II. một số giải pháp góp phần tăng lợi nhuận của công ty
1.Hạ giá thành sản phẩm
Hạ giá thành sản phẩm là giảm chi phí sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm đó. Thực chất là tiết kiệm các chi phí về lao động sống cũng nh lao động vật hoá để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Nh vậy lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tăng lên mà không phải tăng chi phí, nó không chỉ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự bù đắp chi phi sản xuất và kinh doanh có lãi đồng thời
giúp doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm vốn để mở rộng quy mô sản xuất, tăng khối lợng sản phẩm sản xuất. Các biện pháp để hạ giá thành sản phẩm.
Thứ nhất: Tăng năng suất lao động.
Đây là quá trình áp dụng tổng hợp nhiều biện pháp để tăng năng lực sản xuất của ngời sao cho số sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian tăng lên. Muốn vậy cần áp dụng những biện pháp sau:
- Cải tiến máy móc thiết bị cho phù hợp với sản xuất kinh doanh đối với từng doanh nghiệp nhằm sử dụng triệt để công suất máy móc thiết bị. Đây là biện pháp trực tiếp làm tăng năng suất lao động.
- Tăng cờng sử dụng máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động. Các doanh nghiệp cần tăng sử dụng cả về thời gian và công suất, mặc dù số tiền khấu hao tăng lên nhng số sản phẩm sản xuất ra nhiều hơn nên số tiền khấu hao tính cho mỗi đơn vị sản phẩm lại giảm đi, tức là giảm đợc giá thành đơn vị sản phẩm. Để nâng cao năng suất máymóc thiết bị doanh nghiệp cần phải tổ chức quá trình sản xuất kinh doanh, sắp xếp lao động hợp lý, giảm tối thiểu các giờ nghỉ chạy máy đặc biệt để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra…
thờng xuyên liên tục doanh nghiệp phải tiến hành sửa chữa bảo quản máy móc thiết bị đúng kỳ và thực hiện nghiêm chỉnh các yêu cầu về quy trình kỹ thuật khi vận hành máy.
Nâng cao trình độ tay nghề và ý thức trách nhiệm của ngời lao động, cần tổ chức sắp xếp lao động hợp lý nh: bố trí lao động đúng nghề, đủ số lao động ở mỗi công đoạn, giảm tối đa các lao động không cần thiết để giảm…
chi phí quản lý và hạ giá thành sản phẩm.
Thứ hai: Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao.
Đây cũng là một nhân tố góp phần đáng kể vào việc giảm giá thành sản phẩm vì chi phí nguyên vật liệu thờng chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm sản xuất. Để tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao cần: giảm tỷ lệ hao hụt, giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu trong một đơn vị sản phẩm.
Muốn giảm hao hụt và đảm bảo chất lợng nguyên vật liệu cần phải có biện pháp bảo quản tốt, tức là cần phải có những quy định trách nhiệm cụ thể
cho từng cá nhân trong quá trình thu mua, vận chuyển, bảo quản. Nh vậy sẽ giảm đợc tỷ lệ hao hụt xuống mức thấp nhất, nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu và hạ gía thành sản phẩm.
Song song với việc giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu cần tăng cờng việc giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu cho mỗi đơn vị sản phẩm. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm là số nguyên vật liệu cần thiết để tạo ra một đơn vị sản phẩm theo một yêu cầu kỹ thuật nhất định nào đó. Mức tiêu hao thực tế so với định mức càng nhỏ bao nhiêu thì vật t đợc sử dụng càng tiết kiệm bấy nhiêu. Doanh nghiệp cần áp dụng những biện pháp sau để giảm bớt tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm:
- Đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động tốt.
- Tổ chức tốt công tác cung ứng vật t cho phù hợp với kế hoạch sản xuất -Tăng cờng kiểm tra các định mức tiêu hao nguyên vật liệu, giảm đến mức thấp nhất tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu và tỷ lệ phế phẩm đồng thời phải cải tiến công nghệ, nâng cao tay nghề công nhân và ý thức tự giác của công nhân trực tiếp sản xuất, quy rõ trách nhiệm cho từng ngời ở từng giai đoạn sản xuất.
2 .Tăng số lợng và chất lợng của sản phẩm sản xuất-sản phẩm tiêu thụ: thụ:
Có thể nói rằng tiêu thụ là khâu quan trọng cuối cùng của quá trình sản xuất kết quả của việc tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc rất nhiều vào chất lợng và số lợng hàng hoá bán ra. Chỉ khi quá trình tiêu thụ sản phẩm kết thúc thì doanh nghiệp mới có thể xác định đợc lợi nhuận. Do đó tăng chất lợng và số lợng sản phẩm cũng là phơng hớng chủ yếu để tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
Muốn nâng cáo chất lợng sản phẩm doanh nghiệp cần tiến hành thăm dò thị trờng, tăng cờng kiểm tra các khâu trong quá trình sản xuất, liên tục nâng cao tay nghề cho công nhân và khi sản phẩm đợc tiêu thụ tốt với một giá bán thích hợp chứng tỏ nó đã đợc chấp nhận về chất lợng. Mặt khác, doanh nghiệp cũng cần phải linh hoạt trong các phơng thức thanh toán (nh bán
buôn, bán lẻ, bán trả góp..) để tiêu thụ sản phẩm với số lợng nhiều nhất đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.
Để tăng số lợng sản phẩm sản xuất, doanh nghiệp phải có các biện pháp quản lý và tổ chức lao động một cách thích hợp, cần phải có một đội ngũ lao động với khả năng và trình độ tay nghề giỏi, đảm bảo tận dụng mọi khả năng của ngời lao động cũng nh của máymóc thiết bị Nh… vậy, doanh nghiệp phải đầu t theo chiều rộng bằng cách mua thêm máy móc thiết bị, tuyển thêm lao động để mở rộng quy mô sản xuất và đầu t theo chiều sâu nh hiện đại hoá các máy móc thiết bị, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật.