ở tại các khu đô thị cũng như các công trình lớn nhỏ khác, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường.
3.Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà được thành lập theo giấy phép kinh doanh số 0103005151, cấp ngày 19/8/2004 bởi Bộ Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội, với các chức năng hoạt động đa dạng trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư.
- Đầu tư kinh doanh nhà ở và khu đô thị;
- Đầu tư các công trình thủy điện nhỏ;
- Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp;
- Xây dựng các công trình giao thông (đường bộ, cầu, sân bay);
- Xây dựng các công trình thủy lợi ( Đê, đập, kênh mương, hồ chứa, trạm bơm);
- Xây dựng đường dây tải điện và trạm biến thế, hệ thống điện;
- Xây lắp hệ thống cấp thoát nước dân dụng và công nghiệp;
- Khai thác nguyên vật liệu phi quặng;
- Kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ tùng máy xây dựng;
- Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc nội - ngoại thất đối với các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp;
- Thiết kế kết cấu , hạ tầng kĩ thuật công trình dân dụng, công nghiệp;
- Giám sát thi công xây dựng công trình dân công nghiệp và hạ tầng kĩ thuật;
- Lập tổng dự toán xây dựng các công trìnhdân dụng,, công nghiệp, hạ tầng kĩ thuật, khu đô thị, khu công nghiệp;
- Tư vấn lập hồ sơ thầu và lựa chọn nhà thầu trong lĩnh vực xây dựng;
- Lập, quản lý và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng công trình;
- Thẩm tra dự án, kiểm tra thiết kế, thẩm tra tổng dự toán công trình;
- Tư vấn đầu tư (không bao gồm tư vấn pháp luật và tài chính);
- Sản xuất và lắp đặt cửa kính, khung nhôm, cửa cuốn;
- Sản xuất, lắp đặt vách ngăn, trần giá bằng mọi chất liệu, gia công lắp dựng cửa hoa, cửa sắt, lan can inox;
- Nhận uỷ thác đầu tư của các tổ chức và cá nhân.
CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
Về hình thức pháp lý đây là công ty cổ phần: doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hóa.
Sản phẩm của Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà nổi bật với những đặc điểm riêng biệt, ảnh hưởng lớn đến quy trình sản xuất và kinh doanh trên toàn quốc Những đặc điểm này không chỉ tạo nên sự khác biệt mà còn quyết định sự thành công của sản phẩm trong thị trường.
Sản phẩm chủ yếu bao gồm các công trình dân dụng như nhà ở và khách sạn, công trình công nghiệp như nhà xưởng và kho tang, cũng như các công trình giao thông như đường bộ, đường hầm và sân bay Ngoài ra, còn có các công trình văn hóa, thể thao và tôn giáo như nhà văn hóa, khu thể thao, đền thờ và miếu mạo Những công trình này thường được xây dựng rải rác theo yêu cầu của nhà đầu tư và phụ thuộc vào điều kiện địa phương Với tính chất đa dạng và linh hoạt trong cấu tạo và phương pháp chế tạo, sản phẩm của công ty cũng có thể bao gồm các công trình lớn như khu công nghiệp Thủy Điện, có kích thước lớn và thời gian thi công kéo dài, với thời hạn sử dụng lên đến hàng thập kỷ hoặc thế kỷ.
Các công trình cơ sở hạ tầng là sự tổng hợp của kỹ thuật, kinh tế, chính trị, xã hội, nghệ thuật và quốc phòng Sản phẩm của công ty chủ yếu là những công trình xây dựng cơ bản, đóng vai trò nâng đỡ và bao che, không tác động trực tiếp lên đối tượng lao động trong quá trình sản xuất.
Các sản phẩm kinh doanh của công ty bao gồm vật liệu đá, bê tông át phan và công ly tâm, chủ yếu phục vụ nhu cầu nội bộ và một phần cho thị trường bên ngoài.
Sản phẩm của công ty được hình thành qua một quá trình dài từ khảo sát, thiết kế đến thi công xây lắp Chu kỳ tạo ra sản phẩm mới kéo dài và phụ thuộc vào nhiều yếu tố như vốn, thời tiết và khả năng cung ứng nguyên vật liệu Chất lượng sản phẩm cuối cùng bị ảnh hưởng bởi hiệu quả của các khâu trong quá trình sản xuất, do đó, việc quản lý toàn bộ quy trình từ đầu đến cuối là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng công trình.
P GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT
P GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KINH TẾ
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG KINH TẾ
BAN CHỈ HUY CT NHÀ MÁY XI MĂNG
BAN CHỈ HUY CT THỦY ĐIỆN BÌNH ĐIỀN
BAN CHỈ HUY CT THỦY ĐIỆN TUYÊN QUANG
3 Cơ cấu tổ chức công ty
3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
Ghi chú: Quan hệ trực tuyến
3.2 Đôi ngũ lao động của công ty
Về trình độ lao động tại Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà (năm 2007) có số liệu sau:
Bảng 1: Trình độ lao động của Công ty năm 2007
Cán bộ chuyên môn và kt theo nghề
Số năm trong nghề Đã có kinh nghiệm qua các công trình
Tổng số 300 58 117 125 Quy mô cấp I
1 Kỹ sư xây dựng 53 15 20 18 Quy mô cấp I
2 Kỹ sư thủy lợi 33 8 10 15 Quy mô cấp I
3 Kỹ sư cầu đường 23 5 10 8 Quy mô cấp I
Kỹ sư cầu hầm, XD ngầm 7 2 3 2 Quy mô cấp I
Kỹ sư mỏ, khoan mổ, trắc địa 8 5 3 Quy mô cấp I
Kỹ sư động lực + cơ khí máy 13 7 6 Quy mô cấp I
Kỹ sư điện + cấp thoát nước 8 2 6 Quy mô cấp I
9 Các loại kỹ sư khác 26 3 11 12 Quy mô cấp I
10 Trung cấp 85 10 30 45 Quy mô cấp I
11 Sơ cấp + cán sự 5 5 Quy mô cấp I
St t Công nhân theo nghề
1 Mộc, nề, sắt, bê tông 134 53 37 30 14
Lắp ghép cấu kiện, đường ống 34 10 11 9 4
4 CN chuyên môn đường bộ 57 30 15 9 3
II Công nhân cơ giới 291 67 108 74 42
1 Đào, xúc, ủi, san, cạp, gạt, lu 27 28 25 13
4 Vận hành máy các loại 3 7 8 4
III Công nhân cơ khí 240 47 77 85 22 9
IV CN xuất vật liệu 49 23 7 15 4
Bảng trình độ cán bộ và công nhân cho thấy lực lượng lao động của công ty đông nhưng trình độ thấp, với số lượng công nhân lành nghề thiếu và không đồng bộ giữa các ngành nghề Tình trạng này ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng công trình và tiến độ thi công Để giảm giá thành các công trình, công ty cần khắc phục những nhược điểm này.
4 Cơ sở vật chất kỹ thuật và nguồn vốn kinh doanh
Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà sở hữu cơ sở vật chất và trang thiết bị phong phú, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Đặc biệt, công ty có nhiều xe máy và thiết bị chuyên dụng phục vụ cho thi công công trình dân dụng, đường bộ và hầm.
Bảng2: các thiết bị thi công chính của công ty năm 2007
Loại thiết bị Nước sản xuất Số Lượng
Máy đào bánh xích, lốp
L.Xô, Đức,Trung Quốc T.Quốc, L.Xô, Hàn Quốc L.Xô, Nhật
Mỹ, Italy, Liên Xô Nhật, Mỹ
Máy lu bánh thép, lốp
Cầu trục lốp các loại
Máy công cụ các loại như máy giải nhựa đường, ép bấc thấu, khoan, hàn đóng cọc, giải bê tông át phan…
Các trạm và thiết bị
Dây truyền đúc công ly tâm
Giáo chống, xây các loại
Bộ đàm dùi,đầm bàn
Bộ máy búa phá bê tông
Liên Xô, Nhật, Tiệp, Mỹ, Italy
Liên Xô, Phần Lan Đức
Việt Nam Việt Nam Trung Quốc, Việt Nam Trung Quốc, Việt Nam Trung Quốc Đức Đức Đức
Những thiết bị máy móc đó của công ty là một bộ phận tài sản của công ty nó có một số đặc điểm sau:
- Mỗi loại máy móc thiết bị phù hợp cho những công việc nhất định đòi hỏi phải sử dung hợp lý
- Chi phí mua sắm, bảo dưỡng, bảo quản lớn.
Để thay thế các trang thiết bị và máy móc công nghệ tiên tiến, cần thiết phải có sự đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân vận hành Việc này không chỉ giúp đảm bảo hiệu quả sử dụng thiết bị mà còn nâng cao năng suất lao động trong doanh nghiệp.
Các tài sản cố định của công ty, bao gồm máy móc, nhà xưởng, văn phòng và kho tang, thường giảm giá trị theo thời gian Do đó, việc tính toán khấu hao hợp lý là cần thiết để đảm bảo hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
Bảng năng lực thiết bị cho thấy công ty đã đầu tư một lượng lớn thiết bị, tuy nhiên sự đồng bộ giữa các thiết bị này còn hạn chế Hơn nữa, công tác quản lý và vận hành máy móc vẫn chưa đạt yêu cầu.
Công ty có vốn điều lệ 25 tỷ Cơ cấu nguồn vốn của công ty:
Bảng 3: Cơ cấu vốn của công ty năm 2006 – 2007 - 2008
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Vốn chủ sở hữu 12.847.730.436 13.433.339.489 19.033.210.570 Tông tài sản = tổng nguồn vốn
Trong giai đoạn 2006 – 2008, công ty ghi nhận sự tăng trưởng về vốn, với sự gia tăng đồng thời của tài sản cố định, tài sản lưu động, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ lệ lớn, trong khi tài sản dài hạn chỉ chiếm một phần nhỏ Về cơ cấu nguồn vốn, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp, chủ yếu là do nợ phải trả chiếm ưu thế.
5 Khách hàng, thị trường đối thủ cạnh tranh:
5.1 Khách hàng và thị trường: Đối với các doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng thị trường là vấn đề trung tâm, cốt lõi Do đó doanh nghiệp luôn chủ động trong tìm kiếm thị trường Thị trương quen thuộc là các tỉnh phía Bắc và Hà Nội, khách hàng của Công ty là các đối tượng tương đối lớn: các doanh nghiệp, tỉnh thành… Đặc điểm thị trường của công ty bao gồm các yếu tố sau:
Thị trường xây dựng phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tình hình kinh tế, xã hội chính trị và thời tiết Sự tiếp nhận đơn đặt hàng và hợp đồng thuê mướn có xu hướng biến động Mặc dù thị trường rộng lớn, các hạng mục công trình lại phân tán ở nhiều địa điểm khác nhau, dẫn đến thời gian thi công kéo dài và gây khó khăn trong quản lý.
5.2 Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh trong ngành xây dựng tương đối nhiều, trong nước nổi bật là các công ty thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội và Tổng công ty
Cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam – Vinaconex Nhưng Công ty
Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà, thuộc Tổng công ty Sông Đà, nổi bật với những thế mạnh riêng biệt, khẳng định uy tín của mình không chỉ trong nước mà còn trên thị trường quốc tế.
KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1 Kết quả sản phẩm, thị trường, khách hàng
Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp, đội ngũ cán bộ và công nhân của SODACO đã tham gia thi công nhiều dự án đa dạng về quy mô và địa hình trên toàn quốc.
Các công trình thủy lợi và công nghiệp quan trọng tại Việt Nam bao gồm: Nhà máy thủy điện Hòa Bình, Nhà máy thủy điện YALY, Nhà máy thủy điện Tuyên Quang, Nhà máy thủy điện Bình Điền tại Thừa Thiên Huế, và Thủy điện Nậm Mở 3 ở Lai Châu Ngoài ra, có các nhà máy nhiệt điện như Uông Bí mở rộng, cùng với các nhà máy xi măng như Sông Đà, Hoàng Thạch, Hải Phòng, và Hạ Long Bên cạnh đó, Nhà máy thép Việt-Ý và Nhà máy thức ăn gia súc Bắc Ninh, cũng như Nhà máy CHIYODA INTEGRE Việt Nam, đóng góp vào sự phát triển của ngành công nghiệp tại khu vực.
Các công trình dân dụng nổi bật bao gồm Khách sạn Khăn quàng đỏ, Học viện Thanh thiếu niên Việt Nam, Nhà thi đấu trường đại học Công đoàn, và Trung tâm thanh thiếu niên Hùng Vương tại Phú Thọ, Yên Bái, Hòa Bình, Tuyên Quang Ngoài ra, còn có Khách sạn Sông Đà tại Hạ Long, Chung cư CT6 ở Mỹ Đình, và Tòa nhà hỗn hợp HH4 Twin Tower Các dự án khác đáng chú ý là Trung tâm bưu chính Liên tỉnh và Quốc tế khu vực II tại TP Hồ Chí Minh, Bảo hiểm xã hội tỉnh Nghệ An, Nhà khách Kim Bình ở Tuyên Quang, cùng với Trụ sở chi nhánh ngân hàng No&PTNT Bắc Hà Nội.
+ Các công trình giao thông, đường dây tải điện và trạm biến áp: Đường
Lý Thái Tổ - TP Bắc Ninh, Đường nội bộ nhà máy xi măng Hải Phòng; Các trạm điện nhà máy xi măng Hải Phòng
Công ty không ngừng nâng cao doanh thu hàng năm bằng cách đầu tư vào thiết bị hiện đại phục vụ khai thác cát, đá cho các công trình trọng điểm Mục tiêu là đảm bảo chất lượng, uy tín và giá thành cạnh tranh Hiện tại, công ty đang khai thác và vận chuyển một khối lượng cát lớn để cung cấp cho dự án quốc gia "Thủy điện Tuyên Quang".
- Về kinh doanh vật tư - thiết bị:
Với đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực cung cấp vật tư và phụ tùng thiết bị, công ty cam kết mang đến sản phẩm chất lượng, uy tín với giá thành hợp lý để đáp ứng nhu cầu khách hàng Trong những năm qua, công ty đã cung cấp hàng trăm tấn phụ tùng và thiết bị cho nhiều đơn vị trên toàn quốc.
- Về đầu tư dự án:
Hoạt động trong lĩnh vực đầu tư chưa được lâu nhưng SODACO cũng mạnh dạn triển khai đầu tư một số dự án như: Nhà văn phòng số 89 Nguyễn
Khuyến góp vốn đầu tư và đảm nhận vai trò Nhà thầu xây lắp chính cho dự án Thủy điện Nậm Mở tại Lai Châu, đồng thời thực hiện đầu tư tài chính vào Công ty CP tài chính Sông Đà.
Công ty đã khẳng định uy tín thông qua việc thực hiện các công trình đạt chất lượng cao và tiêu chuẩn kỹ thuật Nhờ đó, công ty không chỉ mở rộng thị trường ở các tỉnh phía Bắc và Hà Nội mà còn chú trọng phát triển tại miền Nam, miền Trung, và đặc biệt là tìm kiếm cơ hội việc làm tại Lào Điều này cho thấy công ty đang không ngừng mở rộng thị trường cả trong nước và quốc tế.
2 Kết quả về doanh thu và lợi nhuận
Bảng 4: doanh thu lợi nhuận của Công ty
Năm Doanh thu Lợi nhuận
Biểu đồ kết quả doanh thu và lợi nhuận của công ty trong giai đoạn 2006-2007-2008
Doanh thu và lợi nhuận của công ty không ổn định qua các năm Cụ thể, doanh thu năm 2006 đạt 67.775 triệu đồng, nhưng giảm xuống còn hơn 33.715 triệu đồng vào năm 2007 Đến năm 2008, doanh thu tăng trở lại, đạt hơn 5.986 triệu đồng Trong khi đó, lợi nhuận năm 2006 là hơn 1.538 triệu đồng, và năm 2007 ghi nhận mức tăng nhanh.
5001 triệu đồng, nhưng sang năm 2008 giảm chỉ còn hơn 949 triệu đồng.
Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà
Các nhân tố chủ quan
1.1 Đặc điểm loại hình kinh doanh Đặc sản xuất kimh doanh của Công ty Cổ phần xây lắp và đầu Sông Đà là: điều kiện sản xuất doanh không ổn định, chiu ảnh hưởng của nhân tố tự nhiên tế xã hội luôn biến động theo địa điểm và giai đoạn thi công:
Công ty thực hiện các hạng mục công trình chủ yếu theo đơn đặt hàng, dựa trên các cam kết trong hợp đồng kinh tế Sản phẩm của công ty rất đa dạng, phụ thuộc vào yêu cầu của chủ đầu tư, chủ công trình và người sử dụng Đặc điểm này yêu cầu công ty chú trọng vào việc ký kết hợp đồng, tham gia đấu thầu và chủ động trong việc xây dựng phương án thiết kế cũng như dự đoán.
Do các đặc điểm sản xuất và năng lực khác nhau, cũng như giá trị tổng sản lượng cần đạt được, một số đơn vị trực thuộc Công ty thường hợp tác thực hiện Điều này yêu cầu trình độ tổ chức, điều hành và phối hợp cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là về mặt thời gian.
Việc thực hiện công việc ngoài trời trong không gian lớn thường bị ảnh hưởng bởi thời tiết, đặc biệt là trong mùa mưa, dẫn đến gián đoạn quy trình sản xuất kinh doanh Điều này buộc công ty phải dự trữ nhiều vật tư, từ đó gia tăng nhu cầu về vốn.
1.2 Trình độ đội ngũ lao động
Trình độ đội ngũ lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn qua năng suất lao động và sự kết hợp hiệu quả các yếu tố sản xuất Mặc dù Việt Nam có nguồn nhân lực dồi dào và giá nhân công thấp, chất lượng sản phẩm và dịch vụ trong ngành xây dựng lại không cao, dẫn đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp bị hạn chế Thị trường xây dựng thường xuyên biến động về chuyên môn và khối lượng công việc, khiến doanh nghiệp chỉ giữ một biên chế tinh nhuệ tối thiểu, trong khi phần lớn lao động được tuyển dụng tạm thời từ thị trường lao động, chủ yếu là lao động phổ thông chuyển từ nông nghiệp Các nhà thầu chính thường chỉ giữ những khối lượng công việc kỹ thuật cao và giá trị lớn, trong khi giao khoán phần việc đơn giản cho các thầu phụ, những người thường sử dụng lao động chưa qua đào tạo và làm việc tạm thời.
Tình trạng này đã tác động tiêu cực đến chất lượng và tiến độ thi công công trình, đồng thời ảnh hưởng đến an toàn lao động tại công trường, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn bị giảm sút.
1.3 Cơ cấu tài sản của doanh nghiệp
Cơ cấu tài sản của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xác định nguồn vốn và phương thức huy động vốn Huy động vốn đầu tư thực chất là tài trợ cho các tài sản phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh Trước khi huy động vốn, doanh nghiệp cần xem xét nhu cầu về tài sản, bao gồm tài sản lưu động và tài sản cố định, để xác định lượng tài trợ cần thiết Từ đó, doanh nghiệp có thể xác định nhu cầu vốn và tiến hành huy động vốn một cách phù hợp.
Do nhu cầu vốn chủ yếu tập trung vào việc tài trợ cho tài sản lưu động, các doanh nghiệp thường sử dụng phương thức huy động nguồn vốn ngắn hạn.
1.4 Tình hình tài chính của doanh nghiệp
Trước khi các chủ nợ, nhà đầu tư và chủ sở hữu doanh nghiệp quyết định đầu tư, họ cần đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp một cách chính xác Để thực hiện điều này, có thể xem xét bảy chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính thông qua các công thức và bảng phân tích.
- Hệ số vốn tự có (H.1):
Nguồn vốn chủ sở hữu
- Hệ số thanh toán hiện thời (H.2):
Tổng số nợ phải trả
- Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn (H.3).
Tổng giá trị thuần của tài sản lưu động
Tổng số nợ ngắn hạn
- Hệ số thanh toán nhanh (H.4):
Tổng số tiền và giá trị tài sản tương đương tiền
Tổng số nợ ngắn hạn
- Hệ số thanh toán của vốn lưu động (H.5)
Tổng số tiền và giá trị tài sản tương đương tiền
Tổng giá trị thuần của tài sản lưu động
- Hệ số vốn bị chiếm dụng (H 6)
Tổng số nợ phải thu cuối kỳ báo cáo
Tổng tài sản cuối kỳ báo cáo
Bảng 5: Bảng tính các chỉ tiêu tài chính của Công ty
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Nguồn vốn chủ sở hữu
Tổng số nguồn vốn tổng tài sản
Tổng số nợ phải trả 64.081.024.901 100.989.277.14
Giá trị thuần của tài sản lưu động
Tổng số nợ ngắn hạn 54.524.441.854 91.695.118.082 145.805.804.583
Tiền và giá trị tài sản tương đương tiền
Tổng số nợ phải thu cuối kỳ báo cáo
Hệ số vốn tự có (H.1) 0,167008167 0,117401086 0,010960672
Hệ số thanh toán hiện thời (H.2)
Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn (H.3)
Hê số thanh toán của vốn lưu động (H.5)
Hệ số vốn bị chiếm dụng (H.6)
Hệ số vốn tự có (H.1) của doanh nghiệp hiện đang ở mức thấp, cho thấy mức độ chủ động về tài chính chưa hợp lý Tuy nhiên, hệ số thanh toán hiện thời (H.2) lớn hơn H.1 là một tín hiệu tích cực Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn (H.3) lớn hơn 1 khẳng định tình hình tài chính là lành mạnh Mặc dù hệ số thanh toán năm 2006 chỉ đạt 0,043 không hợp lý, nhưng đã tăng lên hơn 0,1 trong năm 2007 và 2008, cho thấy sự cải thiện Hệ số thanh toán vốn lưu động (H.5) năm 2006 là 0,037 cho thấy doanh nghiệp không đủ tiền để thanh toán nợ ngắn hạn, nhưng đã vượt qua 0,1 trong hai năm tiếp theo, mặc dù vẫn dưới 0,5, cho thấy tình hình khả quan Hệ số vốn bị chiếm dụng (H.6) giảm xuống còn 0,04 vào năm 2007, cho thấy lượng vốn bị chiếm dụng là rất ít Tổng quan, tình hình tài chính của doanh nghiệp đang tốt, điều này sẽ thu hút các nhà đầu tư và giúp công ty huy động vốn cần thiết khi có nhu cầu.
1.5 Uy tín của doanh nghiệp
Uy tín doanh nghiệp bao gồm uy tín trong thanh toán và sản xuất kinh doanh, thể hiện qua việc thực hiện hợp đồng và danh tiếng trong ngành Uy tín thanh toán là yếu tố quan trọng nhất, vì chủ nợ và nhà đầu tư sẽ không muốn hợp tác với doanh nghiệp không thanh toán đúng hạn Để huy động vốn thành công, doanh nghiệp cần đảm bảo thực hiện các điều kiện đã thỏa thuận, từ đó củng cố uy tín cho các lần huy động sau Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà có các hệ số thanh toán tốt và uy tín ngày càng được khẳng định trên thị trường, góp phần tăng vốn và cải thiện hiệu quả sử dụng vốn.
1.6 Tính khả thi của dự án, phương án kinh doanh
Các nhà đầu tư thường do dự khi cho doanh nghiệp vay vốn hoặc góp vốn vì thiếu niềm tin vào tính khả thi của các phương án kinh doanh Khi phương án kinh doanh hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp không chỉ có cơ hội đạt lợi nhuận dự kiến mà còn có khả năng trả nợ và tái đầu tư để mở rộng sản xuất Sự gia tăng kết quả đầu ra sẽ dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn cao hơn Do đó, việc xây dựng các phương án kinh doanh có cơ sở và sức thuyết phục về tương lai khả quan là rất cần thiết Một dự án kinh doanh khả thi cần đảm bảo các căn cứ thực hiện, bao gồm mục tiêu dự án, kết quả kinh doanh và khả năng hoàn vốn dự kiến.
Nhân tố khách quan
2.1 Cơ chế chính sách của nhà nước
Cơ chế quản lý tài chính doanh nghiệp đã được cải cách mạnh mẽ, giúp nâng cao khả năng huy động vốn hiệu quả Theo quy định của nhà nước, doanh nghiệp đã thực hiện cổ phần hóa, từ đó có quyền tự chủ hơn trong việc sử dụng vốn và chịu trách nhiệm về các quyết định tài chính Đầu tư mới cần tuân thủ quy hoạch phát triển kinh tế và các quy định của Chính phủ về quản lý đầu tư Chính phủ đang hoàn thiện cơ chế phân cấp, yêu cầu chủ đầu tư và người phê duyệt dự án cùng chịu trách nhiệm về hiệu quả Đối với tài sản đầu tư bằng vốn vay, sau khi trả nợ, người lao động sẽ được hưởng 50% giá trị tài sản nếu tiếp tục sử dụng Doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế phân phối lợi ích công bằng, khuyến khích sản xuất Nhà nước cung cấp công cụ pháp luật và quy hoạch công khai, không can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh, đồng thời thực hiện chế độ ưu đãi đầu tư thống nhất cho tất cả nhà đầu tư.
Luật doanh nghiệp mới sẽ thúc đẩy sự ra đời của nhiều doanh nghiệp, khuyến khích người dân đầu tư vốn vào các lĩnh vực kinh doanh đa dạng Điều này không chỉ tạo ra một môi trường kinh doanh sôi động mà còn mang lại hàng triệu việc làm cho người dân, đồng thời thực hiện tư tưởng huy động nội lực của nhà nước.
Sau khi gia nhập WTO và cổ phần hóa, Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà, giống như nhiều công ty khác tại Việt Nam, không còn được bảo hộ từ nhà nước Môi trường cạnh tranh trở nên khốc liệt, đặt ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp Tuy nhiên, nhà nước đã liên tục cải thiện môi trường kinh doanh và đầu tư, đây sẽ là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp.
Thị trường xây dựng Việt Nam đang trải qua sự đa dạng và biến đổi nhanh chóng, đòi hỏi doanh nghiệp phải cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao Tuy nhiên, sự hạn chế trong nguồn cung sản phẩm chất lượng, dịch vụ chưa phát triển mạnh, và thiếu thông tin thị trường đã khiến nhiều doanh nghiệp gặp rủi ro lớn và thua lỗ Cạnh tranh gay gắt trong ngành có thể dẫn đến nguy cơ phá sản, sát nhập hoặc bị mua lại.
Giá trị dự toán xây dựng công trình đang tăng lên do nhiều yếu tố như giá vật tư, vật liệu, năng lượng, tiền lương cho công nhân, và giá trị đất đai Đặc biệt, giá đầu vào của một số loại vật liệu xây dựng chủ yếu chiếm 60-80% chi phí vật liệu trong dự toán, đang có xu hướng gia tăng Việc phân tích và dự báo các yếu tố ảnh hưởng đến giá cả xây dựng là rất quan trọng, giúp các chủ đầu tư và doanh nghiệp xây dựng chủ động trong việc lập và quản lý chi phí đầu tư, đồng thời xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả trên thị trường, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
2.3 Sự phát triển của thị trường tài chính
Chức năng của thị trường tài chính:
Thị trường tài chính là cầu nối quan trọng, chuyển giao vốn từ những người tiết kiệm đến các doanh nghiệp, giúp tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực Nó hỗ trợ việc chuyển giao vốn từ những cá nhân không có cơ hội đầu tư sinh lợi sang những người có khả năng khai thác cơ hội đầu tư hiệu quả.
Thị trường tài chính tối ưu hóa việc sử dụng vốn, mang lại lợi ích cho cả nhà đầu tư và người vay Người cho vay thu lợi từ lãi suất, trong khi người đi vay cần tính toán cách sử dụng vốn hiệu quả để trả cả vốn lẫn lãi, đồng thời tạo ra thu nhập và tích lũy cho bản thân.
Thị trường tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Chính phủ thực hiện các chính sách mở cửa và cải cách kinh tế Điều này được thể hiện qua các hình thức như phát hành trái phiếu quốc tế, bán cổ phần và thu hút đầu tư nước ngoài vào các ngành sản xuất kinh doanh trong nước.
- Thị trường tài chính cho phép sử dụng các chứng từ có giá, bán cổ phiếu, trái phiếu, đổi tiền
Thị trường tài chính Việt Nam đang phát triển nhanh chóng, đặc biệt là thị trường chứng khoán với sự gia tăng số lượng công ty niêm yết cổ phiếu Sự phát triển này cùng với các tổ chức trung gian tài chính đã tạo ra nhiều cơ hội huy động vốn cho các công ty Do đó, việc phát hành trái phiếu, cổ phiếu và thực hiện tín dụng thuê mua trở nên dễ dàng hơn Tuy nhiên, việc huy động vốn từ tín dụng, nguồn vốn quan trọng nhất hiện nay, vẫn gặp phải một số trở ngại.
Chính sách lãi suất hiện tại chưa thể hiện rõ vai trò điều tiết kinh tế vĩ mô, với sự thay đổi chậm so với biến động giá cả Mức lãi suất vẫn cao hơn tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp, dẫn đến việc các công ty gặp khó khăn trong việc vay vốn từ ngân hàng Điều này ảnh hưởng đến khả năng sử dụng vốn vay hiệu quả và trả nợ đúng hạn.
Năng lực chuyên môn của một số cán bộ tín dụng tại các ngân hàng thương mại hiện nay chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu đổi mới nền kinh tế Điều này thể hiện qua các thủ tục cho vay vốn còn rườm rà, gây khó khăn cho khách hàng và dẫn đến sự chậm trễ trong thời gian cấp vốn kinh doanh cho các công ty.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ ĐẦU TƯ SÔNG ĐÀ
PHẦN XÂY LẮP VÀ ĐẦU TƯ SÔNG ĐÀ
1 Kết cấu vốn của công ty các năm 2006 - 2007 - 2008
Bảng 6: Kết cấu vốn của Công ty các năm 2006 – 2007 - 2008
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
II Các khoản phải thu
IV Tài sản ngắn hạn khác
II Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
III.Chi phi xây dựng cơ bản dở dang
IV.Tài sản dài hạn khác
II.Nguồn kinh phí và quỹ khác
Tông tài sản = tổng nguồn vốn
2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn các năm 2006 - 2007 - 2008
2.1 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
2.1.1 Sức sản xuất của vốn
Chỉ tiêu này phản ánh một đơn vị tài sản bình quân đem lại mấy đơn vị doanh thu Ta có công thức và bản sau:
Tổng số doanh thu thuần
Sức sản xuất của vốn =
Tổng tài sản bình quân
Tổng giá trị tài sản hiện có đầu kỳ + hiện có cuối kỳ Tổng tài sản bình quân =
Bảng 7: B ảng tính sức sản xuất của vốn
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Tài sản hiện có đầu kỳ
Tài sản hiện có cuối kỳ
Tổng tài sản bình quân
Sức sản xuất của vốn
Như vậy sức sản xuất của vốn năm 2006 rất lớn: 0,85 nhưng sang năm
Năm 2007, sức sản xuất của vốn giảm nhanh xuống chỉ còn 0,35 do tổng doanh thu thuần giảm và tổng tài sản bình quân tăng, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn giảm Tuy nhiên, vào năm 2008, sức sản xuất của vốn có xu hướng tăng lên 0,41, nhưng vẫn chưa đạt mức cao như năm 2006 Nguyên nhân là do doanh thu thuần tăng nhanh trong năm 2008, mặc dù chưa bằng năm 2006, trong khi tổng tài sản bình quân cũng gia tăng Công ty luôn chú trọng phát triển vốn và nỗ lực nâng cao tổng doanh thu.
2.1.2 Sức sinh lời của vốn
Chỉ tiêu này cho biết một đơn vị tài sản bình quân đem lại mấy đơn vị lợi nhuận thuần Ta có công thức và bảng sau:
Lợi nhuận thuẩn trước thuế
Sức sinh lời của vốn = x 100
Tổng tài sản bình quân
Bảng 8: Bảng tính sức sinh lời của vốn
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Lợi nhuận thuần trước thuế
Tổng tài sản bình quân
Sức sinh lời của vốn
Sức sinh lời của vốn của Công ty đã tăng mạnh từ 1,93 năm 2006 lên 5,23 nhờ lợi nhuận thuần trước thuế tăng nhanh hơn tổng tài sản bình quân, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn rất cao Tuy nhiên, đến năm 2008, sức sinh lời của vốn giảm xuống còn 0,66 do lợi nhuận thuần trước thuế giảm trong khi tổng tài sản bình quân lại tăng, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty giảm.
2.1.3 Suất hao phí của vốn
Chỉ tiêu này phản ánh số lượng đơn vị tổng tài sản bình quân mà doanh nghiệp cần để tạo ra một đồng doanh thu thuần hoặc lợi nhuận thuần Nó tỷ lệ nghịch với khả năng sản xuất và sinh lời của vốn Dưới đây là công thức và bảng minh họa cho chỉ tiêu này.
T ổng tài sản bình quân
Suất hao phí của vốn=
Doanh thu thuần (hay lơi nhuận thuần)
Bảng 9: Bảng tính suất hao phí của vốn
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Tổng tài sản bình quân
Suất hao phí của vốn 1,18 2,84 2,41
Suất hao phí của vốn năm 2006 là 1,17, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty cao Tuy nhiên, vào năm 2007, suất hao phí đã tăng lên 2,83, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn giảm Đến năm 2008, suất hao phí giảm xuống còn 2,4, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn đã cải thiện nhưng vẫn chưa đáng kể.
2.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định
2.2.1 Sức sản xuất của vốn cố định
Chỉ tiêu này thể hiện số đơn vị doanh thu thuần mà một đơn vị nguyên giá bình quân của tài sản cố định mang lại Dưới đây là công thức và bảng minh họa cho chỉ tiêu này.
Sức sản xuất vốn cố định =
Vốn cố định cố định
Tổng vốn cố định đầu kỳ và cuối kỳ
Vốn cố định bình quân =
Bảng 10: B ảng t ính sức sản xuất vốn cố định
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
7 Vốn cố định đầu kỳ 15.617.783.03
0 Vốn cố định cuối kỳ 13.535.135.81
7 Vốn cố định bình quân 14.576.459.42
9 Sức sản xuất vốn cố định
Sức sản xuất của tài sản cố định trong năm 2006 đạt 4,65, nhưng đã giảm xuống còn 2,16 vào năm 2007 do doanh thu thuần giảm và vốn cố định bình quân tăng, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn cố định giảm Mặc dù năm 2008, sức sản xuất của tài sản cố định có sự tăng trưởng nhưng chỉ đạt 2,99, vẫn thấp hơn năm 2006, do doanh thu thuần tăng nhưng chưa đạt mức của năm 2006, trong khi vốn cố định bình quân lại cao hơn hai năm trước.
2.2.2 Sức sinh lời của vốn cố định
Sức sinh lời của vốn cố định cho biết mỗi đơn vị vốn cố định bình quân tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trước thuế Dựa trên thông tin này, chúng ta có thể xây dựng công thức và bảng để phân tích hiệu quả sử dụng vốn.
Sức sinh lời của vốn cố định = x 100
Vốn cố định bình quân
Bảng 11: Bảng tính sức sinh lời của vốn cố định
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Lợi nhuận thuần trước thuế
Vốn cố định bình quân
Sức sinh lời vốn cố định (%)
Sức sinh lời của vốn cố định năm 2006 đạt 10,55, nhưng tăng mạnh lên 32,077 vào năm 2007 nhờ lợi nhuận trước thuế tăng nhanh hơn mức tăng của vốn cố định bình quân, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định cao Tuy nhiên, đến năm 2008, sức sinh lời của vốn cố định giảm nhanh xuống còn 4,74 do lợi nhuận trước thuế giảm trong khi vốn cố định bình quân lại tăng, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn cố định giảm nhanh chóng.
2.2.3 Suất hao phí vốn cố định
Để xác định lượng vốn cố định bình quân cần thiết cho một đơn vị doanh thu thuần, chúng ta có thể sử dụng công thức và bảng dữ liệu liên quan Việc phân tích chỉ tiêu này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa vốn cố định và doanh thu, từ đó tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản.
Vốn cố định bình quân
Suất hao phí vôn cố đinh =
Bảng 12: Bảng tính suất hao phí vốn cố định
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Vốn cố định bình quân 14.576.459.422 15.596.147.247 20.044.860.33
7 Suất hao phí vốn cố định
Suất hao phí của vốn cố định thấp năm 2006 chỉ có 0,21 nhưng sang năm 2007 tăng lên đến 0.46 tức hiệu quả sử dụng vốn cố định giảm, sang năm
2008 suất hao phí của vốn cố đinh đã giảm nhưng vẫn cao hơn năm 2007 là 0,12.
2.3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
2.3.1 Sức sản xuất của vôn lưu động
Chỉ tiêu này phản ánh một đơn vị vốn lưu động bình quân doanh thu thuần Ta có công thức và bảng sau:
Sức sản xuất của vốn lưu động =
Vốn lưu động bình quân
Tổng vốn lưu động cuối kỳ và đầu kỳ
Vốn lưu động bình quân =
Bảng 13: Bảng tính sức sản xuất của vốn lưu động
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Tổng doanh thu thuần 67.775.050.144 33.715.949.079 59.836.648.847 Vốn lưu động đầu kỳ 66.727.387.602 63.393.619.424 96.765.457.949 Vốn lưu động cuối kỳ 63.393.619.424 96.765.457.949 151.217.468.96
8 Vốn lưu động bình quân
9 Sức sản xuất của vốn lưu động (%)
Sức sản xuất của vốn lưu động đã giảm mạnh từ 1,04 năm 2006 xuống chỉ còn 0,42 vào năm 2007 do doanh thu giảm và vốn lưu động bình quân tăng, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động giảm Đến năm 2008, sức sản xuất của vốn lưu động có sự cải thiện nhẹ, đạt 0,48 nhờ tổng doanh thu tăng so với năm 2007.
2.3.2 Sức sinh lời của vốn lưu động
Sức sinh lời của vốn lưu động phản ánh số đơn vị lợi nhuận thuần trước thuế mà một đơn vị vốn lưu động bình quân tạo ra Công thức và bảng minh họa sẽ giúp hiểu rõ hơn về chỉ số này.
Sức sinh lời của vốn lưu động = x 100
Vốn lưu động bình quân
Bảng 14: Bảng tính sức sinh lời của vốn lưu động
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Lợi nhuận thuần trước 1.538.347.545 5.001.260.506 949.874.459 thuế
Vốn lưu động bình quân
9 Sức sinh lời của vốn lưu đông (%)
Sức sinh lời của vốn lưu động đã biến động trong những năm qua, cụ thể năm 2006 chỉ đạt 2,36, nhưng đã tăng lên 6,25 vào năm 2007 nhờ vào sự gia tăng lợi nhuận trước thuế Tuy nhiên, đến năm 2008, tỷ lệ này giảm mạnh xuống còn 0,77, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn năm 2008 thấp hơn so với các năm trước, chủ yếu do lợi nhuận trước thuế giảm và vốn lưu động bình quân tăng cao.
2.3.3 Suất hao phí của vốn lưu động
Để đạt được lợi nhuận thuần trước thuế, doanh nghiệp cần xác định số lượng vốn lưu động bình quân cần thiết Công thức và bảng dưới đây sẽ giúp minh họa rõ ràng mối quan hệ này.
Vốn lưu động bình quân
Suất hao phí của vốn lưu đông =
Bảng 15: Bảng tính suất hao phí của vốn lưu động
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Vốn lưu động bình quân
Suất hao phí của vốn lưu động
Suất hao phí của vốn lưu động đã tăng từ 0,96 vào năm 2006 lên 2,37 vào năm 2007, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn giảm Mặc dù đến năm 2008 suất hao phí có giảm nhưng chỉ còn 2,07, mức giảm này không đáng kể.
2.3.4 Tốc độ luân chuyển vốn lưu động
- Đánh giá chung tốc độ luân chuyển
+ Số vòng quay của vốn lưu động: cho biết trong kỳ kinh doanh số vốn lưu động quay được mấy vòng Ta có công thức:
Tổng số luân chuyển thuần
Số vòng quay của vốn lưu động =
Vốn lưu động bình quân
Tổng số doanh thu luân chuyển được tính bằng doanh thu thuần cộng với thu thuần từ hoạt động và nhập thuần về tiêu thụ động tài chính từ các hoạt động khác Bảng 16 trình bày tình hình số vòng quay của vốn lưu động.
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Tổng doanh thu thuần về tiêu thụ
Tổng số doanh thu thuần hoạt động tài chính
Tổng số thu nhập thuần hoạt động khác
Tổng số luân chuyển thuần
Vốn lưu động bình quân
Số vòng quay của vốn lưu động
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Phát huy sức mạnh tổng hợp sau 40 năm xây dựng và phát triển, công ty sẽ tập trung vào việc tăng cường đoàn kết, đổi mới và ổn định tổ chức Để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị đã đầu tư, công ty sẽ khai thác kinh nghiệm từ các ngành nghề truyền thống và phát triển sản xuất công nghiệp bền vững Đồng thời, công ty sẽ phối hợp chặt chẽ với tổng công ty để triển khai các dự án đầu tư mới phù hợp Mục tiêu là nhận thầu làm Tổng B cho một số dự án quy mô vừa, từ đó khẳng định vị thế trong cơ chế thị trường, tích lũy và phát triển Công ty cũng chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý tinh thông và công nhân lành nghề, nhằm ổn định đời sống CBCNV, góp phần vào sự đổi mới và phát triển chung của Tổng công ty.
+ Mục tiêu trong kinh doanh xây lắp:
Chúng tôi tập trung vào việc khai thác hiệu quả năng lực của máy móc và thiết bị hiện có thông qua việc thực hiện các dự án công trình giao thông và thủy lợi, với giá trị đạt khoảng 40-50% tổng giá trị xây lắp hàng năm, tương đương 70-80 tỷ đồng Đồng thời, chúng tôi phát huy thế mạnh truyền thống trong lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp và xây dựng đường dây, phấn đấu đạt giá trị chiếm 35-40% sản lượng xây lắp hàng năm, tương ứng với 60-70 tỷ đồng Phần còn lại từ giá trị kinh doanh sản xuất công nghiệp và dịch vụ dự kiến đạt 15-25%, khoảng 15-30 tỷ đồng.
Kể từ năm 2006, kế hoạch kinh doanh của chúng tôi tập trung ưu tiên vào việc xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, bao gồm dân dụng công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, cũng như các đường dây và trạm.
Giá trị xây lắp hàng năm chiếm 80% tổng giá trị sản xuất kinh doanh Để đạt được mục tiêu này, cần tăng cường đầu tư nhằm giảm dần giá trị sản lượng xây lắp đến năm 2010, đồng thời tăng cường sản lượng sản xuất hàng hóa công nghiệp, đảm bảo sự chủ động hoàn toàn trong kế hoạch sản xuất kinh doanh.
2 Định hướng về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Để không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Công ty tìm cách nâng cao các chỉ tiêu sức sản xuất, sức sinh lời, giảm chỉ tiêu suất hao phí của vốn; bằng các định hướng:
Doanh nghiệp cần nâng cao tinh thần tự lực cánh sinh, tận dụng mọi nguồn thu và huy động vốn từ nhiều nguồn để giảm áp lực khó khăn Cần đầu tư vào các dự án khả thi, đôn đốc thu hồi vốn nhanh và thực hiện phương thức "tiền vào hàng ra" để hạn chế vốn chiếm dụng Đầu tư đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, từ đó tạo ra lợi nhuận và cải thiện đời sống người lao động Đa dạng hóa hình thức huy động vốn, đẩy nhanh lập quy hoạch chi tiết và kế hoạch hàng năm để tổ chức đấu giá đất, khai thác tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong công ty.
3 Một số mục tiêu cụ thể trong sản xuất kinh doanh của công ty
Tiếp tục nhận thầu xây lắp các công trình thông qua tiếp thị đấu thầu sẽ giúp giải quyết nguy cơ thiếu việc làm, đặc biệt là cho lực lượng cơ giới sau khi dự án đường I kết thúc.
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần tăng cường đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ quản lý, đội ngũ kỹ thuật và lao động có tay nghề Dự báo đến năm 2010, nhu cầu lao động sẽ đạt khoảng 1000 đến 1200 người, trong khi vẫn duy trì khoảng 700 – 800 lao động thời hạn không xác định Đối với các vị trí lao động bậc thấp và lao động giản đơn, sẽ áp dụng hình thức thuê lao động ngắn hạn hoặc thời vụ Đồng thời, cần tổ chức đào tạo cho lao động trong hợp đồng thời hạn không xác định để nâng cao tay nghề và phát triển các ngành nghề mới như thi công cầu đường, xây lắp điện và hoàn thiện cao cấp.
Tăng cường tiếp thị đấu thầu và quảng cáo sản phẩm là yếu tố then chốt để chiếm lĩnh thị trường Chúng ta cần phấn đấu để công tác đấu thầu, tiếp thị và tìm kiếm việc làm trở thành nền tảng vững chắc, đảm bảo sự tồn tại và phát triển cho tất cả các hoạt động khác.
- Xây dựng lực lượng tổ chức và quản lý SXKD mạnh về chất lượng để quản lý các công trình quy mô vưa và lớn có hiệu quả.
Xây dựng mô hình xí nghiệp chi nhánh và đội tự quản lý chi phí giúp tăng cường trách nhiệm trong việc hoạch toán và kết quả sản xuất kinh doanh Cơ quan công ty đóng vai trò quản lý tài sản, từ đó giảm thiểu chi phí và hạ giá thành công trình Đồng thời, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh theo định hướng của các xí nghiệp, chi nhánh, đội sẽ phát huy tối đa lợi thế của từng đơn vị.
Để đảm bảo tích lũy và đạt lợi nhuận tối đa cho đầu tư phát triển, cần tăng cường quản lý kinh tế tài chính và nâng cao chất lượng công tác kế hoạch hóa trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, cần chú trọng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác kinh tế kế hoạch, tài chính và kỹ thuật.
- Bảo đảm đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV trong công ty trên cơ sơ tăng phúc lợi, tăng cường ổn định sản xuất và tiền lương.
Tăng cường hoạt động của các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên và phụ nữ là cần thiết để phát động phong trào thi đua, nâng cao năng suất lao động Việc xây dựng các đội hình tiên tiến sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững trong các lĩnh vực công việc.
- Một số chỉ tiêu chủ yếu cụ thể đến năm 2010:
+ Tổng giá trị SXKD 210 tỷ.
+ Vốn kinh doanh bình quân năm 95 tỷ.
+ Nộp ngân sách bình quân năm 6,3 tỷ.
+Lợi nhuận bình quân từ 2 – 3 tỷ.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LĂP VÀ ĐẦU TƯ SÔNG ĐÀ
1 Hoạch định vốn cho doanh nghiệp
Vốn là yếu tố quyết định cho việc thực hiện các hoạt động tạo nguồn, vì vậy các chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh chỉ có thể thành công khi được đảm bảo bởi vốn Hoạch định vốn không chỉ là nền tảng cho các chiến lược khác mà còn là điều kiện tiên quyết để quản lý vốn hiệu quả, giúp giảm chi phí vốn, nhu cầu vốn và phân bổ nguồn vốn hợp lý Đặc biệt trong ngành xây dựng, với thời gian thi công dài và yêu cầu vốn lớn, việc hoạch định vốn càng trở nên cần thiết Để thực hiện hoạch định vốn cho từng giai đoạn, công ty cần thực hiện các công việc cụ thể.
Trong thời kỳ chiến lược, việc xác định cầu về vốn là rất quan trọng, bao gồm việc làm rõ doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn và cho những mục đích gì Quá trình này phải dựa trên các tính toán chính xác và có cơ sở khoa học, đồng thời cần tránh tình trạng xác định mức cầu quá cao do tâm lý muốn sử dụng vốn của người khác Doanh nghiệp cần phân tích nguyên nhân và tìm ra giải pháp để ngăn chặn lãng phí nguồn vốn hiện có, cũng như tình trạng đầu tư tràn lan Việc xác định cầu về vốn cũng phải dựa trên các cơ hội kinh doanh mới và cần chia nhỏ cầu cho các khoảng thời gian ngắn hơn.
Để xác định cung về vốn, doanh nghiệp cần đánh giá khả năng đáp ứng cầu về vốn bên cạnh chỉ tiêu cầu Việc này bao gồm việc trả lời các câu hỏi cụ thể như: Doanh nghiệp sẽ sử dụng hình thức huy động vốn nào? Khả năng đáp ứng của từng nguồn vốn huy động ra sao? Và khoảng thời gian cần thiết để huy động vốn là bao lâu?
Cân đối và xác định cơ cấu vốn là bước quan trọng sau khi phân tích cung cầu Cần xác định rõ vốn cố định và vốn lưu động cần thiết cho từng hình thức và dự án đầu tư, từ đó phân bổ nguồn vốn một cách hợp lý Việc này giúp đảm bảo rằng cầu về vốn được đáp ứng đầy đủ và hiệu quả.
Vốn đầu tư cho nghiên cứu thị trường và phát triển là rất cần thiết do vai trò quan trọng của chúng trong mọi giai đoạn Doanh nghiệp có thể huy động vốn cho hoạt động này từ lợi nhuận tái đầu tư, liên kết góp vốn để thành lập quỹ nghiên cứu phát triển, cùng với sự hỗ trợ từ chính phủ hoặc nguồn vốn ODA.
Đầu tư đổi mới công nghệ thường yêu cầu vốn lớn và dài hạn, dẫn đến rủi ro cao, vì vậy doanh nghiệp cần lựa chọn chiến lược đầu tư phù hợp Với quy mô chưa lớn, doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược đầu tư từng bước, bắt đầu từ việc huy động vốn cho trang thiết bị quan trọng trước khi mở rộng sang các khâu khác Nguồn vốn cho đổi mới công nghệ có thể đến từ tích lũy nội bộ hoặc từ các nguồn bên ngoài, bao gồm cả thị trường và không qua thị trường vốn.
Đầu tư hiện đại hóa hoạt động quản trị nhằm cải cách cơ chế vận hành và cấu trúc lại hệ thống tổ chức Mục tiêu là tìm kiếm các phương thức quản trị tiên tiến, bao gồm tin học hóa và quản trị chất lượng đồng bộ theo tiêu chuẩn ISO.
9000, maketing mix, điều chỉnh chính sách tài chính,… Doanh nghiệp thường phải tìm nguồn vốn nội bộ cho hoạt động này.
Đầu tư vào hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ là cần thiết cho mọi đối tượng, không chỉ trong ngắn hạn mà còn trong dài hạn, và thường gắn liền với các chiến lược phát triển của tổ chức.
Xác định tỷ lệ chi phí sử dụng vốn bình quân là bước quan trọng trong quá trình hoạch định Khi lập kế hoạch, cần xem xét nhiều phương án huy động vốn khác nhau để đảm bảo tính khả thi Việc tính toán tỷ lệ chi phí sử dụng vốn bình quân cho từng phương án sẽ giúp đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả hơn.
Tỷ lệ chi phí Lãi suất vay (bình Tỷ suất lợi nhuận
Sử dụng vốn = quân gia quyền của + trên vốn tự có hy
Bình quân các hình thức vay) vọng thu được
Để lựa chọn phương án tối ưu, cần dựa trên tỷ lệ chi phí bình quân và tỷ suất thu hồi vốn đầu tư (ROI), đồng thời phải thỏa mãn hai điều kiện quan trọng.
+ Có chi phí sử dụng vốn bình quân tối thiểu
Chi phí sử dụng vốn bình quân không vượt quá tỷ suất hoàn vốn (ROI) Để hoạch định vốn hiệu quả, cần có đội ngũ cán bộ chuyên môn có trình độ Ngoài ra, việc hoạch định cũng phải dựa trên các cơ sở vững chắc để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.
-Các kết quả phân tích và dự báo môi trường.
- Các mục tiêu đâu tư cụ thể trong từng thời kỳ.
- Các phân tích, so sánh, đánh giá về từng nguồn huy động vốn.
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2 Nâng cao trình độ đội ngũ lao động
Trong bối cảnh hội nhập và mở cửa, doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ và trang thiết bị hiện đại để nâng cao sức cạnh tranh và mở rộng thị trường Một yếu tố quan trọng không kém là lực lượng lao động phải đáp ứng yêu cầu mới, vì vậy công tác đào tạo nghề trở thành yếu tố quyết định đến chất lượng nguồn nhân lực Việc nâng cao trình độ đội ngũ lao động sẽ dẫn đến tăng năng suất lao động và hiệu quả sử dụng vốn Để đạt được điều này, các công ty cần thực hiện những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao trình độ đội ngũ lao động.
Đào tạo bổ túc quản trị doanh nghiệp và công nghệ cho cán bộ lãnh đạo chủ chốt là cần thiết để nâng cao trình độ cho đội ngũ quản lý hiện có Việc này giúp đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ trong bối cảnh khoa học công nghệ phát triển và cơ chế quản lý thay đổi Đồng thời, tổ chức liên kết với các cơ sở dạy nghề để tự đào tạo và nâng cao nguồn nhân lực tại chỗ cũng là một chiến lược quan trọng.
- Xây dựng quy chế đào tạo, tuyển dụng, sử dụng cán bộ thông qua thi tuyển duy trì chế độ nhận xét đánh giá cán bộ hàng năm.
Công ty triển khai chính sách đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút và giữ chân các cán bộ khoa học kỹ thuật xuất sắc, đồng thời cũng chú trọng đến việc mời gọi nhân tài từ bên ngoài để đáp ứng yêu cầu phát triển.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
1 Với Tổng công ty xây dựng Sông Đà
Tổng công ty cần điều chỉnh giảm các khoản đóng góp cho các công ty con như quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng và quỹ quản lý cấp trên, nhằm tập trung bổ sung vào quỹ đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh Đồng thời, cần cân đối nguồn vốn đầu tư và xem xét việc cấp vốn cho những đơn vị hoạt động kém hiệu quả; nếu tình trạng thua lỗ kéo dài, nên xem xét việc sát nhập hoặc giải thể các đơn vị này.
Tổng công ty cần chú trọng phát triển Công ty cổ phần tài chính Sông Đà, nhằm thu hút và tập trung nguồn vốn từ các đơn vị thành viên Công ty này không chỉ cho các thành viên vay mà còn đóng vai trò quan trọng trong thị trường chứng khoán, giúp nguồn vốn luôn được vận động và sinh lời, tránh tình trạng ứ đọng.
Tổng công ty phát huy thế mạnh thông qua việc tập trung chuyên môn hóa, nhằm đạt được sự tăng trưởng vững chắc Bằng cách chia sẻ rủi ro giữa các thành viên, Tổng công ty hỗ trợ hạn chế tổn thất và rủi ro Trong hoạt động kinh doanh, bên cạnh việc nới lỏng quản lý, Tổng công ty còn xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các công ty và đơn vị thành viên, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn chuyên môn Điều này giúp các đơn vị thành viên tiếp cận các dự án lớn với mức rủi ro được giảm thiểu tối đa.
Nhà nước đang nỗ lực phát triển thị trường tài chính và điều chỉnh lãi suất phù hợp với tình hình kinh tế thực tế Đầu tư vào các công ty tài chính và tín dụng thuê mua sẽ tạo cơ hội huy động vốn cho doanh nghiệp Do đó, cần mở rộng các nghiệp vụ cho thuê về giá trị và tài sản, áp dụng các phương thức thuê vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế Nhà nước có thể tối ưu hóa nguồn vốn ODA và cho vay lại ngân sách nhà nước thông qua công ty thuê mua, từ đó đáp ứng nhu cầu vốn cho doanh nghiệp Phương thức này không chỉ đảm bảo nguồn vốn mà còn giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn so với các hình thức truyền thống.
Nhà nước đang nỗ lực phát triển thị trường chứng khoán để tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn qua trái phiếu và cổ phiếu doanh nghiệp Các tổ chức trung gian tài chính cần đa dạng hóa hoạt động và đơn giản hóa thủ tục cho vay Những yếu tố này giúp Công ty Cổ phần xây lắp và đầu tư Sông Đà cũng như các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.