(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Tìm hiểu và xây dựng phần mềm hỗ trợ công tác thẩm định tín dụng Luận văn ThS Công nghệ thông tin 1 01 10

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ NGUYỄN TRẦN MINH TÌM HIỂU VÀ XÂY DỰNG PHẦM MỀM HỖ TRỢ CƠNG TÁC THẨM DỊNH TÍN DỤNG LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI 11- 2006 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ NGUYỄN TRẦN MINH TÌM HIỂU VÀ XÂY DỰNG PHẦN MỀM HỖ TRỢ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÍN DỤNG Chun ngành: Cơng nghệ thơng tin Mã số: 1.01.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Phan Trung Huy HÀ NỘI 11 - 2006 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU 10 CHƢƠNG I I.1 TỔNG QUAN BÀI TỐN THẨM ĐỊNH TÍN DỤNG 13 Ý nghĩa cần thiết tốn thẩm định tín dụng 13 I.2 Công tác thẩm định dự án đầu tƣ 13 I.2.1 Kiểm tra hồ sơ vay vốn 14 I.2.2 Đánh giá khách hàng vay vốn: 14 I.2.2.1 Đánh giá lực uy tín khách hàng 14 I.2.2.2 Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh tài khách hàng 15 I.2.3 Đánh giá hiệu mặt tài khả trả nợ dự án 16 I.2.4 Phân tích rủi ro biện pháp giảm thiểu phòng ngừa rủi ro 22 CHƢƠNG II THỰC TẾ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 23 II.1 Các báo cáo tài 23 II.1.1 Bảng cân đối kế toán 23 II.1.2 Báo cáo thu nhập (hay gọi báo cáo kết kinh doanh) 27 II.1.3 Báo cáo ngân lƣu (còn gọi báo cáo lƣu chuyển tiền tệ) 29 II.2 Đánh giá khách hàng phân tích đánh giá dự án 32 II.2.1 Đánh giá khách hàng 32 Chỉ tiêu cân nợ 33 Khả trả nợ lƣu chuyển tiền tệ 34 II.2.2 Phân tích đánh giá dự án: 37 II.2.2.1 Xem xét đánh giá sơ theo nội dung dự án 37 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com II.2.2.2 Phân tích thị trƣờng khả tiêu thụ sản phẩm dịch vụ đầu dự án 37 II.2.2.3 Đánh giá khả cung cấp nguyên vật liệu yếu tố đầu vào dự án 40 II.2.2.4 Đánh giá nhận xét nội dung phƣơng diện kỹ thuật 40 II.2.2.5 Đánh giá phƣơng diện tổ chức quản lý thực dự án 42 II.2.2.6 Đánh giá tổng vốn đầu tƣ tính khả thi phƣơng án nguồn vốn 42 II.2.3 Tính tốn hiệu khả trả nợ khách hàng 43 II.2.3.1 Kỹ thuật chiết khấu dòng tiền: 43 II.2.3.2 Các tiêu dùng đánh giá dự án 47 II.2.4 Phân tích rủi ro dự án 48 II.2.4.1 Phân tích tất định 49 II.2.4.2 Phân tích bất định 49 CHƢƠNG III MỘT SỐ TIẾP CẬN TRONG BÀI TỐN QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ 50 III.1 Vai trị toán định tập thể 50 III.2 Tổng quan mô hình tốn định tập thể 51 III.2.1 Mơ hình định tập thể 51 III.2.2 Tiếp cận lý thuyết toán định tập thể 54 III.2.2.1 Lý thuyết tập mờ 54 III.2.2.1.1 Tập mờ 54 III.2.2.1.2 Logic mờ 55 III.2.2.2 Toán tử trung bình trọng số có xếp (OWA) 57 III.2.2.2.1 Định nghĩa số tính chất 57 III.2.2.2.2 Đối ngẫu toán tử OWA 58 III.2.2.2.3 Ngữ nghĩa kết hợp với toán tử OWA 60 III.2.2.3 Mơ hình tốn học tốn định nhóm khơng đồng 61 III.3 Một số phƣơng pháp giải toán định tập thể 64 III.3.1 Phƣơng pháp xếp loại 64 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com III.3.2 Phƣơng pháp dựa vào sử dụng mạch điện với lƣợng Min-Max 66 III.3.2.1 Ý tƣởng 66 III.3.2.2 Mơ hình lƣợng Min-Max 67 III.3.2.3 Phát biểu toán 70 CHƢƠNG IV THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG CHƢƠNG TRÌNH PHẦN MỀM HỖ TRỢ CƠNG TÁC THẨM ĐỊNH TÍN DỤNG 72 IV.1 Đặt vấn đề 72 IV.2 Phân tích tốn 73 IV.2.1 Phân tích tài doanh nghiệp 74 IV.2.1.1 Hệ số toán nhanh 75 IV.2.1.2 Vốn lƣu động 75 IV.2.1.3 Số vòng quay tài sản 75 IV.2.1.4 Số vòng quay vốn lƣu động 76 IV.2.1.5 Số vòng quay hàng tồn kho 76 IV.2.2 Phân tích phi tài 77 IV.3 Thiết kế chƣơng trình 77 IV.3.1 Tổng quan 77 IV.3.1.1 Lựa chọn phƣơng pháp 77 IV.3.1.2 Lựa chọn công cụ xây dựng phần mềm 79 IV.3.2 Cấu trúc chức chƣơng trình 81 IV.3.2.1 Cấu trúc chƣơng trình 81 IV.3.2.2 Các chức chƣơng trình 82 IV.3.2.2.2 Qui trình chấm điểm cho khách hàng 82 IV.3.3 Giới thiệu chƣơng trình 84 IV.3.3.1 Bộ phận chuyên gia tham số 84 IV.3.3.2 Bộ phận chuyên gia vận hành 86 IV.3.3.3 Tổng hợp ý kiến chuyên gia định 89 IV.3.3.4 Lƣu ý 91 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 92 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 Tiếng Việt 93 Tiếng Anh 93 TÓM TẮT 94 PHỤ LỤC 95 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Diễn giải CBTD Cán tín dụng CSDL Cơ sở liệu CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp ĐT&PT VN Đầu tƣ Phát triển Việt Nam GTGT Giá trị gia tăng KH Khách hàng PCCC Phòng cháy chữa cháy TNDN Trách nhiệm doanh nghiệp 10 TSCĐ Tài sản cố định 11 XDCB Xây dựng 12 BCR Benefit - Cost Value 13 BIDV Bank for Investment and Development of Viet Nam 14 EBIT Earnings Before Interest and Tax 15 FV Future Value 16 IRR Internal Rate of Return 17 NPV Net Present Value 18 OWA Ordered Weighted Averaging 19 PV Present Value (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng I.1: Các phƣơng diện liên quan giả định rút 17 Bảng I.2: Thông số cho trƣờng hợp giả định 19 Bảng I.3: Bảng tính sản lƣợng doanh thu 19 Bảng I.4: Bảng tính chi phí hoạt động 20 Bảng I.5: Bảng tính chi phí quản lý, bán hàng 21 Bảng II.1: Bảng cân đối kế toán 27 Bảng II.2: Bảng báo cáo thu nhập 28 Bảng II.3: Báo cáo lƣu chuyển tiền tệ (phƣơng pháp gián tiếp) 31 Bảng II.4: Báo cáo lƣu chuyển tiền tệ (phƣơng pháp trực tiếp) 32 Bảng II.5: Các tiêu tài 33 Bảng II.6: Các tiêu phi tài 37 Bảng III.1: Quan hệ t-chuẩn t-đối chuẩn S 56 Bảng III.2: Bảng thang điểm xếp loại học sinh 64 Bảng IV.1: Bảng thang điểm mức độ rủi ro 77 (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ Hình III.1: Mơ hình tốn định tập thể 52 Hình III.2: Mơ hình tốn định tập thể với ý kiến đánh giá cho từ 53 Hình III.3: Mơ hình tốn định tập thể với ý kiến đánh giá cho số 54 Hình III.4: Mơ hình mạch điện nối tiếp 67 Hình III.5: Mơ hình mạch điện mắc song song 67 Hình III.6: Mơ hình định tập thể đa chiều 69 Hình IV.1 Các thành phần Net Framework 80 Hình IV.2: Cấu trúc chƣơng trình 81 Hình IV.3: Sơ đồ chức tổng thể 82 Hình IV.4: Tỉ trọng tiêu tài theo ngành nghề 85 Hình IV.5: Tỷ trọng tiêu phi tài theo ngành 86 Hình IV.6: Thang điểm tài theo ngành 87 Bảng IV.7: Thang điểm phi tài theo ngành 88 Hình IV.8: Thang điểm xếp loại rủi ro 89 Hình IV.9: Các nhân tố phi tài doanh nghiệp 90 Hình IV.10: Kết chấm điểm doanh nghiệp 91 (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết luận văn Những năm kỷ 21 trôi qua giới đầy biến động với hàng loạt kiện lớn kinh tế toàn cầu Mọi kinh tế quốc gia giới phải đối mặt với thách thức Năm 2002, đánh dấu buớc chuyển q trình tồn cầu hố hội nhập quốc tế phát triển ngày sâu rộng, khoa học - công nghệ trở thành lực lƣợng sản xuất trực tiếp trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy tăng trƣởng Có thể nói, lúc sức ép hội nhập cạnh tranh tồn cầu lớn chƣa thấy Do nâng cao lực quản lý cạnh tranh doanh nghiệp nhân tố quan trọng để đáp ứng đƣợc địi hỏi tình hình để tồn phát triển Trong q trình hội nhập phát triển kinh tế khơng thể khơng nói tới tầm quan trọng ý nghĩa hoạt động ngành ngân hàng phục vụ cho phát triển kinh tế Các hoạt động ngành ngân hàng cung cấp cho kinh tế dịch vụ kinh tế xã hội đại thiết thực Ngoài dịch vụ hỗ trợ cung cấp cho hoạt động xã hội đầu tƣ để phát triển kinh tế công việc quan trọng thiếu Nhƣng phải làm để đầu tƣ có hiệu quả? Và làm để biết đƣợc nguồn vốn ngân hàng bỏ đầu tƣ có đắn lợi ích hay khơng? Những điều đặt nhiều câu hỏi khó khăn, thách thức trình độ lực nhà lãnh đạo ngành ngân hàng Ngay lúc đây, mà lúc khác nữa, ngƣời làm Công nghệ thông tin phải vào để hỗ trợ nhà lãnh đạo ngân hàng, kết hợp với kinh nghiệm quản lý trình độ kinh tế học họ để trả lời câu hỏi Bằng cơng cụ tốn học tin học, cung cấp cho ngƣời hoạt động ngành ngân hàng công cụ thiết thực để giải đƣợc tốn đầu tƣ có hiệu quả? Cơng việc đầu tƣ kinh tế nói việc cho vay vốn hay cịn gọi hoạt động tín dụng ngành ngân hàng Nhƣng công tác vất vả khó (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 Hình IV.9: Các nhân tố phi tài doanh nghiệp b) Màn hình tổng hợp ý kiến chuyên gia dùng để đánh giá khách hàng: (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 90 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 Hình IV.10: Kết chấm điểm doanh nghiệp IV.3.3.4 Lƣu ý Trong hàm hình có thơng tin khơng liên quan đến tốn ví dụ nhƣ theo dõi cập nhật, ngƣời sử dụng chƣơng trình,…bởi cần thiết cho chƣơng trình phần mềm dành cho ngƣời sử dụng cuối (End User) Do không nên quan tâm đến thông tin (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 91 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả trình bày dạng mơ tả chi tiết công việc cần phải làm thẩm định dự án đầu tƣ Từ công việc thực tế đƣợc mơ tả đó, tác giả phân tích định hƣớng tham gia cơng cụ tốn học nhƣ định hƣớng tham gia hỗ trợ đề tài lý thuyết khác thấy đƣợc mạnh lý thuyết nghiên cứu tiếp cận áp dụng hỗ trợ cho công tác thẩm định dự án đầu tƣ Do đặc trƣng công tác thẩm định dự án có nhiều bƣớc cần có cơng cụ tốn học hữu ích thiết thực hỗ trợ Do tác giả sử dụng phƣơng pháp tiếp cận lý thuyết hỗ trợ định tập thể áp dụng cho bƣớc tƣơng đối quan trọng cơng tác thẩm định đánh giá khách hàng Cịn nhiều bƣớc qui trình thẩm định cần đƣợc sở lý thuyết toán hỗ trợ hƣớng tiếp tục phát triển sau luận văn nhƣ để kết hợp cho nhiều đề tài nghiên cứu khác tham gia vào Luận văn cịn nhiều thiếu xót, tác giả cần đóng góp ý kiến ngƣời đọc để hồn thiện nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 92 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1]: Phan Hoàng Anh (2001), “Ứng dụng phƣơng pháp truy vấn liệu tính tốn khoa học”, Kỷ yếu hội thảo quốc gia, Một số vấn đề chọn lọc Công Nghệ Thơng tin, tr 9-24 [2]: Nguyễn Tấn Bình (2003), Phân tích tài doanh nghiệp thẩm định dự án đầu tư, TP Hồ Chí Minh [3]: Bùi Cơng Cƣờng (2002), Nghiệm tập thể mờ ứng dụng, Tạp chí Tin học Điều khiển học, T.18, S.2, tr 167 -174 [4]: Nguyễn Văn Điệp (2000), Mơ hình lấy định nhóm để xử lý tính bất định toán quy hoạch phát triển, Chuyên đề nghiên cứu khoa học, Bộ môn Hệ thống điện, Khoa điện, ĐHBK Hà Nội [5]: Nguyễn Thị Bích Liên (2000), Một số hàm lựa chọn toán lấy định thuật toán phân lớp dựa vào toán tử LOWA, Luận văn Thạc sỹ Toán học, Viện Toán học, Hà Nội [6]: Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam (2003), Tài liệu lƣu hành nội bộ: Qui trình thẩm định dự án đầu tư, Hà Nội Tiếng Anh [7]: B.C.Cuong and Phan V.H.Van, A choice process for multiciteria group decision making under linguistic ascessments, Proceedings MFI’99, August 26-29, 1999, 403-408 [8]: F Herrera, E Herrera - Viedma and J.L Verdegay, Direct approach processes in group decision making using linguistic OWA operators, Fuzzy Sets and Systems 79 (1996), 175-190 [9]: F Herera, E Herera-Viedma and J.L Verdegay, Choi processes for nonhomogeneous group decision making in linguistic setting, Fuzzy Sets and Systems 94 (1998), 287-308 (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 93 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 TÓM TẮT Việc thẩm định dự án đầu tƣ đƣợc chia làm bƣớc chính: - Phân tích đánh giá khách hàng phân tích đánh giá dự án - Tính toán hiệu dự án, khả trả nợ khách hàng - Phân tích, đánh giá rủi ro Tính tốn độ rủi ro phịng ngừa rủi ro Trong bƣớc thực trình thẩm định, việc sử dụng cơng cụ tốn học hỗ trợ việc cần thiết để giảm công sức cho cán thẩm định nhƣ đảm bảo tính xác ý kiến chuyên gia, ngƣời có trình độ hiểu biết kinh nghiệm vấn đề tốn Và mơ hình tính tốn để hỗ trợ việc phân tích dự báo số liệu Trong ba bƣớc đó, hai bƣớc sau đa phần sử dụng công cụ tính tốn hay mơ hình tốn kinh tế để hỗ trợ Nhƣng bƣớc sử dụng đƣợc cơng cụ tính tốn đơn mà cịn dựa vào cảm tính hay kinh nghiệm thực tế để đánh giá định Từ yêu cầu việc đánh giá định, tác giả lựa chọn phƣơng pháp đánh giá sử dụng mơ hình định tập thể, cách lấy ý kiến kinh nghiệm chuyên gia Sau tổng hợp ý kiến ý tƣởng lý thuyết tốn tử tích hợp thơng tin ngơn ngữ tốn tử trung bình trọng số có xếp Sử dụng kiến thức tài kinh tế học đƣợc cung cấp chuyên gia lĩnh vực kinh tế, tác giả phân tích chi tiết tiêu dùng để đánh giá lực khách hàng để làm sở đánh tỉ trọng tầm quan trọng tiêu Từ đó, tác giả xây dựng chƣơng trình phần mềm để lấy ý kiến chuyên gia tổng hợp ý kiến cuối đƣa đƣợc định cách xếp loại rủi ro cho vay Ngoài phƣơng pháp đánh giá khách hàng đƣợc sử dụng phần mềm, tác giả phân tích theo hƣớng gợi mở để phƣơng pháp toán khác tham gia hỗ trợ đánh giá đƣợc khách hàng cách giới thiệu đặc thù toán thẩm định (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 94 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 PHỤ LỤC Chỉ tiêu Từ giá trị Đến giá trị Đơn vị 150,000.00 Vốn chủ sở hữu 120,000.00 150,000.00 100,000.00 120,000.00 80,000.00 100,000.00 60,000.00 80,000.00 40,000.00 60,000.00 20,000.00 40,000.00 20,000.00 Triệu VNĐ 4000 Số lao động 3500 4000 3000 3500 2000 3000 1000 2000 500 1000 100 500 100 Ngƣời 200,000.00 250,000.00 150,000.00 200,000.00 100,000.00 150,000.00 75,000.00 100,000.00 50,000.00 75,000.00 15,000.00 50,000.00 15,000.00 Triệu VNĐ 350,000.00 Tổng tài sản 250,000.00 Doanh thu Điểm 300,000.00 350,000.00 250,000.00 300,000.00 200,000.00 250,000.00 150,000.00 200,000.00 75,000.00 150,000.00 25,000.00 75,000.00 25,000.00 Triệu VNĐ Phụ lục 1: Thang điểm tiêu qui mô cho ngành kinh doanh công nghiệp (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 95 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 Tên tiêu Giá trị Điểm Khả trả nợ từ lƣu chuyển tiền tệ Khả trả nợ gốc trung dài hạn Từ 2.0 100 Nguồn trả nợ khơng chắn, doanh nghiệp gặp khó khăn 20 việc tìm nguồn trả nợ Nguồn trả nợ khách hàng theo Nguồn trả nợ không ổn định, doanh nghiệp đề nghị đánh giá cán tín dụng xin cấu lại thời gian trả nợ Nguồn trả nợ đáng tin cậy, doanh nghiệp hoàn tồn có khả 40 100 trả nợ hạn Trình độ quản lý mơi trƣờng nội Hiện đối tƣợng nghi vấn pháp luật bị 20 pháp luật truy tố Lý lịch tƣ pháp ngƣời đứng Đã có tiền án tiền 40 đầu doanh nghiệp/kế toán trƣởng Đã có nghi vấn, khiếu nại khơng thức 60 Lý lịch tƣ pháp tốt, chƣa có tiền án tiền theo thơng 100 tin mà CBTD có < năm 20 Kinh nghiệm chuyên môn 2-5 năm 40 ngƣời trực tiếp quản lý doanh 5-7 năm 60 nghiệp 7-10 năm 80 > 10 năm 100 Dƣới Đại học khơng có thơng tin 20 Đại học 60 Trên Đại học 100 Kém 20 Năng lực điều hành ngƣời trực Trung bình 40 tiếp quản lý DN theo đánh giá Khá 60 CBTD Tƣơng đối tốt 80 Rất tốt 100 Quan hệ không tốt 20 Quan hệ ban lãnh đạo với Quan hệ bình thƣờng 60 quan hữu quan Có mối quan hệ tốt, tận dụng hội tốt cho phát 100 Trình độ học vấn ngƣời quản lý trực tiếp doanh nghiệp triển doanh nghiệp (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 96 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 Tính động nhạy bén ban lãnh đạo DN với thay đổi thị trƣờng theo đánh giá CBTD Không bắt kịp với thay đổi thị trƣờng 20 Năng động mức bình thƣờng 40 Khá động, tận dụng hội để phát triển 80 Rất động, phản ứng nhanh với thay đổi thị 100 trƣờng, đáp ứng yêu cầu thị trƣờng Khơng có mơi trƣờng kiểm sốt nội Cơ cấu tổ chức chƣa 20 hoàn thiện Các quy trình kiểm sốt nội tồn nhƣng khơng đƣợc 40 thức hố hay đƣợc ghi chép Cơ cấu tổ chức cịn nhiều hạn chế Mơi trƣờng kiểm sốt nội DN theo đánh giá CBTD Các quy trình kiểm sốt nội tồn nhƣng chƣa đƣợc thực 60 toàn diện thực tế Cơ cấu tổ chức cịn có hạn chế định Các quy trình kiểm sốt nội đƣợc thiết lập nhƣng không 80 đƣợc cập nhật kiểm tra thƣờng xuyên Cơ cấu tổ chức tốt Các quy trình kiểm sốt nội quy trình hoạt động đƣợc 100 thiết lập, cập nhật kiểm tra thƣờng xuyên , phát huy hiệu cao thực tế Cơ cấu tổ chức tốt Môi trƣờng dân nội doanh nghiệp Kém 20 Trung bình 40 Khá 60 Tốt 80 Rất tốt 100 Khơng có chiến lƣợc cụ thể cho giai đoạn 20 CBTD không nắm đƣợc thông tin khách hàng từ chối 40 Tầm nhìn, chiến lƣợc kinh doanh cung cấp lý bảo mật doanh nghiệp giai đoạn Có tầm nhìn chiến lƣợc kinh doanh, nhiên tính khả thi từ đến năm tới số trƣờng hợp cịn hạn chế Có tầm nhìn chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng có tính khả 60 100 thi cao thực tế Quan hệ với ngân hàng Lịch sử trả nợ khách hàng (bao gồm gốc lãi) 12 tháng qua Đã bị chuyển nợ hạn/ cấu lại thời gian trả nợ 20 vòng 12 tháng qua tổng dƣ nợ có nợ q hạn Ln trả nợ hạn 100 Số lần cấu lại (bao gồm gốc > lần 20 lãi) 12 tháng vừa qua 6-9 lần 40 (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 97 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 3-6 lần 60 1-3 lần 80 < lần 100 > 25% 20 Tỉ trọng nợ (nợ gốc) cấu lại 20%-25% 40 tổng dƣ nợ thời điểm đánh 15%-20% 60 giá 10%-15% 80 < 10% 100 Có nợ hạn > 360 ngày 20 Có nợ hạn từ 181 ngày đến 360 ngày 40 Có nợ hạn từ 90 ngày đến 180 ngày 60 Có nợ hạn < 90 ngày 80 Khơng có nợ q hạn 100 Ngân hàng phải thực thay nghĩa vụ cho 20 Tình hình nợ hạn dƣ nợ khách hàng Lịch sử quan hệ cam kết ngoại bảng (thƣ tín dụng, bảo lãnh, cam kết tốn khác…) Khách hàng có quan hệ cam kết ngoại bảng lần đầu với 80 Ngân hàng cam kết ngoại bảng chƣa đến hạn toán Ngân hàng chƣa lần phải thực thay nghĩa vụ cho 100 khách hàng 24 tháng qua; khách hàng khơng có giao dịch ngoại bảng Không hợp tác việc cung cấp thơng tin đƣa thơng 20 tin khơng xác Tình hình cung cấp thơng tin KH theo u cầu Ngân hàng vịng 12 tháng qua Khơng đầy đủ không hẹn 40 Thông tin đƣợc cung cấp đạt yêu cầu Hợp tác mức trung 80 bình Thơng tin ln đƣợc cung cấp đầy đủ, thời hạn đảm 100 bảo xác theo yêu cầu BIDV Rất tích cực hợp tác việc cung cấp thông tin Tỷ trọng doanh thu chuyển qua < 30% 20 BIDV tổng doanh thu (trong 30%-50% 40 12 tháng qua) so với tỷ trọng tài 50%-70% 60 trợ vốn BIDV tổng số 70%-100% 80 vốn đƣợc tài trợ DN > 100% 100 Mức độ sử dụng dịch vụ (tiền Khách hàng sử dụng dịch vụ BIDV khơng sử 20 gửi dịch vụ khác) dụng BIDV Khách hàng sử dụng dịch vụ BIDV với mức độ thấp 40 (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 98 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 nhiều ngân hàng khác Khách hàng sử dụng dịch vụ BIDV với mức độ nhƣ 60 ngân hàng khác Khách hàng sử dụng dịch vụ BIDV với mức độ lớn 80 so với ngân hàng khác Thời gian quan hệ tín dụng vói BIDV Khách hàng sử dụng dịch vụ BIDV 100 < năm 20 1-3 năm 40 3-7 năm 60 7-10 năm 80 > 10 năm 100 Có nợ hạn ngân hàng khác/ Khơng có dƣ nợ vay 20 Tình trạng nợ hạn tại ngân hàng khác vay đƣợc/ Hoặc không Ngân hàng khác 12 tháng có thơng tin qua Khơng có nợ q hạn/ Khơng có dƣ nợ vay ngân hàng 100 khác Chấm dứt 20 Định hƣớng quan hệ tín dụng với Thối lui dần 40 KH theo quan điểm CBTD Duy trì 60 Phát triển 10 Đang suy thối 20 Có dấu hiệu suy thối 40 Ổn định 60 Tƣơng đối phát triển 80 Đang giai đoạn phát triển cao 100 Rất dễ 20 Khả gia nhập thị trƣờng Tƣơng đối dễ 40 DN theo đánh giá Bình thƣờng 60 CBTD Khó, địi hỏi đầu tƣ vốn lao động lớn, trình độ cao 80 Rất khó 100 Rất dễ, thị trƣờng có nhiều sản phẩm thay cho 20 Các nhân tố bên Triển vọng ngành Khả sản phẩm DN bị thay "sản phẩm thay thế" ngƣời tiêu dùng lựa chọn Tƣơng đối dễ 40 Bình thƣờng 60 Tƣơng đối khó 80 Rất khó, chƣa có sản phẩm thay vòng năm tới 100 (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 99 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 Không ổn định, ảnh hƣởng lớn đến hoạt động kinh doanh, lợi Tính ổn định nguồn nguyên nhuận liệu đầu vào (khối lƣợng giá Tƣơng đối ổn định có biến động nhƣng ảnh hƣởng cả) đến hoạt động kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp 20 60 Rất ổn định 100 Hạn chế phát triển 20 Khơng có sách bảo hộ/ ƣu đãi; có nhƣng doanh 60 nghiệp khơng thể tận dụng để sách phát huy hiệu hoạt động kinh doanh Các sách bảo hộ / ƣu đãi Có sách bảo hộ/ khuyến khích/ ƣu đãi doanh nghiệp nhà nƣớc tận dụng sách hoạt động kinh doanh 80 doanh nghiệp, nhiên hiệu mức thấp Có sách bảo hộ/ khuyến khích/ ƣu đãi doanh nghiệp 100 tận dụng sách phát huy hiệu cao hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Rất khó khăn, có ảnh hƣởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất 20 kinh doanh doanh nghiệp Không thuận lợi 40 Ảnh hƣởng sách Trung bình/ Khơng xuất 60 nƣớc - thị trƣờng xuất Thuận lợi 80 doanh nghiệp Các sách thị trƣờng XK thuận lợi; DN cập 100 nhật thƣờng xun sách có quy trình hoạt động đảm bảo tuân thủ theo yêu cầu thị trƣờng xuất Mức độ phụ thuộc hoạt động kinh doanh DN vào điều kiện tự nhiên Phụ thuộc hoàn toàn 20 Phụ thuộc nhiều 40 Có phụ thuộc nhƣng ảnh hƣởng khơng đáng kể 80 Rất phụ thuộc 100 Phụ thuộc vào số nhà cung cấp định, khó có 20 Các đặc điểm hoạt động khác Sự phụ thuộc vào số nhà khả tìm kiếm nhà cung cấp khác để thay cần cung cấp (nguồn nguyên liệu đầu thiết vào) Bình thƣờng 60 Dễ dàng tìm kiếm nhà cung cấp thị trƣờng 100 Sản phẩm đầu đƣợc bán cho số ngƣời tiêu dùng 20 Sự phụ thuộc vào số ngƣời tiêu dùng (sản phẩm đầu ra) định, khó có khả tiêu thụ sản phẩm cho đối tƣợng khác (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 100 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 Bình thƣờng 60 Nhu cầu sản phẩm thị trƣờng lớn 100 < 0% 20 Tốc độ tăng trƣởng trung bình 0-2% 40 năm doanh thu DN 2%-12% 60 năm gần 12%-25% 80 > 25% 100 < 0% 20 Tốc độ tăng trƣởng trung bình 0%-0.5% 40 năm lợi nhuận (sau thuế) 0.5%-8% 60 DN năm gần 8%-15% 80 > 15% 100 < Năm 20 1-3 Năm 40 3-7 Năm 60 7-10 Năm 80 > 10 Năm 100 Trong phạm vi nhỏ 20 Trong phạm vi tỉnh 40 Trong phạm vi miền 60 Tồn quốc, khơng có hoạt động xuất 80 Tồn quốc, có hoạt động xuất 100 Có biến động nhƣng ảnh hƣởng tiêu cực hoạt động 20 Số năm hoạt động ngành Phạm vi hoạt động doanh nghiệp (tiêu thụ sản phẩm) Ảnh hƣởng biến động nhân đến hoạt động kinh doanh DN năm gần kinh doanh doanh nghiệp Có biến động nhƣng khơng ảnh hƣởng đến hoạt động kinh 60 doanh doanh nghiệp; khơng có biến động Có biến động, ảnh hƣởng tích cực hoạt động kinh 100 doanh doanh nghiệp Khả tiếp cận nguồn vốn Rất khó khăn, chi phí cao 20 Tƣơng đối khó khăn 40 Có hạn chế nguồn huy động quy mơ huy động 60 Có thể tiếp cận nhiều nguồn khác nhau, nhiên, quy mô 80 huy động cịn hạn chế Rất dễ dàng, huy động từ nhiều nguồn khác (các 100 ngân hàng, TTCK, vay ƣu đãi Chính phủ ) với quy mơ đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp Triển vọng phát triển DN theo Đang suy thoái nhanh 20 (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 101 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10(LUAN.VAN.THAC.SI).Tim.hieu.va.xay.dung.phan.mem.ho.tro.cong.tac.tham.dinh.tin.dung.Luan.van.ThS.Cong.nghe.thong.tin.1.01.10 đánh giá CBTD Có dấu hiệu suy thoái năm tới 40 Phát triển mức độ trung bình, cịn có yếu tố chƣa bền vững 60 Phát triển mức độ trung bình tƣơng đối vững 80 đến năm tới Phát triển nhanh vững đến năm tới 100 Phụ lục 2: Các tiêu phi tài ngành cơng nghiệp, giá trị điểm Chỉ tiêu khoản 1.Khả toán hành Khả toán nhanh Khả tốn tức thời Chỉ tiêu hoạt động Vịng quay vốn lƣu động Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay khoản phải thu Hiệu suất sử dụng TSCĐ Chỉ tiêu cân nợ Tỷ lệ(%) 100 80 60 15.000 9.000 6.000 > 1.30 >1 > 0.4 1.10-1.30 0.8-1 0.3-0.4 0.90-1.10 0.6-0.8 0.2-0.3 4.000 2.000 8.000 6.000 > 1.2 >7 > 10 > 1.1 1-1.2 5-7 8-10 0.9-1.1 0.7-1 3.00-5 5-8 0.60-0.9 40 20 0.70-0.90 < 0.70 0.4-0.6 < 0.4 0.1-0.2 < 0.1 0.5-0.7 2-3.00 3-5 0.4-0.6 < 0.50 85 % Tổng nợ phải trả/ Tổng tài sản 18.000 < 55.00 % 55-70.00 % 70.00-80 % 80-90 % Nợ dài dạn/Vốn CSH 12.000 < 50.00 % 50-65 % 65-75 % 75-85 % 5.000 > 22 % 17-22 % 13-17 % 9-13 % 17 % 14-17 % 10-14 % 6-10 % 18 % 15-18 % 12-15 % 8-12 % 8% 6-8 % 4-6 % 2-4 % 3 2.2-3 1.7-2.2 1-1.7