Tại sao lợi nhuận tính thuế lại khác lợi nhuận thực tế của doanh nghiệpđưa ra các biện pháp làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

Câu hỏi: Tại lợi nhuận tính thuế lại khác lợi nhuận thực tế doanh nghiệp?Đưa biện pháp làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp? Trả lời I.Tại lợi nhuận thực tế khác lợi nhuận tính thuế? 1.Khái niệm Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động kinh doanh doanh nghệp khoản chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ đạt doanh thu từ hoạt động doanh nghiệp đưa lại Lợi nhuận = Doanh thu- Chi phí tạo doanh thu Lợi nhuận, kinh tế học, phần tài sản mà nhà đầu tư nhận thêm nhờ đầu tư sau trừ chi phí liên quan đến đầu tư đó, bao gồm chi phí hội; phần chênh lệch tổng doanh thu tổng chi phí Lợi nhuận, kế tốn, phần chênh lệch giá bán chi phí sản xuất Sự khác định nghĩa hai lĩnh vực quan niệm chi phí Trong kế tốn, người ta quan tâm đến chi phí tiền, mà khơng kể chi phí hội kinh tế học Trong kinh tế học, trạng thái cạnh tranh hoàn hảo, lợi nhuận 1.Khái niệm lợi nhuận tính thuế lợi nhuận thực tế: Lợi nhuận tính thuế:là khoản chênh lệch doanh thu chi phí,trong chi phí xác định theo quy chuẩn luật thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận thực tế:là khoản doanh thu chênh lệch doanh thu chi phí thực tế phát sinh doanh nghiệp 2.Tại lợi nhuận tính thuế khác lợi nhuận thực tế? Lợi nhuận tính thuế khác lợi nhuận thực tế vì:Lợi nhuận tính thuế xác định khoản mục chi phí theo qui chuẩn luật thuế thu nhập doanh nghiệp(TNDN) lợi nhuận thực tế xác định theo thu nhập trừ chi phí thực tế phát sinh doanh nghiệp.Trong chi phí thực tế có khoản chi không hội đủ chứng từ theo qui chuẩn luật thuế TNDN nên khơng tính chi phí hợp lý xác định thu nhập chịu thuế khoản chi phí khơng khấu trừ.Do lợi nhuận tính thuế thường xuyên lớn lợi nhuận thực tế Lợi nhuận tính thuế =Doanh thu,thu nhập tính thuế - Chi phí hợp lý Lợi nhuận thực tế =Doanh thu,thu nhập tính thuế -Chi phí (Chi phí hợp lý+chi phí khơng hợp lý) Trong khoản chi phí hợp lý theo Thơng tư 123 luật thuế thu nhập doanh nghiệp: - Khoản chi thực tế phát sinh liên quan đến hoạt động sản xuất,kinh doanh doanh nghiệp - Khoản chi có đầy đủ hóa đơn chứng từ theo quy định pháp luật Các khoản chi phí khơng hợp lý: - Khoản chi không đáp ứng đủ điều kiện quy định khoản điều này, trừ phần giá trị tổn thất thiên tai, dịch bệnh trường hợp bất khả kháng khác không bồi thường - Khoản tiền phạt vi phạm hành - Khoản chi bù đắp nguồn kinh phí khác - Phần chi phí quản lý kinh doanh doanh nghiệp nước phân bổ cho sở thường trú Việt Nam vượt mức tính theo phương pháp phân bổ pháp luật Việt Nam quy định - Phần chi vượt mức theo quy định pháp luật trích lập dự phòng - Phần chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, lượng, hàng hóa vượt định mức tiêu hao doanh nghiệp xây dựng, thông báo cho quan thuế giá thực tế xuất kho - Phần chi trả lãi tiền vay vốn sản xuất, kinh doanh đối tượng khơng phải tổ chức tín dụng tổ chức kinh tế vượt 150% mức lãi suất Ngân hàng Nhà nước Việt Nam công bố thời điểm vay - Trích khấu hao tài sản cố định không quy định pháp luật - Khoản trích trước vào chi phí khơng quy định pháp luật - Tiền lương, tiền công chủ doanh nghiệp tư nhân; thù lao trả cho sáng lập viên doanh nghiệp không trực tiếp tham gia điều hành sản xuất, kinh doanh; tiền lương, tiền công, khoản hạch toán khác để trả cho người lao động thực tế khơng chi trả khơng có hóa đơn, chứng từ theo quy định pháp luật - Chi trả lãi tiền vay vốn tương ứng với phần vốn điều lệ thiếu - Thuế giá trị gia tăng đầu vào khấu trừ, thuế giá trị gia tăng nộp theo phương pháp khấu trừ, thuế thu nhập doanh nghiệp - Phần chi quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại, hoa hồng môi giới; chi tiếp tân, khánh tiết, hội nghị; chi hỗ trợ tiếp thị, chi hỗ trợ chi phí, chiết khấu tốn; chi báo biếu, báo tặng quan báo chí liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh vượt 10% tổng số chi trừ; doanh nghiệp thành lập phần chi vượt 15% ba năm đầu, kể từ thành lập Tổng số chi trừ không bao gồm khoản chi quy định điểm này; hoạt động thương mại, tổng số chi trừ không bao gồm giá mua hàng hóa bán - Khoản tài trợ, trừ khoản tài trợ cho giáo dục, y tế, khắc phục hậu thiên tai làm nhà tình nghĩa cho người nghèo theo quy định pháp luật II.Các biện pháp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp tổng hợp tất mặt hàng hoạt động kinh doanh Dưới ta sâu vào xem xét cụ thể nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận +Quan hệ cung cầu hàng hoá dịch vụ thị trường : Do tham gia hoạt động tìm kiếm lợi nhuận theo nguồn chế thị trường nên doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp nhân tố quan hệ cung - cầu hàng hoá dịch vụ Sự biến động có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có ứng xử thích hợp để thu lợi nhuận Nhu cầu hàng hoá dịch vụ lớn thị trường cho phép doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh để đảm bảo cung lớn Điều tạo khả lợi nhuận đơn vị sản phẩm hàng hoá, đặc biệt quan trọng tăng tổng số lợi nhuận Cung thấp cầu có khả định giá bán hàng hố dịch vụ, ngược lại cung cao cầu giá hàng hoá dịch vụ thấp điều ảnh hưởng đến lợi nhuận sản phẩm hàng hoá hay tổng số lợi nhuận thu Trong kinh doanh doanh nghiệp coi trọng khối lượng sản phẩm hàng hố tiêu thụ, giá chấp nhận mức hợp lý để có lãi cho doanh nghiệp công nghiệp doanh nghiệp thương mại, khuyến khích khách hàng mua với khối lượng lớn để có tổng mức lợi nhuận cao Muốn doanh nghiệp phải tìm biện pháp kích thích cầu hàng hố dịch vụ mình, cầu có khả tốn cách nâng cao chất lượng hàng hoá dịch vụ, cải tiến phương thức bán +Chất lượng công tác chuẩn bị cho trình kinh doanh : Để cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp đạt tới lợi nhuận nhiều hiệu kinh tế cao, doanh nghiệp cần phải chuẩn bị tốt điều kiện, yếu tố chi phí thấp Các đầu vào lựa chọn tối ưu tạo khả tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, chi phí hoạt động giá thành sản phẩm giảm Do sở để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp công nghiệp chuẩn bị đầu vào hợp lý, tiết kiệm tạo khả tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Nội dung công tác chuẩn bị cho trình sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào nhiệm vụ, tính chất sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trước hết chuẩn bị tốt khâu thiết kế sản phẩm công nghệ sản xuất Thiết kế sản phẩm công nghệ chế tạo hợp lý tạo điều kiện giảm thời gian chế tạo, hạ giá thành, tạo lợi nhuận cho trình tiêu thụ Tiếp chuẩn bị tốt yếu tố vật chất cần thiết cho trình hoạt động lao động ( số lượng, chất lượng, cấu ) máy móc thiết bị, dụng cụ sản xuất thuận lợi, nhịp nhàng liên tục giúp nâng cao hiệu kinh doanh Cuối doanh nghiệp phải có phương án hợp lý tổ chức điều hành trình sản xuất ( tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý ) +Nhân tố trình độ tổ chức trình sản xuất sản phẩm : Tổ chức q trình sản xuất sản phẩm hàng hố dịch vụ trình thực kết hợp chặt chẽ yếu tố đầu vào lao động, vật tư, kỹ thuật để chế tạo sản phẩm hàng hố dịch vụ Qúa trình tiến hành tốt hay xấu ảnh hưởng trực tiếp đến việc tạo số lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ, chất lượng sản phẩm hàng hố dịch vụ, chi phí sử dụng yêu tố để sản xuất sản phẩm hàng hố dịch vụ Điều chứng tỏ muốn tạo lợi nhuận cao cần phải có trình độ tổ chức sản xuất cho tiết kiệm chi phí mức tối đa mà khơng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm tiêu thụ +Nhân tố trình độ tổ chức tiêu thụ sản phẩm hàng hố dịch vụ : Sau doanh nghiệp sản xuất sản phẩm hàng hoá dịch vụ theo định tối ưu sản xuất khâu phải tổ chức bán nhanh, bán hết, bán với giá cao hàng hoá dịch vụ để thu tiền cho q trình tái sản xuất mở rộng Lợi nhuận trình hoạt động kinh doanh thu sau thực tốt công tác tiêu thụ sản phẩm hàng hố dịch vụ Do tổ chức tiêu thụ khối lượng lớn hàng hoá dịch vụ tiết kiệm chi phí tiêu thụ cho ta khả lợi nhuận Để thực tốt công tác doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng mặt hàng hoạt động tổ chức mạng lưới kênh tiêu thụ sản phẩm, công tác quảng cáo marketing, phương thức bán dịch vụ sau bán hàng +Trình độ tổ chức quản lý trình kinh doanh doanh nghiệp : Tổ chức quản lý trình kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp nhân tố quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận doanh nghiệp Quá trình quản lý kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp bao gồm khâu định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch kinh doanh, xây dựng phương án kinh doanh, kiểm tra đánh giá điều chỉnh hoạt động kinh doanh Các khâu quản lý trình hoạt động kinh doanh tốt tăng sản lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi chí quản lý Đó điều kiện quan trọng để tăng lợi nhuận Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp qua phân tích phải doanh nghiệp khắc phục ý chí chủ quan muốn đạt lợi nhuận cao Ngồi có nhân tố ảnh hưởng khách quan từ phía bên ngồi mơi trường kinh doanh nhân tố sách kinh tế vĩ mơ nhà nước +Chính sách kinh tế vĩ mơ nhà nước : Doanh nghiệp tế bào hệ thống kinh tế quốc dân, hoạt động ngồi việc bị chi phối quy luật thị trường bị chi phối sách kinh tế nhà nước ( sách tài khố, sách tiền tệ, sách tỷ giá hối đoái ) Trong điều kiện kinh tế thị trường có quản lý nhà nước cần nghiên cứu kỹ nhân tố Vì sách tài khoá thay đổi tức mức thuế thay đổi ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp, sách tiền tệ thay đổi mức lãi giảm hay tăng lên có ảnh hưởng trực tiếp đến việc vay vốn doanh nghiệp Trên nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp công nghiệp Các nhân tố tiếp cận theo trình kinh doanh doanh nghiệp, chúng có quan hệ chặt chẽ với Việc nghiên cứu nhân tố cho phép xác định yêu tố chủ quan khách quan ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Trên sở xác định biện pháp nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp điều kiện chế thị trường có quản lý nhà nước 2.Các biện pháp để làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Lợi nhuận chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố, kết cuối có liên quan đến nhiều khâu q trình sản xuất.Do phấn đấu tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp vấn đề quan trọng cần thiết,chính doanh nghiệp ln ln tìm kiếm giải pháp tối ưu để phát huy cách tốt lợi doanh nghiệp doanh nghiệp tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình cụ thể có biện pháp khác nhằm nâng cao lợi nhuận cho cơng ty.Tuy nhiên góc độ lý luận chúng em xin đề cập tới số giải pháp mang tính chất chung nhằm mục đích làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp sau: + Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm Doanh thu khoản mà doanh nghiệp nhận thông qua hoạt động bán hàng đầu tư điều kiện nhân tố khác không đổi.Việc tăng doanh thu tiêu thụ làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp nhiên việc tăng doanh thu lại phụ thuộc vào nhiều nhân tố Các biện pháp để tăng doanh thu: - Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh có hiệu :đây vấn đề có ý nghĩa sống tồn phát triển doanh nghiệp với doanh nghiệp có phương án sản xuất kinh doanh đắn góp phần làm giảm tiêu tốn tiền bạc công sức mà doanh nghiệp đạt kết tốt, nghĩa phương án kinh doanh phải có tính khả thi phải xây dựng cách thận trọng, khoa học, xác.Vấn đề đặt phương án kinh doanh xây dựng phải khả thi, phù hợp với tình hình thị trường, khai thác hết lợi tiềm năng, điểm mạnh doanh nghiệp để nâng cao hiệu việc sử dụng vốn, để đạt lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp - Doanh nghiệp phải xác định vị trí thị trường(cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu), mối quan hệ với khách hàng, nhà cungcấp, với đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp phải nghiên cứu thị trường, công việc phức tạp bao gồm hoạt động từ khâu nghiên cứu thị trường, tổ chức hoạt động sản xuất sản phẩm tới khâu tiêu thụ sản phẩm - Nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp phải tổ chức riêng phòng chuyên trách nghiên cứu thị trường, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiên cứu thị trường cho cán công nhân viên đặc biệt nhân viên chuyên trách phận marketing đầu tư để nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm tiêu thụ nâng cao khối lượng sản phẩm tiêu thụ để làm điều đó, ngồi việc doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý sử dụng lao động cách hợp lý, nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân, bố trí lao động phù hợp với trình độ kỹ họ, doanh nghiệp phải đầu tư cho sản xuất chiều rộng lẫn chiều sâu đại hố máy móc thiết bị, mạnh dạn ứng dụng công nghệ vào sản xuất, bên cạnh cần làm tốt cơng tác quảng cáo tiếp thị sản phẩm, công tác tổ chức bán hàng - Ngoài ra, vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm tiêu thụ mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp phải trọng tới việc thay đổi công nghệ cho phù hợp với xu thị trường, vấn đề đào tạo người phải quan tâm mức Ngày phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất phải quan tâm để từ tạo nhiều sản phẩm +Giảm chi phí : Giá thành tổng hợp chi phí bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, chi phí tiền lương, tiền cơng Do muốn hạ giá thành sản phẩm cần phải giảm nhân tố chi phí Muốn giảm giá thành sản phẩm điều tối quan trọng phải quản lý chi phí giảm chi phí - Giảm chi phí sản xuất: Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao để tạo sản phẩm, cải tiến công nghệ để tăng hiệu sử dụng nguyên vật liệu, quản lý chặt chẽ để giảm lãng phí sản xuất, giảm tỷ lệ phế phẩm - Giảm chi phí quản lý: Tổ chức máy quản lý hợp lý phù hợp thuận lợi cho trình sản xuất kinh doanh, - Chi phí bán hàng: Tiêu thụ sản phẩm khâu trực tiếp liên quan đến lợi nhuận khâu nhà quản lý doanh nghiệp đặt quan tâm lên hàng đầu Dù cho sản phẩm có tốt mà máy bán hàng khơng tốt sản phẩm không tiêu thụ hiệu quả, người tiêu dùng không tiếp xúc với sản phẩm doanh nghiệp Vì vậy, tổ chức phận bán hàng chuyên nghiệp vơ quan trọng - Giảm chi phí gián tiếp: Bao gồm chi phí khấu hao tài sản cố định, tiền lương cơng nhân gián tiếp, chi phí văn phòng, tiếp khách, điện nước, điện thoại chi phí tiền khác, xây dựng phát động phong trào tiết kiệm chống lãng phí +Hạ giá thành sản phẩm Hạ giá thành sản phẩm thực chất việc tiết kiệm chi phí lao động sống lao động vật hoá bỏ cho việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm việc tiết kiệm khoản chi phí trực tiếp tạo nên thực thể sản phẩm phải thực cách hợp lý để không làm ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, chi phí bán hàng phải tuỳ vào đặc điểm sản phẩm, điều kiện tự nhiên, xã hội, thị trường tiêu thụ.Đây phương hướng bản, lâu dài để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đặc biệt chế thị trường có cạnh tranh giá, giá sản phẩm thấp doanh nghiệp có lợi để hạ giá bán sản phẩm, tăng khả cạnh tranh, làm tăng doanh thu tăng lợi nhuận việc tiết kiệm chi phí lao động sống, lao động vật hố có ý nghĩa to lớn không doanh nghiệp mà tồn xã hội vậy, không tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự bù đắp chi phí sản xuất kinh doanh có lãi mà giúp doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm vốn để mở rộng quy mô sản xuất, tăng khối lượng sản phẩm sản xuất để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp cần thực biện pháp sau: +Phấn đấu tăng suất lao động Năng suất lao đông phản ánh lực sản xuất người lao động, biểu số sản phẩm làm đơn vị thời gian hay thời gian cần thiết để làm đơn vị sản phẩm tăng suất lao động có nghĩa tăng số sản phẩm làm hay giảm số thời gian cần thiết để làm đơn vị sản phẩm, điều làm cho chi phí nhân cơng đơn vị sản phẩm giảm việc tăng suất lao động kéo theo giảm hàng loạt chi phí khác đặc biệt chi phí cố định để hạ giá thành sản phẩm đó, để tăng suất lao động doanh nghiệp cần áp dụng tổng hợp nhiều biện pháp sau: - Đầu tư đổi quy trình cơng nghệ, đại hố máy móc thiết bị Trong điều kiện nay, tiến khoa học kỹ thuật tạo khả to lớn để doanh nghiệp đổi quy trình cơng nghệ, cải tiến máy móc thiết bị cho phù hợp với quy trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có tạo tiền đề cho việc sử dụng triệt để cơng suất máy móc thiết bị biện pháp trực tiếp tăng suất lao động.tăng cường quản lý, sử dụng có hiệu máy móc thiết bị việc tăng cường sử dụng máy móc thiết bị phải tiến hành đồng thời theo hai hướng : tăng số lượng máy móc thiết bị đầu lao động nâng cao hiệu sử dụng máy muốn phải tổ chức lại quy trình sản xuất, tăng máy chạy, giảm máy ngừng hoạt động hỏng hóc, thiếu nguyên nhiên vật liệu, thiếu người vận hành… đồng thời phải thường xuyên kiểm tra, sữa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, thực u cầu quy trình vận hành máy móc - Sắp xếp, bố trí lao động cách hợp lý Việc xếp, bố trí lao động cách hợp lý nhằm tạo nên đồng thống nhất, tạo gắn kết hài hoà khâu, cơng đoạn q trình sản xuất kinh doanh điều giúp cho doanh nghiệp sử dụng thời gian cách hiệu quả, góp phần tăng suất lao động - Nâng cao trình độ tay nghề ý thức người lao động Để tăng suất, doanh nghiệp không thực công tác đào tạo bồi dưỡng cho người lao động để nâng cao trình độ tay nghề nữa, doanh nghiệp phải quan tâm chăm lo đời sống cán công nhân viên thông qua tiền lương sách khen thưởng hợp lý nhằm khuyến khích, động viên người lao động hăng say với cơng việc, gắn trách nhiệm với cơng việc đồng thời doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý lao động cho phù hợp với doanh nghiệp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao q trình sản xuất góp phần lớn vào việc hạ giá thành sản phẩm sản xuất để tiết nguyên vật liệu tiêu hao cần phải giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu mức tiêu hao nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm - Kết hợp kế hoạch sản xuất với công tác cung ứng nguyên vật liệu Doanh nghiệp phải lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho phù hợp với kế hoạch sản xuất, tránh tình trạng sản xuất bị ngừng trệ thiếu nguyên vật liệu tình trạng nguyên vật liệu ứ đọng lớn doanh nghiệp phải chọn nguồn cung cấp gần, thuận tiện cho việc chuyên chở, giá phải đặc biệt phải ổn định nguồn cung cấp vật tư chính, nhân tố giúp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm.tổ chức quản lý nguyên vật liệu cách tốt tổ chức quản lý nguyên vật liệu cách tốt để cho đảm bảo số lượng, chất lượng nguyên vật liệu muốn vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra giám sát loại nguyên vật liệu nhập về, tránh tình trạng nhập phải loại nguyên vật liệu phẩm chất để xẩy tình trạng hao hụt nguyên vật liệu lớn doanh nghiệp cần ý đến khâu bảo quản, dự trữ vật tư, thực quản lý sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm từ khâu mua vào, áp dụng phương pháp quản trị hàng tồn kho dự trữ thích hợp nhằm tối thiểu hố chi phí Doanh nghiệp phải xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm, xây dựng định mức phế phẩm vật tư hợp lý.Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm số nguyên vật liệu cần thiết để tạo đơn vị sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật định mức tiêu hao thực tế so với định mức nhỏ vật tư sử dụng tiết kiệm nhiêu để giảm bớt tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm doanh nghiệp cần: áp dụng tiến khoa học công nghệ vào sản xuất, xây dựng mối liên hệ gắn bó trách nhiệm chặt chẽ khâu mà nguyên vật qua, tránh tình trạng có khâu ngun vật liệu không quản lý chặt chẽ dẫn đến lãng phí, hao hụt lớn, tăng cường kiểm tra định mức tiêu hao nguyên vật liệu, ngăn chặn xử lý kịp thời trường hợp gây thất thoát lãng phí vật tư có kế hoạch sử dụng ngun vật liệu thay trường hợp cần thiết sở đảm bảo chất lượng sản phẩm giá thành sản phẩm giảm loại chi phí gián tiếp +Nâng cao hiệu sử dụng vốn Đây điều kiện để doanh nghiệp tồn tại, phát triển thu lợi nhuận cao kinh tế thị trường nhằm đạt hiệu cao, với chi phí đầu vào thấp doanh nghiệp phải sử dụng vốn cho có hiệu cao để nâng cao hiệu sử dụng vốn, doanh nghiệp phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, đồng thời tăng nhanh tốc độ tuần hoàn chu chuyển vốn lưu động ngồi q trình hoạt động có vốn nhàn rỗi doanh nghiệp nên đầu tư đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu, chứng có giá khác, liên doanh liên kết, gửi ngân hàng… để nâng cao hiệu sử dụng vốn tăng lợi nhuận.Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần cân nhắc lựa chọn nguồn tài trợ vốn cách hợp lý nhằm giảm chi phí sử dụng vốn đảm bảo an tồn tài cho doanh nghiệp doanh nghiệp nên nghiên cứu, cân nhắc sử dụng đòn bẩy tài cách hiệu để tăng lợi nhuận vốn chủ sở hữu Trên số phương hướng để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp tuỳ theo đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp cần vận dụng tổng hợp cách uyển chuyển, sáng tạo biện pháp để đạt hiệu kinh doanh tốt nhất, đạt lợi nhuận cao điều kiện nguồn lực có giới hạn xác định +Nhà cung cấp chất lượng Một nhà cung cấp lý tưởng không giữ chân khách hàng cách đưa mức giá hợp lý cam kết thời gian giao hàng hạn, bạn tận dụng dịch vụ sản phẩm khác họ +Bên cạnh đó, thủ thuật quan trọng mà doanh nghiệp áp dụng để tăng lợi nhuận sau Thứ nhất, Doanh nghiệp tăng doanh thu lợi nhuận thông qua việc thực giao dịch vào cuối kỳ kế tốn với khách hàng mà khơng u cầu khách hàng toán (do chiếm dụng vốn nên họ sẵn sàng chấp nhận) Giao dịch thừa nhận bán hàng trả chậm, bán hàng qua đại lý làm tăng doanh số lợi nhuận Doanh nghiệp kỳ Thủ thuật thực tế việc chuyển doanh thu lợi nhuận kỳ sau sang kỳ báo cáo Thứ hai, Doanh nghiệp sử dụng sách giá buộc khách hàng tự nguyện tăng doanh số kỳ việc thông báo tăng giá vào đầu năm tài năm sau Khách hàng phản ứng lại việc sẵn sàng “ôm” sản phẩm Doanh nghiệp để chờ tăng giá Tuy nhiên, việc áp dụng với sản phẩm ưa chuộng có tính khan hàng hố thiết yếu Thứ ba, ghi nhận trước doanh thu lợi nhuận hoạt động có thời gian dài Thủ thuật thường áp dụng Doanh nghiệp xây dựng Doanh thu sản phẩm cung cấp phải nhiều năm nên Doanh nghiệp phép ghi nhận định kỳ (như hợp đồng xây dựng), dựa ước tính chủ quan bên nghiệm thu Doanh nghiệp tiến hành viết hoá đơn ghi nhận doanh số lợi nhuận Thời gian thi công kéo dài suốt nhiều năm tài sở để thực thủ thuật Doanh nghiệp chuyển doanh thu lợi nhuận từ năm sau năm ngược lại Thứ tư, lợi dụng ước tính kế tốn Bằng cách lợi dụng ước tính kế tốn như: khoản dự phòng, chi phí trả trước, chi phí trích trước khấu hao tài sản cố định, Doanh nghiệp tăng giảm chi phí theo ước muốn chủ quan để có số lợi nhuận mong muốn Cụ thể: với khấu hao, theo luật định, danh mục tài sản cố định Doanh nghiệp buộc phải thực khấu hao khoảng thời gian định sở để lựa chọn nhằm tăng giảm chi phí với chi phí khấu hao; Với khoản dự phòng phải thu, Doanh nghiệp lập dự phòng với khoản phải thu tháng, trình kinh doanh tạo nguồn vốn gối đầu mà Doanh nghiệp bị chiếm dụng với khách hàng quen thuộc Vì Doanh nghiệp ghi nhận khoản tốn cơng nợ giao dịch gần cho lần mua hàng gần lần mua hàng xa quy vào nợ phải thu khó đòi lập dự phòng 10 ... cho giáo dục, y tế, khắc phục hậu thiên tai làm nhà tình nghĩa cho người nghèo theo quy định pháp luật II .Các biện pháp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 1 .Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh. .. nghiệp Trên sở xác định biện pháp nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp điều kiện chế thị trường có quản lý nhà nước 2 .Các biện pháp để làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Lợi nhuận chịu ảnh hưởng nhiều... lý làm tăng doanh số lợi nhuận Doanh nghiệp kỳ Thủ thuật thực tế việc chuyển doanh thu lợi nhuận kỳ sau sang kỳ báo cáo Thứ hai, Doanh nghiệp sử dụng sách giá buộc khách hàng tự nguyện tăng doanh