Lợi nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Công ty cung ứng và dịch vụ

Lợi nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Công ty cung ứng và dịch vụ

lời mở đầu

Trong kinh doanh vốn là yếu tố quan trọng Vì vậy, các doanh nghiệp muốn phát triển, mở rộng quy mô kinh doanh thì phải huy động vốn ở nhiều nguồn khác nhau Trong nền kinh tế thị trờng, vốn đóng vai trò quan trọng trong quá trình cạnh tranh làm giảm chi phí lu thông và đẩy nhanh qúa trình tái sản xuất Vì vậy, vốn có vai trò thúc đẩy việc tồn tại và phát triển các doanh nghiệp.

Trong cơ chế thị trờng hiện nay, để tồn tại phải thích ứng và phát triển với thị trờng các doanh nghiệp không còn cách nào khác là tìm cho mình một mục tiêu là kinh doanh có hiệu quả và đạt lợi nhuận cao với chi phí bỏ ra nhỏ nhất.

Lợi nhuận là cái đích cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó là đòn bảy, động lực để doanh nghiệp tồn tại và phát triển Mục tiêu lợi nhuận trở thành bài toán khó khiến cho các doanh nghiệp luôn phải nghiên cứu tìm tòi làm sao làm ra nhiều lợi nhuận Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp lại có những cách giải khác nhau và mỗi cách giải chung quy lại sẽ chỉ có một đáp án duy nhất một là doanh nghiệp tiếp tục tồn tại và phát triển, hai là sẽ bị phá sản.

Việc nghiên cứu về lợi nhuận sẽ giúp chúng ta, đặc biệt là các nhà tài chính doanh nghiệp có một cái nhìn toàn diện hơn về các hoạt động nh quản trị kinh doanh và đặc biệt là quản trị tài chính sao cho đồng vốn bỏ ra đem lại nhiều lợi nhuận nhất Chính vì vậy, trong thời gian qua, xung quanh vấn đề này có rất nhiều ý kiến đóng góp, nhng cho tới nay vẫn còn một số tồn tại, đòi hỏi cần phải tiếp tục tìm kiếm phơng pháp hoàn thiện.

Qua thời gian thực tập, tìm hiểu và nghiên cứu về thực trạng sản xuất

kinh doanh của công ty, em đã lựa chọn đề tài: “Lợi nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Công ty cung ứng và dịch vụ hàng không Việt Nam”

làm đề thu hoạch thực tập tốt nghiệp của mình.

Nội dung thu hoạch thực tập tốt nghiệp gồm 3 ch ơng :

Chơng I : Cơ sở lý luận chung về lợi nhuận và một số biện pháp góp phần nâng cao lợi nhuận trong các doanh nghiệp.

Chơng II: Thực trạng về lợi nhuận của Công ty cung ứng và dịch vụ hàng không Việt Nam

Chơng III : Những nhận xét, đánh giá và giải pháp tăng lợi nhuận của Công ty cung ứng và dịch vụ hàng không Việt Nam.

1.1.1 Nguồn gốc, bản chất của lợi nhuận

- Trong các mục tiêu đề ra của doanh nghiệp thì lợi nhuận là mục tiêu kinh tế đợc đặt lên hàng đầu, mà doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đợc thì hoạt động kinh doanh phải có lợi nhuận Vì lợi nhuận là yếu tố rất quan trọng chi phối sự phát triển và mở rộng thị trờng Lợi nhuận cũng là động lực thúc đẩy các nhà kinh doanh tham gia vào thị trờng để thu đợc mức lợi nhuận cao nhất Bên cạnh đó, để cung cấp hàng hoá, dịch vụ phù hợp với nhu cầu của thị trờng, các doanh nghiệp phải bỏ tiền vốn ra để đầu t, mua t liệu sản xuất, nguyên vật liệu, trả lơng cho công nhân viên, chi phí thuê đất đai Do đó khi tiêu thụ hàng hoá, doanh nghiệp phải đảm bảo thu nhập bù đắp đợc chi phí bỏ ra và có lợi nhuận để có thể đầu t sản xuất kinh doanh đợc mở rộng hơn nữa.

- Theo quan điểm của chủ nghĩa trọng thơng : Lợi nhuận chỉ ra đời cùng với sự ra đời của tiền tệ Vì học thuyết của trờng phái trọng thơng là một trong những hệ thống t tởng kinh tế đầu tiên của giai cấp t sản ra đời trong thời kỳ tan rã của phơng thức sản xuất phong kiến sang phơng thức sản xuất t bản chủ nghĩa, chuyển từ kinh tế giản đơn sang kinh tế thị trờng Hệ thống kinh tế trọng thơng đánh giá cao vai trò của tiền tệ, coi tiền tệ là tiêu chuẩn cơ bản của của cải, là phơng tiện làm tăng khối lợng tiền tệ, họ coi tiền là tiêu chuẩn giàu có, là phơng tiện lu thông, cất trữ và là phơng tiện để thu lợi nhuận.

- Theo David Ricado : Lợi nhuận là phần giá trị thừa ra ngoài tiền công, giá trị hàng hoá do ngời lao động tạo ra luôn lớn hơn số tiền công họ đợc trả, phần chênh lệch đó chính là lợi nhuận.

- Theo Các Mác : Lợi nhuận là số tiền nhà t bản thu đợc nhiều hơn so với chi phí t bản bỏ ra.

- Theo Adam Smith : Lợi nhuận là khoản khấu trừ vào giá trị sản phẩm ngời lao động tạo ra.

Đứng dới góc độ tài chính thì lợi nhuận là phần chênh lệch giữa thu nhập và chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra để đạt đợc thu nhập đó cho một thời kỳ Với khoản thu nhập này doanh nghiệp tiến hành bù đắp các khoản chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh nh : chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí khấu hao máy móc thiết bị, chi phí tiêu thụ sản phẩm, chi phí quản lý nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh tiếp diễn bình thờng Phần thu nhập còn lại sau khi đã bù đắp các khoản chi phí chính là lợi nhuận Thực chất lợi nhuận phản ánh phần giá trị thặng d vợt quá phần giá trị tất yếu mà doanh nghiệp đã bỏ ra trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.

Nh vậy ta có thể xác định đợc công thức tổng quát của lợi nhuận trong các doanh nghiệp.

Lợi nhuận = ∑Thu nhập – ∑Chi phí

1.1.2 Nội dung về lợi nhuận doanh nghiệp

- Lợi nhuận hoạt động kinh doanh: Là số lợi nhuận thu đợc từ hoạt động kinh doanh thờng xuyên của doanh nghiệp và lợi nhuận từ hoạt động tài chính.

- Lợi nhuận từ các hoạt động khác: Là số lợi nhuận doanh nghiệp có thể thu đợc từ hoạt động tài chính hay hoạt động bất thờng ở trong kỳ.

1.2 Vai trò của lợi nhuận đối với hoạt động của doanh nghiệp

Lợi nhuận là mục tiêu quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Lợi nhuận quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp Vai trò quan trọng của lợi nhuận đợc thể hiện ở các mặt sau:

+ Lợi nhuận là chỉ tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh toàn bộ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp phấn đấu cải tiến quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ làm cho giá thành hay chi phí hạ thấp thì lợi nhuận sẽ tăng lên Ngợc lại, nếu giá thành hay chi phí tăng

lên sẽ làm cho lợi nhuận bị giảm xuống Vì vậy, lợi nhuận là một chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá chất lợng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

+ Lợi nhuận có ảnh hởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp Doanh nghiệp có lợi nhuận cao là điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài chính doanh nghiệp luôn đợc ổn định, tăng trởng vững chắc.

+ Lợi nhuận còn là nguồn tích luỹ cơ bản để tái sản xuất mở rộng, là nguồn vốn rất quan trọng để đầu t phát triển của doanh nghiệp.

+ Lợi nhuận là nguồn tài chính để doanh nghiệp làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nớc nh: nộp thuế cho Nhà nớc, góp phần để phát triển kinh tế quốc dân.

+ Doanh nghiệp hoạt động có lợi nhuận cao sẽ có điều kiện nâng cao thu nhập, cải thiện đời sông vật chất và tinh thần, đảm bảo các quyền lợi cho ngời lao động Điều này khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc, nâng cao ý thức trách nhiệm và sự gắn bó của ngời lao động đối với doanh nghiệp Nhờ đó, năng suất lao động đợc nâng cao, cải tiến kỹ thuật, góp phần tăng hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận của doanh nghiệp.

2 Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng :

2.1 Khái niệm về Doanh nghiệp :

- Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng có thể đợc hiểu là một tổ chức kinh doanh nhằm mục đích kiếm lời Vì vậy, Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật, có t cách pháp nhân hoạt động kinh doanh nhằm mục đích tối đa hoá lợi nhuận.

- Nớc ta hiện nay có các loại hình doanh nghiệp sau :

+ Dựa vào hình thức sở hữu về tài sản và vốn của doanh nghiệp đợc chia thành :

Doanh nghiệp Nhà nớc, doanh nghiệp t nhân, Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn, doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài.

+ Dựa vào mục đích kinh doanh đợc chia thành 2 loại: Một là các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trờng, nghĩa là các doanh nghiệp này hoạt động vì mục đích kinh doanh kiếm lợi (vì lợi nhuận)

Hai là các doanh nghiệp hoạt động công ích chủ yếu là các doanh nghiệp nhà nớc, các doanh nghiệp này hoạt động chủ yếu vì sự phát triển của nền kinh tế đất nớc, đời sống của nhân dân

2.2 Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị ờng

tr-Trong nền kinh tế thị trờng, do các quan hệ cung cầu về hàng hoá, dịch vụ, sức lao động, vốn, thông tin đợc phát triển rất mạnh, nên các loại hình doanh nghiệp cũng trở nên hết sức phong phú Vì vậy, ở nớc ta tồn tại rất nhiều loại hình kinh tế thuộc các thành phần kinh tế khác nhau và hoạt động kinh doanh là một hoạt động đặc thù của doanh nghiệp bao gồm :

+ Chiến lợc đầu t; nguồn vốn đầu t cho kinh doanh.

+ Các doanh nghiệp đều là các tổ chức kinh tế tự chủ về sản xuất kinh doanh và tự chủ về hoạt động tài chính.

+ Hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp luôn chịu sự tác động, chi phối một cách bình đẳng bởi các quy luật của kinh tế thị trờng nh: Quy luật cung cầu, quy luật giá trị và quy luật cạnh tranh.

+ Kinh tế thị trờng vừa là thời cơ vừa là nguy cơ đối với mọi doanh nghiệp.+ Phân tích, đánh giá, kiểm tra các hoạt động tài chính để đảm bảo trạng thái cân bằng tài chính.

Các hoạt động trên nhằm đạt tới mục tiêu lợi nhuận cao nhất, sản xuất kinh doanh không ngừng tăng và ngày một phát triển.

II Phơng pháp xác định lợi nhuận của doanh nghiệp

Nh trên đã nói, lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh Đó chính là phần chênh lệch giữa thu nhập và chi phí Lợi nhuận của doanh nghiệp thu đợc bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận khác.

1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh:

Đây là bộ phận lợi nhuận chủ yếu của doanh nghiệp thu đợc từ hoạt động sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ Đợc xác định bằng công thức sau:

= -

Hoặc có thể đợc xác định bằng:Ln = Dt - Gv - Cn - CqTrong đó:

Ln: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Dt: Doanh thu thuần

Gv: Giá vốn hàng bánCb: Chi phí bán hàng

Cq: Chi phí quản lý doanh nghiệp

- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: là số lợi nhuận trớc thuế thu nhập doanh nghiệp.

- Doanh thu thuần: Là doanh thu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ trong kỳ sau khi đã trừ các khoản giảm trừ doanh thu là giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại chiết khấu bán hàng, chiết khấu thanh toán, thuế xuất khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế GTGT theo phơng pháp trực tiếp.

+ Đối với đơn vị tính thuế theo phơng pháp khấu trừ thì doanh thu thuần là doanh thu không bao gồm thuế giá trị gia tăng.

+ Đối với đơn vị tính thuế theo phơng pháp trực tiếp thì doanh thu thuần là tổng giá thanh toán bao gồm cả thuế GTGT (hay còn gọi là doanh thu trong thuế).

- Giá vốn hàng bán: đối với doanh nghiệp sản xuất là giá thành sản xuất của khối lợng sản phẩm tiêu thụ; của doanh nghiệp thơng nghiệp kinh doanh lu chuyển hàng hoá là trị giá mua của hàng hoá bán ra.

- Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp: các chi phí này phát sinh trong các doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.

+ Chi phí bán hàng: là các chi phí phục vụ cho việc bán hàng gồm chi phí nhân viên, chi phí vật liệu, đồ dùng, dụng cụ, khấu hao, chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác…

+ Chi phí quản lý doanh nghiệp: là các chi phí phục vụ cho việc quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, hành chính và điều hành chung toàn doanh nghiệp…

2 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính:

Là số chênh lệch giữa doanh thu từ hoạt động tài chính với chi phí về hoạt động tài chính và các khoản thuế gián thu (nếu có) Đợc xác định bằng công thức sau:

= - - Trong đó:

* Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: là khoản chênh lệch giữa các khoản thu và chi có tính chất nghiệp vụ tài chính trong quá trình sản xuất kinh doanh nh: lợi nhuận từ hoạt động tham gia góp vốn liên doanh liên kết, lợi nhuận về hoạt động đầu t, mua bán chứng khoán ngắn hạn và dài hạn, lợi nhuận thu đợc từ lãi tiền gửi ngân hàng, lãi cho vay, cho thuê tài sản, lợi nhuận về các hoạt động đầu t khác…

* Chi phí về hoạt động tài chính gồm chi phí dự phòng giảm giá đầu tchứng khoán; chi phí khác có liên quan đến hoạt động tài chính.

3 Lợi nhuận khác

Là số chênh lệch giữa doanh thu khác với chi phí khác và khoản thuế gián thu (nếu có).

= - - Trong đó:

* Doanh thu khác gồm có các khoản thu nh: thu về nhợng bán tài sản cố định, cho thuê tài chính cố định, thanh lý tài sản cố định, thu tiền nộp phạt do vi phạm hợp đồng kinh tế, các khoản nợ phải thu khó đòi nay đòi đợc…

* Chi phí khác gồm: chi phí thanh lý tài sản cố định, nhợng bán tài sản cố định, tiền phạt do vi phạm hợp đồng kinh tế…

Nh vậy, tổng hợp lại ta có lợi nhuận trớc thuế thu nhập doanh nghiệp và ợc tính theo công thức sau:

đ-= +

Từ đó, có thể xác định đợc lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp nh sau: = -

III các chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận:

Lợi nhuận phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh, song bản thân nó cha nói lên đợc mối quan hệ giữa quy mô sản xuất, giữa số l-ợng vốn bỏ ra với kết quả kinh doanh thu đợc Vì vậy cần đánh giá, xem xét kết quả hoạt động kinh doanh thông qua các chỉ tiêu tỷ lệ sau đây:

1.Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu:

2 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh:

3 Tỷ suất lợi nhuận trên giá thành:

= x 100

Chỉ tiêu này cho biết khi bỏ ra một đồng chi phí giá thành thì thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận Tỷ suất này càng cao càng tốt bởi mục tiêu của mỗi doanh nghiệp là tăng lợi nhuận và hạ giá thành.

4 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu

1 Giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm:

- Để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp thì các doanh nghiệp cần quản lý tốt các chi phí, phấn đấu giảm giá chi phí, hạ giá thành sản phẩm Muốn giảm chi phí và hạ giá thành thì doanh nghiệp cần phải:

* Giảm tiêu hao về nguyên vật liệu:

+ Để tiết kiệm nguyên vật liệu cần giảm tỷ lệ hao hụt giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu trong một đơn vị sản phẩm Để thực hiện đợc biện pháp này cần làm tốt công tác quản lý, sử dụng vật liệu nh quản lý chặt chẽ trong quá trình thu mua, vận chuyển và bảo quản đến khi đa vào sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu phù hợp với yêu cầu sản xuất Từ đó giảm tỷ lệ hao hụt xuống mức thấp…nhất nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu và hạ giá thành sản phẩm.

+ Tổ chức tốt công tác cung ứng vật t cho phù hợp với kế hoạch sản xuất, có thể cấp vật t theo yêu cầu sản xuất.

+ Tăng cờng kiểm tra và xây dựng các định mức tiêu hao nguyên vật liệu đối với từng loại sản phẩm, giảm mức thấp nhất tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu.

* Phấn đấu tăng năng suất lao động:

Tăng năng suất lao động là quá trình thực hiện các biện pháp để tăng năng lực sản xuất của ngời lao động để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hay tăng số lợng sản phẩm sản xuất trong một đơn vị thời gian hoặc giảm hao phí lao động xã hội cần thiết để sản xuất ra một sản phẩm Vì vậy, năng suất lao động phụ thuộc vào các nhân tố nh:

+ Đầu t đổi mới máy móc thiết bị để giảm mức tiêu hao máy móc thiết bị; phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

+ Nâng cao trình độ tay nghề và luôn có ý thức trách nhiệm cho ngời lao động.

+ Vận dụng triệt để năng lực sản xuất của máy móc thiết bị.* Xây dựng định mức lao động.

* Thực hiện khoán các khoản chi đến từng bộ phận, từng khoản chi phí một.

2 Lựa chọn, huy động và sử dụng vốn có hiệu quả:

- Tích cực huy động các nguồn vốn chủ sở hữu (tức nguồn vốn tự có của doanh nghiệp), giảm các khoản vốn vay mà không có hiệu quả, lựa chọn phơng pháp khấu hao tài sản cố định làm sao cho hợp lý.

- Quản lý tốt tài chính doanh nghiệp: Huy động vốn kịp thời, sử dụng vốn tiết kiệm và có hiệu quả, tránh ứ đọng vốn, thực hiện phân phối lợi nhuận hợp lý để hài hoà lợi ích doanh nghiệp, Nhà nớc và ngời lao động.

3 Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm (bán hàng):

Đây là một biện pháp để tăng lợi nhuận của doanh nghiệp Đi đôi với các biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp cần có biện pháp đẩy nhanh tốc độ và tiêu thụ sản phẩm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp Vì vậy, để thực hiện tốt phơng hớng này nhằm góp phần tăng lợi nhuận thì doanh nghiệp cần có một số biện pháp thúc đẩy nhanh cả hai quá trình sản xuất và tiêu thụ Muốn vậy đầu tiên phải:

* Nâng cao chất lợng sản phẩm vì chất lợng sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ là mức độ thoả mãn nhu cầu của khách hàng về những sản phẩm hàng hoá, dịch vụ mà doanh nghiệp sản xuất và cung cấp phù hợp với mục đích của tiêu dùng.

+ Đa dạng hoá sản phẩm.

4 Thực hiện chính sách tiêu thụ hợp lý:

Điều kiện thanh toán nh nới lỏng điều kiện thanh toán hay lựa chọn các hình thức thanh toán bằng tiền mặt, bằng chuyển khoản, bằng trả góp, trả chậm Nh… ng nếu lựa chọn phơng thức thanh toán nhanh thì có thể thu hồi vốn và đẩy nhanh vòng quay của vốn mà lại còn tránh bị khách hàng chiếm dụng vốn và phát sinh nợ phải thu khó đòi.

Những vấn đề nêu trên là một số phơng hớng, biện pháp cơ bản nhằm nâng cao lợi nhuận của các doanh nghiệp Vì vậy, các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng buộc phải quan tâm tới việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Hạ giá thành sản phẩm là điều kiện cơ bản để doanh nghiệp thực hiện tốt việc tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp có thể hạ giá bán để tiêu thụ và thu hồi vốn nhanh, đồng thời hạ giá thành là yếu tố quan trọng để tăng lợi nhuận.

Hoạt động sản xuất ban đầu của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không là cung cấp các dịch vụ (chủ yếu là các loại khăn bông, đại lý vé máy bay, đại lý vận chuyển hàng hóa) cho Hãng Hàng không Quốc Gia Việt Nam Bộ máy quản lý ban đầu cũng chỉ bao gồm một số phòng ban chuyên đi giao dịch mua bán các loại khăn nhằm phục vụ hành khách đi máy bay.

Từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng, với chủ trơng mở cửa nền kinh tế của Nhà nớc đã đặt Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không trớc những thách thức và cơ hội mới Cùng với sự chuyển mình của đất nớc, ngành Hàng không nói chung và Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không nói riêng cũng phải tự đổi mới : đổi mới trong quản lý, đổi mới trong lĩnh vực kinh doanh để hoà nhịp đợc với sự đổi mới của đất nớc Chính vì vậy mà ngày 19/09/1994 Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không đợc Bộ giao thông vận tải ra quyết định thành lập lại doanh nghiệp nhà nớc số 1507/ QĐ/TCCB-LĐ với tên giao dịch là AIRSERCO.

Tổng số vốn kinh doanh: 8.262.644.000 đồng.

Trong đó: - Vốn cố định : 2.374.900.000 đ.- Vốn lu động : 5.887.744.000 đ.Diện tích đất đợc giao: 3.462 m2.

Theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 100102 ngày 6/10/1994 thì ngành

nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không là:

- Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc,dệt, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng dân dụng.

- Lần thứ nhất vào ngày 29/5/1995 bổ sung thêm chức năng kinh doanh:+ Dịch vụ vận tải hàng hoá, hành khách đờng bộ.

+ Kinh doanh và cho thuê bất động sản.

- Lần thứ hai vào ngày 22/2/1997 bổ sung thêm chức năng: Kinh doanh và chế biến hàng nông lâm sản.

- Lần thứ 3 vào ngày 13/4/1998 bổ sung thêm chức năng kinh doanh: đại lý vận chuyển, giao nhận hàng hóa bằng đờng không và đờng biển.

- Lần thứ 4 vào ngày 23/9/1998 bổ sung thêm chức năng kinh doanh: kinh doanh xuất nhập khẩu máy, thiết bị, vật t nguyên liệu, phơng tiện vận tải phục vụ sản xuất và tiêu dùng, hàng công nghiệp thực phẩm, hàng tiêu dùng thiết yếu phục vụ du lịch hàng không.

- Lần thứ 5 vào ngày 19/6/1999 bổ sung thêm chức năng kinh doanh: sản xuất, gia công, kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng dân dụng; trực tiếp tổ chức, tuyển chọn, đào tạo và bồi dỡng ngời lao động trớc khi đi làm việc có thời hạn ở nớc ngoài.

Bắt nhịp với sự phát triển chung của đất nớc, Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không đã và đang vơn lên trong mọi lĩnh vực hoạt động của mình.

Về lao động: Hiện nay Công ty có 247 CBCNV chủ yếu là hợp đồng dài hạn và ngắn hạn Công ty có đội ngũ cán bộ với trình độ chuyên môn giỏi, có

tinh thần trách nhiệm cao trong công việc và đội ngũ công nhân viên có bề dày kinh nghiệm đã trởng thành trong quá trình sản xuất, thực sự vững vàng trong nghề nghiệp.

2 Đặc điểm tổ chức bộ máy của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không :

• Tổ chức quản lý bộ máy quản lý của Công ty :

Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không là một đơn vị hạch toán độc lập, bộ máy tổ chức theo cơ cấu kết hợp giữa tham mu và chức năng đợc thể hiện qua sơ dồ sau:

Sơ đồ: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

3 Đặc điểm kinh doanh của Công ty :

- Nh trên đã trình bày, Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không là một công ty kinh doanh tổng hợp hoạt động trên cả lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng hoá Là một công ty trực thuộc Tổng công ty Hàng không Việt Nam nhng thị phần cung cấp cho ngành (Đại lý bán vé máy bay, cung cấp khăn bông cho hành khách trên các chuyến bay của VIETNAM AIRLINE) chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng doanh thu của công ty Doanh thu chủ yếu là do hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa, dịch vụ vận chuyển hàng hoá, hành khách liên vận quốc tế; Du lịch trong nớc và lữ hành quốc tế, hoạt động chuyên doanh đa chuyên gia và ngời lao động Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nớc ngoài Trực tiếp tổ chức tuyển chọn, đào tạo ngời lao động trớc khi đi làm việc có thời hạn ở nớc ngoài.

Giám đốc

Phòngtài chính

kế toán

Phòngtổ chức

hành chính

Phòngkế hoạch

Đại lýbán vémáy

Xưởng may

Xưởngchế biến gỗPhòng

kinh doanh

Phòngxuất nhậpkhẩu

4 Chiến lợc kinh doanh của công ty:

- Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, mặt hàng kinh doanh, triển khai thực hiện mô hình kết hợp giữa sản xuất – kinh doanh và dịch vụ Chú trọng và đầu t vào những ngành nghề mang lại hiệu quả, xem xét và đánh giá những hoạt động ít hoặc không có hiệu quả tiến tới loại bỏ hoặc thay đổi chiến lợc hoạt động cho những hoạt động này;

- Đối với hoạt động cung ứng các sản phẩm, dịch vụ trong nội bộ ngành: Duy trì và phát triển những sản phẩm, dịch vụ hiện đang cung ứng Đẩy mạnh đầu t, mở rộng thêm một số sản phẩm, dịch vụ khác với mục tiêu chiếm lĩnh toàn bộ thị phần nớc giải khát phục vụ hành khách đi máy bay.

- Đẩy mạnh đầu t, nâng cao chất lợng, chủ động hoàn toàn việc thay đổi mẫu mã đối với các sản phẩm khăn bông các loại phục vụ hành khách đi máy bay của Vietnam Airline và cung ứng các sản phẩm dịch vụ khác đáp ứng cho nhu cầu cả trong và ngoài ngành hàng không.

- Với mặt hàng nớc giải khát chế biến từ các loại rau quả, phục vụ hành khách đi máy bay và thị trờng trong và ngoài nớc, Công ty đầu t xây dựng một khu sản xuất với diện tích gần 10 ha tại tỉnh Hng Yên, nhằm tận dụng u thế về địa điểm, nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào, lao động tại chỗ.

- Củng cố, duy trì hoạt động kinh doanh các mặt hàng loại nguyên liệu phục vụ sản xuất tại các thị trờng truyền thống Thăm dò, khai thác, mở rộng thị tr-ờng mới ngoài nớc đối với loại hình kinh doanh này.

- Trên lĩnh vực hoạt động dịch vụ: Đối với lĩnh vực này, trong chiến lợc phát triển, Công ty quyết tâm đa lĩnh vực kinh doanh này trở thành những ngành nghề mũi nhọn của Công ty.

- Kinh doanh dịch vụ vận chuyển liên vận quốc tế và Lữ hành quốc tế: Với đội xe vận chuyển hành khách AERO SPACE hiện đại, tiện nghi kết hợp với chức năng lữ hành quốc tế, các dịch vụ này sẽ đợc thực hiện xuyên suốt từ Việt Nam – Lào – Thái Lan – Trung quốc theo các hình thức trọn gói hoặc theo từng chặng.

- Xuất khẩu lao động: Từ thị trờng hoạt động đợc Cục Quản lý lao động với

nớc ngoài - Bộ LĐ-TB&XH đánh giá cao tại Đài Loan, Công ty đã từng bớc thăm dò và triển khai thử các thị trờng khác nh Malaysia, Nhật Bản, Hàn Quốc.

5 Tổ chức bộ máy kế toán :

Xuất phát từ đặc điểm kinh doanh trên, để đáp ứng đợc yêu cầu về quản lý đối với công tác kế toán nhằm cung cấp kịp thời, chính xác các thông tin để ban quản lý ra các quyết định tối u cho hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác để đảm bảo sự lãnh đạo và chỉ đạo tập trung thống nhất và trực tiếp của Kế toán tr-ởng và căn cứ vào phát sinh khối lợng công việc, Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không đã tổ chức bộ máy kế toán theo mô hình Tổ chức bộ máy kế toán tập trung.

Bộ máy kế toán của Công ty đợc tổ chức gọn nhẹ, có phân công phân nhiệm rõ ràng nhng đồng thời vẫn đảm bảo có mối liên hệ chặt chẽ với nhau thông qua công tác thờng xuyên kiểm tra đối chiếu Việc bố trí các nhân viên kê toán ở phòng bán vé máy bay và ở các phân xởng sản xuất giúp cho khâu tổng hợp chứng từ đợc kịp thời.

Hiện tại bộ máy kế toán của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không đợc tổ chức theo sơ đồ sau:

Kế toán VT, SP, HH,

Kế toán TSCĐ và tiền lương

KT tập hợp CP và tính

giá thành

Nhân viên kế toán ở phòng vé và các phân xưởng

kế toán trưởng