KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC AN NHIÊN
Khái quát lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp
Tên giao dịch: AN NHIEN PHARMA., JSC Loại hình hoạt động: Công Ty Cổ Phần
Mã số thuế: 0107433775 Địa chỉ:
Tầng 6, Tòa Nhà Văn Phòng Intracom, Phường Phúc Diễn Quân Bắc Từ Niêm Thành Phố Hà Nội Đại diện pháp luật: NGUYỄN VĂN CƯỜNG Ngày cấp phép: 13/5/2016
Ngày hoạt động: 13/5/2016 Điện thoại: 0988.888.838 Trạng thái: Đang hoạt động
Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của vùng nghiên cứu
1.2.1 Điều kiện địa lý thành phố Hà Nội
Hà Nội, nằm trong đồng bằng sông Hồng, có tọa độ địa lý từ 20°25' vĩ độ Bắc và từ 105°15' đến 106°03' kinh độ Đông Thành phố này có diện tích 920,6 km².
Hà Nội có dân số 2.672.122 người với mật độ dân số đạt 2.902,6 người/km² theo số liệu năm 2000 Thành phố nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển lao động và dân số.
Dân số : Mật độ dân số trung bình của Hà Nội là 2505 người/km² Điều kiện kinh tế:
Thủ đô đang hướng tới mục tiêu phát triển thành một đô thị hiện đại, khẳng định vị thế là một trong những trung tâm lớn của khu vực Mục tiêu đặt ra là đạt mức tăng trưởng GRDP bình quân từ 8,5 đến 9% mỗi năm, cùng với thu nhập bình quân đầu người đạt từ 6.700 đến 6.800 USD/năm.
Tình hình sản xuất và lao động
Khai quát tình hình chung và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần Nam được an nhiên Tình hình chung của công ty cho thấy sự ổn định và phát triển, với các điều kiện sản xuất kinh doanh thuận lợi, góp phần vào sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp Công ty cổ phần Nam đã nỗ lực cải thiện quy trình sản xuất và tối ưu hóa nguồn lực, đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường.
Thái Xuân Trường 6 Quản trị kinh doanh A– K63
Hình 1.1: Sơ đồ công nghệ sản xuất dạng viên theo phương pháo xát hạt ướt
1.3.2 Các thiết bị chủ yếu phục vụ cho quá trình sản xuất a Giai đoạn trộn khô Ở giai đoạn trộn khô có thể dùng máy trộn lập phương, máy trộn hình V, máy trộn đinh ốc vô tận Thời gian thực hiện rất nhanh giảm được chi phí nhân công, chi phí máy móc rẻ b Giai đoạn trộn ướt
Các máy trộn tá dược cần có khả năng trộn mạnh mẽ, như máy trộn hành tinh và máy trộn Z Trong giai đoạn xát hạt, khối ẩm có thể được tạo hạt bằng máy xát hạt đu đưa hoặc máy ép đùn (extruder).
Máy xát hạt đu đưa tạo thành các hạt có kích thước tương đối bằng nhau và có độ xốp cao
Máy ép đùn sản xuất sợi cốm ngắn với lực ép mạnh, giúp giảm độ xốp của sợi Hạt sau giai đoạn sấy sẽ cứng hơn so với hạt được chế biến bằng máy xát hạt đu đưa.
Tình hình chung và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty có phần nắm được an nhiên Các yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp Việc hiểu rõ các điều kiện này giúp công ty tối ưu hóa hoạt động sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.
Thái Xuân Trường 7 Quản trị kinh doanh A– K63
Hạt có thể được sấy bằng tủ sấy với dòng khí đối lưu hoặc máy sấy tầng sôi, trong đó máy sấy tầng sôi ngày càng phổ biến nhờ vào việc giảm thời gian sấy, tăng năng suất và hạn chế hư hỏng dược chất Sau khi sấy, hạt sẽ được làm nhỏ bằng máy xát hạt đến kích thước cần thiết, sau đó thêm tá dược trơn bóng.
Xát hạt ướt bằng máy trộn và xát hạt cao tốc mang lại nhiều lợi ích vượt trội Hạt điều chế từ máy tạo hạt cao tốc thường có độ xốp cao hơn, giúp tăng cường chất lượng sản phẩm Phương pháp này không chỉ hiệu quả mà còn mang lại lợi nhuận cao hơn so với các phương pháp truyền thống Bên cạnh đó, xát hạt bằng máy tần sôi cũng là một lựa chọn đáng cân nhắc trong quy trình sản xuất hiện đại.
Máy tạo hạt tầng thời gian thực hiện nhanh chóng và sản xuất hạt có kích thước đồng đều, giúp loại bỏ giai đoạn rây sửa Hạt được tạo ra có độ xốp và khả năng chịu nén cao, mang lại hiệu quả tối ưu trong quy trình sản xuất.
1.3.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy doanh nghiệp
H ình 1.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty
Khai quát tình hình chung và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty có phần năm được an nhiên Tình hình chung hiện tại cho thấy sự ổn định trong hoạt động sản xuất và kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của công ty Các yếu tố như thị trường, nguồn nhân lực và công nghệ đang hỗ trợ tích cực cho việc nâng cao hiệu quả hoạt động Công ty cam kết duy trì các tiêu chuẩn cao trong quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường.
Thái Xuân Trường 8 Quản trị kinh doanh A– K63
Sơ đồ tổ chức của Công Ty Cổ Phần Nam Dược An Nhiên được thiết kế theo cơ cấu trực tuyến - chức năng, với ông Nguyễn Văn Cường giữ vị trí tổng giám đốc Dưới sự lãnh đạo của tổng giám đốc, công ty có các bộ phận chức năng hoạt động hiệu quả, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng trong quản lý doanh nghiệp.
4 phó tổng giám đốc, tiếp theo là đến các phòng ban chính
* Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc:
Tổng giám đốc là người đại diện hợp pháp cho công ty và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của đơn vị, nắm giữ quyền quản lý và điều hành cao nhất Hỗ trợ Tổng giám đốc là hai Phó tổng giám đốc và thư ký của Tổng giám đốc.
Phòng hành chính nhân sự:
Chức năng tham mưu cho Tổng Giám đốc bao gồm công tác tổ chức nhân sự, quản lý lao động và tiền lương, đảm bảo tuân thủ pháp chế, xử lý văn thư hành chính, quản lý cơ sở vật chất, cũng như phục vụ vệ sinh và ăn uống cho Công ty.
Phòng Tài Chính, Kế toán:
Bộ phận kế toán và tài chính của công ty có nhiệm vụ quản lý, kiểm tra và hướng dẫn thực hiện chế độ kế toán - thống kê, đồng thời quản lý tài chính, tài sản theo quy định của pháp luật và quy chế tài chính của công ty Ngoài ra, họ phải đảm bảo đáp ứng nhu cầu tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo kế hoạch đề ra, với mục tiêu bảo toàn và phát triển vốn của công ty và các cổ đông.
Chức năng tham mưu của bộ phận tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Tổng Giám đốc và ban lãnh đạo trong việc đưa ra chiến lược bán hàng và tiêu thụ sản phẩm hiệu quả Thông qua việc phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng, bộ phận này sẽ đề xuất các giải pháp và chiến lược cụ thể để tăng cường hoạt động tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm và phát triển các đối tác mới.
Phòng cung ứng – xuất nhập khẩu:
Phòng xuất nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc điều phối và giám sát chuỗi cung ứng, đảm bảo tài sản công ty được sử dụng hiệu quả Ngoài ra, phòng này còn áp dụng công nghệ logistics để tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng hóa.
Phương hướng phát triển doanh nghiệp trong tương lai
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tới khách hàng
- Phát triển đội ngũ nhân lực chất lượng, sản xuất
- Nghiên cứu ra nhiều sản phẩm chiết xuất từ thảo dược thiên nhiên có khả năng hỗ trợ sức khoẻ của người tiêu dùng
- Tăng liên kết sản xuất
Nâng cao chất lượng quản lý và cải thiện thu nhập cho cán bộ nhân viên là mục tiêu quan trọng Để đạt được điều này, cần tăng năng suất lao động và doanh số bằng cách tìm kiếm khách hàng mới và phát triển nhiều sản phẩm mới.
Hoàn thành cơ sở vật chất, kỹ thuật, máy móc còn dang dở.