BÁO CÁO TỔNG HỢP Báo Cáo Tổng Hợp GVHD TH s Dương Thúy Hà MỤC LỤC MỤC LỤC 1 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 2 LỜI MỞ ĐẦU 1 1 1 Vài nét về công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may Vĩnh Oanh 2 1 2 Lịch sử hình thà[.]
Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà MỤC LỤC MỤC LỤC .1 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU .2 LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Vài nét công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may Vĩnh Oanh 1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may Vĩnh Oanh 1.3 Các công ty thành viên lĩnh vực hoạt động 1.4 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 1.5 Cơ cấu máy quản lý Công ty 2.1 Cơ cấu tài sản lưu động .8 2.2 Cơ cấu tài sản cố định 2.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh giai đoạn 2012 – 2015 15 2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanh 15 2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động .17 2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 21 3.1 Định hướng hoạt động công ty dệt may vĩnh oanh thời gian tới 25 3.1.1 Định hướng phát triển cho ngành xuất may mặc từ phía quan nhà nước .25 3.1.1.1.Quan điểm phát triển: 25 3.1.1.2.Định hướng phát triển 26 3.1.2 Định hướng phát triển công ty dệt may Vĩnh Oanh 28 KẾT LUẬN 31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 32 Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản lưu động Công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh giai đoạn 2012-2015 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản cố định Công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh 2012-2015 10 Bảng 2.3: Khả tốn cơng ty giai đoạn 2012-2015 14 Bảng 2.4 Các tiêu tổng quát phân tích hiệu sử dụng vốn 15 Bảng 2.5 Các tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn cố định 22 Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà LỜI MỞ ĐẦU Hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng tất yếu, ngày 11/1/2007, Việt Nam thức trở thành thành viên WTO, tin vui khơng kinh tế mà cịn tin vui tất ngành nghề nói riêng Việt Nam đứng trước hội vươn đứng dậy, đồng thời phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thương trường Vì doanh nghiệp nước cần nỗ lực góp phần vào cơng phát triển đất nước Vốn điều kiện tiên hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, bảo tồn phát triển vốn vấn đề sống cịn doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng vốn biện pháp định đến bảo toàn phát triển vốn doanh nghiệp Do điều kiện nay, vấn đề quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn yêu cầu khách quan cần thiết doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh, hướng dẫn anh chị phịng kế tốn với tìm tòi nghiên cứu thân, em nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Vì vậy, em xin mạnh dạn chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh” Chuyên đề thực tập em trình bày theo ba chương sau: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh Trong suốt trình thực chuyên đề này, em nhận giúp đỡ tận tình thầy cô giáo Tuy vậy, chuyên đề em khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp, bảo thầy cô để chuyên đề thực tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà CHƯƠNG 1:KHÁI QUÁT VÀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CƠNG TY TNHH DỆT MAY VĨNH OANH 1.1 Vài nét công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may Vĩnh Oanh -Giám đốc: Nguyễn Văn Oanh -Trụ sở: Yên Trị, Ý Yên, Nam Định -Văn phòng Hà Nội: 257-B4 Giải Phóng, Đống Đa, Hà Nội -Tel: 0350-382622204 - Fax 0350-3826118 - Hotline: 0989959680 -Web: www.vinhoanh.vn - Email: vinhoanhho@gmail.com -Mã số thuế: 0600001735 -Tài khoản:111.2222.8924.016 Ngân hàng Techcombank – Chi nhánh Hà Nội 1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may Vĩnh Oanh -1980: Công ty bắt đầu hoạt động sản xuất quần áo với nhân viên quản lý 10 công nhân với mục tiêu cung cấp sản phẩm may mặc có chất lượng tốt cho thị trường nội địa -1990: Mười năm sau công ty bắt đầu xây dựng nhà máy diện tích 7.000 m2 diện tích đất 20.000 m2 tỉnh Nam Định bắt đầu xuất đồng phục bảo hộ lao động cho thị trường Mỹ Ba Lan -2000-2004: Cơng ty xây dựng tịa nhà văn phịng Hà Nội với diện tích 700 m2 đường Giải Phóng mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực khác -2005-2011: Công ty tiếp tục xây dựng thêm 17 nhà máy khác Nam Định tỉnh lân cận với mở rộng thị trường xuất nước Châu Âu Vĩnh Oanh bắt đầu hoạt động từ năm đầu thập kỷ 80 kỷ trước Vĩnh Oanh tập đoàn hoạt động đa lĩnh vực bao gồm: Nhuộm hoàn tất, May mặc, Thời trang, Xây dựng Kiến trúc, Vận tải biển giao nhận, Công nghệ thông tin, Bất động sản Trang trại nơng nghiệp Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà Với may mặc, Vĩnh Oanh nhà sản xuất hàng đầu có 30 năm kinh nghiệm đồng phục quần áo lao động với hai nhà máy may đặt Ý Yên - Nam Định rộng 50.000 m2 15 sở sản xuất vệ tinh trực thuộc công ty tỉnh lân cận, 2500 công nhân lành nghề 70 nhân viên quản lý, cơng ty có khả cung cấp 650.000 đơn vị sản phẩm quần áo tháng cho thị trường nước xuất Từ năm 2007, Vĩnh Oanh công ty Việt Nam nhận chứng nhận chất lượng từ hãng kiểm định chất lượng uy tín bậc giới TUV - Đức sản phẩm đồng phục bảo hộ lao động chất lượng cao cấp để sản xuất hàng đồng phục bảo hộ yêu cầu kỹ thuật cao cho nước “Mỹ, Anh, Pháp, Ý, Tây Ban Nha, Séc, Đan Mạch, Ba Lan, ” Với nỗ lực không mệt mỏi giành cho nghiên cứu cải tiến chất lượng nâng cao suất lao động lực sản xuất, Vĩnh Oanh giành tin tưởng hoàn toàn khách hàng khó tính ngồi nước với doanh số riêng hàng đồng phục quần áo lao động năm 2011 đạt 500 tỷ đồng, tăng trưởng hàng năm đạt trung bình 30% 1.3 Các cơng ty thành viên lĩnh vực hoạt động - Công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh -Sản xuất đồng phục, bảo hộ lao động xuất & nội địa PUNI -Sản xuất áo mưa COLORADO -Thiết kế đồng phục theo yêu cầu -Gia cơng may mặc -Nhuộm hồn tất - CƠNG TY CP THỜI TRANG QUỐC TẾ -Thời trang cơng sở YOSHINO -Đồng phục văn phịng - CƠNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU MT -Xuất nhập -Bất động sản - CÔNG TY CP KIẾN TRÚC LEGOS Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà -Kiến trúc xây dựng - CÔNG TY CP SẢN XUẤT M&T -Tư vấn - Thiết kế - Thi cơng cơng trình nội thất - CÔNG TY CP SKY VIETNAM -Giao nhận, vận tải biển - CƠNG TY CP TED ENGINEERING -Cơng nghệ thông tin 1.4 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức nhiệm vụ pháp luật bảo vệ Cơng ty có chức nhiệm vụ sau: - Xây dựng, tổ chức thực mục tiêu kế hoạch Nhà nước đề ra, sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, mục đích thành lập doanh nghiệp - Tuân thủ sách, chế độ pháp luật Nhà nước quản lý trình thực sản xuất tuân thủ quy định hợp đồng kinh doanh với bạn hàng nước - Quản lý sử dụng vốn theo quy định đảm bảo có lãi - Thực việc nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao suất lao động thu nhập người lao động, nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường nước - Chịu kiểm tra tra quan Nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theo quy định Pháp luật - Thực quy định Nhà nước bảo vệ quyền lợi người lao động, vệ sinh an tồn lao động, bảo vệ mơi trường sinh thái, đảm bảo phát triển bền vững, thực tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụng quy định có liên quan tới hoạt động cơng ty Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà Để tăng tính chủ động hoạt động kinh doanh, cơng ty có quyền hạn sau: - Được chủ động đàm phán, ký kết thực hợp đồng sản xuất kinh doanh Giám đốc công ty người đại diện cho công ty quyền lợi, nghĩa vụ sản xuất kinh doanh công ty theo quy định pháp luật hành - Tham gia hoạt động nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh quảng cáo, triển lãm sản phẩm, mở đại lý bán hàng - Hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, có dấu, tài khoản riêng ngân hàng Công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh kinh doanh nhiều mặt hàng khác như: - Sản xuất, kinh doanh, nhập loại sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, thiết bị phụ tùng, bao bì ngành may - Sản xuất kinh doanh, xuất nhập ngun liệu bơng xơ, phụ liệu, hóa chất, thuốc nhuộm, thiết bị máy móc cơng nghệ - Kinh doanh, đào tạo công nhân kỹ thuật, dịch vụ khoa học, công nghệ sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị - Kinh doanh bất động sản Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, siêu thị, dịch vụ du lịch 1.5 Cơ cấu máy quản lý Công ty Công ty cổ phần may thương mại Tiên Lữ đơn vị hạch toán độc lập Bộ máy tổ chức quản lý Cơng ty tổ chức theo mơ hình: Đứng đầu ban giám đốc (hội đồng quản trị), phòng ban chức năng, cuối phân xưởng sản xuất Bộ máy quản lý cơng ty phải bố trí khoa học, hợp lý, phải phát huy vai trị cơng tác quản lý để từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Cơng ty PGĐ kỹ thuật Phịn g Kỹ thuật Phòn g KCS PX cắt Giám đốc PGĐ kinh doanh Phòn g TCH C tổng PX may I,II Phịn g Kế hoạch thị Phịn g Kế tốn tài PX giặt Ban giám đốc: - Giám đốc: người đứng đầu định phương hướng kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh chủ trương lớn công ty Giám đốc công ty đại diện pháp nhân công ty trước pháp luật điều hành hoạt động công ty - PGĐ phụ trách kỹ thuật: Là người thay mặt cho giám đốc đạo, phụ trách phòng kỹ thuật, phòng KCS -PGĐ kinh doanh người thay mặt cho giám đốc phụ trách phòng ban lại báo cáo trực tiếp với giám đốc tình hình SXKD cơng ty Các phịng ban chức năng: Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà - Phịng tổ chức hành tổng hợp: Nhiệm vụ quản lý cán bộ, cơng nhân viên công ty đồng thời tiến hànhvăn thư lưu trữ hồ sơ, dự trữ văn phòng phẩm cho phòng ban, tiếp khách, hội nghị, tổ chức họp,… - Phòng kế hoạch thị trường: Khảo sát thị trường, xây dựng kế hoạch thu mua vật tư, sản xuất cho kịp hợp đồng, tổ chức tiếp thị quảng cáo - Phòng kế tốn tài chính: Thực chức giám sát tài chính, tổ chức thực nghiệp vụ kế tốn, nhằm quản lý quan hệ tài Tiến hành thống kê, quản trị kinh tế, tài sản, thực chế độ nhà nước quy định.Tổ chức khai thác nguồn vốn phục vụ cho SXKD - Phịng kỹ thuật: Có nhiệm vụ tổ chức quy trình cơng nghệ sản xuất, thiết kế mẫu, chế thử sản phẩm, tính tốn đưa định mức kỹ thuật - Phịng KCS: Có nhiệm vụ xác định tiêu chuẩn kỹ thuật để kiểm tra chất lượng sản phẩm, để khắc phục nhược điểm sản xuất để đảm bảo chất lượng theo yêu cầu đặt Các phân xưởng sản xuất: - Phân xưởng cắt: Thực việc cắt pha, cắt chi tiết - Phân xưởng may: Tiến hành may chi tiết, lắp ráp sản phẩm - Phân xưởng giặt, là: Tiến hành giặt, hồn chỉnh thành phẩm Mỗi phân xưởng may có quản đốc quản lý tồn phân xưởng phó quản đốc phụ trách kỹ thuật Một phân xưởng có 10 tổ, tổ có 4550 cơng nhân Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH DỆT MAY VĨNH OANH 2.1 Cơ cấu tài sản lưu động Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản lưu động Công ty TNHH dệt may Vĩnh Oanh giai đoạn 2012-2015 Đơn vị triệu đồng Chỉ tiêu Tiền Năm 2012 Lượng Tỷ trọng% Năm 2013 Lượng Tỷ trọng% Năm 2014 Lượng Tỷ trọng% Năm 2015 Lượng Tỷ trọng% 1036 1,97 1202 2,07 1790 1,94 1995 1,74 30824 58,60 32278 55,57 55646 60,31 66865 58,32 20004 38,03 23879 41,11 33548 36,36 44336 38,67 737 1,4 726 1,25 1282 1,39 1456 1,27 52601 100 58085 100 92266 100 114652 100 Các khoản phải thu Hàng tồn kho TSL Đ khác Tổng cộng TSL Đ Nguồn: Phòng kế tốn tài Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà -Số ngày vịng quay vốn lưu động Trong cơng ty vòng quay vốn lưu động quay nhiều vòng năm tốt Tốc độ luân chuyển vốn lưu động nhanh hiệu sử dụng vốn lưu động lớn ngược lại số vòng quay vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động Vì sau vịng quay vốn lưu động lại tiếp tục tham gia vào chu kỳ sản xuất tiếp theo, lại tạo lợi nhuận mới, tổng lợi nhuận đem lại cho công ty lớn,công ty phát triển Chính tầm quan trọng vậy, nên ln trọng đẩy nhanh vịng quay vốn lưu động Thơng qua bảng trên, từ 2012-2015, Số vịng quay vốn lưu động tăng giảm thất thường cao vào 2014 đạt 2,56 vũng, thấp 1,46 vòng vào 2015 Khi vịng quay vốn lưu động thấp vốn lưu động bị ứng đọng không linh động, ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh cơng ty, ta phân tích kỹ tiêu sau - Năm 2012 vốn lưu động luân chuyển 1,86 vòng, số ngày vòng luân chuyển vốn lưu động 194 ngày - Năm 2013 vốn lưu động luân chuyển 2,54 vòng (tăng 0,68 vòng tương ừng với tăng 36,6% so với 2012) ,số ngày vòng luận chuyển vốn lưu động 142 ngày, giảm 52 ngày so với 2012 - Năm 2014 vốn lưu động luân chuyển 2,56 vòng (tăng 0,02 vòng so với 2013) ,số ngày vòng luân chuyển vốn lưu động 141 ngày, giảm ngày so với 2013) - Năm 2015 vốn lưu động luân chuyển 1,46 vòng (giảm 1,1 vũng so với 2014) ,số ngày vòng luân chuyển vốn lưu động 247 ngày, tăng 106 ngày so với 2014 Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 19 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà Như vậy, từ 2012- 2014, số vòng quay vốn lưu động tăng dần, thời gian vòng luân chuyển vốn lưu động giảm dần Điều chứng tỏ, vốn lưu động Công ty tham gia quay vòng nhiều vào hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần giải nhu cầu vốn cho Công ty làm cho hiệu sử dụng vốn Cơng ty có hiệu Nhưng 2015, số vịng quay vốn lưu động giảm xuống nhanh chúng, kéo theo số ngày luân chuyển vốn lưu động tăng cao Chỉ tiêu hàm lượng vốn lưu động: Chỉ tiêu nghịch đảo tiêu số vòng quay vốn lưu động Chỉ tiêu cho biết số đồng vốn lưu động mà công ty bỏ để đạt đống doanh thu Chỉ tiêu nhỏ, hiệu sử dụng vốn luu động tăng ngược lại Hàm lượng vốn luu động Công ty năm 2012 0,536, năm 2013 0,393 giảm 0,143, năm 2014 0,389 giảm 0,004 so với 2013, năm 2015 0,686 tăng 0,297 so với năm 2014 Hàm lượng vốn lưu động thấp vào 2014 cao vào 2015 Nếu vào năm 2013, để thu 1000 VND doanh thu, công ty bỏ 389 VND vốn lưu động đến năm 2015 tăng lên đến 686 VND vốn lưu động Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lưu động tham gia vào trình sản xuất kinh doanh mang lại cho công ty đồng lợi nhuận Năm 2012, tỷ lệ sinh lời vốn lưu động 0,116, năm 2013 0,164 tăng 0,048, năm 2014 0,188 tăng 0,024 so với 2013 năm 2015 0,096 giảm 0,092 so với 2014 Điều cho thấy, kỳ kinh doanh doanh nghiệp sử dụng 1000 VNĐ vốn lưu động tạo 116VNĐ lợi nhuận sau thuế vào năm 2012, năm 2013 163 VNĐ tăng 47 VNĐ so vơi năm 2012, năm 2014 188 VNĐ, tăng 25 VNĐ so với 2013 Năm 2015 96 VNĐ, giảm 92 VNĐ so với 2014 Kết cho thấy, từ 2012-2014, với tăng lên lợi nhuận sau thuế tỷ lệ sinh Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 20 Báo Cáo Tổng Hợp GVHD:TH.s Dương Thúy Hà lời vốn lưu động tăng lên cho thấy hiệu sử dụng vốn lưu động nâng cao Tuy nhiên, đến 2015, tiêu giảm sút nhanh chóng Thơng qua tiêu trên, ta thấy 2012-2014, hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty khả quan, Nhưng đến 2015, tiêu có thay đổi đáng kể, thể giảm sút hiệu sử dụng vốn lưu động Nguyên nhân 2015 năm mà khủng hoảng kinh tế tồn cầu lan rộng, tình hình kinh tế - xã hội nước có nhiều biến động khó khăn Những khó khăn tình hình kinh tế - xã hội năm qua ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Việc cung ứng vật tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh tháng đầu năm gặp nhiều khó khăn bị hạn chế làm ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ kế hoạch thực đơn hàng Nền kinh tế suy thoái, thị trường kinh doanh biến động ảnh hưởng trực tiếp đến việc tìm kiếm hợp đồng, đơn hàng Nhiều hợp đồng, đơn hàng nằm dự kiến thực Cơng ty đối tác tạm dừng không tiếp tục thực Kéo theo lượng hàng tồn kho, khoản phải thu Công ty tăng lên, gây nên tình trạng ứ đọng vốn kinh doanh làm hiệu sử dụng vốn lưu động công ty giảm xuống 2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định định tới lực sản xuất doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp sản xuất Đối với doanh nghiệp sản xuất xuất hàng may mặc tài sản cố định chiếm tỷ trọng tương đối lớn cấu tổng tài sản cơng ty việc đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp quan trọng Trong cấu vốn Công ty, vốn cố định chiếm tỷ lệ nhỏ từ 3040% Nhưng để tồn phát triển việc quản lý sử dụng vốn lưu động có hiệu Cơng ty phải tìm cách khai thác vốn cố định Sinh Viên:Đồn Đình Mười TC2K15 21