CĐTTTN Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình

Lời nói đầui nói đầuu Đ có th đứng vững kinh tế thị trường, việc thườngng vững kinh tế thị trường, việc thườngng kinh tế thị trường, việc thườngn kinh tế thị trường, việc thường thị trường, việc thường trường, việc thườngng, việc thườngc thường, việc thườngng xuyên nghiên cứng vững kinh tế thị trường, việc thườngu, tìm hi u nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộm hoàn thiện cấu tổ chức bộn thiệc thườngn cấu tổ chức cấu tổ chức bộu tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc máy quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý thiện cấu tổ chức yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu khách quan mang tính cấu tổ chức bộp thiế thị trường, việc thườngt bấti với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội bấu tổ chức bột kì doanh nghiệc thườngp nàn thiện cấu tổ chức bộo Qua thờng, việc thườngi gian nghiên cứng vững kinh tế thị trường, việc thườngu vàn thiện cấu tổ chức tìm hi u thực tế cơng ty cổ phầnc tế thị trường, việc thường cơng ty cổ phầni công ty cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức xây dực tế công ty cổ phầnng Ba Đình, nhận thức tầm quan trọng vấn đền thứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc tầm quan trọng vấn đềc tầu khách quan mang tính cấp thiết bấtm quan trọng vấn đềng vấn đềa vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường vàn thiện cấu tổ chức tầm quan trọng vấn đềc sực tế cơng ty cổ phần giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo, phịng tổ chức lao nhiệc thườngt tình vấn đềa ban lãnh đại cơng ty cổ phầno, phịng tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc lao động Cơng ty em lực tế công ty cổ phầna chọng vấn đền đền kinh tế thị trường, việc thường tàn thiện cấu tổ chức bội: "Thực trạng số giải phápc trạng số giải phápng số giải pháp số giải phápt số giải pháp giải phápi pháp hoà số giải phápn thiện máy tổ chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựngn bột số giải pháp máy tổ chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựng chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựngc Công ty cổ phần đầu tư xây dựnga Công ty cổ chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phần đầu tư xây dựngn đần đầu tư xây dựngu tư xây dựng số giải pháp xây dực trạng số giải phápng Ba Đìnhình" thiện cấu tổ chức bộm luận thức tầm quan trọng vấn đền văn tốt nghiệp.n tối với bấtt nghiệc thườngp Đây thiện cấu tổ chức đền kinh tế thị trường, việc thường tàn thiện cấu tổ chức bội mang tính thực tế cơng ty cổ phầnc tiễn cao, có ảnh hưởng trực tiếpn cao, có ản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtnh hưởng trực tiếpng trực tế công ty cổ phầnc tiế thị trường, việc thườngp đế thị trường, việc thườngn hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất hoại cơng ty cổ phầnt động sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh vấn đềa Công ty cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu t vàn thiện cấu tổ chức xây dực tế công ty cổ phầnng Ba Đình vàn thiện cấu tổ chức doanh nghiệc thườngp sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột nói chung Nội dung vàn thiện cấu tổ chức kế thị trường, việc thườngt cấu tổ chức bộu vấn đềa luận thức tầm quan trọng vấn đền văn tốt nghiệp.n gồm phần sau:m phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn sau: Phầun I: Khái quát chung vền kinh tế thị trường, việc thường cơng ty cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức xây dực tế công ty cổ phầnng Ba Đình Phầun II Thực tế cơng ty cổ phầnc trại công ty cổ phầnng vàn thiện cấu tổ chức sối với bất giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti pháp hoàn thiện cấu tổ chức bộn thiệc thườngn máy tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc vấn đềa Cơng ty cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức xây dực tế công ty cổ phầnng Ba Đình Do trình độ lý luận thức tầm quan trọng vấn đền vàn thiện cấu tổ chức kinh nghiệc thườngm thực tế công ty cổ phầnc tế thị trường, việc thường cịn hại cơng ty cổ phầnn chế thị trường, việc thường nên đền kinh tế thị trường, việc thường tàn thiện cấu tổ chức bội vấn đềa em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận phêi kinh tế thị trường, việc thườngng thiế thị trường, việc thườngu sót Em rấu tổ chức bột mong nh ận thức tầm quan trọng vấn đền tầm quan trọng vấn đềc s ực tế công ty cổ phần phê bình, đóng góp ý kiế thị trường, việc thườngn vấn đềa thầu khách quan mang tính cấp thiết bấty giáo vàn thiện cấu tổ chức bại công ty cổ phầnn đọng vấn đềc đ bàn thiện cấu tổ chức bội vi ế thị trường, việc thườngt tầm quan trọng vấn đềc hoàn thiện cấu tổ chức bộn thiệc thườngn hơ cấu tổ chức bộn Phầun I Khái quát chung công ty cổ phần đầu tư công ty cổ phần đầu tư phầun đầuu tư xây dựng ba đình xây dựng ba đìnhng ba đình Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu tư ch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần đầu tư hình xây dựng ba đìnhnh xây dựng ba đình phát triển Cơng ty cổ phần đầu tư n Công ty cổ phần đầu tư phầun đầuu tư xây dựng ba đình xây dựng ba đìnhng Ba Đìnhình Cơng Ty Cổ chức Phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn Đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức Xây dực tế cơng ty cổ phầnng Ba Đình thiện cấu tổ chức doanh nghiệc thườngp cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn tầm quan trọng vấn đềc thàn thiện cấu tổ chức bộnh lận thức tầm quan trọng vấn đềp theo quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh sối với bất 3381 QDUB ngàn thiện cấu tổ chức bộy 4/8/2000 vấn đềa UBND Thàn thiện cấu tổ chức bộnh phối với bất Hàn thiện cấu tổ chức nội Cơng ty cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn Đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức xây dực tế công ty cổ phầnng Ba Đình hoại cơng ty cổ phầnt động chủa vấn đề yế thị trường, việc thườngu lĩnh vực đầu tư phát triển nhà, xâynh vực tế cơng ty cổ phầnc đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức phát tri n nhàn thiện cấu tổ chức bộ, xây dực tế công ty cổ phầnng dân dụng, công nghiệp… ng, công nghiệc thườngp… Cơng ty gồm phần sau:m xí nghiệc thườngp thàn thiện cấu tổ chức bộnh viên với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội kinh nghi ệc thườngm lâu n ăn tốt nghiệp.m ho ại công ty cổ phầnt động ngàn thiện cấu tổ chức bộnh xây dực tế công ty cổ phầnng Mụng, công nghiệp… c tiêu vấn đềa công ty thiện cấu tổ chức phát huy truy ền kinh tế thị trường, việc thườngn thối với bấtng phấu tổ chức bộn đấu tổ chức bộu phát tri n mởng trực tiếp rộng thị trường, việc thường trường, việc thườngng hơ cấu tổ chức bộn nững kinh tế thị trường, việc thườnga trởng trực tiếp thàn thiện cấu tổ chức bộnh cơng ty có tiền kinh tế thị trường, việc thườngm lực tế công ty cổ phầnc kinh tế thị trường, việc thường mại cơng ty cổ phầnnh tầu khách quan mang tính cấp thiết bấtm cỡ nhiệt tình ban lãnh đạo, phịng tổ chức lao ngàn thiện cấu tổ chức bộnh xây dực tế công ty cổ phầnng Trụng, công nghiệp… sởng trực tiếp chính: 46 Nguyễn Trường Tộ – Ba Đình – Hà nộin Trười nói đầung Tộ – Ba Đình – Hà nội – Ba Đình – Hà nội Ba Đìnhình – Ba Đình – Hà nội Hà xây dựng ba đình nộ – Ba Đình – Hà nộii Tên giao dị trường, việc thườngch quối với bấtc tế thị trường, việc thường: Ba Đìnhình – Ba Đình – Hà nội Construction investment joint stock company Tên viế thị trường, việc thườngt tắt: t: Sacisjco  Chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng vấn đềa công ty: Cơng ty có trách nhiệc thườngm nhận thức tầm quan trọng vấn đền, sử dụng có hiệu quả, bảo quản dụng, cơng nghiệp… ng có hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất, lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấto quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn vàn thiện cấu tổ chức phát tri n vối với bấtn nhàn thiện cấu tổ chức nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc giao; nhận thức tầm quan trọng vấn đền vàn thiện cấu tổ chức sử dụng có hiệu quả, bảo quản dụng, cơng nghiệp… ng có hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất tàn thiện cấu tổ chức bội nguyên đấu tổ chức bột đai vàn thiện cấu tổ chức nguồm phần sau:n lực tế công ty cổ phầnc khác nhàn thiện cấu tổ chức nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc giao đ thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh vàn thiện cấu tổ chức kinh tế thị trường, việc thườngng nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… khác Tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý, tri n khai công tác nghiên cứng vững kinh tế thị trường, việc thườngu ứng vững kinh tế thị trường, việc thườngng dụng, cơng nghiệp… ng khoa họng vấn đềc k' thuận thức tầm quan trọng vấn đềt, thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư chiền kinh tế thị trường, việc thườngu sâu, đổ chức bội nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội khoa họng vấn đềc công nghệc thường tiên tiế thị trường, việc thườngn vàn thiện cấu tổ chức trang thiế thị trường, việc thườngt bị trường, việc thường hiệc thườngn đại cơng ty cổ phầni, đổ chức bội nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội công tác quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý điền kinh tế thị trường, việc thườngu hàn thiện cấu tổ chức bộnh sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh  Nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… vấn đềa cơng ty Đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư: + Lận thức tầm quan trọng vấn đềp, quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư dực tế công ty cổ phần án xây dực tế công ty cổ phầnng vàn thiện cấu tổ chức phát tri n nhàn thiện cấu tổ chức bộ, khu dân cư + Liên doanh, liên kế thị trường, việc thườngt đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức bộo phát tri n nhàn thiện cấu tổ chức vàn thiện cấu tổ chức thị trường, việc thường - - Tư vấu tổ chức bộn: + Tư vấu tổ chức bộn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư, tư vấu tổ chức bộn xây dực tế công ty cổ phầnng + Cung cấu tổ chức bộp thơng tin vền kinh tế thị trường, việc thường văn tốt nghiệp.n lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn quy phại công ty cổ phầnm pháp lu ận thức tầm quan trọng vấn đềt, c cấu tổ chức ch ế thị trường, việc thường sách vền kinh tế thị trường, việc thường đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức xây dực tế công ty cổ phầnng vền kinh tế thị trường, việc thường nhàn thiện cấu tổ chức đấu tổ chức bột + Tư vấu tổ chức bộn vàn thiện cấu tổ chức dị trường, việc thườngch vụng, công nghiệp… cho chủa vấn đề đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vền kinh tế thị trường, việc thường công tác giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti phóng mặtt bằm hoàn thiện cấu tổ chức bộng - Xây dực tế công ty cổ phầnng: + Xây dực tế cơng ty cổ phầnng cơng trình dân dụng, công nghiệp… ng, th thao vui chơ cấu tổ chức bội giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti trí + Xây dực tế cơng ty cổ phầnng cơng trình cơng nghiệc thườngp - Kinh doanh: + Mua bán nhàn thiện cấu tổ chức cử dụng có hiệu quả, bảo quản vàa, dị trường, việc thườngch vụng, cơng nghiệp… chuy n đổ chức bội quyền kinh tế thị trường, việc thườngn sởng trực tiếp hững kinh tế thị trường, việc thườngu + Sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh cấu tổ chức bộu kiệc thườngn vận thức tầm quan trọng vấn đềt liệc thườngu xây dực tế công ty cổ phầnng loại công ty cổ phầni + Kinh doanh nhàn thiện cấu tổ chức bộ, khách sại cơng ty cổ phầnn, dị trường, việc thườngch vụng, cơng nghiệp… du lị trường, việc thườngch vàn thiện cấu tổ chức vui chơ cấu tổ chức bội giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti trí + Liên doanh liên kế thị trường, việc thườngt với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc, cá nhân nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc vàn thiện cấu tổ chức nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc ngoàn thiện cấu tổ chức bội đ phát tri n sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh theo quy đị trường, việc thườngnh vấn đềa pháp luận thức tầm quan trọng vấn đềt Tình hình thựng ba đìnhc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh côngn nhiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh côngm vụ sản xuất kinh doanh công sản xuất kinh doanh côngn xuất kinh doanh côngt kinh doanh cônga công ty 2.1 Kết hoạt động kinh doanht quải pháp hoạng số giải phápt đột số giải phápng kinh doanh Trong kinh tế thị trường, việc thườngng năn tốt nghiệp.m gầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn công ty hoại công ty cổ phầnt động đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội cấu tổ chức sởng trực tiếp vận thức tầm quan trọng vấn đềt chấu tổ chức bột công nghệc thường hiệc thườngn đại công ty cổ phầni lĩnh vực đầu tư phát triển nhà, xâynh vực tế công ty cổ phầnc xây dực tế cơng ty cổ phầnng nhằm hồn thiện cấu tổ chức bộm hoàn thiện cấu tổ chức bộn thiệc thườngn muc tiêu đẩy lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhy lùi tụng, công nghiệp… t hận thức tầm quan trọng vấn đều, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng bưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc vấn đềng cối với bất xây dực tế công ty cổ phầnng công ty trởng trực tiếp thàn thiện cấu tổ chức bộnh doanh nghiệc thườngp vững kinh tế thị trường, việc thườngng mại công ty cổ phầnnh lĩnh vực đầu tư phát triển nhà, xâynh vực tế công ty cổ phầnc xây dực tế công ty cổ phầnng Công ty gặtt hái tầm quan trọng vấn đềc kinh tế thị trường, việc thườngng thàn thiện cấu tổ chức bộnh cơng đáng khích lệc thường Cơng ty khẳng định phương châm đa dạng hoá mặt hàng thuộc nhiều ngànhng đị trường, việc thườngnh phươ cấu tổ chức bộng châm đa dại cơng ty cổ phầnng hố mặtt hàn thiện cấu tổ chức bộng thuộc nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu ngàn thiện cấu tổ chức bộnh trọng vấn đềng công tác thị trường, việc thường trường, việc thườngng thiện cấu tổ chức kinh tế thị trường, việc thườngn tản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtng vững kinh tế thị trường, việc thườngng chắt: c cho việc thườngc trì tối với bấtc độ tăn tốt nghiệp.ng trưởng trực tiếpng sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh Quá trình đổ chức bội m ới nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội công nghệc thường gắt: n liên với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội việc thườngc nâng cao tay nghền kinh tế thị trường, việc thường, khản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất năn tốt nghiệp.ng nắt: m bắt: t vàn thiện cấu tổ chức mởng trực tiếp rộng thị trường, việc thường trường, việc thườngng vấn đềa đội ngũ cơng nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu, công nhân viên vàn thiện cấu tổ chức cán quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý Tổ chức bộng doanh thu, lợc tầm quan trọng vấn đềi nhuận thức tầm quan trọng vấn đền vàn thiện cấu tổ chức các tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bình tiêu khác đền kinh tế thị trường, việc thườngu tăn tốt nghiệp.ng đặtc biệc thườngt thiện cấu tổ chức tiền kinh tế thị trường, việc thườngn lươ cấu tổ chức bộng bình quân vấn đềa cán công nhân viên tổ chức bộng công ty tăn tốt nghiệp.ng lên đáng k , điền kinh tế thị trường, việc thườngu nàn thiện cấu tổ chức bộy có giá trị trường, việc thường to lới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộn việc thườngc khuyế thị trường, việc thườngn khích tinh thầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn hăn tốt nghiệp.ng hái lao động vấn đềa cán công nhân viên bởng trực tiếpi đờng, việc thườngi sối với bấtng vận thức tầm quan trọng vấn đềt chấu tổ chức bột vấn đềa họng vấn đề tầm quan trọng vấn đềc lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấto đản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtm Vàn thiện cấu tổ chức cũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu,ng thiện cấu tổ chức nguyên nhân thiện cấu tổ chức bộm cho kế thị trường, việc thườngt quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh vấn đềa công ty tăn tốt nghiệp.ng lên Song địi hỏi thiếu sót Em mong nhận phêi phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti có sực tế cơng ty cổ phần kế thị trường, việc thườngt hợc tầm quan trọng vấn đềp với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội công tác khác như, kinh doanh tiế thị trường, việc thườngp thị trường, việc thường, đổ chức bội nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội công nghệc thường, chấu tổ chức bột lược tầm quan trọng vấn đềng sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn phẩy lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhm, điền kinh tế thị trường, việc thườngu hàn thiện cấu tổ chức bộnh sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột, quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý kĩnh vực đầu tư phát triển nhà, xây thuận thức tầm quan trọng vấn đềt vàn thiện cấu tổ chức công tác nhân sực tế công ty cổ phần Kết kinh doanh t quản xuất kinh doanh công kinh doanh Chỉ tiêu tiêu 2001 Doanh thu (tr.đồm phần sau:ng) 18.000 Lợc tầm quan trọng vấn đềi nhuận thức tầm quan trọng vấn đền (tr.đồm phần sau:ng) 153 Thu nhận thức tầm quan trọng vấn đềp bình qn (nghìn 930 đồm phần sau:ng) 2002 19.569 174 1.100 2003 22.106 223 1.270 - Vền kinh tế thị trường, việc thường doanh thu năn tốt nghiệp.m 2002 tăn tốt nghiệp.ng 8,7% so với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội năn tốt nghiệp.m 2001, năn tốt nghiệp.m 2003 tăn tốt nghiệp.ng 12,96% đại công ty cổ phầnt 22.106 triệc thườngu đồm phần sau:ng - Vền kinh tế thị trường, việc thường lợc tầm quan trọng vấn đềi nhuận thức tầm quan trọng vấn đền năn tốt nghiệp.m 2002 tăn tốt nghiệp.ng 13,73% so với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội năn tốt nghiệp.m 2001, năn tốt nghiệp.m 2003 tăn tốt nghiệp.ng 28,16% đại công ty cổ phầnt 223 triệc thườngu đồm phần sau:ng Vền kinh tế thị trường, việc thường thu nhận thức tầm quan trọng vấn đềp bình quân năn tốt nghiệp.m sau đền kinh tế thị trường, việc thườngu cao hơ cấu tổ chức bộn năn tốt nghiệp.m trưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc Qua lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtng ta thấu tổ chức bộy công ty cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu t vàn thiện cấu tổ chức xây d ực tế cơng ty cổ phầnng Ba Đình thực tế công ty cổ phầnc sực tế công ty cổ phần lên, thực tế công ty cổ phầnc sực tế cơng ty cổ phần hồn thiện cấu tổ chức nhận thức tầm quan trọng vấn đềp với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội kinh tế thị trường, việc thườngn kinh tế thị trường, việc thường nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội Ho ại cơng ty cổ phầnt động kinh tế thị trường, việc thườngn kinh tế thị trường, việc thường thị trường, việc thường trường, việc thườngng cại công ty cổ phầnnh tranh gay gắt: t, công ty bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng bưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc khẳng định phương châm đa dạng hoá mặt hàng thuộc nhiều ngànhng đị trường, việc thườngnh tầm quan trọng vấn đềc Cùng với nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội chuy n biế thị trường, việc thườngn vấn đềa ngàn thiện cấu tổ chức bộnh xây dực tế công ty cổ phầnng nói chung, Cơng ty cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức xây dực tế công ty cổ phầnng thu tầm quan trọng vấn đềc sối với bất kế thị trường, việc thườngt quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất ban đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu việc thườngc tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc lại cơng ty cổ phầni sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột, tiế thị trường, việc thườngn hàn thiện cấu tổ chức bộnh sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột không ng ừng bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng nâng cao hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất hoại công ty cổ phầnt động sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh, cung cấu tổ chức bộp ngàn thiện cấu tổ chức bộy c àn thiện cấu tổ chức bộng nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu hàn thiện cấu tổ chức bộng hoá cho sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột Trong trình sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột đ đại công ty cổ phầnt hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất cao nhấu tổ chức bột, công ty phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti khai thác, tận thức tầm quan trọng vấn đền dụng, công nghiệp… ng năn tốt nghiệp.ng lực tế công ty cổ phầnc sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xu ấu tổ chức bột, quy đị trường, việc thườngnh khoa họng vấn đềc k' thuận thức tầm quan trọng vấn đềt, tiế thị trường, việc thườngt kiệc thườngm chi phí, nâng cao đờng, việc thườngi sối với bấtng cho ngường, việc thườngi lao động Đó thiện cấu tổ chức minh chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngng cụng, cơng nghiệp… th cách tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột Tình hình sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh vấn đềa công ty nh ững kinh tế thị trường, việc thườngng năn tốt nghiệp.m g ầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn có chuy n biế thị trường, việc thườngn tích cực tế cơng ty cổ phầnc, tối với bấtc độ tăn tốt nghiệp.ng trưởng trực tiếpng cao thiện cấu tổ chức nhờng, việc thường cơng ty biế thị trường, việc thườngt tực tế công ty cổ phần đổ chức bội nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội vền kinh tế thị trường, việc thường nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu mặtt, bước củng cố xây dựng cơng ty trở thành hình thứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc đế thị trường, việc thườngn nội dung Việc thườngc bám sát thị trường, việc thường trường, việc thườngng, phát huy nội lực tế công ty cổ phầnc mại công ty cổ phầnnh dại công ty cổ phầnn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư tưởng trực tiếpng thận thức tầm quan trọng vấn đềt cấu tổ chức bộn giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lại cơng ty cổ phầni thiện cấu tổ chức kế thị trường, việc thườngt quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất vấn đềa trình vận thức tầm quan trọng vấn đền động hế thị trường, việc thườngt bước củng cố xây dựng công ty trở thành giám bấtc đế thị trường, việc thườngn tồn thiện cấu tổ chức bộn th cán công nhân viên cơng ty - Tình hình thực trạng số giải phápc máy tổ chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựngn nghĩa vụ với Nhà nướca vụ với Nhà nước với Nhà nướci Nhà số giải pháp nư xây dựngới Nhà nướcc Công ty thiện cấu tổ chức doanh nghiệc thườngp nhàn thiện cấu tổ chức nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc, vận thức tầm quan trọng vấn đềy công ty tầm quan trọng vấn đềc quy ền kinh tế thị trường, việc thườngn quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý, sử dụng có hiệu quả, bảo quản dụng, công nghiệp… ng vối với bấtn, đấu tổ chức bột đai, tàn thiện cấu tổ chức bội nguyên vàn thiện cấu tổ chức nguồm phần sau:n l ực tế công ty cổ phầnc khác c vấn đềa nh àn thiện cấu tổ chức nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc giao theo quy đị trường, việc thườngnh vấn đềa pháp luận thức tầm quan trọng vấn đềt Do đó, Công ty phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti có trách nhi ệc thườngm vàn thiện cấu tổ chức nghĩnh vực đầu tư phát triển nhà, xâya vụng, công nghiệp… nộp Ngân sách theo quy đị trường, việc thườngnh vấn đềa Nhàn thiện cấu tổ chức nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc Các khoản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn thiện cấu tổ chức công ty phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti nộp thiện cấu tổ chức thuế thị trường, việc thường VAT, thuế thị trường, việc thường thu nhận thức tầm quan trọng vấn đềp doanh nghiệc thườngp, thuế thị trường, việc thường khác vàn thiện cấu tổ chức nộp cấu tổ chức bộp - Tình hình nộ – Ba Đình – Hà nộip ngân sách Chỉ tiêu tiêu Nộp Ngân sách Nộp cấu tổ chức bộp Đìnhơn vị: Triệu đồngn vị: Triệu đồng: Triện máy tổ chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựngu đồngng 2003 516 1.046 2.2 Những ưu nhược điểm trình sản xuất kinhng ưu xây dựng ba đình nhược điểm trình sản xuất kinhc điển Công ty cổ phần đầu tư m q trình sản xuất kinh doanh cơngn xuất kinh doanh côngt kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Ba Đình Cơng ty cổ phần đầu tư phầun Đìnhầuu tư xây dựng ba đình Xây dựng ba đìnhng Ba Đìnhình * Ưu điểmu điểmm Một số giải phápt số giải pháp: Quá trình sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh ởng trực tiếp Công ty chọng vấn đền tầm quan trọng vấn đềc hưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộng đắt: n, phù hợc tầm quan trọng vấn đềp với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… thực tế công ty cổ phầnc công ty cổ phầni, chiế thị trường, việc thườngn lược tầm quan trọng vấn đềc phát tri n vấn đềa Tổ chức bộng công ty tươ cấu tổ chức bộng lai vàn thiện cấu tổ chức nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… phát tri n kinh tế thị trường, việc thường xã hội vấn đềa đấu tổ chức bột nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc Ngay bước củng cố xây dựng công ty trở thành năn tốt nghiệp.m đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu thàn thiện cấu tổ chức bộnh lận thức tầm quan trọng vấn đềp cho đế thị trường, việc thườngn hàn thiện cấu tổ chức bộng năn tốt nghiệp.m Cơng ty đền kinh tế thị trường, việc thườngu đại công ty cổ phầnt mứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc lợc tầm quan trọng vấn đềi nhuận thức tầm quan trọng vấn đền cao so với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường ngàn thiện cấu tổ chức bộnh Hai số giải pháp, Công ty có đội ngũ cơng nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu, lãnh đại công ty cổ phầno có trình độ, nhại cơng ty cổ phầny bén với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội thị trường, việc thường trường, việc thườngng Đội ngũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu, lãnh đại công ty cổ phầno bước củng cố xây dựng công ty trở thành Giám bấtc, Phó giám bấtc, trưởng trực tiếpng, phó phịng, ban đền kinh tế thị trường, việc thườngu có bằm hồn thiện cấu tổ chức bộng đại công ty cổ phầni họng vấn đềc Đồm phần sau:ng thờng, việc thườngi máy quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý c vấn đềa Công ty không ngừng bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng tầm quan trọng vấn đềc kiệc thườngn toàn thiện cấu tổ chức bộn, công tác n dụng, công nghiệp… ng vàn thiện cấu tổ chức công tác đàn thiện cấu tổ chức bộo t ại công ty cổ phầno vàn thiện cấu tổ chức đàn thiện cấu tổ chức bộo công ty cổ phầno lại công ty cổ phầni đội ngũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu, lao động tầm quan trọng vấn đềc trọng vấn đềng, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng bưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc chấu tổ chức bộn tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bìnhnh cơng tác đị trường, việc thườngnh mứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc lao động, đị trường, việc thườngnh mứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc nguyên nhiên vận thức tầm quan trọng vấn đềt liệc thườngu vàn thiện cấu tổ chức khốn tiền kinh tế thị trường, việc thườngn lươ cấu tổ chức bộng theo sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn phẩy lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhm, sắt: p xế thị trường, việc thườngp bối với bất trí lực tế công ty cổ phầnc lược tầm quan trọng vấn đềng lao động phù hợc tầm quan trọng vấn đềp với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội trình độ tay nghền kinh tế thị trường, việc thường vàn thiện cấu tổ chức yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu vấn đềa cơng việc thườngc, có chế thị trường, việc thường độ bồm phần sau:i dưỡ nhiệt tình ban lãnh đạo, phịng tổ chức laong kị trường, việc thườngp thờng, việc thườngi bấti với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội ngường, việc thườngi lao động thiện cấu tổ chức bộm thêm giờng, việc thường góp phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn khuyế thị trường, việc thườngn khích ngường, việc thườngi lao động hăn tốt nghiệp.ng hái sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột, tực tế công ty cổ phần nguyệc thườngnlàn thiện cấu tổ chức bộm thêm giờng, việc thường bấti với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội kinh tế thị trường, việc thườngng cơng trình trọng vấn đềng m cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn hồn thiện cấu tổ chức bộn thàn thiện cấu tổ chức bộnh trưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc tiế thị trường, việc thườngn độ thi cơng nhằm hồn thiện cấu tổ chức bộm phụng, công nghiệp… c vụng, công nghiệp… cho mụng, công nghiệp… c đích trị trường, việc thường xã hội hoặtc chuy n sang thi cơng cơng trình nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội thắt: ng thầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu Ba số giải pháp: công ty trọng vấn đềng tới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội chấu tổ chức bột lược tầm quan trọng vấn đềng sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn phẩy lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhm, có biệc thườngn pháp tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc thi cơng tiên tiế thị trường, việc thườngn, có đội ngũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu, công nhân thiện cấu tổ chức bộnh nghền kinh tế thị trường, việc thường có trách nhi ệc thườngm cao với nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội công việc thườngc Công ty áp dụng, công nghiệp… ng nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu tiế thị trường, việc thườngn khoa k' thuận thức tầm quan trọng vấn đềt vàn thiện cấu tổ chức bộo sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột, mua sắt: m tầm quan trọng vấn đềc nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu máy móc thiế thị trường, việc thườngt bị trường, việc thường phụng, công nghiệp… c vụng, công nghiệp… cho thi công hiệc thườngn đại công ty cổ phầni đáp ứng vững kinh tế thị trường, việc thườngng kị trường, việc thườngp thờng, việc thườngi kinh tế thị trường, việc thườngng địi hỏi thiếu sót Em mong nhận phêi vấn đềa cơng trình thi cơng, đồm phần sau:ng thờng, việc thườngi khuyế thị trường, việc thườngn khích tầm quan trọng vấn đềc cán công nhân viên phát huy nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu sáng kiế thị trường, việc thườngn cản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti tiế thị trường, việc thườngn k' thuận thức tầm quan trọng vấn đềt góp phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn nâng cao năn tốt nghiệp.ng lực tế công ty cổ phầnc thi công cho Công ty vàn thiện cấu tổ chức tiế thị trường, việc thườngt kiệc thườngm tầm quan trọng vấn đềc nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu chi phí qua góp phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn nâng cao hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất hoại cơng ty cổ phầnt động sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh vấn đềa Công ty Bố giải phápn số giải pháp; công ty chấu tổ chức bộp hàn thiện cấu tổ chức bộnh đầu khách quan mang tính cấp thiết bấty đủa vấn đề quy đị trường, việc thườngnh vấn đềa Nhàn thiện cấu tổ chức nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc vàn thiện cấu tổ chức Tổ chức bộng cơng ty vền kinh tế thị trường, việc thường chế thị trường, việc thường độ báo cáo thối với bấtng kê vàn thiện cấu tổ chức báo cáo l ĩnh vực đầu tư phát triển nhà, xâynh v ực tế công ty cổ phầnc t àn thiện cấu tổ chức bội chính, cơng tác hại cơng ty cổ phầnch tốn kế thị trường, việc thường tốn theo quy đị trường, việc thườngnh vấn đềa Nhàn thiện cấu tổ chức n ưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc, th ực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn nghiêm tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bìnhnh nghĩnh vực đầu tư phát triển nhà, xâya vụng, công nghiệp… nộp Ngân sách với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội Nhàn thiện cấu tổ chức nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc vàn thiện cấu tổ chức cấu tổ chức bộp * Tồngn tạng số giải phápi, hạng số giải phápn chết hoạt động kinh doanh Bên cại công ty cổ phầnnh kinh tế thị trường, việc thườngng mặtt tích cực tế công ty cổ phầnc công tác quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý ền kinh tế thị trường, việc thườngu h àn thiện cấu tổ chức bộnh s ản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh vấn đềa mình, hiệc thườngn Cơng ty số mặt tồn tạin sối với bất mặtt tồm phần sau:n cơng ty cổ phầni cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn sới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộm tầm quan trọng vấn đềc khắt: c phụng, công nghiệp… c: Một số giải phápt số giải pháp, công tác đấu tổ chức bộu thầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu, tìm kiế thị trường, việc thườngm việc thườngc thiện cấu tổ chức bộm chưa đáp ứng vững kinh tế thị trường, việc thườngng tầm quan trọng vấn đềc với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… tầm quan trọng vấn đềc giao, với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội tiền kinh tế thị trường, việc thườngm lực tế cơng ty cổ phầnc máy móc thiế thị trường, việc thườngt bị trường, việc thường, ng ường, việc thườngi c vấn đềa cơng ty Th hiệc thườngn sực tế công ty cổ phần quan tâm chưa mứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc tới nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội cơng tác tiế thị trường, việc thườngp thị trường, việc thường, cơng tác bấti ngoại cơng ty cổ phầni… Các cơng trình xây dực tế công ty cổ phầnng chủa vấn đề yế thị trường, việc thườngu thiện cấu tổ chức T ổ chức bộng công ty giao thầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu Công tác đấu tổ chức bộu thầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu thi cơng cơng trình đại cơng ty cổ phầnt hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất th ấu tổ chức bộp B àn thiện cấu tổ chức bội thầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu chưa có khản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất năn tốt nghiệp.ng thuyế thị trường, việc thườngt phụng, cơng nghiệp… c chủa vấn đề đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư Hai số giải pháp, công tác kế thị trường, việc thường hoại cơng ty cổ phầnch chưa đáp ứng vững kinh tế thị trường, việc thườngng tầm quan trọng vấn đềc yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu đền kinh tế thị trường, việc thường Đội ngũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu, thiện cấu tổ chức bộm cơng tác kế thị trường, việc thường hoại cơng ty cổ phầnch cịn yế thị trường, việc thườngu, hầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu hế thị trường, việc thườngt thiện cấu tổ chức nhân viên trẻ nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội trường, việc thườngng, kinh nghiệc thườngm cịn thiế thị trường, việc thườngu, chưa có khản lý u cầu khách quan mang tính cấp thiết bất năn tốt nghiệp.ng tổ chức bộng hợc tầm quan trọng vấn đềp dẫn số mặt tồn tạin tới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội cơng việc thườngc cịn nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu lúng túng, sai sót, hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất cơng việc thườngc chưa cao, cịn đuổ chức bội theo công việc thườngc Lực tế công ty cổ phầnc lược tầm quan trọng vấn đềng thiện cấu tổ chức bộm công tác kế thị trường, việc thường hoại cơng ty cổ phầnch cịn m ỏi thiếu sót Em mong nhận phêng, ch ưa tực tế công ty cổ phần giác họng vấn đềc hỏi thiếu sót Em mong nhận phêi phấu tổ chức bộn đấu tổ chức bộu Ba số giải pháp, Cơng tác tiền kinh tế thị trường, việc thườngn lươ cấu tổ chức bộng cịn có bấu tổ chức bột cận thức tầm quan trọng vấn đềp, quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý chưa chặtt chẽ thối với bấtng nhấu tổ chức bột vàn thiện cấu tổ chức việc thườngc phối với bấti hợc tầm quan trọng vấn đềp chấu tổ chức bộm cơng giững kinh tế thị trường, việc thườnga phận thức tầm quan trọng vấn đền chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng với nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội đội tới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội việc thườngc trản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất lươ cấu tổ chức bộng chưa thận thức tầm quan trọng vấn đềt xác, trùng lặtp vàn thiện cấu tổ chức có trường, việc thườngng hợc tầm quan trọng vấn đềp chưa cơng bằm hồn thiện cấu tổ chức bộng Cơng tác thu hồm phần sau:i công nợc tầm quan trọng vấn đề, công tác hại cơng ty cổ phầnch tốn cịn Cơng tác quyế thị trường, việc thườngt tốn đị trường, việc thườngnh chưa tốt thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn chưa tối với bấtt Bố giải phápn số giải pháp, sực tế công ty cổ phần phối với bấti hợc tầm quan trọng vấn đềp giững kinh tế thị trường, việc thườnga phịng ban chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng có hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất chưa cao Chẳng định phương châm đa dạng hoá mặt hàng thuộc nhiều ngànhng hại công ty cổ phầnn sực tế công ty cổ phần phối với bấti hợc tầm quan trọng vấn đềp giững kinh tế thị trường, việc thườnga phịng kinh tế thị trường, việc thường kế thị trường, việc thường hoại công ty cổ phầnch vàn thiện cấu tổ chức phòng tàn thiện cấu tổ chức bội vụng, cơng nghiệp… khơng tối với bấtt dẫn cịn số mặt tồn tạin đế thị trường, việc thườngn tình trại cơng ty cổ phầnng nợc tầm quan trọng vấn đề đọng vấn đềng nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu tốn hợc tầm quan trọng vấn đềp đồm phần sau:ng với nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội khách hàn thiện cấu tổ chức bộng, cũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu,ng thu hồm phần sau:i bước củng cố xây dựng công ty trở thành chủa vấn đề đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư Năm là,m số giải pháp, biệc thườngn pháp kích thích cơng ty cổ phầno động lực tế công ty cổ phầnc cho ngường, việc thườngi lao động cịn cấu tổ chức bộn điệc thườngu, tác dụng, cơng nghiệp… ng, nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu biệc thườngn pháp cịn mang tính hình th ứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc … Ngồn thiện cấu tổ chức bội Công ty chưa công ty cổ phầno tầm quan trọng vấn đềc mơi trường, việc thườngng thuận thức tầm quan trọng vấn đền lợc tầm quan trọng vấn đềi đầu khách quan mang tính cấp thiết bấty đủa vấn đề cho ngường, việc thườngi lao động phấu tổ chức bộn khởng trực tiếpi, yên tâm lao động Năng lực lao động cơng tyng lựng ba đìnhc lao độ – Ba Đình – Hà nộing cơnga cơng ty Hiệc thườngn tổ chức bộng sối với bất cán công nhân viên vấn đềa công ty bao gồm phần sau:m: 117 ngường, việc thườngi Trong 11 cán quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý cịn lại công ty cổ phầni 106 công nhân sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột thuộc Xí nghiệc thườngp Bản xuất kinh doanh côngng cấu lao động công ty cất kinh doanh côngu lao độ – Ba Đình – Hà nộing cơnga công ty Sối với bất Loại công ty cổ phầni lao Tổ chức bộng TT động sối với bất Nhân viên 11 Quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý Nhân viên 18 K' thuận thức tầm quan trọng vấn đềt Nhân viên 88 khác Tổ chức bộng sối với bất 117 Tỷ trọng so trọng vấn đềng so với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội tổ chức bộng sối với bất lao động Trình độ ĐH TC SC Độ tuổ chức bội 35 35-50 50 Giới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội tính Nam Nững kinh tế thị trường, việc thường 4 10 4 16 83 50 28 10 60 28 24 89 62 36 19 84 33 20% 3% 77% 52% 30% 18% 71% 29% Tỷ trọng so lệc thường lao động trình đại cơng ty cổ phầni họng vấn đềc tồn thiện cấu tổ chức bộn cơng ty thiện cấu tổ chức 24/117, chiế thị trường, việc thườngm 20% Trong đó: Lao động quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý có tỷ trọng so lệc thường đại công ty cổ phầni họng vấn đềc thiện cấu tổ chức 30% Lao động k' thuận thức tầm quan trọng vấn đềt có tỷ trọng so lệc thường đại cơng ty cổ phầni họng vấn đềc thiện cấu tổ chức 41% Nhân viên lao động khác có tỷ trọng so lệc thường đại công ty cổ phầni họng vấn đềc thiện cấu tổ chức 20% Qua lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtng cấu tổ chức cấu tổ chức bộu lao động khác có tỷ trọng so lệc thường lao động trực tế cơng ty cổ phầnc tiế thị trường, việc thườngp thiện cấu tổ chức bộm vi ệc thườngc thiện cấu tổ chức 77% thiện cấu tổ chức tươ cấu tổ chức bộng bấti thấu tổ chức bộp lao động quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý thiện cấu tổ chức 23% Đây cũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu,ng l àn thiện cấu tổ chức tình trại cơng ty cổ phầnng chung vấn đềa doanh nghiệc thườngp Do cơng ty cũ cơng nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu,ng cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xem xét vàn thiện cấu tổ chức bối với bất trí lại công ty cổ phầni lực tế công ty cổ phầnc lược tầm quan trọng vấn đềng lao động cho phù hợc tầm quan trọng vấn đềp Phầun II Thực trạng giải pháp hoàn thiện – Ba Đình – Hà nội máy tổ phần đầu tư chức công ty cổ phần đầu tư c công ty cổ phần đầu tư i công ty cổ phần đầu tư phầun đầuu tư xây dựng ba đình xây dựng ba đìnhng Ba Đìnhình Thựng ba đìnhc trại cơng ty cổ phần đầu tư ng tổ phần đầu tư chức công ty cổ phần đầu tư c – Ba Đình – Hà nội máy cônga Công ty cổ phần đầu tư phầun đầuu tư xây dựng ba đình xây dựng ba đìnhng Ba Đìnhình Cơng ty cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức xây dực tế cơng ty cổ phầnng Ba Đình thiện cấu tổ chức cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường hại cơng ty cổ phầnch toán kinh doanh độc lận thức tầm quan trọng vấn đềp thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột, kinh doanh Nh àn thiện cấu tổ chức nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc giao Do vận thức tầm quan trọng vấn đềy máy quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý hoại công ty cổ phầnt động sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xu ấu tổ chức bột kinh doanh c vấn đềa công ty cũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu,ng có kinh tế thị trường, việc thườngng m giối với bấtng với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường khác Căn tốt nghiệp.n cứng vững kinh tế thị trường, việc thường v àn thiện cấu tổ chức bộo chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng vấn đềa bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng phận thức tầm quan trọng vấn đền trưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc hế thị trường, việc thườngt thành viên phải ý thức đượci thàn thiện cấu tổ chức bộnh viên phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti ý thứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc tầm quan trọng vấn đềc vai trị vấn đềa hoại cơng ty cổ phầnt động sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh vấn đềa công ty Muối với bấtn cho máy quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý hoại công ty cổ phầnt động dàn thiện cấu tổ chức bội lâu liên tụng, công nghiệp… c, nhẹ nhàng đạt hiệu nhàn thiện cấu tổ chức bộng đại công ty cổ phầnt hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất kinh tế thị trường, việc thường cao, trưới nhằm hồn thiện cấu tổ chức bộc hế thị trường, việc thườngt bước củng cố xây dựng cơng ty trở thànhng ngường, việc thườngi phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti thiện cấu tổ chức bộm trịn trách nhiệc thườngm cơng việc thườngc vấn đềa cấu tổ chức sởng trực tiếp nắt: m vững kinh tế thị trường, việc thườngng mối với bấti quan hệc thường hững kinh tế thị trường, việc thườngu cấu tổ chức đ cung cấu tổ chức bộp vàn thiện cấu tổ chức thu nhận thức tầm quan trọng vấn đền thơng tin cách xác vàn thiện cấu tổ chức kị trường, việc thườngp thờng, việc thườngi đầu khách quan mang tính cấp thiết bấty đủa vấn đề cho phận thức tầm quan trọng vấn đền có liên quan Xuấu tổ chức bột phát bước củng cố xây dựng cơng ty trở thành quan m đó, ph ận thức tầm quan trọng vấn đền công ty công ty cổ phầno tầm quan trọng vấn đềc mối với bấti quan hệc thường mận thức tầm quan trọng vấn đềt thiế thị trường, việc thườngt ln hỗi thành viên phải ý thức trợc tầm quan trọng vấn đề cho giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti quyế thị trường, việc thườngt vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường phát sinh kị trường, việc thườngp thờng, việc thườngi xác 1.1 Cơn vị: Triệu đồng cấu tổ chức máy công tyu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựng chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựngc bột số giải pháp máy Công ty cổ phần đầu tư xây dựnga công ty Sơn vị: Triệu đồng đồng bột số giải pháp máy tổ chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựng chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựngc Công ty cổ phần đầu tư xây dựnga công ty: Hộ – Ba Đình – Hà nộii đồng quản trịng quản xuất kinh doanh cơngn trịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu tư Ban kiển Công ty cổ phần đầu tư m sốt Giám đốcc Phó G ĐìnhKD Phó G ĐìnhKT P TCKT P.TM P KH ĐìnhT P DA P QLCL XN P TCHC XN + Hội đồm phần sau:ng quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn trị trường, việc thường: Đại cơng ty cổ phầni hội đồm phần sau:ng cổ chức đơng cơng ty bầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu Hội đồm phần sau:ng quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn trị trường, việc thường có tồn thiện cấu tổ chức bộn quyền kinh tế thị trường, việc thườngn nhân danh cơng ty đ quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh mọng vấn đềi vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường liên quan đế thị trường, việc thườngn mụng, cơng nghiệp… c đích quyền kinh tế thị trường, việc thườngn lợc tầm quan trọng vấn đềi vấn đềa công ty, trừng bước củng cố xây dựng công ty trở thành kinh tế thị trường, việc thườngng vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường thuộc lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhm quyền kinh tế thị trường, việc thườngn vấn đềa Đại cơng ty cổ phầni hội đồm phần sau:ng cổ chức đơng Hội đồm phần sau:ng có nhiệc thườngm vụng, cơng nghiệp… :  Quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh chiế thị trường, việc thườngn lược tầm quan trọng vấn đềc phát tri n cơng ty  Quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh huy động thêm vối với bấtn theo hình thứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc  Quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh phươ cấu tổ chức bộng án đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư  Quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti pháp phát tri n thị trường, việc thường trường, việc thườngng, tiế thị trường, việc thườngp thị trường, việc thường vàn thiện cấu tổ chức công nghệc thường; thông qua hợc tầm quan trọng vấn đềp đồm phần sau:ng mua, bán, cho vay vàn thiện cấu tổ chức hợc tầm quan trọng vấn đềp đồm phần sau:ng khác có giá trị trường, việc thường lới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộn hơ cấu tổ chức bộn 50% tổ chức bộng giá trị trường, việc thường tàn thiện cấu tổ chức bội sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn tầm quan trọng vấn đềc ghi sổ chức kế thị trường, việc thường tốn c vấn đềa công ty  Bổ chức nhiệc thườngm, miễn cao, có ảnh hưởng trực tiếpn nhiệc thườngm, cách chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc giám bấtc vàn thiện cấu tổ chức cán quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý quan trọng vấn đềng khác vấn đềa công ty; quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh mứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc lươ cấu tổ chức bộng vàn thiện cấu tổ chức lợc tầm quan trọng vấn đềi ích vấn đềa cán quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lí  Quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh cấu tổ chức cấu tổ chức bộu tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc, quy chế thị trường, việc thường quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý nội cơng ty, quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh thàn thiện cấu tổ chức bộnh lận thức tầm quan trọng vấn đềp công ty con, lận thức tầm quan trọng vấn đềp chi nhánh văn tốt nghiệp.n phịng đại cơng ty cổ phầni diệc thườngn vàn thiện cấu tổ chức việc thườngc góp vối với bấtn mua cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn vấn đềa doanh nghiệc thườngp khác  Kiế thị trường, việc thườngn nghị trường, việc thường việc thườngc tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc lại công ty cổ phầni hoặtc giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti th cơng ty  Chị trường, việc thườngu trách nhiệc thườngm trưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc đại công ty cổ phầni hội đồm phần sau:ng cổ chức đơng vền kinh tế thị trường, việc thường kinh tế thị trường, việc thườngng sai phại cơng ty cổ phầnm quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý, vi phại cơng ty cổ phầnm điền kinh tế thị trường, việc thườngu lệc thường, vi phại công ty cổ phầnm pháp luận thức tầm quan trọng vấn đềt, gây thiệc thườngt hại công ty cổ phầni cho công ty… + Giám bấtc: HĐQT bổ chức nhiệc thườngm thiện cấu tổ chức ngường, việc thườngi điền kinh tế thị trường, việc thườngu hàn thiện cấu tổ chức bộnh hoại công ty cổ phầnt động hàn thiện cấu tổ chức bộng ngàn thiện cấu tổ chức bộy vấn đềa công ty vàn thiện cấu tổ chức chị trường, việc thườngu trách nhiệc thườngm trưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc HĐQT vền kinh tế thị trường, việc thường việc thườngc thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn quyền kinh tế thị trường, việc thườngn vàn thiện cấu tổ chức nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… đ giao, giám bấtc cơng ty có quyền kinh tế thị trường, việc thườngn vàn thiện cấu tổ chức nghĩnh vực đầu tư phát triển nhà, xâya vụng, công nghiệp… sau:  Quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh tấu tổ chức bột cản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường liên quan đế thị trường, việc thườngn hoại công ty cổ phầnt động hàn thiện cấu tổ chức bộng ngàn thiện cấu tổ chức bộy vấn đềa công ty  Tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh vấn đềa HĐQT  Tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn kế thị trường, việc thường hoại cơng ty cổ phầnch kinh doanh vền kinh tế thị trường, việc thường phươ cấu tổ chức bộng án đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu t vấn đềa công ty 10 - Tấu tổ chức bột cản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường cơng ty đền kinh tế thị trường, việc thườngu chị trường, việc thường sực tế công ty cổ phần tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bình đại công ty cổ phầno vấn đềa ban giám bấtc nên hoại công ty cổ phầnt động sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh cơng ty đền kinh tế thị trường, việc thườngu thối với bấtng nhấu tổ chức bột - Ban giám bấtc ki m soát mọng vấn đềi hoại công ty cổ phầnt động vấn đềa cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường Nhược tầm quan trọng vấn đềc m: - Giám bấtc cơng ty cịn phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti xử dụng có hiệu quả, bảo quản lý nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu công việc thườngc phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti qu ản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý tấu tổ chức bột cản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường, thiế thị trường, việc thườngu sực tế cơng ty cổ phần phân cấu tổ chức bộp uỷ trọng so quyền kinh tế thị trường, việc thườngn Như vận thức tầm quan trọng vấn đềy nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… vấn đềa ban giám bấtc nặtng kinh tế thị trường, việc thường, nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… vấn đềa cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường phịng ban lại cơng ty cổ phầni cấu tổ chức bộn giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn Các phịng ban khơng trực tế cơng ty cổ phầnc tiế thị trường, việc thườngp tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bình đại cơng ty cổ phầno cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội Cách xử dụng có hiệu quả, bảo quản lý nàn thiện cấu tổ chức bộy thiện cấu tổ chức bộm cho phòng ban không chủa vấn đề động tầm quan trọng vấn đềc thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… vấn đềa mình, đồm phần sau:ng thờng, việc thườngi khơng có điền kinh tế thị trường, việc thườngu ki ệc thườngn đ phát huy sáng kiế thị trường, việc thườngn, cản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti tiế thị trường, việc thườngn k' thuận thức tầm quan trọng vấn đềt Nguy hi m hơ cấu tổ chức bộn l àn thiện cấu tổ chức n ế thị trường, việc thườngu phịng ban cơng ty khơng phối với bấti hợc tầm quan trọng vấn đềp chặtt chẽ, ăn tốt nghiệp.n khới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộp dẫn số mặt tồn tạin đế thị trường, việc thườngn chồm phần sau:ng chéo, thận thức tầm quan trọng vấn đềm chí trái ngược tầm quan trọng vấn đềc giững kinh tế thị trường, việc thườnga tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bình thị trường, việc thường hưới nhằm hồn thiện cấu tổ chức bộng dẫn số mặt tồn tạin - Phối với bấti hợc tầm quan trọng vấn đềp giững kinh tế thị trường, việc thườnga phịng ban cơng ty chưa tối với bấtt Thờng, việc thườngi gian x dụng có hiệu quả, bảo quản lý thơng tin thường, việc thườngng chận thức tầm quan trọng vấn đềm, chưa phát huy tầm quan trọng vấn đềc tính năn tốt nghiệp.ng động sáng công ty cổ phầno vấn đềa phòng ban Như vận thức tầm quan trọng vấn đềy ởng trực tiếp nên chăn tốt nghiệp.ng có mơ hình quản lý u cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội theo ki u phân cấu tổ chức bộp ởng trực tiếp quyền kinh tế thị trường, việc thườngn vàn thiện cấu tổ chức trách nhiệc thườngm không tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bình tận thức tầm quan trọng vấn đềp trung ởng trực tiếp ban lãnh đại công ty cổ phầno vàn thiện cấu tổ chức bộ phận thức tầm quan trọng vấn đền chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng thiện cấu tổ chức phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti tầm quan trọng vấn đềc mởng trực tiếp rộng đế thị trường, việc thườngn bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng cá nhân, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng phận thức tầm quan trọng vấn đền nhỏi thiếu sót Em mong nhận phê, thiện cấu tổ chức bộm mọng vấn đềi ngường, việc thườngi đền kinh tế thị trường, việc thườngu có quyền kinh tế thị trường, việc thườngn, có trách nhi ệc thườngm sử dụng có hiệu quả, bảo quản dụng, công nghiệp… ng tối với bấtt nguồm phần sau:n lực tế cơng ty cổ phầnc vấn đềa phụng, cơng nghiệp… c vụng, cơng nghiệp… cho lợc tầm quan trọng vấn đềi ích c vấn đềa v àn thiện cấu tổ chức l ợc tầm quan trọng vấn đềi ích vấn đềa tồn thiện cấu tổ chức bộn công ty - Việc thườngc tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc máy quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý công ty cũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu,ng chưa t ối với bấtt Nguyên nhân thiện cấu tổ chức thiế thị trường, việc thườngu sực tế cơng ty cổ phần phân công trách nhiệc thườngm, quyền kinh tế thị trường, việc thườngn hại cơng ty cổ phầnn cách xác vàn thiện cấu tổ chức rõ ràn thiện cấu tổ chức bộng giững kinh tế thị trường, việc thườnga phận thức tầm quan trọng vấn đền máy quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý Cơ cấu tổ chức sởng trực tiếp vấn đềa chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc thiện cấu tổ chức mối với bấti quan hệc thường tồm phần sau:n cơng ty cổ phầni mọng vấn đềi xã hội Một nhàn thiện cấu tổ chức phê bình nói "Đ quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý có hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất, ngồn thiện cấu tổ chức bội việc thườngc biế thị trường, việc thườngt thuyế thị trường, việc thườngt phụng, cơng nghiệp… c phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti biế thị trường, việc thườngt t ổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn nững kinh tế thị trường, việc thườnga" Việc thườngc cản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti tiế thị trường, việc thườngn tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc hồn thiện cấu tổ chức bộn tồn thiện cấu tổ chức bộn khơng nhấu tổ chức bột thiế thị trường, việc thườngt địi hỏi thiếu sót Em mong nhận phêi phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti chi phí thêm thiế thị trường, việc thườngt bị trường, việc thường vàn thiện cấu tổ chức sứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc lao động thiện cấu tổ chức nên chăn tốt nghiệp.ng thiện cấu tổ chức theo hưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộng sử dụng có hiệu quả, bảo quản dụng, cơng nghiệp… ng có hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất nguồm phần sau:n vận thức tầm quan trọng vấn đềt tư lao động hiệc thườngn có hoặtc thay đổ chức bội tỷ trọng so lệc thường giững kinh tế thị trường, việc thườnga chúng nội nguồm phần sau:n Do điền kinh tế thị trường, việc thườngu quan trọng vấn đềng thiện cấu tổ chức phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti nhận thức tầm quan trọng vấn đền thứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc tầm quan trọng vấn đềc sâu sắt: c thực tế công ty cổ phầnc chấu tổ chức bột vấn đềa quy luận thức tầm quan trọng vấn đềt khách quan thiện cấu tổ chức phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti biế thị trường, việc thườngt tiế thị trường, việc thườngt kiệc thườngm thờng, việc thườngi gian, tránh lãng phí, nhấu tổ chức bột thiện cấu tổ chức phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti thiện cấu tổ chức bộm việc thườngc theo tác phong công nghiệc thườngp 2.1 Mố giải phápi liên hện máy tổ chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phòng bana phòng ban 15 Theo ki u cấu tổ chức cấu tổ chức bộu tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc trực tế cơng ty cổ phầnc tuyế thị trường, việc thườngn chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng giám bấtc công ty tầm quan trọng vấn đềc phó giám bấtc tham mưu vền kinh tế thị trường, việc thường bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng tr ưới nhằm hồn thiện cấu tổ chức bộc quy ế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh Giám bấtc cơng ty chị trường, việc thườngu trách nhiệc thườngm vền kinh tế thị trường, việc thường mọng vấn đềi mặtt vàn thiện cấu tổ chức toàn thiện cấu tổ chức bộn quyền kinh tế thị trường, việc thườngn quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường có liên quan nội cơng ty Với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội ki u cấu tổ chức c ấu tổ chức bộu nàn thiện cấu tổ chức bộy có mối với bấti quan hệc thường theo chiền kinh tế thị trường, việc thườngu dọng vấn đềc vàn thiện cấu tổ chức chiền kinh tế thị trường, việc thườngu ngang - Quan hệc thường theo chiền kinh tế thị trường, việc thườngu dọng vấn đềc: Hệc thường thối với bấtng điền kinh tế thị trường, việc thườngu hàn thiện cấu tổ chức bộnh sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh công ty gọng vấn đềi thiện cấu tổ chức hệc thường thối với bấtng quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý theo tuyế thị trường, việc thườngn, mối với bấti quan hệc thường ởng trực tiếp th hiệc thườngn bước củng cố xây dựng công ty trở thành xuối với bấtng gọng vấn đềi thiện cấu tổ chức quan hệc thường theo chiền kinh tế thị trường, việc thườngu dọng vấn đềc Quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý ền kinh tế thị trường, việc thườngu h àn thiện cấu tổ chức bộnh d ọng vấn đềc bước củng cố xây dựng công ty trở thành cấu tổ chức bộp xuối với bấtng phòng ban vàn thiện cấu tổ chức xuối với bấtng xí nghiệc thườngp Cán b ộ quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý đản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtm nhiệc thườngm sối với bất nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… , sối với bất khâu nhấu tổ chức bột đị trường, việc thườngnh phù hợc tầm quan trọng vấn đềp với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội năn tốt nghiệp.ng lực tế công ty cổ phầnc, sởng trực tiếp trường, việc thườngng vấn đềa bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng ngường, việc thườngi Đứng vững kinh tế thị trường, việc thườngng đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu phòng ban thiện cấu tổ chức trưởng trực tiếpng phòng, ban chuyên môn nghiệc thườngp vụng, công nghiệp… nàn thiện cấu tổ chức bộy chị trường, việc thườngu trách nhiệc thườngm tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bình huy vàn thiện cấu tổ chức điền kinh tế thị trường, việc thườngu hàn thiện cấu tổ chức bộnh mọng vấn đềi hoại công ty cổ phầnt động c vấn đềa cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường Trên cấu tổ chức sởng trực tiếp chuyên môn năn tốt nghiệp.ng lực tế công ty cổ phầnc vấn đềa thành viên phải ý thức đượci nhân viên thành viên phải ý thức đượci phòng ban, trưởng trực tiếpng phòng phân công công việc thườngc cho bước củng cố xây dựng cơng ty trở thànhng ngường, việc thườngi vàn thiện cấu tổ chức ngường, việc thườngi chị trường, việc thườngu trách nhiệc thườngm trưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc trưởng trực tiếpng phòng Tuy nhiên vi ệc thườngc phân cơng cơng việc thườngc đơi lúc chưa ngường, việc thườngi việc thườngc dẫn số mặt tồn tạin đế thị trường, việc thườngn hiệc thườngu quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất công việc thườngc chưa cao Trong trình giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti quyế thị trường, việc thườngt cơng việc thườngc phận thức tầm quan trọng vấn đền chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng đền kinh tế thị trường, việc thườngu phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti báo cáo với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội cấu tổ chức bộp trên, mặtt nàn thiện cấu tổ chức bộy cũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu,ng không tầm quan trọng vấn đềc kị trường, việc thườngp thờng, việc thườngi Mặtt khác cơng ty đền kinh tế thị trường, việc thường sối với bất quy chế thị trường, việc thường quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý như: quy chế thị trường, việc thường phân cấu tổ chức bộp tàn thiện cấu tổ chức bội chính, quy đị trường, việc thườngnh vền kinh tế thị trường, việc thường quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý hợc tầm quan trọng vấn đềp đồm phần sau:ng vàn thiện cấu tổ chức sối với bất quy đị trường, việc thườngnh khác v ền kinh tế thị trường, việc thường n chọng vấn đền lao động Mụng, cơng nghiệp… c đích thiện cấu tổ chức nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộm giám sát toàn thiện cấu tổ chức bộn hoại công ty cổ phầnt động vấn đềa khối với bấti đ đền kinh tế thị trường, việc thường xuấu tổ chức bột với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội giám bấtc công ty, đền kinh tế thị trường, việc thườngu tầm quan trọng vấn đềc giám bấtc đưa xuối với bấtng phòng ban chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng xem xét trưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh Qua sơ cấu tổ chức đồm phần sau: tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc ta thấu tổ chức bộy Công ty cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức xây dực tế cơng ty cổ phầnng Ba Đình có phịng ban vàn thiện cấu tổ chức xí nghiệc thườngp, chị trường, việc thườngu trách nhi ệc thườngm ền kinh tế thị trường, việc thườngu h àn thiện cấu tổ chức bộnh chung thiện cấu tổ chức trưởng trực tiếpng phịng, giám bấtc xí nghiệc thườngp Đi sâu cụng, công nghiệp… th bước củng cố xây dựng cơng ty trở thànhng phịng ban, xí nghiệc thườngp ta thấu tổ chức bộy thành viên phải ý thức đượci ngường, việc thườngi có nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… nhấu tổ chức bột đị trường, việc thườngnh tầm quan trọng vấn đềc cấu tổ chức bộp giao phó vàn thiện cấu tổ chức ngường, việc thườngi phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti có nghĩnh vực đầu tư phát triển nhà, xâya vụng, công nghiệp… thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn chẳng định phương châm đa dạng hoá mặt hàng thuộc nhiều ngànhng hại công ty cổ phầnn: phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti thu thận thức tầm quan trọng vấn đềp, lý, bổ chức sung kinh tế thị trường, việc thườngng thơng tin ban đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu vền kinh tế thị trường, việc thường sối với bất lĩnh vực đầu tư phát triển nhà, xâynh vực tế công ty cổ phầnc, m ột sối với bất v ấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường tầm quan trọng vấn đềc quy đị trường, việc thườngnh trưới nhằm hồn thiện cấu tổ chức bộc, sau báo cáo cho trưởng trực tiếpng phòng, trưởng trực tiếpng phòng có nhiệc thườngm vụng, cơng nghiệp… xử dụng có hiệu quả, bảo quản lý thông tin ấu tổ chức bộy đ đền kinh tế thị trường, việc thường quyế thị trường, việc thườngt đị trường, việc thườngnh giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti quyế thị trường, việc thườngt cơng việc thườngc Vền kinh tế thị trường, việc thường hợc tầm quan trọng vấn đềp tác giững kinh tế thị trường, việc thườnga phịng ban chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng ởng trực tiếp cơng ty cịn số mặt tồn tạin thản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất lỏi thiếu sót Em mong nhận phêng, thiện cấu tổ chức bộm việc thườngc số mặt tồn tạin trì phong cách quan liêu, ch ưa có tác phong cơng nghiệc thườngp Trong q trình phân tích cơng việc thườngc có lúc thủa vấn đề tr ưởng trực tiếpng 16 nàn thiện cấu tổ chức bộy sử dụng có hiệu quả, bảo quản dụng, cơng nghiệp… ng kế thị trường, việc thườngt quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất vấn đềa nhân viên ởng trực tiếp phận thức tầm quan trọng vấn đền khác, hoặtc tàn thiện cấu tổ chức bội liệc thườngu k ế thị trường, việc thườngt qu ản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất vấn đềa ban Như vận thức tầm quan trọng vấn đềy việc thườngc chận thức tầm quan trọng vấn đềm trễn cao, có ảnh hưởng trực tiếp hoặtc sai sót vàn thiện cấu tổ chức thiế thị trường, việc thườngu xác ởng trực tiếp phòng ban nàn thiện cấu tổ chức bộy dễn cao, có ảnh hưởng trực tiếp dàn thiện cấu tổ chức bộng lan truyền kinh tế thị trường, việc thườngn phịng ban khác, vàn thiện cấu tổ chức loại công ty cổ phầni sai sót, thiế thị trường, việc thườngu xác kéo theo, ản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtnh hưởng trực tiếpng đế thị trường, việc thườngn nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh vấn đềa cơng ty Việc thườngc bối với bất trí cấu tổ chức bộp theo chiền kinh tế thị trường, việc thườngu dọng vấn đềc giúp giám bấtc công ty nắt: m sát tầm quan trọng vấn đềc hoại công ty cổ phầnt động vấn đềa công ty Tuy nhiên ki u bối với bất trí vận thức tầm quan trọng vấn đềy cũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu,ng bộc lộ nhược tầm quan trọng vấn đềc m như: thờng, việc thườngi gian xử dụng có hiệu quả, bảo quản lý thơng tin thường, việc thườngng chận thức tầm quan trọng vấn đềm, phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti thơng qua phịng ban chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng rồm phần sau:i nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội t ới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội phân x ưởng trực tiếpng v àn thiện cấu tổ chức cuối với bấti nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội tới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội ngường, việc thườngi cơng nhân Giững kinh tế thị trường, việc thườnga phịng ban cơng ty nế thị trường, việc thườngu không phối với bấti hợc tầm quan trọng vấn đềp tối với bấtt, khơng nhị trường, việc thườngp nhàn thiện cấu tổ chức bộng ăn tốt nghiệp.n ý dẫn cịn số mặt tồn tạin đế thị trường, việc thườngn chồm phần sau:ng chéo, thận thức tầm quan trọng vấn đềm chí có th trái ngược tầm quan trọng vấn đềc hoặtc hi u sai vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường vi ệc thườngc ban h àn thiện cấu tổ chức bộnh tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bình thị trường, việc thường hưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộng dẫn số mặt tồn tạin - Quan hệc thường theo chiền kinh tế thị trường, việc thườngu ngang: Toàn thiện cấu tổ chức bộn hệc thường thối với bấtng quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý tầm quan trọng vấn đềc chia thàn thiện cấu tổ chức bộnh nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng vàn thiện cấu tổ chức phân công lao động cho ngường, việc thườngi, việc thườngc Việc thườngc phân bối với bất theo chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng thiện cấu tổ chức tốt nghiệp.n cứng vững kinh tế thị trường, việc thường vàn thiện cấu tổ chức bộo trình độ chuyên môn, k' năn tốt nghiệp.ng, k' xản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấto, điền kinh tế thị trường, việc thườngu kiệc thườngn lao động khác vấn đềa lao động quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý, phân nhóm lao động quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý có chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng vàn thiện cấu tổ chức bộo phận thức tầm quan trọng vấn đền, bước củng cố xây dựng công ty trở thành thàn thiện cấu tổ chức bộnh lận thức tầm quan trọng vấn đềp lên phòng ban, phòng ban nàn thiện cấu tổ chức bộy có trọng vấn đềng trách phân cơng cho lao động phòng Quan hệc thường theo chiền kinh tế thị trường, việc thườngu ngang yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu phòng ban phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti có sực tế công ty cổ phần phối với bấti kế thị trường, việc thườngt hợc tầm quan trọng vấn đềp với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội việc thườngc giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti quy ế thị trường, việc thườngt cơng vi ệc thườngc Tuy nhiên mối với bấti quan hệc thường nàn thiện cấu tổ chức bộy công ty cổ phầni cơng ty nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu lúc chưa ăn tốt nghiệp.n khới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộp dẫn số mặt tồn tạin đế thị trường, việc thườngn cơng việc thườngc bị trường, việc thường ùn tắt: c Muối với bấtn khắt: c phụng, cơng nghiệp… c tình trại công ty cổ phầnng nàn thiện cấu tổ chức bộy phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti có phươ cấu tổ chức bộng hưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộng giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti quyế thị trường, việc thườngt như: Đị trường, việc thườngnh rõ tính chấu tổ chức bột công việc thườngc, giao nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… cho bước củng cố xây dựng cơng ty trở thànhng ngường, việc thườngi, bước củng cố xây dựng cơng ty trở thànhng phịng ban, phân xưởng trực tiếpng rõ ràn thiện cấu tổ chức bộng tránh tình trại cơng ty cổ phầnng bị trường, việc thường chồm phần sau:ng chéo công việc thườngc vàn thiện cấu tổ chức tránh bị trường, việc thường đùn đẩy lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhy, ỷ trọng so lại công ty cổ phầni Những kinh tế thị trường, việc thườngng công việc thườngc thiện cấu tổ chức sử dụng có hiệu quả, bảo quản dụng, cơng nghiệp… ng kế thị trường, việc thườngt quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất vấn đềa phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti có quy đị trường, việc thườngnh rõ vền kinh tế thị trường, việc thường thờng, việc thườngi gian, đị trường, việc thườnga m chuy n giao hoặtc thông báo sối với bất liệc thườngu, mứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc độ kế thị trường, việc thườngt quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất có liên quan 2.2 Nhữa phịng banng số giải phápnh tích đạng số giải phápt đư xây dựngợcc Qua tìm hi u phân tích cấu tổ chức cấu tổ chức bộu máy tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc vấn đềa Công ty Cổ chức phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu tư vàn thiện cấu tổ chức xây dực tế cơng ty cổ phầnng Ba Đình ta thấu tổ chức bộy việc thườngc bối với bất trí tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc máy quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý có nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu biế thị trường, việc thườngn đổ chức bội nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội kinh tế thị trường, việc thườngn kinh tế thị trường, việc thường thị trường, việc thường trường, việc thườngng, thiện cấu tổ chức cấu tổ chức cấu tổ chức bộu tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc máy quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý vấn đềa công ty ngàn thiện cấu tổ chức bộy càn thiện cấu tổ chức bộng hoàn thiện cấu tổ chức bộn thiệc thườngn hơ cấu tổ chức bộn, nhẹ nhàng đạt hiệu nhàn thiện cấu tổ chức bộng hơ cấu tổ chức bộn, phân đị trường, việc thườngnh rõ chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… vấn đềa phòng ban, phân xưởng trực tiếpng, v àn thiện cấu tổ chức c vấn đềa 17 bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng cá nhân công ty, xắt: p xế thị trường, việc thườngp ngường, việc thườngi việc thườngc nên qua kinh tế thị trường, việc thườngng năn tốt nghiệp.m qua doanh thu vấn đềa công ty liên t ụng, công nghiệp… c tăn tốt nghiệp.ng lên, đờng, việc thườngi sối với bấtng cán cơng nhân viên tồn thiện cấu tổ chức bộn công ty không ngừng bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng tầm quan trọng vấn đềc cản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti thiệc thườngn, nộp ngân sách Nhàn thiện cấu tổ chức nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc 100% so với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội kế thị trường, việc thường hoại cơng ty cổ phầnch, góp phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn quan trọng vấn đềng việc thườngc phát tri n kinh tế thị trường, việc thường vấn đềa đấu tổ chức bột nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc 2.3 Nhữa phòng banng tồngn tạng số giải phápi vị: Triệu đồng cấu tổ chức máy công tyu Bên cại công ty cổ phầnnh kinh tế thị trường, việc thườngng thàn thiện cấu tổ chức bộnh tích đại cơng ty cổ phầnt tầm quan trọng vấn đềc công ty cịn số mặt tồn tạin cịn có nh ững kinh tế thị trường, việc thườngng t ồm phần sau:n cơng ty cổ phầni như: + Giám bấtc công ty chưa lắt: ng nghe hế thị trường, việc thườngt ý kiế thị trường, việc thườngn vấn đềa phận thức tầm quan trọng vấn đền tham mưu việc thườngc như: phươ cấu tổ chức bộng hưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộng, mụng, công nghiệp… c tiêu, k ế thị trường, việc thường ho ại cơng ty cổ phầnch hàn thiện cấu tổ chức bộng năn tốt nghiệp.m, vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường hợc tầm quan trọng vấn đềp tác kinh tế thị trường, việc thường, tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc máy quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý, th àn thiện cấu tổ chức bộnh l ận thức tầm quan trọng vấn đềp, sát nhận thức tầm quan trọng vấn đềp cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường + Các phó giám bấtc chưa chủa vấn đề động tìm kiế thị trường, việc thườngm hợc tầm quan trọng vấn đềp đồm phần sau:ng, chưa chủa vấn đề động đền kinh tế thị trường, việc thường xuấu tổ chức bột với nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội giám bấtc vền kinh tế thị trường, việc thường việc thườngc xin đổ chức bội, điền kinh tế thị trường, việc thườngu tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bìnhnh nội quy, quy chế thị trường, việc thường chưa hợc tầm quan trọng vấn đềp lý đ hoại công ty cổ phầnt động sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh có hiệc thườngu qu ản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất h cấu tổ chức bộn Ngoàn thiện cấu tổ chức bội chưa chủa vấn đề động ban hàn thiện cấu tổ chức bộnh mệc thườngnh lệc thườngnh hưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộng dẫn số mặt tồn tạin cấu tổ chức bộp d ưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội thực tế công ty cổ phầnc thi nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… phại công ty cổ phầnm vi cơng việc thườngc vấn đềa phụng, công nghiệp… trách + Những kinh tế thị trường, việc thườngng tồm phần sau:n cơng ty cổ phầni phịng ban gián tiế thị trường, việc thườngp - Căn tốt nghiệp.n cứng vững kinh tế thị trường, việc thường vàn thiện cấu tổ chức bộo chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… phòng ban vàn thiện cấu tổ chức thực tế cơng ty cổ phầnc tiễn cao, có ảnh hưởng trực tiếpn việc thườngc điền kinh tế thị trường, việc thườngu tra khản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấto sát kinh tế thị trường, việc thườngng phòng ban nàn thiện cấu tổ chức bộy cịn số mặt tồn tạin chưa hồn thiện cấu tổ chức bộn thàn thiện cấu tổ chức bộnh trách nhiệc thườngm ngường, việc thườngi tham mưu cho ban giám bấtc, chưa giúp ban giám bấtc nắt: m bắt: t tầm quan trọng vấn đềc tình hình bấti nội, bấti ngoại công ty cổ phầni cách sâu sắt: c Chưa thực tế công ty cổ phầnc sực tế công ty cổ phần bám sát cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh đ theo dõi phát hiệc thườngn kinh tế thị trường, việc thườngng mâu thuẫn số mặt tồn tạin phát sinh, chưa phối với bấti hợc tầm quan trọng vấn đềp chặtt chẽ cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường nàn thiện cấu tổ chức bộy đ tìm giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti pháp hững kinh tế thị trường, việc thườngu hiệc thườngu - Vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường hợc tầm quan trọng vấn đềp tác giững kinh tế thị trường, việc thườnga phịng ban cịn hại cơng ty cổ phầnn chế thị trường, việc thường, thản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất lỏi thiếu sót Em mong nhận phêng, buông trôi, thiện cấu tổ chức bộm việc thườngc chưa có tác phong cơng nghiệc thườngp - Trong q trình phân tích cơng tiệc thườngc cịn nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu tình tr ại cơng ty cổ phầnng ách t ắt: c thông tin chận thức tầm quan trọng vấn đềm, thiế thị trường, việc thườngu xác cách dây chuy ền kinh tế thị trường, việc thườngn gây ản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtnh h ưởng trực tiếpng đế thị trường, việc thườngn trình sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh, kéo theo sực tế công ty cổ phần lộn xộn v àn thiện cấu tổ chức gây m ấu tổ chức bột đo àn thiện cấu tổ chức bộn kế thị trường, việc thườngt nội - Việc thườngc phân công lao động chưa hợc tầm quan trọng vấn đềp lý chưa phù hợc tầm quan trọng vấn đềp với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội trình độ, giới nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội tính, đ cán cơng nhân viên có th phát huy cách tối với bấti đa năn tốt nghiệp.ng lực tế công ty cổ phầnc vấn đềa mình, kích thích sực tế cơng ty cổ phần năn tốt nghiệp.ng động sáng công ty cổ phầno cơng vi ệc thườngc, cịn số mặt tồn tạin cịn thái độ thiế thị trường, việc thườngu tực tế công ty cổ phần giác, không tực tế công ty cổ phần nguyệc thườngn công việc thườngc + Những kinh tế thị trường, việc thườngng tồm phần sau:n công ty cổ phầni cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột kinh doanh trực tế cơng ty cổ phầnc tiế thị trường, việc thườngp 18 - Chưa chủa vấn đề động, cân bấti thiế thị trường, việc thườngt bị trường, việc thường lao động, chưa đánh giá tầm quan trọng vấn đềc kinh tế thị trường, việc thườngng thuận thức tầm quan trọng vấn đền lợc tầm quan trọng vấn đềi vàn thiện cấu tổ chức khó khăn tốt nghiệp.n tri n khai kế thị trường, việc thường hoại công ty cổ phầnch vàn thiện cấu tổ chức hợc tầm quan trọng vấn đềp đồm phần sau:ng kinh tế thị trường, việc thường - Lực tế cơng ty cổ phầnc lược tầm quan trọng vấn đềng cán k' thuận thức tầm quan trọng vấn đềt đáp ứng vững kinh tế thị trường, việc thườngng tầm quan trọng vấn đềc yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu cịn q mỏi thiếu sót Em mong nhận phêng, trình độ khơng đồm phần sau:ng đền kinh tế thị trường, việc thườngu, sối với bất cán trẻ cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn tầm quan trọng vấn đềc đàn thiện cấu tổ chức bộo công ty cổ phầno thêm - Công tác tiế thị trường, việc thườngt kiệc thườngm chi phí chưa có kinh tế thị trường, việc thườngng tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bình tiêu cụng, cơng nghiệp… th đ l ấu tổ chức bộy thiện cấu tổ chức bộm mối với bấtc ki m tra, giám sát, thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn - Chưa nhại công ty cổ phầny bén công tác lận thức tầm quan trọng vấn đềp vàn thiện cấu tổ chức điền kinh tế thị trường, việc thườngu tiêu khác tăng đặc biệt tiền lương bìnhnh kế thị trường, việc thường hoại cơng ty cổ phầnch sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột năn tốt nghiệp.m - Trong điền kinh tế thị trường, việc thườngu hàn thiện cấu tổ chức bộnh, thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột có nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu ách tắt: c tổ chức trưởng trực tiếpng, cán có liên quan vấn đềa cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột chưa nỗi thành viên phải ý thức l ực tế công ty cổ phầnc c ối với bất gắt: ng giản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti quyế thị trường, việc thườngt triệc thườngt đ (một phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn thiện cấu tổ chức trình độ quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý) phầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn thiện cấu tổ chức chuyên môn Sối với bất lược tầm quan trọng vấn đềng cán quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý cao cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường n àn thiện cấu tổ chức bộy cịn h ại cơng ty cổ phầnn chế thị trường, việc thường, nhiệc thườngm vụng, cơng nghiệp… địi hỏi thiếu sót Em mong nhận phêi phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti biế thị trường, việc thườngt tổ chức chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc lao động vàn thiện cấu tổ chức phân công lao động - Trong sối với bất cấu tổ chức bộn vị trường, việc thường sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn xuấu tổ chức bột cán công nhân viên chưa quan tâm vàn thiện cấu tổ chức chưa hi u biế thị trường, việc thườngt sâu rộng đế thị trường, việc thườngn cơng tác ISO nên cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn có k ế thị trường, việc thường ho ại công ty cổ phầnch đàn thiện cấu tổ chức bộo công ty cổ phầno Mộ – Ba Đình – Hà nộit sốc giản xuất kinh doanh côngi pháp cấu lao động công ty xuất kinh doanh côngn 3.1 Bổ chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựng sung thêm phịng marketing Với nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội đặtc m thị trường, việc thường trường, việc thườngng hiệc thườngn cơng ty cổ phầni, sực tế công ty cổ phần cại công ty cổ phầnnh tranh khối với bấtc liệc thườngt thiện cấu tổ chức bộm cho công ty rấu tổ chức bột khó khăn tốt nghiệp.n đ có tầm quan trọng vấn đềc chỗi thành viên phải ý thức đứng vững kinh tế thị trường, việc thườngng, địi hỏi thiếu sót Em mong nhận phêi phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti có nghiệc thườngp vụng, cơng nghiệp… cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn thiế thị trường, việc thườngt đ khuyế thị trường, việc thườngch trươ cấu tổ chức bộng sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn phẩy lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhm, hàn thiện cấu tổ chức bộng hoá vấn đềa đưa sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn phẩy lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhm hàn thiện cấu tổ chức bộng hoá vấn đềa đế thị trường, việc thườngn với nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội ngường, việc thườngi tiêu dùng Hiệc thườngn công ty cổ phầni sối với bất nghiệc thườngp vụng, công nghiệp… liên quan đế thị trường, việc thườngn khách hàn thiện cấu tổ chức bộng tầm quan trọng vấn đềc phân tán ởng trực tiếp bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng phòng ban thiện cấu tổ chức bộm cho sực tế công ty cổ phần quan tâm đế thị trường, việc thườngn khách hàn thiện cấu tổ chức bộng nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội m ứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc c ầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn thiế thị trường, việc thườngt nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu năn tốt nghiệp.m, thị trường, việc thường trường, việc thườngng vấn đềa công ty không phát tri n, ch vấn đề y ế thị trường, việc thườngu phụng, công nghiệp… thuộc vàn thiện cấu tổ chức bộo khách hàn thiện cấu tổ chức bộng truyền kinh tế thị trường, việc thườngn thối với bấtng Trong thị trường, việc thường trường, việc thườngng có rấu tổ chức bột nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu biế thị trường, việc thườngn động, nhiền kinh tế thị trường, việc thườngu bấti thủa vấn đề cại công ty cổ phầnnh tranh (các công ty n ưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc v àn thiện cấu tổ chức công ty nưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộc ngoàn thiện cấu tổ chức bội) xuấu tổ chức bột hiệc thườngn Đ có th tồm phần sau:n cơng ty cổ phầni thị trường, việc thường trường, việc thườngng cơng ty phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti có biệc thườngn pháp thu hút sực tế công ty cổ phần ý vấn đềa khách hàn thiện cấu tổ chức bộng bấti với nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội công ty Công ty phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti t ực tế công ty cổ phần ch vấn đề tìm kiế thị trường, việc thườngm cấu tổ chức hội cho sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn phẩy lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng cơng ty trở thànhm vấn đềa nhằm hồn thiện cấu tổ chức bộm đưa cơng ty đứng vững kinh tế thị trường, việc thườngng vững kinh tế thị trường, việc thườngng đường, việc thườngng phát tri n Công ty phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti có phịng chun trách vền kinh tế thị trường, việc thường vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn phẩy lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhm hàn thiện cấu tổ chức bộng hố vấn đềa mình, vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường khách hàn thiện cấu tổ chức bộng bước củng cố xây dựng cơng ty trở thành đưa tầm quan trọng vấn đềc kế thị trường, việc thườngt luận thức tầm quan trọng vấn đền cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn thiế thị trường, việc thườngt giúp cho sực tế công ty cổ phần phát tri n vấn đềa cơng ty thiện cấu tổ chức phòng marketing * Cơn vị: Triệu đồng cấu tổ chức máy công tyu Công ty cổ phần đầu tư xây dựnga phòng marketing 19 Cơ cấu lao động công ty cất kinh doanh côngu tổ phần đầu tư chức công ty cổ phần đầu tư c phòng marketing Trưởng phòng marketing Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nghiên cứu thị - Hoạch định Quảng cáo trường khách chiến lược hàng - Sản phẩm Ngường, việc thườngi đứng vững kinh tế thị trường, việc thườngng đầu khách quan mang tính cấp thiết bấtu phịng marketing phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti thiện cấu tổ chức ngường, việc thườngi có kiế thị trường, việc thườngn thứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc sâu rộng vền kinh tế thị trường, việc thường kinh tế thị trường, việc thường, quy luận thức tầm quan trọng vấn đềt kinh tế thị trường, việc thường, kiế thị trường, việc thườngn thứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc vền kinh tế thị trường, việc thường marketing vàn thiện cấu tổ chức phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti có tàn thiện cấu tổ chức bội quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý Tối với bấtt nhấu tổ chức bột thiện cấu tổ chức có trình độ cử dụng có hiệu quả, bảo quản nhân kinh tế thị trường, việc thường tr ởng trực tiếp lên, nhân viên phịng cũ cơng nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu,ng có khản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất năn tốt nghiệp.ng thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn nghiệc thườngp vụng, công nghiệp… marketing v àn thiện cấu tổ chức c ũ công nhân viên cán quản lý Tổng doanh thu,ng phản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấti có kiế thị trường, việc thườngn thứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc sâu rộng vền kinh tế thị trường, việc thường kinh tế thị trường, việc thường thị trường, việc thường trường, việc thườngng * Chứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc năn tốt nghiệp.ng nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… vấn đềa phịng - Thực tế cơng ty cổ phầnc hiệc thườngn nghiên cứng vững kinh tế thị trường, việc thườngu, tìm hi u khách hàn thiện cấu tổ chức bộng, thị trường, việc thường trường, việc thườngng - Tiế thị trường, việc thườngn hàn thiện cấu tổ chức bộnh hình thứng vững kinh tế thị trường, việc thườngc xúc tiế thị trường, việc thườngn, quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtng cáo, đị trường, việc thườngnh giá vàn thiện cấu tổ chức phân phối với bấti cho sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn phẩy lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng công ty trở thànhm vấn đềa Công ty tiêu thụng, công nghiệp… tầm quan trọng vấn đềc nhi ền kinh tế thị trường, việc thườngu v àn thiện cấu tổ chức mang l ại công ty cổ phầni l ợc tầm quan trọng vấn đềi nhuận thức tầm quan trọng vấn đền tối với bấti đa - Đưa tầm quan trọng vấn đềc chiế thị trường, việc thườngn lược tầm quan trọng vấn đềc phát tri n sản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn phẩy lùi tụt hậu, bước củng cố xây dựng cơng ty trở thànhm - Kế thị trường, việc thườngt hợc tầm quan trọng vấn đềp phận thức tầm quan trọng vấn đền doanh nghiệc thườngp đ thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn chiế thị trường, việc thườngn lược tầm quan trọng vấn đềc - Xử dụng có hiệu quả, bảo quản lý thắt: c mắt: c vấn đềa khách hàn thiện cấu tổ chức bộng, kinh tế thị trường, việc thườngng vấu tổ chức bộn đền kinh tế thị trường, việc thường với nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội khách hàn thiện cấu tổ chức bộng - Nghiên cứng vững kinh tế thị trường, việc thườngu tìm hưới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộng phát tri n nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội - Hoại cơng ty cổ phầnch đị trường, việc thườngnh chiế thị trường, việc thườngn lược tầm quan trọng vấn đềc marketing - Thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… khác giám bấtc giao * Cơn vị: Triệu đồng chết hoạt động kinh doanh hoạng số giải phápt đột số giải phápng Công ty cổ phần đầu tư xây dựnga phòng Trưởng trực tiếpng phòng quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý chung cản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bất phịng, giao nhiệc thườngm vụng, công nghiệp… cho bước củng cố xây dựng công ty trở thànhng cá nhân, phận thức tầm quan trọng vấn đền thực tế công ty cổ phầnc hiệc thườngn, phận thức tầm quan trọng vấn đền cá nhân có trách nhiệc thườngm thực tế cơng ty cổ phầnc hiệc thườngn vàn thiện cấu tổ chức báo cáo trực tế công ty cổ phầnc tiế thị trường, việc thườngp với nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội trưởng trực tiếpng phòng vàn thiện cấu tổ chức trưởng trực tiếpng phòng báo cáo cho giám bấtc Phòng Marketing chị trường, việc thườngu sực tế cơng ty cổ phần quản lý yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn lý trực tế cơng ty cổ phầnc tiế thị trường, việc thườngp vấn đềa phó giám bấtc kinh doanh 3.2 Xây dực trạng số giải phápng vị: Triệu đồng chết hoạt động kinh doanh hoạng số giải phápt đột số giải phápng Trong kinh tế thị trường, việc thườngng năn tốt nghiệp.m qua, công ty liên tụng, công nghiệp… c tực tế công ty cổ phần đổ chức bội nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bội vàn thiện cấu tổ chức tực tế cơng ty cổ phần hồn thiện cấu tổ chức bộn thi ệc thườngn cịn số mặt tồn tạin sối với bất hại cơng ty cổ phầnn chế thị trường, việc thường cầu khách quan mang tính cấp thiết bấtn khắt: c phụng, cơng nghiệp… c Với nhằm hồn thiện cấu tổ chức bội cấu tổ chức chế thị trường, việc thường thiện cấu tổ chức bộm việc thườngc 20