Để hoạt động kinh doanh được tiến hành thuận lợi, thu đượclợi nhuận cao cho doanh nghiệp, các doanh nghiệp cổ phần hóa cần phảiquan tâm đến các vấn đề như việc sử dụng vốn, hoàn thiện cá
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH VÀ THƯƠNG MẠI GIAO THÔNG VẬN TẢI
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
1.1.1 Giới thiệu chung về công ty
Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH VÀ THƯƠNG MẠI GIAO THÔNG VẬN TẢI
Tên giao dịch: TRAFFIC TRADE AND PROJECT JOIN STOCK COMPANY.
Tên viết tắt : TRACO.,JSC
Trụ sở chính : 350 Nguyễn Trãi, Trung Văn, Từ Liêm, Hà Nội
1.1.2 Sự hình thành và phát triển của công ty
Công ty Cổ phần Công trình và Thương mại Giao thông vận tải (Traco) từng là doanh nghiệp nhà nước độc lập, trực thuộc Tổng công ty Công nghiệp Ôtô Việt Nam Traco hiện có các xí nghiệp và đội hạch toán phụ thuộc tại các khu vực như Hà Nội, Phú Thọ, Hậu Giang và Long An.
Công ty Hồ Chí Minh đã chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần hóa từ tháng 12 năm 2005 Kể từ khi thành lập, công ty đã trải qua ba lần đổi tên.
Ngày 29 tháng 04 năm 2005, công ty được thành lập với tên gọi: công ty Kiến trúc theo quyết định số 129/QĐ/TC của Bộ Giao thông vận tải, là một doanh nghiệp thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước Hoạt động với chức năng là thiết kế và xây dựng các công trình giao thông vận tải.
Ngày 25 tháng 07 năm 1990, căn cứ theo quyết định số 1329/QĐ/TC-
Công ty Kiến trúc đã đổi tên thành Công ty Xây dựng Công trình, chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và thiết kế các công trình giao thông vận tải, công trình công nghiệp, dân dụng và thủy lợi.
Ngày 23 tháng 03 năm1994, căn cứ theo quyết định số 22/CP của Chính phủ, công ty lại đổi tên 1 lần nữa thành công ty Công trình và Thương mại giao thông vận tải trực thuộc Tổng công ty Ô tô Việt Nam Công ty hoạt động với các chức năng cũ và thêm chức năng hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, phụ tùng giao thông vận tải, sản xuất, kinh doanh phương tiện vận tải, phụ tùng ô tô, xe máy.
Ngày 13 tháng 12 năm 2005, công ty chính thức chuyển đổi thànhCông ty Cổ phần Công trình và Thương mại Giao thông vận tải theo chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ và căn cứ vào quyết định số 3855/QĐ-BGTVT của Bộ Giao thông vận tải; với tên giao dịch quốc tế là Traffic trade and project joint stock company (Traco., jsc) Số vốn điều lệ của công ty là 23,4 tỷ đồng Quy mô của công ty đã được mở rộng với
2 xí nghiệp cầu đường, 2 xí nghiệp xây dựng dân dụng công nghiệp, 3 xí nghiệp sản xuất cơ khí, 2 xí nghiệp xuất nhập khẩu vật tư và 5 đội trực thuộc.
Kể từ năm 2006, công ty đã chính thức hoạt động theo mô hình cổ phần hóa, phù hợp với xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu, và điều này đã mang lại những chuyển biến tích cực trong kết quả sản xuất kinh doanh.
Công ty Cổ phần Công trình và Thương mại Giao thông vận tải là một thực thể pháp lý độc lập, có tài sản và con dấu riêng, và phải tuân thủ các quy định pháp luật trong hoạt động kinh doanh của mình Công ty cam kết thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng luật Thương mại và luật Xây dựng, đồng thời chịu trách nhiệm toàn diện về các hoạt động này Trên cơ sở đó, công ty thực hiện các nhiệm vụ và chức năng đã được xác định.
-Xây dựng các công trình giao thông, công nghiệp, dân dụng, thủy lợi, đường dây và trạm biến áp từ 35KV trở xuống.
Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh đa dạng các sản phẩm cơ khí, bao gồm cấu kiện thép, phao phà, biển báo giao thông, biển số nhà, biển xe máy và nhiều sản phẩm cơ khí khác Ngoài ra, chúng tôi còn hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư và phụ tùng phục vụ cho ngành giao thông vận tải.
-Đầu tư xây dựng khu du lịch sinh thái, xây dựng khu đô thị mới.
-Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách
-Tư vấn xây dựng các công trình giao thông , dân dụng, công nghiệp, thủy lợi (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình)
-Tư vấn quản lý dự án đầu tư
Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh đa dạng các thiết bị điện, điện tử viễn thông, thiết bị tin học, điện lạnh, cũng như các sản phẩm văn phòng và văn phòng phẩm Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp sản phẩm may mặc và thời trang, đồ gỗ, vật liệu xây dựng, cùng với các giải pháp trang trí nội ngoại thất.
-Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu hàng tiểu thủ công nghiệp, hàng thủ công mỹ nghệ;
-Đại lý mua, đại lý bán, đại lý ký gửi hàng hóa;
Dịch vụ giới thiệu việc làm cho doanh nghiệp không bao gồm các hoạt động môi giới, giới thiệu, tuyển dụng và cung ứng lao động cho các doanh nghiệp có chức năng xuất khẩu lao động.
-Kinh doanh bất động sản;
-Dịch vụ thí nghiệm vật liệu và kiểm định chất lượng công trình xây dựng và dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi;
-Khảo sát địa chất công trình;
-Thiết kế xây dựng công trình cầu đường;
Xây dựng công ty thành công ty có tiềm năng kinh tế bằng cách đa dạng hóa ngành nghề và sản phẩm, đồng thời duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống Việc phát huy mọi nguồn lực sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty là tối ưu hóa việc đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của thị trường, đồng thời đảm bảo lợi nhuận để ổn định và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, cũng như hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách nhà nước.
Nghiên cứu thị trường định kỳ là cần thiết để xác định các giải pháp hiệu quả nhằm dự đoán nhu cầu của khách hàng Điều này không chỉ giúp tăng cường sức cạnh tranh so với các đối thủ mà còn góp phần bảo vệ và nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.
Cơ cấu tổ chức của công ty
1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức của công ty
Công ty Cổ phần Công trình và Thương mại Giao thông vận tải áp dụng mô hình tổ chức trực tuyến chức năng, trong đó mỗi phòng chức năng hoạt động như một đơn vị kinh doanh độc lập với quản lý riêng Mô hình này giúp tăng cường hiệu quả điều hành, cho phép chỉ đạo từ cấp trên đến cấp dưới diễn ra nhanh chóng và chính xác Thông tin phản hồi từ cấp dưới cũng được truyền đạt nhanh chóng lên cấp trên, giúp ban lãnh đạo kịp thời nắm bắt và xử lý các vấn đề phát sinh.
(xem sơ đồ 1.1: Cơ cấu bộ máy của công ty, trang 8)
1.2.2 Nhiệm vụ - chức năng của các phòng ban
Phòng văn phòng tổng hợp
Phó TGĐ thường trực Phó TG Đ thi công
Phòng kế hoạch kỹ thuật
Phòng tài chính kế toán
Phòng vật tư thiêt bị
02 xí nghiệp xây dựng DDCN
03 xí nghiệp sản xuất cơ khí
02 xí nghiệp XNK vật tư thiểt bị
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu bộ máy của công ty
(Nguồn: Phòng văn phòng – tổng hợp)
Phòng kế hoạch kỹ thuật
Phòng kế hoạch kĩ thuật có nhiệm vụ:
Đảm nhận các công tác xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm và 5 năm; thực hiện báo cáo thống kê và công tác kinh tế; quản lý thanh quyết toán; xây dựng và quản lý định mức, đơn giá nội bộ; tổ chức đấu thầu và quản lý đấu thầu cho các lĩnh vực kinh doanh của công ty; phát triển chiến lược kinh doanh và phương án huy động vốn phù hợp với từng dự án.
Tham mưu cho công tác quản lý kỹ thuật chất lượng thi công và an toàn lao động, đồng thời chịu trách nhiệm tổ chức quản lý và giám sát thi công nhằm đảm
Phòng tài chính kế toán :
Phòng này chịu trách nhiệm tổ chức và thực hiện các công tác tài chính kế toán, tín dụng, cũng như huy động và lưu chuyển vốn đầu tư Đồng thời, phòng cũng xử lý thông tin kinh tế và tổ chức hạch toán kinh tế trong toàn Công ty, kiểm tra và kiểm soát toàn bộ hoạt động kinh tế, tài chính của Công ty và các đơn vị thành viên.
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu:
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu có vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho Tổng giám đốc về chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu Đồng thời, phòng này cũng chịu trách nhiệm quản lý và giám sát toàn bộ hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty Ngoài ra, phòng còn đảm nhiệm việc cung cấp vật tư cần thiết cho các đội thi công, chẳng hạn như nhựa đường nhập khẩu.
Phòng vật tư thiết bị :
Phòng vật tư thiết bị có trách nhiệm cung cấp vật tư và thiết bị cho thị trường, đảm bảo cung ứng đầy đủ về số lượng và chất lượng, đồng thời đáp ứng đúng thời gian và địa điểm theo yêu cầu của khách hàng và các đơn vị trực thuộc.
Công ty chịu trách nhiệm thi công các công trình cầu đường đã nhận thầu, cam kết đảm bảo chất lượng và tiến độ thực hiện theo quy định, đồng thời tối ưu hóa hiệu quả kinh tế của dự án.
Xí nghiệp xây dựng dân dụng và công nghiệp :
Nhiệm vụ chính là đảm bảo xây dựng dân dụng công nghiệp đạt tiêu chuẩn chất lượng và quy cách theo quy định của Nhà nước, đồng thời đáp ứng yêu cầu về chất lượng thẩm mỹ từ thị trường.
Xí nghiệp xuất nhập khẩu vật tư và thiết bị :
Có nhiệm vụ tổ chức cung cấp thiết bị vật tư nhập khẩu đầy đủ kịp thời cho các công trình, cũng như đáp ứng nhu cầu thị trường.
Xí nghiệp sản xuất cơ khí :
Chúng tôi chuyên sản xuất các sản phẩm cơ khí như biển số nhà, biển báo giao thông bằng tôn sóng, và phụ tùng cho ô tô, xe máy, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
Có nhiệm vụ trực tiếp thi công các công trình mà công ty nhận thầu như công trình nhà ở, công trình giao thông …
Đặc điểm kinh doanh của công ty
Mặc dù công ty theo đuổi chiến lược đa dạng hóa ngành nghề và sản phẩm, hoạt động chính của công ty vẫn là xây lắp các công trình Hoạt động xây lắp có đặc điểm là thời gian thực hiện dài, yêu cầu vốn đầu tư lớn và thời gian thu hồi vốn chậm.
Công trình thi công tại một địa điểm cố định yêu cầu di chuyển máy móc, thiết bị, lao động và vật tư đến vị trí của công trình theo từng giai đoạn thi công.
-Quá trình thi công chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại bao gồm nhiều công việc khác nhau.
Quy trình công nghệ trong xây dựng tại công ty bao gồm ba giai đoạn chính: giai đoạn đấu thầu, giai đoạn thi công và giai đoạn bàn giao công trình Mỗi giai đoạn đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và tiến độ của dự án.
Giai đoạn đấu thầu bắt đầu khi công ty nhận quyết định chỉ định thầu hoặc thư mời thầu từ chủ đầu tư Trong trường hợp nhận thư mời thầu, phòng kế hoạch kỹ thuật sẽ chuẩn bị hồ sơ dự thầu và tham gia vào quá trình đấu thầu Nếu công ty trúng thầu, sẽ tiến hành ký hợp đồng với chủ đầu tư.
Giai đoạn thi công khởi đầu khi công ty giao khoán cho một xí nghiệp hoặc đội trực thuộc để chuẩn bị nhân lực, máy móc và thiết bị Trong quá trình thi công, phòng kế hoạch kỹ thuật và đội thi công sẽ bóc tách dự toán các khối lượng nguyên vật liệu, nhân công và chi phí chung khác của công trình, nhằm đảm bảo đội thi công thực hiện công việc không vượt quá mức dự toán đã đề ra.
Công trình được hoàn thành sẽ tiến hành nghiệm thu và bàn giao.
Công ty hiện đang mở rộng lĩnh vực kinh doanh, bao gồm việc cung cấp các loại ô tô tải và các vật tư, thiết bị máy móc phục vụ cho ngành xây dựng.
Các nhân tổ ảnh hưởng đến kinh doanh của công ty
1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài công ty
Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
Các hoạt động xây lắp của công ty cần tuân thủ các tiêu chuẩn xây dựng do Nhà nước quy định Chính sách của Nhà nước có ảnh hưởng đến việc hạn chế hoặc khuyến khích xây dựng các loại công trình, từ đó tác động đến quyết định tham gia đấu thầu của công ty Việc chuyển sang mô hình cổ phần hóa không chỉ phản ánh xu thế hội nhập mà còn chịu ảnh hưởng lớn từ các chủ trương chính sách của Nhà nước.
Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh, khi tăng trưởng kinh tế cao sẽ khuyến khích đầu tư vào các lĩnh vực như xây dựng Tình hình lạm phát ảnh hưởng đến giá vật liệu xây dựng, từ đó tác động đến chi phí và lợi nhuận của công ty, đặc biệt khi dự án xây dựng kéo dài Ngoài ra, lãi suất và các chính sách tiền tệ, tài khóa của nhà nước cũng ảnh hưởng lớn đến khả năng huy động vốn của doanh nghiệp.
Môi trường văn hóa xã hội, bao gồm mật độ dân cư, trình độ dân trí, phong tục tập quán và thu nhập bình quân của cư dân trong một vùng, đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh của công ty Những yếu tố này không chỉ quyết định nhu cầu tiêu dùng mà còn tác động đến chiến lược marketing và phát triển sản phẩm của doanh nghiệp.
Môi trường tự nhiên đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng công trình, chịu ảnh hưởng từ điều kiện địa chất, khí hậu và địa hình của khu vực Sự sẵn có của nguồn tài nguyên địa phương có thể tạo điều kiện thuận lợi hoặc gây trở ngại cho quá trình xây lắp công trình.
Các yếu tố thuộc môi trường vi mô
Hoạt động kinh doanh của công ty chịu ảnh hưởng đáng kể từ các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Sự cạnh tranh này không chỉ tác động đến chiến lược phát triển mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và khả năng thu hút khách hàng.
Trên thị trường xây dựng hiện nay, có nhiều công ty hoạt động, trong đó không ít doanh nghiệp sở hữu tiềm lực mạnh và uy tín cao Sự cạnh tranh gay gắt này buộc các công ty phải xác định những lợi thế riêng của mình để nổi bật hơn so với đối thủ.
Để xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng, công ty cần đáp ứng nhu cầu và dự đoán xu hướng thay đổi của họ Điều này đòi hỏi các công trình xây dựng phải đảm bảo chất lượng, tiến độ và các yêu cầu khác từ khách hàng Đối với các mặt hàng phụ như vật liệu xây dựng và phụ tùng ô tô, công ty cũng cần chú trọng đến chất lượng, giá cả, thời gian và địa điểm cung ứng.
Công ty hiện có một số nhà cung cấp lớn và ổn định cho nguyên liệu, vật tư, thiết bị và máy móc phục vụ cho hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, để đảm bảo nguồn hàng ổn định hơn và có lợi thế trong việc đàm phán về giá cả và chất lượng, công ty đang tìm kiếm thêm các nhà cung cấp khác Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn mở rộng danh mục sản phẩm mà công ty đang kinh doanh.
1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên trong công ty
Nguồn lực tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng Tiềm lực tài chính mạnh mẽ giúp công ty có khả năng huy động vốn hiệu quả, từ đó quyết định quy mô hoạt động (lớn, vừa hay nhỏ) Khả năng phân phối và sử dụng vốn hợp lý sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
-Nguồn nhân lực: là yếu tố quan trọng bậc nhất trong doanh nghiệp để đảm
Chất lượng và việc sử dụng hợp lý nguồn nhân lực là yếu tố sống còn đối với công ty, từ việc xây dựng các kế hoạch chiến lược kinh doanh đến thực hiện các hoạt động xây lắp công trình đều do cán bộ công nhân viên trong công ty đảm nhận.
Hệ thống thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vì tính chính xác và đầy đủ của thông tin ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định của các nhà quản trị Ngoài ra, sự chính xác và kịp thời của các chỉ đạo từ ban lãnh đạo đến nhân viên cấp dưới, cũng như thông tin phản hồi từ cấp dưới lên cấp trên, cũng phụ thuộc vào chất lượng của hệ thống thông tin trong doanh nghiệp.
THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH VÀ THƯƠNG MẠI GIAO THÔNG VẬN TẢI
Cơ sở vật chất kỹ thuật và vốn kinh doanh của công ty
2.1.1 Vốn kinh doanh của công ty
Vốn kinh doanh của công ty được cấu thành từ hai nguồn chính: vốn chủ sở hữu và nợ phải trả Tình hình vốn kinh doanh của công ty có thể được thể hiện rõ qua bảng số liệu dưới đây.
Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty qua 4 năm từ năm 2007 đến năm 2009
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
2.2 Nguồn kinh phí và quỹ khác
(Nguồn: phòng Tài chính – kế toán)
Trong ba năm qua, vốn của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể, với mức tăng 37,2% từ năm 2007 đến năm 2008 và 52,4% từ năm 2008 đến năm 2009 Tuy nhiên, cơ cấu vốn cho thấy nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn, cụ thể năm 2007 là 95,6%, năm 2008 giảm xuống 85% và năm 2009 tăng trở lại 90,5% Điều này cho thấy công ty có khả năng huy động vốn cao nhưng khả năng tự chủ tài chính còn hạn chế, điều này phù hợp với đặc thù hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Để có cái nhìn tổng quan hơn về thực trạng nguồn vốn, cần phân tích cụ thể từng thành phần vốn, bao gồm vốn cố định và vốn lưu động.
Tình hình vốn cố định của công ty trong 3 năm được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 2.2: Tình hình vốn cố định của công ty qua 3 năm từ năm 2007 đến năm 2009
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch năm 2008- 2007
Chênh lệch năm 2009- 2008 Lượng % Lượng % Lượng % Lượn g % Lượng %
Giá trị hao mòn lũy kế -3447 - -3693 - -4371 - -246 7.1 -677 18.4
3.Chi phí trả trước dài hạn - - 52 0.8 20.3 0.1 52 0.8 -32 -0.7
Qua bảng trên ta thấy:
Năm 2008, giá trị tài sản cố định của công ty giảm 3,762% so với năm 2007, mặc dù đã đầu tư thêm một số tài sản mới như nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị và dụng cụ quản lý Tuy nhiên, khấu hao tài sản lại tăng từ 3.447.054.683 lên 3.693.095.172, kéo theo tỷ lệ khấu hao so với nguyên giá cũng tăng từ 58% lên 61,5%.
Đến năm 2009, công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào các thiết bị máy móc, nhà xưởng và dụng cụ quản lý mới, dẫn đến sự gia tăng đáng kể giá trị tài sản cố định từ 2.407.288.254 lên 12.639.462.515.
Ngoài ra khoản chi phí trả trước dài hạn giảm xuống từ 52 triệu năm
Năm 2008, nguồn vốn cố định của công ty giảm xuống còn 20,3 triệu vào năm 2009, cho thấy công ty đã giải phóng một phần vốn để tái đầu tư vào sản xuất kinh doanh Đồng thời, công ty cũng thực hiện các khoản đầu tư tài chính dài hạn vào các công ty liên doanh và liên kết trong năm 2008, cũng như các khoản đầu tư dài hạn khác vào năm 2009.
Bảng 2.3: Tình hình vốn lưu động của công ty qua 3 năm từ năm 2007 đến năm 2009
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch năm
2009-2008 lượng % lượng % lượng % lượng % lượng %
2.Đầu tư tài chính ngắn hạn 0 0 1181.4 0.86 4132.3 2.1 1181.4 0.86 2950.9 1.24
3.Phải thu ngắn hạn 73651.6 72.09 77404.3 56.5 51740.4 26 3752.8 -15.5 -25663.9 -30.5 3.1 Phải thu khách hàng 53249.5 52.12 46850.5 34.2 27009.2 13.6 -6399 -17.9 -19841.3 -20.6 3.2 Trả trước người bán 14.7 0.01 3350.2 2.4 5774.4 2.9 3335.5 2.386 2424.2 0.5 3.3 Phải thu nội bộ 18819.1 18.42 7790 5.7 15602.4 7.8 -11029.1 -12.7 7812.4 2.1 3.4 Phải thu khác 156.3 0.15 19413.6 14.2 3354.4 1.7 19257.3 14 -16059.2 -12.5 4.Hàng tồn kho 25213.7 24.68 48752.3 35.6 113659.2 57.2 23538.6 10.9 64906.9 21.6
5 Tài sản ngắn hạn khác 300 0.29 300 0.22 20314.6 10.2 0 -0.08 20014.6 9.98
(Nguồn: Báo cáo tài chính 2007- 2009)
Vốn bằng tiền của công ty đã có sự biến động qua các năm, cụ thể năm 2007 đạt 2.998.540.331 đồng, chiếm 2,9% tổng vốn lưu động Đến năm 2008, con số này tăng lên 9.370.480.690 đồng, chiếm 6,8% tổng vốn lưu động Tuy nhiên, năm 2009, lượng tiền giảm xuống còn 8.887.567.002 đồng, chiếm 4,5% tổng vốn lưu động, cho thấy sự thay đổi trong cơ cấu vốn bằng tiền của công ty.
Bảng 2.4: Tình hình tiền mặt của công ty từ năm 2007 đến năm 2009
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm2008 Năm2009
(Nguồn: Báo cáo tài chính 2007-2009)
Lượng tiền gửi ngân hàng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn bằng tiền, với các con số lần lượt là 73,7% (2007), 88,7% (2008) và 76% (2009), cho thấy sự phù hợp với xu hướng thanh toán điện tử trong doanh nghiệp hiện nay Sự hiện diện của lượng tiền mặt tồn tại quỹ ở mức nhỏ phản ánh hiệu quả trong việc sử dụng vốn của công ty và cho thấy lượng vốn ứ đọng không nhiều Tuy nhiên, để có cái nhìn chính xác hơn, cần xem xét thêm các chỉ tiêu khác.
Đầu tư tài chính ngắn hạn:
Bảng 2.5: Tình hình đầu tư tài chính ngắn hạn của công ty từ năm 2007 đến năm 2009.
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm2009 Đầu tư chứng khoán ngắn hạn ngắn hạn
0 109.275.000 4.132.315.000 Đầu tư ngắn hạn khác 0 1.072.163.135 0
(Nguồn: Báo cáo tài chính 2007-2009)
Ngoài việc tiến hành kinh doanh hàng hóa, dịch vụ công ty còn tiến hành đầu tư ngắn hạn để tăng lợi nhuận đạt được.
Từ năm 2007 đến 2009, tỷ trọng các khoản phải thu trong tổng vốn lưu động của công ty đã giảm từ 72% xuống còn 26%, cho thấy công ty ngày càng sử dụng nguồn vốn hợp lý hơn Cụ thể, các khoản phải thu khách hàng giảm liên tục từ 53.249.524.280 đồng năm 2007 xuống 27.009.164.954 đồng năm 2009 Tuy nhiên, khoản trả trước người bán lại có xu hướng tăng, từ 14.736.667 đồng năm 2007 lên 5.774.407.167 đồng năm 2009, phản ánh việc công ty mở rộng quy mô sản xuất và cần mua sắm nhiều hàng hóa, thiết bị Do đó, công ty cần thực hiện các biện pháp để giảm khoản phải trả trước, như tìm kiếm nguồn hàng đa dạng và đàm phán với người bán để có phương thức thanh toán thuận lợi hơn.
Giá trị hàng tồn kho của công ty đã tăng đều qua các năm, cho thấy sự phát triển ổn định Để hiểu rõ hơn, cần phân tích cơ cấu của hàng tồn kho nhằm đánh giá hiệu quả quản lý và chiến lược kinh doanh của công ty.
Bảng 2.6: Tình hình hàng tồn kho của công ty từ năm 2007-2009
Chỉ tiêu năm 2007 năm 2008 năm 2009
Chi phí SX, KD dở dang
(Nguồn: Báo cáo tài chính 2007-2009)
Theo bảng trên, vào năm 2008, công ty còn tồn kho một lượng công cụ dụng cụ, nhưng đến năm 2009, số công cụ này đã được sử dụng hoặc thanh lý hoàn toàn Giá trị hàng hóa tồn kho giảm dần qua các năm, trong khi giá trị chi phí sản xuất dở dang tăng đều, đặc biệt là năm 2009 với mức tăng 191% so với năm 2008, cho thấy công ty đã nhận được nhiều công trình hơn và quy mô cũng được mở rộng Sự gia tăng giá trị hàng tồn kho qua các năm phản ánh đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, không phải là dấu hiệu đáng lo ngại Tuy nhiên, công ty cần chú ý theo dõi tiến độ thực hiện các công trình để hoàn thành đúng hoặc sớm hơn thời gian quy định, nhằm giảm giá trị hàng tồn kho và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Các tài sản lưu động khác :
Năm 2007 và 2008 đều giữ nguyên ở mức 300.051.975 đồng nhưng năm
2009 lại tăng lên đến 20.314.620.005 đồng thời tỷ trọng trong tổng vốn lưu động cũng tăng từ 2% lên đến hơn10%.
Công ty đang mở rộng quy mô sản xuất, dẫn đến sự tăng trưởng mạnh mẽ của nguồn vốn Việc huy động và sử dụng vốn diễn ra hiệu quả Tuy nhiên, công ty cần chú ý đến hàng tồn kho và thực hiện các biện pháp giảm thiểu để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn.
2.1.2 Cơ sở vật chất của công ty
Cơ sở vật chất của công ty bao gồm nhà xưởng, văn phòng làm việc, máy móc và thiết bị hiện đại, phương tiện vận tải và truyền dẫn, cùng với các dụng cụ quản lý cần thiết.
2009, tổng tài sản cố định của công ty là 12.639.462.515 đồng, trong đó:
- Nhà xưởng, văn phòng làm việc: 1.143.047.932 đồng
- Máy móc thiết bị: 7.484.523.044 đồng
- Phương tiện vận tải, truyền dẫn: 3.752.106.298 đồng
- Thiết bị dụng cụ quản lý: 259.785.281 đồng
Các văn phòng làm việc của công ty được trang bị đầy đủ cơ sở vật chất cần thiết như bàn ghế, máy vi tính, máy in, máy fax, điều hòa, hệ thống thông gió và chiếu sáng đạt tiêu chuẩn Năm 2009, công ty đã xây mới và nâng cấp một số văn phòng để cải thiện điều kiện làm việc Hiện tại, công ty đang xây dựng trụ sở chính lớn hơn và hiện đại hơn để phù hợp với quy mô phát triển.
Năm 2009, công ty đã đầu tư hơn 10 tỷ đồng vào việc mua sắm mới thiết bị, máy móc và phương tiện vận tải, thể hiện cam kết hiện đại hóa công nghệ sản xuất Sự gia tăng này cho thấy nhu cầu sử dụng máy móc và phương tiện vận tải của công ty đã tăng cao so với năm 2008, khi giá trị thiết bị chỉ đạt 610.079.294 đồng (8,15% so với năm 2009) và phương tiện vận tải chỉ đạt 368.379.475 đồng (10,3% so với năm 2009).
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang trên đà mở rộng mạnh mẽ, bao gồm các lĩnh vực xây lắp công trình giao thông vận tải, công nghiệp dân dụng
Lao động và tiền lương của công ty
Nhân tố lao động đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và năng suất của công ty Để đạt được điều này, công ty cần chú trọng đến cả số lượng và chất lượng lao động Tình hình lao động tại công ty bị ảnh hưởng bởi đặc điểm sản xuất, đặc biệt là trong lĩnh vực xây lắp các công trình xây dựng kéo dài trong nhiều năm và tại nhiều địa điểm khác nhau Do đó, lực lượng công nhân trực tiếp thường được thuê theo thời vụ từ nguồn lao động địa phương, trong khi lao động chính thức chủ yếu là lao động gián tiếp làm việc tại trụ sở chính hoặc quản lý các tổ đội xây dựng.
Bảng 2.7: Cơ cấu lao động của công ty theo chức năng
Chỉ tiêu Số tuyệt đối Số tương đối (%)
-cán bộ quản lý kinh tế 18 4,2
-cán bộ quản lý kỹ thuật 55 12,9
-cán bộ quản lý hành chính 7 1,7
Bảng 2.8: Cơ cấu lao động của công ty theo trình độ
Chỉ tiêu Đại học và sau đại học
-cán bộ quản lý kinh tế 11 7 0 0
-cán bộ quản lý kĩ thuật 42 13 0 0
-cán bộ quản lý hành chính 5 2 0 0
Lực lượng lao động trực tiếp của công ty chiếm 81,8% tổng số lao động, trong khi lực lượng lao động gián tiếp chỉ chiếm 18,8% Phần lớn lao động trực tiếp là thuê theo thời vụ, trong khi lao động gián tiếp chủ yếu là nhân viên chính thức Điều này cho thấy bộ máy công ty đang được tinh giảm Đặc biệt, nhân viên có trình độ đại học chiếm khoảng 13,6% tổng số lao động gián tiếp.
Số lượng công nhân kỹ thuật bậc cao chỉ chiếm khoảng 28% tổng số công nhân kỹ thuật, trong khi công nhân bậc trung chiếm 35% và bậc thấp chiếm tỉ lệ lớn nhất với 37% Để nâng cao năng suất làm việc, công ty cần chú trọng vào việc nâng cao trình độ cho đội ngũ công nhân kỹ thuật.
Công ty thực hiện chính sách tiền lương phù hợp với đặc trưng ngành nghề, đảm bảo người lao động nhận đủ chế độ theo quy định pháp luật Chính sách lương hiện tại là trả lương kinh doanh, dựa trên kết quả và khối lượng công việc hoàn thành Việc áp dụng chính sách này đã thúc đẩy người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình và hiệu quả hơn.
Thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng qua 3 năm từ năm
Bảng 2.9: Tình hình thu nhập của người lao độngtrong công ty từ năm 2007 đến năm 2009
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Thu nhập bình quân 1 lao động/1 tháng
Thu nhập bình quân của lao động trong công ty đã tăng từ 1,7 triệu đồng/người/tháng năm 2007 lên 2,2 triệu đồng/người/tháng năm 2009 Dù vậy, mức thu nhập này vẫn thấp so với các công ty khác trong ngành Do đó, công ty cần xem xét việc tăng lương để thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi, có năng lực cống hiến lâu dài.
Các hoạt động nghiệp vụ của công ty
2.3.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường
Nghiên cứu thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các quyết định kinh doanh, mặc dù nó không trực tiếp mang lại lợi nhuận cho công ty Hoạt động này giúp xác định nhu cầu và xu hướng của khách hàng, từ đó tạo nền tảng vững chắc cho các chiến lược sản xuất và kinh doanh hiệu quả, góp phần tối ưu hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Trong công ty, phòng kế hoạch – kỹ thuật thực hiện hoạt động nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin từ internet, báo chí, mối quan hệ, và khảo sát thực tế Nhân viên khảo sát nguồn hàng, gặp gỡ khách hàng và tìm hiểu đối thủ cạnh tranh để thu thập dữ liệu Dựa trên thông tin này, phòng kế hoạch – kỹ thuật phân tích và chọn lọc các dữ liệu giá trị nhằm lập kế hoạch kinh doanh hàng tháng, quý và năm cho công ty.
Tuy nhiên có thể nói, công ty chưa chú trọng vào công tác nghiên cứu thị trường, điều này thể hiện qua một số điểm như:
Công ty hiện chưa có bộ phận nghiên cứu và dự báo thị trường riêng biệt, dẫn đến việc phòng kế hoạch – kỹ thuật phải đảm nhiệm cả hai nhiệm vụ này Khối lượng công việc lớn khiến cho nhân viên không thể tập trung vào chuyên môn, trong khi trình độ chuyên môn của cán bộ nghiên cứu thị trường còn hạn chế Kết quả là hiệu quả làm việc chưa đạt yêu cầu cao.
Các thông tin thu thập được chủ yếu mang tính chất chung chung và khái quát, chủ yếu từ nguồn thứ cấp, dẫn đến việc thông tin không kịp thời và đôi khi thiếu chính xác Điều này đã khiến công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh và lập kế hoạch đặt hàng không hợp lý, dẫn đến tình trạng ứ đọng hàng trong kho hoặc thiếu hàng cung ứng cho sản xuất và khách hàng Hệ quả là tiến độ thi công bị chậm lại, làm giảm uy tín của công ty.
Chi phí cho hoạt động nghiên cứu thị trường hiện còn hạn chế và chưa được phân bổ thành một khoản mục chi phí riêng, mà chỉ được tính vào chi phí bán hàng Vì vậy, hoạt động nghiên cứu thị trường chỉ có thể thực hiện ở mức độ giới hạn.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông, công nghiệp và dân dụng, cần mua sắm nhiều nguyên vật liệu xây dựng cũng như thiết bị máy móc chuyên dụng Hoạt động mua hàng thường được thực hiện qua hợp đồng mua bán giữa công ty và nhà cung cấp.
Công ty chủ yếu mua các mặt hàng như cát, đá, xi măng, sắt, thép, xăng dầu, nhựa đường, ống dẫn và dây cáp Ngoài ra, các loại máy móc phục vụ cho công trình như xe lu, cần cẩu và máy khoan cắt (bê tông, sắt, thép) sẽ được thay thế khi hết hạn sử dụng, đã khấu hao hoàn toàn hoặc công nghệ đã lạc hậu.
Công ty gang thép Thái Nguyên
Công ty xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn
Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại quốc tế (ICT)
Các công ty và đại lý phân phối vật liệu xây dựng tại các địa phương trên toàn quốc (Cần Thơ, Quảng Trị, Nam Định, Vĩnh Phúc…)
Bảng 2.10: Cơ cấu nguồn hàng của công ty từ năm 2007 đến năm 2009
Nguồn hàng nhập khẩu Tổng
( Nguồn: phòng Vật tư thiết bị)
Từ năm 2007 đến năm 2009, giá trị các mặt hàng mua trong nước luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị hàng mua của công ty, mặc dù có sự biến động không đồng đều.
Năm 2008, mặc dù tỷ lệ nguồn hàng trong nước tăng, nhưng số lượng tuyệt đối lại giảm Nguyên nhân chính là giá trị các công trình công ty thực hiện giảm nhẹ so với năm 2007, điều này thể hiện qua giá vốn hàng bán của công ty, cụ thể năm 2007 là 67.509.84.636.
Đến năm 2009, giá trị hàng mua của công ty tăng mạnh từ khoảng 7 tỷ đồng năm 2008 lên hơn 20 tỷ đồng Giá trị hàng mua từ nguồn hàng trong nước cũng tăng gần gấp đôi (1,9 lần) so với năm 2008, tuy nhiên tỷ lệ phần trăm lại giảm từ 96,5% xuống còn 62,7% Nguyên nhân chính là do công ty nhận thêm nhiều công trình lớn trong năm 2009, dẫn đến nhu cầu nguyên vật liệu tăng cao và giá trị tuyệt đối cũng tăng theo Đồng thời, công ty cũng bắt đầu tiến hành nhập khẩu hàng hóa trong năm này.
Sự gia tăng mạnh mẽ về giá trị hàng nhập khẩu do lượng lớn máy móc, thiết bị và phương tiện vận tải hiện đại từ nước ngoài đã dẫn đến sự giảm sút tỷ trọng giá trị hàng hóa mua trong nước.
Công ty đã tập trung vào việc khai thác nguồn hàng trong nước, đồng thời nhập khẩu máy móc thiết bị hiện đại và nguyên vật liệu chất lượng cao từ nước ngoài, nhằm đảm bảo chất lượng cho các công trình.
2.3.3 Hoạt động bảo quản dự trữ trữ ở các kho bãi lộ thiên của công ty hoặc của công trình Các loại nguyên vật khác có tính chất khác như: nhựa đường lỏng, bê tông, xăng, dầu… khó bảo quản hơn nên công ty thường kí kết hợp đồng với nhà cung cấp giao hàng theo tiến độ yêu cầu Với các mặt hàng này, công ty có các kho trạm để nhận hàng và phương tiện chuyên dụng để chở hàng hóa đến nơi cần sử dụng
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
Trong những năm gần đây, công ty đã đạt được kết quả sản xuất kinh doanh đáng khích lệ với doanh thu tăng mạnh và lợi nhuận ổn định, trong khi nhiều công ty khác gặp khó khăn Năm 2009, doanh thu của công ty đạt mức cao kỷ lục nhờ vào việc tận dụng sự giảm giá nguyên vật liệu và cơ hội đầu tư tài chính, giúp tăng thu nhập và giảm chi phí Sự phục hồi và mở rộng hoạt động kinh doanh đã góp phần quan trọng vào thành công này.
Bảng 2.13: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2007 đến năm 2009
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2.Các khoản giảm trừ doanh thu 408.231.928 259.250.993 101.190.910
3.DT thuần về BH và CCDV 70.138.142.272 67.562.706.599 133.165.069.766
6.Doanh thu hoạt động tài chính 73.031.024 2.570.083.752 525.111.351
- trong đó: chi phí lãi vay 2.201.075.334 2.655.840.539
9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.503.449.058 2.259.064.415 3.508.115.362 10.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
15.Thuế thu nhập doanh nghiệp - - 110.164.923
(Nguồn: phòng Tài chính – kế toán)
Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007:
Năm 2007, Công ty Cổ phần Công trình và Thương mại Giao thông vận tải đã thích ứng tốt với mô hình doanh nghiệp cổ phần hóa sau 2 năm chuyển đổi Trong bối cảnh kinh tế trong nước và thế giới ổn định, công ty duy trì và phát triển mối quan hệ với nhà cung cấp, khách hàng, đối tác chiến lược và tổ chức tín dụng Kết quả, doanh thu công ty đạt 70.138.142.272 đồng, gấp 1,5 lần so với năm 2006, và lợi nhuận sau thuế đạt 190.331.538 đồng, trong khi năm 2006 công ty ghi nhận thua lỗ 530.650.709 đồng.
Năm 2007, công ty đã vượt chỉ tiêu kế hoạch với doanh thu đạt 70.138.142.272 đồng, tương đương 126,3% so với kế hoạch Lợi nhuận sau thuế đạt 190.331.583 đồng, tương ứng 104,2% kế hoạch Tuy nhiên, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh vẫn âm -598.197.858 đồng, cho thấy hiệu quả kinh doanh chưa cao do chi phí hoạt động lớn hơn doanh thu.
Năm 2007, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và đạt lợi nhuận, nhưng cần đánh giá lại các khoản chi phí kinh doanh để tìm biện pháp giảm chi phí, từ đó nâng cao lợi nhuận trong năm tới.
Kết quả kinh doanh của công ty năm 2008:
Năm 2008, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã tác động tiêu cực đến nền kinh tế Việt Nam, làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Chính sách thắt chặt tín dụng của nhà nước, tình hình lạm phát cao và giá cả đầu vào biến động đã dẫn đến việc một số khách hàng chậm thanh toán và khó khăn trong huy động vốn từ các tổ chức tín dụng Đồng thời, số lượng công trình mà công ty được nhận thầu giảm đáng kể do nhà đầu tư gặp khó khăn, từ đó hạn chế triển khai dự án Kết quả là doanh thu bán hàng của công ty chỉ đạt 96,3% so với năm 2007 và 80,14% so với kế hoạch đề ra.
Trước tình hình khó khăn, công ty đã chuyển hướng đầu tư tài chính và thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí, mang lại kết quả khả quan Doanh thu tài chính năm 2008 đạt 2.570.083.752 đồng, trong khi lợi nhuận tăng mạnh lên 1.257.828.539 đồng, gấp 6,5 lần so với năm 2007 và đạt 203,1% kế hoạch.
Kết quả kinh doanh năm 2009:
Năm 2009, nền kinh tế thế giới phục hồi nhanh chóng, và Việt Nam cũng không ngoại lệ, giúp công ty đạt được những bước tiến vượt bậc trong hoạt động kinh doanh Công ty đã mở rộng mối quan hệ với các nhà cung cấp mới và thu hút nhiều khách hàng, đồng thời gia tăng quy mô hoạt động xây lắp công trình và nhận thầu nhiều dự án mới Hoạt động mua bán thiết bị máy móc và phương tiện giao thông cũng phát triển mạnh mẽ Kết quả là doanh thu của công ty đạt 133.165.069.766 đồng, gấp 1,96 lần so với năm 2008 và hoàn thành 166,4% kế hoạch đề ra, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong sự phát triển của công ty.
Mặc dù công ty tập trung vốn vào xây dựng công trình, nhưng việc đầu tư vào hoạt động tài chính bị xem nhẹ, dẫn đến chi phí lãi vay lớn và chi phí khác tăng theo doanh thu Kết quả, lợi nhuận sau thuế năm 2009 chỉ đạt 742.050.639 đồng, giảm 41% so với năm 2008 và chỉ đạt 62% kế hoạch Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh cũng chỉ đạt 852.215.562 đồng, tương đương 92% so với năm trước và 83% kế hoạch Mặc dù mở rộng hoạt động kinh doanh chính là chiến lược phát triển lâu dài, công ty cần chú trọng hơn đến đầu tư tài chính để tăng trưởng lợi nhuận.
Đánh giá kinh doanh của công ty
Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Bảng 2.14: Bảng cân đối kế toán của công ty năm 2007-2009
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
-Đầu tư tài chính ngắn hạn 0 1.181.438.435 4.132.315.000
-Tài sản ngắn hạn khác 300.051.975 300.051.975 20.314.620.005
-Đầu tư tài chính dài hạn 0 4.100.000.000 73.700.000.000
-Tài sản dài hạn khác 0 52.061.572 20.301.580
-Nguồn kinh phí và quỹ khác 769.497 769.497 76.9497
(Nguồn: phòng Tài chính – kế toán)
Dựa vào bảng 2.13 và 2.14 ta có bảng số liệu và các biểu đồ sau:
Bảng 2.15: Một số chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
-Nợ phải trả/ tổng nguồn vốn 95,6% 85,02% 90,5%
-Vốn chủ sở hữu/ tổng nguồn vốn 4,4% 14,98% 9,5%
-Tỷ suất LN/doanh thu thuần 0,27% 1,86% 0,56%
-Tỷ suất LN/ tổng tài sản(ROA) 0,18% 0,88% 0,34%
-Tỷ suất LN/vốn chủ sở hữu(ROE) 4,14% 5,85% 3,68%
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu tài sản của công ty từ năm 2007 đến năm 2009
Biểu đồ 2.3: Cơ cấu nguồn vốn của công ty từ năm 2007 đến năm 2009
Biểu đồ 2.4 cho thấy tỷ suất lợi nhuận của công ty trong giai đoạn từ năm 2007 đến năm 2009 Cụ thể, tỷ suất lợi nhuận năm 2008 đạt 1,86%, gấp 6,9 lần so với năm 2007 (0,27%) và gấp 3,3 lần so với năm 2009 (0,56%) Nguyên nhân chính là do năm 2008 công ty có lợi nhuận cao mặc dù doanh thu lại thấp Trong khi đó, năm 2007 ghi nhận tỷ suất lợi nhuận thấp nhất do doanh thu lớn hơn năm 2008 nhưng lợi nhuận lại ở mức thấp nhất.
Năm 2009, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và tổng nguồn vốn đều giảm so với năm 2008, nhưng lại cao hơn so với năm 2007 Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đạt mức thấp nhất, chỉ đạt 3,68%, giảm 0,46% so với năm 2007 và giảm 1,9% so với năm 2008, do tốc độ tăng trưởng vốn chủ sở hữu lớn hơn tốc độ tăng lợi nhuận.
2.5.1 Những kết quả đạt được
Trong những năm gần đây, công ty đã gặt hái nhiều thành công nổi bật trong hoạt động kinh doanh trên nhiều lĩnh vực Quy mô sản xuất và kinh doanh của công ty tăng trưởng nhanh chóng, đồng thời công ty cũng đã mở rộng sang nhiều ngành nghề khác nhau.
Trong ba năm qua, vốn chủ sở hữu của công ty đã liên tục tăng trưởng, cùng với tổng nguồn vốn cũng có sự phát triển mạnh mẽ Công ty đã khéo léo huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Hệ số khả năng thanh toán của công ty luôn duy trì ở mức an toàn.
Công ty tập trung vào việc hiện đại hóa thiết bị và máy móc nhằm nâng cao chất lượng công trình và hiệu quả làm việc.
Lực lượng lao động của công ty đều là những chuyên gia có trình độ cao và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng Trong những năm qua, thu nhập bình quân của nhân viên không ngừng tăng, cho thấy sự quan tâm của công ty đối với đời sống cán bộ công nhân viên Số lượng lao động cũng gia tăng qua các năm để đáp ứng nhu cầu nhân lực khi công ty mở rộng hoạt động kinh doanh.
Công ty đã xây dựng và duy trì mối quan hệ vững chắc với nhiều nhà cung cấp trên toàn quốc, giúp đáp ứng hiệu quả nhu cầu nguyên vật liệu cho các công trình xây dựng và đồng thời giảm giá thành sản phẩm.
Công ty cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý, dịch vụ tận tâm, và giao hàng đúng hạn, đồng bộ, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng.
Công ty có tỉ lệ trúng thầu cao trong nhiều dự án, điều này chứng tỏ khả năng cạnh tranh mạnh mẽ của công ty trên thị trường.
Doanh thu công ty năm 2009 tăng đột biến, cho thấy sự mở rộng trong hoạt động kinh doanh Giá trị trung bình các công trình cũng gia tăng, chứng tỏ năng lực sản xuất kinh doanh không ngừng tiến bộ Bên cạnh đó, hoạt động kinh doanh các sản phẩm phụ như thiết bị máy móc, phụ tùng phương tiện vận tải và ô tô tải ngày càng phát triển.
Ngoài ra công ty cũng tham gia đấu tư liên doanh liên kết với các công ty khác.
Bên cạnh những thành tích đạt được hoạt động kinh doanh của công ty cũng không tránh khỏi có những hạn chế.
2.5.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Những hạn chế và yếu kém của công ty một phần do ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài, đồng thời cũng xuất phát từ nội tại của công ty Trước tiên, môi trường bên ngoài chưa thực sự ổn định, gây tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Giá vàng và giá đô la đang có những biến động khó lường, với những thời điểm tăng cao và giảm mạnh, điều này đã gây ra không ít khó khăn trong việc lập kế hoạch kinh doanh của các công ty.
- Giá cả các loại nguyên vật liệu đầu vào trong những tháng đầu năm
Từ năm 2010, chi phí sản xuất kinh doanh của công ty đã tăng liên tục, gây khó khăn trong việc duy trì lợi nhuận Nhiều công trình đã ký hợp đồng với điều kiện giá cả khó thay đổi, khiến công ty gặp thách thức trong việc điều chỉnh chi phí.
Trên thị trường xây dựng hiện nay, công ty phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, bao gồm các công ty thành viên của tổng công ty xây dựng Sông Đà, tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam Vinaconex, cũng như các công ty liên doanh và 100% vốn nước ngoài Ngoài những thách thức từ môi trường bên ngoài, công ty còn gặp phải những yếu kém và hạn chế nội bộ cần được khắc phục để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Công ty chưa chú trọng đúng mức đến công tác nghiên cứu và dự báo thị trường, dẫn đến việc thiếu bộ phận chuyên trách trong lĩnh vực này Kết quả là, công ty chưa thể xây dựng các chiến lược phát triển thị trường cụ thể và thiết lập những kế hoạch kinh doanh hợp lý, hiệu quả.
Dự báo về thị trường và phương hướng, mục tiêu hoạt động của công ty
ty trong thời gian tới
3.1.1 Dự báo về thị trường xây dựng các công trình giao thông vận tải
Trong những năm qua, nhà nước và chính quyền địa phương đã đầu tư mạnh mẽ vào xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông vận tải trên toàn quốc Nhiều dự án lớn nhỏ đã được triển khai thông qua hình thức đấu thầu hoặc chỉ định thầu Lượng vốn đầu tư cho các công trình giao thông ngày càng tăng, đạt khoảng 30 nghìn tỷ đồng vào năm 2009, và dự kiến sẽ tăng thêm 20-30% vào năm 2010.
Các công trình giao thông lớn đang được xây dựng bao gồm cầu Vĩnh Tuy, cầu Đồng Nai, và các quốc lộ như 22, 70, 2, 4A, 4B, 4C Ngoài ra, còn có các tuyến đường bộ cao tốc như Nội Bài – Lào Cai và Hà Nội - Thái Nguyên, cùng với dự án 9 đường Hồ Chí Minh giai đoạn 2.
Trong những năm tới, nhiều dự án xây dựng công trình giao thông vận tải sẽ được triển khai, đặc biệt tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, cũng như các trục đường chính và quốc lộ trên toàn quốc Bên cạnh đó, các dự án nhỏ sẽ được thực hiện tại các địa phương, tập trung vào phát triển hạ tầng giao thông ở nông thôn và thị trấn.
Trong tương lai, xu hướng đấu thầu cho các công trình sẽ gia tăng, thay vì chỉ định thầu như hiện nay Đồng thời, quy trình kiểm định chất lượng sẽ trở nên nghiêm ngặt hơn.
Trong những năm qua, giá vật liệu xây dựng trên thị trường đầu vào đã biến động không ổn định, đặc biệt là trong quý I/2010 khi giá quặng sắt tăng 160% và phôi thép tăng 54% so với năm 2009, trong khi một số mặt hàng như nhựa đường chỉ tăng khoảng 10% Do đó, công ty cần lưu ý trong việc lập dự toán cho các công trình, tính toán sự biến động giá cả nguyên vật liệu đầu vào và xây dựng kế hoạch mua hàng hợp lý.
3.1.2 Phương hướng hoạt động của công ty
Trong những năm gần đây, công ty đã ghi nhận nhiều thành tựu đáng kể nhờ sự đoàn kết và nỗ lực của toàn thể cán bộ, công nhân viên Sự hợp tác này đã tạo thành một hệ thống thống nhất, giúp hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ theo phương hướng hoạt động của công ty.
Trong những năm tới, phương hướng hoạt động của công ty được ban giám đốc đề ra trong kế hoạch 5 năm 2010- 2014 Cụ thể:
- Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty theo hướng đa dạng hóa ngành nghề, phát triển thị trường trên toàn quốc.
Xây dựng một kế hoạch tuyển dụng hiệu quả cho cán bộ nghiệp vụ là rất cần thiết, đồng thời triển khai các chương trình đào tạo và bồi dưỡng nhằm nâng cao chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong công ty Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho tổ chức.
Tập trung vào việc thu hồi công nợ và phối hợp với các phòng ban chuyên môn để tổ chức thanh quyết toán các dự án cũ, nhằm thu hồi vốn đầu tư hiệu quả.
Chúng tôi chú trọng đến đời sống của cán bộ công nhân viên, đảm bảo trả công xứng đáng cho người lao động Đồng thời, chúng tôi xây dựng và thực hiện chế độ khen thưởng và kỷ luật nhằm khuyến khích sự đóng góp của nhân viên vào sự phát triển bền vững của công ty.
- Chủ động tham gia liên doanh liên kết với các nhà đầu tư có năng lực trong và ngoài nước để cùng triển khai thực hiện các dự án.
Để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường, việc hiện đại hóa thiết bị máy móc và đầu tư vào công nghệ xây lắp là rất quan trọng.
Thực hiện kiểm tra và giám sát định kỳ các tổ đội sản xuất nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng các dự án, đồng thời theo dõi việc thực hiện các nhiệm vụ mà công ty giao phó.
3.1.3 Mục tiêu của công ty trong thời gian tới :
Vào năm 2010, công ty đã xác định các mục tiêu cần đạt được dựa trên nghiên cứu và dự báo thị trường, trong đó bao gồm một số mục tiêu cụ thể.
- Giá trị sản lượng : 157.000.000.000 đồng
- Lợi nhuận trước thuế : 1.024.000.000 đồng
- Thu nhập bình quân của người lao động: 2.700.000 đồng
Một số giải pháp đẩy mạnh kinh doanh của công ty
3.2.1 Phát triển công tác nghiên cứu và dự báo thị trường
Công tác nghiên cứu và dự báo thị trường đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty, giúp nhận diện thông tin về đối thủ cạnh tranh, nhu cầu khách hàng, và xu hướng biến động của thị trường Qua đó, công ty có thể tìm kiếm nhà cung ứng mới và dự đoán giá cả nguyên vật liệu đầu vào Để xây dựng kế hoạch và chiến lược kinh doanh hiệu quả, công ty cần chú trọng hơn đến công tác này Trong những năm tới, cần thực hiện các biện pháp như tăng ngân sách, thành lập bộ phận chuyên sâu, và đào tạo nhân viên nghiên cứu thị trường.
3.2.2 Xây dựng và quảng bá thương hiệu
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng thương hiệu mạnh là điều cần thiết để công ty tồn tại và phát triển bền vững Mặc dù đã có hơn 30 năm uy tín trên thị trường, công ty vẫn chưa chú trọng đến việc tạo dựng thương hiệu riêng Để thu hút khách hàng và nâng cao uy tín, công ty cần triển khai chiến lược xây dựng thương hiệu, bao gồm thiết kế logo và slogan phản ánh bản sắc và định hướng phát triển Đồng thời, công ty nên thông báo qua các phương tiện truyền thông và tài trợ cho các sự kiện xã hội lớn để tạo ấn tượng tích cực Đặc biệt, việc xây dựng website và quảng cáo trên các trang web phổ biến cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao nhận thức về thương hiệu.
3.2.4 Tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh.
Công ty đang đối mặt với tỷ lệ lợi nhuận thấp do chi phí kinh doanh cao, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu chiếm 89% doanh thu Để cải thiện tình hình, công ty cần lập kế hoạch chi tiết cho chi phí nguyên vật liệu và quản lý chặt chẽ quá trình thu mua, nhằm tránh phát sinh chi phí không cần thiết và gian lận Ngoài ra, công ty nên xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu hợp lý và khuyến khích người lao động tiết kiệm Đối với chi phí bán hàng và quản lý, cần cắt giảm các khoản chi không cần thiết như chi phí hội họp Để giảm chi phí tài chính, công ty nên tìm kiếm nguồn vốn với lãi suất thấp, bao gồm huy động từ nhân viên và tận dụng các gói vay ưu đãi từ Chính phủ và ngân hàng.
3.2.5 Tăng hiệu quả sử dụng vốn
Vốn là nguồn lực quan trọng giúp công ty tạo ra lợi nhuận và phát triển bền vững trên thị trường Việc sử dụng vốn một cách hiệu quả không chỉ giúp công ty đứng vững mà còn thúc đẩy sự tăng trưởng Do đó, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là điều cần thiết cho sự thành công của công ty.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cần huy động một lượng vốn lớn để đầu tư vào các dự án dài hạn Để có thể huy động vốn hiệu quả, công ty cần xác định chính xác nhu cầu vốn và áp dụng các biện pháp như vay vốn từ ngân hàng, thu hút nhà đầu tư, và tham gia liên doanh liên kết Việc thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt với các ngân hàng, tổ chức tín dụng và nhà đầu tư tiềm năng là rất quan trọng Ngoài ra, công ty cũng có thể huy động vốn từ cán bộ công nhân viên của mình.
Công ty cần tiến hành đổi mới và nâng cấp tài sản cố định một cách chọn lọc, phù hợp với mục tiêu và khả năng tài chính, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tránh lãng phí do dư thừa máy móc Năm 2009, công ty đã đầu tư nhiều vào thiết bị và xây dựng nhà xưởng mới, và trong những năm tới, việc đổi mới thiết bị sẽ giúp tăng tính cạnh tranh và tiết kiệm chi phí, bao gồm năng lượng và bảo trì Bên cạnh việc mua sắm tài sản cố định, công ty cần sử dụng chúng một cách hợp lý, đảm bảo công suất và thời gian làm việc tối ưu, đồng thời duy trì bảo trì thường xuyên và định mức khấu hao theo định kỳ Nhân viên vận hành cũng cần được đào tạo đầy đủ để sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị.
Công ty cần quản lý tài sản cố định một cách chặt chẽ thông qua việc mở sổ kế toán để theo dõi chính xác số tài sản hiện có, bao gồm nguyên giá, khấu hao và giá trị còn lại Việc kiểm kê tài sản cố định định kỳ hàng tháng và hàng năm là cần thiết để đánh giá sự thừa thiếu và ứ đọng tài sản, từ đó tìm ra nguyên nhân và có biện pháp khắc phục kịp thời Ngoài ra, công ty nên phân cấp quản lý tài sản, quy định rõ trách nhiệm và quyền hạn sử dụng tài sản cho từng đơn vị, bộ phận, nhằm đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản và nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên.
Vốn lưu động của công ty chiếm tỷ trọng lớn, vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là rất quan trọng Công ty chủ yếu sử dụng nợ phải trả ngắn hạn để tài trợ cho vốn lưu động, cho thấy tính độc lập về vốn chưa cao Việc vay nợ nhiều dẫn đến chi phí lãi vay gia tăng, do đó cần thực hiện các biện pháp nhằm tăng vòng quay vốn lưu động và rút ngắn thời gian thu hồi vốn.
- Quản lý chặt chẽ khoản phải thu :
Cần theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu và sắp xếp theo thời gian để thúc đẩy việc thu hồi nợ đúng hạn Công ty nên kiểm soát chỉ số kỳ thu tiền bình quân và áp dụng các biện pháp nhằm giảm chỉ số này, từ đó tăng cường khả năng thu hồi vốn nhanh chóng.
- Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho ở công ty:
Trong những năm gần đây, giá trị hàng tồn kho đã tăng nhanh, với chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm tỷ trọng lớn Để giảm lượng hàng tồn kho, công ty cần triển khai các biện pháp phân phối nguyên vật liệu và máy móc giữa các đơn vị, nhằm tránh tình trạng thừa thiếu và lãng phí Đồng thời, cần đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình mà vẫn đảm bảo chất lượng.
3.2.6 Nâng cao chất lượng của lực lượng lao động
Lao động là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việc sử dụng lao động chất lượng và số lượng hợp lý là rất cần thiết Do đó, doanh nghiệp cần thiết lập chính sách sử dụng lao động đúng đắn và xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể.
Để tuyển chọn lao động hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định nhu cầu nhân lực cụ thể cho từng giai đoạn phát triển Đối với vị trí cán bộ quản lý, công ty nên đặt ra tiêu chuẩn cao và ưu tiên thăng tiến cho những nhân viên có thành tích tốt Đối với công nhân kỹ thuật, do tính chất công việc trong lĩnh vực xây dựng, cần tuyển dụng lao động địa phương và thiết lập trách nhiệm qua hợp đồng Doanh nghiệp cũng nên chú trọng đến việc tuyển chọn công nhân có tay nghề cao và ký hợp đồng lâu dài với họ.
Công ty cần lập ngân sách cho việc đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ tiềm năng, nhằm khuyến khích họ gắn bó lâu dài Hàng năm, nên cử những cán bộ này tham gia các khóa huấn luyện chuyên môn Khi đầu tư vào thiết bị máy móc công nghệ hiện đại, cần cử lao động tham gia lớp đào tạo sử dụng và vận hành các thiết bị này.
Điều kiện thực hiện các giải pháp trên
3.3.1 Điều kiện về cơ sở vật chất
Cơ sở vật chất của công ty, bao gồm hệ thống văn phòng, nhà xưởng, kho bãi và thiết bị máy móc, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh, thể hiện sức mạnh và vị thế trên thị trường Để nâng cao hiệu quả hoạt động, công ty cần đầu tư vào cơ sở vật chất cho các phòng ban và hiện đại hóa thiết bị máy móc Đồng thời, việc nâng cấp và sửa chữa các thiết bị cũ cũng là cần thiết để giảm chi phí kinh doanh và tránh lãng phí.
Công ty cần đầu tư vào thiết bị nghiên cứu và dự báo thị trường để xây dựng hệ thống thông tin hiệu quả hơn Điều này sẽ giúp cung cấp thông tin một cách thường xuyên, nhanh chóng, kịp thời, chính xác và đầy đủ.
Vốn là yếu tố quan trọng cho hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt trong việc huy động lượng lớn vốn để đầu tư xây dựng công trình Để thúc đẩy kinh doanh, việc đảm bảo nguồn vốn là thiết yếu Công ty cần nâng cao khả năng tự chủ về nguồn vốn và duy trì mối quan hệ tốt với các nguồn huy động vốn như ngân hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư và đối tác kinh doanh trong liên doanh, liên kết.
3.3.3 Điều kiện về con người
Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến các quyết định chiến lược Để quản lý hiệu quả, công ty cần có các nhà quản trị thông minh, nhạy bén và có tầm nhìn xa, cùng với đội ngũ nhân viên và công nhân kỹ thuật có tinh thần trách nhiệm cao và chuyên môn vững vàng, những người trực tiếp tạo ra lợi nhuận cho công ty.
3.3.4 Chính sách hỗ trợ của Nhà nước
Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật để tạo ra môi trường kinh doanh ổn định cho doanh nghiệp, đồng thời giảm thiểu thủ tục hành chính trong cấp phép xây dựng.
Nhà nước cần áp dụng chính sách thuế ưu đãi cho doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn, đồng thời xây dựng các quy định hỗ trợ để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp mới cổ phần hóa.
Nhà nước cần thiết phải triển khai các chính sách nhằm ổn định giá cả và thực hiện những can thiệp kịp thời, chính xác để quản lý nền kinh tế hiệu quả Điều này sẽ giúp ngăn chặn tình trạng biến động khó lường của giá nguyên vật liệu đầu vào như đã xảy ra trong thời gian gần đây.