Chuyên đề thực tập nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn hóa dệt hà tây

Lời nói đầu Trong xu hội nhập cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại,đứng vững thị trường,muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có Ch hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh ên uy doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm trọng Công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây có n.iệm vụ gia công sản đề xuất giày dép để xuất khẩu.Là doanh nghiệp sản có mặt hàng xuất công ty phải chịu nhiều cạnh tranh nước th nước,muốn đứng vững thị trường đòi hỏi nhà quản lý phải thường ực xuyên cải tiếng nâng cao chất lương sản phẩm hạ giá thành sản phẩm.Trong trình tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tậ công ty,em thấy việc nâng cao hiệu kinh doanh vấn đè xúc đặt p cho công ty cần giải quyết.Xuất phát từ thực tiễn đó,cùng với hướng dẫn ch tận tình giáo Đỗ Thị Hải Hà ,và giúp đỡ nhiệt tình uy nhân viên Cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây em chọn đề tài : ‘Nâng cao ên hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây” Với mục đích chuyên đề chia làm phần nghiệp àn ng Chương I: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh Chương II: Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công h ty TNHH hóa dệt Hà Tây thời gian qua Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH hóa dệt Hà Tây CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH I.Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Ch Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu,phản ánh trình độ khai thác nguồn ên uy lưc (nhân lực,vật lưc,tiền tốn)và trình độ chi phí nguồn lực q trình tái sản xuất để đạt mục tiêu kinh doanh Nếu kí hiệu: H _Hiệu kinh doanh đề K _ Kết đạt C_ Hao phó nguồn lực gắn với kết th Thì ta có công thức để miêu tả hiệu kinh doanh ực K tậ H= _ p C Như hiệu kinh doanh thước đo ngày trở nên quan trọng ch tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục uy tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kì ên 2.Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ chất hiệu sản xuất kinh doanh cần phân ng biệt hai khái niệm hiệu kết sản xuất kinh doanh àn Kết phạm trù phản ánh thu sau trình kinh doanh hay khoảng thời gian kinh doanh Kết bao h mục tiêu doanh nghiệp biểu đơn vị vật (tạ, tấn, kg, ) đơn vị giá trị (đồng, triệu đồng, tỷ đồng, ) hay phản ánh mặt chất lượng sản xuất kinh doanh uy tín cơng ty, chất lượng sản phẩm Kết cịn phản ánh quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, hiệu phạm trù phản ánh trình độ tận dụng nguồn lực sản xuất hay phản ánh mặt chất lượng trình kinh doanh Hiệu kinh doanh số tuyệt đối mà số tương đối, tỷ số kết hao phí nguồn lực để có kết Việc xác định hiệu sản xuất kinh doanh phức tạp kết kinh doanh hao phí nguồn lực gắn với thời kỳ cụ thể khó xác định cách Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị ên uy Ch xác doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp phải đề huy động sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhằm đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận hiệu kinh doanh công cụ, phương th pháp để doanh nghiệp đạt mục tiêu với chi phí tối thiểu ực u cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt lợi nhuận tối đa tậ II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh ch 1.Các nhân tố bên p nghiệp uy Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phản ánh mối quan hệ kết đạt chi phí bỏ để đạt kết đo,nó phản ánh trình dộ tận ên dụng nguồn lực đầu vào để đạt mục tiêu doanh nghiệp.Các đại ng lượng kết đạt chi phí bỏ chịu tác động nhiều nhân tố khác với mức độ khác nhau.do ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu àn kinh doanh doanh nghiệp.các nhân tố bên ngồi bao gồm: h Mơi trường khu vực quốc tế : môi trường kinh tế trị ổn định sở thuận lợi giúp doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Môi trường kinh tế quốc dân :bao gồm môi trường pháp lý mơi trường kinh tế ,văn hóa xã hội,các yếu tố thuộc sở hạ tầng,trình độ khoa học kĩ thuật công nghệ nhân tố vô quan trọng tác động trực tiếp tới hoạt động kinh doanh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Môi trường ngành :trong chế thị trường nước ta ,trong hầu hết lĩnh vực kinh doanh ,môi trường nghành nhân tố không nhỏ ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bao gồm doanh nghiệp ngành ,khả gia nhập doanh nghiệp khác Ch ,các sản phẩm thay ,người cung ứng khách hàng.trong khách hàng ên uy vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp đặc biệt quan tâm ý 2.các nhân tố bên Bao gồm lực lượng lao đông,cơ cấu máy quản trị,đặc tính sản phẩm đề cơng tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm,nguyên liệu công tác đảm bảo nguyên liệu,cơ sở vật chất kĩ thuật công nghệ sản xuất,khả tài th chính,lao động tiền lương ực Lực lượng lao động:lực lượng lao động tác động trực tiếp đến suất lao động,trình độ sử dụng nguồn lực khác ( máy móc nguyên liệu )nên tác tậ động trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp p Cơ cấu máy quản trị: Nếu máy quản trị tổ chức với cấu phù ch hợp với nhiệm vự sản xuất kinh doanh doanh nghiệp địng thời có phân uy công phân nhiệm cụ thể thành viên máy quản trị đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao ên Đặc tính sản phẩm :những đặc tính sản phẩm mẫu mã ,bao ng bì,.nhãn hiệu yếu tố cạnh tranh khơng thể thiếu được.Các đặc tính sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh àn nghiệp,góp phần lớn vào việc tạo uy tín,đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm h ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm:Tiêu thụ khâu cuối trình sản xuất,Doanh nghiệp sản xuất có tiêu thuh hay khơng điều quan trọng nhất.tốc độ tiêu thụ sản phẩm định tốc độ sản xuất nhịp độ cung ứng nguyên vật liệu Nguyên liệu công tác đảm bảo nguyên liệu:nguyên liệu yếu tố đầu vào khơng thể thiếu doanh nghiệp.chí phí sử dụng nguyên liệu thường chiếm tỉ lệ lớn chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm nên việc sử dụng tiết kiệm nguyên liệu có ý nghĩa lớn việc nâng cao giá thành sản phẩm.hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Ch Cơ sở vật chất kĩ thuật công nghệ sản xuất: doanh nghiệp có trình độ ên uy kĩ thuật sản xuất cao có cơng nghệ tiên tiến đại sở vật chất kĩ thuật tốt đảm bảo cho doanh nghiệp tiết kiệm lượng nguyên vật liệu nâng cao suất chất lượng sản phẩm trình độ kĩ thuật sản xuất đề doanh nghiệp thấp hay công nghệ sản xuất lạc hậu, hay thiếu đồng sở vật chất kĩ thuật làm cho suất chất lượng sản phẩm th doanh nghiệp thấp làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp ực Khả tài :Tình hình tài doanh nghiệp tác động mạnh tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp.Khả tài ảnh hương trực tậ tiếp tới uy tín doanh nghiệp,khả chủ động sản xuất kinh doanh ,tốc p độ tiêu thụ khả cạnh tranh doanh nghiệp ch Lao động tiền lương: lao động yếu tố đầu vào quan uy trọng,nó tham gia q trình sản xuất kinh doanh nên có ảnh hưởng trực tiếp.Bên cạnh tiền lương,thu nhập cảu người lao động ảnh hưởng trực ên tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiền lương lý người lao động doanh nghiệp àn ng phân cấu thành chi phí sản xuất doanh nghiệp cịn tác động tới tâm III: Hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh h nghiệp Hiệu kinh doanh tổng hợp: Để đánh giá Hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp toàn doanh nghiệp người ta thường dùng tiêu sau: Chỉ tiêu Doanh thu đồng chi phí: cho biết với đồng Chi phí bỏ ra, doanh nghiệp tạo đồng Doanh thu Doanh thu đồng chi phí Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ = Tổng chi phí sản xuất tiêu thụ kỳ Chỉ tiêu Doanh thu đồng vốn kinh doanh: phản ánh đồng Ch Vốn kinh doanh đem lại đồng Doanh thu ên uy Doanh thu đồng vốn kinh doanh Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ = Vốn kinh doanh bình quân kỳ đề Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí: cho biết bỏ đồng Chi phí đem lại ực th đồng Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế kỳ tậ Doanh lợi theo chi phí = Tổng chi phí sản xuất tiêu thụ p kỳ ch Chỉ tiêu Doanh lợi theo vốn kinh doanh: cho biết đồng vốn kinh Lợi nhuận sau thuế kỳ ng kinh doanh = ên Doanh lợi theo vốn uy doanh đem lại đồng Lợi nhuận Vốn kinh doanh bình quân kỳ àn Chỉ tiêu Doanh lợi doanh thu thuần: phản ánh đồng Doanh thu Doanh lợi doanh thu = Lợi nhuận sau thuế kỳ Doanh thu tiêu thụ Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động: h đem lại đồng Lợi nhuận Lao động yếu tố đầu vào sản xuất, hiệu sử dụng lao động góp phần nâng cao hiệu chung tồn doanh nghiệp Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp mang lại hiệu cao hay thấp Hầu hết doanh nghiệp kinh tế thị trường phải sử dụng lao động, việc sử dụng lao động mang lại hiệu ta cần đánh giá thông qua số tiêu sau: Ch Chỉ tiêu suất lao động: cho biết bình quân lao động ên uy kỳ kinh doanh có khả đóng góp sức vào sản xuất để thu lại giá trị sản lượng cho doanh nghiệp Năng suất lao động Giá trị sản xuât = đề Tổng số lao động bình quân kỳ th Chỉ tiêu sức sản xuất lao động: cho biết bình quân lao động ực kỳ kinh doanh làm đồng lợi nhuận Sức sản xuất lao Doanh thu tiêu thụ sản xuất kỳ tậ = động Tổng số lao động bình quân kỳ p ch Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Tài sản cố định (TSCĐ): uy Để đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ, người ta thường sử dụng tiêu : Sức sản suất TSCĐ (Hiệu suất sử dụng TSCĐ kỳ), ên Sức sinh lợi TSCĐ Suất hao phí từ TSCĐ quân TSCĐ đem lại đồng Doanh thu sản xuất Tổng số doanh thu Nguyên giá bình quân TSCĐ h TSCĐ = àn Sức ng Chỉ tiêu Sức sản xuất TSCĐ: phản ánh đồng nguyên giá bình Chỉ tiêu sức sinh lợi TSCĐ: cho biết đồng nguyên giá bình quân TSCĐ đem lại đồng lợi nhuận (hay lãi gộp) Sức TSCĐ sinh lợi = Lợi nhuận kỳ Nguyên giá bình quân TSCĐ Chỉ tiêu Suất hao phí từ TSCĐ: cho thấy để có đồng Doanh thu hay Lợi nhuận phải hao phí đồng Nguyên giá TSCĐ Suất hao phí từ TSCĐ Nguyên giá bình quân TSCĐ = Doanh thu (hay lợi nhuận thuần) Nhằm đánh giá hiệu sử dụng TSLĐ doanh nghiệp, người ta ên uy Ch Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Tài sản lưu động (TSLĐ): thường sử dụng tiêu: Vòng quay TSLĐ kỳ, Hiệu sử dụng TSLĐ kỳ Mức đảm nhiệm TSLĐ đề Vòng quay TSLĐ kỳ (hay hiệu suất sử dụng TSLĐ): cho biết đơn vị TSLĐ sử dụng kỳ đem lại đơn vị doanh thu thuần, quay kỳ TSLĐ ực Vòng th tiêu lớn chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSLĐ cao = Doanh thu kỳ TSLĐ bình quân kỳ tậ p Hiệu sử dụng TSLĐ: phản ánh khả sinh lợi TSLĐ Nó cho ch biết đơn vị TSLĐ có kỳ đem lại đơn vị Lợi nhuận sau Hiệu sử dụng Lợi nhuận sau thuế TSLĐ sử dụng bình quân kỳ àn ng TSLĐ kỳ = ên uy thuế Mức đảm nhiệm TSLĐ: cho biết để đạt dược đơn vị doanh thu, h doanh nghiệp phải sử dụng phần trăm đơn vị TSLĐ Chỉ tiêu thấp chứng tỏ hiệu kinh tế cao Mức TSLĐ đảm nhiệm = TSLĐ bình quân kỳ Doanh thu Các tiêu hiệu kinh tế xã hội Để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, việc đánh giá hiệu kinh tế doanh nghiệp phải đánh giá hiệu kinh tế-xã hội doanh nghiệp Đó bao gồm số tiêu: 3.1 Tăng thu ngân sách cho phủ Mọi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải có nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước hình thức loại thuế: thuế doanh thu, thuế Ch lợi tức, thuế xuất khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt, Đây nguồn thu ên uy Chính phủ 3.2 Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động Để tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động nhanh chóng đề khỏi đói nghèo, lạc hậu địi hỏi doanh nghiệp phải tìm tịi nhằm đưa biện pháp nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô th sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động ực 3.3 Nâng cao mức sống cho người lao động Ngoài việc tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi tậ doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu để góp phần nâng cao mức sống cho p người lao động Nó phản ánh qua tiêu như: Tăng mức thu nhập uy 3.4 Phân phối lại thu nhập ch bình quân GDP/người, tăng đầu tư xã hội phúc lợi xã hội Do phát triển không đồng mặt kinh tế xã hội vùng, ên lãnh thổ quốc gia, đặc biệt nước phát triển Để ng bước xoá bỏ cách biệt mặt kinh tế xã hội, phân phối lại thu nhập địi hỏi cần có sách khuyến khích đầu tư phát triển, đầu tư àn vào vùng kinh tế phát triển h 6.Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để đánh giá hiêu sản xuất kinh doanh người ta thường so sánh kết đầu so với chi phí đầu vào trình sản xuất phải giảm chi phí đầy vào xuống mức thấp có thể.Có trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Chi phi đầu vào trình sản xuất kinh doanh thường bao gồm :Chi phí sản xuất,chi phí lưu thơng sản phẩm chi phí bán hàng,quản lý doanh nghiệp.Chi phí sản xuất chi phí mà doanh nghiệp bỏ để sản xuất sản phẩm thời kì định Để quản lý kiểm tra chặt chẽ việc thực định mức chi phí tính tốn kết tiết kiệm chi phí phận sản xuất toàn doanh nghiệp.Cần phải tiến hàng phân loại chi Ch phí sản xuất.Việc phân loại chi phí sản xuất có tác dụng để kiểm tra phân ên uy tích q trình phát sinh chi phí hình thành giá thành sản phẩm.Từ ta xem xét để giảm chi phí loại góp phần hạ giá thành sản phẩm sản xuất đề Trong trình sản xuất hàng hóa theo chế thị trường ,việc tiêu thụ doanh nghiệp quan trọng.Để thực việc tiêu thụ sản th phẩm doanh nghiệp phải bỏ chi phí định ,đó chi phí lưu ực thơng sản phẩm bao gồm chi phí trực tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm như:chi phí đóng goi ,bao bì ,vận chuyển chi phí marketting :chi phí điều tra nghiên tậ cứu thị trường,chi phí giới thiệu sản phẩm,chi phí bảo hành Ngồi chi phí p bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp phận cấu thành ch phí đầy vào q trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp uy Việc phân loại chi phí cách rõ ràng kết hợp với việc giảm loại chi phí cách hợp lý góp phần hạ giá thành sản phẩm,nâng cao tính ên cạnh tranh sản phẩm thị trường.Từ góp phần nâng cao hiệu h àn ng kinh doanh doanh nghiệp 10 17,32%so với năm 2010.Mỗi năm mức doanh thu bình quân lao động tăng nhiều -Mức lợi nhuân bình quân lao động năm 2010 tăng 18,09% so với năm 2009.Năm 2011 tăng 20,93% so với năm 2010.qua năm mức lợi nhuận bình quân lao động ngày tăng Nhận xét:qua thống kê số liệu ta thấy năm 2010 suất lao Ch đông giảm năm 2011 tăng trở lại ên uy Nhưng doanh thu bình quân lao động lợi nhuân lao động tăng.Chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng nguồn nhân lực chưa hoàn toàn hợp lý tạo giá trị kinh tế tăng đều.Nếu điều chỉnh nhân lực tốt đề gai tăng giá trị sản xuất nhiều 2.3.Hiệu sử dụng vốn lưu động th Để đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động,ta xét tiêu say:sức ực sản xuất vốn luu động,tỉ suất lợi nhuân vốn lưu động,vốn lưu động,hệ số đảm nhiệm vốn lưu động p tậ ên uy ch h àn ng 33 Biểu 7: Các tiêu đánh giá hiệu sd vốn lưu động Năm 2009 Chỉ tiêu Số tiền -Cơ cấu vốn 51.362.128 2010 % So 2011 Số tiền % 68.156.94 sánh So 2010/2009 Số tiền % % 2011/2010 % 82.544.250 +Vốn cố định Ch 73 -Lợi nhuận 49.959.03 13.874.299 27 61.082.745 74 18.197.90 26,7 21.461.505 26 521.783 -Tổng doanh thu 102.706.383 đề -Sức sản xuất 7,4 634.439 789.169 121.275.6 146.372.784 79 6,6 6,8 -10,8 3,03 0,037 -7,89 5,71 11 động p vốn lưu 0,035 tậ -Sức sinh lợi 0,038 ực th vốn lưu đảm 0,135 ch động -Mức 73,3 ên uy +Vốn lưu động 37.487.829 0,15 0,15 2.3.1Sức sản xuất vốn lưu động ên uy nhiệm TSLĐ àn -Lượng vốn lưu động(Tài sản lưu động)của công ty ng Qua biểu ta thấy: + năm 2010 soi với năm 2009 tăng 4.320.604 tăng 31,14% - h +Năm 2011 so với năm 2010 tăng 3.263.602 tăng 17,93% Sức sản xuất Vốn lưu động công ty cụ thể là: + Năm 2010 so với năm 2009 giảm khoảng 10,8% hay đồng vốn lưu động tạo 6,6 đồng doanh thu giảm so với năm 2009 tạo 7,4 đồng 34 sánh +Năm 2011 so với năm 2010 tăng 3,03% hay đồng vốn lưu động tạo 6,8 đồng doanh thu cao 6,6 đồng doanh thu năm 2010 Nhận xét sức sinh lợi vốn lưu động công ty giảm vào năm 2010 tăng trở lại vào năm 2011, 2.3.2.Tỷ suất lợi nhuân vốn lưu động ( sức sinh lợi vốn lưu động) năm 2010 tăng 5,71% Ch - Sức sinh lợi công ty giảm 7,89% ên uy năm 2011 +Cụ thể đồng vốn lưu động năm 2010 tạo 0,035 đồng lợi nhuận giảm 0,003 đồng so với năm 2009 đề +1 đồng vốn lưu động năm 2011 tạo 0,037 đồng lơi nhận tăng 0,002 so với năm 2010 th Nhận xét: sức sản xuất vốn lưu động công ty giảm sức sinh lợi ực vốn lưu động vào năm 2010 giảm đi.Nhưng tăng trở lại vào năm 2010,Độ tăng năm 2011 thấp độ giảm năm 2010,Chứng tở tậ sức sinh lợi sức sản xuất vốn lưu động qua năm công ty p không ổn định hiệu ch 2.3.3.Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động uy Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động năm 2010 đạt mức 0,15 tăng so với năm 2009 0,015 năm 2011 hệ số đảm nhiệm vốn lưu động ên 0,15,Điều cho thấy việc sử dụng vốn lưu động công ty chưa đạt h àn ng hiệu quả, 35 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY Ch I.Những thuận lợi khó khăn cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây 1.Những thuận lợi ên uy Nhìn trình sản xuất kinh doanh Công ty tiến hành tốt Cơng ty ln đảm bảo tiến độ hồn thành hợp đồng nên hàng hố ln giao thời hạn, đủ số lượng đảm bảo yêu cầu đề chất lượng Điều giúp Công ty tạo lập uy tín với Cơng ty ực th khách hàng ngày có nhiều bạn hàng tìm đến đặt quan hệ làm ăn với Do nắm bắt nhu cầu thị trường nên mặt hàng giày da Công ty xuất tậ sang nước khách hàng ưa chuộng nhờ tính động kiểu p dáng thể thao sản phẩm Bên cạnh chất lượng giày tương đối cao ch kiểm nghiệm chặt chẽ qua khâu từ khâu chuẩn bị nguyên liệu cho dến sản phẩm hoàn thành xuất cho đối tác uy Do nỗ lực cán công nhân viên Công ty giúp ên đỡ đơn vị bạn, Cơng ty có quan hệ làm ăn tốt với nhiều khách hàng nước khác Next, Footech, Venice, Pasanwoo… ng Những hoạt động mang tính chất xã hội mà Cơng ty thực tạo àn cho Cơng ty hình ảnh đẹp mắt quyền, người dân địa phương h đối tác Nó góp phần lớn việc tạo lên niềm tin đối tác vào Công ty Lợi lớn hoạt động sản xuất xuất giày Cơng ty thời gian qua Cơng ty nắm bắt thị trường lao động Việt Nam, tận dụng đội ngũ lao động phổ thông chăm khéo léo Giá thuê nhân công Công ty mức 0,18-0,37 USD/ giờ, nước 36 khác Trung Quốc 0,7 USD/ giờ, Inđônêxia 0,35 USD/ Với lợi thuê lao động với giá rẻ góp phần lớn việc giảm bớt chi phí sản xuất, giúp cơng ty có lợi giá sản phẩm so với nước khu vực Bên cạnh việc nhận hợp đồng gia cơng xuất mang lại nhiều lợi ích cho Cơng ty khơng hiệu kinh doanh mà cịn Ch giúp Công ty tiếp cận với nhiều công nghệ tiến nước Từ góp ên uy phần làm cho mẫu mã sản phẩm bao bì Cơng ty ngày có chất lượng cao kiểu dáng đa dạng 2.Những khó khăn đề Hiện nay, Công ty chưa chủ động hoạt động nghiên cứu thị trường tìm kiếm khách hàng Phần lớn khách hàng tự liên hệ th giao dịch với Cơng ty có nhu cầu Các hoạt động nghiên cứu thị trường ực mang tính chất đơn điệu Chỉ sau có giới thiệu bạn hàng có lời ngỏ khách hàng Cơng ty có hoạt động tậ tìm hiểu xác thực thơng tin khách hàng Sau vào p thơng tin Cơng ty định hợp tác hay không hợp tác đến ch mức độ Phương pháp tiếp cận thị trường thụ động làm cho việc uy mở rộng thị trường Công ty gặp nhiều khó khăn bị phụ thuộc vào tình hình hoạt động khả tài đối tác ên Cơ cấu mặt hàng Công ty chưa phong phú Mặt hàng giày vải ng coi trọng yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Năm 2009 xuất giày vải chiếm 37,5% số lượng mặt hàng àn Cơng ty Bên cạnh xuất loại giày khác chiếm tỷ trọng h cao khoảng 40% không ổn định loại giày chủ yếu gia công xuất theo đơn đặt hàng nước Ngoài mẫu mã sản phẩm Công ty chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng nước ngồi, giá sản phẩm xuất sang nước Công ty thường cao số công ty khác làm ảnh hưởng tới khả cạnh tranh Công ty 37 Các hoạt động xúc tiến quảng cáo, khuyến mại, tham gia hội chợ, triển lãm chưa Công ty trọng đầu tư Các hoạt động mang tính thời điểm cịn thiếu tính chun nghiệp hiệu Các đợt đánh giá xã hội khách hàng Công ty chưa khách hàng đánh giá cao Mức đánh khách hàng giành cho Công ty mức thang điểm Sự hài lòng khách hàng Ch chưa cao Nếu tình trạng tiếp diễn đơn hàng mang tính ên uy phức tạp, có khả tạo lợi nhuận lớn, khách hàng không giao cho Công ty Hoạt động sản xuất Công ty không tiến hành cách liên đề tục Có khoảng thời gian năm Cơng ty khơng có đơn hàng để sản xuất, Cơng ty phải cho cơng nhân tạm nghỉ có đơn hàng th II.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ực công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây Căn vào kết phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh tậ tồn công ty thời gian qua,để đáp ứng yêu cầu p đảm bảo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới.Theo uy 1.Giảm chi phí ch em cơng ty nên có số biện pháp giải sau: Việc tiếp tục liên kết cố hữu với nhà cung câp nguyên vật ên liệu cho sản xuất giúp cho Công ty có mối ng quan hệ thân thích cản trở việc tiếp cận với nhà cung cấp nguyên liệu Bởi có nhà cung cấp khác có nguyên àn liệu chất lượng tốt mà giá hợp lý chất lượng tương đương h giá lại thấp Chính vậy, Cơng ty cần tìm kiếm thêm cho nhà cung cấp để có thêm lựa chọn có hội để giảm giá thành sản xuất mà đảm bảo chất lượng sản phẩm - Tiếp tục áp dụng chặt chẽ công cụ định mức để tiết kiệm tối đa loại vật tư sử dụng Bên cạnh cần có sách 38 khen thưởng vật chất phân xưởng, dây chuyền sản xuất hoàn thành tốt định mức đề tiết kiệm vật tư sản xuất - Tận dụng nguyên liệu nhập tồn lại kho Hiện lượng nguyên liệu tồn lại kho nhiều có nguy bị quên lãng quy trình quản lý chưa chặt chẽ Công ty cần thường xuyên tiến hành kiểm kê kho để có số liệu xác lượng 2.Tăng doanh thu ên uy Ch nguyên vật liệu tồn kho để có biện pháp xử lý, tránh lãng phí Mở rộng sản xuất để đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng.Cụ thể năm 2009 công ty mở rộng thêm chi nhánh Ba đề Vì - Hà Nội Ở giai đoạn I, Nhà máy hoạt động với dây chuyền sản lượng đạt 800.000 đến 900.000 đôi/năm Tổng vốn đầu tư lên tới 25 tỷ đồng Dự th kiến, giai đoạn II, Nhà máy sử dụng 700 lao động Từ năm 2012 đến năm ực 2016, Nhà máy tăng quy mô lên ba dây chuyền; với công suất lên 18.000 triệu đôi/năm Tăng vốn đầu tư thêm 25 tỷ đồng sử dụng 1.000 lao động có tậ việc làm p Đa dạng kênh phân phối sản phẩm giúp Công ty ch tăng sản lượng tiêu thụ dần nắm bắt thị trường nước uy Bên cạnh đó, Cơng ty cần hợp tác với doanh nghiệp kinh doanh giày có uy tín thị trường Cơng ty giày Thượng Đình, ên Cơng ty giày Thụy Kh,… để học hỏi kinh nghiệm hợp tác quy ng trình sản xuất cung ứng sản phẩm thị trường Công ty nên đầu tư thêm xe tải để chuyên chở hàng hố Điều mặt giúp Cơng ty chủ àn động khâu vận chuyển, tránh phụ thuộc vào h phương tiện thuê chuyên chở nay, mặt khác giúp Công ty giảm bớt phần chi phí vận chuyển Đối với thị trường nước ngồi, bên cạnh việc tiếp tục gia cơng cho đối tác tại, Cơng ty nên chủ động tìm kiếm thêm đối tác để nâng cao số lượng đơn đặt hàng thời gian đơn đặt hàng dịp đầu năm 39 3.Nâng cao suất lao động Đối với đọi ngũ công nhân viên đặc biệt đội ngũ nghiên cứu phát triển sản phẩm mẫu,chất lượng sản phẩm,quản lý,phân phối công ty cần phải trang bị thêm kiến thức kinh doanh đại,tạo điều kiện cho họ tham gia vào kháo bồi dưỡng đào tạo,Việc có kiến thức cơng nghệ tiên tiến tiền đề để nầng cao việc hiệu sử dụng nguồn nhân lực,vốn,nhân Ch sự,công nghệ….Cũng làm chủ yeu tố bên thị trường,hạn chế ên uy lãng phí,tổn thất khơng hiểu biết gây 4.Nâng cao chất lượng Đầu tư vào công nghệ để nầng cao chất lượng sản phẩm giai đề đoạn cơng ty cần đầu tư thêm cho máy móc thiêt bị mới.hiện đại th nước phát triển ực III.Kiến nghị với nhà nước Để doanh nghiệp sản xuất nói chung doanh nghiệp tậ sản xuất kinh doanh lĩnh vực giày da nói riêng có điều kiện phát p triển theo khả Nhà nước cần có biện ch pháp giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi Các quan hữu quan uy thực biện pháp sau: ên - Tiếp tục đổi hồn thiện chế, sách xuất phù hợp với chủ trương khuyến khích xuất nhẳm tăng kim ngạch, thu ng ngoại tệ để cán cân thương mại cân àn Cụ thể Nhà nước nên quy định hành lang pháp lý thơng thống, đổi h sách tài tín dụng nhằm thúc đẩy xuất khẩu, xóa bỏ cản trở xuất Nhà nước cần cho phép doanh nghiệp sản xuất kinh doanh giày da tự xuất , xem xét lại luật đầu tư nước, quy định luật phải nhằm khuyến khích người sản xuất xuất 40 - Nhà nước cần có sách trợ giá cho sản xuất giày da để xuất để tăng cạnh tranh sản phẩm với quốc gia khác giới, giảm bớt thủ tục hải quan để giảm chi phí kho bãi cho doanh nghiệp - Xây dựng khung pháp lý khuyến khích nhà đầu tư nước ngồi đầu tư vốn, khoa học cơng nghệ, kỹ thuật đại sản xuất nhằm Ch nâng cao số lượng chất lượng, tăng cường tính đồng bộ, đồng ên uy cho loại sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm giy da Việt Nam thị trường giới đề ực th p tậ ên uy ch h àn ng 41 Kết luận: Hiệu kinh doanh có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp.là tiền đề để doanh nghiệp tồn phát triển chế thị trường đầy biến động Trong trình sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Hóa dệt Hà Tây có nhiều cố găng việc nâng cao hiệu kinh doanh song cịn Ch gặp khó khăn khách quan ,khó khăn chủ quan nên hiêu kinh doanh chưa ên uy cao.Tuy nhiên với cố gắng nỗ lực ban lãnh đạo toàn đội ngũ lao động.Cơng ty bước khỏi khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều dấu hiệu khả quan đề Qua thời gian thực tập cơng ty TNHH Hóa dệt Hà Tây,cùng với hướng dẫn cô Đỗ Thị Hải Hà tồn nhân viên cơng ty em th đưa số giải pháp mong muốn nâng cao hiệu kinh doanh công ực ty,Tuy nhiên việc làm cịn mang tính chủ quan hạn chế bới khả năng,nên chun đề cịn só thiếu sót định,rất mong giúp p tậ đỡ thầy cô Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đỗ Thị Hải Hà ,cùng ch tồn nhân viên cơng ty cơng tác cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây tận uy tình giúp đỡ em hồn thành viết ên Hà nội ngày tháng năm 2012 Sinh viên h àn ng Kiều Thu Hương 42 Danh mục tài liệu tham khảo 1.Các tài liệu công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây 2.Giáo trình nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trường đại học Kinh Tế Quốc Dân 4.Giáo trình quản trị học kinh tế quốc dân ên uy Ch 3.Báo cáo tài chính,báo cáo tổng hợp cơng ty TNHH Hóa dệt hà tây 5.Khủng hoảng kinh tế toàn cầu – thời cơ, thách thức giải pháp cho doanh nghiệp Việt Nam - Th.s Phạm Thị Thu Hương, tạp chí kinh tế dự đề báo, số 21/2010 6.www.dntm.vn ực th 7.www.lefaso org.vn p tậ ên uy ch h àn ng 43 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Ch ………………………………………………………………………………… ên uy ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… đề ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… th ………………………………………………………………………………… ực ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… tậ ………………………………………………………………………………… p ên uy ch h àn ng 44 MỤC LỤC Lời nói đầu .1 CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH I.Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .2 1.Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh .2 Ch 2.Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh .2 ên uy II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .3 1.Các nhân tố bên đề 2.các nhân tố bên III: Hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp th Hiệu kinh doanh tổng hợp: ực Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Tài sản cố định (TSCĐ): .7 tậ Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Tài sản lưu động (TSLĐ): .8 p Các tiêu hiệu kinh tế xã hội .9 ch 3.1 Tăng thu ngân sách cho phủ uy 3.2 Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động ên 3.3 Nâng cao mức sống cho người lao động 3.4 Phân phối lại thu nhập ng 6.Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .9 àn CHƯƠNG II:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT 11 h KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH HĨA DỆT HÀ TÂY .11 I.Giới thiệu chung công ty: 11 1.Sơ lược hình thành phát triển công ty .11 2.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .13 2.1.Đặc điểm tổ chức sản xuất công ty 13 2.3.2 Đặc điểm vể sản phẩm .20 45 2.4.Đặc điểm lao động công ty 21 2.5.Đặc điểm thị trường 21 Thị trường Mỹ 22 Thị trường EU 23 Thị trường Châu Á 24 Thị trường khác 24 Ch 2.6.Đặc điểm tài 25 ên uy II.Phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Hóa dệt hà tây .26 1.Tình hình sản xuất kinh doanh công ty .26 đề 2.Phân tích hiệu kinh doanh .27 2.1.hiệu kinh tế tổng hợp 27 th CHƯƠNG III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG ực CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH HĨA DỆT HÀ TÂY 35 tậ I.Những thuận lợi khó khăn cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây 35 p 1.Những thuận lợi 35 ch 2.Những khó khăn 36 uy II.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Hóa dệt Hà Tây 37 ên 1.Giảm chi phí 37 ng 2.Tăng doanh thu 38 3.Nâng cao suất lao động 39 àn 4.Nâng cao chất lượng 39 h III.Kiến nghị với nhà nước 39 Kết luận: .41 46 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Mơ hình tổ chức máy quản lý Cơng ty Hố Dệt Hà Tây 17 Bảng 1: Danh sách nhà cung cấp vài nguyên liệu 20 Bảng 2: Cơ cấu thị trường xuất công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây .22 Biểu 1:cơ cấu lao động công ty 21 Ch Biểu 2:cơ cấu vốn nguồn vốn công ty TNHH hóa dệt hà tây 25 Biểu 3; Tình hình tiêu thụ Cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây 26 ên uy Biểu 4:kết sx kinh doanh cơng ty tnhh hóa dệt hà tây 27 Biểu 5:đánh giá hiệu kinh tế tổng hợp 28 Biểu 6:Các tiêu đánh giá hiệu sd lao động 31 đề ực th p tậ ên uy ch h àn ng 47