Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế quản lý tài chính tại công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu nam hoàng đạt

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - nh tế ĐOÀN THỊ THANH CHUYÊN ki QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT LV TS Q uả n lý KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU NAM HOÀNG ĐẠT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - ĐỒN THỊ THANH CHUN tế QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU NAM HOÀNG ĐẠT Chuyên ngành: Quản lý kinh tế ki nh Mã số:60340410 n lý LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ LV TS Q uả CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM VĂN DŨNG Hà Nội – 2017 CAM KẾT Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi.Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố cơng trình nghiên LV TS Q uả n lý ki nh tế cứu i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, cố gắng thân, nhận giúp đỡ gia đình, bạn bè, tập thể, cá nhân ngồi trường Tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Phạm Văn Dũng, Người ln tận tình hướng dẫn thực luâ ̣n văn Tôi xin bày tỏ lịng biết ơn tới Thầy giáo Khoa Kinh tế Chính trị, Ngành Quản lý kinh tế, khoa Sau Đại học tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám đốc Công ty cổ tế phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt và toàn thể cán bô ̣, nh nhân viên Công ty giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để tơi có ki thơng tin cần thiết quá triǹ h nghiên cứu LV TS Q uả n lý Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii PHẦN MỞ ĐẦU Chƣơng TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận thực tiễn quản lý tài 1.1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứuliên quan đến đề tài6 1.1.2 Kết nghiên cứu khoảng trống nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp 50 120 1.2.2 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 212 nh 1.2.2.1 Tổ chức máy quản lý tài tế 1.2.1 Một số khái niệm ki 1.2.2.2 Xây dựng tổ chức thực công tác quản lý tài 25 1.2.2.4 Kiểm tra, đánh giá kết thực 31 uả n lý 1.2.2.3.Phân tích, điều chỉnh hoạt động tài Q 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài doanh nghiệp LV TS 1.2.3.1 Pháp luật, sách nhà nước 383 383 1.2.3.2 Tình hình phát triển kinh tế - xã hội 33 1.2.3.3 Mức độ hội nhập kinh tế quốc tế 34 1.2.3.4 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ngành kinh doanh 35 1.2.3.5 Năng lực tài quản lý tài doanh nghiệp 36 1.2.4.Tiêu chí đánh giá 37 1.2.4.1 Mức độ huy động nguồn lực tài 37 1.2.4.2 Kết sử dụng nguồn lực tài 37 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 38 2.1 Các phương pháp thu thập thông tin, số liệu 38 2.1.1.Phương pháp thu thập thông tin, số liệu sơ cấp 38 2.1.2.Phương pháp thu thập thông tin, số liệu thứ cấp 39 2.2 Các phương pháp xử lý số liệu 40 2.2.1 Phương pháp thống kê - mô tả 451 2.2.1 Phương pháp phân tích, tổng hợp 451 2.2 Phương pháp so sánh, tỷ lệ 43 Chƣơng THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU NAM HOÀNG ĐẠT 47 3.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt 47 3.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 47 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 48 3.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 49 tế 3.2 Thực trạng quản lý tài Cơng ty cổ phần sản xuất kinh doanh nh xuất nhập Nam Hoàng Đạt 50 50 3.2.2 Kế hoạch tài Cơng ty 50 3.2.3 Tổ chức thực quản lý kế hoạchtài 60 3.2.4 Phân tích tài điều chỉnh hoạt động tài Công ty 61 Q uả n lý ki 3.2.1 Bộ máy quản lý tài Cơng ty 70 3.3 Đánh giá kết đạt được, tồn nguyên nhân 72 3.3.1 Những ưu điểm 72 3.3.2 Những hạn chế 75 3.3.3 Nguyên nhân 76 LV TS 3.2.5 Hoạt động tra, kiểm tra tài Chƣơng ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU NAM HOÀNG ĐẠT 78 4.1 Định hướng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt 78 4.1.1 Dự báo tình hình thị trường cơng ty 78 4.1.2 Định hướng phát triển kinh doanh công ty 79 4.2 Giải pháp hồn thiện quản lý tài Công ty cổ phần sản xuất kinh 80 4.2.1 Giải pháp xây dựng chiến lược tài 80 4.2.2 Giải pháp huy động nguồn lực tài công ty 82 4.2.3 Giải pháp sử dụng nguồn lực tài cơng ty 85 KẾT LUẬN 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 LV TS Q uả n lý ki nh tế doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CP Cổ phần CĐKT Cân đối kế toán DNNN Doanh nghiệp nhà nước GCN ĐKKD Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh KTTN Kinh tế tư nhân ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROA Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu TCDN Tài doanh nghiệp 10 TSLĐ Tài sản lưu động 11 VLĐ Vốn lưu động 12 VLXD Vật liệu xây dựng LV TS Q uả n lý ki nh tế i DANH MỤC CÁC BẢNG Nội dung Trang Bảng 3.1 Cơ cấu vốn lưu động hàng năm Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt từ năm 2014 đến năm 2016 52 Bảng 3.2 Chi tiết cấu khoản phải thu ngắn hạn Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt từ năm 2014 đến năm 2016 53 Bảng 3.3 Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt từ năm 2014 đến năm 2016 54 Bảng 3.4 Cơ cấu nợ ngắn hạn Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt từ năm 2014 đến năm 2016 55 Bảng 3.5 Doanh thu Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt qua năm từ 2014 – 2016 57 Bảng 3.6 Cơ cấu doanh thu Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt từ năm 2014 - 2016 58 Bảng 3.7 Cơ cấu chi phí Cơng ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt từ năm 2014 – 2016 59 Bảng 3.8 Tình hình tăng trưởng lợi nhuận Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạtqua năm từ 2014 - 2016 60 Bảng 3.9 Phân phối lợi nhuận Công ty cổ phẩn sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt qua năm từ 2014 – 2016 61 LV TS Q uả n lý ki nh Bảng tế STT ii 62 Bảng 3.11 Tỷ số tốn nhanh Cơng ty cổ phẩn sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạtqua năm từ 2014 - 2016 63 Bảng 3.12 Tỷ số nợ vốn chủcủa Công ty cổ phẩn sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt qua năm từ 2014- 2016 64 Bảng 3.13 Tỷ số nợ tài sảncủa Công ty cổ phẩn sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt qua năm từ 2014 - 2016 66 Bảng 3.14 Tỷ số cấu tài sản Công ty cổ phẩn sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt qua năm từ 2013- 2016 66 Bảng 3.15 Tỷ số cấu nguồn vốncủa Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạtqua năm từ 2014 - 2016 67 Bảng 3.16 Vòng quay vốn lưu động hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công ty CP sản xuất kinh doanh XNK Nam Hoàng Đạt qua năm từ 2014 - 2016 68 17 Bảng 3.17 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) Công ty cổ phẩn sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt qua năm từ 2014-2016 69 18 Bảng 3.18 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) công ty qua 69 19 Bảng 3.19 Tỷ suất lợi nhuận vốn Chủ sở hữu (ROE) công ty qua năm từ 2014-1016 70 10 11 12 13 LV TS 16 Q uả n 15 lý ki nh 14 tế Bảng 3.10 Tỷ số tốn hành Cơng ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạtqua năm từ 2014 - 2016 iii sử dụng vốn; Phát khả tiềm tàng nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Sử dụng nguồn lực tài có hiệu tăng cường khả tích tụ phát triển sản xuất kinh doanh Sự hỗ trợ nguồn lực tài tạo điều kiện tăng quy mô sản xuất kinh doanh phát triển thị trường kinh doanh doanh nghiệp Đối với Cơng ty Nam Hồng Đạt, sau xây dựng kế hoạch chiến lược tài tổng thể Phịng kế tốn - tài cần rà sốt lại đầu mục chiến lược tài sau giai đoạn để đảm bảo điều chỉnh kịp thời cần thiết Bảo tồn sử dụng có hiệu nguồn vốn, tăng tốc độ luân chuyển tế vốn, hoàn thành mục tiêu phát triển công ty Sau huy động vốn, phải nh biết cách sử dụng đồng vốn huy động cho có hiệu quả, việc giúp lãnh ki đạo có nhìn tổng thể hoạt động doanh nghiệp thông qua lý số tài chính, lập ngân sách Trên sở thơng tin tình hình thực uả n ngân sách, thơng tin nguồn tài (số dư, cơng nợ,…) có định Q xác, kịp thời Đây phân hệ cốt lõi mà hệ thống quản lý tài LV TS cơng ty phải giám sát chặt chẽ Tức giám sát thực sách đầu tư vốn, tham mưu lãnh đạo đưa định đầu tư đắn lựa chọn dự án đầu tư để phát triển quy mô sản xuất kinh doanh Công ty cần đặc biệt trọng chế quản lý sử dụng nguồn lực doanh nghiệp, phát huy hiệu sử dụng nguồn vốn Cơ chế quản lý, điều hành nguồn vốn chi phí sản xuất kinh doanh cần tăng cường theo hướng điều chỉnh cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm chi phí đầu vào; Chủ động, sáng tạo việc đưa định tài quản trị tài cho chi phí quản lý, chi phí điều hành ngày có xu hướng giảm, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Các vấn đề liên quan đến tài thảo luận đinh hội đồng quản trị Tuy nhiên, cần 101 nâng cao tính minh bạch, sáng tạo việc hoạch định chiến lược tài dài hạn; Đa dạng đối tượng tham gia trọng chất lượng quản trị chiến lược Công ty Công ty cần nghiên cứu kỹ trước đưa chiến lược với nội dung mang tính thực tiễn, xác phù hợp với hồn cảnh Cơng ty bối cảnh kinh tế Hiện nay, chiến lược tài thường ngắn hạn, vậy, cơng ty cần đưa chiến lược dài hạn để có định hướng phát triển lâu dài Khi xây dựng chiến lược tài chính, cần có tham gia đối tượng quan trọng, có hiểu biết, có kinh nghiệm, khơng tế cơng ty mà mời bên ngồi cơng ty; nh Cơ chế quản lý doanh nghiệp phải hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm ki soát bội chi, tiến tới cân vốn doanh thu Hệ thống quản lý tài lý chính, chi tiêu bước thực vi tính hóa, đẩy manh phân cấp quản lý tài Q thuộc doanh nghiệp uả n doanh nghiệp tăng tính tự chủ tài đơn vị trực LV TS Tăng cường cơng tác quản trị dịng tiền Cơng ty cần tập trung trọng hạch tốn doanh thu, chi phí để xác định lợi nhuận năm hoạt động Kế toán quản trị phải cập nhật số liệu thường xuyên để cung cấp đầy đủ, kịp thời thơng tin kế tốn, tài phục vụ định quản lý, lãnh đạo việc định đầu tư kinh doanh Quản lý vốn kiểm soát vốn hiệu quả, huy động đủ vốn, đáp ứng kịp thời cho nhu cầu kinh doanh; đảm bảo quyền kiểm sốt cổ đơng, đặc biệt cổ đông sáng lập; đạt hiệu hoạt động sử dụng vốn cao, tối đa hoá giá cổ phiếu.Để đạt mục tiêu kinh tế đề ra, cơng ty phải sử dụng có hiệu nguồn vốn có bảo tồn phát triển vốn Quản lý chặt chẽ tài sản Toàn tiền vốn, tài sản, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác thuộc quyền quản lý, sử dụng công ty sử 102 dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhằm thực mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh doanh công ty Cân đối sử dụng nguồn vốn, cho ln trì lượng tiền mặt định, để chủ động việc chi trả cho khách hàng yêu cầu chi tiêu đột xuất khác.Cân đối tỷ lệ chi phù hợp với mục tiêu phát triển kinh doanh, thời kỳ, đảm bảo an tồn tài doanh nghiệp Nâng cao hoạt động kiểm sốt kế tốn Với quy mơ hoạt động ngày mở rộng, khoản thu chi phát sinh với khối lượng lớn…do vậy, kế toán cần tham gia trực tiếp kiểm sốt hoạt động tài quan trọng tế công ty nh 4.2.4 Các giải pháp khác ki Giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài lý Cơng ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt cần xây uả n dựng quy định, quy chế cụ thể công tác quản lý tài cơng LV TS sau: Q ty Theo đó, để đạt hiệu thiết thực quản lý phải đạt tiêu chí Thứ nhất, u cầu bắt buộc tính hợp pháp khơng trái với quy định văn chế độ tài kế tốn ban hành Nhà nước Bộ Cơng thương tư vấn vấn đề pháp chế cơng ty có vai trị quan trọng, sau đến thành viên khác thuộc phận có trách nhiệm chuẩn bị xây dựng nội dung quy chế ví dụ: phịng Tài chuẩn bị nội dung xây dựng quy chế quản lý Tài chính, phịng Nhân chuẩn bị nội dung xây dựng quy chế tiền lương… Thứ hai,các quy chế quy định phải có tính thiết thực, để đảm bảo tính thiết thực sau thời gian ban hành thực cần có đánh giá việc thực quy chế mặt phù hợp chưa phù hợp, việc đánh giá giao cho quan chủ trì lấy ý kiến đông đảo cán công nhân viên phận có liên 103 quan đến thực quy chế quy định, sau bổ sung sửa đổi cho phù hợp với yêu cầu quản lý Thứ 3,các quy chế quy định phải đem lại hiệu cơng tác quản lý tài , để sử dụng quy chế quy định cơng cụ quản lý tài đạt hiệu cao cần phải áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến ví dụ quy chế tiền lương nên xây dựng phần mềm tính lương theo quy chế để dễ dàng tính tốn kiểm sốt việc thực quy chế cách dễ dàng có hệ thống, tương tự quy chế quản lý tài sản thiết bị cần có phần mềm theo dõi quản lý đảm bảo tính thống chặt chẽ tế Giải pháp tái cấu trúc mơ hình tổ chức nh Để nâng cao hiệu quản trị tài chính, cơng ty cần phân công công ki tác, tổ chức điều hành công việc hợp lý Điều vừa tăng suất lao lý động, vừa tăng hiệu hoạt động công ty uả n Xây dựng hệ thống quản lý đại, hiệu lực, hiệu quả, tổ chức Q máy công ty, tránh giao việc chồng chéo, không chức nhiệm vụ LV TS Người đứng đầu công ty phải nắm rõ công việc nhân viên, phân cấp, phân quyền cho nhân viên cách cụ thể, rõ ràng, hợp lý, để tránh rủi ro tác nghiệp, chồng chéo công việc Thiết kế mô hình tổ chức tinh gọn, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả, tăng doanh thu lợi nhuận Điều hành công việc hợp lý, tăng suất lao động: Định kỳ hàng quý, nửa năm lần, công ty nên tổ chức họp sơ, tổng kết để đánh giá lực quản trị điều hành kỳ, rút kinh nghiệm, đưa phương án khắc phục cho kỳ sau Giải pháp tiết giảm chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp Dự phịng chi phí tài cơng ty có xu hướng tăng nên chủ trương tiết giảm chi phí hoạt động cơng ty cần thiết đắn, 104 tiết kiệm chi phí yêu cầu thách thức nhằm nâng cao sức cạnh tranh hiệu hoạt động doanh nghiệp bối cảnh ngày mở rộng tồn cầu hóa, hội nhập cạnh tranh thị trường gay gắt Thứ nhất, tăng cường tái cấu trúc, có tái cấu trúc sản phẩm, thị trường, công nghệ máy quản lý, tuân thủ quy định chung quản lý nhà nước, đồng thời đáp ứng nguyên tắc thị trường ngày đầy đủ Đặc biệt, sâu vào cải cách chế quản trị tài giảm chi phí thường xuyên tế Thứ hai, tăng cường phân công trách nhiệm cá nhân rõ ràng nh quy trình quản lý; áp dụng chế độ khoán chi kiểm sốt chi tài lý phẩm cuối hiệu đầu ki vừa nghiêm ngặt, vừa mềm hóa, hướng đến kết coi trọng chất lượng sản uả n Thứ ba, tăng cường cập nhật, xác, minh bạch hóa cơng khai Q hóa thơng tin tài chính; thơng tin chi tiêu thường xuyên LV TS đơn vị, công đoạn, quy trình hoạt động quản lý DN Xây dựng, cơng khai kiểm sốt áp dụng chặt chẽ chế tài đủ nghiêm khắc nhằm hạn chế xử lý kịp thời định đầu tư chi tiêu vô trách nhiệm, thiếu hiệu hành vi lãng phí tài loại khác Giải pháp tái cấu mặt hàng kinh doanh Trong điều kiện chế thị trường, để kinh doanh đạt hiệu hơn, công ty cần tái cấu mặt hàng kinh doanh Công ty phải đề biện pháp cụ thể để khảo sát thị trường, tiếp cận thị trường; chiến lược marketing, quảng bá sản phẩm, nhằm thu hút khách hàng tiềm năng, tạo đầu ổn định cho mặt hàng thuộc ngành nghề kinh doanh mũi nhọn công ty Công ty nên lựa chọn kinh doanh hàng hóa, dịch vụ phù hợp, sản phẩm 105 phải đa dạng mẫu mã, chủng loại, giá hợp lý, đáp ứng nhu cầu thị trường nước quốc tế Vì thế, cơng ty cần có biện pháp kích cầu cụ thể, thu hút đối tác kinh tế thị trường, để kinh doanh có hiệu hơn, tạo lợi nhuận tối đa cho cơng ty Có khắc phục triệt để tình trạng “hàng tồn kho”, lợi nhuận ngày sụt giảm thực trạng công ty phải đối mặt Tiếp tục phát huy mạnh hệ thống, mạng lưới kinh doanh Xây dựng uy tín, thương hiệu, niềm tin khách hàng Đặc biệt trọng lựa chọn mặt hàng kinh doanh hợp lý Xây dựng mạng lưới hoạt động bán hàng nh tài sản không sinh lời thành tài sản sinh lời tế Tập trung nguồn lực xử lý nhanh, hiệu hàng tồn kho, tồn đọng, nhằm biến ki Trước nhu cầu cấu lại ngành nghề kinh doanh, để tăng cường quản lý lý rủi ro lực tài chính, cơng ty phải sử dụng phần nguồn uả n lực để đáp ứng yêu cầu nhằm hỗ trợ cho trình phát triển, đầu tư Q hoạt động sản xuất kinh doanh Quá trình xử lý dứt điểm theo LV TS tiến độ tái cấu ngành nghề kinh doanh công ty Giải pháp tái cấu trúc thị trường Một vấn đề tất yếu xảy công ty kinh doanh phải đối mặt với thách thức liên quan đến mơi trường đầu tư kinh doanh Đó gia nhập thị trường, quyền tự kinh doanh chưa tôn trọng đầy đủ, môi trường kinh doanh chưa thực bảo đảm cạnh tranh công bằng, cạnh tranh khốc liệt Có thể nói “thương trường chiến trường” Cơng ty phải tiến hành phân khúc thị trường Xác định rõ, trì ổn định, giữ vững thị trường truyền thống (đó lượng khách hàng cũ, quen thuộc Công ty) 106 Bên cạnh đó, cần phát triển thêm bên ngồi thị trường phi truyền thống (mở rộng thị trường, tìm kiếm thị trường mới, phạm vi không nước mà quốc tế nữa) Thị trường công ty cần tìm kiếm thị trường tiềm năng, khơng phải thị trường Thị trường mục tiêu công ty lớn nhiều so với số người mà cơng ty tiếp cận Đó người mà ngày cơng ty tiếp cận họ tự tìm đến với cơng ty Cơng ty áp dụng phương pháp để điều tra thị trường như: điều tra, khảo sát, vấn nhóm, vấn cá nhân, quan sát thị trường Từ đó, cơng ty xác định phân khúc thị trường mục tiêu điều tế giúp cơng ty có chiến lược kinh doanh hiệu hơn, nhắm vào đối tượng nh khách hàng ki Ngoài ra, việc điều tra thị trường giúp cơng ty đo lường lý định lượng thị trường mình, từ đưa dự báo tốc độ tăng trưởng n thị trường, dự báo tổng số khách hàng mua sản phẩm phân khúc, uả đặc biệt với ngành kinh doanh công ty chủ yếu tập trung vào việc phân Q phối nguyên vật liệu xây dựng lĩnh vực nội thất LV TS Ngồi cơng ty cần hiểu rõ điều diễn thị trường Trong thời kỳ có nhiều cơng ty cạnh tranh tại, xu hướng trào lưu thị trường ảnh hưởng đến hoạt động công ty: VD: Tuỳ theo thời điểm thị trường bất động sản Thời điểm thị trường bất động sản đóng băng ngành hàng kinh doanh ngun vật liệu xây dựng thất thu, lợi nhuận sụt giảm chủ đầu tư xây dựng chậm tốn, nợ đọng vốn, khó thu hồi vốn, kinh doanh thua lỗ Ngược lại, thời điểm thị trường bất động sản khởi sắc, kéo theo phát triển ngành xây dựng, ngành hàng kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng mà bán chạy hơn, thu lợi nhuận cao Vì muốn tiếp cận ngày nhiều 107 đối tác tiêu dùng, phương án kinh doanh công ty cần thay đổi cho phù hợp Việc thị phần quy mô thị trường điểm dừng công ty tranh thị trường giúp cơng ty có nhìn tồn cảnh đưa chiến lược kinh doanh đột phá Giải pháp cho cơng tác kiểm tra, giám sát tài Kiểm tra, giám sát hoạt động quan trọng thiếu công tác quản lý tài Kiểm tra tài kiểm tra tiền gắn với q trình vận động dịng tiền qua khâu khác tế trình kinh doanh, nhằm xem xét tính đắn, hợp lý, hợp pháp nh khoản chi, tính tiết kiệm hiệu việc sử dụng chúng Việc tổ chức ki kiểm tra tài cách hiệu bảo đảm cho người quản lý công ty lý nắm xác, tồn diện tình hình tài để điều hành kiểm soát uả n hoạt động kinh doanh Đồng thời phát kịp thời tồn Q kinh doanh để nhanh chóng đưa định điều chỉnh hoạt động phù LV TS hợp với diễn biến thị trường, phát khai thác triệt để tiềm cơng ty, góp phần thực mục tiêu tối đa hóa giá trị công ty Muốn tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, phải làm tốt biện pháp sau: - Làm cho người, phận cơng ty có nhận thức đắn vị trí vai trị cơng tác kiểm tra, kiểm sốt, đồng thời hiểu nguyên tắc kiểm tra tài chính, quy định, điều lệ, chế độ quản lý tài Phát huy vai trị, tính gương mẫu đội ngũ cán lãnh đạo, huy - Kiện toàn nâng cao lực hoạt động Ban kiểm soát cơng ty Cần bảo đảm tính độc lập tương đối Ban kiểm soát hoạt động kinh doanh phân phối lợi nhuận - Công tác kiểm tra, giám sát phải tiến hành cách thường xun, liên tục, tồn diện q trình lập, thực sau thực 108 kế hoạch tài Trong có kiểm tra trọng điểm hoạt động kinh doanh chính, hoạt động sử dụng nhiều vốn phức tạp, kiểm tra chứng từ, sổ sách thực tế - Dự kiến biện pháp điều chỉnh định tài phù hợp cho phương án kiểm tra 4.3 Nhóm giải pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ quản lý Lý luận thực tiễn khẳng định, muốn đạt hiệu tất công việc, vấn đề quan trọng nhận thức chất tính quy luật tượng tế Trong hoạt động quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài nh nói riêng, nhà quản lý ln phải đứng trước nhiều lựa chọn khác ki nguồn lực doanh nghiệp có hạn Qua kết phân tích tài chính, lý nhà quản lý đánh giá thực trạng tình hình tài chính, xác định rõ mức uả n độ ảnh hưởng nhân tố đến kết tài chính, dự báo xu Q hướng vận động hoạt động tương lai Đó sở để nhà quản lý LV TS đề định, xây dựng chiến lược kinh doanh, hướng định theo chiều hướng có lợi cho doanh nghiệp, phù hợp với đặc điểm tình hình Kinh doanh kinh tế thị trường đặt doanh nghiệp trước vơ số hội khơng thách thức, liên kết, đan xen hình thức hợp tác kinh doanh địi hỏi đối tác phải có hiểu biết định Những thông tin quan trọng phản ánh cụ thể tình hình kinh doanh doanh nghiệp kỳ thể báo cáo tài Và có qua phân tích tài doanh nghiệp cho biết cách đầy đủ, chi tiết tình hình kinh doanh doanh nghiệp Yêu cầu minh bạch, cơng khai báo cáo tài giúp đối tác hiểu rõ từ xác lập mối quan hệ thơng qua định 109 Các quan quản lý nhà nước cần nắm thơng tin tình hình hoạt động doanh nghiệp làm sở cho việc hoạch định sách, chiến lược phát triển ngành, cân đối kinh tế, giám sát hoạt động, quản lý thu ngân sách Như vậy, đối tượng quan tâm đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhận thơng tin phân tích thỏa mãn, cần phép phân tích, tổ chức có uy tín tiến hành đủ Đương nhiên, điều kiện tổ chức phù hợp để tiến hành phân tích tài chinh doanh nghiệp thân doanh nghiệp, doanh tế nghiệp người hiểu rõ Nếu thực việc phân tích tài nh có chất lượng, khơng góp phần quan trọng vào việc cao ki hiệu kinh doanh doanh nghiệp mà góp phần làm lành mạnh, minh lý bạch tài chính, tạo uy tín thương hiệu doanh nghiệp Nhà quản lý uả n trước hết cần nhận thức rõ tầm quan trọng phân tích tài doanh Q nghiệp nói chung, sau sử dụng kết phân tích cách phù hợp, LV TS kịp thời, cơng cụ quan trọng, thứ vũ khí sắc bén giúp nhà quản lý doanh nghiệp thành công Để làm tốt nội dung này, Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt cần thực biện pháp nguồn nhân lực đội ngũ quản lý: Có chế phù hợp nhằm khuyến khích cán bộ, nhân viên tài kế tốn học tập nâng cao trình độ Đào tạo có nhiều hình thức, đào tạo chỗ thực thơng qua đợt tập huấn, mời chuyên gia có kinh nghiệm doanh nghiệp nói chuyện, giảng bài, tự bồi dưỡng cho Ngoài ra, điều kiện hạn chế kinh phí bố trí thời gian, cán tài kế tốn cần nêu cao tinh thần tự giác, cầu thị, tự nghiên cứu nâng cao 110 trình độ thân, liên tục cập nhật kiến thức thơng tin có liên quan thơng qua sách, báo, tạp chí, internet Cần có sách khuyến khích người có lực, tuyển dụng cán tài - kế tốn, đặc biệt cán quản lý tài có trình độ cao, đồng thời có chiến lược sử dụng hợp lý, tránh tình trạng chảy LV TS Q uả n lý ki nh tế máu chất xám 111 KẾT LUẬN Quản lý tài doanh nghiệp mối quan tâm hàng đầu nhà đầu tư nhà quản trị doanh nghiệp Đây vấn đề phức tạp xem xét cách đầy đủ toàn diện thời gian gần Việt Nam Việc tìm kiếm, huy động nguồn lực tài để tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khó, quản lý, sử dụng khai thác hiệu nguồn lực cịn khó nhiều Từ thực tế cho thấy việc quản lý tài doanh nghiệp ngày trở nên cấp thiếthơn tế mặt lý luận thực tiễn Quản lý tài nội dung quan trọng hoạt động quản nh lý doanh nghiệp, kết hoạt động tài tranh tồn cảnh, rõ ki nét tình hình kinh doanh doanh nghiệp Quản lý tài góp n lý phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu kinh doanh, tạo lợi cạnh uả tranh tốt kinh tế thị trường Do đó, để đáp ứng nhu cầu quản lý kinh LV TS hoạt động Q tế ngày caothì doanh nghiệp định phải quan tâm đến lĩnh vực Qua nghiên cứu trên, ta thấy rõ tầm quan trọng quản lý tài doanh nghiệp, đồng thời thấy rõ phức tạp khó khăn q trình quản lý tài chính, coi lĩnh vực khó khăn quản lý doanh nghiệp Đặc biệt điều kiện nước ta tiến hành hội nhập kinh tế giới ngày sâu rộng nay, vừa tạo nhiều hội vừa đặt thách thức cho doanh nghiệp Để tồn đứng vững thị trường điều kiện doanh nghiệp phải tìm cách huy động vốn, sử dụng vốn có hiệu quả, tức phải hoàn thiện nâng cao hiệu quản lý tài Trong bối cảnh nay, kinh tế Việt Nam có nhiều chuyển biến sâu sắc qua q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa…trở thành nước phát triển kinh tế thị trường mở cửa thông thương với nhiều 112 nước giới Các doanh nghiệp nhỏ vừa đóng góp vai trị quan trọng to lớn kinh tế đất nước Nhận vấn đề này, Đảng Nhà nước đề sách thống hơn,tạo điều kiện thúc đẩy khởi nghiệp,ưu tiên phát triển kinh tế tư nhân trở thành động lực kinh tế nước nhà Qua đó, khẳng định đóng gópto lớn doanh nghiệp nhỏ vừa phát triển kinh tế đất nước Xuất phát từ thực tế nghiên cứu cơng tác quản lý tài chínhdoanh nghiệp,nhận thức tầmquan trọng to lớn việc quản lý tài cơng ty cổ phần, vốn kiến thức tích lũy thời gian học tập tế nghiên cứu trường, kết hợp với hiểu biết thực tế Công ty cổ phần nh sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt, tác giả mạnh dạn đề ki xuất biện pháp hữu hiệu nhằm cải thiện tình hình tài chính, thiết lập uả n triển giai đoạn khó khăn lý kế hoạch chiến lược tài phù hợp, giúp Công ty đứng vững phát Q Với kết đạt được, kinh nghiệm rút từ LV TS năm vừa qua,cùng với nỗ lực tồn thể Cơng ty, cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt định cải thiện, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phát triển, từ đưa doanh nghiệp đến thành công 113 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trịnh Thị Vân Anh, 2009.Công tác quản lý tài Cơng ty cổ phần xây lắp điện I.Luận văn thạc sĩ kinh tế.Trường Đại học Thương mại Hà Nội Ngô Thế Chi Vũ Công Ty, 2001 Đọc, lập, phân tích báo cáo tài doanh nghiệp Thành phố Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Tác giả Trần Thế Dũng, 1999 Kế toán doanh nghiệp thương mại dịch vụ Hà Nội: Nhà xuất Giáo dục Công ty CP sản xuất kinh doanh xuất nhập Nam Hoàng Đạt, Lương Thị Thu Hiền, 2014 Hồn thiện cơng tác quản lý tài đối nh tế 2014-2016 Báo cáo tài Hà Nam ki với công ty TNHH thành viên 95 - Tổng cục công nghiệp Quốc n Nguyễn Thị Hữu, 2008 Hồn thiện cơng tác quản lý tài cơng uả lý phịng Luận văn thạc sĩ kinh tế Đại học Thái Nguyên Q ty TNHH quảng cáo thương mại P&G Luận văn thạc sĩ quản lý LV TS kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Tác giả Trần Ái Kết, 2007 Giáo trình lý thuyết tài - tiền tệ Hà Nội: Nhà xuất Giáo dục Dương Thị Mỹ Lâm, 2007 Hồn thiện chế quản lý tài công ty truyền tải điện Trường đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Đỗ Thị Huyền Như, 2008.Giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài Tổng Cơng ty Xây dựng Hà Nội.Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Phạm Văn Nghĩa, 2014 Hồn thiện Cơ chế quản lý tài Tập đoàn dệt may Việt Nam Luận án tiến sĩ kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 114 11 Thảo Nguyên, Nỗi lo trước thềm năm Tạp chí tài tháng năm 2008 12 Nguyễn Thị Phương Thảo, 2011.Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị tài cơng ty cổ phần đường Quảng Ngãi Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế Đại học Đà Nẵng 13 Nguyễn Khánh Toàn, 2008.Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với việc tăng cường quản lý tài Tổng cơng ty Khai thác Cảng hàng không Miền Bắc Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế Trường Đại học Xây dựng Hà Nội tế 14 Bộ Tài chính, Vụ chế độ kế toán kiểm toán, 2010, Tài liệu bồi nh dưỡng kế tốn trưởng doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Hà Nội ki 15 Ezara Solomon, The theory finacial management”, New York and lý London Columbia University Press,1963 Q doanh.html uả n 16 http://www.ketoan7e.com/2012/05/nhung-khai-niem-ve-tai-chinh- LV TS 17 18 19 115