Phân tích và lấy một ví dụ minh họa về một hãng độc quyền bán thuần túy hoặc độc quyền nhóm

Phân tích và lấy một ví dụ minh họa về một hãng độc quyền bán thuần túy hoặc độc quyền nhóm Phân tích và lấy một ví dụ minh họa về một hãng độc quyền bán thuần túy hoặc độc quyền nhóm Phân tích và lấy một ví dụ minh họa về một hãng độc quyền bán thuần túy hoặc độc quyền nhóm Phân tích và lấy một ví dụ minh họa về một hãng độc quyền bán thuần túy hoặc độc quyền nhóm

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT VÀ KHOA HTTTKT & THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ - BỘ MÔN: KINH TẾ VI MƠ I BÀI THẢO LUẬN Phân tích lấy ví dụ minh họa hãng độc quyền bán túy độc quyền nhóm rõ cách thức mà hãng lựa chọn sản lượng lợi nhuận ngắn hạn dài hạn NHÓM: LỚP: K57I3 K57F5 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: VŨ THỊ THANH HUYỀN MÃ LỚP HỌC PHẦN: 2183MIEC0111 HÀ NỘI, 2021 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lời nói đầu Nội dung nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 2.1 Nội dung 2.2 Nhiệm vụ PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT - PHÂN TÍCH VỀ THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN BÁN THUẦN TÚY Khái niệm thị trường độc quyền bán túy 2 Các đặc trưng thị trường độc quyền bán túy Nguyên nhân dẫn đến độc quyền Đường cầu đường doanh thu cận biên doanh nghiệp độc quyền bán túy Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy ngắn hạn 6 Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy dài hạn PHẦN II LIÊN HỆ THỰC TIỄN HÃNG ĐỘC QUYỀN BÁN THUẦN TÚY TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN THÁNG 10/2020 – 10/2021 10 Tổng quan ngành nước 10 1.1 Tài nguyên nước 10 1.2 Ngành nước gì? 11 Giới thiệu Tổng công ty Đầu tư Nước Môi trường Việt Nam 12 2.1 Lịch sử 12 2.2 Thành tựu 12 2.3 Phương hướng 12 2.4 Nguyên nhân dẫn đến độc quyền túy ngành nước Tổng công ty Đầu tư Nước Môi trường Việt Nam (VIWASEEN) 13 2.5 Báo cáo kết kinh doanh hãng 14 Phân tích ngành cung cấp nước thông qua bảng số liệu minh họa chi nhánh Hà Nội 15 3.1 Trong ngắn hạn 15 3.2 Trong dài hạn 17 Hạn chế giải pháp hãng Công ty Đầu tư Nước Môi Trường Việt Nam ngắn hạn dài hạn 18 4.1 Hạn chế 18 4.2 Một số biện pháp Công ty áp dụng giúp mang lại lợi nhuận tốt 18 PHẦN KẾT LUẬN 19 MỞ ĐẦU Lời nói đầu Kinh tế học vi mô phận kinh tế học, nghiên cứu cách thức mà tác nhân kinh tế đưa định lựa chọn tối ưu điều kiện nguồn lực khan kinh tế thị trường Kinh tế học vi mô môn khoa học nhiều người lựa chọn để học tập nghiên cứu Hoạt động kinh tế hoạt động thường xuyên người Nó bao gồm hoạt động kinh doanh hàng hóa dịch vụ, hoạt động mua bán tài sản tài chính, hoạt động tín dụng (đi vay, cho vay),… Các hoạt động kinh tế thường nhằm mục đích tạo sản phẩm hay dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu người nên chúng đóng vai trị quan trọng đời sống, xã hội người Nghiên cứu kinh tế học giúp cho người hiểu cách thức vận hành kinh tế nói chung cách thức ứng xử chủ thể tham gia vào kinh tế nói riêng Kinh tế học quan tâm đến hành vi toàn kinh tế hành vi chủ thể riêng lẻ kinh tế, bao gồm doanh nghiệp, hộ tiêu dùng, người lao động Chính phủ Nghiên cứu mơn giúp có lời giải đáp cách thức doanh nghiệp làm để tối đa hóa lợi nhuận, hộ tiêu dùng làm để tối đa hóa lợi ích, người lao động làm để tối đa hóa tiền công Để hiểu rõ lý thuyết áp dụng thực tế, nhóm nghiên cứu vấn đề phân tích minh họa hãng độc quyền bán túy cách thức mà hãng lựa chọn sản lượng lợi nhuận ngắn hạn dài hạn Từ đưa kết luận khái quát thị trường độc quyền túy Nội dung nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 2.1 Nội dung - Nghiên cứu thị trường độc quyền túy - Các đặc trưng thị trường độc quyền bán túy - Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy ngắn hạn dài hạn - Quy tắc định giá nhà độc quyền 2.2 Nhiệm vụ - Phân tích khái niệm đặc trưng thị trường độc quyền bán túy Trang - Chỉ rõ sức mạnh thị trường nguyên nhân dẫn đến độc quyền - Phân tích điều kiện tối đa hóa lợi nhuận khả sinh lợi hãng độc quyền bán túy ngắn hạn dài hạn - Phân tích quy tắc định giá nhà độc quyền (quy tắc ngón tay cái) - Phân tích đặc trưng khả sinh lợi hãng độc quyền mua PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT - PHÂN TÍCH VỀ THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN BÁN THUẦN TÚY Khái niệm thị trường độc quyền bán túy Thị trường độc quyền bán túy thị trường mà có doanh nghiệp cung cấp tồn hàng hóa hay dịch vụ thị trường Doanh nghiệp cung ứng gọi doanh nghiệp độc quyền bán Các đặc trưng thị trường độc quyền bán túy Thứ nhất, có hãng cung ứng tồn sản lượng thị trường Do người bán thị trường nên cầu thị trường cầu doanh nghiệp độc quyền Thứ hai, sản phẩm hàng hóa thị trường độc quyền khơng có hàng hóa thay gần gũi Với đặc trưng này, doanh nghiệp độc quyền bán lo ngại phản ứng doanh nghiệp khác sách giá Thứ ba, có rào cản lớn việc gia nhập rút lui khỏi thị trường Điều có nghĩa doanh nghiệp độc quyền thu lợi nhuận kinh tế dương khiến doanh nghiệp khác muốn gia nhập thị trường để thu lợi nhuận kinh tế dương rào cản gia nhập ngăn cản doanh nghiệp khác làm điều Thứ tư, thị trường độc quyền bán, sức mạnh thị trường thuộc người bán Doanh nghiệp điều hành giá để đạt mục tiêu, hay doanh nghiệp độc quyền người “ấn định giá” • Các doanh nghiệp tiêu biểu thị trường độc quyền bán túy - Tổng Công ty Đầu tư Nước Môi trường Việt Nam - Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam - Tổng Cơng ty Bưu điện Việt Nam - Tập đồn Điện lực Việt Nam Trang Nguyên nhân dẫn đến độc quyền 3.1 Do trình sản xuất đạt tính kinh tế theo quy mơ Ngành đạt tính kinh tế theo quy mơ có đường chi phí bình qn dốc xuống Ở mức sản lượng lớn có chi phí thấp mức sản lượng nhỏ Do có chi phí thấp nên doanh nghiệp có quy mơ lớn giảm giá bán để loại bỏ doanh nghiệp nhỏ khỏi thị trường, doanh nghiệp nhỏ bị thua lỗ phải rời khỏi thị trường dài hạn Nếu doanh nghiệp lớn thành công việc loại bỏ tất doanh nghiệp khác khỏi thị trường xuất độc quyền bán túy VD: Những ngành cung cấp điện, nước, khí đốt, có chi phí cố định để hình thành nên mạng lưới cung ứng (như hệ thống ống dẫn nước, dẫn khí hay hệ thống đường dây điện) lớn, chi phí cận biên để cung cấp thêm đơn vị sản phẩm thường thấp 3.2 Do kiểm sốt yếu tố đầu vào q trình sản xuất Điều có nghĩa nguồn lực then chốt thuộc sở hữu doanh nghiệp Khi doanh nghiệp khác sản xuất sản phẩm, độc quyền kết tất yếu VD: Độc quyền kim cương Derbeers sở hữu mỏ kim cương lớn giới 3.3 Do quy định phát minh, sáng chế Theo quy định, nắm giữ phát minh, sáng chế sản xuất kinh doanh loại hàng hóa hay dịch vụ khoảng thời gian định, điều làm cho người nắm giữ phát minh, sáng chế trở thành doanh nghiệp cung ứng thị trường VD: Công ty đăng ký phát minh1 cho máy ảnh chụp hình lấy Khi công ty Kodak sản xuất máy ảnh loại để cạnh tranh với Polaroid, Polaroid Bằng phát minh sáng chế làm thúc đẩy tiến khoa học kĩ thuật Tuy nhiên, lại làm phát sinh vấn đề độc quyền tạo phi hiệu cho xã hội Trang kiện Kodak tòa Kết vụ kiện Kodak phải ngừng kinh doanh mặt hàng bồi thường tiền cho Polaroid 3.4 Do quy định phủ Chính phủ cho phép doanh nghiệp người bán, cung cấp loại hàng hóa hay dịch vụ thị trường Độc quyền trường hợp gọi độc quyền nhà nước2 Nguyên nhân số quốc gia, công nghiệp chủ chốt ngành điện, nước, thông tin liên lạc, phát truyền hình, có vai trị quan trọng phủ kiểm sốt chặt chẽ để bảo vệ an ninh quốc gia 3.5 Do sở hữu nguồn lực lớn Điều giúp cho người nắm giữ có vị trí gần trọn vẹn thị trường Đường cầu đường doanh thu cận biên doanh nghiệp độc quyền bán túy 4.1 Đường cầu thị trường độc quyền bán P - Do doanh nghiệp thị trường nên đường cầu thị trường đường cầu doanh nghiệp Nhà độc quyền bán có sức kiểm sốt tồn diện lượng sản phẩm đem bán O Q - Đường cầu (D) thị trường doanh nghiệp độc quyền bán đường dốc xuống phía phải có độ dốc âm => Đường cầu tạo ràng buộc khả kiếm lợi nhuận nhà độc quyền bán cách tận dụng sức mạnh thị trường => Hãng bán hết sản phẩm định giá cao Thật ra, nước ta khơng có doanh nghiệp dành vị độc quyền thông qua tự cạnh tranh(độc quyền tự nhiên) mà chủ yếu nhờ vào định mang tính hành phủ Trang 4.2 Doanh thu cận biên hãng độc quyền bán - Đường doanh thu cận biên3 doanh nghiệp đường dốc xuống nằm phía đường cầu + Doanh thu cận biện: MR = TR’ = a - 2bQ + Tổng doanh thu hãng độc quyền TR = P.Q = a.Q - b.𝑄2 => Đường doanh thu cận biên (MR) nằm đường cầu D, trừ điểm 4.3 Mối liên hệ doanh thu cận biên độ co dãn Từ cơng thức tính doanh thu cận biên ta có: MR = = ∆TR ∆Q = Q ∆P ∆ P Q P ∆Q Q ∆P ) = 𝑃 (1 +  = + ∆Q ∆Q ∆Q P ∆Q Ta có: 𝑃 EPD = ( ) ( 𝑄 ∆Q ∆P ) => MR= D Do E P  nên + ∆TR ∆Q =𝑃 (1 + 𝐸𝑃𝐷 )  → MR  P E DP  → MR  E PD D Khi cầu co dãn → −1  E P  → + D  → MR  EP D Khi cầu co dãn đơn vị → E P = − → + D = → MR = EP D Khi cầu hoàn toàn co dãn → E P = − → + D = → MR = P EP D Khi cầu co dãn → E P  −1 → + 1.4.4 So sánh đường cầu hãng CTHH hãng độc quyền Đường doanh thu cận biên đường tuyến tính, cắt trục tung điểm với đường cầu có độ dốc gấp đơi đường cầu Trang ➢ Trong thị trường CTHH, đường cầu đường nằm ngang mức giá thị trường Doanh nghiệp khơng có khả chi phối thị trường giá, ‘‘người chấp nhận giá” khơng có sức mạnh thị trường ➢ Thị trường độc quyền bán túy: Đường cầu đường thẳng dốc xuống phải có độ dốc âm Doanh nghiệp có khả chi phối thị trường giá, “người ấn định giá”, có sức mạnh thị trường Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy ngắn hạn 5.1 Điều kiện lựa chọn sản lượng tối đa hóa lợi nhuận + Giống với điều kiện tối đa hóa lợi nhuận chung MR = MC + Nếu doanh nghiệp sản xuất mức sản lượng có MR = MC chưa thể khẳng định doanh nghiệp có tối đa hóa lợi nhuận hay khơng MR = MC coi điều kiện cần để tối đa hóa lợi nhuận 5.2 Khả sinh lợi doanh nghiệp độc quyền bán túy Lợi nhuận hãng độc quyền bán là:  = TR – TC = P  Q – ATC  Q = Q  (P - ATC) • Hãng có lợi nhuận kinh tế dương P > ATC • Hãng có lợi nhuận kinh tế P = ATC • Hãng bị thua lỗ tiếp tục sản xuất khi: AVC < P < ATC • Hãng ngừng sản xuất khi: P ≤ AVC Trang 5.3 Quy tắc định giá hãng độc quyền Trong thực tiễn doanh nghiệp xác định đường cầu thị trường, khơng xác định đường doanh thu cận biên Để xác định sản lượng giá bán, doanh nghiệp vận dụng quy tắc định giá hãng độc quyền Để làm điều này, ta viết lại biểu thức doanh thu cận biên: MR = ∆ P.Q ∆Q = ∆TR ∆Q Doanh thu tăng thêm tăng đơn vị sản phẩm ∆ P.Q ∆Q bao gồm thành tố Sản xuất thêm đơn vị bán theo giá P đem lại doanh thu P Nhưng đường cầu đường dốc xuống dưới, sản xuất bán thêm đơn vị sản phẩm làm giá giảm lượng nhỏ ∆P ∆Q kéo theo doanh thu tất đơn vị bán giảm Tức thay đổi doanh thu Q.│ Do MR = P + Q  Mà EPD = P Q ∆Q  ∆P Q =P+P  ∆Q P ∆P ∆P │ ∆Q ∆Q => MR = P + P  (1/ EPD ) ∆P Nhưng tối đa hóa lợi nhuận nên MR = MC => MR = P+ P.( ED P )  MC= P(1+ Ta có: P – MC = P - (P+ P EPD = − EPD P EPD => P = >0 => MC 1+ 1+EPD P – MC P = −1 EPD Mối quan hệ cho ta nguyên tắc đơn giản để định giá Vế trái (P – MC)/P tỉ lệ % mức chênh lệch đường giá chi phí cận biên so với giá Quan hệ cho ta thấy tỉ lệ phải giá trị nghịch đảo độ co dãn cầu với dấu âm P = 1+ D EP −P EPD Vì EPD < => ( MC Ta có: P - MC = P – P  (1 + EPD )= −P EPD ) > => P – MC > => P > MC => Hãng độc quyền bán đặt giá cho sản phẩm lớn chi phí cận biên => Hãng độc quyền bán có sức mạnh thị trường Trang  Như hãng độc quyền đặt giá lớn chi phí cận biên Để đo lượng sức mạnh độc quyền, ta xem xét mức chênh lệch giá bán chi phí cận biên Sức mạnh độc quyền bán khả định giá cao chi phí cận biên Sự khác hãng cạnh tranh hoàn hảo doanh nghiệp độc quyền doanh nghiệp độc quyền có sức mạnh thị trường Để tối đa hóa lợi nhuận hãng cạnh tranh hồn hảo ln đặt giá chi phí cận biên, doanh nghiệp độc quyền bán lại đặt giá cao chi phí cận biên (P > MC) 5.4 Tác động sách thuế Khi phủ đánh thuế doanh nghiệp độc quyền làm cho doanh nghiệp độc quyền sản xuất sản phẩm đặt giá sản phẩm cao Giả sử doanh nghiệp độc quyền ban đầu có đường chi phí cận biên MC, có đường cầu D đường doanh thu cận biên MR hình vẽ Khi đó, áp dụng điều kiện tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp độc quyền lựa chọn mức sản lượng giao điểm đường MR MC sản xuất mức sản lượng Q*1, doanh nghiệp đặt giá bán đơn vị sản phẩm P1 Giả sử phủ đánh mức thuế doanh nghiệp độc quyền t sản phẩm bán ra, làm cho chi phí cận biên doanh nghiệp tăng thêm lượng t, đường chi phí cận biên dịch chuyển lên khoảng cách t, đến đường MC1 Do đường chi phí cận biên dịch chuyển nên lúc để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp sản xuất mức sản lượng Q*2 bán sản phẩm với mức giá P2 > P1 => Như vậy, thấy rằng, sách đánh thuế phủ, doanh nghiệp độc quyền sản xuất sản phẩm định giá bán cho sản phẩm cao Tuy nhiên, lưu ý rằng, gia tăng mức giá nhỏ thuế Điều có nghĩa người tiêu dùng phải chịu phần thuế gánh chịu toàn thuế 5.5 Đường cung hãng độc quyền bán • Độc quyền bán khơng có đường cung Trang người dân Việt Nam Đó ví dụ điển hình to lớn khiến dư luận quan tâm vụ doanh nghiệp khác chưa bị phanh phui nào, câu hỏi cho nhà hoạt động môi trường, nhà lãnh đạo ngành, nước ta Xử lí nước thải cơng nghiệp quy trình tốn nhiều chi phí hệ thống sở vật chất để đảm bảo nguồn lợi ích lâu dài buộc phải giải triệt để vấn đề Hệ thống xử lí nước thải mức thấp chưa có đồng Tuy nhiên cá nhân, doanh nghiệp ý thức thực biện pháp xử lý theo quy định vấn đề nước thải sinh hoạt gây ô nhiễm khơng cịn tồn đọng Giới thiệu Tổng cơng ty Đầu tư Nước Môi trường Việt Nam 2.1 Lịch sử + 28/10/1975: Cơng ty Xây dựng Cấp nước (WASEENCO) thành lập theo Quyết định số 501/BXD-TCCB + 25/11/2005: Tổng Công ty Đầu tư Xây dựng Cấp nước Mơi trường Việt Nam (VIWASEEN) thành lập theo Quyết định 2188/QĐ-BXD sở tổ chức lại công ty trực thuộc Xây dựng gồm Cơng ty Xây dựng Cấp nước - WASECO Cơng ty Tư vấn Cấp nước số – WASE + 12/01/2010: Tổng công ty Đầu tư Xây dựng Cấp nước Mơi trường Việt Nam (VIWASEEN) trở thành thành viên Tập đoàn Phát triển Nhà Đô thị Việt Nam theo Quyết định 54/QĐ – TTg + 18/10/2012: Tổng Công ty Đầu tư Nước Môi trường Việt Nam (VIWASEEN) trực thuộc Bộ Xây dựng theo Quyết định số 920/QĐ-BXD Bộ trưởng Bộ Xây dựng chuyển giao quyền nghĩa vụ Chủ sở hữu Nhà nước Tổng công ty VIWASEEN từ Công ty mẹ 2.2 Thành tựu Trở thành công ty tư vấn hàng đầu lĩnh vực cấp thoát nước, vệ sinh môi trường, hạ tầng kỹ thuật ứng phó với biến đổi khí hậu Việt Nam 2.3 Phương hướng Các mục tiêu chủ yếu tổng công ty: liên tục đổi mới, tăng cường hợp tác đầu tư phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm trọng tâm lĩnh vực xây dựng cấp nước mơi trường, nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển bền vững Trang 12 Chuyên mơn hóa cao theo ngành kinh doanh chính, g ắn kết chặt chẽ sản xuất kinh doanh, dịch vụ, không ngừng nâng cao cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Nâng cao uy tín, vị lực cạnh tranh Tổng công ty công ty thị trường 2.4 Nguyên nhân dẫn đến độc quyền túy ngành nước Tổng công ty Đầu tư Nước Môi trường Việt Nam (VIWASEEN) + Tổng công ty cung cấp hầu hết dịch vụ thị trường Việt Nam: VIWASEEN có gần 40 năm lĩnh vực cấp nước mơi trường, tham gia cơng trình trọng điểm quốc gia Dự án nước vệ sinh môi trường Hà Nội, Dự án cấp nước huyện Cần Giờ (TP.HCM)… Hiện nay, VIWASEEN thi cơng nhiều dự án có giá trị 100 tỷ đồng gói thầu 24, xây dựng lắp đặt tuyến ống dẫn truyền cấp nước thuộc dự án xây dựng đường kéo dài Hà Nội (171,7 tỷ đồng), gói thầu CP3 Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc hệ thống thoát nước thành phố Nha Trang NT1.4 (269 tỷ đồng) VIWASEEN không ngừng phát triển, trở thành công ty tư vấn hàng đầu lĩnh vực cấp nước, vệ sinh mơi trường, hạ tầng kỹ thuật ứng phó với biến đổi khí hậu Việt Nam + Do ngành đạt tính kinh tế theo quy mô: Theo bảng kết kinh doanh Tổng cơng ty q trên, ta thấy doanh nghiệp tăng mức sản lượng chi phí bình qn dài hạn có xu hướng giảm dần Từ tăng trưởng doanh thu Tổng cơng ty có xu hướng tăng dần + Do quy định phủ: Ngành nước mũi nhọn phát triển kinh tế ổn định chất lượng người dân, sánh tầm đường trở thành cường quốc phải trang bị Trang 13 nhu cầu sinh hoạt tất yếu, nguồn nội lực quốc gia Do xây dựng nhà máy cung cấp nước hay xử lí nước cần có bàn tay phủ can thiệp để đảm bảo tính ổn định quốc gia + Ngành cần nguồn đầu tư lớn, thời gian đầu tư dài nên doanh nghiệp có khả tham gia Nước chủ yếu khai thác từ nguồn nước ngầm, nước từ sông lớn, Để khai thác, sử dụng cần phải có hạ tầng sở lớn (nhà máy, hệ thống ống dẫn nước,…) mang tính vĩ mơ, cần nguồn vốn lớn, quy mơ pháp lí cao có quan tâm tồn xã hội Từ khiến cho doanh nghiệp tư nhân khó tiếp cận đường cần nguồn vốn đầu tư lớn, hoạt động thu hồi vốn diễn lâu 2.5 Báo cáo kết kinh doanh hãng Bảng số liệu kết kinh doanh công ty Đầu tư Nước Môi Trường giai đoạn tháng 10/2020 – 10/2021 ➢ Từ quý 4/2020 đến quý 1/2021: + Doanh thu công ty giảm mạnh từ 386 tỷ đồng xuống 132 tỷ đồng + Lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ giảm từ 40 tỷ đồng 20 tỷ đồng  Kết thể phần ảnh hưởng đại dịch Covid 19 doanh nghiệp ➢ Từ quý 2/2021 đến quý 3/2021: + Doanh thu công ty tăng từ 180 tỷ lên 215 tỷ đồng Trang 14 + Lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ có xu hướng tăng từ 15 tỷ đồng lên 24 tỷ đồng  Hoạt động kinh doanh công ty dần phục hồi Phân tích ngành cung cấp nước thơng qua bảng số liệu minh họa chi nhánh Hà Nội Bảng số liệu minh họa giá bán, sản lượng chi nhánh thuộc Công ty Đầu Tư Nước Môi Trường Việt Nam Hà Nội: P (nghìn/m3) 11 20 Q(nghìn m3/ngày) 10,5 22,5 10 25 9,5 27,5 30 35 Chi phí cố định 10 năm: TFC = 300 triệu 𝐚=𝟏𝟓 𝐚 − 𝟐𝟎𝐛 = 𝟏𝟏 • Ta có: P = a – bQ => { => { 𝐛=𝟎, 𝟐 𝐚 − 𝟐𝟓𝐛= 𝟏𝟎 => Hàm cầu: P = 15 – 0,2Q hay Q = 75 – 5P • TR = P.Q = (15 – 0,2Q)  Q = - 0,2Q2 + 15Q => MR = TR’ = - 0,4Q + 15 • Có hàm tổng chi phí: TC = 0,2Q2 – 3Q + 300000 => MC = TC’ = 0,4Q – ATC = TC Q = 0,2Q – + 300000 𝑄 3.1 Trong ngắn hạn 3.1.1 Tối đa hóa lợi nhuận Doanh thu cận biên chi phí cận biên mức sản lượng Q*: MR = MC  - 0,4Q* + 15 = 0,4Q* –  0,8Q* = 18  Q* = 22,5 Trang 15 Thay Q* = 22,5 vào hàm cầu ta được: P0 = 15 – 0,2 22,5 = 10,5 • Giả sử doanh nghiệp lựa chọn sản xuất mức sản lượng Q1 < Q*: Ta thấy doanh thu cận biên MR cao chi phí cận biên MC => Nếu sản xuất bán thêm sản phẩm lợi nhuận tăng Tuy nhiên sản xuất Q1 nên doanh nghiệp không thu phần lợi nhuận tăng thêm S1 so với sản xuất mức sản lượng Q* • Giả sử doanh nghiệp lựa chọn sản xuất mức sản lượng Q2 > Q*: Ta thấy doanh thu cận biên MR nhỏ chi phí cận biên MC => Nếu doanh nghiệp sản xuất bán thêm sản phẩm lợi nhuận giảm lượng diện tích S2 so với sản xuất mức sản lượng Q* Như vậy, lợi nhuận tối đa hóa doanh nghiệp lựa chọn sản xuất mức sản lượng Q* thỏa mãn điều kiện MR = MC Công ty cung cấp nước muốn tối đa hóa lợi nhuận phải sản xuất mức sản lượng cho doanh thu cận biên chi phí cận biên • Xét mức sản lượng Q*: + Tổng doanh thu ngày công ty: TR = - 0,2Q*2 + 15Q* = -0,2 22,52 + 15 22,5 = 236,25 (triệu đồng) + Tổng chi phí ngày cơng ty TC = 0,2Q*2 – 3Q* + 300000 10 365 = 0,2 22,52 – 22,5 + 300000 10 365 = 115,94 (triệu đồng) Suy lợi nhuận tối đa công ty cung cấp nước Hà Nội thu ngày là: πmax = TR – TC = 236,25 – 115,94 = 120,31 (triệu đồng) Trang 16 • Trong thực tế, để tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn, doanh nghiệp độc quyền phải vào mối quan hệ giá bán, chi phí bình qn chi phí biến đổi bình qn để đưa định sản lượng cho phù hợp 3.1.2 Đo lường sức mạnh độc quyền công ty cung cấp nước Hà Nội Sức mạnh độc quyền công ty cung cấp nước Hà Nội mức sản lượng Q*: L= P−MC P = 10,5− 0,4  22,5−3 10,5 =  0,43 Nếu giá cao chi phí cận biên sức mạnh độc quyền lớn doanh nghiệp độc quyền thu lợi nhuận cao chênh lệch giá chi phí cận biên 3.2 Trong dài hạn Để tối ưu hóa lợi nhuận dài hạn, doanh nghiệp lựa chọn mức sản lượng Q* thỏa mãn điều kiện MR = LMC Thực chất doanh nghiệp lựa chọn quy mơ ngắn hạn có mức chi phí bình qn thấp ứng với mức sản lượng Q* Do mức giá bán doanh nghiệp P0 lớn chi phí bình qn nên doanh nghiệp có lợi nhuận kinh tế dương dài hạn thể diện tích hình chữ nhật AEMP0 • Quyết định sản lượng vấn đề quan trọng người sản xuất gia nhập thị trường Để tối đa hóa lợi nhuận, theo lí thuyết, người sản xuất phải sản xuất lượng sản phẩm mà doanh thu cận biên chi phí cận biên dài hạn Tuy nhiên, việc xác định sản lượng thực tế vấn đề dễ dàng, tổng cơng ty có quy mô lớn Trang 17 Hạn chế giải pháp hãng Công ty Đầu tư Nước Môi Trường Việt Nam ngắn hạn dài hạn 4.1 Hạn chế • Hạn chế thị trường: + Những biến động tình hình kinh tế, suy thối kinh tế làm thu hẹp lực tài nhà đầu tư + Những thay đổi sách Chính phủ thắt chặt tín dụng việc cho vay vốn + Tình hình cung cầu thị trường bao gồm việc xuất đối thủ cạnh tranh lĩnh vực hoạt động Tổng Công ty Theo số liệu tạp chí VWSA tỷ lệ thất nước 94 thành viên hiệp hội trung bình lên đến 18%, chí lên tới 20% Thành phố Hồ Chí Minh cao gấp đơi mức trung bình 10% - 11% nước phát triển • Hạn chế pháp luật: Hệ thống văn pháp luật chưa hồn thiện, hiệu lực thực thi yếu, bên cạnh thường xuyên sửa đổi, bổ sung,… ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty • Hạn chế tài chính: Hoạt động Tổng Cơng ty ln có nhu cầu nguồn vốn lớn để triển khai dự án dự án có thời gian kéo dài Nguồn vốn thường huy động từ ngân hàng suất thả nổi, không quy định không ổn định Chỉ tiêu hiệu hoạt động 1000 đầu nối trung bình mức thấp, lợi nhuận khơng tăng trưởng chi phí SG&A tăng đều, trích phúc lợi khen thưởng mức cao,… • Hạn chế khác: Đại dịch Covid-19 biến thể cịn phức tạp khó lường, ln tìm ẩn nguy bùng phát sóng chưa có dấu hiệu dừng lại Hệ lụy kèm theo gia tăng chi phí hoạt động sản xuất, xuất nhập khẩu, tăng giá nguyên liệu, tăng phí đầu vào, giảm hiệu lợi nhuận dự án,… 4.2 Một số biện pháp Công ty áp dụng giúp mang lại lợi nhuận tốt + Giảm tỉ lệ thất thoát nước: Thiết lập phân vùng quản lý cung cấp nước, lắp đặt đồng hồ tổng hầm đồng hồ thi công nhằm xác định vùng thất thốt, nâng cao chất lượng cơng trình đường ống (lựa chọn vật liệu HDPE, uPVC để tăng độ bền), đồng thời gắn đồng hồ nước quản lý chặt chẽ, tránh hành vi gian lận Trang 18 + Đầu tư hoàn thiện sở hạ tầng ứng dụng công nghệ thông tin hỗ trợ vận hành, quản lý, giám sát + Áp dụng cơng nghệ tiên tiến vào q trình cung cấp thoát nước cho khách hàng + Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng + Đánh mạnh vào khu vực vùng ven đô thị phát triển TPHCM, Hà Nội, để tăng số lượng đầu nối đáng kể mật độ dân cư tăng mạnh • Đưa dự án tiêu biểu như: + Dự án Phân chia mạng nước cấp nước thành khu vực quản lý kinh doanh tiêu thu nước sạch, quản lý nước thất thoát cho thành phố Hà Nội + Chương trình cấp nước vệ sinh thị trấn vừa nhỏ Việt Nam + Dự án quản lý nước thất nước khơng doanh thu thành phố Hồ Chí Minh + Dự án xây dựng nhà máy nước Sông Đà, công suất 300.000m3/ngd PHẦN KẾT LUẬN Tuy độc quyền mang lại nhiều lợi nhuận cho người sản xuất khơng phải hồn tồn tốt Vì nhà độc quyền nên họ tự ấn định giá nâng giá Một doanh nghiệp độc quyền muốn trì lâu dài tối đa hóa lợi nhuận giá khơng q cao Trong trường hợp giá cao, Chính phủ phải can thiệp quy định mức giá thấp giúp cho người dân mua hàng cách tự nguyện thoải mái mà không làm cho nhà sản xuất lợi nhuận Qua việc tìm hiểu doanh nghiệp độc quyền bán túy, hiểu rõ đặc trưng, đường cầu, doanh thu cách thức mà doanh nghiệp lựa chọn sản lượng để tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn dài hạn Trang 19 BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ VÀ ĐÁNH GIÁ TT Họ tên Nhiệm vụ Nguyễn Thị Thu Tâm - Làm nội dung mục II-4 - Làm powerpoint Nhóm trưởng Phạm Minh Phương Thư ký - Làm nội dung mục II-3, kết luận chung - Phụ trách Word Đinh Thị Thu Phương - Làm nội dung phần I-6 Nguyễn Thị Mai Phương - Làm nội dung mục I-1 mục I-2 - Tìm câu hỏi phản biện Trần Hà Phương - Làm nội dung mục I-3 Nguyễn Mạnh Quân - Làm nội dung mục II-1 - Tìm câu hỏi phản biện Đinh Thị Trúc Quỳnh - Làm nội dung mục I-5 mục II-2 Nguyễn Thị Quỳnh - Làm nội dung mục I-3 mục I-5 - Phụ trách Word Nhận xét, xếp loại nhóm A+ - Nhóm trưởng gương mẫu, tích cực, ln quan tâm nhắc nhở thành viên nhóm A+ - Đóng góp nhiều ý kiến - Tích cực, chủ động công việc - Nộp hạn A - Tích cực hoạt động - Nộp hạn A - Tích cực hoạt động nhóm, nộp hạn B - Khơng thường xun hoạt động nhóm - Nộp trễ A - Ban đầu không ý đến cơng việc nhóm - Sau có tiến hơn, đưa ý kiến tốt, nhiệt tình tham gia thảo luận B+ - Tham gia tích cực - Nộp hạn Ghi Nhận xét lần Nhận xét: lần Nhận xét lần Trả lời: lần Đặt câu hỏi: lần A+ - Nhiệt tình, hoạt động tích cực, chủ động cơng việc - Nộp hạn Trang 20 10 Nguyễn Thị Xuân Quỳnh - Làm nội dung phần mở đầu; làm mục phần I Vũ Anh Tài - Thuyết trình - Đặt câu hỏi phản biện A - Hoạt động tích cực - Nộp hạn B+ - Hoạt động tích cực - Đưa nhiều ý kiến tốt Nhận xét lần Đặt câu hỏi: lần Trả lời lần Trang 21 TRƯỜNG ĐH THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Ngày 05 tháng 10 năm 2021 BIÊN BẢN HỌP NHĨM LẦN Nhóm môn Kinh tế vi mô Hôm nay, vào lúc 14 ngày 05 tháng 10 năm 2021 Diễn họp Google Meet với nội dung tập hợp nhóm phân chia nhiệm vụ I Thành phần tham dự: Chủ trì: Bạn Nguyễn Thị Thu Tâm - Chức vụ: Nhóm trưởng Thư ký: Bạn Phạm Minh Phương - Chức vụ: Thư ký Thành phần khác: Các thành viên nhóm: - Đinh Thị Thu Phương - Nguyễn Thị Mai Phương - Trần Hà Phương - Nguyễn Mạnh Quân - Đinh Thị Trúc Quỳnh - Nguyễn Thị Quỳnh - Nguyễn Thị Xuân Quỳnh - Vũ Anh Tài II Nội dung họp: - Tập hợp nhóm - Thảo luận điểm mạnh, điểm yếu thành viên - Phân chia nhiệm vụ tạm thời theo điểm mạnh bạn III Kết luận họp: Nhiệm vụ phân chia sau: • Nội dung: - Lên ý tưởng sơ bộ: Nguyễn Thị Quỳnh, Nguyễn Thị Thu Tâm - Tìm thơng tin, làm Word: Nguyễn Thị Quỳnh, Phạm Minh Phương, Đinh Thị Thu Phương, Nguyễn Thị Mai Phương, Đinh Thị Trúc Quỳnh, Nguyễn Thị Xuân Quỳnh, Trần Hà Phương • Thuyết trình: - Thiết kế slide Powerpoint: Nguyễn Thị Thu Tâm, Vũ Anh Tài, Phạm Minh Phương - Trình bày trước lớp: Vũ Anh Tài Cuộc họp kết thúc vào lúc 15 10 phút ngày 05 tháng 10 năm 2021, nội dung họp thành viên dự họp thông qua THƯ KÝ CHỦ TỌA (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) Phương Tâm Phạm Minh Phương Nguyễn Thị Thu Tâm TRƯỜNG ĐH THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Ngày 15 tháng 11 năm 2021 BIÊN BẢN HỌP NHĨM LẦN Nhóm mơn Kinh tế vi mơ Hôm nay, vào lúc 14 ngày 15 tháng 11 năm 2021 Diễn họp Google Meet với nội dung phân chia nhiệm vụ cụ thể cho thành viên I Thành phần tham dự: Chủ trì: Bạn Nguyễn Thị Thu Tâm - Chức vụ: Nhóm trưởng Thư ký: Bạn Phạm Minh Phương - Chức vụ: Thư ký Thành phần khác: Các thành viên nhóm: - Đinh Thị Thu Phương - Nguyễn Thị Mai Phương - Trần Hà Phương - Nguyễn Mạnh Quân - Đinh Thị Trúc Quỳnh - Nguyễn Thị Quỳnh - Nguyễn Thị Xuân Quỳnh - Vũ Anh Tài II Nội dung họp: - Phân chia nhiệm vụ cụ thể cho bạn III Kết luận họp: ➢ Nhiệm vụ phân chia sau: A MỞ ĐẦU (Nguyễn Thị Xuân Quỳnh) B NỘI DUNG THẢO LUẬN Phần I: Lý thuyết - Phân tích thị trường độc quyền bán túy Thị trường độc quyền (Nguyễn Thị Mai Phương) Độc quyền tuý ( Nguyễn Thị Mai Phương) Đường cầu đường doanh thu cận biên doanh nghiệp độc quyền bán túy (Trần Hà Phương) Tác động sách thuế (Nguyễn Thị Xuân Quỳnh) Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy ngắn hạn (Đinh Thị Trúc Quỳnh) Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy dài hạn (Đinh Thị Thu Phương) Quy tắc định giá hãng độc quyền (Nguyễn Thị Quỳnh) Phần II: Liên hệ thực tiễn hãng độc quyền bán túy Tổng công ty Đầu tư Nước Môi trường Việt Nam Tổng quan ngành nước (Nguyễn Mạnh Quân) Giới thiệu doanh nghiệp Tổng công ty Đầu tư Nước Môi trường Việt Nam (Đinh Thị Trúc Quỳnh) Phân tích ngành nước thông qua bảng số liệu cụ thể chi nhánh (Phạm Minh Phương) C KẾT LUẬN (Phạm Minh Phương) • Đặt câu hỏi phản biện, nhận xét: Nguyễn Thị Mai Phương, Nguyễn Mạnh Quân, Vũ Anh Tài, Nguyễn Thị Thu Tâm • Làm Word: Nguyễn Thị Quỳnh, Phạm Minh Phương Cuộc họp kết thúc vào lúc 14 30 phút ngày 15 tháng 11 năm 2021 Biên thành viên trí thơng qua THƯ KÝ CHỦ TỌA (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) Phương Tâm Phạm Minh Phương Nguyễn Thị Thu Tâm ... THUYẾT - PHÂN TÍCH VỀ THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN BÁN THUẦN TÚY Khái niệm thị trường độc quyền bán túy 2 Các đặc trưng thị trường độc quyền bán túy Nguyên nhân dẫn đến độc quyền. .. nghiệp độc quyền bán túy Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy ngắn hạn 6 Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy dài hạn PHẦN II LIÊN HỆ THỰC TIỄN HÃNG ĐỘC QUYỀN BÁN... nhà độc quyền (quy tắc ngón tay cái) - Phân tích đặc trưng khả sinh lợi hãng độc quyền mua PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT - PHÂN TÍCH VỀ THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN BÁN THUẦN TÚY Khái niệm thị trường độc quyền