Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam trong điều kiện hội nhập,

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG NGUYỄN TẤN MINH NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NỐNG THÔN VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ TÀI CHÍNH, NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TÊ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÕ CHUNG HỤC VlẸN NQAN HANG Ĩ*UNCTÁM THÔNG tin THƯVIỆN T H Ư V IỆ N s ố ; L y 6Ẩ S Hà Nội, 2007 LỜI CAM ĐOAN Đây cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng H nội, th n g n ăm 0 ỉ ác giá2 nr ' _ • Nguyễn Tấn Minh MỤC LỤC Trang D A N H M Ụ C C Á C C H Ữ V IÊ T T Ắ T D A N H M Ụ C S Đ Ồ , B Ả N G B lỂ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỂ Cơ BẢN VỂ QUẢN TRỊ NGUỚN NHÂN Lực NGÂN HÀNG THUƠNG MẠI 1.1 Khái quát quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Một số quan niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung chủ yếu quản trị nguồn nhân lực 1.2 Những vấn để quản trị nguồn nhân lực NHTM 20 1.2.1 Khái niệm, chức vai trò NHTM kinh tế thị trường 20 1.2.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực NHTM 22 1.2.3 Đặc điểm nguồn nhân lực NHTM 22 1.2.4 Các loại nhân lực NHTM 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỔN NHÂN Lực CỦA NHNo&PTNT VIỆT NAM TRONG ĐIỂU KIỆN HỘI NHẬP 2.1 Khái quát NHNo&PTNT VN điều kiện hội nhập 2.1.1 Giới thiệu hệ thống tổ chức, mơ hình máy quản lý 28 điều hành NHNo&PTNT VN 2.1.2 Quá trình hội nhập quốc tế NHNo&PTNT Việt Nam 2.1.3 Số lượng, chất lượng đội ngũ cán NHNo&PTNT VN điều kiện hội nhập 2.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực NHNo&PTNT VN điều kiện hội nhập 29 33 34 2.2.1 Lập kế hoạch nhân 34 2.2.2 Tuyển dụng cán 35 2.2.3 Quản lý sử dụng cán 36 2.2.4 Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 39 2.2.5 Đảm bảo quyền lợi vật chất, phúc lợi cho người lao động 42 2.3 Những vấn đề tồn nguyên nhân 46 2.3.1 Những vấn đề tồn 46 2.3.1.1 - Về mơ hình tổ chức, máy NHNo&PTNT VN 46 2.3.1.2 - Về công tác lập kế hoạch nhân 47 2.3.1.3 -V ề tuyển dụng cán 48 2.3.1.4 - Về quản lý sử dụng cán 49 2.3.1.5 - Về công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 51 2.3.1.6 - Về đảm bảo quyền lợi vật chất, phúc lợi cho người lao động 2.3.2 Nguyên nhân 55 2.3.2.1 -Nguyên nhân khách quan 55 2.3.2.2 - Nguyên nhân chủ quan 57 C H Ư Ơ N G 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỔN NHÂN 59 Lực CỦA NHNo&PTNT VN TRONG ĐIỂU KIỆN HỘI NHẬP 3.1 Định hướng hoạt động NHNo&PTNT VN đến 2010 59 3.1.1 —Mục tiêu hoạt động đến 2010 59 3.1.1.1-Định hướng chung 59 3.1.1.2 - Các định hướng cụ thể 60 3.1.2 - Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực NHNo&PTNT VN đến 2010 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực NHNo&PTNT VN điều kiện hội nhập 64 64 3.2.1 Nâng cao nhân thức quản tri nguồn nhân lực cấp _ quản lý điều hành thân CBVC 65 3.2.2 Hoàn thiện chuẩn hố cơng tác lập kế hoạch nhân 66 3.2.3 Tiếp tuc xây dưng hồn thiện quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý sử dụng, đánh giá cán 67 69 3.2.5 Xây dựng triển khai có hiệu Đề án phát triển nguồn nhân lực đào tạo 3.2.7 Cải tiến mô hình, máy tổ chức nâng cao hiệu điều hành nói chung hiệu quản trị nguồn nhân lực nói 74 riêng 3.3 Một số kiến nghị 75 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ 75 3.3.1.1 Hỗ trợ giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ cổ phần 75 hố NHNo&PTNT Việt Nam 3.3.1.2 Có sách điều chỉnh cấu máy tổ chức NHNo&PTNT VN, phân định rõ nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm quản lý Cấp quản trị điều hành Cấp kinh doanh 3.3.1.3 Tổ chức hình thức đào tạo nâng cao trình độ máy quản lý viên chức ngân hàng lên ngang tầm 76 khu vực 3.3.1.4 Cải tiến sách tiền lương 77 3.3.2 Kiến nghị với NHNN Việt Nam 79 KẾT LUẬN 82 T À I L IỆ U T H A M K H Ả O PHU LUC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ADB • Ngân hàng Phát triển Châu Á (Asian Development Bank) CBVC Cán viên chức CNH-HĐH Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố DNNN Doanh nghiệp Nhà nước HĐQT Hội đồng quản trị KH-CN Khoa học - Công nghệ NHNN : Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại NHTMQD Ngân hàng thương mại quốc doanh NHNo&PTNT VN Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam SXKD Sản xuất kinh doanh VN Việt Nam VPĐD Văn phòng đại diện WB Ngân hàng Thế giới (World Bank) DANH MỤC Sơ ĐỔ, BẢNG BIỂU Nội dung bảng, biêu Trang TT Mục lục Sơ đồ 2.1 Hệ thống tổ chức NHNo&PTNT VN Phụ lục Sơ đồ 2.2 Mơ hình tổ chức máy quản lý điều hành Phụ lục trụ sở Phụ lục Sơ đồ 2.3 Cơ cấu tổ chức máy điều hành sở giao dịch, chi nhánh cấp I, chi nhánh cấp Sơ đồ 2.4 Mơ hình tổ chức quản lý NHNo&PTNT VN Phụ lục Bảng 2.1 Một số tiêu kinh doanh Phụ lục NHNo&PTNT VN 2000 - 2006 Bảng 2.2 Một số tiêu tài năm 2000-2006 Phụ lục Bảng 2.3 Số lượng cấu lao động giai đoạn 2000 đến Phụ lục 2006 Bảng 2.4 Số cán lãnh đạo năm 2006 Báng 2.5 Kết thực đào tạo hệ thống 38 Phụ lục NHNo&PTNT VN 10 Bảng 2.6 Trình độ, tuổi đời, thu nhập bình quân lao động giai đoạn 2000 đến 2006 Phụ lục 11 Bảng 2.7 So sánh trình độ CBNV NHNo&PTNT VN năm 41 2006/2000 12 Báng 2.8 Thu nhập bình quân người lao động hệ thống NHNo&PTNT VN 44 1 Tính cấp thiết đề tài: MỞ ĐẦU Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng hàng đầu, định phát triển kinh tế Đại hội IX Đảng Cộng sản Việt Nam khẳng định “ nguồn lực người - yếu tố để phát triển xã hội, tăng trưởng kinh tế nhanh bền vững”, “ người nguồn nhân lực nhân tố định phát triển đất nước thời kỳ CNH, HĐH ” Đại hội Đảng lần thứ X nhấn mạnh: “Phát triển mạnh, kết hợp chặt chẽ hoạt động khoa học công nghệ với giáo dục đào tạo để thực phát huy vai trò quốc sách hàng đầu, tạo động lực đẩy nhanh CNH, HĐH phát triển kinh tế tri thức” Như vậy, thời đại cần đến nhân tài, hội nhập kinh tế giới sâu vấn đề phát triển nguồn nhân lực trở nên thiết Thực kinh tế theo chế thị trường, hội nhập với kinh tế khu vực giới xu tất yếu đất nước Trong bối cảnh phát triển vũ bão khoa học công nghệ, ngày nhiều công nghệ đại, thiết bị tiên tiến phương pháp quản lý tiến đưa vào áp dụng, khơng doanh nghiệp nói chung, mà cịn ngân hàng thương mại (NHTM) nói riêng Tuy nhiên, khơng có kỹ thuật hay phương pháp quản lý đem lại hiệu khơng có đủ người có đủ lực để quản lý thực thi nó, nói cách khác muốn tồn phát triển bối cảnh cạnh tranh gay gắt tham gia hội nhập cần phải khai thác triệt để tận dụng nhiều nguồn lực khác nhau, nguồn lực người đóng vai trò định, quan trọng NHTM nước ta có tiềm lực tài sở vật chất cịn thua so với NHTM nước Làm để quản trị nguồn nhân lực có chất lượng đáp ứng yêu cầu đổi mới, theo kịp làm chủ trình hội nhập kinh tế quốc tế vấn đề có ý nghĩa sống cịn khơng tồn hệ thống ngân hàng mà cịn NHTM nói riêng Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam (NHNo&PTNT VN) với số lượng đội ngũ cán nhân viên đông đảo 82 KẾT LUẬN Trong bối cảnh Hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng tất yếu quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng, tầm quan trọng vai trò quản trị nguồn nhân lực trở nên vơ cấp bách có ý nghĩa sống doanh nghiệp Thời gian qua, quản trị nguồn nhân lực NHNo&PTNT VN đạt kết đáng kể, đáp ứng yêu cầu đổi Tuy vậy, so với nhiệm vụ đặt định hướng phát triển NHNo&PTNT VN tương lai tiến hành cổ phần hoá trở thành tập đồn tài đa nhiệm vụ cơng tác quản trị nguồn nhân lực cịn nặng nề, từ luận văn chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam điều kiện hội nhập” làm mục tiêu nghiên cứu Trên sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, luận văn hoàn thành nội dung chủ yếu sau: - Hệ thống hoá số vấn đề lý luận nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực vai trò quản trị nguồn nhân lực tổ chức, ngân hàng Xác định quản trị nguồn nhân lực phương thức quản trị điều hành Ban Lãnh đạo NHTM - Qua nghiên cứu đánh giá thực trạng mặt công tác quản trị nguồn nhân lực NHNo&PTNT VN tiến trình hội nhập, đặc biệt tập trung vào giai đoạn 2001- 2006 thực Đề án cấu lại NHNo&PTNT VN, luận văn xác định tồn cần khắc phục nguyên nhân tồn - Thơng qua lý luận, thực trạng; quan điểm quản trị nguồn nhân lực Đảng, Nhà nước, Ngành ngân hàng chiến lược phát triển theo hướng đại hoá, hội nhập kinh tế quốc tế, luận văn đưa giải pháp, kiến nghị đề xuất nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực NHNo&PTNT Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế 83 Tuy nhiên, mức độ hạn chế thời gian kinh nghiệm thân lĩnh vực phức tạp rộng lớn này, tác giả có nhiều cố gắng chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, chủ quan Rất mong nhận dẫn góp thêm ý kiến nhà khoa học, thầy cô giáo, nhà quản lý đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cám ơn! 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo chuyên đề công tác: Tổ chức cán bộ; Lao động tiền lương; Thi đua khen thưởng; Đào tạo; Tổng kết kinh doanh NHNo&PTNT VN năm 2000 - 2006 NHNo&PTNT Việt Nam Bản chất quản trị nguồn nhân lực gầy dựng “Đội quân tinh nhuệ” (2006), NXB Trẻ Trần Thị Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê Dự án tăng cường quản trị doanh nghiệp NHNo&PTNT Việt Nam (2002) (TA No.3227-VIE), Ngân hàng Phát triển Châu á, 2002 Đảng Cộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam (2006), Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứX, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội Đề án Chiến lược phát triển Ngân hàng giai đoạn 2001 đến 2010, NHNN Việt Nam, 2002 Frederic s MISHKIN (1999), Tiền tệ Ngân hàng Thị trường Tài chính, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Giáo trình Quản trị kinh doanh Ngân hàng, Học viện ngân hàng, NXB Thống kê, 2002 10 GS.VS Phạm Minh Hạc (chủ biên) (2001), v ề phát triển toàn diện người thời kỳ CNH, HĐH NXB trị Quốc gia 11 TS Nguyễn Thanh Hội, TS Phan Thăng (2001), Quản trị học, NXB Thống kê 12 TS Nguyễn Thanh Hội (2001), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê 85 13 TS Đoàn Thị Thanh Hương (2003), Giải pháp hồn thiện cơng nghệ quản lý NHNo&PTNT Việt Nam giai đoạn nay, Luận án tiến sỹ kinh tế, Thư viện Quốc gia Hà Nội 14 TS Kiều Trọng Tuyến (chủ biến) (2003), Đề tài “Xây dựng văn hố Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển Nơng thơn Việt Nam đ ể phát triển bên vững hội nhập quốc tế ” NHNo&PTNT Việt Nam 15 Luật Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Luật Tổ chức Tín dụng (sửa đổi bổ sung năm 2004), NXB trị Quốc gia 16 Một số đề án chủ yếu NHNo&PTNT Việt Nam, NHNo&PTNT VN, 2002 17 Ngân hàng Thế giới (2001) Việt Nam 2010 Tiến vào kỷ 21 - Báo cáo năm 2001, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 18 Phạm Thành Nghị (chủ biên) (2006), Nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, NXB Khoa học xã hội 19 Peter s Rose (2001) Quản trị Ngân hàng thương mại, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 20 Ths Nguyễn Chí Thành (2002), Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Nhà nước, Luận văn Thạc sỹ kinh tế, Học viện Ngân hàng 21 Ph.D/DBA Nguyễn Hữu Thân (2006) Quản trị Nhân (Human Resource Management), Nhà sách Lộc, 2006 22 Website: http/www.sbv.gov.vn http/www.dantri.com.vn http /www.wto.dddn.com.vn http/www.vienkinhte.hochiminhcity.gov.vn http/www.vneconomy.vn P H U LU C S đ ổ 2.1: HỆ THÔNG TỔ CHỨC CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIÊN NÔNG THÔN VIỆT NAM ( N g u n : Đ iề u lệ v ề t ổ c h ứ c v h o t đ ộ n g c ủ a N H N o & P T N T V iệ t N a m ) Sơ đổ 2.2 MỒ HÌNH Tổ CHỨC BỘ MÁY ỌUẢN LÝ VÀ ĐIÊU HÀNH CỦA TRỤ SỞ CHÍNH (N g u n : Đ iề u lệ v ề t ổ c h ứ c v h o t đ ộ n g c ủ a N H N o & P T N T V iệ t N a m ) Sơ đổ Cơ CẤU Tổ CHỨC BỘ MÁY ĐIÊU HÀNH CỦA SỞ GIAO DỊCH, CHI NHÁNH CẤP I, CHI NHÁNH CẤP ( N g u n : Đ iề u lệ v ề t ổ c h ứ c v h o t đ ộ n g c ủ a N H N o & P T N T V iệ t N a m ) Sơ đồ 2.4: MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ NHNO&PTNT VN Bảng 2.1: MỘT SỐ CHỈ TIÊU KINH DOANH c BẢN CỦA NHNo&PTNT VN NĂM 2000-2006 Đơn vị tính: Nghìn tỷ đồng ( + ,- ) ( + ,- ) so Năm 2002 ( + - ) ( + ,- ) ( + ,- ) ( + ,- ) ( + ,- ) C h ỉ tiê u Năm 2000 Tổng nguồn vốn ,7 +47 ,4 +33,7 0 ,1 +37,8 ,6 +31,5 ,6 +20,5 ,6 +20,2 3 ,9 +22,72 Tổng dư nợ đầu tư ,9 +36 ,0 +36,6 8 ,4 +35,7 1 ,9 +33,4 ,4 +32,6 180 +15,1 1 ,6 + 17,56 Nợ xấu (%) ,1 -0,2 ,7 -0,4 ,3 +1,6 ,4 -0,9 ,7 +0,35 ,3 +0,55 ,9 -0,4 % so năm trước Năm 2001 % năm trước % so Năm 2003 năm trước % so Năm 2004 năm trước % so Năm 2005 năm trước % so Năm 2006 năm trước % SO năm trước (Nguồn: Ban K ế hoạch tổng hợp - NHNo&PTNT VN) Bàng 2.2 M Ộ T S Ố C H Ỉ T IÊ U T À I C H ÍN H C Á C N Ă M 0 -2 0 Đơn vị tính: Tỷ đồng Năm Năm Năm Nam Nãm Năm Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng tài sản 56.260 72.838 101.652 142.629 174.082 206.763 257.189 Vốn chủ sở hữu 2.618 2.760 4.364 6.560 7.673 8.300 10.603 Vốn tự có cấp I 2.358 2.477 4.180 6.076 6.962 7.326 8.085 Vốn điều lệ 2.270 2.280 3.780 5.446 6.138 6.411 6.617 Lợi nhuận trước thuế 440 473 593 609 791 1.258 1.710 Lợi nhuận sau thuế 299 322 403 415 586 933 1.231 Lợi nhuận sau thuế/Tổng TS có (ROA) 0,53% 0,44% 0,4% 0,29% 0,34% 0,45% 0,48% Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (ROE) 11,4% 11,7% 9,2% 6,3% 7,6% 11,2% 11,6% Tỷ lệ vốn chủ SH/tổng tài sản 4,6% 3,7% 4,3% 4,6% 4,4% 4,0% 4,12% C h ỉ t iê u (Nguồn: Ban Tài K ế toán Ngân quỹ - NHNo&PTNT VN) Bảng 2.3 SỐ LƯỢNG VÀ C CẤU LAO ĐỘNG GIAI ĐOẠN 2000 ĐÊN 2006 2000 C h ỉ tié u S ô lư ợ n g 2001 % S ô lư ợ n g 2002 % 2003 2006 2005 2004 S ỏ lư ợ n g % S ỏ lư ợ n g % S ỏ lư ợ n g % S ô lư ợ n g % S ỏ lư ợ n g % I T Ổ N G S Ố L A O Đ Ộ N G 100,00 100,00 5 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 Trong - Lao động nữ - Đảng viên 12.885 8.603 55,57 37,10 13.522 9.165 56,41 38,23 14.158 10.131 55,38 39,63 15.172 10.794 55,45 39,45 15.599 11.090 54,92 39,05 16.211 11.793 55,12 40,10 16.309 12.709 55,38 43,15 n c CẤU LAO ĐỘNG 100,00 100,00 5 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 - L a o đ ộ n g q u ả n lý 26,35 6 26,05 27,64 26,29 7 27,45 8 28,18 2 28,60 + HĐQT, Ban TGĐ, VPĐD, Ban GĐ &Trưởng phó phịng chi nhánh cấp I 1.606 6,93 1.571 6,55 1.789 7,00 1.705 6,23 1.987 7,00 1.537 5,23 1.671 5,67 + Ban GĐ & Trưởng phó phịng chi nhánh cấp II 3.530 15,22 3.596 15,00 3.955 15,47 4.061 14,84 4.256 14,98 4.703 15,99 5.090 17,28 + Ban GĐ & Trưởng phó phịng chi nhánh cấp m 973 4,20 1.079 4,50 1.321 5,17 1.426 5,21 1.555 5,47 2.047 6,96 1.661 5,64 7 73,65 7 73,95 9 72,36 73,71 72,55 1 71,82 2 71,40 + Tín dụng 7.447 7.832 31,40 16,61 1,03 2,84 10,06 1,65 2,48 2,26 2,52 1,52 8.768 32,05 17,38 0,77 2,49 10,32 1,70 2,51 2,28 2,58 1,65 8.699 30,63 17,75 0,82 2,32 10,21 1,67 2,58 2,14 2,63 1,79 8.485 28,85 17,23 0,74 2,19 10,19 1,63 2,50 2,02 2,60 3,87 8.589 3.768 32,67 16,49 0,94 3,02 10,17 1,87 2,70 2,37 2,55 1,17 8.027 + Kế toán 32,12 16,25 1,10 2,92 10,45 1,81 2,75 2,74 2,34 1,17 29,16 16,93 0,77 2,12 10,09 1,65 2,29 1,87 2,57 3,95 - L a o đ ộ n g n g h iệ p v ụ c h u y ê n m ôn + Kế hoạch thống kê 254 + Kiểm tra kiểm toán nội 677 + Thủ quỹ, kiểm ngân 2.424 + Tin học 420 + Tổ chức Hành 638 + Bảo vệ 635 + Lái xe 543 + Khác 272 3.953 226 724 2.437 449 648 567 611 280 4.246 263 725 2.572 421 633 579 644 389 4.754 210 681 2.823 464 688 624 706 451 5.041 234 660 2.900 475 733 608 748 507 5.069 217 644 2.996 480 736 595 765 1.138 4.986 227 625 2.973 487 673 550 756 1.163 SỐ LƯỢNG VÀ C CẤU LAO ĐỘNG GIAI ĐOẠN 2000 ĐÊN 2006 Bảng 2.3 2000 C h ỉ tiê u m H u SA T H Ả I T R Í, T H Ơ I V IỆ C , - Nghỉ hun - Thôi việc - Sa thải S ỏ lư ợ n g 2001 % S ỏ lư ợ n g % S ô lư ợ n g 2004 2003 2002 % S ô lư ợ n g % S ô lư ợ n g 2006 2005 % S ô lư ợ n g % S ỏ lư ợ n g % 359 100,00 331 100,00 349 100,00 431 100,00 485 100,00 557 100,00 555 100,00 228 97 34 63,51 27,02 9,47 204 90 37 61,63 27,19 11,18 223 113 13 63,90 32,38 3,72 260 158 13 60,32 36,66 3,02 257 203 25 52,99 41,86 5,15 321 228 57,63 40,93 1,44 321 226 57,84 40,72 1,44 Bàng 2.5; K Ế T Q U Ả TH Ự C H IỆ N Đ À O T Ạ O T R O N G H Ệ T H ố N G N H N O & P T N T V N Năm 2000 Năm 2005 Năm 2006 17.505 98.283 116.600 Số ngày đào tạo b/quân (ngày/người/nãm) 15 26 26,9 Trong đó: - Ngắn hạn 10 18 16,1 - Dài hạn 10,8 Tin học + WB 4.651 3.624 4.026 Chỉ tiêu 530 Số khoá đào tạo Số lượt cán đào tạo s rố> artằ, a 65' â o ã85 ẳs 2.230 282 Nghiệp vụ ngân hàng n sr 1960 Tín dụng 4.851 29.916 26.623 Kế tốn, toán 1.270 17.652 18.576 Quản trị NHTM 132 1.421 763 Kiểm tra kiểm toán nội 597 956 1.470 Thanh toán quốc tế 161 1.973 2.588 Nghiệp vụ ngân quỹ 1.123 1.520 1.667 Hành nhân - 4.263 5.393 Dự án IPCAS - 4.329 4.026 Nghiệp vụ bảo hiểm - Ngoại ngữ 79 1.065 723 Marketing & giao tiếp khách hàng - 1.226 1.775 1.863 35.021 47.511 58 256 262 Khác Đào tạo sau ĐH (người) 418 (Nguồn: Trung tâm Đào tạo NHNo&PTNT VN) Bảng 2.6 TRÌNH ĐỘ, T ổ l ĐỜI, THƯ NHẬP B/Q LAO ĐỘNG GIAI ĐOẠN 2000 ĐÊN 2006 2000 C h ỉ tiéu T Ổ N G SỐ L A O Đ Ộ N G 2001 2002 2004 2005 2006 S ô lư ợ n g % S ô lư ợng % S ỏ lư ợng % S ố lư ợ n g % 100,00 5 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 148 600 0,62 2,50 246 732 0,96 2,86 583 746 2,13 2,73 583 829 2,05 2,92 653 929 2,22 3,16 659 913 2,24 3,10 100,00 100,00 5 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 0,66 33,48 16,20 37,98 11,68 222 9.017 2.995 9.074 2.665 0,93 37,61 12,49 37,85 11,12 194 10.237 3.650 8.476 3.007 0,76 40,04 14,28 33,16 11,76 224 12.116 3.746 8.062 3.483 0,82 44,28 13,69 29,47 12,73 321 13.775 5.478 5.749 3.080 1,13 48,50 19,29 20,24 10,84 290 15.775 5.278 5.749 2.320 0,99 53,63 17,95 19,55 7,89 377 16.109 2.772 6.841 3.352 1,28 54,70 9,41 23,23 11,38 S ỏ lư ợn g % S ố lượng 100,00 102 592 0,44 2,55 154 7.762 3.757 8.806 2.708 % 2003 S ố lư ợn g % I T rìn h đ ộ ch ín h trị - Cao cấp - Trung cấp II T rìn h đ ộ ch u y ê n m ó n - Trên đại học - Đại học - Cao đẳng, Cao cấp NH - Trung cấp - Sơ cấp III T rìn h đ ộ n g o i n g ữ - - - - - - - - Cử nhân 123 0,53 208 0,87 333 1,30 386 1,41 483 1,70 593 2,02 628 2,13 - Bằng c 978 4,22 1.378 5,75 1.612 6,31 2.177 7,96 2.781 9,79 3.591 12,21 3.458 11,74 - Bằng B 2.017 8,70 2.593 10,82 3.068 12,00 3.856 14,09 4.618 16,26 5.718 19,44 5.645 19,17 1.823 7,13 2.803 10,24 3.110 10,95 6.110 20,77 3.753 12,74 - Bằng A - IV T rìn h đ ộ tin h ọ c - - Cử nhân 146 - Bằng c 998 - Bằng B - Bằng A 7.448 0,63 4,30 32,12 - - 194 1.155 9.578 0,81 4,82 39,95 - - 339 569 3.138 12.099 1,33 2,23 12,28 47,33 - 436 384 4.633 14.616 1,59 1,40 16,93 53,42 - 594 637 5.716 15.337 2,09 2,24 20,12 54,00 - - 712 778 6.618 15.635 2,42 2,65 22,50 53,16 726 2.392 7.265 13.334 2,47 8,12 24,67 45,28 Bảng 2.6 TRÌNH ĐỘ, TUỔI ĐỜI, THƯ NHẬP B/Q LAO ĐỘNG GIAI ĐOẠN 2000 ĐÊN 2006 2000 C h í tiê u 2001 S ỏ lư ự n g % S ó lư ợ n g 100,00 - Dưới 30 3.533 4.164 - T 31 - 35 3.422 - Từ 36 - 40 7.592 - Từ 41 - 45 4.990 - Từ 46 - 50 2.346 -T 51 -55 1.076 - Từ 56 - 60 228 15,24 14,76 32,74 21,52 10,12 4,64 0,98 V T u ổi đời Tu ổ i bình quán V I T h u n h ậ p b ìn h q u n (1 O O O đ /n gư i/th án g) 2.540 7.149 5.831 2.770 1.301 218 39 39 5 2002 % 2003 2004 2006 2005 S ố lư ợ n g % S ô lư ợ n g % S ố lư ợ n g % 100,00 5 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 17,37 10,60 29,82 24,32 11,55 5,43 0,91 5.018 19,63 10,06 25,95 25,35 12,13 5,98 0,90 6.487 23,71 9,76 22,01 25,05 12,46 6,12 0,90 6.779 23,87 11,30 23,01 21,34 13,09 6,13 1,26 7.614 25,89 11,31 15,53 24,32 15,38 6,45 1,13 7.327 24,88 12,73 12,99 24,21 16,70 7,00 1,48 2.572 6.633 6.480 3.100 1.530 231 39 2.671 6.021 6.853 3.409 1.675 245 40 2 5 3.209 6.536 6.060 3.719 1.741 359 41 S ỏ lư ự n g 3.326 4.569 7.152 4.523 1.896 332 40 % S ỏ lư ợ n g 3.749 3.827 7.131 4.919 2.062 436 41 4 7 %