Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ NHỮNG KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CHO CÁC DỰ ÁN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG Barry Benator, P.E., C.E.M Albert Thumann, P.E., C.E.M THE FAIRMONT PRESS Lilburn, Georgia MARCEL DEKKER New York Basel Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Thơng tin tịa soạn Benator, Barry Quản lý dự án những kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dụng/ Barry Benator, Albert Thumann p.cm ISBN 0-88173-429-2 (in) Quản lý công trình Quản lý dự án I Thumann, Albert II Tiêu đề TS183.3.B45 2003 658.5—dc21 2003044869 Quản lý dự án và những kỹ lãnh đạo cho các dự án kỹ thuật và xây dựng Tác giả : Barry Benator và Albert Thumann Bản quyền năm ©2003 Nhà xuất Fairmon Không được tái hoặc chuyển đối một phần quyển sách dưới mọi hình thức điện tử hoặc in ấn, bao gồm chép, ghi lại hoặc bất kỳ hệ thống lưu trữ thông tin phục chế không có giấy phép nhà xuất Được xuất bởi tập đoàn nhà in Fairmont 700 Indian Trail, Lilburn, GA 30047 Điện thoại 770-925-9388; fax: 212-685-4540 http/www.dekker.com Được phân phới bởi tập đồn Marcel Dekker Đại lợ Madison 270, New York, NY 10016 Điện thoại:212-696-9000; fax:212-685-4540 http/www.dekker.com Được in Hợp Chủng Quốc Hoa Kỳ 10 0-88173-429-2 (Tập đoàn xuất Fairmont) 0-8247-0999-3 (Tập đồn Marcel Dekker) Trong lúc cớ gắng cung cấp thông tin đáng tin cậy, nhà xuất bản, tác giả những người hiệu đính không thể tránh khỏi những sai sót rất mong bạn đọc thông cảm Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Nội dung Lời mở đầu Chương Tổng quan về quản lý dự án Chương Tuyển chọn nhân viên cho nhóm dự án 16 Chương Những nguyên tắc lập tiến độ 28 Chương Những công cụ máy tính cho việc quản lý dự án 35 Chương Quản lý kỹ thuật, tiến độ, tài chính .47 Chương Ước tính chi phí .61 Chương Những nguyên tắc lãnh đạo 82 Chương Giao tiếp có hiệu 105 Chương Lập quyết định về kinh tế 109 Chương 10 Nội dung chủ yếu kế hoạch hợp đồng 139 Chương 11 Nghiệm thu những dự án xây dựng 147 Chương 12 Bài tập tình huống: giảm bớt vi sinh một khách sạn bị mốc 156 Thư mục sách tham khảo 162 Mục lục 163 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Lời mở đầu Một dự án có thể được định nghĩa một mục lớn hoặc rất quan trọng công việc liên quan đến chi phí, nhân thiết bị Việc đó thường được đầu tư với những nỗ lực những kết cụ thể hoặc có thể cho một sản phẩm những hình ảnh/công việc cụ thể có thể hình dung được Ví dụ: Những dự án lĩnh vực kỹ thuật xây dựng có thể bao gồm nâng cấp mợt hệ thớng nhiệt, cơng tác thơng gió, hệ thớng điều hịa nhiệt đợ mợt tịa nhà, thiết kế thi cơng mợt tịa nhà mới, bớ trí lại một nhà máy sản xuất, hoặc kiểm tra lại tồn diện phần lượng Mợt dự án được phân biệt với hoạt động kinh doanh bởi một số đặc điểm: Tính độc đáo Mợt dự án tiêu biểu một nhiệm vụ cụ thể (thiết kế thi cơng mợt tịa nhà hoặc mợt nhà máy mới, cài đặt nâng cấp máy tính) khác với những chức kinh doanh diễn kế tốn, ng̀n nhân sự, mua bán hoặc sản xuất , được thực hiện sở một ngày, một số ngày, những ý tưởng với sản lượng ngày tăng Thời gian thực Một dự án thường có thời gian hữu hạn với ngày bắt đầu xác định ngày hoàn thành theo kế hoạch Chức kinh doanh diễn hàng ngày nguồn nhân lực, hỗ trợ công nghệ thơng tin, kế tốn, xử lý văn thường được đưa trước dự án bắt đầu tiếp tục sau dự án được kết thúc Con người Con người được định cho một dự án có thể đến từ một bộ phận bất kỳ tổ chức hay từ bên tổ chức, tùy thuộc vào phạm vi ngân sách dự án, có thể bao gồm kỹ thuật, xây dựng, tài chính, lập tiến độ, ước tính chi phí chuyên gía khác có thể làm cho dự án thành cơng Khi dự án được hồn thành, chun gia có khả chuyển sang dự án khác hoặc trở lại nhiệm vụ tổ chức Mợt dự án chia xẻ nhiều đặc điểm với những hoạt động kinh doanh tiến hành: Dự toán Một dự án, giống những hoạt động khác đều có ngân sách Dù dự án gì, thì người quản lý dự án phải có trách nhiệm để quản lý dự án đúng thời gian, đảm bảo kỹ thuật, kết phạm vi ngân sách dự án Con người Một dự án gồm nhiều phép tính kỹ thuật hoặc tiến độ thi công Điều đó có liên quan đến người.- không có gì xảy đối với một dự án không có người tốt làm cho nó xảy Người quản lý dự án cần đến một số hoặc tất những chức những người để quản lý dự án – tuyển chọn, đào tạo, điều phối, hướng dẫn, huấn luyện, khen thưởng, kỷ luật hỗ trợ Một người quản lý dự án làm việc với mọi người mọi thời gian Nếu bạn không sẵn sàng ít nhất cớ gắng để hồn thành trách nhiệm này, bạn nên trả lại quyển sách nhận lại số tiền bạn Nếu bạn yêu thích làm việc với mọi người hoặc tự nguyện cố gắng, quyển sách giúp bạn thành công Mối quan hệ Liên quan đến khía cạnh người quản lý dự án người quản lý dự án có trách nhiệm quản lý những mối quan hệ liên kết với dự án Về nội bộ, bao gồm những người công ty bạn họ những thành viên nhóm dự án bạn, ơng chủ bạn, đờng nghiệp bạn phịng ban trực tḥc công ty riêng bạn Về đối ngoại, chúng bao gồm những người khách hàng bạn liên quan đến dự án, bất kỳ nhà thầu phụ những nhà cung cấp nào, những người có thể liên kết với dự án Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Có phải quản lý dự án bạn khơng? Có phải sách dành cho bạn không? Bạn có trốn tránh thử thách phải đem ng̀n phong phú đa dạng vào hồn thành một dự án kỹ thuật hoặc xây dựng đúng thời gian, phạm vi dự toán hài lịng khách hàng khơng? Bạn có phải mợt kỹ sư hoặc người quản lý xây dựng thành công tìm kiếm trách nhiệm quản lý dự án tổng thể không? Bạn có thích thú làm việc với mọi người giúp họ thành công thông qua công việc ban khơng? Bạn có cớ gắng tìm những thời về chuyên môn những nguồn phần thưởng việc dẫn dắt dự án kết thúc thành công không? Trong những câu hỏi nếu bạn trả lời đúng đối với một hoặc nhiều câu ,thì quyển sách giành cho bạn Nó cung cấp cho bạn thông tin dẫn dễ hiểu thực tế, giúp bạn thành công việc quản lý dự án kỹ thuật xây dựng Nào bắt đầu! Althumann, P.E., CEM Barry Benator, P.E., CEM Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Lời cảm ơn Những tác giả tỏ lòng biết ơn James A Bent, người đồng tác giả quyển Quản lý dự án kỹ thuật và xây dựng, sở cho việc tham khảo cuốn sách Những tác giả tỏ lòng biết ơn đánh giá cao tham gia những cá nhân sau có những kiến nghị sâu sắc bổ sung tài liệu đối với cuốn sách cho những người đọc Seth Benator, R.A Bill Brockenborough, P.E Rich Brown, Ph.D Barbara Erickson Ken Forsyth, P.E Shirley Hanson, Ph.D Bob Hough, P.E Yasser Mahmud Terry Niehus, P.E., CEM Doug Weiss, P.E Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Chương Tổng quan về quản lý dự án Barry Benator N ếu một từ có thể mô tả chất quản lý dự án thì đó tinh thần trách nhiệm Người quản lý dự án (PM) chịu trách nhiệm tất những gì xảy dự án Điều không có nghĩa người quản lý dự án nên hoặc có thể làm mọi việc liên kết với dự án, mà người chịu trách nhiệm cuối về dự án, không kể người nhóm dự án ngoại trừ những trở ngại gặp phải đường kết thúc thành công Nói cách khác, người quản lý dự án phải sẵn sàng nỗ lực nữa Nếu điều đó dường một trách nhiệm vừa đáng quí lại vừa lo âu, thì bạn phải nắm vững quan điểm một người quản lý dự án Đối với nhiều người, đó một thử thách thú vị Bởi vì trách nhiệm lớn việc quản lý dự án, nên có nhiều phần thưởng cho những người quản lý dự án thành công Quyển sách giúp bạn đáp ứng những trách nhiệm đó có được những phần thưởng trở thành người quản lý dự án thành công NHỮNG PHẦN THƯỞNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN Có một số phần thưởng kết hợp với người quản lý dự án thành công Danh mục dưới chính mợt những phần thưởng đó • • • • • • • Đáp ứng việc thu hút đồng thời một nhóm người thuộc chuyên ngành từ những tổ chức khác lập mợt nhóm dự án thực hiện công việc đạt kết cao để hoàn thành nhiệm vụ dự án Phần thưởng trợ giúp những người thực hiện trách nhiệm thành công đối với thân họ đối với dự án Phần thưởng làm tăng lợi nhuận thêm dịng tiền mặt cho cơng ty anh Phần thưởng cho người cung cấp hàng tin cậy được đánh giá cao Phần thưởng cho người cung cấp hàng tin cậy tiếp tục dịch vụ Phần thưởng thêm dịch vụ từ những người cung cấp khác sở góp ý có lợi người dịch vụ tin cậy Phần thưởng cho hội nghiệp bạn nhóm dự án bạn được thăng tiến Những người quản lý dự án tốt một số ít những chức nghề nghiệp được coi nhu cầu công ty cho phần lớn bộ phận kinh doanh Những người quản lý dự án tốt có một tương lai tươi sáng phía trước họ Quyển sách giúp bạn có được tương lai tươi sáng TRÁCH NHIỆM CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ DỰ ÁN Người quản lý dự án kỹ thuật xây dựng thành công cần nhiều kiến thức kỹ thuật kỹ năng, bạn không cần chuyên gia tất những yêu cầu đó Thực tế, bạn không cần một chuyên gia bất kỳ một loại nào; nhiên bạn cần có kinh nghiệm về mặt kỹ thuật hoặc xây dựng Hơn thế nữa, việc bạn nhận và cam kết chịu trách nhiệm tồn bợ đới với dự án Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng bạn quan trọng ngang hoặc cao so với kinh nghiệm kỹ thuật dự án Thực tế mà bạn đọc quyển sách một biểu hiệu rõ về cam kết bạn để học thực hành những phong cách lãnh đạo quản lý tốt, nó trợ giúp bạn có đủ trách nhiệm quản lý dự án bạn thành công người quản lý dự án Một dự án kỹ thuật hoặc xây dựng có nhiều môn học kết hợp với dự án sau: • • • • • • • • • • • • • Điện Cơ Gia công Kết cấu Kiến trúc Dân dụng Dự toán Tài chính/kế toán Mua sắm Luật pháp/Hợp đồng Bảo hiểm/Quản lý rủi ro Bản vẽ/Máy tính Thiết kế bổ trợ Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Trách nhiệm người quản lý dự án quản lý những yêu cầu dự án về tài chính, kỹ thuật tiến độ nhằm bảo đảm cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, khn khổ dự tốn với chất lượng kỹ thuật đáp ứng hoặc vượt những tiêu phải hoàn thành theo hợp đồng PHONG CÁCH CỦA MỘT NGƯỜI QUẢN LÝ THÀNH CÔNG Tuy kinh nghiệm về kỹ thuật xây dựng quan trọng, song những phong cách có tính quyết định mà bạn cần để trở thành một người quản lý dự án thành công (PM) lại kỹ thuật Đó những phong cách lãnh đạo quản lý – những phong cách trợ giúp bạn lãnh đạo quản lý dự án đạt được những mục tiêu dự án đề Tuy có một số định nghĩa về lãnh đạo quản lý, song sử dụng những quan điểm sau nhằm mục đích trao đổi về quản lý dự án quyển sách này: Lãnh đạo - quá trình ảnh hưởng những cá nhân những nhóm tới việc hoàn thành mục đích nhiệm vụ tổ chức Quản lý – Một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm tra dự án hoạt động Thường thường thực hiện lãnh đạo quản lý có chồng chéo, ý nghĩa ý định chung rất rõ ràng, không cần thiết lấn sang lĩnh vực học giả về những nghĩa Như tình trạng chung, lãnh đạo cứ vào người để đề một số hoạt động thông tin, huấn luyện, xây dựng một mẫu người, đề việc đánh giá cao phản hồi, trợ giúp v.v., cịn quản lý đề mợt sớ hoạt đợng có tính hệ thống lập kế hoạch, tổ chức, điều hành kiểm tra LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN Phải cách tốt nhất cho chúng ta nắm được tổng quan trình quản lý dự án xem xét cặn kẽ cách lập kế hoạch dự án Sau đó những chương tiếp theo, chúng ta nghiên cứu sâu về kỹ hoạt động cụ thể kết hợp với việc biến kế hoạch thành một dự án thành công Theo kinh nghiệm tác giả quản lý 300 dự án giảng 200 hội thảo về quản lý lãnh đạo dự án, một những hoạt động mà những người quản lý dự án cảm thấy ít hứng thú cớ tránh, đó việc lập kế hoạch Có nhiều lý lẽ họ cảm thấy rơi vào một lĩnh vực mênh mông “lập kế hoạch thì chẳng hứng thú gì” Những người quản lý dự án kỹ thuật những người quản lý xây dựng có xu hướng thích làm những việc – thiết kế, điều phới, thương lượng, lắp đặt, giải quyết vấn đề, v.v., về mặt khác, Lập kế hoạch đòi hỏi xem xét dự án một cách bình tĩnh hơn, xa hơn, có thể bao gồm lập kế hoạch cho những hoạt động “vượt khả năng” theo nghĩa chúng xuất hiện Điều đòi hỏi suy nghĩ nhiều làm thường phải có quan tâm đầy đủ bởi vì nó tầm tay hoặc nó xuất hiện lập tức Thêm vào đó, lập kế hoạch tốt là tảng dự án tốt Lập kế hoạch một cách cẩn thận, kèm theo điều hành tốt, hầu luôn dẫn tới một dự án thành công Ngược lại, lập kế hoạch tồi, giả sử với điều hành tốt, thì có thể dẫn tới một dự án thành công, đầy những khủng hoảng, sức ép mất những hội người quản lý dự án nhóm người đó bị hất khỏi dự án thay cho việc tìm những hội khác ở phía trước Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Như vậy, những thành tớ mợt kế hoạch dự án thành công Những chi tiết từ dự án đến dự án khác nhau, những bộ phận sau gần không thể thiếu được một kế hoạch dự án tốt Phân phối Phân phối gì chúng đến kỳ giao? Một công việc phân phối gồm một hàng hóa bất kỳ được ghi rõ hợp đồng mà người kỹ sư, công ty xây dựng, người bán hàng hay người cung cấp thỏa thuận để phân phối cho khách hàng Những thí dụ việc phân phối bao gồm những hướng dẫn, thảo, dự toán, tiến đợ dự án, thiết bị, những tịa nhà, những hệ thống, công tác đào tạo v.v Trong thời kỳ lập kế hoạch một dự án, điều quan trọng xác định những loại hàng gì phân phối đến kỳ giao, có trách nhiệm đầu tiên cho loại hàng được phân phối (người quản lý dự án có trách nhiệm tồn bợ cho loại hàng được phân phối) Thường thường một bảng chép tất những loại hàng phân phối cụ thể từ hợp đồng một chuyển giao tốt nhằm cho mọi người nhận biết một trang giấy loại hàng được phân phối giao Xem bảng 1-1 một ví dụ cho một bảng phân phối 10 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng thực hiện cơng việc, đó ngồi thực tế tất những công việc dịch vụ theo hạng mục hợp đồng một người học nghề làm Ghi chép nhắc nhắc lại nhiều lần • Xem xét chương trình PM Nếu cơng trình có một chương trình bảo dưỡng ngăn ngừa (PM), đó chương trình nên được đánh giá.Nhân viên bảo dưỡng nguồn tốt nhất cho tính hiệu chương trình Nếu thời gian để khôi phục hoạt động nhiều so với việc bảo dưỡng ngăn ngừa, đó cần đánh giá tồn bợ chương trình PM Nếu công trình không có chương trình PM, đó người nghiệm thu giúp lập chương trình mới từ lúc khởi đầu • Hãy xem xét dây chuyền vận hành Mỗi công trình nên có một dây chuyền vận hành được xác định rõ được viết Nếu không có hồ sơ về dây chuyền, người nghiệm thu nên gặp nhân viên nhà để xác định có thoả thuận trước về dây chuyền không Người nghiệm thu nên thử nghiệm về dây chuyền này, nếu có thay đổi đó được phát hiện lúc thí nghiệm, thì với dây chuyền được xác lập, những thay đổi nên được lập thành hờ sơ • Đi thăm cơng trình Đến thăm tất những phịng khí điện chú ý điều kiện chúng Đối với những phòng xử lý khí cần phải chú ý đặc biệt Hãy chú ý điều kiện những bộ lọc khí, những chảo hứng nước đọng rơi , những chắn gió, những van những cuộn, thân những buồng khí Ghi chép mọi thiết bị quan trọng Giữ cho những gió chắn khí bên ngồi mở với đợ rợng 2-4 hoặc treo lưới thép thì không cần phải cân nhắc biện pháp kiểm sốt chất lượng khí bên tớt nhất • Kiểm tra những trung tâm kiểm soát động Trong thăm phòng điện, ghi chép trạng thái thiết bị điện tấm MCC Hãy nhớ, nếu một đầu thiết bị ở vị trí “HAND”, thì đó vượt qua ngưỡng điều khiển nó dừng lại liên tục, theo cách ấy lượng bị tiêu thụ làm tăng hao mòn vết rách thiết bị • Ghi chép trạng thái vận hành thiết bị Trong lúc thăm phòng khí, ghi chép những máy làm lạnh chịu tải một phần, nếu động lực có tần số thay đổi (VFD) chạy tới 60Hz, hoặc nếu mấy nồi đun sôi hoạt đợng với nhiệt đợ bên ngồi lúc đó cao 80 hoặc 90 độ C Hãy nhớ rằng có nhiều người nghiệm thu sử dụng chữ “tại sao”, có những nhìn khó hiểu thì người đó có kinh nghiệm TRƯỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH VỀ NGHIỆM THU LẠI Là một người chủ- người phát triển–người điều hành, tập đoàn bảo hiểm Zion vừa lập một chương trình nghiệm thu lại theo kết một chương trình nghiệm thu thành công Ý định chương trình xem xét đầu thiết bị mợt phần hệ thớng tích hợp tồn bợ Thí dụ, nghiệm thu lại hệ thống làm nóng kéo theo tất thiết bị làm việc hệ thống đó: những nồi đun, những máy bơm tuần hồn, những thiết bị biến đổi nhiệt, những đợng lực có tần số khác nhau, những bể chứa lắng đọng, những bề chứa khí vào thoát ra,những bể chứa nước nóng nhà, biến thành nước, những máy nạp vào, những chỗ chứa nước, xử lý nước, những máy quạt dạng cuộn, những cuộn nhiệt chính máy trao đổi khí Tất nhiên, một số nhà có thể có tất những thành phần nó lúc đó những nhà khác có thể có một số ít được lựa chọn Tình hướng #1 Nghiệm thu lại nhà văn phịng đền phía đơng nam 139 149 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Đó nhà văn phòng có tầng được xây dựng vào cuối năm 1920 Qua nhiều năm, nhà qua nhiều thay đổi không gian sử dụng; một thí dụ từ một nhà hát kịch một sớ tầng tới khơng gian văn phịng Những cửa sổ được sửa từ đầu với những khung mới bịt kín, hạn chế lượng khơng khí bên ngồi được đưa vào nhà thông qua những cửa sổ, những khung, những khe hở Qua thời gian, lắp dựng xung quanh 70 bơm nhiệt tất không gian cho thuê, máy có hướng dẫn riêng để kiểm soát Những máy bơm nhiệt vận hành 24 giờ ngày; ngày mợt t̀n Nhiệt đợ vịng nước máy bơm đặt 720 F cho suốt năm Mợt lị nấu thuỷ tinh nhỏ nhằm cung cấp nhiệt theo u cầu cho vịng nước Mợt tháp nước lạnh một máy biến đổi nhiệt cung cấp độ lạnh theo yêu cầu Những lý chính để nghiệm thu lại công trình chi phí bảo dưỡng máy bơm nhiệt cao mong muốn giảm thời gian chạy máy Sự tiện lợi về nhiệt độ cho người thuê ý định giữ họ lại những yếu tố ảnh hưởng khác Nghiệm thu lại để có khả phát hiện những thiếu sót sau sửa chữa chúng • Trạng thái những máy bơm hệ thớng Đường vịng nước phục vụ cho những máy bơm nhiệt gồm hai máy bơm tuần hồn Tuỳ tḥc vào người kỹ sư dân dụng hai máy bơm yêu cầu sẵn sàng tất thời gian Lý dược nêu là,”theo cách máy bơm được làm việc” Một chiếc máy bơm tuần hoàn bị hỏng bốn năm gần hệ thống được hoạt động bằng “một máy bơm” mà không xảy trục trặc gì Những máy bơm thay khởi động cho tháng • Những vấn đề về lị nung thuỷ tinh Nước nóng được cung cấp ở nhiệt độ 900F, đó thấp cho thùng đun sôi Những cuộn thùng nước sôi có nút đậy một van điều tiết nhằm kiểm sốt pha trợn vịng máy bơm nhiệt nhà nước nóng bình đun sôi không làm việc một cách đúng đắn Nhiệt độ nước nóng được cung cấp từ thùng đun sôi tăng tới 1300F van điều tiết được sửa chữa Kể từ đó thùng đun sôi làm việc rất tớt • Bảo dưỡng máy bơm nhiệt Việc bảo dưỡng máy bơm nhiệt được giao cho một công ty dịch vụ Sau xem xét lại kết đạt được sửa chữa, thấy rõ có nhiều cuộc gọi phục vụ được lặp lại buộc tội Freon “thấp” hoặc “cao” Những cuộc gọi thường nói về một máy bơm nhiệt Công ty dịch vụ thay máy những cuộc gọi phục vụ giảm rất nhiều • Kiểm soát máy bơm nhiệt Mợt đơn vị kiểm toán kiểm soát máy bơm nhiệt để xác định những vị trí những điều kiện chúng Một hệ thống tự động mới nhà (BAS) được lắp đặt để kiểm soát những máy bơm nhiệt Một tiến độ về máy bơm nhiệt được tiến hành để phản ánh những giờ làm việc bình thường Những máy bơm nhiệt thường được tắt vào những buổi chiều, cuối tuần những ngày nghỉ Một chương trình trả tiền sau giờ cho người thuê sử dụng được bắt đầu những người thuê được lập hoá đơn hàng tháng cho dịch vụ Những đồ thị BAS đơn giản hoá việc theo dõi ghi lại những trục trặc chiếc máy bơm tớt nhất • Những vấn đề về khu vực Trong nhiều năm, một những người thuê tầng ở một được bố trí một đoạn đường dốc đầy những cỏ dại, than phiền về nhiệt độ lạnh khoảng không Trong những tháng mùa đơng khơng khí lạnh lọt vào văn phịng những cửa sổ lớn khơng giúp được Người ta bịt kín khe nứt đặt dưới những cửa sổ mợt lị sưởi điện đứng mợt chân đế Sự vận hành khởi đợng/tắt lị sưởi đế được kiểm soát bởi BAS Những than phiền người th khơng cịn nữa • Thí nghiệm chất lượng khí vào Mợt thí nghiệm về chất lượng khí vào được kiểm soát cho tất tầng 150 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Những kết nghiệm thu lại phía nam 139 Việc nghiệm thu lại công trình đưa kết những chi phí lượng bảo dưỡng thấp, thời gian hoạt động máy bơm nhiệt giảm,cũng người chủ có nguồn lợi mới Năm 1997 chương trình nghiệm thu lại được khởi động, vì lý tất những so sánh KW KWh đều dựa năm trước việc nghiệm thu lại vào hoạt động Bảng lượng điện được tiết kiệm nhờ chương trình nghiệm thu lại Tổng KWh tiết kiệm được từ 1996 226.559 Tổng kW tiết kiệm được từ 1996 1.222 Chi phí tiết kiệm 2,50 cho kWh $7,60 cho kW (Chi phí lượng hiện quan điện lực Utah trả) 14.951,43 Những tiết kiệm những nguồn lợi khác đạt được trình nghiệm thu lại • Những nguồn lợi Lợi nhuận được thêm vào nhờ việc lập hoá đơn cho người thuê sau giờ họ sử dụng theo HVAC Bảng Năng lượng điện cho phía nam 139 Năm KW kWh 1996 5.551 1.162.546 1997 5.322 1.148.147 1998 5.120 1.054.548 1999 4.989 1.058.374 • Giảm thời gian chạy cho những máy bơm nhiệt Nhờ giảm thời gian chạy mà hao mòn vết rách bơm nhiệt được giảm tuổi thọ mong muốn được tăng lên Đề nghị ghi những hệ thống khác được nghiệm thu không đưa vào báo cáo này, giống CCTV hệ thống cứu hoả, Những hệ thống cơng bớ ṃn chương Tình h́ng #2 Nghiệm thu lại nhà văn phòng trung tâm tầm nhìn ngơi đền Tồ nhà văn phịng tám tầng có diện tích 48.284m2 được xây dựng vào cuối năm 1930 Trong những năm đầu 1980, tồn bợ ngơi nhà chủ yếu được đổi mới Những cửa sổ mới hiệu về lượng được lắp đặt Những hộp chứa khí khác (VAV) được lắp với những máy kiểm tra số trực tiếp (ĐC); nhiên, những máy kiểm tra đứng đơn độc, lần có cuộc gọi để dịch vụ cần một thang để tiếp xúc với bảng DDc nằm ở một bên hộp Nhiệt được cung cấp bởi đơn vị dịch vụ nhiệt cấp quận thuộc dạng dẫn vào máy biến đổi nhiệt nhà Hai máy bơm nước nóng bơm t̀n hồn nước nóng tới những c̣n nhiệt những hộp VAV Mỗi tầng được phục vụ bởi một máy xử lý khí lạnh được kiểm tra bởi một đồng hồ thời gian Một máy cấp khí lạnh với ba máy nén khí riêng rẽ (80 tấn) cung cấp khí lạnh cho máy xử lý Có tồn bợ phịng phải nghỉ nhiều năm 151 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Lý chính để nghiệm thu lại có những lời kêu ca về không thích hợp độ nóng đới với người th Khi tồ nhà được sử dụng tồn bợ những c̣c gọi người th tăng lên rất nhiều Những kêu ca về “quá nóng” “quá lạnh” thường xuyên Nghiệm thu lại để phát hiện những thiếu sót sau sửa chữa chúng • Ngắt những máy bơm nước nóng Mỗi buổi sáng vào lúc 10:30 máy động lực tần số khác (VFD) dùng để kiểm soát máy bơm nhiệt bị ngắt điện Máy phân tích lượng hàng ngày đỉnh điện trở xuất hiện ở thời gian Khảo sát chi tiết bộc lộ công ty điện lực ở thời điểm đó thay đổi trạm chuyển tiếp Một trạm biến thế mới được lắp đặt ở VFD để bổ khuyết vấn đề Điều quan tâm nhất đến những lời than phiền “quá lạnh” • Chăm sóc những máy xử lý khí Khi kiểm tra sổ sách hàng năm về máy xử lý khí bộc lộ rằng những miếng sắt làm lạnh bẩn bị bịt kín Tất được dùng khí nén để làm Mợt dịng nước lạnh chảy chậm qua những miếng kim loại để máy xử lý khí cảm nhận được Bên những miếng kim loại được xối bằng hố chất để khơi phục dịng chảy trở lại đặc trưng kỹ thuật thiết kế ban đầu Sự chăm sóc những chắn gió được hướng dẫn cho tất máy xử lý khí một số người vận hành chắn gió bị thay thế • Những yêu cầu làm lạnh Sau hai tầng cuối được đưa vào họat động, thì tuần lễ đầu tiên nhận được những cuộc gọi “quá nóng” nhiệt đợ ngồi trời tới 90F Máy làm lạnh được kiểm tra được bảo dưỡng tháp làm lạnh được vệ sinh Tuy nhiên, nhiệt độ nước được làm lạnh chí vọt lên rằng máy làm lạnh chạy 100% tải trọng Hướng dẫn thí nghiệm về tải trọng cho nhà cho thấy cần 20 tấn làm lạnh nữa để đáp ứng nhu cầu làm lạnh Một máy làm lạnh mới được lắp đặt vấn đề được điều chỉnh • Kiểm soát nhà Máy làm lạnh máy xử lý khí được kiểm sốt về thời gian bằng những đờng hồ.Những hộp VAT có kiểm tra bằng DDC những đứng độc lập Một BAS được lắp vào để theo dõi kiểm tra những máy xử lý khí những hộp VAV Việc điều chỉnh cho tất những hộp VAV được tiến hành Những kết nghiệm thu lại tồ nhà văn phịng trung tâm quan sát đền Nhờ phát hiện điều chỉnh những thiếu sót, đạt được mục tiêu tăng thêm thuận tiện về nhiệt cho người thuê thêm vào đó, một hợp đồng cho thuê nhà có qui mô lớn được kéo dài.Những hệ thống khác hệ thống cứu hoả được tái nghiệm thu khơng đưa vào chương Tình h́ng #3 Nghiệm thu lại phía nam tháp cửa vào Tồ nhà văn phòng 19 tầng với diện tích 289.475 ft2 được xây dựng giữa những năm 1960 hiện được trùng tu Một hệ thống gồm ống, một cho nước nóng, một cho nước lạnh ống thứ ba cho trở lại chung, được thay thế Sự tách biệt hệ thống dẫn nước nóng dẫn nước lạnh được làm ở thời kỳ Những đơn vị tạo khe hở được đưa vào thời gian với việc nâng lên một tầng Một BAS mới được lắp đặt nhà thay cho việc kiểm soát bằng khí nén cũ với DDC Nhà máy đun nước nóng có nồi đun mới Những máy xử lý khí mới được lắp đặt , máy cấp khí cho tầng Công việc nâng cấp được bắt đầu một tầng không có người ở Lý để nghiệm thu lại tồ nhà hiện để xác định việc lắp đặt, việc lập chương trình, việc thực hiện những chương trình lắp đặt mới đúng Những điểm sau những thiếu sót hiên được phát hiện bước tiến hành điều chỉnh chúng 152 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng • Các bước vận hành nhà máy đun nước nóng Đặc trưng kỹ thuật thiết kế yêu cầu hai nồi nấu nước nóng lớn phải tắt thời gian mùa hè Đề nghị một nồi nhỏ đủ đáp ứng nhu cầu nước nóng cho mọi người nhà Việc nghiệm thu lại nhà máy đun nước nóng rằng tồn bợ nhà máy đun nước nóng phải hoạt động suốt năm bởi vì dịng nước qua nời đun nhỏ q lớn Mợt máy bơm mới nhỏ chạy t̀n hồn mợt van kiểm sốt được lắp đặt cho nời đun vấn đề về dòng nước được bổ khuyết • Những nồi đun có chu kỳ bật tắt Những nồi đun được lặp chu kỳ bật tắt mọi thời gian Theo hướng dẫn sử dụng chế đợ “lửa nhỏ” được lập cho bảng kiểm sốt nời đun • Thiếu nước nóng cho người dùng Toà nhà có hai bể nước nóng (DHW) cho người dùng, một chiếc cung cấp cho tầng 1-10 đó bể thứ hai cung cấp cho tầng 11-18 Những người thuê ở những tầng thấp than phiền việc cấp nước DHW bị gián đoạn vào lúc 10:00 giờ buổi sáng hàng ngày Bể DHW có cụm máy kỳ ft, hồ sơ thiết kế yêu cầu cụm máy kỳ ft Cụm máy được thay vấn đề cung cấp DHW dược bổ khuyết • Những đơn vị được đưa vào việc bảo vệ những máy làm lạnh Toà nhà có hệ thống gồm đường ống, một cho nước được làm lạnh ống thứ hai cho nước nóng, ống thứ ba cho việc trở lại chung Khi những đơn vị dùng cho nước nóng nước lạnh được đưa vào, tất những pha trộn nóng lạnh đều xảy ở những đơn vị đưa vào Do thiếu van điều chỉnh chính đơn vị đưa vào, gây nước nóng vào những máy làm lạnh Năm 1998, nhiệt độ nước cao bốc nên đĩa cho máy làm lạnh bị nứt xảy hai lần Chi phí cho đĩa nứt cuối thêm Freon cho máy làm lạnh gần bằng $14.000 Van điều chỉnh cho đơn vị đưa vào được thay thế Một chương trình để báo động về nhiệt độ cao được lập cho BAS để báo đợng nhân viên tồ nhà nhiệt đợ nước bớc cao • VFD chạy chế độ 60 Hz Người kiểm tra VFD đối với máy xử lý khí ở tầng mà được nâng cấp năm trước đây, cho thấy máy chạy ở tốc độ tối đa (60 Hz) suốt thời gian không đủ khả đáp ứng cho những người thuê Chiếc máy xử lý khí cá biệt cung cấp khí cho tầng Bản báo cáo về cân bằng khí áp lực tĩnh cao ở chỗ gấp khúc chế độ làm việc ống cung cấp song song cho hai tầng Chế độ llàm việc ống được điều chỉnh, nhờ dòng khí được tăng lên cho những người thuê ở hai tầng Tốc độ VFD bây giờ được kiểm soát từ 35 đến 40 Hz ngày • Đường ớng những máy xử lý khí Tún cung cấp nước lạnh được đặt ớng để trở lại những cuộn làm lạnh đối với máy xử lý khí, có ảnh hưởng tới tầng Đường ớng được điều chỉnh • Dịng nước lạnh Dịng nước lạnh q chậm đới với máy xử lý khí VFD để kiểm soát bơm tuần hồn nước lạnh được lập q thấp Dịng nước lạnh được đặt chậm vì bị ngừng hoạt động việc trùng tu HVAC Do phải hoàn thành việc trùng tu những người thuê mới, không một nhớ tăng dòng nước Dòng nước được điều chỉnh • Bịt kín những tháp làm lạnh những tuyến được cân Bốn tháp làm lạnh ban đầu làm việc với một van bịt kín một tuyến cân bằng làm việc theo một chuỗi Khi bổ sung thêm tháp thứ năm, tuyến bịt kín được kéo dài tới những tháp khác tuyến cân bằng không được nối vào Như vậy, suốt thời gian những tháp cũ hoạt động với van bịt kín, tháp thứ năm bị ngập nước Một tuyến mới được lắp đặt để cân bằng tất những tháp làm lạnh Vấn đề ngập nước đẫ được khắc phục • Tác động những tháp làm lạnh tới những hệ thống khác Những tháp làm lạnh phục vụ cho mục đích: cung cấp nước ngưng tụ cho máy làm lạnh cung cấp nước lạnh dạng lỏng qua máy biến đổi nhiệt tới máy xử lý khí nhiệt đợ khơng khí bên ngồi x́ng thấp 380F 153 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Những tháp bị ngập nước xử lý nước bị giảm nhẹ không hiệu Thiếu xử lý nước đầy đủ khiến cho tháp bắt đầu bị tắc lại, sau đó làm tắc phía ngưng tụ máy làm lạnh máy biến đổi nhiệt Tất những hệ thống được mở làm bằng cách tháo bỏ những miếng bịt kín • Thí nghiệm thường xun dịng chảy xoắn cho các ớng máy làm lạnh Khi khó tháo bỏ những miếng bịt kín những ống ngưng tụ máy làm lạnhđể dùng bàn chải làm thường xuyên, sử dụng phương pháp xử lý hoà tan mạnh Những ống được làm bằng chất hóa học sau đó nảy sinh mối quan tâm về làm hỏng ống Một thí nghiệm thường xuyên dịng chảy xoắn được hướng dẫn những ớng được bảo vệ • Máy biến đổi nhiệt cho những dòng lạnh Sự ngập những tháp làm lạnh thiếu xử lý nước chính xác gây cho máy biến đổi nhiệt đối với những màng ngăn làm mất tính hiệu nó Máy biến đổi nhiệt được mở làm Trong lúc máy biến đổi nhiệt mở ra, đặt thêm nhữnh khay vào để hời phục tăng lực làm lạnh • Kiểm soát nhà máy làm lạnh Ở nhà máy làm lạnh người kỹ sư nhà vận hành theo sổ tay hướng dẫn tạo thành chuỗi những máy làm lạnh Sự chậm trễ để đưa vào làm việc giữa làm lạnh bằng dòng chảy bằng học lúc rơi xuống phun nguồn gớc kêu ca thường xun Mợt hệ thớng kiểm sốt mới được lắp đặt nhà máy làm lạnh nối tiếp với BAS chính Thêm vào đó để kiểm tra những máy làm lạnh, máy biến đổi nhiệt, những tháp làm lạnh, kiểm soát nhà máy làm lạnh mới được đơn giản hố đới với người th sau mợt sớ giờ làm lạnh Khi bật chìa khố, những người thuê có khả khởi động máy xử lý khí ở tầng họ nếu cần thì thời gian đó khởi động máy làm lạnh Những người thuê bây giờ lập hoá đơn cho tất • Bảo dưỡng phần mềm BAS Việc nghiệm thu lại phát hiện một vấn đề nghiêm trọng liên quan đến việc bảo dưỡng phần mềm BAS Khi tồn bợ hệ thớng HAVC được nâng lên thành mợt tầng thời gian, đúng có số ít đầu thiết bị được bổ sung vào, hoặc được thay thế, hoặc loại bỏ Tiếp theo, nhiều điểm kiểm tra hoặc bị động hoặc được tiếp xúc với bất kỳ thiết bị Tuy nhiên, Những điểm được lập trình trạng thái nhiệt độ ở đầu mặt trước máy tính mà khơng bao giờ chúng được xố khỏi hệ thớng kiểm sốt Nhân viên vận hành khơng bảo đảm những điểm có thực chúng không có Kiểm tra về bảo dưỡng phần mềm được hướng dẫn BAS tất những thiết bị bị xố được chủn khỏi chương trình C̣c kiểm tra tiếp tục cho đến tất những đổi mới nhà được hoàn thành Những kết nghiệm thu lại phía nam tháp cửa vào Kết nghiệm thu lại công trình bổ khuyết cho những thiếu sót về thíết kế, lắp đặt lập trình Hơn nữa, tíết kiệm được lượng nhờ việc kiểm soát làm thích đáng những máy làm lạnh, nhjững máy biến đổi nhiệt, những tháp làm lạnh thì rất rõ Mặc dù thêm ba máy xử lý khí mới, việc nghiệm thu lại cho thấy thời gian chạy mức tiêu thụ lượng máy làm lạnh thấp Bảng nêu lượng điện tiết kiệm được nhờ chương trình nghiệm thu lại so sánh những năm 1998 1999 với năm 1997 154 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Bảng Năng lượng điện cho phía nam tháp cửa vào Năm 1997 kW 20.335 kWh 7.727.000 1998 19.112 7.099.000 1999 19.511 7.335.000 Tổng kWh tiết kiệm được kể từ năm 1997 1.020.000 tổng kW tiết kiệm 2.047 Chi phí tiết kiệm tính theo 2,50 kWh $7,60 kW (thanh toán chi phí lượng hiện hành điện lực Utah) $41.057,20 Kể từ nghiệm thu lại được áp dụng cho nhà hy vọng có thêm những nguồn tiết kiệm Ở thời điểm hiện nay, những tiết kiệm những nguồn lợi khác đạt được là: • Giảm thời gian chạy máy những máy làm lạnh Trước tái nghiệm thu những máy làm lạnh được bật lên nhiệt độ không khí ngồi trời x́ng thấp 400F Hiện khơng cần máy làm lạnh cho đến nhiệt độ không khí bên ngồi lên 550F • Giảm thời gian chạy máy cho các nồi đun Trước tái nghiệm thu toàn bộ nhà máy đun nước phải chạy suốt năm Hiện cần một nồi nhỏ, từ tháng sáu đến tháng chin, thế giám hao mòn cho nời đun • Nguồn lợi Ng̀n lợi bổ sung được tăng lên nhờ làm hoá đơn cho những người thuê sau những giờ họ sử dụng HVAC KẾT LUẬN Nên sử dụng việc nghiệm thu lại một công cụ quản lý dự án nhằm tối ưu hoá việc thực hiện, nâng cao hiệu ích, làm thấp mức sử dụng lượng Như những học tình huống nêu trên, thân việc thiết kế, việc nâng cấp việc lắp đặt thiết bị quản lý không bảo đảm việc thực hiện hoặc tiết kiệm lượng Việc nghiệm thu lại cho phép những người quản lý lượng những người chuyên ngành khác được nhìn lại tin tưởng những thiết kế, những nâng cấp, những lắp đặt , những vận hành họ làm việc đúng dự kiến 155 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Chương 12 Bài tập tình h́ng: giảm bớt vi sinh khách sạn bị mốc2 NGƯỜI QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ THC CHỐNG MỐC Mớc gây đợc mối quan tâm ngày tăng lên có nhiều bang yêu cầu thuốc chữa cho bệnh Người quản lý dự án đối chọi với nhiều thách thức việc tìm những lời giải cho việc giảm bớt vi sinh giải pháp trình bày học tình huống Chương minh hoạ giải pháp đối chọi nhiều mặt theo yêu cầu người quản lý dự án Người đọc được thuyết phục suy nghĩ phối hợp thế những nguyên tắc quản lý dự án phong cách lãnh đạo thu nhận được quyển sách để giải quyết vấn đề giảm bớt viz sinh Áp dụng những nguyên tắc việc lập kế hoạch có sở sử dụng công cụ máy tính để trình bày tiến độ những hướng thách thức khác dự án cho việc quản lý TĨM TẮT Mợt khách sạn được xây dựng với mợt hệ thớng hạn chế ngăn cách với bên ngồi có những vấn đề về dẫn nước ô nhà.Kết chủ yếu làm tăng mốc 100 buồng một khách sạn có 10 tầng Sự giảm bớt vi sinh hoàn thành vòng tháng Qui trình tiêu chuẩn giảm bớt vi sinh được sử dụng Sự kiềm chế bao gồm những lớp ngăn cách cực kỳ quan trọng, những khoang có cửa kín, những cửa có rèm che, sử dụng những áp lực âm, bộ lọc HEPA, bảo vệ công nhân Hình dáng khách sạn những nhu cầu dự án làm tăng lên mối quan tâm những vấn đề thiết kế để giảm bớt.vi sinh Những việc phải giải quyết bao gồm phịng khách đều có mợt bường tắm, phải giảm bớt vi sinh cho những tầng đa riêng biệt, giảm bớt xây dựng lại phải đồng thời, làm lạnh nhiệt độ Sự trình bày những vấn đề được giải quyết thế để hồn thành dự án mợt cách thành cơng GIỚI THIỆU Một khách sạn mười tầng một phố nhỏ giữa hướng tây ở nước Mỹ được xây dựng có sử dụng hệ thớng bao bọc cách ly ngồi (EIFS) Khách sạn được xây dựng vào cuối những năm 1970 Kể từ thời gian đó nhiều nhà thương mại người ở được xây dựng có sử dụng hệ thống Trong những năm 1990 những vấn đề về ẩm ướt ở mức độ lớn được phát hiện những tòa nhà nước khơng đủ lực dẫn nước khỏi hớc tường Hình 12-1 một đoạn tường bao bọc điển hình EIFS Tường khách sạn không được xây dựng có cách ly những hốc hoặc làm chậm bốc hình Năm 1997 một nhà thầu được chấp nhận quản lý khách sạn thay đất biển nhét giữa những tấm ghép lớn EIFS khách sạn Mùa đông năm 1997 mùa đông kiểu thời tiết el nino gây một mùa đông không bình thường ẩm ướt ở trung- tây Mùa xuân năm 1998,những vùng mốc lớn xuất hiện bức tường phịng khách phía Mưa Được Ơng Michael S.Crandall, Ms, CIH, CIAQP, giới thiệu Hội nghị thượng đỉnh thế giới lần thứ 22 về nguồn lượng toàn cầu 156 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng kèm theo gió có thể truyền dẫn EIFS qua những chỗ đứt gãy chỗ bịt nhét lỗ nhỏ phần những lớp phủ chính tấm ghép bị xâm thực Qua nhiều tháng, ngày có nhiều phòng khách thấy đằng sau lớp phủ tường bằng nhựa vinyl có tấm ván ốp tường bị mốc Thậm chí 100 phòng khách sạn bị ảnh hưởng Một nhà tư vấn về vệ sinh công nghiệp quản lý khách sạn tiến hành khảo sát vấn đề Việc lấy mẫu về môi trường nhận nhiều lồi mớc khác phát triển tấm ghép tường., gồm loại Penicilium, Aspergillus, Stachybortrys Những mức đợ về khơng khí rằng mợt sớ lồi những mốc sinh không khí Tất những loại mốc có thể gây những vấn đề về sức khoẻ dị ứng, hen, có khả gây nhiều bệnh về phổi cho những người tiếp xúc Thậm chí những vấn đề dẫn đến việc đóng cửa khách sạn để sửa chữa bên ngồi giảm mớc vào mùa thu năm 1998 Gypsum Wallboard Exterior Finish Exterior Insulation Board Adhesive Vapor Retarder as Required by Design Professional Exterior Insulation Board Exterior Basecoat Wood Studs Exterior Finish Cavity Insulation Hình 12-1 Đoạn tường cản điển hình EIFS Giảm bớt vi sinh 157 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Một nhà thầu về giảm bớt vi sinh trúng thàu những đặc trưng kỹ thuật việc giảm bớt vi sinh được viết Tháng 12 năm 1998 công việc giảm bớt vi sinh bắt đầu tiến hành cho tầng 10 tầng khách sạn Tháng năm 1999 thì cơng việc hồn thành Những dự án làm giảm bớt vi sinh kéo theo phiền phức những vật liệu độc hại Sự phiền phức những công trường làm khuyếch tán vi khuẩn theo nghĩa đen có thể làm lan toả hàng triệu loại không khí Điều quan trọng chọn được nhà thầu giảm nhẹ một cách cẩn thận Họ nên hiểu những sở hệ thống kiềm chế nhà, đó lập những lớp ngăn cách bao quanh với áp lực âm, có được sức khoẻ tốt những kế hoạch bảo vệ, lực lượng lao động được đào tạo tin cậy Yêu cầu đào tạo thích hợp để bảo vệ đường hô hấp, những qui trình làm sạch, bỏ những chất lẫn những vi sinh có khả làm hại sức khoẻ Nhiều nhà thầu giảm bớt a miăng được chuyển vào công việc giảm bớt vi sinh bởi vì công việc tương tự những công nhân họ được đào tạo nhiều lần theo yêu cầu Thiết kế dự án chữa bệnh một cách thích hợp cực kỳ quan trọng để ngăn cản những tác động có khả đến người môi trường việc lan toả những vi sinh Bước đầu tiên bất kỳ dự án giảm bớt vi sinh hạn chế nguồn nước/ẩm ướt Những đặc trưng giảm bớt vi sinh bao gồm nhiều công việc bảo vệ công nhân, những luật lệ về khử nhiễm khuẩn , bảo vệ môi trường Bảo vệ công nhân 1.Tuân thủ những tiêu chuẩn OSHA thích hợp, thí dụ thông tin những chất độc hại bảo vệ đường hô hấp 2.Sử dụng việc bảo vệ đường hô hấp thích hợp, thường bao gờm mặt nạ che kín tồn mặt HEPA Sử dụng bảo vệ toàn thân, thí dụ TYVEK có bảo vệ chùm đầu chân Những văn qui định khử nhiễm khuẩn 1.Thu thập những mẫu môi trường thích hợp để nhận dạng những vi sinh tồn xác định qui mô công việc 2.Di dời những vật liệu xốp những mảnh vỡ chứa khuẩn 3.Vứt bỏ tất vật liệu nhiễm khuẩn ( phế thải có thể được điều chỉnh theo những qui định cấp dưới địa phương) 4.Tất những mặt thẳng đứng nằm ngang được đưa vào buồng chân không HEPA 5.Làm tất những bề mặt không xốp bằng vải thấm ướt với dung dịch nước:chất sát trùng (10:1) 6.Thông gió khu vực với khí tối thiểu 96 lần thay đổi khí (tức lần thay đổi khí một giờ suốt 24 giờ) 7.Kiểm tra khu vực bằng mắt và, nếu hướng dẫn lấy mẫu thích hợp (tổng số bào tử không khí, tổng số bào tử bề mặt v.v.) Bảo vệ môi trường 1.Xác định cần thiết cho những khu vực qui định, những hệ thống kiềm chế áp lực âm, phân bố lại những người sử dụng 158 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng 2.Ngắt những hệ thống thông gió phục vụ cho khu vực làm việc dựng những vật cản quan trọng Bịt kín tất những lỗ hở không khí trở lại từ khu vực đó 3.Xây dựng một hệ thống kiềm chế khu vực làm việc thích hợp Hệ thống có thể một khu qui định đơn giản với những vật cản có tính quyết định hoặc một khu vực gồm đầy đủ những lớp phủ kép bằng nhựa tổng hợp tường, tầng, thiết bị khử nhiễm khuẩn, những thiết bị lọc khí âm để giảm áp suất 4.Sử dụng máy theo dõi liên tục khác về áp suất giữa bên bên khu vực bị ngăn chặn Sự theo dõi nên có một in bằng máy với áp lực khác một thiết bị báo động để cảnh báo tổn thất áp suất khác Mục tiêu ATP nên có đợ dày nước -0,02 inches 5.Kiểm sốt mọi lối vào khu vực qui định 6.Dùng túi ngăn hoặc gói kín tất vật liệu phế thải bỏ vào thiết bị khử nhiễm khuẩn 7.Đưa vào buồng chân không tất vật liệu di dời từ khu vực qui định 8.Thu thậpnhững mẫu môi trường để kiểm tra chất lượng Dự án khách sạn Khách sạn được đóng cửa để sửa chữa giảm bớt vi sinh vào tháng 10 năm 1998 Nhiều phòng có tới 100feet2 tường bị mốc phủ kín Những khu vực xấu nhất phòng ở đầu nhà , nhiều phòng dọc bên bị hư hỏng lớn Hình 12-2 một mặt bằng tầng tiêu biểu cho tháp phịng khách Những đờ đạc phịng khơng thấy rõ ảnh hưởng mốc được di dời bởi những công nhân mặc trang bị bảo vệ (chùm kín có bình thở) được đặt vào những xe rơ moóc.Khi kết thúc công việc giảm bớt vi sinh, quyết định thay thế tất những nệm, những ghế xơ pha có nệm lị xo, những ghế tựa, những ghế xơ pha nhỏ Những rèm phịng được giặt khơ đưa vào kho Hình 12-2 Mặt bằng tầng khách sạn điển hình 159 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Khu vực qui định mợt tầng tồn bợ khách sạn Cửa vào khu vực qua mợt khoang có cửa kín được xây dựng ở sảnh thang máy Khoang có cửa kín đóng thành khung với kích thước 2*4 những bức tường có lớp nhựa tổng hợp dày 6mm Mỗi đầu khoang kín cửa có rèm che cánh Cái phục vụ một khu vực khử nhiễm khuẩn Bên khu vực qui định, tất những cửa không dẫn tới phịng khách trần được làm phủ mợt vật cản có tính quyết định, dùng tấm phủ lớp nhựa tổng hợp dày mm đóng nhẹ vào những đầu những chỗ nối Tất những lưới thép che khí thổi vào hút đường vào phịng lớn những b̀ng tắm phịng khách được bịt kín vịi ớng dẫn Những thiết bị cấp nhiệt/điều hồ cho phịng khách được di dời lỗ hở được cách ly bịt kín bằng nhựa vịi ớng Những thiết bị lọc khí (AFDs) được tiếp xúc với bên ngồi thơng qua những lỗ hở phòng Về AFDs thứ mười lăm được phân bố qua tầng để đạt được áp lực không khí âm mong muốn chỗ nhiễm khuẩn.Một máy đo ở cửa vào khoang có cửa kín để đo áp lực không khí âm bên khu vực qui định Qui trình khử nhiễm khuẩn bắt đầu bằng việc di dời thảm phịng, sau đó lợt bỏ tấm phủ tường bằng chất dẻo, tiếp theo di dời vật liệu nhiễm khuẩn phịng Những cơng nhân đeo những bình thở có thiết bị lọc khí (PAPRS) với những miếng che kín mặt, chùm kín đầu, những găng tay Thường xuyên làm bằng chân không HEPA làm cho việc tích tụ những mảnh vỡ ít nhất Những vùng được làm sau khử nhiễm khuẩn Tất những mặt được đưa qua chân không HEPA Dùng một bàn chải để đánh bật những mảnh vỡ khe nứt vết nứt Những mặt không xốp được lau bằng vải thấm nước với nước chất khử trùng (10:1) sau qua chân không Sau một thời đoạn thông gió 24 giờ, những khu vực lại được làm Giai đoạn cuối dự án lấy mẫu dọn Trong dự án dùng mảnh vải khâu lại chứa hạt khí-O-tế bào để thu thập mẫu khơng khí Trong vịng 10 phút những mẫu được thu thập với tớc đợ dịng khí 15 lít một phút Những mẫu được thu thập ở 10 phòng khách cho tầng, sảnh thang máy bên khu vực kiềm chế cho tầng, một địa điểm cửa Mỗi địa điểm thu thập hai mẫu Dùng kỹ thuật kính hiển vi nhẹ để phân tích những mẫu Tổng những bào tử ở những cửa vào được so sánh với không khí cửa Những vấn đề phải đương đầu việc giảm bớt vi sinh các giải pháp Vấn đề đầu tiên phải giải quyết thế có được không khí thổi vào đối với những khu vực cần giảm bớt vi sinh Giải pháp xây dựng một đường hầm từ những cửa sảnh tới những thang máy Hai thang máy chuyển vào bên đường hầm Sau đó không khí ở cửa di chuyển tới giếng thang máy tới tầng ứng với áp suất âm Tất những cửa thang máy được bịt kín với những vật cản có tính quyết định ngoại trừ những cửa thang máy tới những khu vực giảm bớt Bên phịng có những ng̀n vi sinh không di dời được, đó một phần việc trình giảm bớt vi sinh Những nguồn cần làm rõ đến mức chúng không can thiệp vào việc làm khu vực sau khử nhiễm khuẩn Một nguồn tấm ván ốp tường bị mốc những phòng tắm nguồn khác tấm ván ốp tường bị mốc thuộc lớp bên EIFS Từ quan tâm tới nguồn ẩm ướt khó chịu ( nước được tập trung từ vịi tắm, chảy bờn xí chậu rửa v.v.), thì có tấm ván ốp tường bị di dời thay thế Những khu vực khác tường bi mốc được làm bằng chân không HEPA sau đó bịt kín bằng loại nhựa chất làm trắng Lượng cồn cao (-60%) giúp cho việc làm biến chất vi sinh Lớp bên EIFS bị mốc được xử lý tương tự, không một lớp bị di dời bề mặt phơi bày tồn bợ được làm bằng bàn chải chân không HEPA, sau đó được phủ lại 160 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng bằng một loại sơn chống vi sinh Sau một thời gian dài không có ẩm ướt xuất hiện đằng sau lớp bọc, bất kỳ nhiễm khuẩn dưới lớp đất biển nên được kiểm sốt Có mợt số ít vấn đề phải làm để giảm nhẹ vi sinh ở hai tầng riêng biệt Đường hầm dẫn khí ở cửa hai thang máy giải quyết một vấn đề Do thời gian bị hạn chế, việc xây dựng lại việc phá bỏ xảy rất đa dạng Do những tầng được khử nhiễm khuẩn làm cần áp suất âm nên bất kỳ loại mảnh vỡ từ tầng bên đều cản trở trình làm lấy mẫu dọn Tuyệt đối cần thiết cho một khu vực tối thiểu ăn tự chọn ở tầng một Tuy nhiên, ít nhất một lần lúc thực hiện dự án, mảnh vỡ xây dựng mảnh vỡ đập phá làm cho việc tẩy lấy mẫu sau dọn khơng cịn tác dụng Trong suốt thời gian đó người quản lý phải trả tiền cho việc lấy 25 đến 50 mẫu bổ sung sau dọn sạch, điều đó nhắc nhở không có thể đạt được tiến triển việc giảm bớt vi sinh Vấn đề không kiểm soát được có nhiều thời tiết lạnh Những máy quạt được di dời khỏi những tầng đến tầng 10 từ lúc ban đầu dự án giảm bớt vi sinh Những khu vực giảm nhẹ vi sinh chịu áp lực âm nên tất rị rỉ vào nhà Khi nhiệt đợ hạ thấp đóng băng bên phải quan tâm tới bên hàng nghìn feet ống nước Máy bơm tuần hoàn nước nóng bị hỏng khiến cho những việc trở nên xấu Công việc giảm nhẹ vi sinh bắt đầu ở những tầng 10 khiến cho nhiệt tuỳ theo khả có thể truyền tới trung tâm tháp phòng khách Khi những tầng được tảy tiến hành lắp đặt những thiết bị cấp nhiệt mới/những điều hoà Những tầng thấp có nhiệt bởi vì những tầng từ hai đến năm những hệ thống chưa bị di dời Trong thời tiết lạnhmột vấn đề khác liên quan đến lấy mẫu sau dọn theo hướng dẫn giảm nhẹ vi sinh.Tiêu chí sau dọn so sánh những mẫu không khí ở cửa vào với những mẫu không khí ở cửa Những mẫu ở cửa vào nên ít tổng số những bào tử so với những mẫu ở cửa Những loài nấm bật nhất ở không khí cửa vào nên tương tự đối với những loại đó không khí cửa Những loài được đánh dấu (trong trường hợp Stachybotrys) không nên nêu Vấn đề thời tiết lạnh nhiệt độ đóng băng tuyết dày, những nồng độ nấm ở cửa rất thấp Đó cách tốt để giải quyết vấn đề Tín nhiệm một người đó có kinh nghiệm việc giải thích những kết lấy mẫu có một đội làm tốt giảm thiểu những ảnh hưởng Kết luận Dự án tương đối phức tạp thu hút nhiều ưu tiên để lựa chọn Đôi công việc được tiến hành đa dạng để sửa chữa EIFS, giảm nhẹ nấm, xây dựng nhà Hạng mục giảm nhẹ nấm dự án một mới đối với tất những việc có liên quan Những vấn đề những điều thảo luận ở thường gặp tất dự án Những người công nhân có kinh nghiệm có hợp tác những thành phần then chốt thành công Cuối khách sạn trở lại kinh doanh theo tiến độ 161 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Thư mục sách tham khảo Benator, Barry Khả lãnh đạo tốt, Hội thảo sách hướng dẫn thực hành, Hội kỹ sư lượng, 2000 www.aeecenter.org Benator, Barry Khả quản lý dự án tốt, Hội thảo sách hướng dẫn thực hành, BENATECH, INC., 2001 www.benatechinc.com Bent, Jamé A.& Thumann, Albert Quản lý dự án kỹ thuật xây dựng, tái lần 2, Nhà xuất Fairmont, 1994 www.fairmontpress.com Fuller, Sieglinde A &Petersen, Stephen R Sổ tay NIST 135, Sách hướng dẫn lập chi phí vòng đời cho chương trình quản lý lượng liên bang, Bộ thương mại Mỹ, 1995 Hersey, Paul & Blanchard, Kenneth & Johnson, Dewey Quản lý ứng xử tổ chức, tái lần thứ bảy, nhà xuất Prentice, 1996 www.prenhall.com Hersey, Paul Lãnh đạo tình thế, Trung tâm nghiên cứu lãnh đạo, 1984 www.situational.com McBer công ty, Năng lực nhân viên cao cấp xuất sắc, Bản báo cáo chuẩn bị cho những nhân viên cao cấp hải quân, 1983 Myers – Briggs Type Indicator (MBTI)- Công cụ có nhân cách dựa nghiên cứu Sách hướng dẫn thực hành MBTI, Nhà xuất tư vấn tâm lý, 1998 www.cpp.com Nelson, Bob 1001 Những phương thức thưởng nhân viên, Công ty xuất Workman, 1994 www.workman.com Viện quản lý dự án Quảng trường Nework, PA www.pnn.org 162 Quản lý dự án kỹ lãnh đạo cho dự án kỹ thuật xây dựng Mục lục 163