Đang tải... (xem toàn văn)
HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 Trang 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐỖ VĂN DŨNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐỖ VĂN DŨNG ận Lu vă CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC n ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TRỰC THUỘC th VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM TẠI ạc VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG sĩ n uả Q lý ng cô LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CƠNG TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐỖ VĂN DŨNG ận Lu CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC vă ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TRỰC THUỘC n VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM TẠI th ạc VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG sĩ uả Q LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG n lý Mã số: 60 34 04 03 ng cô NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐINH THỊ MINH TUYẾT TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học thân Các số liệu thông tin đƣợc sử dụng Luận văn có xuất xứ rõ ràng kết nghiên cứu trình lao động trung thực thân Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm trƣớc pháp luật Lãnh đạo Học viện Hành Quốc gia Luận văn cao học Lu ận Học viên n vă th ạc Đỗ Văn Dũng sĩ n uả Q lý ng i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn, thân nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình thầy, giáo Học viện Hành Quốc gia, đồng nghiệp bạn bè Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, thầy, giáo Học viện Hành Quốc gia tận tình, chu đáo trình tham gia giảng dạy truyền đạt kiến thức cho Xin đƣợc bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến cán bộ, công chức, viên chức Học viện Hành Quốc Lu gia sở Học viện Hành Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh ận tạo điều kiện thuận lợi cho tơi thời gian học tập, nghiên cứu hồn thành chƣơng trình cao học nhƣ hồn thành Luận văn vă Với tình cảm trân trọng nhất, tơi xin gửi lời cảm ơn tới PGS.TS Đinh n th Thị Minh Tuyết - Khoa Quản lý nhà nƣớc xã hội, Học viện Hành sĩ thành Luận văn ạc Quốc gia tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi q trình thực hồn Q Xin cảm ơn đồng nghiệp làm việc Phòng Quản lý Tổng hợp uả nhà khoa học viện nghiên cứu khoa học chuyên ngành thuộc Viện n Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam vùng duyên hải miền Trung, lý nơi mà đến khảo sát, lấy số liệu phục vụ cho việc hồn thành ng Luận văn Kính mong nhận đƣợc góp ý q thầy, giáo, đồng nghiệp học viên cao học - Học viện Hành Quốc gia để Luận văn đƣợc hồn thiện hữu ích Xin trân trọng cảm ơn! Học viên Đỗ Văn Dũng ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 1.1 Một số khái niệm liên quan đến đề tài luận văn 1.1.1 Viên chức viên chức đơn vị nghiệp NCKH Lu 1.1.2 Chính sách tạo động lực làm việc 14 ận 1.1.3 Chính sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp 19 1.1.3.1 Khái niệm 19 vă 1.1.3.2 Một số sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị n th nghiệp NCKH 20 ạc 1.2 Vai trị sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp sĩ NCKH 26 Q 1.2.1 Thực định hướng phát triển viên chức NCKH 26 uả 1.2.2 Hỗ trợ tạo điều kiện phát triển viên chức NCKH 28 n 1.3.3 Nâng cao chất lượng phát huy tiềm viên chức NCKH 28 lý 1.3.4 Góp phần sử dụng hiệu đội ngũ viên chức NCKH 29 ng 1.3 Quy trình hoạch định tổ chức thực sách tạo động lực làm việc cho viên chức NCKH 30 1.3.1 Quy trình hoạch định sách tạo động lực 30 1.3.2 Quy trình tổ chức thực sách tạo động lực cho viên chức 32 1.4 Các yếu tố tác động đến sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH 33 1.4.1 Thể chế sách 33 1.4.2 Năng lực đội ngũ cán quản lý 34 1.4.3 Nguồn lực tài vật chất 35 iii 1.4.4 Các yếu tố thuộc thân người viên chức 36 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NCKH TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KH & CN VIỆT NAM TẠI VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG 39 2.1 Khái quát điều kiện phát triển vùng đơn vị nghiệp NCKH Viện Hàn lâm KH & CN Việt Nam vùng duyên hải miền Trung 39 Lu 2.2 Thực trạng viên chức đơn vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm ận KH&CN Việt Nam vùng Duyên hải miền Trung 51 2.2.1 Số lượng 51 vă 2.2.2 Chất lượng 54 n th 2.3 Phân tích thực trạng sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn ạc vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam Vùng sĩ duyên hải miền Trung 55 Q 2.3.1 Thực trạng sách tiền lương phụ cấp 55 uả 2.3.2 Thực trạng sách y tế chăm sóc sức khỏe 61 n 2.3.3 Thực trạng sách đào tạo bồi dưỡng 62 lý 2.3.4 Thực trạng sách phúc lợi 65 ng cô 2.4 Đánh giá thực trạng sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam vùng Duyên hải miền Trung 69 2.4.1 Những kết đạt 69 2.4.2 Những hạn chế 72 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 73 CHƢƠNG PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ iv NGHIỆP NCKH TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KH&CN VIỆT NAM TẠI VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG 77 3.1 Quan điểm định hƣớng tạo động lực cho đội ngũ viên chức 77 3.1.1 Quan điểm Đảng tạo động lực làm việc cho viên chức 77 3.1.2 Định hướng Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam tạo động lực làm việc cho viên chức 81 3.2 Giải pháp hồn thiện sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn Lu vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam Vùng ận duyên hải miền Trung 89 3.2.1 Rà sốt cung cấp thơng tin sách tạo động lực vă hành khơng cịn phù hợp cho quan hoạch định sách 89 n th 3.2.2 Thực quy trình tổ chức thực sách tạo động lực ạc làm việc cho viên chức 95 sĩ 3.2.3 Bồi dưỡng lực cho đội ngũ viên chức quản lý thực Q sách 97 uả 3.2.4 Hỗ trợ đa dạng hóa hình thức thu hút nguồn lực tài để n thực sách tạo động lực làm việc 98 lý 3.2.5 Xây dựng thực tốt quy chế phối hợp thực sách ng tạo động lực làm việc cho viên chức…………………………… 99 KẾT LUẬN 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 PHỤ LỤC 2.2 PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC NGHÀNH KH&CN 109 PHỤ LỤC 2.3 BẢNG LƢƠNG, PHỤ CẤP MỘT PHẦN VIÊN CHỨC CỦA VIỆN NITRA TÍNH ĐẾN 12/2016 115 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế CBCC: Cán cơng chức CNH-HĐH: Cơng nghiệp hóa đại hóa Hợp tác quốc tế Lu HTQT: ận KKT,KCN: Khu kinh tế, khu công nghiệp KH&CN: vă KT-XH: Khoa học công nghệ n Viện Nghiên cứu Khoa học miền Trung th MISR: Kinh tế xã hội Ngân sách nhà nƣớc NITRA: Viện Nghiên cứu Ứng dụng công nghệ Nha Trang UBND : Ủy ban nhân dân VAST: Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam VBQPPL : Văn quy phạm pháp luật VNIO: Viện Hải dƣơng học ạc NSNN: sĩ n uả Q lý ng cô vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ Bảng 2.1 Cơ cấu theo giới độ tuổi viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc Viện HL KH&CN Việt Nam vùng duyên hải miền Trung năm 2016 50 Bảng 2.2 Cơ cấu chất lƣợng viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc Viện HL KH&CN Việt Nam vùng Duyên hải miền Trung Lu năm 2016 52 ận Bảng 2.3 Đánh giá mức độ hài lòng viên chức viện………………………………………………………………………… 53 vă Bảng 2.4 Bảng lƣơng chuyên môn, nghiệp vụ cán bộ, viên chức n th đơn vị nghiệp nhà nƣớc theo Nghị định 117/2016 55 ạc Bảng 2.5 Mức tiền lƣơng bình quân viên chức đơn vị 56 sĩ Bảng 2.6 Đào tạo, bồi dƣỡng viện VNIO, MISR, NITRA giai đoạn Q 2013 - 2016 59 uả Bảng 2.7 Kết hoạt động bật viện VNIO, MISR, NITRA giai n đoạn 2014 - 2016 61 lý Bảng 2.8 Tổng hợp số lƣợng viên chức đƣợc hỗ trợ kinh phí nghiên cứu trẻ ng VNIO, MISR, NITRA giai đoạn 2013 - 2016 62 Bảng 2.9 Mức thƣởng bình quân viên chức đơn vị năm 2016 63 Biểu đồ 2.1: Diễn biến đội ngũ nhân lực viện giai đoạn 2007 - 2016 49 vii MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài luận văn Tồn cầu hóa mạnh mẽ xu tất yếu Việt Nam muốn phát triển phải hội nhập sâu rộng với giới Hội nhập với giới mang lại nhiều hội thách thức, Việt Nam phải có sách hợp lý để hội nhập phát triển cách tồn diện Trong nhiều sách ngƣời nguồn lực thiếu, Lu định phát triển nguồn lực khác Và quản trị nguồn nhân lực ận hoạt động quan trọng đóng vai trị chìa khóa thành công Đảng, Nhà nƣớc ta xác định khoa học cơng nghệ đóng vai vă trị lớn cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa, xây dựng phát n th triển đất nƣớc Ở nƣớc ta từ trƣớc đến khoa học công nghệ ạc vốn chƣa phải mạnh Việt Nam Tuy nhiên thời gian qua khoa sĩ học công nghệ Việt Nam có bƣớc chuyển mạnh Q mẽ, đáng khích lệ, thu đƣợc thành cơng định uả Một nhân tố quan trọng giúp cho khoa học cơng nghệ n nƣớc nhà phát triển động lực làm việc nhà khoa học lý Động lực làm việc địn bẩy mạnh mẽ để thúc đẩy nhà khoa học tích ng cực làm việc, cống hiến cho khoa học, đƣa khoa học công nghệ quốc gia phát triển, góp phần vào phát triển chung đất nƣớc Chính sách tạo động lực làm việc cho nhà khoa học, viên chức làm khoa học công nghệ đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học vấn đề đƣợc lãnh đạo Đảng, Nhà nƣớc, lãnh đạo đơn vị quan tâm nhiều năm qua Tuy nhiên sách tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhà khoa học gặp nhiều trở ngại định, nhƣ kết hoạt động khoa học cơng nghệ cịn yếu, chƣa có nhiều đột phá, ngành chƣa thu hút đƣợc ngƣời tài, không giữ KẾT LUẬN Con ngƣời luôn có vai trị quan trọng tổ chức, ngƣời đƣợc coi yếu tố định đến tồn vong phát triển tổ chức ngƣời nhân tố, hạt nhân tổ chức, yếu tố định phát triển hay suy vong tổ chức, làm cho tổ chức hoạt động đƣợc Tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân lực vấn đề Lu then chốt nhà quản trị công tác quản trị nhân lực, thành ận công định đến thành cơng chung tổ chức Với đề tài “Chính sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị vă nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam n th Vùng duyên hải miền Trung” đƣợc hình thành thực trình ạc học tập, nghiên cứu làm việc, nhận thấy cấp Ủy Đảng, Ban lãnh đạo sĩ Viện quan tâm đến vấn đề đƣa số sách Q phù hợp, quan tâm, động viên, khuyến khích viên chức giúp họ làm việc tốt n đơn vị uả hơn, đạt nhiều thành tựu cơng tác hơn, góp phần tạo vị trí thƣơng hiệu cho lý Trƣớc đặc điểm kinh tế xã hội định nên sách ng cô tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động chủ yếu tập trung vào khuyến khích vật chất, nhiên ngày đời sống ngày nâng cao cải thiện nhiều hơn, nên mối quan tâm cịn ngƣời khơng cơm ăn no, áo mặc ấm mà nhu cầu tinh thần Hiện yếu tố tinh thần đóng vai trị to lớn sách tạo động lực làm việc cho viên chức viện nghiên cứu khoa học Vùng duyên hải miền Trung Sự kết hợp hài hòa hai yếu tố chìa khóa thành cơng đơn vị Thông qua chƣơng, luận văn thạc sĩ với đề tài: “Chính sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc 102 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam Vùng duyên hải miền Trung” đạt đƣợc kết sau: Thứ nhất, luận văn hệ thống hóa đƣợc vấn đề lý luận sách tạo động lực làm việc cho nguồn nhân lực yếu tố ảnh hƣởng đến sách tạo động lực làm việc Đây sở quan trọng cho việc đánh giá thực trạng sách tạo động lực làm việc Thứ hai, sở lý luận, kiến thức thầy, cô giáo Học Lu viện Hành Quốc gia truyền đạt, qua thực tiễn công tác nghiên cứu ận sách tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân lực, luận văn phác thảo đƣợc nét sách tạo động lực làm việc viện vă nghiên cứu khoa học thuộc VAST vùng duyên hải miền Trung, từ phân n th tích, đƣa đánh giá xác đáng thực trạng sách tạo động ạc lực làm việc cho viên chức đơn vị này, đồng thời đƣợc sĩ hạn chế nguyên nhân Q Thứ ba, luận văn đề xuất đƣợc giải pháp nhằm hoàn thiện uả sách tạo động lực làm việc cách hiệu viện n nghiên cứu khoa học thuộc VAST Vùng duyên hải miền Trung thời lý gian tới ng cô Trong khuôn khổ luận văn cao học, nỗ lực cố gắng nghiên cứu cách tổng quát vấn đề nêu trên, nhƣng khả hạn chế lý luận thực tiễn nên việc trình bày, phân tích đánh giá chƣa thực đƣợc đầy đủ, toàn diện sâu sắc, thân mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy, giáo bạn để nghiên cứu vấn đề đƣợc sâu sắc, hoàn thiện Trong trình thực luận văn, tác giả xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Đinh Thị Minh Tuyết thầy, cô giáo Học viện Hành Quốc gia, bạn đồng nghiệp viện tạo điều kiện giúp đỡ nhiều để hoàn thành luận văn 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch Đầu tƣ, Cổng thông tin điện tử Xúc tiến đầu tƣ phía Nam Trung tâm Xúc tiến đầu tƣ phía Nam Chính phủ (2004), Nghị định số 204/2004/NĐ-CP ngày 24/12/2004 Chính phủ chế độ tiền lƣơng cán bộ, công chức, viên chức lực lƣợng vũ trang Chính phủ (2016), Nghị định số 117/2016/NĐ-CP ngày 21/07/2016 Lu Chính phủ sửa đổi số điều Nghị định 204/2004/NĐ-CP ận Chính phủ (2012), Nghị định 108/2012/NĐ-CP ngày 25/12/2012 quy định chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Viện Hàn lâm Khoa học Công vă nghệ Việt Nam n th Chính phủ (2015), Nghị định 16/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 quy định ạc chế tự chủ đơn vị nghiệp cơng lập sĩ Phạm Đức Chính (2016), Chính sách thu hút, sử dụng nguồn nhân lực chất Q lượng cao từ nước ngồi trở về, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội uả Nguyễn Thị Hồng Hải (2013), Quản lý nguồn nhân lực chiến lược n khu vực công vận dụng vào thực tiễn Việt Nam (Sách chuyên khảo), Nxb lý Lao động, Hà Nội ng Nguyễn Thị Hồng Hải, (2013), Giáo trình Động lực làm việc tổ chức hành nhà nước, Nxb Lao động, Hà Nội Nguyễn Hữu Hải (2016), Chính sách cơng, vấn đề bản, (sách chuyên khảo - Xuất lần thứ 2), Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội 10 Trƣơng Ngọc Hùng (2012), giải pháp tạo động lực cho cán bộ, công chức xã, phường thành phố Đà Nẵng, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế phát triển, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng 11 Khối thi đua Viện, Phân viện TW, (2013), Báo cáo Tổng kết công tác thi đua năm 2013, Khánh Hòa 104 12 Khối thi đua Viện, Phân viện TW, (2014), Báo cáo Tổng kết cơng tác thi đua năm 2014, Khánh Hịa 13 Khối thi đua Viện, Phân viện TW, (2015), Báo cáo Tổng kết cơng tác thi đua năm 2015, Khánh Hịa 14 Khối thi đua Viện, Phân viện TW, (2016), Báo cáo Tổng kết công tác thi đua năm 2016, Khánh Hịa 15 Nguyễn Thị Bích Lan - Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh (2016) Lu “Về động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức Việt ận Nam nay” – Tạp chí Tổ chức Nhà nƣớc, Hà Nội 16 Nguyễn Thị Thu Mai (2013), Chính sách tạo động lực cho nguồn nhân vă lực Bảo hiểm xã hội tỉnh Ninh Bình, Luận văn Thạc sĩ, Đại học Lao động Xã n th hội, Hà Nội ạc 17 Lê Thị Trâm Oanh (2009), Tạo động lực làm việc cho công chức hành sĩ Nhà nước, Luận văn thạc sĩ Quản lý hành cơng, Học viện Chính 18 Quốc hội (2010), Luật Viên chức uả Q trị - hành quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội n 19 Đỗ Thị Lâm Thanh, (2015) “Xây dựng sách thu hút nhân lực khoa lý học công nghệ chất lượng cao điều kiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm ng cô Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam”, Luận văn Thạc sĩ Quản lý KH&CN, Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, Hà Nội 20 Nguyễn Phú Trọng, Trần Xuân Sầm (2001), “Luận khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hố - đại hố đất nước”, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 21 Đinh Thị Minh Tuyết, TS Phạm Đức Chính (2016), Kỹ lãnh đạo, quản lý cấp phòng đơn vị nghiệp, Nxb Lý luận trị, Hà Nội 22 Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XII Đảng cộng sản Việt Nam 105 23 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2014), Báo cáo hoạt động năm 2014 (lƣu hành nội bộ), Hà Nội 24 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2015), Báo cáo hoạt động năm 2015 (lƣu hành nội bộ), Hà Nội 25 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2016), Báo cáo hoạt động năm 2016 (lƣu hành nội bộ), Hà Nội 26 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2016), Hội nghị tăng cƣờng lực Lu quản lý khoa học công nghệ, (lƣu hành nội bộ), Hà Nội ận 27 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2016), Văn quy định, quy chế Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam, (Tái có sửa đổi bổ sung lần 3), Hà n vă Nội ạc th sĩ n uả Q lý ng cô 106 PHỤ LỤC 2.1 Kết khảo sát động lực làm việc viên chức viện - Số làm việc thực tế viên chức 01 ngày Số ngƣời trả lời Số Tỉ lệ % Dƣới 10 20 Từ - 34 68 Trên 12 50 100 Tổng Lu - Số ngày làm việc thực tế viên chức tuần ận Số ngày Số ngƣời trả lời Tỉ lệ % n 41 82 th vă Dƣới ngày 14 Tổng 50 100 - ngày ạc Trên ngày sĩ - Mức độ nỗ lực làm việc viên chức Q Tỉ lệ % 10 Vừa phải 30 60 Ít 12 Rất lý n Cao Số ngƣời trả lời uả Mức độ nỗ lực ng Tổng 24 50 100 - Mức độ hồn thành cơng việc viên chức Mức độ hồn thành Số ngƣời trả lời Xuất sắc 16 Hoàn thành tốt 22 44 Hồn thành 20 40 Khơng hồn thành 0 107 Tỉ lệ % Tổng 50 100 - Mức độ yên tâm làm việc viên chức Số ngƣời trả lời Rất yên tâm 15 30 Yên tâm 20 40 Không yên tâm 10 Trung lập 10 20 50 100 Tổng ận Lu Mức độ yên tâm làm việc Tỉ lệ % n vă ạc th sĩ n uả Q lý ng cô 108 PHỤ LỤC 2.2 PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC NGHÀNH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ PHẦN THƠNG TIN CHUNG Tên tổ chức ơng/bà làm việc - Vị trí cơng việc đảm nhận Ông/bà làm việc cho quan bao lâu? Lu Dƣới năm ận Từ đến năm Từ đến 10 năm vă Từ 11 đến 15 năm n PHẦN NỘI DUNG HỎI sĩ Về thời gian làm việc ạc th Trên 15 năm uả Q - Ông/bà sử dụng thời gian hành để làm việc a) Dƣới giờ/ngày b) Từ 6-8 giờ/ngày c) Trên giờ/ngày n - Thời gian làm việc tuần ông bà b) Từ 4-5 ngày lý a) Dƣới ngày c) Trên ngày ng Ơng/bà có thấy thú vị thoải mái đến quan nỗ lực làm việc khơng? a) Có b) Khơng Nếu khơng, xin ơng/ bà cho biết lý Ơng/bà có n tâm làm việc khơng? a) Rất n tâm b) Yên tâm c) Không yên tâm d) Không ý kiến Trong thời gian năm trở lại (2014 - 2016), việc hồn thành nhiệm vụ chun mơn đƣợc giao ơng/bà? a) Hồn thành xuất sắc b) Hồn thành tốt 109 c) Hồn thành d) Khơng hồn thành Từ góc độ chun mơn, ơng/bà hài lịng với vị trí cơng việc nhƣ nào? a) Hài lịng b) Khơng hài lịng c)Một chút hài lịng 6.Với tƣ cách viên chức, ơng/bà cảm thấy đƣợc thừa nhận xác kết cơng việc mức độ nào? a) Thƣờng xuyên b) Không c) Thỉnh thoảng ận quan? Lu Ơng/bà có động lực làm việc nhƣ đế đạt đƣợc mục tiêu a) Động lực cao b) Động lực trung bình vă c) Động lực d) Khơng có động lực n th Nếu câu trả lời không, cho biết lý dẫn đến điều đó: ạc sĩ Q uả Lý khiến ông/bà lựa chọn công việc (có thể chọn nhiều n lý do) lý _ Phù hợp với khả _ An tồn cơng việc _ Công việc thú vị _ Thời gian làm việc linh hoạt _ Thủ trƣởng giỏi _ Chế độ nghỉ ngơi tốt _ Địa điểm thuận lợi _ Phúc lợi tốt _ Công việc đƣợc giao đa dạng _ Cơ hội đƣợc đào tạo _ Cơ hội thăng tiến _ Ƣa thích cơng việc _ Tự chủ cơng việc ng _ Ƣa thích cơng việc Khác Ơng/bà có đƣợc thủ trƣởng đơn vị trao quyền thực thi cơng việc để có hội phát triển chun mơn khơng? 110 a) Có b) Không c)Thỉnh thoảng 10 Trong 12 tháng qua, ông/bà có dự định rời khỏi tổ chức làm việc khơng a) Có b) Khơng Nếu có, xin cho biết lý khiến ông/bà muốn chuyển Lu ận 11 Theo quan sát ông/bà, quan ông/bà nỗ lực nhƣ để trì nhân viên giỏi vă a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng n ạc ngƣời giỏi th 12.Ông/bà cho biết điều mà tổ chức ông/bà làm để giữ chân sĩ uả Q n 13 Ơng/bà đánh giá cơng việc làm nhƣ nào? (tính lý thách thức công việc) b) Không phù họp Nếu không phù hợp, xin cho biết cụ thể: ng cô Phù hợp c) Quá tải 14 Ơng/bà có đƣợc thủ trƣởng hay ngƣời giám sát khen ngợi khuyến khích làm tốt cơng việc khơng? a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 15 Ông/bà đánh giá cách quản lý ngƣời thủ trƣởng/ngƣời giám sát nhƣ nào? a) Tốt b) Chƣa tốt c) Trung bình 111 16.Thủ trƣởng/ngƣời giám sát có trao đổi cách rõ ràng với ông/bà kết công việc cần phải đạt đƣợc khơng? a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 17 Thủ trƣởng ơng/bà có dành thời gian để lắng nghe điều ông/bà quan tâm đƣa gợi ý hợp lý khơng? a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 18 Thủ trƣởng ơng/bà có hỗ trợ ông/bà việc lập kế hoạch đào tạo, ận a) Có Lu bồi dƣỡng nhằm giúp ơng/bà thực cơng việc tốt không? b) Không c) Thỉnh thoảng 19 Ơng/bà có đƣợc cung cấp mơ tả cơng việc cách đầy đủ yêu vă cầu công việc trách nhiệm cụ thể không? n b) Không th a) Có ạc 20 Dựa vào kỳ đánh giá gần đây, xin ơng/bà cho biết thủ trƣởng b) Khơng c) Đánh giá mang tính hình thức Q a) Có sĩ có khách quan cơng đánh giá khơng? uả 21 Ơng/bà có đƣợc làm việc mơi trƣờng an tồn, đảm bảo sức khoẻ n thoải mái khơng? (đánh dấu có khơng vào chỗ phù hợp) lý _An toàn _Thoải mái _Đảm bảo sức khoẻ ng 22 Ơng/bà có đƣợc trang bị phƣơng tiện cần thiết, chỗ làm việc phù hợp trang thiết bị làm việc đế đảm bảo hiệu thực cơng việc khơng? (đánh dấu có không vào chỗ phù họp) _ Phƣơng tiện _Chỗ làm việc _Trang thiết bị 23 Ơng/bà có thảo luận với thủ trƣởng việc cải thiện môi trƣờng làm việc khơng? a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 24 Ơng/bà có hài lịng với mức lƣơng khơng? a) Rất hài lịng b) Hài lịng c) Khơng hài lịng 112 25 Ơng/bà cho biết chế đãi ngô (lƣơng, thƣởng) viên chức KHCN nay: Có vào số lƣợng chất lƣợng cơng việc hồn thành khơng? _ Nhiều _ Ít _ Vừa phải _ Rất 26 Ơng /bà có hài lịng với chế độ phúc lợi nhận đƣợc? a) Có b) Khơng 27 Ơng /bà kể loại phúc lợi mà quan thực nhằm gia tăng Lu động lực làm việc tổ chức ận vă n th 28 Tổ chức ơng/bà có chƣơng trình cơng nhận đóng góp ngƣời b) Khơng _Hàng quý _Hàng năm uả _ Hàng tháng Q Nếu có, mức độ nhƣ nào? sĩ a) Có ạc lao động cách thƣờng xuyên không? n Khác lý 29 Ở quan ông/bà có giải thƣởng để cơng nhận vinh danh ng cô ngƣời làm việc xuất sắc không? a) Có b) Khơng Nếu có, giải thƣởng gì: 30 Ơng/bà có hài lịng với sách khen thƣởng đơn vị khơng? a) Rất hài lịng b) Hài lịng c) Khơng hài lịng 31 Loại hình phần thƣởng hay khuyến khích ơng/bà muốn nhận 32 Việc luân chuyển công tác quan ông/bà, hay luân chuyển sang quan khác có 113 a) Theo định kỳ b) Khơng theo định kỳ 33 Theo ông/bà, để tạo thêm động lực làm việc cho viên chức KH&CN, cần ƣu tiên biện pháp nào? Mức độ ƣu tiên Rất ƣu tiên TT Các giải pháp Ƣu tiên ận Lu Tăng tiền lƣơng, thƣởng Đảm bảo công việc ổn định Bố trí theo lực, sở trƣờng Đánh giá kết công việc Tạo hội thăng tiến Tạo hội đào tạo, phát triển Cải thiện môi trƣờng, điều kiện làm việc Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát Khen thƣởng, động viên, hỗ trợ kịp thời 10 Kỷ luật nghiêm minh Xin trân trọng cảm ơn ông/bà tham gia! n vă ạc th sĩ n uả Q lý ng 114 Vừa phải Ít PHỤ LỤC 2.3 BẢNG LƢƠNG, PHỤ CẤP MỘT PHẦN VIÊN CHỨC CỦA VIỆN NITRA TÍNH ĐẾN 12/2016 ĐVT: 1.000 đồng TT Bùi Minh Lý Phạm Trung Sản Hồng Ngọc Minh Lê Đình Hùng Võ Duy Triết Võ Thị Diệu Trang Lê Thị Hoa Trần Mai Đức Học Hệ số lƣơng Chức hàm, P cấp Tiền công, vụ Lƣơng Lƣơng P cấp P cấp vƣợt tiền lƣơng học vị cơ chức vụ khung độc hại tháng PGS.TS TS ĐH TS TC Th.S ĐH TC Th.S TS TS TS ĐH Th.S ĐH ĐH ận n ạc th sĩ Q Nguyễn Hoàng Đỗ Văn Dũng vă Phan Thị Hoài Trinh TP TP PGĐ PTP PTP PVT PTP 363.00 422 363.00 844 363.00 363.00 362 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 542 363.00 363.00 422 363.00 0.00 0.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 491 363.00 363.00 0.00 344 0.00 363.00 363.00 363.00 363.00 0.00 363.00 363.00 0.00 ng Nguyễn Đình thuất Nguyễn Ngọc Linh Nguyễn Duy Nhứt Trần Quang Thái Nguyễn Chí Thắng Từ Thị Thu Hằng Trần Đình Bình Trƣơng Anh Khoa Võ Trọng Thạch Võ Mai Nhƣ Hiếu Phạm Đức Thịnh Trần Thị Nga TP 8.203.80 1.210.00 6.025.80 1.210.00 6.025.80 726.00 6.025.80 726.00 6.025.80 0.00 3.630.00 0.00 5.227.20 0.00 4.827.90 484.00 4.827.90 484.00 6.025.80 0.00 2.831.40 0.00 6.025.80 726.00 3.230.70 0.00 6.025.80 0.00 6.025.80 0.00 3.230.70 0.00 3.230.70 0.00 7.792.40 726.00 5.227.20 726.00 4.827.90 0.00 6.025.80 484.00 4.912.60 0.00 3.230.70 0.00 3.230.70 0.00 4.912.60 0.00 4.428.60 484.00 4.428.60 484.00 4.428.60 0.00 4.428.60 968.00 4.428.60 484.00 3.630.00 0.00 3.630.00 0.00 4.029.30 0.00 lý PGS.TS PTP PTP 6.78 4.98 4.98 4.98 4.98 4.32 3.99 3.99 4.98 2.34 4.98 2.67 4.98 4.98 2.67 2.67 6.44 4.32 3.99 4.98 4.06 2.67 2.67 4.06 3.66 3.66 3.66 3.66 3.66 3 3.33 n Trần Thị Thanh Vân Huỳnh Hoàng Nhƣ Khánh VT VT TP TP uả Vĩnh Hào Trƣơng Hải Bằng Hà Xuân Vinh Trần Minh Trang Ngô Văn Tâm Tống Văn Tuất Nguyễn Thu Hiền Lê Thị Nhung TS KS TS Th.S Th.S ĐH Th.S Th.S Th.S ĐH TS ĐH Th.S Th.S ĐH ĐH Lu 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Họ tên Mức lƣơng (=hệ số lƣơng*lƣơng tối thiểu) 115 9.776.80 8.020.61 7.958.41 7.114.80 6.750.35 3.993.00 5.590.20 5.674.90 5.674.90 6.931.12 3.194.40 7.536.61 3.230.70 6.025.80 6.388.80 3.593.70 3.593.70 8.881.40 6.316.20 5.190.90 6.872.80 5.766.86 3.593.70 3.230.70 5.256.48 5.275.60 5.275.60 4.791.60 5.759.60 4.912.60 3.993.00 3.993.00 4.029.30 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Cao Thị Thúy Hằng Vũ Thị Mơ Võ Tấn Thông Trần Văn Huynh Đặng Xuân Cƣờng Phan Minh Phƣơng Đồn Phan Thảo Tiên Ngơ Thị Duy Ngọc Ngô Thị Hƣơng Trần Nguyễn Hà Vy Võ Thành Trung Th.S Th.S Th.S ĐH TS Th.S Th.S Th.S ĐH Th.S Th.S PTP 3 3 3.33 3.99 3 2.67 2.67 PTP 3.630.00 3.630.00 3.630.00 3.630.00 4.029.30 4.827.90 3.630.00 3.630.00 3.230.70 3.230.70 3.630.00 484.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 484.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 0.00 363.00 363.00 ận Lu n vă ạc th sĩ n uả Q lý ng cô 116 4.477.00 3.993.00 3.993.00 3.993.00 4.392.30 5.190.90 3.993.00 3.993.00 3.230.70 3.593.70 4.477.00