Nội dung trình bày Xây dựng chiến lược giảm nhẹ tác động trong tâm và kiến nghị/ đề xuất... CÁC TÁC ĐỘNG TRỌNG TÂM VÀ CHIẾN LƯỢC GIAM THIEU TAC DONG Các tác động và các hành động giảm th
ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG XÃ HỘI P h n g p h á p v à k ỹ t h u ậ t đ á n h g i á t á c đ ộ n g x ã h ộ i G V H D : P G S T R Ầ N X U Â N B Ì N H N H Ó M Nội dung trình bày Xây dựng chiến lược giảm nhẹ (tác động trọng tâm) kiến nghị/ đề xuất 01 Các tác động trọng tâm chiến lược giảm thiểu tác động 02 Các kiến nghị đề xuất giảm nhẹ tác động D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i CÁC TÁC ĐỘNG TRỌNG TÂM VÀ CHIẾN LƯỢC GIẢM THIỂU TÁC ĐỘNG Các tác động hành động giảm thiểu liên quan đánh giá xác định theo đặc điểm xã hội văn hóa khu vực nơi dự án thực D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i CÁC TÁC ĐỘNG TRỌNG TÂM VÀ CHIẾN LƯỢC GIẢM THIỂU TÁC ĐỘNG Các hành động giảm thiểu để giải tác động: Việc phát triển giải pháp thay cho dự án đề xuất phần cách tiếp cận toàn diện để giảm thiểu Các hành động giảm thiểu cụ thể mô tả giải pháp thay dự án để giảm tránh tác động xác định D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i CÁC TÁC ĐỘNG TRỌNG TÂM VÀ CHIẾN LƯỢC GIẢM THIỂU TÁC ĐỘNG Xác định hành Xác định hành động giảm thiểu làm động giảm thiểu giảm tác động nhằm giảm mức độ nghiêm trọng D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i CÁC TÁC ĐỘNG TRỌNG TÂM VÀ CHIẾN LƯỢC GIẢM THIỂU TÁC ĐỘNG Bao gồm hoạt Xác định rủi động thiết kế ro tiềm ẩn tai để giám sát nạn, trục trặc D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i CÁC KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢM NHẸ CÁC TÁC ĐỘNG D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i CÁC KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢM NHẸ CÁC TÁC ĐỘNG Đánh giá giảm thiểu tác động thực nhóm chuyên gia đa ngành, người có kỹ trình độ để đánh giá tác động môi trường xã hội đa dạng D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i CÁC KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢM NHẸ CÁC TÁC ĐỘNG Các bước quan trọng để thực đánh giá tác động giảm thiểu liên quan D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i 01 Thực đánh giá chi tiết tác động tất giai đoạn dự án D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i 02 Dựa phân tích hồn thành, tiến hành đánh giá tác động tích lũy D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i CÁC KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢM NHẸ CÁC TÁC ĐỘNG Tổng hợp tác động Xác định hành động giảm tương tự thiểu để loại bỏ / giảm tác động xác định Xác định biện pháp giảm thiểu cụ thể để giảm tác động tích lũy D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i Nợi dung trình bày Xây dựng chiến lược giảm nhẹ (tác động trọng tâm) kiến nghị/ đề xuất 01 Các tác động trọng tâm chiến lược giảm thiểu tác động 02 D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i Các kiến nghị đề xuất giảm nhẹ tác động D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i D•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.iD•nh.gi•.t•c.d£ng.xƒ.h£i.phuong.ph•.p.v€.kƒ.thu£.t.d•.nh.gi•.t•.c.d£.ng.xƒ.h£.i