CĐTTTN Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

Phần I Lý luận chung tổ chức máy quản lý doanh nghiệp ******** C c u tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng hợp phận khác cóp máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón khác có m i liên hệp tổng hợp phận khác có tổng hợp phận khác có quan hệp tổng hợp phận khác có phụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao thuộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc lẫn nhau, chun mơn hố giaon nhau, đượp phận khác cóc chun mơn hố đượp phận khác cóc giao nh ng trách nhiệp tổng hợp phận khác cóm quyền hạn định xếp theo cấp khâun hạn định xếp theo cấp khâun nh t định xếp theo cấp khâunh tổng hợp phận khác có đượp phận khác cóc xếp theo cấp khâup xếp theo cấp khâup theo cấp khâung c p cấp khâung khâu nhằm thực chức quản lý doanh nghiệpm thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn lý doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp C c u tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpn lý tổng hợp phận khác có hình thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc phân cơng lao độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng lĩnh vực quảnnh vực chức quản lý doanh nghiệpc quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu,có tác độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng đếp theo cấp khâun q trình hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca hệp tổng hợp phận khác có th ng quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu C c u t ổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có ch ức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót m t phản lý doanh nghiệpn ánh c c u sản lý doanh nghiệpn xu t, m t khác tác độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng tích cực chức quản lý doanh nghiệpc trở lại đến l ạn định xếp theo cấp khâui đếp theo cấp khâun trình phát triển sản xuất.n sản lý doanh nghiệpn xu t I/ Mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóT S KHáI NIệp tổng hợp phận khác cóm vền hạn định xếp theo cấp khâu quản lý doanh nghiệpn lý Theo quan điển sản xuất.m hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca Taylo : “ Quản lý doanh nghiệpn lý tổng hợp phận khác có biếp theo cấp khâut đượp phận khác cóc xác ền hạn định xếp theo cấp khâuu b ạn định xếp theo cấp khâun mu n ngư i khác tổng hợp phận khác cóm tổng hợp phận khác có sau hiển sản xuất.u đượp phận khác cóc rằm thực chức quản lý doanh nghiệpng họ hoàn thành cơng việc hồ tổng hợp phận khác cón tổng hợp phận khác cónh cơng vi ệp tổng hợp phận khác cóc m ộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót cách t t nh t tổng hợp phận khác có rẻ nhất” nh t” Theo quan điển sản xuất.m khác : “Quản lý doanh nghiệpn lý tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót sực chức quản lý doanh nghiệp tác độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng có mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc đích đếp theo cấp khâun mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót hệp tổng hợp phận khác có th ng nà tổng hợp phận khác cóo nhằm thực chức quản lý doanh nghiệpm biếp theo cấp khâun đổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cói cấp khâu mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót trạn định xếp theo cấp khâung thái nà tổng hợp phận khác cóy sang mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót trạn định xếp theo cấp khâung thái khác” Quản lý doanh nghiệpn lý doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót q trình vận khác cón độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng quy luận khác cót kinh t ếp theo cấp khâu, quy lu ận khác cót tực chức quản lý doanh nghiệp nhiên việp tổng hợp phận khác cóc lực chức quản lý doanh nghiệpa chọ hồn thành cơng việc mộtn tổng hợp phận khác có xác định xếp theo cấp khâunh nh ng biệp tổng hợp phận khác cón pháp ( kinh t ếp theo cấp khâu, xã h ộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cói, t tổng hợp phận khác cói kếp theo cấp khâu toán ) đển sản xuất tác độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng đếp theo cấp khâun mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót tận khác cóp thển sản xuất ngư i lao độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng tổng hợp phận khác có thơng qua họ hồn thành cơng việc đển sản xuất tác độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng đếp theo cấp khâun yếp theo cấp khâuu t vận khác cót ch t hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca sản lý doanh nghiệpn xu t kinh doanh Mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc đích hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca quản lý doanh nghiệpn lý doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có phát triển sản xuất.n sản lý doanh nghiệpn xu t vền hạn định xếp theo cấp khâu s lượp phận khác cóng tổng hợp phận khác có ch t lượp phận khác cóng v"i chi phí th p nh t tổng hợp phận khác có hiệp tổng hợp phận khác cóu quản lý doanh nghiệp kinh tếp theo cấp khâu cao nh t,đồng thời khôngng th i không ngừng cấp khâung cản lý doanh nghiệpi thiệp tổng hợp phận khác cón tình hình lao độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng tổng hợp phận khác có nâng cao đ i s ng cho thành viên trongi tổng hợp phận khác cónh viên doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp Thực chức quản lý doanh nghiệpc ch t quản lý doanh nghiệpn lý doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có quản lý doanh nghiệpn lý ngư i, tổng hợp phận khác có yếp theo cấp khâuu t c b ản lý doanh nghiệpn c hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca trình sản lý doanh nghiệpn xu t.Quy mô doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có mở lại đến rộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng vai trị quản lý doanh nghiệpn lý ng tổng hợp phận khác cóy c tổng hợp phận khác cóng nâng cao tổng hợp phận khác có trở lại đến tổng hợp phận khác cónh mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót nhân t hếp theo cấp khâut sức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quan trọ hồn thành cơng việc mộtng đển sản xuất tăng quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpng su t lao độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng, tăng quản lý doanh nghiệpng hiệp tổng hợp phận khác cóu quản lý doanh nghiệp kinh tếp theo cấp khâu hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca sản lý doanh nghiệpn xu t kinh doanh II/ Vai trò chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc NĂNG CủA Bộ MáY QUảN Lý ĐốI VớI CáC hoạt NG Của hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứcA Bộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có MáY QUản lý doanh nghiệpN Lý Đ I V"I CáC hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng quản lý doanh nghiệpn lý hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp 1/ Vai trị máy quản lý hoạt động doanh nghiệp Xu t phát cấp khâu nh ng đ c điển sản xuất.m quản lý doanh nghiệpn lý ta th y rõ vai trò hếp theo cấp khâut sức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quan trọ hồn thành cơng việc mộtng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có máy quản lý doanh nghiệpn lý mà tổng hợp phận khác có nhiền hạn định xếp theo cấp khâuu quyếp theo cấp khâut định xếp theo cấp khâunh cản lý doanh nghiệp sực chức quản lý doanh nghiệp s ng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp Nếp theo cấp khâuu doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp b trí mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có máy quản lý doanh nghiệpn lý phù hợp phận khác cóp sản lý doanh nghiệpn xu t đạt đạn định xếp theo cấp khâut hiệp tổng hợp phận khác cóu quản lý doanh nghiệp cao cấp khâut kiệp tổng hợp phận khác cóm đượp phận khác cóc th i gian tổng hợp phận khác có nguyên liệp tổng hợp phận khác cóu M t khác m ộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có máy nh ẹ đạt cấp khâut kiệp tổng hợp phận khác cóm đượp phận khác cóc chi phí tổng hợp phận khác có có nh ng quyếp theo cấp khâut định xếp theo cấp khâunh nhanh, đắp xếp theo cấp khâun.Ngoà tổng hợp phận khác cói cơng tác quản lý doanh nghiệpn lý biếp theo cấp khâut b trí ngư i việp tổng hợp phận khác cóc đạt phát huy hếp theo cấp khâut khản lý doanh nghiệp quản lý doanh nghiệpng tiền hạn định xếp theo cấp khâum tà tổng hợp phận khác cóng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca cá nhân tổng hợp phận khác có tận khác cóp thển sản xuất ngư i lao độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng, ngượp phận khác cóc lạn định xếp theo cấp khâui đạt gây hận khác cóu quản lý doanh nghiệp khó lư ng, thận khác cóm chí dẫn nhau, chun mơn hố giaon t"i sực chức quản lý doanh nghiệp phá sản lý doanh nghiệpn hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp 2/ Chức quản trị kinh doanh: Là tổng hợp phận khác có hình thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc biển sản xuất.u hiệp tổng hợp phận khác cón sực chức quản lý doanh nghiệp tác độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng có chủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức đích hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp lên khách thển sản xuất kinh doanh, tổng hợp phận khác có tận khác cóp hợp phận khác cóp nh ng nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao khác mà tổng hợp phận khác có chủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức doanh nghi ệp tổng hợp phận khác cóp phản lý doanh nghiệpi cấp khâun hà tổng hợp phận khác cónh q trình kinh doanh.Như vận khác cóy thực chức quản lý doanh nghiệpc ch t hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu kinh doanh tổng hợp phận khác có lý hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca sực chức quản lý doanh nghiệp tồng thời khôngn tạn định xếp theo cấp khâui hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu kinh doanh Việp tổng hợp phận khác cóc nghiên cức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóu tổng hợp phận khác có phân loạn định xếp theo cấp khâui chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn lý hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp có ý nghĩnh vực quảna quan trọ hồn thành cơng việc mộtng vền hạn định xếp theo cấp khâu lý luận khác cón tổng hợp phận khác có thực chức quản lý doanh nghiệpc tiễn Trước hết, việc xác định đắn cácn Trư"c hếp theo cấp khâut, việp tổng hợp phận khác cóc xác định xếp theo cấp khâunh đắp xếp theo cấp khâun chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn lý tổng hợp phận khác có tiền hạn định xếp theo cấp khâun đền hạn định xếp theo cấp khâu cần thiết khách quan để quản lý doanhn thiếp theo cấp khâut tổng hợp phận khác có khách quan đển sản xuất có thển sản xuất quản lý doanh nghiệpn lý doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp có hiệp tổng hợp phận khác cóu quản lý doanh nghiệp h n H n n a mu n tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có máy quản lý doanh nghiệpn lý doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp theo hư"ng chun, tinh, gọ hồn thành công việc mộtn, nhẹ tổng hợp phận khác có có hiệp tổng hợp phận khác cóu lực chức quản lý doanh nghiệpc khơng thển sản xuất khơng phân tích s ực chức quản lý doanh nghiệp phù hợp phận khác cóp gi a c c u máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có máy quản lý doanh nghiệpn lý v"i chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn lý Sau tổng hợp phận khác có phân loạn định xếp theo cấp khâui chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn lý: 2.1 - Chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng định xếp theo cấp khâunh hư"ng Định xếp theo cấp khâunh hư"ng tổng hợp phận khác có trình n định xếp theo cấp khâunh nh ng nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao, mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu tổng hợp phận khác có phư ng pháp t t nh t đển sản xuất thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón nh ng nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao tổng hợp phận khác có mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu Việp tổng hợp phận khác cóc định xếp theo cấp khâunh hư"ng phản lý doanh nghiệpi nhằm thực chức quản lý doanh nghiệpm thiếp theo cấp khâut lận khác cóp mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót mơi trư ng t t nh t đển sản xuất cá nhân tổng hợp phận khác cóm việp tổng hợp phận khác cóc v"i doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao có hiệp tổng hợp phận khác cóu quản lý doanh nghiệp Định xếp theo cấp khâunh hư"ng tổng hợp phận khác có việp tổng hợp phận khác cóc lực chức quản lý doanh nghiệpa chọ hoàn thành công việc mộtn mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót nh ng phư ng án hà tổng hợp phận khác cónh độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng tư ng lai cho doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có nh ng máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp.Nó bao gồng thời khôngm s ực chức quản lý doanh nghiệp l ực chức quản lý doanh nghiệpa chọ hồn thành cơng việc mộtn tổng hợp phận khác có mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca cấp khâung máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón xác định xếp theo cấp khâunh ph ng thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc đển sản xuất đạn định xếp theo cấp khâut đượp phận khác cóc mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu 2.2 - Chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc tổng hợp phận khác có ph i hợp phận khác cóp Đển sản xuất đạn định xếp theo cấp khâut đượp phận khác cóc mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc đích nà tổng hợp phận khác cóo sản lý doanh nghiệpn xu t kinh doanh có nhi ền hạn định xếp theo cấp khâuu ngư i tổng hợp phận khác cóm việp tổng hợp phận khác cóc v"i mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót nhóm thành viên trongi tổng hợp phận khác cónh viên nhóm ph ản lý doanh nghiệpi đóng nh ng vai trị nh t định xếp theo cấp khâunh Mỗi thành viên trongi mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót vai trị cho biếp theo cấp khâut công việp tổng hợp phận khác cóc mà tổng hợp phận khác có thành viên trongi ngư i thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón đền hạn định xếp theo cấp khâuu có mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc đích tổng hợp phận khác có mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu nh t định xếp theo cấp khâunh.Sực chức quản lý doanh nghiệp hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca họ hồn thành cơng việc nằm thực chức quản lý doanh nghiệpm mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót phạn định xếp theo cấp khâum vi mà tổng hợp phận khác có lại đến họ hồn thành cơng việc biếp theo cấp khâut rõ mụ thuộc lẫn nhau, chuyên môn hố giaoc tiêu cơng việp tổng hợp phận khác cóc hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca họ hồn thành cơng việc ăng quản lý doanh nghiệpn kh "p thếp theo cấp khâu nà tổng hợp phận khác cóo v"i hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng nỗi thành viên lực chức quản lý doanh nghiệpc hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca nhóm ,tạn định xếp theo cấp khâui họ hồn thành cơng việc có nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chuyên mơn hố giao quyền hạn định xếp theo cấp khâun hạn định xếp theo cấp khâun cần thiết khách quan để quản lý doanhn thiếp theo cấp khâut tổng hợp phận khác có có nh ng cơng cụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao thơng tin cần thiết khách quan để quản lý doanhn thiếp theo cấp khâut đển sản xuất hồ tổng hợp phận khác cón tổng hợp phận khác cónh nhi ệp tổng hợp phận khác cóm v ụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao Chính thơng qua hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng riêng biệp tổng hợp phận khác cót nản lý doanh nghiệpy sinh sực chức quản lý doanh nghiệp cần thiết khách quan để quản lý doanhn thiếp theo cấp khâut phản lý doanh nghiệpi tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc tổng hợp phận khác có ph i hợp phận khác cóp hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca cấp khâung cá nhân lạn định xếp theo cấp khâui v"i qua hình th tổng hợp phận khác cónh nên m ộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót c c u tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có máy quản lý doanh nghiệpn lý phù hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót quy chếp theo cấp khâu tổng hợp phận khác cóm vi ệp tổng hợp phận khác cóc có hi ệp tổng hợp phận khác cóu qủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca thích nghi v"i mọ hồn thành cơng việc mộti biếp theo cấp khâun độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca môi trư ng cạn định xếp theo cấp khâunh tranh bên ngoà tổng hợp phận khác cói 2.3 - Chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng điền hạn định xếp theo cấp khâuu khiển sản xuất.n Điền hạn định xếp theo cấp khâuu khiển sản xuất.n tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn lý, tổng hợp phận khác có q trình tác độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng lên ngu i doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót cách có chủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức định xếp theo cấp khâunh đển sản xuất họ hồn thành cơng việc t ực chức quản lý doanh nghiệp nguyệp tổng hợp phận khác cón v tổng hợp phận khác có nhi ệp tổng hợp phận khác cót tình ph n đ u đạn định xếp theo cấp khâut đượp phận khác cóc nh ng mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu đền hạn định xếp theo cấp khâu hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp.Trong q trình thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng điền hạn định xếp theo cấp khâuu khiển sản xuất.n chủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp phản lý doanh nghiệpi đưa đượp phận khác cóc quyếp theo cấp khâut định xếp theo cấp khâunh quản lý doanh nghiệpn lý tổng hợp phận khác có tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót cách t t nh t 2.4 - Chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng kiển sản xuất.m tra Là tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng c lý doanh nghiệpn chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc trách hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca chủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp.Kiển sản xuất.m tra tổng hợp phận khác có đo lư ng ch n chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanhnh việp tổng hợp phận khác cóc thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón nhằm thực chức quản lý doanh nghiệpm đản lý doanh nghiệpm lý doanh nghiệpo mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có kếp theo cấp khâu hoạn định xếp theo cấp khâuch vạn định xếp theo cấp khâuch đển sản xuất đạn định xếp theo cấp khâut t t mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu nà tổng hợp phận khác cóy tổng hợp phận khác có đượp phận khác cóc hồ tổng hợp phận khác cón tổng hợp phận khác cónh.Thực chức quản lý doanh nghiệpc ch t hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca việp tổng hợp phận khác cóc kiển sản xuất.m tra doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có nhằm thực chức quản lý doanh nghiệpm sửa chữaa ch a nh ng sai lần thiết khách quan để quản lý doanhm phát sinh trình quản lý doanh nghiệpn lý 2.5 - Chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng điền hạn định xếp theo cấp khâuu chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanhnh Điền hạn định xếp theo cấp khâuu chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanhnh tổng hợp phận khác có thư ng xuyên theo dõi sực chức quản lý doanh nghiệp vận khác cón độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca hệp tổng hợp phận khác có th ng đển sản xuất kịnh xếp theo cấp khâup th i phát hiệp tổng hợp phận khác cón mọ hồn thành cơng việc mộti sực chức quản lý doanh nghiệp r i loạn định xếp theo cấp khâun tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc tổng hợp phận khác có ln ln c gắp xếp theo cấp khâung trì m i quan hệp tổng hợp phận khác có bình thưịng gi a máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón điền hạn định xếp theo cấp khâuu khiển sản xuất.n tổng hợp phận khác có máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón ch p hà tổng hợp phận khác cónh.Mu n sực chức quản lý doanh nghiệp điền hạn định xếp theo cấp khâuu chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanhnh đạn định xếp theo cấp khâut hiệp tổng hợp phận khác cóu quản lý doanh nghiệp phản lý doanh nghiệpi thư ng xuyên thu thận khác cóp tà tổng hợp phận khác cói liệp tổng hợp phận khác cóu vền hạn định xếp theo cấp khâu sực chức quản lý doanh nghiệp chênh l ệp tổng hợp phận khác cóch hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca hệp tổng hợp phận khác có th ng tổng hợp phận khác có nh ng thơng s cho thông qua sực chức quản lý doanh nghiệp kiển sản xuất.m tra 2.6 - Chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu sản lý doanh nghiệpn xu t Là tổng hợp phận khác có việp tổng hợp phận khác cóc sửa chữa dụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaong nguồng thời khôngn nhân lực chức quản lý doanh nghiệpc nhằm thực chức quản lý doanh nghiệpm tác độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng đển sản xuất chếp theo cấp khâu biếp theo cấp khâun yếp theo cấp khâuu t đần thiết khách quan để quản lý doanhu tổng hợp phận khác cóo khác (vận khác cót ch t, tà tổng hợp phận khác cói chính, thơng tin ) tổng hợp phận khác cónh sản lý doanh nghiệpn ph ẩm hàng hoá dịchm h tổng hợp phận khác cóng hố d ịnh xếp theo cấp khâuch vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao phù hợp phận khác cóp v"i nhu cần thiết khách quan để quản lý doanhu mà tổng hợp phận khác có doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp phát hiệp tổng hợp phận khác cón thịnh xếp theo cấp khâu trư ng.Đây tổng hợp phận khác có q trình t n th i gian hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca chuỗi thành viên trongi hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng kinh doanh tổng hợp phận khác có thếp theo cấp khâu đạt d ễn Trước hết, việc xác định đắn trở lại đến tổng hợp phận khác cónh lạn định xếp theo cấp khâuc hận khác cóu khơng theo kịnh xếp theo cấp khâup v"i biếp theo cấp khâun độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng thịnh xếp theo cấp khâu trư ng 2.7 - Chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu nhân sực chức quản lý doanh nghiệp Quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu nhân sực chức quản lý doanh nghiệp tổng hợp phận khác có việp tổng hợp phận khác cóc b trí hợp phận khác cóp lý nh ng ngư i lao độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng máy móc thiếp theo cấp khâut bịnh xếp theo cấp khâu, nh ng phưong pháp công nghệp tổng hợp phận khác có sản lý doanh nghiệpn xu t tổng hợp phận khác có nguyên v ận khác cót li ệp tổng hợp phận khác cóu mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót cách có hiệp tổng hợp phận khác cóu quản lý doanh nghiệp.Quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu nhân sực chức quản lý doanh nghiệp gồng thời khôngm hai việp tổng hợp phận khác cóc: Quản lý doanh nghiệpn lý ngư i - tổng hợp phận khác có nh ng cơng việp tổng hợp phận khác cóc hà tổng hợp phận khác cóng ngà tổng hợp phận khác cóy đ i v "i m ộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót cá nhân tận khác cóp thển sản xuất nh ng ngư i lao độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng tổng hợp phận khác có cơng việp tổng hợp phận khác cóc xây dực chức quản lý doanh nghiệpng nh ng kíp đượp phận khác cóc điền hạn định xếp theo cấp khâuu độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng, đượp phận khác cóc điền hạn định xếp theo cấp khâuu ph i phản lý doanh nghiệpn ức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng tạn định xếp theo cấp khâuo doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp có khản lý doanh nghiệp quản lý doanh nghiệpng phát hiệp tổng hợp phận khác cón sai sót vền hạn định xếp theo cấp khâu m t kinh tếp theo cấp khâu kỹ thuật thuận khác cót 2.8 - Chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu tà tổng hợp phận khác cói Tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc sản lý doanh nghiệpn xu t t t, quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu nhân sực chức quản lý doanh nghiệp chưa phản lý doanh nghiệpi đủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức, doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp cần thiết khách quan để quản lý doanhn phản lý doanh nghiệpi đ i phó v"i nh ng biếp theo cấp khâun độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng thư ng xuyên xản lý doanh nghiệpy thịnh xếp theo cấp khâu trư ng đển sản xuất đức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng v ng tổng hợp phận khác có phát triển sản xuất.n.Quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu tà tổng hợp phận khác cói đạt giúp cho chủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức doanh nghi ệp tổng hợp phận khác cóp bi ếp theo cấp khâut đượp phận khác cóc có tiền hạn định xếp theo cấp khâun, thu đượp phận khác cóc ti ền hạn định xếp theo cấp khâun , tiêu hao tiền hạn định xếp theo cấp khâun tổng hợp phận khác có tiêu thếp theo cấp khâu nà tổng hợp phận khác cóo, có thển sản xuất huy độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng đượp phận khác cóc nguồng thời khôngn v n cấp khâu đâu, nà tổng hợp phận khác cóo phản lý doanh nghiệpi dừng cấp khâung kinh doanh lạn định xếp theo cấp khâui? Nói cách khác, quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu tà tổng hợp phận khác cói doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có việp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu m i quan hệp tổng hợp phận khác có tà tổng hợp phận khác cói phát sinh trình hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng c hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp thu, chi, lỗi thành viên trong, lãi tổng hợp phận khác có m i quan hệp tổng hợp phận khác có tà tổng hợp phận khác cói hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghi ệp tổng hợp phận khác cóp v"i thịnh xếp theo cấp khâu trư ng tà tổng hợp phận khác cói bên ngồ tổng hợp phận khác cói ổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cón định xếp theo cấp khâunh ,tăng quản lý doanh nghiệpng trưở lại đếnng, phát tri ển sản xuất.n, lạn định xếp theo cấp khâum phát, khủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứcng hoản lý doanh nghiệpng, suy thoái III Nh ng yêu cần thiết khách quan để quản lý doanhu đ i v"i c c u tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpn lý: 1- Phải bảo đảm tính tối ưu Gi a khâu tổng hợp phận khác có c p quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu đền hạn định xếp theo cấp khâuu thiếp theo cấp khâut lận khác cóp m i quan h ệp tổng hợp phận khác có hợp phận khác cóp lý thiếp theo cấp khâut kếp theo cấp khâu cho s lượp phận khác cóng c p quản lý doanh nghiệpn lý tổng hợp phận khác có nh t không thừng cấp khâua, thiếp theo cấp khâuu máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón nà tổng hợp phận khác cóo,khơng chồng thời khơngng chéo nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao gi a phòng ban cho nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao quyền hạn định xếp theo cấp khâun h ạn định xếp theo cấp khâun phản lý doanh nghiệpi tư ng ức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng.C p quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu xửa chữa lý nhiền hạn định xếp theo cấp khâuu, thông tin đạt bịnh xếp theo cấp khâu sai lệp tổng hợp phận khác cóch cồng thời khơngng kền hạn định xếp theo cấp khâunh nên yêu cần thiết khách quan để quản lý doanhu máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có máy quản lý doanh nghiệpn lý phản lý doanh nghiệpi linh hoạn định xếp theo cấp khâut, có kh ản lý doanh nghiệp quản lý doanh nghiệpng thích ức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng v "i th ịnh xếp theo cấp khâu tr ng tổng hợp phận khác có v"i doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp.Trong kinh doanh trư"c tổng hợp phận khác có thắp xếp theo cấp khâung.Khi thịnh xếp theo cấp khâu trư ng biếp theo cấp khâun độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp thay đổi theo.Nếu người quản lý khơngng thay đổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cói theo.Nếp theo cấp khâuu ngư i quản lý doanh nghiệpn lý không linh hoạn định xếp theo cấp khâut, cần thiết khách quan để quản lý doanhu vượp phận khác cót cung mà tổng hợp phận khác có doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp m"i sản lý doanh nghiệpn xu t t t y ếp theo cấp khâuu s ẽ đạt thua lỗi thành viên - Đảm bảo linh hoạt C c u tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpn lý phản lý doanh nghiệpi đản lý doanh nghiệpm lý doanh nghiệpo tính xác hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca t t cản lý doanh nghiệp thông tin đượp phận khác cóc sửa chữa dụ thuộc lẫn nhau, chuyên mơn hố giaong doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp nh đản lý doanh nghiệpm lý doanh nghiệpo đượp phận khác cóc sực chức quản lý doanh nghiệp ph i hợp phận khác cóp t t hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng tổng hợp phận khác có nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca t t cản lý doanh nghiệp máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp - Đảm bảo tính kinh tế C c u tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có máy quản lý doanh nghiệpn lý phản lý doanh nghiệpi sửa chữa dụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaong chi phí qu ản lý doanh nghiệpn lý đạn định xếp theo cấp khâut hi ệp tổng hợp phận khác cóu qu ản lý doanh nghiệp nh t.Tiêu chuẩm hàng hoá dịchn xem xét yêu cần thiết khách quan để quản lý doanhu nà tổng hợp phận khác cóy tổng hợp phận khác có m i tư ng quan gi a chi phí dực chức quản lý doanh nghiệp định xếp theo cấp khâunh b ỏ tổng hợp phận khác có kếp theo cấp khâut quản lý doanh nghiệp thu vền hạn định xếp theo cấp khâu 4 - Thiết kế máy quản lý phải bảo đảm nguyên tắc chế độ thủ trưởng Quyền hạn định xếp theo cấp khâun quyếp theo cấp khâut định xếp theo cấp khâunh vền hạn định xếp theo cấp khâu kinh tếp theo cấp khâu kỹ thuật thuận khác cót, tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc hà tổng hợp phận khác cónh đ i s ng phạn định xếp theo cấp khâum vi tổng hợp phận khác cón doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có cấp khâung máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón phản lý doanh nghiệpi đượp phận khác cóc giao cho m ộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót ng i - Th hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng.Ngư i có nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao quản lý doanh nghiệpn lý tổng hợp phận khác cón máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca đ n vịnh xếp theo cấp khâu mình, đượp phận khác cóc trao nh ng trách nhiệp tổng hợp phận khác cóm tổng hợp phận khác có quyền hạn định xếp theo cấp khâun hạn định xếp theo cấp khâun nh t định xếp theo cấp khâunh Thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng có thển sản xuất sửa chữa dụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaong máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có máy c v n giúp việp tổng hợp phận khác cóc tranh thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức ý kiếp theo cấp khâun đóng góp hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca c p dư"i, ngư i quyếp theo cấp khâut định xếp theo cấp khâunh cu i nhau, chun mơn hố giaon tổng hợp phận khác có giám đ c(Thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng) Mọ hồn thành cơng việc mộti giám đ c có thển sản xuất uỷ quyền cho cấp phải chịu trách nhiệm quyền hạn định xếp theo cấp khâun cho c p dư"i phản lý doanh nghiệpi chịnh xếp theo cấp khâuu trách nhi ệp tổng hợp phận khác cóm liên đ"i.Mọ hồn thành cơng việc mộti ngư i doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp tổng hợp phận khác có cấp khâung máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón phản lý doanh nghiệpi phụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tùng nghiêm chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanhnh mệp tổng hợp phận khác cónh lệp tổng hợp phận khác cónh hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng Tính t t yếp theo cấp khâuu phản lý doanh nghiệpi cấp khâun hà tổng hợp phận khác cónh chếp theo cấp khâu độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức tr ưở lại đếnng l tổng hợp phận khác có xu t phát t ừng cấp khâu nguyên xếp theo cấp khâuc tận khác cóp trung dân chủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệpn lý kinh tếp theo cấp khâu xu t phát t ừng cấp khâu yêu c ần thiết khách quan để quản lý doanhu đ i s ng ph ản lý doanh nghiệpi xác, kịnh xếp theo cấp khâup th i tổng hợp phận khác có xu t phát cấp khâu chun mơn hố lao độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng c tổng hợp phận khác cóng sâu sát h ợp phận khác cóp tác lao độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng đạt xản lý doanh nghiệpy ra.Yêu cần thiết khách quan để quản lý doanhu b t cức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có sực chức quản lý doanh nghiệp hợp phận khác cóp tác nà tổng hợp phận khác cóo thay đổi theo.Nếu người quản lý khơngng phản lý doanh nghiệpi có s ực chức quản lý doanh nghiệp ch ỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh huy th ng nh t Trong trư ng hợp phận khác cóp doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp l"n thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng c p dư"i ph ản lý doanh nghiệpi ph ụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tùng nghiêm chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanhnh thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng c p trư"c hếp theo cấp khâut tổng hợp phận khác có thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng c p tr ực chức quản lý doanh nghiệpc ti ếp theo cấp khâup, th hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng cấp khâung máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón có quyền hạn định xếp theo cấp khâun quyếp theo cấp khâut định xếp theo cấp khâunh nh ng v n đền hạn định xếp theo cấp khâu máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón c hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca tổng hợp phận khác có chịnh xếp theo cấp khâuu trách nhiệp tổng hợp phận khác cóm trư"c thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng c p Các c p phó tổng hợp phận khác có ngư i giúp việp tổng hợp phận khác cóc thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng.Đển sản xuất tổng hợp phận khác cóm rõ thêm vền hạn định xếp theo cấp khâu nguyên xếp theo cấp khâuc nà tổng hợp phận khác cóy ta có lý doanh nghiệpng sau: Bảng : Chức danh vị trí thủ trưởng mối quan hệ chúng Công ty Chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc danh thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng Giám đ c Quản lý doanh nghiệpn đ c Đ c công Tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có trưở lại đếnng cơng tác Các trưở lại đếnng Vịnh xếp theo cấp khâu trí cấp khâung chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc danh Phạn định xếp theo cấp khâum vi phát huy tác dụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaong Giúp việp tổng hợp phận khác cóc thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng Ngư i dư"i quyền hạn định xếp theo cấp khâun Thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng c p cao nh t doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp Thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng c p cao nh t phân xưở lại đếnng Thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng c p cao nh t ca tổng hợp phận khác cóm việp tổng hợp phận khác cóc Tồ tổng hợp phận khác cón doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp Các phó giám đ c Mọ hồn thành cơng việc mộti ngư i doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp Tồ tổng hợp phận khác cón phân xưở lại đếnng Các phó quản lý doanh nghiệpn đ c Mọ hồn thành cơng việc mộti ngư i phân xưở lại đếnng Thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng c p cao nh t tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có Tồ tổng hợp phận khác có5n tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có Tồ tổng hợp phận khác cón ca tổng hợp phận khác cóm việp tổng hợp phận khác cóc Mọ hồn thành cơng việc mộti ngư i ca Tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phó Mọ hồn thành cơng việc mộti ngư i tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có IV/ Nh ng nơi dung c lý doanh nghiệpn hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca công tác tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có máy quản lý doanh nghiệpn lý doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp - Các kiểu cấu tổ chức doanh nghiệp Cùng v"i sực chức quản lý doanh nghiệp phát triển sản xuất.n hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca sản lý doanh nghiệpn xu t hình tổng hợp phận khác cónh nh ng kiển sản xuất.u tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpn lý khác nhau.Mỗi thành viên trongi kiển sản xuất.u chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóa đực chức quản lý doanh nghiệpng nh ng đ c điển sản xuất.m, ưu điển sản xuất.m, nhượp phận khác cóc điển sản xuất.m tổng hợp phận khác có đượp phận khác cóc áp dụ thuộc lẫn nhau, chuyên mơn hố giaong nh ng điền hạn định xếp theo cấp khâuu kiệp tổng hợp phận khác cón cụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao thển sản xuất nh t định xếp theo cấp khâunh.Sau tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót s kiển sản xuất.u c c u tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpn lý thư ng g p: 1.1 C c u chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lãnh đạo chức A Người lãnh đạo chức B n Đ c điển sản xuất.m: Nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao quản lý doanh nghiệpn lý đượp phận khác cóc phân chia cho đ n vịnh xếp theo cấp khâu quản lý doanh nghiệpn lý riêng biệp tổng hợp phận khác cót theo chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu hình tổng hợp phận khác cónh nên nh ng ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo đượp phận khác cóc chuyên mơn hố chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh đản lý doanh nghiệpm nhận khác cón thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng nh t định xếp theo cấp khâunh M i liên hệp tổng hợp phận khác có gi a nhân viên tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc r t phức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc t ạn định xếp theo cấp khâup Nh ng ng i thừng cấp khâua hà tổng hợp phận khác cónh nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao lại đến c p dư"i nhận khác cón mệp tổng hợp phận khác cónh lệp tổng hợp phận khác cónh từ người lãnhng nh ng cấp khâu mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp mà tổng hợp phận khác có cản lý doanh nghiệp nh ng ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng khác hẳng từ người lãnhn Ưu điểmu điển sản xuất.m: + Chun mơn hố quản lý doanh nghiệpn lý theo chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót cách sâu xếp theo cấp khâuc + Giản lý doanh nghiệpm b"t gánh n ng quản lý doanh nghiệpn lý cho ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo +Tận khác cón dụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaong đượp phận khác cóc tà tổng hợp phận khác cói quản lý doanh nghiệpng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca c quan chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng Nhượp phận khác cóc điển sản xuất.m: + Mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót c p dư"i phản lý doanh nghiệpi chịnh xếp theo cấp khâuu sực chức quản lý doanh nghiệp chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh đạn định xếp theo cấp khâuo hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca nhiền hạn định xếp theo cấp khâuu cá nhân c p trực chức quản lý doanh nghiệpc cấp khâup + Hay xản lý doanh nghiệpy quyếp theo cấp khâut định xếp theo cấp khâunh khác gi a ng i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo qu ản lý doanh nghiệpn lý chung tổng hợp phận khác có ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng 1.2 - C c u tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc trực chức quản lý doanh nghiệpc tuyếp theo cấp khâun (đư ng thẳng từ người lãnhng) Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lãnh đạo trực tuyến Người lãnh đạo trực tuyến 2 B1 B2 B3 Đ c điển sản xuất.m: Mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón t t cản lý doanh nghiệp chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn lý tổng hợp phận khác có chịnh xếp theo cấp khâuu trách nhiệp tổng hợp phận khác cóm hồ tổng hợp phận khác cón tồ tổng hợp phận khác cón vền hạn định xếp theo cấp khâu hệp tổng hợp phận khác có th ng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca phụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao trách, m ọ hồn thành cơng việc mộti v n đền hạn định xếp theo cấp khâu đền hạn định xếp theo cấp khâuu đượp phận khác cóc giản lý doanh nghiệpi quyếp theo cấp khâut theo kênh đư ng thẳng từ người lãnhng.Ngư i thừng cấp khâua hà tổng hợp phận khác cónh mệp tổng hợp phận khác cónh lệp tổng hợp phận khác cónh chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh nhận khác cón mệp tổng hợp phận khác cónh lệp tổng hợp phận khác cónh qua c p trực chức quản lý doanh nghiệpc cấp khâup tổng hợp phận khác có chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh thi hà tổng hợp phận khác cónh mệp tổng hợp phận khác cónh lệp tổng hợp phận khác cónh hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca ngư i mà tổng hợp phận khác có thơi Ưu điểmu điển sản xuất.m: Mệp tổng hợp phận khác cónh lệp tổng hợp phận khác cónh đượp phận khác cóc thi hà tổng hợp phận khác cónh nhanh, dễn Trước hết, việc xác định đắn thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón chếp theo cấp khâu độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng.Mỗi thành viên trongi c p dư"i chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón mệp tổng hợp phận khác cónh lệp tổng hợp phận khác cónh hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót c p trực chức quản lý doanh nghiệpc cấp khâup Nhượp phận khác cóc điển sản xuất.m: + Ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo phản lý doanh nghiệpi thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón t t chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng quản lý doanh nghiệpn lý ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo phản lý doanh nghiệpi có kiếp theo cấp khâun thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc tồ tổng hợp phận khác cón diệp tổng hợp phận khác cón tổng hợp phận khác có khơng có s đ n vịnh xếp theo cấp khâu trực chức quản lý doanh nghiệpc thuộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc l"n + Chưa tận khác cón dụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaong đượp phận khác cóc tà tổng hợp phận khác cói quản lý doanh nghiệpng đóng góp hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca chuyên gia th ếp theo cấp khâu c c u trực chức quản lý doanh nghiệpc tuyếp theo cấp khâun (đư ng thẳng từ người lãnhng) chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh sửa chữa dụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaong cho tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có sản lý doanh nghiệpn xu t 1.3 - C c u trực chức quản lý doanh nghiệpc tuyếp theo cấp khâun chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng Lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo T1 Lãnh đạo chức A Lãnh đạo chức B Lãnh đạo T2 A B Đây tổng hợp phận khác có c c u thư ng áp dụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaong cho doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp mà tổng hợp phận khác có nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hoá giao quản lý doanh nghiệpn lý đượp phận khác cóc phân tổng hợp phận khác cónh chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng chuyên môn.Các máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón nà tổng hợp phận khác cóy tổng hợp phận khác cóm nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao tư v n giúp việp tổng hợp phận khác cóc tham mưu cho giám đ c tổng hợp phận khác có theo dõi vền hạn định xếp theo cấp khâu m t chuyên môn hẹp đ i v"i máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón sản lý doanh nghiệpn xu t khơng đượp phận khác cóc quyền hạn định xếp theo cấp khâun lệp tổng hợp phận khác cónh trực chức quản lý doanh nghiệpc cấp khâup Đây tổng hợp phận khác có c c u có nhiền hạn định xếp theo cấp khâuu ưu điển sản xuất.m tổng hợp phận khác có đượp phận khác cóc áp dụ thuộc lẫn nhau, chuyên mơn hố giaong rộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng rãi 1.4 - C c u trực chức quản lý doanh nghiệpc tuyếp theo cấp khâun tham mưu: Lãnh đạo trực tuyến Lãnh đạo trực tuyến Tham mưu Tham mưu Tham mưu Lãnh đạo trực tuyến C o có thêm máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón Đ 2c điển sản xuất.m3 : Vẫn nhau, chun mơn hố giaon tổng hợp phận khác có c c u trực chức quản lý doanh nghiệpc tuyếp theo cấp khâunAnhưngBlãnh đạn định xếp theo cấp khâu tham mưu giúp việp tổng hợp phận khác cóc.C quan tham mưu có thển sản xuất tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót đ n vịnh xếp theo cấp khâu ho c mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót nhóm chuyên gia ho c chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót cán máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có quản lý doanh nghiệpn lý Ưu điểmu điển sản xuất.m: + Dễn Trước hết, việc xác định đắn dà tổng hợp phận khác cóng thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón chếp theo cấp khâu độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót thủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức trưở lại đếnng + Bư"c đần thiết khách quan để quản lý doanhu biếp theo cấp khâut khai thác khản lý doanh nghiệp quản lý doanh nghiệpng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca chuyên gia Nhượp phận khác cóc điển sản xuất.m + M t nhiền hạn định xếp theo cấp khâuu th i gian tổng hợp phận khác cóm việp tổng hợp phận khác cóc v"i tham mưu nên có th i gian v"i cán máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có quản lý doanh nghiệpn lý + T c độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có quyếp theo cấp khâut dịnh xếp theo cấp khâunh quản lý doanh nghiệpn lý chận khác cóm 1.5 - C c u thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc tổng hợp phận khác có khơng thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc 1.5.1 - Cơ cấu thức cấu thứcu thứcc C c u thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc gắp xếp theo cấp khâun liền hạn định xếp theo cấp khâun v"i c c u vai trò nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao định xếp theo cấp khâunh hư"ng mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp đượp phận khác cóc tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót cách xác.Khi nói rằm thực chức quản lý doanh nghiệpng mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc tổng hợp phận khác có thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc hồ tổng hợp phận khác cón tồ tổng hợp phận khác cón từ người lãnhng có tổng hợp phận khác có cức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng nhắp xếp theo cấp khâuc hay hạn định xếp theo cấp khâun chếp theo cấp khâu cách diễn Trước hết, việc xác định đắn cácn đạn định xếp theo cấp khâut nà tổng hợp phận khác cóy.Nếp theo cấp khâuu mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót ngư i quản lý doanh nghiệpn lý có ý định xếp theo cấp khâunh tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc thận khác cót t t c c u ph ản lý doanh nghiệpi t ạn định xếp theo cấp khâuo mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót mơi trư ng mà tổng hợp phận khác có lại đến việp tổng hợp phận khác cóc thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca cấp khâung cá nhân hi ệp tổng hợp phận khác cón t ạn định xếp theo cấp khâui v tổng hợp phận khác có tư ng lai phản lý doanh nghiệpi đóng góp hiệp tổng hợp phận khác cóu quản lý doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóo mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca t ận khác cóp th ển sản xuất ch ức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có khơng phản lý doanh nghiệpi tổng hợp phận khác có họ hồn thành cơng việc chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh già tổng hợp phận khác cónh phần thiết khách quan để quản lý doanhn nhỏ trí óc tổng hợp phận khác có sức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc lực chức quản lý doanh nghiệpc cho doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp cịn phần thiết khách quan để quản lý doanhn l"n đển sản xuất dà tổng hợp phận khác cónh cho doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp khác 1.5.2 - Cơ cấu thức cấu thứcu khơng thứcc Sực chức quản lý doanh nghiệp tác độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng qua lạn định xếp theo cấp khâui hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca cá nhân thay đổi theo.Nếu người quản lý khơngng có sực chức quản lý doanh nghiệp tác độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng theo nhóm cán b ộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có cơng nhân viên ngồ tổng hợp phận khác cói phạn định xếp theo cấp khâum vi c c u đượp phận khác cóc phê duyệp tổng hợp phận khác cót hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp C c u khơng thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót vai trị to l"n quản lý doanh nghiệpn trịnh xếp theo cấp khâu.Nó khơng định xếp theo cấp khâunh hình hay thay đổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cói, ln tồng thời khơngn tạn định xếp theo cấp khâui song song v"i c c u thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc,có tác độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng nh t định xếp theo cấp khâunh tổng hợp phận khác có đơi r t đáng kển sản xuất đếp theo cấp khâun hoạn định xếp theo cấp khâut độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng kinh doanh cá nhân chủa hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp có nhiền hạn định xếp theo cấp khâuu m i quan hệp tổng hợp phận khác có họ hồn thành cơng việc khơng chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh tổng hợp phận khác có ngư i thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót cách nghiêm túc, c ần thiết khách quan để quản lý doanhn mẫn nhau, chuyên mơn hố giaon nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chuyên mơn hố giao hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca quy chếp theo cấp khâu tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc nhiệp tổng hợp phận khác cóm vụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giao theo chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc danh quy định xếp theo cấp khâunh mà tổng hợp phận khác có họ hồn thành công việc chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh cản lý doanh nghiệpm th y liên quan ản lý doanh nghiệpnh hưở lại đếnng đếp theo cấp khâun thái độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có đ i v"i cá nhân, đ i v"i ngư i cấp khâu nh ng đồng thời khôngng nghiệp tổng hợp phận khác cóp, nh ng ngư i c p dư"i.Sực chức quản lý doanh nghiệp tồng thời khôngn tạn định xếp theo cấp khâui khách quan hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca c c u khơng thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc cịn tổng hợp phận khác có d u hiệp tổng hợp phận khác cóu chỉnh việc thực nhằm đảm bảo mục tiêu doanh chỗi thành viên yếp theo cấp khâuu v tổng hợp phận khác có trình độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có ch ưa tổng hợp phận khác cón diệp tổng hợp phận khác cón hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca c c u thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc C c u thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc tổng hợp phận khác có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót nh ng yếp theo cấp khâuu t đòi hỏi ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp phản lý doanh nghiệpi có mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót nghệp tổng hợp phận khác có thuận khác cót đ c biệp tổng hợp phận khác cót.Ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo cần thiết khách quan để quản lý doanhn phản lý doanh nghiệpi thư ng xuyên nghiên cức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóu c c u khơng thức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc, thúc đẩm hàng hố dịchy sực chức quản lý doanh nghiệp phát triển sản xuất.n nh ng xu hư"ng hỗi thành viên trợp phận khác có đển sản xuất đạn định xếp theo cấp khâut nh ng mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc đích hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóp 1.6 C c u tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc chư ng trình mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hoá giaoc tiêu Cơ quan quản lý cao cấp Cơ quan quản lý cấp trung Cơ quan quản lý cấp trung Cơ quan liên kết mối liên hệ ngang Cơ quan Cơ quan Cơ quan Cơ quan quản lý quản lý quản lý quản lý cấp thấp cấp thấp thấp Đ c điển sản xuất.m: Có máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cócấp phận khác cóthấp n chuyên điền hạn định xếp theo cấp khâuu phcấp i tổng hợp phận khác có tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc m i quan hệp tổng hợp phận khác có ngang gi a máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón c p cao nh t đếp theo cấp khâun c p th p nh t đển sản xuất thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón chư ng trình mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu Ưu điểmu điển sản xuất.m: đượp phận khác cóc thển sản xuất hiệp tổng hợp phận khác cón lại đến sực chức quản lý doanh nghiệp kếp theo cấp khâut hợp phận khác cóp tính mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu tổng hợp phận khác có tính quản lý doanh nghiệpng độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng sửa chữa dụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hoá giaong c c u quản lý doanh nghiệpn lý theo chư ng trình mụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố giaoc tiêu tổng hợp phận khác cóm cho tính ch t mền hạn định xếp theo cấp khâum dẻ nhất”.o c c u quản lý doanh nghiệpn lý lên r t nhiền hạn định xếp theo cấp khâuu 1.7 - C c u tổ chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc ma trận khác cón Đ c diển sản xuất.m: Ngoà tổng hợp phận khác cói lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo theo tuyếp theo cấp khâun tổng hợp phận khác có máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng cịn có nh ng ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo theo đền hạn định xếp theo cấp khâu án hay sản lý doanh nghiệpn phẩm hàng hoá dịchm ph i hợp phận khác cóp hà tổng hợp phận khác cónh độ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóng hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón đển sản xuất thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót dực chức quản lý doanh nghiệp thản lý doanh nghiệpo nà tổng hợp phận khác cóo Trong c c u nà tổng hợp phận khác cóy thành viên trongi mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót nhân viên (ho c mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón)của hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón trực chức quản lý doanh nghiệpc tuyếp theo cấp khâun đượp phận khác cóc gắp xếp theo cấp khâun v"i việp tổng hợp phận khác cóc thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót đồng thời không án ho c mộ máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cót sản lý doanh nghiệpn phẩm hàng hoá dịchm nh t định xếp theo cấp khâunh sau hoà tổng hợp phận khác cón tổng hợp phận khác cónh đền hạn định xếp theo cấp khâu án nh ng nhân viên máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón đền hạn định xếp theo cấp khâu án hay sản lý doanh nghiệpn phẩm hàng hoá dịchm nà tổng hợp phận khác cóy khơng chịnh xếp theo cấp khâuu sực chức quản lý doanh nghiệp lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca ngư i lãnh đạn định xếp theo cấp khâuo đền hạn định xếp theo cấp khâu án mà tổng hợp phận khác có trở lại đến vền hạn định xếp theo cấp khâu đ n vịnh xếp theo cấp khâu trực chức quản lý doanh nghiệpc tuyếp theo cấp khâun hay chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng thay đổi theo.Nếu người quản lý không hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chứca Lãnh đạo tổ chức Người lãnh đạo tuyến Người lãnh đạo tuyến Đồ án Ghi chú: Đồ án Người lãnh đạo chức A Người lãnh đạo chức B *** * *** Nh ng ngư i thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón sản lý doanh nghiệpn xu t * Nh ng ngư i thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón chức máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác cóc quản lý doanh nghiệpng Nh ng ngư i thực chức quản lý doanh nghiệpc hiệp tổng hợp phận khác cón máy doanh nghiệp tổng hợp phận khác có phận khác cón đồng thời khơng án nhằm thực chức quản lý doanh nghiệpm tạn định xếp theo cấp khâuo sản lý doanh nghiệpn phẩm hàng hoá dịchm hay công nghệp tổng hợp phận khác có m"i *** * 10