Vận dụng phương pháp trả lương 3p tại công ty thuốc lá thăng long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI NGUYỄN THỊ HOÀI GIANG VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI NGUYỄN THỊ HOÀI GIANG VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã ngành: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ THỊ TƯƠI Hà Nội - 2023 LỜI CAM ĐOAN Họ tên tác giả: Nguyễn Thị Hoài Giang Sinh ngày: 02/09/1982 Mã học viên: QT11019 Đề tài luận văn: Vận dụng phương pháp trả lương 3P Công ty Thuốc Thăng Long Tôi xin cam đoan Luận văn kết nghiên cứu độc lập riêng tôi, sở phân tích đánh giá tình hình từ sở số liệu thứ cấp thu thập từ Công ty thuốc Thăng Long số liệu sơ cấp tác giả tiến hành điều tra chọn mẫu Cơng ty Các nội dung trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Tác giả Nguyễn Thị Hoài Giang LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực đề tài “Vận dụng phương pháp trả lương 3P Công ty Thuốc Thăng Long”, nhận hướng dẫn, giúp đỡ, bảo tận tình Thầy/Cơ giáo Khoa Quản lý Nguồn nhân lực, Trường Đại học Lao động - Xã hội đơn vị nghiên cứu, tạo điều kiện hỗ trợ cung cấp thông tin, liệu để hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Đỗ Thị Tươi, người hướng dẫn khoa học tận tình giúp đỡ định hướng cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu hồn thiện luận văn Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới tất Thầy/Cô giáo Khoa Quản lý Nguồn nhân lực, Trường Đại học Lao động - Xã hội tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi suốt thời gian học tập thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ v MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan cơng trình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Nguồn số liệu 5.2 Phương pháp xử lý số liệu 5.3 Phương pháp phân tích số liệu Đóng góp luận văn 10 Kết cấu luận văn 11 CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P TRONG DOANH NGHIỆP 12 1.1 Các khái niệm liên quan 12 1.1.1.Tiền lương 12 1.1.2 Phương pháp trả lương vận dụng phương pháp trả lương 3P doanh nghiệp 14 1.2.Nội dung phương pháp trả lương 3P doanh nghiệp 16 1.2.1 Trả lương theo vị trí cơng việc (Pay for Position - P1) 16 1.2.2.Trả lương theo lực (Pay for Person – P2) 20 1.2.3 Trả lương theo kết công việc (Pay for Performance - P3) 23 ii 1.3.Các yếu tố tác động tới vận dụng phương pháp trả lương 3P doanh nghiệp 24 1.3.1.Các yếu tố bên 24 1.3.2 Các yếu tố bên 26 1.4.Kinh nghiệm số đơn vị vận dụng phương pháp trả lương 3P & học kinh nghiệm cho Công ty Thuốc Thăng Long 28 1.4.1 Kinh nghiệm Công ty Cổ phần đầu tư sản xuất thương mại Kính Hồng Phúc 28 1.4.2 Kinh nghiệm vận dụng phương pháp trả lương 3P Tập đoàn AUSTDOOR 29 1.4.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Thuốc Thăng Long 31 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG 33 2.1 Giới thiệu Công ty Thuốc Thăng Long 33 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 33 2.1.2.Hoạt động kinh doanh 36 2.1.3.Sơ đồ tổ chức máy 41 2.2.Phân tích thực trạng phương pháp trả lương Công ty Thuốc Thăng Long 43 2.2.1 Các phương pháp trả lương Công ty Thuốc Lá Thăng Long 43 2.2.2 Phương pháp đánh giá hiệu công việc để trả lương 47 2.3 Phân tích yếu tố tác động đến vận dụng phương pháp trả lương 3P Công ty Thuốc Thăng Long 54 2.3.1 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh 54 2.3.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 55 2.3.3 Quan điểm trả lương lãnh đạo 55 2.3.4 Các sách, quy định pháp luật tiền lương 56 iii 2.4 Đánh giá chung phương pháp trả lương vận dụng phương pháp trả lương 3P Công ty Thuốc Thăng Long 58 2.4.1 Ưu điểm 58 2.4.2 Hạn chế & nguyên nhân hạn chế 59 CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG 62 3.1 Chiến lược phát triển Công ty 62 3.1.1 Định hướng chiến lược phát triển chung 62 3.1.2 Định hướng vận dụng phương pháp trả lương 3P 64 3.2 Một số đề xuất vận dụng phương pháp trả lương 3P Công ty Thuốc Thăng Long 67 3.2.1 Xây dựng mức lương theo vị trí cơng việc – Mức lương P1 67 3.3.2 Xác định mức lương theo lực – Mức lương P2 79 3.3.3 Xác định mức lương theo kết công việc - Mức lương P3 88 3.4 Giải pháp triển khai vận dụng trả lương 3P 100 3.4.1 Giai đoạn chuyển đổi phương pháp cũ phương pháp 101 3.4.2 Sự tâm thay đổi ban lãnh đạo công ty 101 3.4.3 Truyền thông phòng ban người lao động 102 3.4.4 Hợp tác với đơn vị tư vấn nhiều kinh nghiệm 102 3.4.5 Đào tạo nhân thực dự án 102 KẾT LUẬN 104 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 PHỤ LỤC 108 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BSC Balanced scorecard - Thẻ điểm cân CBCNV Cán công nhân viên T Chủ tịch Hội đồng thành viên/Tổng giám CT HĐTV/TGĐ đốc CT Thuốc Thăng Long Công ty Thuốc Thăng Long ĐGTHCV Đánh giá thực công việc KPI Key Performance Indicators - Bộ số KPI KSNB Kiểm soát nội Marcom Marketing Truyền thơng NV Nhân viên 10 PP Phó phòng 11 PT Phụ trách 12 TBP Trưởng phận 13 TCNS Tổ chức nhân 14 TKCT Tài kế tốn 15 TP Trưởng phịng 16 VPCT Văn phịng cơng ty v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Danh mục sơ đồ Sơ đồ 1.2 Mơ hình cấu thành lực 21 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long 42 Danh mục bảng Bảng 2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2022 39 Bảng 2.2 Kế hoạch tiêu sản lượng 40 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Thuốc 43 Bảng 2.4 Bảng hệ số lương cấp bậc công nhân công nghệ 44 Bảng 2.5 Bảng hệ số lương cấp bậc công nhân khí 44 Bảng 2.6 Bảng tiêu chí đánh giá kết thực cơng việc 50 Bảng 2.7 Bảng chia điểm theo kết thực công việc 52 Bảng 2.8 Bảng hệ số mức độ hồn thành cơng việc 53 Bảng 3.1 Các yếu tố đánh giá giá trị công việc 69 Bảng 3.2 Bảng tiêu chí đánh giá giá trị cơng việc 71 Bảng 3.3 Bảng chấm điểm giá trị công việc 77 Bảng 3.4 Bảng mức lương P1 theo chức danh 78 Bảng 3.5 Bảng số lực 80 Bảng 3.6 Các cấp độ lực 81 Bảng 3.7 Năng lực lựa chọn đánh giá chức danh 82 Bảng 3.8 Bảng xác định lực cá nhân 83 Bảng 3.9 Bảng lực vị trí cụ thể 85 Bảng 3.11 Bảng tổng hợp lực phòng Tổ chức nhân 86 Bảng 3.12 Bảng mức lương P2 vị trí phịng Tổ chức nhân 87 Bảng 3.13 Bảng tiêu chí đánh giá KPI phòng Tổ chức nhân 89 Bảng 3.14 KPI tháng 11 năm 2022 nhân viên tiền lương (Mã nhân viên: NS011/TL) 92 Bảng 3.15 Bảng tổng hợp KPI phòng Tổ chức nhân tháng 11 năm 2022 93 Bảng 3.16 Bảng mức lương P1, P2, P3 phòng Tổ chức nhân 94 tháng 11 năm 2022 94 Bảng 3.17 Bảng lương phòng Tổ chức nhân tháng 11 năm 2022 97 100 Mục tiêu C Đơn vị Đ V Thời gian Tổ hoàn thành sản cho xuất sản phẩm % KPI kỷ luật Số tham gia đào tạo Tổ sản xuất % Tổ sản xuất % Tỷ lệ vi phạm Nội quy, quy định, quy trình Tổng TS L Cách xác định tiêu hao A- A A A+ A++ - Thời gian hoàn thành T thực tế/ Thời gian kế hoạch T Số tham gia đào tạo thực tế/kế hoạch T Tỷ lệ vi phạm Vi phạm lỗi, trừ 5% KPI (DV: Đơn vị tính, TS: Trọng số, L: Loại đánh giá, N năm, T tháng 3.4 Giải pháp triển khai vận dụng trả lương 3P Việc áp dụng phương pháp trả lương 3P việc áp dụng trả lương theo chế thị trường vừa cạnh tranh với bên ngồi, vừa đảm bảo cơng bên gắn trực tiếp lợi ích doanh nghiệp vào lợi ích người lao động thơng qua việc đánh giá xác mức độ đóng góp người lao động với công ty Tuy nhiên áp dụng phương pháp gặp khó khăn định tâm lý ngại thay đổi, phải cố gắng công việc nhiều để đảm bảo thu nhập, ảnh hưởng tới quyền lợi cá nhân Vì tác giả đưa số giải pháp Công ty Thuốc Thăng Long sau: 101 3.4.1 Giai đoạn chuyển đổi phương pháp cũ phương pháp Trong giai đoạn đầu thực trả lương theo phương pháp khó tránh khỏi việc chênh lệch mức lương cũ mức lương Chính vậy, để người lao động yên tâm công tác không gây xáo trộn nhân lớn thì: + So sánh 80% x mức lương mức lương P1 + P2 mức cao lấy mức Lý mức lương P3 mức lương thưởng chiếm khoảng 30% mức lương người lao động nên giữ nguyên 80% mức lương để người lao động không bị thay đổi nhiều cịn phần P3 gắn trực tiếp với kết thực công việc để đảm bảo 20% lương lại + Đối với việc xây dựng mục tiêu đánh giá thực công việc để xác định P3 tháng cần thành lập hội đồng gồm: Trưởng đơn vị phòng ban, trưởng phòng Tổ chức nhân , ban xây dựng lương 3P để thống tiêu chí xây dựng Trách phịng tự xây dựng mục tiêu thấp để hoàn thành mục tiêu 3.4.2 Sự tâm thay đổi ban lãnh đạo công ty Sự thành công dự án tin tưởng tâm thay đổi ban lãnh đạo Chắc dự án gặp nhiều khó khăn, vướng mắc với hệ thống kéo dài 66 năm phát triển, nhiều chức danh, mối quan hệ nên việc xây lại theo phương pháp cần có đồng lịng tâm ban lãnh đạo để thực Tất khó khăn, vướng mắc tìm giải pháp để hồn thiện dự án theo bước, năm Cần xây dựng thử áp dụng trước số phòng ban để rút kinh nghiệm có phương háp vận dụng phù hợp với Công ty để tránh máy móc thiếu linh hoạt 102 3.4.3 Truyền thơng phòng ban người lao động Được đồng lịng ban lãnh đạo Cơng ty phần thành cơng hợp tác từ phịng ban xây dựng nội dung đánh giá công việc, đánh giá lực nhân sự, xây dựng tiêu chí cho phịng ban khơng hết trưởng phòng ban người nắm rõ chi tiết phịng ban Chính hợp tác ủng hộ hiểu rõ giá trị lợi ích phương pháp mang lại phần thuận lợi việc triển khai dự án Người ban dự án chủ trì phịng ban đó, ban dự án người hướng dẫn, giám sát tổng hợp đưa so sánh tổng quan Bên cạnh cán cơng nhân viên phải truyền thơng để hưởng ứng dự án, tồn dự án khuyến khích nhân làm việc tốt hưởng giá trị tương ứng công việc Tổ chức buổi tọa đàm để giải vướng mắc băn khoăn lợi ích phương pháp cho người lao động hiểu cách hiệu để dự án nhanh chóng triển khai rộng rãi thành công 3.4.4 Hợp tác với đơn vị tư vấn nhiều kinh nghiệm Trong q trình ban dự án thực nên có tham gia chuyên gia, bên tư vấn Cơng ty hiểu rõ nội bên ngồi có kinh nghiệm triển khai Sự kết hợp với bên tư vấn có nhiều năm kinh nghiệm có tổng hợp nhiều đơn vị giúp Công ty tránh khỏi sai lầm, vướng mắc khó khăn q trình triển khai dự án 3.4.5 Đào tạo nhân thực dự án Dự án có thành cơng hay khơng phần đội ngũ triển khai mà trực tiếp phần phịng hành nhân Từ khâu tuyển dụng đánh giá ứng viên 3P, tới việc xác định mức lương vị trí phù hợp Trong q trình thực cơng việc đánh giá lực chun mơn định kỳ để có hội tăng lương 103 theo lực Đối với nhân tiền lương việc cập nhật cách tính lương vướng mắc giai đoạn đầu nên cần người hiểu rõ cách tính lương theo phương pháp để thực Mặt khác phản hồi thắc mắc người lao động họ nhận kết lương hàng tháng 104 KẾT LUẬN Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt nay, thứ phát triển không ngừng, cộng với phát triển cơng nghệ 4.0, doanh nghiệp ln tìm sản phẩm, ứng dụng phù hợp với tổ chức để có đủ sức cạnh tranh với thị trường gặp nhiều khó khăn, thách thức việc thu hút & giữ chân nhân Do vậy, sách tiền lương doanh nghiệp cần phải thay đổi, gắn lợi ích doanh nghiệp với người lao động để tạo động lực, tăng suất, thúc đẩy hiệu suất kinh doanh Trong nội dung luận văn tác giả tìm hiểu phương pháp trả lương 3P để vận dụng vào Công ty Thuốc Thăng Long Đây phương pháp trả lương phù hợp thời điểm giúp doanh nghiệp giải toán hiệu kinh doanh với đóng góp người lao động, khuyến khích nhân có lực, kinh nghiệm tận tâm đóng góp xây dựng cơng ty, tạo thỏa mãn công doanh nghiệp, cạnh tranh với thị trường Đây sở để thu hút, giữ chân nhân tài doanh nghiệp Trên sở lý thuyết kinh nghiệm làm việc thực tế doanh nghiệp, tác giả phân tích thực trạng Công ty, ưu nhược điểm hệ thống trả lương cũ Từ đó, vận dụng nguồn tài ngun có cơng ty để tìm tiền đề áp dụng phương pháp trả lương 3P phù hợp với Công ty Luận văn tác giả cơng trình nghiên cứu phạm kiến thức học tập trường kiến thúc tự học, tự tìm hiểu Cơng ty Thuốc Thăng Long Trong thời gian nghiên cứu, tác giả cố gắng thu nhập nhiều mẫu phân tích cụ thể trường hợp khó tránh khỏi sai sót chưa 105 lường hết Đây phần chưa hoàn thiện luận văn nên tác giả mong nhận ý kiến đóng góp từ quý thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp để luận văn hồn thiện hơn, thực áp dụng doanh nghiệp 106 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật lao động số 45/2019/QH14 ban hành ngày 20 tháng 11 năm 2019 Nghị định 157/2018/NĐ-CP, quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc theo hợp đồng lao động, ban hành ngày16 tháng 11 năm 2018 Lê Quân (2011), Ứng dụng trả lương theo 3Ps doanh nghiệp Việt Nam, Tạp chí Khoa học Thương mại, số 21 Lê Quân (2016), Khung lực lãnh đạo, quản lý khu vực hành cơng, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Trần Xuân Cầu & Mai Quốc Chánh (2013), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Kinh tế Quốc dân Lê Quân, Nguyễn Quốc Khánh (2012), “Đánh giá lực giám đốc điều hành doanh nghiệp nhỏ Việt Nam qua mơ hình ASK”, Tạp chí Khoa học, Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế kinh doanh số 28 (2012), tr 29-35 Trần Thị Tú (2014), Luận văn thạc sỹ, Áp dụng lý thuyết 3P xây dựng hệ thống trả công lao động Ngân hàng Thương mại cổ phần Dầu khí tồn cầu, Đại học Kinh tế quốc dân Đỗ Tú Lâm (2016), Luận văn thạc sỹ, Ứng dụng khung lực vào quản trị nhân Công ty cổ phần viễn thông Đông Dương, Đại học Kinh tế quốc dân 10 Nguyễn Thị Vân Anh (2018), “Sử dụng mơ hình ASK (Attitude - Skill Knowledge) đánh giá giảng viên trường đại học thuộc Bộ Lao động – Thương binh Xã hội”, Tạp chí giáo dục, Đại học Lao động – Xã hội, Số đặc biệt tháng 6/2018, tr 94-99 107 11 Hồ Thiện Thông Minh (2015), “Xây dựng mơ hình lực đánh giá lực nhân sự”, Bài giảng, Cao đẳng Viễn thông 12 Dương Thị Hồi Nhung, Vũ Thị Hương Giang (2017), “Mơ hình lực phát triển quản lý nguồn nhân lực”, Tạp chí Khoa học, Đại học Đồng Nai, số 04-2017 13 Tổng cục thống kê (2019), Thông cáo báo chí tình hình Lao động việc làm q I năm 2019 14 Shinichiro Kawaguchi (2008), Quản trị phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp BSC 15 David Parmenter (2020), KPI thước đo mục tiêu trọng yếu (Key Performance Indicators) 16 Trang web Công ty Thuốc Thăng Long: http://www.thanglongtabac.vn/ 17 Một số báo, tạp chí, internet phương pháp trả lương 3P 18 Đỗ Thị Tươi (2022), Giáo trình Quản trị thù lao lao động doanh nghiệp, trường Đại học Lao động – Xã hội PHỤ LỤC Phụ lục 01 Bảng vấn chuyên sâu Người vấn: Người vấn: Chức danh: Số năm cơng tác: Mục đích vấn: Tìm hiểu rõ ràng, chi tiết đặc điểm nhân cơng ty, chế độ sách cơng ty thực hiện, đặc biệt chế độ tiền lương việc có nên áp dụng thực trả lương theo phương pháp 3P hay khơng? Nội dung vấn: Anh/chị cho biết chiến lược phát triển công ty nói Câu 01: chung chiến lược nhân nào? Trả lời Anh/chị cho biết công việc, vai trị vị trí chức danh Câu 02: anh/chị đảm nhận cấu tổ chức Công ty? Trả lời Sơ đồ tổ chức công ty chức nhiệm vụ phòng ban Câu 03: thống rõ ràng chưa? Có bất cập cần sửa đổi khơng? Trả lời Anh chia sẻ chế độ sách phúc lợi công ty, đặc Câu 04: biệt chế độ tiền lương phúc lợi Công ty? Trả lời Hiện nay, phương pháp trả lương Cơng ty có ưu nhược Câu 05: điểm khơng? Có cần thay đổi phương pháp trả lương khơng? Trả lời Anh nghe tới phương pháp trả lương 3P chưa? Và Công ty Câu 07: Thuốc Thăng Long có cần để áp dụng phương pháp trả lương 3P? Trả lời Theo anh cơng ty có nên áp dụng phương pháp trả lương Câu 08: 3P không? Tại sao? Trả lời Trân trọng cảm ơn anh bớt chút thời gian tham gia vấn! Phụ lục 02 PHIẾU HỎI VỀ VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG Nhằm mục đích nghiên cứu thực trạng trả lương Công ty Thuốc Thăng Long sở đánh giá tìm giải pháp nhằm vận dụng phương pháp trả lương 3P doanh nghiệp, xin anh/ chị vui lòng cung cấp số thông tin theo câu hỏi Những thông tin thu bảo mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài I Thơng tin chung Họ tên (có thể bỏ trống): Giới tính: 2☐Nữ Năm sinh: 1☐ Nam Cấp bậc, chức vụ: Đơn vị: Vị trí cơng việc làm việc: ☐ Cán quản lý ☐ Chuyên viên gián tiếp ☐ Chuyên viên trực tiếp ☐ Khác (ghi rõ):…………… Trình độ chun mơn: ☐Sơ cấp ☐ Đại học ☐Trung cấp 5☐ Trên đại học ☐ Cao đẳng Thâm niên công tác: ☐Dưới 02 năm ☐ Từ 05 đến 10 năm ☐ Từ 02 đến 05 năm 4☐ Trên 10 năm Loại hợp đồng lao động: ☐ 12 tháng ☐ Không XĐTH ☐ 36 tháng ☐ Khác (ghi rõ):………… II NỘI DUNG HỎI Anh/chị có biết cách tính lương, thu nhập khơng? ☐ Có ☐ Khơng Quan điểm anh/chị yếu tố định đến tiền lương CBNV (Được chọn nhiều phương án) ☐ Kết thực công việc việc ☐ Kết sản xuất kinh doanh Công ty ☐ Thâm niên cơng tác ☐ Vị trí cơng việc giao ☐ Lý khác: …………………………………………… Theo anh/chị cách tính trả lương cho CBNV hàng tháng Công ty công chưa? 1☐ Công 2☐ Chưa thực công 3☐ Không công 4☐ Ý kiến khác…………………………………………… Nếu câu trả lời chưa thực công không cơng Anh/chị vui lịng trả lời câu hỏi tiếp theo: Anh/chị đánh tiêu chí tính trả lương Cơng ty nay? 1☐ Rõ ràng, cụ thể ☐ Không rõ ràng, cụ thể Nếu khơngrõ ràng, cụ thể xin vui lịng cho biết lý gì? (Có thể tích vào nhiều phương án) 1☐ Trả lương chưa gắn với hiệu làm việc 2☐ Hệ thống bảng lương chưa phản ánh mức độ phức tạp vị trí cơng việc 3☐ Hệ thống trả lương phụ thuộc nhiều vào cấp thâm niên 4☐ Phương pháp tính lương chưa hiệu quả, chưa phù hợp 5☐ Phương pháp tính lương chưa hiệu quả, chưa phù hợp 6☐ Phương pháp tính lương phức tạp Theo Anh/chị việc trả lương dựa vị trí, lực & kết cơng việc có phù hợp khơng? 1☐ Có ☐ Khơng Nếu Khơng xin vui lịng cho biết lý gì? 1☐ Khó khăn việc đánh giá giá trị cơng việc 2☐ Khó khăn việc đánh giá lực nhân 3☐ Khó khăn việc đánh giá kết thực công việc 4☐ Lý khác………………………………………………… Theo anh/chị, đ ể t r ả l n g h i ệ u q u ả , n ê n d ự a vào yếu tố sau đây? 1☐ Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm người lao động ☐ Khối lượng công việc, mức độ phức tạp công việc, giá trị công việc mang lại ☐ Năng lực người lao động ☐ Kết cơng việc, giá trị đóng góp ☐ Tất yếu tố Anh/chị có hài lịng mức lương nhận khơng? 1☐ Rất hài lịng 3☐ Bình thường 2☐ Hài lịng 4☐ Khơng hài lịng Yếu tố tạo nên gắn bó anh/chị với Cơng ty? (Được chọn nhiều phương án) 1☐ Tiền lương, thu nhập 4☐ Điều kiện môi trường làm việc 2☐ Cơ hội phát triển nghề nghiệp 5☐ Chiến lược người Công ty 3☐ Thời gian làm việc linh hoạt 6☐ Lý khác: …………… Những góp ý bổ sung anh/chị nhằm hồn thiện Quy chế trả lương Cơng ty (nếu có)? Xin chân thành cảm ơn anh/chị! Phụ lục 03 Các bước xây dựng hệ thống tiền lương theo phương pháp trả lương 3P Các bước Nội dung thực thực Công cụ, Kết cần phương pháp đạt Thống định hướng chiến lược Thống sơ đồ tổ chức Chuẩn hóa chức phận Bước 1: Đánh giá giá trị công việc Chuẩn hóa hệ thống chức danh Chuẩn hóa mơ tả cơng việc Xác định yếu tố đánh giá vị trí cơng việc Xác định điểm yếu tố Đánh giá vị trí công việc Sơ đồ tổ chức Mô tả công việc Hệ thống chức danh Phương pháp đánh giá HAY, Mercer, CRG Báo cáo lương thị trường Xây dựng thang bảng lương Xác định mức lương bậc lương ngạch lương cho vị trí chức danh Quy đổi mức lương P1 cho vị trí Bước 2: Đánh giá lực người lao động Bước 3: Xây dựng Xây dựng từ điển lực Sử sụng mơ Xây dựng khung lực hình ASK cho vị trí Khung Gán mức Xây dựng hệ thống đánh giá lực độ lực lực Từ điển cấp bậc, Đánh giá lực cá nhân lực ngạch lương theo khung lực vị Hệ thống đánh trí giá lực Xây dựng đồ chiến lược Mục tiêu tổ Bảng tiêu chí Xây dựng BSC cơng ty chức, mục tiêu nội dung Các bước Nội dung thực thực Công cụ, Kết cần phương pháp đạt nội dung Xây dựng KPI phận phòng ban, đánh giá mức đánh giá Xây dựng KPI cho vị trí mục tiêu cá độ hồn thành thực chủ chốt nhân công việc công việc Xây dựng quy chế đánh giá Bản đồ chiến Công ty, kết lược phận BSC Công ty vị trí Hệ thống kế hoạch hành động để bám sát mục tiêu Hệ thống báo cáo quản trị Tính thử Lập bảng tính thử lương cho Bước 4: vị trí, đánh giá hồn Bảng dự tốn Triển khai chỉnh nội dung vướng tiền lương thực mắc Quy chế lương Hoàn thiện quy chế lương lương theo phương pháp mới, ban hành quy chế lương