TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI BỘ MÔN QUẢN LÝ XÂY DỰNG BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG NÂNG CAO Hà Nội, 2022 i MỤC LỤC CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 1 1 1 KHÁI NIÊṂ VÀ P[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI BỘ MÔN QUẢN LÝ XÂY DỰNG BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG NÂNG CAO Hà Nội, 2022 MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 1.1 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI DỰ ÁN 1.1.1 Khái niê ̣m dự án 1.1.2 Các đặc trưng dự án .5 1.1.3 Phân loại dự án 1.1.4 Sự khác biệt chương trình, dự án nhiệm vụ 1.1.5 Các loại dự án 1.2 QUẢN LÝ DỰ ÁN (Project Management) 10 1.2.1 Khái niệm, nội dung quản lý dự án .10 1.2.2 Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án 18 1.2.4 Chức quản lý dự án .21 1.2.5 Các lĩnh vực quản lý dự án 21 1.2.6 Nhà quản lý dự án (Project Manager - PM) 23 1.3 CHU TRÌNH DỰ ÁN VÀ CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN LÝ DỰ ÁN 24 1.3.1 Giai đoạn đầu dự án .25 1.3.2 Nghiên cứu tiền khả thi (Lập báo cáo đầu tư) 25 1.3.3 Nghiên cứu khả thi (Lập dự án đầu tư) 26 1.3.4 Giai đoạn thiết kế 27 1.3.5 Giai đoạn đấu thầu .27 1.3.6 Các hoạt động giai đoạn thi công .28 1.3.7 Các hoạt động giai đoạn vận hành thử .28 1.3.8 Bảo hành xây lắp bảo trì cơng trình 29 1.4 CÁC BÊN THAM GIA QUẢN LÝ DỰ ÁN 30 CHƯƠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN 34 2.1 LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC .34 2.1.1 Định nghĩa tổ chức .34 2.1.2 Quá trình tổ chức 35 i 2.1.3 Tổ chức quản lý thông tin 39 2.1.4 Tác dụng tổ chức quản lý 41 2.1.5 Trình tự chức tổ chức 41 2.2 TỔ CHỨC DỰ ÁN VÀ NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC 41 2.2.1 Tổ chức dự án 41 2.2.2 Nguyên tắc làm việc tổ chức dự án .42 2.3 THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC DỰ ÁN 46 2.3.1 Cơ sở để thiết kế cấu tổ chức dự án 46 2.3.2 Phân định tầng lớp quản lý dự án 47 2.3.3 Phân tích loại hình kế t cấ u tổ chức dự án 55 2.4 LỰA CHỌN KẾT CẤU TỔ CHỨC DỰ ÁN .64 2.5 CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN 66 CHƯƠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 73 3.1 KHÁI QUÁT CÁC NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 73 3.1.1 Khái niệm .73 3.1.2 Bản chấ t của quản lý dự án 74 3.1.3 Các nội dung quản lý dự án xây dựng 76 3.2 QUẢN LÝ PHẠM VI, KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC DỰ ÁN 77 3.2.1 Khái niệm .77 3.2.2 Vai trò quản lý phạm vi dự án 77 3.2.3 Nội dung quản lý phạm vi, kế hoạch công việc dự án 77 3.3 QUẢN LÝ KHỐI LƯỢNG CÔNG VIỆC 81 3.3.1 Khái niệm .81 3.3.2 Nội dung quản lý khối lượng công việc .81 3.3.3 Trình tự triển khai tính tốn khối lượng xây dựng .84 3.4 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG 86 3.4.1 Khái niệm .86 3.4.2 Vai trò quản lý chất lượng dự án xây dựng 87 3.4.3 Nội dung công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư 87 ii 3.4.4 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng .90 3.5 QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN 90 3.5.1 Khái niệm .90 3.5.2 Nội dung quản lý tiến độ thực dự án xây dựng 91 3.5.3 Phương pháp lập quản lý tiến độ dự án xây dựng 92 3.6 QUẢN LÝ CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 99 3.6.1 Khái niệm, nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng 99 3.6.2 Quản lý tổng mức đầu tư xây dựng 100 3.6.3 Quản lý dự toán xây dựng 102 3.7 QUẢN LÝ AN TỒN TRONG THI CƠNG XÂY DỰNG 105 3.7.1 Khái niệm yêu cầu đảm bảo an tồn thi cơng xây dựng 105 3.7.2 Trách nhiệm chủ đầu tư ATLĐ thi công XDCT 106 3.8 QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG XÂY DỰNG .107 3.9 LỰA CHỌN NHÀ THẦU VÀ HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG .108 3.9.1 Lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng 108 3.9.2 Quản lý hợp đồng xây dựng .108 3.10 QUẢN LÝ RỦI RO 109 3.11 QUẢN LÝ HỆ THỐNG THÔNG TIN CƠNG TRÌNH 111 CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN 113 4.1 QUY TRÌNH ĐƯỜNG GĂNG CPM .113 4.2 GIAI ĐOẠN LẬP KẾ HOẠCH .113 4.3 CÁC CÔNG ĐOẠN LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN .115 4.4 CHUỖI LOGIC CÔNG VIỆC 116 4.5 NHỮNG HẠN CHẾ KHI LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN 117 4.6 PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH TỪ ĐẦU ĐẾN CUỐI 118 4.7 LẬP KẾ HOẠCH TỪ TRÊN XUỐNG VÀ CẤU TRÚC PHÂN CHIA CÔNG VIỆC 119 4.8 KÝ HIỆU ƯU TIÊN 120 iii 4.9 SƠ ĐỒ MẠNG PDM (PRECEDENCE DIAGRAM – SƠ ĐỒ TRÌNH TỰ CƠNG VIỆC ƯU TIÊN) 121 4.10 ĐỊNH DẠNG HỆ THỐNG 123 4.11 CÁC MỐI QUAN HỆ THỜI GIAN TRỄ (LAG RELATIONSHIPS) 124 4.12 SƠ ĐỒ MẠNG PDM CHO DỰ ÁN CẦU CAO TỐC 125 4.13 GIÁ TRỊ CỦA MẠNG LƯỚI TRÌNH TỰ CƠNG VIỆC ƯU TIÊN 127 4.14 CÁC HOẠT ĐỘNG LẶP LẠI 128 4.15 GIAO DIỆN MẠNG LƯỚI 130 4.16 MẠNG LƯỚI TỔNG THỂ 131 4.17 CÁC MẠNG LƯỚI CON 132 4.18 CÁC ỨNG DỤNG MÁY TÍNH CHO CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH .133 CHƯƠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 136 5.1 GIỚI THIỆU .137 5.2 KIỂM SỐT TÀI CHÍNH 137 5.3 THANH TOÁN THEO TIẾN ĐỘ .138 5.4 YÊU CẦU THANH TOÁN CHO HỢP ĐỒNG THEO ĐƠN GIÁ 139 5.5 PHÂN TÍCH CƠ CẤU CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN 141 5.6 U CẦU THANH TỐN CHO HỢP ĐỒNG TRỌN GĨI 143 5.7 SỬ DỤNG HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT THỜI GIAN ĐỂ THANH TOÁN 145 5.8 THANH TOÁN CHO CÁC HỢP ĐỒNG CHI PHÍ CỘNG KHOẢN LỜI (COST-PLUS CONTRACT) 146 5.9 THANH TOÁN CHO NHÀ THẦU PHỤ 147 5.10 TIẾN ĐỘ THANH TOÁN CỦA CHỦ ĐẦU TƯ - HỢP ĐỒNG THEO ĐƠN GIÁ 148 5.11 TIẾN ĐỘ THANH TOÁN CỦA CHỦ ĐẦU TƯ — HỢP ĐỒNG TRỌN GÓI 150 5.12 THANH TOÁN CUỐI CÙNG 152 5.13 DÒNG TIỀN 153 5.14 DỰ BÁO GIẢI NGÂN TIỀN MẶT 155 5.15 DỰ BÁO THU NHẬP TIỀN MẶT 156 iv 5.16 KIỂM SOÁT GIẢI NGÂN 158 5.17 THAY ĐỔI CỦA DỰ ÁN .159 5.18 LỆNH THAY ĐỔI KỸ THUẬT CỦA HỢP ĐỒNG 161 5.19 GIẢI QUYẾT THẮC MẮC, KHIẾU KIỆN 162 5.20 NHẬT KÝ CÔNG VIỆC HÀNG NGÀY .163 CHƯƠNG QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN 166 6.1 HỆ THỐNG QUẢN LÝ THỜI GIAN 166 6.2 CÁC KHÍA CẠNH CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ THỜI GIAN 166 6.3 CÁC LỊCH BIỂU NGÀY MẤU CHỐT 168 6.4 CHỈNH SỬA NGÀY CHUYỂN VÀO 169 6.5 LỊCH BIỂU CHI TIẾT .170 6.6 ĐO ĐẠC TIẾN TRÌNH 172 6.7 QUY TRÌNH BÁO CÁO TIẾN ĐỘ 173 6.8 BIỂU ĐỒ THANH 174 6.9 DỰ ÁN CẦU CAO TỐC TÍNH ĐẾN NGÀY 14/7 175 6.10 BÁO CÁO TIẾN ĐỘ CÔNG VIỆC HÀNG TUẦN 178 6.11 TƯỜNG THUẬT TIẾN ĐỘ CÔNG TRÌNH 179 6.12 TÌNH TRẠNG CƠNG TRÌNH CẦU CAO TỐC 180 6.13 PHÂN TÍCH TIẾN ĐỘ 181 6.14 HOẠT ĐỘNG HIỆU CHỈNH 183 6.15 CẬP NHẬT MẠNG .184 6.16 CÁC PHÉP TÍNH CẬP NHẬT BẰNG TAY 187 6.17 PHẦN MỀM LÊN LỊCH BIỂU .189 6.18 THÔNG TIN LỊCH BIỂU CÔNG TRƯỜNG 190 6.19 ĐƯỜNG CONG TIẾN ĐỘ DỰ ÁN .190 v CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 1.1 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI DỰ ÁN 1.1.1 Khái niêm ̣ dự án Dự án gì? Dự án hiể u theo nghiã thông thường là “điề u mà người ta có ý đinh ̣ làm” Theo “Cẩ m nang các kiế n thức bản về quản lý dự án” của Viê ̣n Nghiên cứu Quản lý dự án Quố c tế (PMI) thi:̀ “Dự án là nỗ lực ta ̣m thời đươ ̣c thực hiê ̣n để ta ̣o mô ̣t sản phẩ m hoă ̣c dich ̣ vu ̣ nhấ t” Theo đinh ̣ nghiã này, dự án có đă ̣c tính: Tạm thời (hay có thời hạn) - Nghĩa dự án có điểm bắt đầu kết thúc xác định Dự án kết thúc mục tiêu dự án đạt xác định rõ ràng mục tiêu khống chế đạt dự án chấm dứt Trong trường hợp, độ dài dự án xác định, dự án cố gắng liên tục, liên tiếp; Duy - Nghĩa sản phẩm dịch vụ khác biệt so với sản phẩm có dự án khác Dự án liên quan đến viêc chưa làm trước Theo định nghĩa tổ chức quốc tế tiêu chuẩn ISO, tiêu chuẩn ISO 9000:2000 theo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN ISO 9000:2000) dự án xác định nghĩa sau: Dự án trình đơn nhất, gồm tập hợp hoạt động có phối hợp kiểm sốt, có thời hạn bắt đầu vào kết thúc, tiến hành để đạt mục tiêu phù hợp với yêu cầu quy định, bao gồm ràng buộc thời gian, chi phí nguồn lực Như có nhiều cách hiểu khác dự án, dự án có nhiều đặc điểm chung như: - Các dự án thực người; - Bị ràng buộc nguồn lực hạn chế: người, tài nguyên; - Được hoạch định, thực kiểm soát Như biểu diễn dự án cơng thức sau: DỰ ÁN = KẾ HOẠCH + TIỀN + THỜI GIAN SẢN PHẢM DUY NHÂT (Vật chất, Tinh thần, Dịch vụ) Dự án đầu tư gì? (Chỉ bao gồm hoạt động đầu tư trực tiếp) Dự án đầu tư tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng cải tạo sở vật chất định nhằm đạt đựơc tăng trưởng số lượng trì, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ khoảng thời gian xác định Theo quan điểm khác dự án đầu tư tổng thể giải pháp nhằm sử dụng nguồn tài nguyên hữu hạn sẵn có để tạo lợi ích thiết thực cho nhà đầu tư cho xã hội Dự án đầu tư xem xét nhiều góc độ khác nhau: - Xét tổng thể chung trình đầu tư: dự án đầu tư hiểu kế hoạch chi tiết triển khai hoạt động đầu tư nhằm đạt mục tiêu đề khoảng thời gian định, cơng trình cụ thể thực hoạt động đầu tư - Xét mặt hình thức: dự án đầu tư tập hồ sơ tài liệu trình bày cách chi tiết có hệ thống hoạt động chi phí theo kế hoạch để đạt kết thực mục tiêu định tương lai - Xét góc độ quản lý: dự án đầu tư công cụ hoạch định việc sử dụng vốn, vật tư, lao động nhằm tạo sản phẩm cho xã hội - Xét góc độ kế hoạch hóa: dự án đầu tư kế hoạch chi tiết để thực chương trình đầu tư xây dựng nhằm phát triển kinh tế xã hội làm cho việc định đầu tư sử dụng vốn đầu tư - Xét góc độ phân công lao động xã hội: dự án đầu tư thể phân cơng, bố trí lực lượng lao động xã hội nhằm giải mối quan hệ chủ thể kinh tế khác với xã hội sở khai thác yếu tố tự nhiên - Xét mặt nội dung: dự án đầu tư tập hợp hoạt động cụ thể, có mối liên hệ biện chứng, nhân với để đạt mục đích định tương lai Dự án đầu tư công cụ để tiến hành hoạt động đầu tư, bên chứa yếu tố hoạt động đầu tư Trước hết, dự án đầu tư phải thể rõ mục tiêu đầu tư gì, mục tiêu dài hạn, trung hạn hay ngắn hạn mục tiêu chiến lược hay mục tiêu trước mắt Mục tiêu trước mắt biểu thông qua tiêu kinh tế cụ thể lực sản xuất, quy mô sản xuất hay hiệu kinh tế Cịn mục tiêu dài hạn lợi ích kinh tế cho xã hội mà dự án đầu tư phải mang lại Hai là, nguồn lực cách thức để đạt mục tiêu Nó bao gồm điều kiện biện pháp vật chất để thực vốn, nhân lực, công nghệ… Ba là, với khoảng thời gian mục tiêu đạt cuối thực hoạt động đầu tư kết dự án Vậy đặc trưng chủ yếu dự án đầu tư là: - Xác định mục tiêu, mục đích cụ thể; - Xác định hình thức tổ chức để thực hiện; - Xác định nguồn tài để tiến hành hoạt động đầu tư; - Xác định khoảng thời gian để thực mục tiêu dự án Dự án xây dựng gì? Dự án xây dựng cách gọi tắt Dự án đầu tư xây dựng, giải thích Luật Xây dựng Việt Nam ngày 18-6-2014 sau: “là tập hợp đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo cơng trình xây dựng nhằm phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm, dịch vụ thời hạn chi phí xác định Ở giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng, dự án thể thông qua Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng” Như hiểu dự án xây dựng bao gồm hai nội dung đầu tư hoạt động xây dựng Nhưng đặc điểm dự án xây dựng u cầu có diện tích định, địa điểm định (bao gồm đất, khoảng không, mặt nước, mặt biển thềm lục địa) biểu diễn dự án xây dựng sau: DỰ ÁN XÂY DỰNG = KẾ HOẠCH + TIỀN + THỜI GIAN + ĐẤT CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG Dựa vào cơng thức thấy đặc điểm, dự án xây dựng bao gồm vấn đề sau: Kế hoạch Tính kế hoạch thể rõ qua mục đích xác định, mục đích phải cụ thể hóa thành mục tiêu dự án hoàn thành mục tiêu cụ thể đạt Tiền Đó bỏ vốn để xây dựng cơng trình Nếu coi phần “Kế hoạch dự án” phần tinh thần, “Tiền” coi phần vật chất có tính định thành công dự án Thời gian Thời gian cần thiết để thực dự án, thời gian đồng nghĩa với hội dự án Đây đặc điểm quan trọng cần quan tâm Đất Đất yếu tố vật chất quan trọng Đây tài nguyên đặc biệt quý Đất ngồi giá trị địa chất, cịn có giá trị vị trí, địa lý, kinh tế, mơi trường, xã hội….Vì vậy, quy hoạch, khai thác sử dụng đất cho dự án xây dựng có đặc điểm yêu cầu riêng, cần lưu ý thực dự án xây dựng Sản phẩm dự án xây dựng là: - Xây dựng cơng trình mới; - Cải tạo, sửa chữa cơng trình cũ; - Mở rộng, nâng cấp cơng trình cũ Nhằm mục đích phát triển, trì nâng cao chất lượng cơng trình thời hạn định Một đặc điểm sản phẩm dự án xây dựng sản phẩm đứng cố định chiếm diện tích đất định Sản phẩm khơng đơn sở hữu chủ đầu tư mà có ý nghĩa xã hội sâu sắc Các cơng trình xây dựng có tác động lớn vào mơi trường sinh thái vào sống cộng đồng dân cư, tác động vật chất tinh thần thời gian dài Vì vậy, cần đặc biệt lưu ý thiết kế thi công cơng trình xây dựng Cơng trình xây dựng Cơng trình xây dựng sản phẩm dự án đầu tư xây dựng, tạo thành sức lao động người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào cơng trình, liên kết định vị với đất, bao gồm phần mặt đất, phần mặt đất, phần mặt nước phần mặt nước, xây dựng theo thiết kế Cơng trình xây dựng bao gồm cơng trình xây dựng cơng cộng, nhà ở, cơng trình cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, lượng cơng trình khác tốn cho công nhân Theo quy định, công nhân trả lương vào chiều thứ Sáu, thực thường diễn vào thứ Tư Việc giúp nhà thầu có thời gian chuẩn bị trả lương cho công nhân Vì vậy, nhà thầu thường chọn ngày thứ Tư để hồn tất bảng lương tính tốn chi phí nhân cơng Việc kiểm tra tiến độ thi cơng vào chiều thứ Tư giúp đo đạc tiến độ thi công hàng tuần nhằm phục vụ cho mục đích quản lý thời gian tính tốn tiền bạc Cần hiểu cách để quản lý tiến độ làm việc hiệu nguyên tắc quản lý thảo luận không phụ thuộc vào việc chọn ngày dứt điểm công việc tuần Bảng 6.5 Dự án cầu đường bộ, báo cáo tiến độ hàng tuần 6.11 TƯỜNG THUẬT TIẾN ĐỘ CƠNG TRÌNH Báo cáo tiến độ hàng tuần thường kèm theo tường thuật vấn đề bật dự án Ví dụ, báo cáo bao gồm tuyên bố chung trạng thời gian công việc, phần thảo luận hoạt động tới hạn có độ trễ thấp gặp khó khăn chậm tiến độ, vị trí xảy cố, khu vực dự án 179 triển khai thuận lợi Bảng 6.4 cho thấy cơng tác đóng cọc cho trụ cầu số gặp khó khăn chậm tiến độ Theo báo cáo tiến độ hàng tuần chứa đựng thơng tin này, khó khăn xuất mắc kẹt đá sỏi buộc phải xem xét lại vấn đề bao gồm việc dự báo bị trễ ngày 6.12 TÌNH TRẠNG CƠNG TRÌNH CẦU CAO TỐC Thơng tin tiến độ làm việc Bảng 6.5 chuyển thành biểu đồ Bảng 6.6 Biểu đồ cập nhật đến ngày 21 tháng Hãy nhớ biểu đồ khác cách thức ghi chép tiến độ cơng trình Một quy trình thảo luận có liên quan đến Bảng 6.4 Bảng 6.6 mơ tả liệu tiến độ theo cách hoàn toàn khác Ở Bảng 6.6, ngày bắt đầu sớm hoạt động thể thang đo thời gian hàng ngang trước Thanh tiến độ cho hoạt động nằm ngang màu trắng kéo dài từ ngày bắt đầu đến ngày kết thúc theo lịch hoạt động Đường gạch nối cuối hoạt động thể độ trễ tồn phần hoạt động Khi sử dụng phương pháp ghi chép tiến độ công việc thực tế theo biểu đồ thanh, ta cần hiểu tiến độ tự nhiên hoạt động thay đổi theo chiều dài thời gian Nhưng khác với trước đây, tiến độ hoạt động tô màu xám Quy trình thơng thường tơ màu theo độ dài lịch biểu theo tỷ lệ trực tiếp với tiến độ thật cơng việc Ví dụ, theo Bảng 6.5, hoạt động 140 báo cáo hoàn tất 80% vào chiều ngày 21 tháng Trong Bảng 6.6, 80% chiều lịch biểu hoạt động 140 tô màu xám Tỷ lệ phần trăm cơng việc hồn tất nhập vào phía ngang muốn Nếu hoạt động hoàn tất vào thời điểm lập báo cáo tiến độ, toàn chiều dài thời gian tô màu xám Việc áp dụng phương pháp ghi chép tiến độ giúp ta nhanh chóng xác định cơng việc hồn thành sớm trễ số ngày sớm trễ chúng Trong Bảng 6.6, ta thấy có đường phân chia đậm màu ngày 21 tháng Bất hoạt động không tô màu bên trái ngày 21 hoạt động hạn, ví dụ hoạt động 140, 160, 190, 210, 230 Những hoạt động tô màu bên phải ngày 21 hoạt động xong trước thời hạn, ví dụ hoạt động 180 Kiểu sơ đồ thời gian hoạt động thật trở ngày bắt đầu ngày kết thúc điền vào ngang suốt q trình thi cơng 180 Bảng 6.6 cho thấy hoạt động 140 "Đóng cọc chân cầu số 2" hồn tất 80% tính đến 21 tháng trễ tiến độ ngày Điều làm chậm thời gian bắt đầu công đoạn đổ chân móng số Cho biết hoạt động 190, 210, 230 có độ trễ chung ngày Liệu điều có đủ để bù cho chậm trễ cơng tác đóng cọc hay khơng khẳng định thông tin cập nhật (tham khảo Mục 6.15) Theo Bảng 6.6, hoạt động 180 "Ván khuôn cốt thép chân cầu số 1" hoàn thành sớm ngày so với lịch biểu nhờ công tác chuyển giao cốt thép mặt cầu (hoạt động 60) diễn sớm dự kiến ngày Bảng 6.6 Dự án cầu đường bộ, đô thị ngày 21 tháng 6.13 PHÂN TÍCH TIẾN ĐỘ Bảng phân tích tiến độ cơng việc chủ yếu liên quan đến việc định mức độ ảnh hưởng thông tin ngày hồn tất cơng việc mục tiêu thời gian trung gian vạch Suy cho cùng, việc đạt mục tiêu thời gian định mục 181 đích quan trọng hàng đầu hệ thống quản lý thời gian Cần phải ý đến thực tế độ dài đường tới hạn định thời gian cần thiết để hồn tất Trên thực tế, việc phân tích liệu tiến độ phải liên quan mật thiết đến việc phải định độ dài vị trí đường tới hạn thích hợp Khi nhận báo cáo tiến độ từ công trường, điều cần lưu ý trạng hoạt động tới hạn xác định Việc kiểm tra diễn nhanh chóng đơn giản Nếu hoạt động tới hạn hoàn tất theo thời gian quy định, khơng có nghiêm trọng xảy cho mục tiêu dự án phạm vi liên quan đến đường tới hạn Nếu hoạt động phải bắt đầu trễ, rõ ràng có đình trệ cơng việc trừ thời gian trễ bù hoạt động hồn tất Nếu cơng việc kết thúc trễ, chắn thời hạn kết thúc cơng trình bị chậm lại Bước kiểm tra khả hình thành đường tới hạn cách thực hai đợt kiểm tra khác đường chưa tới hạn Một số sử dụng loại hoạt động bắt đầu trễ loại hoạt động kết thúc trễ Loại kết thúc trễ hoạt động liệt kê theo thứ tự ngày hồn tất trễ (LF) Những danh sách lập tay máy tính Nếu hoạt động không bảo đảm ngày bắt đầu sớm (LS), dự án bị chậm so với kế hoạch Nếu hoạt động không kết thúc ngày hoàn thành trễ (LF), lúc xuất đường tới hạn toàn tiến trình bị trì hỗn theo số lượng thời gian mà cơng việc bị chậm trễ Một cách kiểm tra khác sử dụng giá trị độ trễ tồn phần (TF) Nếu cơng việc kết thúc trễ so với ngày kết thúc sớm (EF), độ trễ tồn phần giảm theo lượng thời gian Nếu thời gian chậm trễ với thời gian TF, đường tới hạn hình thành Nếu TF tăng, đường tới hạn dài đường tới hạn cũ xuất thời điểm hồn tất cơng trình bị dời xa thiếu hụt thời gian Phần thảo luận minh họa cho điểm Đối với dự án đường tính đến ngày 21 tháng 7, rõ ràng hoạt động 140 "Đóng cọc chân cầu số 2" trễ hạn, điều cần thiết lúc xác định mức độ ảnh hưởng điều đường tới hạn tiến độ cơng việc Hoạt động 140 có giá trị LF 24 ngày Bảng 6.5 chuẩn bị cho ngày làm việc thứ 27 - cho thấy hoạt động dự kiến hoàn tất hai ngày làm việc, tức vào ngày làm việc thứ 29 Kết hoạt động 140 tới hạn đường tới hạn xuất suốt hệ thống cơng trình Hãy lưu 182 ý rằng, hoạt động 140 có độ trễ tồn phần ban đầu ba ngày lúc hồn tất trễ ngày so với giá trị EF 21 ngày Đường tới hạn dài đường cũ năm ngày (64 ngày làm việc), vậy, thời gian hồn tất công việc bị trễ năm ngày, nghĩa cơng trình hồn tất sau 69 ngày (chưa kể trường hợp bất trắc) Bởi thời hạn hồn tất ban đầu 70 ngày bao gồm ngày dự phòng bất trắc nên ngày cho trường hợp dự kiến khác Ở điểm này, cần phải lưu ý phần thảo luận trước bị giới hạn phạm vi ảnh hưởng hoạt động 140 q trình thi cơng cầu đường Tình trạng thời gian tổng thể dự án không xác định ta lập bảng tính tốn cập nhật hồn chỉnh vào ngày báo cáo tiến độ cuối (ngày 21 tháng 7) Xem chi tiết Mục 6.16 6.14 HOẠT ĐỘNG HIỆU CHỈNH Sau phân tích nội báo cáo tiến độ, ta phải nhanh chóng đưa định liên quan đến cách thức hiệu chỉnh đắn cần Tất sai hạn nhỏ, thực tế tiềm ẩn, thường không cần hiệu chỉnh cụ thể độ sai lệch cho phép dự trù toàn tiến trình dự án Lịch biểu dự án cầu đường có sáu ngày dự cơng tác đóng cọc cho chân cầu số gây nhiều rắc rối đáng kể Khi sai hạn khâu đó, ban quản lý dự án phải xem xét cẩn thận để tiến hành hiệu chỉnh Nhìn chung, cần phải có biện pháp khắc phục xảy trường hợp sau: - Các hoạt động có xu hướng không đáp ứng ngày bắt đầu ngày kết thúc trễ chúng - Có đình trệ đáng kể tính sẵn có nguồn lực - Thời gian dành cho hoạt động sau bị đánh giá - Việc thực thay đổi logic công việc trở nên Khi hoạt động hiệu chỉnh trở nên cần thiết, chúng phải thực để đạt mục tiêu công việc mong muốn Về việc giảm thời gian thực dự án, hoạt động hiệu chỉnh trọng vào việc giảm độ dài đường tới hạn Đường tới hạn rút ngắn cách thúc đẩy hoạt động riêng lẻ chỉnh sửa lại tồn trình tự logic mạng lưới dự án Giống trước đây, điều thường có liên quan đến việc thử nghiệm chuỗi hành động thay khả 183 thi Nếu khơng có thơng tin cập nhật liên tục tiến trình tại, việc phân tích báo cáo tiến độ hàng tuần giúp ban quản lý hiểu chung chung tình trạng thời gian cơng việc Vì vậy, biện pháp hiệu chỉnh đạt hiệu chừng mực kết hợp với việc cập nhập thơng tin tồn hệ thống Toàn hệ thống quản lý thời gian dự án cải thiện đáng kể nhờ lên lịch họp định kỳ tiến độ công việc Các họp diễn tuần, hai tuần tháng với tham gia ban quản lý dự án, giám sát cơng trình, nhà thầu phụ lớn nhất, nhà cung cấp vật liệu, đại diện chủ đầu tư, đơn vị có liên quan khác v.v Mặc dù họp trở thành diễn đàn cho nhiều vấn đề khác vấn đề thời gian phải ưu tiên hàng đầu Các thảo luận trực diện hữu ích cho việc đề xuất ý kiến nhận hỗ trợ từ người có vai trị mấu chốt việc trì hoạt động theo lịch biểu Tại họp tiến độ cơng trình dự án cầu đường bộ, người có liên quan phải định đưa biện pháp hiệu chỉnh để khắc phục tình trạng chậm trễ công việc rắc rối từ hoạt động 140 Các nội dung thảo luận cho thấy việc thay đổi logic hệ thống công cụ xây dựng giúp khơi phục lại lượng thời gian đáng kể Thay đổi bao gồm việc di dời hoạt động 160 "Giải tán thiết bị đóng cọc" trước hoạt động 180 "Ván khuôn cốt thép chân cầu số 1" Trong nội dung trước địi hỏi phải có chuỗi trình tự để tận dụng cẩu có sẵn cho cơng đoạn đặt ván khuôn cốt thép chân cầu số Quyết định lúc giảm lệ thuộc thiết bị cách sử dụng cẩu nhỏ để đúc ván khuôn đặt cốt thép chân cầu số Như vậy, hoạt động 160 khơng cịn tiền đề cho hoạt động 180 mà đẩy xuống trước hoạt động 240 "Ván khuôn cốt thép chân cầu 2" Sự thay đổi trình tự khơng làm tăng chi phí đáng kể ảnh hưởng nói rõ Mục 6.16 6.15 CẬP NHẬT MẠNG Trong trình xúc tiến thi công, độ lệch so với lịch biểu kế hoạch đề điều khơng thể tránh khỏi Những tình khơng dự đốn dẫn đến biến đổi thời gian thi công, độ trễ hoạt động, làm thay đổi trình tự logic dự án Các hoạt động điều chỉnh cân nguồn lực xúc tiến thời gian tạo hiệu tương tự Nếu trường hợp sai lệch xuất ngày nhiều, tình trạng thi cơng thực khác biệt so với kế hoạch ban đầu Vì vậy, điều cần thiết tổng hợp thay đổi độ 184 lệch vào chương trình hoạt động để tạo hướng dẫn thiết thực cho công tác quản lý Công tác thực quy trình gọi cập nhật mạng Mục tiêu lần cập nhật xếp lại lịch biểu công việc chưa triển khai, trạng dự án Việc cập nhật cho thấy trạng thời gian công việc, xác định liệu hành động xúc tiến sẵn sàng hay chưa cung cấp hướng dẫn cách thức trì cơng việc theo kế hoạch Một lần cập nhật cần thiết cho việc kiểm tra mức độ hiệu phương pháp hiệu chỉnh thời gian đề xuất Công tác cập nhật bao gồm việc tiến hành hoạt động hiệu chỉnh cần thiết tính tốn lại thời gian hoạt động thời gian trễ Điều hoàn toàn định mức độ ảnh hưởng sai lệch lịch biểu thay đổi phần cơng việc chưa hồn tất dự án Ngồi ra, cơng tác cập nhật cịn bao gồm trường hợp rút khỏi dự án hành động hiệu chỉnh khởi xướng để khắc phục vấn đề thời gian cụ thể tính ổn định nguồn lực Nếu xét tính hiệu quản lý thời gian việc cập nhật báo cáo tiến độ thi cơng tuần thuận lợi Nó giúp cho việc quản lý cơng trình liên tục cập nhật thơng tin đầy đủ tình trạng cơng việc đảm bảo đưa hành động hiệu chỉnh nhanh chóng cần thiết Tuy nhiên, việc cập nhật lại tiêu tốn khoản chi phí cơng sức đáng kể Khơng có nguyên tắc rõ ràng liên quan đến việc lựa chọn thời gian hoạt động cập nhật mạng Sự cần thiết việc tính tốn lại phụ thuộc vào mức độ nghiêm trọng hoạt động lệch hướng so với lịch biểu kế hoạch vào số lượng chúng Việc khăng khăng trì theo thời biểu kế hoạch khơng cập nhật việc làm vơ ích tai hại Để đạt hiệu tối ưu, việc quản lý thời gian phải dựa mơ hình cơng việc xác thời Điều quan trọng mức độ thường xun việc tính tốn lại mạng hệ thống mà mức độ phù hợp kế hoạch lịch biểu với quy trình tiến hành cơng việc thực tế Việc cập nhật số liệu tính tốn thường thực chương trình phần mềm việc tính tốn tay thảo luận quy trình có liên Mục 6.16 cung cấp kiến thức hoàn chỉnh quan Trước cập nhật, mạng phải chỉnh sửa để phản ánh thơng tin trình tự hợp lý thời gian tất phần việc chưa 185 thực Đây điểm quan trọng Các hoạt động hoàn tất thuộc khứ khơng thể thay đổi Để định tình trạng thời gian hoạt động lại, phương pháp tính tốn phải trạng dự án vào ngày khóa sổ định Để cập nhật mạng, cần đề cập thơng tin có liên cơng việc chưa hồn thành cùng: - Những hoạt động cần bổ sung vào mạng - Những hoạt động hữu cần loại bỏ - Những thay đổi trình tự công việc hợp lý - Những thay đổi ngày cung cấp vật liệu ban đầu hay thời điểm cần có sẵn nguồn lực khác - Thời gian ước tính để hồn tất cơng việc trì thực chưa hồn tất - Những thay đổi thời gian dự kiến thực hoạt động - Những thay đổi quy mơ cơng việc Ngồi ra, đánh giá chủ quan nhà quản lý giám sát công trường đặc biệt hữu ích cho việc cập nhật thơng tin dự án Ví dụ, giám sát viên cơng trình bổ sung thơng tin hiệu chỉnh tiến độ công việc tương lai dựa kinh nghiệm cơng việc Thơng tin liên quan đến thời hạn hoạt động theo dự kiến thay đổi trình tự logic tương lai Nhà quản lý cập nhật thơng tin mâu thuẫn công nhân, trường hợp gián đoạn cơng việc nhiều yếu tố khác có liên quan đến nhà cung cấp hay vấn đề vận chuyển Chúng ta kết hợp việc chuyên chở vật liệu cho công việc khác để dễ quản lý hoạt động giao nhận Tất thông tin cần phải cập nhật lịch biểu Bảng 6.7 tóm tắt tất thơng tin cần thiết để cập nhật dự án cầu đường tính đến chiều ngày 21 tháng Bốn hạng mục thảo luận phần trước với báo cáo tiến độ hàng tuần Bảng 6.5 Hạng mục phần sửa chữa theo hướng gia tăng thời gian dự kiến hoạt động tương lai Hạng mục thảo luận Mục 6.14 186 Bảng 6.7 Dự án cầu đường bộ, thông tin cập nhật mạng 6.16 CÁC PHÉP TÍNH CẬP NHẬT BẰNG TAY Để thực cập nhật tay cho dự án cầu đường tính đến ngày 21 tháng (ngày làm việc thứ 27), trước hết, thông tin đề cập Bảng 6.7 phải kết hợp với mạng dự án Minh họa 6.8 (giữa trang 308 309) sơ đồ dự án điều chỉnh để tính toán lại thời gian hoạt động độ trễ Trong sơ đồ này, hoạt động hoàn tất vào ngày 27 nằm phía bên trái đường nét đứt đậm màu Tất cơng việc hồn tất hiển thị số nội dung công việc Những công việc tiến hành đặt khung tô đậm với ghi "ngày 21 tháng 7, ngày thứ 27" Đối với hoạt động này, thời hạn thay đổi thành số ngày làm việc ước tính đến ngày hoàn tất Đường nét đút cho thấy trạng xúc tiến cơng việc tính đến ngày thứ 27 thường xem đường mốc thời gian (đường DD) 187 Ngoài quy ước thể Minh họa 6.8, số quy ước khác sử dụng cho việc tính tốn cập nhật thủ cơng Ví dụ, thời hạn tất cơng việc hồn tất đặt thời hạn công việc tiến hành số ngày cần hoàn tất Hoạt động bắt đầu thay hoạt động "thời gian trơi qua" có thời gian hồn tất với mốc thời gian (trong trường hợp ngày thứ 27) Các hoạt động tính tốn bắt đầu từ đầu mạng hệ thống cách thiết lập ngày bắt đầu sớm ô thời gian trôi qua Một cách xếp khác bắt đầu việc tính tốn trực tiếp điểm mốc thời gian 27 Trong Minh họa 6.8, điều thực cách nhập thời gian hoàn thành sớm (EF) 27 cho hoạt động hoàn tất đường mốc thời gian ngày bắt đầu sớm (ES) 27 cho hoạt động thực Việc tính toán lại Minh họa 6.8 bắt đầu bảng tính chuẩn tiếp sau bảng tính ngược Bảng tính chuẩn cho thấy rằng, vào ngày thứ 27, thời hạn hồn tất dự án cịn 71 ngày Điều ngày có nghĩa cơng việc trễ ngày so với thời hạn ban đầu Vì vậy, thay đổi logic thiết bị đề cập Mục 6.14 để hạn chế chậm trễ rắc rối hoạt động 140 (Đóng cọc chân cầu số 2) chứng minh hiệu Độ trễ công việc giảm từ ngày xuống ngày Quyết định lúc chấp nhận trễ ngày lập bảng tính ngược Minh họa 6.8, bắt đầu thời hạn hoàn tất dự án 71 Các hoạt động tới hạn xác định ô viền đậm đường tới hạn đường tô đậm So sánh Minh họa 6.8 Minh họa 5.1, ta thấy phần đầu đường tới hạn di chuyển khỏi vị trí ban đầu Các thay đổi việc nhận dạng đường tới hạn hay xảy tiến trình hoạt động cơng trình Nếu thời gian dự án trì mức 70 ngày, hoạt động 410 (Việc bất ngờ) hạ xuống ngày thời gian thực tính tốn trước Các giá trị thay đổi sử dụng để cập nhật tính tốn thường khác theo sở thích cá nhân Điều khơng quan trọng khơng có khác biệt đáng kể liệu quản lý tạo Mạng hệ thống cập nhật Minh họa 6.8 sử dụng để lưu lại ngày bắt đầu ngày kết thúc thực hoạt động Việc ghi lại ngày đặt phía ô hoạt động thể tiến độ công việc thực tế Việc thường không cần thiết biểu đồ trì phần mềm lên lịch biểu sử dụng 188 lặp lại thơng tin có sẵn nơi khác Một hồ sơ hệ thống cập nhật liên tục nên lưu lại hồ sơ tiến trình cơng việc suốt thời gian hợp đồng 6.17 PHẦN MỀM LÊN LỊCH BIỂU Việc cập nhật lịch biểu ứng dụng máy tính quan trọng hữu ích toàn hệ thống quản lý dự án Phần mềm cung cấp thơng tin quản lý kịp thời hình thức dễ sử dụng dễ hiểu Có nhiều ứng dụng phần mềm để thực kiểu báo cáo khác tình trạng thời gian công việc Thông tin tiến độ cơng việc nhập vào chương trình phần mềm lên lịch biểu cách đơn giản Phần mềm linh hoạt thực tất loại báo cáo mà nhà quản lý dự án mong muốn Các báo cáo chuẩn bị cách có chọn lọc cho tất cấp quản lý hay giám sát Từ báo cáo tổng kết nhà quản lý cấp cao báo cáo chi tiết giám sát cơng trình, phần mềm lưu trữ thơng tin tình trạng cơng trường mức độ quản lý Ở cấp giám sát công trường, phần mềm lên lịch biểu cung cấp đủ loại thông tin có ích dạng ngày làm việc theo lịch Thơng tin điển hình là: - Khoảng thời gian ước lượng để thực công việc - Ngày bắt đầu theo lịch ngày bắt đầu thực tế hoạt động hồn tất cịn thi cơng - Ngày kết thúc theo lịch ngày kết thúc thực tế hoạt động hồn tất - Tình trạng thời gian hoạt động thực cho biết ngày dự định kết thúc số ngày lại trước sau thời hạn - Ngày hoàn tất dự án chỉnh sửa với hàm ý việc dư thiếu thời gian - Ngày bắt đầu ngày kết thúc theo lịch ban đầu hay chỉnh sửa cho hoạt động chưa triển khai - Nhận diện hoạt động tới hạn - Độ trễ tất hoạt động Thơng tin tạo cách sử dụng ngày làm điểm khởi đầu bảng tính ngược 189 6.18 THƠNG TIN LỊCH BIỂU CÔNG TRƯỜNG Mặc dù nhà quản lý dự án chịu trách nhiệm toàn ứng dụng hướng điều chỉnh hệ thống quản lý thời gian dự án, giám sát cơng trình đóng vai trị quan trọng việc trì dự án theo lịch trình Giám sát cơng trình người thực kế hoạch lịch trình nhà quản lý dự án vạch Vì vậy, việc quản lý thời gian phải bao gồm phương tiện liên lạc văn phịng cơng trường Nhà quản lý dự án phải thường xuyên thông tin kịp thời xác cho giám sát viên cơng trường lịch biểu cơng việc tình trạng thời gian cơng trình Việc truyền đạt thơng tin khơng thể hoàn thành cách chuyển hàng đống liệu máy tính cho giám sát viên - người khơng có thời gian thường có xu hướng tìm kiếm thông tin liên quan đến nhiệm vụ cá nhân Nhà quản lý dự án phải cung cấp thơng tin lịch biểu ngắn gọn, xác theo nhu cầu cụ thể đối tượng tiếp nhận Được giới hạn vấn đề nói đến, theo mức độ chi tiết thích hợp với người sử dụng, liệu cung cấp phải nhanh chóng truyền đạt lịch biểu, trạng thời gian, độ chậm trễ tiến độ rắc rối ngồi dự tính cách rõ ràng 6.19 ĐƯỜNG CONG TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Chương thảo luận việc điều chỉnh thời gian hay tiến độ dự án xây dựng bối cảnh so sánh tiến độ triển khai hoạt động thực tế với lên kế hoạch Quy trình cung cấp thơng tin chi tiết trạng thời gian phân đoạn công việc riêng lẻ Tồn tiến trình cơng việc sử dụng công cụ điều chỉnh thời gian với vai trò hệ thống độc lập kết hợp với quy trình chi tiết thảo luận Tồn tiến trình dự án vào ngày phản ánh nhiều phương pháp tích lũy khác tổng chi phí nhân động, tổng số tiền, số lượng cơng việc, số làm việc, yếu tố khác Số đơn vị, hay tỷ lệ phần trăm xác tất yếu tố nêu sử dụng Các đường cong tiến độ tiến độ cơng việc tích lũy thể biện pháp nêu theo thang thời gian nằm ngang Việc giám sát tiến độ công trình thực cách đối chiếu tiến độ công việc theo kế hoạch với tiến độ thực tế sở định kỳ Một đường cong tiến độ theo kế hoạch thực cách tính tốn giá trị tổng cộng tích lũy phương pháp quản lý tiến trình chọn trước vào cuối đơn vị thời gian liên 190 tiếp Chúng ta sử dụng ngày, tháng, năm để biểu thị đường cong tiến độ, dựa vào tính chất quy mơ công việc Nếu giá trị tiến độ vẽ khuôn khổ thời gian ngắn, đường cong xuất đồ thị không dốc Việc biểu thị giá trị vào cuối tháng thường tạo đường cong đồ thị Một quy trình thơng thưởng hiệu để biểu thị đường cong tiến độ theo kế hoạch vẽ hai đường cong Một đường dựa sở tất hoạt động tiến hành sớm tốt Đường lại dựa tất hoạt động tiến hành vào ngày bắt đầu trễ Khi vẽ đồ thị, hai đường cong hình thành hình bao khép kín Hình 6.9 cho thấy hình bao vẽ dạng phổ biến Hai đường cong thường gọi đường chữ S hình dáng đặc trưng chúng Sau vẽ đường cong cùng, ta tiếp tục vẽ đường trung nét đứt đậm hình 6.9 sử dụng cho mục đích giám sát tiến độ công việc chung Trong suốt thời gian thi cơng, tiến trình cơng việc thực vẽ theo chu kỳ với điểm hình thành nên đường tiến độ thực tế Vị trí tương đối đường đến đường cong tiến độ theo kế hoạch sử dụng để đánh giá tình trạng thời gian toàn dự án Nếu đường tiến độ thật cắt ngang chạy lên so với đường tiến độ trung bình theo kế hoạch, tình trạng thời gian công việc xem đạt yêu cầu, cịn cắt ngang chạy xuống phía dưới, điều có nghĩa chưa đạt yêu cầu Việc biểu thị tiến độ hình học tạo nhiều thông tin thú vị liên quan đến công việc thực Minh họa 6.9 ví dụ điển hình việc giám sát cơng trình đồ thị Theo quy tắc thơng thường, 50% cơng việc hồn thành suốt 1/3 thời gian thi công 50% lại chia cho 1/3 thời gian đầu 1/3 thời gian cuối Vị trí đường bắt đầu sớm (ES) đường kết thúc sớm (EF) có liên quan đến phụ thuộc vào độ trễ tương đối hoạt động Nếu độ trễ nhỏ, hai đường cong xích lại gần hình dáng đồ thị dài hẹp Nếu độ trễ hoạt động lớn, hai đường cong tách xa Kết quả, hình dạng đồ thị phản ánh nhanh mức độ giám sát thời gian cần có để trì dự án theo kế hoạch đề Một đồ thị hẹp buộc phải có biện pháp điều chỉnh thời gian dự án khắt khe so với đồ thị thể độ trễ lớn Một đồ thị hẹp bộc lộ nhiều khó khăn việc phân phối nguồn lực độ trễ giới hạn 191 Hình 6.9 Các đường cong tiến độ dự án Các đường cong tiến độ cơng trình chi thể tình trạng thời gian dự án thi cơng khơng hỗ trợ việc giải vấn đề trễ hạn Tuy nhiên, chủ đầu tư, kỹ sư, kiến trúc sư, nhà quản lý dự án cao cấp, loại đồ thị giúp họ nắm điều kiện thời gian tổng thể dự án Vì lý này, đường cong tiến độ thưởng bổ 192 sung vào biểu đồ dự án Bằng cách này, tất thông tin tiến độ dự án thể đồ thị đơn giản rõ ràng 193