Nghiên cứu thống kê lao động tại công ty cổ phần pin hà nội giai đoạn 1999 2006

Giới thiệu chung về công ty

1 Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT

Tên giao dịch: CONSTRUCTION AND INDUSTRIAL

2 Địa chỉ trụ sở chính: Số nhà 275, đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội Điện thoại: 5581737 Fax: 5582201

Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng thuộc nhóm A, bao gồm các hạng mục kỹ thuật hạ tầng, khu công nghiệp và khu dân cư Ngoài ra, chúng tôi còn thực hiện các công trình giao thông như đường bộ, cầu cảng và thủy lợi.

- Xây lắp đường dây và trạm biến áp, công trình nguồn điện;

- Lắp đặt thiết bị công nghệ, điện nước, đo lường, phòng chống cháy;

Chúng tôi chuyên sản xuất kết cấu thép và nhà tiền chế, cung cấp thiết bị phi tiêu chuẩn cùng với tấm lợp kim loại và các phụ kiện liên quan Ngoài ra, chúng tôi còn sản xuất đa dạng các loại vật liệu xây dựng và các sản phẩm bê tông chất lượng cao.

- Đầu tư kinh doanh nhà ở và hạ tầng khu công nghiệp; Kinh doanh du lịch khách sạn ( không bao gồm kinh doanh phòng hát Karaoke, quán Bar, vũ trường);

- Mua, bán, xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư kỹ thuật, vật liệu xây dựng;

- Dịch vụ vận tải đường bộ, đại lý hàng hóa, cho thuê thiết bị và kho bãi;

- Tư vấn đầu tư, lập dự án và lập tổng dự toán, quản lý dự án ( không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình).

4 Vốn điều lệ: 24.450.000.000 ( Hai mươi bốn tỷ, bốn trăm năm mươi triệu đồng VN)

II QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp (CIPC) thuộc Tổng công tyXây dựng công nghiệp Việt Nam ( trước tháng 10 năm 1998 thuộc Tổng công ty

Công ty Thép Việt Nam được hình thành từ các lực lượng xây dựng khu gang thép Thái Nguyên và các nhà máy cơ khí lớn tại Hà Nội.

Quyết định số 2980/QĐ – BCN ngày 22/9/2005 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp phê duyệt phương án chuyển đổi Công ty Xây lắp và sản xuất công nghiệp thành Công ty cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp Quyết định này đánh dấu bước chuyển quan trọng trong quá trình phát triển và tái cấu trúc doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và thu hút vốn đầu tư.

Công ty cổ phần đã chính thức đi vào hoạt động kể từ ngày 01/04/2006. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103011603 ngày 31/03/2006 do

Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp.

CIPC có trụ sở chính đóng 275 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội.

02 Văn phòng đại diện công ty tại Hà Tĩnh và Hải Dương.

Toàn công ty gồm 09 Nhà máy, Xí nghiệp thành viên đóng tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc.

Công ty cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp có đội ngũ gần 1500 nhân viên, bao gồm kỹ sư, kỹ thuật viên và công nhân lành nghề, chuyên thực hiện các dự án xây lắp công nghiệp quy mô vừa và lớn, cũng như các công trình dân dụng cấp 1 Trong hơn bốn mươi năm hoạt động, công ty đã hoàn thành nhiều công trình lớn và quan trọng cho Nhà nước.

Trong những năm gần đây, công ty đã đạt được nhiều thành công trong việc trúng thầu xây dựng các công trình lớn có vốn liên doanh với nước ngoài nhờ vào đổi mới công nghệ và đầu tư trang thiết bị hiện đại Việc bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật cũng như củng cố tổ chức bộ máy đã giúp đảm bảo tiến độ, chất lượng và các yêu cầu kỹ thuật của công trình, nhận được sự đánh giá cao từ các chủ đầu tư.

III HỆ THỐNG TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ

1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty:

- Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty.

- Hội đồng quản trị gồm 05 người thay mặt cổ đông quản lý công ty.

- Ban kiểm soát gồm 03 người thay mặt cổ đông kiểm soát toàn bộ quá trình hoạt động của công ty.

- Ban điều hành: Giám đốc, phó giám đốc, và các phòng nghiệp vụ công ty.

- Các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc gồm: 9 chi nhánh – Xí nghiệp,

02 văn phòng đại diện, 5 đội trực thuộc công ty.

MÔ HÌNH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

2.1 Phòng tổ chức hành chính

Tham mưu và hỗ trợ giám đốc công ty trong việc tổ chức bộ máy quản lý nhân sự toàn công ty, đồng thời xây dựng chính sách nhân sự chung nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.

- Tổ chức thực hiện các hoạt động quản lý hành chính

- Tổ chức thực hiện các công tác đối ngoại.

- Tổ chức thực hiện các hoạt động thi đua, văn thể, y tế, đời sống cho cán bộ nhân viên.

Hướng dẫn và giám sát các đơn vị trong việc thực hiện các hoạt động quản lý nhân sự, đồng thời đôn đốc việc tuân thủ các nội quy và quy chế của công ty là rất quan trọng để đảm bảo sự hiệu quả và đồng nhất trong quản lý.

PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC

CÁC CHI NHÁNH, XÍ NGHIỆP TRỰC THUỘC

- Xây dựng và tổ chức thực hiện các phương án tổ chức bộ máy: sát nhập, giải thể, thành lập tổ chức mới.

- Hướng dẫn xây dựng và hoàn thiện các bản chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban; bản mô tả công việc của các vị trí chức danh.

- Nghiên cứu, xây dựng chính sách nhân sự của công ty, xây dựng cơ chế phân cấp quản lý lao động đối với các đơn vị trực thuộc.

- Thống kê quản lý lao động toàn công ty.

Nghiên cứu và xây dựng các nội quy, quy định, quy chế và thỏa ước phù hợp với điều kiện của công ty và tuân thủ pháp luật lao động là rất cần thiết Hướng dẫn và phổ biến triển khai các nội dung này giúp đảm bảo môi trường làm việc an toàn và hiệu quả cho nhân viên Việc áp dụng đúng các quy định không chỉ bảo vệ quyền lợi của người lao động mà còn nâng cao hiệu suất làm việc trong công ty.

Để nâng cao hiệu quả làm việc, cần thực hiện quy hoạch nhân sự một cách bài bản Việc lập kế hoạch đào tạo và tổ chức các điều kiện thuận lợi cho hoạt động đào tạo, huấn luyện cán bộ nhân viên là rất quan trọng Sự phối hợp chặt chẽ trong quá trình này sẽ giúp nâng cao năng lực và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

Nghiên cứu và triển khai quy chế trả lương cùng với các chính sách đãi ngộ và chế độ phúc lợi khác là cần thiết để khuyến khích và tạo động lực cho người lao động Việc xây dựng các quy định này không chỉ giúp cải thiện năng suất làm việc mà còn nâng cao sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức.

- Tổ chức thực hiện công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật lao động của công ty.

- Báo cáo cho giám đốc công ty về thực hiện các chức năng, nhiệm vụ, kế hoạch thực hiện công việc được giao, phân công (theo quy định).

2.2 Phòng tài chính kế toán

Tham mưu cho giám đốc trong việc tổ chức công tác tài chính kế toán toàn công ty, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật, Điều lệ công ty và Quy chế quản lý tài sản, vốn và hạch toán kế toán.

- Đề xuất, thực hiện các phương án về tài chính, giải pháp huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư.

- Kiểm soát các hoạt động thu chi, hạch toán kế toán tại cơ quan công ty và các đơn vị.

- Phân tích, lập kế hoạch tài chính tín dung ngắn hạn, dài hạn của công ty.

Tham gia xây dựng và thẩm định các phương án tài chính cho các dự án đầu tư của công ty và các đơn vị thành viên.

- Tổ chức thực hiện việc huy động vốn cho hoạt động sản xuất của công ty.

- Tổ chức công tác kế toán, thống kê và hệ thống bộ máy kế toán phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh toàn công ty.

Tổ chức ghi chép và tính toán một cách chính xác, trung thực và kịp thời toàn bộ tài sản và nguồn vốn kinh doanh Đồng thời, phản ánh đầy đủ quá trình sản xuất kinh doanh và thực hiện phân tích, đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty.

- Lập các báo cáo kế toán, cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy đinh điều lệ công ty.

Tổ chức và hướng dẫn công tác kế toán thống kê cho các đội, đơn vị thi công dưới sự quản lý trực tiếp của công ty, nhằm đảm bảo quản lý tài chính và kế toán hiệu quả cho các công trình do công ty thực hiện.

- Tổ chức bảo quản lưu giữ chứng từ kế toán theo quy định của pháp luật.

2.3 Phòng kế hoạch đầu tư

- Tổ chức lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty hàng năm Phân giao nhiệm vụ kế hoạch cho các đơn vị.

- Tổ chức lập các phương án, dự án đầu tư theo kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý.

- Giám sát việc triển khai các kế hoạch, phương án kinh doanh, dự án đầu tư.

- Tổ chức thực hiện thu hồi công nợ đối với các khoản nợ phát sinh trước đây.

- Đánh giá năng lực sản xuất, khai thác, thi công của công ty; đánh giá từ tiềm năng của thị trường.

Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ

Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

- Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty.

- Hội đồng quản trị gồm 05 người thay mặt cổ đông quản lý công ty.

- Ban kiểm soát gồm 03 người thay mặt cổ đông kiểm soát toàn bộ quá trình hoạt động của công ty.

- Ban điều hành: Giám đốc, phó giám đốc, và các phòng nghiệp vụ công ty.

- Các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc gồm: 9 chi nhánh – Xí nghiệp,

02 văn phòng đại diện, 5 đội trực thuộc công ty.

MÔ HÌNH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

2.1 Phòng tổ chức hành chính

Tham mưu và hỗ trợ giám đốc công ty trong việc tổ chức bộ máy và quản lý nhân sự toàn công ty; đồng thời xây dựng chính sách nhân sự chung nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững của tổ chức.

- Tổ chức thực hiện các hoạt động quản lý hành chính

- Tổ chức thực hiện các công tác đối ngoại.

- Tổ chức thực hiện các hoạt động thi đua, văn thể, y tế, đời sống cho cán bộ nhân viên.

Hướng dẫn và giám sát các đơn vị trong việc thực hiện quản lý nhân sự, đồng thời đôn đốc việc tuân thủ các nội quy và quy chế của công ty là nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động và sự tuân thủ trong tổ chức.

PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC

CÁC CHI NHÁNH, XÍ NGHIỆP TRỰC THUỘC

- Xây dựng và tổ chức thực hiện các phương án tổ chức bộ máy: sát nhập, giải thể, thành lập tổ chức mới.

- Hướng dẫn xây dựng và hoàn thiện các bản chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban; bản mô tả công việc của các vị trí chức danh.

- Nghiên cứu, xây dựng chính sách nhân sự của công ty, xây dựng cơ chế phân cấp quản lý lao động đối với các đơn vị trực thuộc.

- Thống kê quản lý lao động toàn công ty.

Nghiên cứu và xây dựng các nội quy, quy định, quy chế và thỏa ước phù hợp với điều kiện của công ty là rất quan trọng Hướng dẫn và phổ biến việc triển khai áp dụng các quy định này giúp đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động, tạo môi trường làm việc minh bạch và hiệu quả trong công ty.

Để nâng cao hiệu quả làm việc, cần thực hiện quy hoạch nhân sự một cách hợp lý Việc lập kế hoạch đào tạo và tổ chức các điều kiện phù hợp là rất quan trọng Đồng thời, cần phối hợp chặt chẽ trong việc thực hiện các hoạt động đào tạo và huấn luyện cán bộ nhân viên để đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.

Nghiên cứu xây dựng và tổ chức thực hiện quy chế trả lương và đãi ngộ là rất quan trọng để khuyến khích và tạo động lực cho người lao động Việc thiết lập các chế độ đãi ngộ hợp lý không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn giữ chân nhân viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

- Tổ chức thực hiện công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật lao động của công ty.

- Báo cáo cho giám đốc công ty về thực hiện các chức năng, nhiệm vụ, kế hoạch thực hiện công việc được giao, phân công (theo quy định).

2.2 Phòng tài chính kế toán

Tham mưu cho giám đốc trong việc tổ chức công tác tài chính kế toán của công ty, đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật, Điều lệ công ty, cũng như Quy chế quản lý tài sản, vốn và hạch toán kế toán.

- Đề xuất, thực hiện các phương án về tài chính, giải pháp huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư.

- Kiểm soát các hoạt động thu chi, hạch toán kế toán tại cơ quan công ty và các đơn vị.

- Phân tích, lập kế hoạch tài chính tín dung ngắn hạn, dài hạn của công ty.

Tham gia xây dựng và thẩm định các phương án tài chính cho các dự án đầu tư của công ty và các đơn vị thành viên.

- Tổ chức thực hiện việc huy động vốn cho hoạt động sản xuất của công ty.

- Tổ chức công tác kế toán, thống kê và hệ thống bộ máy kế toán phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh toàn công ty.

Tổ chức ghi chép và tính toán chính xác, trung thực, kịp thời toàn bộ tài sản và nguồn vốn kinh doanh Phản ánh đầy đủ quá trình sản xuất kinh doanh và phân tích, đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty.

- Lập các báo cáo kế toán, cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy đinh điều lệ công ty.

Tổ chức và hướng dẫn công tác kế toán thống kê cho các đội, đơn vị thi công dưới sự quản lý trực tiếp của công ty, nhằm đảm bảo quản lý hiệu quả tài chính và kế toán cho các công trình do công ty thực hiện.

- Tổ chức bảo quản lưu giữ chứng từ kế toán theo quy định của pháp luật.

2.3 Phòng kế hoạch đầu tư

- Tổ chức lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty hàng năm Phân giao nhiệm vụ kế hoạch cho các đơn vị.

- Tổ chức lập các phương án, dự án đầu tư theo kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý.

- Giám sát việc triển khai các kế hoạch, phương án kinh doanh, dự án đầu tư.

- Tổ chức thực hiện thu hồi công nợ đối với các khoản nợ phát sinh trước đây.

- Đánh giá năng lực sản xuất, khai thác, thi công của công ty; đánh giá từ tiềm năng của thị trường.

Công ty thực hiện lập kế hoạch kinh doanh hàng năm dựa trên đánh giá năng lực của các đơn vị trực thuộc và khối cơ quan công ty, sau đó trình bày tại đại hội đồng cổ đông Quy trình này nhằm đảm bảo tính sát thực và phân giao nhiệm vụ rõ ràng cho từng đơn vị.

- Triển khai lập các phương án, dự án đầu tư theo mục tiêu kế hoạch kinh doanh hàng năm một cách thiết thực, khả thi, có hiệu quả.

Chủ trì và phối hợp với các đơn vị trong việc triển khai các dự án và phương án đầu tư, đồng thời thiết lập quan hệ với các đối tác và nhà cung cấp để đảm bảo nguồn lực cho việc thực hiện các dự án đầu tư.

Tổ chức thẩm định và đánh giá các đề xuất đầu tư nhằm nâng cao năng lực thiết bị và công nghệ thi công của các đơn vị Đảm bảo báo cáo được trình giám đốc công ty đúng theo yêu cầu về tiến độ thời gian.

Tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị, đồng thời đôn đốc các đơn vị hoàn thành các mục tiêu kinh doanh được giao Đảm bảo thực hiện nghĩa vụ nộp các khoản kinh phí theo quy định của công ty một cách kịp thời và chính xác.

- Tổ chức các hội nghị, họp sơ kết, tổng kết thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty hàng quý, nửa năm, hàng năm.

- Báo cáo giám đốc công ty việc thực hiện các nhiệm vụ của phòng định kỳ hoặc theo yêu cầu.

2.4 Phòng kỹ thuật an toàn

- Quản lý kỹ thuật, quản lý thiết bị, phương tiện toàn công ty.

- Tổ chức xây dựng và cải tiến, hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng của công ty

Tổ chức đánh giá công nghệ thi công và sản xuất nhằm đề xuất các phương án nâng cao năng lực công nghệ cho công ty Đồng thời, thực hiện thẩm định và đánh giá các đề xuất đầu tư thiết bị từ các đơn vị trực thuộc.

- Giám sát, quản lý kỹ thuật an toàn, quản lý chất lượng tại các dự án, công trình thi công.

- Tổ chức giám sát chất lượng các công trình tại các dự án, công trình thi công do cơ quan công ty triển khai.

- Thống kê, tổng hợp toàn bộ thiết bị, máy móc thi công toàn công ty Có phương án phân giao quản lý cho các đơn vị.

- Xác định, tính toán khả năng công nghệ, năng lực sản xuất của máy móc thiết bị

- Lập và triển khai thực hiện kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị thi công.

Chúng tôi liên tục cập nhật các máy móc thiết bị thi công tiên tiến nhất trên thế giới, đánh giá tính năng và mức độ phù hợp với hoạt động của công ty Đồng thời, chúng tôi đề xuất các phương án nhằm tăng cường năng lực sản xuất và thi công, đảm bảo hiệu quả sử dụng tối ưu cho doanh nghiệp.

- Chủ trì xây dựng và phối hợp thực hiện các chương trình đào tạo, huấn luyện cho cán bộ kỹ thuật thi công.

Thực hiện phương án cơ cấu lại doanh nghiệp và sản xuất kinh doanh Sau cổ phần hóa

Lý do cơ cấu lại doanh nghiệp

Kể từ khi chính thức hoạt động vào ngày 01/04/2006, công ty cổ phần đã nhanh chóng ổn định tổ chức và tập trung vào việc phát triển sản xuất kinh doanh, nhằm đạt được các chỉ tiêu kinh tế xã hội mà đại hội cổ đông đã đề ra.

Năm 2006, công ty đã chủ động duy trì thị trường xây lắp truyền thống và mở rộng đầu tư vào các dự án mới Tuy nhiên, năm này cũng mang đến thách thức khi giá cả tiêu dùng tăng nhanh, ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện và ký kết các hợp đồng kinh tế.

Số lượng công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông có trình độ thấp, tuổi cao và sức khỏe yếu đang gia tăng, đồng thời họ không thể tham gia đào tạo lại Hơn nữa, với việc công ty mở rộng thị trường và trúng thầu các công trình mới ở xa, những công nhân này gặp khó khăn trong việc di chuyển để thi công xa nhà.

Số lao động gián tiếp không được đào tạo cơ bản và có trình độ chuyên môn nghiệp vụ yếu kém, dẫn đến hiệu suất làm việc thấp và không đáp ứng được yêu cầu công việc mới Do đó, công ty cần thực hiện sắp xếp, cơ cấu lại tổ chức và bố trí lại nguồn lao động.

Phân công lại chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và sắp xếp lại các đơn vị thành viên giúp hạn chế đầu mối, đồng thời tinh giản bộ máy gián tiếp để trở nên gọn nhẹ hơn.

Rà soát và điều chỉnh hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật cùng định mức lao động là cần thiết để giảm chi phí, bao gồm cả chi phí tiền lương, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Để đạt được các chỉ tiêu trong phương án sản xuất kinh doanh, công ty cần cơ cấu lại tổ chức một cách toàn diện.

Phương án sắp xếp lại sản xuất

Để đạt được các mục tiêu trong phương án sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần đã lên kế hoạch tổ chức lại sản xuất trên toàn bộ công ty, dựa trên việc thực hiện các nội dung chính sau đây.

- Thực hiện nghiêm túc phương án cổ phần hóa đã được bộ công nghiệp phê duyệt bao gồm:

Đảm bảo chi trả đầy đủ chế độ cho 559 lao động dôi dư theo nghị định 41/CP do việc sắp xếp lại sản xuất kinh doanh trong quá trình xác định giá trị doanh nghiệp lần đầu.

+ Làm các thủ tục để công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp đi vào hoạt động từ 01/04/2006.

Năm 2006 đánh dấu sự khởi đầu hoạt động chính thức của công ty cổ phần, trong bối cảnh cần ổn định tổ chức và sắp xếp lại sản xuất Công ty đã gặp một số khó khăn, đặc biệt là số lượng lao động không đáp ứng nhu cầu công việc Để giải quyết tình trạng lao động dôi dư, công ty cần thực hiện các biện pháp theo nghị định 41/CP trong vòng 12 tháng, với thời hạn đến ngày 31/03/2007.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, hội đồng quản trị đã quyết định cơ cấu lại tổ chức sản xuất và bố trí lại lao động cho phù hợp Điều này bao gồm việc phân công lại chức năng nhiệm vụ, sát nhập một số phòng ban và tinh giản bộ máy gián tiếp từ công ty đến các đơn vị thành viên Đồng thời, công ty sẽ thực hiện cơ chế kiểm tra giám sát chặt chẽ đối với các đơn vị thành viên.

Nâng cao nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng thông qua việc đào tạo và tuyển dụng mới Cần tiếp nhận lao động đã được đào tạo tại các trường cao đẳng nghề kỹ thuật, đảm bảo họ phù hợp với ngành nghề cần sử dụng.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và giảm chi phí, cần thiết phải rà soát hệ thống định mức lao động, điều chỉnh và bổ sung các định mức không hợp lý.

Cải tiến chế độ trả lương và thưởng nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao, góp phần tích cực vào sự phát triển của công ty và tạo sự gắn bó lâu dài với tổ chức.

Giảm giá thành sản phẩm có thể đạt được thông qua việc cải cách hệ thống quản lý và kiểm soát chặt chẽ giá mua cũng như mức tiêu hao vật tư, nguyên liệu trong sản xuất Đồng thời, cần tìm ra các biện pháp để giảm chi phí bán hàng và tối thiểu hóa chi phí quản lý hành chính.

- Tiếp tục mở rộng và giữ vững thị trường truyền thống, tăng cường tìm kiếm đối tác đầu tư, nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm.

Lập phương án sắp xếp lao động sau khi biên chế tổ chức và sát nhập các đầu mối quản lý nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc Điều này không chỉ giúp giảm thiểu lao động thủ công mà còn nâng cao chất lượng tay nghề của nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất công việc và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của tổ chức.

- Trình các cơ quan chức năng giải quyết lao động dôi dư theo nghị định 41/

CP theo phương án cơ cấu lại của công ty.

Phương án sắp xếp lại lao động

3.1 Khối cơ quan công ty

Trước khi tiến hành sắp xếp, tổng số lao động của khối cơ quan công ty là 78 người, được phân bổ tại 6 phòng chức năng, ban giám đốc, khối đảng đoàn thể và 5 đội xây lắp trực thuộc.

* Sau khi sắp xếp lại lao động

- Từ 6 phòng chức năng sắp xếp lại còn 4 phòng chức năng, 5 đội xây lắp sắp xếp lại còn 3 đội xây lắp.

- Tổng số CBCNV hiện có đến thời điểm sắp xếp lại là:78 người

- Số lao động cần sử dụng theo yêu cầu sản xuất kinh doanh là : 73 người

- Số lao động dôi dư không có nhu cầu sử dụng là 5 người

- Đề nghị cấp trên giải quyết nghỉ theo NĐ 41/CP: 5 người

3.2 Các chi nhánh – Xí nghiệp thành viên

Dựa trên các phương án được hội đồng quản trị công ty phê duyệt, các chi nhánh và xí nghiệp thành viên đã triển khai thực hiện các kế hoạch đã đề ra.

3.2.1 Chi nhánh – Xí nghiệp xây lắp 1

- Chi nhánh – Xí nghiệp xây lắp 1

Tổng số CBCNV của xí nghiệp là 134 người Bao gồm 3 phòng chức năng và 7 đội trực thuộc, 01 xưởng sản xuất.

- Chi nhánh – Xí nghiệp xây lắp và sản xuất sản phâm kim loại

Tổng số CBCNV của xí nghiệp là 18người Bao gồm 3 phòng chức năng và

- Xí nghiệp còn lại 3 phòng ban, 1 xưởng sản xuất, 5 đội xây lắp.

- Tổng số CBCNV hiện có đến thời điểm sắp xếp lại là 152 người

- Số lao động cần sử dụng theo yêu cầu sản xuất kinh doanh là 124 người

- Đề nghị cấp trên giải quyết:

Nghỉ theo NĐ 41/CP : 21 người

Tổng số CBCNV của xí nghiệp là 103 người Bao gồm 4 phòng chức năng và 13 đội trực thuộc.

- Xí nghiệp còn lại 6 đội xây lắp

- Tổng số CBCNV đến thời điểm sắp xếp lại là 103 người

- Đề nghị cấp trên giải quyết :

Nghỉ theo NĐ 41/CP: 5 người

3.2.3 Chi nhánh – Xí nghiệp vật liệu và xây lắp công nghiệp

Tổng số CBCNV của xí nghiệp là 38 người Bao gồm 4 phòng chức năng 1 đội xây lắp và 2 phân xưởng sản xuất.

Tổng số CBCNV đến thời điểm sắp xếp lại là 38 người

- Đề nghị cấp trên giải quyết :

Nghỉ theo NĐ 41/CP: 11 người

Hội đồng quản trị công ty đã quyết định cho chi nhánh – Xí nghiệp xây lắp 7 áp dụng mô hình hạch toán báo sổ nhằm cải thiện tình hình hoạt động do bộ máy cồng kềnh, tỷ lệ lao động gián tiếp cao, và trình độ chuyên môn hạn chế Đơn vị đã hoạt động kém hiệu quả, dẫn đến thua lỗ kéo dài và đời sống CBCNV gặp khó khăn với thu nhập bình quân thấp Để khắc phục tình trạng này, Xí nghiệp đã tổ chức lại sản xuất và sắp xếp lại tổ chức bộ máy.

Tổng số CBCNV của xí nghiệp là 29 người Bao gồm 3 phòng chức năng, 3 đội xây lắp.

Từ 2 phòng ban nay chỉ biên chế 1 tổ công tác, 3 đội xây lắp xuống còn 1 đội xây lắp.

Tổng số CBCNV đến thời điểm sắp xếp lại là 29 người

- Đề nghị cấp trên giải quyết theo NĐ 41/CP: 10 người

Tổng số CBCNV của xí nghiệp là 103 người Bao gồm 4 phòng chức năng và 13 đội trực thuộc, 1 xưởng cơ khí, 1 xưởng bê tông đúc sẵn

- Xí nghiệp còn lại 3 phòng ban và 13 đội xây lắp

Tổng số CBCNV của xí nghiệp là 79 người Bao gồm 4 phòng chức năng và

- Xí nghiệp còn lại 3 phòng ban và 4 đội xây lắp

3.2.7 Chi nhánh – Xí nghiệp xây lắp và khảo sát công trình

Tổng số lao động của xí nghiệp là 35 người được bố trí ở 4 phòng chức năng và 1 xưởng sản xuất.

- Xí nghiệp còn lại 3 phòng chức năng

3.2.8 Chi nhánh – Xí nghiệp cơ giới và xây lắp

Tổng số lao động của xí nghiệp là 59 người được bố trí ở 3 phòng chức năng, 5 đội xây lắp và 2 xưởng sản xuất.

- Xí nghiệp còn lại 3 phòng chức năng, 4 đội xây lắp và 2 xưởng sản xuất

3.2.9 Chi nhánh – Xí nghiệp xây lắp và KD dịch vụ Hải Phòng

Tổng số lao động của xí nghiệp là 28 người được bố trí ở 4 phòng chức năng

- Xí nghiệp còn lại 3 phòng chức năng

Năng lực tài chính và năng lực về nhân sự của công ty…

Năng lực tài chính

Tóm tắt các chỉ tiêu tài chính 3 năm (2004; 2005;2006) Đơn vị tính: Triệu đồng

STT CHỈ TIÊU NĂM 2004 NĂM 2005 NĂM 2006

2 Tài sản có lưu động 295677 306978 335048

7 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 17067 17130 24450

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế /

Năng lực về nhân sự

CÁN BỘ CHUYÊN MÔN VÀ KỸ THUẬT CỦA DOANH NGHIỆP

Cán bộ chuyên môn Số lượng

BẢNG KÊ KHAI NĂNG LỰC CÔNG NHÂN KỸ THUẬT

15 Sửa chữa ôtô, thiết bị 19 0 3 10 1 5

Kinh nghiệm thi công các công trình xây lắp nhà thầu đã và đang Thực hiện trong những năm gần đây

Đơn vị tính: triệu đồng

T Tên công trình Chủ đầu tư

Giá trị hợp đồng TGHT

Khu biệt thự Quang Minh

Công ty TNHH Long Việt 24000 2005-2006 3

TTNC chất dẻo và ĐT

Trụ sở làm việc KHĐT

Nhà hiệu bộ-Trường ĐHSPHN

Công ty cơ khí tàu thuyền, thủy sản

Công ty cơ khí tàu thuyền, thủy sản 5200 2005-2006 11

Hệ thống điện dự phòng TOYOTA NM TOYOTA 4558 2005-2006

Xây lắp hệ thống điện Đại Từ-Thái Nguyên BQLDA JIBIC 6352 2005-2006 17

HT xử lý nước thải-

Công ty gang thép Thái Nguyên 2000 2005-2006 18

San nền sơ bộ khu B-

Nhà máy thức ăn gia súc

21 Nhà máy bao bì Công ty Daeyng 3500 2006

NX công ty dụng cụ cơ khí XK công ty dụng cụ cơ khí XK 3000 2006

Trạm viễn thông-BĐ vườn QG Ba Bể

Công ty kim loại màu Thái Nguyên 6322 2006-2007 28

Thi công xây lắp công trình nhà đa năng

Nhà thiếu nhi tỉnh Hải Dương 5536 2007

Gói thầu 4: Xây lắp cột an ten-Hà Tây Điện lực Hà Tây 2438 2007

Gói thầu số HD-TK-

Trung tâm mua sắm điện tử-điện lạnh

Công ty CP điện tử NANO 9142 2007-2008

Trụ sở làm việc đại biểu quốc hội-HT

Nhà làm việc cửa khẩu

Trường THCS Mạc Đĩnh Chi

BQL giao thông nông thôn 4569 2007-2008

Kế hoạch đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh trong thời

Công ty cam kết duy trì và mở rộng các dự án đầu tư xây dựng, đồng thời đầu tư trang thiết bị mới nhằm nâng cao năng suất lao động Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, hội đồng quản trị quyết định cơ cấu lại tổ chức sản xuất, sắp xếp lại lao động và phân công chức năng nhiệm vụ hợp lý Việc sát nhập một số phòng ban và tinh giản bộ máy gián tiếp từ công ty đến các đơn vị thành viên cũng được thực hiện, kèm theo cơ chế kiểm tra giám sát chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả hoạt động.

2 2 ĐỀ TÀI 1: NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP GIAI ĐOẠN 2000-

*Lý do chọn đề tài:

Lao động đóng vai trò quyết định trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Việc nâng cao trình độ và tay nghề của người lao động, cùng với quản lý sử dụng lao động hợp lý, sẽ giúp tăng năng suất lao động và cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Bởi vậy em đã chọn đề tài trên để nghiên cứu.

Chương I : Những vấn đề chung về công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp và đặc điểm lao động của công ty.

I Khái quát về công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp

II Đặc điểm về lao động của công ty

Chương II : Hệ thống chỉ tiêu và phương pháp thống kê phân tích lao động của công ty.

I Lựa chọn hệ thống chỉ tiêu thống kê phân tích lao động

II Lựa chọn phương pháp thống kê phân tích lao động

Chương III : Vận dụng một số phương pháp thống kê để phân tích lao động của công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp giai đoạn 2000-2006

I Vận dụng một số phương pháp thống kê để phân tích lao động của công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp.

II Đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp

III Một số kiến nghị và giải pháp để quản lý và sử dụng lao động có hiệu quả

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO :

1 Giáo trình “Lý thuyết thống kê” PGS.TS Trần Ngọc Phác – TS Trần Thị Kim Thu, nhà xuất bản thống kê, năm 2006

2 Giáo trình “ Thống kê kinh doanh” GS.TS Phạm Ngọc Kiểm – PGS.TS Nguyễn Công Nhự, nhà xuất bản thống kê, năm 2004

3 Giáo trình “Thống kê kinh tế” TS Phan Công Nghĩa,nhà xuất bản giáo dục, năm 2002

4 Giáo trình “Thống kê lao động” TS Phan Công Nghĩa,nhà xuất bản thống kê, năm 2002

5 Giáo trình “ Kinh tế lao động” TS Mai Quốc Chánh – TS Trần Xuân Cầu, nhà xuất bản lao động xã hội, năm 2000

6 Luận văn “ Nghiên cứu thống kê lao động tại công ty cổ phần pin Hà Nội giai đoạn 1999-2006”- Trần Thị Lê Doan, thống kê 45, ĐHKTQD.

BÁO CÁO LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG CÓ HĐLĐ >= 1 NĂM

(LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TỪ 2000-2006)

Danh mục theo nghề đào tạo

BÁO CÁO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP

Đề tài nghiên cứu thống kê tình hình sử dụng và hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp giai đoạn 2000-2006 nhằm đánh giá hiệu quả quản lý và khai thác tài sản Nghiên cứu này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về việc sử dụng tài sản cố định, từ đó đưa ra các giải pháp tối ưu hóa nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh của công ty.

Tài sản cố định là một phần quan trọng của của cải quốc dân, đóng vai trò thiết yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó không chỉ là tư liệu lao động giúp chuyển đổi đầu vào thành sản phẩm đầu ra, mà còn tạo ra doanh thu và lợi nhuận Việc liên tục mở rộng và đổi mới tài sản cố định không chỉ giảm bớt lao động nặng nhọc cho công nhân mà còn nâng cao năng suất lao động, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Bởi vậy em đã chọn đề tài trên để nghiên cứu.

Chương I : Những vấn đề chung về tài sản cố định và khái quát về công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp.

I Khát quát về công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp.

II Khái niệm, phân loại, và vai trò của tài sản cố định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chương II : Hệ thống chỉ tiêu và phương pháp thống kê phân tích tình hình và hiệu quả sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp

I Lựa chọn hệ thống chọn hệ thống chỉ tiêu thống kê tài sản cố định.

II Lựa chọn phương pháp thống kê để phân tích tình hình và hiệu quả sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp.

Chương III trình bày việc áp dụng các phương pháp thống kê để phân tích tình hình và hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp trong giai đoạn 2000-2006 Qua việc sử dụng các công cụ phân tích số liệu, bài viết đánh giá hiệu quả đầu tư và quản lý tài sản cố định, từ đó đưa ra những nhận định quan trọng về khả năng sinh lời và tối ưu hóa nguồn lực trong công ty Các số liệu thống kê sẽ giúp xác định xu hướng phát triển và cải thiện quy trình sử dụng tài sản, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

I Vận dụng một số phương pháp thống kê để phân tích tình hình và hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty.

II Đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng tài sản cố định của công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp.

III Một số kiến nghị và giải pháp để quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản cố định.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO :

7 Giáo trình “Lý thuyết thống kê” PGS.TS Trần Ngọc Phác – TS Trần Thị Kim Thu, nhà xuất bản thống kê, năm 2006

8 Giáo trình “ Thống kê kinh doanh” GS.TS Phạm Ngọc Kiểm – PGS.TS Nguyễn Công Nhự, nhà xuất bản thống kê, năm 2004

9 Giáo trình “Thống kê kinh tế” TS Phan Công Nghĩa,nhà xuất bản giáo dục, năm 2002

Luận văn "Nghiên cứu thống kê quy mô, cơ cấu, tình hình sử dụng và hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty đúc Tân Long thời kỳ 1999-2005" của tác giả Trần Thị Minh Phượng thuộc chuyên ngành Thống kê 44B, ĐHKTQD, tập trung vào việc phân tích và đánh giá các yếu tố liên quan đến tài sản cố định của công ty Nghiên cứu này nhằm cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy mô và cấu trúc tài sản, cũng như hiệu quả sử dụng trong giai đoạn 1999-2005, từ đó đưa ra những khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài sản cố định trong tương lai.

11.Báo cáo tài chính cuối năm của công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp

Tiêu đề	Nghiên Cứu Thống Kê Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Pin Hà Nội Giai Đoạn 1999 2006
Trường học	trường đại học
Chuyên ngành	quản trị kinh doanh
Thể loại	báo cáo
Năm xuất bản	2006
Thành phố	hà nội

Định dạng
Số trang	30
Dung lượng	45,6 KB