Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị hòa phát

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát, thành viên thứ 5 của Tập đoàn Hòa Phát, được thành lập với vốn điều lệ 150 tỷ đồng.

Công ty được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103000547 bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành Phố Hà Nội vào ngày 28/09/2001, chuyên hoạt động trong các lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp, đầu tư và xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, khu đô thị, cũng như kinh doanh bất động sản và sàn giao dịch bất động sản Mục tiêu ban đầu của Công ty là đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về xây dựng nhà máy mới và mở rộng quy mô cho các nhà máy hiện có trong Tập đoàn Hòa Phát.

Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát đang đầu tư vào hai dự án lớn tại tỉnh Hưng Yên, bao gồm Dự án Khu công nghiệp Phố Nối A với quy mô ban đầu 390 ha, đã được chấp thuận mở rộng lên 600 ha, và Dự án Khu đô thị Bắc Phố Nối với quy mô 300 ha.

Hòa Phát đang triển khai nhiều dự án bất động sản, bao gồm văn phòng cao cấp cho thuê, cũng như nhà ở và chung cư cao cấp để bán và cho thuê.

Thành phố Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đang đẩy mạnh các dự án đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng khu công nghiệp tại các tỉnh miền Bắc Những dự án này không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh của khu vực mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm và thu hút đầu tư từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước Việc phát triển hạ tầng khu công nghiệp sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế bền vững cho các tỉnh miền Bắc, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.

Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát hướng tới việc trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam, đồng thời đóng góp tích cực vào sự phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn Hoa Phát trong tương lai.

Các dự án Khu công nghiệp:

Báo cáo thực tập tổng hợp

Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp Phố Nối A với quy mô 600 ha tại tỉnh Hưng Yên.

Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp Hòa Mạc với quy mô 200 ha tại tỉnh Hà Nam.

Các sản phẩm nhà ở - Khu đô thị:

Sàn giao dịch Bất động sản Tập đoàn Hòa Phát, thành lập từ tháng 8/2009, cam kết mang đến cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.

Các sản phẩm chính trong lĩnh vực Bất động sản:

Tòa nhà Hòa Phát Giải Phóng, tọa lạc tại 257 đường Giải Phóng, phường Phương Mai, quận Đống Đa, Hà Nội, được thiết kế theo phong cách kiến trúc hiện đại với 24 tầng, trong đó có 5 tầng dành cho các tiện ích.

Trung tâm thương mại và văn phòng cho thuê và 19 căn hộ chung cư cao cấp.

Ngoài ra, tổ hợp còn có 3 tầng hầm để xe, 1 tầng trệt và 2 tầng kỹ thuật.

Khu đô thị Bắc Phố Nối: Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa

Phát là chủ đầu tư của Dự án Phân khu A, thuộc Khu đô thị Bắc Phố Nối, có quy mô lên đến 300 ha tại tỉnh Hưng Yên Phân khu A được tọa lạc ngay sát Quốc lộ 5, nối liền với Hà Nội.

Nội - Hưng Yên - Hải Phòng - Quảng Ninh, chỉ cách trung tâm Hà Nội 25 km, là khu vực có điều kiện sống đảm bảo Dự kiến, khu đô thị này sẽ thu hút một quy mô dân số lớn.

Khu phức hợp Mandarin Garden: “Vị trí không thể đẹp hơn” là đánh giá chính xác nhất dành cho dự án Khu phức hợp Mandarin Garden trên tiền đường

Hoàng Minh Giám – điểm nổi bật tại trung tâm phía Tây Thủ đô Dự án có 4 mặt thoáng, gần siêu thị Big C, tiếp giáp Trường THPT chuyên Hà Nội-

Dự án Amsterdam nằm đối diện Công viên Hồ điều hòa Nhân Chính rộng 13ha và công viên cây xanh gần 3ha, với tổng diện tích đất xây dựng là 25.886 m2 Công trình bao gồm 4 block nhà cao từ 21 đến 29 tầng, được thiết kế bởi P&T Consultants từ Singapore.

Báo cáo thực tập tổng hợp và Finenco Architects (Italy) với đầy đủ các không gian chức năng công cộng,

Mandarin Garden sẽ là không gian lý tưởng cho cuộc sống hiện đại.

CƠ CẤU, TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG:

Baogồmtấtcả cáccổ đôngcó quyềnbiểuquyết,Đạihộiđồngcổ đônglàcơ quanquyềnlựccao nhấtcủaCôngty,quyếtđịnhnhữngvấnđềđượcLuậtphápvàđiềulệCôngtyquyđịnh.Đặ c biệtcáccổđôngsẽthôngquacácbáocáotàichínhhằngnămcủaCôngtyvàngânsáchtài chínhchonămtiếptheo.ĐạihộiđồngcổđôngsẽbầuraHộiđồngquảntrịvàBanKiểmsoá t củaCôngty. ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT

CÔNG TY CP XD & PT ĐÔ THỊ HÒA PHÁT

Làcơ quanquảnlý Côngty,cótoànquyềnnhândanhCôngty đểquyếtđịnhmọivấnđềliên quanđếnmụcđích,quyềnlợicủaCôngty,trừnhữngvấnđềthuộcthẩmquyềncủaĐạihội đồngcổđông.HĐQTcótráchnhiệmgiámsátTổngGiámđốcđiềuhànhvới nhữngngườiquản lýkhác.QuyềnvànghĩavụcủaHĐQTdoLuậtphápvàĐiềulệCôngty,cácquychếnộibộ củaCôngty vàNghịquyếtĐHĐCĐquyđịnh.HiệntạiHĐQTCôngty

CổphầnTậpđoànHòa Phátcó12thànhviên,cónhiệmkỳ15 năm.

LàcơquantrựcthuộcĐHĐCĐ,doĐHĐCĐbầura.BanKiểmsoátcónhiệmvụkiểmtratí nh hợplý,hợppháptrongđiềuhànhhoạtđộngkinhdoanh,báocáotàichínhcủaCôngty.Ba n kiểmsoáthoạtđộngđộclậpvớiHộiđồngquảntrịvàBanTổngGiámđốc.

PhóTổngGiámđốc.Tổng Giámđốclà ngườiđiềuhànhhoạtđộnghàngngàycủaCôngty vàchịutráchnhiệmtrướcHội đồngquảntrịvềviệcthựchiệncácquyềnvànhiệmvụđượcgiao.NhiệmkỳcủaTổngGiá m đốc là3nămtrừkhiHội đồngquảntrịcóquy địnhkhác.Phó TổngGiámđốc làngườigiúpviệc choTổngGiámđốcvàchịutráchnhiệmtrướcTổngGiámđốcvềphầnviệcđượcphâncô ng, chủđộnggiảiquyếtnhữngcôngviệcđãđượcTổngGiámđốcuỷquyềnvàphâncôngtheo đúng chếđộchínhsáchcủaNhànướcvàĐiềulệcủaCôngty.

CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY

Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát chuyên đầu tư, xây dựng và kinh doanh bất động sản, là một công ty con của tập đoàn lớn.

Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát đóng vai trò quan trọng trong sự thành công và bền vững của Tập Đoàn Các hoạt động chính của công ty bao gồm xây dựng và phát triển đô thị, góp phần tạo ra những sản phẩm chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu thị trường.

 Kinhdoanhdịchvụchothuênhà- vănphòng,tàisản(khôngbaogồmkinhdoanhphòng hátKaraoke,vũtrường,quánbar);

 Dịchvụthểdục,thểthao(đàotạo,tổchứcthiđấu,chuyểngiaovậnđộngviên);

 Buônbán,chothuêtrangthiếtbịthểdục,thểthao,trangphụcthiđấu,hànglưuniệ m.

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

BanđầuCôngtyCPXâydựngvàPháttriểnĐôthịHòaPhátđượcthànhlậpnhằmmụcđíc h đápứngnhucầungàycàngtăngvề việcxâydựngcácnhàmáymớivà mởrộngquymôcủacác nhàmáyhiệncócủacácCôngtytrongTậpđoànHòaPhát.

TừthựctiễnpháttriểncủaTậpđoànHòaPhát,Côngtynhậnthấynhucầuvềmặtbằngsản xuấtchocácdoanhnghiệpngàycàngtăngmạnh,đặcbiệtlàmặtbằngsẵncóvớihạtầngkỹ thuật đồngbộ.Từnăm2003,Công tyđãđềnghịvàđượcChínhphủchấpthuậnlàchủđầutưdự ánKhuCôngnghiệpPhốNốiA tạitỉnhHưngYênvớiquymô390havàtổngvốnđầutư hơn 500tỷđồngVNĐ.Bắtđầu triểnkhaixây dựnghạtầngtừcuốinăm2004vàđượcphânkýđầu tư theotừnggiaiđoạn,đếnnayKhuCôngnghiệpPhốNốiA đãcơbảnxâydựngcáchạngmụchạ tầngchínhphụcvụchocácnhàđầutưtrongKhuCôngnghiệpnhư:Trungtâmđiềuhành

Khu Côngnghiệp,Hệthốngđườnggiao thôngnộibộ,nhàmáy vàhệthốngtiêuthoátnước,hệthống cungcấpnướcsạch,nhàmáyvàhệthốngxử lý nướcthải, Điềunàyđãgópphầnvàosự thành côngtrongviệcthuhútđầutưthờigianqua.HiệnnayCôngtyCổ phầnXâydựngvà

Pháttriển ĐôthịHòaPhátlàchủđầutưvàlàđơnvịquảnlý,cungcấpcácdịchvụchothuêmặtbằng và hạ tầngkỹ thuậttạiKhuCôngnghiệpPhốNốiA, tỉnhHưngYên,khucôngnghiệpcó diện tíchlớnvà vịtrívô cùngthuậnlợi,gầnHàNội,nằmtrênquốclộ5trụcgiaothôngchínhđiHải

Bêncạnhlà chủđầutư KhuCôngnghiệpPhốNốiA,Côngty đãđượcUBNDtỉnhHưngYên chấpthuậnlà chủđầutư dựánKhuđôthịPhốNốiA vớiquymô300hatừ tháng2/2005.Việc đầutưxâydựngKhuđô thị

PhốNốinhằmmụcđíchđápứngnhucầuvề nhàởcủacánbộ công nhâncácdoanhnghiệptrongKhuCôngnghiệpvà pháttriểnPhốNốithànhmộtđô thị vệ tinh củaHàNộitheoquyhoạchvùngThủđô.

Chỉ tiêu Lợi nhuận gộp

Lợi nhuận cho thuê lại đất 15.811.742.130 85,39% 37.836.726.670 96%

Lợi nhuận hàng bán nước sạch 0 0,00% (1.373.086.541) (3,48)%

Lợi nhuận hoạt động xây dựng 2.675.890.860 14,45% 1.295.195.797 3,29%

Lợi nhuận hoạt động cho thuê nhà xưởng 0 0,00% 1.062.242.737 2,7%

Lợi nhuận hoạt động bảo dưỡng CSHT 0 0,00% 586.975.792 1,49%

Lợi nhuận hoạt động bán vật liệu

Vớicácđặcthùtronghoạtđộngcủamình,nguyênvậtliệuđầuvàocủaCôngtychủyếuđể phụcvụhoạtđộngxâydựngnhưxi măng,sắtthép,đáxâydựng,vàcácnguyênliệuphụcvụhạ tầngkhucôngnghiệpnhưdâycápđiện,hệthốngốngthoátnước…

Phầnlớntoàn bộcácnguyênvậtliệunàyđềuđượccungcấprộngrãitừcácnhàsảnxuất trong nước.Đặcbiệtcácsảnphẩmsắt,thép xâydựng vàmộtsốsảnphẩmkhác nhưốngthép, dàngiáo, cốppha đượccungcấpbởicácđơnvịtrongTậpđoànHòaPhát.Điềunàyđãgiúpchochiphí sảnxuấtthấpcũngnhưsựổnđịnhcaotrongnguồncungcấpnguyênvậtliệuchoCôngty.

STT Yếu tố chi phí

Giá trị (VNĐ) %Doanh thu Giá trị (VNĐ) % Doanh thu

Với đặc thù xây dựngvàquảnlý,kinhdoanhkhu côngnghiệp,mứcchiphícủaCôngtylàtương đối ổnđịnhtrêndoanhthu.Vớiviệcsửdụngđượcnhiềuyếutốđầuvàotừcác đơnvịtrongTập đoànđãgiúpchoCôngtycóchiphísảnxuấtthấpvàcósứccạnhtranhcaotrênthịtrường.

Nhậnthứcthấytiềmnănglớntronglĩnhvựcđầutưbấtđộngsản,CôngtyCổphầnXâydựn g và PháttriểnĐôthịHòaPhátđã xácđịnhlĩnhvựchoạtđộngchínhnăm2007và cácnămtiếp theolà:“Đầutư -

XâydựngvàKinhdoanhBấtđộngsản”.Bằngchứnglà,Côngty đangtriển khaicácdự án trọngđiểmláKhuCôngnghiệpPhốNốiA,Khuđô thị PhốNối,đồngthờiCông tycũngđanggiaodịchvàtìmkiếmnhiềudựánvềvănphòngchothuevànhàchungcưkhá c tạithànhphốHàNội.

Hệthốngquảnlýchấtlượngđangápdụng:Dođặcthùriêng,nênmỗisảnphẩm/dịch vụcủacôngtysẽđượcquảnlýchấtlượngtheoquiđịnhcụthểcủaNhànướcvềchất lượng.

Khucôngnghiệp.Đâylà nềntảngvữngchắcvàkênhquảngbáhiệuquảvềlâudàicho hoạtđộngthuhútđầutư(bánhàng)củaKhucôngnghiệp.

Thiếtlậpmốiquanhệ và cósựliênlạc thườngxuyênvớicácPhòngThươngmại,Đạisứ quán cácnước tạiViệtNam,cácTổchức xúctiếnđầutư,Phòngthươngmạicông nghiệp ViệtNam.

Hợpđồng thuêlạigiá trịquyềnsử dụngđất gắnvới kết cấuhạtầng

Giátrị quyềnsử dụngđất gắnvới kếtcấu hạtầng

CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ & QUẢN LÝ ĐẦU TƯ

HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN

Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát đã có sự gia tăng đáng kể về vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm Đặc biệt, từ năm 2007, với định hướng chủ yếu vào lĩnh vực bất động sản, vốn đầu tư của công ty tăng nhanh chóng, phản ánh sự phát triển mạnh mẽ và hướng tới mục tiêu chung của tập đoàn.

Bảng 1: Vốn đầu tư củaCông ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát

Vốn đầu tư(tỷ đồng) 23 34 40 52 68 79

Vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn

Từ năm 2006 đến 2011, đầu tư đã tăng trưởng mạnh mẽ, từ 23 tỷ đồng vào năm 2006 lên 79 tỷ đồng vào năm 2011, tức là tăng hơn gấp ba lần Mức tăng này diễn ra đều đặn qua từng năm, với trung bình mỗi năm tăng khoảng 11 tỷ đồng.

Kết quả tăng trưởng từ 10-20% so với năm trước là nhờ vào chiến lược kinh doanh hiệu quả và khả năng nắm bắt kịp thời nhu cầu tăng cao trong nền kinh tế Để mở rộng sản xuất và kinh doanh, công ty phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh, buộc họ tìm kiếm hướng đi mới và khai thác nhiều lĩnh vực mới.

Báo cáo thực tập tổng hợp như đầu tư vào khu công nghiệp, các khu chung cư, kinh doanh khách sạn, nhà cho thuê, khu đô thị,…

Vì là công ty con của Tập Đoàn Hòa Phát – một tập đoàn tư nhân nên vốn của

Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát chủ yếu là vốn chủ sở hữu và vốn vay ngân hàng trong đó:

Nguồn vốn vay: chiếm 23,1% vào đầu năm 2011, đến cuối năm tăng về lượng là

Tổng vốn của tập đoàn đạt 3900 tỷ đồng, với tỷ trọng tăng lên 50,2% Vốn chủ sở hữu chiếm 47,4%, cho thấy sự cân bằng giữa vốn chủ sở hữu và nguồn vay.

Cuối năm 2011, tổng vốn chủ sở hữu của tập đoàn đạt 4.721 tỷ đồng, tăng 17,4% so với đầu năm là 4.020 tỷ đồng Sự gia tăng này chủ yếu đến từ hai khoản mục: lợi nhuận chưa phân phối tăng 166,2% và quỹ dự phòng tài chính cũng tăng lên.

Với tỷ lệ 85,4%, nguồn vốn chủ sở hữu phản ánh khả năng tự chủ tài chính của doanh nghiệp Doanh nghiệp có vốn chủ sở hữu cao như Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát cho thấy sự độc lập trong hoạt động kinh doanh, không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài Điều này khẳng định khả năng tự chủ tài chính vững mạnh của Hòa Phát.

1.3 Nội dung a Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng

Bảng 2: Các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng

Dự án Tổng vốn đầu tư

Tòa nhà Hòa Phát Giải Phóng 1000 tỷ đồng

Khu đô thị Phố Nối 3990 tỷ đồng

Khu phức hợp Mandarin Garden 3648 tỷ đồng

Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng là việc sử dụng nguồn lực hiện tại để phát triển nhà cửa và các kết cấu hạ tầng, từ đó tạo ra tài sản mới và năng lực sản xuất mới Hoạt động này đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, tạo điều kiện cho sự phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh Ngoài ra, đầu tư cơ sở hạ tầng còn là nền tảng cho việc ứng dụng công nghệ mới, nâng cao sức sản xuất của doanh nghiệp và xã hội Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát đã chú trọng đến việc xây dựng cơ sở hạ tầng, không chỉ tại tòa nhà Hòa Phát ở 257 đường Giải Phóng, Hà Nội mà còn tại Khu đô thị Bắc Phố.

Nối hay Khu phức hợp Mandarin Garden.

Dự án bao gồm tổ hợp văn phòng, trung tâm thương mại và nhà ở cao cấp, trong đó có 5 tầng dành riêng cho văn phòng cho thuê Nằm ở vị trí giao thông thuận lợi, dự án tiếp giáp với hai con đường lớn là Giải Phóng và Phố Vọng, gần Công Viên, tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển và phát triển kinh doanh.

Thống Nhất, hệ thống các trường đại học, bệnh viện, tòa nhà Hòa Phát Giải

Phóng hứa hẹn là nơi làm việc lý tưởng cho tất cả các doanh nghiệp.

Tòa nhà được xây dựng trên diện tích 1.370,4 m2 bao gồm 27 tầng trong đó 5 tầng làm TTTM và văn phòng cho thuê với tổng diện tích các tầng là

4.346,9 m2 Chiều cao từ nền sân tới đỉnh mái là 90m Tòa nhà được trang bị đồng bộ các tiện ích như:

- Chỗ để xe được thiết kế bằng 3 tầng hầm với hê thống thoát nước hoàn hảo, đáp ứng nhu cầu của người sử dụng trong tòa nhà.

- Số lượng thang máy: 03 thang máy cho các tầng Căn hộ (trong đó có 01 thang hàng); 02 thang máy cho các tầng văn phòng.

Khu đô thị Phố Nối

Ngày 2/12/2010, UBND tỉnh Hưng Yên và Công ty cổ phần Xây dựng và

Công ty Phát triển đô thị Hòa Phát, thuộc CTCP Tập đoàn Hòa Phát, vừa tổ chức lễ công bố Quyết định phê duyệt quy hoạch chi tiết xây dựng tỷ lệ 1/500 cho Phân khu A.

Khu đô thị Bắc Quốc lộ 5, Phố Nối, Hưng Yên.

Phân khu A có diện tích 300 ha, nằm sát mặt đường Quốc lộ 5 nối Hà Nội

Hưng Yên - Hải Phòng - Quảng Ninh, cách trung tâm Hà Nội 25 km, là khu đô thị vệ tinh của Thủ đô nhằm giảm tải nhu cầu sinh sống cho cư dân Hà Nội Khu đô thị này không chỉ tạo thêm chỗ ở cho cộng đồng dân cư địa phương và người lao động tại các khu công nghiệp, mà còn phục vụ cư dân từ các địa phương lân cận Dự kiến, khu đô thị sẽ thu hút gần 40.000 người dân sinh sống.

Thời gian thực hiện dự án dự kiến trong vòng 15 năm được phân kỳ đầu tư theo 3 giai đoạn:

Giai đoạn 1: diện tích 123,8 ha Vị trí: thị trấn Bần và toàn bộ diện tích các xã Nhân Hòa, xã Phan Đình Phùng (huyện Mỹ Hào).

Giai đoan 2: diện tích 68,72 ha Vị trí: toàn bộ diện tích xã Minh Hải

(huyện Văn Lâm) và đông bắc thị trấn Bần - Yên Nhân (huyện Mỹ Hào).

Giai đoạn 3: diện tích 100,58 ha Vị trí: phía Tây thị trấn Bần – Yên Nhân

Khu phức hợp Mandarin Garden

Bao gồm 4 tòa tháp cao từ 25 đến 29 tầng cung cấp khoảng 1008 căn hộ cao cấp

Dự án kết nối hạ tầng xung quanh, ngay cạnh trường PTTH chuyên Hà

Nội – Amsterdam, gần trung tâm hội nghị quốc gia, sân vận động Mỹ Đình,

Tên Dự án : Khu phức hợp Mandarin Garden

Tên Thương mại của Tòa Nhà : Mandarin Garden Địa điểm: Lô đất số N03, Khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng, TP Hà

Diện tích thực hiện dự án : 25.886 m2.

Tổng diện tích sàn xây dựng : 230.000 m2

Tổng số lượng Căn hộ : 1.008 Căn hộ.

Tầng cao a) Tòa A: Tổng diện tích sàn xây dựng là 35.613 m2, gồm 24 tầng, trong đó

+ Từ tầng 1 đến tầng 4 là nhà trẻ, khu vực sinh hoạt cộng đồng

+ Từ tầng 5 đến tầng 24 là căn hộ cao cấp với số lượng căn hộ là 127 căn. b) Tòa B: Tổng diện tích sàn xây dựng là 75.456 m2 gồm 3 khối nhà B1,

Khối nhà B1: 26 tầng, B2: 29 tầng, B3: 27 tầng

+ Tầng 1 các khối nhà B1, B2, B3 bố trí sinh hoạt cộng đồng, dịch vụ thương mại, câu lạc bộ, khu phụ trợ.

+ Từ tầng 2 trở lên là căn hộ cao cấp với số lượng là 346 căn c) Tòa C: Tổng diện tích sàn xây dựng là 75.456 m2 gồm 3 khối nhà C1,

Khối nhà C1: 27 tầng, C2: 29 tầng, C3: 26 tầng

+ Tầng 1 các khối nhà C1, C2, C3 bố trí sinh hoạt cộng đồng, dịch vụ thương mại, câu lạc bộ, khu phụ trợ.

+ Từ tầng 2 trở lên là căn hộ cao cấp với số lượng là 346 căn

Báo cáo thực tập tổng hợp d) Tòa D: Tổng diện tích sàn xây dựng là 43.470 m2, gồm 2 khối nhà D1 và D2, trong đó:

+ Tầng 1 các tòa D1 và D2 bố trí sinh hoạt cộng đồng, dịch vụ thương mại, khu vực cho người cao tuổi, khu phụ trợ.

+ Từ tầng 2 trở lên là căn hộ cao cấp với số lượng là 189 căn. b Đầu tư phát triển máy móc thiết bị

Chi phí cho máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và thiết bị văn phòng:

Bảng 3: Tổng đầu tư cho máy móc thiết bị qua các năm

Chi phí 1209 tỷ đồng 4079 tỷ đồng 4701 tỷ đồng 4836 tỷ đồng

Nguồn: Báo cáo tài chính hợp nhất

Tổng đầu tư cho máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải và thiết bị văn phòng đã tăng nhanh chóng, gấp gần 4 lần so với năm 2009.

2010) và tăng ổn định qua từng năm (từ năm 2010 đến năm 2011 tăng 15,2%). Đến năm 2012 thì chi phí máy móc thiết bị tăng lên không đáng kể vào khoảng

2% do tình hình bất động sản ảm đạm ảnh hưởng đến khả năng tái đầu tư của công ty

Bảng 4:Năng lực máy móc thiết bị của công ty

Thiết bị Nước sản xuất Số lượng

I - Máy móc thiết bị thi công

Xe tải các loại (xe bệ) Trung Quốc 3

Xe tải các loại (xe tự đổ) Trung Quốc 2

Máy xúc bánh lốp Nhật 2

Máy trộn bê tông Trung Quốc 5

Máy cắt sắt Trung Quốc 2

Máy uốn sắt Trung Quốc 2

Máy đầm bàn Trung Quốc 4

Máy đầm dùi Trung Quốc 6

Máy đầm cọc chạy xăng Nhật 6

Máy cắt bê tông ( MCD ) Nhật 3

Máy nén khí Trung Quốc 2

Máy hàn điện Việt Nam 3

Máy bào thẩm cuốn Nhật 4

Máy xoa nền ( loại 4 cánh) Nhật 4

Máy vận thăng Trung Quốc 2

Máy bơm nước chạy điện Trung Quốc 2

II - Thiết bị văn phòng

Máy vi tính Trung Quốc 20

Máy in lazer Trung Quốc 15

Máy in mầu Trung Quốc 2

Bàn ghế Xuân Hòa Việt Nam 20

Công ty đầu tư chọn lọc các máy móc thiết bị phù hợp cho thi công xây dựng và giao dịch bất động sản, điều này tạo sự tin tưởng từ các nhà đầu tư và đối tác Chất lượng máy móc không chỉ nâng cao hình ảnh công ty mà còn đảm bảo sự hài lòng của khách hàng Đầu tư vào máy móc thiết bị là một phần quan trọng trong việc xây dựng uy tín và thuận lợi trong các giao dịch, đặc biệt khi công ty là thành viên của tập đoàn lớn như Hòa.

Phát và có rất nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư nên

Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển Đô thị Hòa Phát sở hữu năng lực vượt trội, đủ khả năng thực hiện các dự án quy mô lớn, từ đó tạo dựng niềm tin và uy tín vững chắc với các đối tác Đồng thời, công ty cũng chú trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát sở hữu đội ngũ nhân viên đông đảo và chất lượng, được tuyển dụng qua quy trình chuyên nghiệp nhằm chọn lọc những ứng viên xuất sắc Đội ngũ này chủ yếu là những nhân viên tiềm năng với khả năng thăng tiến cao, trình độ chuyên môn vững vàng, ngoại ngữ tốt và kỹ năng nghiệp vụ thành thạo, tạo nên sự chuyên nghiệp cho công ty Thêm vào đó, công ty áp dụng chính sách đào tạo và bồi dưỡng nhân tài, luôn tạo điều kiện để nhân viên nâng cao kiến thức, từ đó thực hiện công việc xuất sắc và đóng góp vào lợi nhuận chung của công ty.

Báo cáo thực tập tổng hợp tạo ra môi trường làm việc năng động, linh hoạt, giúp nhân viên giảm áp lực Đầu tư vào con người được coi là chiến lược dài hạn và hợp lý, vì vậy công ty đã cử cán bộ ra nước ngoài học tập, phù hợp với xu hướng nền kinh tế tri thức hiện nay.

Chi phí đào tạo của công ty:

Bảng 5: Vốn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực

Tổng chi phí đào tạo (triệu đồng) 120 140 117 300

Ta thấy rằng tổng chi phí đào tạo tăng lên từ năm 2009 đến năm 2010 là

PHƯƠNG PHÁP LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ

2.1 Các dự án được lập

Dự ánxâydựngNhàmáyXimăng côngsuất03(ba)triệutấn/nămtại Hà Nam

Dựántriểnkhaiviệcxâydựngnhàmáysảnxuấtximăngcócôngsuất3triệutấnchohaidâ y chuyền,tổngmặtbằng36ha.

DựánxâydựngnhàmáyđượctiếnhànhtạithônĐồngAo,xãThanhThuỷ, huyệnThanhLim, tỉnhHàNam.Vịtríđịalý đãđemlạichonhàmáysự thuậnlợivềnguồnnguyênliệuđầuvào cũngnhưthuậnlợivềphươngtiệngiaothôngvàthịtrườngtiêuthụ.

240hanhằmthực hiệnnhữngmụctiêuđềra trongQuyhoạchpháttriểnkinhtế xãhộicủatỉnhHưngYênđến năm2010. Địađiểm:Quốclộ5,HuyệnVănLâm,TỉnhHưngYên

Hệthốnggiaothông:Đườngtrụcchính,đườngkhuvựctrongđôthịvàkhuở&đườnggo mdânsinh;

Hệthốngcấpđiện:Hệthốngtrungthế-Trạmbiếnáp,Điệnhạthế,Điệnchiếusáng vàcảitạomộtsốđườngđiệntrungvàcaothếcũ;

Hệthốngmươngcốngkỹthuật:Dànhchothôngtinliênlạc,mạngđiệntrung-hạthế điqua;

Hệthốngsôngtháonước,hồnước,cốngtháoquađường,sannền,câyxanhđôthị,bãi đỗxe,trạmdừngxe,bãixửlýráctrongđôthịvàhạtầngkháctronglôđấtở; Đềnbùgiảiphóngmặtbằngtrướcchophầnđấtxâydựngcáctuyếnđườngtrụcchính có mặtcắt42m,MC45&33mvà tuyếnsôngBầnMC24mđể chủđộngtrongcôngtác chuẩnbịmặtbằngxâydựngđôthịmới.

Têndựán:VĂNPHÒNGĐẠIDIỆNTẠILÀO. Địachỉtrụsở:thànhphốVientiane,nướcCộnghòaDânchủNhândânLào.

Phan,XiengKhoang,Udomxay,BuliKhmay,KhamMuonvXavanakhet.

Ngày28/8/2007vừaquaBộKếhoạchvàĐầutưđãcóGiấychứngnhậnđầutưranướcngo àisố62/BKH-ĐTRNNcấpchoHòaPhátvềviệcmởVănphòngđạidiệntạiLào

 Giaiđoạn1(năm2007):Đầutưđồngbộchodâychuyền1côngsuất2.500tấn clinker/ngàytương đương1triệutấnximăng/năm,trongđóbaogồmcảphầnđầutưchocả2dâychuyề nlà:

 Trạmđậpđávôi,đásét,băngtảichuyểnliệuvàonhàmáy,hệthốngkhongu yênliệu;

 Giaiđoạn2(năm2009):Đầutưtiếpthiếtbịchodâychuyền2côngsuất5.000tấncl inker/ngày nângcôngsuấtnhà máylên3triệutấnximăng/năm.

Thời gian thực hiện dự án:

Vốnvaytrunghạn900tỷ,ânhạn3năm,trảnợtrong10năm;

Các chỉ tiêu tài chính:

Kếtluận:Dự áncóNPV>0 vàIRR>Tỷlệchiếtkhấu(16%>10,286%).Dovậy,dự ancótính khảthicao

Làmcơ sở pháplý đểtiếnhànhxâydựnghạtầngkỹthuậtvàthuhútvốnđầutư xây dựngNhàmáytạiKhucôngnghiệp;

TạođiềukiệnxâydựngKhucôngnghiệpPhốNốiA– tỉnhHưngYênpháttriểnthuận lợi, nhanhchónghìnhthànhmộtKhucôngnghiệphoànchỉnh,hiệnđại gópphầnđẩy nhanhtốcđộtăngtrưởngkinhtế,tăngtrưởngcôngnghiệpkhuvực;

Giúpcácnhàđầutư lựachọnphương ánđầutư tốtnhất,đảmbảohiệuquảkinhdoanh củamình;

Khucôngnghiệphiệnnayđãđượcxâydựngcơ sở hạtầngđồngbộvànhiềudoanh nghiệpđếntừ nhiềuquốcgianhưNhậtBản,HànQuốc,HàLan,Singapore,TháiLan đếnthuđấtđểđầutư xâydựngnhàmáysảnxuất.Đâychínhl nềntảngđểquảngbá vàthuhútnhiềucácnhàđầutưchogiaiđoạnmởrộngkhucôngnghiệp.

Khucôngnghiệpcó vịtrírấtthuậnlợivềgiaothông:nằmliềnkềvớiQuốclộ5(nối liềnthànhphốHàNội- CảngHảiPhòng),gầnQuốclộ1A,Quốclộ18,Quốclộ39,gần

Nguồnvốnđầutư:Đểhuyđộngvốnđầutư xâydựngcơ sở hạtầngKhucôngnghiệpcó thểlấytừcácnguồnsau:

Phương áncơ cấuhuyđộngvốnđầutư:Trêncơ sở xácđịnhnguồnvốnđầutư nhưtrên vàcăncứvàothựctế KhucôngnghiệpPhốNốiA dựkiếnphương ánhuyđộngnguồn vốnnhưsau:

Kếtluận:Dự áncóNPV>0vIRR>Tỷlệchiếtkhấu.Dovậy,Dự áncótínhkhảthicao.

MụctiêucủaDự án làxâydựngHạtầngkỹthuậttrongPhânkhuA thuộcKhuĐôthịmớiphía BắcQL5– ĐôthịPhốNốiHưngYêntheoquyhoạchchitiếtđãđượcUBNDTỉnhphêduyệt trênquỹđấtđượcgiaobởiviệcđổicáctuyếnđườngtrụcchínhđãđượcquyhoạchcủaĐôt hị PhốNối.Sauđósử dụngquỹđấtthươngphẩmđãđượcxâydựnghạtầngtrongphânkhuđôthị nàychuyểnnhượnglạichocác nhàđầutưthứ pháttiếptục xây dựngcôngtrìnhtheoquyhoạch chitiếtvàđiềulệquảnlýxâydựngchungcủakhuđôthịmới. Địađiểm:Quốclộ5,ThịtrấnBần–YênNhân,huyệnMỹHo,TỉnhHưngYên.

KhuđôthịPhốNốithuộcĐôthịPhốNối–TrungtâmKinhtế-CôngnghiệpvàDịch vụcủaTỉnhHưngYên,gầnnhiềuKhuCôngnghiệp.

KhuđôthịPhốNốiđượcquyhoạchđồngbộvàhiệnđạivềhạtầngkỹthuậtnhư:Nhà ở chialô,Nhàchungcư,Nhàbiệtthựvàvềhạtầngxãhộinhưbệnhviện,trườnghọc, bếnxe,ngânhàng,bưuđiện,siêuthị

Vốnđầutư củaDự ánsẽ làvốntự có,vốnvayvàvốnhuyđộngcủaCôngty

2.3 Phương pháp lập a Phương pháp dự báo

Lập dự án chính là việc xây dựng kế hoạch cho tương lai, do đó, phương pháp dự báo đóng vai trò quan trọng và không thể thiếu trong quá trình này.

Côngty CổphầnXâydựng & PháttriểnĐôthịHòaPhát Nó giúp đưa ra các quyết định đầu tư được chính xác và hiệu quả.

Dự báo trong dự án bao gồm việc ước lượng nguồn lực đầu vào và kết quả đầu ra, cụ thể là dự báo giá cả, cung cầu của các yếu tố đầu vào và đầu ra Đồng thời, cần dự báo doanh thu và chi phí trong suốt quá trình thực hiện và vận hành dự án Qua đó, xác định nguồn vốn cần thiết để thực hiện và thi công dự án một cách hiệu quả.

Phương pháp dự báo đóng vai trò quan trọng trong nhiều giai đoạn của quá trình soạn thảo, đặc biệt là trong phân tích thị trường Việc dự báo chính xác giúp xác định mục tiêu và quy mô tối ưu cho dự án, từ đó nâng cao hiệu quả và thành công trong các quyết định kinh doanh.

Báo cáo thực tập tổng hợp án có thể áp dụng nhiều phương pháp dự báo khác nhau, tùy thuộc vào khối lượng thông tin thu thập được.

- Phương pháp dự báo bình quân số học

- Phương pháp dự báo bằng hàm hồi quy tương quan.

Phương pháp dự báo bằng hệ số co giãn cầu b là một công cụ quan trọng trong quá trình lập dự án, giúp cán bộ công ty phân tích các chỉ tiêu từ nhiều góc độ khác nhau Nhờ vào phương pháp này, các quyết định được đưa ra trở nên khách quan và toàn diện hơn Đặc biệt, nó được áp dụng chủ yếu trong việc phân tích hiệu quả tài chính và tính toán các chỉ tiêu an toàn cho dự án.

-Phương pháp phân tích độ nhạy của dự án

Phân tích độ nhạy giúp xác định các mối quan hệ động giữa các yếu tố trong hoạt động đầu tư Qua đó, nó cho phép nhận diện yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả và hiệu quả của dự án, từ đó đưa ra các biện pháp quản lý hợp lý.

Bước đầu tiên trong quá trình quản lý dự án là xác định các biến số chủ yếu, bao gồm sự biến động của giá cả đầu vào và đầu ra, thời gian chậm trễ trong thực hiện dự án, và chi phí vượt quá định mức.

- Bước 2: Cho những biến số này tăng hoặc giảm từ 10% tới 20%.

- Bước 3: Đánh giá lại các yếu tố chi phí, lợi ích và hiệu quả của dự án.

Từ đó lựa chọn có nên thực hiện dự án hay không.

Phân tích độ nhạy có nhược điểm là chỉ thay đổi một yếu tố trong khi giữ nguyên các yếu tố khác, điều này không phản ánh thực tế Vì lý do đó, phương pháp này thường được sử dụng như một giải pháp bổ sung cho phân tích độ nhạy.

- Bước 1: Xây dựng mô hình bài toán tổng quát Xác định mối quan hệ giữua các nhân tố tác động tới kết quả và hiệu quả dự án.

- Bước 2: Phân tích độ nhạy tìm ra những nhân tố tác động mạnh nhất.

Bước 3 trong quá trình đầu tư là xác định và phân tích các tình huống có khả năng xảy ra nhiều nhất với dự án Kết quả của phân tích này sẽ tạo ra những bức tranh rõ nét về tình hình đầu tư trong tương lai, từ đó giúp nhà đầu tư đưa ra quyết định đầu tư chính xác và các biện pháp quản lý hiệu quả.

- Phương pháp phân tích rủi ro

Mỗi dự án đều tiềm ẩn nhiều rủi ro từ giai đoạn chuẩn bị đến khi vận hành Đặc biệt, các dự án xây dựng thường gặp nhiều rủi ro hơn do thời gian thực hiện dài và vốn đầu tư lớn Vì vậy, việc quản lý rủi ro trở thành một yếu tố quan trọng trong quá trình soạn thảo dự án tại công ty.

Để đạt được hiệu quả cao trong dự án, bước đầu tiên là xác định các nhân tố có tác động mạnh nhất đến kết quả Tiến hành phân tích các nhân tố này dựa trên xác suất (Pi) và giá trị tương ứng (Xi) thông qua một số mô hình phân bố như phân bố đều, phân bố ∆ và phân bố chuẩn.

- Bước 2: Lựa chọn ngẫu nhiên từng nhân tố và đánh giá hiệu quả dự án theo việc phân tích nhân tố đó.

Bước 3 trong phân tích xác suất là xác định bảng tổng kết, bao gồm giá trị kỳ vọng, độ lệch tiêu chuẩn, xác suất thành công và giá trị kỳ vọng tương ứng, cùng với xác suất thất bại và giá trị kỳ vọng tương ứng Phương pháp này sử dụng mô hình hiện đại, yêu cầu phần mềm chuyên dụng và đội ngũ chuyên gia có năng lực.

- Phương pháp suất đầu tư / sản phẩm

Công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, tập trung chủ yếu vào đầu tư và lập dự án xây dựng nhà ở, văn phòng cho các cơ quan, cũng như các công trình cấp thoát nước và giao thông vận tải.

Phương pháp suất đầu tư/sản phẩm là công cụ quan trọng được cán bộ công ty sử dụng để tính toán đơn giá xây dựng, đồng thời đóng vai trò then chốt trong phân tích tài chính của các dự án.

Cán bộ lập dự án căn cứ vào loại công trình và suất đầu tư theo quy định của pháp luật để xác định vốn đầu tư cần thiết Chẳng hạn, trong xây dựng các khu nhà tập thể bán cho người dân, việc tính toán này rất quan trọng để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của dự án.

Vốn đầu tư cần thiết = Suất đầu tư cho một phòng * số phòng

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN

3.1 Mô hình tổ chức quản lý dự án

Mô hình quản lý dự án của Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa

Mô hình tổ chức quản lý dự án hiện nay đang được áp dụng là mô hình ma trận, kết hợp giữa quản lý dự án theo chức năng và quản lý chuyên trách dự án.

Trong giai đoạn chuẩn bị dự án, việc áp dụng quản lý theo chức năng là phổ biến Dự án thường được giao cho phòng đầu tư, trong khi các thành viên quản lý dự án được huy động tạm thời từ các phòng ban khác Họ vừa thực hiện nhiệm vụ của dự án, vừa chịu sự quản lý từ các phòng chức năng.

Khi dự án đầu tư được phê duyệt và chuẩn bị thực hiện, công ty sẽ thành lập một ban quản lý dự án chịu trách nhiệm toàn bộ Các thành viên quản lý cũ cần bàn giao công việc cho các thành viên mới, đồng thời các phòng ban vẫn phải cử cán bộ thường xuyên đến Hưng Yên để xem xét tiến độ dự án.

Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát, là một công ty con của tập đoàn Hòa Phát, hoạt động hiệu quả nhờ vào sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng.

Mô hình này giúp công ty linh hoạt và phản ứng nhanh với yêu cầu khách hàng và biến động thị trường Sau khi dự án kết thúc, các thành viên ban quản lý có thể quay lại công việc cũ, điều này đặc biệt quan trọng trong các tập đoàn tư nhân nhằm tối đa hóa năng suất lao động và tạo ra lợi nhuận bền vững.

3.2 Nội dung quản lý dự án a Quản lý rủi ro

Rủi ro về bối cảnh kinh tế

Nghị quyết số 11/NQ-CP ngày 24/2/2011 của Chính Phủ đã đưa ra các giải pháp nhằm kiềm chế lạm phát và cắt giảm đầu tư công, gây ảnh hưởng sâu rộng đến nền kinh tế, đặc biệt là lĩnh vực bất động sản và vật liệu sản xuất, bao gồm cả Tập đoàn Hòa Phát Trong năm 2011, chi phí tài chính ròng của Tập đoàn đã tăng mạnh 1.51 lần so với năm 2010, cho thấy sự tác động rõ rệt đến các mảng hoạt động, đặc biệt là bất động sản và thép.

Để ứng phó với tình hình lãi suất tăng cao, Tập đoàn cần xem xét và thực thi một cơ cấu vốn hợp lý, duy trì tỷ lệ vốn vay/vốn chủ sở hữu dưới 0,9 Đồng thời, điều chỉnh tiến độ thực hiện một số dự án bất động sản, tập trung vào các dự án trọng điểm, trong đó Dự án Mandarin Garden vẫn được thực hiện đúng tiến độ.

Thực hiện quản trị chi phí sản xuất ở mức độ quyết liệt hơn nhằm đạt được một giá thành cạnh tranh lành mạnh.

Rủi ro về luật pháp:

Phân tích đánh giá rủi ro cho thấy rằng luật pháp và các văn bản dưới luật hiện chưa hoàn chỉnh, với chính sách thuế thường xuyên thay đổi và không đồng bộ với các quy định khác Việc không cập nhật kịp thời các thay đổi chính sách, đặc biệt là chính sách thuế, có thể ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, như việc xác định ưu đãi thuế TNDN cho các dự án Hơn nữa, biến động tỷ giá gây khó khăn trong việc thanh toán các lô hàng nhập khẩu, trong khi chi phí cơ hội và chi phí hàng tồn kho gia tăng do phải nhập nguyên liệu dự phòng cho biến động tỷ giá.

Hòa Phát tận dụng hiệu quả mối quan hệ với ngân hàng để đảm bảo ưu tiên tối đa trong việc thanh toán ngoại tệ cho các lô hàng nhập khẩu.

Hòa Phát duy trì tỷ lệ vay ngoại tệ và vay bằng VND hợp lý để giảm thiểu tác động của tỷ giá lên kết quả kinh doanh.

Thông thường tỷ lệ vay ngoại tệ xấp xỉ khoảng 15-20% tổng dư nợ vay của toàn

Tập đoàn Tỷ lệ này được báo cáo Lãnh đạo hàng tuần để có sự điều chỉnh kịp thời mỗi khi có biến động.

Rủi ro về việc phụ thuộc nguyên liệu nhập khẩu:

Phân tích rủi ro trong ngành thép cho thấy rằng nguyên liệu chính như thép phế, quặng và than coke có ảnh hưởng lớn đến sản xuất và giá thành Cụ thể, thép phế chiếm 70% chi phí sản xuất tại các nhà máy sử dụng công nghệ lò điện, với tỷ lệ nhập khẩu lên tới 90% Đối với than coke, nguyên liệu than mỡ hoàn toàn phải nhập khẩu và chiếm 75% giá thành sản phẩm Do đó, bất kỳ biến động nào về nguồn cung và giá cả từ nước ngoài đều có thể tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của Hòa Phát.

Giải pháp hiệu quả là chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước để thay thế một phần nguyên liệu nhập khẩu Đặc biệt, quặng sắt, một trong hai nguyên liệu chính của ngành sản xuất thép, sẽ được Tập đoàn định hướng sử dụng hoàn toàn từ nguồn trong nước.

Rủi ro về nhân sự:

Hòa Phát là một Tập đoàn sản xuất công nghiệp đa ngành, sở hữu đội ngũ cán bộ công nhân viên đông đảo đến từ nhiều vùng miền trên cả nước Với tuổi đời lao động trẻ, Tập đoàn này có thể đối mặt với rủi ro liên quan đến biến động lao động và trình độ lao động không đồng đều.

Số lượng lao động trực tiếp thường bị biến động nhiều sau các kỳ nghỉ dài, đặc biệt là Tết cổ truyền, ảnh hưởng đến sản xuất

Đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) trẻ tuổi, năng động và sáng tạo, nhưng thường xuyên thay đổi công việc và luôn tìm kiếm cơ hội mới tại các công ty khác.

Trình độ lao động đặc biệt là đội ngũ quản lý cấp trung chưa theo kịp tiến độ phát triển của Công ty

Một số bộ phận tuyển dụng lao động chưa phù hợp với nhu cầu và mục đích sử dụng

Công ty triển khai nhiều chính sách khuyến khích người lao động, bao gồm chế độ nghỉ mát, du lịch, thưởng cho sáng kiến cải tiến và khen thưởng thi đua Mặt bằng thu nhập của nhân viên ổn định và có mức tăng trưởng từ 15 đến 20% hàng năm.

Kiện toàn lại cơ cấu ngành nghề tại một số bộ phận

ĐÁNH GIÁ

Toàn bộ diện tích đã hoàn thành thi công hạ tầng kỹ thuật của KCN Phố

Nối A tại Hưng Yên đã được cho thuê, trong khi Công ty CP Xây dựng và Phát triển đô thị Hòa Phát đang tiến hành giải phóng mặt bằng cho phần còn lại với quy mô 80ha Đồng thời, công ty cũng tích cực chuẩn bị đầu tư cho KCN Phố.

Nối A mở rộng với qui mô diện tích 210ha, nâng tổng diện tích kinh doanh lên thành 600 ha.

KCN Phố Nối A, với vị trí đắc địa, đã trở thành điểm đến lý tưởng cho các nhà đầu tư, đặc biệt là nhà đầu tư nước ngoài Khu công nghiệp này hứa hẹn mang lại nhiều cơ hội phát triển và thu hút vốn đầu tư trong tương lai.

Dự án mở rộng sẽ hoàn thành việc giải phóng mặt bằng vào quý IV/2012, sau đó sẽ tiến hành xây dựng hạ tầng kỹ thuật theo từng phân kỳ đầu tư Mục tiêu là cho thuê và bàn giao mặt bằng cho các khách hàng đã đăng ký.

Bên cạnh sự thành công tại KCN Phố Nối A, KCN Hòa Mạc tại tỉnh Hà

Dự án Nam có quy mô 200ha, hiện đang trong quá trình hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật nhưng đã thu hút sự quan tâm mạnh mẽ từ nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước, đặc biệt là từ Nhật Bản, Châu Âu và Mỹ Tính đến cuối năm 2011, đã có 5 nhà đầu tư triển khai xây dựng nhà xưởng trên diện tích hơn 10ha và đi vào hoạt động.

Dự án Tòa nhà Hòa Phát Giải Phóng, tọa lạc tại 257 đường Giải Phóng, quận Đống Đa, Hà Nội, là dự án nhà ở đầu tiên của Tập đoàn Hòa Phát, được khách hàng đánh giá cao về tiến độ và chất lượng công trình Dự án đã hoàn thành sớm hơn 3 tháng so với kế hoạch, với hơn 20 căn hộ được bàn giao cho khách hàng trước ngày 31/12/2011 Toàn bộ căn hộ còn lại sẽ được bàn giao trước ngày 31/3/2012 Doanh thu và lợi nhuận dự kiến của dự án trong năm 2012 đạt khoảng 379 tỷ đồng và 110 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế.

Hòa Phát đang thực hiện dự án Khu phức hợp Mandarin Garden, bao gồm 999 căn hộ, tọa lạc tại vị trí đắc địa trong Khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội.

Đến cuối tháng 3/2012, dự án căn hộ tại Hà Nội đã thi công đến tầng 16, với kế hoạch cất nóc khu căn hộ đầu tiên vào tháng 7/2012 và hoàn thành toàn bộ phần thô vào tháng 10/2012 Tiến độ và chất lượng thi công dự án đã khẳng định chữ “tín” của Hòa Phát, thu hút nhiều khách hàng đến Sàn giao dịch bất động sản Tập đoàn Hòa Phát để tìm hiểu thông tin và đăng ký mua căn hộ.

Bên cạnh việc đảm bảo tiến độ các dự án đang đầu tư xây dựng trên, Hòa

Phát đang hoàn thiện các thủ tục pháp lý và tích cực chuẩn bị đầu tư cho dự án Tòa nhà chung cư cao 21 tầng trên khu đất vào năm 2012.

3.394m2 tại 70 Nguyễn Đức Cảnh, quận Hồng Mai, thành phố Hà Nội và Tổ hợp Dịch vụ, Thương mại, Văn hóa, Thể thao, Nhà ở và văn phòng cho thuê cao

30 tầng trên khu đất 13.728 m2 tại 493 Trương Định, quận Hồng Mai, thành phố Hà Nội để đảm bảo doanh thu và lợi nhuận cho những năm tiếp theo.

4.2 Hạn chế và nguyên nhân tồn tại a.Hạn chế:

Bên cạnh những kết quả đã đạt được công tác lập dự án tại công ty vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại:

-Về đầu tư phát triển:

Mặc dù công ty liên tục đạt lợi nhuận và vốn tự bổ sung ngày càng tăng, nhưng hạn chế về vốn vẫn cản trở việc mở rộng quy mô đầu tư Công ty phải thường xuyên vay vốn từ ngân hàng và tổ chức tín dụng, tuy nhiên, việc vay với số lượng lớn gặp nhiều khó khăn do lãi suất ngày càng tăng, gây trở ngại cho khả năng vay vốn của công ty.

Trình độ máy móc và thiết bị hiện tại chưa đạt yêu cầu cao, với một số thiết bị đã lạc hậu và chưa được nâng cấp, điều này ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng công việc.

Trong hoạt động đầu tư nguồn nhân lực, việc chỉ tập trung tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm mà bỏ qua các lớp trẻ mới ra trường có thể dẫn đến lãng phí tài năng Cần có sự cân bằng giữa kinh nghiệm và sự trẻ trung để khai thác tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực.

Hoạt động Marketing còn yếu kém vì chưa khai thác hết các thị trường tiềm năng

- Về phương pháp lập dự án:

Hiện nay, cán bộ lập dự án của công ty áp dụng nhiều phương pháp khác nhau để xây dựng dự án, tùy thuộc vào từng đặc điểm cụ thể Tuy nhiên, trong quá trình triển khai, một số dự án chưa áp dụng đúng phương pháp, dẫn đến việc nghiên cứu không phù hợp với yêu cầu và đặc điểm của dự án.

-Về phương pháp quản lý dự án:

Sau khi công ty hoạt động trở lại sau một năm tạm ngưng, đã có nhiều thay đổi đáng kể Tuy nhiên, việc tổ chức quản lý dự án vẫn còn nhiều bất cập, dẫn đến tiến độ dự án không như mong muốn và thường xuyên bị ngưng trệ Số lượng và chất lượng thành viên dự án chưa đủ để đáp ứng yêu cầu quản lý, do luôn thiếu người thực hiện các công việc khác khi tham gia vào quản lý dự án.

Mặc dù đã có nhiều cải tiến trong quản lý nội dung và hình thức, nhưng một số khía cạnh như quản lý theo lĩnh vực và chức năng vẫn bị xem nhẹ Hơn nữa, quản lý rủi ro chưa được coi trọng, gây ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả quản lý dự án.

- Sự biến động của thị trường và sự thay đổi của pháp luật

Các dự án của công ty chủ yếu tập trung vào lĩnh vực đầu tư xây dựng, với thời gian thực hiện kéo dài từ 2 đến 3 năm, và một số dự án có thể kéo dài hơn nữa.

GIẢI PHÁP, ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ

ĐỊNH HƯỚNG

Năm 2011, chính sách thắt chặt tiền tệ nhằm kiểm soát lạm phát đã tác động tiêu cực đến thị trường bất động sản, dẫn đến sự sụt giảm mạnh nhu cầu tiêu thụ thép cùng các sản phẩm khác của Tập đoàn, bao gồm máy xây dựng, nội thất và thiết bị điện lạnh.

Năm 2012, mục tiêu tăng trưởng tín dụng được đặt ra ở mức 15% - 17%, trong khi Chính phủ tiếp tục thực hiện chính sách thắt chặt tiền tệ nhằm chống lạm phát và cắt giảm đầu tư công Hệ quả của chính sách này sẽ khiến ngành thép và các lĩnh vực liên quan đến xây dựng bất động sản phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức nghiêm trọng.

Ngoài ra, riêng với ngành thép, Việt Nam vẫn còn phải nhập khẩu 70% -

80% thép phế liệu, gần 20% phôi thép, 100% thép cuộn cán nóng… nên những biến động về giá thép trên thế giới sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến ngành thép Việt

Giá thép thành phẩm tại thị trường Việt Nam chịu ảnh hưởng lớn từ biến động giá nguyên liệu thép toàn cầu Năm 2012, các doanh nghiệp trong ngành thép, xây dựng và bất động sản sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức đáng kể.

Lãi suất cho vay có thể duy trì ở mức cao, điều này khiến các ngành hàng sử dụng nhiều vốn vay phải gánh chịu chi phí lãi vay lớn, dẫn đến việc giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.

Trong năm 2012, chính phủ tiếp tục tập trung vào việc chống lạm phát, dẫn đến việc thắt chặt tín dụng cho lĩnh vực bất động sản, khiến thị trường này vẫn trầm lắng Đầu tư công duy trì ở mức thấp làm giảm nhu cầu tiêu thụ thép và các sản phẩm liên quan, đặt các doanh nghiệp vào tình thế cạnh tranh khốc liệt Do đó, những doanh nghiệp sở hữu công nghệ tiên tiến, chủ động nguồn nguyên liệu, quản trị hiệu quả, thị phần lớn và hệ thống phân phối mạnh sẽ có khả năng tồn tại cao hơn trong bối cảnh này.

Báo cáo thực tập tổng hợp nghiệp có công nghệ lạc hậu, công suất thấp, thị phần nhỏ có khả năng sẽ ngừng sản xuất.

Trong năm 2012, khi giá điện, nước, xăng dầu… tăng thì hàng loạt doanh nghiệp có công nghệ lạc hậu sẽ cực kỳ khó khăn

Ngành thép Việt Nam đang đối mặt với tình trạng mất cân đối nghiêm trọng do sự phát triển tràn lan của các công ty thép và đầu tư thiếu chiều sâu Nhiều sản phẩm thép như thép xây dựng, thép ống, và thép mạ kim loại được đầu tư quá mức, trong khi các sản phẩm quan trọng khác như thép tấm, thép cuộn cán nóng, và thép không gỉ lại bị bỏ qua Hàng năm, Việt Nam phải nhập khẩu hơn 5 triệu tấn nguyên liệu và sản phẩm thép chưa sản xuất được, với tổng giá trị khoảng 7 tỷ USD Trong khi đó, xuất khẩu thép của Việt Nam vào năm 2011 chỉ đạt 1,3 triệu tấn, trị giá 1,3 tỷ USD.

Mất cân đối cung cầu nghiêm trọng đã tạo ra sự cạnh tranh gay gắt cho các doanh nghiệp thép, đặc biệt từ năm 2015 khi một số mặt hàng thép có thuế suất nhập khẩu là 0% Để tồn tại và phát triển trong điều kiện hội nhập, ngành thép cần phải cơ cấu lại Xu hướng bán lại hoặc đóng cửa nhà máy sẽ gia tăng, buộc những doanh nghiệp yếu kém phải phá sản hoặc sáp nhập Đây cũng là cơ hội cho các doanh nghiệp lớn mở rộng thị phần trong ngành.

Báo cáo thực tập tổng hợp ĐIỂMMẠNH

Một trong ba DN thép lớn nhất Việt Nam với thị phần 13,3% về thép xây dựng

Là DN đa ngành nghề, đứng đầu thị trường các ngành hàng: ống thép, máy xây dựng, nội thất văn phòng.

Chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất thép nhờ đầu tư mạnh vào mảng khai thác khoáng sản và sản xuất than coke Năng lực tài chính vững mạnh.

Trong thời điểm thị trường khó khăn, nhiều

DN ngừng sản xuất hoặc phá sản, HPG có cơ hội mở rộng thị phần khi thị trường hồi phục.

Sản lượng tiêu thụ thép sẽ tiếp tục tăng trưởng khoảng 10-15% trong dài hạn.

Cơ hội xuất khẩu thép, than coke và nội thất giúp thu về ngoại tệ, tạo vốn đối ứng cho việc nhập khẩu nguyên vật liệu Tuy nhiên, trong bối cảnh lãi suất cho vay cao, chi phí tài chính của HPG sẽ gia tăng, dẫn đến việc lợi nhuận có thể bị giảm sút.

Cán cân ngoại tệ chưa cân đối, tiềm ẩn rủi ro về biến động tỷ giá.

Khả năng quản lý chưa theo kịp tốc độ tăng trưởng quy mô sản xuất.

Trong ngắn hạn, ngành thép, nội thất, máy xây dựng, điện lạnh… vẫn còn khó khăn do lĩnh vực Bất động sản tiếp tục trầm lắng.

Việc Việt Nam tham gia các hiệp định thương mại quốc tế đã tạo điều kiện cho việc nhập khẩu thép từ ASEAN và Trung Quốc Bên cạnh đó, tình trạng mất cân đối cung – cầu càng làm gia tăng sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường thép Việt Nam.

Tỷ giá USD/VND có xu hướng tăng, làm tăng chi phí tài chính.

Tập trung phát triển lĩnh vực cốt lõi: sản xuất thép xây dựng, nội thất, bất động sản.

Chúng tôi cam kết phát triển bền vững và chuyên sâu, với mục tiêu giữ vững vị trí hàng đầu trong số các công ty lớn nhất trong lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn tại thị trường Việt Nam.

Năm 2012, Hòa Phát tập trung vào việc triển khai giai đoạn 2 của Khu liên hợp sản xuất Gang thép Hòa Phát tại Hải Dương, nhằm nâng tổng công suất sản xuất thép xây dựng của Tập đoàn lên 1,2 triệu tấn/năm.

HPG đặt mục tiêu cải thiện đội ngũ nhân sự, giảm chi phí sản xuất và nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm, nhằm củng cố vị thế của Tập đoàn trong năm 2012.

GIẢI PHÁP

2.1 Xây dựng các chiến lược và kế hoạch phát triển đúng hướng cho công ty nói chung và công tác quản lý nói riêng

Xây dựng chiến lược phát triển đúng hướng là nhiệm vụ quan trọng của mọi công ty Để có một chiến lược phát triển hiệu quả, trước tiên cần nghiên cứu các chiến lược và kế hoạch phát triển chung của quốc gia và địa phương Sau đó, dựa vào thị trường và thực tế của công ty, doanh nghiệp cần xác định chiến lược phát triển hợp lý nhất để đạt được mục tiêu.

Để hiện thực hóa chiến lược phát triển, cần xây dựng các kế hoạch cụ thể với sự tham gia của các phòng ban và nhân viên trong công ty Đồng thời, việc tham khảo ý kiến từ các chuyên gia kinh tế là rất quan trọng trong quá trình lập kế hoạch phát triển.

2.2 Thực hiện cải tổ công ty trong cơ cấu tổ chức, quy trình và tác phong làm việc

Ban quản lý dự án là một bộ phận quan trọng trong công ty, có vai trò nâng cao chất lượng cơ cấu và tác phong làm việc của các thành viên Để đạt được hiệu quả tối ưu, cần cải tổ ban quản lý dự án nhằm tạo sự phối hợp tốt nhất giữa các phòng ban, đồng thời nâng cao tính chuyên nghiệp của nhân viên.

Một số giải pháp được cần được nêu ra như:

- Ban giám đốc cần phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng phòng ban và cho chính từng thành viên trong ban giám đốc.

- Cần thiết lập cơ cấu điều hành tập trung và phát huy được thế mạnh của mỗi người.

- Tuyển thêm các nhân viên có trình độ.

Quy trình làm việc cần được thiết lập rõ ràng, trong đó mỗi phòng ban chỉ tập trung vào chuyên môn của mình và chịu sự quản lý từ một thủ trưởng duy nhất Điều này ngăn cản việc nhân viên phòng này thực hiện nhiệm vụ của phòng khác, từ đó tạo ra sự chuyên môn hóa trong công việc tại công ty, góp phần nâng cao chất lượng công việc.

Để nâng cao hiệu quả làm việc, cần thiết lập giờ giấc làm việc chặt chẽ, tránh lãng phí thời gian của nhân viên Đồng thời, việc phân công nhiệm vụ cho các phòng ban và cá nhân cũng cần được thực hiện một cách hợp lý và hiệu quả hơn.

- Thực hiện đầy đủ chế độ tiền lương, khen thưởng rõ ràng.

- Triển khai được những nghị quyết của các cuộc họp thành hiện thực.

2.3 Giải pháp về tài chính và vốn

Đẩy mạnh sử dụng vốn tự có cho đầu tư phát triển là một chiến lược quan trọng, giúp công ty chủ động hơn trong việc quản lý tài chính Hơn nữa, chi phí sử dụng vốn tự có thường thấp hơn so với vốn tín dụng thương mại, mang lại lợi ích kinh tế rõ rệt cho doanh nghiệp.

Thứ hai là tăng cường huy động từ cán bộ công nhân viên của công ty

Thứ ba là đẩy mạnh hơn nữa việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay của các ngân hàng và các tổ chức tài chính tín dụng

Công ty cổ phần có khả năng tăng cường phát hành trái phiếu và cổ phiếu để huy động nguồn vốn cho các dự án đầu tư phát triển.

2.4 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần nỗ lực nâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên, đồng thời cải thiện công tác bảo hộ lao động và điều kiện làm việc Việc này sẽ giúp người lao động yên tâm hơn trong công việc của mình.

Thực hiện chế độ khen thưởng và kỷ luật nghiêm khắc và công bằng để nâng cao ý thức kỷ luật cho người lao động.

2.5 Các giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án

-Đầu tư nguồn nhân lực

-Đầu tư máy móc thiết bị phục vụ công tác lập dự án

-Đầu tư nâng cao công tác quản lý, kiểm tra quá trình lập dự án

-Hoàn thiện công tác tổ chức lập dự án

-Hoàn thiện quy trình lập dự án

-Hoàn thiện khâu phân tích thị trường

-Hoàn thiện nội dung phân tích kỹ thuật

-Hoàn thiện nội dung phân tích tài chính

-Hoàn thiện khâu phân tích kinh tế xã hội

Tiêu đề	Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Phát Triển Đô Thị Hòa Phát
Tác giả	Lăng Dương Hưng
Người hướng dẫn	ThS. Trần Thị Mai Hoa
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Kinh Tế Đầu Tư
Thể loại	Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp

Định dạng
Số trang	53
Dung lượng	344,3 KB