TỔNG QUAN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU NGÀNH DỆT
Tổng quan về chuỗi giá trị toàn cầu
1.1.1 Cơ sở lý thuyết về chuỗi giá trị toàn cầu
1.1.1.1 Khái niệm chuỗi giá trị
Chuỗi giá trị không chỉ là khái niệm phổ biến ở các quốc gia phát triển mà còn ngày càng được áp dụng rộng rãi ở các quốc gia đang phát triển trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Nghiên cứu chuỗi giá trị đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp trong việc đánh giá toàn bộ chuỗi cung ứng, đồng thời cũng giúp các quốc gia phân tích chuỗi cung ứng ngành để thích ứng với xu hướng mở cửa và quốc tế hóa thương mại.
Khái niệm chuỗi giá trị, được giới thiệu bởi Michael Porter trong cuốn sách “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior” năm 1985, đề cập đến toàn bộ khả năng gia tăng giá trị cho sản phẩm trong từng khâu hoạt động của chuỗi cung ứng Phân tích chuỗi giá trị giúp xác định các hoạt động chính trong doanh nghiệp, từ đó chỉ ra các phần giá trị gia tăng giữa các khâu vận hành Theo Porter, chuỗi giá trị bao gồm các hoạt động cơ bản như cung cấp nguyên liệu, sản xuất, phân phối, tiếp thị và dịch vụ sau bán, cùng với các hoạt động hỗ trợ như quản lý hạ tầng, quản trị nguồn nhân lực, phát triển công nghệ thông tin và hoạt động thu mua, nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện Quan điểm này tập trung vào quy mô doanh nghiệp.
Trong cuốn “Handbook for Value Chain” (2001) của Raphael Kaplinsky và Mike Morris, chuỗi giá trị được nhìn nhận từ góc độ toàn cầu, bao gồm tất cả các hoạt động trong vòng đời sản phẩm, từ ý tưởng, thiết kế, sản xuất, phân phối, tiếp thị đến tiêu thụ và tái sử dụng Theo các tác giả, chuỗi giá trị không chỉ áp dụng cho một doanh nghiệp mà còn có thể mở rộng ra quy mô lớn hơn, nhưng vẫn giữ nguyên bản chất là gia tăng giá trị sản phẩm qua từng giai đoạn vận hành.
1.1.1.2 Thành phần cấu thành nên chuỗi giá trị
Theo Michael Porter, một chuỗi giá trị bao gồm 5 hoạt động cơ bản (Primary Activities) và 4 hoạt động hỗ trợ bổ sung (Support Activities)
Hình 1.1: Mô hình các nhân tố cấu thành chuỗi giá trị
Các hoạt động chính liên quan trực tiếp đến việc sản xuất, vận hành, quảng bá, tiếp thị, phân phối và cung cấp dịch vụ sản phẩm Những hoạt động này có thể được phân chia thành 5 nhóm chính.
Các hoạt động Logistics đầu vào bao gồm tìm kiếm, đánh giá và chọn nhà cung cấp, cùng với quản lý thu mua, vận chuyển, dự trữ và kiểm soát số lượng, chất lượng Giá trị của giai đoạn này đến từ mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp, cũng như việc tối ưu hóa quản lý thu mua và dự trữ nhằm giảm thiểu chi phí đầu vào cho doanh nghiệp.
Trong hoạt động sản xuất, giá trị gia tăng lớn nhất của sản phẩm được tạo ra thông qua quá trình biến đổi nguyên vật liệu đầu vào thành sản phẩm cuối cùng Quản lý sản xuất đóng vai trò quan trọng, vì việc quản lý hệ thống và chặt chẽ sẽ nâng cao hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp, đảm bảo sản phẩm được sản xuất đúng quy cách và đáp ứng tiêu chuẩn về chất lượng cũng như mẫu mã.
Các hoạt động Logistics đầu ra (Outbound Logistics) đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Doanh nghiệp cần thực hiện và phối hợp nhịp nhàng các hoạt động này để tối ưu hóa thời gian giao hàng, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm Việc tối ưu hóa chi phí vận chuyển cũng rất cần thiết, thông qua việc cải thiện mô hình vận chuyển và phân phối của doanh nghiệp.
Các hoạt động Marketing và xúc tiến bán hàng bao gồm quảng cáo, khuyến mãi và bán hàng, nhằm đưa sản phẩm gần hơn với khách hàng Quản lý hiệu quả các hoạt động này giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng lợi nhuận và nâng cao nhận diện thương hiệu, đồng thời tiếp cận đúng nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu.
Các dịch vụ đi kèm với sản phẩm không chỉ nâng cao giá trị cốt lõi mà còn tạo ra sự quan tâm từ khách hàng Khi quyết định sử dụng sản phẩm, khách hàng thường xem xét các dịch vụ như cài đặt, đào tạo, bảo trì, đổi trả và dịch vụ hậu mãi Những hoạt động này không chỉ hỗ trợ người dùng mà còn giúp tối ưu hóa hiệu suất sản phẩm sau khi sản xuất.
Để doanh nghiệp đạt được giá trị tối ưu cho sản phẩm, việc quản lý hiệu quả các hoạt động chính là rất quan trọng Bên cạnh đó, tối ưu hóa quản lý các hoạt động phụ trợ cũng đóng vai trò quan trọng trong chuỗi giá trị.
Mua hàng (Procurement) là quá trình quan trọng bao gồm việc tìm kiếm, kiểm soát và quản lý chất lượng nguyên liệu đầu vào cho sản xuất Nó cũng liên quan đến các hoạt động hoạch định, phân bổ và kiểm soát nguồn vốn đầu tư, đảm bảo hiệu quả trong chuỗi cung ứng.
Phát triển công nghệ là yếu tố quyết định sự khác biệt của sản phẩm trong cùng ngành và tạo ra giá trị gia tăng lớn Các hoạt động như nghiên cứu, thiết kế, cải tiến công nghệ và sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong việc xác định tính cạnh tranh của sản phẩm Sự phù hợp của sản phẩm với thời đại và thị hiếu người tiêu dùng chủ yếu phụ thuộc vào công nghệ.
Quản lý nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa chuỗi giá trị của doanh nghiệp Nhân lực, bao gồm người lao động và đội ngũ nhân viên, đóng vai trò then chốt trong mọi hoạt động của tổ chức Từ quy trình tuyển dụng đến đào tạo và quản lý, việc quản lý nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động hiệu quả và nâng cao hiệu suất làm việc.
Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp bao gồm các hoạt động hoạch định chiến lược và thiết lập mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, điều này đòi hỏi sự quản lý hiệu quả từ các nhà quản trị để đảm bảo doanh nghiệp đi đúng hướng và đạt được thành công Mô hình chuỗi giá trị của Raphael Kaplinsky và Mike Morris khác biệt so với Michael Porter, với bốn liên kết chính trong chuỗi giá trị bao gồm thiết kế, phát triển sản phẩm, sản xuất, marketing, tiêu thụ và tái chế.
1.1.2 Lý thuyết về chuỗi giá trị toàn cầu
1.1.2.1 Khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng mạnh mẽ, việc nghiên cứu và đánh giá chuỗi giá trị từ góc độ toàn cầu trở nên cần thiết.
Chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may
1.2.1 Tổng quan ngành dệt may thế giới
Ngành công nghiệp dệt may, hay còn gọi là ngành dệt may, chuyên sản xuất hàng may mặc nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang và may đo của con người Ngành này cung cấp sản phẩm đa dạng, hiện đại, luôn bắt kịp xu hướng thông qua hệ thống sản xuất công nghiệp tiên tiến, kết hợp giữa tính thẩm mỹ cao và khả năng đáp ứng yêu cầu lớn.
Ngành dệt may đã trải qua nhiều bước tiến vượt bậc từ khi hình thành, với kỹ thuật dệt ngày càng tinh xảo và quy trình sản xuất hiện đại hơn Trước đây, nhu cầu về trang phục chủ yếu nhằm bảo vệ cơ thể, nhưng ngày nay, nhu cầu này đã mở rộng thành thời trang và theo kịp xu hướng toàn cầu Ngành dệt may chủ yếu sản xuất quần áo, giày dép, túi xách và các loại vải cùng nguyên phụ liệu liên quan.
Cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ trong nhiều lĩnh vực, trong đó ngành dệt may đóng vai trò quan trọng Ngành này được chú trọng đặc biệt ở các quốc gia có tỷ trọng xuất khẩu cao như Trung Quốc, Việt Nam, Hàn Quốc và Pháp.
Năm 2020, đại dịch Covid-19 và sự xuất hiện của nhiều biến thể nguy hiểm đã tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế toàn cầu, đặc biệt là ngành dệt may, nhưng ngành này vẫn đạt kim ngạch xuất nhập khẩu trên 700 tỷ USD Đến năm 2022, mặc dù Covid-19 vẫn tiếp tục ảnh hưởng, tỷ lệ tiêm chủng vaccine cao đã giúp các quốc gia mở cửa trở lại, thúc đẩy hoạt động thương mại quốc tế sôi động như trước, dự báo một sự tăng trưởng mạnh mẽ cho kim ngạch xuất nhập khẩu của ngành dệt may và các lĩnh vực kinh tế khác.
1.2.2 Chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may
Chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may bao gồm các giai đoạn từ thiết kế đến khi sản phẩm hoàn thiện Hiện nay, chuỗi giá trị dệt may thế giới có 5 mắt xích chính: thiết kế, sản xuất nguyên phụ liệu, cắt may, xuất khẩu, và marketing phân phối sản phẩm Mỗi khâu trong chuỗi này có sự tham gia của nhiều nhà cung ứng từ các quốc gia khác nhau, và mức độ giá trị gia tăng mà mỗi khâu đóng góp vào sản phẩm cũng khác nhau.
Hình 1.2: Giá trị gia tăng đóng góp vào sản phẩm trong chuỗi giá trị dệt may
(Hiệp hội Dệt may Việt Nam, 2010)
Theo hình 1.2, giá trị gia tăng từ khâu cắt may, sản xuất nguyên phụ liệu và cắt may giảm dần trong chuỗi giá trị Ngược lại, giá trị gia tăng từ cắt may đến xuất khẩu, marketing và phân phối sản phẩm lại tăng dần trong chuỗi giá trị dệt may.
Thiết kế là bước đầu tiên trong quy trình phát triển sản phẩm, bao gồm việc phác thảo kích thước, kiểu dáng, trang trí và màu sắc Đây là nền tảng quan trọng để tạo ra những sản phẩm đẹp, thu hút và hiện đại trong ngành dệt may Thiết kế không chỉ giúp nâng cao giá trị sản phẩm mà còn đóng góp lớn vào chuỗi giá trị của ngành dệt may, tạo ra giá trị gia tăng đáng kể.
Sản xuất nguyên phụ liệu là giai đoạn quan trọng trong quy trình sản xuất, tập trung vào việc chế biến các nguyên liệu đầu vào Giai đoạn này không chỉ đóng vai trò hỗ trợ mà còn được xem là ngành công nghiệp phụ trợ khi phát triển ở quy mô lớn hơn.
Ngành dệt và ngành may có mối liên kết chặt chẽ trong chuỗi giá trị của ngành dệt may, giúp nâng cao chất lượng nguyên liệu và sản phẩm Sự hợp tác này không chỉ tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn cải thiện hiệu quả kinh tế cho cả hai lĩnh vực.
Giá trị gia tăng đóng góp vào sản phẩm
Sản xuất nguyên phụ liệu
Marketing và phân phối sản phẩm giúp các doanh nghiệp may đo ngành dệt hiểu rõ hơn về nhu cầu nguyên liệu của ngành may Tuy nhiên, cắt may chỉ là một bước gia công đơn giản, dẫn đến mức độ giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị sản phẩm là thấp nhất.
Ngành dệt may có hoạt động xuất khẩu nguyên liệu và thành phẩm khá phổ biến, góp phần gia tăng giá trị sản phẩm Tuy nhiên, giá trị gia tăng này vẫn còn khiêm tốn do mức độ cạnh tranh toàn cầu trong lĩnh vực xuất khẩu dệt may khá cao.
Marketing và phân phối sản phẩm là giai đoạn quan trọng, trong đó các doanh nghiệp chú trọng vào việc thực hiện các hoạt động marketing và tiếp thị để đưa sản phẩm đến tay khách hàng mục tiêu.
Giá trị gia tăng cho sản phẩm không chỉ đến từ khâu sản xuất và chế biến, mà còn từ thiết kế, marketing, tiêu thụ và tái chế Doanh nghiệp cần quản lý hiệu quả tất cả các khâu trong chuỗi giá trị để tối đa hóa giá trị sản phẩm Hiện nay, các quốc gia không chỉ chú trọng phát triển kinh tế nhanh chóng mà còn phải đảm bảo phát triển bền vững, đồng thời bảo vệ môi trường Sự quan tâm đến hậu quả của quá trình phát triển kinh tế đối với môi trường ngày càng gia tăng, dẫn đến việc tìm kiếm các biện pháp giảm thiểu tác động tiêu cực Do đó, hoạt động xử lý và tái chế sản phẩm sau sử dụng cũng đóng góp vào việc tăng giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp.
1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may
- Lợi thế so sánh quốc gia
Trong thương mại quốc tế, các quốc gia có lợi thế tương đối theo lý thuyết của David Ricardo Michael Porter cho rằng để nâng cao khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp và quốc gia cần tạo sự khác biệt Điều này giúp họ giữ vai trò quan trọng trong chuỗi giá trị toàn cầu, gia tăng sự phụ thuộc lẫn nhau Tuy nhiên, lợi thế so sánh và vai trò của các mắt xích trong chuỗi có thể thay đổi theo từng thời kỳ.
Ngành sản xuất có lực lượng lao động đông đảo, do đó việc đảm bảo nguồn nhân lực đầy đủ cho chuỗi giá trị là rất quan trọng Thiếu hụt lao động có thể làm đứt đoạn chuỗi cung ứng và ảnh hưởng đến quá trình phân phối sản phẩm Đặc biệt, đại dịch Covid-19 đã cho thấy tác động lớn của việc thiếu lao động trong sản xuất, dẫn đến gãy đổ một mắt xích trong chuỗi cung ứng hàng hóa và gây thiệt hại nghiêm trọng cho doanh nghiệp.
Các hình thức nâng cao tỷ trọng trong chuỗi giá trị toàn cầu
Nâng cao giá trị chuỗi cung ứng sản xuất là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình từ ý tưởng đến sản phẩm cuối cùng Hoạt động sản xuất không chỉ thiết kế và tạo ra sản phẩm mà còn tận dụng nguồn nhân công dồi dào với chi phí cạnh tranh Việc cải thiện chuỗi cung ứng giúp tăng năng suất lao động, giảm thiểu chi phí sản xuất và tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.
Nâng cao giá trị chuỗi cung ứng phân phối và tiêu thụ sản phẩm là yếu tố quan trọng trong việc tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm Trong chuỗi cung ứng này, các hoạt động marketing, phân tích khách hàng mục tiêu, phân phối, bán hàng và tiêu thụ được chú trọng, giúp tối ưu hóa hiệu quả và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp cần chú trọng phát triển các chuỗi cung ứng liên quan như logistics, vận tải, xuất nhập khẩu và hải quan Hoạt động logistics và vận tải quốc tế không chỉ mang lại nguồn thu nhập đáng kể cho các doanh nghiệp trung gian mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh nhiều quốc gia vẫn chưa mở cửa trở lại.
Kinh nghiệm quốc tế trong việc nâng cao tỷ trọng ngành dệt may trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may
1.4.1 Kinh nghiệm từ một số quốc gia: Trung Quốc và Bangladesh
1.4.1.1 Kinh nghiệm từ Trung Quốc
Ngành dệt may ở Trung Quốc có nguồn gốc từ thời cổ đại, tương tự như Việt Nam, nhưng chính thức phát triển thành ngành công nghiệp vào cuối thế kỷ XIX và đầu thế kỷ XX Theo Wikipedia, ngành công nghiệp dệt may của Trung Quốc đã có những bước tiến đáng kể trong thời gian này.
Sau khi Nhật Bản bị đánh bại vào năm 1945, Trung Quốc đã được người Trung Quốc thống trị, tạo điều kiện cho việc sở hữu nhiều đơn vị sản xuất với trang thiết bị hiện đại Trải qua nhiều năm phát triển, Trung Quốc đã trở thành quốc gia có kim ngạch xuất khẩu dệt may lớn nhất thế giới trong hai thập kỷ gần đây, vượt trội so với nhiều cường quốc dệt may khác Để đạt được vị thế này, Trung Quốc đã trải qua nhiều giai đoạn khó khăn và thực hiện các chính sách hợp lý, hiệu quả nhằm phát triển ngành dệt may, khẳng định vai trò là công xưởng dệt may toàn cầu.
Trung Quốc, giống như Việt Nam, đã phát triển mạnh mẽ từ một quốc gia lạc hậu bằng cách tận dụng nguồn lao động dồi dào để cải thiện ngành dệt may Kể từ sau các cải cách, Trung Quốc đã từng bước vượt qua những hạn chế ban đầu và vươn lên vị trí hàng đầu trong ngành dệt may toàn cầu Thành công này không thể thiếu những yếu tố quan trọng đã góp phần vào sự chuyển mình của ngành công nghiệp này.
Kế hoạch 5 năm của Chính phủ Trung Quốc cho ngành dệt may, đặc biệt là "Kế hoạch 5 năm lần thứ 13", đã đạt được những thành tựu ấn tượng, nâng cao vị thế của ngành dệt may trong chuỗi giá trị toàn cầu Đây là một bài học quý giá cho Việt Nam trong việc tích lũy kinh nghiệm hội nhập thương mại quốc tế, nhằm nâng cao giá trị và vị thế của ngành dệt may trong bối cảnh toàn cầu hóa.
Trong 5 năm thực thi “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13”, lợi thế về quy mô và hệ thống công nghiệp không ngừng được củng cố, năng lực cạnh tranh toàn diện được nâng cao và vị thế của ngành may mặc Trung Quốc trong chuỗi giá trị toàn cầu ngày càng được cải thiện và nhiều thành tựu đạt được khác (Hồng Hạnh, 2021)
Theo báo cáo của Hiệp hội may mặc Trung Quốc, trong 5 năm tới, Trung Quốc sẽ triển khai các chiến lược đổi mới nhằm nâng cao giá trị ngành dệt may trong chuỗi giá trị toàn cầu Những chiến lược này được thiết kế để thích ứng với các xu hướng mới của ngành và tăng cường sức cạnh tranh so với các quốc gia khác trong lĩnh vực dệt may.
Ngành dệt may Trung Quốc đang thực hiện chiến lược thay đổi mạnh mẽ, từ công nghệ đến quy trình sản xuất, với việc áp dụng chuyển đổi số trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 Họ tập trung vào phát triển sản phẩm thay vì chỉ mở rộng quy mô sản xuất, nhằm nâng cao giá trị trong chuỗi giá trị toàn cầu Đồng thời, việc ứng dụng công nghệ mới và nguyên liệu hiện đại trong sản xuất tại các nhà máy giúp tăng năng suất lao động và đáp ứng nhu cầu tiêu thụ cũng như thương mại quốc tế.
Ngành dệt may Trung Quốc đang nỗ lực nâng cao khả năng nhận diện thương hiệu cho các sản phẩm của mình Qua quá trình cải tiến và phát triển, họ đã đạt được những bước tiến đáng kể trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ.
Kế hoạch 5 năm lần thứ 13 chú trọng phát triển sản phẩm và quy trình sản xuất, đồng thời nâng cao hệ thống xây dựng và giới thiệu thương hiệu trên thị trường nội địa và quốc tế Ngành công nghiệp dệt may cũng tập trung nghiên cứu sâu về thiết kế trong chuỗi giá trị, nhằm tạo ra các thương hiệu thời trang với sản phẩm ấn tượng và dẫn đầu xu hướng.
Thay đổi mô hình kinh doanh từ truyền thống sang hiện đại đang diễn ra mạnh mẽ, đặc biệt với sự phát triển của Internet và mua sắm trực tuyến Trong bối cảnh này, các nền tảng thương mại điện tử (TMĐT) như Alibaba, 1688 và Taobao tại Trung Quốc đóng vai trò quan trọng, kết nối doanh nghiệp với khách hàng và thúc đẩy hoạt động mua bán hàng hóa hiệu quả.
Trong 5 năm thực hiện “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13”, ngành dệt may Trung Quốc đã đạt được những kết quả ấn tượng, khẳng định vị thế là quốc gia có kim ngạch xuất khẩu mặt hàng dệt may lớn nhất thế giới Với các chiến lược hiệu quả, ngành dệt may Trung Quốc tiếp tục giữ vững phong độ và trở thành mắt xích không thể thiếu trong chuỗi giá trị toàn cầu Những thành tựu nổi bật trong giai đoạn vừa qua đã chứng minh sự phát triển mạnh mẽ của ngành này.
Việt Nam giữ vị trí hàng đầu trong sản xuất và xuất khẩu sản phẩm ngành dệt may toàn cầu, đóng vai trò quan trọng trong chuỗi giá trị sản xuất của ngành này.
Mặc dù giai đoạn 2019-2020, Trung Quốc chịu ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch Covid-19, nền kinh tế công nghiệp vẫn tiếp tục phát triển ổn định.
Năm 2020, xuất khẩu hàng may mặc của Trung Quốc đạt 137,4 tỷ USD, chiếm 31,6% thị phần thương mại toàn cầu, cao hơn 25,2 điểm phần trăm so với các nước xuất khẩu chính Thị trường xuất khẩu đã được đa dạng hóa, với sự gia tăng thị phần ở các thị trường mới nổi Tỷ trọng xuất khẩu thương mại chung cũng tăng từ 74,55% năm 2015 lên 78,02% vào năm 2020.
Kế hoạch 5 năm lần thứ 13 đã tạo nền tảng cho ngành công nghiệp dệt may Trung Quốc, mở đường cho sự phát triển chất lượng cao và bền vững trong Kế hoạch 5 năm lần thứ 14 bắt đầu từ năm 2021, đồng thời phản ánh xu hướng phát triển của ngành dệt may toàn cầu trong những năm tới.
THỰC TRẠNG TỶ TRỌNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
Thực trạng tỷ trọng ngành dệt may Việt Nam
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển ngành dệt may
Lịch sử dệt may thế giới đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ việc sử dụng nguyên liệu tự nhiên đến sự ra đời của sợi tổng hợp và công nghệ sản xuất hiện đại Cuộc Cách mạng Công nghiệp vào những năm 1820 đánh dấu sự xuất hiện của dây chuyền sản xuất quần áo hoàn chỉnh Hơn 20 năm sau, máy may được phát minh, nâng cao tốc độ sản xuất và sản lượng hàng hóa, mặc dù chỉ ở quy mô nhỏ Đến đầu thế kỷ XX, các nhà máy công nghiệp xuất hiện, thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của ngành dệt may, biến nó thành một ngành công nghiệp thực thụ.
Ngành dệt may Việt Nam đã trải qua sự phát triển tương tự như dệt may thế giới, nhưng chậm hơn khoảng 80-100 năm Đến cuối thế kỷ XIX, khi nhà máy dệt ở Nam Định được thực dân Pháp thành lập, ngành dệt may mới chính thức xuất hiện tại Việt Nam Các doanh nghiệp dệt may đầu tiên được thành lập chủ yếu ở miền Bắc và miền Nam, sử dụng hệ thống máy móc cũ từ các nước Châu Âu và Trung Quốc.
Từ khi thành lập đến năm 1975, ngành dệt may Việt Nam chủ yếu phục vụ thị trường nội địa do ảnh hưởng của hai cuộc chiến tranh kháng chiến chống thực dân Pháp và đế quốc Mỹ Sau khi kháng chiến chống Mỹ thành công, Việt Nam trở thành quốc gia độc lập và vào năm 1976, ngành dệt may bắt đầu xuất khẩu hàng hóa sang các nước xã hội chủ nghĩa như Liên Xô cũ thông qua hình thức “tạm nhập tái xuất” Cụ thể, Việt Nam nhận bông và gia công theo nguyên liệu và thiết kế từ Liên Xô, sau đó xuất khẩu sản phẩm cuối cùng trở lại Hình thức này sau đó được mở rộng sang một số quốc gia khác như Hungary và Ba Lan, dẫn đến sự gia tăng hoạt động xuất khẩu và sự ra đời của nhiều doanh nghiệp dệt may mới, tạo thêm việc làm cho lao động.
Từ năm 1990, khi hệ thống các nước xã hội chủ nghĩa tan rã, hoạt động xuất khẩu hàng hóa, đặc biệt là ngành dệt may, bị ảnh hưởng nghiêm trọng, dẫn đến việc nhiều doanh nghiệp phải ngừng sản xuất.
Sau khi chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường, Việt Nam đã tích cực gia nhập các tổ chức thương mại quốc tế, mở rộng thị trường xuất khẩu sang nhiều quốc gia Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của hoạt động kinh doanh quốc tế Ngành dệt may đã phục hồi và phát triển mạnh mẽ, với kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng, trở thành một trong những ngành có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam.
2.1.2 Quy mô của ngành dệt may Việt Nam
Trong hơn một thập kỷ qua, ngành dệt may Việt Nam đã trở thành một trong những lĩnh vực có kim ngạch xuất khẩu cao nhất cả nước Sự phát triển mạnh mẽ của ngành dệt may không chỉ thể hiện qua quy mô ngày càng lớn mà còn nhờ vào đội ngũ lao động tay nghề cao và hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại Chính phủ và Bộ Công thương cũng đã có những chính sách hỗ trợ sát sao, giúp ngành dệt may Việt Nam đạt được những bước nhảy vọt đáng kể về quy mô sản xuất và chất lượng hàng hóa.
Ngành công nghiệp dệt may Việt Nam hiện có hơn 3 triệu lao động từ hơn 5000 đơn vị sản xuất, và con số này dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới Sự phát triển về quy mô sản xuất của ngành dệt may Việt Nam là điều không thể phủ nhận.
2.1.3 Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam
Kể từ khi bùng phát vào cuối năm 2018, đại dịch Covid-19 đã lây lan nhanh chóng với nhiều biến thể, tạo ra những thách thức lớn cho chuỗi cung ứng sản xuất hàng hóa Đặc biệt, giai đoạn 2019 đã chứng kiến những tác động nặng nề đối với ngành công nghiệp này.
Năm 2021, các làn sóng dịch bệnh liên tục đã gây ra nhiều khó khăn cho ngành dệt may, đặc biệt ở các quốc gia xuất khẩu lớn như Việt Nam, Trung Quốc và Ấn Độ Tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp đã làm gián đoạn chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu, trong khi các chính sách phòng chống dịch của từng quốc gia ảnh hưởng đến việc nhập khẩu hàng hóa, tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh Hơn nữa, sự thiếu hụt lao động do nhiễm Covid-19 cũng là một thách thức lớn trong quá trình vận hành của doanh nghiệp.
Theo Tổng cục Thống kê, kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may trong năm 2020 đạt 35 tỷ USD, giảm 10% so với năm 2019 Tuy nhiên, năm 2021, mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn do dịch bệnh, ngành dệt may đã ghi nhận kim ngạch xuất khẩu 39 tỷ USD, tăng hơn 11% so với năm 2020.
Theo Báo cáo Ngành dệt may 2021 của VCBS, thị trường xuất khẩu xơ, sợi dệt của Việt Nam chủ yếu tập trung vào Trung Quốc, chiếm gần 60% với giá trị xuất khẩu đạt 2 tỷ USD trong năm 2020, giảm 12,5% so với năm trước Tuy nhiên, trong 7 tháng đầu năm 2021, tỷ lệ này giảm nhẹ xuống 40%, cho thấy sự đa dạng hóa thị trường Đối với mặt hàng may mặc, Mỹ là thị trường chính, với giá trị xuất khẩu đạt 7,6 tỷ USD trong cùng thời gian Xu hướng xuất khẩu cũng mở rộng sang nhiều quốc gia khác như EU, Trung Quốc và Australia, cho thấy sự tăng trưởng nhẹ trong ngành dệt may.
2.1.4 Nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực ngành dệt may
Theo Tổng cục Thống kê, tính đến cuối năm 2019, ngành dệt may Việt Nam đã thu hút hơn 3 triệu lao động, cho thấy đây là một ngành công nghiệp cần lượng nhân lực lớn hơn so với các ngành sản xuất khác Sau hơn 10 năm gia nhập WTO, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam đã tăng mạnh, giúp nước ta trở thành một trong những quốc gia xuất khẩu hàng dệt may hàng đầu thế giới Ngành dệt may hiện tại và trong tương lai sẽ đóng vai trò quan trọng trong định hướng phát triển kinh tế, trở thành ngành công nghiệp trọng điểm Nguồn nhân lực trong ngành này bao gồm cả công nhân lao động chân tay và lao động trí thức.
Trong giai đoạn 2020-2021, dịch bệnh đã làm giảm mạnh lao động trong ngành dệt may, đặc biệt là lực lượng sản xuất chủ lực Sự phát triển của Cách mạng công nghiệp 4.0 đã thúc đẩy công nghệ thông tin trong sản xuất, giúp quy trình sản xuất nhanh hơn và sản lượng hàng hóa tăng đáng kể Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là khả năng sử dụng máy móc hiện đại của công nhân, vì phần lớn lao động chỉ có trình độ phổ thông và chủ yếu làm việc chân tay Số lượng nhân lực có trình độ trong ngành còn thấp, cùng với đó là sự hạn chế trong các trường đại học đào tạo ngành dệt may, khiến tỷ lệ sinh viên theo học ngành này cũng không cao Do đó, việc đào tạo nhân lực chất lượng cao cho ngành dệt may vẫn là thách thức lớn cho các doanh nghiệp.
Phân tích tỷ trọng ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu
2.2.1 Sự biến động của chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may trong bối cảnh Covid-19
Các chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) đã đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy chuyển đổi kinh tế, giúp các nước đang phát triển chuyên môn hóa, tăng trưởng và tạo ra việc làm Tuy nhiên, sự xuất hiện của COVID-19 đã gây ra những thách thức chưa từng có cho GVC, dẫn đến sự gián đoạn cả về cung và cầu hàng hóa, đặc biệt trong ngành công nghiệp dệt may.
Ngành dệt may được coi là không thiết yếu, dẫn đến tác động lớn từ đại dịch COVID-19 Sự gián đoạn nguồn cung rõ rệt khi các nhà máy may mặc tại Trung Quốc ngừng hoạt động do biện pháp ngăn chặn dịch bệnh của chính phủ Khi virus lan rộng, nhiều nhà sản xuất khác như Bangladesh, Ấn Độ, Mexico và Pakistan cũng phải tạm dừng sản xuất Chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng ngay cả ở các quốc gia có ít ca nhiễm, như Campuchia và Việt Nam, do sự phụ thuộc vào nguyên liệu từ Trung Quốc Việc thực thi các biện pháp giãn cách và hạn chế nhập cảnh tại châu Âu và Mỹ đã gây ra sự gián đoạn nhu cầu toàn cầu Kết quả là, các quốc gia xuất khẩu hàng dệt may hàng đầu như Việt Nam, Bangladesh và Thổ Nhĩ Kỳ ghi nhận mức giảm sản lượng lần lượt là 18,3%, 77,6% và 59%.
Tác động của COVID-19 đến chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may là rất mạnh mẽ, ảnh hưởng đến tất cả các giai đoạn của chuỗi giá trị Sản lượng và nhu cầu hàng dệt may đã giảm mạnh, với lượng đặt hàng may mặc ở các thị trường tiêu thụ tiềm năng như Mỹ và Châu Âu thấp hơn so với nhiều năm trước.
2.2.2 Sự tham gia của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu trước và trong đại dịch
Ngành dệt may Việt Nam đóng góp 10-15% vào GDP hàng năm, với hơn 6.000 doanh nghiệp và gần 3 triệu lao động tính đến năm 2017 Ngành này không chỉ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế mà còn tạo ra nhiều việc làm cho người lao động trong nước Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, Việt Nam đã tận dụng cơ hội từ xu hướng chuyển dịch sản xuất toàn cầu, dẫn đến sự gia tăng kim ngạch xuất khẩu dệt may Từ năm 2007 đến 2019, kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may đã tăng gấp 5 lần, từ 7,75 tỷ USD lên 39,69 tỷ USD.
Biểu đồ 1 minh họa sự tăng trưởng kim ngạch xuất nhập khẩu ngành dệt may từ 2011 đến 2021, với năm 2016 ghi nhận tốc độ tăng trưởng xuất khẩu thấp nhất trong giai đoạn này Nguyên nhân chính dẫn đến sự chững lại của xuất khẩu dệt may là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn như Trung Quốc và Bangladesh.
Cầu về hàng dệt may trên toàn cầu giảm mạnh, dẫn đến việc các quốc gia nhập khẩu giảm khối lượng so với năm trước, gây khó khăn cho các nước xuất khẩu trong việc phát triển và mở rộng thị trường Tuy nhiên, vào năm 2017, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam đã có sự tăng trưởng đột phá, đạt 31 tỷ USD, tăng 10,23% so với năm 2016.
Năm 2018, ngành dệt may Việt Nam ghi nhận thành công mới với kim ngạch xuất khẩu đạt 36,2 tỷ USD, vượt qua Bangladesh và Thổ Nhĩ Kỳ, giữ vị trí thứ ba thế giới, chỉ sau Ấn Độ và Trung Quốc Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng xuất khẩu của Việt Nam đã chậm lại trong giai đoạn 2018-2019 do ảnh hưởng của cuộc chiến tranh thương mại Mỹ - Trung.
Biểu đồ 1: Tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam giai đoạn 2011-
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ Tổng cục Hải quan
Ngành dệt may Việt Nam đã trải qua nhiều biến động do đại dịch Covid-19, với sản xuất và kinh doanh bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi gián đoạn chuỗi cung ứng nguyên liệu, đóng cửa thị trường xuất khẩu, và sự giảm sút nhu cầu tiêu thụ Tuy nhiên, vào những tháng cuối năm 2020, khi dịch bệnh được kiểm soát, các doanh nghiệp trong ngành đã nhanh chóng chuyển đổi sản phẩm để thích ứng với tình hình mới, dẫn đến sự phục hồi tích cực Theo Tổng cục Thống kê, chỉ số sản xuất công nghiệp (IIP) của ngành dệt may trong 11 tháng đầu năm 2020 giảm 0,4% so với cùng kỳ năm trước, với mức giảm sâu nhất vào tháng 9 là 6,3% và tháng 10 là 5%.
Trong tháng 11, ngành sản xuất trang phục đã ghi nhận mức tăng trưởng trở lại với tỷ lệ 1,3%, trong khi mức giảm IIP so với cùng kỳ năm trước đã được thu hẹp, từ 7,2% trong tháng 8 xuống 4,1% trong tháng 9 và 3,1% trong tháng 10 Đặc biệt, tháng 11 đã phục hồi mạnh mẽ với tốc độ tăng 3,6% Về hoạt động xuất khẩu, theo báo cáo của Tập đoàn dệt may Việt Nam (Vinatex), kim ngạch xuất khẩu dệt may trong Quý I/2020 đạt 8,4 tỷ USD, giảm 2,02% so với cùng kỳ năm 2019 Mặc dù bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh Covid-19, kết quả xuất khẩu trong quý I/2020 không giảm mạnh do các doanh nghiệp đã có đơn hàng từ quý III và IV/2019 Tuy nhiên, trong tháng 3/2020, kim ngạch xuất khẩu dệt may đã giảm 7,42%.
Cuối năm 2021, ngành dệt may Việt Nam đã phục hồi sản xuất, đạt kim ngạch xuất khẩu 39 tỷ USD, tương đương với năm 2019 Trong đó, hàng may mặc đạt 28,9 tỷ USD, tăng 4% so với năm 2020, và xơ, sợi dự kiến đạt 5,5 tỷ USD, tăng hơn 49% Mỹ là thị trường xuất khẩu lớn nhất với 15,9 tỷ USD, tăng 12% so với năm 2020; EU đạt 3,7 tỷ USD, tăng 14%; Hàn Quốc 3,6 tỷ USD và Trung Quốc 4,4 tỷ USD, chủ yếu từ xuất khẩu sợi.
Đánh giá tỷ trọng của ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu trong bối cảnh đại dịch Covid-19
Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, ngành dệt may Việt Nam nổi bật với tỷ lệ tăng trưởng đáng kể, cho thấy sự phục hồi và tiềm năng phát triển của lĩnh vực này trong nền kinh tế.
Theo ông Cao Hữu Hiếu, Tổng Giám đốc Tập đoàn dệt may Việt Nam:
Trong hai năm qua, ngành dệt may đã phải đối mặt với nhiều khó khăn do dịch bệnh COVID-19, bao gồm sự suy giảm lực cầu xuất khẩu và nguồn cung nguyên phụ liệu bị đứt gãy, dẫn đến tình trạng hủy và hoãn đơn hàng Thêm vào đó, việc giãn cách xã hội và đóng cửa thị trường trong nước đã làm giảm cầu và ảnh hưởng đến doanh thu nội địa Các doanh nghiệp phải gánh chịu áp lực tài chính lớn, vừa phải tránh bị phạt hợp đồng, giữ chân khách hàng cũ, vừa đảm bảo an sinh xã hội và ổn định lao động.
Ngành dệt may đang đối mặt với những thách thức lớn do đứt gãy chuỗi cung ứng, buộc các nhà sản xuất phải điều chỉnh chiến lược và tìm kiếm xu hướng phát triển mới Họ nhận thấy rủi ro khi phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất, dẫn đến việc chuyển dịch ra khỏi Trung Quốc và đầu tư vào các quốc gia tiềm năng như Việt Nam Khách hàng hiện ưu tiên các nhà sản xuất cung cấp giải pháp trọn gói, từ thiết kế đến sản phẩm cuối cùng Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã chuẩn bị nguồn lực để đáp ứng yêu cầu này và chuyển dịch lên các phương thức sản xuất cao hơn như OEM.
ODM) trong chuỗi để đem lại giá trị gia tăng lớn hơn thay vì chỉ sản xuất ở một khâu (Đức Duy, 2022)
Năm 2021, ngành dệt may đã phục hồi mạnh mẽ nhờ vào các gói hỗ trợ kinh tế từ Chính phủ các nước, giúp các thị trường chính bắt đầu hoạt động trở lại Trong các nhóm ngành dệt may, ngành sợi ghi nhận kết quả kinh doanh ấn tượng nhất do giá sợi thế giới tăng Kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may đạt 39 tỷ USD, tăng 11.2% so với năm 2020, thể hiện nỗ lực không ngừng của Chính phủ, các ban ngành và doanh nghiệp trong lĩnh vực này.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Ngành dệt may đang hồi phục và dự kiến tăng trưởng trong năm 2022, tuy nhiên, các doanh nghiệp dệt may hiện nay mặc dù có doanh thu xuất khẩu cao nhưng lợi nhuận thu về vẫn thấp hơn so với các doanh nghiệp ở các quốc gia khác trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Lượng doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu hoạt động theo hình thức CMT, chiếm khoảng 60%, trong khi chỉ có 30% thực hiện theo hình thức FOB và 5% theo hình thức OBM Hình thức OBM, cho phép doanh nghiệp tự thiết kế và sản xuất, tạo ra giá trị cao nhất cho ngành dệt may.
Thứ hai, các doanh nghiệp dệt may chủ yếu xuất khẩu theo điều kiện FOB,
EXW là điều kiện giao hàng chính, trong đó đối tác nước ngoài chịu trách nhiệm vận tải và bảo hiểm Những khâu này không chỉ tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp mà còn góp phần nâng cao hệ thống logistics và bảo hiểm của quốc gia.
Thứ ba, nguồn lao động chất lượng cao còn thiếu hụt Khi đại dịch xảy ra,
Cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang thúc đẩy chuyển đổi số trong nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành dệt may Tuy nhiên, ngành này đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, có chuyên môn và kỹ thuật để vận hành máy móc hiện đại Việc đào tạo nhân lực cho ngành dệt may chưa được chú trọng, với số lượng trường đại học đào tạo còn hạn chế và ít học sinh biết đến ngành này, dẫn đến xu hướng ưu tiên chọn các ngành kinh tế và kỹ thuật khác.
Đa số mẫu thiết kế thời trang hiện nay được thực hiện tại các kinh đô như Anh, Mỹ, và Hồng Kông trước khi được chuyển về Việt Nam để gia công Doanh nghiệp dệt may Việt Nam phụ thuộc chủ yếu vào nguyên phụ liệu nhập khẩu, dẫn đến năng lực cạnh tranh bị hạn chế và giá trị gia tăng trong sản phẩm vẫn ở mức thấp Các công đoạn như cắt may, hoàn thiện, đóng gói và vận chuyển chiếm đến 65% giá trị hợp đồng dệt may, chỉ tạo ra giá trị chiếm 5% tổng sản phẩm.
Trong chuỗi giá trị toàn cầu, Việt Nam chỉ chiếm 7%, bao gồm cả quy trình xuất nhập khẩu Hơn 25% hợp đồng may mặc được thực hiện theo phương thức OEM/FOB, cho phép doanh nghiệp chủ động hơn trong việc mua nguyên liệu đầu vào từ mẫu thiết kế của đối tác Tuy nhiên, nguyên liệu đầu vào chủ yếu vẫn phải nhập khẩu, dẫn đến giá trị thu về vẫn còn rất thấp.
Hoạt động marketing và phân phối sản phẩm vẫn là điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam Đối với các hợp đồng gia công, doanh nghiệp Việt Nam không đảm nhiệm khâu marketing Trong khi đó, với những sản phẩm mang thương hiệu Việt, doanh nghiệp vẫn chưa tự thực hiện các hoạt động marketing trực tiếp và phát triển mạng lưới phân phối, mà phải phụ thuộc vào trung gian như nhà buôn và doanh nghiệp bán lẻ Mặc dù tiết kiệm chi phí marketing và giao dịch, doanh nghiệp phải chia sẻ lợi nhuận lớn với trung gian, dẫn đến giá trị thu về thấp và mất kiểm soát trong việc liên hệ với thị trường khách hàng cuối cùng.
Mặc dù kim ngạch xuất nhập khẩu dệt may của Việt Nam rất cao và đất nước này được xếp hạng trong top 10 quốc gia xuất khẩu lớn nhất thế giới, nhưng giá trị thực mà doanh nghiệp thu về vẫn thấp do những hạn chế tồn tại Sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam chưa bền vững, đặc biệt trong bối cảnh kinh doanh biến động do đại dịch Covid-19 Tỷ trọng của ngành dệt may trong chuỗi giá trị toàn cầu còn hạn chế, đòi hỏi cần có những giải pháp để nâng cao tỷ trọng này, nhất là trong thời kỳ dịch bệnh.
Xu hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 2020-2030
2.4.1 Xu hướng phát triển ngành dệt may thế giới
Trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0, ngành dệt may toàn cầu và Việt Nam đã thực hiện nhiều đổi mới về chính sách và công nghệ Những thay đổi này nhằm đáp ứng yêu cầu của chuỗi cung ứng toàn cầu, tập trung vào sản xuất sạch, bền vững, bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội.
Ngành dệt may toàn cầu đang tạo ra giá trị kinh tế lớn, với ước tính đạt 920 tỷ USD vào năm 2018 và dự báo sẽ lên tới 1.230 tỷ USD vào năm 2024 Tuy nhiên, quá trình sản xuất của ngành này tiêu tốn nhiều tài nguyên và gây ô nhiễm nghiêm trọng Hàng năm, ngành dệt may sử dụng khoảng 93 tỷ mét khối nước, chiếm 4% lượng nước ngọt khai thác toàn cầu, và 20% ô nhiễm nước công nghiệp toàn cầu đến từ hoạt động xử lý hàng dệt nhuộm Ngoài ra, ngành cũng tiêu tốn năng lượng lớn và phát thải 3.3Gt khí CO2 vào năm 2016, chiếm 6.7% tổng phát thải toàn cầu.
Nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới đã triển khai chính sách nhằm quản lý hiệu quả nguồn tài nguyên thiên nhiên, giảm thiểu chất thải và loại bỏ các chất độc hại Họ cũng đang cải tiến quy trình thiết kế, phân phối và bán hàng để giảm thiểu lượng chất thải ra môi trường Đồng thời, việc hoàn thiện quy trình tái chế thông qua việc thay đổi thiết kế cũ và phát triển các thiết kế mới an toàn, lành mạnh và phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng cũng được chú trọng.
2.4.2 Xu hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam
Năm 2021 là một năm đầy thách thức cho ngành dệt may Việt Nam, với sự giảm sút liên tục trong xuất khẩu trong các tháng 7, 8 và 9, dẫn đến việc không thể hoàn thành đơn hàng cho đối tác (Trương Văn Cẩm, 2021) Tuy nhiên, theo Hiệp hội dệt may Việt Nam (VITAS), sự phục hồi sản xuất vào cuối năm đã giúp ngành dệt may đạt kim ngạch xuất khẩu 39 tỷ USD, tương đương với năm 2019 Trong đó, hàng may mặc đạt 28,9 tỷ USD, tăng 4% so với năm 2020, và xơ, sợi dự kiến đạt 5,5 tỷ USD, tăng trên 49%, chủ yếu xuất khẩu sang Trung Quốc (Bộ Công Thương, 2021).
Theo Hiệp hội dệt may Việt Nam, Dự thảo Chiến lược phát triển ngành dệt may giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2035 cần tập trung vào việc thu hút đầu tư vào sản xuất nguyên, phụ liệu, nhằm đáp ứng quy tắc xuất xứ trong các Hiệp định thương mại tự do thế hệ mới Đồng thời, cần thúc đẩy quá trình nội địa hóa và chuyển đổi từ gia công sang các hình thức sản xuất yêu cầu quản lý chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị, thiết kế và xây dựng thương hiệu cao hơn.
Ngành dệt may Việt Nam được hưởng lợi đáng kể từ các FTA thế hệ mới, nhưng để tối ưu hóa lợi ích, cần tuân thủ các quy tắc ứng xử Theo Thu Hoài và Thục Quyên (2021), cần có giải pháp đầu tư vào các phần cung thiếu hụt trong ngành dệt may và da giày Việc thực hiện nghiêm túc các quy tắc này sẽ giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam tận dụng tối đa các ưu đãi về thuế quan, hạn ngạch thuế quan, hỗ trợ xuất khẩu, và mở rộng thị trường, từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.
Những cơ hội và thách thức cho Việt Nam trong việc nâng cao tỷ trọng
2.5.1 Cơ hội Đại dịch Covid-19 xuất hiện đã gây ra những tác động mạnh mẽ tới mọi mặt của nền kinh tế Tuy nhiên, đại dịch cũng đã mở ra những cơ hội mới, ý tưởng mới cho nhiều ngành nghề Theo ông Anas Tazi, một trong những điểm sáng của cuộc khủng hoảng do đại dịch gây ra chính là việc đẩy mạnh số hóa doanh nghiệp trong những giải pháp ứng phó của doanh nghiệp Các doanh nghiệp đang mở rộng sử dụng công nghệ số hiện đại trong mua đầu vào, tiếp cận người tiêu dùng, và trong các quy trình cần thiết của Chính phủ Đây chính là thời điểm thích hợp nhất để các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng những thành tựu công nghệ hiện đại nhất vào hoạt động quản lý và cũng như sản xuất của mình để hòàn thiện và nâng cao hơn vị thế của mình trong chuỗi giá trị toàn cầu Có thể thấy, đại dịch Covid-19 kết hợp với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 cũng là một bước ngoặt lớn cho ngành dệt may Việt Nam khi chuyển mình từ công nghiệp hóa hiện đại hóa sang công nghệ hóa kết hợp với những thành tựu của công nghiệp hóa và hiện đại hóa, tái cấu trúc hệ thống cũng như quy trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp để phù hợp với bối cảnh mới của đại dịch đem lại cũng như lâu dài và bền vững sau này Đại dịch Covid-19 đã khiến cho các chuỗi cung ứng nguyên liệu và hàng hóa ngành dệt may bị đứt gãy, nhiều công ty bị thiếu hụt nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, hàng hóa để phục vụ nhu cầu khách hàng do trước đó Điều này khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều công ty đa quốc gia bị ảnh hưởng nặng nề, đòi hỏi họ phải chuyển dịch các chuỗi cung ứng của mình từ Trung Quốc – công xưởng dệt may của thế giới về quốc gia của mình, hoặc quốc gia láng giềng hay quốc gia có cơ cấu đa dạng, có nhiều khâu trong chuỗi giá trị của ngành dệt may Đây chính là một cơ hội tốt cho các doanh nghiệp Việt Nam để chuyển dịch cơ cấu cũng như nâng cấp chuỗi giá trị của mình, từ đó thúc đẩy việc nâng cao vị thế của mình trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may
Ngành công nghiệp dệt may hiện đang sở hữu lực lượng công nhân lớn nhất, nhưng chịu ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch Covid-19 với gần 540 triệu ca nhiễm trên toàn cầu, trong đó có nhiều công nhân dệt may Sự lây lan nhanh chóng của virus đã khiến lao động phải cách ly và điều trị từ 7-14 ngày, ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất của doanh nghiệp Tuy nhiên, nhờ vào việc kiểm soát tốt đại dịch và chiến lược tiêm chủng toàn quốc, sức khỏe của lao động được bảo vệ, giúp họ trở lại làm việc nhanh chóng và giảm thiểu tình trạng thiếu hụt nhân lực Đây là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ duy trì năng suất cho các đơn hàng trước mà còn thu hút vốn đầu tư FDI từ các tập đoàn đa quốc gia, phát triển tiềm năng của đất nước.
Covid-19 đã và đang gây ra những hậu quả nghiêm trọng cho thương mại toàn cầu, ảnh hưởng nặng nề đến các công ty đa quốc gia Sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng và hoạt động sản xuất đã dẫn đến việc giảm sút lượng hàng hóa tiêu dùng bán ra.
Gián đoạn chuỗi cung ứng đã bộc lộ những hạn chế của mô hình chuỗi cung ứng đường dài, đặc biệt trong ngành dệt may toàn cầu Trước đại dịch, nhiều công ty may mặc truyền thống thường mua vải từ châu Á, sau đó cắt may và vận chuyển sản phẩm đến Mỹ hoặc châu Âu Tuy nhiên, sự phụ thuộc vào chuỗi cung ứng dài hạn đã dẫn đến thời gian vận chuyển kéo dài, gây khó khăn khi xảy ra các tình huống bất ngờ như đại dịch Covid-19.
Các doanh nghiệp có thể gặp phải những bất ngờ lớn khi hàng hóa không đến kịp hoặc không thể chuyển đi do tình trạng đóng cửa của các nhà cung cấp nguyên vật liệu ở nước ngoài Điều này dẫn đến tình trạng tồn kho lớn, tạo ra áp lực về chi phí lưu trữ và các chi phí khác Đặc biệt, đây là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam trong việc đảm bảo thời gian giao hàng, nhằm duy trì mối quan hệ với đối tác cũ và mở rộng khách hàng mới.
Cuộc khủng hoảng Covid-19 đã làm gián đoạn chuỗi cung ứng đường dài, buộc các doanh nghiệp phải tìm kiếm các chuỗi cung ứng ngắn hơn Điều này tạo ra mối đe dọa về việc "thuê lại" sản xuất, khi mà một số hoạt động trước đây được gia công tại các nước thứ ba như Việt Nam có thể quay trở lại các công ty nội địa hoặc các nước láng giềng.
Đại dịch đã tạo ra nhiều nỗi sợ hãi và lo lắng cho các doanh nghiệp và chủ thể kinh doanh nói chung (Doanh và cộng sự, 2021; Loan và cộng sự, 2021).
2021), doanh nghiệp sẽ e ngại hơn trong việc mở rộng kinh doanh cũng như nâng cấp chuỗi giá trị của mình trong chuỗi cung ứng ngành dệt may
Đại dịch Covid-19, diễn ra song song với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tại Việt Nam, đã tạo ra thách thức lớn cho ngành dệt may Ngành này phải đối mặt với nguy cơ máy móc thay thế con người trong các công đoạn cắt – may, đòi hỏi doanh nghiệp phải chuyển dịch mạnh mẽ lên các mắt xích quan trọng hơn để gia tăng giá trị Đồng thời, công nghệ từ cuộc cách mạng 4.0 trong thiết kế, sản xuất nguyên phụ liệu, phân phối và marketing mở ra cơ hội cho doanh nghiệp đạt mục tiêu với chi phí thấp, nếu họ nhanh nhạy trong đầu tư và đổi mới mô hình kinh doanh Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ cao cũng yêu cầu chi phí lớn cho máy móc, nhân lực có trình độ cao và nỗ lực học hỏi Do đó, doanh nghiệp cần tự tạo động lực thay đổi tư duy và phương thức sản xuất, đồng thời cần có nguồn vốn để đáp ứng các điều kiện chuyển đổi.
Đại dịch Covid-19 đã mang đến cả thách thức lẫn cơ hội cho ngành dệt may Việt Nam Việc nhanh chóng nhận diện và khai thác các cơ hội, cũng như giải quyết những thách thức do đại dịch gây ra, sẽ giúp Việt Nam trở thành điểm đến lý tưởng cho phát triển chuỗi cung ứng toàn cầu trong ngành dệt may, đồng thời thu hút thêm nhiều vốn đầu tư FDI.
Trong chương 2, thông qua số liệu vĩ mô từ các cơ quan bộ ngành và nghiên cứu của nhiều tác giả, thực trạng ngành dệt may Việt Nam đã được phân tích rõ ràng, cho thấy những thành tựu đạt được trong bối cảnh đại dịch khó khăn Bên cạnh đó, bài viết cũng chỉ ra những hạn chế cần khắc phục và yêu cầu đổi mới Từ đó, người đọc có cái nhìn tổng quát về chuỗi giá trị ngành dệt may và vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện những vấn đề còn tồn tại.
Chương 3 sẽ tiếp tục đi sâu vào nghiên cứu các giải pháp đề xuất để khắc phục những hạn chế còn tồn đọng trong ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đồng thời đề xuất thêm các phương hướng cho Chính phủ và các cơ quan bộ ngành có liên quan để tạo điều kiện tốt nhất thúc đẩy sự phát triển của ngành này.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO TỶ TRỌNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TRONG BỐI CẢNH ĐẠI DỊCH COVID-19
Định hướng nâng cao tỷ trọng ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu giai đoạn 2022-2030
3.1.1 Định hướng hoàn thiện chuỗi giá trị dệt may giai đoạn 2022-2025
Sau đại dịch, các quốc gia xuất khẩu dệt may đang áp dụng nhiều chính sách để phục hồi ngành này và nâng cao tỷ lệ đóng góp vào chuỗi giá trị toàn cầu Ngành dệt may Việt Nam cũng tích cực triển khai các biện pháp nhằm cạnh tranh hiệu quả với các quốc gia khác trên thế giới.
Đại dịch đã làm lộ rõ những nhược điểm của chuỗi cung ứng đường dài, dẫn đến việc các quốc gia nhập khẩu dệt may chuyển hướng sang chuỗi cung ứng ngắn để giảm thiểu rủi ro Ngành dệt may Việt Nam cần hoàn thiện chuỗi giá trị của mình trong vòng 3 năm tới, không chỉ dừng lại ở việc gia công những khâu đơn giản Mục tiêu là nâng cao khả năng cạnh tranh trên bản đồ dệt may thế giới bằng cách cải thiện toàn bộ chuỗi cung ứng.
3.1.2 Định hướng nâng cao kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may trong chuỗi giá trị toàn cầu giai đoạn 2025-2030
Sau ba năm hoàn thiện chuỗi cung ứng, ngành dệt may Việt Nam có khả năng cung cấp một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh cho thị trường dệt may toàn cầu, qua đó nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu Theo Tổng cục Hải quan, tính đến cuối năm 2021, kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may Việt Nam đạt 39 tỷ USD, con số ấn tượng nhưng vẫn còn khiêm tốn so với hơn 300 tỷ USD của Trung Quốc.
Do chính sách giãn cách an toàn xã hội nghiêm ngặt của Trung Quốc, nhiều hoạt động xuất nhập khẩu bị ảnh hưởng, dẫn đến việc các doanh nghiệp chuyển thị trường mua sắm dệt may sang các quốc gia tiềm năng như Việt Nam, Ấn Độ và Bangladesh Đây là cơ hội để Việt Nam tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu, cạnh tranh với các quốc gia khác và trở thành một trong những nước dẫn đầu về xuất khẩu dệt may trên thế giới.
Giải pháp nâng cao tỷ trọng ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu trong bối cảnh đại dịch Covid-19 cho các doanh nghiệp
Trong ba năm qua, kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may Việt Nam đã đạt mức cao, bất chấp ảnh hưởng của đại dịch Tuy nhiên, lợi nhuận của các doanh nghiệp vẫn thấp, một phần do tỷ trọng sản phẩm dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu vẫn còn hạn chế.
Một số giải pháp đề xuất để nâng cao tỷ trọng ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu:
Để gia tăng giá trị cho công ty, cần mở rộng và hoàn thiện các khâu sản xuất, không chỉ dừng lại ở các khâu gia công đơn giản Phát triển các khâu như thiết kế và may đo sẽ giúp tạo ra giá trị gia tăng lớn hơn, nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh trên thị trường.
Trong quá trình đàm phán hợp đồng, doanh nghiệp nên ưu tiên lựa chọn điều kiện giao hàng mà mình là người thuê phương tiện vận tải, thay vì để người bán đảm nhận việc này Việc thuê phương tiện không chỉ tạo thêm giá trị cho doanh nghiệp mà còn góp phần gia tăng ngoại tệ cho quốc gia, đồng thời nâng cao vị thế của ngành logistics Việt Nam.
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong ngành, cần chú trọng đào tạo chuyên môn cho lực lượng lao động hiện tại, vì phần lớn chỉ có trình độ học vấn phổ thông và không đủ khả năng sử dụng thiết bị hiện đại Sự thiếu hụt nhân lực có trình độ cao đang tạo ra khó khăn cho các doanh nghiệp trong bối cảnh Cách mạng Công nghệ 4.0 và việc thích ứng với tình hình phức tạp của đại dịch Covid-19.
Việc triển khai các giải pháp này sẽ gặp nhiều khó khăn và thách thức lớn đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cũng như toàn bộ ngành công nghiệp dệt may.
Các giải pháp hiện đại trong ngành dệt may yêu cầu công nghệ máy móc tiên tiến và tự động hóa cao, nhưng việc đầu tư vào trang thiết bị này cần một nguồn vốn lớn Điều này tạo ra thách thức cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khi họ gặp khó khăn trong việc tài trợ cho các thiết bị sản xuất đắt đỏ, trong bối cảnh họ đang chuyển hướng sang mô hình sản xuất lean tinh gọn.
Vấn đề nguồn nhân lực và phân bố nhân lực trong ngành dệt may là một thách thức lâu dài, đòi hỏi sự đầu tư và kế hoạch cụ thể từ các cơ quan chức năng Đào tạo nhân lực chất lượng cao không thể đạt được ngay lập tức mà cần có chiến lược rõ ràng để phát triển bền vững.
Một số kiến nghị để nâng cao tỷ trọng ngành dệt may trong chuỗi giá trị toàn cầu trong bối cảnh đại dịch Covid-19
3.3.1 Kiến nghị đối với Hiệp hội dệt may Việt Nam
Hiệp hội dệt may Việt Nam là tổ chức phi chính phủ đại diện cho các cá nhân và tổ chức kinh doanh trong ngành may mặc Với vai trò quan trọng trong việc đề xuất các phương án phát triển và giải quyết khó khăn cho ngành, Hiệp hội đóng góp tiếng nói thiết yếu tới Chính phủ và các bộ, ban ngành liên quan.
Một số kiến nghị để nâng cao tỷ trọng ngành dệt may Việt Nam tới Hiệp hội dệt may Việt Nam:
Việc thành lập các cụm dệt may là một bước đi quan trọng, đã chứng minh sự thành công tại Trung Quốc và nhiều quốc gia khác Phát triển các doanh nghiệp dệt may theo mô hình cụm không chỉ giúp các doanh nghiệp nhỏ mới thành lập nhận được sự hỗ trợ từ các đối tác trong ngành, mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên kết và hợp tác trong dây chuyền sản xuất.
Hiệp hội cần tập trung vào việc định hướng cho các doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh trong chuỗi giá trị toàn cầu Thay vì chỉ dừng lại ở gia công đơn giản, các doanh nghiệp nên được khuyến khích phát triển toàn diện hơn, mở rộng các khâu liên quan để gia tăng giá trị sản phẩm.
Hiệp hội ngành dệt may Việt Nam cần tích cực lắng nghe và đại diện cho tiếng nói của các doanh nghiệp, chú trọng đến việc tìm hiểu những khó khăn mà họ đang gặp phải Qua đó, Hiệp hội nên đề xuất các giải pháp hỗ trợ phù hợp với Chính phủ và các cơ quan liên quan, nhằm giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức và phát triển bền vững.
3.3.2 Kiến nghị đối với Chính phủ và các bộ ban ngành liên quan
Trong suốt thời gian đại dịch, Chính phủ và các cơ quan bộ ngành đã đóng góp công sức to lớn trong công tác phòng chống dịch, đồng thời định hướng nền kinh tế phát triển theo mục tiêu mà Ban Chấp hành Trung ương Đảng đã đề ra.
Để nâng cao tỷ trọng ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu, cần có một số kiến nghị gửi tới Chính phủ và các bộ, ban ngành liên quan Trước hết, cần tăng cường hỗ trợ về chính sách và tài chính cho các doanh nghiệp dệt may, nhằm cải thiện năng lực sản xuất và cạnh tranh Thứ hai, cần đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm Cuối cùng, việc mở rộng thị trường xuất khẩu và xây dựng thương hiệu quốc gia cho sản phẩm dệt may cũng là yếu tố quan trọng giúp nâng cao vị thế của ngành này trên thị trường quốc tế.
Chính phủ cần phối hợp với Hiệp hội dệt may để thiết lập các cụm/khu công nghiệp dệt may, đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển ngành này Để thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, chính phủ có thể triển khai các chính sách ưu đãi thuế và gói hỗ trợ đặc biệt cho doanh nghiệp trong các khu công nghiệp dệt may.
Chính phủ, Bộ Công thương và Bộ Giáo dục và Đào tạo cần hợp tác nghiên cứu các phương án phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành dệt may Điều này nên được thực hiện tại các cơ sở đào tạo liên quan, bao gồm Đại học Dệt may, Đại học Công nghiệp ngành thiết kế, Đại học Mỹ thuật và Viện Dệt may - Đại học Bách Khoa Hà Nội.
Sau đại dịch, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn về nguồn vốn và buộc phải đóng cửa Chính phủ đã triển khai các gói hỗ trợ và chính sách tài khóa như hạ lãi suất cho vay Tuy nhiên, cần đề xuất giảm hoặc miễn một số loại thuế cho doanh nghiệp trong giai đoạn đầu hồi phục sau đại dịch, khoảng 1-2 năm, để hỗ trợ họ vượt qua khó khăn.
Trong chương 3, đã trình bày rõ ràng và chi tiết các giải pháp cùng với những đề xuất phát triển ngành dành cho Chính phủ và các cơ quan liên quan.
Để phát triển ngành một cách toàn diện, cần áp dụng các giải pháp từ sản xuất đến phát triển nguồn nhân lực, nhằm nâng cao hiệu quả và bền vững cho toàn bộ lĩnh vực.
Các kiến nghị gửi đến Chính phủ và các cơ quan bộ ngành liên quan chủ yếu tập trung vào việc đề xuất các gói hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cùng với các chính sách mới nhằm phù hợp với sự phát triển của ngành.