Báo cáo thực tập tổng hợp công ty cp công nghệ tts việt nam

BÁO CÁO CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ TTS VIỆT NAM MỤC LỤC Quá trình đời phát triển 1.1 Sự hình thành .1 1.2 Chức nhiệm vụ Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty .2 Đánh giá hoạt động quản trị Công ty hợ p 3.1 Cơ cấu tổ chức ng 3.2 Chiến lược kế hoạch .7 3.3 Quản trị phát triển nguồn nhân lực .7 tổ 3.4 Quản trị công nghệ tậ p 3.5.Quản trị nguyên vật liệu 13 ực Ưu điểm hạn chế hoạt động kinh doanh quản trị kinh doanh th .14 o 4.1.Ưu điểm 14 cá 4.2.Hạn chế nguyên nhân hạn chế 17 Bá o Nguyên nhân 19 5.Định hướng phát triển Công ty 19 Quá trình đời phát triển 1.1 Sự hình thành Cơng ty CP Cơng nghệ TTS Việt Nam có tên giao dịch TTS VIET NAM TECHNOLOGY JOINT STOCK COMPANY Địa : Số 11, đường Đê La Thành, phường Ngọc Khánh, quận Ba Đình, Hà Nội Mã số thuế : 0105861817 Giấy phép kinh doanh 0105861817 hợ p Ngày cấp 19/04/2009 ng Giám đốc : Nguyễn Đức Thịnh Website : WWW.hitechclub.vn tổ Điện thoại : 0462766858 – 046276855 tậ p Cơng ty đời năm 2009 có bước phát triển lớn ực năm vừa qua Doanh thu doanh nghiệp ngày tăng góp phần vào th tăng GDP cho Việt Nam Mỗi năm công ty cung cấp lực lượng lớn công nghệ o giao thông vận tải cho Việt Nam cá 1.2 Chức nhiệm vụ o Là công ty hoạt động lĩnh vực vận tải, công nghệ vận tải phục vụ cho Bá công nghệ giao thông vận tải Dịch vụ tư vấn cơng nghệ vận tải Q trình phát triển xã hội, có q trình phát triển kinh tế ( xây dựng đường giao thông vận tải, phát triển xã hội ) hứa hẹn thị trường lớn Trong thị trường này, giai đoạn tư vấn xây dựng mở đầu thiết phải có phải thực Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty Bảng Doanh thu – lợi nhuận Công ty CP Công nghệ TTS Việt Nam giai đoạn 2010-2014 Đơn vị tính : triệu đồng Năm Năm Năm Năm Năm 2010 2011 2012 2013 2014 HĐKD Lợi nhuận 5.987 6.246 1.987 2.567 2.878 7.226 3.375 7.993 3.987 ng HĐKD 5.367 p Doanh thu hợ Chỉ tiêu tổ (Bảng cân đối kế tốn cơng ty) Theo bảng ta thấy doanh thu lợi nhuận HĐKD tăng dần theo tậ p năm.Tỷ lệ tăng theo năm tăng theo xu Doanh thu năm 2010 đạt ực 5.367 triệu đồng, đến năm 2014 đạt đến 7.993 triệu đồng, tăng 2.626 triệu th đồng, tăng 48,93% so với năm 2010 Lợi nhuận công ty tăng, năm o 2010 đạt 1.987 triệu đồng, đến năm 2014 đạt 3.987 triệu đồng, tăng 2.000 cá triệu đồng, tăng 100,65% so với năm 2010 Bá o Thấy nguồn lợi nhuân công ty tăng cao đến 100,65% cho thấy phát triển lớn mạnh cơng ty Trích năm 2013-2014 bảng tính tỷ số ta có: Bảng 2: Doanh thu- lợi nhuận công ty năm 2012-2014 So sánh năm So sánh năm STT Năm Năm Năm Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2013/2012 2014/2013 Tuyệt Tương Tuyệt Tương đối đối(% đối ) HĐKD Lợi nhuận HĐKD 6.246 7.226 7.933 980 2.878 3.375 3.987 497 15,69 p thu 17,27 ) 707 9,78 642 18.13 ng Doanh hợ đối(% tổ Nhìn bảng ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh công ty p năm từ 2012 đến 2014 theo chiều hướng tốt Năm 2012 doanh thu tậ hoạt động kinh doanh công ty 6.246 triệu, đạt lợi nhuận 2.878 triệu ực đồng, đến năm 2013 doanh thu công ty tăng nhẹ lên 980 triệu đồng đạt th 7.226 triệu đồng, đạt lợi nhuận 3.375 triệu đồng, tăng so với năm 2012 o 17,27 % Đến 2014 công ty đạt doanh thu 7.933 triệu đồng, tăng so với năm cá 2013 980 triệu đồng, đạt lợi nhuận kế toán sau thuế 3.987 triệu đồng, Bá o tăng 18,13% so với năm 2013 Điều cho thấy cố gắng cơng ty q trình tìm kiếm lợi nhuận, đồng thời cho thấy phát triển công ty trình kinh doanh Đánh giá hoạt động quản trị Công ty 3.1 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức Công Ty CP Công Nghệ TTS Việt Nam theo kiểu trực tuyến chức cấu tổ chức hợp lý có khoa học phù hợp với đặc điểm tình hình thực tế công ty Sơ đồ 1.Cơ cấu tổ chức công ty CP Công nghệ TTS Việt Nam HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN Ban kiểm sốt Phịng tổ chức hành ng Phịng kinh doanh Phịng tài kế tốn tậ p tổ Phịng kỹ thuật hợ p Ban Giám đốc ực (Nguồn: Phịng tổ chức hành cơng ty) th Chức phận o • Hội đồng thành viên quan quyền lực cao cơng ty, tồn cá quyền định hoạt động Cơng ty có nhiệm vụ : o - Thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh công ty; Bá - Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị Ban kiểm soát; - Các nhiệm vụ khác Điều lệ Công ty định Ban kiểm soát : Kiểm soát hoạt động phận cấp dưới, đưa dự thảo định cho giám đốc cơng ty • Ban Giám đốc : + Giám đốc công ty: Chủ tịch Hội đồng thành viên công ty bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Công ty việc điều hành hoạt động thực kế hoạch giao + Phó giám đốc: giúp giám đốc tổ chức, thực kế hoạch kinh doanh • Phịng tổ chức hành chính: Giúp Giám đốc cơng ty tổ chức máy điều hành quản lý công ty tổ chức lao động cơng ty • Phịng tài kế tốn : Nhiệm vụ giúp Giám đốc cơng ty quản lý mặt tài để cơng ty thực đầy đủ sách, chế độ Nhà nước • Phịng kỹ thuật: Đảm nhiệm cơng việc liên quan đến máy móc, phầm mềm, thiết bị giảng dạy cơng ty hợ p • Phịng kinh doanh: Đưa giải pháp thúc đẩy hoạt động bán sản ng phẩm, quảng bá tên tuổi công ty để thu hút khách hàng Yêu cầu với đội ngũ nhân viên tổ Nhân viên văn phịng trình độ cao đẳng trở lên , có chun mơn kỹ thuật tậ p cao, ưu tiên người có kinh nghiệm, gắn bó lâu dài với cơng ty ực Nhân viên sản xuất : học trường kỹ thuật, có chuyên mơn hố th chất, cho đào tạo thêm trình làm việc, làm việc gắn bó o lâu dài với cơng ty, có ý thức kỷ luật cao, sức khoẻ tốt cá Thời gian sử dụng lao động công ty tiếng/ ngày, nhân viên có o thể làm tăng ca thêm có yêu cầu lãnh đạo, đăng ký nhân viên Bá Cơ chế tuyển dụng nhân công ty: Công ty tuyển nhân qua đăng tin thông tin đại chúng, trang chủ công ty Cơng ty có phận tuyển dụng nhân riêng cho phòng ban, phận thiếu nhân phận tự tuyển thông qua cấp cao phê duyệt Các nhân viên tuyển phải đủ điều kiện yêu cầu : Nhân viên văn phịng : trình độ đại học trở lên, có chun mơn, tính tình hồ nhã, động, làm việc tốt môi trường làm việc áp lực, có tiếng anh giao tiếp tốt, ưu tiên người có ngoại ngữ khác thêm , làm việc lâu dài với cơng ty, có quen biết ưu tiên Nhân viên sản xuất : có chun mơn kỹ thuật., chịu áp lực công việc cao chạy 2-3 máy, chịu đựng mơi trường làm việc áp lực, Trình độ từ THPT trở lên, học qua lớp dạy nghề, đào tào cịn thiếu, phải có ý thức thăng tiến muốn chun mơn giỏi lên Cơng ty có chương trình đào tạo thường xun cho nhân viên, hợ p năm tổ chức lần cho nhân viên trình độ cịn Cơng ty thuê ng chuyên gia, kỹ sư nước đào tạo, nhằm phát triển đội ngũ nhân viên tốt tổ Tiền lương cho nhân viên phụ thuộc vào khả làm việc vị trí nhân tậ p viên ực Nhân viên văn phòng 10 triệu / tháng + khoản trợ cấp, tăng lương th theo hệ số bảng lương o Nhân viên sản xuất triệu/ tháng + khoản trợ cấp, tăng lương theo cá trình độ làm việc hệ số nhà nước o Công ty phát triển mạnh yếu tố nhân lực nên công ty Bá ngày trú trọng phát triển nguồn nhân lực chuyên môn cao, giúp công ty phát triển mạnh lĩnh vực chiếm lĩnh thị phần lớn Công ty quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động trang bị bảo hộ lao động, khám sức khoẻ định kỳ, tổ chức cho cán công nhân thăm quan du lịch… Các chế độ bảo hiểm, lương thưởng thực nghiêm túc theo quy định 3.2 Chiến lược kế hoạch Công ty quản lý chiến lược hoạt động kinh doanh từ xuống Giám đốc định quản trị đưa kế hoạch cho phận cấp thực Cấp quản lý công ty từ xuống Kế hoạch phát triển công ty mở rộng từ việc cung cấp sản phẩm cho thị trường Việt Nam cịn có kế hoạch vươn thị trường giới 3.3 Quản trị phát triển nguồn nhân lực hợ p Cơng ty có số lượng nhân viên định, khối lượng công việc ng công ty thường có đột biến nên lực lượng lao động th ngồi công ty hàng năm không cố định mà tùy theo khối lượng tính chất cơng việc tổ mà thuê hợp đồng ngắn hàn (3 tháng – tháng) Lực lượng lao động tậ p cơng ty cịn số cơng việc mà cơng ty chưa có chun gia ực ngành th Công ty công nghệ vận tải lên cần lực lượng lao động nam lớn o Số lượng nhân cơng nam lực lượng doanh nghiệp cá Lực lượng nam chiếm 70% số lao động công ty o Những sản phẩm công ty chủ yếu mạ, hàn cần lực lượng lao động Bá nam lớn Mỗi năm cơng ty có số lao động nam 350 lao động lao động nữ 150 lao động năm 2014 Bảng Cơ cấu đội ngũ lao động theo trình độ học vấn Trình độ học vấn Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Người Người Người % % % 1,7 1,6 10 2,0 Đại học 40 9,5 50 11,1 50 10,0 Cao đẳng 183 43,6 193 42,9 200 40,0 Trung cấp, sơ cấp 190 45,2 200 44,4 240 48,0 Tổng 420 100 450 100 500 100 p Trên Đại học hợ (Nguồn: Phịng hành – nhân Cơng ty) ng Đội ngũ cán - nhân viên Công Ty CP Công Nghệ TTS Việt Nam tổ năm qua phát triển số lượng chất lượng Năm 2012 p có 420 người, năm 2013 tăng lên 450 người, năm 2014 500 người Trong tậ năm 2014 đội ngũ lao động làm cơng tác quản lý chiếm 20 người (chiếm ực 4,0%) làm cơng tác kinh doanh (chưa kể cộng tác viên) có 40 nhân viên th (chiếm 8,0%) o Nhìn chung, thơng tin từ bảng số liệu cho ta thấy tỉ lệ nhóm đối cá tượng có trình độ đại học đại học có xu hướng tăng nhẹ Bá o cấu lao động Công ty, đặc biệt số lượng cán có trình độ đại học năm 2014 tăng lên người Tuy có thay đổi nên chiếm tỷ trọng không đáng kể cấu lao động cơng ty Trong đó, mức qn số nhóm đối tượng cao đẳng, trung cấp sơ cấp cấu lao động công ty có xu hướng giảm tỉ trọng Điều thể rõ chất lượng lao động đầu vào đơn vị ngày cải thiện tương đối ổn định Do đó, việc thực cơng tác đào tạo phát triển cho nguồn lao động công ty nhanh chóng dễ dàng đạt hiệu Bảng Cơ cấu đội ngũ lao động theo biên chế - hợp đồng Chỉ tiêu (Lao động hợp Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 đồng) Người % Người % Người % - LĐ không xác định thời hạn - LĐHĐ từ 12- 36 tháng 38 40,4 40 39,22 45 36 0 0 56 62 60,78 80 64 102 100 125 100 - LĐHĐ thời vụ 59,5 94 100 hợ Tổng quân số p ng (Nguồn: Phịng hành chính- nhân Cơng ty) tổ Do tính chất cơng ty doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ nên ta thấy lực lượng lao động theo hợp đồng thời vụ chiếm đa số Số lượng lao tậ p động không xác định thời hạn lao động hợp đồng thời vụ tăng cao qua ực năm từ năm 2012 đến 2014 Trong tỷ trọng lao động hợp đồng thời vụ th công ty tăng qua năm, theo năm 2012 lực lượng 56 người, o chiếm 59,58%, đến năm 2014 80 người, chiếm 64% Để đáp ứng nhu cá cầu thị trường giúp doanh nghiệp ngày phát triển bền vững công ty Bá o chủ động việc tuyển dụng lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách cụ thể 3.4 Quản trị công nghệ Công ty CP công nghệ TTS Việt Nam công ty sản xuất công nghệ vận tải , đặc thù công nghệ nhiều chi tiết tạo thành, nên sản phẩm, chi tiết có tên riêng để phân biệt Cơng nghệ Đóng Mã Số để phục vụ cho việc đặt tên sản phẩm, công đoạn thực máy CNC máy đột mã số thủ công.  Cưa, khoan: Thường áp dụng cho công đoạn chế tạo chi tiết thép có kết cấu lớn, địi hỏi độ xác cao, làm việc máy móc thiết bị đại như: máy cưa đai (Hàn Quốc), máy khoan giàn (Hàn Quốc), máy khoan cần (Liên Xô)v.v…  Đột, dập, gia công lỗ: Thường áp dụng cho công đoạn chế tạo chi tiết thép có kết cấu nhỏ Đây cơng đoạn địi hỏi độ xác cao kỹ thuật Với dây chuyền sản xuất đại Công ty, công đoạn gia công lỗ sử dụng qua máy điều khiển tự động kỹ thuật số thông qua máy tính, ngồi cịn có máy đột thủ cơng hỗ trợ.  Cắt, uốn, hàn: Đây cơng đoạn hồn chỉnh sản phẩm dở dang hợ p sử dụng máy thủ công.  ng Mạ: Là khâu cuối cho sản phẩm mạ kẽm Công ty sử dụng qui trình mạ đại với chất lượng cao mang lại uy tín niềm tự hào tậ theo trình tự nghiêm ngặt p tổ sản phẩm Cơng nghệ mạ địi hỏi người cơng nhân phải tn thủ ực Qui trình mạ khâu ngâm tẩy để làm sản phẩm sắt th thép cách ngâm vào axít Sau đưa qua bể trợ dung đưa o sang bể mạ cá Tuỳ theo kết cấu, chất lượng loại thép mà mạ với thời gian o nhiệt độ qui định Sản phẩm mạ xong đưa qua bể làm lạnh Bá cuối làm thành sản phẩm mạ hồn chỉnh.  Các qui trình cơng nghệ sản xuất cho thấy, Công ty Chế tạo công nghệ vận tải công ty CP công nghệ TTS Việt Nam có dây chuyền sản xuất đại với qui mô lớn, với công nghệ sản xuất tiên tiến Mang lại tiềm lớn cho Công ty lĩnh vực sản xuất kinh doanh phục vụ cho ngành Điện lực, thành cơng uy tín thị trường nước quốc tế.  Dựa sở dây chuyền công nghệ sản xuất trang thiết bị phân xưởng, dựa vào cấu sản xuất sản phẩm Công ty Tổ chức sản 10 xuất chia thành bốn đội sản xuất chịu lãnh đạo trực tiếp ban sản xuất Công ty.  - Đội chế tạo sản xuất.  - Đội mạ.  - Đội đóng gói.  Cả ba đội thuộc xưởng chế tạo Đây khâu sản xuất Công ty.  - Đội phụ trợ phục vụ sản xuất (Thuộc xưởng phục vụ sản xuất).  hợ p Do đặc thù củaTTS chuyên sản xuất công nghệ vận tải nên sản phẩm ng công ty chủ yếu sắt thép chế biến từ khâu nguyên vật liệu thành phẩm Thành phẩm sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng p chế tạo : chịu trách nhiệm chế tạo sản phẩm từ khâu gia công đến tậ  Đội tổ khách hàng ực khâu hoàn chỉnh sản phẩm cung cấp cho xưởng mạ th Do tính chất cơng việc, đội chế tạo chia thành nhiều thành o phần chức nhiệm vụ khác chúng có mối liên quan mật cá thiết với nhau, hỗ trợ cho nhau, giúp đỡ hoàn thành nhiệm vụ o Tổ máy CNC : Đây tổ làm việc dây chuyền sản xuất đại, làm Bá việc máy tự động liên hoàn (CNC) với đội ngũ cơng nhân có trình độ nghiệp vụ cao Đây khâu chế tạo ban đầu tạo sản phẩm Bên cạnh tổ cịn đảm nhiệm thêm việc cưa khoan cho thép siêu lớn Sau sản phẩm chuyển sang tổ cắt gọt lắp thử sản phẩm hoàn chỉnh Tổ mã tổ lắp thử : chuyên sản xuất thép từ công đoạn pha phối đến hồn chỉnh chi tiết Ngồi cơng việc tổ đảm nhận việc lắp thử hàn chi tiết cần thiết cho nhu cầu khách hàng  Đội mạ : Mạ sản phẩm dang dở thành sản phẩm mạ kẽm hoàn chỉnh từ đội chế tạo cung cấp Bên cạnh đội mạ cịn nhận dịch 11 vụ mạ ( mạ thuê) cho khách hàng có nhu cầu mạ kẽm, tạo thêm doanh thu cho cơng ty  Đội đóng gói : chịu trách nhiệm xếp, gói buộc theo đơn đặt hàng khách hàng giao hàng cho khách  Đội phụ trợ phục vụ sản xuất : Bao gốm nhiều phận có chức nhiệm vụ sau : - Sửa chữa bảo dưỡng , đồng thời cung cấp thiết bị phục vụ cho xưởng sản xuất ( phận điện ) Chế tạo dụng cụ đồ giá, giá đỡ phục vụ cho sản xuất ( phận phụ trợ ) - Phục vụ việc chuyên chở nguyên vật liệu từ kho đến nơi sản xuất giao ng hợ p - hàng cho khách ( phận xe nâng ) Với chức nhiệm vụ khác nhau, đội sản xuất có liên hệ tổ - tậ p mật thiết với nhau, cung cấp thông tin cho nhau, hỗ trợ đạt hiệu ực cao th Sản phẩm công ty loại cột thép mạ kẽm nóng, để sản xuất o cần quan tâm đến nhiều công đoạn sản xuất phân xưởng chế tạo cá tiến hành chế tạo , cắt, gọt sắt thép thành sản phẩm theo thiết kế, tiến hành lắp o thử sản phẩm mẫu để xem xét mức độ phù hợp vối yêu cầu kỹ thuật Bá tiến hành sản xuất hàng loạt để đưa vào quy trình mạ sản phẩm cuối Nguyên liệu sau cắt , gọt … theo thiết kế tạo phân xưởng chế tạo sử dụng cần trực cần đưa vào ngâm tẩy rửa nước, acid, bể trợ dung để làm hết lớp sắt bị o xi hóa , chuyển sang bể mạ, sau tiếp tục làm lạnh trợ dung để tạo độ bền cho lớp mạ thành phẩm Quy trình chế tạo sản phẩm cuối cơng ty địi hỏi phải tiến hành bước cơng việc phức tạp có nhiều nguy an tồn lao động Ví dụ : cơng đoạn lắp thử cột có nhiều biến cố xảy đế không đủ khả chịu lực, hay sai xót nhỏ quy trình lắp ráp, tháo dỡ 12 gâu sập cột, làm ngã người cột hay sắt đè lên người dưới, người trèo cao sơ xẩy ngã xuống khơng có đầy đủ dây an tồn bảo vệ… Để ngăn ngừa phịng tránh nguy an toàn nhiệm vụ khó khăn Quy trình chế tạo cịn địi hỏi phải sử dụng nhiều máy móc lớn, sử sụng phức tạp chút sơ xuất gây nguy hiểm đến người sử dụng trực tiếp sử dụng người xung quanh Như cần trục cầu chạy điện, máy tiện, máy phay, máy khoan, máy đột liên hợp, máy cưa, máy mài… Việc biên hợ p soạn yêu cầu kỹ thuật an toàn sử dụng chúng phức tạp khó ng khăn Các máy móc náy cịn tạo nhiều khói, bụi, phoi vụn, tia lửa điện yếu tố chất độc hại khác gây tổn hại cho mắt, da người lao động tổ khơng che chắn đầy đủ Ngồi gây tiếng ồn lớn gây ảnh hưởng đến tậ p thính giác người lao động Để giảm thiểu tác động đòi hỏi nhiều lỗ ực lực cơng ty th Quy trình mạ địi hỏi người lao động phải tiếp xúc với nhiều hóa chất o độc hại acid, kẽm, xăng dầu, chất tẩy rửa, chất trợ dung… cá độc hại sức khỏe lâu dài mà cịn tạo nguy cháy, nổ, o ăn mòn gây tổn hại trực tiếp cho người lao động tiếp xúc với chúng Bá Nên việc phòng tránh nguy bắt buộc phận an toàn lao động phải nghiên cứu tìm hiểu để đưa biện pháp thực hợp lý đồng thời đòi hỏi nhiều kinh phí thực 3.5.Quản trị nguyên vật liệu Nguyên vật liệu công ty nhập từ nước ngồi thơng qua cơng ty liên kết nước ngồi gồm chất phụ gia cho trình sản xuất Những ngun liệu cơng ty chế tạo công ty đội ngũ chuyên viên học nước thực 13 Nguyên vật liệu nhập từ nước ngồi có chất lượng cao, đảm bảo cho hoạt động sản xuất Công ty Ưu điểm hạn chế hoạt động kinh doanh quản trị kinh doanh 4.1.Ưu điểm Trong thời gian thực tập Công Ty CP Công Nghệ TTS Việt Nam, thấy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đạt nhiều thành tựu: Công ty xây dựng hệ thống quy chế làm việc cho đội ngũ hợ p quản lý, quản đốc phân xưởng, tổ trưởng, tổ phó người làm ng chức vụ quản lý khác Công ty xây dựng đội ngũ cán quản lý có hiểu biết, tổ chun mơn sâu rộng, biết quản lý người, biết cách làm việc tập thể tậ p nắm bắt giải tình cách nhanh chóng ực Hồn thiện quy chế hoạt động tổ chức sản xuất phân th xưởng o Vạch kế hoạch tuyển dụng phù hợp với yêu cầu làm việc cá công ty, đào tạo lại nguồn nhân lực ứng với cơng việc thích hợp cho o hoạt động sản xuất kinh doanh Bá Thường xuyên kiện toàn loại bỏ số quản lý khơng có lực, đồng thời tìm tài góp phần hồn thiện máy quản lý nhân lực công ty, điều quan trọng nhà quản lý ý Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho đội ngũ cơng nhân phối hợp làm nhóm công việc cần thiết để tạo suất hiệu cao 14 Đã có hoạt động tích cực thường xuyên cử cán xuất sắc học thêm kỹ thuật lĩnh vực để cập nhật cho nhân viên nhằm ngày mở rộng quy mô lĩnh vực sản xuất cho công ty Doanh nghiệp ngày phát triển chiếm lĩnh thị trường lớn nước quốc tế nhận thức cấp quản lý đắn , đưa định quản lý nhân hiệu đem lại cạnh tranh lớn cơng ty với thị trường hố chất nước nước ngồi Cơng ty đưa số định hướng thời gian tới : tiếp tục hợ p trì phát triển quy mơ sản xuất kinh doanh, phấn đấu đạt tốc độ tăng ng bình quân 10% năm đồng thời đảm bảo cổ tức thường niên 10,5%/ năm , thu nhập người lao động tăng 10%/năm … Tăng vốn lợi nhuận tạo tổ điều kiện cho công ty mở rộng quy mô chiếm lĩnh thị trường phát tậ p triển sang quốc gia lân cận Từ việc mở rộng nguồn nhân lực phát triển ực công ty th Công ty phấn đấu bước cải tạo đại hố dây chuyền, máy o móc thiết bị, nâng cấp sang công nghệ đồng thời không ngừng thiện chất cá lượng môi trường làm việc ngồi cơng ty cách nhập cơng o nghệ đại từ nước phát triển thuê chuyên gia sang đào tạo sử Bá dụng phát huy hiệu cơng nghệ Phục vụ cho việc sản xuất việc tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu Công ty không ngừng củng cố xây dựng Đảng vững mạnh, xây dựng văn hố cơng ty lành mạnh, làm tiền đề để phát triển vững mạnh Nhằm đạt sựu ủng hộ hỗ trợ nhà nước có điều kiện phát triển cơng ty nhiều thơng qua sách bảo hộ nhà nước, bảo vệ cơng đồn bảo vệ người lao động 15 Sự cố gắng không ngừng công ty giúp công ty có vị trí to lớn thị trường Việt Nam, có sức cạnh tranh lớn với doanh nghiệp trước Việt Nam, tạo điều kiện cho công ty phát triển mạnh thời gian tới Đất nước hội nhập giới điều kiện to lớn cho doanh nghiệp phát triển mở rộng quy mô khu vực giới, phát triển nguồn nhân lực đa quốc gia phát triển mạnh mẽ Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực phần nhận quan tâm toàn thể ban lãnh đạo CBNV công ty Với triết lý coi hợ p đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều kiện quan trọng để xây dựng đội ng ngũ CBNV giỏi đáp ứng yêu cầu công việc định hướng phát triển tương lai, lãnh đạo TTS Việt Nam dành nhiều tổ quan tâm công tác đào tạo nguồn nhân lực tậ p TTS Việt Nam xây dựng quy trình đào tạo đơn giản theo ực tiêu chuẩn chất lượng nhằm xác định mục tiêu, đối tượng, nội dung, th chương trình, hình thức đào tạo đánh giá kết đào tạo phù hợp với mục o đích nhiệm vụ tổ chức Có lưu đồ riêng mơ tả bước quy trình cá nên cụ thể, phân cấp trách nhiệm rõ ràng Điều cho thấy việc tổ chức o thực quản lý công tác đào tạo đạt hiệu cao Bá Việc xác định nội dung đào tạo tương đối quy củ Nếu đào tạo nội nội dung xây dựng sẵn, có từ trước TTS Việt Nam Nếu thuê giảng viên bên ngồi đào tạo cán đào tạo tham khảo ý kiến trung tâm cung cấp dịch vụ đào tạo, CBNV, cán quản lý trực tiếp để xây dựng nội dung đào tạo cho phù hợp Việc xác định mục tiêu đào tạo cơng ty hiệu quả, tiêu chí đưa định tính định lượng Một phần giúp đánh giá kết khóa học Có thuận lợi sở vật chất, kỹ thuật đại, thực thi online giúp tiết kiệm chi phí cho công ty, tiết kiệm thời gian cho CBNV cán đào 16 tạo Sau khóa học học viên cấp account để làm test Hệ thống tự động lưu kết làm học viên thơng báo học viên có qua kỳ thi hay không 4.2.Hạn chế nguyên nhân hạn chế Nguồn nhân lực tuyển số sở đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu làm việc công ty, cần thời gian dài để dẫn làm quen với cơng việc Có đội ngũ nhân viên cịn phải gửi đào tạo lạo tốn chi phí, ảnh hưởng đến chất lượng công việc hợ p Một số cán quản lý cịn lơ cơng việc, khơng có lực quản lý, ng thái độ làm việc không nghiêm túc Do thị trường biến động nên công ty không tránh khỏi thiếu tổ hụt hay không cung cấp đủ cho thị trường Nhiều đơn đặt hàng gửi đến công tậ p ty không đủ nguyên liệu hay sản phẩm để giao hàng kịp thời nên bị ực khiển trách th Do việc đào tạo lại sở nghề không khớp với việc thực hành o nên vấn đề lớn lý thuyết thực hành, doanh cá nghiệp nhà trường mà lúc khắc phục o Số cơng nhân có tay nghề kinh nghiệm chiếm tỷ lệ chưa cao, đội ngũ Bá cán kỹ thuật cịn mỏng Vẫn cịn cơng nhân thiếu ý thức trách nhiệm làm việc, làm không giờ, làm việc khơng cẩn thận hay cịn thái độ khơng nhiệt tình với cơng việc Các sách chế độ chưa đạt hiệu quả, lượng đơn đặt hàng lớn yêu cầu kỹ thuật cao nên công nhân phải làm thêm với tần suất lớn vật ảnh hưởng đến sức lao động công nhân 17 Cơng ty có quy mơ cịn nhỏ chưa phát triển mạnh mẽ để chiếm lĩnh thị trường, công nhân chưa có hội học hỏi khoa học tiến nước tiên tiến giới Có nhiều đối thủ cạnh tranh nước nước ngồi, cơng nghệ, khoa học nguồn nhân lực có chun mơn cao Các sách nhà nước cịn có xu hướng bào vệ người tiêu dùng , công ty tạo điều kiện mức Các sách bảo vệ mơi trường thắt chặt gây khó khăn cho cơng ty hợ p phải xây dựng khu lọc chất độc hại tốn nhiều chi phí ng Vì ngành đặc thù nên trang thiết bị sản xuất, bảo hộ lao động, xử lí kho bãi, lưu kho… phải đại phí mua tu bảo trì đắt tổ Ngày có nhiều cơng ty quốc tế xâm nhập vào thị trường Việt Nam tậ p nhờ sách mở cửa nên làm gia tăng khả cạnh chiếm lĩnh thị trường ực công ty th Về công tác lập kế hoạch đào tạo năm chung chung, chưa cụ thể, o chi tiết Khi lập kế hoạch đào tạo khơng tính đến rủi ro xảy cá biện pháp giải nên tiến hành đào tạo bị gián đoạn, làm chậm o tiến độ công tác đào tạo, chi phí bỏ nhiều so với kế hoạch… Bá Về chi phí đào tạo: hàng năm cơng ty chưa đầu tư xứng đáng tới nguồn nhân lực, cơng ty tình trạng khó khăn tài khủng hoảng kinh tế Về cán đào tạo Khơng có phận chun trách chuẩn bị công tác trước đào tạo, cán nhân phụ trách đào tạo phải làm hết tất cơng việc nên q trình đào tạo xảy sơ suất thiếu dụng cụ, bàn ghế thiết bị hỏng không kiểm tra kỹ trước sử dụng gây gián đoạn làm chậm tiến độ giảng dạy Ảnh hưởng đến hiệu buổi học 18 Việc đánh giá nhu cầu đào tạo chưa thực phát huy hiệu Một phần phụ thuộc nhiều vào ý kiến chủ quan cán đào tạo Mặt khác cơng ty chưa có hệ thống mô tả công việc cho chức danh, chưa quy định rõ yêu cầu với người thực công việc Đơn xin học thiếu nội dung Đơn xin học có tác dụng có lớp học nhu cầu đào tạo đột xuất Việc đánh giá hiệu đào tạo cơng ty cịn định tính, khơng xác thực, chất lượng nguồn đầu nhân viên đào tạo chưa đánh giá xác hợ p Cơng ty chưa quan tâm đến nhiều công tác phát triển nguồn nhân lực ng cơng ty mức để có định hướng lâu dài cho nhân viên công việc Nguyên nhân tổ Thứ nhất, lực cán nhân phụ trách công tác đào tạo Chưa tậ p xác định phương pháp tiêu chí cụ thể để đánh giá hiệu ực khóa học th Thứ hai, công ty chưa xây dựng chiến lược kế hoạch o phát triển nhân dài hạn, cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân cá lực chưa có sở định hướng lâu dài o Thứ ba, công ty chưa làm tốt q trình phân tích cơng việc Chưa có hệ Bá thống mô tả công việc chi tiết, cụ thể chức danh, nhiệm vụ Thứ tư, đặc thù ngành dịch vụ với số lượng lớn nhân viên thời vụ, quan tâm nhân viên thời vụ tới việc đào tạo phát triển lực chuyên môn, kỹ chưa cao, làm giảm hiệu đào tạo, phát triển đội ngũ nhân lực công ty 5.Định hướng phát triển Công ty Công ty lỗ lực phát triển nguồn vốn doanh nghiệp đến năm 2020 Năm 2020 Công ty lỗ lực phấn đấu đạt nguồn vốn 100 tỷ đồng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 19 Doanh nghiệp mở rộng lĩnh vực kinh doanh mặt hàng khác, phát triển cung cấp dịch vụ có tính đa dạng hoá cao phục vụ nhiều đối tượng với tầng lớp khác yêu cầu dịch vụ khác nhua chi phí người ta trả cho dịch vụ khác - Mở rộng chiếm hữu thị trường nước quốc tế Với mục tiêu công ty vươn xa thé giới, chiếm lĩnh thị trường quốc tế Doanh nghiệp lỗ lực phát triển - Có nguồn cung cấp nguyên liệu đảm bảo tránh gây tổn thất cho cơng hợ p ty, Doanh nghiệp loại hình dịch vụ, cung cấp dịch vụ xuất nhập , ng yêu cầu quốc gia khác nhau, doanh nghiệp phải hiểu hết văn hoá xu quốc gia cung cấp dịch vụ để có cách thức tổ tiếp cận phát triển cho phù hợp Công ty lỗ lực phát triển doanh tậ p nghiệp theo hình thức ực - Mở rộng mối quan hệ với nước bạn, Kinh tế ngày hội nhập th phát triển doan nghiệp cần lỗ lực phát triển hội nhập theo để học hỏi o kinh nghiệm, tiếp thu khoa học công nghệ nước phát triển cá Duy trì, ổn định phát triển kinh doanh nội địa, đẩy mạnh kinh doanh o xuất nhập khẩu, mở rộng thị trường nước ngoài, phát triển mối quan hệ với Bá nhiều nước giới Doanh nghiệp có trang thơng tin điện tử riêng, sử dụng công nghệ kỹ thuật đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng phát triển cơng ty trở thành cơng ty mạnh tồn diện với đa dạng hố ngành nghề, sản phẩm, có sức cạnh tranh lớn tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu Lấy hiệu kinh tế làm mục tiêu động lực chủ yếu cho phát triển bền vững công ty Phát triển ngành nghề truyền thống : công cụ điện tử ngành nghề hố chất, linh kiện phục vụ 20 Hợp tác tăng cường cơng tác đầu tư, lựa chọn hình thức lĩnh vực đầu tư cho phù hợp Quy hoạch đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ chuyên ngành cho đội ngũ cán quản lý, cán diện quy hoạch nguồn Không ngừng xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao, phát triển tồn diện Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Tăng vốn điều lệ theo giai đoạn để đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh hợ p doanh công ty ng Tham gia thị trường chứng khốn huy động vốn thơng qua thị trường chứng khoán tổ Tăng cường mối quan hệ với tổ chức tài phi tài ( ngân tậ p hàng, cơng ty tài chính, quỹ đầu tư tài chính, ) thơng qua Hợp đồng thoả ực thuận hợp tác tài trợ, xác định rõ nhu cầu vốn đầu tư Bá o cá o th dự án 21