CƠ SỞ LÝ THUYẾT
KHÁI NIỆM TỔNG QUAN VỀ MÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 3 1.2 KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM, CÁC NHÓM YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 3 1.2.1 Khái niệm
Môi trường doanh nghiệp bao gồm các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp Nó được phân chia thành hai nhóm chính: môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ.
Môi trường quản trị bao gồm các yếu tố, lực lượng và thể chế bên trong và bên ngoài tổ chức, thường xuyên thay đổi và tạo ra xu hướng ảnh hưởng đến hoạt động quản trị của tổ chức.
Môi trường kinh doanh bao gồm các yếu tố và nhân tố bên trong lẫn bên ngoài, tương tác và ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Nó có thể được xem như không gian mà doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
1.2 KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM, CÁC NHÓM YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Môi trường vĩ mô bao gồm các lực lượng thể chế và yếu tố bên ngoài tổ chức Sự biến đổi trong môi trường này không chỉ định hướng và ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường vi mô mà còn tác động mạnh mẽ đến chính nó và hoạt động quản trị.
Nhắc đến môi trường vĩ mô, chúng ta sẽ nhắc ngay đến 3 đặc điểm chính, đó là:
Các yếu tố bên ngoài thuộc môi trường vĩ mô tương tác và hỗ trợ lẫn nhau, góp phần quan trọng vào hoạt động của doanh nghiệp và tổ chức.
Các yếu tố môi trường vĩ mô, bao gồm môi trường tự nhiên và công nghệ, có ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động và kết quả kinh doanh của công ty.
Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô có tác động mạnh mẽ đến mọi ngành nghề và lĩnh vực hoạt động của các tổ chức trong doanh nghiệp.
Các nhóm yếu tố môi trường vĩ mô
Môi trường bên ngoài có thể được chia thành hai môi trường con (hình 1)
Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp bao gồm các lực lượng lớn hơn so với môi trường ngành, những lực lượng này thường không liên quan đến các hoạt động ngắn hạn mà chủ yếu tác động đến các quyết định dài hạn của doanh nghiệp.
Môi trường vĩ mô là một tập hợp các nhóm lực lượng như kinh tế, chính trị, văn hoá, công nghệ,
Môi tr ườ ng ngành
HÌNH 1: CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG
Môi trường ngành đề cập đến bối cảnh kinh doanh mà doanh nghiệp hoạt động, bao gồm các yếu tố có thể tác động trực tiếp đến doanh nghiệp và ngược lại Những yếu tố này bao gồm nhà cung ứng, khách hàng và đối thủ cạnh tranh, tất cả đều có vai trò quan trọng trong sự phát triển và chiến lược của doanh nghiệp.
Ý nghĩa của việc phân tích môi trường ngoại vi
Phân tích môi trường bên ngoài là quá trình đánh giá các yếu tố ngoại vi của tổ chức nhằm xác định những xu hướng tích cực (cơ hội) và tiêu cực (mối đe dọa) ảnh hưởng đến kết quả hoạt động.
Qua đó đề đề xuất kiến nghị, giải pháp ứng phó với tác động của môi trường ngoại vi đến doanh nghiệp [2]
Ảnh hưởng của môi trường ngoại vi
Yếu tố kinh tế là yếu tố môi trường bên ngoài quan trọng đầu tiên ảnh hưởng đến doanh nghiệp, đóng vai trò quyết định trong thành công và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp thường phân tích các nhân tố chủ yếu như tình trạng nền kinh tế, tốc độ tăng trưởng, lãi suất, tỷ giá hối đoái và vấn đề lạm phát Do tính chất rộng lớn của các yếu tố này, việc chọn lọc các tác động cụ thể là cần thiết để hiểu rõ những ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp.
Tình trạng của nền kinh tế:
Mỗi nền kinh tế đều trải qua chu kỳ, và trong từng giai đoạn, doanh nghiệp cần đưa ra những quyết định phù hợp Khủng hoảng kinh tế có thể làm gia tăng khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trường hợp khủng hoảng thừa, việc giảm giá hàng loạt sẽ gây thiệt hại cho nền kinh tế và làm đình trệ sản xuất Ngược lại, trong khủng hoảng thiếu, các công ty tăng giá sẽ gây khó khăn cho sự phát triển và sản xuất của nhiều ngành.
Tốc độ tăng trưởng kinh tế có sự biến động trong các giai đoạn thịnh vượng, suy thoái và phục hồi, và điều này sẽ tác động trực tiếp đến mức chi tiêu tiêu dùng, đầu tư và tiết kiệm của người dân.
Khi nền kinh tế tăng trưởng mạnh, các công ty có nhiều cơ hội mở rộng đầu tư Ngược lại, trong giai đoạn suy thoái, chi tiêu tiêu dùng giảm và cạnh tranh gia tăng, dẫn đến tình trạng tranh giá cả trong các ngành sản xuất, đặc biệt là những ngành đã trưởng thành.
Lãi suất ngân hàng ảnh hưởng lớn đến chiến lược hoạt động của các ngành và công ty trong việc huy động và sử dụng vốn Mức lãi suất hợp lý khuyến khích người gửi tiền vào ngân hàng và tạo điều kiện cho các đối tác vay mượn Ngược lại, lãi suất quá cao hoặc quá thấp sẽ gây rủi ro trong việc huy động và cho vay vốn, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động chiến lược của doanh nghiệp.
Chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái đóng vai trò quan trọng, tạo ra cả cơ hội và thách thức, ảnh hưởng đến giá trị đồng tiền và tác động đến chiến lược hoạt động của các ngành và doanh nghiệp.
Tỷ lệ lạm phát tăng làm suy giảm giá trị đồng tiền, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh tế và việc sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh Ngược lại, khi tỷ lệ lạm phát giảm hoặc được kiềm chế, giá trị đồng tiền sẽ được đảm bảo, từ đó thúc đẩy phát triển kinh tế và sản xuất kinh doanh.
Mỗi yếu tố kinh tế đều có thể mang lại cơ hội hoặc rủi ro cho doanh nghiệp Trong thời kỳ suy thoái kinh tế, khi người tiêu dùng phải cắt giảm chi tiêu, các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng xa xỉ sẽ đối mặt với nguy cơ không bán được hàng Ngược lại, các doanh nghiệp sản xuất mặt hàng thiết yếu và giá cả phải chăng lại có cơ hội gia tăng doanh số bán hàng.
1.5.2 Môi trường chính trị - pháp luật
Môi trường chính trị bao gồm chính phủ của quốc gia nơi doanh nghiệp hoạt động và các quy định pháp luật trong nước cũng như quốc tế Yếu tố này ảnh hưởng mạnh mẽ đến tất cả các ngành kinh doanh trong một khu vực nhất định.
Các yếu tố chính phủ, luật pháp và chính trị ảnh hưởng đến doanh nghiệp theo nhiều cách khác nhau, tạo ra cơ hội, thách thức và rủi ro thực sự Những yếu tố chính trị thường bao gồm sự ổn định chính trị, chính sách thuế, quy định thương mại và các biện pháp bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp.
Sự ổn định về chính trị và nhất quán trong quan điểm chính sách lớn luôn là yếu tố hấp dẫn đối với các nhà đầu tư Một hệ thống luật pháp được xây dựng và hoàn thiện là cơ sở quan trọng để tạo ra môi trường pháp lý tốt cho doanh nghiệp hoạt động Sự bình ổn trong các yếu tố xung đột chính trị và ngoại giao của thể chế luật pháp cũng là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp xem xét khi quyết định đầu tư Thể chế nào có sự bình ổn cao sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, trong khi các thể chế không ổn định và xảy ra xung đột sẽ tác động tiêu cực tới doanh nghiệp trên lãnh thổ của nó.
Mối quan hệ đối ngoại của chính phủ thông qua việc tham gia các hiệp định song phương và đa phương, cũng như các tổ chức kinh tế toàn cầu, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hợp tác giữa doanh nghiệp trong và ngoài nước Điều này không chỉ tạo điều kiện thuận lợi để thu hút đầu tư mà còn góp phần đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu.
Yếu tố chính trị đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để thành công, các doanh nghiệp cần tuân thủ các quy định và điều kiện chính trị xã hội tại khu vực hoạt động của mình.
Môi trường pháp luật liên quan chặt chẽ đến môi trường chính trị, vì các định hướng phát triển kinh tế của hệ thống chính trị được cụ thể hóa qua các chính sách và văn bản pháp luật của Nhà nước Những chính sách này không chỉ tạo ra hành lang pháp lý mà còn cung cấp cơ sở cho các doanh nghiệp và công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Khái niệm, đặc điểm, các nhóm yếu tố môi trường vi mô
Tổng hợp các lực lượng và yếu tố bên ngoài hoặc bên trong tổ chức có sự biến đổi, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị của tổ chức.
Ngành sản xuất hẹp hay ngành kinh tế – kỹ thuật bao gồm nhiều doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự, có thể thay thế cho nhau và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cơ bản Các doanh nghiệp trong ngành sản xuất có thể tạo ra sản phẩm không hoàn toàn giống nhau về kiểu dáng, kích thước hay chất liệu, nhưng đều phục vụ một nhu cầu chung của khách hàng Trong lĩnh vực dịch vụ, các doanh nghiệp cũng cùng thỏa mãn một loại nhu cầu nhất định của khách hàng bằng những phương thức tương tự Nhiệm vụ của các nhà kinh doanh là phân tích và đánh giá các yếu tố cạnh tranh trong ngành để nhận diện cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp của họ.
Gắn liền với từng ngành, từng tổ chức
Tác động trực tiếp, rất năng động
Thể hiện những mặt mạnh, mặt yếu hiện tại của tổ chức
Có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, vị thế cạnh tranh của tổ chức
Tổ chức có thể kiểm soát và điều chỉnh nó
1.6.3 Các nhóm yếu tố môi trường vi mô
Có nhiều công cụ được sử dụng để phân tích môi trường ngành, trong số đó,
Mô hình phân tích 5 lực lượng cạnh tranh được M Porter xây dựng và phát triển là một trong những công cụ được sử dụng rộng rãi
Các yếu tố của môi trường vi mô gồm:
Sản phẩm/dịch vụ thay thế
GIBI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUỐC TẾ SAO MAI
Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Truyền Thông Quốc Tế
Công ty CP Truyền thông Quốc tế Sao Mai được thành lập ngày 05 tháng 02 năm 2016 theo giấy phép kinh doanh do công an TP.HCM cấp.
Tên công ty: Công ty Cổ phần Truyền thông Quốc tế Sao Mai (Sao Mai International Media Corp)
Địa chỉ trụ sở chính: Số 72, đường T4B, phường Tây Thạnh, quận Tân Phú, thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
Công ty CP Truyền thông Quốc tế Sao Mai, với nhiều năm kinh nghiệm, đã khẳng định vị thế là một đơn vị chuyên nghiệp trong phát triển thương hiệu và truyền thông Đội ngũ chuyên gia tài giỏi, giàu kinh nghiệm trong và ngoài nước, cùng với nhân sự năng động, sáng tạo và đam mê, đã tạo nên sức mạnh cho công ty Nhờ bề dày kinh nghiệm và nguồn lực vững chắc, CP Truyền thông Quốc tế Sao Mai đã thành công với nhiều dự án và được công nhận là đối tác uy tín trong ngành truyền thông.
Công Ty CP Truyền thông Quốc tế Sao Mai cam kết hỗ trợ sự phát triển thương hiệu Việt Nam, giúp các doanh nghiệp khẳng định vị thế và sức mạnh cạnh tranh Với đội ngũ chuyên nghiệp và phương châm đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu, công ty đã xây dựng mối quan hệ bền vững với hàng trăm đối tác trong nhiều lĩnh vực.
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty
Công ty Cổ phần truyền thông Quốc tế Sao Mai chuyên cung cấp dịch vụ quảng cáo cho các ngành nghề, đặc biệt là trong lĩnh vực bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác.
2.1.3 Bộ máy tổ chức của công ty
Công ty Cổ phần truyền thông Quốc tế Sao Mai, với quy mô nhỏ gọn, hiện có 16 nhân viên làm việc tại các bộ phận chính, tất cả đều có trình độ đại học Nhờ vào bộ máy tinh gọn và khả năng sáng tạo, thích nghi cao của đội ngũ nhân viên, công ty có lợi thế lớn trong việc quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Hiện tại, sản phẩm kinh doanh chính của công ty là dịch vụ truyền thông và quảng cáo thương mại, bao gồm:
Cung cấp dịch vụ quảng cáo trực tuyến cho các doanh nghiệp và tổ chức (quảng cáo trên nền tảng internet).
- T ch c hành ổ ứ chính – văn phòng
- Nghiến c u ứ th tr ị ườ ng
- Kyỹ thu t ậ m ng, máy ạ móc trong công ty
HÌNH 3:BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
PR qua mạng, thiết kế website cung cấp thông tin và quảng bá thương hiệu.
Công ty cung cấp dịch vụ cập nhật thông tin cho website của các tổ chức và doanh nghiệp, đồng thời cung cấp dịch vụ cắt bấm Ngoài ra, công ty còn hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh phần mềm máy tính, chuyển giao công nghệ và là đại lý cung cấp dịch vụ internet.
2.1.5 Kết luận hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian 2018-2020
BẢNG 1:BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH GIAI ĐOẠN (2018-2020)
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 865,100,000 859,661,500 816,442,500
2 Các khoản giảm trừ doanh thu - - -
10 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 865,100,000 859,661,500 816,442,500
20 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 342,819,530 401,905,967 381,950,921
21 Doanh thu hoạt động tài chính 7,617,000 20,812,000 11,746,000
26 Chi phí quản lý doanh nghiệp 128,953,585 186,521,817 158,004,302
30 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 221,482,945 236,196,150 235,692,619
50 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 221,482,945 236,196,150 235,692,619
51 Chi phí TNDN hiện hành 44,296,589 47,239,230 47,138,524
52 Chi phí TNDN hoãn lại - - -
60 Lợi nhuận sau thuế TNDN 177,186,356 188,956,920 188,554,095
Trong ba năm qua, doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định, với năm 2019 đạt 859,661,500 nghìn đồng, tăng 5.29% so với năm 2018 Năm 2020 ghi nhận doanh thu cao nhất với 865,100,000 nghìn đồng, tăng 0.63% so với năm trước Sự tăng trưởng này không chỉ phản ánh sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước mà còn cho thấy công ty đã triển khai hiệu quả các chính sách bán hàng và thu hút khách hàng Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp cũng góp phần quan trọng vào sự tăng trưởng doanh số hàng năm.
Lợi nhuận sau thuế TNDN của công ty có xu hướng giảm, cụ thể năm 2020 đạt 177,186,000 đồng, giảm 7,23% so với năm 2019 Nguyên nhân chính là do chi phí nguyên vật liệu tăng, dẫn đến giá vốn hàng bán gia tăng Cụ thể, chi phí giá vốn hàng bán năm 2019 là 457,755,533 đồng, tăng 5,35% so với năm 2018, và năm 2020 đạt 522,280,470 đồng, tăng 14% so với năm 2019.
Do ảnh hưởng của nền kinh tế suy giảm và tác động của đại dịch Covid-19, doanh thu từ dịch vụ quảng cáo của công ty đã giảm mạnh từ 20,812,000 đồng vào năm 2019 xuống còn 7,617,000 đồng vào năm 2020, tương ứng với mức giảm 63,4% Kết quả là lợi nhuận gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ cũng giảm từ 401,905,967 đồng năm 2019 xuống 342,819,530 đồng năm 2020, giảm 14,71% so với năm trước.
Dưới tác động của môi trường vĩ mô, công ty đã thực hiện cắt giảm nhân sự để nâng cao lợi nhuận Cụ thể, chi phí quản lý doanh nghiệp đã giảm từ 186,521,817 đồng vào năm 2019 xuống còn 128,953,585 đồng vào năm 2020, tương ứng với mức giảm 30,8%.
Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP truyền thông Quốc tế Sao Mai cho thấy doanh thu của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ Tuy nhiên, do tác động của kinh tế, lạm phát và đại dịch, chi phí nguyên vật liệu tăng lên đã làm giá vốn hàng bán gia tăng, dẫn đến lợi nhuận công ty giảm dần qua các năm Để khắc phục tình hình, công ty đã tối ưu hóa chi phí quản lý và tìm kiếm các nhà cung ứng mới nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
KIẾN NGHỊ MỘT SỐ BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ VBI TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI
Nhận xét
3.1.1 Phản ứng của công ty trước tác động của môi trường vĩ mô
Công ty CP truyền thông Sao Mai đã thực hiện các điều chỉnh chiến lược để thích ứng với những thách thức từ nền kinh tế đang suy giảm Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô, giảm sản xuất và cắt giảm chi phí, Sao Mai cũng đã đưa ra các biện pháp nhằm tối ưu hóa hoạt động và duy trì hiệu quả kinh doanh.
Công ty CP truyền thông Sao Mai đã tiến hành phân tích tình trạng kinh tế, chu kỳ kinh tế và tốc độ tăng trưởng, đồng thời nghiên cứu mức lãi suất cho vay của các ngân hàng để tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức từ nền kinh tế suy giảm và tỷ lệ lạm phát cao Để thích ứng, công ty đã điều chỉnh kế hoạch kinh doanh, thu hẹp quy mô hoạt động, nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên và cắt giảm nhân sự nhằm tối ưu hóa chi phí.
Công ty đã tiến hành đánh giá tình hình nền kinh tế và nghiên cứu thị trường để lập báo cáo kinh doanh cho từng chương trình Đồng thời, công ty thực hiện báo cáo hàng tháng và hàng quý nhằm kiểm soát chi phí và điều chỉnh hoạt động, từ đó đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra.
3.1.1.2 Yếu tố chính trị - pháp luật
Công ty CP truyền thông Sao Mai hiện đang nghiên cứu sự ổn định chính trị nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực từ chính trị đến hoạt động kinh doanh Đồng thời, công ty cũng tìm hiểu các chính sách thuế, bao gồm thuế tiêu thụ và thuế thu nhập, để tối ưu hóa doanh thu và lợi nhuận.
Công ty đã cải tiến quy trình vận hành và sản xuất bằng cách thành lập các bộ phận mới nhằm kiểm tra và xác thực độ chính xác của thông tin Điều này giúp đảm bảo rằng mọi thông tin được đăng tải đều chính xác và không phải là thông tin bịa đặt.
Công ty đã tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng các luật liên quan như luật đầu tư, luật doanh nghiệp, luật sở hữu trí tuệ và luật lao động nhằm tuân thủ đầy đủ các quy định của nhà nước Đồng thời, công ty cũng tham khảo các chính sách thương mại, phát triển ngành và phát triển kinh tế để tối ưu hóa lợi nhuận Ngoài ra, việc áp dụng các chính sách thuế như thuế nhập khẩu, thuế thu nhập và hoàn thuế giá trị gia tăng giúp công ty kiểm soát chi phí hiệu quả.
3.1.1.3 Yếu tố văn hóa – xã hội
Văn hóa - xã hội có ảnh hưởng lớn đến lối sống, cách làm việc, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ Nhận thức được điều này, công ty CP truyền thông Quốc tế Sao Mai đã tiến hành nghiên cứu sâu rộng về những biến đổi trong xã hội để phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp.
Công ty đã tiến hành phân tích sâu rộng các yếu tố xã hội để nhận diện các cơ hội và nguy cơ tiềm ẩn Sự thay đổi trong các yếu tố như sở thích giải trí, chuẩn mực đạo đức và quan điểm về mức sống có thể ảnh hưởng đến hoạt động của công ty Các yếu tố xã hội quan trọng bao gồm quan điểm về mức sống, phong cách sống, vai trò của lao động nữ, ước vọng về sự nghiệp, tính tích cực tiêu dùng và tỷ lệ gia tăng dân số.
Sự gia tăng dân số, độ tuổi, phong tục tập quán và tâm lý con người đều tác động mạnh mẽ đến chiến lược truyền thông của công ty Mỗi quốc gia, lãnh thổ và khu vực đều mang những giá trị văn hóa và yếu tố xã hội đặc trưng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược để phù hợp với từng thị trường cụ thể.
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến đặc điểm người tiêu dùng trong khu vực là cần thiết để thiết kế và triển khai các chiến lược phù hợp với môi trường dân cư Việc hiểu rõ nhu cầu và thói quen tiêu dùng của cộng đồng sẽ giúp tối ưu hóa sản phẩm và dịch vụ, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3.1.1.4 Yếu tố khoa học – kỹ thuật và công nghệ
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng, và công ty đã nhanh nhạy trong việc thích ứng với những thay đổi công nghệ, tối ưu hóa lợi ích từ công nghệ để nâng cao hiệu quả truyền thông.
Công ty CP truyền thông Quốc tế Sao Mai đã hiện đại hoá máy móc thiết bị và xây dựng kế hoạch đổi mới công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo ra nhiều sản phẩm mới Sự tiến bộ trong khoa học công nghệ giúp thúc đẩy quá trình sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng và năng suất lao động, đồng thời sử dụng nguyên vật liệu một cách hợp lý và tiết kiệm Nhờ đó, công ty tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.1.2 Phản ứng của công ty tác động đến môi trường ngành
Công ty CP truyền thông quốc tế Sao Mai đã triển khai các biện pháp hiệu quả để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, những người đang tìm kiếm sản phẩm và dịch vụ có chi phí thấp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng tốt Để thu hút doanh nghiệp sử dụng dịch vụ, công ty đã nâng cao chất lượng dịch vụ và điều chỉnh mức chi phí phù hợp Đồng thời, Sao Mai cũng hợp tác với các công ty truyền thông khác như OhYeah, Inspirato, AkaDigital, The Purpose Group và Circus Digital để tối ưu hóa hiệu quả quảng cáo.
Công ty CP truyền thông Quốc tế Sao Mai đã tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng các đối thủ cạnh tranh lớn, bao gồm chiến lược tiếp thị, giá cả dịch vụ, hệ thống đại lý phân phối và trang thiết bị Qua đó, công ty xác định được điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp Họ lập danh sách những bài học có thể rút ra từ đối thủ và tìm kiếm cơ hội thâm nhập thị trường Mục tiêu chính của công ty là tạo ra giá trị và sự hài lòng cho khách hàng, nhằm vượt trội hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Công ty tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng các đối thủ tiềm ẩn và kiểm soát các nguồn lực quý giá, hiếm có Đồng thời, công ty thiết lập chi phí chuyển đổi và giảm chi phí cố định để tạo áp lực, hạn chế số lượng đối thủ mới gia nhập ngành.
KẾT LUẬN
Phân tích môi trường kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, vì nó giúp nhận diện các cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt Môi trường được chia thành hai loại: bên ngoài và bên trong Phân tích môi trường bên ngoài, bao gồm cả vĩ mô và vi mô, giúp công ty hiểu rõ các yếu tố như kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội và công nghệ, từ đó hoạch định chiến lược phù hợp Các yếu tố vĩ mô thường có tác động lâu dài và công ty không thể thay đổi chúng Ngược lại, phân tích môi trường vi mô giúp nhận diện năm áp lực cạnh tranh từ các đối thủ, nhà cung cấp, khách hàng và sản phẩm thay thế, từ đó xác định cơ hội và rủi ro cho lợi nhuận Việc hiểu rõ các áp lực này cho phép công ty xây dựng chiến lược hiệu quả để ứng phó với cạnh tranh.
Phân tích môi trường ngoại vi đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của công ty Để đạt được thị phần và xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, việc nắm bắt thực trạng môi trường hiện tại là cần thiết Qua đó, công ty có thể đưa ra quyết định phù hợp và áp dụng sách lược đúng đắn, từ đó tối ưu hóa nguồn tài nguyên, giảm thiểu chi phí và gia tăng lợi nhuận.
Trong quá trình kinh doanh sản xuất, nhà quản trị cần nắm rõ thị trường và sự biến động của nó để xây dựng các chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp Điều này giúp tránh tình trạng thất thoát do những tính toán sai lầm và không hợp lý.