CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Khái niệm và vai trò chiến lƣợc kinh doanh
1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh
Theo Mr.Porter chiến lƣợc là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ và tấn công Nhƣ vậy có thể hiểu:
Chiến lược kinh doanh là kế hoạch định hướng và quản lý các hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm việc xác định mục tiêu dài hạn Nó tổng hợp các chính sách và giải pháp quan trọng liên quan đến sản xuất, tài chính và yếu tố con người, nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh mang đặc trưng
Chiến lược kinh doanh là yếu tố quan trọng giúp xác định các mục tiêu cơ bản mà doanh nghiệp cần đạt được trong từng giai đoạn Nó cần được thực hiện một cách đồng bộ và quán triệt ở tất cả các cấp, cũng như trong mọi khía cạnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh là một quá trình liên tục, bao gồm các bước xây dựng, thực hiện, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Chiến lược kinh doanh cần tối ưu hóa việc huy động và kết hợp các nguồn lực của doanh nghiệp như lao động, vốn, kỹ thuật và công nghệ Mục tiêu là phát huy lợi thế cạnh tranh và nắm bắt cơ hội để chiếm ưu thế trên thị trường.
Chiến lược kinh doanh định hướng dài hạn cho doanh nghiệp, xác định các phương hướng và hoạt động trong khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm hoặc hơn Nó là kế hoạch tổng thể, chương trình hành động nhằm triển khai nguồn lực để đạt được mục tiêu của tổ chức, đồng thời đảm bảo sự phù hợp với những thay đổi của môi trường kinh doanh.
1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh với doanh nghiệp, tổ chức
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, đồng thời tối ưu hóa việc khai thác nguồn lực của doanh nghiệp Nó không chỉ định hướng cho hoạt động dài hạn mà còn tạo nền tảng vững chắc cho các hoạt động hàng ngày Nếu không có chiến lược rõ ràng, doanh nghiệp sẽ dễ dàng mất phương hướng, chỉ tập trung vào những vấn đề trước mắt mà không nhìn thấy bức tranh tổng thể trong tương lai.
Để xây dựng một nền tảng vững chắc cho hoạt động nghiên cứu và phát triển, đầu tư phát triển, cũng như đào tạo nguồn nhân lực, việc xác định mục tiêu chiến lược chính xác là rất quan trọng Thực tế cho thấy, nhiều sai lầm trong đầu tư và nghiên cứu phát triển xuất phát từ sự thiếu sót hoặc sai lệch trong việc xác định những mục tiêu này.
Doanh nghiệp cần chủ động phát triển các hướng kinh doanh phù hợp với môi trường, tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro, đồng thời phát huy những lợi thế cạnh tranh của mình.
Cải thiện đáng kể vị thế của một công ty, ngành nghề hoặc địa phương mang lại nhiều lợi ích, bao gồm cả tài chính và phi tài chính.
Khái niệm và vai trò hoạch định chiến lƣợc
1.2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược là chức năng quản trị quan trọng của tổ chức, bao gồm xác định ưu tiên, tập trung nguồn lực và củng cố hoạt động vận hành Mục tiêu là đảm bảo nhân viên và các bên liên quan cùng hướng đến mục tiêu chung, đạt sự thống nhất về kết quả dự kiến Đồng thời, quá trình này cũng bao gồm đánh giá và điều chỉnh phương hướng hoạt động để thích ứng với môi trường kinh doanh luôn biến động.
Hoạch định chiến lược là nỗ lực của tổ chức nhằm đưa ra quyết định và hành động cơ bản, định hình hướng đi và mục tiêu tương lai Nó không chỉ xác định đích đến mà tổ chức muốn đạt được, mà còn chỉ ra các bước cần thực hiện và cách đo lường thành công.
1.2.2 Vai trò hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của tổ chức, vì vậy việc giảm thiểu sai sót về nội dung là yêu cầu cần thiết Hoạch định không chỉ là công cụ hỗ trợ mà còn giúp phối hợp nỗ lực giữa các thành viên trong doanh nghiệp Lập kế hoạch rõ ràng giúp xác định hướng đi cho doanh nghiệp.
Hoạch định hiệu quả giúp giảm thiểu sự chồng chéo và lãng phí trong các hoạt động Việc xác định mục tiêu và phương hướng rõ ràng sẽ ngăn chặn việc lãng phí tài nguyên khi có sự sai lệch khỏi quỹ đạo đã đề ra.
Hoạch định là quá trình hướng dẫn và quản lý sự phát triển sản xuất, tuân theo quy luật tái sản xuất mở rộng ở tất cả các cấp của nền kinh tế.
Đối với nhà quản trị, khả năng hoạch định là yếu tố quan trọng nhất phản ánh trình độ năng lực của họ, quyết định việc có thể điều hành hiệu quả hay không.
Hoạch định chiến lược là yếu tố then chốt trong quản trị lâu dài, với chất lượng và hiệu quả phụ thuộc vào cách thức tổ chức thực hiện Cần xác định rõ cấp nào chịu trách nhiệm tổ chức hoạch định, phân cấp tổ chức cho các loại hình chiến lược và xác định loại hình hoạt động nào cần được hoạch định chiến lược.
Quá trình tổ chức giữa các bộ phận trong hoạch định chiến lược cần được thực hiện một cách hợp lý Để giải quyết các vấn đề này, việc nghiên cứu khoa học và nghệ thuật tổ chức trong quản trị là rất quan trọng Sự sáng tạo trong việc áp dụng những kiến thức này phù hợp với hoàn cảnh thực tế của từng doanh nghiệp sẽ giúp nâng cao hiệu quả của chiến lược.
Quy trình hoạch định chiến lƣợc
Quá trình hoạch định đóng vai trò quan trọng trong việc khởi đầu hành trình chiến lược của chúng ta Trong phần này, chúng ta sẽ khám phá tiến trình chiến lược như một mô hình hoạch định theo khuôn mẫu.
Qúa trình hoạch định chiến lược có thể chia thành 5 bước chính, bao gồm:
(1) Lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu của công ty;
(2) Phân tích môi trường bên ngoài để nhận dạng các cơ hội và đe dọa;
(3) Phân tích môi trường bên trong để nhận dạng các điểm mạnh và điểm yếu;
Lựa chọn chiến lược dựa trên việc xác định và phát triển các nguồn lực cùng năng lực cốt lõi nhằm ứng phó với nguy cơ và khai thác cơ hội từ môi trường bên ngoài, đồng thời thực hiện chiến lược một cách hiệu quả.
1.3.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Khi xây dựng kế hoạch kinh doanh, việc xác định hướng đi là rất quan trọng Chiến lược sẽ được thiết lập sau khi chúng ta đã rõ ràng về tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của công ty.
Tầm nhìn của công ty là xác định hướng đi dài hạn và tương lai mà chúng ta hướng tới Ví dụ điển hình là Henry Ford, người sáng lập hãng ô tô Ford, đã hình dung rằng mỗi gara của người Mỹ sẽ có một chiếc ô tô.
Sứ mệnh của mỗi người là khám phá mục đích tồn tại của mình trên trái đất Nó phản ánh bản chất hiện tại của chúng ta, giúp chúng ta nhận diện ai là mình, những gì chúng ta đang làm và lý do vì sao chúng ta có mặt ở đây.
Mục tiêu của chúng tôi là hiện thực hóa tầm nhìn và sứ mệnh thông qua việc đặt ra các mục tiêu cụ thể, có thể đo đếm được và kèm theo thời gian hoàn thành Những mục tiêu này không chỉ bao gồm các chỉ tiêu tài chính như doanh thu và lợi nhuận, mà còn bao gồm cả các mục tiêu chiến lược liên quan đến thị phần và phát triển sản phẩm mới.
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam thường áp dụng chiến lược "làm đến đâu sửa đến đó", điều này có thể mang lại thành công trong môi trường kinh doanh biến động Tuy nhiên, việc thiếu tầm nhìn rõ ràng khiến doanh nghiệp chỉ hoạt động trong phạm vi hẹp và khó có thể phát triển bứt phá Ngược lại, từ tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp, chúng ta có thể dự đoán phần nào chiến lược mà họ sẽ thực hiện.
Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp thông qua sáu yếu tố chính: môi trường kinh tế, môi trường công nghệ - kỹ thuật, môi trường văn hóa - xã hội, môi trường chính trị - pháp luật, môi trường tự nhiên và môi trường toàn cầu Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp.
Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, được đo bằng GDP và GNP, phản ánh sự phát triển kinh tế và thu nhập bình quân đầu người Thông qua các chỉ số này, chúng ta có thể dự đoán dung lượng thị trường cho từng ngành và xác định thị phần của các doanh nghiệp.
Lãi suất và xu hướng lãi suất có tác động lớn đến tiết kiệm, tiêu dùng và đầu tư, từ đó ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Khi lãi suất tăng, đầu tư và tiêu dùng thường giảm, điều này dẫn đến việc lợi nhuận của doanh nghiệp cũng bị ảnh hưởng tiêu cực.
Tỷ giá hối đoái có xu hướng biến động, ảnh hưởng đến điều kiện kinh doanh và tạo ra những thay đổi đáng kể cho các doanh nghiệp Sự biến động này không chỉ tác động đến hoạt động xuất nhập khẩu mà còn ảnh hưởng sâu rộng đến toàn bộ nền kinh tế.
Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng lớn đến tốc độ đầu tư vào nền kinh tế Khi lạm phát cao, việc tiết kiệm không được khuyến khích, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực đến đầu tư và sức mua của người dân giảm sút Ngược lại, tình trạng giảm phát cũng gây ra sự trì trệ cho nền kinh tế.
Biến động trên thị trường chứng khoán có thể làm thay đổi giá trị cổ phiếu, từ đó ảnh hưởng đến nền kinh tế và tạo ra cơ hội hoặc rủi ro cho các hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
Môi trường công nghệ - kỹ thuật
-Những đe dọa từ sự ra đời, phát triển của công nghệ mới:
+ Làm xuất hiện và tăng cường ưu thế cạnh tranh của các sản phẩm thay thế đe dọa các sản phẩm truyền thống
+ Làm cho công nghệ hiện hữu bị lỗi thời tạo áp lực đòi hỏi các doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ, tăng cường khả năng cạnh tranh
+ Tạo điều kiện cho việc xâm nhập ngành làm tăng áp lực cạnh tranh, đe dọa những doanh nghiệp hiện hữu
+ Làm rút ngắn vòng đời của công nghệ làm tăng áp lực phải rút ngắn thời gian xuất khẩu so với trước của doanh nghiệp
-Những cơ hội từ sự ra đời, phát triển của công nghệ mới:
+ Tạo điều kiện để sản xuất sản phẩm rẻ hơn, chất lƣợng cao hơn làm cho các sản phẩm có khả năng cạnh tranh tốt hơn
+ Tạo cơ hội để phát triển sản xuất và hoàn thiện sản phẩm ở các ngành qua việc chuyển giao công nghệ
+ Tạo ra các thị trường mới cho doanh nghiệp nhờ những sản phẩm mới có nhiều tính năng hơn, rẻ hơn, chất lƣợng tốt hơn
Cần chú trọng đến các yếu tố như chi phí phát triển công nghệ trong ngành, sự quan tâm của chính phủ đối với các công trình nghiên cứu, phát triển công nghệ mới, và việc bảo vệ bản quyền.
Môi trường văn hóa xã hội
Các yếu tố như quan niệm, đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp và phong tục tập quán đều ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng của khách hàng Sự quan tâm và ưu tiên của xã hội, cùng với trình độ học vấn và nhận thức chung, có tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Văn hóa vùng miền và làng xã cũng ảnh hưởng đến thị hiếu và phong cách tiêu dùng tại từng khu vực Doanh nghiệp cần xem xét việc sử dụng lao động nữ, cũng như sự quan tâm đến sức khỏe và môi trường sống của người dân Thêm vào đó, tổng số dân, tỷ lệ tăng dân số, xu hướng thay đổi về tuổi tác, giới tính, dân tộc và phân phối thu nhập, cũng như tỷ lệ sinh tự nhiên và sự dịch chuyển dân số giữa các vùng là những yếu tố quan trọng cần được chú ý.
Các công cụ hoạch định chiến lƣợc kinh doanh
1.4.1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Ma trận EFE là công cụ đánh giá các yếu tố bên ngoài, giúp tổng hợp và xác định những cơ hội và nguy cơ chính ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Qua đó, nhà quản trị có thể đánh giá mức độ phản ứng của doanh nghiệp trước các yếu tố bên ngoài, từ đó đưa ra nhận định về tính thuận lợi hay khó khăn của môi trường xung quanh Quy trình thực hiện ma trận EFE bao gồm 5 bước chính.
Bước đầu tiên trong việc đánh giá thành công của doanh nghiệp trong ngành là lập danh mục từ 10 đến 20 yếu tố cơ hội và nguy cơ chính Những yếu tố này cần được xác định rõ ràng, vì chúng có thể ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Việc nhận diện các cơ hội và nguy cơ sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các chiến lược phù hợp nhằm tận dụng lợi thế và giảm thiểu rủi ro.
Bước 2: Phân loại tầm quan trọng của từng yếu tố theo thang điểm từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1.0 (Rất quan trọng) Tầm quan trọng này phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đối với lĩnh vực hoặc ngành nghề mà doanh nghiệp bạn đang hoạt động Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố cần phải đạt 1,0.
Bước 3: Đánh giá và xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, với trọng số phản ánh mức độ phản ứng của mỗi công ty Trong đó, 4 biểu thị phản ứng tốt nhất, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố
Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận
Đánh giá ma trận cho thấy tổng số điểm không bị ảnh hưởng bởi số lượng các yếu tố có mặt, với điểm tối đa là 4 và điểm tối thiểu là 1.
Nếu tổng số điểm là 4 thì công ty đang phản ứng tốt với những cơ hội và nguy cơ
Nếu tổng số điểm là 2,5 công ty đang phản ứng trung bình với những cơ hội và nguy cơ
Nếu tổng số điểm là 1, công ty đang phản ứng yếu kém với những cơ hội và nguy cơ
1.4.1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
Yếu tố nội bộ đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh và mục tiêu của doanh nghiệp Sau khi phân tích các yếu tố này, nhà quản trị chiến lược cần xây dựng ma trận để đánh giá khả năng phản ứng và nhận diện điểm mạnh, điểm yếu Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa điểm mạnh, chuẩn bị nội lực để đối phó với điểm yếu và tìm kiếm phương thức cải tiến Để tạo ra ma trận IEF, cần thực hiện qua 5 bước cụ thể.
Bước đầu tiên trong quá trình phân tích doanh nghiệp là lập danh mục từ 10 đến 20 yếu tố, bao gồm các điểm mạnh và điểm yếu cơ bản Những yếu tố này có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
Trong bước 2, cần phân loại tầm quan trọng của từng yếu tố từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) Tầm quan trọng này phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến sự thành công của doanh nghiệp trong ngành Tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải đạt 1,0.
Bước 3: Xác định trọng số cho từng yếu tố bằng cách chấm điểm từ 1 đến 4, trong đó 4 thể hiện sức mạnh rất cao, 3 điểm cho sức mạnh khá cao, 2 điểm cho sức mạnh khá yếu và 1 điểm cho sức mạnh rất yếu.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định số điểm của các yếu tố
Bước 5: Tính tổng điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận Đánh giá Tổng số điểm này sẽ nằm trong khoảng từ 1 đến 4, và không bị ảnh hưởng bởi số lượng các yếu tố quan trọng trong ma trận.
- Nếu tổng số điểm dưới 2,5 điểm, công ty yếu về những yếu tố nội bộ
- Nếu tổng số diểm trên 2,5 điểm công ty mạnh về các yếu tố nội bộ
1.4.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Ma trận đánh giá cạnh tranh giúp so sánh công ty với các đối thủ trong ngành, dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh Qua đó, nhà quản trị có thể nhận diện điểm mạnh, điểm yếu của công ty so với đối thủ, xác định lợi thế cạnh tranh và những khía cạnh cần cải thiện Để xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh, cần thực hiện theo 05 bước cụ thể.
Bước 1: Lập một danh sách khoảng 10 yếu tố chính có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành
Để phân loại tầm quan trọng của từng yếu tố, hãy sử dụng thang điểm từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng) Mức độ quan trọng của mỗi yếu tố được xác định dựa trên ảnh hưởng của nó đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành Tổng điểm tầm quan trọng của tất cả các yếu tố cần đạt tổng bằng 1,0.
Bước 3: Đánh giá trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trong đó 4 biểu thị mức độ tốt nhất, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình và 1 là yếu Trọng số của mỗi yếu tố được xác định dựa trên khả năng của công ty liên quan đến yếu tố đó.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác địnhđiểm số của các yếu tố
Bước 5: Tính tổng điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty bằng cách so sánh tổng số điểm này với các đối thủ chủ yếu trong ngành.
Ma trận BCG, hay còn gọi là ma trận quan hệ tăng trưởng và thị phần, được phát triển vào cuối thập kỷ 60 Nguyên tắc chính của ma trận này là phân tích khả năng tạo ra lợi nhuận thông qua việc đánh giá danh mục sản phẩm của một công ty và thể hiện chúng trong một ma trận.
Ma trận hình vuông, có bốn ô:
Giới thiệu công ty
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty
Công ty Cổ phần Xây dựng số 5, thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex), được thành lập theo Quyết định số 1500 - BXD ngày 29/9/1973 và đã chuyển đổi thành Công ty Cổ phần theo Quyết định số 1552/QĐ-BXD ngày 04 tháng 10 năm 2004 của Bộ Xây dựng.
Trụ sở chính: 203 đường Trần Phú, phường Ba Đình, thị xã Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hoá
Văn phòng đại diện: Tầng 2 nhà Vimeco, Lô E9, đường Phạm Hùng, phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội
Ngành nghề sản xuất, kinh doanh, dịch vụ:
Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, bao gồm giao thông, thủy lợi, cảng thủy, cảng hàng không, đường dây tải điện và trạm biến áp, cũng như các hạ tầng kỹ thuật cho khu công nghiệp và khu dân cư.
Gia công lắp đặt cơ khí cho xây dựng và trang trí nội ngoại thất, cùng với chế biến gỗ lâm sản cho ngành xây dựng, là những lĩnh vực quan trọng Đầu tư vào bất động sản và quyền sử dụng đất, bao gồm cả sở hữu và thuê, là một phần thiết yếu trong chiến lược kinh doanh Ngoài ra, khai thác và kinh doanh nước sạch, sản xuất vật liệu xây dựng, cũng như vận tải đường bộ và thiết bị xây dựng, đều góp phần vào sự phát triển bền vững Cuối cùng, kinh doanh dịch vụ lao động và thương mại cũng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế hiện nay.
Sửa chữa và bảo trì thiết bị cơ khí, điện, nước và khí cho các công trình công nghiệp và dân dụng Chúng tôi chuyên kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị và sản phẩm xây dựng chất lượng cao.
Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty Cổ phần Xây dựng số 5, tiền thân là Công ty Xây dựng số 5, được thành lập theo Quyết định số 1500 - BXD vào ngày 29 tháng 9 năm 1973 của Bộ Xây dựng Công ty được hình thành từ sự hợp nhất của Công ty kiến trúc Ninh Bình và Công ty kiến trúc Nam Hà, nhằm tạo ra sức mạnh đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới trong việc khôi phục và phát triển kinh tế miền Bắc, đồng thời tích cực chi viện cho miền Nam, góp phần vào công cuộc đấu tranh bảo vệ Tổ quốc và thống nhất đất nước.
Trong thời kỳ đổi mới, Công ty tập trung phát huy thành tích đã đạt được và khắc phục khó khăn Lãnh đạo Công ty đã đề ra chủ trương và giải pháp nhằm "Tìm đủ việc làm, làm có uy tín, làm có hiệu quả, làm đúng pháp luật".
Công ty đã tổ chức bộ máy và lực lượng lao động một cách hợp lý, đảm bảo hiệu quả trong việc thi công nhiều công trình, trong đó có Nhà máy xi măng Văn Xá tại Thừa Thiên.
Công ty đã mở rộng hoạt động tại các địa điểm như Huế, Áng Sơn - Quảng Bình, Tiên Sơn - Hà Tây, và Kiện Khê - Hà Nam, đồng thời thực hiện các dự án tại Lào, bao gồm nhà Quốc hội và Chợ Sáng ở thủ đô Viên Chăn Nhờ đó, công ty đã đảm bảo việc làm cho hơn 80% lao động, góp phần ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Các mốc phát triển quan trọng của công ty qua các năm:
Vào tháng 5 năm 1995, Công ty Xây dựng số 5 được chuyển về trực thuộc Tổng Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam - Vinaconex, thực hiện chủ trương đổi mới của Nhà nước Tại Vinaconex, Công ty đã khẳng định vị trí “quả đấm thép” tại các công trình trọng điểm Từ năm 1995 đến 2000, Công ty tiếp tục phát huy thành tích và kinh nghiệm, mở rộng địa bàn kinh doanh, tham gia đấu thầu thành công nhiều công trình và thi công đạt chất lượng, đảm bảo tiến độ, từ đó nâng cao uy tín với khách hàng.
Từ năm 2001 đến nay, Công ty đã khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường xây dựng, hoàn thành xuất sắc các công trình trọng điểm và duy trì vị trí dẫn đầu trong Tổng công ty Sự tin tưởng từ khách hàng và cơ quan chủ quản đã được củng cố, đồng thời thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên được nâng cao, với mức đóng góp cho ngân sách năm sau cao hơn năm trước.
Năm 2003, Công ty đã bắt đầu thực hiện chủ trương đổi mới quản lý doanh nghiệp của Đảng và Nhà nước bằng cách lập đề án cổ phần hóa Dưới sự chỉ đạo của Bộ Xây dựng và Tổng công ty Vinaconex, Công ty đã hoàn thiện đề án và được Bộ Xây dựng phê duyệt, chuyển đổi từ Công ty Xây dựng số 5 thành Công ty Cổ phần Xây dựng số 5 theo Quyết định số 1552/QĐ-BXD ngày 04 tháng 10 năm 2004.
Vào ngày 08 tháng 01 năm 2008, Công ty đã chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán HNX với mã chứng khoán VC5, đánh dấu một cột mốc quan trọng khi nhận Giấy chứng nhận đăng ký niêm yết từ Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội - Ủy ban chứng khoán Nhà nước.
Cũng trong thời gian này Công ty đã đã tham gia thi công và hoàn thành nhiều công trình nhƣ:
- Trung tâm Hội nghị Quốc gia;
- Công trình 481 Bộ Công an;
- Nhà 17T2, 24T1 và 34T Khu đô thị Trung Hoà - Nhân chính;
- Văn phòng làm việc kết hợp nhà ở 25 tấng Vimeco;
- Nhà 24 tầng CT1 dự án 2,6 ha Trung Hoà;
- Trạm nghiền Mỹ Xuân A và Nhà máy cán thép Phú Mỹ tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu;
- Dự án cấp nước Sông Đà;
- Dự án cải tạo mở rộng đường Láng Hoà Lạc; khu công nghệ cao Hoà Lạc;
- Cầu Thanh Trì, cầu vƣợt Ngã Tƣ Sở;
- Nhà máy xi măng Holcim tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu , Nhà máy xi măng Yên Bình -Yên Bái, Nhà máy xi măng Cẩm Phả - Quảng Ninh;
Công ty đã thực hiện nhiều công trình dân dụng với chất lượng cao, bao gồm Trung tâm thương mại Thanh Hoá, Trung tâm Hội nghị 25B tỉnh Thanh Hoá, Trung tâm thương mại Hà Đông và Trung tâm thương mại Him Lam.
Từ năm 2009 - 2013, Công ty đã tham gia thi công các công trình:
- Dự án thuỷ lợi thuỷ điện Cửa Đạt - Thanh Hóa;
- Dự án thủy điện Dốc Cáy - Thanh Hóa;
- Dự án thủy điện Bản Chát - Lai Châu;
- Dự án thủy điện Tà Thàng - Lào Cai;
- Dự án thủy điện Ngòi Phát - Lào Cai;
- Dự án mở rộng nhà máy xi măng Bỉm Sơn, nhà máy xi măng Bút Sơn, nhà máy xi măng Nghi Sơn;
- Dự án N 0 5 Khu đô thi Đông Nam - Trần Duy Hƣng;
- Dự án cải tạo và nâng cấp đường Láng - Hòa Lạc;
Công ty Cổ phần Xây dựng số 5 đã đạt nhiều thành tích xuất sắc và được Bộ Xây dựng cùng Chính phủ vinh danh bằng nhiều Cờ và Bằng khen Đặc biệt, vào ngày 24 tháng 12 năm 2010, Chủ tịch Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam đã trao tặng Huân chương Độc lập Hạng nhì cho công ty.
Trong suốt 40 năm qua, Công ty Cổ phần Xây dựng số 5 đã xây dựng và phát triển dựa trên truyền thống cách mạng, tập trung vào việc xây dựng công trình, con người và Tổ quốc Những giá trị cốt lõi của công ty bao gồm lao động cần cù, thông minh, dũng cảm và khả năng vượt qua mọi khó khăn Công ty luôn thể hiện tinh thần thi công dứt điểm, sẵn sàng nhận nhiệm vụ ở bất cứ đâu và khắc phục mọi bế tắc Qua việc tích lũy kinh nghiệm trong xây dựng công trình công nghiệp, công ty đã chuyển sang xây dựng các công trình dân dụng với quyết tâm cao Đặc biệt, truyền thống đoàn kết trong lãnh đạo, giữa cán bộ công nhân viên và với nhân dân địa phương đã góp phần quan trọng vào thành công của công ty, khẳng định rằng thắng lợi luôn bắt nguồn từ sự thống nhất về ý chí và hành động.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy nhân sự của công ty
2.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
Thực trạng hoạch định chiến lƣợc của công ty CP Xây dựng số 5
2.2.1 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, phương hướng hoạt động của công ty
Mục tiêu của công ty là đạt được lợi nhuận bền vững, bảo vệ và phát triển vốn cho các cổ đông đã đầu tư, đồng thời hoàn thành các nhiệm vụ đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua.
Mục tiêu của công ty là tối đa hóa hiệu quả hoạt động và trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong Tổng công ty cũng như trong ngành xây dựng, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh xây lắp dân dụng và công nghiệp.
Chiến lƣợc phát triển trung và dài hạn:
Công ty sẽ phát triển theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, bắt đầu bằng việc mua 51% cổ phần của Công ty cổ phần trang trí nội thất Việt Nam (VINADECOR) vào năm 2008, biến Công ty cổ phần xây dựng số 5 thành Công ty mẹ Trong những năm tiếp theo, công ty sẽ xem xét tách ra một số đơn vị trực thuộc chuyên ngành có đủ năng lực để trở thành các Công ty con độc lập.
Tiếp tục hoàn thiện chế độ trách nhiệm và ban hành cơ chế điều hành, phân phối lợi ích trong công ty nhằm nâng cao trách nhiệm và khuyến khích người lao động cũng như cổ đông đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty.
Liên doanh, liên kết với một số tổ chức, doanh nghiệp để thành lập công ty cổ phần đầu tƣ và kinh doanh bất động sản;
Để nâng cao hiệu quả sản xuất, công ty thường xuyên chú trọng đào tạo nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn và tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Đồng thời, công ty đầu tư vào thiết bị công nghệ tiên tiến và chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng đa năng, đa dạng hóa sản phẩm Điều này không chỉ giúp giải quyết đủ việc làm cho người lao động mà còn đạt được hiệu quả kinh tế cao.
2.2.2 Thực trạng môi trường kinh doanh của công ty
Hệ thống pháp luật ngày càng tác động mạnh mẽ đến hoạt động của doanh nghiệp Tất cả cá nhân và doanh nghiệp đều phải tuân thủ các quy định pháp lý và chịu ảnh hưởng từ hệ thống chính trị.
Tình hình biển Đông trong những năm gần đây đang trở nên phức tạp, ảnh hưởng đến ngành xây dựng và các doanh nghiệp xây dựng, cả về mặt tích cực lẫn tiêu cực.
- Việt Nam có chỉ số hòa bình đứng thứ 45/162 quốc gia do Viện Kinh
Tế và Hòa Bình(IEF) công bố 2014, đây là một điểm mạnh của nước ta trong việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài
Nhà nước đang triển khai nhiều chính sách ưu tiên nhằm thu hút đầu tư vào các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông công cộng và nhà ở xã hội cho người thu nhập thấp, từ đó tạo ra nhiều cơ hội phát triển cho doanh nghiệp.
Mặc dù đã có nhiều luật, thông tư và nghị định như Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 và Thông tư 4/2010 nhằm hỗ trợ doanh nghiệp, nhưng hệ thống hành chính vẫn tồn tại nhiều thủ tục phức tạp, gây khó khăn cho hoạt động của các doanh nghiệp.
Hệ thống luật pháp hiện vẫn chưa hoàn chỉnh và đã trải qua nhiều lần sửa đổi Chính sách thuế mới của chính phủ tác động mạnh mẽ đến các doanh nghiệp, mang lại cả những lợi ích tích cực lẫn những thách thức tiêu cực.
Trong kỳ tính thuế, doanh nghiệp có các hoạt động chuyển nhượng bất động sản, dự án đầu tư và quyền tham gia đầu tư sẽ được phép bù trừ số lỗ (nếu có) với lãi từ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Việc áp dụng chế độ ưu đãi thuế TNDN cho các dự án đầu tư mới sẽ được thực hiện mà không phân biệt giữa các dự án có thành lập doanh nghiệp mới hay không.
Các yếu tố về kinh tế
Tốc độ tăng trưởng kinh tế, được đo qua GDP và GNP, phản ánh sự phát triển của nền kinh tế và mức thu nhập bình quân đầu người Thông tin này giúp dự đoán quy mô thị trường cho từng ngành và xác định thị phần của các doanh nghiệp.
Lãi suất và xu hướng lãi suất ảnh hưởng mạnh mẽ đến tiết kiệm, tiêu dùng và đầu tư, từ đó tác động đến hoạt động của doanh nghiệp Khi lãi suất tăng, đầu tư và tiêu dùng thường giảm, điều này có thể làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.
Xu hướng tỷ giá hối đoái có ảnh hưởng lớn đến điều kiện kinh doanh, tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp Sự biến động của tỷ giá không chỉ tác động đến xuất khẩu mà còn ảnh hưởng toàn diện đến nền kinh tế.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 5
Mục tiêu và phương hướng nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự cho công
3.1.1 Mục tiêu o Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn của các cổ đông đã đầu tƣ vào công ty, hoàn thành các nhiệm vụ đã đƣợc Đại hội đồng cổ đông thông qua; o Tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của công ty; o Trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong Tổng công ty và ngành xây dựng trong lĩnh vực kinh doanh xây lắp dân dụng và công nghiệp
Chiến lược phát triển trung và dài hạn của công ty tập trung vào việc xây dựng mô hình Công ty mẹ - Công ty con, bắt đầu bằng việc mua 51% cổ phần của Công ty cổ phần trang trí nội thất Việt Nam (VINADECOR) trong năm 2008 để Công ty cổ phần xây dựng số 5 trở thành Công ty mẹ Trong những năm tiếp theo, công ty sẽ xem xét tách ra các đơn vị chuyên ngành có năng lực thành Công ty con độc lập Công ty cũng sẽ hoàn thiện chế độ trách nhiệm, cơ chế điều hành và phân phối lợi ích để khuyến khích sự đóng góp của người lao động và cổ đông Để phát triển bền vững, công ty sẽ liên doanh với các tổ chức và doanh nghiệp khác để thành lập công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh bất động sản Đặc biệt, công ty chú trọng đào tạo nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho nhân viên, đồng thời đầu tư vào thiết bị công nghệ tiên tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất Cuối cùng, công ty sẽ chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng đa năng và đa dạng hóa sản phẩm nhằm tạo đủ việc làm và đạt hiệu quả kinh tế cao.
Để tối ưu hóa nguồn nhân lực và lợi thế cạnh tranh trên thị trường, công ty cần chú trọng phát triển bền vững và ổn định Việc đào tạo nhân sự phải ngày càng hiệu quả hơn, đồng thời hoàn thiện quy trình tuyển dụng Công ty cũng cần đầu tư mạnh mẽ vào công tác đào tạo và phát triển những nhân sự tiềm năng để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Hoàn thiện bộ máy tổ chức
Xây dựng một đội ngũ quản lý xuất sắc và lực lượng công nhân có tay nghề cao là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động Điều này được thực hiện thông qua quy hoạch đào tạo và tuyển dụng hiệu quả, kết hợp với chế độ chính sách hợp lý Đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động cũng là một yếu tố then chốt trong việc phát triển bền vững.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của công ty CP Xây dựng số 5
3.2.1 Xây dựng chiến lược an toàn trong kinh doanh
Để tăng tốc độ thanh quyết toán công trình sau khi bàn giao, cần đào tạo nâng cao kỹ năng sáng tạo cho kỹ sư xây dựng trong công ty Đồng thời, thành lập đội ngũ chuyên trách nhằm theo dõi tình hình biến động trên thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh, bao gồm cả những đối thủ mới thâm nhập.
Chiến lược thăm dò khách hàng, đối thủ cạnh tranh
Để đạt được thành công trong quá trình đấu thầu, việc tìm hiểu mong muốn của chủ đầu tư về công trình là rất quan trọng Dựa trên những yếu tố này, cần đưa ra phương án thi công phù hợp với yêu cầu của họ Ngoài ra, việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và khả năng phục vụ của họ cũng không kém phần quan trọng So sánh giữa công ty mình với các đối thủ, xác định những điểm mạnh và lợi thế nổi bật sẽ giúp tăng cường hồ sơ dự thầu, nâng cao cơ hội trúng thầu.
Chiến lược tranh thầu giá thấp
Công ty tận dụng lợi thế độc quyền trong kinh doanh nguyên vật liệu để mua giá thấp từ gốc, từ đó giảm chi phí nguyên liệu so với đối thủ Điều này cũng giúp giảm chi phí vận chuyển và lắp đặt thiết bị Mặc dù chấp nhận mức lãi thấp, lợi nhuận có thể cao nhờ vào việc trúng thầu nhiều công trình Định giá sản phẩm mới hợp lý sẽ giúp tăng nhanh khối lượng tiêu thụ trên thị trường.
SP tiêu thụ ban đầu để chiếm lĩnh thị trường sau đó mới nâng cao giá dần lên
Tùy vào từng trường hợp và lợi thế của công ty, việc áp dụng chiến lược định giá cao có thể giúp tối đa hóa lợi nhuận Đồng thời, việc này cũng cho phép công ty tích lũy vốn để hỗ trợ cho các hoạt động trong tương lai.
Để tăng khả năng thắng thầu, cần đánh giá mức độ thắng thầu trước khi quyết định tham gia Việc xác định điểm yếu có thể dẫn đến thất bại là rất quan trọng Sử dụng phương pháp đánh giá và chấm điểm theo các tiêu chí trọng số, lập thang điểm phù hợp để xét khả năng trúng thầu Nếu tổng điểm khả năng thắng thầu dưới 50%, không nên tham gia, nhưng nếu trên 50%, vẫn có thể tham gia Để nâng cao khả năng thắng thầu, nên kết hợp nhiều biện pháp đã nêu Ngoài ra, công ty cần cân nhắc việc tham gia nhiều công trình cùng lúc để đảm bảo lợi nhuận.
Chiến lược tạo sự khác biệt về chất lượng dịch vụ:
Việc thành lập Trung tâm dịch vụ hậu mãi là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng Trung tâm này cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng cả trong và ngoài nước, giúp khách hàng tiếp cận các tiện ích và giải đáp thắc mắc một cách nhanh chóng Đồng thời, công ty cũng thể hiện sự quan tâm và chăm sóc đối với khách hàng Để đảm bảo chất lượng dịch vụ, công ty thường xuyên tổ chức đào tạo cho nhân viên, đặc biệt là những người làm việc trực tiếp với khách hàng, nhằm nâng cao phong cách làm việc chuyên nghiệp.
Tạo sự tin cậy từ khách hàng, cam kết về tiến độ triển khai tại các dự án, thời gian xử lý hồ sơ theo đúng tiến độ,…
Chính sách cũng cố và phát triển uy tín sản phẩm hiện tại
Trong ngành xây dựng, sản phẩm xây dựng (SPXD) cần trải qua thời gian sử dụng lâu dài để khẳng định uy tín Để tạo dựng vị thế cho doanh nghiệp trên thị trường, các công trình phải đảm bảo chất lượng và thi công đúng tiến độ.
Chính sách phát triển sản phẩm mới
- Phát triển theo phương ngang: tìm ra SP lân cận SP cũ có cùng điều kiện sản xuất nhƣ nhau
- Phát triển theo chiều dọc: nghiên cứu về công nghệ sản xuất, xử lý kĩ thuật
- Phát triển SP hoàn toàn mới
Khi nghiên cứu sản phẩm mới, việc chú ý đến chi phí phát triển là rất quan trọng Sản phẩm mới khi ra mắt thị trường có thể gặp nhiều khó khăn, vì vậy cần lập ngân sách hợp lý để đảm bảo quá trình phát triển diễn ra suôn sẻ.
Chiến lược và chính sách phân phối sản phẩm
Nâng cao khả năng nắm bắt và làm chủ thông tin thị trường thông qua việc xây dựng đội ngũ chuyên trách về quan hệ, hợp tác và tìm kiếm thông tin.
Công ty cần mở rộng thị phần trong lĩnh vực mua bán vật liệu xây dựng tại các tỉnh miền Trung, Sapa và Cao Bằng, sau khi đã nghiên cứu và phân tích nhu cầu thị trường Đặc biệt, miền Trung cần được chú trọng đầu tư vào lĩnh vực xây lắp Tại các chi nhánh mới, công ty sẽ kết hợp nhiều hoạt động như phân phối vật tư, lắp đặt thiết bị và cho thuê máy móc thi công Đồng thời, duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ và đầu tư cho các hoạt động chính, thành lập bộ phận marketing để điều tra và tìm hiểu thị trường tiêu thụ.
3.2.2 Xây dựng chiến lược phát triển, đào tạo con người
Trong ngành xây dựng, yếu tố con người đóng vai trò quan trọng vì đây là lĩnh vực mà con người trực tiếp tham gia vào quá trình thực hiện các dự án Sự tham gia của con người không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng công trình mà còn quyết định sự thành công của dự án.
Để đảm bảo sự phát triển chất lượng xây dựng tại công ty, việc "sản xuất" các sản phẩm cần được chú trọng Điều này đòi hỏi công ty phải nâng cao chất lượng bộ máy quản lý và đội ngũ lao động, từ đó giải quyết tốt các yếu tố con người.
Nâng cao chất lƣợng bộ máy quản lý:
Theo các chuyên gia về chất lượng sản phẩm tại Mỹ, khoảng 85% vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm được xác định ngay từ giai đoạn quản lý.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty, việc cải thiện chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý là rất quan trọng Công ty cần thực hiện các biện pháp cụ thể nhằm phát triển năng lực và kỹ năng cho đội ngũ này.
1 Tổ chức bộ máy quản lý với cơ cấu gọn nhẹ hơn, chuyên sâu về quản lý các khâu kinh doanh của công ty
2 Ban giám đốc đƣa ra những ý kiến lãnh đạo nhất quán sau khi có sự thống nhất rõ ràng, tránh tình trạng chồng chéo, chỉ giao chỉ tiêu thả nổi cho cấp dưới