CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Khái quát chung về hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả kinh doanh
1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
Theo luật Doanh nghiệp 2005, doanh nghiệp được định nghĩa là tổ chức kinh tế có tên riêng, tài sản, và trụ sở ổn định, được đăng ký kinh doanh nhằm mục đích sinh lợi Tất cả doanh nghiệp trên thị trường đều hướng đến lợi nhuận thông qua các hoạt động sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ Quản lý và vận hành doanh nghiệp để tạo ra giá trị từ các khoản đầu tư là thách thức lớn, và nâng cao hiệu quả kinh doanh là câu hỏi quan trọng mà mọi nhà quản trị doanh nghiệp phải đối mặt.
Mỗi hình thái xã hội và quan hệ kinh tế đặc trưng cho từng thời kỳ dẫn đến những quan điểm khác nhau về khái niệm phạm trù HQKD.
Quan điểm của Adam Smith, được coi là "cha đẻ lý luận nghiên cứu thị trường", cho rằng hiệu quả kinh doanh (HQKD) là kết quả của hoạt động kinh tế, cụ thể là doanh thu tiêu thụ hàng hóa Ông đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh, tuy nhiên, quan điểm này chỉ đúng khi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu quả với tốc độ tăng trưởng nhanh hơn chi phí đầu vào Nhận định của ông không giải thích được sự gia tăng kết quả kinh doanh do chi phí mở rộng sản xuất hoặc tăng cường nguồn lực Nếu có cùng một mức kết quả nhưng chi phí khác nhau, quan điểm này vẫn cho rằng tất cả đều có hiệu quả, phản ánh tư tưởng trọng thương.
HQKD được định nghĩa là tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí, nhằm so sánh hiệu quả đạt được với chi phí đã bỏ ra Quan điểm này giúp đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách cụ thể và rõ ràng.
Nhược điểm của việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh chỉ dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh cuối cùng là không phản ánh đầy đủ toàn bộ hiệu quả của hoạt động Công thức này chỉ xem xét sự chênh lệch tăng thêm giữa chi phí và kết quả, mà không tính đến chi phí hoặc kết quả ban đầu.
Quan điểm thứ ba về hiệu quả kinh doanh (HQKD) cho rằng HQKD được xác định bằng hiệu số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Quan điểm này nhấn mạnh mối quan hệ giữa kết quả và toàn bộ chi phí, cho thấy hiệu quả phản ánh qua mức độ sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, do đối tượng nghiên cứu là hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp không thể cố định một trong hai yếu tố chi phí đầu vào hoặc kết quả đầu ra Vì vậy, quan điểm này không giải thích được mối tương quan giữa lượng và chất của kết quả và chi phí, khi chất luôn ổn định trong khi lượng lại có sự biến đổi.
Ngoài ra, quan niệm kinh doanh theo P.Samerelson và W.Nordhaus thì cho rằng:
HQKD xảy ra khi xã hội không thể tăng sản lượng của một nhóm hàng hóa mà không phải giảm sản lượng của nhóm hàng hóa khác Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân bổ nguồn lực hiệu quả và sản xuất trên đường giới hạn, nhằm tối ưu hóa hiệu quả sản xuất.
Hiệu quả kinh doanh (HQKD) là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, thể hiện khả năng sử dụng hiệu quả nguồn lực và tài chính của doanh nghiệp để đạt được kết quả tối ưu nhất.
1.1.2 Khái niệm về phân tích hiệu quả kinh doanh
Phân tích hiệu quả kinh doanh (HQKD) là quá trình nghiên cứu sâu về hoạt động quản lý doanh nghiệp dựa trên số liệu từ báo cáo tài chính (BCTC) và thông tin kinh tế Phương pháp phân tích thích hợp được áp dụng nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinh doanh và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
1.1.3 Vai trò của phân tích hiệu quả kinh doanh
Phân tích hiệu quả kinh doanh (HQKD) cung cấp thông tin quan trọng về tình hình sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp, giúp tối ưu hóa lợi ích kinh tế Mọi hoạt động trong doanh nghiệp cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất, đồng thời mở rộng thị phần trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, các doanh nghiệp (DN) cần tận dụng và phát huy tối đa giá trị cốt lõi để đảm bảo hoạt động kinh doanh (HĐKD) diễn ra thuận lợi Nếu không, DN sẽ phải đối mặt với nguy cơ phá sản trong tương lai Ngoài việc cạnh tranh với các DN trong nước, DN còn phải đối đầu với các DN nước ngoài Để tồn tại và phát triển trên thị trường, mỗi DN cần chú trọng đến việc phân tích hiệu quả kinh doanh (HQKD) nhằm nâng cao hình ảnh và uy tín trong mắt người tiêu dùng, những đối tượng có ảnh hưởng trực tiếp đến HQKD của DN.
* Đối với nhà quản trị doanh nghiệp
Phân tích hoạt động kinh doanh (HQKD) cung cấp cho nhà quản trị cái nhìn rõ ràng và khách quan về tình hình hoạt động của công ty Dựa trên những thông tin này, nhà quản trị có thể xây dựng và phát triển các phương án kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phù hợp với ngành nghề và mô hình hoạt động của doanh nghiệp.
Phân tích hiệu quả kinh doanh (HQKD) là công cụ quan trọng giúp nhà quản trị tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và vốn Qua đó, DN có thể ổn định và phát triển bền vững trên thị trường.
* Đối với người lao động
Khi doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh, chất lượng cuộc sống của người lao động cũng được cải thiện Doanh nghiệp sẽ có chính sách tăng lương, thưởng và phụ cấp hợp lý, giúp người lao động đảm bảo lợi ích cá nhân Điều này không chỉ nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của họ mà còn tạo điều kiện cho việc làm hiệu quả hơn, an tâm công tác và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
* Đối với các nhà đầu tư
Các nhà đầu tư đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp vốn cho doanh nghiệp, và lợi ích họ nhận được phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động cũng như chính sách phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, các nhà đầu tư dài hạn có nguy cơ mất vốn hoặc không thu được lợi nhuận Do đó, khả năng sinh lời từ vốn đầu tư là mối quan tâm hàng đầu của các nhà đầu tư Thông tin về hiệu quả hoạt động kinh doanh hàng năm giúp họ dự đoán chính xác xu hướng phát triển và tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp.
Quy trình và tài liệu sử dụng phân tích hiệu quả kinh doanh
1.2.1 Quy trình phân tích hiệu quả kinh doanh
Để công tác phân tích hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa thiết thực và hỗ trợ các nhà quản lý trong việc đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, phân tích cần đáp ứng các yêu cầu cụ thể.
Tính đầy đủ: nội dung và kết quả phân tích phụ thuộc rất nhiều vào sự đầy đủ của nguồn tài liệu sưu tập
Tính chính xác là yếu tố then chốt quyết định chất lượng phân tích hiệu quả kinh doanh (HQKD) Điều này phụ thuộc vào độ tin cậy của nguồn số liệu khai thác, cũng như sự chính xác trong việc lựa chọn phương pháp phân tích và các chỉ tiêu sử dụng trong quá trình phân tích.
Tính kịp thời trong phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh là rất quan trọng, sau mỗi thương vụ hoặc chu kỳ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần tổ chức phân tích để nhận diện những điểm mạnh và tồn tại Việc này nhằm đề xuất giải pháp hiệu quả cho các giai đoạn kinh doanh tiếp theo Để thực hiện điều này, công tác phân tích thường được tiến hành qua ba bước cơ bản.
Bước 1: Chuẩn bị cho quá trình phân tích
Bước 2: Tiến hành phân tích
Bước 3: Tổng hợp, đánh giá kết quả phân tích
Các bước trong quy trình này mặc dù có nội dung và vị trí riêng biệt, nhưng lại có mối liên hệ chặt chẽ với nhau Vì vậy, việc tổ chức tốt từng bước là rất quan trọng để đảm bảo không làm ảnh hưởng đến quá trình phân tích tổng thể.
1.2.2 Tài liệu sử dụng phân tích hiệu quả kinh doanh
Khi thực hiện phân tích HĐKD của DN cần phải thu thập những tài liệu sau đây:
Bảng cân đối kế toán
Bảng cân đối kế toán là công cụ tổng hợp tình hình tài chính của các công ty tại một thời điểm cụ thể, thường vào cuối tháng, cuối quý hoặc cuối năm tài chính Nó thể hiện tài sản mà công ty quản lý cùng với nguồn vốn để tài trợ cho các tài sản này, bao gồm vốn từ các nhà cho vay (nợ phải trả).
11 vốn góp từ các chủ sở hữu, hoặc từ cả hai nguồn Bảng cân đối kế toán được phản ánh theo phương trình kế toán sau:
Tài sản ngắn hạn + Tài sản dài hạn = Nợ phải trả + Vốn chủ sở hữu
Tài sản là các yếu tố mà Công ty đầu tư nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh, bao gồm tiền mặt, nguyên vật liệu tồn kho, đất đai, nhà xưởng và trang thiết bị Bên cạnh đó, tài sản cũng bao gồm khoản phải thu, tức là tiền nợ từ khách hàng và các Công ty khác.
Phương trình tài chính bao gồm Nợ Phải Trả (NPT) và Vốn Chủ Sở Hữu (VCSH) Để sở hữu các tài sản cần thiết, các công ty thường phải vay tiền hoặc cam kết thanh toán cho nhà cung cấp nhiều loại hàng hóa và dịch vụ khác nhau Nợ phát sinh từ việc vay mượn hoặc mua chịu tài sản được gọi là NPT Vốn chủ sở hữu là khoản đầu tư của chủ sở hữu, đại diện cho phần tài sản còn lại sau khi trừ đi tổng NPT khỏi tổng tài sản.
Bảng cân đối kế toán được tổ chức theo thứ tự tính thanh khoản giảm dần, với bên tài sản thể hiện quy mô và cấu trúc tài sản của doanh nghiệp, trong khi bên nguồn vốn phản ánh cơ cấu tài trợ và khả năng tự chủ tài chính Thông qua các thông tin trên bảng cân đối kế toán, nhà phân tích có thể xác định loại hình, quy mô và mức độ tự chủ tài chính của doanh nghiệp.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (HĐKD) cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định, cho thấy liệu doanh nghiệp có đạt được lợi nhuận dương hay âm Thông qua báo cáo này, doanh nghiệp có thể đánh giá khả năng sinh lời của mình vào cuối mỗi kỳ báo cáo, thường là cuối tháng, quý hoặc năm tài chính Ngoài ra, báo cáo cũng cung cấp thông tin về việc sử dụng các yếu tố đầu vào như lao động, vốn và kỹ thuật thông qua các khoản chi phí, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tình hình tài chính và hoạt động của mình.
Bảng thuyết minh báo cáo tài chính
Thuyết minh báo cáo tài chính (BCTC) được đính kèm ở cuối BCTC của doanh nghiệp nhằm giải thích rõ ràng các vấn đề trong hoạt động kinh doanh (HĐKD) và tình hình tài chính mà các báo cáo khác không thể hiện đầy đủ Việc cung cấp số liệu chi tiết này hỗ trợ các nhà phân tích trong quá trình phân tích, giúp họ dễ dàng hơn trong việc đánh giá hiệu quả và tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Ngoài việc xem xét các báo cáo tài chính, người phân tích cần thu thập thông tin về chiến lược phát triển và định hướng của doanh nghiệp, cũng như cách thức tổ chức quản lý bên trong Những báo cáo này giúp đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh và xu hướng phát triển của doanh nghiệp qua các năm.
Các phương pháp sử dụng trong phân tích hiệu quả kinh doanh
So sánh là một phương pháp phổ biến trong phân tích kinh tế và tài chính, nhằm làm rõ sự khác biệt và đặc trưng của đối tượng nghiên cứu Mục tiêu của phương pháp này là tìm ra xu hướng và quy luật biến động, từ đó hỗ trợ các quyết định lựa chọn Để áp dụng phương pháp so sánh, cần đảm bảo các chỉ tiêu tài chính đồng nhất về thời gian, không gian, nội dung kinh tế và đơn vị hạch toán Gốc so sánh có thể được xác định dựa trên thời gian hoặc không gian, với kỳ phân tích là kỳ báo cáo hoặc kế hoạch, và giá trị sổ sách có thể là số tương đối, tuyệt đối hoặc số bình quân Các hình thức phân tích đa dạng có thể được sử dụng để thực hiện quá trình này.
- So sánh ngang: so sánh về tình hình biến động theo thời gian về số tuyệt đối lẫn tương đối của từng chỉ tiêu trên các BCTC
- So sánh dọc: là tính toán các chỉ số dựa trên các chỉ tiêu qua đó phản ánh mối quan hệ tương quan giữa các chỉ tiêu đó
So sánh các chỉ tiêu giúp xác định xu hướng và mối liên hệ giữa chúng, từ đó làm rõ hơn sự phát triển của các hiện tượng kinh tế - tài chính trong doanh nghiệp Việc xem xét mối quan hệ tương quan này là cần thiết để nắm bắt chính xác tình hình và xu hướng hoạt động của DN.
1.3.2 Phương pháp phân tích tỷ lệ
Phân tích tỷ lệ là công cụ quan trọng trong việc đánh giá báo cáo tài chính của doanh nghiệp Việc sử dụng tỷ lệ cho phép phân tích các đặc điểm tài chính chủ yếu của doanh nghiệp thông qua các con số thống kê Có hai phương pháp chính để áp dụng tỷ lệ: so sánh với tiêu chuẩn ngành hoặc theo dõi xu hướng theo thời gian của từng doanh nghiệp Tiêu chuẩn ngành có thể được lấy từ các dịch vụ thương mại hoặc hiệp hội, hoặc tự tính toán từ tỷ lệ trung bình của các công ty hàng đầu trong ngành Khi so sánh, cần thận trọng để đảm bảo tính chính xác, đặc biệt là với các công ty có quy mô tài sản tương đương Các tỷ lệ tài chính thường được phân loại thành bốn loại chính, mỗi loại nhằm làm rõ một khía cạnh cụ thể của tình hình tài chính doanh nghiệp.
- Khả năng sinh lời: các tỷ lệ được thiết kế để đo lường năng lực có lãi và mức sinh lời của Công ty
Tính thanh toán là các tỷ lệ được thiết kế nhằm đánh giá khả năng của một công ty trong việc đáp ứng nghĩa vụ thanh toán các khoản nợ ngắn hạn khi đến hạn.
- Hiệu quả hoạt động kinh doanh: đo lường tính hiệu quả trong việc sử dụng các nguồn lực của Công ty để kiếm được lợi nhuận
Cơ cấu vốn, hay còn gọi là đòn bẩy nợ/vốn, là chỉ số quan trọng để đánh giá mức độ tài chính của một công ty trong việc sử dụng nợ để trang trải các khoản vay Chỉ số này cho thấy sự cân bằng giữa việc vay nợ và phát hành cổ phần bổ sung nhằm huy động vốn.
1.3.3 Phương pháp thay thế liên hoàn
Phương pháp thay thế liên hoàn giúp xác định ảnh hưởng của từng nhân tố bằng cách thay thế lần lượt các giá trị từ kỳ gốc sang kỳ phân tích Qua việc tính toán trị số của chỉ tiêu khi nhân tố thay đổi và so sánh với trị số chưa biến đổi, ta có thể đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố một cách chính xác.
Nguyên tắc áp dụng phương pháp thay thế liên hoàn yêu cầu xác định đầy đủ các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu kinh tế phân tích Cần thể hiện mối quan hệ giữa các nhân tố này bằng một công thức cụ thể Ngoài ra, việc sắp xếp các nhân tố theo trình tự nhất định cũng rất quan trọng.
- Nhân tố khối lượng thay thế trước, nhân tố trọng lượng thay thế sau
- Nhân tố ban đầu thay thế trước, nhân tố thứ phát thay thế sau
Để xác định ảnh hưởng của một nhân tố cụ thể, cần sử dụng kết quả tính toán từ bước trước, đồng thời giữ cố định các nhân tố khác.
Nội dung và trình tự của phương pháp thay thế liên hoàn:
Để xác định số lượng các nhân tố ảnh hưởng và mối quan hệ của chúng với chỉ tiêu phân tích, cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố liên quan Từ đó, có thể phát triển công thức tính toán cho chỉ tiêu phân tích một cách chính xác và hiệu quả.
Sắp xếp thứ tự các nhân tố từ trái sang phải, bắt đầu từ nhân tố số lượng đến nhân tố chất lượng Trong trường hợp có nhiều nhân tố số lượng hoặc chất lượng đồng ảnh hưởng, nhân tố chính cần được xếp trước, trong khi nhân tố phụ sẽ đứng sau, và trình tự không được phép đảo lộn.
Thay thế từng nhân tố theo trình tự, giữ nguyên giá trị thực tế của nhân tố đã thay thế, trong khi các nhân tố chưa thay thế vẫn giữ giá trị ở kỳ gốc hoặc kỳ kế hoạch Sau khi hoàn thành việc thay thế một nhân tố, cần tính toán cụ thể kết quả của lần thay thế đó.
- Có bao nhiêu nhân tố thì thay thế bấy nhiêu lần và tổng hợp ảnh hưởng của các nhân tố phải bằng với đối tượng phân tích
Thay thế từng yếu tố trong kế hoạch bằng yếu tố thực tế theo trình tự, mỗi lần thay thế sẽ tạo ra chỉ tiêu phân tích mới Sau đó, so sánh chỉ tiêu này với chỉ tiêu đã tính ở bước trước để xác định mức độ ảnh hưởng của yếu tố vừa thay thế.
Phương pháp phân tích tài chính Dupont, được phát triển bởi F Donaldson Brown, một kỹ sư điện và nhà quản lý tài chính của Công ty hóa chất Dupont, hiện nay đã trở thành công cụ phổ biến trong hầu hết các hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
Phương pháp Dupont giúp xác định mối liên hệ giữa các chỉ tiêu phân tích tài chính, từ đó phân tích mức độ ảnh hưởng của từng chỉ tiêu đến các chỉ số tài chính của doanh nghiệp Việc phân tích này theo trình tự logic sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về hoạt động tài chính, giúp nhà quản lý có phương pháp tác động hiệu quả đến từng nhân tố.
Phương pháp Dupont là một công cụ phân tích tài chính giúp tách biệt các chỉ số tổng hợp như thu nhập trên tài sản (ROA) và lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE) thành chuỗi các tỷ số có mối quan hệ nhân quả, từ đó phản ánh mức sinh lời của doanh nghiệp.
- ROS: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
- AU: Hiệu suất sử dụng tài sản, chỉ tiêu này để xem xét việc phân bổ các tài sản khác như thế nào
- EM: Hệ số nhân vốn (Đòn bẩy tài chính)
Nội dung phân tích hiệu quả kinh doanh
1.4.1 Phân tích khái quát về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
Phân tích kết quả kinh doanh của doanh nghiệp giúp đánh giá tổng quan tình hình hoạt động trong kỳ, từ đó xác định khả năng phát triển hoặc suy thoái Kết quả này cung cấp cái nhìn sâu sắc về quá trình sản xuất kinh doanh, cho phép nhà quản lý và chủ doanh nghiệp đưa ra các biện pháp quản lý hiệu quả Nội dung phân tích chủ yếu dựa trên các chỉ tiêu cơ bản trong Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bao gồm doanh thu thuần, lợi nhuận sau thuế và các khoản chi phí trong kỳ.
1.4.2 Phân tích khái quát tài sản, nguồn vốn
Tài sản và nguồn vốn đóng vai trò thiết yếu trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.
1.4.2.1 Phân tích cơ cấu tài sản
Phân tích cơ cấu tài sản yêu cầu đánh giá sự biến động của tổng tài sản và từng loại tài sản bằng cách so sánh số liệu cuối kỳ với đầu năm, xem xét cả về số tuyệt đối lẫn tỷ lệ phần trăm.
Phân tích tổng số tài sản và từng loại tài sản giúp người phân tích nhận diện sự thay đổi về giá trị và tỷ trọng tài sản qua các thời kỳ, từ đó đánh giá sự phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc này cũng cho thấy sự biến động về quy mô và năng lực kinh doanh Trong quá trình phân tích, cần so sánh biến động giữa tổng tài sản và từng loại tài sản như tài sản ngắn hạn, dài hạn, và hàng tồn kho, đồng thời tính toán tỷ trọng của từng loại tài sản trong tổng số để nhận diện xu hướng và mức độ hợp lý trong phân bổ Đặc biệt, tỷ trọng cao của các khoản nợ phải thu cho thấy doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn nhiều, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn thấp.
Nếu tổng số tài sản của DN tăng lên, thể hiện quy mô vốn của DN tăng lên và ngược lại
Tăng trưởng tài sản cố định của doanh nghiệp (DN) phản ánh sự cải thiện về cơ sở vật chất kỹ thuật, mở rộng quy mô vốn và năng lực sản xuất Điều này cho thấy DN đang có xu hướng phát triển sản xuất kinh doanh tích cực và bền vững trong tương lai.
Việc tăng vốn bằng tiền của doanh nghiệp sẽ cải thiện khả năng thanh toán, nhưng cần duy trì ở mức hợp lý Nếu vốn quá cao, hiệu quả sử dụng vốn sẽ giảm, trong khi nếu quá thấp sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu thanh toán của doanh nghiệp.
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn tăng lên cho thấy doanh nghiệp không chỉ tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn mở rộng đầu tư vào lĩnh vực tài chính khác Ngược lại, nếu các khoản đầu tư này giảm, điều đó có thể chỉ ra rằng doanh nghiệp đang ưu tiên cho hoạt động sản xuất và kinh doanh hơn.
Khi các khoản phải thu tăng, doanh nghiệp cần tăng cường công tác thu hồi vốn để tránh tình trạng ứ đọng và sử dụng vốn không hiệu quả Ngược lại, nếu các khoản phải thu giảm, doanh nghiệp cũng cần xem xét các biện pháp quản lý tài chính phù hợp.
Doanh nghiệp đã tích cực thu hồi các khoản nợ phải thu, giúp giảm tình trạng ứ đọng vốn trong thanh toán và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Để hiểu rõ khả năng tự tài trợ và mức độ độc lập trong kinh doanh của doanh nghiệp, việc phân tích cơ cấu nguồn vốn là rất quan trọng Điều này giúp chúng ta nhận diện các khó khăn mà doanh nghiệp có thể gặp phải trong quá trình hoạt động.
1.4.2.2 Phân tích cơ cấu nguồn vốn
Cấu trúc vốn phản ánh chính sách tài trợ doanh nghiệp và ảnh hưởng đến quản trị tài chính Phân tích cơ cấu nguồn giúp đánh giá tình hình huy động vốn, cần xác định mức độ độc lập tài chính của doanh nghiệp bằng cách so sánh nguồn vốn giữa cuối kỳ và đầu năm Nếu vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao, doanh nghiệp có khả năng tự đảm bảo tài chính và độc lập với chủ nợ Ngược lại, nếu công nợ phải trả chiếm chủ yếu, khả năng tài chính sẽ thấp Để đánh giá hiệu quả kinh doanh, cần xem xét hiệu quả sử dụng vốn qua các hệ số.
Hệ số nợ là tỷ số giữa tổng nợ phải trả (NPT) và tổng tài sản hoặc tổng nguồn vốn của doanh nghiệp, giúp xác định nghĩa vụ của chủ doanh nghiệp đối với các chủ nợ Các chủ nợ thường ưa thích tỷ lệ nợ ở mức vừa phải, vì tỷ lệ thấp đảm bảo an toàn cho khoản nợ trong trường hợp doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính Ngược lại, các chủ sở hữu lại ưa chuộng tỷ lệ nợ cao, nhằm tối đa hóa lợi nhuận và tăng trưởng nhanh chóng cho doanh nghiệp.
19 quyền kiểm soát DN Nhưng nếu tỷ lệ nợ quá cao thì DN dễ rơi vào trạng thái mất khả năng thanh toán
Hệ số vốn chủ sở hữu
Hệ số VCSH cho biết tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn doanh nghiệp, phản ánh mức độ độc lập tài chính và khả năng tự tài trợ của doanh nghiệp Khi phần lớn tài sản được đầu tư bằng vốn của chủ doanh nghiệp, điều này tạo niềm tin cho các chủ nợ, vì họ nhìn vào chỉ số này để đảm bảo rằng các khoản nợ sẽ được hoàn trả đúng hạn.
Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu
𝑉ố𝑛 𝑐ℎủ 𝑠ở ℎữ𝑢 Qua hệ số này, ta thấy được sự tương quan giữa hai bộ phận tạo thành vốn của
DN Trong điều kiện DN kinh doanh có lãi thì hệ số này cao, mang lại hiệu quả cho chủ sở hữu càng cao
1.4.3 Phân tích năng lực hoạt động của tài sản
Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp (HQKD) đạt được khi tài sản được khai thác hiệu quả, thể hiện qua việc sử dụng ít tài sản để tạo ra nhiều lợi ích hoặc giảm thời gian vòng quay tài sản Để đánh giá hiệu suất tổng tài sản, thường sử dụng chỉ tiêu số vòng quay tài sản, phản ánh sức sản xuất của tài sản Đối với tài sản cố định, các chỉ tiêu như sức sinh lời và suất hao phí được áp dụng, trong khi đối với tài sản ngắn hạn, doanh nghiệp thường xem xét số vòng quay, hệ số đảm nhiệm và thời gian vòng quay tài sản.
Số vòng quay của tài sản
Trong hoạt động kinh doanh, việc tối ưu hóa tài sản vận động là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp, vì tài sản vận động hiệu quả sẽ mở ra nhiều cơ hội tăng doanh thu và lợi nhuận.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
* Bộ máy quản trị doanh nghiệp
Cấu trúc bộ máy quản lý của doanh nghiệp (DN) có tác động mạnh mẽ đến mọi khía cạnh trong quá trình sản xuất kinh doanh Hiệu quả hoạt động chủ yếu đến từ việc tổ chức và điều hành bộ máy quản lý một cách hiệu quả Nói cách khác, khả năng quản lý tốt giúp DN tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và tiết kiệm chi phí.
Đánh giá trình độ tổ chức bộ máy quản lý có thể dựa trên các tiêu chí như: lựa chọn mô hình cấu trúc tổ chức phù hợp, bộ máy quản lý gọn gàng và hiệu quả, phân công chức năng nhiệm vụ rõ ràng và không chồng chéo, phân cấp trách nhiệm và quyền hạn hợp lý trong giải quyết công việc, và tổ chức thông tin một cách hợp lý trong tổ chức.
Trình độ tổ chức bộ máy quản lý thể hiện uy tín và năng lực lãnh đạo của DN sẽ tạo nên thương hiệu của DN
* Lao động và tiền lương
Lao động đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trình độ và năng lực của người lao động, cùng với tinh thần trách nhiệm, có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng sản phẩm và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Tiền lương là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, vì nó không chỉ là một phần của chi phí sản xuất mà còn tác động đến tâm lý người lao động Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng chính sách tiền lương và thưởng hợp lý, đảm bảo sự hài hòa giữa lợi ích của người lao động và doanh nghiệp.
* Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp
Để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và ổn định, một doanh nghiệp cần có nguồn tài chính mạnh mẽ Nguồn tài chính này không chỉ giúp doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ mới và áp dụng kỹ thuật tiên tiến mà còn cho phép chủ động dự trữ nguyên vật liệu và sản phẩm một cách hiệu quả Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín, tốc độ tiêu thụ sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trường Do đó, tình hình tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
* Chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Trong quá trình sản xuất, đầu vào là yếu tố sản xuất và đầu ra là sản phẩm hoặc dịch vụ Sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung ứng cho thị trường là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Vì vậy, trước khi hoạt động, doanh nghiệp cần xác định rõ mình sẽ sản xuất hoặc cung cấp cái gì cho thị trường.
Ngày nay, chất lượng sản phẩm đã trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọng cho các doanh nghiệp trên thị trường Sản phẩm có chất lượng cao không chỉ đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng mà còn là yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp Khi chất lượng không đạt yêu cầu, khách hàng sẽ nhanh chóng chuyển sang lựa chọn sản phẩm khác Hơn nữa, chất lượng sản phẩm còn góp phần xây dựng uy tín và danh tiếng của doanh nghiệp trên thị trường.
Hiện nay, mẫu mã và bao bì sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Những sản phẩm có thiết kế đẹp và chuyên nghiệp thường thu hút được sự chú ý và lòng tin của khách hàng hơn so với những sản phẩm khác Do đó, việc cải thiện mẫu mã và bao bì không chỉ giúp nâng cao sản lượng tiêu thụ mà còn tạo lợi thế cạnh tranh đáng kể trên thị trường.
26 nhiều khách hàng thì DN luôn phải quan tâm tới cả chất lượng cũng như hình thức bên ngoài của sản phẩm Công ty mình làm ra
* Cơ sở vất chất, kỹ thuật và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp
Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp (DN) là yếu tố vật chất quan trọng, đóng vai trò nền tảng cho quá trình sản xuất kinh doanh Dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tài sản, cơ sở vật chất vẫn thúc đẩy hoạt động kinh doanh và thể hiện bộ mặt của DN qua hệ thống nhà xưởng, kho hàng, và cửa hàng Việc bố trí cơ sở vật chất kỹ thuật hợp lý sẽ mang lại hiệu quả cao hơn cho DN.
Trang thiết bị và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp Sự hiện đại của trang thiết bị và công nghệ quyết định năng suất sản xuất, nhưng chi phí đầu tư ban đầu thường cao Ngược lại, trang thiết bị kém hiện đại dẫn đến năng suất thấp và chất lượng sản phẩm không đảm bảo, mặc dù chi phí đầu vào thấp Do đó, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng tình hình tài chính để lựa chọn trang thiết bị và công nghệ phù hợp, nhằm sản xuất sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý, từ đó tối đa hóa lợi nhuận.
1.5.2 Nhân tố khách quan a Đối thủ cạnh tranh
Các đối thủ cạnh tranh của DN được chia thành hai loại:
- Đối thủ cạnh tranh sơ cấp: Sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm cùng loại
- Đối thủ cạnh tranh thứ cấp: Sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm có khả năng thay thế
Khi đối thủ cạnh tranh mạnh hơn, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Để cải thiện tình hình, doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành để tăng tốc độ tiêu thụ Điều này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn cải thiện vòng quay vốn Ngoài ra, doanh nghiệp cần tổ chức lại bộ máy hoạt động một cách tối ưu và hiệu quả hơn để nâng cao khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủng loại và mẫu mã sản phẩm.
Đối thủ cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh (HQKD) của doanh nghiệp, đồng thời thúc đẩy sự tiến bộ và phát triển Sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh làm cho việc cải thiện HQKD trở nên khó khăn hơn và có thể dẫn đến sự giảm sút tương đối trong hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Nhân tố thị trường ở đây bao gồm: Thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của
DN Nhân tố thị trường sẽ có tác động trực tiếp và mang tính quyết định quá trình tái sản xuất mở rộng của DN
Thị trường đầu vào cung cấp các yếu tố thiết yếu cho quá trình sản xuất, bao gồm nguyên vật liệu và máy móc thiết bị Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm, cũng như tính liên tục và hiệu quả của quy trình sản xuất.
Thị trường đầu ra đóng vai trò quyết định trong việc tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp Khi hàng hóa và dịch vụ của doanh nghiệp được thị trường chấp nhận và ưa chuộng, điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc tăng trưởng doanh thu.
Thị trường đầu ra đóng vai trò quyết định trong việc xác định tốc độ tiêu thụ sản phẩm, ảnh hưởng đến khả năng quay vòng vốn của doanh nghiệp Điều này trực tiếp tác động đến hiệu quả kinh doanh (HQKD) của doanh nghiệp Bên cạnh đó, các yếu tố môi trường kinh tế cũng cần được xem xét kỹ lưỡng để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
* Môi trường chính trị, pháp luật
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I
Khái quát về Công ty Cổ phần Xây lắp Điện I
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
➢ Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I
➢ Tên giao dịch quốc tế: POWER CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO I
➢ Địa chỉ đăng ký doanh nghiệp: Số 18 Lý Văn Phúc, Cát Linh, Đống Đa, Hà Nội
➢ Trụ sở chính: Số 583, Đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội
➢ Người đại diện theo pháp luật: Trịnh Văn Tuấn
➢ Ngành kinh doanh: Xây lắp điện, đầu tư sản xuất công nghệ, đầu tư năng lượng, đầu tư bất động sản, tư vấn và dịch vụ
CTCP Xây lắp Điện I tiền thân là Xí nghiệp xây lắp đường dây và trạm trực thuộc
Bộ Điện và Than, được thành lập vào ngày 02/03/1963, là đơn vị duy nhất trên cả nước chuyên cung cấp dịch vụ xây lắp đường dây và trạm nguồn điện Qua thời gian, Công ty đã trải qua nhiều lần đổi tên, bao gồm Công ty xây lắp đường dây và trạm, Công ty xây lắp đường dây và trạm I, và Công ty Xây lắp Điện I Theo quyết định số 1263/QĐ - TCCB ngày 05/04/2005 của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp, Công ty chính thức cổ phần hóa và đổi tên thành CTCP Xây lắp Điện I.
Sau gần 60 năm phát triển, Công ty đã thực hiện nhiều dự án và công trình đường dây, trạm điện quy mô lớn và chất lượng cao, cung cấp nguồn năng lượng điện đến mọi miền Tổ quốc và các nước Đông Nam Á.
Trong những năm qua, Công ty đã thi công hàng nghìn km đường dây điện 500 kV, hàng chục nghìn km đường dây 220 kV và 110 kV, cùng với hàng trăm nghìn km đường dây điện dưới 35 kV, cũng như nhiều hệ thống viễn thông và cáp quang Ngoài ra, Công ty còn đào tạo đội ngũ quản lý và công nhân kỹ thuật có trình độ cao, sẵn sàng phát triển các dự án lớn và quan trọng mang tầm quốc gia.
Công ty đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển của hệ thống năng lượng điện Việt Nam và nhận nhiều giải thưởng danh giá từ Nhà nước, bao gồm Huân chương Độc lập Hạng nhì và Hạng ba, danh hiệu Đơn vị dẫn đầu phong trào Thi đua yêu nước năm 2009 của Bộ trưởng Bộ Công Thương, cùng với các giải thưởng từ Chính phủ Công ty cũng được vinh danh trong TOP 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2008, TOP 500 Doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất, và TOP 50 Doanh nghiệp Việt Nam xuất sắc năm 2019, cùng nhiều giải thưởng khác từ các bộ ngành và UBND các tỉnh thành phố.
Công ty sở hữu thiết bị và máy móc hiện đại, đáp ứng tiêu chuẩn cho việc thực hiện nhiều dự án quy mô lớn trong và ngoài nước Hiện tại, công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng và đã được cấp chứng chỉ ISO 9001-2009.
Với gần 60 năm kinh nghiệm, Công ty Cổ phần Xây lắp Điện I cam kết mang đến “Chất lượng – Tiến độ - Giá thành – Thẩm mỹ công nghiệp” trong mọi dự án Công ty đã khẳng định vị thế thương hiệu số một trong lĩnh vực xây lắp đường dây và trạm nguồn điện trên toàn quốc, với những thành tựu và đóng góp nổi bật.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Sơ đồ 1 - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của CTCP Xây lắp Điện I
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất trong CTCP Xây lắp Điện I, chịu trách nhiệm quyết định các vấn đề theo quy định của pháp luật và điều lệ Công ty Cơ quan này thông qua báo cáo tài chính hàng năm và quyết định kế hoạch tài chính cho năm tiếp theo, đồng thời bầu và bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.
Hội đồng quản trị là cơ quan được Đại hội đồng cổ đông bầu ra, đại diện cho Đại hội đồng cổ đông trong việc thực hiện các hoạt động giữa hai kỳ đại hội Đây cũng là cơ quan quản lý của Công ty, có quyền toàn quyền nhân danh Công ty để thực hiện các quyết định liên quan đến quyền và nghĩa vụ của Công ty, ngoại trừ một số vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Hội đồng quản trị gồm 34 cổ đông, có trách nhiệm giám sát Tổng giám đốc, người điều hành và quản lý các hoạt động của Công ty Quyền hạn và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị được quy định bởi pháp luật và trong điều lệ Công ty.
Ban kiểm soát được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông và có trách nhiệm kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động điều hành Hội đồng quản trị và báo cáo tài chính Cơ quan này hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám Đốc.
Ban Tổng giám đốc của Công ty gồm 08 thành viên, bao gồm 01 Tổng giám đốc và 07 Phó Tổng giám đốc Tổng giám đốc đóng vai trò là người đại diện theo pháp luật của Công ty.
Các phòng ban trong Công ty
Công ty hiện có 07 Phòng/ Ban chức năng với nhiệm vụ được quy định như sau:
Phòng Tổ chức - Quản trị
Phòng Tổ chức – Quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho Ban Tổng giám đốc về việc xây dựng và tổ chức các quy chế trong Công ty Ngoài ra, phòng còn thực hiện giám sát và quản lý lao động theo quy định, đồng thời bảo vệ quyền lợi của người lao động nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực.
Phòng Tài chính - Kế toán có nhiệm vụ quản lý và giám sát các hoạt động tài chính, kế toán, đồng thời lập kế hoạch tài chính hàng năm để hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh Phòng cũng tổng hợp chi phí, xác định kết quả sản xuất kinh doanh và đề xuất phương án trích lập các quỹ Qua các nghiệp vụ này, phòng sẽ đưa ra các biện pháp giải quyết khó khăn và huy động vốn hiệu quả.
Phòng Kinh tế - Kế hoạch
Tham mưu cho ban lãnh đạo về chiến lược phát triển hàng năm, thu thập thông tin cần thiết liên quan đến đấu thầu công trình và các dự án đầu tư, đồng thời thẩm định các dự án nhằm đảm bảo tiến độ thi công hiệu quả.
Phòng Kỹ thuật – Công nghệ
Phòng đảm nhiệm các nhiệm vụ quan trọng như quản lý nghiệp vụ của cán bộ kỹ thuật toàn Công ty, điều hành công tác kỹ thuật và công nghệ, nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật mới, và xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008.
Phòng vật tư - Xuất nhập khẩu
Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện I
2.2.1 Khái quát chung về kết quả kinh doanh
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (HĐKD) của doanh nghiệp cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình và kết quả kinh doanh trong kỳ Tình trạng tài chính của doanh nghiệp được đánh giá tốt khi chi phí được quản lý hiệu quả và lợi nhuận được tạo ra Để hiểu rõ hơn về tình hình tài chính của công ty, chúng ta sẽ xem xét báo cáo kết quả HĐKD trong giai đoạn 2018 – 2020.
Bảng 1 - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018 – 2020 Đơn vị: Triệu đồng
Nguồn: Tính toán theo BCTC của CTCP Xây lắp Điện I giai đoạn 2018 -
1 Doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ 5,084,422 100 5,845,023 100 6,678,601 100 760,601 14.96 833,578 14.26
2 Các khoản giảm trừ doanh thu - - - - - - - - - -
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 5,084,422 100 5,845,023 100 6,678,601 100 760,601 14.96 833,578 14.26
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 865,754 17 818,705 14 1,161,654 17 -47,049 -5.43 342,949 41.89
6 Doanh thu hoạt động tài chính 28,419 1 37,796 1 37,256 1 9,376 32.99 -540 -1.43
- Trong đó: Chi phí lãi vay 147,743 3 171,290 3 242,367 4 23,548 15.94 71,077 41.50
8 Phần lãi lỗ hoặc lỗ trong công ty liên doanh, liên kết 4,722 0 -33,455 -1 18,044 0 -38,177 -808.45 51,499 -153.93
10 Chi phí quản lý doanh nghiệp 161,495 3 201,890 3 267,723 4 40,396 25.01 65,832 32.61
11 Lợi nhuận thuần từ HĐKD 540,390 11 426,899 7 634,838 10 -113,491 -21.00 207,940 48.71
15 Lợi nhuận kế toán trước thuế 579,470 11 432,873 7 651,812 10 -146,596 -25.30 218,939 50.58
16 Chi phí thuế TNDN hiện hành 88,786 2 53,317 1 121,452 2 -35,469 -39.95 68,135 127.79
17 Chi phí thuế TNDN hoãn lại -718 0 3,097 0 -13,721 0 3,815 -531.42 -16,819 -543.03
18 Lợi nhuận sau thuế TNDN 491,401 10 376,459 6 544,082 8 -114,942 -23.39 167,622 44.53
Biểu đồ 1 - Doanh thu thuần giai đoạn 2018 - 2020 Đơn vị: Tỷ đồng
Nguồn: BCTC của CTCP Xây lắp Điện I giai đoạn 2018 - 2020
Trong ba năm qua, doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty đã có sự tăng trưởng ổn định Từ năm 2018 đến 2019, doanh thu thuần tăng 14,96%, từ 5.084 tỷ đồng lên 5.845 tỷ đồng, và tiếp tục tăng 14,26%, đạt 6.679 tỷ đồng vào năm tiếp theo.
CTCP Xây lắp Điện I hoạt động trong 4 lĩnh vực chính: xây lắp điện, sản xuất công nghiệp, đầu tư năng lượng và đầu tư, kinh doanh bất động sản Cần phân tích chi tiết doanh thu từ các lĩnh vực này để hiểu rõ hơn về hiệu quả kinh doanh của công ty.
Bảng 2 - Cơ cấu doanh thu theo lĩnh vực giai đoạn 2018 -2020 Đơn vị: Tỷ đồng
Nguồn: Tính toán theo BCTC của CTCP Xây lắp Điện I giai đoạn 2018 - 2020
- Lĩnh vực xây lắp điện:
Nhìn vào bảng 2 ta thấy, xây lắp điện là mảng đầu tư chính của PCC1, chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu doanh thu mỗi năm
Năm 2019, doanh thu xây lắp điện tăng trưởng mạnh mẽ 73% so với năm trước, nhờ vào giá trị còn lại từ hợp đồng năm 2018 và việc PCC1 ký thêm hợp đồng mới trị giá 2.952 tỷ đồng Sự tăng trưởng này là nền tảng cho doanh thu tiếp tục tăng vào năm 2020, đạt mức 3.061 tỷ đồng, mặc dù chỉ tăng nhẹ khoảng 2% Tuy nhiên, doanh thu năm 2020 bị ảnh hưởng đáng kể bởi dịch bệnh Covid-19, do các biện pháp giãn cách xã hội đã tác động đến hoạt động thi công, nghiệm thu và xác nhận hồ sơ thanh toán.
Lĩnh vực sản xuất công nghiệp là một trong những mảng được Công ty chú trọng đầu tư, đứng thứ hai về tỷ trọng trong ba năm qua, chỉ sau mảng xây lắp điện Năm 2019, khối sản xuất công nghiệp đã ghi nhận doanh thu tăng 97%, đồng hành cùng sự phát triển của khối xây lắp điện, nhờ vào việc PCC1 sản xuất và cung cấp cho nhiều dự án trọng điểm lớn với tiến độ gấp nhiều lần Tuy nhiên, doanh thu của mảng này trong năm 2020 vẫn chưa được công bố.
Sản xuất công nghiệp 499 10% 981 17% 826 12% 97 -16 Đầu tư năng lượng 559 11% 552 9% 856 13% -1 55 Đầu tư bất động sản 969 19% 213 4% 748 11% -78 251
Chênh lệch (%) Chỉ tiêu 2018 Tỷ trọng 2019 Tỷ trọng 2020 Tỷ trọng
Năm 2019, giá trị sản phẩm cung cấp cho dự án 500 kV mạch 3 ghi nhận giảm 16%, chủ yếu do việc phân loại sản xuất công nghiệp cho các hợp đồng PC và EPC chuyển sang lĩnh vực xây lắp điện.
- Lĩnh vực đầu tư năng lượng:
Cuối năm 2019, các nhà máy thủy điện gặp khó khăn do lưu lượng nước giảm, dẫn đến sản lượng điện giảm, nhưng công tác vận hành ổn định giúp tối ưu hóa thời gian phát điện cao điểm, khiến giá bán bình quân tăng và doanh thu chỉ giảm 1% Sang năm 2020, tình hình thủy văn khu vực phía Bắc cải thiện, cùng với việc đưa vào vận hành 2 nhà máy Bảo Lạc B và Sông Nhiệm 4 vào tháng 7/2020, cùng với thủy điện Mông Ân vào cuối năm.
Trong lĩnh vực điện gió, PCC1 đã thành công trong việc mua lại các dự án quan trọng như Điện gió Liên Lập vào năm 2019, cùng với Dự án điện gió Phong Huy và Phong Nguyên vào đầu năm nay.
Năm 2020, một công ty đã đầu tư 3 dự án điện gió tại tỉnh Quảng Trị với tổng mức đầu tư gần 6.000 tỷ đồng Những dự án này đã đóng góp 856 tỷ đồng vào doanh thu, ghi nhận mức tăng trưởng 55% so với năm trước.
- Lĩnh vực đầu tư bất động sản:
Năm 2019, doanh thu từ bất động sản đạt 213 tỷ đồng, tương đương 91% kế hoạch đề ra, nhưng lợi nhuận vẫn còn thấp do Công ty chỉ mới khởi công hai dự án PCC1 Thanh Xuân và PCC1 Vĩnh Hưng Do đó, các dự án này sẽ được hoàn thiện và bàn giao vào năm 2020 Sang năm 2020, PCC1 ghi nhận doanh thu 748 tỷ đồng từ lĩnh vực bất động sản, đóng góp 11% vào tổng doanh thu của Công ty.
Năm 2019, hoạt động thương mại và các hoạt động khác giảm nhẹ 17% Tuy nhiên, hoạt động mua bán điện vẫn tương đối ổn định, dẫn đến doanh thu tăng trở lại 8% vào năm sau.
43 b Phân tích các khoản chi phí
Dựa vào báo cáo kết quả HĐKD của Công ty, có thể nhận thấy rằng giá vốn hàng bán (GVHB) là khoản chi phí lớn, chiếm hơn 80% doanh thu Sự thay đổi nhỏ trong khoản mục này có thể ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp Do đó, cần phân tích chi phí GVHB trong từng lĩnh vực kinh doanh để đánh giá hiệu quả quản lý khoản mục này của Công ty.
Bảng 3 - Cơ cấu giá vốn hàng bán theo lĩnh vực giai đoạn 2018 – 2020
Nguồn: Tính toán theo BCTC của Công ty giai đoạn 2018 – 2020
Năm 2019, tỷ lệ giá vốn trên doanh thu ở các mảng có sự biến động đồng đều, với tổng doanh thu tăng 15% trong khi giá vốn hàng bán (GVHB) tăng 19%.
Thế nhưng, trong năm 2020, số liệu ở 2 mảng đầu tư năng lượng và đầu tư bất động sản khiến ta cần chú ý:
Trong lĩnh vực đầu tư năng lượng, doanh thu đạt 856 tỷ đồng, tăng 55% so với năm trước, trong khi giá vốn hàng bán (GVHB) tăng tới 180% so với cùng kỳ năm 2019 Sự tăng trưởng này chủ yếu do Công ty đã tiến hành phát điện cho hai nhà máy Bảo Lạc B và Sông Nhiệm 4.
Trong lĩnh vực bất động sản, doanh thu ghi nhận mức tăng mạnh mẽ đạt 535 tỷ đồng, tương ứng với 251%, trong khi giá vốn hàng bán (GVHB) cũng tăng 114% so với năm 2019, cho thấy mức tăng trưởng vượt trội hơn 2 lần Nguyên nhân của sự tăng trưởng này chủ yếu do chu kỳ phát triển của thị trường.
Sản xuất công nghiệp 467 11% 891 18% 741 13% 91 -17 Đầu tư năng lượng 210 5% 206 4% 577 10% -2 180 Đầu tư bất động sản 701 17% 138 3% 296 5% -80 114
Chênh lệch (%) Chỉ tiêu 2018 Tỷ trọng 2019 Tỷ trọng 2020 Tỷ trọng
44 bàn giao nên 2 dự án PCC1 Thanh Xuân và PCC1 Vĩnh Hưng sang năm 2020 mới ghi nhận doanh thu
Đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện I
2.3.1 Những kết quả đạt được
Dịch Covid-19 đã gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động kinh tế - xã hội toàn cầu, bao gồm cả Việt Nam PCC1 tập trung đầu tư chủ yếu vào bốn lĩnh vực, với xây lắp điện chiếm tỷ trọng lớn nhất Ngành điện ít chịu rủi ro và hoạt động ổn định bất chấp biến động kinh tế Tuy nhiên, kế hoạch đầu tư mới cho lưới điện gặp khó khăn do đơn giá xây dựng thấp và vấn đề giải phóng mặt bằng, dẫn đến nhiều công trình trọng điểm bị chậm tiến độ, ảnh hưởng tiêu cực đến PCC1 và các công ty xây lắp điện khác Ngoài ra, các lĩnh vực kinh doanh khác của công ty cũng bị tác động bởi dịch bệnh do các biện pháp cách ly xã hội và sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng.
Trong bối cảnh hiện tại, việc Công ty PCC1 duy trì tình hình kinh doanh ổn định là một nỗ lực đáng ghi nhận Trong ba năm qua, PCC1 đã gặt hái nhiều thành tựu nổi bật.
* Về kết quả hoạt động kinh doanh:
Bảng 15 - So sánh kết quả kinh doanh so với kế hoạch giai đoạn 2018 - 2020 Đơn vị: Tỷ đồng
Nguồn: Tính toán dựa trên BCTN của CTCP Xây lắp Điện I giai đoạn 2018 - 2020
Mỗi năm, PCC1 đều xây dựng kế hoạch kinh doanh với các chỉ tiêu tăng trưởng dần Từ năm 2018 đến 2020, doanh thu và lợi nhuận sau thuế (LNST) của Công ty đạt từ 89% so với kế hoạch, trong đó LNST năm 2018 và 2020 còn vượt mục tiêu đề ra Những con số này chứng tỏ PCC1 đang thực hiện hiệu quả chiến lược kinh doanh của mình.
Doanh thu và lợi nhuận của công ty luôn duy trì đà tăng trưởng hàng năm, ngoại trừ năm 2019 Trong năm 2020, mặc dù bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh Covid-19, Công ty vẫn kiểm soát tốt tình hình và ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan so với các đối thủ trong ngành PCC1 không ngừng mở rộng quy mô hoạt động, ký kết nhiều hợp đồng xây dựng với giá trị lớn.
Công ty đã thành công trong việc kiểm soát chi phí, đặc biệt là chi phí giá vốn hàng bán (GVHB) Tốc độ tăng trưởng của GVHB đã giảm từ 19,14% xuống còn 9,76%, đồng thời tỷ trọng GVHB trong cơ cấu doanh thu được duy trì ổn định ở mức 83%.
* Về cấu trúc tài chính:
PCC1 có tình hình tài chính ổn định với sự tăng trưởng liên tục về quy mô tài sản và nguồn vốn Cấu trúc tài sản của Công ty đang chuyển dịch từ tài sản dài hạn sang tài sản ngắn hạn Đồng thời, cơ cấu nguồn vốn luôn duy trì tỷ lệ hợp lý giữa nợ phải trả và vốn chủ sở hữu.
Chỉ tiêu 2018 2019 2020 Đạt so với kế hoạch
Công ty có năng lực tài chính khá tự chủ với tỷ lệ nợ 69 xỉ 50/50 Mặc dù giá trị vay nợ tăng lên do mở rộng quy mô đầu tư, Công ty vẫn kiểm soát tốt các rủi ro tài chính như rủi ro thanh khoản, lãi suất và tỷ giá.
Hệ số nợ của Công ty luôn đảm bảo an toàn và ở mức tốt so với các DN cùng ngành như đã phân tích
Trong giai đoạn phân tích, Công ty đã tận dụng đòn bẩy tài chính để nâng cao tỷ suất sinh lời VCSH, với mức tăng từ 2,1 lên 2,24 Mặc dù đòn bẩy tài chính tăng, cơ cấu nợ vẫn được duy trì an toàn hơn so với các doanh nghiệp trong ngành Công ty cũng duy trì khoản trích lập dự phòng cho các khoản nợ ngắn hạn và dài hạn, đảm bảo an toàn tài chính, tránh vỡ nợ và nâng cao uy tín của PCC1 trên thị trường.
Công ty đã hoàn thành kế hoạch tăng vốn điều lệ nhằm gia tăng nội lực, cụ thể vào năm 2019, vốn điều lệ tăng từ 1.327.702.940.000 đồng lên 1.593.242.660.000 đồng thông qua việc trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 20% Đến năm 2020, vốn điều lệ tiếp tục tăng lên 1.911.881.590.000 đồng.
* Về hiệu suất sử dụng tài sản:
Công ty đã có những cải tiến tích cực trong công tác quản lý hàng tồn kho (HTK), mặc dù tốc độ luận chuyển HTK còn thấp do đặc thù ngành xây dựng yêu cầu dự trữ nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ lớn Tuy nhiên, nhờ sự chú trọng vào quản lý HTK, tốc độ luận chuyển đã tăng từ 4,57 vòng/năm lên 5,1 vòng/năm sau 3 năm.
Thứ hai, sau 3 năm, hiệu suất sử dụng TSCĐ của PCC1 đang dần được cải thiện
Trong những năm gần đây, Công ty đã tăng cường đầu tư vào máy móc và trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh nhằm giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất Sự gia tăng hiệu suất sử dụng tài sản cố định từ 1,92 lên 2,15 trong vòng 3 năm chứng tỏ rằng Công ty đã sử dụng nguồn lực này một cách hiệu quả và đúng mục đích.
* Về tỷ suất lợi nhuận:
Các chỉ tiêu về lợi nhuận như ROS, ROE, ROA của PCC1 đều tăng trong năm
Năm 2020, Công ty đã chứng tỏ sự cải thiện rõ rệt so với năm trước và vượt trội hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành Điều này cho thấy Công ty đang khắc phục những tồn tại của năm cũ, tối ưu hóa việc sử dụng tài sản và vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh Đây là tín hiệu tích cực cho tình hình kinh doanh, hứa hẹn sự tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai.
* Về chất lượng sản phẩm, dịch vụ:
PCC1 cam kết đảm bảo chất lượng cao cho các công trình xây dựng, với tỷ lệ hỏng hóc gần như bằng không trong thời gian bảo hành Khách hàng luôn hài lòng với chất lượng công trình, dẫn đến không có khoản giảm trừ doanh thu nào trong thời gian qua.
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Song song với những gì đã đạt được thì trong HĐKD của Công ty vẫn còn bộc lộ những hạn chế sau:
Mặc dù Công ty đã kiểm soát được tốc độ tăng và tỷ trọng chi phí giá vốn hàng bán (GVHB), nhưng các khoản chi phí khác vẫn tiếp tục gia tăng, cho thấy công tác quản lý chi phí còn nhiều hạn chế Cụ thể, phí tài chính năm 2019 đã tăng 14,48% so với năm trước.
Chi phí bán hàng đã tăng mạnh lên 214,49% trong năm 2020, sau giai đoạn giảm trước đó, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp cũng ghi nhận mức tăng lần lượt 25,01% và 32,61% Tăng trưởng này diễn ra sau khi chỉ số năm 2018 đạt 41,91%.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG
Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Xây lắp Điện I
Dựa trên các giả định về khả năng phát triển kinh tế và định hướng ngành trong tương lai, cùng với việc đánh giá các lợi thế, bất lợi và vị thế hiện tại, Ban lãnh đạo Công ty đã xác định các phương hướng và mục tiêu phát triển cho những năm tới.
PCC1 cam kết duy trì vị thế số 1 tại Việt Nam và lọt vào Top 5 khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực tổng thầu EPC cho các dự án lưới điện và năng lượng tái tạo Công ty cũng hướng tới việc trở thành một trong Top 5 doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong ngành tổng thầu công trình điện.
Công ty đang mở rộng thị trường và hội nhập quốc tế bằng cách chuyển đổi cơ cấu tổ chức sang mô hình Tập đoàn Trong Đại hội đồng cổ đông năm 2021, Công ty đã quyết định đổi tên thành CTCP Tập đoàn PC1 (PC1 Group) Đồng thời, Công ty cũng triển khai kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 1.911.881.590.000 đồng lên 2.351.613.350.000 đồng thông qua việc phát hành cổ phiếu trả cổ tức năm 2020 và phát hành cổ phiếu ESOP cho cán bộ nhân viên.
Công ty luôn đặt yếu tố con người lên hàng đầu trong hoạt động kinh doanh, vì vậy tập trung phát triển đội ngũ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên thông qua các chương trình đào tạo chuyên môn, nhằm nâng cao chất lượng làm việc Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp và ứng dụng công nghệ 4.0, cùng với việc số hóa các hoạt động để tối ưu hóa hiệu quả công việc.
Công ty cam kết nâng cao giá trị thương hiệu và khẳng định uy tín với khách hàng trong nước và quốc tế thông qua việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ Đồng thời, công ty sẽ đầu tư vào thiết bị hiện đại để đáp ứng nhu cầu, tăng cường công suất và chất lượng sản phẩm.
76 lợi nhuận, giảm chi phí, giữ vững khách hàng hiện tại, và tăng sức cạnh tranh trên thị trường
Với khẩu hiệu “Đột phá để thành công trong giai đoạn chiến lược mới”, PCC1 khẳng định năm 2021 là thời điểm quan trọng để tạo tiền đề cho sự phát triển Để đạt được điều này, công ty cần thiết lập một mô hình kinh doanh hiệu quả, thiết thực và phù hợp với năng lực hiện có.
Trong bối cảnh năm 2021 đầy thách thức, Ban lãnh đạo PCC1 đã xác định chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với thực trạng kinh tế và chiến lược phát triển của công ty Mục tiêu tổng doanh thu năm 2021 dự kiến đạt 8.003 tỷ đồng, tương đương 120% kế hoạch, với lợi nhuận sau thuế 513 tỷ đồng, đạt tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 6,38%, đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua trong cuộc họp gần đây.
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện I
3.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
Mọi doanh nghiệp đều mong muốn tối ưu hóa việc sử dụng tài sản để gia tăng lợi nhuận Để đạt được điều này, CTCP Xây lắp Điện đã triển khai các giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động và tối ưu hóa nguồn lực.
I cần khắc phục những hạn chế như đã phân tích bằng những giải pháp như sau:
- Quản lý hàng tồn kho
Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty dẫn đến việc tích lũy hàng tồn kho (HTK) lớn, chủ yếu là nguyên vật liệu từ các công trình xây dựng cơ bản dở dang Để tăng số vòng quay HTK và giảm số ngày cho một vòng quay, Công ty cần đẩy nhanh tiến độ công việc, hoàn thành công trình bằng cách áp dụng các thiết bị tiên tiến và kết hợp với đội ngũ công nhân có năng lực và chuyên môn cao.
Công ty cần xây dựng kế hoạch để cải thiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho (HTK) thông qua việc mở rộng quy mô thị trường và thu hút các nhà đầu tư, nhằm gia tăng số lượng hợp đồng và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
77 đồng, kích thích nhu cầu mua hàng bằng các chiến dịch quảng cáo, tiếp thị sản phẩm, chương trình khuyến mãi định kỳ, …
HTK đóng vai trò quan trọng trong tổng tài sản của PCC1; việc quản lý hiệu quả HTK sẽ nâng cao đáng kể hiệu suất sử dụng tổng tài sản, từ đó hỗ trợ cho việc mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh.
- Quản lý các khoản phải thu
Trong mối quan hệ tài chính giữa các doanh nghiệp, các doanh nghiệp mua hàng thường kéo dài thời gian thanh toán, trong khi doanh nghiệp bán hàng phải dành nhiều thời gian để thu tiền và quản lý công nợ Để giảm thiểu rủi ro và nâng cao khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp cần tìm cách cân bằng giữa việc giữ chân khách hàng và thu hồi nợ hiệu quả.
DN cần phải nỗ lực trong công tác quản lý KPT cùng với một chiến lược tín dụng rõ ràng như sau:
Bộ phận kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc thu hồi nợ và quản lý các khoản phải thu (KPT), cần theo dõi sát sao và lập kế hoạch phân tích Việc chủ động liên lạc với khách hàng trước hạn thanh toán là cần thiết; nếu khách hàng không thể trả nợ đúng hạn, Công ty phải trích lập dự phòng Điều này giúp quản lý KPT hiệu quả, kiểm soát tiền thất thoát, đảm bảo báo cáo tài chính chính xác và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng.
Việc quản lý các KPT không chỉ là trách nhiệm của bộ phận Tài chính – Kế toán mà còn cần sự phối hợp chặt chẽ với bộ phận bán hàng và dịch vụ chăm sóc khách hàng Các bộ phận này nên phát triển nhiều chương trình ưu đãi tín dụng cho khách hàng, vì nghiên cứu của Hiệp Hội quản lý Mỹ (AMA) cho thấy 54,6% doanh nghiệp nhận định rằng hiệu quả quản lý KPT được cải thiện khi có sự hợp tác tốt với bộ phận bán hàng.
Cùng với đó, PCC1 nên áp dụng một chính sách tín dụng rõ ràng đối với các KPT, cụ thể từng bước như sau:
- Công ty cần thường xuyên cập nhật và theo dõi lịch sử tín dụng của khách hàng
- Sử dụng hệ thống xếp hạng tín dụng để phân loại khách hàng theo nhóm mức độ rủi ro
Để tối ưu hóa chính sách tín dụng, cần xác định rõ ràng các nhóm khách hàng, bao gồm nhóm ưu tiên và nhóm không ưu tiên Việc này sẽ giúp đưa ra quyết định chính xác về việc có nên tiếp tục cung cấp dịch vụ cho từng khách hàng hay không.
Công ty nên áp dụng chính sách chiết khấu thanh toán để khuyến khích khách hàng thanh toán trước hạn Việc thu hồi nợ thường gặp khó khăn, vì vậy cần có mức thưởng hợp lý cho nhân viên làm việc hiệu quả trong lĩnh vực này Nếu hoạt động thu tiền nội bộ kéo dài mà không hiệu quả, công ty có thể xem xét thuê các tổ chức thu nợ chuyên nghiệp để giải quyết tình huống nợ khó đòi.
3.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn
Công ty sở hữu cơ cấu vốn vững mạnh và khả năng tự chủ tài chính tốt, cho thấy tình hình tài chính tương đối lành mạnh Để mở rộng thị trường và quy mô kinh doanh trong tương lai, việc áp dụng các biện pháp tăng quy mô vốn là điều cần thiết.
- Khai thác có hiệu quả các nguồn vốn hiện có
Công ty cần tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn vốn sẵn có, bao gồm vốn nội bộ từ quỹ và cổ đông, cùng với các nguồn vốn bên ngoài như tín dụng thương mại và ngân hàng, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính.
Hiện nay, PCC1 đang tận dụng nguồn vốn từ cổ đông và cán bộ công nhân viên thông qua việc trả cổ tức bằng cổ phiếu và phát hành cổ phiếu ESOP Việc trả cổ tức bằng cổ phiếu yêu cầu doanh nghiệp phải có tình hình tài chính lành mạnh và hiệu quả hoạt động tốt để thu hút nhà đầu tư tiềm năng Đầu tư từ nhân viên không chỉ là giải pháp huy động vốn hạn chế mà còn giúp cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp, thể hiện sự trung thành và nhiệt huyết của nhân viên khi quyền lợi của họ gắn liền với hiệu quả hoạt động của công ty.
Quy trình chi trả lương và phụ cấp cho người lao động cần phải minh bạch và rõ ràng, nhằm bảo vệ quyền lợi của họ và duy trì tâm lý làm việc tích cực Sự minh bạch này không chỉ ảnh hưởng đến quyền lợi của người lao động mà còn góp phần nâng cao uy tín của tổ chức.
Huy động vốn từ ngân hàng là một phương pháp quan trọng mà hầu hết các doanh nghiệp áp dụng, dựa trên tài sản đảm bảo Ngoài việc phát hành cổ phiếu, các ngân hàng còn đầu tư gián tiếp vào doanh nghiệp thông qua bảo lãnh sản phẩm và cung cấp tín dụng cho người tiêu dùng, giúp doanh nghiệp gia tăng doanh thu Vì vậy, việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với các tổ chức tín dụng ngân hàng thương mại là rất cần thiết cho sự phát triển của công ty.
- Đa dạng hóa nguồn huy động vốn
Công ty cần mở rộng các nguồn huy động vốn không chỉ từ ngân hàng và tổ chức tín dụng mà còn từ các công ty liên doanh và nhà đầu tư nước ngoài Đặc biệt, đối với những dự án yêu cầu vốn lớn vượt quá khả năng tài chính hiện tại, việc đa dạng hóa nguồn vốn là rất cần thiết.