NGHIÊN cứu các NHÂN tố ẢNH HƢỞNG đến lợi THẾ CẠNH TRANH bền VỮNG và HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG của DOANH NGHIỆP LĨNH vực bất ĐỘNG sản tại các TỈNH KHU vực bắc TRUNG bộ

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI THAM GIA XÉT GIẢI THƢỞNG “SINH VIÊN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC NĂM 2022" NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP LĨNH VỰC BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÁC TỈNH KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ Thuộc lĩnh vực Khoa học công nghệ: Khoa học xã hội HÀ NỘI, 4/2022 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat i LỜI CAM ĐOAN Chúng tơi - nhóm sinh viên nghiên cứu khoa học tơn trọng đạo đức nghiên cứu khoa học xin cam đoan đề tài khoa học ―Nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến lợi cạnh tranh bền vững hiệu hoạt động doanh nghiệp lĩnh vực bất động sản tỉnh khu vực Bắc Trung Bộ” kết trình nghiên cứu riêng độc lập nhóm tác giả Nhóm tác giả nhận thức thấu hiểu vi phạm trung thực học thuật cam đoan kết nghiên cứu sản phẩm riêng nhóm, khơng vi phạm u cầu liêm học thuật Các số liệu s d ng nghiên cứu x l trung thực khách quan dựa kết khảo mà tác giả thu thập TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i 1:19 PMDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH viii CHƢƠNG MỞ ĐẦU KẾT LUẬN CHƢƠNG MỞ ĐẦU 17 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG ĐẾN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC 18 1.1 Lợi cạnh tranh bền vững 18 1 Khái niệm lợi cạnh tranh 18 1 Khái niệm lợi cạnh tranh bền vững 19 1 Cấu phần thước đo tiêu chí lợi cạnh tranh bền vững 21 1.2 Hiệu hoạt động 23 Khái niệm hiệu hoạt động 23 2 Phân loại hiệu hoạt động 24 Thang đo lường hiệu hoạt động 26 1.3 Các lý thuyết liên quan 27 1.3.1 Học thuyết cạnh tranh Porter 27 Quan điểm nguồn lực 30 1.4 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết 31 1.4.1 Mơ hình nghiên cứu 31 Giả thuyết nghiên cứu 32 KẾT LUẬN CHƢƠNG 38 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 39 2.1 Thiết kế nghiên cứu 39 2.2 Phƣơng pháp định tính 41 2 Phương pháp vấn sâu 42 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat iii 2 Thang đo nghiên cứu 44 2.3 Phƣơng pháp định lƣợng 52 Thiết kế bảng hỏi 52 Phương pháp thu thập liệu 53 3 Phương pháp x l số liệu 54 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƢỢNG 58 3.1 Thống kê mô tả, kiểm định T-Test Anova 58 1 Thống kê mô tả 58 Kiểm định T-Test Anova 61 3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha (Reliability Statistics) 66 Nhóm nhân tố tác động lên lợi cạnh tranh bền vững (SCA) 67 2 Đánh giá độ tin cậy nhân tố ảnh hưởng lên ―Hiệu hoạt động doanh nghiệp 72 3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) 74 3.3.1 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho nhóm biến độc lập tác động lên Lợi cạnh tranh bền vững 74 3 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến Lợi cạnh tranh bền vững 78 3 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến Quản trị quan hệ 79 3 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến Hiệu hoạt động 80 3.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA (Confirmatory Factor Analysis)81 Đánh giá độ phù hợp mơ hình (Model Fit) 81 Đánh giá độ tin cậy thang đo 84 Kiểm định giá trị hội t 84 4 Giá trị phân biệt 84 3.5 Mơ hình phƣơng trình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Modeling) 85 3.5.1 Đánh giá độ phù hợp mơ hình (model fit) 85 Kiểm định nghĩa hệ số hồi quy mơ hình 87 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat iv Đánh giá quan hệ biến mơ hình 88 Kiểm định độ tin cậy mơ hình phương pháp Bootstrap 89 KẾT LUẬN CHƢƠNG 92 CHƢƠNG 4: THẢO LUẬN KẾT QUẢ VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH93 4.1 Thảo luận kết nghiên cứu 93 1 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng lên lợi cạnh tranh bền vững 93 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng lên hiệu hoạt động doanh nghiệp 97 Đánh giá tác động biến quan sát đến lợi cạnh tranh bền vững hiệu hoạt động doanh nghiệp 98 4.2 Khuyến nghị 100 Khả tài 100 2 Khả đổi 101 4.2.3 Chiến lược dẫn đầu chi phí 102 4 Chiến lược khác biệt hóa 103 Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp 104 4.2.6 Lợi cạnh tranh bền vững 105 Quản trị quan hệ 108 4.3 Đóng góp đề tài 110 Đóng góp mặt l luận 110 Đóng góp mặt thực tiễn 111 4.4 Hạn chế đề tài hƣớng nghiên cứu 112 4 Hạn chế đề tài 112 4 Hướng nghiên cứu 112 KẾT LUẬN CHƢƠNG 114 PHẦN KẾT LUẬN 115 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 PHỤ LỤC 133 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat v 1:39 PMDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Nghĩa Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt AMOS Analysis of Moment Structures Phân tích cấu trúc mơ măng BĐS Bất động sản BSC The Balanced Scorecard Mơ hình điểm cân CFA Confirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định CLS Cost Leadership Strategy Chiến lược dẫn đầu chi phí CSR Corporate social responsibility Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Doanh nghiệp DN DS Differentiation Strategy Chiến lược khác biệt hóa EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá FC Financial Capability Khả tài FP Firm Performance Hiệu hoạt động IC Innovation Capability Khả đổi RBV Resource-Based View Quan điểm dựa nguồn lực RG Relational governance Quản trị quan hệ SCA Sustainable Competitve Advantage Lợi cạnh tranh bền vững SEM Structural Equation Modeling Mơ hình cấu trúc tuyến tính SPSS Statistical Package for the Social Giải pháp sản phẩm dịch Sciences v thống kê TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat vi DANH MỤC BẢNG Bảng Phương pháp nghiên cứu đề tài 41 Bảng 2 Thang đo biến độc lập ph thuộc 46 Bảng Thống kê mô tả theo ―Số loại hình doanh nghiệp bất động sản‖ 58 Bảng Thống kê mơ tả theo ―Loại hình bất động sản doanh nghiệp‖ 59 Bảng 3 Thống kê mô tả theo ―Chức v ‖ 59 Bảng Thống kê mơ tả theo ―Vị trí tr sở chính‖ 60 Bảng Kết kiểm định Welch Quy mô doanh nghiệp 61 Bảng Kết kiểm định khác biệt lợi cạnh tranh theo quy mô doanh nghiệp 61 Bảng Kiểm định Welch Quy mô doanh nghiệp 62 Bảng Kết kiểm định khác biệt hiệu hoạt động theo quy mô doanh nghiệp 63 Bảng Kiểm định Anova ―Thời gian hoạt động doanh nghiệp‖ 64 Bảng 10 Kết kiểm định khác biệt lợi cạnh tranh theo thời gian hoạt động 64 Bảng 11 Kết kiểm định Sig khác biệt hiệu hoạt động theo thời gian hoạt động 65 Bảng 12 Kết kiểm định khác biệt hiệu hoạt động theo thời gian hoạt động 65 Bảng 3.13 Tổng hợp kết kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach‘s Alpha 66 Bảng 14 Kiểm định Cronbach‘s Alpha nhân tố Khả tài 67 Bảng 15 Kiểm định Cronbach‘s Alpha nhân tố Khả đổi 68 Bảng 16 Kiểm định Cronbach‘s Alpha nhân tố Chiến lược dẫn đạo chi phí 69 Bảng 17 Kiểm định Cronbach‘s Alpha ―Chiến lược khác biệt hóa‖ 70 Bảng 18 Kiểm định Cronbach‘s Alpha Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp 71 Bảng 19 Kiểm định Cronbach‘s Alpha Lợi cạnh tranh bền vững 72 Bảng 20 Kiểm định Cronbach‘s Alpha ―Quản trị quan hệ‖ 73 Bảng 21 Kiểm định Cronbach‘s Alpha Hiệu hoạt động doanh nghiệp 74 Bảng 22 Kết EFA cho nhóm biến độc lập tác động lên Lợi cạnh tranh bền vững 75 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat vii Bảng 23 Kết EFA (lần 2) cho nhóm biến độc lập tác động lên Lợi cạnh tranh bền vững 77 Bảng 24 Kết EFA cho biến Lợi cạnh tranh bền vững 79 Bảng 3.25 Kết EFA cho biến Quản trị quan hệ 80 Bảng 26 Kết EFA cho biến Quản trị quan hệ 81 Bảng 27 Kết đánh giá độ phù hợp mơ hình 82 Bảng 28 Kết độ tin cậy tổng hợp tổng phương sai rút trích nhân tố 84 Bảng 3.29 Kết tiêu phù hợp mơ hình cấu trúc tuyến tính 86 Bảng 30 Kết phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 88 Bảng 31 Kết kiểm định độ tin cậy mơ hình phương pháp Bootstrap 90 Bảng 32 Tổng hợp luận giải kết kiểm định giả thuyết 90 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat viii DANH MỤC HÌNH Hình 1 Lợi cạnh tranh giá trị tạo 19 Hình Mơ hình nghiên cứu 32 Hình Sơ đồ quy trình nghiên cứu 39 Hình Kết phân tích nhân tố khẳng định CFA 83 Hình Mơ hình phương trình cấu trúc tuyến tính SEM 86 Hình 3 Mơ hình kết kiểm định giả thuyết 91 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CHƢƠNG MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kỷ ngun cơng nghiệp hóa hậu đại hiệu hoạt động bền vững yếu tố sống để thành công môi trường cạnh tranh m c tiêu then chốt tổ chức Một nhân tố thường xuyên nhà khoa học nhắc đến có ảnh hưởng tích cực đến hiệu hoạt động doanh nghiệp lợi cạnh tranh bền vững Nhận thức tầm quan trọng việc xây dựng chiến lược cạnh tranh bền vững doanh nghiệp ngày tập trung nghiên cứu nguồn lực mạnh nội để trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh khơng giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí sản xuất tăng suất, lợi cạnh tranh bền vững giúp doanh nghiệp tạo dựng ưu vượt trội so với đối thủ khẳng định vị thị trường Đi sâu tìm hiểu tác động lợi cạnh tranh bền vững hiệu hoạt động doanh nghiệp nhóm tác giả nhận thấy có số nghiên cứu khác nước chứng minh lợi cạnh tranh có tác động đáng kể lên hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Suhong Li cộng (2004) thực nghiên cứu gần 200 doanh nghiệp Hoa Kỳ nhận định lợi cạnh tranh bền vững có tác động trực tiếp tích cực đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Ngoài việc làm rõ kiến cho lợi cạnh tranh giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí Adekunle Kajola (2010) cịn bổ sung thêm luận điểm việc xác định lợi cạnh tranh bền vững dài hạn giúp cải tiến làm tăng thêm giá trị cho sản phẩm tăng doanh thu đảm bảo tồn doanh nghiệp Còn thị trường Việt Nam nhà nghiên cứu cho lợi cạnh tranh bền vững trì thời gian dài định đến tồn doanh nghiệp Theo Nguyễn Lê Cường Nguyễn Phương Anh (2020) doanh nghiệp Việt Nam muốn trì khẳng định vị trí tối ưu thị trường cách dựng lên rào cản đối thủ cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động phải thúc đẩy nguồn lực tạo nên lợi cạnh tranh bền vững Do xác định lợi cạnh tranh bền vững phù hợp phát triển dài hạn yếu tố cần thiết để doanh nghiệp trì hiệu hoạt động kinh doanh Hiện bên cạnh nghiên cứu mối quan hệ lợi cạnh tranh bền vững hiệu hoạt động doanh nghiệp có nhiều nghiên cứu nhân tố tác động đến lợi cạnh tranh bền vững điển hình như: chiến lược dẫn đạo chi phí (Saeidi cộng 2015; Walsh Dodds 2017; Khan Yang, 2018), trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (Djuric Filipovic 2015; Ceglinski cộng 2017; Ayuso Navarrete 2018) hay khả đổi (Čater 2009; Ling 2013; TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 162 CSR5 < CSR 800 CSR3 < CSR 789 CSR < CSR 816 CSR1 < CSR 670 DS5 < DS 671 DS3 < DS 838 DS4 < DS 630 DS2 < DS 880 DS1 < DS 890 RG1 < RG 888 RG3 < RG 851 RG2 < RG 892 RG4 < RG 716 RG5 < RG 624 CLS4 < CLS 772 CLS2 < CLS 777 CLS3 < CLS 778 CLS < CLS 655 CLS5 < CLS 611 FP3 < FP 702 FP1 < FP 642 FP2 < FP 781 IC3 < IC 601 NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 163 IC4 < IC 813 IC5 < IC 879 IC1 < IC 812  HỆ SỐ TƢƠNG TỐ (CORRELATIONS) QUAN GIỮA CÁC NHÂN Estimate FC < > SCA -.177 FC < > CSR 076 FC < > DS -.104 FC < > RG 094 FC < > CLS 003 FC < > FP 078 FC < > IC 697 SCA < > CSR 125 SCA < > DS 174 SCA < > RG 080 SCA < > CLS 037 SCA < > FP -.072 SCA < > IC 021 CSR < > DS -.313 CSR < > RG 349 CSR < > CLS 125 NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 164 CSR < > FP 070 CSR < > IC -.017 DS < > RG -.153 DS < > CLS -.078 DS < > FP -.110 DS < > IC 045 RG < > CLS 130 RG < > FP 145 RG < > IC -.026 CLS < > FP 078 CLS < > IC -.018 FP < > IC -.007 Nguồn: Kết tổng hợp nhóm tác giả  SO SÁNH GIÁ TRỊ CĂN BẬC CỦA AVE VỚI CÁC HỆ SỐ TƢƠNG QUAN CỦA MỘT NHÂN TỐ VỚI CÁC NHÂN TỐ CÕN LẠI CR AVE MSV SQRTAVE MaxR(H) FP FC SCA CSR DS RG CLS FP 0.753 0.505 0.021 0.711 0.764 1.000 FF FC 0.931 0.774 0.486 0.880 0.961 0.078 1.000 SCA 0.888 0.572 0.030 0.756 0.899 -.072 -.177 1.000 CSR 0.886 0.609 0.122 0.780 0.892 0.070 0.076 0.125 1.000 DS 0.890 0.623 0.098 0.789 0.917 -.110 -.104 0.174 -.313 1.000 RG 0.898 0.642 0.122 0.801 0.923 0.145 0.094 0.080 0.349 -.153 1.000 CLS 0.844 0.521 0.017 0.722 0.855 0.078 0.003 0.037 0.125 -.078 0.130 1.000 IC 0.862 0.614 0.486 0.783 0.887 -.007 0.697 0.021 -.017 0.045 -.026 -.018 IC 1.000 Nguồn: Kết tổng hợp nhóm tác gi NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 165 NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 166 PH LC 4: Mễ HèNH SEM V CẤU TRÚC CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P SCA < - FC 445 078 5.707 *** SCA < - CSR 199 042 4.754 *** SCA < - CLS 041 057 724 469 SCA < - IC 494 121 4.094 *** SCA < - DS 258 060 4.301 *** FP < - SCA 049 027 1.823 068 FP < - RG 078 024 3.211 001 FC2 < - FC 1.000 FC1 < - FC 1.602 062 26.027 *** FC3 < - FC 1.005 050 20.127 *** FC4 < - FC 1.307 053 24.549 *** FC5 < - FC 1.219 053 22.908 *** SCA2 < - SCA 1.000 SCA5 < - SCA 834 039 21.628 *** SCA3 < - SCA 802 033 24.006 *** SCA4 < - SCA 766 037 20.717 *** SCA6 < - SCA 706 037 19.187 *** SCA1 < - SCA 770 035 22.028 *** CSR2 < - CSR 1.000 CSR5 < - CSR 930 041 22.673 *** CSR3 < - CSR 914 041 22.327 *** CSR4 < - CSR 941 040 23.290 *** CSR1 < - CSR 759 042 18.162 *** DS5 < - DS 1.000 DS3 < - DS 1.319 070 18.965 *** DS4 < - DS 941 046 20.634 *** DS2 < - DS 1.403 071 19.688 *** DS1 < - DS 1.690 085 19.818 *** RG1 < - RG 1.000 RG3 < - RG 962 032 29.629 *** NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 167 Estimate S.E C.R P RG2 < - RG 900 028 31.703 *** RG4 < - RG 644 029 21.858 *** RG5 < - RG 517 029 17.995 *** CLS4 < - CLS 1.000 CLS2 < - CLS 994 052 19.239 *** CLS3 < - CLS 1.032 054 19.293 *** CLS1 < - CLS 832 052 16.147 *** CLS5 < - CLS 827 055 15.014 *** FP3 < - FP 1.000 FP2 < - FP 1.061 081 13.053 *** FP1 < - FP 941 073 12.931 *** IC3 < - IC 1.000 IC4 < - IC 1.425 081 17.526 *** IC5 < - IC 1.661 105 15.847 *** IC1 < - IC 1.438 084 17.059 *** Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate SCA < - FC 361 SCA < - CSR 213 SCA < - CLS 031 SCA < - IC 268 SCA < - DS 194 FP < - SCA 085 FP < - RG 149 FC2 < - FC 734 FC1 < - FC 968 FC3 < - FC 764 FC4 < - FC 914 FC5 < - FC 859 SCA2 < - SCA 863 SCA5 < - SCA 735 SCA3 < - SCA 790 NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 168 Estimate SCA4 < - SCA 713 SCA6 < - SCA 674 SCA1 < - SCA 745 CSR2 < - CSR 819 CSR5 < - CSR 798 CSR3 < - CSR 789 CSR4 < - CSR 816 CSR1 < - CSR 670 DS5 < - DS 672 DS3 < - DS 838 DS4 < - DS 631 DS2 < - DS 880 DS1 < - DS 889 RG1 < - RG 891 RG3 < - RG 854 RG2 < - RG 887 RG4 < - RG 714 RG5 < - RG 625 CLS4 < - CLS 773 CLS2 < - CLS 776 CLS3 < - CLS 779 CLS1 < - CLS 653 CLS5 < - CLS 610 FP3 < - FP 712 FP2 < - FP 769 FP1 < - FP 647 IC3 < - IC 600 IC4 < - IC 813 IC5 < - IC 878 IC1 < - IC 812 NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 169 Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P FC < > CSR 062 034 1.793 073 FC < > DS -.059 024 -2.468 014 FC < > CLS 002 024 078 938 FC < > IC 288 028 10.241 *** CSR < > DS -.236 036 -6.597 *** CSR < > CLS 094 034 2.769 006 CSR < > IC -.009 024 -.385 701 DS < > CLS -.041 023 -1.755 079 DS < > IC 017 017 1.029 304 CLS < > IC -.007 017 -.416 677 e37 < > e38 105 018 5.773 *** e17 < > e19 327 032 10.269 *** e37 < > e40 087 018 4.884 *** e25 < > e26 104 020 5.096 *** Correlations: (Group number - Default model) Estimate FC < > CSR 076 FC < > DS -.104 FC < > CLS 003 FC < > IC 698 CSR < > DS -.313 CSR < > CLS 125 CSR < > IC -.017 DS < > CLS -.078 DS < > IC 045 CLS < > IC -.019 e37 < > e38 280 e17 < > e19 485 e37 < > e40 229 e25 < > e26 223 NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 170 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P FC 616 056 10.914 *** CSR 1.075 087 12.356 *** DS 528 056 9.472 *** CLS 526 048 11.037 *** IC 276 035 7.870 *** e43 1.143 080 14.330 *** e41 813 062 13.082 *** e42 306 035 8.650 *** e1 527 030 17.367 *** e2 105 014 7.312 *** e3 445 026 17.194 *** e4 207 015 13.950 *** e5 325 020 16.057 *** e6 320 026 12.139 *** e7 553 035 15.775 *** e8 362 025 14.742 *** e9 530 033 16.075 *** e10 559 034 16.496 *** e11 445 028 15.630 *** e12 529 039 13.653 *** e13 529 037 14.279 *** e14 545 037 14.530 *** e15 480 035 13.762 *** e16 759 046 16.414 *** e17 642 038 16.761 *** e18 389 028 13.964 *** e19 708 042 17.031 *** e20 302 025 11.893 *** e21 400 035 11.333 *** e22 297 025 11.757 *** e23 394 029 13.764 *** NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 171 Estimate S.E C.R P e24 250 021 11.992 *** e25 456 028 16.495 *** e26 479 028 17.122 *** e27 353 026 13.425 *** e28 343 026 13.339 *** e29 364 027 13.262 *** e30 489 031 15.858 *** e31 607 037 16.348 *** e32 307 027 11.454 *** e34 245 027 9.059 *** e35 389 028 13.739 *** e37 491 030 16.454 *** e38 288 021 13.576 *** e39 225 022 10.265 *** e40 294 022 13.591 *** Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate RG 000 SCA 131 FP 030 IC1 660 IC5 772 IC4 661 IC3 360 FP1 418 FP2 592 FP3 506 CLS5 372 CLS1 427 CLS3 606 CLS2 602 CLS4 598 NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 172 Estimate RG5 390 RG4 509 RG2 787 RG3 729 RG1 794 DS1 790 DS2 775 DS4 398 DS3 703 DS5 452 CSR1 449 CSR4 665 CSR3 622 CSR5 638 CSR2 670 SCA1 555 SCA6 455 SCA4 509 SCA3 625 SCA5 541 SCA2 745 FC5 738 FC4 835 FC3 583 FC1 938 FC2 539 NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 173 Matrices (Group number - Default model) Model Fit Summary CMIN Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF Default model 97 2239.165 644 000 3.477 Saturated model 741 000 Independence model 38 16576.362 703 000 23.579 RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model 091 839 815 729 Saturated model 000 1.000 Independence model 274 331 295 314 Baseline Comparisons Model NFI Delta1 RFI rho1 IFI Delta2 TLI rho2 CFI Default model 865 853 900 890 900 Saturated model 1.000 Independence model 000 1.000 000 000 1.000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model 916 792 824 Saturated model 000 000 000 Independence model 1.000 000 000 NCP Model NCP LO 90 HI 90 Default model 1595.165 1454.848 1743.019 Saturated model 000 000 000 Independence model 15873.362 15457.521 16295.573 FMIN Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 3.377 2.406 2.194 2.629 Saturated model 000 000 000 000 Independence model 25.002 23.942 23.315 24.579 RMSEA NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 174 Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 061 058 064 000 Independence model 185 182 187 000 AIC Model AIC BCC BIC CAIC Default model 2433.165 2445.290 2869.498 2966.498 Saturated model 1482.000 1574.625 4815.227 5556.227 Independence model 16652.362 16657.112 16823.296 16861.296 ECVI Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 3.670 3.458 3.893 3.688 Saturated model 2.235 2.235 2.235 2.375 Independence model 25.117 24.489 25.754 25.124 HOELTER Model HOELTER 05 HOELTER 01 Default model 209 217 Independence model 31 32 NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo 175 PH LC : KẾT QUẢ PHÂN TÍCH BOOSTRAP Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P FC < > CSR 062 034 1.793 *** FC < > DS -.059 024 -2.468 *** FC < > CLS 002 024 078 *** FC < > IC 288 028 10.241 *** CSR < > DS -.236 036 -6.597 *** CSR < > CLS 094 034 2.769 *** CSR < > IC -.009 024 -.385 *** DS < > CLS -.041 023 -1.755 *** DS < > IC 017 017 1.029 *** CLS < > IC -.007 017 -.416 *** e37 < > e38 105 018 5.773 *** e17 < > e19 327 032 10.269 *** e37 < > e40 087 018 4.884 *** e25 < > e26 104 020 5.096 *** Label NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo NGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.boNGHIEN.cuu.cac.NHAN.to.ANH.HặÂONG.den.loi.THE.CANH.TRANH.ben.VUNG.va.HIEU.QUA.HOAT.DONG.cua.DOANH.NGHIEP.LINH.vuc.bat.DONG.san.tai.cac.TINH.KHU.vuc.bac.TRUNG.bo