Chương 16,17 độc quyền nhóm

CHƯƠNG 16 THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN NHÓM  ĐỘC QUYỀN NHĨM Khái niệm: Là thị trường có vài DN nắm giữ đại phận hay toàn sản lượng ngành DN Đại phận DN có lợi nhuận dài hạn, DN khó gia nhập rào chắn:    • Bằng sáng chế Chi phí quảng cáo cao Các DN lớn có chiến lược cản trở đối thủ Có nhiều ngành: SX tơ, thép, nhuộm, hóa dầu, thiết bị điện,vi tính Mỗi DN hành động phải cân nhắc phản ứng đối thủ VD:  Mỹ công ty SX bóng tennis: Wilson,Penn, Dunlop, Spalding  Mỹ: xe GM,Ford,Chrisler  NHật: xe hơi: Honda,Toyota,Suyuki, Nissan,Isuzu  công nghiệp Hàng không: Airbus,Boeing  Mass Media  Dược phẩm  Máy tính Phần mềm  Điện thoại di động  Điện thoại thông minh Hệ điều hành Máy tính  Nhơm Thép  Dầu khí  Ngành cơng nghiệp tự động VD: • Apple iOS Google Android thống trị hệ điều hành smartphone, hệ điều hành máy tính bị chi phối Apple Windows • Mặc dù có nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động nhỏ hơn, nhà cung cấp có xu hướng chiếm ưu ngành Verizon (VZ), Sprint (S), AT & T (T) T-Mobile (TMUS) • Ngành cơng nghiệp giải trí âm nhạc thống trị Universal Music Group, Sony, BMG, Warner EMI Group • Việt Nam: dịch vụ viễn thơng (Mobile phone, Vina phone,Viettel,FPT • Sữa: Vinamilk,TH true milk VD 1: vùng có cơng ty A B lấy nước từ nguồn tự nhiên đem bán MC=10 USD/m3 MC Tổng lợi nhuận(100 USD) 100 10 1000 90 200 10 1800 2700 70 300 10 2400 80 3200 50 400 10 2800 50 70 3500 30 500 10 3000 60 60 3600 10 600 10 3000 70 50 3500 -10 700 10 2800 80 40 3200 -30 800 10 2400 90 30 2700 -50 900 10 1800 100 20 2000 -70 1000 10 1000 110 10 1100 -90 1100 10 Số lượng 1000 m3 Giá/ m3(USD) TR (1000 USD) MR 120 10 110 1100 110 20 100 2000 30 90 40 TC(1000 USD) VD 1: vùng có công ty A B lấy nước từ nguồn tự nhiên đem bán MC=10 USD/m3 Nếu DN thị trường cạnh tranh SX mức P=MC=10 DN độc quyền SX mức MR=MC=10,lúc tổng lợi nhuận lớn nhất=3000 khơng thể tăng thêm Nếu A B cấu kết  độc quyền SX MR=MC=10, lợi nhuận chung lớn 3000,lúc Q chung = 60,mỗi người SX 30,mỗi người có lợi nhuận 1500, P=60>MC VD 2: Ở thị trường toàn cầu, Coca-cola chiếm thượng phong so với Pepsi nhờ chiến lược tiếp thị quảng cáo họ  Tuy nhiên Pepsi có giai đoạn cực thịnh thị trường Việt Nam với ưu người tiên phong khoảng đầu thập niên 90, Việt Nam bắt đầu mở cửa thị trường nước khơng có thương hiệu nước tiếng thương hiệu "xá xị" có từ trước 1975 sau có thêm thương hiệu Tribeco, lại hầu hết nhãn hiệu sản xuất thủ cơng Khi Pepsi bắt đầu xâm nhập thị trường Việt Nam, thống lĩnh thị trường Việt Nam từ Nam Bắc Tất hãng nước nhỏ Việt Nam phá sản chiêu thức đơn giản Pepsi "khuyến đại hạ giá”  Tuy nhiên, chiến Coca – Pepsi thị trường Việt Nam dường chưa có hồi kết Với giá rẻ, cộng thêm uy tín chất lượng "hàng đầu giới", Pepsi vượt lên tất đối thủ Việt Nam thời gian ngắn Riêng hãng nước Tribeco đành ngậm ngùi chấm dứt thời hoàng kim ngắn ngủi hãng liên doanh với Ðức để chuyển sang sản xuất nước uống sữa đậu nành để tránh phải đối đầu với thương hiệu lớn Pepsi Pepsi tiến tới thiết lập hệ thống phân phối toàn quốc Từ tổng đại lý, đại lý quán cà phê,  Một vài năm sau Coca-cola xin giấy phép xâm nhập thị trường Việt Nam Vừa đổ vào thị trường Việt Nam, Coca-cola đưa chiêu đại hạ giá để giành thị phần Nhưng tình hình lúc khác với thời điểm Pepsi vào Việt Nam Khi Pepsi vào Việt Nam có sở sản xuất nước nhỏ lẻ, manh mún giống tổ hợp sản xuất, cơng nghệ lạc hậu, vốn ít, nên Pepsi mau chóng chiếm lĩnh thị trường thiết lập mạng lưới phân phối tốt Ngay chiêu thức đại hạ Coca-cola tung không hiệu luật pháp Việt Nam thời Pepsi vào Việt Nam yếu mặt quản lý kinh tế, nên Việt Nam không kịp trở tay Pepsi đổ vào thị trường nội địa làm tan vỡ hầu hết sở sản xuất nước nước Nhưng Coca-cola vào Việt Nam luật pháp Việt Nam kịp điều chỉnh với quy định việc khuyến không bán giá thành sản xuất quy định phần trăm cụ thể Hơn Coca-cola đại hạ giá Pepsi triển khai chiêu thức tương tự làm cho Coca-cola khơng thể tự ý "tung hồnh" Hai hãng cuối lại phải quay lại cạnh tranh cách tiếp thị - quảng cáo theo đợt phương tiện truyền thông đại chúng Việt Nam