(LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính tại công ty cổ phần thương mại và xây dựng nguyễn ngọc

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - TRẦN THỊ HỒNG YẾN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NGUYỄN NGỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2016 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - TRẦN THỊ HỒNG YẾN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NGUYỄN NGỌC Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN THÀNH HIẾU Hà Nội – 2016 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu khoa học độc lập tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chƣa đƣợc cơng bố cơng trình nghiên cứu trƣớc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, cố gắng thân, nhận đƣợc giúp đỡ nhiều tập thể, cá nhân ngồi trƣờng Tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến Ngƣời hƣớng dẫn khoa học TS Nguyễn Thành Hiếu, ngƣời ln tận tình hƣớng dẫn, động viên giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo khoa Tài ngân hàng, khoa Sau Đại học tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii LỜI NÓI ĐẦU Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Quản lý tài 1.2 Cơ sở lý luận 1.2.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.2.2 Quản lý tài doanh nghiệp 14 1.2.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp .20 1.2.4 Kiểm tra tài .37 1.2.5 Các nhân tố tác động đến quản lý tài doanh nghiệp 38 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 43 2.1 Các phƣơng pháp nghiên cứu 43 2.1.1 Phương pháp thu thập thông tin, liệu 43 2.1.2 Phương pháp tổng hợp xử lý thông tin, liệu 43 2.2 Trình tự thực nghiên cứu đề tài 45 2.2.1 Xác định vấn đề nghiên cứu .45 2.2.2 Nghiên cứu cơng trình, tài liệu có liên quan đến đề tài 46 2.2.3 Xây dựng đề cương nghiên cứu (đề cương sơ bộ) 46 2.2.4 Thu thập liệu 47 2.2.5 Hình thành liệu thứ cấp cần thu thập từ nguồn tư liệu gốc 49 2.2.6 Phân tích liệu .49 2.2.7 Giải thích kết viết luận văn cuối .49 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NGUYỄN NGỌC 50 3.1 Giới thiệu chung vê công ty cổ phần đầu thƣơng mại xây dựng Nguyễn Ngọc 50 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 50 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty: 51 3.1.3 Cơ cấu máy quản lý tài Cơng ty 52 3.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh: .52 3.2 Thực trạng quản lý tài thơng qua hoạt động hoạch định tài cơng ty cổ phần thƣơng mại xây dựng Nguyễn Ngọc .53 3.2.1 Phân tích kết quản lý tài cơng ty cổ phần thương mại xây dựng Nguyễn Ngọc 54 3.2.2 Hoạt động quản lý tài cơng ty thơng qua cơng tác kiểm tra tài 74 3.3 Đánh giá kết đạt đƣợc, tồn nguyên nhân 75 3.3.1 Đánh giá hiệu cơng tác quản lý tài cơng ty cổ phần thương mại xây dựng Nguyễn Ngọc 75 3.3.2 Các mặt làm được, điểm hạn chế nguyên nhân 77 Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NGUYỄN NGỌC 80 4.1 Định hƣớng hồn thiện quản lý tài cơng ty cổ phần thƣơng mại xây dựng Nguyễn Ngọc 80 4.1.1 Tình hình biến động thị trường tương lai 80 4.1.2 Định hướng hoàn thiện quản lý tài cơng ty Cổ phần thương mại xây dựng Nguyễn Ngọc .81 4.2 Giải pháp hồn thiện quản lý tài cơng ty cổ phần thƣơng mại xây dựng Nguyễn Ngọc .82 4.2.1 Giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài cơng ty Nguyễn Ngọc 82 4.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định tài công ty 82 4.2.3 Tiết giảm chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp công ty 85 4.2.4 Giải pháp cho công tác kiểm tra, giám sát tài 85 4.2.5 Giải pháp cơng tác phân tích thị trường hiệu với mục đích nâng cao kết kinh doanh 86 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc 4.2.6 Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý tài cơng ty Nguyễn Ngọc .87 4.2.7 Giải pháp công tác tổ chức điều hành công việc hợp lý, tăng suất lao động .89 4.3 Một số kiến nghị 89 4.3.1 Đối với Nhà nước .89 4.3.2 Đối với Bộ tài 91 KẾT LUẬN .93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CP Cổ phần TM XD Thƣơng mại xây dựng TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lƣu động i (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Bảng 3.1 Cơ cấu vốn lƣu động hàng năm công ty Cổ phần TM XD Nguyễn Ngọc từ năm 2011 đến năm 2014 Trang 55 Chi tiết cấu khoản phải thu ngắn hạn công Bảng 3.2 ty Cổ phần TM XD Nguyễn Ngọc từ năm 2011 56 đến năm 2014 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 Tài sản cố định hàng năm công ty Cổ phần TM XD Nguyễn Ngọc từ năm 2011 đến năm 2014 Cơ cấu nguồn vốn công ty Cổ phần TM XD Nguyễn Ngọc từ năm 2011 đến năm 2014 Cơ cấu nợ ngắn hạn công ty Cổ phần TM XD Nguyễn Ngọc từ năm 2011 đến năm 2014 Doanh thu công ty Nguyễn Ngọc qua năm từ 2011 – 2014 Cơ cấu doanh thu công ty Nguyễn Ngọc từ năm 2011 – 2014 Cơ cấu chi phí công ty Nguyễn Ngọc từ năm 2011 – 2014 Tình hình tăng trƣởng lợi nhuận cơng ty qua năm từ 2011 – 2014 Phân phối lợi nhuận công ty qua năm từ 2011 – 2014 Tỷ số toán hành doanh nghiệp qua năm từ 2011 – 2014 59 60 61 62 63 64 65 66 67 ii (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc Tỷ số toán nhanh doanh nghiệp qua 12 Bảng 3.12 13 Bảng 3.13 14 Bảng 3.14 15 Bảng 3.15 16 Bảng 3.16 17 Bảng 3.17 18 Bảng 3.18 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 71 19 Bảng 3.19 ROS công ty qua năm 72 20 Bảng 3.20 ROA công ty qua năm 73 21 Bảng 3.21 ROE công ty qua năm 73 năm từ 2011 – 2014 Tỷ số nợ vốn chủ doanh nghiệp qua năm từ 2011 – 2014 Tỷ số nợ tài sản doanh nghiệp qua năm từ 2011 – 2014 Tỷ số cấu tài sản doanh nghiệp qua năm từ 2011 – 2014 Tỷ số cấu nguồn vốn doanh nghiệp qua năm từ 2011 – 2014 Vòng quay vốn lƣu động doanh nghiệp qua năm từ 2011 – 2014 68 68 69 70 70 71 iii (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc 4.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý tài cơng ty cổ phần thƣơng mại xây dựng Nguyễn Ngọc 4.2.1 Giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài cơng ty Nguyễn Ngọc Xây dựng quy định quy chế cụ thể cơng tác quản lý tài cơng ty Theo đó, để đạt đƣợc hiệu thiết thực quản lý phải đạt đƣợc tiêu chí sau: Thứ nhất, yêu cầu bắt buộc tính hợp pháp không trái với quy định văn chế độ tài kế tốn ban hành Nhà nƣớc Bộ Cơng tƣ vấn vấn đề pháp chế cơng ty có vai trị quan trọng, sau đến thành viên khác thuộc phận có trách nhiệm chuẩn bị xây dựng nội dung quy chế ví dụ: phịng Tài chuẩn bị nội dung xây dựng quy chế quản lý Tài chính, phịng Nhân chuẩn bị nội dung xây dựng quy chế tiền lƣơng… Thứ hai, quy chế quy định phải có tính thiết thực, để đảm bảo tính thiết thực sau thời gian ban hành thực cần có đánh giá việc thực quy chế mặt phù hợp chƣa phù hợp, việc đánh giá giao cho quan chủ trì lấy ý kiến đông đảo cán công nhân viên phận có liên quan đến thực quy chế quy định, sau bổ sung sửa đổi cho phù hợp với yêu cầu quản lý Thứ 3, quy chế quy định phải đem lại hiệu cơng tác quản lý tài , để sử dụng quy chế quy định nhƣ cơng cụ quản lý tài đạt hiệu cao cần phải áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến ví dụ quy chế tiền lƣơng nên xây dựng phần mềm tính lƣơng theo quy chế để dễ dàng tính tốn kiểm sốt việc thực quy chế cách dễ dàng có hệ thống, tƣơng tự quy chế quản lý tài sản thiết bị cần có phần mềm theo dõi quản lý đảm bảo tính thơng chặt chẽ 4.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định tài cơng ty Công ty Nguyên Ngọc năm gần chƣa có đƣợc kế hoạch tài hồn hảo Việc hoạch định tài chủ yếu dựa vào đánh giá chủ quan giám đốc công ty Hơn chƣa có chiến lƣợc phát triển dài hạn Kế hoạch ngắn hạn bộc lộ nhiều yếu điểm Do vậy, cơng ty cần hồn thiện cơng tác hoạch định tài để nâng cao khả dự đoán tƣơng lai 82 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc Cơng tác hoạch định tài cơng ty gồm kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn Các kế hoạch tài cho hoạt động tài cơng ty để đánh giá xem hoạt động tài cơng ty có hiệu hay khơng a) Kế hoạch tài ngắn hạn Để lập kế hoạch tài ngắn hạn có hiệu quả, nhà quản lý công ty cần thực bƣớc sau: - Xác định mục tiêu cá nhân ảnh hƣởng mục tiêu cá nhân đến mục đích tài cơng ty để điều chỉnh mục tiêu cá nhân cho phù hợp với mục đích tài cơng ty - Thiết lập mục tiêu tăng trƣởng, mục tiêu lợi nhuận vốn đầu tƣ hƣởng mở rộng phát triển công ty Những mục tiêu phải đƣợc thể số cụ thể Sử dụng kế hoạch tài dài hạn để đƣa dự báo lợi nhuận, doanh số kết thực đạt đƣợc - Trong trình lập kế hoạch, nhà quản lý nên tập trung vào điểm mạnh, điểm yếu công ty yếu tố thuộc môi trƣờng vĩ mơ vi mơ ảnh hƣởng đến việc đạt đƣợc mục tiêu đề Đồng thời phải phát triển chiến lƣợc dựa kết phân tích yếu tố liên quan (chiến lƣợc giá, tiềm thị trƣờng, cạnh tranh, so sánh chi phí sử dụng vốn vay vốn tự có ) để đƣa hƣớng đắn cho phát triển công ty - Công ty phải ý đến nhu cầu tài chính, nhân lực nhu cầu vật chất hạ tầng cần thiết để hồn thành kế hoạch tài cách đƣa dự báo doanh số, chi phí, lợi nhuận không chia khoảng thời gian từ 3-5 năm - Trau dồi phƣơng pháp điều hành doanh nghiệp, nắm hội thị trƣờng phát triển sản phẩm để tìm biện pháp tốt để nâng cao suất hiệu hoạt động công ty - Cập nhật kế hoạch tài thơng qua báo cáo tài cơng ty Thƣờng xun so sánh kết tài cơng ty thu đƣợc với số liệu hoạt động công ty ngành để biết đƣợc vị trí cơng ty 83 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc ngành, tìm khắc phục điểm yếu cơng ty, khơng ngại thay đổi kế hoạch tài mục tiêu đề thụ động vƣợt qua khả cơng ty b) Kế hoạch tài dài hạn Kế hoạch tài dài hạn cơng ty thƣờng mang tính chiến lƣợc liên quan đến việc lập mục tiêu tăng trƣởng doanh thu lợi nhuận vòng từ 35 năm Vấn đề đặt làm để dự đốn hết đƣợc biến động xảy với công ty vòng năm tới Để làm đƣợc điều nhà quản lý công ty cần tiến hành nhƣ sau: - Xác lập tốc độ tăng trƣởng mong muốn mà cơng ty đạt đƣợc Tính tốn mức vốn cần thiết để trang trải cho trang thiết bị nhu cầu nhân cần thiết để đạt đƣợc tốc độ tăng doanh thu Các nhà quản lý phải dự tính đƣợc xác kịp thời nhu cầu vốn để có kế hoạch thu hút vốn bên ngồi trƣờng hợp ngân quỹ từ lợi nhuận khơng chia khơng đủ đáp ứng Để xác định đƣợc xác nhu cầu công ty tƣơng lại, nhà quản lý sử dụng báo cáo thu nhập chiếu lệ vòng từ đến năm - Trong trƣờng hợp lợi nhuận làm không đủ để đáp ứng nhu cầu tăng trƣởng dự báo công ty, ngƣời quản lý phải bố trí vay nợ bên ngồi giảm tốc độ tăng trƣởng để mức lợi nhuận làm theo kịp nhu cầu tăng trƣởng mở rộng Do việc thu hút đầu tƣ vay nợ nhiều thời gian nên đòi hỏi nhà quản lý phải dự báo xác kịp thời để tránh tình trạng gián đoạn hoạt động kinh doanh Trong cơng tác hoạch định tài chính, cơng ty cần xây dựng mục tiêu tài rõ ràng, cụ thể đảm bảo tính khả thi dựa việc phân tích kỹ lƣỡng tiêu tài nhƣ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trên sở mục tiêu xây dựng, công ty cần tiến hành xây dựng phƣơng án thực mục tiêu rõ ràng, phân công công việc trách nhiệm cụ thể đến phận, tiến hành kiểm tra thƣờng xuyên công tác triển khai phƣơng án thực mục tiêu Mục tiêu tài nhƣ phƣơng án thực mục tiêu không đƣợc xây dựng thực cách độc lập mà phải xây dựng dựa mối quan hệ mật 84 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc thiết với mục tiêu quản lý khác thống với mục tiêu chung công ty Đảm bảo việc thực mục tiêu quản lý tài khơng ảnh hƣởng đến mục tiêu quản lý không mà tác động tƣơng hỗ việc hƣớng tới mục tiêu tối cao cơng ty 4.2.3 Tiết giảm chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp cơng ty Do chi phí tài cơng ty có xu hƣớng tăng nênchủ trƣơng tiết giảm chi phí hoạt động công ty cần thiết đắn, tiết kiệm chi phí yêu cầu thách thức nhằm nâng cao sức cạnh tranh hiệu hoạt động doanh nghiệp bối cảnh ngày mở rộng tồn cầu hóa, hội nhập cạnh tranh thị trƣờng gay gắt Thứ nhất, tăng cƣờng tái cấu trúc, có tái cấu trúc sản phẩm, thị trƣờng, công nghệ máy quản lý, tuân thủ quy định chung quản lý nhà nƣớc, đồng thời đáp ứng nguyên tắc thị trƣờng ngày đầy đủ Đặc biệt, sâu vào cải cách chế quản trị tài giảm chi phí thƣờng xun Thứ hai, tăng cƣờng phân cơng trách nhiệm cá nhân rõ ràng quy trình quản lý; áp dụng chế độ khoán chi kiểm sốt chi tài vừa nghiêm ngặt, vừa mềm hóa, hƣớng đến kết coi trọng chất lƣợng sản phẩm cuối hiệu đầu Thứ ba, tăng cƣờng cập nhật, xác, minh bạch hóa cơng khai hóa thơng tin tài chính; thông tin chi tiêu thƣờng xuyên đơn vị, cơng đoạn, quy trình hoạt động quản lý DN Xây dựng, cơng khai kiểm sốt áp dụng chặt chẽ chế tài đủ nghiêm khắc nhằm hạn chế xử lý kịp thời định đầu tƣ chi tiêu vô trách nhiệm, thiếu hiệu hành vi lãng phí tài loại khác 4.2.4 Giải pháp cho công tác kiểm tra, giám sát tài Kiểm tra, giám sát hoạt động quan trọng thiếu đƣợc cơng tác quản lý tài Kiểm tra tài kiểm tra tiền gắn với q trình vận động dịng tiền qua khâu khác trình kinh doanh, nhằm xem xét tính đắn, hợp lý, hợp pháp khoản chi, tính tiết kiệm hiệu việc sử dụng chúng Việc tổ chức kiểm tra tài cách 85 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc hiệu bảo đảm cho ngƣời quản lý công ty nắm đƣợc xác, tồn diện tình hình tài để điều hành kiểm sốt hoạt động kinh doanh Đồng thời phát kịp thời tồn kinh doanh để nhanh chóng đƣa định điều chỉnh hoạt động phù hợp với diễn biến thị trƣờng, phát khai thác triệt để tiềm cơng ty, góp phần thực mục tiêu tối đa hóa giá trị cơng ty Muốn tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát, phải làm tốt biện pháp sau: - Làm cho ngƣời, phận cơng ty có nhận thức đắn vị trí vai trị cơng tác kiểm tra, kiểm soát, đồng thời hiểu nguyên tắc kiểm tra tài chính, quy định, điều lệ, chế độ quản lý tài Phát huy vai trị, tính gƣơng mẫu đội ngũ cán lãnh đạo, huy - Kiện toàn nâng cao lực hoạt động Ban kiểm sốt cơng ty Cần bảo đảm tính độc lập tƣơng đối Ban kiểm sốt hoạt động kinh doanh phân phối lợi nhuận - Công tác kiểm tra, giám sát phải đƣợc tiến hành cách thƣờng xuyên, liên tục, toàn diện trình lập, thực sau thực kế hoạch tài Trong có kiểm tra trọng điểm hoạt động kinh doanh chính, hoạt động sử dụng nhiều vốn phức tạp, kiểm tra chứng từ, sổ sách thực tế - Dự kiến biện pháp điều chỉnh định tài phù hợp cho phƣơng án kiểm tra 4.2.5 Giải pháp cơng tác phân tích thị trường hiệu với mục đích nâng cao kết kinh doanh Thị trƣờng cơng ty cần tìm kiếm thị trƣờng thị trƣờng tiềm năng, thị trƣờng Thị trƣờng mục tiêu công ty lớn nhiều so với số ngƣời mà công ty tiếp cận đƣợc Đó ngƣời mà ngày cơng ty tiếp cận họ tự tìm đến với cơng ty Cơng ty áp dụng phƣơng pháp để điều tra thị trƣờng nhƣ: điều tra, khảo sát, vấn nhóm, vấn cá nhân, quan sát thị trƣờng Từ đó, cơng ty xác định đƣợc phân khúc thị trƣờng mục tiêu điều giúp cơng ty có chiến lƣợc kinh doanh hiệu hơn, nhắm vào đối tƣợng khách hàng 86 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc Ngoài ra, việc điều tra thị trƣờng giúp cơng ty đo lƣờng định lƣợng thị trƣờng mình, từ đƣa dự báo tốc độ tăng trƣởng thị trƣờng, dự báo tổng số khách hàng mua sản phẩm phân khúc, đặc biệt với ngành kinh doanh công ty chủ yếu tập trung vào việc phân phối vé máy bay Ngồi cơng ty cần hiểu rõ điều diễn thị trƣờng Trong thời kỳ có nhiều cơng ty cạnh tranh nhƣ tại, xu hƣớng trào lƣu thị trƣờng ảnh hƣởng đến hoạt động cơng ty: VD: thời kỳ hãng máy bay giá rẻ tiếp cận đƣợc ngày nhiều ngƣời tiêu dùng phƣơng án kinh doanh cơng ty cần thay đổi cho phù hợp Việc thị phần quy mô thị trƣờng điểm dừng cơng ty tranh thị trƣờng giúp cơng ty có nhìn tồn cảnh đƣa đƣợc chiến lƣợc kinh doanh đột phá 4.2.6 Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý tài cơng ty Nguyễn Ngọc Lý luận thực tiễn khẳng định, muốn đạt đƣợc hiệu tất công việc, vấn đề quan trọng nhận thức chất tính quy luật tƣợng Trong hoạt động quản lý DN nói chung quản lý tài nói riêng, nhà quản lý ln phải đứng trƣớc nhiều lựa chọn khác nguồn lực doanh nghiệp có hạn Qua kết phân tích tài chính, nhà quản lý đánh giá thực trạng tình hình tài chính, xác định rõ mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến kết tài chính, dự báo đƣợc xu hƣớng vận động hoạt động tƣơng lai Đó sở để nhà quản lý đề định, xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, hƣớng định theo chiều hƣớng có lợi cho doanh nghiệp, phù hợp với đặc điểm tình hình Kinh doanh kinh tế thị trƣờng đặt doanh nghiệp trƣớc vô số hội khơng thách thức, liên kết, đan xen hình thức hợp tác kinh doanh địi hỏi đối tác phải có hiểu biết định Những thông tin quan trọng phản ánh cụ thể tình hình kinh doanh doanh nghiệp kỳ 87 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc đƣợc thể báo cáo tài Và có qua phân tích tài doanh nghiệp cho biết đƣợc cách đầy đủ, chi tiết tình hình kinh doanh doanh nghiệp Yêu cầu minh bạch, công khai báo cáo tài giúp đối tác hiểu rõ từ xác lập mối quan hệ thơng qua định Các quan quản lý nhà nƣớc cần nắm thơng tin tình hình hoạt động doanh nghiệp làm sở cho việc hoạch định sách, chiến lƣợc phát triển ngành, cân đối kinh tế, giám sát hoạt động, quản lý thu ngân sách Nhƣ vậy, đối tƣợng quan tâm đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhận đƣợc thơng tin phân tích đƣợc thỏa mãn, cần phép phân tích, tổ chức có uy tín tiến hành đủ Đƣơng nhiên, điều kiện tổ chức phù hợp để tiến hành phân tích tài chinh doanh nghiệp thân doanh nghiệp, doanh nghiệp ngƣời hiểu rõ Nếu thực đƣợc việc phân tích tài có chất lƣợng, khơng góp phần quan trọng vào việc cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mà cịn góp phần làm lành mạnh, minh bạch tài chính, tạo uy tín thƣơng hiệu doanh nghiệp Nhà quản lý trƣớc hết cần nhận thức rõ tầm quan trọng phân tích tài doanh nghiệp nói chung, sau sử dụng kết phân tích cách phù hợp, kịp thời, cơng cụ quan trọng, thứ vũ khí sắc bén giúp nhà quản lý doanh nghiệp thành công Để làm tốt nội dung này, công ty Cổ phân Thƣơng mại xây dựng Nguyễn Ngọc cần thực biện pháp nguồn nhân lực đội ngũ quản lý: + Có chế phù hợp nhằm khuyến khích cán bộ, nhân viên tài kế tốn học tập nâng cao trình độ Đào tạo có nhiều hình thức, đào tạo chỗ thực thơng qua đợt tập huấn, mời chuyên gia có kinh nghiệm DN nói chuyện, giảng bài, tự bồi dƣỡng cho Ngoài ra, điều kiện hạn chế kinh phí bố trí thời gian, cán tài kế tốn cần nêu cao tinh thần tự giác, cầu thị, tự nghiên cứu nâng cao trình độ thân, liên tục cập nhật kiến thức thơng tin có liên quan thơng qua sách, tạp chí, internet 88 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc + Cần có sách khuyến khích ngƣời có lực, tuyển dụng đƣợc cán tài - kế tốn, đặc biệt cán quản lý tài có trình độ cao, đồng thời có chiến lƣợc sử dụng hợp lý, tránh tình trạng chảy máu chất xám 4.2.7 Giải pháp công tác tổ chức điều hành công việc hợp lý, tăng suất lao động Để nâng cao hiệu quản trị tài chính, cơng ty cần phải phân cơng cơng tác, tổ chức điều hành công việc hợp lý Điều vừa tăng suất lao động, vừa tăng hiệu hoạt động công ty - Xây dựng hệ thống quản lý đại, hiệu lực, hiệu quả, tổ chức máy công ty, tránh giao việc chồng chéo, không chức nhiệm vụ - Ngƣời đứng đầu công ty cần phải nắm rõ đƣợc công việc nhân viên, không cần phải phân cấp phân quyền cho nhân viên cách hợp lý để tránh rủi ro tác nghiệp, chồng chéo công việc - Định kỳ tháng lần, cơng ty nên có họp tổng kết để đánh giá lực quản trị điều hành kỳ đƣa phƣơng án khắc phục kỳ sau 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1 Đối với Nhà nước 4.3.1.1 Thực có hiệu luật doanh nghiệp Nhà nƣớc cần thƣờng xuyên đổi mới, cải cách chế sách theo hƣớng thuận lợi cho doanh nghiệp Góp phần tạo điều kiện cho doanh nghiệp huy động vốn hiệu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà nƣớc cần ban hành quy định, điều khoản rõ ràng, bƣớc tiến tới đơn giản hóa nhằm tạo chủ động, sáng tạo cho nhà quản lý doanh nghiệp, nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp Đây hạn chế tồn Việt Nam Các quy định cho doanh nghiệp chƣa cụ thể rõ ràng, mang tính chất thủ tục hành mà chƣa thích ứng điều kiện thị trƣờng ngày mở rộng nhƣ Nhà nƣớc ban hành văn pháp luật cần thiết, cung cấp thông tin công khai, tập trung cập nhật để doanh nghiệp kịp thời cập nhật hoạt động 89 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc doanh nghiệp Thị trƣờng mở, cơng khai xác giúp cho doanh nghiệp chủ động định hoạt động 4.3.1.2 Hồn thiện hệ thống thuế Thuế nguồn thu Ngân sách Nhà nƣớc nhƣng hệ thống thuế Việt Nam gặp số hạn chế bất cập, khơng khuyến khích nhƣ tạo điều kiện để doanh nghiệp đóng góp cách tự nguyện Chính thực tế hệ thống thuế chƣa thể vai trị Để sách thuế có hiệu quả, tạo nguồn thu cho ngân sách mà khuyến khích doanh nghiệp Nhà nức cần hoàn thiện hệ thống thuế sở đơn giản hóa thuế thu nhập doanh nghiệp, thống khung thuế suất chung loại hình doanh nghiệp Bên cạnh đó, Nhà nƣớc cần đơn giản hệ thống thuế giá trị gia tăng mở rộng tính thuế việc giảm trƣờng hợp miễn trù Từ có thẻ khuyến khích loại hình doanh nghiệp phát triển nhƣ giảm thiểu việc hoạt động hiệu doanh nghiệp đƣợc ƣu tiên miễn giảm 4.3.1.3 Hoàn thiện sách tài chính, tín dụng sách vốn Chính sách tài chính, tín dụng sách vốn có vai trị vơ quan trọng việc tạo sở, điều kiện cho phát triển doanh nghiệp Hệ thoogns sách đƣợc hồn chỉnh góp phần lớn vào việc khuyến khích doanh nghiệp đầu tƣ phát triển Cần sửa đổi, ban hành văn pháp luật nhằm bƣớc xây dựng khung pháp lý toàn diện đại, tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời vay thực việc bắt buộc cầm cố chấp để đảm bảo an toàn vốn cho Nhà nƣớc cung nhƣ cho thân doanh nghiệp Ngày mở rộng khả tiếp cận doanh nghiệp với nguồn quỹ nhƣ nguồn đầu tƣ nƣớc ngồi, hình thức liên doanh liên kết để doanh nghiệp cso thể huy động đƣợc nguồn vốn lớn cho hoạt động phát triển 4.3.1.4 Tăng cường quản lý Nhà nước hoạt động doanh nghiệp Nền kinh tế nƣớc ta kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nƣớc Trong điều kiện hội nhập quốc tế ngày mở 90 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc rộng vai trị quản lý Nhà nƣớc lên kinh tế nhƣ doanh nghiệp ngày trở nên quan trọng, khơng mang ý nghĩa kinh tế mà cịn mang ý nghĩa trị Nhà nƣớc thể vai trị quản lý vĩ mơ kinh tế thơng qua cơng cụ chủ yếu pháp luật theo hƣớng ngày khuyến khích cho phát triển doanh nghiệp nhƣng không tính nghiêm minh pháp luật, đảm bảo hoạt động doanh nghiệp diễn khuôn khổ hiến pháp pháp luật , không nững đem lại lợi ích cho doanh nghiệp mà cịn mang lại lợi ích cho đất nƣớc khơng xâm phạm tới lợi ích doanh nghiệp khác Nhà nƣớc phải thƣờng xuyên mở rộng mối quan hệ hợp tác doanh nghiệp vũng nhƣ với nƣớc sở hai bên có lợi tạo mơi trƣờng cạnh tranh lành mạnh khuyến khích doanh nghiệp phát triển Nguồn nhân lực yếu tố có ý nghĩa định đến phát triển doanh nghiệp Do đó, để góp phần thúc đẩy doanh nghiệp phát triển,Nhà nƣớc cần xây dựng chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng chuyên gia đặc biệt bồi dƣỡng nhà quản lý đảm bảo cho chất lƣợng đào tạo nhƣ chất lƣợng nguồn nhân lực ngày cao hơn, đáp úng nhu cầu ngày cao 4.3.2 Đối với Bộ tài Các định Bộ tài có ý nghĩa vơ quan trọng có mức độ ảnh hƣởng lớn đén hoạt động quản lý tài cơng ty Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ hoạt động quản lý tài cơng ty cần nhận đƣợc hỗ trợ Bộ tài Bộ tài cần cải tiến cơng tác kế tốn để giúp doanh nghiệp thực phản ánh nghiệp vụ kế tốn phát sinh cách xác, tiến hành hạch tốn quy trình Bên cạnh Bộ tài nên thƣờng xuyên tiến hành kiểm tra, kiểm tốn cơng tác hạch tốn tịa doanh nghiệp để phản ánh xác trách nhiệm nghĩa vụ đơn vị với nhà nƣớc, khuyến khích doanh nghiệp thực đầy đủ nghĩa vụ mình, từ góp phần đảm bảo nguồn thu cho Ngân sách Nhà nƣớc 91 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc Bộ tiếp tục ban hành sách để cải tiến mở rộng hoạt động hệ thống ngân hàng nhƣ nân cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, tình thần trách nhiệm đạo đức nghề nghiệp, thấm nhuần tƣ tƣởng đạo Nhà nƣớc để tạo mơi trƣờng thuận lợi cho doanh nghiệp có nhu cầu huy động vốn có đƣợc nguồn vốn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn thuận lợi Bên cạnh đó, Bộ cần đầu tƣ phat triển thị trƣờng chứng khoán tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đủ điều kiện gia nhập thị trƣờng chứng khoán Thị trƣờng chứng khoán sau thời gian phát triển nóng khơng phản ánh chất thị trƣờng, giảm dần tốc độ phát triển Bộ tài cần cải thiện thị trƣờng chứng khoán, phát triển hệ thống thông tin, đào tạo kỹ doanh nghiệp để thị trƣờng chứng khoán phát triển ổn định hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp huy động vốn kinh doanh chứng khoán cách hiệu 92 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc KẾT LUẬN Quản lý tài nội dung quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp, kết tài tranh tồn cảnh, rõ nét tình hình kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao chất lƣợng quản lý tài có đóng góp khơng nhỏ vào nâng cao hiệu kinh doanh, tạo lợi cạnh tranh tốt kinh tế thị trƣờng Vấn đề đƣợc bàn đến nhiều, song tính thời cịn ngun giá trị, mặt khác thời điểm khác nhau, tình khác nhau, doanh nghiệp khác khau… phƣơng pháp để quản lý khác nhau, hay nói cách khác quản lý tài vừa khoa học, vừa nghệ thuật Việc nghiên cứu đề tài “Qzuản lý tài cơng ty Cổ phần Thương mại xây dựng Nguyễn Ngọc” đạt đƣợc kết sau: - Hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận TCDN, quản lý TCDN Trong đó, luận văn tập trung chủ yếu vào nội dung quản lý tài biện pháp quản lý tài Tập trung sâu nghiên cứu nội dung biện pháp quản lý chủ yếu công tác quản lý tài doanh nghiệp - Là ngƣời làm việc phận kế toán, trực dõi hoạt động tài cơng ty, qua nghiên cứu khảo sát, đánh giá cách toàn diện, với phƣơng pháp phù hợp nguồn số liệu phong phú, luận văn cho thấy thực trạng công tác quản lý tài với tồn đƣợc - Trên sở luận văn đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty Cổ phần thƣơng mại xây dựng Nguyễn Ngọc Những nhóm giải pháp khơng mới, song lại cần thiết hữu dụng công ty thời điểm Nhóm giải pháp bao gồm : (1) Hồn thiện chế quản lý tài cơng ty Cổ phần Thƣơng mại xây dựng Nguyễn Ngọc (2) Giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định tài cơng ty (3) Tiết giảm chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp cơng ty (4) Giải pháp cho công tác kiểm tra, giám sát tài 93 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc (5) Giải pháp công tác phân tích thị trường hiệu với mục đích nâng cao kết kinh doanh (6) Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý tài cơng ty Nguyễn Ngọc (7) Giải pháp công tác tổ chức điều hành công việc hợp lý, tăng suất lao động Quản lý tài lĩnh vực phức tạp, nhạy cảm, phƣơng pháp nhƣng áp dụng doanh nghiệp khác lại cho kết khác nhau, bên cạnh cách đánh giá chất lƣợng quản lý có khía cạnh khơng định lƣợng đƣợc Tính phức tạp hoạt động đƣợc thể lý luận thực tiễn, vậy, kết nghiên cứu luận văn đóng góp nhỏ cho phát triển khoa học tài chính, song trình độ cịn hạn chế, chắn luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả luận văn mong muốn nhận đƣợc nhiều góp ý kiến nhà khoa học để luận văn ngày đƣợc hoàn thiện 94 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TÀI LIỆU THAM KHẢO Trịnh Thị Vân Anh, 2009 Cơng tác quản lý tài Công ty cổ phần xây lắp điện I Luận văn thạc kinh tế Đại học Thƣơng mại Hà Nội Ngơ Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ, 2008 Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Cơng ty CP Thƣơng mại Xây dựng Nguyễn Ngọc, 2012-2014 Báo cáo tài Hà Nội Phạm Văn Dƣợc Đặng Thị Kim Cƣơng, 2005 Phân tích hoạt động kinh doanh Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Tổng hợp Nguyễn Đăng Hạc, 1998 Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh DN xây dựng Hà Nội: NXB Xây dựng Lƣơng Thị Thu Hiền, 2014 Hồn thiện cơng tác quản lý tài cơng ty TNHH thành viên 95 – Tổng cục công nghiệp Quốc phòng Luận văn thạc sĩ kinh tế Đại học Thái Nguyên Dƣơng Thị Mỹ Lâm, 2007 Hoàn thiện chế quản lý tài cơng ty truyền tải điện Trƣờng đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Đỗ Thị Huyền Nhƣ, 2008 Giải pháp hồn thiện chế quản lý tài Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc, 2003 Phân tích kinh tế doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài 10 Nguyễn Thị Phƣơng Thảo, 2011 Giải pháp hồn thiện hoạt động quản trị tài cơng ty cổ phần đường Quảng Ngãi Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế Đại học Đà Nẵng 11 Nguyễn Khánh Tồn, 2008 Hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội với việc tăng cường quản lý tài Tổng công ty Khai thác Cảng hàng không Miền Bắc Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế Trƣờng Đại học Xây dựng Hà Nội 12 Phạm Quang Trung, 2012 Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân 95 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.thuong.mai.va.xay.dung.nguyen.ngoc