THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ KHAI THÁC
Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Quản lý và Khai Thác tòa nhà VNPT
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Quản lý và Khai Thác tòa nhà VNPT
1.1.1.1 Thông tin chung về Công ty Cổ phần Quản lý và Khai Thác tòa nhà VNPT
Bảng 1.1: Thông tin chung về PMC
Tên công ty Công ty Cổ phần Quản lý và Khai Thác tòa nhà VNPT Tên giao dịch quốc tế VNPT Property & Management Joint Stock Company
Ngày thành lập công ty
Người đại diện hợp pháp
Chức danh: Tổng Giám Đốc
Thông tin liên hệ Trụ sở chính: Tầng 21, Tòa nhà VNPT, 57 Huỳnh Thúc
Kháng, phường Láng Hạ, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội
Chi nhánh Đà Nẵng: số 75 Trần Phú, phường Thạch Thang, quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng
Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh: số 42 Phạm Ngọc
Thạch, phường 6, quận 3, thành phố Hồ Chí Minh
Số điện thoại: (024).3773 8686 - Fax: (024) 3773 7777 Website: http://pmcweb.vn
Nguồn: Phòng Hành chính- Nhân sự
Tiểu luận Kinh tế quản lý
1.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của PMC
Công ty Cổ phần Quản lý và Khai thác tòa nhà VNPT, thành lập vào tháng 6 năm 2009, là sự hợp tác giữa tập đoàn VNPT, Tổng công ty Bưu điện Việt Nam và công ty Bất động sản Hà Nội Đến tháng 3 năm 2016, Tổng công ty Bưu chính đã thoái vốn, và phần vốn này được công ty Biken Techno từ Nhật Bản mua lại Sau hơn 11 năm phát triển, PMC hiện có văn phòng chiến lược tại Hà Nội và chi nhánh tại Đà Nẵng và thành phố Hồ Chí Minh.
PMC bắt đầu với lĩnh vực Bất động sản và mở rộng sang dịch vụ quản lý kỹ thuật, bảo trì hệ thống, tư vấn đào tạo, môi giới và đầu tư Công ty xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, kết hợp kinh nghiệm sâu rộng, cung cấp các gói dịch vụ quản lý toàn diện, đáp ứng mọi nhu cầu liên quan đến quản lý bất động sản cho tất cả các loại hình bất động sản.
PMC coi trọng các mối quan hệ và thể hiện sự tôn trọng đối với khách hàng cùng đối tác Công ty cam kết xây dựng mối quan hệ lâu dài dựa trên niềm tin và lòng trung thành Hiểu rõ sự nhạy cảm của các tài liệu mật, PMC luôn nỗ lực để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
Trong suốt quá trình hoạt động, công ty đã từng bước phát triển và ngày một lớn mạnh với những dấu mốc quan trọng:
Tháng 6/ 2009: PMC được thành lập
Tháng 11/2009: PMC ký hợp đồng đầu tiên với VNPT
Tháng 2/2011: Thành lập chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 3/ 2011: Ký hợp đồng đầu tiên ở Hồ Chí Minh
Tháng 4/ 2014: Ký hợp đồng đầu tiên với đối tác nước ngoài
Tháng 7/ 2014: Thành lập chi nhánh tại Đà Nẵng và ký hợp đồng đầu tiên tại Đà Nẵng
Tiểu luận Kinh tế quản lý
Tháng 8/ 2014: Ký liên doanh với Nhật Bản
Tiểu luận Kinh tế quản lý
1.1.2 Cơ cấu tổ chức của PMC
Sơ đồ1.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của PMC
Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) của PMC là cơ quan điều hành chính, tổ chức các cuộc họp định kỳ hàng quý để đánh giá tình hình hoạt động và đưa ra kế hoạch, chiến lược phù hợp ĐHĐCĐ có quyền quyết định các vấn đề theo quy định của Pháp Luật và điều lệ công ty, đảm bảo hoạt động hiệu quả của PMC.
-Thảo luận và thông qua định hướng phát triển công ty theo từng năm và từng thời kỳ. Đại hội đồng cổ đông
UV hội đồng quản trị
UV hội đồng quản trị kiêm TGĐ
Phó TGĐ khối hoạt động
Phòng Hành chính - Nhân sự Phòng Kế toán
Bộ phận Nhà hàng - Canteen
Phó TGĐ khối vận hành - bảo dưỡng
Phòng Kỹ thuật Chi nhánh Đà
UV hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Tiểu luận Kinh tế quản lý
-Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và thành viên Ban kiểm soát.
-Thảo luận, quyết định bổ sung điều lệ công ty.
-Thông qua các báo cáo thường niên của Ban giám đốc, Ban kiểm soát.
-Quyết định thay đổi vốn điều lệ và các phương thức huy động vốn
Hội đồng nhân dân đại diện cho công ty có quyền quyết định các vấn đề liên quan đến quyền lợi của công ty, ngoại trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông.
-Quyết định các phương án, phương thức sản xuất kinh doanh, tổ chức, cơ chế quản lý công ty.
-Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển công ty trung hạn và kế hoạch hàng năm.
-Quyết định triệu tập ĐHĐCĐ, báo cáo với ĐHĐCĐ về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
Các thành viên ban kiểm soát được bầu bởi Đại Hội đồng cổ đông thông qua phương thức bầu dồn phiếu, với số lượng do Đại Hội đồng quyết định Ban Kiểm soát tổ chức họp ít nhất hai lần mỗi năm, yêu cầu có ít nhất ba phần tư thành viên tham gia để đảm bảo tính hợp lệ Ban Kiểm soát có quyền đại diện cho Đại Hội đồng cổ đông trong việc giám sát hoạt động của Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc, nhằm đảm bảo quản lý và điều hành hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh là rất quan trọng Điều này bao gồm việc ghi chép sổ sách kế toán một cách trung thực, thực hiện thống kê chính xác và lập báo cáo tài chính đầy đủ Ngoài ra, thẩm định báo cáo tài chính kinh doanh và báo cáo tài chính hàng năm của công ty cũng cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo tính minh bạch và tin cậy.
- Kiểm tra tính xác thực, trung thực của HĐQT, Ban Giám đốc trong quá trình quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh.
Tổng giám đốc là vị trí lãnh đạo cao nhất trong công ty, có trách nhiệm quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày, đồng thời chịu sự giám sát từ Hội đồng quản trị.
Tiểu luận Kinh tế quản lý quản trị, Ban Kiểm Soát và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao:
Tổng giám đốc cần điều hành công ty theo đúng quy định pháp luật, điều lệ công ty, hợp đồng lao động và quyết định của Hội Đồng Quản trị Nếu vi phạm quy định gây thiệt hại cho công ty, Tổng giám đốc sẽ phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và bồi thường thiệt hại.
Xây dựng các chiến lược kinh doanh hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao hành vi tổ chức của công ty Quản trị marketing và xây dựng thương hiệu đồng thời đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng hình ảnh và giá trị cho doanh nghiệp Ngoài ra, việc quản lý các vấn đề tài chính cũng là một phần không thể thiếu để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.
- Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp HĐQT.
Người được Tổng Giám đốc ủy quyền có trách nhiệm quản lý và điều hành các lĩnh vực như Khối hoạt động và Khối bảo hành-bảo dưỡng Họ thực hiện các nhiệm vụ theo kế hoạch đã được phê duyệt và chịu trách nhiệm trước pháp luật cũng như Tổng Giám đốc Công ty về việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Phòng Hành chính – Nhân sự:
Phòng Hành chính- Nhân sự, dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Phó Giám Đốc, có nhiệm vụ quản lý, điều hành và giám sát việc thực hiện các chiến lược, quy trình và kế hoạch hàng năm theo phạm vi chức năng nhiệm vụ của phòng.
- Có trách nhiệm trong công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự, phân công nhân sự và thực hiện hoàn thành Hồ sơ năng lực nhân sự trong HSDT.
- Thực hiện công các thư ký tổng hợp, văn thư, lưu trữ.
- Thực hiện công tác hành chính lễ tân, hoạt động truyền thông, marketing thương hiệu và quan hệ với cổ đông, công tác quản lý Đảng- Đoàn thể.
- Thực hiện các chế độ thi đua khen thưởng, …
Phòng kỹ thuật của PMC thực hiện những công tác như:
- Điều kiển, giám sát hoạt động vận hành kỹ thuật của tất cả các dự án thông qua hệ thống quản lý thông minh iBMS.
Tiểu luận Kinh tế quản lý
- Đảm bảo tất cả các hệ thống của tòa nhà (bao gồm: điện, nước, thang máy, PCCC) phải được hoạt động trong điều kiện thuận lợi.
Hoàn thành quy trình vận hành và bảo dưỡng thiết bị trong tòa nhà theo quy định của nhà sản xuất và các tiêu chuẩn ngành liên quan.
Để phát triển chương trình bảo dưỡng hiệu quả cho từng hệ thống và thiết bị đặc thù, cần áp dụng các quy trình kỹ thuật phù hợp Phòng Kỹ thuật của công ty đã quy tụ đội ngũ chuyên gia có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm phong phú để thực hiện nhiệm vụ này.
Phòng Kế toán tài chính có chức năng sau:
Lập kế hoạch tài chính hàng năm cho công ty và trình Ban giám đốc phê duyệt, từ đó phân bổ kế hoạch tài chính hàng quý Đồng thời, tham mưu cho Ban giám đốc trong việc phê duyệt và cấp phát chi phí theo định kỳ kế hoạch đã được duyệt.
Thực trạng công tác tham dự thầu của PMC
1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu của PMC
1.2.1.1 Các nhân tố chủ quan a Năng lực tài chính của công ty
Năng lực tài chính của công ty đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng uy tín và đạt được mục tiêu doanh nghiệp, đặc biệt trong đấu thầu Đây là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến kết quả tham gia thầu, được bên mời thầu và chủ đầu tư chú trọng Năng lực tài chính thể hiện tình hình hoạt động của doanh nghiệp, giúp chủ đầu tư đánh giá khả năng hoàn thiện gói thầu về chất lượng và tiến độ trong giới hạn chi phí Do đó, tình hình tài chính ổn định và tốt sẽ nâng cao khả năng tài chính của doanh nghiệp, từ đó có tác động tích cực đến kết quả tham dự thầu.
Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả chứng tỏ khả năng thực hiện nhiều gói thầu đa dạng, điều này thu hút chủ đầu tư tìm kiếm nhà thầu có kinh nghiệm Việc lựa chọn nhà thầu giàu kinh nghiệm giúp giảm chi phí về thời gian, nguồn nhân lực và tài chính, đồng thời đảm bảo chất lượng công trình.
Doanh nghiệp sẽ đầu tư vào máy móc, thiết bị và công nghệ hiện đại để đáp ứng nhu cầu của chủ đầu tư, đảm bảo hoàn thành gói thầu đúng tiến độ, kỹ thuật và chất lượng.
Thứ ba, với tình hình tài chính doanh nghiệp tốt thì doanh nghiệp có khả năng đưa ra mức giá bỏ thầu hợp lý với gói thầu tham dự.
Nhận thức rõ tầm quan trọng của năng lực tài chính, PMC đã nỗ lực không ngừng để cải thiện tiềm lực tài chính của mình Công ty đã thực hiện các chiến lược mở rộng thị trường và nâng cao năng suất lao động nhằm đạt được mục tiêu này.
Năng lực tài chính của PMC được thể hiện qua các chỉ tiêu quan trọng như tổng tài sản, tổng nguồn vốn và các chỉ tiêu tài chính khác, phản ánh tình hình tài chính và khả năng quản lý kinh tế của doanh nghiệp.
Tiểu luận Kinh tế quản lý
Bảng 1.4: Năng lực tài chính của PMC giai đoạn năm 2017-2019.
Nguồn: Phòng Kế toán Nhìn chung nguồn vốn của công ty tăng trong 3 năm gần đây với năm
Năm 2019, nguồn vốn của PMC đạt 117.691.034.792 đồng, cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang khởi sắc Với đặc thù ngành quản lý vốn, việc có nguồn vốn quy mô vừa giúp PMC có lợi thế trong tham dự thầu các dự án vừa và nhỏ Trong những năm qua, PMC không có khoản nợ quá hạn, vốn chủ sở hữu ổn định và không tăng nhiều, cho thấy công ty đã tích cực huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau.
Bảng 1.5: Tỷ trọng tổng nguồn vốn của công ty giai đoạn 2015 – 2019
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu (D/E) 1,21 1,04 1,71 2,39 2,68
(Nguồn: tác giả tự tổng hợp)
Tiểu luận Kinh tế quản lý
Hệ số D/E của công ty PMC luôn lớn hơn 1 và có xu hướng tăng, cho thấy công ty đang sử dụng nhiều nợ, chủ yếu là nợ ngắn hạn Mặc dù điều này mang lại rủi ro cao, nhưng công ty cũng đã tiết kiệm được một phần chi phí thuế nhờ vào việc vay mượn này.
Bảng1.6: Chỉ tiêu tài chính chủ yếu của công ty cổ phần quản lý và khai thác tòa nhà VNPT Đơn vị: lần
Tỷ số khả năng thanh toán hiện hành 1.487 1.338 1.397
Tỷ số khả năng thanh toán nhanh 1.442 1.3 1.365
Hệ số tự tài trợ 0.369 0.295 0.271822
Tỷ số khả năng thanh toán hiện hành của PMC luôn lớn hơn 1, cho thấy khả năng thanh toán tốt Tuy nhiên, từ năm 2017 đến 2019, tỷ số này giảm từ 1,487 xuống 1,338, phản ánh sự suy giảm trong khả năng thanh toán do nợ ngắn hạn của PMC tăng lên trong hai năm gần đây.
Tỷ số khả năng thanh toán nhanh của PMC luôn lớn hơn 1, chứng tỏ công ty có khả năng chi trả các khoản nợ một cách kịp thời và đảm bảo Điều này cho thấy công ty có thể chủ động chi trả các khoản nợ, thể hiện tình hình tài chính ổn định và khả năng quản lý nợ hiệu quả.
Hệ số tự tài trợ của PMC hiện ở mức trung bình, với sự giảm sút từ năm 2017 đến nay, cho thấy công ty đã sử dụng một số nguồn vay, mặc dù không đáng kể Điều này phản ánh khả năng tự chủ tài chính của PMC và khả năng bù đắp tổn thất bằng vốn chủ sở hữu.
Năng lực tài chính của PMC trong những năm gần đây được đánh giá ổn định và tích cực trong quá trình tham dự thầu Tuy nhiên, công ty cần thực hiện các biện pháp huy động nguồn vốn nhằm nâng cao khả năng cung cấp dịch vụ và tăng cường vốn chủ sở hữu Điều này sẽ giúp PMC chủ động hơn và cải thiện năng lực tài chính, từ đó mở ra cơ hội tham gia các gói thầu lớn.
Tiểu luận về kinh tế quản lý nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao tính chất kỹ thuật cao để gia tăng khả năng thắng thầu lớn và cạnh tranh hiệu quả trong ngành Đồng thời, năng lực máy móc thiết bị cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có mức độ đáp ứng cao về thiết bị máy móc thi công thể hiện khả năng cạnh tranh trong hồ sơ dự thầu Sở hữu công nghệ hiện đại và áp dụng khoa học kỹ thuật giúp giảm chi phí và tăng năng suất lao động Điều này không chỉ đảm bảo tiến độ hoàn thành công trình mà còn nâng cao an toàn lao động và chất lượng công trình Vì vậy, năng lực máy móc thiết bị là yếu tố quyết định được chủ đầu tư quan tâm trong quá trình tham dự thầu.
PMC luôn theo kịp sự phát triển của công nghệ máy móc, không chỉ mở rộng thị trường mà còn đầu tư mạnh mẽ vào việc đổi mới trang thiết bị phục vụ quản lý và bảo trì các tòa nhà Bên cạnh đó, PMC thường xuyên thực hiện bảo dưỡng và bảo trì để nâng cao chất lượng và số lượng máy móc trong quá trình hoạt động.
Bảng 1.7: Danh mục máy móc đầu tư tại công ty PMC giai đoạn 2016-2019 ST
Tên máy móc Xuất xứ
I MÁY THI CÔNG DÙNG CHUNG CHO BẢO
TRÌ BẢO DƯỠNG TÒA NHÀ
1 Máy laser 5 tia (4V-1H), 1 dọi tâm 5 Beam laser machines (4V-1H), 1 plumb center
4 Xe bán tải Nissan Navara LE Việt Nam
7 Hand Pallet Track Đài loan
8 Xe nâng điệnLift Table Truck Đài loan
Tiểu luận Kinh tế quản lý
II MÁY THI CÔNG DÙNG CHO PHẦN ĐIỆN, ĐIỆN NHẸ
1 Electro-Hydraulic Crimping Tools Nhật Bản
2 Máy đo khoảng cách (Rangefinder) Bosch Malaysia
3 Máy đo ánh sáng (Light gauge) TESTOĐức
4 Đồng hồ đo nhiệt độ từ xa (Infrared Thermometer) Nhật Bản
5 Ampe kìmDigital Clamp Meters Nhật Bản
6 Đồng hồ đo thứ tự pha (Phase Indicator) Nhật Bản
7 Đồng hồ vạn năng (Digital MultiMeters) Nhật Bản
8 Đồng hồ đo độ sángDigital Light Meter Anh
9 Đồng hồ đo cách điện (Digital Insulation/Continuity
10 Máy hút bụi (Vacuum Cleaner) Đài Loan
11 Kìm cắt và tuốt dây (Cable Stripper and Cutter) Đài Loan
12 Kìm bóp đầu cốtHand Crimping Tools Đài Loan
13 Kéo cắt cáp thủy lực Đài Loan
14 Kìm bóp đầu cốt (Hand Crimping Tools) Đài Loan
Powerful Mechanics Crimp Connection Pliers Đài Loan
16 Kìm bóp đầu cốt thủy lực
Splip-Unit Hydraulic Pliers Đài Loan
17 Clê lực (Torque Wrench) Nhật Bản
18 Tời cáp (Roll Cable) Nhật Bản
19 Kéo cắt cáp thủy lực (Hydraulic Cable Cutter) Thái Lan
20 Máy đánh đầu số (Electronic Lettering Machine) Việt Nam
Tiểu luận Kinh tế quản lý
III MÁY THI CÔNG DÙNG CHO PHẦN CƠ
1 Máy hànWelding Machine Trung Quốc
2 Máy ren ống tự động HILTIĐức
4 Máy hàn ống PPRPPR Pipe Welding Machine Trung Quốc
5 Máy mài (Grinder) Trung Quốc
6 Máy bơm áp lực (Pump) Việt Nam
8 Máy tạo ren tayThreading Machine Trung Quốc
9 Máy đo tốc độ và lưu lượng gió Đức
10 Đồng hồ đo áp lực Nhật Bản
11 Máy khoan rút lõi Diamond coring Drill Machine Đức
12 Máy đo nhiệt độ và độ ẩm Đức
13 Máy đo độ ồn Đức
14 Máy hút chân không Vacuums Trung Quốc
15 Bơm tăng áp, phun áp lực Trung Quốc
16 Máy đục rãnh tường điện nước AHP-02 Việt Nam
18 Đồng hồ điều chỉnh áp lực gas
19 Đồng hồ điều chỉnh áp lực oxi, argon
Clock adjust pressure oxygen, argon
20 Máy đo nhiệt độ từ xa
21 Máy dò rò rỉ gas GEO FENNEL Đức
22 Máy đo tốc độ & lưu lượng gió GEO FENNEL Đức
Tiểu luận Kinh tế quản lý
Nguồn: Phòng Kỹ thuật Dựa vào bảng kê khai năng lực máy móc thiết bị của PMC ta thấy rằng:
Máy móc thiết bị của PMC đa dạng về chủng loại và công suất, đảm bảo tính linh hoạt và an toàn trong sử dụng Điều này giúp đáp ứng nhu cầu cho nhiều gói thầu cùng lúc mà không lo thiếu trang thiết bị, đảm bảo tiến độ thực hiện các dự án.
Đánh giá thực trạng công tác tham dự thầu tại PMC
1.3.1 Những kết quả công ty đạt được
Từ những ngày đầu thành lập, PMC đã nỗ lực không ngừng để nâng cao chuyên môn, kiến thức và kinh nghiệm, nhằm củng cố uy tín trên thị trường Hiện tại, PMC đã trở thành một nhà thầu chuyên nghiệp, với nhiều thành tựu nổi bật.
1.3.1.1 Số lượng các gói thầu và giá trị trung bình của các gói thầu ngày càng tăng
Thị trường bất động sản hiện nay đang phát triển mạnh mẽ, dẫn đến nhu cầu tăng cao về các dịch vụ quản lý vận hành và bảo vệ Điều này đã thúc đẩy sự gia tăng số lượng gói thầu tại PMC, cũng như giá trị trung bình của các gói thầu, đặc biệt trong giai đoạn 2015-2019.
Bảng1.24: Tỷ lệ trúng thầu của Công ty Cổ phần Quản lý và Khai thác tòa nhà VNPT giai đoạn 2015 – 2019
STT Chỉ tiêu Đơn vị
1 Số gói thầu tham dự gói 25 30 33 36 41
2 Số gói thầu trúng thầu gói 13 18 23 15 19
Tiểu luận Kinh tế quản lý
4 Tổng giá trị trúng thầu triệu đồng 98.605 132.514 149.980 201.096 266.331
5 Giá trị trung bình/1 gói thầu triệu đồng 7.585 7.361 6.520 13.406 14.017
Biểu đồ 1.1: Tỷ lệ trúng thầu của công ty giai đoạn 2015– 2019
PMC đã ghi nhận sự gia tăng số lượng gói thầu tham dự và tỷ lệ trúng thầu qua các năm, với sự biến động không đồng đều Cụ thể, năm 2015, PMC tham gia 25 gói thầu và trúng 13 gói, đạt tỷ lệ 52% và tổng giá trị thầu là 98.605 triệu đồng Sang năm 2016, tỷ lệ trúng thầu tăng 8% so với năm trước, và tiếp tục tăng đến năm 2017, đạt mức cao nhất là 69,7%.
Năm 2018, số lượng gói thầu tham dự tăng mạnh nhưng số gói thầu trúng thầu giảm xuống còn 15, với tỉ lệ trúng thầu chỉ đạt 41,6% Tuy nhiên, đến năm 2019, PMC tiếp tục gia tăng số lượng thầu tham gia và tỉ lệ trúng thầu đã cải thiện lên 46,3% Nguyên nhân cho sự giảm sút tỉ lệ trúng thầu là do PMC mở rộng thị phần vào thị trường bất động sản cao cấp, nơi có yêu cầu chất lượng cao và cạnh tranh mạnh mẽ Mặc dù tỉ lệ trúng thầu giảm, nhưng sự tăng trưởng trở lại trong năm 2019 là tín hiệu tích cực cho PMC.
Giá trị các gói thầu mà PMC quản lý vận hành đã có sự tăng trưởng tích cực từ năm 2015 đến 2019, đồng thời số lượng gói thầu cũng gia tăng và tỷ lệ trúng thầu có sự biến động.
Tiểu luận Kinh tế quản lý
Năm 2015 tổng giá trị trúng thầu của PMC chỉ đạt 98.605( triệu đồng) thì đến năm
Từ năm 2015 đến 2019, giá trị trúng thầu của PMC đã tăng đáng kể, từ 132.514 triệu đồng năm 2016 lên 266.331 triệu đồng năm 2019, gấp 2,7 lần so với năm 2015 Giá trị bình quân của gói thầu cũng tăng gần gấp đôi, từ 7.585 triệu đồng lên 14.017 triệu đồng Sự gia tăng này không chỉ góp phần vào doanh thu của công ty mà còn nâng cao năng lực tài chính, tạo điều kiện thuận lợi cho PMC trong việc tham gia các gói thầu lớn hơn trong tương lai.
Dưới đây là một số dự án mà PMC đã và đang tham gia quản lý vận hành có giá trị gói thầu cao trong giai đoạn 2015- 2019.
Bảng 1.25: Một số gói thầu quan trọng mà công ty trúng thầu giai đoạn 2014 – 2018 STT Tên gói thầu Bên mời thầu Giá trị (VND) Thời hạn
Quản lý vận hành tòa nhà trụ sở Cục Tần số vô tuyến điện
Cục Tần số vô tuyến điện
2 Quản lý vận hành tòa nhà trụ sở Cục Viễn thông Cục Viễn thông 18,090,721,00
Quản lý vận hành tòa nhà trụ sở Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam
Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam
4 Quản lý vận hành tòa nhà
Tổng Công ty Viễn thông MobiFone
Quản lý vận hành nhà chung cư HomeCity - 177
BQT nhà chung cư HomeCity 1,469,634,000 06 tháng
Quản lý vận hành nhà chung cư The Văn Phú
BQT nhà chung cư The Văn Phú Victoria
7 Quản lý vận hành nhà chung cư Keangnam
BQT nhà chung cư 49,286,678,38 24 tháng
Tiểu luận Kinh tế quản lý
Quản lý vận hành nhà chung cư Mipec 229 Tây
BQT nhà chung cư Mipec 229 Tây Sơn
1.3.1.2 Doanh thu từ hoạt động tham dự thầu ngày càng lớn
Doanh thu của PMC trong giai đoạn 2015-2019 đã có sự tăng trưởng đáng kể, với doanh thu từ hoạt động tham dự thầu đóng góp chủ yếu, chiếm 85,9% tổng doanh thu năm 2014 và 85,8% năm 2019, trong khi tỷ trọng thấp nhất ghi nhận là 73,3% vào năm 2017 Điều này cho thấy hoạt động tham dự thầu là nguồn thu nhập chính của PMC trong giai đoạn này.
Bảng1.26: Cơ cấu doanh thu của PMC giai đoạn 2015- 2019 Đơn vị: triệu VND
STT Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
1 Doanh thu từ tham dự thầu 143,215 162,505 190,07 242,548 313,835
2 Tỷ trọng % so với tổng doanh thu 85,9 79,4 73,3 77,6 85,2
1.3.1.3 Chất lượng gói thầu ngày càng cao
Các gói thầu mà PMC đã trúng thầu và quản lý đều được đánh giá cao về chất lượng, tiến độ và chi phí như cam kết ban đầu PMC chú trọng đến nhân sự và trang bị máy móc hiện đại phù hợp với quy mô dự án Từ 2015-2019, với kinh nghiệm dày dạn, PMC đã tiết kiệm chi phí nhờ nâng cao năng suất hoạt động, đảm bảo tất cả các dự án đều hoàn thành, từ đó gia tăng niềm tin của nhà đầu tư.
1.3.1.4 Uy tín các gói thầu ngày càng cải thiện
Tiểu luận Kinh tế quản lý
Trong giai đoạn 2015-2019, PMC đã khẳng định vị thế và uy tín trong lĩnh vực bất động sản, đặc biệt là quản lý vận hành tòa nhà, dịch vụ vệ sinh và chăm sóc cảnh quan Tỉ lệ trúng thầu và doanh thu từ đấu thầu tăng trưởng mạnh mẽ, giúp công ty xây dựng niềm tin vững chắc với các chủ đầu tư Uy tín này không chỉ tạo ấn tượng tốt mà còn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong các cuộc đấu thầu PMC cam kết đảm bảo tiến độ, chi phí và chất lượng dịch vụ theo đúng yêu cầu của chủ đầu tư.
1.3.2 Một số tồn tại và nguyên nhân
1.3.2.1 Những hạn chế trong công tác tham dự thầu tại PMC
Mặc dù PMC đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong giai đoạn 2015-2019, nhưng công tác tham dự thầu vẫn còn gặp một số hạn chế cần khắc phục.
Tỷ lệ trúng thầu không ổn định
Tỷ lệ trúng thầu của PMC giai đoạn 2015-2019 không ổn định, với sự gia tăng từ 52% lên 69,7% trong giai đoạn 2015-2017, nhưng giảm xuống còn 41,6% với chỉ 23 gói thầu vào năm 2018 Sự thay đổi này một phần do chiến lược của công ty chuyển hướng tập trung vào các gói thầu lớn và phức tạp Để cải thiện tỷ lệ trúng thầu, PMC cần nâng cao năng lực cạnh tranh trong các cuộc đấu thầu.
Năng lực nhân sự có trình độ cao vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của BMT
Năng lực nhân sự là yếu tố quan trọng giúp BMT đánh giá hồ sơ dự thầu của các nhà thầu Tại PMC, tỷ lệ nhân sự có trình độ đại học trở lên chỉ đạt 32,89%, gây khó khăn trong việc phân bổ nguồn lực khi yêu cầu kỹ thuật cao Điều này dẫn đến việc PMC bỏ lỡ nhiều cơ hội dự án do không đáp ứng đủ yêu cầu về nhân sự Hơn nữa, số lượng nhân sự hiện tại chưa đủ để PMC tham gia nhiều dự án cùng lúc, mặc dù khả năng quản lý vẫn có, điều này hạn chế năng lực và ảnh hưởng đến doanh thu của PMC.
HSMT vẫn còn những hạn chế
Tiểu luận Kinh tế quản lý
Tất cả hồ sơ dự thầu (HSDT) của PMC đều đáp ứng đầy đủ yêu cầu của bộ hồ sơ mời thầu (HSMT) cho dịch vụ phi tư vấn Tuy nhiên, nhiều gói thầu có yêu cầu riêng đòi hỏi sự sáng tạo, dẫn đến HSDT của PMC vẫn thiếu tính linh hoạt và đổi mới, gây ra sự cứng nhắc và thiếu sót về một số nội dung cần thiết.
Thiếu sự phân tích và làm rõ hồ sơ mời thầu (HSMT) là vấn đề chính trong hồ sơ dự thầu (HSDT) của PMC HSDT chủ yếu chỉ đề cập đến năng lực tài chính và giá dự thầu mà không có sự thuyết minh hay phân tích chi tiết Điều này dẫn đến việc Ban quản lý dự án (BMT) cảm thấy HSDT chưa đủ chi tiết và thuyết phục, gây khó khăn trong quá trình chấm thầu và xếp hạng.
Thiếu chế độ bảo hiểm cho tài sản của khách hàng là một vấn đề không bắt buộc trong hồ sơ dự thầu (HSDT) Tuy nhiên, cư dân sống tại chung cư thường ưu tiên lựa chọn các đơn vị quản lý vận hành (QLVH) có chế độ bảo hiểm cho tài sản, nhằm bảo vệ tài sản của họ khỏi những rủi ro như cháy nổ hay mất cắp, đặc biệt là đối với xe máy và ô tô để ở tầng hầm.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ KHAI THÁC TÒA NHÀ VNPT
Định hướng công tác tham dự thầu của PMC
2.1.1 Định hướng công tác phát triển sản xuất kinh doanh và đầu tư tại PMC trong giai đoạn 2020- 2025
Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển, đặc biệt là thị trường bất động sản, PMC đã xác định định hướng phát triển rõ ràng, tiếp tục đổi mới doanh nghiệp và xây dựng uy tín trên thị trường xây dựng Công ty tập trung vào hiệu quả kinh tế xã hội để đảm bảo sự phát triển bền vững, đồng thời đa dạng hóa dịch vụ để thích ứng với thị trường PMC cũng tăng cường liên doanh với các công ty khác, áp dụng chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung vào các mục tiêu chính Chiến lược khác biệt hóa giúp công ty nổi bật trong việc nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức, với mô hình tổ chức chuyên nghiệp, chất lượng dịch vụ cao và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng thông qua đổi mới công nghệ.
Với các chiến lược được PMC đề ra, Ban Giám đốc đã xác định những định hướng phát triển chung nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh và đầu tư tại PMC trong giai đoạn 2020-2024.
Chúng tôi đang mở rộng thị trường sang các khu đô thị lớn và các vùng lân cận như Thanh Hóa, Vinh, Hải Phòng, Bắc Ninh Đồng thời, chúng tôi cũng hướng đến việc mở rộng tệp khách hàng, đặc biệt là các cơ quan hành chính, bệnh viện và trường học.
Để nâng cao năng lực tài chính của PMC, cần tăng cường quản lý tài chính một cách minh bạch, chặt chẽ và hợp pháp, đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế Huy động các nguồn lực tài chính cũng là một yếu tố quan trọng trong quá trình này.
Tiểu luận Kinh tế quản lý
Tăng cường hợp tác với các công ty uy tín trong lĩnh vực vệ sinh công nghiệp, xử lý côn trùng và bảo vệ nhằm học hỏi kinh nghiệm và thực hiện hợp đồng liên danh, từ đó mở rộng thị phần.
Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức, doanh nghiệp cần nâng cao sự phối hợp giữa các phòng ban và cải thiện trình độ quản lý của các cấp lãnh đạo Đồng thời, tăng cường sự kết nối giữa nhân viên dự án và nhân viên tại các trụ sở sẽ tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và lý tưởng cho nhân viên.
Tăng cường đầu tư vào máy móc trang thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng phục vụ các gói thầu có quy mô lớn và kỹ thuật phức tạp
Liên tục cập nhật phần mềm quản lý kịp thời nhằm tối ưu hóa hệ thống quản lý nhân viên và cư dân mà PMC tham gia trong quản lý vận hành.
Nâng cao hình ảnh, uy tín của công ty trên thị trường thông qua năng lực của PMC và thông qua truyền thông.
Cập nhật thường xuyên các chính sách và nghị định mới liên quan đến ngành bất động sản là cần thiết để theo dõi sát sao diễn biến thị trường Điều này giúp đảm bảo các kế hoạch kinh doanh được xây dựng phù hợp và khả quan nhất Chúng tôi cũng nỗ lực hoàn thiện và nâng cao công tác nghiên cứu thị trường để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Để xây dựng một chiến lược quảng bá hình ảnh công ty hiệu quả, cần áp dụng các phương pháp marketing hiện đại nhằm tăng cường tính tương tác với khách hàng Qua đó, doanh nghiệp có thể mở rộng cơ hội phát triển và nâng cao nhận thức về thương hiệu.
2.1.2 Định hướng cho công tác tham dự thầu tại PMC trong giai đoạn 2020-2024 Để PMC ngày càng phát triển và lớn mạnh, nhận được sự tín nhiệm trên thị trường đặc biệt là công tác tham dự thầu ngày một hoàn chỉnh và chuyên nghiệp thì Ban Giám đốc cũng đã có những định hướng cho công tác tham dự thầu giai đoạn 2020- 2024 như sau:
Thường xuyên duy trì các mối quan hệ với các khách hàng truyền thống và đồng thời mở rộng các mối quan hệ với các chủ đầu tư mới
Xây dựng quy trình tìm kiếm và xử lý thông tin hiện đại sẽ nâng cao hiệu quả thông tin, từ đó tăng cường số lượng và khả năng thắng thầu cho các gói thầu mà công ty tham gia.
Lập phòng Đấu thầu chuyên biệt với đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản đặc biệt là các nhân viên thực hiện lập HSDT ”
Tiểu luận Kinh tế quản lý
Để nâng cao hiệu quả lập Hồ sơ Dự thầu (HSDT), cần chú trọng vào việc tính giá dự thầu một cách chính xác và có hệ thống Đồng thời, việc xây dựng phương án cung cấp dịch vụ cần phải chi tiết và chuyên nghiệp, nhằm đảm bảo đáp ứng tốt nhất yêu cầu của dự án.
Nâng cao năng lực tài chính, đầu tư vào trang thiết bị máy móc và nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và thắng thầu.
Giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu tại PMC
2.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao năng lực tham dự thầu tại PMC
2.2.1.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
Tình hình tài chính của doanh nghiệp là yếu tố quyết định cho mọi hoạt động, phản ánh tiềm năng và tạo dựng niềm tin với đối tác, đồng thời đánh giá năng lực nhà thầu Năng lực tài chính được thể hiện qua cơ cấu nguồn vốn, hiệu quả sử dụng và khả năng huy động vốn Đối với doanh nghiệp quy mô vừa như PMC, việc nâng cao năng lực tài chính là cần thiết để đảm bảo nguồn vốn cho các gói thầu và đầu tư, do đó, PMC cần triển khai một số giải pháp cụ thể.
Công ty cần thiết lập kế hoạch tài chính ngắn hạn, trung hạn và dài hạn để chuẩn bị cho quá trình đầu tư, đồng thời đảm bảo phù hợp với các chiến lược đầu tư đã được xây dựng.
Để tăng cường nguồn vốn, PMC có thể huy động từ nhiều nguồn khác nhau như lợi nhuận không phân phối, tiền nhàn rỗi của nhân viên và sự góp vốn từ các nhà đầu tư Việc vay mượn từ các tổ chức tài chính, ngân hàng không chỉ giúp tăng cường nguồn vốn mà còn tạo mối quan hệ chặt chẽ với ngân hàng, hỗ trợ trong việc bảo lãnh dự thầu và thực hiện hợp đồng Hơn nữa, PMC cũng có thể tận dụng việc mua bán chịu để huy động vốn tạm thời, giúp công ty quản lý dòng tiền hiệu quả khi chủ đầu tư chưa đủ khả năng thanh toán.
Cần giám sát và quản lý chặt chẽ các dự án để tăng cường khả năng thu hồi vốn, ưu tiên những dự án có khả năng thu hồi nhanh Việc quản lý kế hoạch và tình hình tài chính của từng dự án là cần thiết để có đánh giá tổng hợp theo từng giai đoạn, từ đó đưa ra biện pháp kịp thời.
Tiểu luận Kinh tế quản lý
Quản lý và sử dụng vốn hiệu quả là yếu tố then chốt để PMC tối ưu hóa hoạt động tài chính Cần thiết lập kế hoạch chi tiêu hợp lý, kiểm soát thu chi chặt chẽ nhằm ngăn chặn tham nhũng và lãng phí, từ đó bảo vệ và phát triển nguồn vốn.
2.2.1.2 Giải pháp nâng cao năng lực nhân sự Để doanh nghiệp có thể ngày một lớn mạnh và phát triển đồng nghĩa với việc nguồn nhân lực phải thực sự có chuyên môn, dày dặn kinh nghiệm và có phẩm chất tốt trong một môi trường chuyên nghiệp Chính những nhân viên này là nhân tố tạo nên một bộ HSDT chất lượng, có giải pháp, phương pháp luận đạt chuẩn, hiện đại, giá cả phù hợp.
Để doanh nghiệp phát triển bền vững và nâng cao khả năng tham dự thầu, PMC cần triển khai các giải pháp nhằm cải thiện năng lực nhân sự.
Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng
PMC cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự linh hoạt, phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh hiện tại và tương lai Việc này đòi hỏi phân tích quy mô và cơ cấu nhân sự qua các năm, đồng thời xem xét khả năng tài chính và kế hoạch phát triển sản xuất Để thu hút nhân tài, công ty cần đa dạng hóa yêu cầu về nhân sự, chú trọng đến chuyên môn, kinh nghiệm, đạo đức nghề nghiệp và kỷ luật Đặc biệt, PMC nên thiết lập chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút nhân sự trẻ có chuyên môn cao Hơn nữa, công ty cần mở rộng các kênh tuyển dụng, xây dựng mối quan hệ với các trường đại học kỹ thuật và cơ sở giáo dục liên quan để tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng.
Nâng cao chất lượng bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực
Công ty cần tổ chức thường xuyên các khóa đào tạo chuyên sâu cho nhân viên về kiến thức chuyên môn và quản lý Bên cạnh đó, việc mời các chuyên gia tham gia trực tiếp vào các dự án sẽ giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện quy trình quản lý dự án Thường xuyên kiểm tra tay nghề và trình độ nhân sự cũng là một biện pháp hiệu quả để thúc đẩy sự phát triển chuyên môn trong công ty.
Tiểu luận Kinh tế quản lý nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao khả năng tìm hiểu và học hỏi của nhân sự Để thúc đẩy sự phối hợp giữa các phòng ban, PMC cần tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm giữa nhân viên Sau mỗi cuộc dự thầu, việc tổ chức họp ngắn nhằm tổng kết và rút ra bài học sẽ giúp cán bộ tích lũy kinh nghiệm quý giá, từ đó tự hoàn thiện công việc của mình.
Nâng cao chất lượng công tác quản lý nhân sự
Công ty PMC cần đảm bảo nguồn thu nhập ổn định cho nhân viên với chế độ thăng tiến rõ ràng về cấp bậc, lương và thưởng Việc áp dụng các chính sách khen thưởng hợp lý sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc và khuyến khích nhân viên nỗ lực hơn Cần có hệ thống khen thưởng công minh, giúp nâng cao ý thức kỷ luật và trách nhiệm trong toàn bộ nhân sự Công ty nên tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao để xây dựng mối quan hệ tương tác tốt giữa nhân viên, tạo ra môi trường làm việc lành mạnh Bên cạnh đó, cần đảm bảo môi trường lao động an toàn với chính sách bảo hiểm và chăm sóc sức khỏe tốt, đồng thời yêu cầu nhân viên tuân thủ quy trình an toàn trong công việc Đối với công tác tham dự thầu, lãnh đạo cần phân công nhân sự hợp lý để tránh tình trạng quá tải khi thực hiện nhiều dự án cùng lúc.
Năng lực trang thiết bị và máy móc là yếu tố quyết định khả năng trúng thầu của công ty Để nâng cao năng lực này, PMC cần xem xét một số giải pháp cải tiến hiệu quả.
Công ty cần lập kế hoạch đầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc theo từng giai đoạn, phù hợp với chiến lược sử dụng vốn để đảm bảo khả năng vận hành cho tất cả các dự án Khi tiến hành mua sắm, cần chú trọng đến chất lượng, giá thành, nguồn gốc của thiết bị, và so sánh giá cả để đưa ra quyết định hợp lý.
Tiểu luận Kinh tế quản lý thành của sản phẩm.
Công ty cần thực hiện kiểm tra và kiểm kê trang thiết bị, máy móc định kỳ để đảm bảo hoạt động hiệu quả Qua quá trình kiểm tra, các sản phẩm hết khấu hao nên được đề xuất loại bỏ Nhân viên kiểm tra và bảo dưỡng cần có chuyên môn cao về máy móc, trong khi nhân viên vận hành cũng phải được đào tạo cơ bản về nguyên lý vận hành của thiết bị.
Khi mua sắm máy móc, doanh nghiệp cần lựa chọn các loại thiết bị phù hợp với năng lực hiện tại, bao gồm cả khả năng nhân sự và tài chính Việc chạy theo những công nghệ cao mà không có chuyên viên kỹ thuật để triển khai có thể dẫn đến lãng phí và không hiệu quả, đặc biệt là khi dự án không yêu cầu những thiết bị đó.
Một số kiến nghị với Cơ quan Nhà Nước
Cơ quan Nhà Nước đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và quản lý hoạt động đấu thầu, ảnh hưởng đến hiệu quả của các chủ thể tham gia Để thúc đẩy sự phát triển của hoạt động đấu thầu, Nhà nước cần thực hiện các biện pháp điều chỉnh cụ thể và thiết thực, tạo điều kiện thuận lợi cho các bên liên quan Dưới đây là một số kiến nghị nhằm cải thiện hoạt động đấu thầu.
2.3.1 Hoàn thiện cơ sở pháp lý, tạo môi trường pháp luật công bằng, minh bạch cho hoạt động đấu thầu tư vấn Để đảm bảo hoạt động đấu thầu tư vấn công bằng và có hiệu quả thì việc tạo
Một nền tảng môi trường pháp luật đồng bộ và hoàn chỉnh là yếu tố thiết yếu trong quản lý kinh tế Hệ thống pháp luật vững mạnh không chỉ tạo ra tâm lý an toàn cho nhà đầu tư, mà còn khuyến khích các nhà thầu tham gia vào các hoạt động đấu thầu.
Thứ nhất, Nhà nước cần phải hoàn thiện hơn nữa cơ chế quản lý hoạt lý đấu thầu và xây dựng đối với từng chủ thể tham gia như:
Đối với chủ đầu tư là Nhà nước và doanh nghiệp nhà nước, cần xây dựng quy chế sử dụng và quản lý phân bổ vốn đầu tư một cách minh bạch và công bằng Việc tăng cường năng lực quản lý vốn là cần thiết để tránh tình trạng giải ngân chậm không theo tiến độ, gây khó khăn cho nhà thầu Đồng thời, cần từng bước chuyên nghiệp hóa hoạt động quản lý dự án và quản lý đấu thầu.
Nhà nước cần thiết lập môi trường và quy định nhằm đảm bảo sự bình đẳng giữa các thành phần kinh tế trong quá trình đấu thầu, đặc biệt là đối với các dự án sử dụng ngân sách nhà nước, để hỗ trợ các chủ đầu tư là doanh nghiệp tư nhân.
Nhà nước cần thiết lập các quy định rõ ràng về quyền và nghĩa vụ của các cơ quan tư vấn trong lĩnh vực xây dựng, đồng thời tăng cường quyền hạn và tính chủ động cho họ trong việc chấm thầu Bên cạnh đó, việc hoàn thiện cơ sở pháp lý về đấu thầu và sửa đổi, bổ sung các quy định cần thiết cũng là điều cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực này.
Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật để đảm bảo tính khoa học, ổn định, thống nhất, minh bạch, quy phạm và không hồi tố Tính thống nhất là yếu tố quan trọng nhất, giúp tạo căn cứ rõ ràng và tránh sai sót cho chủ đầu tư cùng các nhà thầu trong quá trình tham gia đấu thầu.
2.3.2 Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, quản lý hoạt động đấu thầu Tiêu cực trong đấu thầu tạo ra môi trường cạnh tranh không lành mạnh, và thiếu sự công bằng, điều này làm mất hiệu quả trong hoạt động đấu thầu Chính vì thế, hoạt động thanh tra, kiểm tra, quản lý hoạt động đấu thầu là một biện pháp ngăn ngừa tình trạng này, đồng thời việc xử lý nghiêm minh các trường hợp gian lận trong đấu thầu cũng là bài học răn đe các tổ chức cá nhân khác, nâng cao hiệu quả trong công tác đấu thầu Việc thanh tra công tác đấu thầu cần phải thực hiện đồng bộ từ tất
Tiểu luận về kinh tế quản lý cần được áp dụng cho tất cả các cấp, ngành và tổ chức, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước, nhằm ngăn chặn tình trạng tham nhũng.
Tiểu luận Kinh tế quản lý
2.3.3 Hoàn thiện và khuyến khích hoạt động đấu thầu qua mạng
Mặc dù Luật đấu thầu qua mạng đã được thông qua, nhưng việc áp dụng hình thức đấu thầu này tại Việt Nam vẫn còn hạn chế Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống mạng đấu thầu, khuyến khích đấu thầu qua mạng để đảm bảo tính minh bạch Đồng thời, cần tăng cường các công cụ hỗ trợ, giúp người dùng dễ tra cứu thông tin, và đảm bảo rằng các thông tin được cập nhật thường xuyên và chính xác.
Tiểu luận Kinh tế quản lý