LÝ LUẬN CHUNG VỀ LỢI NHUẬN VÀ CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI SÔNG ĐÀ 2
LỢI NHUẬN TẠI SÔNG ĐÀ 2
3.1_ Nhiệm vụ, phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Công ty Cổ phần Sông Đà 2, là một thành viên của Tổng công ty Cổ phần Xây Dựng Sông Đà, đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong năm năm hoạt động Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển, Hà Nội đang được đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng và giao thông vận tải, tạo ra nhiều cơ hội cho ngành xây dựng.
Sông Đà 2 đang hoạt động và phát triển mạnh mẽ, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức mới, bao gồm yêu cầu kỹ thuật và mỹ thuật cao hơn cũng như độ phức tạp trong các công trình xây dựng Do đó, ban Giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên cần nỗ lực hết mình để giúp Sông Đà 2 vượt qua khó khăn và trở thành một công ty lớn mạnh.
Để đạt được thành công bền vững và phát triển lâu dài, Ban Giám đốc Công ty đã xác định nhiệm vụ và phương hướng chiến lược rõ ràng, làm kim chỉ nam cho tất cả các hoạt động trong thời gian tới.
Chúng tôi tập trung vào thi công và xây lắp hạ tầng kỹ thuật, lắp đặt thiết bị, xử lý nền móng, và xây dựng nhà cao tầng trong các khu đô thị mới cùng với các khu chung cư cao tầng Đồng thời, chúng tôi cũng tăng cường công tác tiếp thị để mở rộng thị trường và tìm kiếm cơ hội việc làm tại Hà Nội và các địa phương khác.
Cần phát triển các dự án kinh doanh nhà theo hình thức chìa khóa trao tay, đồng thời chú trọng vào sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng và trang trí nội thất Ngoài ra, cần tổ chức tốt việc khai thác và tìm kiếm các nguồn nguyên vật liệu mới thay thế để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực này.
Chúng tôi cam kết hoàn thành kế hoạch sản xuất xây lắp trong từng kỳ kinh doanh, đồng thời giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tại các công trình chưa hoàn thành đúng tiến độ Đội ngũ sẽ tập trung chỉ đạo thi công một cách nhịp nhàng và hiệu quả để đảm bảo hoàn thành, bàn giao và nghiệm thu công trình theo đúng kế hoạch đã đề ra.
Chúng tôi luôn chú trọng đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên, đồng thời thiết lập chế độ thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích nhân viên phát huy tính sáng tạo và nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc.
Để tối ưu hóa vòng quay vốn, cần chủ động trong việc thanh quyết toán và thu hồi vốn kịp thời, nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh Điều này giúp tránh tình trạng máy móc ngừng hoạt động do thiếu nguyên liệu và thiếu vốn, đồng thời ngăn ngừa tình trạng thừa, ứ đọng vốn.
3.2_ Những khó khăn và trở ngại của Sông Đà 2 trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh nhà
3.2.1_ Những khó khăn của Công ty
Kế hoạch sản xuất xây lắp là yếu tố cốt lõi trong hệ thống kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài chính của các doanh nghiệp xây lắp, đặc biệt là Sông Đà 2, và là mục tiêu hành động chính của Công ty Tình hình hoàn thành kế hoạch có tác động lớn đến các hoạt động khác trong Công ty Tuy nhiên, Sông Đà 2 đang đối mặt với một số khó khăn trong việc hoàn thành kế hoạch sản xuất xây lắp.
Do mới thành lập và quy mô nhỏ, Công ty gặp khó khăn trong việc mua sắm và tự trang bị tài sản cố định cũng như thiết bị đầu tư xây dựng.
Sản phẩm xây lắp phải đảm bảo chất lượng theo thiết kế dự toán, nhưng trong quá trình thi công, sai sót vẫn xảy ra, dẫn đến việc phải gia cố, sửa chữa hoặc thậm chí phá dỡ để làm lại Điều này gây khó khăn cho Công ty trong việc hoàn thành kế hoạch sản xuất, làm chậm tiến độ bàn giao và nghiệm thu công trình Hệ quả là doanh số và lợi nhuận của Công ty bị ảnh hưởng tiêu cực do phát sinh chi phí sửa chữa và tiền phạt vì vi phạm hợp đồng kinh tế.
Khi công trình được nghiệm thu và bàn giao cho chủ đầu tư, đơn vị này lại chậm trễ trong việc thanh toán tiền cho Công ty Vốn lưu động của Công ty chủ yếu đến từ nguồn vay ngắn hạn, do đó, nếu chủ đầu tư không thanh toán kịp thời, Công ty sẽ phải chi thêm tiền cho việc sử dụng vốn Hệ quả là chi phí sản xuất kinh doanh tăng lên, dẫn đến lợi nhuận của Công ty bị ảnh hưởng tiêu cực.
Công ty thi công nhiều công trình cùng lúc, mỗi công trình có điều kiện xây dựng và địa điểm khác nhau, dẫn đến quá trình thi công bị ảnh hưởng bởi thời tiết Việc thi công chủ yếu diễn ra ngoài trời, với phạm vi hoạt động rộng lớn và di động, gây phát sinh chi phí cho việc điều động máy móc, thiết bị và công nhân Ngoài ra, công ty còn phải chi trả cho việc tháo lắp, chạy thử máy, cũng như xây dựng và tháo dỡ các công trình tạm thời Nếu thuê máy móc và nhân công, công ty cũng phải thanh toán cho bên cho thuê và người lao động, đây là những thách thức mà các doanh nghiệp xây lắp thường gặp trong quá trình thi công.
3.2.2_ Những trở ngại về thể chế trong lĩnh vực kinh doanh, phát triển nhà
Nhiều công ty kinh doanh nhà gặp khó khăn do thiếu “hành lang pháp lý” ổn định, khiến chỉ các dự án phát triển nhà đơn lẻ có thể hoạt động hiệu quả Các dự án lớn thường gặp ách tắc, gây nản lòng cho doanh nghiệp và cư dân Quyền tự chủ của doanh nghiệp không được xác lập rõ ràng, tạo ra những trở ngại khách quan ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của các doanh nghiệp xây lắp, đặc biệt là Sông Đà 2.