Kinh doanh tại khu vực châu áthái bình dương

C A S E S T U D Y KINH DOANH TẠI KHU VỰC CHÂU ÁTHÁI BÌNH DƯƠNG Nhóm KINH DOANH QUỐC TẾ TẠI CHÂU Á C A S E S T U D Y Bảng phân công công việc Họ tên Mã số sinh viên Phần trăm đóng góp Phạm Minh Thư 31211570412 100% Nguyễn Khánh Linh 31211570276 100% Trương Tấn Đạt 31211572197 100% Nguyễn Huy Hoàng 31211572201 100% Trần Lê Phương Linh 31211572212 100% Trần Ngọc Thảo Ly 31211572214 100% Quốc tế hóa Đầu tư mạnh vào nghiên cứu phát triển: trọng đầu tư nghiên cứu phát triển để tạo sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Tại châu Á Thái Bình Dương, Samsung xây dựng số trung tâm nghiên cứu phát triển lớn: Trung tâm Nghiên cứu Phát triển lớn Đông Nam Á Hà Nội, Việt Nam, có quy mơ 200.000 m2 tập trung vào nghiên cứu phát triển sản phẩm điện tử, điện thoại di động, thiết bị gia dụng, Quốc tế hóa Samsung đầu tư 13 tỷ euro cho hoạt động R&D, xếp thứ 4/20 công ty đầu tư nhiều vào R&D giới (Theo Global Innovation 1000) Năm 2019, Samsung chi 16,8 tỷ USD cho nghiên cứu phát triển Mặc dù chi nhiều cho hoạt động đổi sáng tạo yếu tố chất lượng công ty đặt lên hàng đầu Đổi khơng cịn phần chiến lược kinh doanh mà trở thành phần văn hóa tổ chức Samsung Quốc tế hóa Đầu tư sản xuất kinh doanh nhiều quốc gia khu vực: Samsung xây dựng hệ thống nhà máy sản xuất phân phối rộng khắp châu Á Thái Bình Dương, bao gồm quốc gia Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Malaysia, Thái Lan, Việt Nam, Điều giúp Samsung đáp ứng tốt nhu cầu thị trường giảm chi phí sản xuất Quốc tế hóa Sản xuất bán sản phẩm dịch vụ toàn cầu: Samsung sản xuất bán sản phẩm điện tử tiêu dùng, điện tử bán dẫn, xây dựng, bảo hiểm, sản xuất bán lẻ tất quốc gia khu vực Châu Á - Thái Bình Dương Điều giúp cơng ty đạt hiệu kinh tế theo quy mô tăng khả cạnh tranh Phương thức thâm nhập thị trường Đầu tiên, thông qua nhập nhằm thúc đẩy chiến lược sản xuất hàng loạt vào thời điểm đó, sau xuất khẩu, phương thức thâm nhập thị trường phổ biến Samsung giai đoạn đầu Samsung xuất sản phẩm sang nhiều thị trường châu Á, Nhật Bản, Trung Quốc, Đông Nam Á Phương thức giúp Samsung nhanh chóng tiếp cận với thị trường nước ngồi mở rộng quy mô kinh doanh Phương thức thâm nhập thị trường Vào năm 1980, Samsung chủ yếu phụ thuộc vào nhà cung cấp OEM để sản xuất sản phẩm Điều khiến Samsung phụ thuộc vào nguồn thiết kế phân phối sản phẩm nước Để giảm phụ thuộc này, Samsung bắt đầu mở rộng sản xuất nước Việc mở rộng sản xuất nước giúp Samsung giảm chi phí sản xuất, tăng khả cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường Phương thức thâm nhập thị trường Samsung hợp tác với đối tác địa phương nhiều lĩnh vực, bao gồm nghiên cứu phát triển, sản xuất, phân phối Phương thức giúp Samsung tận dụng nguồn lực chuyên môn đối tác địa phương, đồng thời tăng cường khả cạnh tranh Phương thức thâm nhập thị trường Thành lập số công ty liên doanh với nhà cung cấp cơng nghệ nước ngồi Samsung hợp tác với công ty địa phương để mở rộng quy mô sản xuất, tiếp cận nguồn cung ứng phân phối, hiểu biết văn hóa thị hiếu khách hàng Ví dụ, Samsung thành lập cơng ty liên doanh với công ty TCL Trung Quốc, Lucky Goldstar Việt Nam Panasonic Nhật Bản Thuận lợi Lợi thị trường: Nhiều quốc gia khu vực Châu Á Thái Bình Dương mở cửa thị trường cho doanh nghiệp nước Điều giúp Samsung dễ dàng thâm nhập thị trường mở rộng hoạt động Samsung đẩy mạnh hoạt động marketing quảng bá thương hiệu khu vực Châu Á - Thái Bình Dương Điều giúp Samsung nâng cao nhận thức người tiêu dùng thương hiệu sản phẩm