Em rất mong nhận được ý kiến nhận xét cua cácthầy cô giáo trong khoa Kinh tế và các cô chú trong cơng tyđể hồn thiện hơn nữa báo cáo của em.Báo cáo gồm 3 phần Phần I : Lịch sử hình thành
Lời nói đầu Sự nghiệp đổi Đảng ta khởi xướng lãnh đạo đả đưa đất nước ta từ kinh tế mang nặng tính tự cung tự cấp với chế quan liêu bao câpsang kinh tế thị trường theo định hướng XHCN Công đổi đặt cho doanh nghiệp thương mại nhiều thách thức lĩnh vực kinh doanh thương maịo bước hội nhập với kinh tế khu vực quốc tế Sự cạnh tranh khát vọng lợi nhuận trở thành động lực thúc DN tăng cường đổi thiết bị công nghệ Đầu tư vào ngành nghề chiễm lĩnh thị trường Tình hình làm gia tăng nhu cầu vốn kinh tế Chính doanh nghiệp cần phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định vốn lưu động vốn chuyển dụng khác Qua việc sử dụng vốn tiết kiệm hiệu hiệu coi điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Phải ln nắm bắt tình hình sử dụng vốn ta phải tiến hành phân tích tài đề xác định vốn Vì nhu cầu vốn ( vốn cố định vốn lưu động vốn chuyển động khác) doanh nghiệp cần thiết để tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Việc thường xuyên tiến hành phân tích tài doanh nghiệp giúp cho phận điều hành, nẵm rõ ưu nhược điểm công tác quản lý vốn để tự có biện pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Qua thời gian thực tập cơng ty cổ phần thương mại – xây dựng Sóc Sơn sau tìm hiểu nhận thấy tầm quan trọng vốn công ty, em chọn đề tài “Tổ chức công tác quản lý vốn lưu động cơng ty thương mại –xây dựng Sóc Sơn.” Tuy nhiên có hạn chế định, báo cáo chắn khơng trách khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến nhận xét cua thầy cô giáo khoa Kinh tế cô cơng ty để hồn thiện báo cáo em Báo cáo gồm phần Phần I : Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Phần II: Thực trạng công tác quản lý vốn lưu động công ty cổ phần thương mại –xây dựng Sóc Sơn Phần III: Một số ý kiến phương hướng hồn thiện cơng tác quản lý vốn lưu động công ty cổ phần thương mại –xây dựng Sóc Sơn Trong q trình nghiên cứu em xin chân thành cám ơn giúp đỡ tận tình cô Lê Kim Anh ban quản lý vốn công ty Phần I: Giới thiệu chung cơng ty cổ phần thương mại-xây dựng Sóc Sơn I.Lịch sử hình thành cơng ty phát triển cơng ty 1.Lịch sử hình thành cơng ty Cơng ty CP TM-TH Sóc Sơn DNNN hoạt động lĩnh vựng kinh doanh thương mại,cơng ty có bề dày lịch sử gắn liền vớ thăng trầm đất nước kinh tế trị suôt 38 năm qua.Công ty thành lập trren sở sát nhập hai đơn vị cơng ty bách hố cơng nghệ phẩm cơng ty thực phẩm Thực đương lối đổi đảng nhà nước,do yêu cầu quản lý ngày 18/3/1993 UBND thành phố Hà Nội đinhj 653/QĐ-UB sát nhập hai cơng ty bách hố cơng nghệ phẩm cơng ty thực phẩm thành cơng ty thương mại Sóc Sơn đóng tai 124 khu B-thị trấn Sóc Sơn.Cơng ty TM-XD Sóc Sơn DNNN có quy mơ nhỏ với diện tích 7848 m2 nằm rải rác khắp khu vực đơng dân cư tồn huyện.Với sở vật chất nghèo nàn lạc hậu.Mặc dù từ sát nhập với nhiệm vụ kinh doanh thương mại phục vụ nhu cầu CBCNV nhân dân huyện,thực hoạch toán kinh doanh độc lập.CBCNV cơng ty đồn kết trí mỗ lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ cấp giao cho Đến cuối năm 1998,đảng nhà nước có chủ trương xếp tổ chức DNNN thành loại hình DN khác giữ lại mốtố DN lớn thuộc ngành chủ chốt với mục đích tăng hiêu hoạt động khẳng định vị trí then chốt thành phần kinh tế nhà nước.Đồng thời huy động nguồn lực năm dân để nâng cao phát triển kinh tế,xã hội Năm 1999,hưởng ứng đổi công ty thương nghiệp tổng hợp Sóc Sơn UBNN huyện Sóc Sơn chọn làm điểm đề nghị với UBND thành phố Hà Nội cho phép cơng tyTNTH Sóc Sơn tiến hành cổ phần hoá.Sau thánh chuẩn bị bước tiến hành ngày 30/6/1999 UBNN thành phố Hà Nội định số 5673/QĐ-UBchính thức chuyển ty TNTH Sóc Sơn thành cơng ty cổ phần thương mại-xây dựng Sóc Sơn.Cơng ty chuyển sang công ty cổ phần với số vốn điều lệ tỉ đồng chia thành 8000 cổ phiếu ,mỗi cổ phiếu có giá trị 500 nghìn đồng cổ phần bán cho người lao đông công ty 58% tương ứng với 2.320triệu đồng,bán cho đối tượng công ty 42%,tương ứng 1.680triệu đồng.Đây thực bước chuyển biến lớn lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần thương mại xây dựng Sóc Sơn.Việc cổ phần hố thay đổi hình thức sở hữu công ty.Nếu trước công ty thuộc sở hữu nhà nước 100% người lao động công ty chủ sở hữu cơng ty,tất chung mục đích làm cho công ty ngày lớn mạnh đời sống người lao động ngày cải nâng cao 2.Sự phát triển công ty Với đặc thù công ty thương mại cấp huyện mạng lưới kinh doanh rộng khắp phụcvụ nhu cầu đời sống ND.Những năm gần quy mô kinh doanh công ty ngày mở rộng cụ thể +Năm 2000: 12.156triệu +Năm 2001: 15.273triệu Thị trường tiêu thụ ngày mở rộng cơng ty có 45 quầy hàng kinh doanh khu vực dân cư đại lí xã.Mặt hàng kinh doanh chủ yếu công ty xăng dầu kinh doanh thời vụ.Đi đôi với việc mở rông quy mô SXKD cơng ty cịn nâng cao chất lượng hàng bán với tinh thần thái độ phục vụ tận tình II.Chức nhiện vụ công ty Công ty cổ phần TMXD Sóc Sơn từ năm 1985 trở trước cơng ty thương nghiệp cấp III có chưc nhiên cụ phân phối hàng nhu yếu phẩm phục vụ CBCNV nhân dân.Cuối năm 1985 đến đầu năm 1986 Đảng nhà nước xoá bỏ ché quan liêu bao cấp chuyển sang chế thị trường định hướng XHCN.Cơng ty cổ phần xây dựng Sóc Sơn đơn vị hoạch toán độc lập uỷ ban nhân dân huyện quản lý có nhiệm vụ kinh doanh tổng hợp,thương nghiệp quốc doanh giữ vai trò chủ đạo thị trường,khi phê duyệt chuyển sang cổ phần hố cơng ty có chức năng,nhiệm vụ kinh doanh thương mại theo luật DN.Lưu chuyển hàng hoá thực giá trị hàng hố,tiếp tục q trình sản xuất khâu lưu thông tổ chức sản xuất quản lý kinh doanh hiệu quả,thoả mãn đầy đủ kịp thời đồng chất lượng nhu cầu hàng hoá dịch vụ cho khách hàng cách thuận tiện văn minh góp phần thúc đảy sản xuất,tiêu dùng XH phát triển III.Bộ máy tổ chức quản lý 1.Bộ máy quản lý công ty Doanh nghiệp thương mại doanh nghiêp chuyên lam nhiệm vụ lưu thơng hàng hố vùă người mua hàng vừa người bán hàng để thực hiên tốt cóhiêu quả.Nhiêm vụ doanh nghiệp thương mại phải tổ chức máy quản lý sở hiệu tích kiệm Cơng ty cổ phần TMXD Sóc Sơn đơn vị hoạch tốn độc lập.Do công ty tổ chức máy quản lý sở tích kiệm chi phí nâng cao hiệu kinh tế thúc đẩy kinh doanh phát triển tạo điều kiên chop doanh ngiệp tồn Ngay sau cổ phần hố cơng ty thực xếp lại hoạt động kinh doanh,bộ máy quản lý với phương châm người làm nhiều việc.Do nhiều phòng ban sát lập với Sơ đồ: Bộ máy quản lý công ty HĐQTQT BKS GĐQTĐQTH PGĐ tổ chức hành PGĐ kinh doanh P.KD thị trường P.kế toán tài vụ Cửa hàng số Cửa hàng số Cửa hàng số tổ chức hành Trong cơng ty quan có quyền định cao đại hội đồng cổ đông(ĐHĐCĐ).ĐHĐCĐ công ty gồm 63 cổ đơng có quyền biểu quyết.ĐHĐCĐ họp năm lần để thông qua báo cáo tài năm thơng qua phương hướng phát triển cơng ty.ĐHĐCĐ có quyền định trào bán CP mức cổ tức hàng năm loại CP.Hội đồng quản trị(HĐQT) ban kiểm soát(BKS) hội đồng cổ đơng bầu bãi nhiệm.ĐHĐCĐ tổ chức lại giải thể công ty.Như ĐHĐCĐ chủ sở hữu công ty có quyền chiếm hữu,định đoạt số phận cơng ty cổ phần.Dưói ĐHĐCĐ HĐQT ĐHĐCĐ bầu quản lý có tồn quyền nhân danh cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục địch quyền lợi cơng ty.HĐQT có ba thành viên có chủ tịch phó chủ tịch có nhiệm vụ định chiến lược phát triển công ty,quyết định phương án kinh doanh.Đầu tư giải pháp phát triển thị trường hợp đồng quan rọng có giá trị lớn phải HĐQT thơng qua thực hiện.Nói chung HĐQT đưa đường lối,nghị phương hướng hoạt động kinh doanh công ty,tổ chức máy quản lý đồng thời đưa quy chế quản lý nội Trong HĐQT chủ tịch HĐQT có nhiệm vụ lập trương trình kế hoạch hoạt động HĐQT,theo dõi tổ chức việc thực định HĐQT.Chủ tịch HĐQT người đại diện theo phápluật cơng ty,phó chủ tịch HĐQT có nhiệm vụ giúp việc cho chủ tịch HĐQT BKS cơng ty gồm ba người có kiểm soát viên trưởng (KSVT) kiểm soát viên(KSV).KSVT người có trình độ chun mơn nghiệp vụ kế tốn tài chính.BKS có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp việc quản lý điều hành hoạt động kinh doanh ghi chép sổ sách kế toán kiểm tra báo cáo tài cụ thể ban kiểm sốt phải thẩm định báo cáo tài hàng năm kiểm tra vấn đề nhằm tìm ,phát sai sót gian lận phận đưa trình ĐHĐCĐ xem xét định.Thơng qua kiểm soát để đảm bảo định quy chế quản lý nội nghị đạo ĐHĐCĐ BQT Trong HĐQT thành viên bầu làm giám đốc điều hành(GĐ ĐH)có nhie3ẹm vụ điều hành trực tiếp hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty theo nghị HĐQT phương án kinh doanhcủa công ty đả HĐCĐ phê duyệt.Giđốc quản lý trực tiếp phịng tài ké toán mạng lưới kinh doanh.Dưới giám dốc phó giám đốc phụ trách kinh doanh quản lý trực tiếp phịng kinh doanh thị trường.Mộtphó giám đốc phụ trách tài hành chính,quản lý trực tiếp phịng tài hành Phịng kế tốn tài vụ có nhiệm vụ tổ chức thực cơng tắc kế toấn t theo chế độ kế tốn tài nhà nước,xử lý chứng từ,lập báo cáo tài ,báo cáo quản trị cung cấp thông tin kịp thời tình hình tài cơng ty,tư vấn cho giám đốc việc định kinh doanh Phòng tổ chức hành có quyền tham mưu đầu mối đạo thực lĩnh vực tổ chức quản lý cán lao động tiền lương,đào tạo, thi đua,khen thưởng,kỹ thuật phịng kinh doanh thị trường có nhiệm vụ chức sát nhập phòng kế hoạch phòng kinh daonh tổng hợp Hiện phòng có nhiệm vũay dựng kế hoạch kinh doanh,kế hoạch lưu chuyển hàng hoá,tổ chức lập xây dựng kế hoạchkinh doanh,quảng cáo xúc tiến bán hàng,nghiên cứu mở rộng thị trường,tìm kiếm tổng kết hợp đồng kinh kế Ba cửa hàng nơi thực nghiệp vụ bán hàng phản ánh phản ánh kịp thời phịng kinh doanhthị trường nhu cầu hàng hố bán ra.Thực kế hoạch kinh doanh công tác tổ chức phòng banliên quan đảm bảo chế độ lươngthưởng quyền lợi khác nhân viên Môi trường kinh doanh công ty 10