Nghiên cứu sự gắn kết của nhân viên y tế với bệnh viện – trường hợp bệnh viện quận thủ đức

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Đ ại HỒNG THỊ THANH LAN họ NGHIÊN CỨU SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN c nh ki Y TẾ VỚI BỆNH VIỆN TRƯỜNG HỢP BỆNH VIỆN QUẬN THỦ ĐỨC tế CM H TP LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ại Đ c họ HOÀNG THỊ THANH LAN nh ki NGHIÊN CỨU SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN Y TẾ VỚI BỆNH VIỆN tế TRƯỜNG HỢP BỆNH VIỆN QUẬN THỦ ĐỨC TP CM H Chuyên ngành: Kinh tế phát triển (Kinh tế Quản trị lĩnh vực sức khỏe) Mã số: 8310105 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGƠ THỊ ÁNH TP Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Kính thưa Quý Thầy Cơ, tơi Hồng Thị Thanh Lan, học viên cao học khóa 26, lớp Kinh tế quản trị lĩnh vực sức khỏe, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Tơi xin cam kết đề tài luận văn “Nghiên cứu gắn kết nhân viên y tế với Bệnh viện – Trường hợp Bệnh viện quận Thủ Đức” cơng trình nghiên cứu khoa học riêng Các lý thuyết số liệu tham khảo từ tài liệu có ghi nguồn nêu Đ luận văn, liệu thực tế thực thu thập từ Bệnh viện quận Thủ Đức ại kết nghiên cứu trình bày luận văn tơi thực nghiên cứu khoa học trước c họ Tôi xin cam đoan nghiên cứu trung thực, không chép từ cơng trình Thành phố, Hồ Chí Minh ngày 26 tháng 07 năm 2018 ki nh Học viên HOÀNG THỊ THANH LAN tế CM H TP MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC CÁC BẢNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN Đ Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ại 1.1 Mục tiêu cụ thể 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu c Đối tượng phạm vi nghiên cứu ki 1.3 họ 1.2.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Đối tượng khảo sát 1.3.3 Phạm vi nghiên cứu tế 1.4 nh 1.3.1 Phương pháp nghiên cứu TP Phương pháp nghiên cứu 1.4.2 Phương pháp thu thập liệu 1.4.3 Phương pháp xử lý liệu CM H 1.4.1 1.5 Ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu 1.6 Kết cấu luận văn nghiên cứu CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm yếu tố gắn kết 2.1.1 Khái niệm gắn kết nhân viên 2.1.2 Các yếu tố gắn kết 2.1.3 Tầm quan trọng gắn kết nhân viên 2.2 Lược khảo nghiên cứu thực nghiệm liên quan 2.2.1 Các nghiên cứu giới 2.2.2 2.3 Các nghiên cứu nước 12 Các yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết nhân viên 14 2.3.1 Bản chất công việc 14 2.3.2 Lương khoản phúc lợi 15 2.3.3 Cơ hội đào tạo phát triển nghề nghiệp 16 2.3.4 Sự hỗ trợ lãnh đạo 17 2.3.5 Sự hỗ trợ đồng nghiệp 18 2.3.6 Điều kiện làm việc 19 Mơ hình nghiên cứu 19 ại Đ 2.4 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 Thiết kế nghiên cứu 24 họ 3.1 Nghiên cứu định tính 24 3.1.2 Nghiên cứu định lượng 25 c 3.1.1 ki Phương pháp xử lý liệu 26 3.3 Thang đo gắn kết với Bệnh viện 28 nh 3.2 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 35 tế Mô tả mẫu 35 4.2 Đánh giá thang đo 38 TP 4.1 Phân tích độ tin cậy thang đo với Cronbach’s Alpha 39 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 43 CM 4.3 H 4.2.1 Kiểm định mơ hình nghiên cứu phân tích nghiên cứu 51 4.3.1 Kiểm định hệ số tương quan Pearson 51 4.3.2 Phân tích hồi quy tuyến tính 57 4.4 Phân tích khác biệt yếu tố mẫu tác động đến gắn kết 66 4.4.1 Giới tính 66 4.4.2 Tuổi 67 4.4.3 Thu nhập 67 4.4.4 Trình độ học vấn 68 4.4.5 Bộ phận công tác 68 Thâm niên công tác 69 4.4.6 4.5 Thảo luận kết nghiên cứu 69 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 5.1 Kết luận 72 5.2 Kiến nghị 72 Kiến nghị chất công việc 72 5.2.2 Kiến nghị yếu tố lãnh đạo 72 5.2.3 Kiến nghị lương khoản phúc lợi 73 5.2.4 Kiến nghị điều kiện làm việc 73 5.2.5 Kiến nghị hội đào tạo phát triển nghề nghiệp 74 ại Hạn chế hướng nghiên cứu 75 họ 5.3 Đ 5.2.1 Hạn chế nghiên cứu 75 5.3.2 Hướng nghiên cứu 76 nh PHỤ LỤC ki TÀI LIỆU THAM KHẢO c 5.3.1 tế CM H TP DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT JDJ : số mô tả công việc (Job Descriptive Index) EFA : Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) KMO : hệ số Kaiser – Mayer –Olkin Sig : mức ý nghĩa quan sát (Observed significance level) VIF : hệ số nhân tố phóng đại phương sai (Variance inflation factor) SPSS : phần mềm thống kê cho khoa học xã hội (Statistical Package for the Đ Social Sciences) : bảng câu hỏi điều tra (Organizational commitment questionnaire) CV : chất công việc PL : lương khoản phúc lợi 10 DT : đào tạo phát triển nghề nghiệp 11 LD : hỗ trợ lãnh đạo 12 DN : hỗ trợ đồng nghiệp 13 MT : điều kiện làm việc 14 NL : gắn kết nỗ lực, cố gắng 15 TH : gắn kết lịng tự hào 16 TT : gắn kết lịng trung thành ại OCQ c họ nh ki tế CM H TP DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2-1: Mơ Hình Nghiên Cứu 20 Hình 3-1: Quy Trình Nghiên Cứu 23 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3-1: Thang đo chất công việc 28 Bảng 3-2: Thang đo lương khoản phúc lợi 29 Bảng 3-3: Thang đo hội đào tạo phát triển nghề nghiệp 29 Bảng 3-4: Thang đo hỗ trợ lãnh đạo 31 Bảng 3-5: Thang đo hỗ trợ đồng nghiệp 31 Bảng 3-6: Thang đo điều kiện làm việc 32 Bảng 3-7: Thang đo gắn kết nỗ lực, cố gắng 32 Đ ại Bảng 3-8: Thang đo gắn kết lịng tự hào 32 Bảng 3-9: Thang đo gắn kết lịng trung thành 33 họ Bảng 4-1: Thống kê đặc điểm nhân 34 c Bảng 4-2: Kết Cronbach’s Alpha thang đo 37 ki Bảng 4-3: Bảng tổng kết kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố gắn kết: 41 nh Bảng 4-4: Kiểm tra KMO Barlett cho biến độc lập 42 Bảng 4-5: Kết phân tích nhân tố Principal components với phép quay tế Varimax biến độc lập 43 Bảng 4-6: Kết ma trận nhân tố với phương pháp xoay Principal Varimax 44 TP Bảng 4-7: Các biến độc lập đủ điều kiện đưa vào phân tích hồi quy tuyến tính 45 Bảng 4-9: Kết phân tích nhân tố Principal components với phép quay CM H Bảng 4-8: Kết kiểm tra KMO Barlett biến phụ thuộc 46 Varimax biến phụ thuộc 47 Bảng 4-10: Kết Ma trận nhân tố với phương pháp xoay Principal Varimax với biến phụ thuộc 48 Bảng 4-11: Các biến phụ thuộc đủ điều kiện đưa vào hồi quy tuyến tính 48 Bảng 4-12: Kết tương quan Pearson biến độc lập biến phụ thuộc nỗ lực, cố gắng 50 Bảng 4-13: Kết tương quan Pearson biến độc lập biến phụ thuộc lòng tự hào 52 Bảng 4-14: Kết tương quan Pearson biến độc lập biến phụ thuộc lòng trung thành 54 Bảng 4-15: Bảng tóm tắt kết hồi quy biến độc lập tác động đến nỗ lực, cố gắng 55 Bảng 4-16: Kết luận giả thuyết nỗ lực, cố gắng 60 Bảng 4-17: Bảng tóm tắt kết hồi quy biến độc lập tác động đến lòng tự hào 59 Bảng 4.18: Kết luận giả thuyết lòng tự hào 61 Bảng 4-19: Bảng tóm tắt kết hồi quy biến độc lập tác động đến Đ lòng trung thành 62 ại Bảng 4.20: Kết luận giả thuyết lòng trung thành 66 họ Bảng 4-21: Yếu tố giới tính tác động đến gắn kết 66 Bảng 4-22: Yếu tố tuổi tác động đến gắn kết 67 c Bảng 4-23: Yếu tố thu nhập tác động đến gắn kết 67 ki Bảng 4-24: Yếu tố trình độ học vấn tác động đến gắn kết 68 nh Bảng 4-25: Yếu tố phận công tác tác động đến gắn kết 68 Bảng 4-26: Yếu tố thâm niên công tác tác động đến gắn kết 69 tế Bảng 4-27: Bảng tổng hợp hệ số β chuẩn hóa cho biến độc lập 69 CM H TP CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Đặt vấn đề Một tổ chức thành công hoạt động có hiệu yếu tố cống hiến đội ngũ nhân viên giỏi Một mối quan hệ gắn kết nhân viên với tổ chức giúp nhân viên phát huy lực, cố gắng cống hiến làm việc cho tổ chức Điều thể qua thái độ tích cực làm việc gắn kết lâu dài họ tổ chức Hiện nay, hệ trẻ có xu hướng nhảy việc Đ nhiều lý thu nhập thấp, khơng hài lịng với cơng việc, sếp phê bình ại hay tìm hội tốt mơi trường khác,….khiến tổ chức không giữ chân họ nhân viên giỏi, tổ chức phải tốn thời gian đào tạo lại người Ở Việt Nam, có nhiều nghiên cứu gắn kết nhân viên với tổ chức ngân c hàng, công ty TNHH, doanh nghiệp nhà nước, tập đồn kinh tế ….nhưng chưa có ki nghiên cứu gắn kết nhân viên với Bệnh viện Vì vậy, làm để nh lãnh đạo Bệnh viện hiểu mong muốn nguyện vọng nhân viên biết mức độ gắn kết nhân viên với Bệnh viện? Làm Bệnh tế viện thu hút giữ nhân viên y tế giỏi tiếp tục làm việc cống hiến TP cho Bệnh viện? Do để tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết nhân viên y tế với Bệnh viện quận Thủ Đức xem xét mức độ ảnh hưởng yếu H tố vấn đề mà lãnh đạo Bệnh viện cần phải quan tâm thực khảo sát CM hàng năm Bệnh viện quận Thủ Đức bệnh viện tuyến quận/huyện xếp hạng I nước, để đạt thành phải nói đến cống hiến to lớn đội ngũ Y, Bác sĩ nhân viên y tế bệnh viện Nhưng để trì, tiếp tục mở rộng phát triển ngồi việc cần đội ngũ nhân viên có chất lượng cao, Bệnh viện phải biết cách làm để giữ chân nhân viên có lực hữu (tránh tình trạng chảy máu chất xám) để ngày nâng cao uy tín Bệnh viện phát triển tương lai