(Tiểu luận) công ty nghiên cứu ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam (bidv)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHĨM MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Cơng ty nghiên cứu: NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (BIDV) NHÓM: 15 THÀNH VIÊN NHÓM: Thành viên Ngơ Ngọc Thanh (26208642569) (Nhóm trưởng) Hồng Thị Phương Thanh (26207100469) Trần Thị Thu Thanh (28204852856) Nguyễn Thị Phương Thanh (28204801958) Võ Phương Thảo (28204804880) Tạ Thị Phương Thảo (28204805694) Đà Nẵng, tháng năm 2023 MỤC LỤC PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1 Tổng quan công ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.3 Ngành nghề địa bàn kinh doanh 1.1.4 Sản phẩm dịch vụ 1.1.5 Tầm nhìn sứ mệnh 1.2 Tình hình kinh doanh cơng ty .5 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1 Môi trường vĩ mô 2.1.1 Môi trường kinh tế .6 2.1.2 Môi trường tự nhiên 2.1.3 Môi trường công nghệ .8 2.1.4 Mơi trường Văn hóa – Xã hội 2.1.5 Mơi trường Chính trị - Pháp luật .10 2.2 Môi trường vi mô 12 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 12 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 13 2.2.3 Khách hàng 13 2.2.4 Nhà cung cấp 14 2.2.5 Sản phẩm thay 14 PHẦN 3: CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 15 3.1 Phân tích số liệu 15 3.1.1 Niên độ 2020 – 2021 .15 3.1.2 Niên độ 2021 – 2022 .17 3.1.3 Niên độ 2022 – 2023 .19 3.2 Chiến lược công ty theo đuổi 24 3.3 So sánh BIDV với đối thủ cạnh tranh (Vietcombank, VietinBank) .24 PHẦN 4: CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 28 4.1 Sơ đồ cấu tổ chức BIDV 28 4.2 Ưu nhược điểm mơ hình đơn vị kinh doanh chiến lược 29 4.3 Tầm quan trọng mơ hình SBU BIDV 31 PHẦN 5: HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, ĐỘNG VIÊN TẠI CÔNG TY .32 5.1 Những sách đãi ngộ, động viên nhân viên BIDV 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO .38 MỞ ĐẦU Việt nam đã, tích cực hội nhập toàn diện với thị trường khu vực quốc tế Các hoạt động hội nhập mở nhiều hội khơng thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Trong xu đó, với tư cách tổ chức trung gian tài mang tính huyết mạch kinh tế, ngân hàng nhận thức sâu sắc vị trí quan trọng cơng tác quản lý, điều hành có phương pháp hệ thống Chính điều đó, quản trị nhiệm vụ hàng đầu ngân hàng Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam ngân hàng quốc doanh lớn Việt Nam với quy mô rộng lớn mạng lưới quy mô vốn lớn 65 năm xây dựng trưởng thành hành trình đầy tự hào BIDV, mốc son này, BIDV hội tụ đầy đủ điều kiện, tâm khát vọng để thay đổi chinh phục đỉnh cao Mang tâm tiếp nối giá trị lịch sử quý báu, nhận diện thương hiệu BIDV thay đổi với hình ảnh “Ngôi vàng cánh, hoa mai màu xanh ngọc lục bảo” Với xu cạnh tranh lành mạnh ngành tài ngân hàng cung cấp dịch vụ ngân hàng, ngân hàng nước bao gồm ngân hàng quốc doanh, ngân hàng thương mại cổ phần, ngân hàng liên doanh chi nhánh ngân hàng nước ngồi có cạnh tranh mạnh mẽ để mở rộng mạng lưới, mở rộng thị phần, chiếm lĩnh thị trường sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đại Chính điều khiến cho nhiệm vụ quản trị ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam trở nên cần thiết quan trọng để tìm đường tốt nhất, kim nam cho hành động ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam để thực mục tiêu ngân hàng hàng đầu Việt Nam mở rộng phát triển quốc tế Xuất phát từ thực tế nhóm 15 lựa chọn ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV) làm đề tài tiểu luận nhóm PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY 1.1 Tổng quan cơng ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Tên đầy đủ: Tên giao Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu dịch quốc tế: Tên viết tắt: Biểu tượng (logo): tư Phát triển Việt Nam Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam BIDV Loại hình doanh Cơng ty cổ phần Lĩnh Ngân hàng, bảo hiểm, chứng khoán, nghiệp: vực hoạt động kinh doanh: đầu tư tài Ngày thành lập: 26/04/1957 Địa trụ sở Tháp BIDV, 194 Trần Quang Khải, chính: phường Lý Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm, TP Hà Nội Số điện thoại: 02422205544 Số fax: 02422200399 Website: https://www.bidv.com.vn/ Đây ngân hàng Thương mại Nhà nước đời sớm ln giữ vị trí, vai trị uy tín tận ngày thơng qua số liệu thực tế năm 2022 với tổng giá trị tài sản triệu tỷ VNĐ đồng 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Thành lập ngày 26/4/1957, Ngân hàng BIDV tự hào định chế tài lâu đời lĩnh vực tài ngân hàng Việt Nam, có uy tín giá trị hàng đầu Việt Nam; Top 2.000 công ty lớn quyền lực giới (Forbes bình chọn); Top 300 thương hiệu ngân hàng giá trị toàn cầu (Brand Finance); Top 10 doanh nghiệp năm liến tiếp BIDV lựa chọn, tín nhiệm tổ chức kinh tế, doanh nghiệp cá nhân việc tiếp cận sử dụng dịch vụ tài ngân hàng Các dấu mốc lịch sử quan trọng: 1957: Thành lập với tên gọi Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam, trực thuộc Bộ Tài 1981: Đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư Xây dựng Việt Nam, trực thuộc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam 1990: Đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV) 1994: Chuyển đổi hoạt động theo mơ hình Ngân hàng thương mại 2012: Cổ phần hóa thành cơng, chuyển đổi thành ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam – BIDV - Tên đầy đủ tiếng Anh là: Bank for Investment and Development of Vietnam JSC (từ 01/05/2012) 1.1.3 Ngành nghề địa bàn kinh doanh ãnh, phiếu, kỳ phi ng; c, cá nhân tro ch vụ ngân hà Mạng lưới hoạt động nước phân bố rộng khắp tỉnh/thành phố giúp BIDV tiếp cận lượng lớn khách hàng toàn quốc khu vực lân cận, cung cấp Document continues below Discover more from: trị học Quản MGT 201 Trường Đại Học Duy… 284 documents Go to course 12 TRẮC NGHIỆM DƯỢC LIỆU - rvfrvf Quản trị học 100% (11) quản trị học MGT 230.doc123456ABQWEM Quản trị học 100% (6) Đề cương cuối kì - abc Quản trị học 100% (6) Tiểu Luận Đề Án Khởi Sự 69 Kinh Doanh Quán cà ph… Quản trị học 90% (21) Bài tiểu luận NGHIÊN 18 CỨU ngân hàng TPBan… Quản trị học 90% (21) Tiến Trình Hoạch Định Của Coca Quản trị học 100% (5) dịch vụ đa dạng cho nhiều đối tượng khách hàng từ cá nhân, hộ gia đình đến loại hình tổ chức, doanh nghiệp Tổng số điểm mạng lưới đến 31/12/2022 gồm: 1.1.4 Sản phẩm dịch vụ Sản phẩm vay: Vay nhu cầu nhà Vay mua ô tô Vay du học Vay tiêu dùng không tài sản đảm bảo Vay sản xuất kinh doanh Vay cầm cố Vay tiêu dùng có tài sản đảm bảo Tiền gửi: Tiền gửi toán Tiền gửi có kỳ hạn Tiền gửi kinh doanh chứng khốn tiền gửi chuyên dùng Gói tài khoản Dịch vụ thẻ: Thẻ ghi nợ quốc tế Thẻ tín dụng quốc tế Thẻ ghi nợ nội địa Ngân hàng số Ngân hàng di động BIDV home Công nghệ Dịch vụ máy giao dịch tự động 1.1.5 Tầm nhìn sứ mệnh Trở thành định chế tài hàng đầu khu vực Đơng Nam Á, có tảng số tốt Việt Nam, phấn đấu thuộc nhóm 100 ngân hàng lớn khu vực châu Á Cung cấp dịch vụ tốt cho khách hàng, giá trị tốt cho cổ đông, môi trường làm việc chuyên nghiệp cho nhân viên, tiên phong hoạt động phát triển cộng đồng 1.1.6 Giá trị cốt lõi BIDV khẳng định vị ngân hàng hàng đầu Việt Nam suốt 65 năm hình thành phát triển Và đọng lại đằng sau tất ghi nhận giá trị văn hóa mang đậm sắc BIDV bồi đắp, đúc kết dựa giá trị cốt lõi: Trí tuệ: Đó trí tuệ tập thể ln chịu khó đam mê học hỏi, học tập cởi mở đón nhận tri thức mới, công nghệ mới, cách suy nghĩ mới, từ vận dụng tri thức để tạo sáng tạo, đổi nhằm mang đến lợi ích tiện ích cho khách hàng, thúc đẩy xã hội tiến Niềm tin: Đó niềm tin vững vào tương lai tươi đẹp khát vọng dựng xây đất nước Việt Nam đại, văn minh, có chất lượng sống tốt giúp BIDV vượt qua khó khăn, thử thách để tích cực lan toả lượng mạnh mẽ đến khách hàng cộng đồng Liêm chính: Đó liêm khiết, trực, đạo đức nghề nghiệp phẩm giá hàng đầu với cán ngân hàng Chuyên nghiệp: Đó chuyên nghiệp tơn trọng cam kết đáp ứng đầy đủ khía cạnh cam kết với khách hàng, cổ đông, người lao động cộng đồng xã hội Khát vọng: Đó niềm tin vững vào tương lai tươi đẹp khát vọng dựng xây đất nước Việt Nam đại, văn minh, có chất lượng sống tốt giúp BIDV vượt qua khó khăn, thử thách để tích cực lan toả lượng mạnh mẽ đến khách hàng cộng đồng 1.2 Tình hình kinh doanh cơng ty Theo báo cáo tài Qúy I – 2023 ngân hàng BIDV lợi nhuận sau thuế ngân hàng BIDV 5.559 tỷ đồng, tăng 53% so với kỳ năm 2022 Điều cho thấy phải đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách biến động khơng thể đoán định, nhiên nỗ lực, tâm, tinh thần đoàn kết toàn hệ thống, hoạt động BIDV diễn an tồn, thơng suốt; hồn thành thắng lợi tồn diện mục tiêu quy mơ, cấu, chất lượng, hiệu phát triển thể chế, bảo toàn phát triển nguồn vốn Nhà nước, thực đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước, đảm bảo quyền lợi cổ đông người lao động PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 2.1 Mơi trường vĩ mơ Mơi trường vĩ mơ tình trạng tồn kinh tế, ngành địa điểm cụ thể Nhìn chung, mơi trường vĩ mơ bao gồm phát triển GDP, lạm phát, việc làm, chi tiêu, sách tài tiền tệ Mơi trường vĩ mô gắn liền với chu nước đạt nhiều kết tích cực điểm tựa tăng trưởng ngành ngân hàng năm vừa qua Kết thúc năm 2022, Vietcombank tiếp tục giữ vững vị trí qn qn lợi nhuận tồn hệ thống năm thứ liên tiếp, bỏ xa hai nhà băng nhóm BIDV (23.058 tỷ đồng) VietinBank (21.113 tỷ đồng) Với kết trên, Vietcombank sở hữu tỷ lệ sinh lời vốn chủ (ROE) lên tới gần 24,2%, cao hẳn so với BIDV (19,4%) VietinBank (16,8%) Về chất lượng tài sản, Vietcombank nhà băng có tỷ lệ nợ xấu nội bảng thấp nhóm Big3, mức 0,64% dư nợ cho vay Con số VietinBank BIDV 1,24% 1,16% Trong Vietcombank dẫn đầu phương diện lợi nhuận chất lượng tài sản, BIDV lại khơng có đối thủ quy mơ tài sản, dư nợ cho vay, tiền gửi khách hàng vốn điều lệ BIDV ngân hàng có tổng tài sản lớn hệ thống với 2,12 triệu tỷ đồng Đây lần ngân hàng Việt Nam có quy mơ tài sản vượt mức triệu tỷ đồng VietinBank Vietcombank đứng vị trí với tổng tài sản mức 1,8 triệu tỷ đồng Như vậy, top ngân hàng có tổng tài sản lớn hệ thống khơng có thay đổi Tuy nhiên, với tốc độ tăng trưởng tổng tài sản Vietcombank năm qua, vị trí top có xáo trộn năm tới Năm 2022, tổng tài sản Vietcombank tăng 28%, tổng tài sản BIDV tăng 20% tổng tài sản VietinBank tăng 18% Duy tiêu bảng cân đối mà Vietcombank vượt BIDV vốn chủ sở hữu Với gần 138.000 tỷ đồng, Vietcombank ngân hàng có vốn chủ sở hữu lớn hệ thống, cao hẳn so với BIDV (104.206 tỷ đồng) VietinBank (108.305 tỷ đồng) Với ngân hàng thương mại, vốn chủ sở hữu đệm chống đỡ rủi ro, vốn chủ sở hữu cao sức chống chịu ngân hàng lớn, đặc biệt giai đoạn hoạt động môi trường kinh doanh gặp nhiều khó khăn khủng hoảng Vốn chủ sở hữu lớn giúp ngân hàng tạo uy tín thị trường, tăng khả huy động vốn mở rộng tín dụng, đa dạng hóa danh mục cho vay Vốn điều lệ BIDV dẫn đầu với 50.585 tỷ đồng, không nhiều so với VietinBank (48.058 tỷ đồng) Vietcombank (47.325 tỷ đồng) Tuy nhiên, thứ tự sớm bị xáo trộn thời gian ngắn tới Vietcombank BIDV có động thái chuẩn bị phát hành cổ phiếu để tăng vốn Trong VietinBank gỡ nhiều rào cản quy định song khó hồn thành sớm chiều Tính đến cuối năm 2022, BIDV có 28.435 nhân làm việc toàn hệ thống, đứng thứ hai ngành ngân hàng sau VPBank Nếu tính riêng ngân hàng mẹ, BIDV có 25.731 người - đứng đầu toàn ngành Vietcombank ngân hàng có số lượng nhân nhóm Big3 Song, nhà băng có thu nhập bình qn nhân viên cao năm 2022 với khoảng 36,4 triệu đồng/người/tháng Con số BIDV VietinBank 31,8 triệu đồng 31,3 triệu đồng Thứ hạng vốn điều lệ ngân hàng dự báo xáo trộn liên tục kế hoạch tăng vốn lớn PHẦN 4: CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 4.1 Sơ đồ cấu tổ chức BIDV Cơ cấu tổ chức BIDV theo mơ hình đơn vị kinh doanh chiến lược ( SBU - Strategic Business Unit) NGÂN HÀNG TMCP ĐÂẦU T VÀ Ư PHÁT TRI ỂN VI ỆT NAM CH Ứ NG KHOÁN NGÂN HÀNG TH ƯƠNG M ẠI Cống ty CP Chứ ng khoán BIDV Ngân hàng Đâốu tư Phát triể n Campuchia Cống ty CP Chứ ng khoán MHBS Cống ty Chứ ng khoán Campuchia Việ t Nam (*) B ẢO HI ỂM ĐÂẦU T ƯTÀI CHÍNH Tổ ng Cống ty CP Bả o hi ể m BIDV Cống ty CP Cho thuế máy bay Việ t Nam Ngân hàng Liến doanh Lào - Việ t Cống ty Liến doanh bả o hi ể m Lào Việ t (*) Cống ty TNHH lươ ng th ực Campuchia - Việ t Nam (*) Ngân hàng Liến doanh Việ t – Nga Cống ty TNHH Bả o hiể m nhân th ọ BIDV Metlife Cống ty Cho thuế tài TNHH BIDV - Sumi Trust Cống ty Bả o hi ể m Campuchia - Việ t hữu gián tiếp qua công ty Nam (*) 4.2 Ưu nhược điểm mơ hình đơn vị kinh doanh chiến lược * Ưu điểm: Khả sinh lời Khi đơn vị kinh doanh chiến lược tạo giá trị riêng họ cho đối tượng mục tiêu tương ứng, khả sinh lời cao SBU hoạt động theo ngân sách dựa yêu cầu cụ thể riêng Ra định Khi đối mặt với thách thức trở ngại, quản lý đơn vị kinh doanh chiến lược tập trung vào mối quan tâm trước mắt họ đưa định nhanh chóng mà khơng ảnh hưởng đến tồn tổ chức Trường tồn Với việc thị trường ngày trở nên động, doanh nghiệp có khả thích ứng cao tồn lâu dài Thì cấu trúc SBU cho phép đơn vị phát triển thị trường nhân học người tiêu dùng phát triển Những thay đổi chiến lược SBU thực mà khơng ảnh hưởng tiêu cực đến tồn tổ chức Phân cấp quyền lực Phân cấp quyền lực đơn vị chiến lược kinh doanh có tác động riêng đến hiệu tổ chức động lực làm việc Các nhân viên cấp SBU cảm thấy tôn trọng trao quyền nhiều hơn, tạo cho họ nhiều động lực cố gắng thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Xây dựng chiến lược nhanh chóng triển khai hiệu Việc xây dựng chiến lược trở nên dễ dàng SBU tương tự nằm quyền người quản lý người báo cáo lại cho Tổng giám đốc Giám đốc điều hành Mỗi phận tham gia vào việc lập kế hoạch thực giúp việc triển khai nhanh chóng hiệu SBU đơn giản hóa quy trình kế tốn cơng ty lớn – Mỗi SBU cơng ty độc lập giúp đơn giản hóa quy trình kế tốn cho cơng ty, tập đồn lớn * Nhược điểm: Mặc dù đơn vị kinh doanh chiến lược quan trọng doanh nghiệp nào, có số nhược điểm: Độ phức tạp Tạo SBU hoạt động độc lập để đạt mục tiêu tổ chức lớn xem nhiệm vụ phức tạp Cạnh tranh tổ chức Trong số trường hợp, đơn vị kinh doanh chiến lược cnahj tranh với đơn vị khác tổ chức Mặc dù cơng ty hồn tồn chiếm lĩnh thị trường loạt sản phẩm, tồn khả xảy gọi ăn mòn sản phẩm Tăng chi phí hoạt động Các đơn vị kinh doanh chiến lược tốn để thực Với đơn vị yêu cầu quản lý, xây dựng thương hiệu, tuyển dụng, kế toán nhân khác, tổ chức phải tuyển dụng nhiều vị trí nhiều lần Chi phí hoạt động tăng lên cấu làm tăng thêm lớp cấu tổ chức Khoảng cách Bộ phận Trụ sở Khoảng cách tạo có thêm lớp trụ sở SBU Khoảng cách làm giảm liên kết trực tiếp với phận; làm chậm trình giao tiếp vốn điều bắt buộc luồng thông tin hai chiều để định đánh giá hiệu suất Cạnh tranh không mong muốn Theo cấu trúc này, SBU đứng đầu nơi có tranh giành tài nguyên, dẫn đến cạnh tranh khơng lành mạnh 4.3 Tầm quan trọng mơ hình SBU BIDV SBU giải pháp cho vấn đề xây dựng tổ chức công ty Nguyên tắc quan trọng để quản lí thời gian, khối lượng cơng việc tổ chức cách hợp lý Tuy nhiên, việc tổ chức hay doanh nghiệp có quy mơ lớn việc quản lý vận hành sản xuất trở nên khó khăn Vậy nên, thiết lập SBU giải pháp thông minh giúp cho BIDV dễ dàng việc kiểm soát, quản lý yếu tố liên quan ảnh hưởng đến trình hoạt động kinh doanh Mục đích cốt lõi SBU tạo lợi cạnh tranh, bảo đảm ổn định phát triển nâng cấp trình hoạt động doanh nghiệp, khơng lợi nhuận riêng SBU Chính thế, đơn vị kinh doanh chiến lược quan trọng BIDV Giải pháp cho vấn đề quản lý đa sản phẩm doanh nghiệp Về mặt chung, doanh nghiệp lớn thường sản xuất nhiều sản phẩm đa dạng thuộc ngành, lĩnh vực, khác Vậy nên, SBU giải pháp hiệu việc tổ chức công ty giúp BIDV dễ dàng quản lí thứ Tùy thời điểm, SBU số địi hỏi chiến lược, định hướng, nguồn nhân lực chi phí khác biệt Tất trình hoạt động này, đơn vị chiến lược kinh doanh phải báo cáo cho ban lãnh đạo cấp cao công ty mẹ Từ doanh nghiệp gốc dễ dàng quản lý triệt để, đề phương ấn tốt giúp cắt giảm rủi ro tham gia vào thị trường Chính thế, BIDV nên áp dụng SBU độc lập để hướng trọng tâm, quản lý vi mô chuyên sâu nhóm sản phẩm Từ dễ dàng liên kết chiến lược giúp sản phẩm dần hồn thiện làm tăng tính cạnh tranh thị trường Giúp chủ doanh nghiệp đưa định đầu tư hợp lí vào sản phẩm Khi sử dụng ma trận Boston, SBU chia theo nhân tố là: thị phần tỉ lệ tăng trưởng thị trường Vì cách sử dụng ma trận Boston, nhà lãnh đạo BIDV cân nhắc đưa định khách quan với sản phẩm cần đầu tư danh mục Đánh giá tỷ lệ lợi nhuận sản phẩm đạt hiệu suất cao BIDV đạt hiệu suất cao phát triển vượt bậc việc tổ chức, tầm nhìn kế hoạch áp dụng trạng thái SBU – Công cụ đắc lực việc chuẩn bị báo cáo tài dễ dàng nắm bắt theo dõi lợi nhuận mà công ty đạt Hơn nữa, SBU ln tập trung nhóm khách hàng cần hướng tới phân khúc thị trường, xác định rõ mục tiêu Từ SBU tự xây dựng kế hoạch hợp lý, khoa học để giúp phát triển nhóm sản phẩm Điều giúp BIDV hồn thiện đem lại khả sinh lời cao áp dụng chiến lược sản phẩm cho toàn mặt hàng PHẦN 5: HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, ĐỘNG VIÊN TẠI CƠNG TY 5.1 Những sách đãi ngộ, động viên nhân viên BIDV Trong chiến lược phát triển BIDV, người lao động yếu tố đóng vai trị định Vì vậy, mục tiêu quan trọng BIDV xây dựng phát triển đội ngũ cán nhân viên bảo đảm đủ số lượng có chất lượng cao để thực mục tiêu, chiến lược kinh doanh hệ thống nhiệm vụ trị ngành Hiện, BIDV có nhân lực 25 nghìn người đào tạo bản, kỹ nghề nghiệp cao ngân hàng có nguồn nhân lực chất lượng tốt tương quan so sánh với ngân hàng thương mại Việt Nam Cơ hội phát triển nghề nghiệp, sách lương thưởng, chế độ bảo hiểm xã hội, chế độ phúc lợi xã hội BIDV quan tâm, chăm lo phát triển toàn diện người lao động, thực đầy đủ quyền lợi vật chất, tinh thần cho người lao động sở mức độ đóng góp, cống hiến người lao động cho nghiệp phát triển BIDV, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật hành BIDV cam kết đảm bảo cho người lao động hưởng đầy đủ quyền lợi sau:  Được đảm bảo việc làm tạo hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp Được bố trí cơng việc phù hợp với trình độ, lực, kinh nghiệm công tác  Được xếp lương, nâng lương chi trả lương đầy đủ theo quy định BIDV, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật cạnh tranh thị trường  Được tham gia BHXH, BHYT, BHTN giải hưởng chế độ bảo hiểm theo quy định nhà nước; hưởng chế độ trợ cấp nghỉ việc, nghỉ hưu  Được thực đầy đủ chế độ thời làm việc, thời nghỉ ngơi (nghỉ phép, nghỉ cuối tuần, lễ, tết, nghỉ việc riêng, làm thêm giờ…)  Được xem xét, đề nghị cấp khen thưởng theo thành tích cơng tác hàng năm có thành tích đột xuất  Được xem xét cử tham gia khoá tập huấn, đào tạo, khảo sát, hội thảo ngồi nước theo u cầu cơng việc nhằm nâng cao khả quản trị kinh doanh, trình độ chun mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ, lý luận trị, kỹ mềm…  Được tham gia tổ chức đoàn thể BIDV: tổ chức niên, cơng đồn, nữ cơng…  Được cấp phát trang phục trang thiết bị cần thiết để làm việc  Được tổ chức cơng đồn chăm lo đời sống vật chất, tinh thần: khám bệnh định kỳ; thăm quan, nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức, thăm hỏi ốm đau, hiếu, hỉ …  Được xem xét tạo điều kiện hỗ trợ cho vay vốn  Được hưởng quyền lợi khác: mua cổ phần, cổ phiếu, tham gia dự án kinh doanh bất động sản BIDV…  Được tổ chức Đảng sở giúp đỡ, tạo điều kiện phấn đấu để đứng hàng ngũ Đảng (nếu có nguyện vọng) Hoạt động gắn kết nhân viên BIDV quan tâm triển khai giải pháp gắn kết nhân viên thông qua khảo sát đo lường hài lòng nhân viên hàng năm hình thức khuyết danh với tham gia phần lớn cán hệ thống Bên cạnh khảo sát định kỳ, BIDV trì nhiều hình thức thu thập ý kiến cán khác Hội nghị người lao động hàng năm, Hội nghị Cơng đồn tồn hệ thống, Mạng xã hội nội bộ… với phản hồi công khai đơn vị Trụ sở Ý kiến khảo sát đóng góp người lao động sở giúp BIDV hoàn thiện hệ thống chế sách nhân quy trình, nghiệp vụ để mặt nâng cao hiệu công việc, mặt khác gia tăng mức độ hài lòng, hạnh phúc người lao động Bên cạnh đó, hoạt động tập thể sôi tổ chức nhiều cấp hệ thống, từ đóng góp khơng nhỏ vào việc gia tăng mức độ gắn kết người lao động BIDV như: Hội thao toàn hệ thống, chương trình teambuiling, tổng kết hoạt động cấp đơn vị, cấp Khối/Khu vực, Chương trình giải chạy Tết ấm cho người nghèo, thi nghiệp vụ, thi văn nghệ, Rung chng vàng… Bình đẳng giới Trong sách triển khai công tác nhân sự, BIDV quan tâm thực mục tiêu bình đẳng giới với kết cụ thể sau:  BIDV coi trọng đẩy mạnh công tác đào tạo, xếp sử dụng đề bạt bổ nhiệm cán nữ cấp sở định hướng phát triển chung nhu cầu sử dụng lao động Ngân hàng Đến 31/12/2022, số lượng nữ lãnh đạo cấp cao (gồm HĐQT, Ban Kiểm sốt, Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Kế tốn trưởng): 4/21 Đồng chí, chiếm tỷ lệ 19%, giảm nhẹ so với năm 2021 (26%) Quý IV/2022 có 02 nữ lãnh đạo cấp cao BIDV nghỉ hưu theo chế độ Tỷ lệ phụ nữ tham gia máy lãnh đạo cấp chiếm khoảng 54% năm 2022, số lượng cán nữ bổ nhiệm vị trí cao chiếm khoảng 49% tổng số lượng cán bổ nhiệm năm  BIDV thực tuyển dụng cán công khai, minh bạch tạo điều kiện cho lao động nam - nữ có hội ngang vào làm việc Trong năm 2022, số lao động nữ tuyển dụng vào BIDV khoảng 59% tổng cán tuyển Cán nữ BIDV ln chi trả tiền lương, thu nhập bình đẳng so với nam giới vị trí cơng việc; ưu tiên việc bố trí cơng việc đảm bảo vừa hồn thành nhiệm vụ cơng tác, vừa có thời gian chăm sóc gia đình  Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nữ: Tỷ lệ cán nữ tham gia khoá đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năm 2022 đạt 62%  Chính sách đãi ngộ, chăm sóc cán nữ: BIDV ln quan tâm đến lao động nữ thông qua khoản hỗ trợ trợ cấp thai sản, quà tặng 20/10, quà tặng 8/3, khám sức khỏe định kỳ cán nữ với mức chi cao cán nam, bố trí phịng vắt sữa cho cán nữ sinh…  Là doanh nghiệp có vốn nhà nước chi phối, BIDV nghiêm chỉnh, gương mẫu đầu việc thực sách pháp luật nhà nước nói chung pháp luật lao động nói riêng Cán lao động nữ giới BIDV đối xử bình đẳng, cơng cán nam giới BIDV không sử dụng lao động trẻ em 18 tuổi Nội quy lao động BIDV đưa hình thức xử lý kỷ luật nặng hình vi bạo lực với lao động nữ Đến thời điểm nay, BIDV chưa xảy hành vi bạo lực phụ nữ Đào tạo nâng cao trình độ Trong năm 2022, dịch Covid-19 kiểm sốt, điều kiện “bình thường mới”, BIDV tiếp tục đẩy mạnh phát triển hoạt động đào tạo, tổ chức thành công 488 lớp cho khoảng 139 nghìn lượt học viên (đạt 105% kế hoạch năm số lớp 302% kế hoạch năm số lượt học viên), tăng gấp 1,7 lần so với năm 2021, nâng tỷ lệ Trung bình cán tham gia đào tạo chương trình/năm đạt 84% Chất lượng đào tạo tiếp tục trì mức cao Bình quân tỷ lệ đánh giá Rất Tốt Tốt tiêu chất lượng đạt 94% Năm 2022 năm BIDV thức triển khai Khung chương trình đào tạo sau quy hoạch quy mơ tồn hệ thống Các chương trình triển khai theo hình thức E-learning cấp độ 2, - ứng dụng cơng nghệ (mơ phỏng, trị chơi hóa) với âm thanh, hình ảnh video minh họa sống động, tính tương tác cao học viên giảng viên, góp phần tạo thuận lợi, linh hoạt cho học viên học tập lúc nơi, bắt nhịp với xu hướng đào tạo kỷ nguyên số, với bùng nổ cơng nghệ đại, trí tuệ nhân tạo Hình thức đào tạo phát huy lợi thế, trở thành giải pháp đào tạo chủ lực, phù hợp giai đoạn nước chịu ảnh hưởng dịch Covid tổ chức lớp học tập trung Tỷ lệ học viên đào tạo online chiếm 90% tổng số lượt học viên năm Trong đó, đào tạo chứng CNTT chuyên sâu dành cho Khối CNTT&NHS chiếm tỷ trọng lớn với gần 26 nghìn lượt học viên, bước hồn thành mục tiêu đào tạo chuyển đổi số nâng cao trình độ CNTT cán toàn hệ thống theo Chiến lược phát triển nguồn nhân lực BIDV đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 Các chương trình đào tạo trọng điểm Ban lãnh đạo học viên đánh giá cao như: Lãnh đạo NHTL khóa 11-12; Tập Giám đốc ngân hàng; Giám đốc liệu; Cán mới… Đây năm BIDV tổ chức khóa đào tạo Tập Giám đốc – K1 dành riêng cho 16 lãnh đạo tiềm năng; chương trình thiết kế riêng bản, tiến vượt bậc với cấu phần “hệ sinh thái hướng dẫn chuyên sâu”, tập trung nâng cao lực quản trị điều hành kiến thức, kỹ cần có vị trí Giám đốc chi nhánh đồng thời nhấn mạnh vai trò, trách nhiệm Giám đốc cơng tác Đảng, Đồn thể đơn vị nhiệm vụ bí thư Đảng chi nhánh….; khóa đào tạo Lãnh đạo ngân hàng tương lai có thời lượng dài phức tạp tổ chức liên tiếp tạo hội để cán nguồn hình thành, hồn thiện, triển khai ý tưởng kinh doanh đáp ứng kịp thời nhu cầu bổ nhiệm vị trí lãnh đạo đơn vị TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài năm 2022 kiểm tốn kèm giải trình - 31/03/2022 Báo cáo tài kiểm tốn năm 2021 Báo cáo tài kiểm tốn năm 2020 Báo cáo thường niên 2022 Báo cáo thường niên 2021 Báo cáo thường niên 2020 Tài liệu họp Hội đồng Cổ đông năm 2022 ngân hàng BIDV https://www.bidv.com.vn/ BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC ST HỌ VÀ TÊN CƠNG VIỆC % HỒN T Ngơ Ngọc Thanh (nhóm trưởng) Hoàng Thị Phương Thanh Trần Thị Thu Thanh Nguyễn Thị Phương Thanh Võ Phương Thảo Tạ Thị Phương Thảo Chỉnh sửa tổng hợp word THÀNH 100% Slide Tìm kiếm thơng tin Tìm kiếm thơng tin Tìm kiếm thơng tin Tìm kiếm thơng tin 100% 100% 100% 100% 100%