BÀI BÁO
Đặt vấn đề
Trong những năm qua, ngành ngân hàng đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển GDP của đất nước Yếu tố con người là chìa khóa để xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh, vì vậy ngân hàng ACB luôn chú trọng đến nhân viên nhằm tạo ra môi trường làm việc tốt nhất tại Châu Á Kết quả là, ACB luôn nằm trong top ngân hàng có số lượng nhân viên đông đảo Tuy nhiên, hiện nay số lượng nhân viên tại ngân hàng này đang có xu hướng giảm nhẹ.
MB Bank Sacombank Vietcombank Viettinbank
Để nâng cao động lực phát triển tại ngân hàng ACB, cần có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Nghiên cứu này nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên ngân hàng ACB tại Thành phố Hồ Chí Minh Do đó, nhóm tác giả đã chọn đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên ngân hàng ACB tại Thành phố Hồ Chí Minh” cho đồ án này.
Thực trạng vấn đề
Ngân hàng là nhóm chi trả lương, thưởng cho nhân viên ở mức cao nhất thị trường Trong đó,
Vietcombank, MBBank và Techcombank là 3 ngân hàng trả thu nhập bình quân nhân viên cao nhất (trên 30 triệu đồng/tháng) (biểu đồ cột).
Theo khảo sát, thâm niên làm việc dưới 1 năm chiếm tỷ lệ lớn nhất với 57%, trong khi thâm niên từ 1-3 năm là 28%, từ 3-5 năm là 8%, và trên 5 năm là 7% Điều này cho thấy ACB có một đội ngũ quản lý nhân sự hoạt động khá hiệu quả Mặc dù vẫn tồn tại một số nhược điểm, nhưng có thể khắc phục thông qua chế độ đãi ngộ hợp lý để tạo động lực cho nhân viên.
Các yếu tố tác động đến động lực làm việc bao gồm sự tổng hợp các biện pháp và hành vi của doanh nghiệp cũng như nhà quản lý Mục tiêu là tạo ra sự khao khát và tinh thần tự nguyện của người lao động, từ đó khuyến khích họ phấn đấu đạt được các mục tiêu của tổ chức.
2.2.1 Tổng quan các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên ngân hàng ACB tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Nghiên cứu về "Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Thành phố Hồ Chí Minh" đã khảo sát 330 nhân viên văn phòng Kết quả cho thấy mối quan hệ với cấp trên là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.
Vietcombank MBBank Techcombank BIDV TPBank VietBank VIB ACB VPBank MSB 0
Hình 2: Thu nhập bình quân của nhân viên ngân hàng 2019
Theo nghiên cứu của Naeem Akhtar và cộng sự (2014) về động lực của nhân viên trong lĩnh vực ngân hàng Pakistan, các yếu tố ảnh hưởng bao gồm giám sát công việc (β=0,461), kết quả được công nhận (β=0,444), đặc điểm cá nhân (β=0,444), kế hoạch lương (β=0,329) và thiết kế công việc (β=0,200) Trong khi đó, tại ngân hàng ACB, thâm niên làm việc (β=0,352) là yếu tố có ảnh hưởng cao nhất, tiếp theo là công nhận cá nhân (β=0,282), thúc đẩy và phát triển trong tổ chức (β=0,205), sở thích công việc (β=0,124), chính sách tiền lương và phúc lợi (β=0,158) và cuối cùng là trách nhiệm cá nhân (β=0,077).
Lương thưởng và phúc lợi
Theo ThS Bùi Văn Thụy (2020), phúc lợi là những lợi ích mà nhân viên nhận được từ doanh nghiệp ngoài thu nhập chính Phúc lợi đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường động lực làm việc của nhân viên.
Điều kiện làm việc (DKLV) ảnh hưởng đến sức khỏe và sự tiện lợi của nhân viên, bao gồm thời gian làm việc hợp lý, sự an toàn và thoải mái tại nơi làm việc, cũng như việc cung cấp đầy đủ trang thiết bị cần thiết Đào tạo và thăng tiến liên quan đến nhận thức của nhân viên về cơ hội học hỏi và phát triển cá nhân, cũng như khả năng thăng tiến trong tổ chức.
(Stanton và Croddley, 2000) (Nguồn 2) Đồng nghiệp
Theo ThS Bùi Văn Thụy (2020), đồng nghiệp là những người làm việc cùng trong một doanh nghiệp, thường xuyên trao đổi và chia sẻ về công việc Nhân viên cần sự hỗ trợ từ đồng nghiệp khi cần thiết và cảm thấy thoải mái khi làm việc cùng nhau (Hill, 2008).
Theo ThS Bùi Văn Thụy (2020), mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên cấp dưới được thể hiện qua nhiều yếu tố quan trọng Cấp trên cần tạo điều kiện giao tiếp dễ dàng, hỗ trợ nhân viên khi cần thiết, và thể hiện sự quan tâm đến họ Bên cạnh đó, việc bảo vệ nhân viên trong những tình huống khó khăn cũng rất quan trọng Năng lực của cấp trên và sự tự do trong công việc của nhân viên là những yếu tố quyết định đến hiệu quả làm việc trong môi trường công sở.
Hình 7: Buổi trưa hoàn hảo dưới, sự ghi nhận sự đóng góp của nhân viên, sự đối xứ công bằng đối với cấp dưới.(Nguồn 1)
Giải pháp đề xuất
Giải pháp 1: Quy tiền du lịch thành tiền lương
Giải pháp “Quy tiền du lịch thành tiền lương” đạt điểm trung bình 8.7, cao nhất trong 5 giải pháp, nhờ vào tính thực tế và khả năng giúp nhân viên nhận lại số tiền ngân hàng tài trợ cho chuyến đi Điểm nổi bật là ngân hàng hoàn trả tiền dựa trên thành tích và kinh nghiệm làm việc của nhân viên Tuy nhiên, giải pháp này còn hạn chế, vì có thể dẫn đến việc một số nhân viên nhận tiền quy đổi mà không tham gia du lịch cùng tập thể, gây thiếu gắn kết trong hoạt động.
Giải pháp 2: Buổi trưa hoàn hảo
Giải pháp “Buổi trưa hoàn hảo” đạt điểm trung bình 8.6, xếp thứ 2 trong 5 giải pháp, đáp ứng đầy đủ nhu cầu ăn trưa của nhân viên tại công ty Giải pháp này đã được cải tiến thông qua việc liên kết với ngân hàng và các ứng dụng giao đồ ăn, mang lại nhiều ưu đãi như sự lựa chọn phong phú và voucher giảm giá dành riêng cho nhân viên Tuy nhiên, nhược điểm của giải pháp là vẫn tốn thời gian của nhân viên.
Giải pháp 3: Quay đi chờ chi
Hình 6: Quy tiền du lịch thành tiền ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
Hình 6 minh họa quy trình chuyển đổi tiền du lịch thành tiền mặt, giúp người dùng dễ dàng hiểu rõ cách thức hoạt động và lợi ích của việc này trong việc quản lý tài chính cá nhân khi đi du lịch.
Hình 9: Trang phục cho nhân viên
Hình 10: Credit card dành riêng cho nhân viên
Giải pháp “Quay đi chờ chi” đạt điểm trung bình 8.5, xếp thứ 3 và được đánh giá là Tốt Giải pháp này nhằm khuyến khích nhân viên có hiệu suất làm việc tốt hơn thông qua việc tham gia trò chơi, từ đó tăng cường động lực làm việc Tuy nhiên, một hạn chế của giải pháp là thời gian tổ chức trò chơi chưa thực sự linh hoạt.
Giải pháp 4: Trang phục cho nhân viên
Giải pháp “Trang phục cho nhân viên” đạt điểm trung bình 8.5, xếp hạng 3 với tính thực tế cao, phù hợp cho các hoạt động du lịch và dã ngoại của doanh nghiệp Thiết kế này không chỉ tạo sự gắn kết mà còn quảng bá hình ảnh ngân hàng ACB Tuy nhiên, giải pháp này vẫn gặp hạn chế khi chưa đáp ứng đầy đủ sở thích về màu sắc của nhân viên.
Giải pháp 5: Credit card dành riêng cho nhân viên
Giải pháp “Credit card dành riêng cho nhân viên” đạt điểm trung bình 8.4, xếp thứ 5 trong các giải pháp tài chính, cho thấy mức độ hài lòng tốt Giải pháp này đáp ứng nhu cầu chi tiêu sinh hoạt hàng ngày của nhân viên, góp phần tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên và ngân hàng Tuy nhiên, một hạn chế lớn là credit card này không thể quy đổi sang tiền mặt, điều này cần được cải thiện để nâng cao tính linh hoạt cho người dùng.
Tài liệu tham khảo
Nguồn 1: Theo ThS Bùi Văn Thụy 2020.Các yếu tố tác động đến sự hài lòng công việc của nhân viên tại ngân hàng thương mại trên địa bàn tỉnh Đồng Nai.
Nguồn 2: Ninh Thi Bich Thuy 2022 Technium Education and Humanities Factors affecting work motivation of employees in small and medium steel enterprises in long an province.
3 triệuđồng Bìnhnước + túi đựng BaLô
2 triệuđồng Bút máy + sổ tay
Nguồn 3: Phùng Văn Lộc, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, 2018 Nghiên cứu sự hài lòng của nhân viên tại công ty tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên ngân hàng Thịnh Vượng.
Nguồn 4: Wallace D Boeve, 2007 A national study of job satisfaction factors among faculty in physician assistant education.
Nguồn 5: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công chức, viên chức thuộc lĩnh vực tiêu chuẩn đo lường chất lượng tại các tỉnh thành phố Miền Đông Nam bộ. Nguồn 6: Factors affecting work motivation of office workers - a study in Ho Chi Minh city, vietnam.
Nguồn 7: PGS.TS Hà Nam Khánh Giao và Lê Đăng Hoành, 2019 Động lực làm việc của nhân viên tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển Việt Nam, chi nhánh Đông Sài Gòn Luận văn Trường Đại học Tài chính- Marketing.
Nguồn 8: Naeem Akhtar, Shahzad Aziz and Zahid hussain, Saqib Ali and Muhammad Salman, 20144 Factors Affecting Employees Motivation in Banking Sector of Pakistan. ResearchResearch Thesis of Information Technology Sahiwal, Pakistan.
Nguồn 9:Các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên trong các doanh nghiệp thủy sản tỉnh Bạc Liêu.
Nguồn 10: It's All About The Motiv s All About The Motivation: Fation: Factors ThatInfluence Emplo ors That Influence Employee Motivation In Organizations.
CÁC BIỂU MẪU
Tổ chức nhóm (10 thành viên)
Lớp: 19DQTA5 + 19DQTA4 Số thứ tự nhóm: NL10
SĐT: 0921982850 Email: httthao18a6@gmail.c om
SĐT: 0912072563 Email: huyentranthpttp@gma il.com
Phượng 6) Trần Thị Huế Trân 7) Nguyễn Lương
Vân Quỳnh 8) Huỳnh Như Thảo
SĐT: 0917247945 Email: vanquynh22122001@ gmail.com
SĐT: 0915185031 Email: thao.huynhnhu111@ gmail.com
9) Hoàng Đình Tâm 10) Trần Quốc Trung
SĐT: 0766942691 Email: hoangdinhtam2812@ gmail.com
SĐT: 0777883426 Email: quoctrung6339@gmai l.com
Lần 3 Nguyễn Lương Vân Quỳnh
Lần 6 Huỳnh Thị Thanh Thảo
Lần 8 Nguyễn Ngọc Huyền Trân
Lần 9 Trần Thị Huế Trân
[1G-1] Các vấn đề liên quan đến Chủ đề lớp
Lớp:19DQTA5 + 19DQTA4 Số thứ tự nhóm: NL10
Chủ đề lớp: Quản trị nguồn nhân lực
A Viết tên của các thành viên và 3 vấn đề tương ứng vào bảng dưới đây.
Thành viên 4: Nguyễn Ngọc Huyền Trân
1 Nghiên cứu cách thức cân bằng nguồn nhân lực của công ty
2 Cách giải quyết khi tỷ lệ luân chuyển lao động tăng cao của ngân hàng ACB.
3 Các nhân tố tác động đến sự hài lòng của nhân viên chuỗi cửa hàng Bách Hóa
Xanh tại Thành phố Hồ
1 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trong các doanh nghiệp nhà nước tại Thành phố Hồ Chí Minh.
2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chế độ đãi ngộ nhân sự tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam.
3 Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết nhân viên tại Trường Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh.
1 Nghiên cứu hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty Vinamilk.
2 Thực trạng và giải pháp cho các hoạt động tuyển dụng của khu vực Thành phố
3 Các chính sách lương, thưởng và đãi ngộ của nhân viên tại doanh nghiệp Vinfast.
1 Vấn đề đào tạo nguồn nhân lực trong kinh doanh lữ hành tại các công ty du lịch.
2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của các nhân viên tại văn phòng khu vực miền Nam VietNam Airlines.
3 Các nhân tố tác động đến doanh nghiệp thiếu hụt nguồn lao động trẻ trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh hiện nay.
Thành viên 8: Huỳnh Như Thảo
1 Vấn đề quản lý ca làm việc của nhân viên
Phúc Long tại Thành phố Hồ Chí Minh.
2 Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của người lao động tại Thành phố
1 Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên trong doanh nghiệp vừa và nhỏ tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh.
2 Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại các công
1 Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty trách nhiệm hữu hạn Phát Đạt.
2 Đánh giá sự hài lòng của nhân viên bán hàng tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên viễn
1 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty
Cổ phần Bia Sài Gòn
Các yếu tố ảnh hưởng đến dự định nghỉ việc của công chức và viên chức có tác động trực tiếp đến hiệu quả làm việc của nhân viên tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Thành phố Hồ Chí Minh Sự hài lòng trong công việc, môi trường làm việc, và các chính sách đãi ngộ là những yếu tố quan trọng cần được xem xét để giảm thiểu tình trạng nghỉ việc và nâng cao năng suất lao động trong khu vực tư nhân.
3 Các hoạt động về quản trị nhân lực của công ty trách nhiệm hữu hạn Coca-Cola Việt Nam. thông quốc tế FPT.
3 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên ngân hàng ACB tại Thành phố Hồ Chí Minh. nước.
3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định nghỉ việc của nhân viên trong các Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam tại Thành phố
1 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại ngân hàng
2 Nghiên cứu về quy trình tuyển dụng của Công ty Vinamilk.
3 Một số cải tiến hiệu quả chương trình đào tạo nhân lực nội bộ của doanh nghiệp Pepsico.
1 Thực trạng và giải pháp trong hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Thành phố Hồ Chí Minh.
2 Đánh giá quy trình tuyển dụng của công ty Hòa Phát và những ý tưởng giúp cải tiến quy trình.
3 Các yếu tố phúc lợi đãi ngộ của tập đoànVingroup dành cho nhân viên.
B Lựa chọn vấn đề: Đội 1:
Thành viên: Nguyễn Thành Trung
Thành viên: Huỳnh Thị Thanh Thảo
Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên chuỗi cửa hàng Bách Hóa Xanh tại Thành Phố
Thành viên: Nguyễn Ngọc Huyền Trân
Thành viên: Nguyễn Hoài Thương
Các nhân tố tác động đến doanh nghiệp thiếu hụt nguồn lao động trẻ trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh hiện nay. Đội 3:
Thành viên: Hoàng Huy Phượng
Thành viên: Trần Thị Huế Trân
Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của người lao động tại Thành phố Hồ Chí Minh. Đội 4:
Thành viên: Nguyễn Lương Vân
Thành viên: Huỳnh Như Thảo
Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên ngân hàng ACB tại Thành phố Hồ Chí Minh. Đội 5:
Thành viên: Hoàng Đình Tâm
Thành viên: Trần Quốc Trung
Các yếu tố phúc lợi đãi ngộ của tập đoàn Vingroup dành cho nhân viên.
[1T-1] Thu thập thông tin và đề xuất đề tài nhóm tạm thời Lớp: 19DQTA4 + 19DQTA5 Tên thành viên: (Đội 01) Số thứ tự nhóm: NL10
Huỳnh Thị Thanh Thảo, sinh viên chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực, đã chọn nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên tại chuỗi cửa hàng Bách Hóa Xanh ở Thành phố Hồ Chí Minh Nghiên cứu này nhằm tìm hiểu và phân tích những yếu tố chính tác động đến mức độ hài lòng của nhân viên, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện môi trường làm việc và nâng cao hiệu quả hoạt động của chuỗi cửa hàng.
Bách Hóa Xanh đã tăng giá trong mùa dịch, đạt doanh thu bình quân mỗi cửa hàng lên tới 1,35 tỷ đồng mỗi tháng Công ty đặt mục tiêu đạt lãi EBITDA vào năm 2021 và dự kiến chiếm 30% doanh thu của MWG vào năm 2022.
Nguồn 1 Biểu đồ 1 Số lượng cửa hàng Bách Hóa Xanh 2016 - 2021
Thế giới di động Điện máy xanh Bách hóa xanh
Nguồn 2 Biểu đồ 2: Cơ cấu doanh thu theo chuỗi của Bách hóa xanh.
Nhóm sản phẩm Điện thoại, MtB, MTXT, Phụ kiện, Đồng hồ Nhóm sản phẩm điện máy
Nhóm thực phẩm tươi sống và FMCGs
Nguồn 3 Biểu đồ 3: Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm kinh doanh
Nhân viên đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, vì vậy việc giữ chân nhân viên giỏi là một ưu tiên hàng đầu Nghiên cứu cho thấy có mối liên hệ chặt chẽ giữa sự hài lòng của nhân viên và hiệu suất làm việc Khi nhân viên cảm thấy hài lòng, họ sẽ có động lực làm việc chăm chỉ hơn, từ đó nâng cao hiệu quả công việc Do đó, doanh nghiệp cần đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên để triển khai các biện pháp cải thiện phù hợp, nhằm tối ưu hóa lực lượng lao động.
Biểu đồ 1:Số lượng cửa hàng Bách Hóa Xanh 2016 – 2021
Cửa hàng Bách Hóa Xanh đầu tiên chính thức có mặt trên thị trường vào cuối năm
Năm 2015, Bách Hóa Xanh ra mắt với mục tiêu cung cấp sản phẩm thiết yếu hàng ngày tươi ngon, nguồn gốc rõ ràng và đa dạng chủng loại Giá cả hợp lý so với chợ truyền thống và cửa hàng nhỏ lẻ, cùng với không gian sạch sẽ, thân thiện, dễ tiếp cận cho người nội trợ Đến cuối năm 2016, Bách Hóa Xanh hoàn tất giai đoạn thử nghiệm đầu tiên với hơn 40 siêu thị tại các quận Tân Phú và Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh.
Bách Hóa Xanh đã đạt được thành công vượt bậc vào năm 2018 nhờ vào việc thay đổi chiến lược trong việc mở cửa hàng và lựa chọn danh mục sản phẩm, đặc biệt chú trọng vào thực phẩm tươi sống Đến cuối năm 2020, chuỗi cửa hàng này đã có 1.719 điểm bán, chủ yếu tập trung tại Thành phố Hồ Chí Minh và 24 tỉnh thành phía Nam.
Bộ và duyên hải Nam Trung Bộ.
Biểu đồ 2 + biểu đồ 3: Cơ cấu doanh thu theo chuỗi & Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm kinh doanh của Bách hóa xanh
Doanh thu của Bách Hóa Xanh đã tăng mạnh từ hơn 1.400 tỷ đồng lên trên 4.270 tỷ đồng chỉ sau một năm, gấp ba lần so với năm trước.
Năm 2019, doanh thu của chuỗi Bách Hóa Xanh đạt 10.770 tỷ đồng, gấp 2,5 lần so với năm 2018, chiếm 10,5% tổng doanh thu hợp nhất của MWG, với doanh thu đạt 102.174 tỷ đồng Doanh thu trung bình mỗi cửa hàng mỗi tháng vượt 1,3 tỷ đồng, tăng 45% so với mức 900 triệu đồng/tháng năm 2018 Sang năm 2020, doanh thu của Bách Hóa Xanh đạt hơn 21.260 tỷ đồng, gấp đôi năm trước và đóng góp gần 20% vào tổng doanh thu MWG, với doanh thu trung bình mỗi cửa hàng đạt khoảng 1,25 tỷ đồng/tháng; đặc biệt, các cửa hàng lớn tại TP.HCM có thể đạt gần 3 tỷ đồng/tháng Kênh bán hàng online cũng ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ, phục vụ trung bình 7.000 giao dịch mỗi ngày tại 11 tỉnh thành Đến tháng 5/2021, chuỗi Bách Hóa Xanh đã tăng gấp 3,3 lần số cửa hàng so với tháng 5/2019, doanh thu lần đầu tiên vượt 2.500 tỷ đồng, tăng 19% so với tháng 4 và 56% so với cùng kỳ năm 2020, với doanh thu trung bình mỗi cửa hàng trong tháng này đạt hơn 1,35 tỷ đồng.
Sự gia tăng số lượng cửa hàng Bách Hóa Xanh hàng năm phản ánh mức độ hài lòng của nhân viên đạt kỳ vọng, góp phần củng cố vị thế kinh doanh của doanh nghiệp Doanh thu tăng cũng đồng nghĩa với việc lương thưởng và phúc lợi của nhân viên được cải thiện, từ đó nâng cao chỉ số hài lòng và hiệu quả quản trị nguồn nhân lực Hài lòng trong công việc không chỉ kích thích nhân viên làm việc hăng say mà còn tăng năng suất lao động, trực tiếp thúc đẩy doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp Đề xuất nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên tại chuỗi cửa hàng Bách Hóa Xanh ở Thành phố Hồ Chí Minh.
[1T-1] Thu thập thông tin và đề xuất đề tài nhóm tạm thời Lớp: 19DQTA4 + 19DQTA5 Tên thành viên: (Đội 02) Số thứ tự nhóm: NL10
Nguyễn Ngọc Huyền Trân, trong chủ đề lớp Quản trị nguồn nhân lực, đã chọn vấn đề nhóm liên quan đến các nhân tố tác động đến tình trạng thiếu hụt nguồn lao động trẻ tại Thành phố Hồ Chí Minh hiện nay.
Theo báo cáo tuyển dụng của TopCV, có đến 95% nhân sự hiện đang sẵn sàng chấp nhận những cơ hội việc làm mới Điều này cho thấy thị trường lao động đang diễn ra sôi động và người lao động có xu hướng tìm kiếm những vị trí tốt hơn cho sự nghiệp của mình.
Trong bối cảnh thị trường lao động, nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp trong quý 2 năm 2020 đã giảm 20% so với quý 1 năm 2020, theo báo cáo từ Nhịp sống trẻ Tình hình nhân lực Việt Nam hiện nay đang gặp nhiều thách thức, và cần có các giải pháp hiệu quả để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, như được phân tích bởi Nguyễn Ngọc Minh Việc cải thiện chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.
Theo báo cáo của Kizuna về thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam năm 2020 và dự báo cho năm 2021, thị trường lao động đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội mới Nhu cầu về kỹ năng chuyên môn cao ngày càng gia tăng, trong khi nguồn nhân lực hiện tại chưa đáp ứng đủ yêu cầu Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần có các chính sách đào tạo và phát triển phù hợp, nhằm chuẩn bị cho sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam trong bối cảnh toàn cầu hóa.
Bất động sản Kinh doanh Ngân hàng Công nghệ thông tin
Sản xuất Xuất nhập khẩu
FMCG Điện tử Giáo dục Du lịch
Nguồn 1 Biểu đồ 1: 10 lĩnh vực có tỷ lệ thiếu hụt nhân sự cao nhất
Hoãn tuyển dụng vị trí mới Hoãn chương trình thực tập Giảm thời gian làm việc Yêu cầu nghỉ ph ép khôn g lương
Hoãn đánh giá năng lực Hoãn ký hợp đồng với nhân viên chính thức
Không cắt giảm chi phí
So sánh quy mô công ty và hoạt động cắt giảm nhân sự
Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa Doanh nghiệp lớn
Nguồn 2 Biểu đồ 2: Số lượng lao động thất nghiệp theo cấp trình độ Đại học trở lênn Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp nghề
Nguồn 3 Biểu đồ 3: Số lượng lao động thất nghiệp theo cấp trình độ
Thiếu nguồn lực chất lượng cao Tính chuyên nghiệp của nguồn lực thấp Các trường đại học chưa có chuyên ngành đào tạo
Nguồn 4 Biểu đồ 4: Kết quả khảo sát về hạn chế nguồn nhân lực ở Việt Nam
Tình trạng thiếu hụt nguồn nhân sự trẻ tại Thành phố Hồ Chí Minh, trong khi số lượng sinh viên theo học các ngành liên quan lại rất đông, đang tạo ra một thách thức lớn cho quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp Việc vừa thừa sinh viên vừa thiếu nhân viên thực sự cần được giải quyết, vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc chú trọng phát triển nguồn nhân lực.
Biểu đồ 1: 10 lĩnh vực có tỷ lệ thiếu hụt nhân sự cao nhất
Sau khi tổng kết năm 2020, hơn 40% doanh nghiệp cho biết họ đang gặp tình trạng thiếu hụt nhân sự nghiêm trọng, đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô từ 300-500 nhân viên với tỷ lệ thiếu hụt lên tới 54,8% Mặc dù các ngành bất động sản, bán lẻ và tài chính ngân hàng thu hút số lượng lớn sinh viên theo học, nhưng vẫn nằm trong top đầu về mức độ thiếu hụt nhân lực.
Biểu đồ 2: So sánh quy mô công ty và hoạt động cắt giảm nhân sự