Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp sông đà

BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN VĂN THIÊN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN VĂN HỢP Hà Nội, 2023 i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực, khách quan chưa dùng để bảo vệ lấy học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn, thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2023 NGƯỜI CAM ĐOAN Nguyễn Văn Thiên ii LỜI CẢM ƠN Sau trình làm việc thực tế, nghiên cứu Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà, xin mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm góp phần hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Tuy nhiên, hạn chế thời gian nghiên cứu kiến thức thân nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận góp ý, hướng dẫn thầy, giáo bạn bè để luận văn hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Văn Hợp tận tình hướng dẫn, dành nhiều cơng sức, thời gian cho giúp đỡ nhiệt tình cơ, chú, anh em, bạn bè Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ mặt, động viên khuyến khích tơi hồn thành luận văn./ Hà Nội, ngày tháng năm 2023 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Thiên iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 20 1.2 Cơ sở thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 24 1.2.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực số doanh nghiệp Việt Nam 24 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà 28 Chương ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà 29 iv 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 31 2.1.3 Cơ cấu cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà 31 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh 34 2.2 Phương pháp nghiên cứu 37 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 37 2.2.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 38 2.3 Chỉ tiêu nghiên cứu 39 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 40 3.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà (SUDICO) 40 3.1.1 Số lượng cấu 40 3.1.2 Chất lượng nguồn nhân lực 41 3.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà 42 3.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 42 3.2.2 Công tác tuyển dụng 45 3.2.3 Bố trí, sử dụng lao động 49 3.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 51 3.2.5 Đánh giá lực thực công việc thù lao lao động 53 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà 57 3.3.1 Các yếu tố khách quan 57 3.3.2 Các yếu tố chủ quan 59 3.4 Đánh giá chung thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty SUDICO 59 3.4.1 Những kết đạt 59 3.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 60 v 3.5 Phương hướng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị & KCN Sông Đà 61 3.5.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 61 3.5.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị & KCN Sông Đà 63 KẾT LUẬN 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt CBCNV Dịch nghĩa Cán công nhân viên BHXH Bảo hiểm xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KCN Khu công nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn QTNL Quản trị nhân lực vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Một số dự án triển khai dở dang Công ty SUDICO 34 Bảng 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty SUDICO 36 Bảng 2.3 Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp 37 Bảng 3.1 Bảng số lượng CBCNV công ty SUDICO năm 2019-2021 40 Bảng 3.2 Cơ cấu nhân theo trình độ lao động 42 Bảng 3.3 Kết dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Công ty 43 Bảng 3.4 Số lượng lao động tuyển dụng Công ty SUDICO giai đoạn 2019-2021 46 Bảng 3.5 Số lượng tuyển dụng theo vị trí tuyển dụng 46 Bảng 3.6 Hình thức tuyển dụng tuyển dụng Công ty năm 2021 47 Bảng 3.7 Đánh giá công tác tuyển dụng Công ty SUDICO 48 Bảng 3.8 Số lượng nhân theo phân cấp quản lý Công ty SUDICO giai đoạn 2019-2021 49 Bảng 3.9 Kết khảo sát đánh giá mức độ phù hợp mức độ hồn thành cơng việc cán công nhân viên Công ty SUDICO 50 Bảng 3.10 Chế độ CBCNV học 52 Bảng 3.11 Tình hình đào tạo nguồn nhân lực Cơng ty năm 2019-2021 53 Bảng 3.12 Thu nhập bình quân hàng tháng công ty SUDICO 54 Bảng 3.13 Kết khảo sát mức độ hài lòng chế độ thù lao lao động Công ty SUDICO 56 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy nhân Công ty SUDICO 33 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, ứng dụng rộng rãi thành tựu khoa học công nghệ đại vào trình sản xuất làm suất lao động tăng nhanh Tuy nhiên khoa học công nghệ dù có sức mạnh khơng thay vai trị người Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng, định hiệu trình sản xuất kinh doanh Nền kinh tế giới có xu hướng chuyển từ kinh tế dựa vào giàu có tài nguyên sang kinh tế trí thức, doanh nghiệp cạnh tranh với yếu tố công nghệ nguồn nhân lực thay cạnh tranh vốn quy mơ sản xuất Do đó, nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, nguồn lực nguồn lực, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Các doanh nghiệp ln cố gắng xây dựng cho đội ngũ nhân lực đảm bảo số lượng chất lượng, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Đây sở để doanh nghiệp chủ động sản xuất, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, thích ứng nhanh với biến động thị trường Như công tác quản trị nguồn nhân lực có vai trị quan trọng, giúp cho doanh nghiệp khai thác hết khả tiềm tàng đội ngũ nhân viên, nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp Trong bối cảnh đó, Cơng ty cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà ln ln trọng tới việc hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực giai đoạn xây dựng phát triển mình, coi yếu tố đem lại thành công kinh doanh Tuy nhiên, công tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty năm qua cịn bộc lộ tồn hạn chế định Trong trình làm việc Cơng ty, với mong muốn đóng góp vào việc hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tơi chọn đề tài: “Hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà” Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở lý thuyết phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà, luận văn đưa giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp; - Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà; - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà; - Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà - Phạm vi thời gian: Thu thập số liệu thứ cấp từ năm 2019 đến năm 2021 Thu thập số liệu sơ cấp thu thập từ tháng 01- tháng năm 2022,